企业品牌生态位

企业品牌生态位（精选8篇）

企业品牌生态位 第1篇

关于企业生态位动态层面问题的研究, 已经积累了一定的理论成果。钱辉、张大亮探讨了企业演化过程与企业生态位形成过程的耦合关系, 认为企业演化过程与企业生态位形成过程是一致的, 提出构成企业生态位的资源、文化、需求、技术、制度等要素之间的催化互动, 描绘出了企业演化的过程形态。[1]梁嘉骅、葛振忠等将企业生态位视为企业在环境中的主动行为和竞争行为所决定的且处于变动之中的产物。[2]李勇、郑垂勇认为企业生态位的形成是一个与周围环境相互作用和相互影响的动态演化的结果, 企业生态位不是一成不变的, 而是不断进化的。[3]综合而言, 这些观点虽注重企业生态位的动态演变, 但对于企业生态位演化和动变的具体过程的描述稍有忽视、略显简约。

生命周期理论揭示, 企业是一个有机系统, 它的兴衰不是单一要素造成的, 而是系统内外各种因素共同作用的结果, 其发展过程主要由初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段组成。[4]近年来, 生命周期理论几乎风行于现代企业管理研究的所有领域, 特别是在品牌、企业文化、企业家精神、企业家素质、企业危机、战略制定等方面得到了广泛应用, 对于提高企业行为选择的有效性, 增强企业适应环境的主体性起到了重要作用。企业生态位是企业在所依存的生存环境中形成的功能集合体, 对生存空间的探寻、建立和优化始终是其基本的内涵。实际上, 企业生态位主要以确保各种资源因子得到合理化、最优化配置为旨归。究其本质, 企业生态位是企业与外部环境催化互动、交织影响的产物, 是直贴企业生命形态的一种内在关切。生命周期不仅穿梭于一个企业不断适应环境, 探寻自我发展的过程, 而且也饱含于企业生态位不断成熟发展, 追求功能完善的过程。可见, 培育利于自身发展的生态位是每一个企业不同发展时期和阶段的重要任务, 二者之间存在着内在的结构性关联。因此, 深入探讨生命周期理论与企业生态位之间的辩证关系具有十分重要的理论意义和现实意义。

一、企业生态位形成的内在机理及影响因子

生态位作为生态学中一个内容丰富、涵义抽象的重要概念, 强调生物物种在群落环境中的时空结构、营养关系、角色地位、生理特征以及进化表现。生态位所蕴涵的特殊、整体、协调、竞争的思想使其在理解群落内种间关系、生物多样性、群落动态演替和种群进化等方面有着重要作用。当前, 学术界对于物种生态位的理解主要集中在两个方面[5]:一方面将一个种的生态位视为其栖息地的表征;另一方面将某种生物的生态位看作其在该群落中的功能作用和地位。前一种观点是在个体层次上认识生态位, 阐述了个体与其生境的相互关系, 后一种观点则是在生态系统层次上认识生态位, 表达了物种在生态系统中的地位和作用。

从企业仿生学的角度来看, 企业是一个生命体, 是一个与生态环境及各种生态因子不断进行物质交换、能量流动和信息传递的功能体。要想维持生存、获得发展, 企业就必须根植于特定的自然、经济、政治环境之中, 并同周围环境产生纵横交错的互动关系。正是在与外部环境交互影响、催化作用的过程中, 企业逐渐形成特有的产品市场、经济效益、技术水平、人才资源以及资产规模等, 占有生存和发展所需的资源条件, 形成适应外部环境变化的生态特征, 这些便构成了企业生态位。可以说, 企业生态位是伴随着企业自身发展及其与外部环境相互作用而逐步形成的, 它的生成是一个动态的历史过程。企业生态位既是企业发展成熟化、健全化的内在需求的推动结果, 同时也是企业与外部环境 (包括其它企业) 之间相互作用、相互影响的产物。企业生命肌体系统的发育, 促进了企业生态位的不断优化, 外部环境系统的影响, 塑造了企业生态位的不断变迁。企业生态位的形成发展是在企业内部系统和外部系统相互结合背景中进行的, 是企业与外部环境交织互动的结果。

在企业生态系统语境下, 不同企业之间与环境系统、资源因子的联系在性质、强度和方式等方面都存有差异, 这些静态差异的动态表征在宏观上形成丰富的企业集群, 在中观上形成不同的企业生态链, 在微观上形成多样的企业生态位。与生物物种类似, 多样的企业生态位之间既具有相斥性特点, 也具有相吸性特征。[6]相斥性是指在资源因子不足的状态下, 没有两个企业可以共存于同一资源维上, 如果同一资源维上出现两个企业, 则必然会发生激烈的竞争;相吸性是指企业生态位之间在功能与作用方面存在着相互补充、相互支持的关系, 尤其是对于资源维度相近的企业之间, 它们的生态位存在的补充关系要更为强烈、复杂。这种补充关系不仅是企业弱化与其它企业恶性竞争的有效条件, 也是社会经济生态系统和产业生态系统有序稳定的重要保障。

生物耐性定律揭示, 生物只有在其所要求的环境条件完全具备的情况下才能正常生长发育, 任何一个因子在数量上的不足或过剩, 质量上的残次或低劣, 都会影响生物的正常生长与发育。生物耐性定律同样适用于企业生态位。各种环境因子通过影响企业生态位而达到对企业生存发展的影响, 这些环境因子就成为影响企业生态位的因子。企业外部作用因子可称为企业生态因子;企业自身生理状况和企业对环境的作用是企业主体自身能动性的反映可称为企业自身因子。企业生态因子和企业自身因子之间互相作用、交织影响, 共同决定企业生态位。[7]

企业生态位的发展过程是企业不断适应外部环境, 探寻自我发展的能动过程, 是企业与各种环境因子持续进行调适的复杂过程, 也是企业适应外部环境能力不断增强的动态过程。简言之, 企业生态位的发展就是企业与环境因子日益分散、资源因子渐趋丰富、活动范围逐渐扩大的外部环境系统中构建起的一种企业生存力、发展力和竞争力提高的行为方式和表达方式。企业对环境因子的识别与选择, 孕育了企业生态位的吸收能力、消化能力和免疫能力。起初的环境因子在促成企业生态位发育与形成之后, 会随着企业生态位的不断发展而渐渐式微, 一些无效的环境因子也会不断被剔除, 留下的便形成了企业生态位正常生长、健康发育所必须的影响因子体系。在多数情况下, 企业生态位的影响因子表现为制约企业生存与发展的资源因子。

企业生态位的形成过程, 反映的正是外部环境中各类影响因子通过复杂多样的结合、组合方式来构建企业生存与发展所需生态环境的过程;企业生态位的本质特征, 也彰显出作为一种企业生存发展条件的总集合体, 来有效连接企业与外部环境的互动。

二、企业生态位的生命周期解读

不同的企业, 有不同的生存时空与活动环境, 不同的环境, 会孕育出形态各异的企业生存方式和演化路径, 也就产生出与企业生存、发展相匹配的且性质有别的生态位。与生物有机体类似, 企业面临的生存环境也充满了复杂性、多维性和动变性。企业的发展过程是主动适应、能动选择外部环境的动态过程, 是自觉调整、有效营造企业内部系统的积淀过程, 也是企业运作机制、内在本质的凸显过程。作为企业与外部环境物能流转的动态结果, 企业发展过程的演绎就是企业初创、成长、成熟和衰退生命周期画卷的展示。伴随着企业成长, 由于内外环境因素作用力的程度、范围、走势的差异, 不同发展阶段的企业通常会表现出不同的生理特征。

企业生态位作为企业生存活动与发展实践的底蕴性存在, 同样会外化出不同的进化表现。即不同环境背景下的企业生态位的演进会有不同的表达体系与表征手段, 即便是同一个企业生态位在不同的发展时期也会呈现出不同的表述内容与形式。从企业发展的历史轨迹上看, 企业生态位不仅是企业成长过程上的时间流畅, 更是企业蕴涵丰富内容、存在深刻变革的过程绵延。也就是说, 企业生态位具有成长时间上的周期界定和发展过程上的阶段划分。如果将企业生态位的形成过程置于生命周期理论的视野内加以审视, 可以发现, 企业生态位也遵循从初创期, 到成长期, 再到优化期、衰退期的发展演化过程 (如图1) 。

(一) 初创期

如何有效汲取生存所需的各种因子, 营造有利的资源条件和环境条件, 是多数企业面临的主要问题。由于企业对外部环境和内部系统要素的控制能力较低, 对发展空间和资源取向的把握程度不高, 因此, 企业与外部环境之间还没有真正建立起物质循环、能量流动和信息传递的互动联系。相应地, 企业生态位在功能层面、作用层面和效能层面也处于原始状态或者竞争前状态, 外部环境对企业生态位的认识也处于模糊阶段或者初步阶段。此时, 企业生态位的最主要特征就是缺乏较为完善的功能机制, 面临较强的竞争压力, 极易受到环境中已有企业生态位的排斥、威胁, 被淘汰的风险较高。对于同处于初创期的两个或多个企业生态位来说, 特定的生存环境和地域形成不同的资源结构和发展背景, 各自形成了不同的功能地位与作用表现, 但它们面临的首要问题却大致相同, 即短时间内迅速积累充足的资金、先进的技术和丰富的人力, 快速提高企业生存能力。因此, 可以将初创期的企业生态位称为“资源型”企业生态位。

(二) 成长期

经过初创期的资源储备和条件积累, 企业开始步入发展的黄金阶段, 集中表现为:生产规模不断扩大, 产品质量稳步提高, 市场占有率显著提升, 经济效益明显增强, 社会影响力日渐扩大。在企业生存力、发展力和竞争力逐步提高的条件下, 企业生态位获得扩张的结果体现在两个方面:一是资源结构性规模扩张, 注重各方面生存要素的积累性获得;二是空间结构性规模扩张, 注重高适合度空间的层次性整合。由此可见, 处于成长期的企业生态位既要保持与企业生存所需资源结构相适应, 又要考虑企业发展依赖空间结构的合理化。在资源维度上, 企业生态位已经由资源的单纯积累转变为积累与整合并举;在空间维度上, 企业生态位已经由空间的快速扩张转变为扩张与优化并举。值得一提的是, 企业生态位的成长与企业发展水平的提高相比总有一定程度的迟滞性, 需要有一个逐渐提高、成熟和完善的过程。也就是说, 在成长期, 企业生态位会表现出不适应企业快速发展与外部环境急剧变化的特征, 因而会产生转变的多种不适应特征, 必须尽快消除、化解这些不适应特征, 否则就会影响和制约企业的持续发展。所以可以将成长期的企业生态位称为“规模型”企业生态位。

(三) 优化期

企业的管理水平较高, 组织结构稳定, 经济效益较好, 政策制度完善, 能够对外部环境 (经济环境、政治环境、技术环境、社会文化环境、自然环境等) 产生较强的辐射力和影响力。此时, 对各种生存所需资源进行系统排列与优化组合开始趋向明朗, 盈余资金逐步得到积累, 利用资源的能力有了显著提高, 这就给挖掘资源深层潜力和提升竞争优势提供了新的内部条件, 要求企业相对缩小生态位的规模空间, 控制生态位空间的盲目扩大, 提高企业对外部环境的适应能力。然而, 在优化期, 环境中一些低质的、病变的、有害的因子配合着传播技术的改进悄然向企业生态位空间渗透、蔓延。处于竞争关系的其它企业也会采取多样化手段, 学习、模仿与克隆能带来竞争优势的核心层面价值层面、技术层面、市场层面等, 对企业生态位的资源结构、空间格局、功能表现、地位塑造、作用外化等诸多方面产生消极影响。从企业角度来看, 优化期正是企业与外部环境交往频繁化, 新旧价值观念碰撞和冲突激烈化, 各种问题和矛盾出现交织化的时期。由于受到企业内外部要素的负向影响与作用, 优化期也往往是企业生态位规模难以控制, 高适合度空间难以营造, 资源利用率难以提高, 同时竞争优势难以整体推进的时期。优化期的企业生态位可以称为“稳固型”企业生态位。

