培训人才不吃亏

培训人才不吃亏（精选3篇）

培训人才不吃亏 第1篇

招工本来就不容易, 要招到合乎要求的员工更难。工资越来越高, 招来了也不一定留得住。

实在招不来, 能不能自己培训, 或者至少培训一部分一部分人或者一部分内容。

一部分企业正是这样做的。更多的企业虽然承认这样做有道理, 但是或者认为太难、太麻烦, 成本太高;或者认为培训出来可能被别人挖走, 自己竹篮子打水一场空, 太不合算了。

后面这种情况确实是客观的存在。虽然单纯依靠从别的企业挖人的办法, 未必真能满足本企业的需要, 特别是长远发展的需要, 随意跳槽者从长远看也未必一定能为自己选得最佳发展前景。然而对付出培训努力的企业来说, 终究是一件不合算的事。为此引起的劳资纠纷, 甚至官司并不少见。因此许多企业在重要培训前往往与被培训者订立详尽合同, 以保障双方合法的利益。然而事实上不可能对每一项培训措施都事事作出事先的约定, 而且如果真是这样事事斤斤计较, 劳动者心理上也不好接受。

出路在于企业要善于算大账。当今企业的发展已进入创新驱动的时代。不创新企业就没有出路。创新就得靠能适应创新的人才。市场每天都是新的;需求每天都在变化;技术进步日新月异, 随时可能掉队被淘汰;新的设备、新的工艺需要有人掌握。这些都是关系到企业发展和生死存亡的大问题。企业全方位地、长期地关注和有效地解决这样的问题怎么会吃亏?

全方位就是不同岗位的人才都要培养, 不同领域的素质都要提高, 其中也就包括思想道德水平的提高。这样做, 只会加强企业的凝聚力、向心力。

长期, 就是把培训人才看作企业的战略, 持之以恒, 不断地前进, 不以一时一事的进展为满足, 总有新的知识、新的追求在前头。在这样的企业工作, 心态是那些临时挖墙角的企业不可比的。

把培训人才当战略, 培训是为了用。培训围绕着企业的发展目标, 成长起来的人才自然应有充分的发挥才干的天地, 有充分的上升空间, 而且是持续不断的有奔头。这样的企业培训出来的人才当然不是轻易可以挖走的。

能受委屈不吃亏美文 第2篇

张欣然在一家广告公司做秘书，大客户部部长要求她整理一份近五年的汽车平面广告文案材料，说是下次开策划会议时用，很着急。欣然不敢怠慢，愣是在公司加了两天班，啃了两顿面包做出了一份带有标注的详尽美观的文件，完成后，她第一时间把文件放到了部长的桌上，正在打电话的部长示意把文件放下。

但过了两天，部长怒气冲冲地找到欣然，语气很重地问她为什么还没准备好材料？这么没有工作效率，耽误了开会怎么办？欣然当时觉得这顿劈头盖脸的指责挨得太冤了，想到自己付出的辛苦，她当着其他员工的面和部长抢白了起来：“我放你桌上了啊，你还点头了呢，怎么能翻脸不认账啊？”“我没收到你的文件，它不在我这儿，你怎么证明你给我了呢？我每天应付客户那么忙，你让我来管文件这种琐事儿吗？”部长自然十分强势地把她压了回去。和部长急赤白脸后自然是没有好果子吃的，不久，欣然就辞职了。

解读：老板指责别太较真

职场中最重要的就是“沟通”，“沟”是手段，“通”是目的，手段多种多样，但目的是让对方明白你的意思。案例中的张欣然就是一个典型的涉世未深女孩，觉得部长示意她就是理解她的意思了，这种职场中的不成熟，正是导致她后来辞职的一个原因。

在职场中挨批是经常的事，面对挨批你的心态将决定处理这件事的结果。在职场中面对误解甚至是指责的时候，一定要把自己从关系中抽离出来，要坚信老板的指责是对事不对人的，如果觉得自己这也不好那也不好，他就是跟自己过不去，觉得这个地方待不下去了，那就完了。面对问题首先要建设性地想想有什么补救的办法，而不是为自己辩驳，那样你在老板心中的印象会大打折扣。如果欣然换个温和的方式解答部长的质疑，我想她会获得圆满的结果。

