浅谈电力企业物资管理的几点思考论文

浅谈电力企业物资管理的几点思考论文（精选9篇）

浅谈电力企业物资管理的几点思考论文 第1篇

[摘 要]大力推进现代电力企业物资管理模式，实现物资管理的专业化、标准化、制度化、精细化、科学化，对进一步深化电力体制改革和加强社会主义市场经济体制有着非常重要的意义，本文对此进行了探讨和分析。

[关键词]电力企业 物资管理 采购

众所周知，物资管理是现代企业管理的非常重要的内容，是通过订购、运输、储备等方式对企业在生产销售过程中，所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。良好的物资管理，不仅有利于企业合理使用物资，提高企业的产品质量和数量，也可以帮助企业降低生产成本，加快资金的回流与周转，提高企业盈利。

电力企业的物资费用主要用在两个部分，一个是电力生产成本，一个是基本建设工程。同时，电力生产又具有高度的连续性，生产和消费同步，所以供电安全与供电质量对整个社会的正常运行，具有十分重要的意义。所以对电力企业的物资管理要求及对各项物资的选用都要比一般的工业企业有着更高的水平。加强电力企业的物资管理，逐步提高物资管理水准，对电力生产的安全运行，有着非常重大的意义。

一、电力企业物资管理现状及问题

目前，国内的电力企业物资管理层面已经基本实现了业务计划和采购的分离、采购物资和保管物资的分离、采购金额和付款对帐的分离，这些明确的制度在物资管理中起到了有效的牵制与制约作用。

1.物资采购运作机制欠缺

(1)价格供应商管理尚不规范

目前，电力企业的物资采购部门对产品供应商的管理和监督普遍比较薄弱，没有对供应商实行分类分级的管理方法，与价格供应商的合作关系一直处于时好时坏，并不稳定。后勤财务部主要职责就是监督物资管理的采购，但是无法承担价格供方的相应的管理职能，所以很难实现对物资采购的真正有效的监督管理。

(2)采购寻价机制运作不完善

在物资管理中，产品供应商的选择是物资采购过程中的重要环节之一。按照通常的规定，重要物资的采购应当选择三个以上的供应商进行质量、价格的比较，然后再择优采购。在调查中，我们发现很多电力企业出于种种原因，产品采购部门在询价过程中，不按规定向三家供应商同时进行询价，而是直接向一家产品供应商询价后就发出产品订单，未经选择。

2.物资采购管理体制不够健全

(1)询价以及产品供应商选择缺乏有力监督

目前，电力企业物资管理的采购从咨询价格到初步确定物资供应商和物资价格都放在采购部门的内部进行。在询价单对外发出的过程中，向哪些产品供应商发出询价则是由采购部门最终决定，在整个询价过程中，缺乏外部的监督与管理。

(2)采购价格缺乏有效的制约

现在很多电力企业物资管理部门并没有对物资的采购制定一系列的价格标准体制，大部分企业的采购计划，都有类似的情况，就是计划中提供采购价格是历史采购价格的加权平均价格，这些数据并不具备足够的约束力，很难说会出现虚报价格的情况。

二、改善电力企业物资管理的方法

1.电力企业物资集中化管理

推行物资集中管理，能够有效提高企业的资金利用效率，节省不必要的开支。实行物资集中化的管理，有利化企业物资管理部门对物资进行保管，方便管理部门及时发现物资的缺失、采购、验收，实现物资的计划使用、精确使用，同时有利于物资的回收与管理，整合物资的采购渠道，强化物资管理部门的管理职能，及时为企业决策层提供有效、确实、精确的物资消耗分析，便于电力企业决策者随时掌握各类电力物资的损耗规律和宏观控制财务成本，从而制定出更加合理的消耗定额与企业预算，实现企业经济、物资、人力资源的最大优化配置，把企业运作的注意力投放在资金与产品的“投入产出比”，也就是如何用较少的资金投入换来较大的产品产出，怎样才能更快更好的提高资产的运作效果。

同时推行物资集中化管理，也方便监督、敦促物资管理工作人员与基层单位工作人员多接触、多沟通，鼓励他们积极主动的下基层，去了解、掌握物资的成本、损耗的实际情况，熟悉电力专业知识，明确和规范电力物资管理的重要责任，提高管理人员的工作责任心和工作服务意识，保证电力企业的生产供应与需求。2.加强物资管理计划

根据电力企业的生产建设投资总量，计算物资(免费活动tang)材料的消耗与利用率，强化物资需求的控制，制定行之有效的物资管理计划，并把计划贯穿于整个物资的采购、发放、使用、消耗、破损、储备的过程中，并且管理部门应当突出计划的严肃性、条例性和实效性。物资的采购也必须按照计划运行，实行预算的定额控制。

3.物资管理信息化

随着计算机通讯技术越来越深入的进入到每一个行业，电力企业也必须紧跟其后，物资管理部门应当率先做到管理系统化、管理规范化、工作网络化、物资信息化，必须采用信息化的现代方法，把物资的计划、采购、仓储、发放，产品供应商的管理纳入到整个网络管理之中，加强的物资信息的准确性与即时性，灵活地运用网络共享信息资源，逐步改善企业的管理环节。

三、总结

随着时代的不断发展，电力企业也应当活学活用，充分发挥天时、地利、人和，强化物资管理优势，有效提高电力企业的经济效益。在日常管理，加强物资保管，提高物质的利用率，大力减少物资和电力能源的消耗，同时降低企业储备资金的占用率，充分利用现有的企业资源，从而开源节流，实现企业的利润最大化。而企业本身，也应当加强企业制度的完善，在真正意义实现电力企业物资管理的制度化、规范化，继而不断的提升电力企业物资管理力度，使得电力企业物资管理工作向更好的未来发展。

浅谈电力企业物资管理的几点思考论文 第2篇

[摘 要]加强这电力物资仓储管理具有重要意义。当前电力物资仓储管理存在一些问题与不足，为了应对这些问题，今后应该采取优化措施，加强标准化建设工作、合理设置仓库位置、改进仓库基础设施、提高管理信息化水平、运用现代化管理理念、尽量实现物资零积压，并提高管理人员素质。

[关键词]电力企业 物资仓储管理 管理信息化 管理理念 管理人员

中图分类号：S352 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）29-0088-01

0、引言

仓储管理是电力企业不可忽视的一项重要工作，它是指在整个电力企业的生产过程中，对企业运行中所需要的各种物资进行采购、使用和储备的各项行为。仓储管理是物资有效管理的一种重要形式，对整个电力企业的正常运行具有重要的作用。但在整个管理工作中，由于受到制度、人员等因素的影响，电力企业物资仓储管理仍然存在不足之处，给物资的运用和电力企业的正常生产带来不利影响。因此，结合电力企业的实际情况，探讨分析物资仓储管理存在的问题，并就这些问题提出相应的优化措施无疑具有重要的现实意义。

1、电力物资仓储管理的特点

1.1 物资储存量大电力企业的规模大，在日常运行中需要大量的物资，因而为了满足这些工作的需要，往往需要储备大量的物资。就每个电力企业的实际情况来看，它们在日常工作中都需要储备大量的物资，并建立完善的管理体系，方便物资调用，满足企业运行对物资的需要。