(四) 衰退期

通过初创期的构建、成长期的扩张和优化期的整合, 企业生态位的整体态势得到充分发展并趋向稳定。但是, 企业生态位的类型并不是简单、机械地重复初创期的状态, 而是经过成长期的量变积累, 尤其是在巩固资源占有的基础上, 逐渐形成稳定状态。企业的精神层生态位价值理念依然显发着统摄作用;物质层生态位资本储备仍然拥有着较大规模;行为层生态位市场占有仍旧保持着优势地位。这时企业生态位对外部环境的影响力和作用力可能相对稳定, 但并不是弱小的, 很可能是比较强的。然而, 这种影响力具有时间和范围的限度性, 会随着企业生态位衰退期的到来渐渐式微。进入衰退期, 企业生态位首先面临着资源维度的衰退, 当生态位空间扩展到一定程度时, 企业对各种资源因子的需求会达到饱和状态, 用于资源取向方面的投入也随之减少。其次是技术维度的衰退, 企业生态位内部结构的稳定是企业发展追求的主要目标, 也是企业参与竞争的动能支点。在衰退期, 这种价值取向常常会变成困扰企业生态位持续发展的消极因素, 导致企业发展目标的短视化, 造成不注重技术革新的错误行为的产生。最后是产品维度的衰退。企业行为的短视化诱发了发展规划制定迟缓、利润追求过度、市场调研缺乏、适应能力降低等诸多问题, 致使企业难以根据市场需求与顾客愿望来合理设计、生产产品。加之资源维度的衰退, 多数企业又难以利用现有的资源开发、研制新产品。多重窘境使得许多企业紧紧固守着已有的生态位, 犹豫不决、裹足不前、发展迟缓, 对自身在环境格局中的生态位似乎越来越难以理性化确认, 游移不定中增添许多盲目和彷徨, 而藉此出现发展动机降低, 发展理想跌落, 发展动力缺乏也就在所难免。与此同时, 企业生态位的竞争优势也逐渐边缘化。可以将衰退期的企业生态位称为“动变型”的企业生态位。

三、基于生命周期理论的企业生态位优化策略

从生命周期理论视角看, 企业生态位的形成是一个长期的动态过程, 是企业内部功能机制与外部环境系统催化互动的结果, 也是企业主体内在因素和外界环境因素交织影响的结果。企业生态位的发展离不开发展空间、资源因子、竞争优势的合理确立, 离不开发展计划、功能地位、作用表现的准确设置。只有以企业的基础生态位为立足点, 充分汲取、内化各种环境因子, 有效整合与优化内部结构系统, 将外部环境因子经过科学手段和途径转化为提高企业生态位的高适合度空间的能动因子, 经过主动创新达到促进企业生态位的优化升级。

(一) 初创期要拓展生态发展空间, 开辟资源入向途径, 提高企业生态位的生存力

初创期是企业生态位诞生和建立的原始阶段, 也是培育企业生态位生存力和生命力的基础时期。虽然这一时期企业生态位在外部层面上具有较强的反应力和适应力, 在内部层面上具有一定的凝聚力和创新力。但企业生态位的整体实力偏弱, 缺乏具有前瞻性、协调性的发展观念的统摄, 各资源维度呈现出一种参差不齐的不良状态, 产品维度品种少、质量低, 技术维度水平低、等级小, 市场维度范围窄、占有率低等。与此同时, 企业生态位与外部环境之间的物能流转也处于不稳定状态。这种不稳定状态达到一定的阈限后, 就会转化为影响企业生态位生存与发展的制约性因子, 使企业生态位缺乏应有的资源因子的支持, 进而造成企业生态位的功能与作用在环境格局中表现的微乎其微。当资源不足问题外显为发展动力的束缚, 并同企业生态位发展所需资源因子相背而行时, 企业生态位便要构筑起有效汲取资源因子的必由桥梁, 在与外部环境进行物质循环、能量流动和信息传递中不断沉淀资源因子的积极成分。

企业生态位在生存环境中的功能、作用以及对各种资源因子的选择和利用能力, 主要外化为企业能动地与环境及其它企业在交流互动过程中所形成的生存力。各种资源因子广泛存在于生态发展空间之中, 生态发展空间规模越大, 资源因子种类越丰富, 企业生态位的生存力就越强。生态发展空间大致可分为自然发展空间、社会发展空间和规范发展空间三种基本类型。自然发展空间是指由区域地理位置提供的各种物质生态资源条件, 是企业生态位生存的基础条件, 例如, 区域环境的季节特征、气候条件、地质地貌、自然景观等;社会发展空间是指区域经济、政治、教育、科技和文化条件及其变动情况, 例如资金投入、政策调整、教育程度、文化状态、科技水平等;规范发展空间是指关于企业发展的各项规定、人们的行为方式、价值理念及其演化情况, 例如政策的灵活度、企业的自主权、人们的价值取向、心理定势等。生态发展空间中的所有这些资源因子都是企业生态位生存的基本因子, 各种资源因子之间的合理搭配与有效互补就成为影响企业生态位健康生存的制约性条件。现实中, 区域间不仅生态发展空间结构的差异很大, 资源因子结构的差异也较为明显, 资源因子的性质、类别、丰度、走向等都有区域的独特性, 拓展生态发展空间, 开辟资源入向途径的方法也不尽相同。因此, 应该从所依存的环境条件的实际出发, 根据预期发展目标, 制定切实可行的发展计划与战略步骤, 来提高资源占有能力和利用能力, 以便有效增强初创期企业生态位的生存力。

(二) 成长期要强化市场化经营理念, 优化资源因子配置, 提高企业生态位的发展力

在成长期, 企业生态位的整体实力获得了很大提高, 并促进了企业生态位的创新力和凝聚力的不断增强。此时, 企业生态位在环境系统中的地位日趋明显, 作用逐渐提高。巩固基础性发展空间, 注重资源因子持续利用, 培育自身在环境系统中的地位作用成为企业生态位发展的导向。然而, 随着与外部环境交流频率与互动程度的提高, 一波未落一波又起的资源竞争总是令企业生态位“始料不及”, 外部环境的作用不断打破企业生态位初步形成的结构体系, 环境因子的动变渗透常使企业生态位内部结构机制“应接不暇”, 支撑企业生态位的各种资源因子越来越不能满足企业生态位快速发展的需求, 这就产生了资源因子相对不足的情况, 成为成长期企业生态位面临的最大困难和阻力。可见, 资源因子的丰度是决定企业生态位迅速发展、不断扩张的关键因素, 资源因子的有效管理是影响企业生态位内部机制稳定有序、持续演化的核心要素。

企业生态位的快速成长就是在企业生态位与外部环境的互动中构建起的一种持续创新、竞争优势不断增强以及资源因子适时变更的动态过程。针对成长期特征, 企业生态位需要优化生态资源配置, 而这又有赖于合理的管理、经营, 有效配置资源因子结构。一般而言, 多数企业在成长期的资源因子配置手段主要停留在管理层面, 而非经营层面, 企业生态位成长的管理、规划以及资源因子配置手段的市场化特色明显欠缺。尽管一些企业也考虑到市场化手段在资源因子配置中的作用, 但在生态发展空间和资源因子取向确立上过度依赖于企业的自我调控, 市场化手段严重不足, 在资源因子配置中的基础性调节作用得不到充分发挥, 严重制约了企业生态位的快速成长。所以, 管理和经营要适当分开, 有效兼顾, 整体推进, 是企业生态位发展力提高的一个着力点。这就要求企业必须参照资源的可配置性, 采取各种有效的市场化手段和途径, 使成长所需的各种资源因子合理流向生态位空间, 发挥最大效益, 实现资源因子的循环利用。

(三) 优化期要实施核心竞争力错位发展, 巩固竞争优势, 提高企业生态位的竞争力

进入优化期, 企业生态位在环境系统中的优势地位逐渐凸显, 并且成功占据着一定的高适度空间。优势地位和高适度空间在获得长时间的保持下, 往往会偏离外部不断变化环境态势的轨道, 与企业生态位日渐完善的内部结构结成有碍持续创新、永续发展的壁垒。受管理者“守成思想”的作用, 有些企业把自己已拥有的生态位视为永恒不变, 同环境系统中其它发展不成熟、不完善的企业生态位进行空间占有大小、资源拥有多少的比较, 并常常以绝对优势者自居。受运行机制“刚性特征”的作用, 有些企业内部系统的层级之间、部门之间的信息流通不畅, 甚至出现在某一层次、环节上的信息断流, 严重影响企业生态位的物能流转的正常运行。当守成思想与满足心理交织在一起时, 如果消除不及时或不力, 企业生态位竞争优势的丧失会越来越快。由于优化期企业生态位所需的资源因子具有特殊性、优质性和稀缺性, 不同层次、水平、类型的企业生态位之间为了获取“质高量多”的资源因子必然要展开激烈的竞争。

全球化趋势的渐趋深入, 将企业生态位之间的竞争推向了竞争范围由国内转向国际, 竞争焦点由单纯资源争夺转向特色竞争力比拼的巅峰。企业生态位要想得到持续发展, 就必须确立并巩固属于自己的竞争优势, 而构筑核心竞争力就成为竞争优势巩固的关键。核心竞争力是企业以其拥有的竞争优势为基础, 能够在产品生产、市场占有、技术创新中整合各项可利用的资源以获取持续发展的能力[8], 是企业长期培育和积淀而成的且有别于其它企业的特色和专长。任何一个企业正是凭借自身的特色、专长, 形成了竞争优势, 获得了高适合度生态空间。作为企业生态位的特质能力, 核心竞争力蕴涵于企业生态位的竞争力中, 扎根于企业生态位的成长过程和优化运行之中, 生成于企业生态位激烈竞争环境之中。在特色竞争力培育过程中, 要多视角、多层面、多形式地实施错位发展, 以巩固竞争优势, 提高企业生态位的竞争力。错位发展可以通过发展理念错位、手段错位和功能错位来实现。发展理念错位就是要在资源因子不求全、不求多的理性认知中, 明确发展目标和方向。手段错位就是要利用科学的管理手段和先进的技术设备, 最大可能汲取优质资源因子, 丰富资源取向。功能错位就是要根据区域发展的空间结构, 建立合理的结构体系和功能机制, 实现企业生态位功能的时空错位。通过构筑核心竞争力的错位发展, 来巩固和创造竞争优势, 并以此提高企业生态位的竞争力无疑是一条切实可行的有效途径。

(四) 衰退期要动态链接外部环境, 积极探索新增长点, 提高企业生态位的创新力

随着外部环境的分化、发展与演化, 各种性质不同、类型有别的资源因子之间相继出现新的互动、交叉与渗透态势, 新的资源因子层出不穷, 其中, 一些具有先进性、有效性的资源因子异军突起, 形成一个复杂多变的资源因子活动态势, 同时对环境中已有的且正处在活跃期的资源因子展开全面式、立体式的自有分离与自由组合, 继而深入并跨越环境中原有的资源因子链, 悄然打通企业生态位与各种资源因子链的固有联系, 成为促进企业生态位快速成长、持续发展的新活力因子。事实上, 外部环境绝非是静止不变的, 而是处于资源因子不断新陈代谢的变化之中。处于衰退期的企业生态位只有适应外部环境的变化, 依靠内部系统各层次的活动和功能及其有机配合, 才能实现生命机体的正常运作的基本功能。然而, 现实中多数企业生态位在衰退期不能适应外部环境变化, 以致于出现功能机制老化、结构体系僵化、作用地位下降以及高适合度空间萎缩等特征。外部环境变化常通过一些新资源因子、资源因子链的出现来体现, 或者说新的资源因子的涌现是外部环境变化体现及过程。孤立的、静止的看待外部环境非但无益于衰退期的企业生态位的发展, 而且会加速企业生态位衰退。只有密切关注外部环境及资源因子结构的变化, 才能避免企业生态位因机制衰竭、功能衰退而出现病变、死亡的可能。

当动态链接外部环境成为衰退期企业生态位革新陈旧机制与老化功能的有效途径;或者在外部环境中及时吸收新的资源因子, 在内部结构与功能作用条件下, 转化为有效把握环境变化, 及时化解外部环境消极影响时, 衰退期企业生态位的致命弱势才能上升为摆脱衰亡、重新崛起、获得再生的着力点, 即新的资源因子以一定方式、途径转化为创新企业生态位的活力因子。此时的企业生态位不仅需要有效化解衰退期的负向影响, 而且需要汲取环境中资源因子的新营养成分。从而, 动态链接外部环境就成为衰退期企业生态位首先采取的战略途径, 成为探索衰退期企业生态位的新增长点的重要突破口。一切新的增长点和发展空间均蕴藏于外部环境之中。除此之外, 对于一般的企业生态位来说, 衰退期还往往要考虑对新增长点的分辨与识别。为了避免出现辨别新增长点和发展空间的盲目性与随意性, 还应该实时监控、全面追踪新增长点与企业生态位的匹配性。也可以通过局部生态位空间测定新增长点的正常和异常活动状况, 并有选择性地扩大新增长点的适用范围, 然后反馈给企业生态位中枢神经系统, 让其逐步了解自身对新增长点的适应过程。通过学习、研究中枢神经系统所提供的反馈信息, 学会自我调节衰退期的机体生理变化, 达到局部试验与整体推进相结合, 从而实现提高企业生态位的创新力的目的。

参考文献

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[2]梁嘉骅, 葛振忠, 范建平.企业生态与企业发展[J].管理科学学报, 2002 (2) :34-40.

[3]李勇, 郑垂勇.企业生态位与竞争战略[J].当代财经, 2007 (1) :51-56.

[4]卢毅, 彭燕.基于企业生命周期理论的企业家素质SVM评价方法[J].科学学与科学技术研究, 2006 (4) :136.

