品质工作计划汇总

品质工作计划汇总（精选6篇）

品质工作计划汇总 第1篇

品质工作计划汇总9篇

日子如同白驹过隙，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，是时候静下心来好好写写计划了。好的计划是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的品质工作计划9篇，欢迎大家阅读与收藏。

品质工作计划 篇1

新一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。保持品质上升势头，要坚持加快熟悉品质工作。为确保计划，总结过去经验，落实到实处。特制定以下工作计划如下。

明确工作计划

做好工作计划目标就是一个工作方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践行为可以贯穿个人工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢局格。

产前样办标准

认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确大货样，只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,所有主敷料都必须用正确物料。

跟踪品质货期

善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户需求，生产能力及物料供应情况，便于生产及交货安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。

尾期检验要求

1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构检验报告;

2、款式配色准确无误;

3、尺寸在允许误差范围内;

4、做工精良;

5、产品干净、整洁、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小适合。

常规工作要求

认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足缺点。要细致严密及时改正工作不足。使品质能真实有效促进我司品质要求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员好助手。

工作理念

对所产品要熟悉，了解产品原材料特点及成分。知道产品特点、款式、质量，便于和生产人员沟通。认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。

品质沟通分析要求

1：沟通表达能力：有口才、有技巧。善于用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好反应和决策。

2：分析能力：分析出加工厂能力，生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。

团队理念

公司是一个团队，同事之间要有宽容他人胸怀。我们是一个大家庭要相互帮助。每位同事持续创新思维，如能人尽其才，物尽其用。关键还是要靠公司高层管理。我做为公司一员，我愿尽我所能，尽我所力，专心专注太态共赢新格局。

品质工作计划 篇2

明确工作计划

做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。

产前样办标准

认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前，还须打一次样，叫做产前样，产前样也称为封样，在制作封样衣时，所有的主敷料都必须用正确物料。

跟踪品质货期

善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。

尾期检验要求

1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告;

2、款式配色准确无误;

3、尺寸在允许的误差范围内;

4、做工精良;

5、产品干净、整洁、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小适合。

品质工作计划 篇3

食品企业工作一是要紧紧围绕上级对食品安全工作的部署抓好全县的食品安全工作，同时为服务地方经济，做出贡献。

一、实现一个目标

食品质量安全监管工作的目标：一是确保不发生重大食品质量安全事件；二是坚决遏制一般性食品事件；三是确保取证产品和企业不出问题，努力实现不死人、不中毒，让广大人民群众吃上放心食品。

二、加大“二个力度”

一是根据市局抽查计划对食品的抽查的力度；二是对食品生产加工企业的巡查力度。

三、注重“三个突破”

一是全县茶叶小企业小作坊转化模式工作要有新的突破。现在县委、县政府对此项工作特别重视，并特别安排了调研工作，到，该项工作要有一个实实在在看得见摸得着的一个成效。

二是食品质量信用体系试点特色工作要有一个新的突破。对此项工作的打算是将此项工作着重向县委、县政府进行专项汇报，并向全县推广，有示范、有影响地工作。

三是基础性工作要有新的突破，进行一步完善食品企业档案，根据abcd分级管理的要求，加强对食品企业的巡查，充分发挥食品安全协管员的作用。

四、努力完成经济目标考核任务

一是从监督中创造经济效益；二是从服务中创造经济效益；三是从监督和服务中创造一定的社会效益。

五、提高自我的政治素质和业力素质

六、落实“四个一”

一是加强宣传工作，每人写出一篇有实际内容、有参考价值的调研文章或在《江西日报》、《中国质量报》等报刊登载的稿件。解决埋头工作，不注重宣传的不良习惯；

二是每人挂靠一个企业进行帮助指导，确保生产条件的具备并获得生产许可证，解决帮扶企业空对空的不良现象；

三是要创一项特色工作。这个特色工作要在全省、全市有影响、有示范、有推广价值，解决食品安全工作无特色、无典型的被动局面；

四是在巡查回访中要向市局稽查支队或县局稽查大队提供一个食品生产加工企业制假造假大案线索进行查处，遏制和震慑食品企业制假行为，解决食品生产企业回访巡查走过场的工作态度。

品质工作计划 篇4

一．目的：

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。

二．组织架构

由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图1所示，后续需要增加检验员

我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能做到有质量意识，乃至能产生质量预防改进的动行等：

计划将在组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。

三．人员规划:

计划人数为5人：

1.IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。并成立专的IQC进料检验组。

2.IQC来料不良批次数目标为≥94%，为完成这个目标，需要有一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任IQC组长一职。

3.为了增强品质部的数据分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控

4.为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控能力，减少客诉不良，处理外发生产过程中的异常，品质主管直接负责。

5.每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，以达到对外驻品质进行监控的目标

四．区域规划：

随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品

质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的需要，因此品质部需要一个相对独立的，能够容纳足够多人员的工作区域。

