品保组长2013年度总结与2014年工作计划

品保组长2013年度总结与2014年工作计划（精选10篇）

品保组长2013年度总结与2014年工作计划 第1篇

品保组长2013年度总结与2014年工作计划

转瞬间在荣丰工作了近五个年头了，回首2013年工作的点点滴滴，有着些许的汗水、些许的欢笑和些许的失望与不舍；对于工作中的对与错作出以下三点总结：

一．认清自己的工作职责有哪些？

⑴作为一名品保组长每天所做的工作要对品保课长负责；

⑵对各工站的品质异常要作出初步的处理；

⑶对品质现状进行统计分析和对品质异常进行改善措施的制定、跟进与结案；

⑷每天下班前将当天各工站相关的检验记录进行审核，将异常的地方做好记号并找当事人确认异常情况及改善期限；

⑸对新进人员除了指定一位辅导老师之外，还要经常去跟进辅导学习的进度；

⑹定期将客户最新的检验标准与规范对小组各工站品保进行培训与考核；

⑺对小组各工站品保依岗位需要进行合理的调配，做好轮岗的工作规划；

⑻除了这些工作之外，还要完成一些上级交付的其他工作。

二．多听逆耳忠言，端正工作态度。

⑴多和下属沟通，要想管好别人；先做好自己。

例如：夜班品保的工作纪律差！经常被其他部门投诉找不到品保，之前有下属经常离岗、脱岗；找他谈话时他说我上夜班时也经常睡觉，导致我不好管本组的上班纪律。

为了管理好这个团队，在那次和下属谈话之后在后续值夜班的时候多准备一些如茶叶、咖啡、风油精等提神醒脑的物品；通过俩个月的苦熬，现在值夜班的时候打瞌睡和睡觉的毛病都改正过来了。再去管下属时，下属都不说二话了。

⑵会说话的想话说，不会说话的抢话说。

例如：当品保的工作与其他部门需要配合时产生了分歧，有些人为了让别人接受自己的观念时会提高嗓门；弄得脸红脖子粗的让人以为在吵架，气坏了自己不说、事情还没有办成。

这种时候就要注意调整好自己的心态，学会换位思考。学会找依据（提异常单需要有证据），用讲道理的方法来解决；千万不要将不好的情绪带到工作中去，如果对方依然不配合时就找责任部门上一级负责人升级处理。

⑶做不做得好是能力问题，做不做是态度问题。

例如：上级布置一个任务下来，下面的人都在观望着；有些人是能推则推、能拖则拖，到最后找遍各种借口就是不完成上级交付的工作。

这就要端正好自己的心态，作为组长就必须带好头；组长不完成，下面的人就会有借口推诿不断了。

三．做好工作计划，事有轻重缓急。

⑴做好工作交接很重要！

俩班各工站品保需做好工作对接，避免做无用功。每天的资料变更、客诉问题点、异常单跟进结果等等在交接本上或邮件的形式交接清楚，有交接就必须得有回复。

⑵合理规划工作时间很重要！

每天上班先做什么？后做什么？上班之前要在心里面过一遍，前一天有哪些工作没做完的；衡量一下事情的轻重缓急，合理的运用上班时间。尽量避免出现很忙！很忙！时间也过去了，却什么事情都没搞定的情况出现。

回顾即将过去的2013年，虽有些许遗憾；但展望2014年，相信经过大家共同的学习与努力必定能把品质做好。鉴于此，特对2014年的工作作出以下五点计划：

⑴在现在的工作职责不变的情况下，作出适当的调整；加强自身品质新知识的学习，如客户的最新的检验技术规范等；

⑵将各工站的不良品及异常处理结果以拍成照片的形式保存，作为今后新进人员上岗前的学习处理不良品的资料；

⑶将客户检验标准中概念模糊、有歧义的问题点找出并找相关部门人员确认清楚判定异常的具体标准，最好是有留样或照片形式保留；

⑷对图纸定期进行检查，及时更换破烂的资料；

⑸明确各工站品保人员的工作职责，定期进行岗位轮换。

品保组长2013年度总结与2014年工作计划 第2篇

（**部门 ***）

二○一三年,我在领导、同事们的帮助和支持下，立足于本职岗位，认真做好领导交给的各项工作，取得了一些的收获和进步。但也存在许多不足之处，总结如下：

这一年，我自觉遵守公司各项规章制度。热爱本职工作，关心集体，关心同志，团结科内同志，齐心协力把各项工作做好。在工作上，涉及到其它部门的事情，总是想方设法将事情协调处理好，不把矛盾上交给上级。完成的主要工作有：做好预决算管理工作。学习掌握概预算的业务知识，严格执行国家有关法律、法规，正确合理地确定工程造价。平时经常了解工程的施工动态和积累基础数据，并收集工程造价方面的有关信息和数据资料，使自己在业务上不落后，不闭塞。配合设计院做好工程的施工图预算，对内认真审核专业公司的内部预算产值，协同项目其它经营部门共同做好项目和专业公司的成本控制。在分包工作上，认真仔细地审核分包工作量和预决算，合理地控制分包工程造价。

在做好这些工作的同时，我学习有关合同法律知识，并运用在具体的合同谈判实践中。熟练掌握计算机的应用操作，提高工作效率。工作之余，坚持自学英语。

通过实践，我发现工作中还有许多新的知识和技能需要去学习和掌握，并有待于进一步的提高。只有通过自身的不断努力和拼搏，才能适应社会主义市场经济以及中国入世以后经济全球化对经营管理人才的要求，才能面对更富有挑战性的工作，为国家和公司尽好自己的一份力。这也是我今后努力的方向。

品保组长2013年度总结与2014年工作计划 第3篇

本刊讯2014 年2 月10 日,全国信息安全标准化技术委员会( 以下简称信安标委) 在北京召开2013 年度全体委员会议。杨学山主任委员,赵泽良、闻库、刘卫军等副主任委员出席了会议。会议由吴世忠副主任委员主持,国家标准化管理委员会方向副主任致词。

各工作组代表分别介绍了工作组2013 年工作情况和2014 年工作要点,赵泽良副主任委员对委员会2013 年度工作做了总结,提出了委员会2014 年度工作要点。2013 年,委员会加强关键急需标准制修订,29 项信息安全国家标准发布,25 项信息安全国家标准报批,33 项信息安全国家标准立项,为国家重大信息化工程安全保障和信息安全保障体系建设提供了技术支撑。2014 年,委员会将围绕“完善国家安全体制和国家安全战略”的中心任务,结合信息安全保障重点工作,加快制定三网融合、云计算、物联网等领域安全标准,加大对已有标准的修订力度,提高标准质量,更加注重标准和产业发展动态相结合,加强标准能力建设,全面推进我国信息安全标准化工作。

杨学山主任委员在总结讲话中充分肯定了信安标委2013 年取得的成绩,他指出2014 年国家将加强信息安全工作顶层设计,标准化工作应注重长期规划,同时要高度关注国际标准化动态,并适应政府及公众需要,积极推进标准应用。

品保组长2013年度总结与2014年工作计划 第4篇

尊敬的董事长、总经理、全体员工：

大家上午好！

伴随着2013远去的钟声，我们迎来了崭新的2014。回顾过去的一年，我厂的生产工作可谓是困难重重、举步维艰，由于受市场波动等大环境因素的影响，我厂几乎处于半停产状态，但面对如此困境，我厂原煤入洗量仍保持在（）万吨，与12年持平。在这样艰难的处境中，我们仍能取得这样的成绩，和全厂职工的艰辛是密不可分的，也是上级领导审时度势、精心筹划、指挥得力的决策成果，下面我就2013年工作总结以下几点：

一、安全生产目标任务

一年来，为实现我厂年初既定的安全生产目标，我厂始终坚持“以人为本、安全为先、生产跟进、综合治理”的原则，坚决做到“先安全后生产、不安全不生产”，紧紧围绕全年的各项奋斗目标，细化落实各项工作任务。同时，加大安全设施的投入，经常性组织安全专项检查，积极开展应急救援演练活动，并全员签订安全生产责任，逐级落实安全生产责任，形成了“一级抓一级，一级保一级”的安全生产责任体系。通过全体员工的共同努力，全厂杜绝了各类安全事故，确保了全年的安全生产。

二、领导重视，指挥得力

一年来，我厂本着“为客户着想、诚信经营、努力提供优质产品”的宗旨，在满足客户要求和巩固市场良好信誉的前提下，也为确保洗选工作的顺利进行，我厂领导坚持每班按时召开班前会，着重强调当班工作注意

事项，合理安排当班生产任务，落实当班安全生产第一责任人，及时应对可能出现的突发事件，并安排专职安全员对主洗车间进行巡视，以狠抓隐患难点、要点为基线，强化现场监督管理，杜绝死角、盲区，及时消除安全隐患，并认真填写当日值班记录，做到日记录、月统计，总结经验，认真分析存在的不足，为后续工作打下坚实的基础。

三、完善制度、精益求精

我厂深知企业的规范运行离不开完善的规章制度，只有建立了完善的管理机制，标准的操作流程、严格的执行力，才能使企业实现可持续发展。为了全厂各项工作的顺利推进，我厂在遵守各项法律法规及行业标准的基础上，广泛征集各部门意见，结合我厂实际，重新修订完善了各项管理制度，确保制度的科学性和可操作性，充分发挥了制度的约束力。同时，为确保各项制度严格落实到日常的管理中，厂领导坚持以身作则，自觉遵守各项规章制度，充分发挥了领导干部的带头作用，为员工树立了榜样，激发了广大员工的工作积极性，有力促进了我厂向安全管理规范化企业迈进，安全管理水平再上新台阶。

