浅析管理会计在企业的运用论文

浅析管理会计在企业的运用论文（精选11篇）

浅析管理会计在企业的运用论文 第1篇

浅析工商管理在煤矿企业运用论文

一、我国煤矿企业管理工作中存在的问题

1.1管理力量不足、档案建立不完善

管理力量的不足是造成煤矿企业工作出现问题的因素之一。部分煤矿企业只是重视机械设备在煤矿工作中的运行效率，从而在管理和维护工作中投入的力量不足，例如管理维护资金不足、人工力量的不足等，甚至有些煤矿企业为了节省设备运行成本，盲目的裁减管理工作人员，或者没有单独地设立设备管理和维护部门，造成了设备管理工作的脱节，长期处于无人管理的地位。还有一部分煤矿企业没有设置完善的管理制度，从而造成了工作的盲目性，同时煤矿企业没有建立完整的管理档案，造成了煤矿企业管理工作的开展困难。

1.2岗位责任制落实不到位

煤矿企业工商管理的具体作用就是将整个煤矿产业的生产过程进行科学合理地规划，并将具体的责任划分到具体的岗位。但是，我国煤矿企业的工商管理并没有将岗位责任制落实到位，使得在煤矿企业运行的过程中遇到问题不能得到及时解决，从而不能体现出工商管理对于煤矿企业的积极作用。

1.3管理制度不合理，造成煤矿设备受损

不少煤矿企业的管理制度存在着较大的误区，往往是忽视了煤矿企业的`工商管理部分。虽然部分煤矿企业也把管理工作进行了合理的分配，不存在工作的死角和推诿现象，但是对于煤矿企业运行中存在的一些小问题，采用忽视的态度，长此以往的病态运行，甚至会导致整个煤矿企业的工作出现停滞等问题。有的煤矿企业不能发挥“点查制度”的实行优势，在煤矿企业的工商管理工作中，不能及时处理管理工作中存在的问题，以至于造成煤矿企业产生更大的损失。

1.4管理工作人员档案管理意识较差

在煤矿企业实际档案管理的工作中，工作人员认为档案管理无关紧要。管理人员思想松懈，工作态度不认真，导致档案资料缺失甚至丢失等。在很多单位，工作中文件、资料和证明等造假的行为屡见不鲜。这严重破坏了档案资料的真实性和有效性，并给煤矿企业运行管理带来了很多麻烦。

1.5煤矿企业工资差距太大

据调查，煤矿企业的一线工人工作最危险最累，但是，他们的收入并没有与之相对应。私有煤矿企业老板年收入都是几十万、上百万元，甚至更高，一般煤矿企业领导年收入也在几十万甚至上百万。部分煤矿企业的管理人员月收入达到5000元以上，而承担生命风险的煤矿工人的月收入在元左右。因此，煤矿企业工资差距太大，从而影响了煤矿企业的管理水平及其长远发展。

二、提高煤矿企业管理水平的措施

2.1加快完善管理体制，规范煤矿设备管理工作

煤矿企业要做好工商管理工作，首先就要建立完善的管理体制，规范煤矿企业的工商管理工作。进而实行统一和规范化的管理，进行全面的综合管理，使得管理工作和施工人员的工作任务更加明确化，以保证煤矿企业的管理工作的顺利完成。其次，建立完善的煤矿企业统计制度，加强煤矿企业的统一管理，尤其是要建立详细的管理档案，以提高煤矿企业的工商管理水平。同时，完善的管理体制还能够提高工作人员的积极性，进而提高煤矿企业的工作效率。再次，为煤矿企业配备专门工商管理人员，以保证煤矿企业的工作效率。

2.2煤矿企业的预算管理

预算管理也是煤矿企业工商管理中的重要组成部分，由于煤矿企业的主要业务是提供能源，虽然目前我国的煤矿需求量很大，但是煤矿企业的主要销售对象还是一些发电厂和企业单位等。然而，煤矿企业的预算管理一般是根据以往的市场情况来进行下一年的预算，从而进行科学合理的预算。由于预算管理是一个企业生产策略和生产计划的重要保证，从而对煤矿企业的正常运作有着一定的影响。

2.3加强职工培训与教育，提高煤矿企业管理人员的素质

由于煤矿企业具有其自身的特性，加强职工培训与教育，提高煤矿企业管理人员的素质显得至关重要。煤矿企业应该加强管理工作人员的培训与教育工作，提高煤矿企业管理人员的综合素质。这就要求煤矿企业的工商管理人员不仅要了解煤矿企业产煤操作原理，还要具有科学化的管理理念。因此，煤矿企业应该从根本上提高其工商管理工作人员的管理水平，努力造就高素质的专业人才队伍，从而满足煤矿企业长远发展的需求。

2.4加强煤矿企业的档案管理

使煤矿企业管理人员认识到档案管理的重要性，可以不定期地做有关档案管理工作重要性的宣传工作。最好是让每个工作者都能参与到档案形成的整个过程中，让他们对煤矿企业档案工作有更加深入、更加全面的了解。同时，维护煤矿企业档案的真实性十分重要，不真实的信息会给煤矿企业的运行管理带来一连串的麻烦。所以，要认真核实档案真实性情况，更不能肆意篡改信息。

三、总结

为了提高煤矿企业的工商管理水平，首先应该制定完善的管理制度，进而促进煤矿企业后续管理工作的开展。同时，煤矿企业应该加强对管理人员的培训，从而提高煤矿企业的工商管理水平。因此，现阶段研究工商管理在煤矿企业的运用具有非常重大的现实意义。

参考文献

[1]郭栋.浅谈经济管理在煤矿企业生产运作中的作用[J].经济论坛，(12)：159.

[2]陈龙，邱跃琴.浅论人本管理在煤矿企业生产管理中的应用与研究[J].经济管理，2013，35(8)：32-34.

浅析管理会计在企业的运用论文 第2篇

随着管理意识的加强，在我国很多行业上，人们都开始将当前问题和风险管理融合在一起，招标工作就是其中之一。将风险管理与我们的招标工作结合在一起是为了减少在招标工作过程中所出现的问题，在招标工作过程中出现问题之后有合适的应对策略来解决这个问题。我们需要降低因为招标工作而出现的损失，尽量减少因为风险问题给招标工作带来的不好的影响。

1风险管理的概述

在招标工作中，我们必须要重视风险管理的重要性。在招标工作中进行风险管理会给我们带来一系列的好处。比如，进行风险管理工作可以对我们当前的招标项目本身有一个最基础的认知，通过采取一些措施来避免它自身的一些风险的发生。通过风险管理，我们还可以从整个社会对于招标工作的一些认识出发，采取一定的方法手段，为了应对这些风险问题而制定合适的策略，从而进一步降低它的风险。通过风险管理机制能够保证这次招标工作的顺利开展，保证发生风险之后的后续工作不是杂乱无章的，而是有条不紊的。

2主要步骤

在招标工作中进行风险管理，是为了确定可能影响招标工作开展的所有因素，并且对这些可能出现的因素提出解决方法，对它们进行管理，保证招标工作的顺利进行。而对招标工作进行风险管理的主要步骤有包括对风险的识别、对风险的预测、对风险的处理。将这三个主要步骤概括起来就是将可能影响招标工作开展的所有因素找到，并且对它们可能造成的影响进行预测，然后提出合适的方法，对当前风险进行合适的处理，解决这个风险所带来的后果。