五.部门职责

为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：

1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001：20xx质量管理体系能持续运行并有效执行； 2，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和订单情况组织检讨，规划；

3，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。

4，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；

5，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督；

7，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平；

8，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行；

9，参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划；

10，负责样品检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件；

11，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定；

12，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；

13，配合商务进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；

14，负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。

15，负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。

16，依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理

17，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性

18，与其他部门相关工作的协调管理

品质工作计划 篇5

（一）集团中心内勤工作

1、部门晨会：组织部门员工学习新文件、最新活动方案、客户经理行为规范等，强调客户经理月重点工作，同时做会议记录、培训记录。

2、日常报表：有时市分通知上报东西比较紧促，时间紧缺，为了能按时上报，我自愿加班。有几次下班后，我在加班，无人知晓，被锁在了办公室。

3、其它工作：

（1）协助主管制定客户经理、联产直销员月度考评表，次月统计完成量，协助主管打分进行考评。

（2）协助主管阅mss系统文件，重要内容告知主管，并组织部门员工学习。

（3）系统新建集团名称，集团用户按月录入大客户系统。

（4）集团零次户、欠费派单。

（5）月度、半年、年度工作总结，季度及临时性活动方案、总结。

（6）v网发展计划、月度任务分解及阶段性活动任务分解落实等。

（7）数固业务欠费方案制定，费用到期宽带和数固业务欠费派单，督促客户经理通知用户按时续费及清收欠费。

（8）客户经理联产费用核算制表。

（9）集团保有费用报账、发放制表。

总之，我很重视县分绩效考核，集团中心一些考核指标，我都会慎重考虑，尤其靠系统支撑考核的项目，我都努力做到及时、准确、超额完成任务，力争拿到最高分。今年县分集团专线考核指标分值始终保持在9分以上，最高分得到10.7分。

（二）高端用户维护工作

1、每月10号前分配系统新增个人高端200户左右，并按时发放对应的会员卡，县分vip用户持卡率10月达到87%，超目标值7%，名列市分第一。

2、每月12日上报县分客户经理维系质量分析。包含资格会员动态保有，欠费、离网分析，同期开展相关高端活动总结，月度重点工作计划等内容。

3、导出每月拍照会员、高端零次户，派单给客户经理。

4、联系下发符合兑换积分用户明细，派单给客户经理，督促通知用户兑换。

5、“双节”高端慰问活动方案制定、总结。

6、在市分统一安排下，按季度制定县分相关特色俱乐部会员活动方案，组织会员参加，提升俱乐部会员感知率。

7、处理高端用户投诉。

品质工作计划 篇6

一、质量管理体系审核

1.协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。

2.建立组织内部协调一致的质量管理目标。

3.重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进。

4.建立相应的组织程序，培训人员，制定计划，实施质量管理体系。

5.协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。

6.定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适应。

二、内部审核

1制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准.2拟定内部质量管理体系审核报告.3协助总经理定期召开管理评审会议.4全面负责内部质量管理体系审核工作.5担任审核组长并选定审核员，并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告.6指导编写《年度内审计划》并负责组织实施.7组织、协调内审活动的开展.三、实现质量计划目标

1.审查各有关部门编制的质量计划.2.负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查.3.协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。

四、处理好与顾客有关的质量问题

1.协助营销部，识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客进行质量方面的沟通.2.评审对新产品质量要求的检测能力.3.协助技术部评审新产品的设计开发能力.4.协助生产部评审产品的生产能力及交货期.5.协助采购部负责评审所需物料采购的能力.6.审查特殊合同的产品要求评审表.五、质量标准制定和实施

1.在质量要求方面协助技术部在设计、开发产品的组织、协调、实施工作，设计和(或)开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和(或)开发的更改和确认等符合质量管理体系要求，协助审核试产报告。

2.为总经理批准项目建议书、试产报告、提供质量方面的参考意见。

3.协助采购部做好所需物料的采购的质量检查工作。

4.协助营销部进行质量方法的调研或分析，市场信息及新产品动向，审阅顾客的《客户满意度调查报告》。

5.负责新产品或新原辅材料的检验和试验。

6.协助生产部负责新产品的加工试制和生产。

7.收集行业质量技术，制定适宜的内控质量标准。

六、生产和服务动作的质量监控

1.在质量控制方面指导生产部进行生产和过程控制，生产设施的维护保养，编制必要的质量作业指导书，负责产品的防护。

2.协助技术部编制相关的完善质量管理的工艺规程。

3.在质量方面协助生产部对《生产计划》的审批，负责设施采购的质量审批。

4.协助行政部对实现产品质量所需的工作环境进行控制。

5.负责进行产品质量验证和标识及可追溯性控制。

6.协助营销部在质量方面的售后服务工作。

七、测量和监控装置管理

1.负责对测量、监控设备的校准;根据需要编制内部校准规程。

2.负责对偏离校准状态的测量、监控设备的追踪处理。

3.负责对测量和监控设备操作人员的培训、考核。

八、不合格品控制

1.负责对不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果。

2.协助生产部门对不合格品做处理决定。

3.协助生产部负责对不合格品采取纠正措施。

九、数据分析和信息提供

1.协调公司对内、对外相关数据的传递分析、处理.2.指导品质部对相关的数据收集、传递、交流并提供必要的信息.3.协调各部部门统计技术的具体选择与应用.十、持续改进

