企业形象建设范文

企业形象建设范文（精选6篇）

企业形象建设 第1篇

如何建设节约型企业

节约型社会是指生产、流通、消费等领域，通过采取法律、经济和行政等综合措施，提高资源利用率，以最少的资源消耗，获得最大的经济和社会收益。作为一个自主经营，自负盈亏的企业来讲，就更应该在节约上下功夫，俗话说：“不省不成家”，企业就是一个大家庭，只有这个“大家”发展了，我们各自的“小家”才会殷实，也就是印证了“大河有水小河满，大河无水小河干”的这句话。要建立节约型企业就必须提高认识。当前，有些人对节约在思想上存在误区，一是认为自己工作任务太多，没有精力去考虑，否则影响了工作的进程。实际上从价值的角度来讲是与之相悖的。比如我们拿一张冷轧钢板来说，如何下料剪切来确保边角废料的最少产生，以及我们又如何利用这些边角废料来剪切成产品的小件，这其中就大有文章可做；二是认为企业搞节约只是一种形式，喊喊口号，做做样子应付检查；三是把节约当成一阵作风，搞运动式，不能做到长期性，经常性。今天领导讲话或来检查，自己就做得相当好，没过几天就全丢脑后了。因此我们必须端正态度，提高认识，真正从自己思想意识上引起重视，把节约当成一种职责，一种精神境界，一种追求。

建立节约型企业必须从我做起。企业的发展离不开我们全体员工的共同努力，企业兴衰成败与员工的素质和行为规范密不可分。无论你站在哪个岗位，都要以当家作主的主人翁意识为企业献计出策，发挥自己的聪明才智。在原材料、水电、元器件、办公用品、低值易耗品以及非生产性成本管理等方面入手，从推动企业发展的战略高度来认识加强节约的重要意义。尤其是党员干部要贯彻落实好“保持共产党员先进性教育”的具体要求，联系自己的工作实际，提高认识，率先垂范。

建立节约型必须务求实效。“节约”有两重意义，一是相对浪费而言的节约；二是在经济运行中对资源，能源需求实行减量化，这种节约要求对现行的经济增长方式进行技术革新真正推动社会进步。两者要有机结合，不可片面理解，要注重在效果下功夫。就拿过去几年的布手套来说，原先的价格每双3元多，为达到节约的目的，将厂家的价格压缩到每双1元多。原先是生产紧张时10天用一双，压价后的手套是两三天用一双。在质量上来讲可以说是天壤之别，反面超出了原先用的数量，这也就失去了节约的真正意义。

节约只是一种手段和方法，要真正建立节约型企业，达到良好效果，我们就必须把它作为一个永恒的主题，并逐步使之规范化，制度化。我们作为企业的一员，有义务，有责任来共同促进该项工作的开展，充分发挥自己的积极性，创造性和主动性，着眼未来，与时俱进，为电器公司的发展壮大而贡献自己的力量。

企业形象建设 第2篇

实现安全发展，是企业建设中讨论的永恒主题；实现安全发展，除政府需要进一步加强行政管理，强化企业监督监查之外，企业还必须要以安全发展观为指导，苦练“内功”，全面加强安全管理，建设强势安全文化，实现企业长治久安。这是企业实现安全发展的必由之路。

安全文化有广义和狭义之分。广义的安全文化是企业在安全生产过程中为保障职工身心健康创造的一切安全物资财富和精神财富的总和。狭义的安全文化则是企业全体职工所共同拥有的安全理念、共同遵守的安全制度及这些理念、制度所塑造出的行为举止。因此，我们把它进一步定义为以建设“本质安全型矿井”为目标，以提高职工素质为关键，以建设安全规章制度为重点，以强化安全责任、推进安全科技进步、加大安全投入为支撑的一种全新的安全管理理论和管理方法。

建设强势企业安全文化，笔者认为，必须要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针、“安全工作零起点”的核心理念，以“争当自主保安型员工、建设本质安全型矿井”为安全目标，围绕企业安全文化建设精神层、制度层、行为层三个层次，树理念、建制度、抓落实、创载体，建设强势安全文化体系，形成企业“大安全”格局，实现企业长治久安。