[5]韩路, 王海珍.生态位理论的发展及其在农业生产中的应用[J].新疆环境保护, 1999 (4) :12.

[6]李玉杰, 刘志峰, 李景春.山西省文化经济发展生态位研究[J].经济问题, 2007 (10) :36.

[7]闫安, 达庆立.企业生态位及其能动性选择研究[J].东南大学学报 (哲社版) , 2005 (1) :62-66.

企业品牌生态位 第2篇

[摘 要] 教育信息化背景下，由于计算机网络技术迅猛发展及各种移动设备的普及，大学英语课堂的授课模式已然受到剧烈冲击。本文拟从教育生态学视角出发，结合信息时代特点，调查当前大学英语课堂生态的现状，阐释各生态位之间关系失衡的表现，并研究其成长策略，分析如何使教师、学生及教学环境相辅相成、良性成长，最终建立动态平衡的大学英语生态课堂。

[关键词] 教育信息化；生态位；大学英语生态课堂

[中图分类号] G642 [文献标志码] A [文章编号] 1008-2549（2017）10-0098-02

一 教育生态学内涵及生态课堂教育生态学内涵

生态学是研究生物与环境相互关系的科学。故而，“生态”昭示着事物间的平衡关系与协调发展。教育生态学则侧重研究教学活动的发展趋势，分析自然环境、社会环境、学生身体及心理素质等教育生态环境对教学活动的影响；同时研究教育生态结构，包括对学生个体、社会团体及环境间的相互关系进行研究。简而言之，教育生态学把教育与生态环境联系起来，研究二者之间的关系及作用机理，分析教育现象及成因，进而掌握保持有效教学的动态发展方向。生态位

“生态位”指代一个物种所处的环境及其生活习性的总称。奥德姆（Odum 1952）指出，在长期的生存竞争中，每一种生物体在其生存时空中都会努力保持最佳定位，这种定位将影响其行为模式、生理及行为特点。从教育生态学视角出发，大学英语课堂被视为微观的生态系统，教学环境、教师和学生构成系统内的三大生态位，三者相互影响制约，其关系和谐与否制衡着最终的教学效果。生态课堂

生态课堂，借用了“生态”的隐喻含义，是一种理想化的课堂效果。生态课堂旨在最大程度上激发课堂环境的整体生态功能，用和谐发展观统筹课堂，用动态发展观研究教学，用包容的心态看待学生反馈，采用多种评价手段评估教学效果。

二 信息化背景下大学英语课堂教学整合过程中各生态位的失衡表现 教学设备使用情况

投影仪及多媒体课件已成为行之有效的教学辅助手段。但在投影?x非使用时间段内，一些教师仍紧闭遮光窗帘，使得教室内光线昏暗、学生昏昏欲睡，严重影响了课堂教学效果。笔者所在的高校，语音室被分配在较高楼层，课间学生对电梯的需求急剧增加，而电梯负荷有限，导致视听课迟到人数激增。个别语音教室内缺乏对主机定期的系统维护，时常出现死机现象，干扰了教学进度与学生的注意力。语音室的座位以传统排列式分布，教师在控制主机时，不便于观察学生的课上学习状态，从而影响师生间的课堂互动、限制小组讨论活动。功利主义与课堂生态主体

由于就业压力的导向，无论教师还是学生，提及大学英语，首要关心的便是如何备考四六级。教师的教学重难点内容囿于四六级的历年考点，学生的学习更是局限在如何快速掌握单词和篇章阅读应试技巧。这种模式下的教学短时期内似乎可以提升学生考试的通过率，但对学生的语言综合运用能力没有丝毫帮助。这种功利主义下的教学导向有悖于教育部颁布的《大学英语课程教学要求》。《要求》中明确指出，大学英语课程设计要充分考虑听说能力的培养，同时辅以先进的信息技术。因此，以通过考试为导向的英语课堂不仅不利于提升教师解读教材的能力，还阻碍了学生的语言能力发展。教学理念与实际操作能力

随着线上线下混合教学的开展，要求教师对授课环节进行调整，课前布置自学内容、提升学生自主学习能力，课上有针对性的进行重难点答疑及知识扩展。但在新的教学模式下，针对自主学习能力稍差的学生，没有形成有效的规约制度去管理学生的线上学习，影响了课上的巩固拓展效果。

尽管教师的教学改革意识明显增强，但在创造性思维和实际操作能力上存在较大差距。翻转课堂模式在笔者所在的高校已经进入了部分大学英语课堂，但在具体实施上，相当一部分教师还并不清楚如何利用技术支持制作微课。因而，教师有限的制作、操作能力阻碍了课堂教学改革的进程。师生课下互动

随着校园网的全覆盖，大多英语教师为自己的班级建立了QQ群或者微信群，在群里发布课后作业及课外活动信息；利用各类批改网为学生搭建作业平台，加大了课下与学生的交流。但由于教师课余精力有限，存在沟通不及时的现象，导致学生在平台发布的问题不能第一时间得到解答。批改网的作业批改标准基于数据库内吸纳的文本量，因而带有片面性和机械性，往往批改结果会误导学生，需要得到教师及时的指导。线上学习与学生自主学习动机

教师在课下利用网络技术平台发布学习内容与课后作业，并根据学生线上反馈制定线上测试内容，丰富了学生的过程性考核评价形式。少数学生缺乏自主学习意识，应付教师，利用平台漏洞虚报学习时间，不经思考便搜索、复制测试题答案，严重影响了线上学习的真实有效性。西方文化的介入与中国传统文化的传播

语言，是文化符号的象征。大学英语课提升了学生的跨文化交际能力，起到了通识教育的目的。部分学生的价值观也深受英美价值观的影响，偏重个人主义、张扬个性，甚至校园内的西方节日氛围都要浓烈于我国的传统节日。文化的传播交流过程中，东方传统文化受到冷落，学生极度缺乏将中国经典传统通过语言学习传播出去的意识。

三 改善生态位发展策略 构建和谐校园、优化课堂教学环境

和谐的校园环境不但为学生提供良好的学习环境，同样可以引导、激发学生的求知欲。和谐的校园环境包括整洁的自然环境、浓厚的学习氛围及有序的自主学习场所。对教学设备进行定期更新与维护，尝试错时上下课，为高效利用信息资源与在线语料提供客观条件，为学生构建个性化学习策略提供客观保障。提升教师信息素养，使教学资源体系化

面对信息化对课堂教学的冲击和影响，应加强对教师的技术培训，提升教师分析、处理数据的能力，使教师熟练掌握PPT、微课制作技能，为学生建构系统、立体化教学资源库。整合教学资源的过程中，应避免教学资料的简单堆砌，充分研究资源的内在关联，建立包含课本、光盘、课件及网络课程在内的多元资源链，将其整合到课堂活动内，丰富教学内容，提升学生对课堂的关注度，拓展学生视野。重新定位教师角色、塑造良好师生关系

教师应课前认真策划，课上规范实施、把握好课堂内使用信息化教学的尺度，充分调动学生的主观能动性，课后及时反馈评价。

正确对待、处理学生在课堂中出现的溜号、课堂参与度低与作弊问题，重构和谐的师生关系。面对价值观基本成型的大学生，教师应尊重学生的个性特点，避免简单粗暴的批评，给予客观建议，引导学生作出正确判断。当然，和谐平等的师生关系需要师生两大生态位共同创建，学生对教师的尊重与信任同样在师生关系中起着重要作用。加强学生主体地位，提升学生信息素养及自主学习能力，规范碎片化学习

教师应以学生对语言的实际应用需求为出发点制定教学内容，而不是一味的以四六级为轴线开展课堂教学。帮助学生树立正确的学习动机，尊重学生的个性发展，因材施教，维护学生的自我意识，激发学生学习英语的热情与课堂参与度。教师要鼓励学生参与小组活动，并在小组活动中展开竞争与合作，强化学生的语言输出与社会属性。

培养学生自觉运用网络信息资源做好课前预习，为有的放矢的?⒂肟翁米龊米急福患忧垦?生筛选、整合信息的能力；同时规避信息链的过度扩展，保障碎片化学习的有效性与整体规划性。规范线上学习、加强管理

加强对线上学习的监管，可以在每一课时的线上学习结束之前，利用数据库随机生成试卷，让学生在规定时间内完成测试提交成绩，以此检验学生的学习效果并从客观督促了学生的自主学习，避免了学生的怠惰和抄袭现象。加强本土文化传播、重构语言文化平衡

英语学习最终目的是使学生具备跨文化交际能力，了解、掌握英美文化，借助言语交际与书面表达进行思想交流。与此同时，也不应忽略中华传统文化。尤其在课堂中，教师应有意识的通过英语传播中文经典，包括民俗的表达与经典翻译作品的赏析，正确引导学生价值观，加强学生语言驾驭力与文学素养，重构课堂内的语言文化平衡，纠正西方文化一边倒的现状。建立生态化英语教学评价体系

教学评价对教师的教学效果及学生的学习情况做出及时反馈，从而在客观上指导教师优化教法、帮助学生调整学习策略。生态化英语教学评价体系的构建，首先要保证评价主体多样化。传统的评价体系中，学生往往只能被动的接受教师的评价。而生态课堂中，要让学生参与到评价过程中，借助网络批改平台自主发现学习问题并进行更正。第二，建立综合评价体系。英语课堂不仅包括语言知识的传播，同时也影响着学生的情感交流、价值观及跨文化交际的敏感度。因此，评价体系不但要检测学生对语言知识的掌握，同时还应包括对学生学习策略、学习自主性、跨文化交际能力、人际关系、探索能力及性格特点做剖析。评价方式不拘泥于卷面考试，教师更应关注学生的课堂参与度与口语表达能力，在评价过程中尊重学生个体差异，保护学生的创新探索精神。

综上所述，大学英语生态课堂的建立，要求教学环境、教师与学生这三大生态位协同发展。在为学生提供相对自由、宽松的自主学习环境下，坚持学生的主体地位，以提升学生语言综合运用能力为核心设计教学内容，加强教师处理信息技术的能力，与学生保持线上线下的及时沟通，做到良好互动、教学相长。

参考文献

企业品牌生态位 第3篇

企业生态位的提出, 研究者开始突破以往将企业看作孤立个体的视角限制, 更多地关注企业与周边环境的协调与共生问题。这为我们从南通民营企业群落出发研究大企业培育战略提供了一个新的思维。

1 南通民营企业生态位分布特征

南通民营企业产生、发展和进化与区域企业个体、群落生态位有着直接关系。民营企业群落生态位是构成企业群落多个种群 (或企业个体) 的共同生存环境, 由处于多维资源空间上的相关种群 (企业) 生态位簇组成, 表现为区域内群落企业生态位的整体分布。

南通这座滨江临海的美丽城市, 与中国民营经济发展有着特殊的渊源。19世纪末, 民族资产阶级先驱、杰出实业家和教育家张謇先生胸怀“实业救国”的抱负, 在家乡南通兴办实业, 创建民营企业集团, 成为中国民族资本主义的雏型, 使南通成为中国民族纺织工业发源地、中国近代民营经济发祥地。20世纪80年代以来, 南通人民秉承先贤优良传统, 沐浴改革开放春风, 大力解放思想, 开拓创新, 促进了民营经济的快速发展。从南通民营企业发展现状分析, 群落总体生态位分布主要表现为以下特征。

1.1 民营企业群落生态位呈总体拓展态势, 发展空间稳步扩大

(1) 经济增长, 推动南通民营企业稳步发展。

进入新世纪以来, 南通实施了“沪苏通”小金三角、跨江联动、沿海开发三大战略, 地区生产总值从2002年的860亿元发展到2012年的4559亿元, 十年中翻了两番多, 成为长三角北翼经济总量最大、最强的城市, 是全国地级市中为数不多的经济总量超4000亿元的城市。同时, 2002年开始推进区域大企业战略, 明确了南通培育大企业的指导思想、战略目标、组织领导、政策措施。2003年, 提出“争创全省民营经济第一大市”目标, 借助区域经济不断发展的春风, 民营企业得到稳步发展, 截至2013年1月, 南通市民营企业注册登记数突破20万户, 注册资本总额近6000亿元, 两项指标均仅次于苏州, 居江苏省第二。民营经济已经成为南通国民经济发展中最大的增长极, 对全市经济增长贡献份额超过60%。

(2) 支柱产业, 彰显南通民营企业比较优势。

南通建筑业历史悠久, 素有“建筑之乡”之称。改革开放以来, 南通建筑业经历起步、巩固和发展等阶段, 形成了科研设计、建筑安装、装饰装演、构配件生产、建筑机械制造、培训教育等门类齐全, 专业配套的产业格局, 建筑业总产值仅次于工业, 位居第二, 是全市国民经济一大支柱。而支撑南通建筑业发展的主要依靠民营企业, 近年进入“中国民营企业500强”的南通民企基本维持在15-17家, 其中, 房屋建筑业占据半壁江山。南通三建当仁不让, 多年来雄居南通民营企业榜首, 2013年, 以381亿元营业收入总额列全国民营企业第50位, 首次代表南通民企进入“中国民营企业50强”行列。此外船舶海工、现代纺织、电子信息等产业也为南通民营企业提供了广阔舞台, 展现出南通民营企业在国际、国内竞争中的优势与实力。