1.负责对体系、产品持续改进的策划，当出现存在的或潜在的质量问题时提出相应的纠正和预防措施，并跟踪验证实施效果。

2.指导行政部在出现环境问题时发出相应的纠正和预防措施及处理意见，并跟踪验证实施效果。

3.协调各部门实施相应的改进、纠正和预防措施的实施。

4.负责监督、协调改进、纠正和预防措施的实施。

5.协助营销部有效地处理顾客质量方面的意见。

十一、质量成本控制

用财务项目衡量质量管理体系的有效性，对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制，从而找到降低成本的途径，进而提高企业的经济效益。

品质工作计划 篇7

20xx年质量部工作计划

1.加强对检验员质量意识和技能的培训，提高检查员的责任意识和控制能力，减少错检漏检事件的发生，降低质量损失。

2.重新梳理检验员的工作职责，明确各检验员的工作内容。

3.重新整理检验标准和操作方法，将已发生过的不良品照片和资料收集汇总，作为检验参照控制的资料，提高检验员快速识别产品不良现象和控制不良现象发生的能力。

4.开展查库工作，实施过程工序尺寸稳定性检查工作。

5.继续完善规范质量统计术语和格式设计，提高统计的准备性和数据的真实性，为质量持续改进对策提供事实数据。

6.多做简易量检具，提高检验员的工作效率。

7.制定20xx年度量检具周期检定计划并实施。

8.制定20xx年度体系审核计划，整理TS体系审核资料。

9.配合采购部加强对供应商的考核和质量意识施加影响，提高供应产品质量。

10.加强过程控制，对工序废品率高的过程进行分析，帮助员工提高自控能力，降低不良率和制造成本。

编制日期：

品质工作计划 篇8

一.部门组织架构和人员状况

品质部目前人力配置满员编制为18人，其中主管1人、组长1人、QE工程师1人，文控1人，IQC检查员4人，IPQC检查员5-6人，OQC检查员1人，外驻人员2人。

新的一年品质部将对公司内部的品质管控系统进行重新调整，品质部门的组织架构也要进行重新规划，预计设主管1人，组长1人，QE工程师1人，文控1人，IPQC检查员3人，FQC检查员2人，OQC检查员1人，客退品检验员1人，IQC检验员4人，驻外人员2-4人,预计满员编制19人。

由于外发加工厂品质不稳定给公司造成了巨大的损失，外发加工厂的品质控制工作成为了重中之重，而品质部职责范围甚广，包括：进料，产线，入库，出货，投诉处理，驻外品质，供应商辅导，还要包括体系完善，部门建立等，所以人员的合理利用和调配成为了工作的重心。

二.部门职责

为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：

1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001：20xx质量管理体系能持续运行并有效执行;

2，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划;

3，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。

4，建立质量管理责任制，落实到各相关部门(人)，建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”;

5，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理;并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督;

7，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平;

8，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行;

9，参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划;

10，负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件;11，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定;

12，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门;

13，配合商务进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度;

14，负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序;对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。

15，负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。

16，依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理

17，严格控制员工编制、仪器设备维修费和检测用化学用品、药剂的消耗和浪费，合理安排作业班次，不断降低检测费用，控制成本

18，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性

19，与其他部门相关工作的协调管理20，完成上级临时交办的各项任务

三、本年度的主要工作

1.推行公司的ISO9001：20xx质量管理体系，年度内进行二次内部审核，主导了一次飞毛腿的`第三方评审，并对公司的ISO系统文件进行和重新制定和发行。

2.制定和作成相关品质标准发行到相关单位，以便标准有标准可以参考，避免出现误判和错判3.作成各相关品质控制环节的流程图和相关管理办法等三级文件

4.与供应商签定质量保证协议，必要时提供产品质量计划，跟进生产，与供应商携手加强来料箱卡，数量，包装外观等改进，跟进供应商质量改善行动，供应商审核与评价

5.定期对班组员工召开班组会议，将上层决议传递到操作员，对特殊订单召开紧急会议，进行生产及品质控制通报，定期召开品质会议，对品质部的相关投诉情况传达到操作员，作好改善措施的落实和执行，保证改善效果