1.2 不确定因素多电力企业的物资储备往往需要经过一段较长的时间，采购周期的持续时间也比较长，有的几个月，有的甚至十几个月。在这个过程中，往往容易受到外界?h境的影响，包括设计变更、方案审定、生产周期、试验检测、物资运输等。同时电力企业的生产容易受到外界环境的影响，生产需求存在较大的变动，加大了物资储备的不确定性。因此，为了应对这些不确定性因素，往往需要采取完善的对策，加大电力物资仓储管理。

1.3 管理工作繁重电力企业日常生产中，物资的存储、调动工作比较繁忙，工作人员的压力较大。为了更好的完成这些工作，必须采取有效的措施，建立完善的管理流程，促进管理水平的提高，以确保物资供应到位，所需要的各种物资得到充分合理的利用，促进整个电力企业有序运行。

2、电力物资仓储管理的意义

2.1 有利于掌握物资出库和入库情况通过配备专业技术人员，完善仓储管理制度，运用现代信息技术，能够实现对物资仓储的有效管理，及时掌握入库和出库的基本情况，为物资采购提供合理的依据。另外，通过现代物资管理系统的运用，还有利于对工作人员进行全面的考核，促进物资仓储管理水平的提高，降低物资采购风险，为电力企业更好的运用物资提供保障。

2.2 有利于促进库存信息资源的共享在现代信息技术的支撑下，通过建立完善的信息管理系统，输入物资采购、使用等各项信息，能够为物资采购提供科学的依据。管理人员通过管理系统可以及时掌握相应的信息，促进物资管理信息资源的共享，全面把握各项信息资源，也为正确的做出物资采购决策提供依据。

2.3 有利于降低成本并提高工作效率在物资管理信息系统的支持下，能够全面把握电力企业的物资库存信息，掌握整个电力企业对物资的需求，进而采取相应的管理措施，实现对电力企业物资资源的有效管理，同时也能够合理进行资源配置，促进物资管理水平的提高。当电力企业物资资源得到正常配置的时候，仓储量处于适当的状态，同时也不会出现资源短缺现象，能够减少物资储存资金的使用量，促进电力企业生产效益的提高。

3、电力物资仓储管理存在的问题

3.1 标准化建设滞后就很多电力企业的实际情况来看，在进行物资仓储管理的时候，依然沿用传统的管理模式。管理体系不健全，管理过程没有形成完善的规范，具体应用过程中缺乏有效的规范指导。

3.2 仓库的归属分散在物资管理过程中，为了促进管理水平的提高，对不同仓库库存的物资进行合理调度，促进管理水平的提高是十分必要的。目前很多电力企业设置自己的物流中心、分公司、建设单位等，这种布局方便仓储管理进行资产核算。但这种模式的弊端也较为突出，其中最为明显的是难以实现对物资的统一管理和调度，不利于物资流通，影响物资的调度和共享。另外，由于资产归属问题，不同部门存在重复采购的情况，导致资金浪费，影响电力企业效益的提高。

3.3 仓库的设施落后电力企业很多的仓库采用的是以前的仓库，缺乏完善的设施，由于运用多年，设备比较落后，影响其功能的正常发挥，给物资仓储管理也带来不利影响。因此，今后应该重视该问题，采取相应的措施加强仓库设施建设，更好的满足物资存储的需要是十分必要的。

3.4 管理信息化不够在仓储管理中，现代信息技术的运用存在不足，很多电力企业还没有全面采用高水平的信息化管理方式，在网络建设，数据库建设，专业人才培养等方面需要采取完善措施，以促进管理水平的提高。

4、电力物资仓储管理存在问题的优化措施

4.1 加强标准化建设工作建立完善的管理标准，扩大统一物资编码标准，涵盖所有的物资种类。根据物资仓储管理的实际需要，全面细致划分物资品种和属性，从而便利查询和管理，方便日常管理工作，促进管理效率的提升。

4.2 合理设置仓库的位置合理调配不同仓库的物资，实现物资的统一调度和管理，便利物资流通。另外还要加强对不同部门物资存储的了解，合理进行物资的调度，避免重复采购，实现物资合理有效的利用，促进电力企业效益的提高。

4.3 提高管理信息化水平完善现有的物资仓储信息管理系统，加强仓储组织设施建设，优化组织结构，加强管理工作。在完善电力物资仓储管理过程中，需要重视现代信息技术的运用，包括电子标签系统、无线设备管理系统、仓库管理信息系统、射频识别系统等，通过采用这些技术支持，能够有效提高物资仓储管理工作的效率。

4.4 运用现代化管理理念运用现代物资仓储管理理念，确保物资最优存储量，从而具备一定的物资存储量，确保电力企业正常生产和物资供应。在电力企业日常运行中，既不会因为物资供应短缺而影响电力企业的正常生产，也不会因为物资存储量过大而导致存储费用的增加，降低物资仓储所需要的资金，提高物资使用效率。

4.5 尽量实现物资零积压对电力企业物资的供应能力和配送能力进行协调，实现物资零积压管理。提高物资供应能力，确保物资能够及时有效得到供应，满足电力企业生产的需要。同时工作人员要做好协调工作，及时掌握库存和电力企业对物资的需要，实现零积压，降低物资仓储资金消耗，促进物资仓储管理水平的提高。

4.6 提高管理人员的素质电力企业要注重引进高素质的管理人员，既懂专业技术知识，又具备丰富的管理实践经验，具备专业技术知识，掌握现代管理信息技术的运用。重视对员工的培训，及时淘汰落后的旧员工，进行培训的时候，应该将技能培训作为重点内容，让他们熟练的掌握物资仓储管理的流程和技巧。

5、结束语

总之，物资仓储管理是电力企业的一项重要工作，在电力企业日常运行中，采取相应的措施，加强这项管理工作，提高管理水平对企业的发展和运行具有重要的作用。今后在日常工作中，应该认识物资仓储管理存在的不足，并根据实际需要，采取相应的完善对策。以提高物资仓储管理水平，实现物资采购、存储、调用等各个环节的规范化。同时还需要建立完善的仓储管理体系，降低库存，节约物资仓储费用，满足电力企业生产的需要，从而促进电力企业综合效益的提高。

参考文献

浅谈电力企业物资管理的几点思考论文 第3篇

1物资计划编制要到位

物资计划编制到位, 并不是说生产物资计划需求部门造了计划,上了物资FAM系统采购线,物资计划工作就完成了,至于买得回来,买不回来,买多买少与我无关。 真正的物资计划编制到位,应做好三方面的工作。 有计划的前瞻性,减少盲目计划。 在做计划前,要对运转设备做充分的健康状态诊断和掌握,对其异常部件及时作出研判; 要到基层车间班组库房和企业物资管理总部库房,查找要坏的部件是否有相应的备品支撑,如果有足够的备品,就不能再造计划购买,避免库存积压,增加企业成本和对物品本身的管理成本。 同时,计划编制要有一定的提前量,给物资采购人员合理的采购时间,减少急件采购的特殊方式;计划内容完整翔实。 设备的参数和指标要求,设备主人和专业技术人员最为清楚,设备采购得好与坏,不完全是物资采购人员责任设备主人和专业技术人员在提供产品需求时, 必须将设备的参数和指标要求完整详实提供给计划编制人员, 计划编制人员要对购买的设备参数和指标要求不折不扣录入上线, 避免所需的和买回来的物资不对应;要加强沟通,促计划采购实现。 编制物资计划的人员计划编制上传了,并不代表这个计划就能实现,应加强与物资采购人员的联系和沟通, 随时了解和掌握所编制的计划项目流转情况,促进计划按期实现,以满足生产需要。