(3) 政策拉动, 放大南通民营企业群聚效应。

2003年南通提出“争创全省民营经济第一大市”目标以来, 政府着力打造优质环境, 出台了加快促进民营经济转型升级等系列政策, 深化了中小企业应急互助机制、小微外贸企业出口信用保险统保等服务举措, 有效化解了企业要素瓶颈。2009年, 在全省率先开创中小企业金融超市融资平台, 2012年, 中小企业私募债、“区域集优”债融资实现零的突破。系列政策拉动, 使民营经济成为南通经济增长的主引擎, 十年来, 南通个体工商户翻了近两番, 私营企业翻了近三番, 私营企业注册资本增长21倍, 销售超百亿、超50亿、超10亿、超亿元民营企业均增长10倍以上。经过多年发展, 南通已形成明显的块状经济特色, 不少已在全国具有较高知名度, 海门、通州床上用品、启东电动工具、通州、开发区钢丝钢绳、市区纺织服装、如皋柴油机、海安剪板机、如东丝织品等行业企业集聚特征明显, 初步成为具有地域经济特色和行业优势的支柱, 为大企业培育提供了良好的基础条件。

1.2 民营企业生态位重叠度高, 群落竞争环境有待优化

(1) 传统产业主导, 低维度竞争导致低效率。

南通民营企业的产业发展阶段和层次多处于低端制造与服务领域, 位于“微笑曲线”的底部, 在技术创新、产品设计、营销体系建设等方面竞争力不强, 产业层次偏低。以船舶产业为例, 经过多年发展和积累, 产业规模不断发展壮大, 在国内具有较高知名度和影响力, 但从技术含量和产业分工来看, 没有船用主机等大型成套动力技术、高附加值船舶配套产品都需要从国外进口, 仅有部分钢结构、舱口盖、热交换器、油水分离器等粗放型配套产品的生产, 产业内多数企业从事钢结构加工、船舶外壳制造等制造环节, 低维度竞争的结果是行业整体效益不断下降, 具有典型意义的南通最大民营船舶企业熔盛重工, 2012年跻身中国民营企业200强, 位列163位, 而2013年则已淡出了“中国民营企业500强”榜单。从民营企业整体现状看, 市场相对混乱, 企业无序竞争, 盈利空间收窄, 受全球金融危机影响, 外向型经济受到抑制, 企业生存空间更窄, 过度竞争严重, 影响了民营企业整体发展水平和节奏, 也严重延滞了行业领头企业的做大做强与快速发展。

(2) 民营企业个体生态位弱势明显, 缺少协同进化机制。

南通民营企业与域内其他企业一样, 单体规模普遍较小, 缺少具有较强市场竞争力的大企业、大集团, 尽管2002年就开始实施“大企业培育”战略, 但成效并不明显。众多民营企业个体生态位处于行业低位, 起点不高、低水平重复现象非常严重。许多民营企业习惯于各自为战, 宁当鸡头, 不当凤尾, 很少达成企业间的联合, 缺乏专业化协作和分工, 难以形成举足轻重的龙头企业和块状经济的比较优势与规模优势。除南通三建2013年首次进入中国民营企业50强外, 中南控股、南通二建进入百强行列, 三家企业均为建筑与房地产企业, 一方面体现了南通建筑之乡的实力, 另一方面也说明在其它产业上南通民营企业的弱势地位。从南通民营企业生态位态势分析看, 规模以上民营企业单体规模小、群体数量少、总体质量有待提升、大企业发展进化的进程显得迟缓。

(3) 自主创新不足, 企业生态位泛化、特化不明显。

技术创新是企业核心竞争力的源泉, 国内外大企业都是靠创新形成核心竞争力, 靠核心竞争力塑造知名名牌, 靠知名品牌提升竞争优势和无形资产, 所以都十分重视技术创新, 不仅有实力超强的研究开发机构, 而且投入很大。目前南通民营企业自主创新能力与国内外先进企业相比, 差距较大, 落后技术、工艺和设备还在大量使用, 高技术含量、高附加值产品较少。民营企业整体自主创新意识不强, 技术开发能力不足, 产业发展所需关键技术及核心设备对进口依赖度很高。规模以上民营企业研究开发经费投入占主营业务收入的比重不足1%, 民营高新技术企业屈指可数。长期创新投入不足, 导致南通民营企业群落中, 绝大多数企业特色不够明显, 生态位多处于低维度重叠区, 企业间生态位区分度弱, 缺少深度市场细分, 导致整体市场资源争夺激励, 民营企业生态位扩充乏力, 限制了民营企业及群落的整体发展和大企业的形成与发展。

2 南通培育民营大企业的路径与战略对策

通过生态位视角对南通民营大企业培育路径进行分析, 其战略路径主要包括生态位维护与拓展两方面。一是通过政策引导, 促进区域经济生态系统内民营企业间的互利合作与资源整合, 实现系统内企业实际生态位的优化、扩展与更新, 为大企业发展形成良好土壤与生态条件。二是打破区域界限、产业界限、所有制界限, 打开民营企业发展纵深, 拓展民营企业生存空间, 延展生态位维度、延伸生态位宽度与深度, 并借助区域经济持续发展, 形成民营大企业做大做强的良好“态”、“势”, 使民营大企业生态位扩充潜力得到不断释放。

2.1 坚持制度拉动, 优化南通民营大企业生态环境

民营大企业成长最紧迫的问题是制度供给严重不足, 制度变革与建设滞后, 这是我国民营大企业在“量”、“质”上落后的主因, 也是南通培育民营大企业首先要解决的问题。首先, 政府要对民营大企业发展方向和重点实行战略指导。通过区域经济规划与政策, 引导资源配置方向, 提高资源配置效率, 合理配置公共资源, 发挥政府战略导向作用。其次, 努力为民营大企业发展创造良好生态环境和规范的管理体制。南通市政府在民营经济转型升级、企业融资平台建设等方面进行了有益探索, 但政策提升空间依然很大, 尤其是对民营大企业的鼓励、培育政策, 还需要进一步明确。如民营大企业创新平台激励政策、鼓励民营大企业境外上市政策等。

2.2 加快培优扶强, 推进南通民营大企业生态位优化进程

鉴于南通民营企业低维度重复竞争、系统整体效益较低的现状, 通过政策引导, 推动系统内各民营企业, 尤其是民营大企业重视自身生态位分析与维护, 综合考虑企业及企业生态系统的政治、经济、社会、科技环境及相互关系, 努力建立起一种相互和谐、相互促进的优化机制, 构建民营企业群落生态良性系统。政府可以通过适度培优扶强措施, 帮助民营大企业从生态位重叠区中走出来, 或引导中小民营企业进行生态位优化与迁移, 着重培养生态系统中所有企业的自律精神, 帮助企业通过行业分析、市场分析及企业定位, 培育自身特色与核心竞争力, 错位经营, 与群落内其它企业形成互补态势。

2.3 立足创新创优, 延展南通民营大企业生态位宽度与深度

没有创新, 企业就没有希望。创新决定企业是市场引领者还是模仿跟随者, 也决定企业的现实盈利空间与未来发展前景。企业核心能力的形成离不开体制创新和管理创新, 更关键的是技术创新。南通民营企业群落低维度重复竞争的现状说明了南通民营企业群落缺少鲜明的创新理念和动力机制。政府应通过政策、资金引导, 逐步培育南通民营企业内生创新机制, 逐步拉长南通民营企业科技投入短板。鼓励并帮助民营大企业建立独立或合作创新研发机构, 加大研发投入, 增加技术研发和创新能力, 致力核心技术研发, 打造产业链高附加值环节, 培育高知名度、高信誉度、高科技含量、高市场占有率和高经济效益的名牌产品, 形成特色产品和服务。同时, 政府还应帮助企业培养、引进人才, 鼓励民营企业大力引进高层次、高能级、通晓国际通行规划和现代管理的高级人才, 引导并帮助企业建设高素质企业家队伍、专业技术队伍和技术工人队伍, 完善落实更加优惠的人才政策, 帮助企业留住人才、用好人才, 支持企业培养技术带头人, 以人才带动企业创新, 通过创新, 延展群落生态位宽度与深度, 实现群落内企业生态位的合理分布, 提高企业营运、盈利与整体竞争力, 助推民营大企业的健康持续发展。

2.4 推进资源整合, 实现生态系统内、外企业生态位实质性重组

资源整合是企业做大、做强、做久的重要途径。资源整合也是民营企业实现较少资源投入调动可用社会资源, 通过市场化经营实现扩张的基本手段。在南通民营企业群落中, “生态承载力”相对稳定, 经济已经进入平稳增长期。面对相对稳定的发展资源, 只有走“总量控制、内涵发展”之路。博弈论告诉我们, 当利益相关双方都从竞争角度进行决策时, 最终结果只能是“共输”。既竞争又合作才是博弈论所追求的均衡状态, 区域经济发展要求域内企业从竞争走向“竞合”, 走向联盟。政府应引导民营大企业通过资产经营、生产经营、跨域经营和集约经营等多种方式, 进行优势汇集;通过资源整合、实现跨地区、跨行业、跨所有制的兼并重组, 集中优势资源, 强强联合, 进一步培育民营企业优势种群, 打造民企群落标志性品牌, 扩大南通民营企业的国际、国内影响力, 开辟出一条培育民营大企业的新路。

2.5 引导资本配置, 打开南通民营大企业大发展的生态空间

融资难问题是一个“世界性”难题, 更是制约我国民营企业发展的主要瓶颈。根据我们南通规模以上民营企业发展问题的调查, 136份有效问卷, 有95家企业将“融资难”作为企业发展面临的首要问题, 占比高达69.9%。从发达国家产业发展历程看, 产业资本发展到一定阶段必然寻求与金融资本的结合, 这也是解决民营企业融资难题的基本出路。政府首先应引导民营企业形成长链产业, 以资源优化配置和产业链为基础, 以资产为纽带, 围绕产业聚集、转型升级、技术进步, 通过裂变扩张、上市嫁接、合资合作、兼并重组、产业延伸、协作配套等手段和途径, 打通企业上下游产业关系, 整合资源, 形成产业集聚, 构建民营大企业集团。其次要引导企业形成长链金融, 将金融服务扩展到整个产业链, 为其发展建立相应的信贷链条、战略投资金融机构、中间金融体系等, 最终形成金融集聚, 从而实现资本在产业链上的合理配置。通过企业的产业集聚和金融集聚, 形成南通民营大企业的竞争优势。另外, 政府还应加快民营后备企业的培育, 引导企业上市融资。努力推进后备民营企业与券商的合作, 积极为后备企业做好企业上市配套服务, 帮助他们破解融资难题。进一步鼓励民营大企业走出国门, 跨国经营, 全方位打开南通民营大企业大发展的生态空间。

摘要：生态位理论为我们提供了一个关注企业与周边环境协调、共生发生的视角, 也为我们研究民营大企业培育战略提供了理论指导。运用生态位理论, 对南通民营企业群落的生态位特征进行了分析, 并在此基础上, 提出了南通培育民营大企业路径与战略对策。

关键词：生态位,民营企业,培育,战略

参考文献

[1]杨燕.南通民营经济转型升级的问题和对策研究[J].商业经济, 2011, (11) .

[2]黄力平.南通市争创全省民营经济第一大市情况研析[J].南通纺织职业技术学院学报, 2009, (3) .

[3]陈文杰.浙江加快培育世界级民营大企业的思考[J].观察与思考, 2012, (6) .

[4]郭强.我国大企业培育研究[J].科技进步与对策, 2007, (7) .