6.严格进行出货品质检验，保证交付出货的产品的包装，数量，型号，标识等无错，漏，混等情况的发生，此处为产品质量最终把关，重点是对包装的检验。

7.降低检验成本，包括仪器设备的维护与校正，人员的工时与培训等等，检验方式的合理运用，根据人员工作的实际情况合理安排加班。

8.客诉问题的及时处理，跟进改善进度。

9.根据公司业务和体系需要，建立各种文件管理台帐，依据不同分类制定各种文件清单，按时作成各种质量报表，常用软件：WORD，EXECL，POINT等，常用手法有：QC七大工具，SPC统计过程控制等

10.为了促进产品实现，保证产品质量满足客户需要和公司业务的需要，经常会与其他部门和分厂有业务往来，因此，与他们的工作要合理把握，参考部门工作职责。

11.完善公司质量目标，根据公司实际生产状况制定20xx年度公司质量目标。督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计办法。

12.建立绩效考核机制，对品质部全体人员进行绩效考评。

13.建立培训登记表格，制定定期培训计划，对与品质相关的人员进行品质意识培训。

四.存在的不足

1.ISO方面：各单位的管理办法和工作流程图，作业指导书等还不是十分完善，公司的大部分管理人员对ISO认知不到位，工作中存在随心所欲，按经验作事，未安流程作业等状况发生。

对策：

1)制定教育培训计划对相关人员进行培训，指导相关人员二、三阶文件的编写方法，监督各部门完成各部

门的文件编制，使ISO系统更加健全和完善;建立定期稽查制度，对公司各部门的ISO执行情况进行定期稽查，发现问题及时整改，并根踪结果。

2)建立公司文控中心，对公司的系统文件进行管控和监督。

2.我们现在的工作都在强调“检验”的品质作用，忽略了“早期预防”“后期改善”的作用，没有依照P-D-C-循环来实施.针对以上问题我们要做到以下几点：

1)对经营业务部门进行工作效率考核，为订单审核和采购生产节约时间

2)订单审核时将潜在的影响模式及效果分析整理出来，形成文件，为后续生产和检验做参考

3)随时关注客户变化，及时将变化通知到相关生产部门

4)检验记录的完整性，定期将记录作出报表，召开生产品质会议，将异常情况及时通报生产实施改善

5)所有异常调查出原因后，除进行质量事故处理外，还需要作出行动改善措施或者方案，落实到操作中去，质检员随时关于改善效果，保证措施的执行性和有效性

6)严格做到计划–实施–确认–维持与改善的程序。

现场管理的主要工作事项：

按照操作规程或者作业指导书的标准要求作业

将以往的经验，教训记录整理，交流，反馈

杜绝各种白干，瞎干，蛮干的作业行为

杜绝各种浪费

对新人的操作指导，培训，沟通

各种指令，信息是否能传递到位要

有强烈的问题意识

要经常巡视，目前强调IPQC的频度是2小时一次

要有强烈的服务意识，品质意识，下工序就是我的客户

现场物料管理要能追溯

生产设备，检验设备要周期性维护

现场问题现场即时解决，并注意再发防止

工作环境要勤5S(整理，整顿，清扫，清洁，素养)

会议要简短，记录要追踪

3.品质部对供应商的管理还处于模糊阶段，仅仅是对问题起到了反馈作用，实际上没有监督控制。我公司目前在初选供应商时，没有考虑到供应商的生产能力的品质控制能力，造成现在材料不能及时入库，而入库进来的又是不良品，对我公司的品质造成了极大的影响。

对策：

1)签定质量保证协议

2)必要时提供产品质量计划，跟进生产

3)与供应商携手加强来料箱卡，数量，包装外观等确认

4)生产线上质量检验，异常及时反馈品质部

5)作成供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议

6)跟进供应商质量改善行动

7)增加专业的QE工程师或是驻外品质人员，对供应商进行管理、辅导、考核。通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪和异常情况的处理，来稳定来料的品质。

4.生产管理人员和基层品质检验员对公司的产品品质重识度不足，加上我公司的人员流动性大，作业员专业技能不高，造成我生产产品的不良率和返修率高。

对策：

鉴于这样的情况，为了保证后续生产规模的扩大，导入生产部自检+品质部(生产巡检+成品抽检+出货确认)相结合的方式来进行，当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量“做”的好。为了做到这一点，有必要实行：

4.1看板管理

将不良品作成样板，安置在各工序显眼处

将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产

将订单要求及相应标准作成直观文件，便于操作员查看

4.2品质意识教育培训

各工序要定期对班组员工召开班组会议，将上层决议传递到操作员

对特殊订单召开紧急会议，进行生产及品质控制通报

定期召开品质会议，对品质部的相关投诉情况传达到操作员，作好改善措施的落实和执行，保证改善效果

作好上岗培训，设备的操作培训员工基本质量观念十条

材料确认：材料投入工序检查材料的外观规格。

人人品管：帮助上工序发现不良，检查上工序作业质量。

报告异常：发现不良/异常向班组长报告。

规范作业：严格按作业指导书作业，并熟悉作业指导书。

检查工具：开工前检查使用治具仪器，设备工具是否正常。

统一行动：任何改变不可私自改变，须经领班同意后再做。

3S行动：材料的合理摆放，操作台面，设备上注意清洁。

挑出不良：把上工序/本工序的不良品挑出来，作好标记。

不懂就问:作业方法，作业动作等不懂请教班组。

宁严勿松：材料投入工序，检验工序标准，宁严勿松，5.开发设计时未充考虑到对品质的影响，对产品开发阶段的检验和验证工作未执行到位，造成产品设计开发出后品质问题频繁。