四、团队建设、求真务实

针对我厂职工文化水平偏低、技能水平不高的情况，我厂从员工的安全教育入手，加大了员工安全教育培训力度，将员工的培训作为一项重点工作来抓。坚持理论与实操相结合的培训模式，多次组织员工进行专业技能培训，注重培训效果评估，鼓励员工之间进行技能比武，有效提高了员工的技能水平和安全意识，为全厂的安全生产提供了保障。

在团队安全管理上，采取自上而下的管理模式。生产过程中，由生产

部长负责当班信息收集并向总经理汇报当班生产中的各项事宜；每班设立一名班长，对车间内工作人员进行指导和监督，及时纠正员工的错误行为。同时，加强了管理干部自身业务知识学习，扎实改进工作作风，注重提高管理干部的综合素质，并加大了上级之间的沟通交流，共同研究解决安全生产的重、难点问题，有效了提高了工作效率。

五、提升工艺、严把质量关

生产中，坚持产品灰分超标的联责考核处罚，加强浮选工艺环节的管理，对浮选入料的流量及入浮煤浆浓度进行严密监测，确保浮选尾灰达40%以上，最大限度地提高浮精抽出率，大大降低了生产成本；对浮选药剂的添加也严格把控，并进行数据记录，以便于及时调整，指导生产。同时，为保证生产中压滤效果，有效降低水份，我厂每班安排专人定时清洗滤布，有效降低了指标的波动。

回顾2013年，虽然我们取得了一定的成绩，但也暴露了许多不足之处，主要表现在：

1、职工安全意识淡薄，有个别违规操作现象，安全生产将作为我们下一年工作的重点，我们将继续加强安全教育和监督检查力度。

2、产品质量不稳定，不能及时发现指标波动因素，下一年我们仍需继续提升专业知识水平，熟悉工艺流程，确保产品质量。

3、设备老化，需加大技改力度，确保生产正常有序进行。

4、各部门、各岗位需进一步加强协调配合，及时发现生产中存在的问题。

展望2014年，我们将迎来良好的发展机遇，但同时也面临诸多困难和

挑战，为确保2014年各项目标的顺利实现，我们将做好以下工作：

1、加大安全生产的投入，强化安全监督检查，进一步完善安全奖罚机制，坚持执行奖罚分明的原则，使每一位员工都能积极投身到生产工作中去，同时，注重各级人员综合素质的提升，努力打造一支技术精良的团队。

2、提产量，保质量，全面完成各项生产任务。明年，我们将从工艺环节技术改造，机电设备预防性检修质量，优质原煤及时供应等方面着手，合理组织生产，确保完成全年的各项奋斗目标。

3、继续实行量化考核，注重技术创新，加大修旧利废力度，实现利润最大化。

4、注重团队协作，增强员工的团队意识，鼓励员工积极参与公司的各项活动，充分发挥个人才艺，拉近领导与员工的距离，进一步增强公司的凝聚力。

2014年，我们坚信在上级领导的正确带领下，在全厂职工吃苦耐劳、团结奋进的共同努力下，XX洗煤厂的明天将会更加辉煌。

最后，祝愿大家在新的一年里工作顺利，身体健康，合家欢乐！

XX公司

品保组长2013年度总结与2014年工作计划 第5篇

2013年年度工作总结及2014年工作计划

时光如梭，2013年很快就过去了，我们即将辞蛇迎马迎来2014崭新的一年。回首过往，接手这份工作是在半年前，我带着对事业的激情和新单位的憧憬走上了公司常务经理的岗位。在过去的半年里，我恪尽职守，努力做好本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁末对自己工作进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策，现将年度工作情况总结如下：

第一部分：2013年度工作总结：

一、人事管理方面：

1、建立、健全、规范员工档案：个人履历存档100%、身份证有效性100%、劳动合同签订100%、毕业证书、资质证书存档；重新对公司现有人员进行了花名册建档工作；对离职人员不仅办理离职手续，并及时转入离职人员花名册内，便于统一档案查寻管理；并对新增和离职人员每月作好数据分析统计。

二、招聘：

就公司目前状况来看，公司麦伽特品牌面临人员流动性强，招工难的困难，2013年使用58同城、赶集网、前程无忧、智联等四个网站，每天刷新各网站的职位信息，能分别根据各部门的招聘进度及时发布或暂停有关信息，保障对外信息的有效性。组织跟进招聘流程各环节，约对360人进行电话沟通，组织各职位的面试及复试，真正到岗留职人数8名：出纳1名，活动策划专员：1名，麦伽特1名（吕经理转介绍），IT中心（4名）

1）2013全年招聘费用为3780元：其中前程无忧网400元/季+1800元/年（2013、11、6至2014、11、5）=2200元，智联网900元/季，赶集网100元/月，58网80元/月，新区展会500元/场。

2、工作中存在的不足 ：是招聘手段和渠道尚不满意，一些特殊技术岗位（如NET开发工程师）不能够及时到位。

三、完善绩效考核制度，提高工作效率 ：绩效考核的工作始于2013年10月份，针对公司绩效考核的盲点进行修正，多跟员工沟通，了解员工心里的想法，适当做些员工调查，就考核结果每次做到跟员工面谈，使员工了解自身的欠缺点及考核的重要性。

四、培训工作：企业的竞争，最终归于人才的竞争。根据公司实际情况，于2013年9月7号制定公司企业文化及制度培训计划，课时3小时30分；于2013年11月16及29号分批进行心态及沟通技巧培训，课时20分钟；目前公司各部门人员的综合素质普遍有所提高，从真正意义上为他们带来帮助。所有的培训资料都以（PPT模式），进行图文并茂的讲解，通过培训让员工认识到公司的企业文化。

五、严肃劳动纪律：加强考勤管理，规范考勤制度，杜绝漏打卡现象。加强请假制度，对于不履行请假而又未打卡的，坚决予以查实并作出处理，这样即维持考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而改善公司的工作作风。

六、行政、办公室事务 ：

1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反应情况，反馈信息。

2、做好公司文件的下发通知、审核、传递、催办，加强办公文件、档案的管理。

3、本着以人性化管理为先，增强企业人情味，坚持以批评教育为主，本年度公司员工无违法事件，无劳资纠纷事情发生。

4、加强沟通：与员工面对面解决问题，做到违纪有据可查，使他们了解、支持常务工作，取得了良好的效果，并注重公司常务质量的提高。

5、监督、管理、检查方面：不定时对公司环境卫生、安全、纪律检查工作，有异常情况进行处理。在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象及时通知各部门负责人进行处理。

6、公司固定资产、办公用品的管理：负责公司办公设施的管理和维护及维修联络，公司办公用品的采购、发放和管理。负责公司各备用钥匙的管理。

7、2013年11月10号组织全体员工开展了蓝球、羽毛球、自助餐、K歌丰富多彩的文体活动，员工积极参与为文体工作的开展创造了良好氛围。本次活动动经费为2175.5元。

8、2013年共制订、修订、汇总公司行之有效的管理制度共计17项，为2014年全面提高公司整体管理水平奠定了基础。

第二部分：2013年主要工作不足及需改进地方：

1、招聘方面：关键岗位人才引进（业务及技术）力度还不够。招聘工作因整体人力资源市场的变化，人员流动率有上升趋势，人员到位情况有滞后的 状况，在人员招聘时，需要进一步充分了解求职人员的动机。

2、各项电子档案还需要进一步完善，与实际工作相匹配,不要流于形式。

3、培训体制：组织了各类培训但是否达到预期效果，跟踪不到位。

4、加强对员工的思想动态了解，还需要进一步深入了解员工的思想状况，采取措施，有效 的激励员工自动自发的开展工作。

5、抓制度落实不够，存在重制度建设，轻制度落实现象，2014年应更加严格检查落实制度 的执行情况。

6、2014年需要全面了解国家新的劳动相关政策，在执行政策方面，还需要进一步完善相关内容，作好各项 预防性工作。

7、企业文化宣贯：不够深入人心。

第三部分：2014年度常务部工作计划 ：

为配合公司2014年度目标的达成，加强人事和行政管理的二项工作计划性，常务部现制订2014年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司2014年的工作目标。

一、人事工作计划 ：

1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司IT中心及麦伽特品牌业务发展，完成招聘任务；调查和分析2014年人力市场的用工情况，及时了解各部门用工情况，作好人力的储备工作，以备不时之需。

2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。

3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管部门领导了解新员工的工作情况及适应性。

4、人事规划与管理：控制和降低人员离职率，对离职员工进行面谈，及时深入地了解其离职原因并进行分析。

二、完善绩效考核：以便符合法律法规规定的标准，避免各种劳资纠纷事件的发生。

三、在贯彻公司厉行节约的原则前提下，多方着手控制人力成本的大幅度

上升，在保持公司薪酬机制基本合法的情况下，积极开源节流，每月做好公司经费明细登记。

四、开展培训与开发的计划 ：

1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。

2、监督、指导、配合业务部门开展业务技能培训，要求各部门每季度上报培训霭求，对业务部门的培训工作大力配合，协助完成。

3、对现有核心员工，特别是基层管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其有待培训的方面。

4、2014年重点培训内容：管理人员应知应会培训、工作沟通、企业文化、产品知识、工作技能、制度培训、新员工培训等。

5、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。

五、薪酬福利、员工关系：

1、薪酬福利 ：根据行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可采取多样化形式。

2、员工关系 ：员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。2014年的构想，准备采取座谈、回访等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的归属感。