生态位理论下的创业教育论文 第4篇

1.1监督机制和评价体系缺乏完善性，缺乏有效的制度保障

我们传统的教育理念是以知识为本位，培养的学生个体总是具有被动的适应性，这与当前高校提倡创业教育背道而驰。高校并没有把创新、创造能力测试与评定纳入教师和学生的评价体系，因而缺乏严格的监督机制和可操作性的评价体系。另外，国家制定创业方面的政策和制度初衷是缓解当前就业压力，并没有覆盖高校全体大学生。

1.2政府、高校、社会、家庭对于创业教育没有形成合力

政府对于创业教育的投入不够，不能给予本身缺乏经济基础的大学生更多的资金支持和制度支持。部分高校未能提供足够的配套政策和财力支持，没有组建专业的教师团队，使得创业教育流于形式，没能有效调动师生的积极性。比如，对于原本没有创业实际经验和相关专业知识的教师而言，在培育、指导学生开展创业活动时往往是力不从心。社会以及企业资源没有被充分挖掘到高校的创业教育环节之中，学生的创业平台匮乏，机会很少。

1.3缺乏积极的创业文化基础

企业品牌生态位 第5篇

根据生态学中的生态位理论以及前人对企业生态位评价的研究成果,文中提出基于生态位理论的房地产核心竞争力评价模型,并试图以此为契机抛砖引玉,将生态位理论引入房地产企业管理领域。

1 房地产企业生态位的内涵

根据生态学中生态位的定义,可把房地产企业生态位定义为[1]:在一定的社会经济环境下,房地产企业以其拥有的各种资源为支撑,通过企业组织内部战略管理、组织界面管理、营销管理、学习创新管理等子过程的交互作用从而获取房地产企业生存、发展、竞争的能力。其中房地产企业的生存力、发展力、竞争力是指房地产企业生态位的三个层面。依据生态位的态势理论,房地产企业生存力描述的“态”属性,反映的是房地产企业机体内部构成要素的完整性及各要素功能的完好性(包括企业组织能力、运作能力以及赢利能力等),是企业生命体得以生存的基础;房地产企业的发展力描述的是企业“态”和“势”的交界面属性,既含有“态”的因素,又具有“势”的成分,反映的是房地产企业机体内部构成要素之间相互协调性(包括界面管理能力、战略管理能力以及把握市场能力等);房地产企业的竞争力描述的是企业“势”的属性,反映的是房地产企业机体与环境之间的物质、能量、信息交流转换情况,主要是指企业对环境的主动适应性,即房地产企业不断学习创新的进化能力。

2 房地产企业核心竞争力及其评价指标体系

2.1 房地产企业核心竞争力定义

充分考虑房地产开发行业的特点[2],房地产开发企业的核心竞争力定义为:指房地产开发企业多方面技能与运行机制的有机融合,是房地产开发企业在开发、经营过程中形成的,不易被竞争对手效仿的,能带来超额利润的,能维持企业长期生存与发展的独特的资源、知识和能力。

2.2 评价指标体系的构建

评价指标体系的构建见表1。

表1 基于生态位理论的房地产企业核心竞争力评价指标体系

3 评价方法

3.1 核心竞争力各维度的能力指数测度

设待测的房地产企业有m个。企业i各层指标面相应的维度j的能力指数Cij可定义为:

$C{}_{ij}={\displaystyle \sum _{k=1}^{k}w}{}_{k}R(i‚j‚k)‚i=1‚2‚\cdots ‚m$;j=1,2,…,7;k=1,2,…,k (1)

其中,R(i,j,k)为企业i第j个能力维度第k个指标的数值。对于其中的定性指标,可由专家采用10分法评定。此时,R(i,j,k)为无量纲变量,即用指标的实际数值与该指标的最大数值之比表示。Cij(i=1,2,…,m;j=1,2,…,7)分别为企业i的企业战略能力指数、企业组织能力指数、企业市场能力指数、企业界面能力指数、资本运作能力指数、产业动态指数和企业绩效指数。wk为对应指标层的指标权重。

3.2 核心竞争力各维度及其相应子因素权重的确定

房地产企业核心竞争力评价指标体系各维度权重实际上反映的是各维度能力对房地产企业所处的生态位水平做出的贡献,而各维度相应的子因素权重实际上反映的是该因素对各维度能力的贡献。权重确定的科学性直接影响到房地产企业核心竞争力评价的可信度和有效度,通常可以广泛征求房地产领域内管理者和专家学者的意见,请他们给出各因素组合的总体评价,然后根据文献提出的方法计算权重值。各层次的权重分别用wj,wk表示,其数值已经在表1中列出。

3.3 房地产企业生态位的测度

房地产企业生态位ENi可以用如下线性方程来计算:

$E{\rm N}{}_i={\displaystyle \sum _{j=1}^{7}w}{}_{j}C{}_{ij}$ (2)

其中,wj为房地产企业生态位维度对房地产企业生态位的权重。

3.4 房地产企业生态位适宜度的测度

假定Cαj(j=1,2,…,7)为第j个生态因子的最佳生态位,即:

Cαj=max(Cij)(i=1,2,…,m) (3)

则房地产企业的生态位适宜度可用式(4)计算:

$F{}_i={\displaystyle \sum _{j=1}^{7}w}{}_j\frac{\min \left\{\left|C{}_{ij}-C{}_{\alpha j}\right|\right\}+\alpha \cdot \max \left\{\left|C{}_{ij}-C{}_{\alpha j}\right|\right\}}{\left|C{}_{ij}-C{}_{\alpha j}\right|+\alpha \cdot \max \left\{\left|C{}_{ij}-C{}_{\alpha j}\right|\right\}}$ (4)

其中,α(0≤α≤1)为模型参数,其数值的确定通常可以假定Fi=0.5来估算出来。

3.5 房地产企业生态位进化动量的测度

房地产企业i的生态位进化动量Mi利用式(5)计算[4]:

${\rm M}{}_i=\sqrt{\frac{{\displaystyle \sum _{j=1}^7\left|C{}_{ij}-C{}_{\alpha j}\right|}}{7}}(i=1‚2‚\cdots ‚m)$

可以简化为di=Cij-Cαj,j=7,由于进化动量与生态位的进化能力是负相关的,因此定义房地产企业的生态位进化能力为:Ei=1-di。

3.6房地产企业核心竞争力的测度

房地产企业核心竞争力FCCi可以用如下线性方程来计算:

FCCi=(w1+w2+w3)·ENi+(w4+w5+w6)·Fi+w7·Mi(6)

4实证分析

文中以河北省邯郸市三家大型房地产企业为研究对象,按照表1各项指标搜集整理数据,采用文中所提出的方法对它们的核心竞争力进行测评,取得了良好的效果(见表2)。从表2可以看出,房地产企业B的生态位最高,其核心竞争能力也最高;尽管房地产企业A的“势”(竞争力)略高于房地产企业B的“势”,但是由于它的“态”“态”和“势”的交界面均低于房地产企业B,所以它的生态位仍低于房地产企业B而居于第二位,其核心竞争力也居于第二位;房地产企业C的“态”“势”“态”和“势”的交界面均低于企业A和企业B,从而使得房地产企业C具有最低的生态位,进而致使企业C具有最低的核心竞争力。

5结语

文中基于企业仿生学原理和企业核心竞争力理论对房地产企业生态位及其核心竞争力评价指标体系进行了深入剖析,并提出了基于生态位理论的房地产企业核心竞争力评价模型和方法。这为房地产企业管理者像评价自然界中生物体的生命力一样来直观评价房地产企业生命力以及市场竞争力强弱态势提供了一个有效的工具。人们可以在建立完善的企业生态位评价数据库基础上,应用文中提出的方法对任何一家房地产企业生态位进行定量测度,帮助企业进行行业内纵向比较、横向比较并自我评估,寻找企业自身的薄弱环节并进行适时的改进,为培育和提升企业自身的核心竞争力提供战略选择。

摘要：阐明了房地产企业生态位的内涵,对房地产企业的核心竞争力进行分析,提出基于企业生态位理论的房地产企业核心竞争力综合评价方法,提高了评价的科学性和适用性,并结合实例进行实证分析。

关键词：房地产企业,核心竞争力,生态位,评价

参考文献

[1]魏晓华.房地产开发企业核心竞争力评价指标体系研究[D].成都:西南石油大学硕士学位论文,2006:37-42.

[2]樊文兴,施杰,贾生华.房地产开发企业能力体系与核心竞争力培育[M].北京:经济科学出版社,2005.

[3]李文龙,李自珍.作物生态位构建的模型及其进化惯量与动量的试验研究[J].地球科学进展,2002,17(3):446-452.

企业品牌生态位 第6篇

1 企业竞争优势生态观与企业生态位

企业竞争优势理论是目前管理学研究的一个热点。所谓企业竞争优势, 就是一个企业超越其竞争对手的能力, 这种能力有助于实现企业的主要目标盈利与市场占有率的提高。传统的竞争优势理论是建立在“经济人”假设之上的, 没有将企业与其环境、特别是与自然生态环境很好地联系起来, 没有关注企业的生存、发展与其生态系统间的互动关系, 使得企业由此形成的竞争优势很难持久保持, 而企业竞争优势生态观对此进行了深入研究。

1.1 企业竞争优势生态观

企业竞争优势生态观将企业看作是一个有机生命体, 认为竞争优势源于具有生命特征的企业与其环境协同进化的生命力, 强调发展的可持续性, 注重企业与经济、社会及自然生态的和谐发展、共生共存。Moore (1986) 打破了传统的以行业划分为前提的战略理论的限制, 首次提出了“商业生态系统”的概念, 认为企业就像生态系统那样, 彼此间存在“共同进化” 关系。该理论强调竞争合作, 认为竞争优势是构建在自身优势与他人竞争优势结合的基础上的, 未来的竞争不是单个企业之间的竞争, 而是一个商业生态系统与另一个商业生态系统的对抗。

进一步从企业竞争优势的获得来源细分, 一般分为企业竞争优势内生论和企业竞争优势外生论。前者认为企业的竞争优势源于企业内部各生态因子的综合作用, 是由企业自身的进化能力决定的;后者则认为企业竞争战略的选择及其竞争优势的形成受制于企业生态系统的结构状况, 取决于企业在其中的战略定位及其价值链上的活动, 即取决于企业在其中所选择的生态位。为了便于深入分析, 在研究中将运用竞争优势外生论的核心理念企业生态位, 确定中小型科技企业成长中的外生动力, 即确定构成中小型科技企业生态位的关键生态因子。需要明确的是, 在企业运用相关理论指导实践的操作中, 竞争优势内生论和竞争优势外生论同等重要, 应该把二者有机结合起来, 而并非是否定竞争优势内生论的作用。

1.2 企业生态位

约翰逊 (1910) 最早使用了“生态位”一词:“同一地区的不同物种可以占据环境中的不同生态位”。美国生态学家格林尼尔 (1917) 第一次明确提出生态位定义①, 将生态位视为“恰好被一个物种或一个亚种所占据的最后分布单位”。奥德姆 (1952) 给生态位下定义为:一个生物在群落和生态系统中的位置和状况, 而这种位置和状况决定了该生物的形态适应、生理反应和特有行为 (包括本能行为和学习行为) 。国内学者张光明、谢寿昌 (1997) 认为生态位是一定生态环境里的某种生物在其入侵、定居、繁衍、发展以至衰退、消亡历程的每个时段上的全部生态学过程中所具有的功能地位。目前较为普遍的生态位定义是指, 在自然生态系统中的一个种群在时间、空间上的位置及其与相关种群之间的功能关系。

汉纳和弗里曼 (1977) 首次将生态位概念和研究方法引入企业研究, 运用生态位的概念具体描述一个种群和其它所有种群存在竞争的特定资源空间, 并且提出用“生态位重叠”和“生态位宽度”等概念来描述种群间竞争。弗瑞森等 (1986) 指出, 就种群内单个企业而言, 其在种群生态位中的地位以及所占据的实现生态位宽度, 决定着该企业所面临的竞争对手数量, 也影响着其所面临的竞争强度。汉纳和卡罗尔 (1992) 通过实证与模拟分析的方法, 阐述了生态位与企业间产生竞争的关系, 并用生态位理论解释组织演化等问题。卡斯姆格鲁和哈马拉特 (2003) 从单体企业生态位入手研究生态位重叠度, 并研究企业间生态位的重叠程度与它们的竞争共生的关系, 及其对企业生存与死亡的影响。

通常认为企业生态位与生物生态位最大的不同在于:生物体的生态位是被动的自然选择的结果, 相对来说是比较稳定的;而企业生态位则是由主动选择和竞争行为所决定的, 且变动较为频繁。企业生态位的竞争是企业间争夺优质的资源空间和扩大可获得资源空间的幅度。可以说, 企业竞争是具有侵略性的, 企业在竞争中推动自身发展, 造就了新的企业生态和环境。保罗索尔曼和托马斯弗里德曼 (1987) 认为“地球上没有一种物种能在完全相同的生活方式下跟另一种物种共存。商业战场如同自然界一样, 绝对没有两位竞争者能够在完全相同的情况下长期共存, 每一位都有其不同的生态位。”可见, 企业要想在当前激烈的市场竞争以及复杂的企业生态系统中生存和发展, 就必须在大量调查研究的基础上, 冷静而慎重地选择好自己的生态位, 以避免过度的恶性竞争或与各生态因子的不协调, 从而使自己获得生存与发展的时间和空间。

2 中小型科技企业符合耗散结构的特点

耗散结构 (Dissipative Structure) 的概念是普利高津 (1967) 提出的②, 是指一个远离平衡态的开放系统, 在外界条件发生变化达到一定阈值时, 量变可能引起质变, 系统通过不断地与外界交换能量与物质, 就可能从原来的无序状态转变为一种时间、空间或功能的有序状态。1969年普利高津总结了前人的研究成果, 提出了耗散结构理论, 致力于研究耗散结构的性质, 及其形成、稳定和演变规律。中小型科技企业符合耗散结构的特点 (见图1) , 具体表现在四个方面。

