区队、班组建制

区队、班组建制（精选5篇）

区队、班组建制 第1篇

矿业开发有限责任公司

区队、班组建制

平政煤矿 2016年

平政煤矿班组建制实施方案

为进一步提高我矿班组建设质量和管理水平，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，推动我矿又好又快、更好更快发展，结合我矿实际，特制定本实施方案。

一、充分认识班组建设的重要意义

1、班组建设，是强化我矿安全基础管理的关键环节。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实我矿安全基础，推动我矿安全发展和可持续发展的关键环节。

2、班组建设，是提升管理水平的有效方法。煤矿管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过加强班组建设，全面提升班组精细化、管理水平，提高班组成员执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。

3、抓好班组建设，是减少“三违”、防范事故的有效途径。煤矿生产安全事故80%是由“三违”造成的。抓好班组建设就是始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪、规范操作、不违章作业，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重特大事故发生，保障安全生产。1

4、加强班组建设，是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚职工，努力形成安全生产的整体合力。使班组成员像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心，工作上互相帮助，从而结下深厚的友情，形成一个和谐温暖的“班组大家庭”，既能为安全生产创造条件，也能为构建和谐矿区作出贡献。

二、指导思想

1、指导思想：以科学发展观为指导，以建设学习型、安全型、技能型、高效型、和谐型“五型”班组为目标，以精细化、数字化管理为抓手，不断完善班组管理机制，创新班组管理模式，夯实班组管理基础，增强班组学习能力、创新能力、执行能力、实践能力，努力实现安全生产、完成各项工作任务、提高班组经济效益，为我矿又好又快、更好更快发展奠定坚实的基础。

三、组织领导

为加强班组建设的组织领导，矿成立班组建设领导小组。组 长： 副组长： 成 员：

领导小组办公室设在矿调度室，负责班组建设的日常管理工作。主 任： 成 员：

（一）建立完善班组安全生产管理体系

1、煤矿要建立区队、班组建制。

2、严格班组安全生产定员管理。按照精简高效的原则，制定班组定员标准，保证班组安全生产基本配置，实行现场“限员挂牌”制，严格控制作业人数，严禁超定员生产，严禁两班交叉作业。

3、建立完善班组安全生产管理规章制度。主要包括：（1）班前会制度；（2）班组长交接班制度；（3）安全质量标准化管理制度；（4）隐患排查治理报告制度；（5）学习培训制度；（6）安全承诺制度；（7）民主管理制度；（8）安全绩效考核制度；（9）班组学习培训制度；（10）安全文明生产管理制度；

4.健全落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。每个班组设一名群众安全监督员，负责做好班组相应的安全监督检查工作。

5.完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，在收入分配中加大安全构成比例，严格考核奖惩，将安全生产作为班组及班组成员推优评先、个人薪酬的主要指标。

6.加强班组安全信息管理。建立健全班组信息管理系统。班组要做好本班安全信息记录和生产、施工等作业记录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。

（二）规范班组长管理 1.完善班组长任用机制。明确班组长任用标准条件、履行民主程序，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。班组长一般应具有高中以上文化程度、3年以上现场工作经历。

2.规范班组长管理方式。实行班组长定期聘用制管理。

3.健全班组长人才激励机制。拓宽用人渠道，把班组长纳入煤矿管理人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔人才，推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比例。

（三）加强班组现场安全管理

1.严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。

2.严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班；要填写好交接班记录，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。 3.充分发挥安全检查员、群众安全监督员的作用。明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”作为煤矿工作的重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、不违反劳动纪律。对“三违”现象要当作事故进行分析处理，做到治之于未现、防患于未然。加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产，严禁违规作业。4.搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标。

5.加强隐患排查治理工作。抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

阜康市晋泰事业有限公司二矿

区队、班组建制

晋泰二矿

2013年

区队、班组建制 第2篇

坚持规范班前会制度。上班前，在区队下达本班的生产任务后，班组长根据本班的出勤人数，详细分工，干活时注意事项、质量标准工、工程任务量责任到人，并排查本班人员情绪，情绪不稳定，有思想问题者不要下井，做好安全生产的第一步。下班后，召开班后会，小结当班的工作情况，结出现的隐患，发生的“三违”要认真填写当班工作日记，做好每天绩效考核。

班组长随班管理制度

1、坚持班中安全巡回检查制度。班组长坚持不间断巡查自己施工范围内的所有情况，做到心中有数，把安全隐患消灭在萌芽状态中。

2、班组隐患排查管理，每天排查一次，有班长负责将本班组内存在的不安全隐患进行排查记录，并将隐患当天处理完成，当天处理不完的，上井后必须汇报单位，单位必须安派专人负责处理。

3、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况 安全质量标准化制度

1、设施班组、瓦斯检查、安全检测、发放室由班长根据安全和人员情况合理安排工作并分工，班组长连续三次完不成工作的（经分析特殊情况除外），对班组长戒免三个月，诫免期间工资支付75％。单位按排工作，员工连续三次完不成或不合格的，员工罚款5元。

2、各项工作施工完后，现场的余料及废旧物料必须回收或清理干净，否则每件罚款2元。井下物料必须码放整齐并挂牌管理，发现一次不合格的对班长罚款5元。

3、建筑密闭墙墙面要光滑，“泄水管离底部600mm，在两帮的中间位置，U”型管、取样管在密闭墙的右面距离底部1.8m，距离右帮300mm，不足1.8m高的，距离顶板300mm，反水池在密闭墙的右侧距离右帮400mm，尺寸长300×宽200×高5mm，管理牌板钉在密闭墙的中间，牌板上沿离底部1.7米的位置，不足1.7m的，距离顶板400mm。建筑密闭墙要掏槽管理，深度不低于0.3m，密闭墙周边有裙边宽度6mm，要整齐，底部裙边200mm，密闭墙刷白，下部300mm以下刷红，包括底部200的裙边刷红，周边裙边刷白。

4、所有安装隔爆袋的地点，必须起到离轨面1.9米，起不到的，必须贴顶板吊挂，否则当天施工人员勾账，联责当班班长5元。

5、井下密闭墙、板闭、隔爆水袋、测风牌板、调节风窗牌板等设施检查时间有测风测尘人员负责，检查时间超期的，对责任人罚款5元。

隐患排查治理制度

1、专业隐患排查管理

专业隐患排查每月组织一次，有科长负责，根据矿井实际存在的隐患进行排查，每月20日完成，排查出的隐患必须落实责任单位、责任人、制定整改措施、落实整改时间进行整改，专业安排专人负责并到期进行验收，有验收结果。

2、区队隐患排查管理

每周组织一次，每周六，有副科长组织，对单位的不安全隐患进行排查，排查出的隐患必须落实责任人、制定整改措施、落实整改时间进行整改，安排专人负责并到期进行验收，有验收结果。

3、班组隐患排查管理

每天排查一次，有班长负责将本班组内存在的不安全隐患进行排查记录，并将隐患当天处理完成，当天处理不完的，上井后必须汇报单位，单位必须安派专人负责处理。

4、个人隐患排查管理

每班排查一次，上岗前，个人必须先排查隐患，将工作中存在的不安全因素排查出来，并将隐患处理完后再进行施工，必须将隐患记录在本子上，上井后交到单位，下井时带到现场。

班组和岗位安全评估制度

1、为推进区队安全生产管理制度化、标准化、规范化，提升区队诚信管理水平，制定区队管理评估办法，通过管理评估，综合反映各专业区队安全管理工作，实现区队管理规范化，督促专业区队进一步加强安全管理工作。