1、坚持一个目标，树立核心理念，充实企业安全文化精神层

目标决定方向，理念指导行动。建设安全文化，必须高屋建瓴，战略把握，确立“建设本质安全型矿井”目标，提出企业安全生产核心理念，不断筑牢安全生产精神防线。

一是树立“安全就是企业最大的政治，安全就是企业生命，安全就是企业最大效益，安全就是职工最大福利”理念。即把安全生产放在讲政治、讲大局的高度认识，把安全生产与实践“三个代表”、促进企业发展、保障群众的根本利益结合起来，把安全生产放到决定企业生存和发展的高度来认识，确立“安全第一、安全为天”思想。每年企业召开的第一次会议一定要是研究安全生产问题，下发的第一个文件也应该是安全工作文件，在考虑矿井投入时，首先考虑安全投入，在考虑引进人才时，首先考虑安全技术、管理方面的人才。

二是确立“安全工作零起点，始终处于起跑线”的安全管理观。即在安全管理中，应把过去的成绩看作是零，居安思危，未雨绸缪，时时刻刻从零抓起，时时刻刻学习先进单位的先进经验，博采众长，善于提高，逐步强化，科学管理，为建设本质安全型矿井而付出不懈努力。

三是确立“生命是棵树、安全是沃土，安全就是家庭的幸福，关心安全就是关心自己”的职工安全观。即如果把生命比做一棵树，那么安全就是供养这棵树的沃土，只有重视安全，关心安全，生命之树才会长青，家庭幸福才能长存。

四是确立“安全源自于如坐针毡、如临深渊、如履薄冰的危机感和责任感，不能管好安全的干部是不称职的干部，不能保证安全的职工是不合格职工”理念。使企业上下形成“安全就是生命线，安全就是生产力，安全生产、人人有责”的共识，促进企业走上一条抓安全求生存，以生存求发展，以发展促效益，以效益树形象的良性循环。

2、围绕理念建制度，完善安全文化制度层，架构企业“大安全”格局

安全理念不是喊在嘴上，而是要转化为制度，贯彻于生产经营的全过程才能彰显其核心作用。健全的制度是安全文化体系的基础、根基。要围绕建设本质安全型矿井目标，要建立健全安全管理制度，不断完善安全文化制度层。

一是安全目标责任制度体系。要建立三级考核（企业对区队，区队对班组，班组对个人）制度，上自董事长、总经理、党委书记，下至单位负责人、处室主管、区队班组长，层层制定干部安全目标责任制，形成横向到边，纵向到底、逐级负责的责任管理网络。

二是安全“双创”（创新、创效）评选体系。成立科技委员会，围绕安全症结立课题、搭平台、设基金，鼓励安全创新、创效，要进行“双创”评选，使大批安全“双创”成果得到充分涌流。

三是创新精细控制管理制度体系。坚持以人为本的精细控制管理，以区队为管理实体，以员工个人为考核对象，以工作绩效为考核内容，通过事前制定标准，事中过程控制，事后评价考核，实行对企业安全生产的全过程、全要素、全方位的管理与控制。

四是严格生产技术管理制度体系。实行安全技术“多家把关，一票否决”制，严格执行“一工程一规程，无规程不施工”制度，严把作业规程的编制、审批、贯彻、执行四个环节，坚持安全设施改造、新建工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。要切实做好技术指导工作，成立“一通三防”、“提升运输”、“采掘工程”等技术指导小组，把握安全重点，超前技术指导，坚持“谁指导谁签字、谁负责谁签字、谁整改谁签字、谁签字谁负责”的原则，以杜绝矿井技术类重大安全事故的发生。

其他诸如要制定“安全生产检查制度”，对井下各生产层面、边远岗点，做到各类检查时时有，不断线，安全治理闭环排查制度、全员安全风险抵押金制度等等。健全的安全制度是实现安全生产奠定了坚持的基础。

3、围绕制度抓落实，形成机制，实现企业长治久安

（一）建立理念渗透机制。安全理念能否最大限度得到员工认可，很大程度靠理念渗透机制的建立。企业要在将各种理念、警句汇编成册的基础上，在每天班前班后会进行讲解，定期展开理念渗透专题研讨、讲座、交流活动，提高员工对各种理念的认识程度，强化监督检查和考核兑现，突出制度约束和柔性引导，促使员工对安全理念认识产生新的飞跃。

（二）建立安全教育培训机制。安全培训是提高职工安全素质和安全防范意识的必经之路。要针对实际情况，建立完善《员工培训管理制度》、《特殊岗位工种培训管理规定》、《新工人业务培训考核办法》，除内部教师和各专业副总授课外，专门聘请相关院校教授和知名专家进行讲课，采取知识考试和现场操作相结合方式，对不及格者坚持不允许上岗，以此提高员工的整体业务素质。