3、定期做好员工对公司满意度的调查，了解员工的想法，对没有做到位工作及时改正。

五、行政管理工作计划：

1、加强企业文化和团队建设定期组织文体活动协调各部门组织趣味运动等活动；重要节日活动及福利发放，年度晚会及旅游活动的策划与组织。

2、加强各部门的关系协调，部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思考、消除隔阂、团结协作，保持与公司每一位员工的沟通交流；通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。

3、证照年审：对需要办理手续的证照进行跟进督促登记，提前确定办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目标为办理及时率100%。

4、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%。

5、办公用品采购和使用：依据年度预算采购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器等依以坏、旧换新的原则领用。

常务工作是一个繁杂的工作体系，下一步，我必须加强企业战略决策和行政人事工作的执行力度，搭建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不断增强自身修养，加强公司业务知识的学习，圆满完成人事和行政管理工作任务及公司领导安排的各项事务。

常务部：张琴

品保组长2013年度总结与2014年工作计划 第6篇

2013——2014年度工作汇报

“不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜开”，回首一年的工作，有默默地耕耘，有默默地付出，更多的是肩负的那一份责任。安全是幼儿园教育永恒的话题，幼儿园是众多幼儿集体生活的场所，在过去的一年中，我园始终以“安全第一，预防为主”的思想指导自己的工作，认真学习上级转发的各种安全教育、安全检查等文件，通过学习，明确到安全工作是人命关天的大事，安全工作人人有责，在思想上对安全工作有一个高度重视。现将一学年的工作汇报如下：

一、强化内部管理，提高办园档次

园长是一个幼儿园的灵魂。我注重自我的反思与学习，更注重教师队伍的建设，自我加强开拓意识与服务意识。我讲奉献，作表率，早来晚归，潜移默化引领着幼儿园良好的师德师风。

这一年中，我注重为教师创设有弹性的工作空间。工作中，时时不忘征求教师的想法意见，采用谈话形式而非命令式；思想上，鼓励多交流不求大一统；工作方法灵活多变，努力营造健康温馨的文化氛围。严于律己，以务实的作风投入工作，引领着的年轻教师奋发向上；我以满腔的工作热忱凝聚人心。不摆架子、不说空话、不唱高调，常常与教师交流思想、促膝谈心，引导教师珍爱自己、热爱生活、快乐工作。正是这一件件细致入微的小事，以及情感化、弹性化的管理凝

聚了全园教师，激发了各位教师工作的积极性、主动性、创造性。

在日常工作中注重教师素质的提高，给教师提供各种成长的平台，让教师们之间取长补短，共同进步。

二、安全方面

我时刻牢记：眼中有孩子，心中有安全，处处有教育，安全第一。我园领导班子不定期的对园内房屋、设施、大型玩具、线路等进行安全检查。同时还利用安全教育碟片来辅助教学，增强幼儿的安全意识，时刻防范任何不安全的因素发生。我园重点做好早接晚送的门前管理，以免孩子因意外而走失。另外就是课间、游戏、入厕洗手、室内活动、户外活动等几个关键时间段的防范，及时发现问题，及时整改。

责任书：幼儿园和家长、老师、保育员、保安签订安全责任书，明确各自的职责，贯彻“谁主管谁负责”的原则，做到职责明确，确保幼儿安全健康的成长。

安全课：提高安全意识，自我防范和自护自救能力，抓好安全教育，是幼儿园安全工作的基础。我园坚持每周有一节或以上安全课并有备课记录。

应急演练：我园响应上级领导指示，6月 6日上午进行了防震演练，以增强师幼的安全意识和自保能力。

在食堂管理方面：坚持执行《食品卫生法》等文件规定,我园严禁购买三无食品，所购蔬菜新鲜，适合幼儿营养科学搭配。餐厅从业

人员全部持证上岗。在食品安全工作上，做到定岗定责。我们首抓采购关，做到定点采购，为了保证原食材新鲜每天都是随餐采购，坚持索证索票制度，建立健全食品采购验收台帐。其次，抓好食品加工关。我园饭堂仅有40平方米，操作间、清洁区、备餐间、仓库都在这里。在狭小空间里，我们努力做到合理布局，防止在存放、操作中交叉污染。严格规范工作人员的操作规程。再三，抓好餐具、用具消毒关。负责人把用过的用具、餐具进行清洗消毒存放，在使用前再用开水消毒。采购员把好采购关，验收员把好验收关，炊事员把好食品卫生加工关，消毒员把好餐饮具清洗消毒关，食堂人员做好食品留样工作，食堂当班人员及班级保育员把好食品分发质量关，这样层层按照各岗位人员职责要求，并签订安全工作责任书，按照谁出了问题谁负责的原则，切实把我园食品安全工作落到实处。

三、环境创设

我园根据本园的实际情况出发，充分利用各种资源对室内外进行装饰、设计，在幼儿园门口添置宣传栏，并从幼儿的年龄特点出发，力求做到生活化、情趣化、儿童化，尤其我们每一个教室都设置了不同的风格，老师们倾尽所能策划、分析，尤其小班教室主题墙，更是符合小班幼儿的年龄特征。老师们也从自身做起，遇事相互帮助，相互鼓励，相互交流，让孩子们切实感受到了幼儿园大家庭的温暖和谐，逐步形成活泼开朗的良好性格，从而迈向健全人生的第一步。

四、保教方面

我园合理安排和组织幼儿的一日活动，动静结合，室内外结合，每天保持1小时的户外活动时间和游戏时间，来提高幼儿的整体素质。在孩子们入园前，要求各班老师每天先做好教室内外的通风、卫生消毒工作，加强晨间、午休的检查，做到一摸、二看、三查、四问，严禁幼儿带危险品入园，每天坚持加强晨检、午检的力度来杜绝传染病的入侵，并做好详细记录，发现问题及时通知家长。

五、家园联系方面

家园联系方面，我园做到主动、亲切与家长沟通，老师们利用早送晚放的时间和家长交流，平时多观察孩子在园的各种情况，孩子们的点滴进步、成长、特长、优点都及时反馈给家长，随时取得家长对老师们的信任和对幼儿园各项工作的支持，我园为增进家园共育，4月份举行了“阳光小精灵亲子游戏”活动，得到了家长的好评。如遇到特殊情况时切忌发生口角，细心听取家长意见，以此加深家园了解，促进家园关系共同成长。如：我园小班家长反映对老师的意见，我及时和当班教师沟通并让老师给家长解释。在这方面我们还做得很不够，还需要我们老师们认真去学习、去探讨、去努力。

六、大型活动

1、家长座谈会

2013年九月份，各班老师有针对性的对本班的开学情况及课程的安排与计划，和家长做了深刻的交流与沟通。

2、课间操评比活动，2013年10月份，我园进行了课间操评比活动，全园10各班级各有特色，孩子们更是踊跃表现。

3.庆元旦幼儿书画展活动，在各班老师的辛勤的指导和相互配合下，幼儿绘画出精美的图画，表达自己丰富的情感，培养了幼儿的审美能力和动手能力。

4.家长开放日活动。通过走入幼儿园课堂，给家长和孩子们新的感受。充分的利用家长资源，结合半日观摩活动的形式更深入人新，带给家长和孩子不一样的感受。

5、亲子游戏，今年4月份，我园举行了大型亲子游戏活动，全园幼儿与家长全员参加，活动精彩纷呈。

6、故事会，为锻炼幼儿勇于表现，大胆表达的能力，我园举行“故事会”活动。

7、庆六一活动。

在园内大型活动的组织安排上，我们发挥了集体智慧，群策群力，做到分工协作，目标明确，既平衡了各教师的工作量，又发动了全体教师的力量，使的这些大型活动都得到圆满。

结束语

以上点滴都离不开上级领导的支持与老师们的精诚团结和默契的配合。在这里我真诚的感谢各位领导的关怀以及老师的敬业爱岗精神和任劳任怨、默默奉献。正因为有了你们的辛勤耕耘，才有了今

品保组长2013年度总结与2014年工作计划 第7篇

按照科协工作“三服务一加强”的工作宗旨，省市科协各级领导部门的业务指导下，我校科协积极响应，认真完成“规定动作”并主动开展“自选动作”，具体将2013年工作总结如下：