2、从规章制度、教育培训、隐患排查、现场管理、规程措施五个方面对区队管理进行评估。

3、区队管理评估分为四类： 优秀：安全管理评估得分为90 分及以上。良好：安全管理评估得分为80 分及以上。一般：安全管理评估得分为70 分及以上。不合格：安全管理评估得分为70 分以下。

4、每月进行一次管理评估，每月在月底考核例会上通报。评估问题要制定整改措施，事故报告和处理程序

按照事故类别及危害程度，要按照规定的时间和内容逐级上报，另外日常发生的一般非伤亡事故，也要上报。发生事故，要按照事故汇报程序逐级向上汇报。

1、A、重伤和死亡事故必须按要求及时汇报调度室、安监科及工区值班。

B、各类非伤亡事故汇报

1、凡发生影响安全生产2小时以上的非伤亡事故，必须立即向调度室和工区值班汇报。

2、三级及一下一般非伤亡事故，由调度值班长、调度主任负责组织相关人员排查分析，调度室做好详细记录，并将影响时间、处理结果进行通报。

3、二级及以上重大非伤亡事故，调度室接到汇报后，立即汇报调度主任、安全矿长、生产矿长及集团公司调度室，汇报清发生事故的单位、时间、地点、危害情况。事故分析处理制度

为了加强事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定：

1、制度的建立，是为了有效防止和杜绝同类事故的发生，保证安全生产的正常运行。

2、当班发生事故后，首先由当班安全员、跟班队干及班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故原因、区别属什么样的事故。

3、按照事故的性质及时向有关部门汇报。

4、下班后，及时在队组管理机构的组织下，由当班值班员进行事故分析，建立事故分析台账。

5、通过分析，分清责任，做出具体处理意见，通报全队，并制定防范措施。

6、对于事故的分析，要在有效的时间内，认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制定防范措施。

7、事故处理按有关规定执行

安全检查与奖罚制度

1、安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合，对安全生产工作不落实或发生安全生产事故的采取以处罚以教育与经济手段、行政处罚相结合的方式，把激励、教育、处罚贯穿于安全生产的始终。

2、坚持奖罚分明的原则。对在安全生产中做出突出贡献的班组和个人予以表彰和奖励；对发生事故的班组和责任人予以处罚；对在工作中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的，给予重罚。

班组学习培训制度

1、周五安全学习培训制度 每周五进行安全知识学习，不参加学习的，每次考核5元，迟到的考核2元，月底进行考试，考试不及格的考核5元。

2、每日一题学习活动

组织职工本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，坚持“一日一题”和“一日一技”的学习培训。每日一题必须要有记录，月底进行考试，考试不到80分的进行考核5元。

3、作业规程及安全措施学习组织全员学习作业规程，并进行全员考试，为考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。

4、新调入职工的培训学习新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗

岗位练兵、技能竞赛制度

为了解决本单位新职工存在文化水平低、业务素质差等问题，通过加强职工的学习培训，使绝大部分职工熟练掌握本岗位的岗位职责、操作规程、应知应会知识管理要求以及有关规章制度等，进而达到激励励学习、提高素质、规范操作、规范管理的目的

1、要结合实际制定职工培训管理制度及考核办法，考核办法一定要凸现经济激励政策。

2、必须制定技术培训计划，计划中必须明确：培训内容、授课人和培训时间。

3、业余集中培训，每月星期三组织集中学习培训括动。

4、班组自主管理本班职工的安全技能和程序化操作培训，实行班组长及师傅讲课制，由班长及师傅根据实际需要亲自讲课，并现场讲程序化操作技能，对文化低不熟练的职工开展“师徒一帮一”活动，并将考核结果纳入每日的绩效考核范畴。

5、职工必须认真学习本岗位“手指口述”安全确认法，被抽查到不能熟练背诵口诀的职工，按一般“三违”人员处理

交接班制度

1、各工种岗位人员及管理人员都必须严格遵守现场交接班制度。

2、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班。并向队值班室汇报现场情况

3、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。

4、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上班一班交班人负责。

5、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副队长同意升井。所发生的一切问题由接班人负责 现场安全文明生产制度

1、所有的工作必须严格按措施进行，没措施严禁施工，施工前必须认真学习规程措施，严禁蛮干，措施不学习、不掌握内容的每次考核5元。

2、开展以个人自我规范、自我学习、自我约束、自我创新、自我展现、自我保安、自查隐患、自我评定等“八自”为主要内容的职工自律活动，突出职工个人的安全主体地位，调动职工的安全工作自觉性和主动性。

3、各种资料的整治、保存，措施的编制、签字、传达学习，各种说明书、设备台账、设施台账、文件、图纸、现场施工记录、工区各类记录的整理保存

4、各项工作施工完后，现场的余料及废旧物料必须回收或清理干净。井下物料必须码放整齐并挂牌管理。安全举报制度

为了充分调动煤矿工人依法监督煤矿安全生产工作的积极性，严肃处理违规、违章生产行为，规范我矿煤矿安全生产管理工作，特制定本制度。举报内容： 对在煤矿安全工作上，有下列问题的均可举报：

1、危害国家、集体利益，影响从业人员生命安全的行为。

2、管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。

3、生产现场有事故隐患、不及时采取措施整改的行为。

4、矿工违规作业的现象和问题。对举报一般“三违”的，经调查属实，对举报人奖励50元；举报较严重“三违”的，经调查属实，对举报人奖励100元；举报触犯矿安全高压线的“三违”行为，经调查属实，对举报人奖励500元。举报一般事故的,经调查属实，对举报人奖励100元；举报重大事故的,经调查属实，对举报人奖励200元；举报特大事故的,经调查属实，对举报人奖励500元。举报轻伤（骨折）事故的,经调查属实，对举报人奖励100元；举报重伤事故的,经调查属实，对举报人奖励500元 员工安全权益维护制度

1、参与安全生产管理权 通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与企业有关安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术措施和规章的制定；对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。

2．安全生产监督权 职工有权对企业贯彻、执行党和国家安全生产方针情况，有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况，管理干部安全行为，作业现场安全情况，安全技术措施专项费用使用情况进行监督。

3、安全生产知情权 职工有权了解企业安全情况，作业现场安全状况；有权了解作业 规程和安全技术措施制定执行情况；有权要求班前讲安全及安全生产注意事项；有权要求交接班交待作业地点安全情况；进入工作面前，有权要求跟班干部或带班班长检查工作面，制定具体安全措施。

4、参与事故隐患整改权 职工发现事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并积极提出整改措施、建议和参与整改。

5、不安全状况停止作业权 当作业现场发现重大事故隐患，可能危及工人生命安全并无法及时排除时，工人有权停止作业。

6、接受安全教育培训权 工人未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证书，有权拒绝上岗作业。

7、抵制违章指挥权 干部违章指挥，工人有权拒绝执行；违章操作，工人有权制止；跟班干部擅离工作岗位，工人有权向有关方面报告。

8．紧急避险权 在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全的情况下，工人有权采取紧急避险措施。

9．反映举报权 工人有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违反有关安全生产法律、法规、制度的行为；有权检举违章指挥、违章操作者；有权反映作业现场的安全管理情况和不安全因素 安全绩效考核制度

