企业大学的四项职能

企业大学的四项职能（精选15篇）

企业大学的四项职能 第1篇

随着全球化竞争的日益激烈，市场状况的飞快变化和技术的高速发展，知识和学习能力已成为一个企业的核心技能和竞争优势的来源，因此，越来越多的企业为了有效应对当今全球商业环境的挑战，开始将自身打造成为学习型企业（Learning Oorganization），即能够通过学习，持续有效地从内部和外部环境获取关键知识并将其转化为竞争力的企业。

1955年，通用电器（GE）在新泽西州的克罗顿维尔（Crotonville）开办了全球第一家企业大学（Corporate University）。从那以后，越来越多的企业效仿其做法。到目前为止，美国排名前500强公司中，大约70%建立了各种形式的企业大学，而全美国的企业大学总数已超过4000家。其中比较有名的是麦当劳位于芝加哥的汉堡包大学（Hamburger University）和摩托罗拉大学等。国内企业如华为、海尔等也与时俱进，设立了自己的企业大学。更多的国内企业也在认真考虑此项举措。

企业大学，顾名思义就是培训和教育本企业的员工。但经过多年的发展，目前众多的企业大学虽然名称相同，但功能、职责和战略定位差别很大。一般来讲，它们可以被分为三类。

第一类，承担传统职责，无战略功能，只作为企业培训员工的场所，如迪士尼和联邦快递的企业大学。另外，惠普和安永（Ernst & Young）等的企业商学院（Corporate Business School）也属此类。

第二类，作为企业变革（Corporate Change and Transformation）的发起者和主要参与者。这类企业大学所提供的课程和项目都以促进本企业某项战略变革为核心，如阿莫科石油集团（Amoco）的企业大学，它的主要职责是通过促进知识管理（Knowledge Management）和机构学习（Organizational Learning）来促进企业变革。

第三类，作为战略中心来影响企业的宏观战略和发展方向，更像一个企业内部的高端智囊机构（thought Leader），这是最高层次的企业大学，其课程和项目往往是围绕着企业发展的宏观问题来进行，多是探索性前瞻性的努力。目前为止，摩托罗拉和通用电力等的企业大学可归为此类。

一般而言，企业大学应该同时承担这三种功能职责，即培训、变革管理和战略思考及探讨。更重要的是，企业大学应该成为一个企业的学习和知识管理中心（Learning Center），

把企业大学视为企业学习和知识管理中心的企业往往设立和首席财务执行官（CFO），首席运营执行官（COO）等平级的首席知识执行官（CLO-chief Learning Officer）。同时，企业的学习和知识管理被视为和创新、人力资源、营销及财务一样的战略核心领域，得到总裁的全力支持。

要知道，一个企业的学习与知识管理能力和它的创新能力直接相关。因此，企业在建立大学时，还要把它升级成为企业的创新中心。

要达此目的，企业大学首先应该形成学习的文化（Learning Culture），即每个员工都给予学习培训的动机和机会，提供分享自身知识和经验的动机和平台。同时，它应该牵头建立企业的知识库，以便形成和不断丰富企业自身的知识体系。这种学习文化的形成需要人力资源部门的紧密配合，为员工提供参与的动力。

其二，建立学习和知识管理平台，如企业内部网、知识管理数据库、知识共享平台、市场研究系统等。企业需要有效地吸取员工的知识和经验，将其系统化之后与所有员工共享；同时，不断科学而系统地从外部环境，如合作伙伴、竞争对手、核心用户等学习和吸收相关知识，来丰富企业的知识库。还可利用企业大学这个平台，和世界知名大学和其他企业大学建立合作关系，进一步完善知识获取的渠道。这些知识就是企业创新的原材料。

其三，企业大学应该主导员工之间的交流和知识共享，如通过建立网络平台和线上线下的社交平台，大力促进各部门员工之间知识的交流和思想上的碰撞。这种碰撞和交流往往就是产生创意的温床。企业大学还应成为建立企业创新文化的中心，通过培训员工灌输这种文化，此文化鼓励承担风险，大胆变革，宽容失败，强调跨部门的协作（Cross Functional Collaboration）和全公司雇员的参与。

在促进创新上，ING银行的企业大学比较成功。它首先创立了员工学习和知识交流平台Connect3，在员工和知识及信息，员工和员工，部门和部门之间完成三种连接。同时设有专人每天将和本行业最相关的信息总结成简短的研究报告（research alerts），分发到每个员工手中。当某个信息值得重视时，企业大学则开办知识咖啡聚会（Knowledge Café），允许员工对此进行公开的争论和讨论。其后，员工可通过企业内部网和电邮进一步讨论，并可从企业大学中获得相关的资料和课程进行深入学习。这种交流和学习的结果往往就是一系列创新的产生。

一个成功的企业大学要承担四大职能，在培训、变革管理和战略思考的基础上，还要创新。这样，它才能在帮助本企业实现长远战略目标时发挥应有的作用。

企业大学的四项职能 第2篇

工会四项基本职能

一、参与职能

代表和组织职工参与国家和社会事务管理，参与企业、事业单位民主管理，实施民主监督，是工会代表职工权益，依法维护职工利益的重要渠道、途径和形式。特别是在社会主义市场经济的形成过程中，工会履行参与职能更具迫切性和必要性。市场经济是法制经济，市场经济运行主体都是相应的法律规范。所以，工会要加大对法律法规执行情况开展群众性监督的力度，主动参与立法，从源头上依法维护职工的权益。

二、维护职能

维护职工合法权益是工会的基本职责。由于劳动关系主体存在隶属性，劳动者隶属于用人单位，在劳动者和用人单位这对矛盾中很明显劳动者是弱者，是需要保护的对象。劳动者为了取得平衡，应该依法组建工会，加入工会，在工会的组织下为自己的合法权益而进行抗争，这是非常现实而有效的途径之一。工会维护了职工的合法权益，就是维护了党与群众的血肉联系，就是维护了稳定的大局，就是维护了执政党的执政地位和执政基础。

三、建设职能

在我国，社会的主要矛盾是人民群众日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾。解决这个矛盾的根本出路在于通过改革开放，解放和发展社会生产。工会代表和维护的职工具体利益的最终实现也在于促进经济的发展和生产力的提高。所以，工会必须从工人阶级的长远利益出发，引导广大职工群众参加建设和改革，努力完成经济和社会发展任务，积极推动社会经济效益和生产力的提高。