2.1风险的识别

风险管理在招标工作中最基本的一个问题就是能够发现风险，对风险进行识别。只有对当前风险进行识别之后，我们才能够提出后续的解决办法。所以，能够对风险进行识别是风险管理的最基本的步骤，对于风险的预测和处理是建立在识别的基础之上的。风险识别根据识别的方法不同，分为两类，一类是感知风险，这是从心理学角度来说，通过人的感知来感受风险；另一类是分析风险，分析风险是通过对当前问题的理性分析，通过客观的资料和过去相同活动出现的风险来分析这次活动可能出现的风险，消除潜在的风险。在进行风险管理的时候，我们需要通过合适的方法分析出当前所有的潜在问题。想要分析出所有的潜在问题需要一套完善的考察机制，我们需要对所有可能出现的问题进行分析，判断它们会不会产生消极的影响，从而加以判断。在进行风险识别的时候需要遵守全面周详的原则，我们需要了解风险发生的可能性是多少，风险发生之后带来的损失有多大。

2.2风险的预测

风险管理在招标工作中另一个非常重要的内容是对风险进行合理的预测，只有对风险进行了预测，才能把所有发生的风险问题控制在可以调控的范围之内，同时也不至于手忙脚乱。合理的风险预测是对潜在风险进行合适的预测，通过一定的措施防止它的发生，它是风险管理中一个必要的方面。风险预测人在进行风险预测的时候就是通过估算风险，对现在存在的风险进行研究，然后提出降低风险的方案。如何提高风险预测人的预测能力，著名心理学家提出估测风险方面比较准确的人通常采用数字去表达一个事情发生的几率，久而久之，对数字形成一个敏感的心理。也可以通过较小要预测的风险的范围来提高风险预测人的预测能力。风险预测人通过将新的信息迅速整合到他们的经验之中也可以提高他们的的预测能力。

2.3风险的处理

在对招标工作进行风险管理的过程中，如何处理风险是其中不可缺少的一部分。在对当前的风险进行处理的时候，我们需要针对风险的范围、类别、大小进行不同的处理，采用合适的措施去减少风险带来的损失。对于风险的处理，我们可以采用许多种不同的方法：方法一：我们可以尽可能的避免风险，但是，避免风险这一种处理风险的方式是十分不积极的，它是要求我们通过放弃某一个计划从而避免产风险。采用这种避免风险的处理方式时需要考虑到经济成本。在招标工作中，适时的放弃某些活动。方法二：自留风险。这种处理风险的方法是企业将风险留给自己，采用这种处理方法时需要考虑到风险所产生的损失在不在企业可以接受的范围之内，切不可盲目的把风险留给自己。在招标工作中，根据实际情况，明确法律责任，可以自留一部分风险。方法三：损失预防。在风险损失发生之前，可以进行损失预防的风险处理。这种处理方法可以减轻我们的损失。通常被运用于经常发生损失但是产生的损失价值不太高的风险中。在招标工作中，可能会有火情这个风险出现，我们可以通过培训大家如何正确的应对火情来预防损失。方法四：损失抑制。损失抑制通常被运用于风险发生正在发生的时候或者发生以后的一段时间之内。比如招标工作中可能会出现火灾的状况，安装自动喷水灭火的系统就是一种抑制损失的方法。方法五：损失转嫁。损失转嫁是处理风险的一种常见方式。损失转嫁就是将自己的损失转嫁给他人，让他人替自己来承担风险。它根据有没有保险分为两类，一种是保险转嫁，另一种是非保险转嫁。两者在实际生活中是十分常见的，比如某辆车的车险就是避免事故发生以后不需要自己来承担损失，而是转嫁给保险公司。在招标工作中，一个企业通过合同明确的把风险活动转嫁给其他公司，这就是非保险转嫁。

3招标工作中的风险管理

招标工作中的风险管理主要包括编制招标工作中的风险管理、风险管理的组织结构安排、招标工作中风险管理的流程、招标工作中的风险管理内容分析、招标工作风险的实时监控这五个方面。我们要明确进行风险管理的目标，风险管理的工作分工明确，对风险管理的内容进行适当的分析，实时监控招标工作进行中的风险问题，进一步及时调整策略，减少损失，保证我们最基本的利益。

3.1编制招标工作中的风险管理目标

在所有工作中，我们需要知道为什么要进行风险管理，进行风险管理的目标到底是什么。招标工作也不例外。我们需要明确我们未来的发展目标和当前所存在的风险，通过预测的方法对未来可能出现的风险进行分析预测，通过实施风险管理来降低风险发生的可能性。即使风险发生之后，我们也能通过一些方法使招标工作迅速恢复正常，为招标工作的顺利进行提供保障。风险如果发生之后会产生一些严重的后果，比如造成人员伤亡或者在物质上有损失等等一系列的问题。风险预测能够降低人们对于未知事物的恐惧，减轻事故出现之后人们在心理上的沉重的负担感。比如，在招标工作的现场安装防火喷水的基础设施并且准备好消防设备，当现场真的时候，人们不至于不知道该怎么办，喷水设施开始灭火工作，人们可以及时的拿到消防器具进行灭火，这就大大降低了人们的恐惧心理。在进行编制招标工作的时候，我们想要达到进行风险管理的目标。进行风险管理的目标是降低损失，降低风险，保证我们自己的利益。我们想用最小的风险管理成本，尽可能的降低风险发生的可能性和使风险发生以后得到的赔偿是尽可能的多。通过一些合适的方法和手段，把当前的风险消除掉，做到尽量不损失，达到进行风险管理的目标。通过一些合适的方法手段，将风险的可能带来的损失降到最低，保护我们该有的利益，实现我们进行风险管理工作的目标。我们可以通过损失转嫁及时的把风险分担给别人，适当的把风险损失转嫁给别人，使风险管理能够起到它应该起的作用。总而言之，在编制招标工作中风险管理的目标就是降低风险，保护本就属于我们的利益。我们进行风险管理的目标需要和招标工作的实际开展情况结合起来，根据实际情况，随时准备进行调整。风险管理的目标需要在法律允许的范围之内，不能超出法律的约束范围。

3.2风险管理的组织结构安排

风险管理的组织结构安排是十分重要的，各个部门的人需要各自管理好自己所负责的部分，也需要和其他部门的人相互协作。各个部门之间需要相互制衡，避免一个部门“一家独大”这种现象的发生。在招标工作中，我们需要设置各个级别的部门。在总体上起调控作用的是项目招标经理，他是主要负责项目招标工作的人，他负责协调下属的各个部门之间的活动，各个部门的人员也需要服从于他。由于这个工作是十分重要的，所以，作为项目招标经理的人员应该是值得信任的，并且他应该是具有一定的统筹能力，具有长远的发展目标。在项目招标经理的职位之下需要设立合同管理的负责人、技术方面的负责人、项目进度的负责人、办公室进行资料综合的负责人。合同管理的负责人主要负责的内容是对招标工作中的财务情况进行整理负责，对政策风险管理进行负责，对招标的范围进行负责。技术方面的负责人主要负责的内容是招标工作的技术资料方面，他也需要对商务方面进行的风险管理进行负责。项目进度方面的负责人主要负责的内容是项目进展的程度，他还对进度风险管理进行负责。办公室进行资料整理的负责人需要对整个招标工作的资料进行整理，他还需要对日常开会内容进行记录整理，承担信息的沟通方面的风险管理。