1、科室管理人员对员工的加班奖励，每小时按10分进行考核，有班组长负责写加分单，当天值班人员签字，私自乱加分的，一经查出对责任人罚款100元。

2、刚参加工作的按学徒工对待，并签师徒合同，学徒工拿班组工资标准的0.7，师傅每天加带徒费10分，带徒期间，徒弟的所有罚款原值联责师傅，学徒3个月后必须进行严格考试，考试不合格，继续是学徒工，考试合格后按正常支付工资。

3、矿派出学习、出差等人员，每天得分按正常得分的70%考核。

4、因公伤不能上班人员必须有医院出具证明，每天得分按正常得分的70%考核。

5、外借调人员，综合工区借调人员每天得分按正常得分的1.1倍进行考核，综掘工区借调人员每天得分按正常得分的1.2倍进行考核。

6、业余时间制作黑板报按每块30分进行考核。

7、为区别井下工作的重要性，地面、3个小时下井、8小时下井工作基础分值分别为85、90、95。

工程质量管理制度

1、设施班组、瓦斯检查、安全检测、发放室由班长根据安全和人员情况合理安排工作并分工，班组长连续三次完不成工作的（经分析特殊情况除外），对班组长戒免三个月，诫免期间工资支付75％。单位按排工作，员工连续三次完不成或不合格的，员工罚款5元。

2、各项工作施工完后，现场的余料及废旧物料必须回收或清理干净，否则每件罚款2元。井下物料必须码放整齐并挂牌管理，发现一次不合格的对班长罚款5元。

3、建筑密闭墙墙面要光滑，“泄水管离底部600mm，在两帮的中间位置，U”型管、取样管在密闭墙的右面距离底部1.8m，距离右帮300mm，不足1.8m高的，距离顶板300mm，反水池在密闭墙的右侧距离右帮400mm，尺寸长300×宽200×高5mm，管理牌板钉在密闭墙的中间，牌板上沿离底部1.7米的位置，不足1.7m的，距离顶板400mm。建筑密闭墙要掏槽管理，深度不低于0.3m，密闭墙周边有裙边宽度6mm，要整齐，底部裙边200mm，密闭墙刷白，下部300mm以下刷红，包括底部200的裙边刷红，周边裙边刷白。

4、所有安装隔爆袋的地点，必须起到离轨面1.9米，起不到的，必须贴顶板吊挂，否则当天施工人员勾账，联责当班班长5元。以师带徒管理制度

为了促进新工人及工人转岗后尽快独立上岗作业，成为一名合格的岗位员工，特制定：

1、根据实际情况，新工人上岗前及工人转岗后安排有经验的老工人进行带徒，在规定的时间内带出徒，每天对老师的绩效分加10分。

2、徒弟在规定时间内不能独立上岗，每天的绩效分降10分。

3、为了鼓励员工学习，尽快的熟练业务，对在规定时间学会电子表格的、学会电气焊的、学会AUTOcad画图的在月底绩效分中一次性加50分作为鼓励。

矿井安全监测系统管理制度

（一）安全监控机房管理制度：

1、必须严格执行交接班制度和填报签名制度。

2、交接班内容：（1）设备运行情况和故障处理结果。（2）井下传感器工作状况、断电地点和次数。

（3）瓦斯变化异常区及其他有害气体的变化异常情况的详细记录。

（4）计算机的历史数据库资料。

3、接班后，必须每隔30分钟对监控数据进行一次详细查看。

4、值班人员应将本班的瓦斯变化情况于当天打印成报表报送通风技术审查签字。

5、值班人员必须与井下监测员协调配合进行传感器的校正。

6、监控机房停电顺序：主机→显示器、打印机等外围设备→不间断稳压电源→显示器、打印机等外围设备配电柜电源。

7、监控机房送电顺序：配电柜电源→不间断稳压电源→显示器、打印机等外围设备→主机；送电时应将所有设备的电源开关置于停止位置，严禁带负荷送电。

（二）安全监控设备安装标准

1、安全监控设备搬运或安装时要轻拿轻放，防止剧烈震动和冲击，应安装在无淋水、顶板冒落的地点。

2、敷设电缆要于动力电缆保持0.3米以上的距离。

3、在有架空线的大巷中敷设传输电缆时，要确保传输线与架空线有300-500毫米的距离横跨架空线时必须停掉架空线的电后，方可进行工作，严禁带电作业。

4、施工时必须一人操作、一人监护，严禁带电作业。

5、安装断电仪、分站时严禁带电作业，严禁一人单独作业，严格执行谁停电谁送电制度。

6、安全监控设备的供电电源必须取自被控制开关的电源侧，严禁接在被控开关的负荷侧。

7、传感器应安装在距顶板不得大于300mm,距巷道侧壁不得小于200mm。

8、井下个别机电硐室设在回风流中的，必须安装甲烷传感器并具备甲烷超限断电功能。

9、安装完毕，调试合格后必须于使用单位办理交接。

（三）安全监控设备井下维护制度

1、安全监控设备必须每月调试、校正1次。

2、瓦斯断电仪、监测系统瓦斯探头必须每7天对仪器的零点、灵敏度、报警点、断电点进行一次调校，并填写标校记录，调校时应根据实际情况选用不同浓度（0.5％、1.0％、2.0％）的标准气样和空气样进行校正。

3、监测装置在井下连续运行六个月以上，必须按计划分批运到井上进行全面检修、清扫、调试、校正。

4、听风人员必须在井下现场交接班，每隔半小时与值班室联系一次或在有电话的地点进行听风，听风人员接到值班室的出现故障后必须在半小时内赶到现场，两小时内必须把故障处理完毕。

（四）机房微机员管理制度

1、负责微机室卫生清理（每班一遍），保证室内卫生清洁，严禁闲人进入。

2、负责对微机监测系统的监视，发现问题及时通知井下进行处理，每半小时对系统所有实时数据浏览一遍，发现问题及时通知听风人员处理，并汇报工区。

3、负责微机运行记录、故障登记表、值班记录、交接班记录的填写。值班记录一定要将班中所发生的一切事情记录清楚，有问题要分析，什么故障、什么原因、通知谁处理、何时处理正常的。

4、微机员要认真值班，严禁擅自离开岗位，发现问题及时通知有关人员进行处理，并将问题原因及时汇报工区值班人员。

5、严禁值班人员班中会见外来人员或允许外来人员在机房内逗留。

6、严禁使用值班室电话聊天，严禁使用微机上网、聊天、打游戏。

7、严禁在机房内吸烟、存放易燃易爆物品或用空调烘烤衣物。

为了加强消防管理，规范矿井消防器材的使用，防止火灾事故的扩大，根据煤矿安全规程和矿井初步设计要求，特制订以下消防器材管理规定：

一、配置标准

1、井口附近20米范围内、井底车场设置一个0.2m3沙箱、两台8Kg干粉灭火器、2个消防水桶和2张消防锨。

2、配电所、泵房、车房的上风侧设置一个0.4m3沙箱、四台8Kg干粉灭火器、4个消防水桶和4张消防锨。

3、运输大巷皮带机头和机尾、各工作面的机头和机尾的上风侧设置一个0.2m3沙箱、两台8Kg干粉灭火器、2个消防水桶和2张消防锨。

4、各地点超过3台（包括3台）电器设备的上风侧设置一个0.2m3沙箱、两台8Kg干粉灭火器、2个消防水桶和2张消防锨。

二、使用管理规定

1、井下消防器材有使用单位负责管理使用，通风安全部、安监科、调度室负责监管，使用单位必须指定专人负责并建立消防器材台帐。

2、所有消防器材只有在发生火灾时使用，以及消防训练、演习、抽检时使用，严禁挪作它用。

3、使用过或压力不足的灭火器应及时更换。

4、下井的灭火器必须有年检合格证方可下井使用。

5、灭火器到达报废年限时必须更换。

6、消防沙箱要定期检查，保证沙量符合要求，沙箱内清洁无杂物。

7、消防器材必须放在进风侧。

8、所有灭火器、消防水桶和消防锨均要放在架子上固定在巷道帮上，按规定悬挂消防器材牌板。

9、严禁利用消防器材作为它用，定期进行清理擦试，不能有积尘，保证消防器材的面貌。消防设施管理制度

10、每季度由机运科、安监科、通风安全部联合对井下各地点消防器材、消防管路、消防水源进行一次全面消防大检查，并对检查结果进行通报，每条问题考核单位50元，联责消防器材负责人10元、单位负责人10元。