案例：以“不辩”应万变

潇潇所在的团队正在给一个大客户做设计方案，由于公司的规模不大，拼常规的设计方案肯定是比不过竞争对手的，潇潇跟老板商量，看能不能另辟蹊径，从另外的角度切入来避开弱势，老板觉得潇潇说得有理，并授意她可以按照自己的想法来操作。

在和客户公司的洽谈中，潇潇胸有成竹地把方案介绍给了对方负责人，客户对她们的方案很感兴趣，于是她拨通了老板的电话，“老板，您猜怎么着，其他公司都是用的那种常规方法，让他们厮杀去吧，咱避开和他们的争夺，用了另外一种。”本来以为会获得老板的表扬，没成想，电话那端传来老板的质问：“咱为什么要冒险啊？你这样做考虑到后果了吗？办事儿一点儿都不稳妥！”潇潇被老板的“倒戈”弄得摸不着头脑，只觉得比窦娥还冤，“明明是你说可以这样做的啊！怎么又变卦了呢？”这话差点儿就脱口而出，但考虑到周围还有客户以及自己团队中的成员，她还是咽了回去。回到公司，老板把潇潇叫到办公室，“这次的案子对咱们来说太重要了，我很焦虑，所以脾气不太好，后来我想想你的方案还是有道理的。”听到老板这样说，潇潇庆幸自己没在电话里和老板“对峙”，那样只能让老板在客户面前颜面尽失，自己回来就是再有理也成了没理。

解读：处理上下级关系是艺术

喜欢上司不吃亏 第3篇

作者简介：吴晓莲，美籍心理学家，纽约州立大学心理学博士。曾任教于纽约州立大学、德里克索大学、宾夕法尼亚大学沃尔顿商学院，讲授基础心理学、管理心理学、社会心理学和组织行为学等课程，并曾担任5年《纽约时报》网站“心理学”专栏主持人。

喜欢你的老板吗？

喜欢？不喜欢？公事公办谈不上喜不喜欢？你的回答可能是以上的某一种。

那么让我再问你一个问题：你想在事业上蒸蒸日上、对工作的决策和程序有更大的影响力、希望工作既顺利又顺心吗？OK，那不是一个而是三个问题，抱歉。但是我猜你对它们的回答是一样的，你会说：“是的。”果真这样的话，下面就是我今天要给你的建议：喜欢你的老板。

但是，你说，你的老板对下属不近人情还自以为是？我说你还是要试着喜欢他。你的老板整日婆婆妈妈还出尔反尔？你还是要努力去喜欢她。你的老板穿最蹩脚的衣服还擦最刺鼻的香水？无论如何，你还是得喜欢他!而且不是口是心非地假装喜欢，而是要想尽一切办法、真心地去欣赏他的思考逻辑、挖掘他的优点、宽容他的缺点。（提示：心理学家们建议你用换位思考。）

与上司建立良好的关系听上去是非常合理的职场建议，却不是所有职员都能自然而然做到的。虽然在今天的更人文、更科学的职场环境里，“领导是另类”的态度早变得陈旧且不实际，但它仍然表现在职员与上司相处时的种种不正确方式中。

就拿律师助理邓小姐来说吧，她的日常工作是协助事务所里的一位职业律师，她说自己虽然对上司交给的工作言听计从，但是总的来说，对那位“名气很大”的律师是“既崇拜却又敬而远之”。张是搞电子的，学历高、技术硬，是研发小组的副组长，对公司的业务主管却有几分看不起，又不愿主动去接触那位上司以消除隔阂，因为他不愿被同事看作是“马屁精”，因此张一直升职不利，最后不得不离开了那家公司。

真诚地与上司建立良好的关系和违心地溜须拍马完全不是一回事。尽管后者也可能在短时期内使你成为上司身边的红人，但因为那是靠出卖自尊和原则换来的，首先你就会不喜欢那屈膝哈腰的自己，同时你也会对上司暗生怨恨，其结果将是心理的不平衡。真诚地去喜欢你的上司就不同了，这种正面的努力给人给己都会带来好处——-它促进你努力向上的积极心情，它有助于你的、你上司的、还有你们共属的团队的工作，而且你的诚意会换来上司的信任和真诚相待。心理学研究多次显示，人们喜欢那些真心喜欢他们的人。