四、教育职能

企业大学的四项职能 第3篇

把适应新形势、调整新思路作为党建工作的切入点, 落实发展好凝聚职能

一是要加强学习教育, 用思想凝聚职工。基层党建工作为企业发展目标提供坚强有力的政治和组织保证, 关键在于党建工作自身也要树立和落实科学发展观。要通过坚持不懈的学习和教育, 不断提高企业科学持续发展创造能力, 提高发挥基层党组织和党员先进性的自身建设能力, 提高领导班子“聚精会神图发展, 求真务实抓作风”的领导能力, 提高全体职工“心系企业讲奉献, 提升素质作贡献”的持续完善能力。二是要强化制度机制, 用活动凝聚职工。通过建立完善领导班子和严格实行基层党组织工作细则、党员教育管理办法等举措, 使基层党组织找准围绕企业改革发展稳定发挥作用的结合点, 体现政治核心和战斗堡垒作用;使党员找准围绕生产经营奉献才智, 引领职工共同进步的主战场, 用时效实用的党内实践活动激励他们建功立业, 发挥职工先锋模范作用。三是要坚持以人为本, 用发展凝聚职工。基层党组织必须把关心职工、尊重职工、理解职工、发展职工为企业发展的目的, 把保障职工切身利益、激发职工积极性创造性和提高职工适应企业发展必备的综合素质作为一切工作的出发点和落脚点。

把紧密围绕改革开放、发展稳定, 开展有用有效工作作为党建工作着力点, 落实发展好融合职能

一是要实现工作体系的融合。要以“围绕生产经营抓党建, 抓好党建促生产经营”为指导思想, 健全齐抓共管的责任落实机制, 构建统一、规范的工作体系。通过完善责任、权力、利益相互协调的党建工作机制, 将生产经营工作与党建工作有机结合、融为一体, 做到两项工作同步规划、同步部署、同步检查、同步考核。二是要实现工作视觉的融合。要把企业的重点、生产经营的难点、职工思想认识的疑点作为企业党建工作的视点, 根据企业的形势变化调整企业思路, 改变活动方式, 创新活动载体, 拓展活动范围, 将企业党建工作贯穿企业改革和生产经营的全过程, 使之成为引领企业发展和职工发展的“助推器”。三是要实现工作需求的融合。基层党组织要把全面提升职工思想政治素质与业务能力有机结合起来, 满足企业发展的需求、满足职工自身发展的需求。

把激发职工积极性、创造性和提升职工综合素质作为党建工作的根本点, 落实发展好服务职能

一是要畅通思想交流渠道, 引导职工敬业奉献。通过建立健全并认真执行调研分析制度、党员联系职工制度, 领带干部工作联系点制度, 掌握职工的需求和呼声, 确保企业改革发展决策符合广大职工根本利益。通过建立办实事、解难题的监督机制, 使职工的呼声和需求能够得到回应和满足, 用真正接受群众监督, 赢得职工对党组织的信任。通过对职工普遍关注的热点问题和思想倾向进行有针对性的正面引导和说服教育, 达到启迪职工思想, 引导职工敬业奉献的目的。二是要丰富民主管理载体, 维护职工合法权益。在企业重大改革发展举措制定出台时, 基层党组织要同公开、公示、征求意见等多种形式引导职工依法行使知情权、参与权、选择权和监督权, 调动职工参与企业民主管理民智监督的积极性。

把探索并实践适应形势发展的工作机制作为党建工作的关键点, 落实发展好创新职能

郑新立:中国企业的四项任 第4篇

2011年是“十二五”的开局之年。分析“十二五”期间经济发展的外部、内部环境，我觉得挑战在三个方面。第一是对外贸易的摩擦会增加，出口的增长会比较困难；第二，国内低水平的工业生产状况与产能过剩的矛盾会越来越突出；第三，能源原材料价格上涨和工资成本上升的压力会越来越大。

怎么能够把不利因素变成有利因素，把挑战变成机遇？根据党的十七届五中全会关于“十二五”规划的建议，我认为，国内的企业特别是国有企业将面临四大历史任务。

第一，以自主创新带动产业升级。这些年，各级政府和企业研发投入的积极性不断提高，2009年全国研发投入已经达到5000多亿元，仅次于美、德、日之后，居世界第四位。但是，在自主创新方面，我们还有很大差距，特别是在如何通过大量创造具有自主知识产权和自主品牌的产品，打破经济发展的困境等方面。可以肯定，自主创新是未来五年中国企业要面对的首要任务。

所以我建议，企业宁可在别的地方少花点钱，但在研发上一定要舍得花钱。IBM之所以100多年来引领着全球IT行业的发展，很重要的原因就是研发。一个IBM中就有七位诺贝尔奖的获得者。像这样的企业，美国还有一批，如波音、GE、微软、苹果……他们之中国企业的四项任务所以在世界上有名，首先是由于他们在研发上有大量的投入。

除了企业要增加研发投入，我建议，国资委也要制订一个国有企业增加研发投入的激励机制。大唐电信用了8年时间，花了10亿元投资，搞出TD-SCDMA的3G标准，成为了我国在高技术行业里唯一的自主标准。但是，这一研发只有投入，没有回报，没有人做技术评价，也无从列入资产保值增值的考核范围之内。现在，国资委对国有资产的保值增值只考核有形资产，不考核无形资产，只考核企业的当年实现利润，对企业长远发展能力、长远盈利能力的关注，还比较薄弱。所以，建立一种让企业增加研发投入，鼓励企业自主创新的激励机制，是当前面临的迫切问题。

第二，要积极开展国际化经营，要进一步用好国外的资源与市场。我建议，凡是有条件的企业都要走出去，特别是金融危机之后，发达国家很多企业经营比较困难，但有好的技术资源。比如吉利并购沃尔沃轿车后，其在中高档轿车的生产技术水平、研发能力上，一下子就超过了一汽、二汽和上汽，实现了跨越式发展。国有企业要学会利用国际市场的科技资源提高自身的创新能力，要通过拿到更多海外资源的勘探权和开发权，解决中国经济长期发展所面临的瓶颈。