（三）建立安全测评机制。尊重职工的主体地位、利用“问卷打分”和民主评议形式，对干部进行群众测评、民主监督，测评结果企业公开；成立安全检查大队，持证上岗，对企业日常执行规章制度进行“执法”检查，发现问题，下发通知，逐级追究。对出现安全问题的干部，不论干部级别、以往贡献，一票否决，立即免职。

（四）建立安全投入保障机制。积极推广应用先进的安全工艺和安全设施，如生产调度模拟盘系统、束管监测系统、智能化信号提升系统、声光对讲信号系统等先进设备，对落后的设备和工艺进行坚决淘汰，解决影响安全生产的一系列难题，为搞好安全生产增强物质保障。

4、党政工团齐抓共管，活动载体灵活多变，形成安全文化力场

安全生产是企业生存之根、发展之本。正如人类受地球引力的作用一样，在企业，安全文化同样可以形成安全文化力场，以有形、无形的力量影响着员工的思想、引导着员工的行为；建设强势企业安全文化，需要党政工团齐抓共管，需要丰富多彩、灵活多变的有效载体。

企业党委要充分发挥企业党员、干部在安全工作中的重要作用，定期开展“安全责任和政治使命的教育，建设安全责任心强和作风过硬的党员和干部队伍；宣传部门充分利用广播、电视、报纸、板报、宣传栏、安全文化长廊等传播手段进行安全理念、价值教育；工会组织从维护职工安全权益入手，深入开展”我为安全作贡献“活动；共青团结合青年实际开展创建”青年安全岗“、”青年安全采掘工“等活动，发挥青年团员在安全生产中的突击队作用。

同时，企业要采用组织搭台，职工唱戏的方式，积极开展“安全生产日”、“安全法制（管理）月”、“安全宣传（文艺）月”、“安全竞赛（检查）月”、“勇夺安康杯”等竞赛活动，通过举办摄影、书法、安全漫画展览，组织“杜绝事故有奖征文”、安全知识竞赛、安全演讲会，广搭“舞台”，让广大职工参与其中充当“主角”，营造浓厚的安全文化氛围；坚持人性化管理，应用推广员工祝福、亲人嘱托、“三违”罚款单家属签字、在会议室设“全家福”牌板，企业、职工、家属三元联保（矿工家属协管会）等种种教育活动，努力使安全教育有效载体形式活泼、多种多样。

此外，要举办各类安全知识竞赛、安全演讲会、安全文艺演出及安全文艺节目下一线演，安装安全牌板、安全标语、拱形门，使井口侯车室、值班室、走廊等地到处可以看到内容新颖、通俗活泼的安全标语，逐渐形成“人人讲安全，人人懂安全，人人想安全，人人抓安全，关注安全，关爱生命”的安全氛围，使员工思想完成从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”的境界转变。

5、必须坚持的几项原则

企业形象建设 第3篇

一、企业建设中工会和民主政治的重要作用

企业的民主政治建设是社会主义政治文明的基础, 保证了广大职工的合法权益, 满足了职工参与企业发展的愿望, 因此, 企业工会要积极开展活动, 扩大职工参与企业管理的渠道, 并建立健全相关的监督制度, 保障企业员工充分行使权力, 加强对企业的民主化监督。企业的民主政治建设关系着社会主义政治文明建设的成败, 也是促进企业在社会主义市场经济下顺利发展的必然保障, 企业职工是企业进行民主建设的主体, 因此企业还要依靠广大职工, 充分发挥企业工会的监督作用, 完善企业的民主政治建设, 并根据国家的相关法律法规建立和完善企业的规章制度, 让企业的发展有法可依, 有法可循, 促进企业健康有序地发展。因此, 在新形势下加强企业的工会和民主政治建设, 既为企业的发展指明了方向, 又完善了企业的管理, 对企业的持续发展具有重要的意义。

二、发挥企业工会在企业建设中的作用措施

(一) 进行广泛的宣传教育。在企业的发展中, 可以建立完善工会组织, 充分发挥企业工会组织作用, 做好工会的宣传作用, 可以组织工会的理论队伍进入基层、进入班组, 开展形式多样的宣传活动, 宣传党的方针政策和企业的发展理念, 让职工在寓教于乐的氛围里提高决策理论水平。