通防科区队建设

区队、班组建制 第3篇

为提升员工思想意识、区队班组建设，逐步形成区队建设规范化的管理体系，采取以下措施：一是加强员工思想理论教育，充分认识到思想隐患是最大的安全隐患，是“三违”现象存在的根源。只有加强员工理论学习，提高员工思想认识，人人懂安全，讲安全，才能促进区队安全管理不断提升。二是学标准、懂标准，人人掌握标准，才能干好标准，促进区队标准化管理上台阶。三是规范班组员工计分考核管理，严格实行超额完成任务定额奖分和综合评比对标排名奖励相结合的考核管理办法，提高员工责任意识，充分体现多劳多得按劳取酬的奖励机制，促进班组自主管理，提高区队单进水平。四是规范材料管理，实行节约奖励，超支罚款，鼓励利用废料，严禁铺张浪费，努力降低成本消耗。五是文明生产实行画片分工管理，责任到人，奖勤罚懒，促进文明生产。

具体做法

为进一步实现安全管理、自主管理，确保掘进安全化、质量化、标准化，结合实际情况，特制定以下管理制度。

1、班前、班中、班后思想隐患排查制度：只要是检查存在思想隐患人员，杜绝因存在思想问题导致“三违”及其它隐患的出现。

2、质量管理制度：坚持“工程质量是生命工程”的方针，对达不到标准的不给于收尺，对严重影响工程质量的给于责任追究和处罚。

3、机电运输管理制度：机电运输由机电队长负责管理，加强日常检查，杜绝失爆及其它重大隐患。运输方面制定了关于运输把钩管理的专项制度，对开钩次数、存车数量制定了明确规定。

4、隐患排查管理：隐患排查实行小班制，安全副队长、班组长是本班隐患排查治理的第一责任人，全面负责本班的隐患排查工作。接班后必须主动进行隐患排查治理，当班处理不了的要在上井后及时登记在隐患档案记录本上。

5、现场跟班管理：安全副队长是本班安全生产第一责任者，要认真学习施工地区的安全技术措施，作业规程，熟悉生产工序和作业流程，掌握安全生产重点，杜绝违章指挥，违章作业，必须和职工同上同下。否则出现事故由安全副队长负责。

6、材料管理：材料管理包保到各组长身上，在班前会结束后，由组长亲自填写班组领料凭证，用什么了领什么料、用多少写多少。班组长负责节约用料，对砌台阶、构筑水沟、硬化地面、制作水泥台阶等工程必须使用回弹料及废料。

7、区队、班組、个人考核制度：对班组、个人制定专项考核制度，在安全绩效、安全学习、劳动纪律方面进行划分；对各类考试、竞赛，考核达到公司前三名的员工给予奖励，对迎检获得好评的给予奖励。

8、多工序平行作业制度：施工迎头耙渣和打眼、打锚杆平行作业、前头施工后路进行砌台阶、构筑水沟、硬化地面、预制水泥台阶等工程。实现多工种多项工作平行作业，减少各单项工作占用时间量。

9、实施办法：由副组长监督监管，成员配合，全员参与，组织跟踪落实，按照区队制定的办法进行严格考核，落实到班组员工，最终实现下山掘进的良性循环，全面提升区队的管理水平。

10、目标：实现安全管理、自主管理，确保下山掘进安全质量标准化，打造星级区队，争取每月有亮点，实现精品

措施实施取得的经济及社会效益

通过措施的推广与应用，使员工主动学习热情明显高涨，业务理论知识和操作技能得到了巩固和提高，员工素质明显提升，班组建设得到进一步加强，区队自主管理水平不断巩固。通过实行超额完成任务定额奖分和综合评比对标排名奖励相结合的考核管理办法，员工计分考核真实了，奖罚透明了，员工工资也明显增高，激发了员工工作积极性的发挥，怨天尤人的情绪少了，工作热情高涨了，生产效率提高了，同时，也促进了员工学会了如何使用标准，干标准活，减少了窝工、材料浪费现象，促进了工程质量提升。在安全生产质量管理上实行规范的流程化管理，实现了工程质量达标，保证安全生产无事故；其次是实现了废料综合利用，降低了运输环节的费用和材料成本消耗。实践证明，此项措施取得了良好安全效益、经济效益和社会效益，这对于矿井安全生产而言，则是无法用金钱来衡量的，是企业整体管理水平提升的具体体现。

（安阳鑫龙煤业集团红岭煤矿）

区队班组精品稿件推荐(一) 第4篇

来源： 中工网—《辽宁职工报》

走进沈阳机车车辆有限责任公司新造分厂侧墙班，朵朵焊花在货车的铁皮间绽放，巨大的车厢上12名职工正紧锣密鼓地赶进度，豆大的汗珠子顺着脸颊流下。这是北车集团侧墙班的工作场面。

迎面走来的班长夏楹笑着说，我们班主要负责公司新造货车侧墙板焊接、组对工作。虽然生产任务繁重，但侧墙班一直坚持开展质量改进，不断提高侧墙质量。他们为了检验和保证侧墙高度符合标准，制作了组对和测量样杆，坚持组对过程中测量和把关，使影响车体角柱错孔和铆接返工多的质量问题和生产难点得到彻底解决，上体铆钉更换率也由原来的12％控制到3％左右。

职工徐振新把多年钻研和苦练积累的丰富经验总结出了一套实用、安全、性能好、质量高的“徐振新焊接操作法”，用于底架等关键部位焊接，焊缝成形可与焊接专机相媲美。同时，侧墙班还先后解决了侧墙上侧梁旁弯大、各加强板与上侧板焊缝成形不良等质量问题，使产品质量得到很大提高，已连续10个月被公司评为质量信得过班组。

侧墙班坚持以单元管理为载体，加大班组生产现场整顿力度，开展创安全标兵班组活动。他们彻底清理现场死角，整理配件、电焊机、工装胎型、电门箱等，把配件和半成品码放整齐，创造一个清洁、文明的生产环境。落实班组安全生产责任时，坚持“五分钟安全防范法”，每天开工前在班组现场开安全早会。他们不忘做好机器设备调试和安