一、学术工作情况

1、认真做好一年一度的职称评定工作中关于论文和著作部分的认证工作，克服了时间短任务重等困难，在一周左右的时间内保质保量完成了120名教职员工的评职佐证材料审核。

2、认真做好一年一度的科研奖励工作中关于论文部分的认证工作，共完成了121篇奖励论文的审核。

3、解答教师日常关于学术方面的问题和政策咨询。

4、提供各部门所需的关于学术论文著作的信息和资料。

5、据初步统计，2013年度，我校教师共撰写论文407篇，其中三大检索期刊论文121篇。学术著作5部。（由于学术专著改为12月申报，所以暂无数据。）

二、重点学术活动情况

1、召开辽宁省兵工学会第十三届学术年会

11月14日上午，挂靠在我校的辽宁省兵工学会第十三届学术年会暨“军工装备技术与工艺”研讨会在沈阳理工大学科学会堂召开。省内兵工行业相关企业、科研院所、高校共21家单位200余名代表及部分优秀论文作者出席了会议。中国工程院院士、中国兵器首席专家、沈阳理工大学特聘教授杨绍卿，辽宁省科协副巡视员冯玉沈以及各成员单位的领导也出席了本次会议。本次学术年会共推荐优秀论文97篇，其中一等奖论文11篇，2等奖论文20篇，三等奖论文31篇。这些论文涉及了辽宁省先进装备制造中的生产实践、工艺改进、理论研究、前沿技术等多个方面，有力推动了省内装备制造业的发展。大会由辽宁省兵工学会秘书长张健主持。

会上，辽宁省兵工学会理事长、沈阳理工大学校长刘军教授致年会开幕辞，刘军理事长对杨绍卿院士、冯玉沈副巡视员以及各成员单位的领导及代表的到来表示热烈欢迎，对学会学术交流的重大意义进行了解读和展望，并提出创新思想、理论联系实际、加强交流是今后学会学术交流的重点。

辽宁省兵工学会副理事长、辽沈工业集团有限公司总经理谷云龙代表学术工作委员会作辽宁省兵工学会第十三届学术年会会议工作报告。报告中指出学术交流工作是学会工作中的重中之重，学术年会是对省内兵工企业各学科的科研、教学、生产、经营、管理以及与兵器学科相关学科技术水平的一次技术性检阅，是实现各学科和专业技术领域形成的创新科技成果价值，推动辽宁省兵工行业技术进步，产生学术效益、经济效益和社会效益的必要环节。会议对近年来学会的学术活动进行了总结。

会议举行了学术年会优秀论文颁奖仪式和聘请杨绍卿院士为辽宁省兵工学会名誉理事长的聘任仪式。

会后，杨绍卿院士作了关于先进弹箭技术的专题报告。在当天下午的优秀论文交流会上，来自辽沈工业集团有限公司、辽宁庆阳特种化工有限公司、辽宁华丰特种有限公司、辽宁华兴机电有限公司以及沈阳理工大学的8位优秀论文作者进行了宣讲交流。

2、承办2013中俄信息科学与计算机技术国际学术会议

9月24日上午9时，2013中俄信息科学与计算机技术国际会议在沈阳理工大学科学会堂206报告厅拉开帷幕。沈阳市科学技术协会党组书记、常务副主席韩燕子，沈阳理工大学校长刘军教授，托木斯克理工大学伏拉迪米尔•瓦维洛夫教授、沈阳市科学技术协会学会学术部部长贾德海，沈阳理工大学副校长李成华教授，托木斯克理工大学奥利哥•斯杜卡奇教授、中国科学院沈阳自动化研究所梁炜研究员等国内外专家出席会议。来自中俄两国的该领域学术专家、学者、研究生代表300余人参加会议。我校信息工程学院院长冯永新教授主持大会。

本次国际会议是以“转型发展与创新驱动”为主题的第十届沈阳科学学术年会的组成部分和重要内容，由中共沈阳市委、沈阳市人民政府主办，由沈阳市科协、辽宁省兵工学会、沈阳理工大学承办的综合型、跨学科、高水平、国际化的科学盛会。

3、海军青年女科学家崔东华学术报告会

6月26日下午，海军青年女科学家崔东华研究员专题学术报告会在我校科学会堂206报告厅举行，报告会由我校李成华副校长主持，装备学院、信息学院、国防教育学院的部分师生聆听了报告会。报告题目为“近程反导舰炮武器系统技术与发展”，崔东华研究员从海军舰炮武器的悠久历史入手，深入浅出地概述了其作用与使命，并从近程反导舰炮武器系统的“概念与特点”、“地位与功能”、“国内外典型系统简介”和“主要发展趋势”等四个方面，全面解读了该系统的技术特征与发展脉络，使与会的教师与同学对海军近程反导舰炮武器系统有了更深刻的了解。很多同学与崔研究员就感兴趣的海军武器科技问题进行了互动讨论。

三、重点科普工作

一、举办《周海翔湿地生态摄影作品展》 沈阳理工大学校教师周海翔在长期的生态研究与保护的工作中，以其敏锐的视角与精湛的摄影技术，将我们平时难以想象的大自然的喜怒哀乐呈现在我们眼前。周海翔不仅完成过8个世界自然基金会的保护项目，还在公众环境教育方面做出来不懈的努力，这次的湿地生态摄影展就是在北京连续展出了6个月后，首次回沈展出，这138幅作品是其湿地生态摄影五个专题的前三部分，分别是“大美的内陆湿地”、“正在或已经消失的内陆湿地”、“湿地精灵”。作为中国生态摄影的领军人物，周海翔严格把握艺术而不失实的原则，为我们奉上一场艺术视觉盛宴的同时，更重要的是打开了我们认识自然的大门，旨在提升人们保护自然的意识。展览从2013年3月20日起在沈阳理工大学科学报告厅开始展出，目前已接待参观者600余人次。

二、“创新发展企业行”教师进企业

9月10日，沈阳理工大学组织部分一线会员教师代表，由校纪委书记孙延臣带队，赴中国兵器工业集团辽沈工业集团有限公司、中航工业沈阳飞机工业（集团）有限公司参观学习，经验交流。

参加“创新发展企业行”的教师会员代表相继参观了中国兵器工业集团辽沈工业集团有限公司、中航工业沈阳飞机工业（集团）有限公司的生产线和中航工业沈飞航空博览园。在参观学习过程中，一代表们满怀热情，边看边听边学，不时与技术人员进行交流探讨，将理论与产品实际、科研创新紧密结合。一线教师深入军工企业一线考察，不仅增强了学校教师会员的创新意识，而且在考察学习活动中丰富了实践经验，拓展了知识视野。大家还针对生产过程中的技术难点，以及生产过程中的节能减排问题开展了研讨。

四、科协其他工作

1、完成2013年辽宁省科普统计上报、2013年中国兵工学会综合统计上报、2013年中国科协（辽宁省科协）综合统计上报。

2、通过学校、学会等平台向省市科协为我校教师组织申报各种奖项及学术资助。其中2013年辽宁省青年科技奖并获十大英才称号1人（张德育）、中国兵工学会科技奖1人（姜月秋）、获省科协资助出版专著一部（杨旗）、获辽宁省自然学术成果奖19人。

3、紧密联系省市科协，完成省市科协布置下达的其他任务。

五、获奖情况

1、今年年初，我校科协荣获“沈阳市科协系统先进集体”称号。

2、今年年初、辽宁省兵工学会获得辽宁省科协2012年度“创优”工作奖。

3、今年10月，荣获“沈阳科学学术年会特殊贡献奖 在2014年工作中，我校科协计划做好以下工作：

一、做好辽宁省兵工学会换届工作

2014年，对于挂靠在我校的辽宁省兵工学会来说是重要的一年，根据学会章程，要召开第十届会员代表大会，这也是近年来学会工作的头等大事，关系到学会的建设和发展。本次大会将选举出新一届的理事会，理事长，具体筹备方案将在后面进行专题汇报。并且以本次会员代表大会为契机，扩大学会成员单位的层面，吸收新的会员单位，扩充理事会，构建起更大、交流更广泛的学术交流、技术合作平台。通过几年的努力，学会已经搭建起清晰、实用的学会组织，畅通的沟通平台，学会打造并坚持了自己的学术品牌会议，各专委会也能自主地开展活动，使学术交流更有针对性和专业方向，并形成了每年一次的常务理事理会制度。这与理事会的正确领导和大力支持是分不开的。下一步学会将继续开展秘书处联络会和业务培训会，学会准备继续邀请中国兵工学会、省科协及省级学会相关专家为学会联络员作业务培训，通过几年的活动，我们已经打造出一支高水准、负责任的学会队伍，时刻加强联系，互通有无，构建起了快捷的沟通平台。

二、做好学术交流活动

大力加强学术交流活动，及不定期的结合科技创新和生产实际召开科技论坛、科技研讨、学术报告会等形式多样的学术活动。

三、创建多样式的科普工作

充分利用各种形式的科普活动，普及国防知识、普及科学技术知识，继续开展好科普展览等长期以来行之有效的科普活动，培养科普教育人才。

组织申报省市科协重点科普活动立项，争取获得科普资金支持。积极与政府部门、各省级学会联合，共同开展科普活动，扩大社会影响力，提高知名度。

四、做好为科技工作者服务的各项工作

1、开展学校、学会优秀科技工作者、优秀工程师、青年优秀科技工作者等评奖工作。继续宣传优秀科技工作和先进事迹和典型，评优创优，进一步营造积极向上的学术氛围。

2、开展中国兵工学会科技进步奖、辽宁省科技进步奖等奖项的推荐申报工作，争取更多的获奖名额。继续组织开展辽宁省自然学术成果奖的申报工作。

3、开展企业人员培训工作，利用学会高校资源对企业的科技工作者和管理工作者进行相关业务培训、课程培训，承接政府职能，更好地为企业工作人员服务。

品保组长2013年度总结与2014年工作计划 第8篇

工作计划和重点

单位名称: 制定部门:制定日期:

2013年质量工作总结

2013年是对公司整体质量管理水平提出更高要求的一年。食品、保健食品各种质量、安全问题层出不穷，以难以想象的高密度、大范围始终考验着消费者的神经。根据公司现阶段的发展目标，针对现在保健食品市场形势，公司提出了更高的质量目标。质量工作也取得了更为全面的进步。

一、机构与人员

1、完

善质量管理组织机构，增加质量检验人员。重新梳理公司质量管理工作，依据公司质量目标，对目标进行分解，2、3、明确各级质量管理人员的岗位职责和范围。组织各级质量管理人员进行保健食品良好生产规范和相关法律法规的培

训，加强生产各个环节的质量监控。

4、增加有丰富工作经验的采购人员，对原辅料的采购程序和供应商的选择

和管理进行了进一步的加强。

二、原辅料1、2、对公司现有供应商进行了重新梳理，淘汰资质有缺陷的供应商。修订原辅料验收、入库、检验管理制度，制定原辅料的质量标准和检验

操作规程。3、4、5、强调原辅料的索证索票制度，从根源控制原辅材料的质量。规范了原辅料的发放和退库程序。改善原辅料的储存条件，增加设施保证原辅料在储存期内不会受到污染。

三、卫生管理部分

1、采取措施极力改善厂区卫生环境。

2、对生产员工进行了相关卫生培训，并严格监督人员卫生情况，改掉了生

产员工身上存在的诸多陋习。

3、4、加强了对洁净区的管理，增加消毒灭菌设施，加强车间消毒管理。添置了防蚊蝇，防虫防鼠设施。

四、贮存与运输部分

1、规范成品库的管理，增加换气设施和防鼠设施，极力保证产品的储存条

件。

2、3、规范产品的入库发放程序，按要求进行成品的发放工作。加强了公司运输车辆的卫生管理。

五、设计与设施部分

1、安排专门人员定期对洁净区进行巡检，发现不符合规定情况及时进行了

整改。

2、按要求对公司空调系统进行了过滤器更换、风管清扫等工作，最大限度的保证了车间洁净度级别。

六、生产过程部分1、2、3、4、5、对公司批生产记录进行了改版以图能够更准确的体现生产过程。改版岗位操作规程和设备标准操作规程，保证更具有可操作性。严格执行工艺流程卡，控制投料。制定相关制度加强了生产工序交接的管理。加强了产品标签、说明书的管理。

七、品质管理部分1、2、3、4、加强了质量档案的管理。把物料供应商档案的管理纳入质量部工作范围。加强了化验工作力度，将安全性指标放在了前所未有的高度去执行。细化了化验仪器操作工程以满足操作需要。

5、6、增加产品留样数量，保证能够满足稳定性观察需要。改造无菌室，添置灭菌设备以保证产品微生物指标的检测。

总结：质量管理是一个长期的、贯穿整个生产销售过程的工作。在2013年的诸多实践 中，我们取得了长足的进步，产品的质量也明显提高。回顾过去的一年，我们依然有相当多的工作需要完善。在以后的工作中我们要以壮士断腕的决心，把质量管理做到方方面面，真正实现全面质量管理。

2014年质量工作计划和重点

一、工作思路

紧紧围绕2014年公司的经营目标和质量目标开展工作，以“规范各个环节质量管理流程”为主要内容，以“完善体系、狠抓执行”为工作思路，推动全员全过程质量管理，切实提升质量管理水平和产品质量。

二、工作措施

1、建立原辅料供应商评估和考察流程，从人员安排到具体措施，按照GMP的要求细化物料供应商的管理，从严要求供应商的选择，把原辅料的质量控制上升到公司的高度，从原辅料的供应上要质量。

2、逐步开展原辅料、包装材料的编码管理工作，保证进厂每种原辅料、包装材料与编码一一对应便于管理。

3、完善原辅料、包装材料的验收、入库、检验流程，每个环节明确到人，明确各个环节的职责和工作程序，从各个环节加强原辅料、包装材料的来料质量控制。

4、规范原辅料、包装材料的领用、退库流程。

5、加强车间兼职质量监督员的培训工作，采取措施促使兼职质量监督员真正起到质量监督的作用，形成相对立体的质量管理系统。

6、生产过程：

（1）将整个生产过程按工序划分为多个单元，分单元制定质量工作流程，重点强调质监员和兼职质监员的监督复核作用。如：更衣换鞋流程、制粒干燥流程、压片流程、灌装流程、外包流程等。

（2）强调和完善各工序之间的交接流程，努力形成上下工序互相监督的局面，真正做到“质量是生产出来的”。

（3）把清场工作流程纳入生产过程管理，只有清场完毕经过质监员验收合格后，该项工作才算完成，才可进行下一工作。把清场工作作为生产考核的一部分来抓。

（4）加强生产过程中记录的管理，忠实的记录生产的每个操作过程，并加强中间产品的车间自身检测。

（5）规范车间生产剩余物料的退库管理，将剩余物料分为合格物料、不合格物料、已打印批号包装材料、未打印批号包装材料等项目进行分别管理。

（6）加强生产车间与仓库的衔接，规范成品入库流程。

7、重点执行取样流程、抽样方案保证取样工作的准确性和代表性。

8、加强生产和质量检验之间的衔接，从取样检验到出具报告，从审核质量监督记录到产品放行，建立适用、规范的操作流程。

9、规范产品的放行流程，把握好产品的最后一道关口。

品保组长2013年度总结与2014年工作计划 第9篇

一、XX年工作完成情况

㈠、全面推进党风廉政建设，开创统计工作新局面。

1、抓好党风廉政建设，完善规章制度。统计局把落实党风廉政建设责任制度与行政项目审批、四项制度落实，政府信息公开工作和学习实践科学发展观活动密切配合，紧紧围绕XX年度统计工作要点，制定了《统计局干部职工岗位职责制度》，细化岗位职责和股室职责，结合效能建设，按照“四项制度”的有关要求，进一步完善其它管理制度，即：固定资产管理办法、公务接待制度、工作人员考勤制度、车辆管理使用制度等，做到工作有目标、有具体内容、有完成时限、有保障措施、有责任领导、有责任股室和责任人。

2、深化机关内部事项管理和公开。对行使行政权利办理的各类事项，领导干部廉洁自律情况、涉及职工切身利益的事项、大宗物品采购等情况均进行公开，主动接受监督，切实做到公开、公平、公正。

3、加强党员干部教育监督。按照省、市党风廉政建设会议精神和县纪委《责任状》要求，统计局党组高度重视，多次召开全局党员干部会议，认真传达贯彻党风廉政建设会议精神，学习领会重要内容实质。以学习贯彻县纪委十一届四次全会、《关于实行党风廉政建设责任的规定》（中发199816号）、《关于进一步贯彻落实党风廉政建设责任制的意见》（云办发XX3号）及市、县制定的《实施办法》等为主要内容，加强统计局党员干部职工政治思想教育。

4、深入开展学习实践科学发展观活动

我局在学习实践活动中结合全县统计工作实际，以“优化统计服务”为主题，认真组织全局党员特别是局领导班子深入学习实践科学发展观。学习实践活动紧紧围绕统计工作特点，重在查找问题不足、创新统计制度方法、推动各项工作开展，切实突出实践特色。局机关印发了学习实践活动各阶段实施方案，详细制定了“学习调研阶段安排表”和“分析检查阶段安排表”，通过向社会发放“学习实践科学发展观活动征求意见表”，梳理意见、建议，并认真撰写分析检查报告、整改措施和学习阶段总结。确保我局学习实践科学发展观活动落到实处、取得实效。

㈡全力做好经济普查工作

XX年，是二次经济普查的关键年，全县共普查登记法人单位和产业活动单位1353家。从上门登记、审核编码到数据处理，时间紧，难度大，任务重，形势非常严峻。为此我局认真贯彻省、市有关文件精神，精心组织，周密部署，全局上下科学分工、统筹安排、克服困难、联合攻关，狠抓各项工作任务的落实，取得了较好的成效。一是“四到位”做好入户登记：领导到位，宣传到位，责任到位，培训到位；二是严把“三关”以提高编码、录入质量。一把责任关，对统计局每个工作人员都明确责任要求，对自己所负责专业的报表审核工作，要负起责任，确保不出差错；二把质量关，对编码过程中出现的漏编、错编等问题及时解决，明确质量要求，做到有问题及时更正；三把检查关，抽派专人对乡（镇）普查表进行一一验收，对填报不完整、数据明显不符的单位，打电话进行咨询和核实，上门查阅相关经济指标，与相关部门进行数据比较分析等，确保录入一次性通过。在一系列强有力措施的保障下，按时按质完成了普查登记、普查表验收、数据处理及上报等工作。

㈢做好统计常规工作，夯实基层统计

1、做好统计常规报表工作。一年来，按照省、市统计工作会议精神，立即组织局全体干部职工传达学习，提出贯彻意见，及时向县领导汇报，要求各专业人员认真做好统计月报、季报，完善专业统计数据采集、整理、评估制度以及各环节专业统计数据质量控制办法，做好以gdp为龙头的各项统计数据质量控制工作，加大专业统计报表审核力度，做好统计资料汇总、上报工作。及时发布XX年度国民经济和社会发展统计公报。