第三，努力提高企业价值。现在国有企业绝大多数都上市了。作为一个企业，要对投资者负责，要为投资者增加收入，要通过提升企业价值使股民的口袋鼓起来。企业要把努力提升自身价值、为股民增加收入，作为经营重要的目标。IBM的经营最高目标，就是通过增加企业的价值为买IBM股票的股民增加收入。我们的国有企业上市之后，目标也应该这样——为增加企业价值，为给投资者增加收入而努力奋斗。

第四，就是完善公司治理结构，建立健全股东会、董事会和经营层三者之间既相互协调又相互制衡的科学治理结构。其中，董事会是决策中心，经营层是执行中心，股东会是最高权利机构。美国的一些公司就是依靠这一结构成为了百年老店，每每出了问题，其自身就可以纠正自己的错误。我们的企业也要建立这样的机制，通过企业的自主决策把那些最能干的人推上领导岗位，使我们的企业真正能够成为与国外跨国公司一样的现代企业。

（本文节选自作者在“第十届中国年度管理大会”上的主题演讲，标题为编者所加）

企业应建立的四项治安管理制度 第5篇

按照北京市公安局针对印刷行业治安管理的工作要求，各印刷企业应结合自身情况建立四项制度，确保工作切实有效。现大兴公安分局治安支队结合6月1日联合区文委召开的工作部署会内容，对如何建立四项制度作如下提示：

一、治安管理四项制度应有统一的制式

统一标题为“某某企业治安管理四项制度”，制作后形成纸质材料并在电脑内留存被查。

二、四项制度应结合自身特点制定，确保工作落实有效。

（一）治安责任人制度

企业应设定治安负责人，履行本单位治安防范工作的主要职责，承担下列法律责任和义务：

（1）建立健全各项治安防范管理制度

（2）监督、检查单位内治安防范管理工作落实情况，注意发现治安隐患和安全隐患，及时采取整改措施

（3）配合公安机关履行治安检查职责

提示：此项制度中应写明具体治安责任人，并建议与治安责任人签订责任书，明确责任。

（二）禁印制度

法律依据：禁止印刷含有反动、淫秽、迷信内容和国家明令禁止印刷的其他内容的出版物、包装装潢印刷品和其他印刷品。（《印刷业管理条例》第三条）

提示：此项制度中应写明一是如何确定印刷内容非法；二是如何对印刷内容进行把关，如一把手把关、定期抽检等，按企业实际情况制定

（三）验证登记制度（包含承印验证制度、承印登记制度）

法律依据：印刷业经营者应当建立、健全承印验证制度、承印登记制度、印刷品保管制度、印刷品交付制度、印刷活动残次品销毁制度等。（《印刷业管理条例》第五条）提示：此项制度中应写明如何把关，是否有专人负责

（四）可疑情况报告制度

法律依据：印刷业经营者在印刷经营活动中发现违法犯罪行为，应当及时向公安部门或者出版行政部门报告。（《印刷业管理条例》第五条）

企业大学的四项职能 第6篇

(1)以企业实际的作业流程为导向，用ISO9000标准的要求去优化作业流程;也就是说用ISO9000标准的要求将企业每一个完整的任务或项目用顾客价值链的功能进行展开，对这个过程进行优化与整合;形成新的流程后再用标准化的文件对它进行制约和监控，虽然目前多数企业贯彻ISO9000标准，偏重于标准条款的对应而忽视企业过程行为按企业核心竞争力的特性值进行再造与整合;结果是这种行为与企业质量经营所要求的结果(大部分认证审核人员的现场评审不评价结果造成这种状况)缺少关联性;而企业贯彻ISO9000的战略目标就是企业管理的高位嫁接，目的就是系统流程的再造(重点是过程优化);从而实现企业系统管理平台保证企业经营目标的实现(通过管理水平的提升而达到的)。

(2)致力于企业各项管理的集成，用ISO9000标准建立企业专业管理的共享平台。目前很多咨询机构是站在自己的角度，片面强调一些自己推销给企业的管理的作用(如质量管理、环境管理、安全管理、创奖管理和一些单项管理：6西格玛、5S管理等);要知道这些管理无论在一种什么组织机构的企业它都是混合一体化运行的，而且是相互交织与兼容;也就是说，提升一种管理如果不处理好在企业一体化中的变革行为的问题，企业引进的管理的作用从何而来;所以管理集成是一个重要的实施原则，

(3)突出信息集成，实现信息资源共享最大化(含供应链等)。由于贯彻ISO9000标准的目标就是优化管理过程和简化作业流程并以顾客价值作为所有过程改造的契机，因而突出信息集成(含记录的整合)是它的重要原则。信息集成一是共享，二是信息资源的最大化。目前多数企业贯彻ISO9000标准，偏重于对标准的照套记录而忽视企业自身的信息流程的特点(认证审核有很多审核员查证据也只会套标准;因信息的需求不一样，企业不可能按标准的要求给审核员提供现成的信息;而应该由审核员在企业混合一体化的信息中去寻求自己所要的信息);用ISO9000对企业质量管理体系构筑，重点是该企业顾客价值链过程的信息集成与优化;目的是实现顾客目标的最大化。