全检查，积极参加“安康杯”劳动竞赛，充分发挥“监督岗”、“监督哨”的作用。

班组积极开展修废利旧活动，他们自发组织，制作了配件存放箱，存放料架，防止配件和半成品落地。坚持每周一次对不合格配件、半成品的收集和整理，能返回的返回，不能返回的积攒起来到一定数量集中修复利用。两年间修复侧门折页座720多个，侧梁500多根；侧柱修180多根；上侧加板2000多件，累计降低成本价值900余万元。

侧墙班凭着敢打硬仗、善打硬仗的精神，战胜了诸多困难和挑战，为中国铁路货车制造做出了突出贡献。他们多次被评为沈阳市“金牌班组”、辽宁省“工人先锋号”等荣誉称号。

2、“牢骚”化成生产力

来源： 中工网—《河北工人报》

“索班长，平日工作中你只顾抓工作面进尺，常常忽略道轨的维护。由于失修，道轨间距有些地方不符合尺寸，我们后路运料时，罐经常掉道„„”“节能降耗的意识我们也有，可我们干活的工具磨损得太厉害，干起活来费劲、不顺手，该换新的就给换新的吧。”

„„

日前，在冀中能源通顺公司掘进区班后会上，8队职工们畅所欲言地发着“牢骚”。班长索玉文不但没阻拦，而且还把班组队员的“牢骚”认真地作好记录。原来，班长索玉文为让班组员工们泄泄心中的怨气，使自己更加明白在工作中的欠缺和盲点，组织班组员工召开了一次设备、安全、管理上的班后“安全生产牢骚会”，并作为和职工交流的平台和了解安全生产和设备情况的窗口。

听着大伙儿的牢骚，索班长陷入了沉思，“是啊！大伙的牢骚就是‘清醒剂’，今后这样的牢骚会还要经常开，正确对待牢骚，并进行适当处置，就能提高生产力„„”想到这里，索班长站起身，语重心长地对大伙儿说道：“今后我要把大伙儿的牢骚当一面镜子，有则改之，无则加勉。不仅要把涉及到面儿上的普遍性工作抓紧、抓好，还要把存在于点上的具体小事抓紧、抓实，要用心工作、用脑干活。你们的话让我明白了如何转牢骚为动力这个道理，我要发挥好班组长的模范带头作用，在自己的岗位上，和大伙一起为我们公司的发展出一份力、尽一份责。”

索班长的话音刚落，班后会上就响了热烈的掌声。

二季度以来，该班组职工通过发“牢骚”，提合理化建议20余条，被区队采纳11条，为确保安全生产奠定了基础。

3、绽放在黑夜的火花

来源： 中工网—《辽宁职工报》

深夜23时，本该是人们酣然入睡的时间，可辽河油田曙光采油厂采油作业七区SAGD—1号站的员工仍在忙碌着。因抽油杆中部的第51根和第52根连接处“断脱”，导致高产的杜84—馆H55井不出油，6月26日，SAGD—1号站的员工对其实施作业检泵。

“今晚务必找出断脱点”。中心站站长顾百峰发号施令。为了不影响作业进度，他早已备好30多个切割片。

夜幕中，切割刀环绕着抽油杆闪出绚烂的火花。

“正压式呼吸器都有吧？”安全员林年玥边检查边问顾百峰，“这口井的周边情况太复杂，500米范围内都是苇塘、采油站、注汽站和高压线，极易发生硫化氢中毒、井喷和环境污染恶性事故。”

“一切都齐全，我很清楚，即使再着急开井，安全还是最重要的。”顾百峰回答着，视线始终没有离开过井口。

“等等”，在作业员工切割第23根油杆时，林年玥喊道。

随着打捞部位逐渐加深，硫化氢的浓度也增高。林年戴着安全防护面罩，手持硫化氢检测仪，上前再次做检查。在确认硫化氢值在安全范围内之后，她做了个OK的手势。

时间在一分一秒地推移。

“断脱点找到了！”打捞到第51根油杆时，作业员高声喊着，随之而来的是一片沸腾。

而此时，东方已渐渐泛白，看看表，已是凌晨4点。

4、集智攻关夺奖牌

来源： 中工网—《陕西工人报》

由中华全国总工会颁发的“全国五一巾帼标兵岗”奖状，近日被航天四院43所308室质量技术组捧回。这个承担着载人航天等型号固体火箭发动机喷管关键部件——碳/碳喉衬、扩张段工艺技术研究的班组为之振奋。

43所308室质量技术组，女性居多，硕士以上学历16人，班组平均年龄34岁。该班组秉承“创新、协同、奉献、争优”的工作作风，把“求真质实，精新同胜”文化理念渗透到工作中，积极开展女职工建功立业活动。她们一步一个脚印，一步一个台阶，以主人翁的责任感，不断创新、奋力拼搏，完成了一项又一项国家重点型号发动机喉衬研制任务，先后荣获中央企业“青年文明号”、航天科技集团公司“工艺工作先进集体”、陕西省“妇女创先争优先进集体”等荣誉称号。之后，不断创新，集智攻关，一举夺得全国总工会“五一巾帼标兵岗”的荣誉称号，用智慧与汗水展示出航天女工的靓丽风采。

某重点型号产品进入批产阶段后，由于关键性能出现波动，正常交付受阻，上级指示必须尽快找出顽症。班组立即行动，从碳纤维结构到石墨化的处理，从预制体编织到后续致密化处理，从增密趋势到试样加工，加班加点，不放过任何一个疑点。期间，她们放下母亲对幼儿的牵挂、错过妻子和丈夫、女儿和家人团圆的时间，经常将年幼的孩子独自留在家中，全身心地投入，在较短时间内完成了上百份各类分析报告的撰写。在专家们的指导下，最终找到了问题的症结，并

采取措施，稳定材料性能，产品顺利通过试车考核。

大推力喉衬制备是某型号发动机研制中的关键技术，在国内尚属首创，能否在预定的时间节点内拿出“零缺陷”产品，成为型号研制的瓶颈之一。时间紧，任务重，班组成员从原材料、工艺、设备等不同角度展开工作，反复商榷技术方案，优选材质，最终突破了连孔及芯模贯穿性裂纹的问题，初战告捷。接着，又针对大型产品无法使用常规致密的问题进行攻关，反复试验，不断完善，最终确定了全新的工艺路线，突破了多项关键技术，确保演示验证发动机地面热试车获得圆满成功，为我国发展重型运载火箭提供了重要技术支撑，再展巾帼风采！（肖春张瑞瑶）

5、“修”出极致成本 “理”出百万元效益

来源： 中工网—《工人日报》

“维修二工段6月份修旧利废创效118万元！”6月30日上午，笔者从业务组发过来的报表中看到这组数据时有点纳闷：修什么东西能修出这么高的效益？随后，带着这一疑问，笔者来到宜宾丝丽雅装备维修部二工段固定维修点，核对这一事件的真实性。

在屋角一张操作平台前，维修班长刘芝全正和徒弟罗彪正对一个个小螺丝重新攻丝。刘班长告诉笔者，每次检修都会用到大量各种型号的螺丝，报废螺丝自然更换也很多，别看这些小螺丝，对它重新攻丝、打磨、清洗、归类放置后，就可以重新使用了。

“这是减速机修复。”当笔者来到正埋头苦干的四名维修工身边时，随行的车间文秘周启涛介绍。他说：“由于齿轮在长期运作中产生磨损或者滚键现象，大家只需要将减速机里面的小齿轮进行修复，这台减速机就又可以使用了。”