2物资计划采购要到位

物资采购人员既有采购职责, 也有对接收的采购计划的监督职责。 要履行好监督权。 在接到物资采购项目计划时,要对采购计划的项目内容,盘查库存情况,不盲目采购,对库存有的货物,建议物资计划编制部门取消该项目的采购,减少货物积压对计划实施起到有效监管。 要履行好采购权。 要按照物资的种类,切实做好采购方式的选择,真正做到“货比三家”,避免价格虚高。 因技术的特殊性、产品的专利性,采取单一来源采购的物资,不能凭对方报什么价就按什么价采购,或者叫对方象征性降点价就采购,也应该与对方进行充分价格谈判。 同时,充分了解兄弟单位购买该产品的价格情况, 避免不诚信商家因产品的特殊性而虚高价格,增加企业采购成本。

3物资验收要到位

物资验收不能凭对供货商家的印象好坏验收, 也不能仅从外观验收, 要根据事先编制的计划参数和指标要求进行实质性验收。 验收牵头部门要履好牵头职责。 各发电企业组织货物验收的牵头部门根据企业实际有所不同,多数企业是物资供应部门不管是物资供应部门牵头,还是使用部门牵头,组织验收的部门人员要切实履行好牵头工作,不能把验收环节当作形式,走走过场,作为任务节点的“交接棒”。 要认真组织物资计划编制需求部门的设备主人或专业技术人员,按照规定的验收程序,加强验收工作,并作好验收签字确认记录。 对验收发现的异常情况以及不合格产品,要及时与商家取得联系,做出相应处理。 参与验收人员要把好验收关。 参与验收的需求部门人员,在接到货物验收通知后,要积极主动参与,从专业和技术的角度履行好职责、把好关,不能把验收工作当成额外工作,要充分认识到产品的使用者是自己,切实发挥好专业参与验收的作用。 也不能在验收工作中渎职,因采购回来的货物是熟人、朋友采购的,怕伤相互间的和气,或供应货物的单位有人打招呼,或与本身有一定特殊联系有问题也不提出来,最终影响使用效果,更严重的影响到机组和人员的安全性,造成不良后果。

4物资保管要到位

物资保管得好坏直接影响到使用寿命的长短和使用效果特别是事故备品, 都是一些重要和关键的备件, 保养管理不到位,会严重影响机组的安全性和经济性。 货物摆放要清晰。 买回来的货物,在没有需求部门领取之前,要按照物品种类分门别类摆放好、保管好,不能张冠李戴,让已经有的备品备件变成虚数,给编制计划需求的人员信息误导,造成重复计划、重复购买;货物盘点要到位。 对库房的货物,无能是企业总部库房,还是基层车间班组库房,要定期组织人员进行认真盘查和清点,建立好信息档案,给物资计划编制人员清晰的库房物品盘存结果,指导计划编制,避免多造计划。 货物保养要到位。 堆放到库房的货物,要按照货物的特性,根据温度、湿度、防腐等相关要求,切实做好相应的保养。 不能所有库存物资按照同样的要求和方法,采取一个标准养护,造成一些精密度高、容易腐蚀的物品放置一段时间就不能使用,产生浪费。

5物资使用跟踪要到位

物资在使用过程中,要对其质量和效果进行有效跟踪。 要建好台帐。 在买回来的物资投入使用时, 使用起止时间记录要到位。 使用部门要建立好相应台帐,载明使用地点,开始投入使用时间,出现异常时间,是否达到产品规定的使用寿命,对整个物资使用要有一个详细的时间跟踪;要强化质量跟踪。 对于采购回来的物资,的确有很多是不能通过其外观就能检查出质量好坏,需要经过现场使用才能真正知晓其质量和效果。 使用部门要跟踪物资使用情况,做好质量评价,发现产品问题建好档案,为提高物资采购质量, 打击杜绝伪劣产品进入企业提供有效技术支撑,也有利益于企业开展合格供应商评价。 同时,在强化质量上,要实事求是,不能仅凭企业中的个人看法和不实的质量观点,就对其供应商的产品质量妄下结论, 要通过相关专业技术人员鉴定确认,真正达到产品质量跟踪的应有目的。

6供应商评价要到位

对一个供应商的满意评价,无外乎三点,一是质量优良,二是供货及时,三是售后服务好。 根据这三方面要求,但要对一个供应商做出客观准确评价,就需要相应的事实和数据说话,而不能让评价人员拍脑袋。 评价工作要定期开展。 定期开展评价工作,剔除不诚信、供货质量不好、售后服务不到位的供应单位,吸纳增补一些市场信誉度高的商家,对供应商是一个约束,也有效激活了企业的供货资源, 同时也能避免一些物资长期由固定几家报价而引发串标、 围标的不良事件发生; 评价办法和标准要实。 做好供应商评价,首先要制订出切实有用的评价办法,明确优、良、差、不合格内容和评判标准。 不同的产品应该有不同的评价标准,不能拿出的评价办法偏偏一律套用到任何产品上,不具有操作性。 要像工程项目招评标那样, 明确各项打分原则和标准,使评标人员有据评判。

7责任追究要到位

企业生产物资管理得好坏, 它不单是物资管理部门人员的事,也与企业物资计划编制、验收、使用等有关,加强各环节的责任追究,把相应的职责和责任分解落实到相应环节及人员,才能够有效提高企业生产物资管理水平。 要考核到位。 在物资计划编制过程中,一些设备主人和专业技术人员提报产品需求时,其提报的参数、规格和型号不全,让一些有能力供货的商家无法识别报价;在产品采购过程中,能公开招标的不公开招标。 以邀请方式采购的,邀请单位不广泛;不满足单一来源采购条件的,采取单一来源采购,等等这些都不能形成有效竞价;在货物验收中验收流于形式,应参加验收的人员不去验收;在保管和使用过程中,不正确保管和使用,造成产品人为损坏。 上述这些情况和现象, 在各发电企业实际工作中不是没有, 只是付诸考核兑现不多,对相关人员没有起到很好的约束和警示。

8结语

浅谈电力企业物资管理的几点思考论文 第4篇

关键词：电力企业；物资管理；特点；问题；措施

中图分类号： F426.61；F251 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）13-2-2

0 引言

在电力企业中，物资管理属于其中非常重要的工作之一，物资管理主要指的就是在生产销售过程中，有计划的组织和控制所用到的物资。近年来，随着我国市场经济的不断变革，市场经济压力越来越大，同时，我国的电力企业物资管理过程中还存在很多的问题亟需解决。因此，电力企业应该重视物资管理问题，不断地提高企业的核心竞争力，降低生产成本，从而保证电力企业的正常运转。