(1) 体系开放是产生耗散结构的一个条件

系统是开放的, 其所处的外界环境也是一个不断变化的动态系统, 固守不变必将使系统走向封闭。与外界环境发生物质、能量交换, 打破封闭, 建立开放系统, 是系统朝着有序方向发展的必要条件, 体系开放的特征是体系必须与外界有物质、能量和信息的交换。物质交换可以视为中小型科技企业将外部的能源以及物质转化为自己的产品, 并将产品变为商品在市场中交换。物质交换是中小型科技企业组织进行能量交换的必要条件, 能量交换在一个中小型科技企业中一般是指资金方面的交换, 信息交换对中小型科技企业更是至关重要的。

(2) 体系开放的外界输入必须达到一定的阈值

体系出现耗散结构的条件不是有外界输入和输出就可以了, 只有当这种输入达到一定的阈值时, 体系才可能向耗散结构转化, 这个阈值是可以通过尝试找到的, 具有可操作性。值得注意的是, 不同体系的阈值的量和性都是不同的, 因此应该具体问题具体分析。对中小型科技企业而言, 当其处于正常状态时, 刚能满足正常循环而已, 没有一只“看不见的手”轻轻推动一下, 即外界达到一定的输入, 中小型科技企业组织还是不能进入耗散结构。

(3) 体系远离平衡态

系统必须处于非平衡态, 系统内部的非线性动力机制是系统形成有序结构的原因, 只有存在非线性相互作用时系统状态的转变才有可能。非平衡态是有序之源, 判断的标准是体系的各个部分之间的差异情况, 这也明显地体现在中小型科技企业发展的过程中。中小型科技企业中的竞争更为激烈, 包括人员的竞争、核心技术的竞争、产品的竞争等, 而“竞争”就是一种非平衡态。

(4) 远离平衡态的涨落导致系统向耗散结构转换

涨落是系统物理量的瞬时值在平均值附近波动的幅度, 是偶然的、随机的、杂乱无章的, 在不同状态下有不同的作用。在平衡态和近平衡态, 涨落是一种破坏稳定性的干扰, 起消极作用;在远离平衡态, 它是系统由不稳定状态形成新的稳定有序状态的杠杆, 起着积极的建设性作用。对中小型科技企业而言, 其成长发展过程中充满变数, 比其他类型的企业更具起伏性和波动性, 远离平衡态的涨落必然存在。

3 中小型科技企业应选取的生态因子

企业生态位是联系企业自身生存发展与企业生存环境的纽带, 是体现企业竞争力的标志。在耗散结构论的指导下, 中小型科技企业在确定企业生态位时, 应重点考虑对以下若干生态因子的选取。

(1) 体系开放基础设施、金融生态环境和区域创新网络

中小型科技企业体系开放的特征决定了该企业必须与外界有物质、能量和信息的交换。物质交换的便捷主要有赖于中小型科技企业所处周围区域的基础设施建设, 包括周边道路、交通运输、绿化、排污、用水用电、中介服务组织等多层面, 高起点规划、高标准建设的基础设施是中小型科技企业的良好发展载体。基础建设及配套设施的完善, 除了能改善周边环境, 增强区域的承载能力外, 其更重要的意义在于能加快相关产业集群的集聚, 在区域内形成完善的产业链。

中小型科技企业的能量主要体现为对资金的需求。中小型科技企业在融资过程中存在严重的融资缺口, 因为其创业过程是一种高风险的经济行为过程, 具有极大的外部性和不确定性, 根据经济学原理, 如果某种投资行为存在外部正效应, 就会出现市场失灵, 即依靠市场自发力量引致的该种投资行为就会不足。所以完善的金融生态环境在中小型科技企业的创业融资方面显得尤为重要。此处的金融生态环境主要指区域金融生态环境, 即某一区域范围内金融运行所涉及的所有影响因素。完善的金融生态环境能够有效防范金融风险, 促进区域内中小型科技企业乃至整个行业、整个地区的产业集群持续、健康地发展。

信息交换渠道的通畅对科技型企业的重要性是毋庸置疑的。中小型科技企业在当地经济中持续稳定的发展, 离不开区域创新网络的形成。区域创新网络, 指同一产业或相关产业的企业和企业之间正式的经济网络, 以及企业与当地的科研院所、行业协会等中介机构和地方政府等公共组织之间的合作而结成的关系网。区域创新网络参与者之间经常流动着与创新活动有关的所有资源, 包括资金、技术、信息和人才等。适合中小型科技企业的区域创新网络与传统的网络 (如信息网络) 相比, 流动的介质更具有综合、多样和复杂的性质, 更多体现为信息介质。中小型科技企业在经验、信息、能力等各方面与大企业相比都会显得十分不足, 但是只要它们进入区域创新网络中, 这些短处和不足就可以被网络所弥补。建立在各种“非正式联系”基础上的区域网络, 为企业提供了信息的共享、信用的关联和各种创业资源上的互助, 发达且和谐的区域创新网络为中小型科技企业的创新创业提供了合适的生存与发展条件。

(2) 外界输入达到一定的阈值政策法律的支持

体系若想从无序走向有序, 实现向耗散结构的转化, 必须确保开放的外界输入达到一定的阈值, 且不同体系的阈值的量和性都是不同的。对脆弱易夭折的中小型科技企业来说, 这个阈值往往较高, 要实现并非易事, 所以亟需有相关的政策法律的扶持和保护, 主要体现在:促进中小型科技企业发展的财政支持政策, 如设立支持中小企业技术创新活动的专项基金;促进中小型科技企业发展的税收支持政策, 如对在政府批准的高新技术产业开发区内的企业, 经有关部门认定后减征或免征所得税, 对符合条件的中小企业信用担保机构的担保业务收入免征营业税等优惠规定;支持中小型科技企业发展的金融政策, 主要是构建多层次中小型科技企业信用担保体系, 积极推进中小型科技企业信用制度建设;促进中小型科技企业创业的政策, 如改进创业的政策环境, 降低中小型科技企业设立的“门槛”;促进中小型科技企业创新的政策, 如积极培育技术创新服务体系, 构建支持中小型科技企业技术创新的中介服务网络和信息服务网络;促进中小型科技企业人员素质提高的政策, 如对中小型科技企业人员进行培训, 培训的内容涉及企业管理、创业辅导、安全生产、产业政策、质量管理、信用担保、信息技术、政策法律等方面, 利用网络、视频等传送技术实现免费培训, 开展多层次培养经营管理人员的探索;促进中小型科技企业开拓市场、扩大对外开放的政策, 如推动合作交流的服务平台, 学习、借鉴其他国家和地区发展中小企业的先进经验, 加速引进和消化吸收先进技术、先进产品, 扩大对外交流与合作。

(3) 体系远离平衡态产业演化和行业发展

耗散结构论强调非平衡态是有序之源, 为了达到有序状态, 系统应该远离平衡态。体系的各个部分之间的差异情况越大, 离平衡态越远。对于中小型科技企业, 其内部元素之间的差异主要体现为是否以科技为先导, 把握行业发展动向, 注重技术先发, 并将先进技术迅速转化为生产力, 引领产业演化和行业发展。虽然不稳定因素较多, 但中小型科技企业的发展变化也遵循一般的产业演化和行业发展规律, 并非深不可测。中小型科技企业若想持续成长, 必须把握好产业演化和行业发展的脉搏, 明确自身所处产业当下的演化阶段, 关注相关行业的发展动态;特别是在高速的初期发展后, 随着企业间竞争的进一步加剧, 市场结构会发生变化, 市场中企业存量开始下降, 市场集中度迅速提高, 产业规模扩张开始停滞甚至开始下降, 大多数企业的盈利水平开始下降, 此时对自身所处地位的清醒认识和前瞻分析, 将决定中小型科技企业是实现新的飞跃还是走向衰退。

(4) 远离平衡态的涨落企业集群状况

远离平衡态的涨落是耗散结构出现的触发器, 何时出现涨落是无法预测的, 涨落使系统认识到有新的状态或新的平衡点。对中小型科技企业来说, 企业集群通常是由于来自外部环境的涨落, 进而导致了企业组织的突变, 使企业得以向更高层次发展。在集群内部, 中小型科技企业通过地理接近和业务间的紧密联系, 能够加速知识和技术的创新和扩散, 对区域主导性产业创新发挥积极作用。因资源的限制, 单个中小型科技企业难以实现创新功能的内部化, 企业集群这种产业组织形式可以把众多中小企业联合起来, 在集群内部形成集体创新功能;利用大学、研究所等和企业经常交流, 形成产学研的密切合作网络, 快速将科技信息和知识转化为新产品, 同时通过企业反馈和企业的请求, 解决企业在产品或工业创新中的难题。

上述六个因素是决定中小型科技企业的关键生态因子。如果再进一步细分, 产业演化和行业发展以及企业集群状况应归属于产业生态因子, 即从长期盈利能力的因素来认识各产业所具有的吸引力;基础设施及社会服务、金融生态环境、区域创新网络和相关政策法律的支持应归属于区域生态因子, 即如何在一个选定的产业中取得企业的优势竞争地位 (见图2) 。即使在一个非常有吸引力的产业里, 如果一个企业不能拥有有利的竞争地位, 依然不可能得到充分的发展;同样, 一个具有优势竞争地位的企业, 如果栖身于一个前景黯淡的产业, 也不可能获得持续的收益。

4 中小型科技企业的生态位构建

为了保证中小型科技企业的竞争优势, 促使其持续快速发展, 为其构建起良好的成长环境成为关键因素;同时, 企业也要立足自身的实力和优势, 分析环境的特点以及企业与环境的协调关系, 充分发挥企业的主动性和能动性, 构建适合自身的生态位。实现中小型科技企业生态位的合理构建需要多方的共同协作, 主要包括以下两个方面。

(1) 政府积极的政策支持

政府在中小型科技企业生态位的构建过程中担当着重要角色。为鼓励中小型科技企业的创立, 政府应加大对科技企业孵化器、高校产业园等科技园区内的公共基础设施发展和建设的力度, 并尽可能让这些公共产品形成最大的外部性;通过提供较优惠的土地和税收政策来弥补中小型科技企业发展中面临的土地、资金等要素匮乏的不足;对于区域内中小型科技企业用地用水用电给予优先。对中小型科技企业融资难的问题, 政府应对风险投资进行不同程度的政府补助或对高技术风险企业提供亏损补贴, 如加拿大安大略省为鼓励私人风险投资的发展, 对向高技术风险企业投资的个人入股者给予投资总额30%的补助金;营造宽松的税收环境, 采取有效的税收激励措施, 对符合条件的高新技术和产业减免税;为提高中小型科技企业的融资能力, 建立政府出资的信贷担保体系, 如美国的7 (a) 计划、英国的贷款担保计划 (简称LGS) 以及法国的SOFARIS等。各种融资工具的创新也很重要, 要发挥非国有的中小银行和非银行的中小金融机构的作用, 拓展中小型科技企业的融资渠道;针对中小型科技企业可以质押和抵押的财产很少的特点, 开展特定产权和非专利技术等无形资产质押的业务;通过融资租赁这种间接融资的方式, 为中小型科技企业的技术创新和企业创业提供资金支持。取得相关政策法律的扶持和保护也要依靠国家和各级政府, 主要是应建立健全中小型科技企业法律体系, 制定一系列配套法规, 既为中小型科技企业的生存和发展提供切实的法律保护, 又为中小型科技企业的内部管理和市场经营行为提供严格的法律规范。特别地, 国家应鼓励和引导中小型科技企业从事国家急需发展的产业, 使中小型科技企业的发展真正成为国家经济腾飞的重要推动力。

(2) 企业生态位的主动性选择

青海省企业生态文化品牌建设研究 第7篇

一、青海省企业生态文化品牌建设现状

1、企业生态文化品牌的内涵

企业生态文化是为保护生态环境服务的, 是使企业成员的生产及生活活动自觉地遵循有利于保持生态平衡、维护环境的原则, 使生态环境处于良好状态, 避免人为破坏。为实现这一目标, 企业生态文化工作主要通过对企业管理者与员工进行生态环境保护教育, 从而提高人们对保护生态环境重要性的认识, 明确企业和员工对于保护生态环境所担负的责任与权利, 从而形成有利于保护生态环境的价值观念和行为规则。基于此, 我们认为:企业生态文化品牌是以生态文化为企业经营的指导思想, 是以发展企业清洁生产为基础, 以开展生态营销为保证, 以满足需求为动力, 引导企业在文化建设中突出生态文化内涵, 在形象策划、产品开发、商标设计等方面充分体现生态价值理念, 促进企业、生态和社会可持续发展的具有独特形象的企业经营文化。