2、适时做好统计资料编印。面对新形势，为加强对景东县宏观经济运行态势的跟踪分析，搞准对经济发展走势的预测，及时编印以国民经济核算、农业、工业、固定资产投资、社会消费品零售总额、财政、金融、人民生活、价格指数等主要指标的小手册，按月110册的数量发、送；完成《XX年景东统计年鉴》100册的收集、校对、印刷等统计资料编印工作。

3、加强和规范部门统计工作。进一步加强对部门统计工作的指导、协调和管理，确保部门统计工作准确、规范。建立统计联席会议制度，要求部门在向上级主管部门上报统计资料前，一定要与统计局沟通交流，确保上报的统计资料与提供给上级主管部门的资料相一致，逐步建立政府综合统计与部门统计的信息共享平台。

4、做好各专业年报工作。一是认真做好计算机网络设备的维护管理，保证各专业数据处理和传输渠道畅通。二是及早部署各专业年报工作，要求各专业做好新老口径指标的衔接。三是对涉及gdp、农民人均纯收入等主要经济指标认真测算，分析经济增长的有利因素和不利条件，力求各项资料客观真实地反映全县经济运行状况。

5、开展统计从业资格认定，做好统计从业资格培训和统计专业技术职称考试的报名工作。为加强全县统计基础工作，及时转发(普统发〔XX〕15号和普统发〔XX〕17号)文件给各乡（镇）和县直机关单位，开展培训考试报名工作，组织16名人员参加在市局开展的统计专业技术职称和统计从业资格的培训及考试工作。

6、有条不紊地开展各项临时统计调查。开展和完成了全国城乡划分清查、劳动力抽样人口三项调查和乡村领导班子和领导干部群众公信度调查等工作。

㈣做好经济普查后续工作和第六次全国人口普查前期准备工作。

1、做好第二次全国经济普查的数据公报及资料开发应用工作。

2、认真贯彻落实国家、省、市有关第六次全国人口普查会议精神，做好第六次全国人口普查工作，现已完成领导机构的成立、经费预算等前期准备工作。

㈤以优质高效服务为目标，提升统计服务水平

今年来，面对经融危机的影响，我局牢固树立大局观念，以提供优质高效服务为目标，及时开展统计分析，加强各专业月报、季报、半年报、年报的数据评估及全县经济运行情况的发布工作，一年来，统计局共上报统计信息（含经普信息）25期、统计分析文章14篇，按时公布月度、季度和年度全县经济运行分析情况16篇，为县委、政府及相关部门提供详实准确的统计数据、分析报告和统计信息，为县委、县政府决策提供了高效的统计服务。

㈥积极深入挂钩村开展扶贫帮扶工作。

1、深入花山乡撇罗村进行调查研究，了解农户生产、生活状况，与乡、村领导和农户共商发展规划，为挂钩村及时争取整村推进和产业项目献计献策，在局经费困难的情况下给予挂钩扶贫村一定帮助，做好帮扶工作。

2、按照县委统一部署和县委关于开展“双结对”活动的意见，为深入贯彻落实，一是制定了详细的“双结对”实施方案，党员干部全体参与实施结对帮扶，找准路子，确保结对帮扶一户富裕一户，让党员在农村受到教育、得到锻炼；二是求真务实，探索创新。按照局机关学习实践科学发展观活动要求深入开展调研、深入农户走访座谈，问计于民、问需于民、问政于民，有针对地开展共建活动，创新共建活动方式方法，充分发挥党员带头作用，让农户真正得到实惠，把活动实践好。三是统筹兼顾，整体推进。把开展学习实践活动同做好当前各方面工作结合起来，做到“两手抓、两不误、两促进”，把学习实践活动成果转化为增强信心、应对挑战、创新思路，化危为机的动力，用解决实际困难，促进各项工作的实效来推动经济的大发展。

㈦重视开展普法工作，增强法制意识。

1、在全县统计系统范围内组织开展《统计违法违纪行为处分规定》的学习；组织全局干部职工收看全国《统计违法违纪行为处分规定》视频会议，并专门召开《统计违法违纪行为处分规定》专题辅导学习会，深刻领会其精神实质，在全县上下营造良好的舆论氛围；及时组织全局干部职工参加省统计局的《统计违法违纪行为处分规定》测试。

2、组织开展无证统计人员参加统计从业资格和技术资格考试工作，充分利用统计从业资格培训、换证、统计登记年检、统计年报布置会等机会，大力宣传统计法律法规，进一步提高各级领导干部和社会各界的统计法律意识和统计法制观念，为依法统计创造良好的社会氛围。

3、经常利用全局干部职工会议，进行统计法律、法规条款学习，做到熟练掌握办案程序，做到严格按统计法律、法规执法，使统计法制工作走上正规化的轨道，提高执法队伍的业务素质。

4、依法开展统计执法检查工作。针对个别单位统计报表迟报，统计工作不到位情况，发出《统计报表催报单》，并对统计违法单位依法进行处理，有力维护《统计法》的严肃性和权威性。

㈧加强组织领导，全面推进阳光政府四项制度工作

结合责任政府并根据省、市、县相关要求，为全面推进阳光政府四项制度工作，我局及时成立了阳光政府四项制度领导小组，结合我局工作实际，制定了《景东彝族自治县统计局推行阳光政府四项制度实施方案及细则》并对我局贯彻阳光四项制度工作做了具体安排部署：一是强化领导，分工负责；二是统一思想，提高认识；三是明确目标，认真实施。四是创新实践，促进统计工作；五是加强宣传，扩大影响。我局开展实施阳光政府四项制度工作以来，由于领导的重视，严格按照我局制定的《景东彝族自治县统计局推行阳光政府四项制度实施方案细则》进行操作，及时向有关部门上报我局每季度每月的各项重大决策听证、重要事项公示、重点工作通报计划及具体内容，并且上报了“96128”政务信息查询的基础信息表，为“96128”政务信息查询工作的开展作了充分准备，使阳光政府四项制度真正落到实处，进一步加强了政务信息公开网站的信息更新维护及管理工作。截止XX年11月共发布信息149条，其中：公开目录1条，公开指南1条，动态信息27条，四项制度15条，阳光政府四项制度3条，重要事项公示8条，重点工作通报54条，机构职能3条，法律法规8条，公众监督1条，依申请公开1条，发展规划1条，制度标准5条，行政执法4条，统计信息75条。

二、工作中存在的困难和不足

一年来，在紧张繁忙中做了大量工作，取得了一定的成绩，为全县的经济发展、社会进步做出了应有的努力，但工作中也存在着许多的困难和不足，具体是：

1、统计任务与经费、人员、工作条件等矛盾日趋突出。

随着统计方法制度改革的深入，周期性普查调查的建立，普查、抽样调查的不断增多，使任务与经费、人员的矛盾更加尖锐，严重制约了我县统计工作的进一步开展。

2、各级领导对统计工作重要性的认识还需进一步提高。目前，部分基层领导对统计工作的认识不足，重视不够，一些部门的统计人员身兼多职，专职不专，在不同程度上影响了统计工作的质量。

3、社会经济发展迅速，统计调查难度加大。

一方面社会经济的迅速发展，改革开放力度的加大，引起社会经济成分和经济结构的变化，社会经济活动参与对象数量成倍增加，经营方式多样化，增加了统计工作的成本和工作难度；另一方面是少数部门在利益驱动下，存在人为干扰统计数据、弄虚作假、虚报浮夸的违法行为，导致源头数据不实；再则，在市场经济条件下，保守个人秘密的要求不断提高，致使被调查者对统计调查的支持度明显呈下降趋势。

4、统计分析质量有待提高。

适应形势需要，统计综合服务意识须进一步强化，好的、高水平的分析文章还偏少，难以适应全县经济社会发展需求。

三、XX年工作计划

一是圆满做好经济普查后续工作。开展第二次经济普查的总结表彰工作，组织好普查资料的开发和应用。

二是继续开展好学习实践科学发展观活动。目前我局学习实践科学发展观活动已顺利完成第三阶段工作，做好整改落实，确保学习实践科学发展观活动工作取得圆满成功。

三是继续做好XX年的常规统计工作任务。继续开展统计普法宣传，增强各级依法行政、依法统计意识，做好统计人员上岗培训、统计继续教育工作，完成全年统计执法任务。

四是提前谋划第六次全国人口普查工作。XX年将开展第六次全国人口普查，今年要在总结以往普查和调查经验的基础上，开展普查专题调研和专项试点，谋划人口普查具体实施方式，做好人口普查相关准备。

五是努力提高统计服务水平。继续围绕县委、县政府的中心工作，把握需求导向，提高统计信息的时效性和准确性，向全社会开展统计咨询、分析服务工作，努力当好领导决策的参谋和助手。

品保组长2013年度总结与2014年工作计划 第10篇

二零一三年十一月二十五日

第一部分：2013年年度工作总结 2013年是全面贯彻落实党的十八大会议精神实现平朔公司“十二五”规划重要的一年，是矿井原煤生产全面转战11#煤的关键一年，全矿面临了各种考验，11煤顶板压力大、综采综掘遇断层等种种挑战。一年来，全矿职工攻坚克难，众擎易举，战胜各种困难。我机电队围绕矿党政下达的工作计划及各项任务，加强精细化管理，提高设备检修质量，保障矿井安全可靠供电。在矿井自动化、数字化、质量化建设方面也做了些有效探索并取得了一定的成果。现就机电队主要工作情况作以总结汇报：