(二) 建立一套科学合理的工作机制和企业制度。在企业中实现企业职工的利益是符合“三个代表”要求的, 因此企业要想良好的发展, 就要坚持在维护企业自身利益的同时维护好广大职工的利益, 规范企业的劳动用工合同制度, 建立有效的工作机制, 让企业的利益与风险和职工自身的利益紧紧地联系起来, 督促企业劳动制度的认知执行, 激励广大职工为了企业的共同利益而奋斗。

(三) 组织企业的工会进行民主监督, 促进企业良性发展。开展企业的工会监督职能, 把企业的运行展现在职工的监督之下, 也在一定程度上可以促进企业的民主政治发展。因此, 企业要进行厂务公开, 充分发挥企业工会的民主监督作用, 并建立企业的厂务统一领导、纪委监督考核、工会组织协调、行政主体运作的运行机制, 并将考核结果和企业单位的文明评比挂钩, 使得厂务可以真正地公开运行, 工会也可以切实发挥监督的作用, 促进企业不断地发展。

(四) 组织企业职工通过各种方式参与企业管理实务, 完善企业制度。要充分发挥企业的工会监督作用, 就要落实工会的监督作用, 切实发挥工会在企业发展中的作用。其中对于职代会的一些重要决议, 可以采取不记名的方式来代替先前的举手表决;而在职代会闭会期间, 还要专门组织委员会和职工代表进行巡视工作, 对于发现的问题, 要及时给出解决策略, 还要以企业职工代表大会为依托, 切实推进企业的民主制度和对重大事项的报告制度, 促进企业健康发展。

三、推进企业的民主政治建设措施

推进企业的民主政治建设, 首先应正确处理行政和党委的关系, 保障行政领导在任期内责任目标可以得到实施。在企业中, 由于行政领导处于一个全面负责的地位, 因此, 企业党组织要及时转变观念, 支持行政领导行使决策权和行政指挥权, 还要支持行政领导把用人和管事结合起来, 行使对企业行政干部的任免权。其次, 企业要实行民主监督和管理, 充分发挥企业工会在企业民主管理中的作用, 充分保障广大职工的合法权益, 采取积极的措施, 增强职工的主人公责任感, 还要支持企业工会组织充分行使工会职能, 自觉接受工会的民主监督和管理, 关注职工的问题, 把广大职工凝聚起来, 让职工的利益和企业的利益联系在一起, 促进企业更好地发展。第三, 积极地开展协商对话活动, 实现民主监督管理。在企业中要集思广益, 让广大职工为企业的发展献计献策, 实现企业的各项工作透明化, 逐步实现企业的民主政治化目标。

企业形象建设 第4篇

关键词：企业文化；建设；企业品牌；问题；分析

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）08-0201-01

一、企业文化建设与企业品牌建设的内涵及辩证关系概述

企业文化是指企业在长期的生产经营过程中所形成的企业精神、信仰、宗旨、价值观、企业道德与伦理等，企业文化在新的经济形势和市场竞争环境下，是企业重要的无形资产和综合实力的一个部分；企业品牌建设是在差异化营销战略指导下围绕品牌定位、品牌规划以及品牌形象、品牌扩张等内容而进行的一些列营销活动。两者作为企业管理的重要组成部分，有着十分密切的相互关系和相互影响相互制约的作用。

企业文化中所体现出来的制度和机制是品牌建设的脉络、性格和动力，企业文化对于品牌建设的作用主要体现在三个方面，即品牌溢价、品牌强度和品牌忠诚，良好的企业文化有助于提升品牌的价值，有利于保持品牌旺盛的生命力和在消费者和社会公众心里建立起长久持续的忠诚度；企业品牌是企业文化建设的载体，企业品牌的内涵和外延无不解析和阐释着特定的企业文化，同时，企业品牌也对企业文化的构建起着重大的反作用。

二、企业在文化建设与品牌建设关系处理上的现状及存在问题

目前我国企业在文化建设和品牌建设及其相关关系的处理与国外先进国家的横向对比上看，主要存在下面几个问题。

第一，企业对于文化建设和品牌建设及其相互关系处理上缺乏战略层面的关注和审视，以致在相关战术及业务层面上存在短期行为和机会主义倾向，使得文化建设和品牌建设对于企业市场竞争能力和经济效益的贡献率得到了很大的折扣。相关研究调查显示，2010年我国只有35.6%的企业将文化建设和品牌建设上升到了企业战略的层面加以了考虑，而众多的企业则表现为品牌建设和企业文化建设的漠视、关注力度不足或者是感到力不从心而无从下手，结果自然造成了其贡献率和效果大打折扣，其对于市场份额和经济效益的平均贡献率不足4.5%和7.3%。