“那边是师徒两人，他们正在对托辊的挡圈、轴承修复，然后加黄油润滑，达到长久运行效果”„„

小周边走边给笔者介绍，让笔者大开眼界：很多修旧利废的项目，比如：压辊网面补焊，打磨抛光；浆粥泵泵头转子内外侧打磨、端盖修复；一次细粉碎辊刀片校正、主轴打磨等。特别是最近2台压榨机前压辊法兰盘，经过测绘、攻丝、修复、再使用后，为企业节约了一大笔成本。

从采访中笔者了解到：许多修旧利废活动都是在工作之余或中午

休息时间开展的，维修工们能积极参与，除了他们有较高的思想觉悟之外，还和该工段的激励手段有关。

工段每天都对修旧利废情况进行认真统计和分析，不仅追踪设备运行状况、材料备件使用寿命，而且还要看加强设备管理和成本控制情况。职工李天和有一个月就是因为带头修复约350块过滤板框，成绩非常突出而被评为优秀员工的。另外，工段每个月都拿出一笔钱来奖励修旧利废成绩突出的员工。

当然，职工积极修旧利废并不全是冲着奖励来的，“公司大力实施‘极致成本’战略，对材料卡得非常紧，我们在检修当中要是全部使用新材料，肯定和部门成本目标相冲突，要想和极致成本同步，我们就必须修旧利废，不然，检修使用材料就会被搁浅，那就意味着影响生产！”小周介绍说。

6、班前反思会 警示违章人

来源： 中工网—《工人日报》

6月23日下午，笔者随安徽淮北矿业芦岭煤矿保运二区三队检修班到Ⅱ924-9号眼延皮带，见证了一次施工现场班前反思会。队长刘亚宣布会议开始后，青工苏龙抢先说出自己的反思：

“在上次延皮带施工中，我扛皮带管子时没考虑到环境条件，还像地面干活一样横冲直撞，管子头碰到了同事的脑袋，虽然没有造成事故，但这也是事故隐患。区队一再强调安全施工、按章作业，我却做出了不安全行为，损害了检修班和自身形象。深究原因，就是习惯性违章惹的祸，希望其他检修工从我身上吸取教训，从小事做起，争做本质安全型员工。”

小苏话音刚落，检修工陈传德也针对自己在上一班中没有安全确认到位就开始检修的行为，认真地做着检讨，希望工友从他身上吸取教训，千万不要做令自己终生后悔的傻事。

开这样的反思会，会不会耽误工期？会后，笔者问队长刘亚。

“当然不会耽误工期。你应该知道‘磨刀不误砍柴功’的道理。‘班前反思’活动，主要基于个别职工不规范和不安全的习惯危害大、影响坏，对习以为常的可怕后果没有认识和意识到。通过反思，让班里有不良习惯的职工正视问题，揭疤亮丑，相互提醒警示。这样对职工今后安全意识的培养和安全行为的养成，是一个大的帮助和促进。”刘亚自信地说。

事实证明：每次班前反思会上，该班成员都会紧密结合个人思想

和工作实际，认真查摆在思想、工作、作风等方面存在的问题和不足，坚持“剖析自己不怕严、听取意见不怕刺、亮出问题不怕丑、触及思想不怕痛”观点，敞开思想，不护短，不遮掩，坦诚相见。会上，针对查摆出的问题，班里及时进行研究和讨论，对症下药，制定整改措施和预防办法，把事故苗头消灭在萌芽状态，确保了安全生产。

7、贾军海创新工作室：能修不修是失职

来源： 中工网—《工人日报》

7月1日上午8时40分，笔者带着“维修工是不是真的成了换件工”这一疑问，到新兴际华集团际华三五四二纺织有限公司前纺车间、公司首个以职工个人名字命名的创新工作室——“贾军海创新工作室”采访，看见集团劳模、公司特级技师电工班班长贾军海正在拆卸维修着一个个废旧电路板、废旧继电器、坏插座等，于是就开门见山地问：“我想知道，面对这么多该维修的设备，你是先想到修呢，还是想换新件？”

“视情况而定，能维修的就想办法修，确实不能修的就换。”贾军海说。

“哦，那你们为什么选择维修，换个新件多省事？”笔者故意问道。

“那可不行，坚决不能违背维修工最基本的原则。我们每个设备工段每个月都有可控费用控制，而且每年都在递减，怎么节省费用？那就是我们必须从小改小革、修旧利废上做文章，实在无修理价值的就申请购买。公司的激励机制很好，我们维修节约下来的费用，是按一定比例奖励我们的„„”随后，贾军海给笔者举了一个例子： 车间清梳联MK5型梳棉机的输出板经过10年运行后，出现大面积输出板故障，究其原因，是输出小型继电器触点有问题，特别是车肚吹气的输出点，动作频繁，损坏较多，而原厂家此类输出板早已不生产，如果寄回厂家维修既浪费时间又浪费工钱。针对此种情况，电

工班通过探索研究并在网上寻找相同规格的输出继电器进行分体式代替维修。维修后灵敏可靠，而且每个板子的维修费用不到10元钱，节约整体更换板费用每块3800多元，如今已改造4台，共为公司节约维护费用15200元。我们电工班因此也得到了750元奖励呢！

“说实话，每次维修一个设备是很累很麻烦的，但能维修的不修就是最大的浪费，就是失职！其实，看着一个个坏件能再次派上用场，我们很有成就感，那种快乐是别人无法感受到的。”贾军海沉浸在创新成就感中喜滋滋地说。

接着，笔者跟随贾军海观看了他们分类放置的已修复好的各类电器零部件。据统计，车间每年光电工班维修机配件就能为公司节约21万元。

8、三步盯防”安全无妨

来源： 中工网—《工人日报》

在安全生产月活动中，国网山东德州供电公司配电抢修一班总结出了“三步盯防”法，效果显著，它成了典型经验。6月25日，笔者到该班组进行了专访，了解“三步盯防”的具体做法。

班长郭立泉介绍说：“我们结合班组的工作特点，以加强现场全程管控为宗旨，通过分阶段管理，有效衔接，总结出‘三步盯防’管理法，防控安全，把每一次抢修分成事前、事中、事后三个阶段，事前加强管控、事中细化监督、事后跟踪总结，形成全过程现场安全管控体系，实现了安全全过程管理。

“三步盯防”是把每项工作分三个阶段，有侧重管控。开工前，进行现场勘察、风险分析、制定现场安全措施，提前在管理细节上封死漏洞。作业过程中，细化现场安全措施，严肃考核纪律，复杂的检修、操作任务，安排专人全程协助监护，实现安全监督多元化管理。工作结束后，及时开展现场工作总结分析，查找不安全因素，落实考核责任，制定整改措施，为下一次工作做好铺垫。“三步盯防”全过程管控模式，使现场安全真正实现了“可控、能控、在控”，取得了良好效果。

6月8日，长宏小区配电变压器发生接地故障时，他们就是采用“三步盯防”法，有效避免了一起带负荷拉刀闸事故。

9、精配“金钥匙” 严选“领头雁”

二矿立足本质安全推进班组建设

本报讯 “现在，我在己16、17—22060采面检查。该采面各项气体指标均符合国家要求，可以正常生产„„”7月1日四点班，二矿通风队瓦斯检查班班长郑建国按照规定用井下防爆电话向通风调度员汇报工作。