3.3招标工作中风险管理的流程

项目招标工作中的风险管理的流程包括对于风险的识别、对风险进行合理的分析、对风险进行合适的处理三个方面。通过风险管理的各个步骤，达到降低风险的效果，并且达到减少经济损失的目的。风险管理对于项目的控制是主动的，它可以自己主动的识别可能产生风险的因素并且为了阻止这些风险因素的发生而采取一定的方法。

3.4招标工作中的风险管理内容分析

招标工作中的风险管理内容分析需要从三个方面进行分析，这三个方面分别是行为风险、技术风险、社会风险。根据风险管理的负责人进行内容分析，又分为三类，这三类分别是项目经理、技术负责人、综合负责人。

3.4.1行为风险根据负责人不同进行的分类

行为风险中的项目经理为负责人的潜在风险主要有三个：第一个可能存在的风险，项目成员的主观意识比较消极，导致工作的效率变低。可以通过加强对平时工作的考核这种方法来解决风险。第二个是当前的职责分布不明确，也可能使工作效率降低，可以通过加强各个部门领导者之间的沟通来解决这个风险问题。第三个就是招标人之间沟通有问题，导致工作不能够顺利进行，需要通过有效的沟通方式进行交流。行为风险中需要由技术负责人负责的潜在风险有：行为风险中需要由技术负责人负责的潜在风险包括投标之前的风险，如果这个风险真的发生了，可能造成一系列的严重后果，进行投标的人可以根据自己的主观意愿来随便修改他们本来想进行投标的项目中的内容。为了解决这个风险的出现，我们可以通过设立一些投标的保证金来约束这些想要对某个项目进行投标的人的行为。

3.4.2技术风险根据负责人不同进行的分类

（1）技术风险中需要由项目经理负责的潜在风险技术风险中需要项目经理负责的潜在风险包括两种。其中之一是项目内部的成员的技术不够完善，一旦这个风险发生，可能造成产品的质量了不够好。为了不让这个事情发生，管理层需要想法设法解决这个问题，比如在选择技术人员的时候，尽可能的选择技术能力强的，专业背景知识强的人。另一个是不同部门对工作监察的标准不一样，可能会延误当前的工作。为了改变这种潜在危险的存在，各个部门之间需要多多进行交流，互相协调，互相配合。（2）技术风险中需要由技术负责人负责的潜在风险技术风险中需要由技术负责人负责的潜在风险是项目的投标人在对投标的项目书进行编制的能力，风险发生后可能会造成这一次的投标竞争失败，还需要花费大量的人力、物力准备下一次的投标竞选。为了解决这个风险问题，我们需要了解本行业的招标标准文件等。（3）技术风险中需要由综合负责人负责的潜在风险技术风险中需要综合负责人负责的潜在风险是组织招标工作的人所提供的资料和实际情况有偏差，风险发生后可能会影响招标的准确性。为了解决这个风险问题，组织招标工作的人和参加招标工作的人需要明确双方的责任。

3.4.3社会风险

社会风险中可能存在有项目经理负责的风险问题的发生。这个风险问题主要是招标的手续证明不齐全，导致招标工作可能会发生中断现象。对于这个风险问题，我们可以采取一些措施来避免这个风险的发生。比如，在参加招标工作之前，补办手续；明确划分责任到底属于谁。

3.5招标工作风险的实时监控

招标工作要求实时监控风险问题的原因是招标工作本身。招标工作本身就是在提供服务的时候同时也享受着服务的成果。因此，它必须要求对风险进行实时监控，根据实际情况随时准备着进行调整。开展对于风险应对的计划，适时的分析前一段时间内关于风险管理的问题，及时的提出解决问题的方法，把这些问题集中记录在一起，可以方便以后人们对于这个项目的总结。

4结束语

对于有风险的招标工作，我们需要将它进行风险管理。能够预测出招标工作中可能存在的风险问题，对这些问题进行合理的分析，通过抑制损失、损失转嫁等其他的方法处理这些风险问题。对于招标工作进行实时监控，发现问题之后及时的改进，让招标工作能够顺利的进行下去。

参考文献：

浅析管理会计在企业的运用论文 第3篇

一、矿山企业如何定位全面预算管理

要实行全面预算管理, 首先要进行科学定位, 只有合理定位, 才能使管理不越位、不缺位、不错位, 实现企业的经营计划和发展战略目标。

很多企业领导片面地认为预算是财务部门的事, 其实财务部门只是负责牵头制定并实施全面预算管理, 真正落到实处则需要贯彻到生产的各个环节和企业的全员参与, 因此全面预算管理是全过程、全方位、全员参与的系统管理, 全过程是指企业各项经济活动的事前、事中、事后都须纳入预算管理, 全方位是指企业一切生产经营活动都必须纳入预算管理, 全员参与是指企业领导、子公司负责人、部门或车间负责人、各岗位员工必须参与。没有这个系统, 预算管理只会留于形式而无法真正发挥功效。

另有些企业以经营计划代替全面预算, 使预算无法发挥控制职能。其实全面预算管理要根据企业的经营计划和发展目标来制定并实施, 是对企业经营计划和发展战略目标短期内的细化和量化, 并作为一种控制手段来整合企业资源和内部关系, 考核责任单位的经营业绩。全面预算要反映经营计划和战略规划的实施进度, 并根据进度采取适当的控制措施, 因此经营计划要指导但不能代替全面预算。

二、矿山企业如何实施全面预算管理

矿山企业要实施全面预算管理要从制度上、组织上和流程上全面实施。

首先, 要建立全面预算管理制度, 从制度上予以保证全面预算管理的实施。2010年4月财政部等五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》, 其中《企业内部控制应用指引第15号-全面预算》对引导和规范企业全面预算管理各环节的风险管控、推动企业发展发挥了积极作用, 绝大多数上市公司和国有大型企业以此为基础制定了全面预算管理制度并加以实施, 取得了很好的效果。企业制定的全面预算管理制度应包括:预算管理制度基本内容、预算管理目标、预算管理范围和职责、预算管理程序、预算管理方法、预算表格体系、预算管理执行、预算管理考核等。

其次, 要建立健全预算管理组织体系, 协调好组织体系内部关系。一般预算管理组织体系如下:

1、设预算管理委员会, 董事长或总经理任主任, 由财务总监、副总经理、相关职能部门负责人等组成, 主要职能包括:审议通过有关管理制度;组织有关部门或聘请有关专家进行财务预测;审议通过预算目标、预算编制方法和程序;审查整体预算方案及各部门编制的预算草案;协调和解决预算编制过程中的矛盾;将经过审查的预算提交董事会审批;检查、监督和分析预算执行情况, 提出改善措施;提出修订和调整预算的建议, 对于预算执行中出现的矛盾进行调解和仲裁;审定公司年度决算, 并提出考核奖惩意见。