第二，企业在文化建设和品牌建设上缺乏持续的投入，特别是对于如何将文化建设和品牌建设在具体业务中实现无缝融合和对接上缺乏有效的手段和策略。调查研究统计数据显示，2005-2010年期间我国企业对于品牌建设和企业文化建设的投入力度年均增长率不到3.8%，而同期欧美发达国家企业的该项指标数值达到了11.4%，大大高于国内水平，而且欧美国家的相关业务和环节中对于品牌建设和文化建设的无缝融合程度达到了78.3%，而该项数值指标我国企业的平均值仅为15.3%。

第三，在电子商务信息技术日趋普及和推广的形势下，企业对于如何依靠电子商务平台实现企业文化建设和品牌建设上缺乏一套完备和实用性的解决方案，电子商务平台对于文化品牌建设的低成本、高效的优势没有发挥出来。电子商务信息技术作为一种低廉高效的手段在国外企业的文化建设和品牌建设中得到了充分的应用，2009年欧美国家企业的文化建设和品牌建设中由于电子商务信息技术的应用节约了46.8%的成本支出，同时带来了19.3%的效率增加幅度，而我国2010年的两个指标数值才仅仅实现了12.3%和3.2%。

三、正确处理企业文化建设和品牌建设的建议和对策

根据企业文化建设和品牌建设内涵及其相互关系的阐述，在分析了目前我国企业在文化建设、品牌建设及其相互关系的处理上所存在的问题及其原因的基础上，参考企业管理的相关知识和理论，借鉴国外发达国家在文化建设和品牌建设上的成功经验及其先进做法，从下面几个方面提出企业在新的经济形势下加强和提高文化建设和品牌建设及其相互关系处理上的质量和水平的建议和对策。

第一，从战略的层面和视角来审视和关注企业文化建设和品牌建设，基于这种战略的高度来对企业的相关业务流程和环节进行重新的规划和调整，建立起相匹配的机制和配套措施。将文化建设和品牌建设及其相互关系的处理和解决放到企业战略的层面去考虑，是由其特殊地位和作用意义所决定的，新的市场环境下，企业之间的竞争越来越表现在企业文化的竞争上，而企业品牌作为企业文化的载体和媒介起着企业文化的外在化和表现的作用。基于战略考虑，按照其要求和既定程序将之付诸实施到企业的各项业务之中实现整合和配套设施建设，是确保文化品牌建设的重要保障。

第二，在战略层面上审视和关注的同时，要加大对于文化品牌建设的持续投入和相应的资源配置，并结合企业的业务特点和具体情况研究和制定将文化建设和品牌建设融合于日常经营业务的解决方案和具体实施途径。文化建设和品牌建设同企业的正常生产经营业务一样，是需要资源和成本的，由于其特定的投入产出比规律和特点，决定了其投入是一个长期的过程，不能急功近利和迫于求成。另外研究和制定将文化品牌建设的内涵和企业具体生产经营环节和流程实现融合共生，是其建设中重要的内容和重要步骤，也是文化品牌建设中需要长期投入和重点关注、调整的领域和内容。

第三，充分利用电子商务的在文化建设和品牌建设上的低成本、高效率的优势，将文化建设和品牌建设依托电子商务信息平台长久持续地开展下去。电子商务信息技术的应用给予企业的各项经营管理都产生了深刻的变革和影响，并提出了新的要求和挑战，同时也富于了企业在文化品牌建设上卓有成效的工具和方法。电子商务的低成本、方便快捷的特点可以有效地节约企业文化建设和品牌建设上的投入，并能很有效地改变其投入产出比水平和周期，其关键的问题是做好两者融合的具体方案和实施办法。

作者单位：新疆克拉玛依市文联、石油文联

参考文献：

公司企业形象建设方案 第5篇

实施方案

要通过环境与形象建设，树立起员工的标准意识和管理思维，切实将环境形象建设标准与管理标准有机结合起来，使环境与形象建设工作成为我们实施科学化管理的门槛，成为规范企业管理的突破口。

一、指导思想和工作重点

按照“环境和形象建设是生产力、是凝聚力”的理念，充分认识做好环境与形象建设的重要意义，通过环境与形象建设工作的扎实开展，不断完善管理思路和管理手段,把握管理的规律,切实提升员工整体素质和企业综合管理水平，达到从环境形象建设中提升管理的目标，塑造公司良好的企业形象。