进行班中汇报现在已经成了郑建国每次下井的“必修课”。“以前，如果井下没有问题，我容易忽视班中汇报。现在，班中汇报成了我工作的第6个环节，必须做。”郑建国说。在通风队，每个班组长都有一张详细的班组长管理工作流程表。“因为工作不同，每个班组长手里的班组长管理工作流程表都不一样。但是，按流程作业是队里对所有班组长的共同要求。”郑建国说。

进行完班中汇报，郑建国开始干下一项工作，排查作业地点的隐患。他发现己16、17—22060采面的水幕喷头不出水，于是立即要求当班职工处理。“班组长管理工作流程表已经成了班组长抓现场安全管理的‘金钥匙’。只要班组长严格按流程作业，隐患就‘逃’不掉。”郑建国说。

据了解，班组长管理工作流程表是二矿为了加强现场安全管理，建设本质安全型班组而设计的。除了制作班组长管理工作流程表之外，该矿还要求通风队针对不同工种制作职工工作流程表，并在井下工作条件发生变化时及时修改工作流程。

“通风队有近180名职工、10个作业班，作业地点分散，现场

安全管理难度较大。因此，我们将该队作为采用班组长管理工作流程表和职工工作流程表的试点单位。从目前的情况来看，这两种流程表对该队的现场安全管理起到了积极的作用。下一步，我们将在全矿范围内推广。”二矿工会副主席段占山说。

除了加强班组现场安全管理外，二矿还将班组管理的重点放在班组长这个“领头雁”身上。“群雁高飞头雁领。一个令人信服的班组长对于建设本质安全型班组至关重要。”段占山说。

从去年开始，该矿要求基层区队民主选举班组长。当选的班组长没有让职工失望。今年1月份之前，刘克阳是综采准备队的一名普通职工。今年1月份，他以高票当选为综采准备队检修班副班长。今年3月中旬，检修班接到了为己16、17—22060采面运输机换链子的任务。运输机链子又长又重，职工作业时一不小心就可能碰伤手脚。为了确保安全生产，每次施工前，刘克阳都会根据现场实际情况给职工分配工作，把最难干的活儿留给自己。就这样，刘克阳带领8名职工用3天时间安全地干完了以前10多名职工需要干5天的工作。

10、故意留问题 考核队干部 十二矿强化区队自主管理

本报讯 6月30日零点班，十二矿掘进二队验收员李永卫在己16、17—17080进风巷查出8个问题。其中，有2个问题是上一个班的跟班干部杨现增故意留下的。

为什么队干部故意留下问题？7月1日，记者到十二矿掘进二队采访时得知，这是该队在自主管理过程中创新的管理办法。近年来，十二矿井下采掘条件日趋复杂，威胁矿井安全发展的自然灾害日益严重。为此，该矿在做好日常安全管理工作的基础上，鼓励各区队进行自主管理，寻找确保安全生产的新方法、新途径。

据该矿有关部门负责人介绍，掘进二队在自主管理上推陈出新，有效提高了验收员和跟班干部查隐患的效率。该队跟班干部每次升井前都会故意留下1个或2个问题（以不影响安全生产为前提），让下一个班的验收员排查。

“别看留的问题不多，但验收员要想找出来，必须仔细检查。这样一来，验收员检查的力度就更大了，有助于安全生产。”掘进二队队长袁占奎告诉记者。

该矿综采队在自主管理方面也有自己的办法。3月初，综采队在办公区域设置了举报箱，以便职工举报干部的不规范行为。一旦发现职工举报的情况属实，综采队会对相关干部罚款300元～500元。此外，综采队每个月都会对队长、党支部书记、副队长的入井次数和入井时间进行考核，并对他们的读书笔记和抓“三违”情况进行检查。

“队里加大对干部的考核力度可以督促我们更加严格地要求自己，给职工做好榜样。”综采队副队长郭东成说。

据了解，该矿让区队进行自主管理后，各区队的管理水平均有所提高，都能做到有标准、有台账、有制度、有考核，促进了安全生产。

11、心存侥幸酿大祸

首山一矿 王志刚口述 本报记者 李鹏飞整理

7月1日早上开班前会的时候，轮到我给大伙讲安全故事。我不由自主地就想起了去年发生在我身边的一个安全事故。

记得2012年的时候我还在开拓队工作。一次，队长安排我们往巷道迎头运送钢丝绳。

当我们把装有钢丝绳的矿车推到片盘风机处时，发现这里不仅空间狭小，还堆满了物资，没有卸车的地方。没办法，我们在组长的安排下，把装有钢丝绳的矿车推到距离风门口约900米的地方，准备在这里卸车。

在这里卸车并不是一件容易的事。由于钢丝绳太重，人工无法直接搬运，必须用导链吊卸。

吊卸需要专门的支撑杆。由于当时工作很紧张，我们就抱着侥幸心理，违章作业，没有用支撑杆，直接把导链挂在风门左侧的风水管路上吊卸钢丝绳。

事故往往出在麻痹大意时。我们刚把钢丝绳吊出矿车，钢丝绳就在重力作用下往风门的方向滑去。在钢丝绳撞击风门的那一瞬间，风门突然开了。接着，我们就听见风门里有人“啊”地叫了一声。出事了！大伙儿一下子蒙了，没敢多想，赶紧打开风门，看到一名验收员躺在轨道中间，已经不省人事了。我们迅速升井，把这名验收员送到医院。后经诊断，这名验收员后额骨骨折。

这件事给我的印象很深。现在想起来，我还心有余悸。如果我们

不图省事，把警戒工作做到位，就不会发生这样的事。如今，我常拿这件事提醒自己，并劝告身边的人按章作业。

记者感悟：对于煤矿工人来说，安全永远是第一位的，千万不能心存侥幸，否则事故就会“找上门”来。

12、足下走出安全路

记集团红旗区队十三矿机电四队

本报记者 李鹏飞

7月1日早上6点30分，十三矿机电四队会议室里响起了洪亮的安全宣誓声：“今日我上岗，心在安全上，作业按规程，事事当先锋。”

机电四队职工一天的工作就从这掷地有声的宣誓声中开始了。

“安全宣誓对我们来说不是形式，而是自己对自己的承诺。不管在哪里施工、遇到什么样的地质条件，我们都会信守诺言，走出一条安全路。”该队队长杨明生对记者说。

正是这种对安全的坚守，让机电四队多次受到十三矿和集团表彰。今年，该队又被评为集团红旗区队。

不做“顺风耳”，甘当“近视眼”，干部用双脚“丈量”安全

“马上申请审批烧焊措施，尽快安排烧焊人员到己二下部高强皮带给煤机处„„”5月23日中午，机电四队党支部书记王贯锁升井后，顾不上洗澡，先给技术员焦瑞龙打电话，安排工作。

当天，王贯锁和八点班职工一起下井。下井后，他一直在施工地点巡查。快升井时，他来到己二下部高强皮带给煤机处检查。检查时，他听到给煤机棚子上有异常声响，便爬到给煤机棚子上仔细检查。他发现给煤机电机底角开焊了，必须烧焊加固。于是，就有了王贯锁升井后的那一幕。由于该队及时对开焊部位进行了烧焊加固，一个可能

影响矿井安全生产的隐患被彻底排除了。

◇◇链接◇◇作为区队干部，不能坐着听汇报，用耳朵掌握生产动态，而要扎扎实实地深入到井下，近距离看问题。只有严抓现场管理，才能避免事故发生。这是该队干部达成的共识。该队规定：只要干部在井上没有特殊任务，就要下井和职工一起作业，做到隐患排查不留死角。