领导的四项素质 第7篇

1.领导的自我意识

情绪意识：领导应触及他内心深处的感情，并对感情如何影响自己的成就作出评估。

自我评价：领导应了解自己的长处和弱点，善于嘲笑自己和作自我批评。

自信：具有依靠自己的长处来解决问题的能力，有参与感和安全感。

2.自我管理

自制：有疏导自己的感情的能力。

透明：坦率地表达自己的思想、感情和信仰，使领导具有威信和感召力。

适应性：领导应有能力面对各种各样的局面。

雄心壮志：雄心勃勃使领导具有提出更高的目标并努力去实现这些目标的能力。

主动：领导应先于其他任何人寻找机会并作出决策。

乐观：领导的重要作用之一是在他的班子中营造积极乐观的.气氛。

3.社会意识

深入：领导有能力通过其他人表现出来的迹象来了解其他人的感情。

组织意识：领导善于检查人们形成的网络秩序，使每一个人处于他应有的等级位置上。

服务：领导不应忘记他的作用是提供一种服务、一种产品、一种思想班子运转得如何取决于他。

4.管理

灵感：领导不仅应是闪耀着灵感光环的人物，而且也应使班子里的其他人富有创造力。

感召力：领导所具有的说服力能使最优秀的合作者们团结起来，再加上收集每一个建议，使领导具有强烈的社会感召力。

重视他人的成长：领导应为下属的成长进步、为满足他们对知识的渴求而操心。

应变能力：领导在危急关头应是第一个改变行动策略的人。

化解矛盾冲突：在产生矛盾的情况下，领导的到场应起到镇静和化解的作用。

企业大学的四项职能 第8篇

近年来, 我院在加强和改进大学生党员发展工作和大学生支部建设方面取得了新的成效。广大青年学生入党积极性普遍高涨, 大部分学生党员具有坚定的政治信仰和一定的理论修养, 学生党员的先锋模范作用和大学生支部的战斗堡垒作用不断得到加强。但也仍然存在着一些亟待解决的问题, 如一些学生入党动机不纯、党员教育形式单一且缺乏持久性、党的知识宣传力度不够、发展党员的评价标准不够人性化等。因此, 进一步加强和改进我院的学生党员质量建设显得十分重要和迫切。全院各级党组织要切实增强做好学生党员发展和保障党员质量问题的政治责任感、历史使命感和现实迫切感, 采取有力措施, 努力把我院的学生党建工作提高到一个新的水平。

而在目前为保障学生党员的先进性和模范性, 我院初步拟定四个机制, 分别是目标机制、组织机制、管理机制和监督机制, 相信只有不断完善好这四点, 才能确保学生党员的质量始终保持在一个较高的水平上。

一、目标机制

高校发展党员工作的运行机制, 必须首先要从目标机制开始。

其主要是针对大学生党员的具体情况和不同的历史时期, 制定大学生党员先进性的具体要求, 使“党员先锋模范作用”教育经常化、党员先锋模范作用表现具体化。

这将是一个动态的过程, 具体包括三点:

1. 目标的整体性。

高校培养发展学生党员的工作目标不能单纯着眼于发展工作本身, 因为它涉及发展工作的全过程。如培训工作、入党积极分子考察培养工作、预备党员再教育工作等。因此, 在制定党员发展规划时, 要有全局观念、整体观念, 同时还要处理好与其他目标的关系, 使得整体目标优化, 以推动工作的开展。

2. 目标的层次性。

任何系统都是按照一定层次结构组成的, 由于各系都有不同年级的学生, 且同一年级的学生也有不同的层次, 因此, 在制定学生党员的发展规划时, 就应考虑到各个年级不同层次学生的具体情况。只有这样, 才能充分调动学生的积极性, 使得学生党员发展工作在促进院风、系风、学风建设中起到积极的作用。

3. 目标的发展性。

社会是在不断发展着的, 我们党作为执政党, 也是在领导社会主义现代化建设的实践中, 逐步提出了一整套的思想, 并随着实践逐步深化, 形成了每个阶段的对党员不同的要求。从党员的先锋模范作用的教育到学习实践科学发展观, 这都是一系列的过程, 我院要在不同历史时期对学生党员提出具体的要求, 避免保守僵化和放之任之, 务必作出既切合实际又解放思想的目标规划, 真正使之落到实处。

二、组织机制

党的组织建设是党的工作和战斗力的基础, 也是提高党的执政能力、巩固党的执政地位的基础, 因此调整高校大学生党员的组织机制, 改进工作方式, 创新活动内容, 不断提高党组织的凝聚力和战斗力, 是保障大学生党员质量发展上的重要一环。具体可分为以下几点:

1. 规范发展程序。

根据组织发展原则, 结合我院实际, 规范组织发展程序的每一个细节, 并制定成文, 使学生党支部明确工作方向、范围、职责、程序、内容, 让组织发展的每一个环节都做到规范管理, 同时支委会各成员也要分工协作, 责任到人, 充分发挥党组织的战斗堡垒作用。以党建评优为杠杆, 进一步规范党内组织生活制度、民主生活会制度、党员干部上党课制度、党员领导干部过双重组织生活制度和党员“创先争优”制度。

2. 加强组织发展管理。

(1) 坚持组织发展原则, 采取多种渠道严把质量关, 做好组织发展工作。对于学生党员选拔遵循“把学业成绩拔尖、表现突出的优秀学生培养成党员”的原则, 杜绝在小班“选”学员、“选”入党积极分子、“选”预备党员的做法。在进行推优的过程中, 通过征求同学、辅导员等的书面意见, 培养联系人意见, 了解其优、缺点, 全面综合地评价学生的思想状况、工作表现、学习态度、先锋模范带头作用, 同时也通过学年平均成绩及名次、综合测评成绩及名次、有无违规违纪行为、英语平均成绩或四级成绩等指标了解学习状况。这样处处把关, 使党员发展工作公开、公平、公正, 杜绝党员发展弄虚作假的现象。

(2) 加强对入党积极分子及预备党员的培养。主要包括:采取切实措施完善党校培训建设;通过“帮扶”等形式, 帮助入党积极分子积极上进, 随时掌握其思想动态, 即时指导, 多渠道培养;对入党积极分子坚持早教育、早培养的原则, 对他们进行教育的同时, 适时安排一定的工作, 让他们在实践中学习理论、增长才干;加强对预备党员的培养和锻炼。

(3) 进一步改进和完善公示制度、审查制和责任追究制, 接受广大群众的监督, 并对每一个举报问题认真调查处理。

3. 进一步加强辅导员队伍和党支部书记队伍的建设, 逐步建立一支高素质党建工作队伍。

目前我院的学生党支部的支部书记均由各位辅导员兼任, 因此作为大学生思想政治工作第一线的组织者和教育者, 提高自身的党性修养和党建意识将会直接影响到学生党员的质量。

通过以上措施, 使我院组织发展工作程序更加规范化, 组织结构更趋合理, 支部战斗堡垒作用进一步加强, 工作能力显著提高。

三、管理机制

保障大学生党员质量是一个动态的过程。加强党员的管理工作是党的一切工作的基础, 改进党员管理工作, 是保持党员质量稳定的基本。

1. 加强对学生党员的量化考核。

制定并实施学生党员量化考核标准, 在横向上, 主要有以下内容:一是遵纪守法考核;二是学习量化考核;三是文明修养考核;四是心理素质的考核。在众向上, 主要是制定和落实党员思想汇报制度 (每三个月汇报一次) 、党支部讲评制度、年终考核制度、转正答辩制度等。