1 电力企业物资管理过程中存在的问题

1.1 物资采购运作机制欠缺

1.1.1 价格供应商管理尚不规范

在电力企业的物资管理中，物资的采购是一项非常重要的工作，因此，加强物资采购的控制非常有必要。一般情况下，我国电力企业的物资采购工作主要是由后勤的财务部门来承担，但是对于供应商的价格却不进行管理。随着市场经济的日益激烈，电力企业的竞争压力越来越大，但是，对于价格供应商的管理尚不规范，没有一个准确的分类管理，造成供应商存在很大的不正当竞争行为，严重阻碍了电力企业的物资管理。

1.1.2 采购询价机制运作不完善

从目前我国电力企业的物资管理现状来看，电力企业在选择供应商之前，一般都不会做一个市场调查，采购询价机制运作不完善，这样在很大程度上降低了电力企业的物资管理成本。因此，在选择供应商的过程中，应该选择口碑比较好的供应商，在对市场做详细的调查之后，选择一个价格比较适合、物资质量比较好的供应商，不能一味的只是重视成本，要全方位的进行询价、作对比。

1.2 成本与资本方面存在的不足

电力企业为了提高自身的经济效益，就必须加大对技术设备的投资。但是，随着我国电力成本的逐年增长，我国的

物资管理问题越来越凸显，成本与资本方面存在不足。与此同时，随着我国电力企业新政策的出台，资本金的来源在不断的减少，这在很大程度上阻碍了电力企业的经济增长效率。

1.3 电力企业的物资管理人员素质有待提高

近年来，在我国电力企业的物资管理过程中，普遍存在着以权谋私等违法违纪现象，严重阻碍了我国电力企业的稳定发展。除此之外，大部分物资管理人员的年龄都很大，管理思想模式都很传统，缺乏管理新技术，最终使得物资管理水平得不到有效提高。

2 电力企业物资管理的特点

在电力企业中，物资管理工作属于其中一项非常重要的工作。只有加强了企业的物资管理工作，才能提高企业的市场竞争力。在电力企业物资管理中，与其他企业的物资管理既有相似的特点，又有不同之处，下面我们就来具体说下电力企业物资管理的特点都包含哪些方面：

2.1 连续性和及时性

在电力企业中，供电、发电和用电都是同时进行的，因此，这就直接决定了电力企业的物资供应要连续和及时。在供应物资的时候，物资供应部门一定要根据电力企业的实际情况进行采购物资，同时还要结合市场的需求，不能盲目的进行采购，要保证供电设备的正常稳定运行。

2.2 重要性和复杂性

在电力企业物资供应管理中，还具备重要性和复杂性特点。通常情况下，我国电力企业的供电设备是专用的，并且采购这些设备都需要很高的资金，技术性要求也高，因此，电力企业在采购电力设备时，一定要根据企业自身的需求，保证设备的安全稳定。

2.3 物资消耗与供应不同

在电力企业中，它有着自身的物资消耗方式，并且供应方式也与其他企业不相同。电力企业的电能主要是二次能源，但是，在我们日常生活和生产中所消耗的都是一次能源，由此可以体现电力企业的物资消耗与供应不同。

2.4 统一性与分散性相结合

电力企业的电力生产主要是以电网作为完成的核算单位，都是统一生产、统一连接、统一调整的，由此可见电力企业物资管理的统一性与分散性。由于电力企业具有统一性与分散性特点，这给物资管理带来了很大的困难，因此，在具体的物资管理中，电力企业应该实行统一性与分散性相结合原则，保证供电的正常运行。

3 加强电力企业物资管理过程中问题的应对措施

3.1 强化电力企业物资集中化管理

电力企业为了提高资金利用效率，就必须强化物资集中管理。在电力企业内部实行物资集中化的管理，不仅能够方便管理部门及时发现物资的缺失问题，而且又能够整合物资的采购渠道，提高物资的回收率。与此同时，实行物资集中化管理，能够实现企业物资、人力等最大优化的配置问题，能够方便物资管理人员多与基层工作人员接触沟通，从而提高企业资产的运作效果，最终保证电力企业的生产供应与需求。

3.2 优化采购运作机制，完善采购业务流程

在电力企业的物资管理过程中，优化采购运作机制，健全采购业务流程是非常有必要的。第一，要严格规范供应商的管理，在选择供应商之前，必须做好事先调查工作，择优选择，争取能够长期合作，使得材料的质量得到有效的保证；第二，要完善物资采购流程，相关的管理人员应该细化采购流程中的每个环节，保证每个环节都准确无误；第三，还要建立专门的评标小组专家库，对采购进行实时监督，保证采购过程中不出现贪污受贿等违法行为；第四，要引进先进的经营模式，利用互联网进行询价，降低采购成本，提高采购效率。

3.3 物资管理信息化

最近几年，随着我国科学技术的不断进步，人们越来越重视计算机网络技术的应用。在电力企业的物资管理过程中，使用计算机网络技术，不仅能够减少人为因素产生的错误，又能提高物资管理的工作效率，在很大程度上促进了电力企业的发展。目前，我国还有一部分电力企业在用人工的方式来管理物资，浪费了大量的时间，因此，我国政府应该大力倡导物资管理信息化技术，普及通信网络知识，使得物资管理方法得到共享，减少管理人员的工作压力，从而保证我国电力企业物资管理工作的长久稳定发展。

3.4 加强物资管理计划

在电力企业中，每个运转的环节都需要耗费大量的物资，因此，企业应该根据自身发展情况，制定一系列相应的物资管理计划，从而保证电力企业的可持续发展。为了加强物资管理计划，企业可以制定一些科学合理的规章制度，做好储备物资管理方面的工作，一旦发现物资有短缺的情况，就要及时补充物资，保证企业的正常运行。新形势下，我国电力企业市场竞争激烈，为了提高电力企业的市场地位，就必须加强物资管理计划，提高市场竞争力，并且保证生产效率和质量，从而促进我国电力企业的稳定发展。

3.5 加强电力企业物资管理人员素质建设

我们都知道，企业的一切工作都离不开人，因此，在电力企业物资管理中，加强物资管理人员素质建设至关重要。首先，要不断的提高管理人员的业务水平和经营管理能力，遵循公开、公正的原则，不徇私舞弊；其次，要对采购的物资做好详细记录，做到井然有序；同时要定期对采购的物资进行清点，如果发现问题就要及时向上级领导汇报；最后，企业还要定期对物资管理人员进行专业知识的培训，让他们参加实践活动，增加他们的工作热情，让他们真正做到清正廉洁，从根本上提高他们的工作思想意识，保证电力企业的健康发展。

4 结束语

综上所述，电力企业的物资管理非常的繁琐，是一项细致的工作。因此，电力企业应该不断地完善企业的管理制度，提高物资管理人员的素质，不断提升物资的利用率，从而为电力企业的发展奠定坚实的基础，最终使得电力企业能够长久稳定地发展。

参 考 文 献

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[2] 金翔.关于电力企业物资管理的几点思考[J].商场现代化，2011，03：31.

[3] 王劲.关于企业物资管理的几点思考[J].经营管理者，2011，13：232.