环境形象建设的重点是提高思想认识，加强组织领导；明确标准规范，健全规章制度；制定实施方案，扎实推进工作。主要从环境标准，员工规范，绿化美化，加强宣传，营造氛围等方面认真落实。

二、标准规范

（一）环境标准

1、办公区域整齐有序。办公家具和办公用品摆放规整，办公区域内不得摆放杂物，办公场所不得臵放、悬挂、张贴与办公无关的物品；文件、书籍、报刊归类有序，须悬挂规章制度、业务流程、工作记录板等必须按规格统一、平稳挂放；办公室内应保持清洁卫生，无积水、积灰、烟蒂、蜘蛛网等；门窗、办公桌椅等应经常擦拭无尘土，做到窗明几净；室内灯具、书柜、桌面、电脑屏幕、键盘缝隙应保持

1无灰尘，电话听筒无异味；纸篓等洁具应至于适当位臵，并及时清理；下班时，应关闭办公室所有电器、电源，关好门窗。

2、展馆区域整洁规范。环境应清洁、美观，地面平整洁净，无杂物、无灰尘、不留死角；墙面处理得体，无破损、无掉皮、无污染、无乱贴乱画；标识标牌醒目明显，准确清晰，符合规范要求标志明显，环境卫生达标，设施设备干净；流程规范，劳动保护齐全，应急通道畅通，灭火器材完好。工具摆放整齐有序；车辆按规定区域整齐停放；

3.1.1企业标识应统一、明显、清晰、整洁。

3.1.2营业时间应指示清楚，表达方式一致。

3.1.3入口处设有台阶的，坡度应缓和，并设有残疾人的坡道。雨雪天气，出入口应有防滑提示标志。

3.2.1出口处应有明显的指示标志。

3.2.2出口与入口应有区分，并便于人员的疏散。

3.3出、入口在晚间营业期间应有足够的照明度。

5.1.8必要位臵应有对顾客的提示性标志，如安全提醒、儿童提醒等。

5.2.2通道应垂直平行交叉布局，保持各方向畅通。

5.2.3通道应设有明显的消防疏散标志、购物导向标志、称重台标志及商品分类标志。

5.4.1商品标签要采用符合国家物价部门规定的式样，并标有“物价局监制”字样。所有电子秤计价包装或盒装食品标签必须有生产日期和保质期，标签表面保持干净、整洁、无错别字。

5.4.2标识要清晰、明确，张贴平整，使用的标识架要干净平稳。

5.4.3标识要做到统一，公共标识应符合国际标准。

当班员工（包括供应商促销人员）应保持工服清洁，头发、手和指甲清洁，不留长指甲。熟食和面点的销售人员应戴一次性口罩、帽子和一次性手套，上岗前要在专用洗手池洗手。

店铺应定期对员工（包括供应商促销人员）进行卫生检查，并进行专项培训，建立完整的卫生检查记录。

清洁工作中所使用的化学清洁用品和清洁工具应定点专项密封保管，避免污染食品、器具、工作台和工作环境。

每天产生的垃圾要在非食品销售区域内定点暂放，并及时进行清理。存放垃圾时，应在垃圾桶内套垃圾袋，并加盖密闭，防止招引飞虫和污染其他食品和器具。

3、公共区域美观和谐。保洁卫生设施洁净，厕所无异味，地面、便池无污渍、积水，纸篓及时清理；拖把、水桶、抹布等挂放整齐；洗簌间台面无杂物、无积水、水池干净；杜绝长明灯、长流水等现象；

4、绿化景观设臵合理，符合总体规划和审美要求。悬挂旗臶定期更换，确保干净完好无破损。

5、企业标识规范、醒目，企业文化宣传氛围浓厚、得当。

（二）员工规范

1、仪表大方。要求员工在岗时保持精神饱满、精力充沛、专心致志；上班时统一着制服，不混穿混搭，服装洁净，衣扣整齐；不敞露怀，不挽袖挽裤，不在公共场所脱鞋；保持良好的个人卫生，修饰得体；不留奇异发型，不留长指甲，不涂彩色指甲油，不佩戴过于夸张的饰物。

2、举止得体。要求站立应保持收腹挺胸，不弯腰；男员工双脚分

3开，与肩同宽，女员工双脚并拢，双手自然下垂，交叉于腹前或背后；就坐应保持身体端正，不倾斜，不要趴在桌子或斜躺在椅子上；行走应抬头挺胸，目光平视；多人同行时不勾肩搭背，不并成一排。