2、设预算管理部门, 预算管理部门一般由财务部门兼任, 具体实施以下工作:传达预算编制方针、程序、指导子公司、部门预算案的编制;对子公司、部门预算草案进行初步审查, 汇总后编制集团公司预算草案, 报全面预算管理委员会审查;监督、控制子公司、部门预算执行情况;及时形成每期预算执行报告和预算差异分析, 交预算管理委员会审议;向预算管理委员会提出预算修正建议;协助预算管理委员会协调、处理预算执行过程中的一些问题。

3、划分各责任中心, 包括投资中心、利润中心、成本费用中心, 各中心负责人对本中心预算负责。各责任中心具体实施以下工作:提供编制预算的各项基础资料;编制本责任中心预算草案;监督本责任中心预算执行情况并及时反馈;根据内外部环境变化提出预算调整申请;协调本责任中心内部资源及预算关系;定期分析和考核本责任中心预算执行情况。

第三, 建立全面预算的标准化实施流程。标准化实施流程包括程序标准化和预算格式标准化。

程序标准化总体上是指预算编制实行采用二上二下的方式, 具体包括确定预算各时间节点、程序及工作要点, 实施如表1:

预算格式标准化是指预算编制表格及标准必须统一, 便于理解、操作和执行。矿山企业全面预算可分为经营预算、资本预算、财务预算、资金预算四大表格体系。为便于及时了解经营计划的实施进度、考核经营业绩, 企业应设预算执行情况表, 每月对利润、经济技术指标、产品成本和费用等预算执行、各车间作业量及经济运行指标执行情况进行分析考核。

以铁矿为例, 对预算表格做如下简要概述:

1、经营预算包括18张表:主要预算目标表、财务收支综合预算表、销售及营业收入预算表、销售及营业成本预算表、铁精矿成本预算表、选矿成本预算表、铁矿石成本预算表、各工区成本预算表、制造费用预算表、销售费用预算表、税金及附加预算表、管理费用预算表、财务费用预算表、教育及工会经费支出预算表、劳动力及工资预算表、主要产品产量 (生产上提供) 、地质矿量生产准备矿量、采选矿主要技术经济指标 (技术上提供) 。

2、资本预算包括6张表:矿井及房屋建筑物更新补充预算表、机器设备更新补充预算表、房屋建筑物大修预算表、设备大修预算表、工程 (维简、技措) 投资预算表、科技进步支出预算表。

3、财务预算包括4张表:资产负债简表、利润表、现金流量表、综合经济效益指标预算表。

4、资金预算包括7张表:货币资金收支预算表、采购资金预算总表、材料采购资金预算表、燃料动力采购预算表、备件采购资金预算表、低值易耗品采购资金预算表、资金占用预算表。

三、矿山企业预算管理过程中的问题及建议

矿山企业大多实行粗放式管理, 实施全面预算面临着诸多问题, 解决好这些问题是落实全面预算管理的重要前提:

1、基础工作不扎实, 没有细致完整的基础数据。预算管理要到位, 基础数据必须真实完整, 否则预算会偏离实际, 难以执行。因此基础工作要细化到车间的每道工序, 每道工序要细化到材料备件的规格型号, 人员管理实行定岗定编。

2、管理不规范, 预算不能严格执行。要做好预算管理, 必须高标准、严要求从矿山建设开始就实施6S管理, 使现场管理井井有条, 促进全面预算管理的实施。

3、预算内容不全面, 预算指标和相关工作无法分解到基层车间, 预算目标不清晰, 责任不明确。

4、人员配备不到位, 业务素质不高。要实行全面预算管理, 各个车间必须配备懂预算编制、熟悉生产的各个工序的成本员, 能及时的编制预算执行情况表。

5、信息传递效率低下, 不能满足管理要求。要引进ERP系统, 使各车间的成本员能及时调出消耗的各类材料和发生的成本费用, 提高预算执行效率。

6、预算松弛, 降低预算目标压力。预算松弛主要表现为:对下达的目标夸大困难以求降低预算目标, 压低投资预算后又扩大投资规模并不断另立新项目的“钓鱼”行为。管理者应慎重确定下级参与预算编制的程度和方式, 同时应完善业绩评价标准, 缓解执行者压力。

摘要：本文探讨了矿山企业如何科学定位以及规范实施全面预算管理, 并针对矿山企业全面预算管理中存在的问题提出有针对性的解决措施, 对提高矿山企业全面管理水平具有一定的指导意义。

浅析工商管理在煤矿企业的运用 第4篇

【关键词】工商管理;煤矿企业;运用

一、我国煤矿企业管理工作中存在的问题

1.1管理力量不足、档案建立不完善

管理力量的不足是造成煤矿企业工作出现问题的因素之一。部分煤矿企业只是重视机械设备在煤矿工作中的运行效率，从而在管理和维护工作中投入的力量不足，例如管理维护资金不足、人工力量的不足等，甚至有些煤矿企业为了节省设备运行成本，盲目的裁减管理工作人员，或者没有单独地设立设备管理和维护部门，造成了设备管理工作的脱节，长期处于无人管理的地位。还有一部分煤矿企业没有设置完善的管理制度，从而造成了工作的盲目性，同时煤矿企业没有建立完整的管理档案，造成了煤矿企业管理工作的开展困难。

1.2岗位责任制落实不到位

煤矿企业工商管理的具体作用就是将整个煤矿产业的生产过程进行科学合理地规划，并将具体的责任划分到具体的岗位。但是，我国煤矿企业的工商管理并没有将岗位责任制落实到位，使得在煤矿企业运行的过程中遇到问题不能得到及时解决，从而不能体现出工商管理对于煤矿企业的积极作用。

1.3管理制度不合理，造成煤礦设备受损

不少煤矿企业的管理制度存在着较大的误区，往往是忽视了煤矿企业的工商管理部分。虽然部分煤矿企业也把管理工作进行了合理的分配，不存在工作的死角和推诿现象，但是对于煤矿企业运行中存在的一些小问题，采用忽视的态度，长此以往的病态运行，甚至会导致整个煤矿企业的工作出现停滞等问题。有的煤矿企业不能发挥“点查制度”的实行优势，在煤矿企业的工商管理工作中，不能及时处理管理工作中存在的问题，以至于造成煤矿企业产生更大的损失。

1.4管理工作人员档案管理意识较差

在煤矿企业实际档案管理的工作中，工作人员认为档案管理无关紧要。管理人员思想松懈，工作态度不认真，导致档案资料缺失甚至丢失等。在很多单位，工作中文件、资料和证明等造假的行为屡见不鲜。这严重破坏了档案资料的真实性和有效性，并给煤矿企业运行管理带来了很多麻烦。

1.5煤矿企业工资差距太大

据调查，煤矿企业的一线工人工作最危险最累，但是，他们的收入并没有与之相对应。私有煤矿企业老板年收入都是几十万、上百万元，甚至更高，一般煤矿企业领导年收入也在几十万甚至上百万。部分煤矿企业的管理人员月收入达到5000元以上，而承担生命风险的煤矿工人的月收入在2000元左右。因此，煤矿企业工资差距太大，从而影响了煤矿企业的管理水平及其长远发展。