[4] 张云明.电力企业物资管理的思考[J].北方经济，2011，22：39-40.

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浅谈电力企业物资管理的几点思考论文 第5篇

对施工企业加强工程项目管理的几点思考摘要：工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些认识，共同探讨。关键词： 项目管理 工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些认识，共同探讨。

一、要把选准项目经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的“龙头”近几年来，我公司每年承建的大小工程项目都在200个以上。在工程项目规模、含金量基本相同的情况下，为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高，有的本应盈利的反而亏损，看来关键取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的素质。因此，要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。首先，要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，量德而用。《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中提出的经营管理者的三大素质条件和一条原则，就是我们选聘项目经理和项目管理人员的主要依据。其次，要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设，让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼，并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。第三，要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。防止项目经理自由组阁，形成独立“王国”，保证项目部管理层整体合力的有效发挥。

二、要把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的基础 实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足；有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总帐。为解决好这个问题，笔者认为，必须抓好四个方面的工作：一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识，自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证金、委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。

三、要把人力资源的优化配置，作为加强工程项目管理的重点 施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目

需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。

四、要把加强外带劳务管理，作为向项目管理要效益的重要途径 外部劳务工的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。要根据项目的实际情况和不同特点，在用工高峰期适当补充外部劳务工，做到养在社会、用在企业，召之即来，挥之即去。施工企业应积极主动地同企业周边地区的社会劳动力市场接上轨，同劳务公司或相关企业保持经常的联系，使之成为劳动力资源的“蓄水池”和供应基地。当前部分施工企业对外部劳务工的使用与管理，存在着一些不规范的现象，如受人为因素的影响，违心地使用有“关系”的劳务队伍，使用一些无资质、低资质、低素质的劳务队伍，一旦出了问题，责任和损失全由企业承担，造成项目亏损。有的项目经理对劳务队伍重包轻管，以包代管，安全质量事故频发，损害了企业的信誉和形象，丢失了市场。因此，应从以下三个方面着手加强外部劳务工的管理： 1．规范使用制度。坚持“以我为主，为我使用，合理有序，考核业绩，注重实力”的方针，坚持劳务使用“基地化、弹性化”的制度和关键、重点岗位禁用外部劳务的制度。必须同劳务公司或相关企业签订用工协议，对临时选聘的技术工人和其他人员，也要纳入劳务公司或相关企业，不得单独对个人签订用工协议。2．严格资质审查与分包。做到资质审查“两严”、分包“三必须”。“两严”，即：严格遵循分包评价程序；严查综合实力（设备、技术、资金、业绩等）。“三必须”，即：必须签订和履行规范合法的经济合同；必须保证重难点和高技术含量工程以自有队伍为骨干；必须杜绝整体分包和层层转包。3．加强动态管理。突出“两个原则”，抓好“三个重点”。“两个原则”，即：坚持“谁用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”的原则。“三个重点”，即：抓好现场代表、技术监督人员选派工作，实行分包工程施工全过程“旁站”制度，确保分包工程安全、质量和工期监管有效；抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部劳务制度化管理，适时进行政策传统、形势任务、安全质量、遵纪守法和工艺技术教育，以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌，维护施工企业的信誉和形象。

五、要把深化责任成本管理，作为加强工程项目管理的“核心” 多年来，不少施工企业一直未能摆脱效益低、积累少、资金紧张的困扰，症结何在？笔者认为主要是存在粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等问题。因此，应当注重以下三方面的工作。1．切实转变观念，强化成本意识。一是要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念；二是要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念；三是要树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视，项目部全员参与，施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。2．建立健全项目责任成本集约化管理体系。体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。一要明确成本费用发生的项目部门、分队（班组）和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩；二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划，制定成本费用管理标准；三要综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题；四要认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效；五要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。3．堵住“四个漏洞”，实行“六项制度”。即：堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会计委派制和项目经理对资金回收清欠终身负责制，杜绝项目资金沉淀和挪用。

六、要把激励约束机制，作为加强工程项目管理的保证 施工企业要想

电力企业物资管理模式改革论文 第6篇

关键词：电力企业;物资管理;改革;创新;应用前景;科学化

如前文所说，要将电力企业逐渐发展，首先要清楚明白企业的各个方向上出现的问题或是需要改革的方向。物资管理是在电力企业管理模式中不可忽视的一个管理方向，物资管理，简而言之就是清楚明白企业在发展过程中所接触到的物资，即在企业生产销售过程中将所利用的物资进行控制与相应的管理手段。电力企业本身是以专业性为基础建立的一个企业，企业最需要的技术发展就是管理模式专业化，所以，相应的改革模式要在管理模式专业化，科学化的前提下进行，所面临的物资管理也要符合市场的需求，使物资在面对市场需求多元化的时候能够提高企业的生产值，使电力企业的经济，文化，科学，技术等同时发展。

1.电力企业物资管理目前出现的具体问题分析

根据近年来不同形式的.电力企业的发展模式和发展前景可以发展，企业要在各方面均衡发展才能取得相应的成果，单独发展，或者是特别重视某一方向反而会得不偿失。物资管理看似是在电力企业管理过程中微不足道的一个小的方向，但是更是要格外得注意，通常物资管理起到细节上的作用。举例来说，电力企业的物资管理有很多的方面，其中一点，当电力企业的供电的变压器老化或是其他一些电力设施没有定期及时的排查问题，在电控上出现了一定的问题，不仅仅是盈利方面会造成损失，甚至对于人身安全也会出现不可预知的后果，所以，物资管理问题一定要重视。现在，物资管理出现的问题还有，电厂检修，技术升级甚至还有设备维护的不重视，电力企业没有重视到问题的根源，盈利小时通常忽视以上问题，电厂的检修不及时，研究人员甚至是工厂的技术人员的技术手段不过硬，在遇到问题多样化时不知如何处理，从而增加了问题出现的时间使问题的解决程度变得更加复杂。设备只是知道一味的使用，没有保养阶段，使物资消耗严重。另外，电力企业的整体物资管理联系网络不能够明确，所以在物资分配时会出现拥堵现象，自己部门的需求也会出现迷惑，大大降低了各部门工作的效率。物资管理过程中不能适应市场经济的变化，使进出口的物资价格不能符合企业的消费额度，所以会出现成本太高的情况，严重甚至出现盈利不能满足成本的需求。物资管理出口不及时，针对市场的销售也经常会出现停滞的现象，企业不能合理利用营销手段，导致电力企业生产的产品不能及时营销，出现产品堆积，供大于求的现象，电力企业生产的产品质量与其他企业出厂产品类型不一样，例如电线，一段时间不销售就会出现老化腐烂的现象。

2.关于电力企业物资管理的相关改革经验

2.1制度革新，科技创新

根据前文所述，在电力企业管理模式中，企业的物资管理制度经常缺乏创新，物资管理模式处于比较陈旧的人工记录方式，简单来说就是用人工定期去各个部门进行咨询检查物资的缺乏情况，再经过统计记录后进行物资更换和增加，但是，因为情况问题的多样化，所以经常会在物资管理过程中出现问题，但是人工记录筛查，所以过程较为复杂，查缺补漏就比较难，因此一旦出现问题不太容易处理。经过一定的经验累计，发现可以进行信息化管理，电力企业因为和电力化产品接触的比较多，当然企业就更容易接受信息化管理，在物资管理过程中与信息化的电脑网络相连接，数据通过网络进行上传，每使用或缺失一件产品时电脑上都会有相应的记录，一段时间后，物资管理人员只需要在网络上检查需要大量供应的产品，之后再网络上与各个部门沟通，也减少了部门间物资供应的拥堵问题，可谓一举多得。