2. 建立学生党员激励机制。

党员激励机制是促进党员永葆先进性的重要动力机制之一。根据现有学生党员的人数及所占学生的比例, 可以按照一定比例在学生党员中评比优秀党员, 表彰在学习、工作中成绩突出的优秀党员。同时对于考核不合格的学生党员也要及时批评教育。对于有违纪行为的学生党员, 党组织应依照党章党规, 严肃教育处理。对于考核不合格的预备党员应延长其预备期或取消预备党员资格。

3. 党员管理要具有创新意识。

在当前高校学生党员思想特点多元化的情况下, 要根据新形势、新要求, 建立健全发展党员工作制度、发展党员操作流程规范等相应制度;同时, 在对学生党员管理的同时, 也要建立学生党员参与学校管理的机制, 不断发挥学生党员的先锋模范表率作用, 充分发挥学生党员参与教育与管理工作的积极性、主动性与创造性。

四、监督机制

对于执政的中国共产党而言, 在发展过程中加强党内监督同时保证党的各级组织和党员领导干部能够自觉接受党外监督显得尤为重要。大学生党员们正处于一个知识多样化的时代, 加上普遍年轻化, 也容易受到一些外来的腐朽思想的毒害。因此, 健全学生党员的监督机制, 是大学生党员永葆青春的一个重要法宝。具体可分为两点:

1. 形成完备的党内外监督约束机制。

一是党组织内上下监督;二是党员之间的互相监督;三是党外师生对学生党员的监督。如实行学生党员“挂牌”制度、开展对大学生党员的民意测验制度、公示制度等方法, 都是对发展对象、预备党员、转正党员的一种监督手段, 发现问题可以及时得到纠正和解决, 同时在校园日常学习、生活、工作中起到先锋模范作用。

2. 建立发展学生党员工作权力约束机制。

因为在高校中学生党员往往充当着班级领导干部的角色, 容易形成“一言堂”。为了对学生党员干部进行监督约束, 一要做到发展学生党员工作公开化, 二是要做到学生党员工作民主化, 三要做到发展学生党员工作规范化、程序化, 四要严格加强如民意测验制度、公示制度、例会制度、群众座谈会制度等, 使得整个发展学生党员的工作每一个环节都不能缺少, 公开、公平、公正。

总之, 在大学生中发展党员工作具有十分重要的现实意义和历史意义, 而做好学生党员的教育管理工作对发挥党员的先锋模范作用、发挥党员的先进性、建立和完善学生党员队伍自我纯洁机制具有更加重要的意义。同时, 也只有通过建立和健全上述四个方面的机制, 才能保证和促进发展学生党员的质量稳中求升, 才能培养出更多具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念的可靠接班人。

参考文献

[1]中共中央、国务院关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见[Z].2004年10月中发[2001]16号文件.

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[3]肖波.抓好“三注重”提高学生党员发展质量[J].中国高等教育, 2004, (19) :32-33.

[4]陈英军.大学生党员发展质量保障体系的建构[J].黑龙江高教研究, 2007, (4) :74-76.

传统企业发展电商的四项基本原则 第9篇

事实上，国美在电商发展中遇到的问题，在传统渠道具有共性。而且更有数目巨大的传统企业也在电商转型的艰难道路上。

传统企业发展电商究竟应该怎么做呢？其中是否有可以普遍遵循的发展原则呢？我在实践中尝试总结传统企业发展电商的规律，提出以下四项基本原则：

一个根本目的：电商发展是为了增强企业核心竞争力

绝大多数传统渠道发展电商就是建一个与线下渠道“双轨制”的线上商城。当然结果基本上都失败了。这线上“双轨制”的商城能够帮助线下商场抵挡住来自京东天猫的电商侵袭吗？

发展电商本身不是目的而是手段，发展电商的目的只有而且只能有一个，那就是增强企业的核心竞争力。

传统企业要能够在互联网的环境中生存和发展，就应该充分利用互联网的信息技术，来适应消费者消费行为和习惯的改变，以提升消费者的消费体验，从而提高企业的市场竞争力。

一项核心业务：电商发展必须促进企业核心业务电商化

很多传统企业都采用“双轨制”的电商发展策略。而“双轨制”是两项业务：线上电商业务与线下传统业务。然而企业的核心竞争力却必须落实到企业的核心业务增长上。所以问题是：究竟哪个是企业的核心业务？是传统业务还是新发展的电商业务？

或许会有人说：我们现在的核心业务是传统业务，未来的核心业务是电商业务。听上去似乎有点道理，不过逻辑上却存在大问题：核心业务必须是战略层面的，必须是长期的，不可能现在与未来不同。

如果必须在传统业务与电商新业务之间选择，大多数企业都可能会确定传统业务是企业的核心业务。从电商发展的根本目的就是增强企业的核心竞争力这个基本原则出发，电商发展的具体步骤就是必须使企业传统业务电商化，从而使企业的传统业务更具竞争力。

对传统商场而言，线下商场经营是其核心业务，所以其电商发展方向就是商场电商化，使商场具有抵抗线上电商侵袭的能力。事实证明，“双轨制”的线上商城帮不了线下商场的忙，只会成为线上电商的帮凶。

一场组织变革：打造线上线下一体化的经营体系

根据前两个基本原则，传统企业电商发展就是围绕企业的核心业务，来打造线上线下一体化的企业经营体系。

传统业务在线下，电商化是将传统业务与线上接轨，所以又增加了线上的内容。这时就有了所谓的“O2O”。企业要实现这个O2O的业务流程，就要对传统业务进行改造。其中包括产品设计过程、经营管理流程以及与之相关的组织构架、成本结构、利润分配结构等等，甚至经营意识和企业文化，都要做相应的调整。所以这是一场组织变革。变革的目标，就是打造一个全新的线上线下一体化的经营体系。