对策：

1)产品在设计定案之前要进行新产品专案检讨会，确认产品方案和相关品质隐患后再进行开发

2)产品在开发过程中要严格按照新产品的开发要求进行设计开发，并分阶段进行设计开发检讨会议，分析产品在设计开发过程在存在的问题，及时发现问题及时更正。

3)新产品开发材料在承认时要定义好产品的重要性能参数(如重点尺寸、材质)，以便后续的管控。

4)新产品打样完成严格安照设计要求进行相关的试验(如带载高低温运行，跌落，带载老化,空载充击等)，确保设计的产品的可靠性。

5)新产品量产前要进行最少1次的试产检讨，发现问题及时整改，整改完成后再生产。

6)新产品量产后的前3批工程部要有相关的专案工程师进行跟踪新产品在生产中的状况，发现问题及时变更。

6.工程在设计开发相关的检测治工具和定义测试方法未充分考虑到对产品品质的影响，无治具检测样品，检验规范还有待完善，对策：

1)对公司的相关的检测治具进行重新设计，并在设计定型前要在生产线实际试用合格后方可定案

2)提升PE技术人员的专业水平，在定义产品的作业指导书时要充分考虑对产品品质的影响，其它相关部

门如有更好的作业方法，可以通过正常方式与工程部检讨验证，验证后推行，建立制程改善奖励制度3)作成治具检测样品，每日对产线所使用的治具进行检测，发现问题及时送修。

4)对我公司的相关技术文件进行重新编制按册发行(把产品图纸，承认书，设计参数，测试方法，作业要求装订成册)，方便管理和参考。

7.通过对公司的客退品进行统计发现我公司的退货品里客户的滞销品多。

对策：

1)对公司的客退品进行区分，并作成统计报表，对客户的滞销率进行评比，对滞销退货率高的客户进行减少定单或取消合作

2)商务部与客户沟通如有滞销品退货须通知我公司，并须经过商务部总监或总经理确认方可退回。

8.部门绩效考核机制执行过程中未做到公平合理的执行，部门奖罚不分明。

对策：

1)主管对部门的绩效考核打分情况进行监督

2)向品管员宣导，如遇到绩效打分不公平的情况可以向主管提出申辩，如主管不给予处理可以向公司更高层反应

3)对部门内部的绩效考评进行公示。

9.产品变更时示及时通知相关部门，造成新旧物料混乱，对产品的品质造成直接的影响。

对策：

产品在工艺和材料变更时需提前发出变更通知单，对材料的库存状况进行确认并区分做发标示，变更通知单上需注明变更要求和注意事项，方便各部跟进。

10.公司内部沟通协调常采用口头方式进行，处理问题时效性差，也不符合ISO的基本要求。

对策：

建立公司文控中心，所有部门的沟通工作须以联络单的形式，经总经理签写确认后送交文控中心，由文控中心进行存档和分发，以提高公司的工作效率。

11.员工和教育教训力度不足，品质人员责任心不强，人才流失严重

对策：

1)团队工作制度与纪律建设与遵守，建立品保部管理细则，在此基础上加入质量文化及行事指引。

2)工作计划与效率，倡导时间价值，进行工作分解，绘制甘特图，管理工作进度和质量。

3)工作秩序，扩充质量管理职能，按照控制要素进行细分，更专业化。

4)绩效管理，考评激励，对不适应部门文化的员工进行整理，对工作优秀的人员列入种子计划，建立技术与管理的升迁路线。

5)自己设计教材，辅导员工的职业化，质量管理工具，思维方法，部门发展规划等。

6)在部门内实现轮换岗位和新增岗位竞争上岗，给予更多机会施展才华。个人自我知识培养与工作需求的一致性评价(SWOT分析)

优点：部门员工大部分为第一次接触制造行业，可塑性强，容易培养忠诚度。

缺点：投入精力较大，成才成本偏高，对管理人员的要求相对来讲会高。

机遇：公司最近几年一直处于告诉增长，发展空间和机遇还是可以期待的，质量管理人才在各相关运作部门适用性强，跨部门流动带来新的机会。

风险：一旦公司运作进入平稳期，将面临组织结构调整和人员素质要求的变化，可能会造成人才流失。

品质工作计划 篇9

一、20xx年尾质量工作取得的一些进展-强化基础建设

20xx年尾是我司质量管理强化基础建设的新开始。公司领导准备推行ISO9001认证，前期工作已在准备。公司品质部也开始成立独立部门，在品质部全体员工的集体努力下，我们重点从质量团队的建设、产品过程的监控、产品质量缺陷的整治、质量体系的改进等几个方面入手，并通过引入科学的数据统计方法，以及质量工具的应用，将使质量水平有一定的提高，会有效保障产品的质量。