二、提高煤矿企业管理水平的措施

2.1加快完善管理体制，规范煤矿设备管理工作

煤矿企业要做好工商管理工作，首先就要建立完善的管理体制，规范煤矿企业的工商管理工作。进而实行统一和规范化的管理，进行全面的综合管理，使得管理工作和施工人员的工作任务更加明确化，以保证煤矿企业的管理工作的顺利完成。其次，建立完善的煤矿企业统计制度，加强煤矿企业的统一管理，尤其是要建立详细的管理档案，以提高煤矿企业的工商管理水平。同时，完善的管理体制还能够提高工作人员的积极性，进而提高煤矿企业的工作效率。再次，为煤矿企业配备专门工商管理人员，以保证煤矿企业的工作效率。

2.2煤矿企业的预算管理

预算管理也是煤矿企业工商管理中的重要组成部分，由于煤矿企业的主要业务是提供能源，虽然目前我国的煤矿需求量很大，但是煤矿企业的主要销售对象还是一些发电厂和企业单位等。然而，煤矿企业的预算管理一般是根据以往的市场情况来进行下一年的预算，从而进行科学合理的预算。由于预算管理是一个企业生产策略和生产计划的重要保证，从而对煤矿企业的正常运作有着一定的影响。

2.3加强职工培训与教育，提高煤矿企业管理人员的素质

由于煤矿企业具有其自身的特性，加强职工培训与教育，提高煤矿企业管理人员的素质显得至关重要。煤矿企业应该加强管理工作人员的培训与教育工作，提高煤矿企业管理人员的综合素质。这就要求煤矿企业的工商管理人员不仅要了解煤矿企业产煤操作原理，还要具有科学化的管理理念。因此，煤矿企业应该从根本上提高其工商管理工作人员的管理水平，努力造就高素质的专业人才队伍，从而满足煤矿企业长远发展的需求。

2.4加强煤矿企业的档案管理

使煤矿企业管理人员认识到档案管理的重要性，可以不定期地做有关档案管理工作重要性的宣传工作。最好是让每个工作者都能参与到档案形成的整个过程中，让他们对煤矿企业档案工作有更加深入、更加全面的了解。同时，维护煤矿企业档案的真实性十分重要，不真实的信息会给煤矿企业的运行管理带来一连串的麻烦。所以，要认真核实档案真实性情况，更不能肆意篡改信息。

三、总结

为了提高煤矿企业的工商管理水平，首先应该制定完善的管理制度，进而促进煤矿企业后续管理工作的开展。同时，煤矿企业应该加强对管理人员的培训，从而提高煤矿企业的工商管理水平。因此，现阶段研究工商管理在煤矿企业的运用具有非常重大的现实意义。

参考文献

[1]郭栋.浅谈经济管理在煤矿企业生产运作中的作用[J].经济论坛，2013（12）：159.

[2]陈龙，邱跃琴.浅论人本管理在煤矿企业生产管理中的应用与研究[J].经济管理，2013，35（8）：32-34.

作者简介

浅析管理会计在企业的运用论文 第5篇

3.1引入管理会计理念，加强投资决策前投资价值分析

投资价值分析是企业进行投资决策时的重要依据，其要求在掌握项目基本情况的基础上进行专业分析研究，反映项目各项经济指标，得出更加科学、客观的结论。投资价值分析把项目放在市场、社会这个大环境中更全面地分析项目可行性和效益性，主要侧重于项目的投资价值分析，分析该投资项目实施后有没有价值。它采用管理会计专业手段进行投资价值分析，可以防范投资风险，提升投资收益。

3.2建立管理会计投资报酬率模型分析，防范投资决策风险

管理会计人员应根据投资性质，对投资估算进行科学确定，科学预测投资所需要的资金数量和时间，通过适当的方法对项目投资总额和资金需求进行估算，获取更为准确的估算投资总额和资金需求信息。管理会计应用于投资决策中，企业可以大胆尝试，引入内部报酬率IRR的计算，充分估计投资而产生的资金成本，计算相对准确的投资收益率。内含报酬率大于资金成本率，则方案可行，且内含报酬率越高方案越优。通过谨慎的分析预测，以专业数据保证投资决策的可操作性，最大限度防范投资决策风险。

3.3重视提升，强化管理会计在投资决策中的应用研究

管理会计服务于企业经营活动，更服务于企业投资活动。我国企业管理人员加强对管理会计体系的研究，将管理会计专门方法应用于投资决策的市场分析调查、投资估算与资金筹措、财务评价与效益分析、投资项目风险分析全过程。在管理会计实施过程中，管理者利用相关科学信息对投资活动的关键指标，对投资项目可行性、效益性驱动因素进行精细化分析、判断，支持企业管理者鉴别、确定价值驱动因素，服务和优化公司投资管理决策。管理会计人员要判断投资是否可行，需要与切合企业实际资金成本进行比较。对投资项目现金流量分析时，管理会计人员应当对以下问题进行重点分析:对相关成本和非相关成本进行科学划分，应当重视机会成本，对于投资方案对企业其他方面的影响和营运资源的影响应当充分考虑，通过项目投资决策分析中科学的财务分析选择分期还款、等额本金还款等较为有利的还款方式，有效降低投资成本。

3.4加强财务人员管理会计专业知识和应用能力培养，提升财务管理人员在企业投资决策的作用

管理会计是一种具有十分专业能力才能开展工作的深度参与企业经营管理决策、制订计划、投资分析、绩效管理的专业工作，管理会计工作所取得的信息可以帮助管理者制定决策，为实施组织战略提供有效依据。企业投资活动前应当选择符合项目投资要求的财务总监，对候选人员综合素质、理财能力、管理能力、财会业务等方面进行深入考察，通过财务总监在投资决策和实施阶段的有效参与，保证项目运行、税务筹划、资金筹措的有效进行。企业管理会计人员或财务人员对投资项目调查的参与非常重要，管理会计人员应当强化企业投资或并购后财务整合工作，实现“管得好、管得住、买得值”的目标。

4结论

张瑞敏曾说:“管理会计，说到底就是管理未来、规划未来的会计。如果把管理会计、规划未来的会计变成每个人都来规划未来，每个人规划未来和自己的未来是连在一起的，管理会计就一定会充满活力。”管理会计的终极目标在于通过改善组织经营、创造组织价值。管理会计作为信息支持系统，是一个通用、客观、透明的精细化价值驱动因素分析与决策的信息平台。管理会计在企业投资决策中应用具有十分重要意义。

参考文献:

[1]尹钧惠.基于循环经济的环境管理会计投资决策方法探讨[J].现代财经(天津财经大学学报)，(4):35-39.

[2]袁水林，王东升.试论战略管理会计对企业投资决策的影响[J].经济问题，(11):43-44.

[3]高杰.论战略管理会计体系的建立及其对投资决策的影响[J].北方经贸，(9):64-65.

[4]温素彬，周鎏鎏.管理会计中Excel的高级应用长期投资决策的蒙特卡罗模拟模型的设计与应用[J].财务与会计，(10):51-53.