值得指出的是，“双轨制”中也有两个O，一个线上一个线下。但是这两个O是属于两个不同业务流程，所以它们并不能在一起构成“O2O”。

所以说，传统企业的电商发展规划，应该是相应的组织变革规划。企业应该认清电商发展的战略意义，以小步骤的业务电商化带动局部的组织变革，并以此组织变革进一步促进业务电商化发展，有计划有步骤地实施企业核心业务电商化的组织变革。

一场持久战争：电商进化，适者生存

都说电商发展是比谁更快，是唯快不破。实际却不然。和其他商业竞争一样，电商依然是在实力的基础上比速度。

电商发展是场马拉松，可是参赛选手却大都以为是百米决赛，所以那些“唯快不破”的选手基本上都是昙花一现。

事实是，互联网上那些活下来并且活的很好的企业，几乎没有是以速度取胜的。

何况对传统企业来说，电商发展是一场组织变革，而组织变革是需要足够的时间。我们应该把电商发展的组织变革当做是企业的电商进化过程，要有良好的心态去准备并推进这个进化过程，要有足够的耐心去接受阶段性的进化挫折，要有坚强的毅力排除各种外界的干扰，将这场电商进化运动进行到底。

总之，只有持有打持久战的准备，企业的电商化进程才能最终实现。

传统企业的电商发展是企业物种进化的过程，进化的目的是适应新的经营环境。企业哪些器官组织的功能需要改变？如何通过电商基因的发展来改变？其进化过程需要多少时间？上面所谈的四项基本原则是传统企业电商发展应该遵循的思路。

用人的四项基本原则 第10篇

管理大师彼得.德鲁克总结出用人的四项基本原则：

一、要确保各项职位的合理性，如果某项工作已连续使两三个人觉得无法胜任，而这些人在过去的岗位上却有出色的表现，那么管理者就必须认识到问题不在人的身上，而需要对这个职位重新设计，

一些人力资源的招聘经理曾经发现，字面上合情合理的职位，在长达半年或一年中很难找到胜任这项工作的人。

二、要确保自己管辖的职位既有很高的要求，又有宽广的范围。管理者应使设置的职位具有很大挑战性，这样有利于员工发挥他们自己的优势和特长。而同时，又可以保证它有足够的回旋余地，使员工容易将自身的优势变成重大的成果。

三、管理者将某人安置在某个职位上时，要充分考虑这个人的特点、长处和条件，使职位能最大限度地发挥他的潜能和长处。

四、要用人之长，管理者就必须容忍他们的短处。用人之长，一方面可以激励人才的职业发展，一方面可以保证组织的运作效率。

产品质量的四项承诺 第11篇

一、遵纪守法，自觉遵守国家法律法规，做到证照齐全，依法经营。

二、诚信经营，讲道德，守信用，公平竞争，加强行业自律。

三、保证质量，坚持“质量第一，信誉第一”的宗旨，确保农药质量，确保无假冒伪劣农药销售；确保不销售甲胺磷、对硫磷、甲基对硫磷、久效磷、磷酰胺等5种剧毒农药，以及国家禁止的18种剧毒农药和灭鼠剂；在实名制登记系统中销售了19种限制种植的农药。

四、优质服务，完善规章制度，完善安全管理机制，加强农药经营批发和零售业务、乡镇农药经营(便利店)安全业务指导，做到进出农药账户、销售农药有凭证、安全用药有信息，为广大农民提供优质高效服务。

五、服从农业行政机关对农药市场的安全监管，积极协助农业、工商、质检部门对经营品种进行抽样检验，自觉接受社会、舆论和广大农民群众的监督，积极协助政府、部门抢救和处置农药使用中的各类突发或突发事故。

委托人:XXX

时间:XXXX XX年XX月

致:

XXX装饰有限公司本着优质、高效、发展的精神，以优质的产品和贴心的服务为理念，公开、负责任地向您郑重承诺如下:

我们所有的项目都享受5年隐蔽工程保修、2年全面保修和终身维护的服务。对于一些影响业主正常生活的紧急抢修工程(如水电工程)，我们会在24小时内到现场进行抢修。

我公司针对XXX项目的售后服务团队，以延吉嘉鸿装饰有限公司项目经理XXX为首，坚决贯彻“24小时不间断服务，365天无节假日”的.服务方针。及时解决售后服务过程中XXX项目出现的问题。

在“保修期”内，“XXX”项目售后服务团队负责安排维修团队跟进我公司承担的施工项目，并在现场考察时及时解决问题。如果当时无法解决，就要上报公司，公司会在一个小时内派人到现场解决，一年两次现场考察。

保修期后，我公司将继续与用户保持联系，及时了解我公司建设项目的售后信息，以便及时采取纠正和预防措施，并派专人定期检查，让用户放心使用。

保修期满后可以续签维修协议，只收取产品费用。接到维修电话后半小时内回复，并给出相应的解决方案。一个小时内，专业人员带专业工具到现场解决问题。

售后服务期间，会给客户发一份问卷，希望甲方给出建议，帮助我们公司不断成长。

24小时服务电话:

售后服务监督电话

提交人:

我班的四项全能王作文 第12篇

时下，大王这个词真是“风靡全球”啦，什么煤大王，商业大王，电脑大王瞧，我们班也有一个四项全能大王，你信不信?下面我就来介绍一下吧!

一、懒

说起懒，他可是名副其实的。比如：我们班大扫除时，他二话不说，像受了惊的兔子一般飞也似的跑出校门，那速度之快连全年级长跑第一名也比不上他。跑出去后，他就会躲在某一个角落，就算躲猫猫大王也找不着他。

二、抄

他因为上课不听，作业当然不会做喽。不过他也有妙招，那就是“抄”。每当我们的班长写完作业出去玩时，他便会像幽灵一样偷偷摸摸地把班长的作业本偷出来，以百米冲刺的.速度拿到走廊的一角抄好，然后没事一样把作业本放到班长的位子上，又若无其事地去玩了。

三、吃

除了“懒”，“抄”还有“吃”。有一次，我看他吃饭，真的像猛虎下山一样快速，只见他张开大嘴三下五除二，不到几分钟，一大碗饭菜便一扫而光了。我不禁叹道：“这吃的功力真强呀!”