2、青海企业生态文化品牌建设现状分析

近年来, 以尊重自然、与自然和谐相处为核心的生态文化, 作为一种新型文化和社会主义先进文化的重要组成部分, 正日益成为引领青海整个社会的生态文明建设, 实现经济社会可持续发展的思想潮流。以新能源技术、信息技术、循环经济、低碳经济等为主的生态产业已成为青海省经济发展的战略性新兴产业。与此同时, 我们应该看到, 由于青海企业长期所处的外部环境缺乏浓郁的文化氛围以及自身存在的缺陷, 没有树立起全新的文化理念, 生态意识、生态责任淡薄, 导致企业品牌建设相对滞后, 企业生态文化品牌建设较为缓慢。据资料统计, 截止到2012年底, 青海省共有27件中国驰名商标, 同期全国共有4321件中国驰名商标, 青海省在34个省市自治区直辖市中居第28位。统计数据表明, 青海省商标品牌与当地经济发展的速度和效益极不相称, 而且与周边省区相比, 无论是在品牌产品数量、品牌经济总量, 还是品牌档次、产品质量上, 都存在很大差距。环境保护与经济社会发展之间的矛盾将更加尖锐, 环境需求和压力将集中凸显。随着工业化水平和规模的提升、社会消费水平的提高, 青海省的消费结构由“生存型”逐步向“发展型”升级, 导致了能源、资源短缺矛盾进一步加剧, 主要污染物排放总量与总量控制目标的矛盾更加突出, 再加上青海省工业化初级阶段积淀的历史遗留环境问题尚未得到全面有效解决、经济结构的不尽合理、经济增长方式的粗放的现实, 对资源的需求和环境容量提出新挑战, 省内企业生态文化建设任重而道远。

二、青海省企业生态文化建设中存在的问题

1、外部环境问题

(1) 宏观政策调控失灵不利于企业生态文化品牌的建设。部门分割、多头管理体制阻碍了资源的统一规划、统一调配, 缺乏统筹兼顾, 造成了企业资源浪费和环境污染。政府经济部门和环保部门缺乏必要的协调和联系, 各自为政, 尤其是在发展经济和保护环境发生冲突时, 往往以放弃环境保护为代价, 使环境保护流于形式。同时, 在环境管理过程中, 也常出现寻租行为, 污染较重的企业通过向政府部门和环保部门寻租的方式, 把污染造成的成本转嫁给受污染者, 在生态环境的治理与管理方面, 政府部门还存在很多问题, 从而导致企业生态环境问题无法得到有效的管理。

(2) 生态法律立法的缺失不利于企业生态文化品牌的建设。青海省有关环境保护和生态补偿的法律法规散见于多部法律法规、规章中, 层级低, 过于简单, 可操作性差。而一些最主要的“环保”法律没有关于生态补偿方面的规定。生态补偿法规执行过程中的部门分割, 空间分散, 行政色彩浓厚以及补偿方式单一等造成生态补偿的目的很难实现。目前主要是通过非市场化的政府行为, 即采取税收、罚款等手段, 采用“谁污染谁治理”、“外部经济内在化”来落实企业的环保责任。对企业合理开发利用资源缺乏规范的引导和有效的监管。

(3) 生态文明意识薄弱不利于企业生态文化品牌的建设。青海省本土企业对生态文化知识的普及不够, 生态文明意识还比较薄弱。具体表现为在处理人与自然、环境保护与产业开发、生态建设与政绩考核的相互关系上, 还存在片面强调眼前利益而忽视长远利益, 只顾当代人而不顾后代人的现象。由于生态文化建设提出来的时间比较短, 各地对生态文化建设的理解还比较模糊, 导致生态文化品牌的建设滞后。

(4) 基础设施建设投入不足不利于企业生态文化品牌的建设。近年来青海省基础设施建设有了长足进步, 但总体上还缺乏资金, 投入的长效机制尚未建立, 对于企业生态文化建设的投入更是捉襟见肘。生态文化基础设施不够完善导致生态文化产业开发滞后, 生态文化方面的图书资料、音像制品等基础资料相当匮乏造成有些地方只有资源而缺乏文化支撑, 生态文化产品单一、产业发展缓慢。

(5) 服务体系不健全不利于企业生态文化品牌的建设。由于资金短缺加之受体制机制制约, 青岛生态文化产业结构单一、规模小、档次低, 处于低水平发展阶段, 而且生态文化产业从业人员的综合素质较低, 制约了生态文化产业的发展, 造成企业生态文化产品品牌效应小。

(6) 技术支撑后劲不足不利于企业生态文化品牌的建设。理论研究相对滞后, 对青海生态文化建设的研究才刚开始, 还没有形成一套完整的理论体系, 与现实对生态文化体系建设及其科学研究和人才培养的新要求不相适应。

2、企业自身问题

(1) 企业在生态文化建设认识上不到位。西部大开发以来, 青海省经济飞速发展, 工业化过程消耗了大量不可再生资源, 工业废弃物对自然环境的污染日益严重。问题的根源在企业, 目前多数企业还未认识到生态文化的形成对增强企业核心竞争力的重要作用, 缺少建设企业生态文化的动力。企业生态文化建设只是停留在表面形式, 往往偏重于口号、文件、标志等有形载体的建设, 而忽视了企业生态文化建设的核心———精神文化的建设。企业领导的传统经济发展理念影响着企业生态文化道德的选择, 一切从本企业的局部利益出发, 只求自己发展, 无视社会效益、环境保护, 把经济效益与环境效益对立起来, 使企业在生产决策和生产过程中基本不考虑环境问题。企业普遍缺乏对社会、对人类自觉负责的生态理念和生态精神。

(2) 企业在生态文化建设管理上不到位。企业生态化管理制度和管理手段是企业生态文化建设的纽带, 发挥着将企业生态观念转化为具体的生态行为和产品的作用。传统的管理忽视了企业目标与企业所承担的社会责任、环境责任之间的关系, “追求利润最大化”使得企业目标单一, 缺乏自我约束, 盲目追求“经济效益”。这种管理理念不利于人和自然的协调发展。随着《大气污染防治法》、《水污染防治法》等环境治理法律的实施, 一些企业已开始逐步重视生态环境的保护, 但也只是停留在对“三废”回收等末端治理方面加大投入, 还没有建立起协调发展的现代企业生态经济管理模式, 还没有将生产经营管理与生态文化管理紧密联系起来。

三、青海省企业生态文化品牌建设的途径

1、制定正确的生态政策, 加快生态立法建设

生态立法应顺应生态文明的要求, 转变传统立法观念, 树立现代生态观, 以加强生态文化建设为目标实现人与自然相和谐。进一步完善环境法律法规体系, 加大执法力度, 建立环境影响评价制度。制定相关政策, 引导企业在文化建设中突出生态文化内涵, 在形象策划、产品开发、商标设计等方面充分体现生态理念, 精心培育企业生态文化品牌。

2、建立生态环境补偿机制

首先要建立健全补偿方式。目前的生态补偿方式是以政府补偿为主, 采取财政转移支付的形式。这种方式在执行中存在标准难以确定、管理和运作成本高、政府财政压力大等弊端。应建立科学的市场补偿机制, 依托市场机制, 将生态服务功能或环境保护效益捆绑在一起推向市场, 通过市场交易方式来降低生态保护的成本, 实现生态保护的价值。

3、树立企业生态文化观

企业生态文化观要求企业要从人与自然关系的角度出发, 使企业的经营活动符合生态环境保护的要求, 确立企业社会、经济、生态效益目标的统一。首先要加强企业员工生态文化观念的教育。目前青海省正处在工业化和城镇化快速发展的机遇期, 对自然资源的开发强度大, 污染物排放量急剧增大, 对环境造成的压力也与日俱增。而很多企业的管理层并没有认识到生态和谐的重要性和紧迫性。因此, 需要企业从管理者到每个员工都要树立起生态保护意识, 切实将生态文化观融入到企业文化建设中。其次要营造良好的企业生态文化氛围。企业生态文化建设首先应树立良好的外部形象, 美化企业环境, 营造舒适和谐优美的生活、工作环境, 激发员工工作积极性。再次要构建企业生态文化道德标准。即要明确生态道德行为, 这是企业自我约束、实现企业目标的根本。构建企业生态文化道德标准, 就是要把环境成本计入到企业成本之中, 促使企业树立科学的利益观, 学会用生态整体思维的方法进行企业经营管理活动, 把保护环境贯穿于生产运作的全过程。

4、推行企业生态文化管理

首先建立企业环境管理制度, 积极加入ISO14001环境管理体系, 提升企业竞争力。其次设置环保专员, 主要负责处理企业环保方面的工作。再次明确企业环保方针, 包括企业对污染防治和持续改进的承诺、遵守法律法规的承诺及其他要求的承诺。提供建立和评审环境目标和指标的框架。

参考文献

[1]马洪波:青海实施生态立省战略研究[M].中国经济出版社, 2011.

[2]祁永寿等:青海企业品牌文化建设中存在的问题及成因分析[J].青海大学学报, 2005 (3) .

[3]陈璐:试析生态文化的内涵及创建[J].广西社会科学, 2011 (4) .

企业品牌生态位 第8篇

关键词：Lotka-Volterra模型,生态位演化,竞合,移动OTT,电信运营商

引 言

移动通信和互联网的融合催生了移动OTT( Over The Top) ,谷歌、苹果、微软、腾讯等互联网机构或厂商利用电信运营商的网路,以微信、Whats App、Skype、Viber等一大批应用发展自己的移动互联网业务。这些应用突破性创新技术的移动OTT服务,颠覆性地影响了电信运营商的传统业务,引发了整个电信产业链的变革,改变了电信运营商的竞争格局,促使移动产业价值链向移动终端转移。移动终端作为OTT服务的基础平台,与OTT发展形成良性互促循环,又进一步加大了电信运营商被“管道化”的趋势。面对移动OTT业务的强劲同质化侵袭,作为底层平台的电信运营商是采取封杀、竞争还是合作的策略? 本文根据生态位理论,应用Lotka - Volterra模型构建企业间不同的作用模式,分析导致生态位演化的模式机理,仿真不同模式下企业生态位的进化能力,揭示二者之间较为合理的战略竞合机制,并在此基础上,从平台创新角度,探讨电信运营商生态位扩展方式,为整个移动产业链的健康有序发展提供决策参考。

1 文献简单综述

生态位理论描述某个生物体单元在特定生态系统与环境相互作用过程中所形成的相对地位与作用,它强调在一个资源有限的环境中不同种群间的竞争。生态位是物种在群落和生态系统中所占据的最后分布单元[1],是位于n维资源空间的超体积,是一种生物与其他生物及生态环境全部相互作用的总和[2]。物种生存不受限制的n维资源空间称为基础生态位 ( Fundamental Niche) 。在现实中,由于竞争及其他相互作用,物种被限制在其基础生态位的特定部分,这部分被物种实际占用的n维超体积则称为现实生态位 ( RealizedNiche) 。物种的实际生态位受其“态”和“势”的影响。 “态”是指物种所处的状态,反映了物种机体内部构成要素之间的相互协调性;“势”是指物种对外界环境所具有的现实影响力与支配力,反映了物种对环境的主动适应性,即生物机体与环境之间进行物质、能量与信息交换的情况[3]。物种态势的增加反映了其生态位的进化过程: 物种从一种态势向另一种态势的进步性发展变化,以寻求最适宜的现实生态位[4]。

在生态位理论中,用生态位宽度、生态位重叠度和生态位优势3种测度方式来分析竞争模式。生态位宽度用于测量一个种群在环境中资源的使用情况,通常用种群所使用的资源种类数和各种资源被使用的相对频率来度量。生态位重叠测量环境中两个种群所共享的资源数量。当两类企业实现相同的顾客需求时,它们会被认为在功能上是可替代的,这时二者之间会存在很高的生态位重叠度[9]。生态位优势用来测量生态位重叠的企业之间的相对竞争优势[9]。能够以顾客需求为导向且使顾客获得满足体验的企业会获得显著的优势,而且更易在竞争中获胜。

由于产业系统和自然生态系统具有相似性,应用生态位理论对产业组织和产业生态系统的研究越来越受到重视。万伦来 ( 2004) 对企业生态位进行了解剖,建立了企业生态位综合评价的方法[6]; 许芳和李建华 ( 2005) 分析了企业生态位的特点和规律,认为企业间关系的本质是企业生态位之间的相互关系[5]。经济个体的非独立性、经济全球化、产业联盟化和创新合作化的发展趋势,使得单纯研究个体生态位的边际收益下降,现有研究更倾向于对企业间生态位的作用关系进行探讨。王子龙等 ( 2005) 分析了集群企业的协同竞争生态,建立了生态位协同演化模型,研究了两集群企业之间的协同竞争关系及其演化路径[7]; 阮平南等 ( 2008) 将生态位理论引入战略网略,分析了节点之间的生态关系,认为企业应适时调整和优化自身生态位以维持在战略网络中的竞争优势[8]。