1.质量团队的建设

20xx年底，我们对质量管理团队进行了人员调整，加强部门能力、细化人员分工；同时在现有人员有限的条件下，我们实施一人多岗、全面发展原则，确保在来料、制程、成品检验每个质控点都有专人负责。通过一年的努力，我们成功建立了职责分明、相对稳定的质量管理团队，具体如下：

1.2培训质量管理知识

为提高品质人员自身的知识水平及工作技能，20xx年底我们结合公司内部培训、日常工作中的经验分享、资料自学等多种方式，对品质部人员进行了培训。培训内容涉及ISO9001-20xx质量管理体系、QC工具使用知识、产品质量检验等。通过培训，将使质量管理团队整体素质得以提高，同时还激发了人员工作和学习的积极性，为后续持续改进打下了很好的基础。

1.3编制和完善作业文件、优化体系文件

结合以我们在质量管理上的经验和教训，20xx年底，我们根据公司领导要求，同时结合产品技术指标，对本部门编制和完善了各项作业文件，产品质量标准和各项目的配套表格，使质量工作得以规范和标准化，避免无据可查。

20xx年编制和完善的作业文件列表序号 1 2 3 4 5 编制和完善的作业文件 供应商管理办法，客户投诉，退货处理办法 机械零部件表面处理检查标准 IQC作业规范 机械零部件外观检验标准 IPQC,OQC作业规范品质异常联络单，客户投诉履历表

2.产品全过程监控和数据分析

20xx年底，随着客户对产品要求的提高及由于产品质量问题造成的严重浪费，我们及时调整了质量管理方式，努力做到生产全过程监控，目前设置了来料、制程、成品专人质控岗位，力争做到不合格材料不进厂、不合格半成品不转入下道工序，不合格品不出厂。

二、20xx年尾质量工作中目前存在的问题

20xx年底，品质部在质量体系改进方面取得了一定的成效，但是由于品质部自身水平的限制，截止到目前，质量管理工作中依然存在一些问题，需要我们持续进行改善。

1.品质部目前问题：

a.质量人员的专业水平有待提高

由于公司规模和人员限制，品质人员在OQC（出货质量保证）和IPQC（制程控制）上并无区分，OQC和IPQC同人担当，所以要求质量人员既要精通质量体系、质量流程，又要精通产品实物——也就是要兼备制定者和执行者双重角色。这对质量人员的专业水平提出了很高的要求。

b.质量人员的工作理念有待改善

因本年底品质部开始正式独立，品质意识比较薄弱。品质人员均为旧体制人员或从其它岗位调整过来的，工作理念上未能转变过来，并与公司共同成长。20xx年底，出现很多的反复性的质量问题，也跟我们质量人员的工作理念有一定关系。

后期，将通过部门内部多次培训、沟通、人员互比互学等方式，使得公司质量人员的工作理念都转过来，得到了统一和提升。

c.质量考核和奖惩实施力度不够

目前已制定相关质量考核奖惩制度，但由于刚开始执行，宣传力度不够，对质量问题的处理很难形成闭环；导致在处理质量问题中遇到较多的问题。

d.质量信息共享不够

零件生产中存在很多共通性，总结过往零件上的质量问题，可以为其他零件提供很好的借鉴作用，避免同类问题的反复发生。目前零件质量信息的收集、整理不够顺畅。e.各部门与品质部在沟通协调上，作业流程上，资源整合上都有不小的问题 由于公司质量体系文件正在编制完善中，ISO9001认证刚开始展开前期准备工作。各部门缺少必要的培训，所以在这个问题是有必要改善的。

2.其它综合问题

a.全员参与的质量意识有待提高

质量管理是全员参与的过程，产品质量的好坏依赖于每个部门每个人员。如采购在选

择供应商时需对其进行综合评定，技术人员编制技术文件时需注重其可操作性，文件管理人员接受文件时需检查其完整性和有效性……

但是我们很多员工总认为，与质量沾边的事都应该是品质人员去管，与自己无关。因为缺乏质量意识，导致很多质量问题的发生或埋下质量隐患。

b.产品各阶段文件形成不及时

从订单合同立项——生产——出货各阶段需要各部门形成各自的文件，环环相扣。目前很多产品的相关文件并没有按质量体系的要求进行，而更多的是口头传达。导致因人员的流动，产品的更新而造成原始资料的流失。增加很多重复性的工作。（比如作业流程接口程序）