四、吵

吵是他最厉害的绝招，无论上什么课，他都会“吵”。嘴里发出的声音像蚊子一样，嗡嗡地叫，吵得老师同学听了心烦意乱。只要他发出“嗡嗡”声，大家就受不了，恨不得往外“逃”跑呢。

这还不算，中午还没上课时，他没事干，就会唱起老掉牙的歌，声音尖尖的，高达几百分贝。我们听了耳膜都快震裂了，难受得全身都起鸡皮疙瘩

减少羊患病的四项措施 第13篇

1 接种疫苗

定期以规定的剂量注射魏氏梭菌多价苗。用“O”型口蹄疫灭活疫苗及布氏杆菌苗饮水免疫等预防羊肠毒血症、羊快疫、羊猝疽、口蹄疫、布氏杆菌等传染病的发生。山羊除搞好以上疫苗免疫外, 还应注射山羊传染性胸膜肺炎疫苗, 用以预防该传染病的发生。

2 定期检疫

每年要对羊只进行布氏杆菌、结核杆菌、口蹄疫、衣原体病等疫病的检疫。对检出的病羊坚决处理, 场地、圈舍及用具应彻底消毒, 确保羊只群体的健康。

3 加强寄生虫病的防治

定期应用广谱、高效、低毒、价廉的抗蠕敏 (丙硫咪唑) , 以20mg/kg体重进行驱虫, 或应用磷酸左旋咪唑注射液8～12mg/kg体重进行肌肉或皮下注射, 消除胃肠道线虫、肺丝虫及羊的肝片吸虫的危害。对体外寄生虫应用灭虫丁 (阿维菌素、虫克星) 来防治外寄生虫螨、虱、蜱、蝇等, 该药还具有杀死羊只体内线虫的作用。寄生虫防治工作, 主要针对寄生虫卵或幼虫已经大量进入宿主体内, 但还尚未发育到性成熟, 寄生在动物体的组织内、肠绒毛膜间、小支管, 对宿主动物机体成明显严重危害的寄生幼虫阶段进行驱除。同时, 对已经发育到阶段性成熟的成虫也可达到高效的驱除。这一技术的应用能有效防止羊只寄生虫病的发生。

4 做好普通病的防治

冬季健身的四项要点 第14篇

气候寒冷，人体各器官系统保护性收缩，肌肉、肌腱和韧带的弹力和伸展性降低，肌肉的粘滞性增强，关节活动范围减小，再加上空气湿度较小，所以使人感到干渴烦躁，感到身体发僵，不易舒展。如果不做热身活动就锻炼，往往会造成肌肉拉伤、关节扭伤。所以在冬季进行健身锻炼时，尤其是在室外，首先要做好充分的热身活动，通过慢跑、徒手操和轻器械的少量练习，使身体发热微微出汗后，再投身到健身运动中。

衣着厚薄要适宜

冬季进行健身运动，开始要多穿些衣物，穿着衣物要轻软，不能过紧，热身后，就要脱去一些厚衣服。锻炼后，如果出汗多应当把汗及时擦干，换去出汗的运动服装、鞋袜，同时穿衣戴帽，防止热量散失。另外，在室外进行健身锻炼更要注意保暖，锻炼完后身体发热较多，总想凉快一下，但切不可站在风大的地方吹风，而应尽快回到室内，擦干汗水，换上干净衣服。俗话说：“寒从脚下生”，由于人的双脚远离心脏，血液供应较少，加上脚的皮下脂肪薄，保暖性差。所以冬季在室外进行健身活动特别容易感到脚冷。若头、背、脚受冷，冷空气侵入肌体，不但影响健身锻炼效果，还会感冒生病。平时有些健身爱好者喜欢穿健身鞋过冬，这样不好。因为胶底鞋导热快，不锻炼时脚掌容易受寒，以致引发冻疮、关节炎等疾病。

环境要舒适

冬季人们习惯把健身房的窗子关得紧紧的。殊不知，人在安静状态下每小时呼出的二氧化碳有20多升。若十多人同时进行锻炼，一小时就是200升以上。再加上汗水的分解产物，消化道排出的不良气体等，致使室内空气受到严重污染。人在这样的环境中会出现头昏、疲劳、恶心、食欲不振等现象，锻炼效果自然不佳。因此，在室内进行锻炼时，一定要保持室内空气流通、新鲜。另外，冬季也不宜在煤烟弥漫、空气浑浊的庭院里进行健身锻炼。同时要注意，气候条件太差的天气，如大风沙，下大雪或过冷天气，暂时不要到室外锻炼。若想到室外锻炼，应注意选择向阳、避风的地方。

锻炼方法要合适

职场发展的四项情商修炼 第15篇

情商高的他往往可以在职场上混得有模有样，你的情商够高了吗?来修炼一下以下的这四项情商吧!让你的事业更上一层楼!

身在职场，无论从事哪种职业，身居何种职位，“智商决定是否录用，情商决定是否升迁” ，已成为决定职业发展的重要信条，目前许多企业在招聘新员工时，也越来越重视考察应聘人员的情商素质，通过心理测试或情商测验等手段来测试应聘者情商的高低。一个人的知识、经验和技能等智力因素固然重要，但是，进入一个单位之后，影响和决定一个人职业发展的关键因素却是情商素质的高低，一个人事业成功与否，通常认为20%取决于智商因素，80%取决于情商因素。

什么是情商和职业情商?

情商就是一个人的掌控自己和他人情绪的能力。从情商的一般内涵来看，情商包含五个方面的情绪能力：(1)了解自己情绪的能力;(2)控制自己情绪的能力;(3)自我激励的能力;(4)了解他人情绪的能力;(5)维系良好人际关系的能力。

职业情商就是以上五个方面在职场和工作中的具体表现，职业情商更加侧重对自己和他人的工作情绪的了解和把握，以及如何处理好职场中的人际关系，是职业化的情绪能力的表现。

如何提升自己的职业情商呢?提升职业情商，必须在以下四个方面不断修炼自己：

一、心态修炼

了解自己在工作中的情绪是为了控制自己的情绪，保持良好的工作心态。职业情商对职业情绪的要求就是保持积极的工作心态。什么样的工作心态算是积极心态呢?积极的工作心态表现在以下几个方面：

1、工作状态要积极。每天精神饱满地来上班，与同事见面主动打招呼并且展现出愉快的心情。如果上班来谁见了你都是一副无精打采的面孔，说起话来有气无力没有任何感情色彩，永远得不到上级的赏识，也不会吸引你的同事的好感。