浅析管理会计在企业的运用论文 第6篇

我国管理会计大体是从外国引进，基本基于西方国际研究成果上进行研究的。由于社会环境的不同，管理会计不能完全适应我国企业实际。所以我国不能生搬硬套，要在结合中国实际的前提下，对管理会计进行系统的研究，创建具有中国特色的管理会计体系。而对管理会计的研究停留在理论层面，应通过企业真实的事务案例进行分析。实践毕竟是检验真理的唯一标准，只有这样才更贴近企业生活，更为企业所用。

2.2完善我国经济、法律制度

事物的发展需要良好的外部因素，管理会计的发展也是如此。建立健全的经济体制，完善相关法律体系，对于目前管理会计在我国的发展是相当必要的。管理会计理论应用需要一个相对自由和公平的市场环境，这就要求我国应该加快完善金融体制，规范市场。在经济飞速发展的同时，也伴随诸多市场诟病，例如盲目追求利益，进行联合作假，违法贿赂等行为，严重导致企业财务数据信息可靠性下降。这就要求我国应完善相关法律法规，从根本上杜绝这些弄虚作假的违法行为。只有真正做到“有法可依，有法必依，执法必严，违法必究”才能为管理会计营造稳定安全的发展环境。

2.3企业应重视管理会计

管理会计旨在强化企业内部经营管理，实现企业最大效益。管理层应该从企业发展得角度重新审视管理会计的重要性。在互联网电子商务迅速发展的时代，通过各种会计软件和电脑系统，也大大简化财务会计的繁琐工作，那么管理层应加大对管理会计的研究与应用，企业管理层应提高管理会计的认识，可建立专门的管理会计研究部门，做到与企业财务会计的分离，使得管理会计在企业更系统更独立的发展。

2.4培养会计人员的管理会计专业知识面对会计人员普遍缺乏管理会计工作应具备的专业素质，我国无论从企业的再教育，还是高校的专业教学，都应建立系统的教学体系，提高教学质量，提升教师的专业素养。企业应把管理会计的再教育列入考核项目，保证企业管理层和会计人员都能获得管理会计专业知识。而我国也应对现行的管理会计教学制度进行改革，保质保量，培养更多管理会计人才，从而拉动管理会计在我国的发展。

3 结束语

预算管理在企业中的运用论文 第7篇

预算管理是企业实现内部控制的重要手段，其具有鲜明的特点和先进的管理方法，是企业进行各项经济活动的重要保障，预算管理工作质量的高低直接影响着企业资金的使用效率和企业资源的整合情况。在如此激烈的市场竞争环境下，企业在运行过程中面临着巨大的风险，而风险的规避就需要将预算管理应用其中，从企业当前的发展状况出发，逐步完善企业的管理体系，将预算管理的作用充分发挥出来，实现企业资源的合理配置，避免出现不必要的资金消耗及浪费现象。预算管理在企业中的应用，对实现经济效益的最大化具有重要作用，因此，应对企业运行过程中预算管理的应用予以重视。

1、预算管理在企业应用中的特点和意义

1.1预算管理的特点

1)全面性。预算管理涉及了企业内部多项经营活动及内容，比如企业日常的收入与支出管理、企业固定资产的使用与配置、企业无形资产的管理和投资等，覆盖到企业的各个流程、各个环节的管理上，是一种全面效应较强的管理手段。

2)灵活性。其在企业管理中的应用，可对企业内部的一预算管理在企业中的应用蒋灿(重庆渝高科技产业(集团)股份有限公司)切经营行为进行预算控制，以根据企业内部出现的各种问题进行针对性管理，同时采取灵活的处理手段进行整改与调整。

3)战略性。预算管理的实质主要是对企业下一步的经营目标作出预算和计划，利于全面掌握企业的实际经营和发展状况，并在此基础上，合理利用企业的现有资源，结合当前社会经济的发展情况，制定符合企业发展需求的新计划，以实现企业战略性目标。

4)监管性。预算管理是对企业发展情况和运行状况的控制，可对企业内部的具体操作和目标实现进行调整，具有较强的监察性。

1.2预算管理的意义

浅析战略管理会计在企业中的运用 第8篇

1.1 有利于推动我国现代企业制度的建立

当前, 我国正处于经济体制改革阶段, 这是一个比较漫长的过程, 因为改革的核心内容是完善社会主义市场经济以及建立现代企业制度。现代企业制度是着力于建立一个产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学的新型的企业制度。运用战略管理会计的前提便是新型的企业制度和成熟的市场机制。战略管理会计对我国现代企业制度的建立将起到积极的推动作用。

1.2 有利于企业长远目标和全局利益形成

“利润最大化”一直是企业所追求的最终目标, 而现代企业对长短期利益的重视是一头倒的, 对企业来说往往只注重短期利益的获得, 而忽视了长期利益的形成。战略管理会计的信息分析主要关注的是企业的长远发展和全局利益, 有时可能要放弃短期利益。但是战略管理会计可以通过对企业各方面, 各层次的协调一致, 来促进企业利润最大化。

1.3 战略管理会计有利于企业核心竞争力的提升

战略管理会计以企业核心竞争力的培育, 企业获得持久竞争优势为最终目标。为了达到这一目标, 企业就要根据自身实际情况制定一个长远的战略目标。在此基础上, 再选择适合企业本身的战略管理会计的处理方法, 而不是单单地局限于传统会计的方法。最后企业有必要对战略管理会计所实施的具体内容进行完善, 其中包括战略决策分析、战略成本管理等各方面的内容。

2 企业如何运用战略管理会计

2.1 加强对战略管理会计运用的的重视

战略管理首先是企业管理层确定企业的战略目标, 然后通过对企业内外部环境相关因素的综合考虑, 来制定达到目标的战略并加以实施的过程, 这是具体化了的企业管理者的战略管理思想。笔者做了一个调研, 不重视战略管理会计和重视战略管理会计在企业产生问题的对比, 如图1所示。

图1说明有许多企业并不重视企业战略会计的运用。

2.2 完善企业内部管理模式

战略管理会计的职能既包括协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划, 也包括提供顾客和竞争对手的与企业战略相关的信息, 还包括为本企业提供与战略相关的内部信息, 其职能目的在于促进企业良性循环并不断发展。基于这些最基本的要求, 企业的财务管理急需从集权型向战略型转变。

2.3 提高战略管理会计人才的素质

企业在战略管理会计方面对企业管理会计人员提出了两方面要求, 一方面是在财务指标层面上对企业进行分析, 另一方面是综合运用价值链分析、成本动因分析、生命周期分析等这些非财务指标。与传统会计相比, 这也要求企业管理人员除了对自身所在行业的特性熟悉外, 还要能够熟悉其他相关的经济管理类学科, 要能够具备敏锐的洞察力, 这样才能在激烈的竞争中抓住机会, 才能从企业战略目标的角度出发, 发现企业在管理方面所面临的问题并能够将其解决。

2.4 综合运用战略管理会计方法

战略管理会计方法具体有价值链分析法、作业成本计算法、平衡计分卡等。

2.4.1 价值链分析法

价值链分析法主要是从纵向价值链分析和横向价值链分析这两种角度来对企业各项价值链进行分析的。从纵向角度看, 企业除了会关注自身参与的活动所产生的价值之外, 还要关注到企业整个产品从原材料的引进到最后产成品的形成中间的所有环节;从横向角度看, 企业需要调查研究的是竞争对手的内部价值链和所处行业价值链, 以此调查研究的结果来与本企业进行对比找出存在的差距, 然后再制定相应的对策来提升企业的竞争能力和竞争优势。价值链分析的首要目标就是确定企业的价值链, 开发能反映顾客满意程度的各种财务指标与非财务指标, 从而提高效率、降低生产成本, 为企业获得可持续的竞争优势创造条件。