3、语言文明。工作中提倡使用普通话；在不同场合运用适当的语言及称谓；说话时音量适中，语句清晰，工作场所不大声喧哗；坚持使用“十字”文明用语：您好、请、对不起、谢谢、再见。

4、纪律严明。不迟到早退，不擅自换班，不串岗离岗；不做与工作无关的事情；不在工作时间饮酒；不在禁烟场所吸烟；参加会议时，提前进场在指定区域就座；会议期间关闭手机，保持会场肃静，不来回走动，不中途退会；提前做好会议准备，认真做好会议记录，讨论时踊跃发言。

5、遵守社会公德，承担社会责任。多做对社会有益的事，不违法违纪。

三、实施步骤

1、环境形象建设方面：

（1）对环境进行“先绿化，后美化”，以“绿”为主的原则，争取做到内有水有树有花，有亭台榭廊，有花栏、盆景，形成乔木、色叶树种和常绿树种，绿篱和草坪，盆池和雕塑，亭台水榭等巧妙组合，相互点缀，高低错落，层次分明的优美环境。

①在办公楼前挖一景观人工湖，修建湖心岛，并对湖周围进行绿化整治。

②扩大办公楼院落，并对周围进行绿化整治。

③对机场入口至政务贵宾厅马路边补种树木和空地绿化。

④对职工餐厅门口四周、公安楼西侧、机场管理部电站维修队北墙、篮球场南北侧等绿化地平整改造。

⑤对文体活动室门前、供电站中心变西侧至职工浴室西侧、场务楼门口的两块地、锅炉房院内水厂周边进行硬化。

⑥对机场宾馆四周绿化带平整改造。

⑦对污水处理厂周围进行平整、绿化。

⑧对冷鲜库前边马路北侧的林带进行平整。

⑨对气象站东侧路旁的建筑垃圾进行清理、平整。

（2）对办公秩序，办公室卫生和办公环境进行整治。

（3）对各类电源线、电话线等线路进行清理整治。

（4）对道路标志、标识、标牌进行整治。

（5）对馆内外各类广告牌（匾）进行整治。

2、员工规范方面：

（1）学习宣贯员工规范细则，细化员工规范标准。

（2）按照制服着装要求，规范员工上班着装并检查评比。

（3）按照员工仪容标准，对员工上班时的发型、饰物、化妆等仪容进行检查评比。

（4）按照员工举止要求，对员工工作时的姿态、语言等行为举止进行检查评比。

（5）对照规章制度，对员工执行工作流程，遵守工作规程、遵章守纪等情况进行检查评比。

3、各部门要加强对员工宣传教育，树立良好形象意识，党群工作部要加大宣传力度，通过各种形式宣传环境形象建设进展情况，营造良好氛围。本项工作的考评结果，将作为各部门评选各类先进和管理 5

企业形象建设 第6篇

作为一种文化形式，企业文化是相对独立于经济文化，民族文化、社会文化、政治文化而存在的。对企业而言，企业文化开展的好坏，企业文化氛围的优劣，都直接或间接地影响到一个企业改革发展的良性与否，甚至能够影响到一个企业生产经营的正常与否。因为，企业文化是一个企业整体素质的综合反映，是一个企业展示内在管理和外在形象的窗口，也是一个企业改革发展、振兴进步的重要载体。

当前，随着国有企业改革改制的不断深入，减员增效、下岗分流等止亏增盈手段越来越多地在国有企业中被使用，由此也带来了一些亟待解决的新问题，如：如何进一步做好职工的思想工作，理解改革、支持改革和参与改革；再如：怎样进一步搞好社区文化建设，努力丰富职工的业余文化生活，要职工感受到自己的生活并不孤寂。另外，随着企业转换经营机制的改革日趋完善，一些企业过去的经营机制将有所改变，个私企业、租赁企业、承包企业越来越多，面对这些新情况、新问题，我们的国有企业将如何开展企业文化建设呢？

一、领导要重视，认识要一致，引导要注重

我们知道，我们的企业文化建设是伴随着企业改革、经济发展的步伐而不断前进的，因此，不论是过去还是现在，我们首先必须在认识达到共识，即企业文化建设不是单纯的文体活动，也不是简单的文化教育，更不能超越经济建设这个中心，它是一个围绕企业中心任务，有效提高企业两个文明建设的重要着力点、结合体和系统工程。