c.供应商的考核流于形式

虽然我们建立了一套供应商选择和考核的程序，但是执行中多流于形式，对供应商的加工能力、工艺流程、质量体系等很少进行全面系统的考核，对来料（包过外协件）的合格与否更多依赖于入厂检验，不仅增加检验的成本，还增加了生产成品的风险。

d.数据统计和分析应用不够 随着公司管理正在走向正规化，标准化，数据化。数据统计和分析显得越来越重要。

如供应商供货质量的统计和分析，生产过程一次直通率的统计和分析，生产过程稳定性的统计和分析，技术工艺更改的统计和分析，产品不良原因的统计和分析等。通过统计、分析，能更好地发现潜在规律，提前发现隐患，避免问题的扩大化。但是目前各部门在数据统计和分析上都还没有，仍需改进。

三﹑ 20xx年质量工作计划——强化基础，重点改进

在总结20xx年底质量工作的经验与教训的基础上，20xx年，我们依据强化基础、重点改进的管理思路，首先确定了20xx年新的质量目标，以及有待改进的质量问题点；同时制定了一套详细的实施计划，以确保质量目标的达成和质量问题的改进。

1.20xx年质量目标

2.现阶段有待解决的质量问题

①各系列产品检验标准已在修改制定阶段

②相关产品重复性出现质量问题

③现有供应商问题依然不断

④质量预防不够

⑤现场5S改进工作

3.20xx年工作重点

①体系的建立，推行及审核，并做到一次性通过认证。

②各部门作业规范性，标准化，流程化，数据化，可视化。

③有效解决20xx年底遗留的各项质量问题，并做好预防工作

④加强外协厂家控制

⑤继续并巩固20xx年底建立的全过程监控（来料、制程、成品）系统，确保产品质量达标。⑥全公司5S现场管理必须搞好

4.具体实施计划

为确保20xx年质量目标顺利得以实现，并有效解决现阶段各种质量问题，同时做好质 量持续改进工作，我们拟定如下具体7条措施：

⑴总结经验和教训，确定20xx年质量工作目标和标准，各部门交流。

⑵ 对20xx年底未坚持的部门沟通例会严格执行。

⑶ 20xx年第一季度，完成大部分产品质量标准。每半年更新一次。

⑷ 开展供应商专项审核，为下一步规范供应商考核打好基础。

⑸ 针对20xx年遗留质量问题，制定解决措施，并预防类似问题再发生。

⑹继续进行质量团队建设，特别是培养和加强质量人员协作其他部门共同改进的意识。

⑺持续进行质量管理体系的建立改进，优化程序文件，保证ISO9001认证工作顺利进行。

总结：综上所述品质部在后续的工作中对于已改进的问题我们会扬长避短、再接再励，对于20xx年需改进和完成的问题及任务，我部门会克攻坚守、全力以赴努力达到预期的要求，同时发扬勇于创新、不断进取的精神为公司新创业绩和辉煌！

情感表述：20xx年已经过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的20xx年已经向我们走来。新的一年，万象更新，希望公司各位员工积极行动起来，团结一心，爱岗敬业，奋力开拓，以更加饱满的热情，以更加昂扬的斗志，为实现公司20xx年年度质量目标而努力奋斗！！

品质工作计划汇总 第2篇

电气问题: 故障地点:新疆拓海海平面图文有限公司

故障现象: 打印中墨水出现芯片信息为0的情况，实际上墨瓶里面还有墨水，重新插拔网线后还是有，另外更换一瓶墨水后出现墨水颜色信息错误，再开关机重启后无报错但是墨水信息还是为零，怀疑下电源板卡坏，咨询过黄工后确认下电源板卡损坏 故障原因:电源下板损坏

解决办法:更换电源下板,机器正常打印 故障地点: 衢州蓝图

故障现象: PLC升级时，下载器红灯亮，下载程序失败。故障原因: PLC升级出错

解决办法: 程序出错，更换新的PLC后正常。故障地点: 厦门贝斯特数码印刷

故障现象:

1、先报故障供墨模块异常，代码：GE→其次报代码：G7→再报代码：GF 故障原因: 软件报错，下电源板锁死 解决办法: 更换下电源板 故障地点: 厦门贝斯特数码印刷

故障现象:

1、负压表显示红色，墨泵一直工作不停，喷头断墨（墨泵异常无法供墨）2.第一纸柜切纸刀组件已更换过，但裁切仍然无力，频繁裁切一半就卡住（切刀电机）;故障原因: 循环墨泵坏，切刀电机坏 解决办法: 更换切刀电机后正常 故障地点: 长沙新日数码图文