2.4.2 作业成本计算法

作业成本法将作业作为信息加工的基础, 重视企业成本发生的原因即成本动因, 其成本分配则是根据企业各项资源消耗的因果关系进行的, 这样就可以克服传统成本计算系统下间接费用责任不清的缺陷, 使以前许多在作业成本系统中不可控间接费用可以得到控制。作业成本法最大的特色就是采用成本动因分析来分配制造费用。成本动因分析较之传统的成本分析方法, 不仅可以帮助企业准确界定企业成本是如何发生的, 还可以以最精确的方式找到解决成本问题的方法。运用作业成本法可以使得成本核算的范围变大, 成本分摊方法得到进一步的改进, 相对准确的信息也会及时提供给企业, 这样企业业绩评价也得到了优化。

2.4.3 平衡计分卡

在当今竞争激烈的经济环境下, 企业竞争战略的成败受多方面的影响, 有的成败可以用产品成本、利润总额等财务性指标来衡量;也有的成败是用产品质量、废品率等非财务性指标来衡量。而财务性指标的评价对传统业绩评价有限制作用, 所以传统业绩评价就暴露出许多弊端。非财务性业绩指标评价虽然能够对传统业绩评价的缺陷做出一定程度的弥补, 但也存在一些问题。卡普兰和诺顿提出的“平衡计分卡”可以突破传统财务绩效评价的局限。平衡记分卡着重研究探索可用于衡量企业在顾客、产品质量、业务流程、市场战略、售后服务、人力资源等方面绩效的非财务指标。它以企业未来所要达到的目标状态为基础, 通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长这四个方面来评价企业的业绩。平衡计分卡给企业提供及时的可靠的非财务信息, 企业通过对非财务信息的分析, 可以全面了解企业长期发展的情况。

摘要：本文分析了战略管理会计在我国企业中运用的意义, 最后归纳出战略管理会计在我国企业中存在的问题, 并对如何加强战略管理会计在我国企业中的运用提出了建设性的建议。

关键词：战略管理会计,战略目标,竞争优势

参考文献

[1]吴光亚.企业选择战略管理会计的方法选择及运用分析[J].商场现代化, 2010 (4) .

[2]朱长辉.浅谈战略管理会计在我国企业的应用[J].黑龙江对外经贸, 2011 (10) .

[3]张译允.浅议企业战略管理会计的内涵及其特征[J].时代经济信息, 2010 (20) .

[4]洪丹.作业成本法的作业界定、成本动因及其应用研究[J].国际商务财会, 2010 (3) .

浅析管理会计在企业的运用论文 第9篇

关键词：管理会计 中小企业 财务管理

市场大环境日益激烈的竞争，使得中小企业在管理方面特别是财务管理方面問题日渐显现出来。因此及时发现、解决并完善这些问题才是中小企业急需处理的至关重要的发展环节。

1.加强财务管理对于中小企业发展的重要性的认识

1.1财务管理的主要作用是对企业进行监督，发现企业经营中存在的问题，并提供纠正的措施方案，进而完善企业内部的管理系统。

1.2企业的最终目标是获得最大的利益，而有效的会计管理将从如何降低企业筹资成本、如何选则合理的筹资渠道等方面促进这一目标的实现。能否很好的实现这一目标和财务管工作是否做得好有着不可割分的关系。

1.3企业获得最大利益除了降低成本外，还需要从投资是否有效上采取措施。而提高企业投资收益率的方式就是有效的会计管理。

2.中小企业财务管理的现状

2.1财务意识不强

很多经营者因为不懂财务管理所以想要把企业发展壮大很困难。而这些中小企业的经营者投资、决策、经营策略全凭主观判断或经验判断。使得企业内部对财务部的管理核心地位未加重视。

2.2财务制度不全

中小企业大都没有完整的财务管控机制，没有完善的财务内部控制制度，所以在经营活动中未能起到监督管控职能。而由于这些种种制度的不完善不健全导致企业的发展方向很容易出现偏差。

2.3财务人员素质不够

为了保证企业的正常运行，经营者通常会对财务的管理人员任人唯亲，而这些人当中很多没有真正接受过正规财务知识的培训，只是进行简单的财务工作。必然会使得财务管理、乃至企业经营产生混乱的局面。

2.4会计信息失真

中小企业在财务管理中存在很多问题，产生后果最严重的就是会计档案管理的问题。会计档案中的会计信息很难让人相信，导致了中小企业的筹资、融资的困难，进而会导致资本周转不开，资金短缺，这就限制了中小企业的发展脚步。

3.在中小企业中运用管理会计的方法和观点

会计的新兴分支——管理会计，在中小企业应用的目前的方法和观点如下：

3.1作业成本法

此方法是以企业经营活动、生产等方面产生的费用和成本，作为成本计量目标。

3.2目标成本法

此方法是以竞品的价格作为本企业产品的售价上限，然后根据期望产销售数量，决定利润目标，以决策的有竞争力的售价减去利润目标获得目标成本。将成本一并“加筑”到成品上。然后为以后的各经营环节建立各自目标成本并由各部门为其承担相应责任。

3.3培植永久性的企业文化

现代企业的目标是获得人力、生产经营和财务这三大价值的最大化。而增加前两者的同时自然就会得到财务价格的回报。企业追求这一目就必须有一个有效的价值监测体系。而实现这一目标，基于企业文化，使员工的意识里加入了企业价值观。为此中小企业需注重培植永久性的企业文化。

4.管理会计在中小企业财务管理中的运用

4.1中小企业唯有建立了现代的制度才是管理会计的理念要求

中小企业需要建立现代的企业制度，提升对财务管理的重视，在财务的任用上广纳贤士，不能任人唯亲，并且加强培养、选拔高素质人才。

4.2中小企业应根据自身的生产经营等情况运用管理会计的作业成本法和目标成本法，找到适合自己的方法才能更好的使企业发展壮大。

如果不能找到适合自身的方法，则就有可能降低企业运营周转速度，降低作业效率和利润产生效率，还有可能增加不必要的、本可以避免的作业，进而增加了成本，降低利润。与企业的最终目标背道而驰。

4.3中小企业要以财务为基本，以多种渠道收集和整理管理会

计所需资料、信息。

中小企业在应用管理会计时，应该以财务会计为基础，以多种渠道收集和整理管理会计所需资料、信息，规范财务会计信息的提供、形式，保证财务会计信息真实性、有效性、规范性，并分类明确，保留得当。使会计提供的信息能及时快速的用到管理会计中，为中小企业创造良好的投资、融资氛围。

4.4实现会计电算化

网络的发展使得机算机在管理会计中发挥了重要作用，使管理会计更好的发挥了其预测、决策、规划和管控的职能。逐步建立计算机软件系统，是中小企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的基础。同时也使得会计信息更方便共享、查阅。

我国进入市场经济发展的历史时间不长，而市场经济也需要更加完善，进而我国管理会计这一财务管理新枝的理论和实践都需要时间完善，中小企业自身的经营模式、经营意识以及缺陷也使得管理会计很难得到充分的运用和快速发展的平台，因此有关部门需要大力帮助国民经济发展主体——中小企业应用管理会计，提高企业管理水平、发展速度，促进中小企来快速、良性、平稳、协调的发展。也是促进我国经济的发展。

参考文献：

[1]王颖.我国民营企业财务管理中的问题及对策[J].企业技术开发，2006，2：57-59.