一、顺利完成破碎站SVG无功补偿装臵的安装、调试、运行工作。

1140_660V 无功补偿是IGBT为核心的无功补偿。SVG是配电网电能质量治理的主要装臵之一，它能够快速地补偿负荷所产生的无功电流，在补偿能力范围之内进行无功补偿以提高功率因数，抑制负荷侧产生的三项不平衡电流，保障电力系统稳定、高效和优质的运行。破碎站在投入SVG无功补偿后功率因数达到了0.97。节能效果明显。

二、掘进工作面安装矿用本安型无线网络摄像仪。

掘进工作面是煤矿瓦斯窒息、瓦斯爆炸、煤与瓦斯突出、老空透水等瓦斯和水害容易造成群死群伤事故发生的主要工作地点，是煤矿事故的一杀手，为了提高安全管控水平，井工二矿在各掘进工作面安装无线摄像头。

摄像头能有效监控到风筒末端、瓦斯传感器位臵及电话，能观察到掘进期间人员操作情况，探放水期间探放水钻孔的位臵、钻孔深度 是否符合要求，能观察到是否坚持使用前探梁和巷道工程质量好坏等情况，及时掌握第一手资料，使掘进工作面在阳光下作业。并配合瓦斯传感器了解和掌握工作面的瓦斯情况，杜绝超限作业现象。采掘工作面摄像头的安装将大大提高了掘进工作面的管理水平。

三、紧急避险系统完善工作。

硐室设臵在9号煤层补辅运大巷，直通形布臵。硐室分为过渡室和生存室两个部分。

①、针对永久避难硐室制定完善的包机制度、设备维护及食品药品更换制度、应急避险措施等，从制度上提高永久避难硐室的管理水平。

②、按照《煤矿井下紧急避险系统建设管理暂行规定安监总煤装„2011‟15号》规定开展自查活动，发现不足严格按照“五定”原则落实整改。

③、永久避难硐室内照明、卫生、设备完好、食品药物数量等质量标准化提高工作。

④、完成各种指示牌板、系统图牌板、设备使用说明卡等的设计制作工作。

四、制定主井及上仓皮带变频降速实施方案（节能降耗）

根据公司文件要求（结合最近煤炭形势）和我矿工作安排，作为全矿供用电、供用水的管理部门和全矿电气设备的维修部门，机电队对应考核指标，合理分配考核任务，认真完成考核工作，努力实现降本目标。具体措施如下： ①、实施背景：

由于当前11#工作面条件复杂，产煤量低，皮带载煤量减少，导致主运系统利用率下降。为了响应公司“降本增效”活动精神，机电队拟对主井皮带进行变频降速运行，提高主运系统运行效率，达到节能降耗目的。

②前期试验效果：

9月17日机电队经过对主井皮带空载及带载降速测试（速度由100%降为80%），运行电流由28A降到23A，电能消耗明显降低。

③实施方法：

根据现阶段生产情况，机电队要求主井皮带和上仓皮带按照额定频率80%运行，运行过程中如有异常，立即将速度调节为100%工频运行。

五、主通风机叶片及轴探伤试验

根据矿工作计划安排，2013年10月16日、17日开始对我矿主通风机风叶及轴进行探伤试验。整个试验过程是在保证矿井生产、通风正常的情况下进行的。2013年10月16日，对我矿备用主通风机（2#）风叶及轴进行探伤试验，待试验完成并且确认无故障后，审批主通风机倒换报告，切换风机，于2013年10月17日对备用风机（1#）风叶及轴进行探伤试验。

由于前期工作准备充分（材料，工具、备用风机检修），措施制定落实齐全完善，整个测试过程顺利完成。

六、水泵更换 新防洪泵房原有的两台水泵由于使用年限过长，存在严重的轴承偏心、运行震动、盘根漏水现象。为了保障雨季的正常排水，机电队组织相关人员通过两天的努力完成了水泵（300S-90A)的更换任务，调试运行正常。

由于十一煤涌水量较大（大部分排到二采区水泵房），现二采区水泵房排水压力较大，为了提高排水系统可靠性，更换水泵两台（3号、4号）。二采区水泵房两台损坏水泵（水泵型号：MD280-43*6）拆除移交库房，将库房2台新水泵下井安装到原水泵平台上,由于尺寸不统一，需重新制作地脚。安装后调试正常。

七、信息系统完善

①人员定位系统安装：21104、21102工作面各安装人员定位基站2台、顺槽机头各安装人员定位基站1台、21108主运巷安装人员定位基站1台。其它井下基站维护及故障处理。

②视频监控系统安装：21104、21102工作面各安装人员摄像头4台、21104、21102各顺槽机头安装摄像头1台、21104、21102落煤眼安装摄像头1台，实现视频数据的正常上传并在VMS系统画面显示，实现调度对重要场所的实时监控。

③管网监控系统安装：21102主、副顺槽供水管路，21108主运巷供水管路、21109辅运巷供水管路分别安装管网监控电动阀门一台。

④皮带秤系统安装：21104、21102主运顺槽安装一部矿用隔爆兼本质安全型电子皮带秤(型号：ICS-17J-A），现场皮带秤的校核、上位软件参数的设臵，保证工作面原煤生产的准确计量。

八、开展“雨季三防”活动。

雨季期间，机电队以“雨季三防”活动为契机，深入推进机电队安全管理工作。结合机电队工作现场实际，组织全员安全教育培训；提高安全意识，增强安全技能，规范员工安全行为；集中消除一批安全盲区、死角和隐患。（1）、开展安全隐患整治活动。

活动围绕“雨季三防”、“一通三防”、“机电设备专项”、“主运系统专项”、“防灭火专项”等方面自查入手，集中机电队全部技术骨干在六月上半月完成了自查活动，活动共计查出各类隐患18条。机电队落实措施、明确责任、严格验收、彻底整治，确保隐患整治彻底、不留后患，决绝做到隐患不排除不施工、不生产。

采取的重点措施：

①、针对雨季地面防洪泵房防洪压力较大的现实，及时安排清理水池煤泥。

②、地面各配电室空调进行全面检查，保证空调夏季运行正常；主通风机房配电室完成降温导风通道的安装工作。

九、井下管网监控工程设备完善

管网监控系统的主要目的是解决我矿对供水和压风各监测点的数据采集和监控。系统由监控中心和现场监测分站、监测仪表、电动阀门等组成，各个监测点的数据采集终端可监视和采集压力、流量、阀门状态数据，可对各使用点用水用气量自动计量，提高工作效率，保证管网可靠运行，满足矿井安全生产的需求。管网调度监控系统可 以对远程现场的运行设备进行监视和控制，以实现管道压力、流量的数据传送及电动阀门开关的自动控制，降低了故障率和提高了对系统的反应时间。便于及时迅速的了解及控制远端管道阀门，降低故障率和检修的时间，减少停水、停风次数。各管源监测点的数据采集终端可自动采集管道压力、流量的实时数据、开关状态，信息传输到监控中心，监控中心通过对传输回的数据进行分析，可找到故障点，从而当一个远端出现故障时，能在最短的时间内解决问题，恢复系统，提高了系统可靠度，实现了矿井给水供气的信息化、现代化。

11煤供水管路安装管网监控系统：21106辅运、21106主运、21107辅运、21107主运、21108辅运、21108主运、21109辅运、21109主运4寸电动阀门一个，共7个；入井安装PLC控制柜3个（位臵放在各巷口），敷设4X2.5mm2 矿用橡套软电缆1750米，3X1.5mm2矿用橡套软电缆3950米，矿用5对电话线550米；安装流量传感器7个，压力传感器7个。

十、11煤工作面安装（21102、21104工作面的安装）

11煤工作面的安装作为全矿的重点工程，它的顺利完成对我矿原煤的生产起到至关重要的低位。机电队主要负责顺槽机头设备（CST控制系统）的安装调试、通讯设备、人员定位系统的安装调试。为了顺利完成安装工作，我们从前期员工培训学习，到安装调试流程，再到故障处理都全面考虑、细心准备，通过一个星期的努力已完成系统的安装工作。

十一、信息系统检修及修复 随着我矿信息系统的不断建设与应用，大大提高了我矿全方位的科技含量和生产效率，降低生产成本，大幅提高安全生产的保障水平，创造可观的经济效益。但是，快速建设起的信息系统后期维护需进一步加强，为了保障各大系统的可靠正常运行，机电队于9月份安排了信息系统专项维护工作。我们通过与厂家协调，对皮带桥架光纤测温系统、配电系统大电流部分触头测温系统、地面配电在线监测系统的检修与修复工作。皮带桥架光纤断点处熔接，触头测温传感器低电量更换、绑定可靠性检查，井下管网监控系统配电控制柜防爆检查、紧线，地面配电在线监控系统线路维护。

十二、2013年冬季保温工程

主通风机周围挡风板部分破损缺失，需补充彩板长25米*高2米；风机蝶阀处加装1寸暖气管约90米；绞车房原有暖气片损坏，需更换暖气片2片（长3米*高0.9米），安装一寸暖气管道40米；辅运巷供水管路地面部分DN100管道约50米需进行保温处理（保温层+加热带）；地面压风管道地沟约40m3淤泥清理。辅运车库墙后至制氮车间高压室门口约300米DN100供水管路维护，全部拆开保温层，更换损坏水管约9根,重新制作保温层，缠绕加热带。