近年来,Lotka - Volterra模型被广泛应用于研究企业间的竞争关系。徐爱东,龙勇 ( 2008)采用Bertrand模型和Lotka - Volterra模型对中国移动和联通产品的竞争情况进行模拟并做了相应地比较分析,发现Lotka - Volterra模型能更好地描述两公司竞争的动态演变过程[10],认为实行技术合作能使两家公司用户数量增加,达到互利共生的状态。卞日瑭等 ( 2008) 应用Lotka - Volterra模型模拟了生产性服务业与先进制造业之间的内在关系,揭示了生产性服务业发展的内在机理[11]。张林刚和陈忠 ( 2009) 应用该模型对相互影响的两类创新扩散模式进行了研究[13]。陈瑜和谢富纪 ( 2012) 以光伏产业———可再生能源的典型代表为例,应用Lotka - Volterra竞争捕食模型,模拟研究 了中国光 伏产业生 态系统的 演化路径[12]。Seol等 ( 2012) 在研究新媒体服务的需求预测时,在没有可用数据而又必须考虑与现有服务的竞争关系的情况下,采用Lotka - Volterra模型构建了恰当的竞争扩散模型[9]。这些研究者大多采用Lotka - Volterra模型模拟企业的规模扩张、用户基数以及产品/服务延伸来说明企业间的竞争情况,而对企业间生态位重叠情况下的作用关系以及不同作用关系对各个企业发展带来的最终影响等相关问题,深入研究尚少。本文通过构建适应性Lotka - Volterra模型,揭示企业间重叠生态位的动态变化情况,并在此基础上深入分析企业间不同作用模式导致生态位演化的机理,为企业间的竞争决策提供参考建议。

2 Lotka - Volterra 竞合模型与机理

2. 1 Lotka - Volterra 竞合模型构建

Lotka - Volterra模型最初由美国生态学家Lotka和意大利数学家Volterra提出,用来模拟生态学中种群间的动态繁衍关系。单一主体的生态位进化过程可用方程 ( 1) 来描述。

式 ( 1) 中,n表示生态位宽度,r为生态位固有增长率,rn表示生态位的自然增长能力,- rnn/N则表示由于生态位增长所形成的内部抑制作用。在这两种力量的共同作用下,主体生态位宽度最终趋近于自然增长所能达到的最大生态位宽度N。这种单一主体生态位增长是一种理想情况。在生存环境相似以及环境资源有限,不同主体之间不可避免会发生生态位重叠而产生相互影响,这种相互影响关系可以用方程 ( 2) 和 ( 3)来描述。

这里A、B表示两个生态位部分重叠的企业主体,rAB、rBA分别表示B相对于A和A相对于B的生态位竞争优势,正负号的不同组合则表示A、B间不同的作用方式。因此式 ( 2) 和式 ( 3)可产生3种模式: 捕食模式、抑制性竞争模式和互利共生模式。

( 1) 捕食模式

由于主体在发展过程中存在相对竞争优势差异,一个主体可能会“捕食”另一个主体。假设为A“捕食”B,得到式 ( 4) 。

由模型可知,A抑制B的生态位增长,而B促进A的生态位增长。在这种情况下,A的竞争优势相对B来说会不断增强,逐渐蚕食B的环境资源和顾客规模,最终可能将B从重叠生态位部分驱逐出去。

( 2) 抑制性竞争模式

A、B都有各自的优势,二者为了争夺重叠的生态位,相互抑制,展开激烈的竞争。式 ( 5)描述了这种抑制性竞争模式。

( 3) 互利共生模式

互利共生即一种合作模式,双方是一种相互促进的关系。价值创新过程是一种新型“竞合”关系[17]。描述该种模式的模型如式 ( 6) 所示。

同样,根据平衡理论,令求解方程组可得A、B在平等合作共生时的平衡点为根据微分方程稳定性理论,可知P1是不稳定平衡点,而P2为稳定平衡点的条件是1 - rABrBA> 0,则rABrBA< 1。当二者 都达到平 衡时, 有可见,二者合作之后的生态位都大于合作之前所能达到的最大生态位。这是因为合作可以实现企业生态位的资源扩充,对于人类来说,可利用资源虽是有限的,但地球的环境容纳量“N”是一个变量,受自然环境和技术发展水平等因素的影响,特别是技术水平发展的直接性影响。通过技术创新,可以提高人类对现有资源的利用效率,从而不断提高N值,实现人类生态位的扩充[18]。在生态位重叠情况下,可以通过合作技术创新、管理创新以及差异化服务创新方式来扩大各自生存空间[19],实现自身及整个生态的可持续发展。

2. 2 竞合机理分析

生物进化理论认为,系统中一种生物的生存环境会对其他生物的生存环境形成一种压力[18]。一种生物在进化过程中会影响环境中其他生物的生存环境,促使其他生物不得不进化,这反过来又会影响第一种生物的发展进化,由此形成生物进化的正反馈循环机制。而当企业间的这种生态位进化循环机制不断发展时,由于资源的有限性,处在同一环境中的企业就不可避免地产生生态位重叠,进而引发企业间生态位的竞争。竞争是环境中两个或多个物种之间与资源相关的一种相互作用方式,常用生态位重叠度的大小来衡量企业间的竞争强度。适度的资源竞争会促使企业使用新型资源[20],促进生态位的进化。而生态位的异化或扩展则会减弱企业间的竞争。与生物生态位是被动自然选择的结果不同,企业生态位是由其主动选择和竞争及合作行为共同决定的。Campbell ( 1969) 将企业生态位进化过程描述为企业在环境中的“变异———选择———保留———传衍”的自然选择过程。企业间为避免过度竞争而采取的合作创新会促使企业的变异。生态学认为,企业的变异———创新,不仅是企业重要的生存和进化动力,也是其适应环境的重要手段。

如上所述,企业生态位进化循环机制会导致生态位重叠,而生态位重叠又不可避免地会导致企业间的竞争。在企业生态位进化的初级阶段,生态位重叠度较低,企业间的竞争强度也就较弱,这时企业间的抑制作用就没那么明显,甚至有可能出现一方对另一方的进化促进作用。如泛化企业与特化企业之间,由于基础生态位的不同,二者的竞争优势也会存在明显地差别,特化企业就有可能激发泛化企业积极创新并优化完善组织结构来加速生态位的进化,这样二者生态位就会逐渐产生明显的分化,最终出现捕食模式中一方消亡或被驱逐的结果。而在市场没有饱和的情况下,上述模式的结果并不常见,更多的情况是竞争共存与合作共存。竞争共存模式,是在生态位进化导致重叠度逐渐增大的情况下,竞争强度愈发激烈,企业的竞争优势相当。此时为了尽可能多的争夺有限的资源,竞争使企业产生相互间的抑制作用,结果也只是达到了一种耗散式的竞争平衡,二者生态位都会被不同程度的压缩[20]。而从企业生态位进化规律可知,生态位的进化呈现出“S”型的发展形态,即企业“势”的增长最终会越来越平缓,环境中资源也是越来越少,企业也都没有了竞争优势可言。如果企业选择合作共享、合作创新 ( 生态位异化) ,那么一方面可以使企业在多维生态位空间的不同子域获取竞争优势[21];另一方面也使环境资源得到了扩充,最终企业在生态位扩展的基础上获得一种优化共存。当生态位扩展到新的“S”型发展阶段,企业间又会产生上述竞合关系,如此循环反复。企业生态位进化与企业间竞合关系的演化过程如图1所示。

3 导致生态位演化的竞合行为仿真

根据上述构建的模型,对在捕食模式、竞争模式和合作共生模式下企业生态位演化情况进行仿真分析。用A表示电信运营商,B表示移动OTT服务商。由于目前并非所有用户都在使用OTT服务,因此可以假定: nA初值较大,nB初值较小。增长率rA< 1,rB< 1,但有理由认为rA<rB,因为随着技术的进步和经济条件的改善,生产商选择生产智能设备,消费者选择使用智能设备并应用OTT服务。由于OTT服务商提供的语音和短信等服务不仅按“流量”收费或免费,而且还有机地与社会媒体、商务等服务有机地结合了起来,具有巨大的网络效应,因此可以假定: rBA< rAB,rAB* rBA< 1,并且rAB显著大于rBA( 运营商对OTT服务商的相对竞争优势来自于前者的基础地位优势) 。由于最终不仅全部运营商客户使用OTT服务,而且还有客户利用其他智能设备使用OTT服务,例如利用WIFI使用OTT服务,因此有理由认为NA< NB。根据上述讨论,假定nA初值取100,nB初值取30; NA取值300,NB取值400,rBA取0. 2,rAB依次取0. 3、0. 6、0. 9和1. 2; rA取值0. 2,rB取值0. 3。应用MATLAB仿真模拟A与B的生态位随时间的进化趋势,如图2、图3和图4所示。图中实线表示A的生态位变化,虚线表示企业B的生态位变化。在图2中,从下到上4条实线和4条虚线分别对应rAB的取值0. 3、0. 6、0. 9和1. 2。从图2可以看出,捕食者的最终生态位宽度大于自然生态位宽度,而且A和B的相对优势相差越大,越有利于捕食者的生态位扩展。图2 ( a) 显示相对优势弱的企业捕食相对优势强的企业,不能导致相对优势强的企业退出,但能有效抑制其生态位扩展。图2 ( b) 显示相对优势强的企业捕食相对优势弱的企业,不仅能有效抑制后者生态位扩展,而且在相对优势大于1时导致后者退出。

在图3中,从上到下4条实线和从下到上4条虚线分别对应rAB的取值0. 3、0. 6、0. 9和1. 2。从图3可以看出,抑制性竞争不仅使竞争者的最终生态位宽度小于自然生态位宽度,而且还明显降低了生态位宽度演化速度。

在图4中,从下到上4条实线和4条虚线分别对应rAB的取值0. 3、0. 6、0. 9和1. 2。从图4可以看出,不仅互利共生模式导致合作者的最终生态位宽度大于自然生态位宽度,双方的扩展速度也明显加快,而且相对优势相差越大,越有利于弱者的生态位扩展。

4 与移动 OTT 商竞合下的电信运营商生态位扩展

电信营运商提供基础服务,控制着OTT业务的网络Qo S ( Quality of Service) ,占据优势地位;移动OTT服务商利用了智能设备、互联网和信息的分组传输等突破性创新技术,使得语音和短信等按“流量”付费,相对于传统移动通信收费,具有明显竞争优势; 当移动OTT服务基于WIFI时,更是“免费”。移动OTT服务颠覆性地影响了电信运营商的传统业务。图5根据中国移动2011 ~ 2013年的财报给出了客户变化情况与短信、彩信业务收入情况。从图中可以看出,虽然中国移动用户数是年增长,而短信及彩信业务收入却呈现明显的下降趋势 ( 语音业务收入也呈现明显的下降趋势) 。

面对移动OTT业务应用突破性技术,对传统产业产生的颠覆性影响,代表传统产业且占据优势地位的移动运营商应有清醒的认识。移动OTT服务语音和短信的低廉费用,有利于促进交流、沟通,进而推动商业模式变革和新一轮创新,利国利民。从鼓励创新角度,应推广和鼓励移动OTT服务的应用。同时,移动运营商也应寻求自身生态位的扩展方法。

在捕食模式中,企业A利用自身的优势抑制侵蚀B的生态位扩展,并利用B的优势扩展自身的生态位。仿真显示,除非A具有明显的相对竞争优势,否则A无法将B逐出。在现实中,移动OTT服务商比电信营运商更具优势,因此电信运营商使用这种模式不具有现实可实现性。但这种模式依然给我们重大启示: 利用对方优势扩展自身生态位! 有很多具有相对优势的企业,还没有在移动互联网的应有上取得竞争优势,例如基于云计算的ERP与知识管理的融合,电信运营商可以充分“捕食”这些优势,扩展自身生态位的宽度。

在抑制性竞争模式中,竞争不仅使竞争者的最终生态位宽度小于自然生态位宽度,而且竞争降低了生态位宽度演化速度。仿真还显示,与具有相对竞争优势的企业竞争,甚至可能被逐出。实际上,电信运营商们也推出了自己的OTT,但在与即位OTT战役中非但无利可赢,还损失惨重。原因在于即位OTT已经拥有了数千万甚至数亿的用户和网络外部性对网络价值的提升。因此,与具有明显相对竞争优势的企业进行竞争显然不是明智之举。

作为提供平台服务的电信营运商应有统一的价值取向,与移动OTT服务商合作,互利共生,支持移动OTT服务的语音和短信等业务下沉,通过自身技术创新,提高这些下沉服务的质量,通过提供移动ERP与知识管理融合的云计算平台、大数据服务等扩展服务范围。图6给出了建议的移动电信营运商生态位扩展模型。

5 结论与启示

本文应用生态位理论和Lotka - Volterra模型,仿真移动OTT服务商与电信运营商在不同竞合模式下的生态位演化,结果显示,合作共存是企业生态位重叠情况下最优的发展模式; 与其他模式相比,合作模式不仅使合作企业的稳定生态位都超越了最大生态位限制,而且生态位进化速度也更快,即达到稳定的时间更短,这对移动互联网平台企业的生存与发展是至关重要的。仿真结果还显示,“捕食”模式有利于一方的发展。