[2]王中林.对中小企业财务管理问题的思考[J].沿海企业与科技，2007，9：112.

浅析管理会计在企业的运用论文 第10篇

一、引言

企业是社会经济发展的重要元素，企业发展好坏情况，直接影响到我国社会经济的发展、社会就业情况、国家税收收入等，所以企业发展好坏与国家经济发展息息相关。而企业的财务管理工作是企业管理的重中之重，其发展状况与企业发展直接相关联。目前国内许多企业财务管理工作状况不是很好，受内外界因素的影响，还存在着许多问题，企业复杂很难收到了严重的影响。随着企业体制改革的不断深入，以及社会分工的精细化，企业必须采用精细化管理，以适应企业现代化管理要求。

二、企业财务管理采用精细化管理的意义

财务管理，是为了在一定的整体目标下，合理利用资金，获取更好的经济效益的管理活动。企业进行财务管理工作，是为了更好的进行经济活动，降低企业资金使用风险，确保企业资金安全，也是企业进行经济活动的重要凭据。但是，企业目前进行的财务管理工作还存在着许多的问题，例如财务监督不到位，责任处分不清晰等，企业使用资金风险比较高。企业在高风险使用资金的时候，一旦遭遇资金**，资金链便会出现比较严重的问题，企业可能面临倒闭或者破产等情况。

三、企业财务管理工作精细化管理运用

(一)精细化的管理制度

健全、科学的管理制度可以使企业在财务管理工作中，提高工作效率和工作质量。企业进行精细化财务管理工作，必须对企业财务管理的权限和职责进行重新的划分，制定科学完善的财务管理制度，来约束财务管理工作人员的行为。对涉及财务管理的每个部门都要安排专门的财务人员进行管理，全面采取落实岗位职责，使每个部门之间互相监督制约，共同进步和发展。在制定发放福利的工作激励制度时，要严格控制成本，制定相应的部门监督约束制度，每个部门之间互相做好岗位职责监督工作，对不相容的岗位更要相互监督和制约，每项工作都至少安排两个人完成，利用部门之间的约束监督制度，使财务管理可以全程监督财务管理工作，提高管理效率和质量，达到精细化管理的效果和质量。

(二)财务管理信息化

随着信息技术的快速发展，网络信息技术应用更加广泛，对企业的财务管理工作也提出了更高的要求，现代化企业财务管理已经不再采取传统的财务管理模式了，必须要有新的财务管理模式与之相匹配。网络技术的快速发展，企业在生产经营过程中，产生的数据信息量也是愈来愈大，如果企业不采用新的财务管理方法进行管理，那么财务管理工作的质量将无从保证。信息化是当今时代发展的必然要求，在企业的财务管理工作中，企业必须广泛应用信息技术，根据企业自身发展的实际情况，建立科学有效的信息管理制度，对企业的财务信息实施集中分类处理，一方面提高工作效率，另一方面保证信息处理的及时有效和高质量。进而为企业获取更高的经济利润，促进企业的健康持续发展。

(三)加强财务管理

面对激烈的市场竞争，企业必须开展财务精细化管理，提高企业的经济效益，以高额的经济效益保障企业在市场竞争中处于有利位置。在精细化财务管理工作中，企业必须做好财务管理工作，有针对性的进行财务监督，并加大财务管理范围。另外，要做好财务监督工作，做到有章可循、有法可依，确保企业资金的安全运转，提高企业资金的流通效率和质量，提高经济效益，争取企业利润的最大化。

四、结束语

精细化管理是财务管理过程中一种先进的、科学的管理理念，它是在传统财务管理模式基础上的一种革新和改进，是现代企业发展比较适用的一种财务管理模式。在企业的财务管理过程中，开展精细化管理，有利于明确财务责任主体，将岗位责任和负责人相联系落到实处，可以提高企业资金的安全性，降低企业财务管理风险，提高企业的财务管理质量，为企业获取更好的经济效益做好铺垫，促进企业健康可持续发展。

参考文献：

[1]王彬.浅论精细化管理在企业财务管理中的应用[J].现代企业教育，2012（07）：202

浅析管理会计在企业的运用论文 第11篇

会计电算化课堂教学重点突出技能操作,教学场所主要在会计电算化实训室,具备电脑和网络等移动终端设备,其教学平台为微课的传递和展示提供了必备的硬件支持。这样的网络化课堂教学环境为微课的实施提供了有力条件。学生可以根据自己的学习能力和兴趣爱好,选择适合自己的微课内容,在观看微课视频的.同时自行操作,查缺补漏和减小学习差距。微课还可以降低会计电算化课程内容的教学重复率。会计电算化课堂教学动手操作性要求高,操作步骤流程要求严谨,任何学生每一个细微的失误，老师都要一遍遍地重复讲解,不仅消耗了老师的精力,又影响了上课时间效率。 故而，将按照知识点的操作步骤录制成一个个的微课,让学生自行观看微课,找出自己的错误,则大大提高了学生的学习成果。

3 微课应用于会计电算化教学中的现状及策略

(1)借助网络平台和终端设备支撑,共享学习资源。目前高职院校最大的师生交流网络平台就是世界大学城,该平台可以实现资源共享,交流互动，方便了广大学习者学习。老师将制作完成的微课及辅助性教学资源上传至自己的大学城空间,学生借助手机、笔记本电脑、ipad 等移动设备,根据需要自行到老师空间下载学习。 同时,学生可评论微课学习效果,通过信息交流、疑难解答等环节可进行网络信息反馈,打破时间空间的局限胜,更好地体现微课堂教学的有效性。

(2)微课促进学生理解知识构建,培养自主学习能力。自主学习能力是一个人独立学习、 获得新知识的基本能力,也是终身学习所必备的一项重要能力。 在会计电算化课堂教学中,老师倡导学生们先实施自主探究,预习课堂知识,按照自己的认识尝试操作,遇到难题观看微课提示。 以防学生在课堂上机械式的模仿,而是探究性学习,理解知识的构建,最后达到自我总结归纳的目的。 例如:在“收到采购发票(付款)”的教学过程中,假如学生没有注意到“付款”与“未付款”操作细节(是否现付)的区别,就会导致会计科目填写错误,造成账务核算错误,打击学生的学习兴趣。

(3)实现分层式教学。考虑到学生本身存在的差异性，老师们不得不掌握学生的差异程度，尽量避免教学内容难度单一，在掌握学生的学习能力之后， 老师要做的就是按照操作难易程度把知识点分层，分为易、中、难三个等级或者更加细分，学生可以按照老师划分的难易程度，结合自身学习能力挑战不同难易度的内容。