2.2电机定期检修和保养

电机的保养和检修可谓在电力企业物资管理中不可或缺的一个因素。有些电力企业为了增加企业的发展效率，经常会加班加点的使用电力企业的电机设备，一段时间后，各种电机设备就会出现各种各样的问题，但是不易发现。电机内部变压器的老化就是其中一种，电机内部电压器老化后，通过的电压不能够被变压器变压到合适的电压值，严重会出现安全隐患，因此一定要定期检修。

2.3制定适当的营销策略，增加销售后的市场调查

营销策略，在电力企业中同样很重要。电力企业所需要面对市场的产品与其他企业所销售的产品有一定的区别。这类产品主要以电力企业的电机制造产品为主，所以，首先要质量过关，要对物资进行仔细的检查，验证。其次就是营销，不要刻意为了营销而营销，要切实落实产品的需求，大企业通常会接收比较多的物资，所以要做好物资承接工作，及时运输，按照合同进行签约，签约后严格按照合同执行。

2.4增加部门协调能力

部门之间的协调能力很重要，虽然企业可以采取信息化管理，但是各部门之间的信息沟通一定要适当进行，比如说监管部门要设立在各个角落，使监督实施在整个企业中，工厂制造方面也要与项目范围，安全检测部门相联系，可以在电机厂内部进行现场的监控，制造加工过程也可以在工厂内部先做调查，提升了接下来各步骤的效率，还有营销部门也要第一时间将市场的趋势动向向科研制造部门进行报告，使其增加市场的多样化生产。

3.结语

电力企业的整体管理水平在不断提高的时候要符合当代社会的进步与发展，所以其物资管理要符合科学化，专业化的宗旨，在专业的基础上创新改革，提高管理效率，在如今企业多元化的时代，电力企业更是要学会面对市场，增加自身优势，增加市场竞争力，所以，在物资管理模式进步的同时，一定能够带动企业的整体进步发展。

浅谈电力企业物资管理的几点思考论文 第7篇

一、电力企业应急物资管理现状分析

，我国南方遭受了历史罕见的低温雨雪灾害，导致了大量电网设备损毁，电力系统也造成了极大的破坏，据不完全统计，华中、华东地区电网中共37个地市545个县市供电受影响，其中有80个县市供电几乎完全中断，涉及停电用户高达2705.78万，电站停运884座，输电线路累计停运15284条，配电线路受损累计达到15.26万km，倒杆51.86万根，电网设施直接财产损失高达104.5亿元。笔者相信，良好的应急物资管理体系是能够在很大程度上避免部分损失的。而上述的数据也从侧面反映了我国电力企业的应急物质管理工作还有很多的问题，主要包括以下几个方面。

（一）应急预案体系不完善

为了处理大面积的停电状况，各地区的政府部门编制了相关电力应急预案并且颁布和实施，但还是有很多地区没有针对突发性的.停电制定相应的电力应急预案，而基层电力企业制定的应急预案并没有覆盖所有地区，导致企业中的应急预案缺乏可操作性，因此，需要有针对性的制定电力企业应急预案；此外，普通的电力用户不会针对电力运行状况编制相应的应急预案，还有一些地区的应急预案并没有严格的按照整个部门的要求实施备案，也没有对电力应急预案进行修改，导致紧急事故发生的情况下缺乏有效地解决措施。

（二）缺乏专业的应急物资管理队伍

电力应急工作的开展，需要一支专业化的应急管理队伍。但是在实际电力企业管理中，应急管理队伍都是由电力部门紧急调配的工作人员，这些人员都是没有经过专业训练的兼职人员，对应急装备的使用不熟练，往往会拖延应急抢修的时间。同时，兼职人员对应急管理工作缺乏正确的认识，甚至没有充分意识到电网停电对人民生活以及企业的生产造成的影响。所以，导致电力应急管理工作效率很难有大的提升。

（三）电力应急管理重点不明确

电力企业中的工作人员没有清楚的认识到电力应急管理工作的重要性，导致相关部门以及企业电力应急管理重点不明确，企业中的应急预案仅仅局限于电力安全事故发生后的救援工作，严重忽略了电力事故的调整以及预警机制，并且没有对救援之后的电力系统进行预防性的检查，更是忽略了电力系统的评估和改进工作，大大降低了应急工作的效率。

二、加强电力企业应急物资管理的措施

（一）建立健全应急物资管理预案体系

对电力企业而言，制定合理的应急预案是开展电力应急管理的基本路线，同时也是电力企业应急管理工作的起点，因此，企业必须以促进电网建设为目标，结合电力运输的实际状况以及输电过程中存在的安全隐患，有针对性的制定电力应急预案，使应急预案能够全面的覆盖所有地区。其次，在应急预案内容制定方面，需要注意重点内容的设置，应该将突发性事件发生前后的各个环节作为工作的重心。针对事情发生前、事中以及事后的各个环节提出相应的处理措施，并且有效落实工作，能够将各项责任落实到人，明确相关人员的职责和权利，从而调动电力企业中的全体人员积极参与到应急预案的实施过程中，促进预案的有效实施，快速排除管理过程中的各项安全隐患。除此之外，为了提高应急预案的可操作性，需要加强应急预案的演练，每隔一段时间组织预案演练，这样方便对预案存在的问题进行分析，进而实施改善，使其能够体现科学性。

（二）形成统一的应急物资管理指挥部

电力企业需要加大对应急管理人才的培养力度，提高管理人员的素质。同时还应该加强对管理人员的培训，提高他们的应急管理基本知识和技术能力，这些措施可以有效增强应急施工管理的水平和质量。此外，需要加强电力行业内部的协调，成立统一的应急物资管理指挥部，打破以往工作过程中受到地域和部门的限制，应急管理指挥部人员统一听从应急总指挥的协调，确保各电力部门的救灾工作的及时性，从而实现紧急状态下的物资保障作用。

（三）明确应急物资管理工作重点

企业工作人员需要加强对电力应急管理工作的认识，明确应急管理工作的重点，制定合理的应急预案，加强对事故前后的检查和维修工作，改进和完善应急物资管理系统，使其能够形成高效运转的大系统，建立的应急系统中包括对应急物资的采购、物资发放机制、资金筹集渠道和资金的发放及监督。应急管理中心应该根据灾害的具体分布状况以及电网运营的现状来确定物资储备定额，并且确定应急储备物资的数量、种类以及相关的技术规范，根据相关资料和实际需要编制年度应急物资储备计划，制定合理的资金需求计划。但物资采购采取招标采购的方式不能够满足实际物资需求时，可以采用非招标采购的方式加强物资数量，从而满足人们对物资的需求。对于紧急采购协议中规定的主要设备材料需要在最短的时间内配送到相关应急部门。为了应对气候突发状况，确保应急物资的顺利供应，需要做好应急物资准备工作。首先应该筹备应急物资，设定专门的物资储备库房，对物资进行存储。其次，需要定期检查应急设备的运行状况，确保设备运行处于良好状态，能够及时投入使用。若电网发生突发事件，需要将应急物资及时运送到现场，保障电网运行的安全。再次，需要健全物资采购配送机制，实现物资灵活、快速的配送。最后，需加强应急物资的维修和保养，将退库物资进行归档管理，以此提高应急物资管理水平。物资储备单位在接到调用通知后，需及时完成储备物资的发放工作，必要情况下可以引入第三方物流作为物资配送的渠道。应急物资使用单位在物资使用之前需要对其进行清点和验收，确保物资安全。