因此，在工作中必须重视和发挥好先进文化的引导作用，从加强领导入手，并成立一个企业文化建设的领导班子或机构，由党委领导牵头挂帅，以加强对此项工作的具体指导。与此同时，企业文化建设工作还应纳入企业双文明建设的规划之中，在资金、人力上给予支持。

二、重点要抓住，关键要把握，理念要培育

在开展企业文化建设的过程中，一定要把握好关键点、抓住重点。在企业文化建设的各要素中，企业精神是核心，它一旦被职工认同和掌握，就能把无形的精神化成有形的动力，推动企业的进步和发展。因此，很有必要做好企业精神的概括、宣传和实践，并通过各种途径，弘扬企业精神，树立企业形象。具体为：一要抓宣传教育，让企业精神深入人心。可以利用新闻媒体拍电视专题片、撰写专题稿，举办讲座、组织巡回宣讲等，大张旗鼓地宣传企业精神、企业成就，让职工们感受到精神的力量；二要抓重点关键。在企业文化建设中，企业一定要发挥好党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，通过一系列活动来弘扬企业精神，树立良好榜样，进一步激励广大干部职工的爱厂爱企业，以及为企业争光添彩的忘我干劲。三要抓典型引路。可以通过劳模、先进评比，组织一些宣讲会，请工友或本人宣讲，来大力宣传典型事迹，弘扬正气，树立典范，最终在企业里形成了奋发向上、争当先进的舆论氛围。通过培育弘扬企业精神，使企业上下逐步形成与企业芝辱与共的价值观，以增强企业向心力和凝聚力。

三、中心要围绕、结合要抓好、形式要多样

在企业文化建设中，一定要始终坚持为经济建设这个中心任务服务，以企业文化来促进“两个文明”建设的发展，推动企业进步。可以通过“三爱”教育、“为企业建功立业”教育、“献爱心、送温暖”活动、“我为企业献一计”大讨论等活动，为深化企业改革，推进二次创业营造良好的氛围。特别是需要围绕安全生产、节能降耗等实际工作，开展一系列形式多样、丰富多采的文化、文艺活动，通过演讲、表演、书法、绘画与文化结缘，不断职工增强

文化意识，培育文化细胞。同时，还可通过生产对联、安全警句的征集，来促进企业的文化建设，引导企业改革改制朝着稳定健康的方向发展。

四、形象要塑造、企业要铸魂、信念要升华

企业形象是一个企业两个文明建设的外部表现，是企业实力、信誉、竞争力的重要标志，更是企业的无形资产。因此，塑造好企业的良好形象，抓好企业的形象工程建设，是企业文化建设中十分重要的内容。

形象工程建设的内容方面主要有队伍形象建设、管理形象建设、产品形象建设和社会形象建设。在队伍形象建设上，主要要抓好干部队伍的廉政勤政形象，监督、管理好干部的反腐倡廉工作；要抓好职工队伍的文明形象建设和素质教育，如开展不文明一事一议活动，重抓职工的习惯养成和文明用语；要抓好一般管理人员的知识水平、能力提高和复合型人才培养工作，重点在抓好管理人员的培训和继续教育工程，包括工商管理知识培训、新经济常识等教育工作等。

在管理形象建设上，要通过建立健全管理制度，全面导入质量论证体系，以完善企业质量管理，提升管理水平。再则，利用电子计算机技术，通过网络建设在企业内部形成互联互通远控，形成信息畅通、运转灵活、高速高效果管理体系。

在产品形象上，要大力实施名牌、精品战略，重抓质量，以质量立足、以质量取胜。

在社会形象上，要舍得化钱，大胆进军中央级广告媒体，打响企业牌子，提高全国的知名度和美誉度。要精心设计企业的广告词，达到朗朗上口、众孺皆知的效果。

五、设施要完善，生活要丰富、文化要内涵

企业文化建设，一定要注意满足职工群众日益增长的精神文化需求。因此，需要企业领导一定要舍得投入，不仅在硬件上要给予投入，在软件上也要加大投资，如建造融娱乐、益智、阅览、教育为一体的、综合性的、功能齐全的文化宫、影剧院、图书馆、运动健身场馆等；有条件的企业可以组建本企业业余文艺队伍，利用空余时间编排具有本企业特色的节目，然后下工厂、进学校、入社区，宣传企业中典型的人和事，演绎一幕幕感人的小故事，让职工群众在欣赏观看节目的同时，受到教育和启迪。