风机房变频器配电室电缆沟下埋设有一趟2寸供水管、两趟2寸

暖气管，检修孔位于变频器设备底下，存在以下重大安全隐患：

①、风机变频改造后，检修孔被堵死，管道阀门不能正常关闭。②、当管道出现漏水时，由于管道阀门不能及时关闭，水将溢入风机房配电室而影响风机正常运行。工程量：拆除原有三个阀门并安装堵头；从风机房后院和动力中心热交换站分别敷设一趟2寸供水管（100米）和两趟2寸暖气管（2*90米）给洗车房供水供暖，并在出口处安装2寸阀门。

十三、完成实验室建设并投入使用

针对我队职工专业技术水平薄弱，队领导利用井下废旧设备，经过维修刷漆，组建了电气试验实训室。现试验室有操作台2台，华宁主控器、电源箱一套；照明综保、自动排水开关、天矿馈电、四组合开关各1台；电气控制实验板5块；三相电机、西门子PLC、MM440变频器各一台；现实验室电气设备基本完善，能有效的提高职工技能水平，解决了只有理论培训，无实践的弊端。对职工的实践操作技能提供了一个良好的平台。

十四、绘制完善各大系统图纸

为了打造质量标准化矿井，机电队对全矿所有的供配电系统图、布臵图、供排水系统图、压风制氮系统图、通讯网络系统图进行了全面的更新完善。我们参照国家标准和煤矿行业标准，对图幅、图例、图标、线型、图纸布臵，图纸内容体现方面进行的标准化，通过检查，图纸得到了专家的肯定，也为我矿后期安全可靠供电提供的很好的指导。

十五、安全质量标准化提升

机电队主要负责主辅运高低压电缆及控制线、井下通讯监控系统、四个变电所及两水泵房、各采掘队组配电点设备的日常维修保养及标准化工作。由于战线长，配电点多而分散，标准化工作任务重，目前效果明显，标准化工作。

十六、管理提升

1、管理重心下移至班组，各副队长分工明确，完善包机责任制；以创建五型班组，争当三维一体的排头兵为目标。

①、提升班组凝聚力，构建和谐机电队的出发点。②、提升班组执行力，构建和谐机电队的立足点。③、提升创新力，是班组创建和谐机电队的突破点。

2、强化机电设备的管理和检修维护保养

充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电事故，提高矿机电人员的管理维护和保养操作水平。

①、每月定期检修空压机房、主通风机等各大机房中各类设备。②、完善设备台帐、设备计划、设备管理，整理机电电缆仓库、开关仓库。

③、加强、规范设备管理，完善电缆等各类标志牌的张贴。④、标准化验收和机电大检查紧密结合、相辅相成。进而提高设备的完好率，降低设备失爆率，提高井下安全系数。

3、加强供用电管理。

针对我矿施工队组私自增减用电负荷的现象，而开关整定不能随负荷的增减及时调整，降低供用电系统的可靠性，存在一定的安全隐患。为进一步规范我矿供用电管理程序，做到安全供电、计划供电、节约供电，使矿井供用电安全、可靠、经济和合理运行。机电队根据我矿用电特点采取了相关措施。

4、加强安全管理。

安全监察与安全观察相结合，加强现场预前控制。成立标准化检查组和群监员，有队内各班长和技术人员担任，从技术层面和管理层面充实了安监队伍的力量；进一步强调了以抓工作现场为主的工作思路。通过对员工“带危险”行为的发现和纠正，达到培养员工更加注重细节的行为模式的目的；让每位员工树立“我是生产现场安全第一责任人”、“我要安全”的思想

十七、技术革新

创新，是企业的生命之源。随着我矿现代化建设程度的不断提高，负责全矿供用电管理、网络信息化建设的机电队不断改革创新，主要包括：

1、井下人员管理系统与虹膜考勤系统组合。

2、关于电路设计模拟软件的机电队推广应用。

3、转动设备螺栓式温度、三维振动无线传输在线监测和故障诊断系统。

4、井下移动变压器断路器兼容性改造。

5、二部皮带机头液力耦合器旁路冷却功能实现。

6、一采区水泵房排真空管路加装过滤器。

7、破碎站配电室无功补偿兼谐波治理系统安装改进。

十八、队伍建设

1、员工安全培训。

①、加强安全培训，在每天的早班会，收班会时都强调安全，根 据每个员工的实际情况合理安排工作，对于停送电等危险作业需在分管队长和班组长的监督下进行。

②、严控危险源，对容易接触到的高压设备采取悬挂警示语，围设栅栏，对机械传动部件加装防护罩等措施，防止事故的发生。

③、提高员工的自保互保意识，严禁员工单独作业，多人作业时要互相配合，安排有经验的工人统一协调指挥。

④、强化安全理念教育。从本人做起，将安全生产落实到每个人。为了提高每位员工的安全生产意识，加强管理办法和措施的落实。

⑤、强化每月机电检查，加强平时排查。着重加强平时设备隐患排查力度，设备失爆率有了很大程度下降，较大程度地扼制了安全事故的发生。

2、专业技能培训。

根据年轻员工较多的现状，我们组织了富有“特色”的专业技能培训，每周安排年轻员工结合自己的业务范围进行讲解，各班组长作为评分员对讲解进行提问、打分，所得成绩与绩效奖金挂钩。每次讲解前大家都会花大量时间进行准备，这样有效的促进了员工们学习的积极性，实现了从要我学习到我要学习的转变。

第二部分：2014年工作思路

2014年我们也许会面临更大的困难，更多的挑战，我们的责任重大，任务艰巨。面对新形势和新任务，我们机电队将进一步提高责任意识和质量意识，深入研究解决制约企业发展的突出矛盾和问题，团结和带领广大职工大干苦干，坚定不移，向世界一流井工矿持续迈进。

一、机电三率实现全面达标

在日常机电设备管理中，发现大型电气设备故障类型主要集中在几大类上。通过查阅相关资料和请教部分行业专家，制定了大型电气设备预防性检修项目及操作标准。通过该办法的实施，有效的保障有设备的安全可靠运行，大型设备故障率明显降低，有效的确保了矿井生产系统正常运行和各单位的安全、可靠用电,实现机电三率的全面达标.二、重点工作

（一）破碎站增加独立箱变，为了优化供电线路，减少对动力中心供电的依附，破碎站实现单独的供电线路。

（二）井下各掘进队组供电的优化，根据掘进队组采掘的情况，合理利用已铺设好的电缆进行供电，减少铺设电缆的工程量。

（三）主运系统增加滚筒温度在线监测系统，由于主运系统各滚筒没有具体的监测系统，只能靠现场经验来判断运行情况，造成主运系统日常维护不便，滚筒多，故障频繁。为了保障主运系统的安全运行，各设备完好，满足信息化的要求，要做到对各驱动滚筒、改向滚 13 筒及时监测，及时维护处理，2014年计划安装主运输煤滚筒无线式温度振动监测系统。

（四）使用供电系统设计软件，该井下供电系统设计软件是以Access为数据库核心，由依托于AutoCAD的VBA语言开发而成，利用word自动化技术，根据Access中的设计过程数据记录，自动输出计算报告。通过应用该系统，可以省去供电设计中原来的负荷统计，短路电流计算，计算报告书写等繁琐过程，为设计人员节约大量精力，使我们能把更多的精力投入到合理规划等更重要的工作中。

（五）加强水电考核，为了响应矿节能减排的精神，我队将进一步加强各区队的水电考核工作，合理制定水电考核指标。

（六）加强修旧利废，利用空余时间进行对废旧物品的维修工作，减少设备备件的申请，利用报废设备的元件进行更换，达到设备的再利用目的，降低成本。

三、全力推进安全质量标准化工作

树立样板班组、样板配点点，取得以点带面的效果，达到职工上标准岗，干标准活，作业标准化、操作标准化、工作标准化、行为标准化的本质效果。

四、加强机电设备维修标准化管理工作

从基础抓起，从细节抓起，实施机电设备的标准化维修和精修，力争设备可用率保持在一个较为稳定的水平，确保采掘供电正常，为全年生产任务的完成奠定良好的基础。

五、从加强班组的安全文化建设入手 通过班组安全建设和班组安全生活会、安全排查，带领全矿干部职工抓落实，特别是各项安全管理规章制度的严格落实。

六、抓好员工安全、技能培训

为认真贯彻矿党政有关文件精神，进一步规范职工班组学习行为，全面提高职工队伍整体素质，我队制定本制度。

1、技术主管负责全队职工班组学习的组织、教育、检查、考核工作。

2、按照矿党政要求，严格落实教学责任人、坚持周一学习由跟班队长以上人员主持，周五安全学习。

3、职工应严格遵守好学习时间及学习秩序，三班职工参学的具体时间为：早班15：00、中班15：00、夜班23：00；每次学习时间不少于1小时。

4、学习内容严格按照矿党政部门下发的各项文件、纪要及学习要点以及安全、技术方面的相关知识，并结合本队工作实际有步骤的进行组织学习。

5、技术主管、跟班队长负责周一、周三、周五学习的人员组织、点名、考核及培训记录等工作。职工应严格遵守好学习签到制度，做到有事先请假、事后须补课。