为啥被罚？以后该怎么做？这些问题一步步“走进”职工心里

“你别着急，咱们再等会儿。坐人车比走大巷安全。”6月20日，机电四队职工吴攀红拉着等不及人车准备走大巷升井的一名工友说。“没人车还不让走大巷？别等了，咱赶紧升井吧！”那名工友说。“大巷里有运煤车。运煤车速度快，咱从那里走太危险了。去年，我就因为心急走大巷被检查人员发现，受到了处罚。”吴攀红说。

去年11月份的一天，吴攀红升井时没有赶上人车，就走了大巷，不料被矿上的检查人员发现了。检查人员认为他的这一行为属于“三违”行为，对他进行了处罚。当时，吴攀红的反应也是没有人车怎么不能走大巷？

觉得自己很冤枉的吴攀红情绪低落，无法集中精神工作。为此，机电四队领导主动找吴攀红谈心，给他讲解矿上的规章制度，帮他分析这样做可能导致的后果，解开了他心中的疙瘩。此后，吴攀红再也没有违章过。

◇◇链接◇◇处罚职工不是目的，只是手段。让职工明白自己受

处罚的原因，认识到安全生产的重要性，保证以后不再犯同样的错误，才是安全管理的重点。得益于这一认识，机电四队积极开展“三违”分析、安全帮教等活动，让职工明白什么是安全操作，怎样防范事故发生，增强了职工的安全意识，切实保障了矿井安全生产。

A级工、B级工还是C级工？攀登“高峰”要以知识为阶梯

“恭喜你，升级了。”4月10日，一名工友对娄爱民说。

娄爱民是机电四队机修电工。去年11月份，因为没有把安全措施落实到位，他被该矿检查人员定为“三违”人员。机电四队按规定将娄爱民从A级工降为C级工。降级后，娄爱民充分认识到，自己正是因为不及时充电，工作马虎大意才被降级。

为了尽快升回A级工，娄爱民刻苦钻研，认真学习业务知识。今年3月份，在新一轮评定考试中，娄爱民以优异的成绩升为B级工。“我会认真学习，提高素质，争取早日升回A级工。”娄爱民说。

◇◇链接◇◇机电四队从综合态度、遵章守纪情况、工作质量、安全行为4个方面对职工进行综合考评和民主测评，将职工分为A级工、B级工、C级工，并按等级给职工发津贴，对职工进行考核。该队给A级工发300元奖金，对B级工不奖不罚，对C级工减发200元工资。此举增强了职工的学习意识，在全队营造了争当先进的氛围。

13、职工选“户主” 班长挑“家人”

——十三矿掘进一队双向选择给力安全生产

本报讯（记者 李鹏飞）“职工自己选出来的班长，更受大家信赖。班长安排的工作，大家也更容易接受。”6月12日，十三矿掘进一队班长李申申对记者说。

李申申原本只是该队一名普通的掌子头工。3月底，他被所在班的职工高票选为班长。

事实上，普通职工被工友选为班长，这在掘进一队已不算什么新鲜事。3月底，为了优化劳动组织，提高生产效率，该队在班长和职工之间开展了双向选择活动，即职工选班长，班长选职工。

“活动中，一些普通职工当选了班长，一些班长却被淘汰了。”该队党支部书记陈进财坦言，现在的班长不好干。

一名在选举中被淘汰的班长告诉记者，这次选举使他认识到，一名优秀的班长，不仅要技术好，干活踏实，同样也得人缘好。“我一定要努力，赢得工友信赖，争取在下次选举中重新当班长。”

“当上了班长，并不意味着一劳永逸了。他们同样面临着压力。”陈进财告诉记者。为了调动班长的积极性，该队对班长实行动态管理。在进行日常考核的基础上，该队每三个月组织全队各班职工，对本班班长进行民主测评，使合格班长留任、不合格班长淘汰。

职工选“户主”，班长同样在挑“家人”。该队班长罗金方告诉记者，一些职工被多个班争着要，而一些职工由于平时工作不积极，找不到“家”。

该队职工徐军晓平时工作踏实，被几个班长抢着要。其他职工看到后，羡慕的同时，也更加努力工作了。一名职工说：“我今后一定要好好工作，干出成绩。即使不能当选班长，也一定要成为各个班长眼中的人才。”

区队班组建设实施方案 第5篇

区队班组建设实施方案

为了进一步推动区队班组建设活动，加强现场安全管理，提高区队班组安全管理水平，切实把区队班组安全作为安全生产的第一道防线，促进安全生产持续稳定。经项目部研究决定，特制定本方案：

一、领导小组

成立区队班组建设领导小组。组 长：张传银 副组长：幸耀东

成 员：张晓敏 李二勇

领导小组办公室设在综合办公室，负责班组建设的日常管理工作。

二、总体目标

通过加强区队班组建设，力争达到区队“零事故”，班组“零三违”，安全质量动态达标，材料消耗不超标，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的基层安全管理保障机制。

三、建设内容

(一)建立完善班组安全生产管理体系

1、规范区队班组建制，结合实际科学合理设置班组，严格执行区队班组安全生产管理规章制度。主要包括：（1）班前会制度；（2）班组干部跟班制度；（3）安全标准化管理制度；（4）隐患排查治理制度；（5）班组和各岗位安全评估制度；（6）事故报告制度；（7）事故分析处理制度；（8）安全检查与奖惩制度；（9）班组学习培训制度；（10）岗位练兵、技能竞赛制度；（11）交接班制度；（12）现场工作制度；（13）安全举报制度；（14）安全绩效考核制度。

2、健全安全生产责任制，实行班组长安全生产负责制，推行班组安全生产风险预控管理，在进行危险源辨识、风险评估的基础上，实行风险超前预控，提高员工对不安全因素的认知和防范能力。

3、完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，在收入分配中加大安全构成比例，严格考核奖惩，将安全生产作为班组及班组成员推优评先、个人薪酬的重要指标。对班组安全生产工作每季度进行一次集中考核，考核结果实行备案管理。

4、加强班组信息管理，建立健全班组信息管理系统，完善班前班后会议记录、作业记录、员工出勤、安全质量、隐患排查治理、员工上岗培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。

（二）规范班组长管理

（1）、进一步完善班组长任用机制，明确任用条件、产生办法和聘任方法，规范选拔程序，选拔优秀的班组长。

（2）、规范班组长管理方式，实行班组长定期聘用制管理。（3）、进一步拓宽用人渠道，把班组长纳入公司人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔人才，有计划组织班组长外出学习、对口交流和送到高等院校培养。

（三）加强班组现场安全管理

1、严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。

2、严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班；填写好交接班日志，必须把相关安全生产情况一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。

3、充分发挥安全检查员、处室管理人员的作用。明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”作为重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、不违反劳动纪律。对“三违”现象要当作事故进行分析处理，做到治之于未现、防患于未然。加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产，严禁违规作业。

4、搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行自评和领导小组不定期检查，实现动态达标。

5、加强隐患排查治理工作。抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除，班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

6、落实班组安全生产权益。班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。

（四）加强班组安全文化建设和教育培训工作

1、加强班组安全文化建设。积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全 3 生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。

2、强化安全教育培训工作。重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组所有员工须经培训考核合格并持有效证件方可上岗。加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒，提高安全生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。