（四）建立应急物资管理信息系统

建立应急物资管理信息系统，确保系统的有效运行是对原有正常运行状态下物资管理系统的补充，同时也是应急物资管理系统中不可或缺的一部分。由于应急管理具有一定的特殊性，应急管理信息系统的物资存储以及物资调配都要与传统的物资管理系统区分开。物资管理信息系统可以详细的记录各种物资设备的品种、规格以及生产厂家等信息，当发生灾情的情况下，物资管理部门可以充分发挥信息系统的便捷优势，在较短的时间内统计出物资的需求量以及需要物资的种类，从而为物资抢修部门提供决策依据。

三、结语

浅谈电力企业物资管理的几点思考论文 第8篇

1 电力多产企业在监督管理方面存在的主要问题

1.1 认识错位弱化监督。

在对电力多产企业经营管理者监督的认识和实践上一直有误区，有的认为电力多产企业步入社会市场时间短，在当今市场经济条件下，企业在廉政建设方面出现一些问题是难以避免的;有的甚至认为请吃送礼，进行必要的钱权交易有利于企业生存发展，有利无害;有的对发现的问题不敢调查、不敢处理，大事化小，小事化了，生怕处理了一个人，得罪了一批“朋友”，堵死了一条路;有的怕抓电力多产企业的反腐败，严肃查处违纪违法的人和事影响电力多产企业改革和经济搞活，怕被说成干扰电力多产企业，以至对电力多产企业经营管理者的监督上失之于软，失之于宽。

1.2 制约机制乏力无法监督。

目前，大多数电力多产企业的机构设置和管理模式仍受控于原主业供电公司。虽拥有法人所有权和法人财产支配权，但经营管理者既是被监督者又是领导者，尽管电力多产企业内部也设置了纪检监察、工会等组织，但这种监督受制于监督主体，很难发挥应有的职能;加之电力多产企业领导干部管理的多元化多层次，在某些环节上管人与管事脱节，存在重使用轻管理忽视监督的现象。

1.3 素质差异影响监督。

应该肯定，现在绝大数在电力多产企业的经营管理者都是原主业供电公司相关部门的负责人，素质较好，他们勤政廉政，严于律己，自觉接受监督。但也确有一些原长期在多经工作的，素质不够高，接受监督的意识不强，有的片面认为自己没有什么大问题不需要监督，有的把监督看成是对自己的不信任，采取消极回避态度，极少数人甚至拒绝监督，听不得不同意见和批评。

2 针对上述存在的问题采取的主要措施

2.1 加大监督教育力度，提高接受监督意识。

电力多产企业各级党组织要对所属党员干部经常开展党风党纪教育，充分认识加强党风廉政建设教育的重要性和紧迫性，增强对企业经营管理者的监督意识。要让各级经营管理者充分认识到：企业失去监督制约必然导致腐败，权力只有在监督之下，才能正确发挥作用;加强监督约束是对电力多产企业干部政治上的最大关心和爱护，是提高电力多产企业干部素质，帮助其健康成长的客观需要。作为在电力多产企业的经营管理者，要自觉地把自己置于上级党组织和企业员工的监督之下，从认识和行动上变被动监督为主动接受监督，不断增强接受监督的意识。只有这样，电力多产企业各项监督制度才能落到实处，发挥其应有的制约效能。

2.2 健全内部监控机制，保证监督职能发挥。

一是坚持政治领导，强化党内监督。企业党组织要注重发挥政治核心作用，通过一定形式就重大问题的决策提出意见和建议，监督并保证党的路线、方针、政策和国家有关法律法规在本企业的贯彻落实。要通过政治思想教育和党内组织生活，对决策者和经营者的行为实施监督，使其正确行使手中的权力。二是理顺"新老三会"关系，搞好综合监督行使《公司法》和《公司章程》赋予的法定权力，规范经营执行权;发挥监事会的监督作用，保证所有者(出资者)的权益和决策权、执行权的正确行使，防止经营者渎职和权力滥用行为;保证股东的最终控制权，决定企业的重大事项。三是依靠职工群众，开展民主监督。充分调动和发挥广大职工参与企业管理的积极性，加强企业的民主管理，保证广大职工主人翁地位的落实，实现企业的民主管理、科学决策。按建立现代企业制度的要求，正确处理好多产企业职代会与董事会、股东大会之间的关系，努力营造多产企业的科学、民主、规范的决策管理机制。

2.3强化外部监督制约，形成综合监督合力。

一是建立电力多产企业负责人任期经济责任审计制度，对企业负责人既要在离任时审计，也要坚持在任期的年度审计或重大项目结束后的专项审计，提前防范，及时发现企业违纪违规行为;二是实行会计委派制度，加强财务监管，改变目前企业会计人员受制于企业经营管理者的状况，通过会计委派，企业结算中心等形式，监督资金运作，保证会计信息的真实性、客观性和预防违纪违规行为的发生。三是建立电力多产企业负责人重大决策失误追究制度，凡是由于违法违规等人为因素给企业造成重大损失的，要依法追究其责任。四是发挥纪检、监察部门的监督职能，加大查办电力多产企业经营管理者违法违纪案件的力度，把查办案件同积极预防紧密结合起来。

2.4 建立各项规章制度，强化监督制约管理。

一是建立民主决策制度，不准个人擅自决定电力多产企业的大额资金运作、生产经营和企业改革的重大决策、重要人事任免等事项。二是建立个人重大问题报告制度和企业负责人个人财产申报制度，增加经营管理者个人在房子、孩子、票子等敏感问题上的透明度;三是建立电力多产企业企务公开制度，将重要的决策、生产经营状况、涉及职工切身利益的重大问题，及时予以公开，以畅通职工知情的渠道，增加职工民主管理民主监督的力度。四是建立岗位职责分权制，完善岗位内部制约机制，强化业务和分工的制约，制定必要的权力运行程序，不要把具有相互制约的职责和权力集中于一个部门或一个人，改变既是决策者又是执行者，还是监督者的权力格局。

综上所述，加强电力多产企业的监督管理，要与时俱进，适应电力多产企业改革与发展的要求，要针对市场经济条件下电力多产企业的领导干部如何运用权力，对待金钱和物质享受等问题上容易发生思想变质的现实，研究制定出一套切实可行的制度，建立一个步步设防的监督制约机制，使电力多产企业廉政建设工作不断推向深入，保证市场经济下的电力多产企业快速、健康发展。