2、工作表现要积极。积极就意味着主动，称职的员工应该在工作表现上做到以下“五个主动：①主动发现问题;②主动思考问题;③主动解决问题;④主动承担责任;⑤主动承担份外之事。可以毫不夸张的说，做到五个主动是职场员工获得高职高薪的五大法宝。

3、工作态度要积极，积极的工作态度就意味面对工作中遇到的问题，积极想办法解决问题，而不是千方百计找借口。成功激励大师陈安之说：“成功和借口永远不会住在同一个屋檐下。”遇到问题习惯找借口的人永远不会成功。

4、工作信念要积极。对工作要有强烈的自信心，相信自己的能力和价值，肯定自己。只有抱着积极的信念工作的人，才会充分挖掘自己的潜能，为自己赢得更多的发展机遇。

二、思维方式修炼

对工作中消极的情绪要学会掌控。掌控情绪就是掌握情绪和控制情绪两个层次的含义，而不是单纯的自我控制。因为控制情绪说起来容易，往往做起来很难，甚至遇到对自己情绪反应激烈的问题时，根本就忘了控制自己。要驾驭自己的.情绪，还必须要从改变思维方式入手改变对事物的情绪，以积极的思维方式看待问题，使消极的情绪自动转化为积极的情绪，从而实现自我控制自己的情绪。

在工作方式上要培养积极的思维方式。积极的思维方式就是以开放的心态去处理工作中的人际关系和事情，包括多向思维、反向思维、横向思维、超前思维等。了解他人的情绪需要反向思维，也就是逆向思维，逆向思维的情商表现就是同理心思考或换位思考，要站在对方的角度看问题，理解对方的内心感受。

处理与上级、同事、下级的关系都需要同理心思维。比如自己辛辛苦苦去努力完成一件工作，本想得到上级的肯定表扬，不料因为出现一点忽视的微小差错却遭到上级的否定和一顿批评，心里就感到不平衡、发牢骚;但是站在上级的角度思考，作为上级要的就是下级工作的成果，自己的辛苦没有得到肯定也就没有什么好抱怨的，

处理同事关系同样需要同理心，在别人看来，一个人无论多么不可理解的事情，都有他自己的内心锲因和动机，要善于站在对方的角度了解他人的想法，才会实现双赢的沟通，建立良好的人际关系。

三、行为修炼

良好的工作心态和思维方式都要体现在工作行为上。同时，对于自己的工作行为，必须要把握以下两条基本的行动准则：

1、工作行为要以目标为导向。一是要了解公司的目标，二是要制定明确清晰的个人目标，并且使公司目标和个人目标相结合，才可以形成职业发展的合力，相互推进，通过配合完成公司目标而实现个人目标，通过达成个人目标而推进公司事业的发展，这是在职场实现个人职业发展的捷径。在有些情况下，个人的长期目标并不一定总是和你眼下服务的公司目标相一致的，但是既然你在这个公司工作，你就要把一切经历变为有助于你个人职业发展的财富，你的个人阶段目标必须服从你的工作目标。

2、工作行为要以结果为导向。以结果为导向就是要站在实现结果的角度去思考问题，站在完成成果的角度去衡量自己的工作。以结果为导向既是一种思维方法，又是一种行为习惯。只有以结果为导向就是要追求积极的结果，积极想办法去实现。如果面对一项工作，如果你还没有去做就首先认为自己“办不成”， 你的思维妨碍了自己能力的发挥，那么你就有可能真的办不成。

四、习惯修炼

通过心态、思维方式、行为的修炼培养出良好的职业习惯，是提升职业情商和实现职业突破发展的唯一途径。要想成功，就必须有成功者的习惯。改变不良习惯的关键，是突破自己的舒适区。一个人形成的习惯就是他的舒适区，要改变不好的习惯就要突破自己的舒适区，要有意识为自己找点别扭，要敢于为自己主动施加点压力，努力突破自己以往的心理舒适区，培养出积极的职业化习惯。

培养积极的职业习惯，必须突破以下心理舒适区：

1、突破情绪舒适区：当你失去了一次本该属于自己的涨薪机会时，你就愤愤不平坐立不安，就想找上级评评理或者“讨个说法”;当下级办了一件错事的时候，你就忍不住斥责一顿;当上级批评你时，你就很难保持一副笑脸面对，喜怒哀乐是人的情绪对外部刺激的本能反应，但是如果对消极的情绪不加以控制，往往发泄情绪的结局对自己并没有好处。职场中应该绝对避免的几种消极情绪是：抱怨和牢骚、不满和愤怒、怨恨或仇恨、嫉妒、恐惧失败、居功傲视等，这些都是影响个人职业发展的致命伤害。调节自己的情绪有很多方式方法，其中最重要的是，要给自己强化一个意识：在工作场合我的情绪不完全属于我，我必须要控制自己的情绪!

2、突破沟通舒适区：每个人的性格脾气决定了他与人沟通的方式各不相同，有的人说话快言快语，有的人却该表态的时候也沉默寡言，有的人说话爱抢风头，经常不自觉打断别人的谈话，有的人习惯被动等待上级的工作指示，有的人喜欢遇到问题主动请示和沟通，每个人都习惯以自己的方式与别人沟通。

要实现同理心沟通，就必须有意识改变自己平时的沟通方式，学会积极倾听对方。良好的工作沟通不一定是说服对方，而是真正理解了对方的想法。即使是争辩，也必须是对事不对人的良性争论，不能进行人身攻击和恶语相向，这是职场人际沟通中最应该避免的现象。

3、突破交往舒适区：人们都习惯和自己脾气相投的人交往，所以无论在哪个单位组织，都存在非正式的组织和团体，这是正常的现象。但是人在职场，必须要和所有组织内的人以及外部的客户打交道，就要学会适应不同性格的人。突破交往舒适区，就是要有意识和不同性格的人打交道，比如要主动找与自己不同性格的人聊聊天。看来很简单的事情，其实职场中大部分的人都难以做到。一旦你去尝试和另一种不同性格的人交往，看来是一件小小的突破，却对提升你的职场情商有很大帮助，从根本上改善你的职场人际关系。