摘要：随着电力企业的改革和发展, 电力多产企业主辅分离势在必行, 多产企业面对强大的市场竞争, 除强壮经营队伍外, 加强企业内部的监督管理, 规范企业内部运作显得尤为重要。只有这样, 才能使多产企业健康、快速发展。

浅谈电力企业物资管理的几点思考论文 第9篇

【关键词】电力企业；财务管理；任务；策略

在我们国家，电力企业是关系国计民生的一个重要行业。它的稳定发展关系到了国民经济的稳定发展和社会的进步。电力企业要想在新形势下取得长足的发展，就必须要树立竞争意识，以积极的态度迎接新的困难和挑战，也只有这样，电力企业才能打破传统落后经营模式，实现向现代化的转变。管理的创新，尤其是财务管理的创新是企业获得经济效益的关键。

一、新形势下现代化电力企业财务管理的主要任务

1.实现中小企业财务管理理念的不断更新

目前，树立市场竞争、合法经营、降低风险等与市场经济相适应的理财理念。通过不断完善企业的信息化建设，将实时动态理财观念、电子化理财观念等付诸实践。树立科学的管理理念，如企业规划、风险预测、科技创新等。这已成为中小企业财务管理的首要任务。

2.实现财务管理体系与现代信息化建设的结合

将现代化的财务管理体系与计算机和互联网技术相结合，统一财务信息平台，实现对信息的统一管理，拓宽财务管理的渠道，强化财务信息平台的服务功能，使其更好的为企业提供服务，最终实现企业财务管理与企业其他信息的集成。

利用财务管理模型对企业的各类信息分析，帮助领导阶层更好的进行决策是现代企业管理中最先进的成果，也是新时代财务管理的一个重要标志。现代化财务管理的方法主要包括统计法和数学法，这可以有效的推进财务决策分析信息化、决策化、定量化的脚步。

3.实现中小企业财务管理队伍建设的升级

电力企业应该加大力度培养出一批专业素养高、综合能力强的财务管理人才，以便他们能够对企业整体资本（包括知识资本）进行专业技术性高、综合性强的市场化管理。这类人才的专业素质较高，具有先进的理财理念和较高的理论策略水平，能够灵活的应对市场上的各种变化，能通过对各类信息的综合分析，从社会、经济、法律等多个角度制定出适合企业发展的理财策略。企业也只有这样才能适应现代社会经济发展的要求，真正实现最终的财务目标。

二、新形势下电力企业财务管理工作发展策略研究

1.更新财务管理观念，增强财务管理意识

首先，电力企业的管理阶层应该摒弃落后的财务管理理念，树立较强的财务管理意识，真正认识到财务管理工作对企业发展的重要性。管理者们也应该将财务管理理念渗透到企业经营和人才管理的各个环节，建立科学、全面、具体的财务管理体系。其次，电力企业要想跟上现代市场经济发展的步伐，就必须要打破传统理财理念，不断对理财工作进行创新，将传统的财务管理知识与新型财务管理理念相结合，不断增强企业的财务管理水平，提高企业的市场竞争力，使企业获得最大的经济效益。

2.重视财务管理信息化建设，创新财务管理技术

随着电力企业的不断发展，其业务范围和投资规模增大，因此，其自身的财务管理系统也要随之发展，包括构建统一信息系统平台和不断整合财务信息，使财务管理系统更加完善，提高电力企业财务工作的效率。此外，电力企业要重视财务的预算管理体制，特别是对资金的预算管理，在财务信息系统中发挥预算管理的作用。可选择ERP财务信息系统，它能自动收集、统计和整理相关信息，而且还能在项目管理中融入会计考核、资金占用等内容，使财务人员更好的管理财务信息，提升管理效率。此外，电力企业要不断引进新技术，提高工作人员学习新知识和新技术的积极性，并鼓励他们应用到日常工作中去，以便财务管控工作的更顺利进行。

3.创新财务管理工作方式，不断提高财务管理效率

改变落后的财务工作方式，包括信息不共享、互相不沟通等，向流程规范、信息沟通与协调和高校的财务管理方式转变。彻底改变以往财务工作中相互间缺乏信息沟通、数据来源多样和工作内容不均衡的情况。应建立完善的财务信息共享中心，使其涵盖企业的各方面信息，联系企业的各个部门、各个岗位，利用先进的网络技术不断整合各种信息资源，充分发挥网络的作用，节约财务管理成本，不断提高财务管理效率。

4.重视对财务的风险管理，保证电力市场的稳定性

电力市场的稳定性离不开财务风险管理，两者相互对立又相互影响。因此，为了保证电力企业财务管理的健康稳定发展，要重视对财务的风险管理，保证电力市场的稳定性。具体如下：

一是分散风险。随着智能电网经营形式的大范围使用，增加了电力企业的投资风险，且投资风险向多样化和复杂性方向发展。电网企业应积极应对潜藏的投资风险，采用多种多样的融资方式。对于风险较高或是不好预估的投资项目可以选择与其它单位合作，一起进行项目开发，从而达到分散风险的目的。

二是规避风险。财务风险规避是指在做某项风险项目投资前，提前考虑存在的风险较大，而有意识的、主动的放弃这个项目，从而达到规避高风险的目的。从风险管理角度来说，企业规避风险确实能有效的避免企业可能面临的风险损失。即刻意的规避可能出现的风险，在风险事故未发生之前就避免了因此可能造成的损失。但是，与企业进行风险控制整体结果相比，属于一种被动的风險规避方法，不适合企业长期使用。因此，企业在做财务决策时，应充分考虑和分析此方案可能带来的一切风险和不良影响，从而总结出风险较小的方案。在方案实施过程中，如发现问题较为严重，应立即进行调整或中止，将财务风险控制到最小。

5.加强电力企业高素质财务管理人才培养

电力企业财务管理的创新离不开高素质的人才，因此，电力企业应注重人才的培养，加强人力资源建设，将人才纳入企业的发展中去，财务部门在进行人员招聘和选拔过程中，要做到公平、公正，不能暗地里搞小动作，影响人员的正常选拔，在财务管理中要经常进行岗位轮换，岗位轮换的过程是工作人员学习新内容和相互监督的重要过程，应为财务人员提供更多的机会提高自身的综合素质和业务水平，加强复合型人才的培养，对表现突出的员工给予更重要的工作岗位和任务，同时为员工营造良好的工作氛围，鼓励员工不断为自己充电，这有这样才能更好的进行财务管理，也才能进一步促进企业的发展。在培养财务管理人员过程中要考虑以下几点：首先，在进行人员招聘与选拔时应选用外部人员进行评价。其次，对财务会计人员给予真实的、正确的评价。最后是注重实干型人才的培养。

三、结语

科学技术的快速发展在为现代经济注入了新的活力的同时，也给现代经济的带来了潜在的危机。这种情况下，企业只有建立完善健全的财务管理系统，提高自身的避险能力，才能在市场竞争激烈的今天取得长足的发展。因此，着力从财务管理理念、管理技术、管理方式、风险管理以及人才培养等多方面入手提升中小企业财务管理的水平具有重要的现实意义。

参考文献

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