故障现象: 开机，供墨泵与清洗泵一直运转，导致墨水全部压出流入废墨盒 故障原因:墨栈驱动板坏了, 与另外一台910的墨站驱动板对调后机器正常，判断墨站驱动板坏

解决办法:更换驱动板机器恢复正常 故障地点: 云南金伦办公设备有限公司 故障现象: 升级过后出现报错“供墨模块异常” 故障原因: 升级之后出现锁死，怀疑之前报错过多次 解决办法: 更换下电源板 故障地点: 广州特徕福

故障现象;小车板没有开启，检查发现48伏电源，为供电。负载卸下，故障仍然存在，220伏的供电正常。故障原因:开关电源

故障地点: 云南金伦办公设备有限公司

故障现象: 墨水芯片读取过快，可能下电源板时钟狗故障 解决办法: 更换新电源下板 故障地点: 杭州水平图文西斗门店

故障现象: 关机重启后打印机链接不上，机器关机半小时左右偶尔会连接上 故障原因: 连接不上主板千兆网线插口右边的灯DS3 DS5 DS6 DS7不会亮 解决办法: 检查26pin线没有问题，千兆网线没有问题，驱动板网线没有问题,更换新主板连接成功，机器恢复打印 故障地点: 沈阳市超梵图文

故障现象:平台持续吸风.导致墨头断线 故障原因:平台持续吸风

解决办法: 更换主板.换完吸风正常了 墨头也正常了

机械问题: 故障地点: 厦门市贝斯特图文

故障现象: 齿轮松动，从钣金上掉落。故障原因: 零件损坏。解决办法:更换零件 故障地点;青岛宏伟蓝图

故障现象: 打印中抽屉1打开，检查发现传感器已经变形 故障原因: 传感器变形 解决办法;更换一抽屉传感器 故障地点;水平图文-西斗门店

故障现象: 机器使用几天就有小车履带里的管道线路鼓出，导致履带上面的胶卡扣脱落并损坏

故障原因: 1.小车履带的质量问题。2.机器出厂管道线路没有整理好 解决办法: 申请更换为最新的小车履带 故障地点: 水平图文-西斗门店

故障现象: 叠图过程中叠图机右侧门自动弹开 故障原因: 右侧门的卡扣开关坏 解决办法: 申请更换新的卡扣 故障地点：青岛腾坤图文 故障现象：铰链破裂 故障原因；运输造成 解决办法：更换后正常 故障地点：义乌思远图文

故障现象：打印过程中切刀切纸不断造成卡纸

故障原因：切刀系统中圆刀坏，切刀底座上固定圆刀的组件脱落 解决办法：申请更换新的圆刀和切刀底座 故障地点：开天图文

故障现象：切刀打印时切出的纸张不平，切不整齐。

故障原因：切刀钢丝绳磨损处刚好是打印880切纸位置，切的不整齐。解决办法：等待更换。

墨路问题

故障地点：乌鲁木齐市拓海图文商贸有限责任公司 故障现象：墨站齿轮损坏 故障原因：墨站齿轮损坏 解决办法：更换墨站

故障地点：成都市优优图文设计有限公司 故障现象：机器报错，无法打印 故障原因：墨站损坏 解决办法：更换墨站

故障地点；广州特徕福商务有限公司

故障现象：一二级副墨盒不报警，测量二级副墨盒浮球状态为缺墨，但软件没有报警。

故障原因：加密版故障

解决办法：更换墨水计量模块后一切正常 故障地点：沈阳建威图文

故障现象：墨站蠕动不正常，墨水无法排出 故障原因：废墨泵齿轮损坏 解决办法：更换废墨泵 故障地点：厦门贝斯特数码印刷

粮食品质测报工作探讨 第3篇

关键词：粮食品质,测报工作

改善粮食品质对于提高粮食质量和市场竞争力, 对有效实施粮食宏观调控和确保粮食安全具有重要意义, 也是一项服务“三农”的重要措施。粮食品质测报就是一项改善粮食品质、促进粮食生产的基础性工作。它是通过科学的手段和方法, 对自然环境下粮食品种的生产过程和收获质量进行的调查、扦样、检测以及数据分析, 从而筛选出最适合该区域生长的优质高产品种, 以指导粮食生产结构的合理调整, 并且与产销相衔接。

1 开展粮食品质测报工作的主要内容

做好粮食品质测报工作, (1) 对作物生长环境做调查, 包括土壤性质、水源性质、气候特征、降水量、积温、日照、无霜期等; (2) 对作物植保和管理做调查, 包括品种、生长期、水肥管理、病虫与防治等; (3) 对生产情况做调查, 包括播种面积、品种、单产、总产等; (4) 收获和入库质量调查, 包括扦样、送检、分级检测、数据对比分析; (5) 形成粮食品质测报的分析报告等。

2 开展粮食品质测报要实现三个结合

2.1 应该把开展粮食品质测报与推广实施粮食质量标准结合起来

目前种粮农民基本上没有质量标准意识, 有的农民还不知道什么是质量标准。因此, 在农民中间推广和普及粮食质量标准是一项十分紧迫、艰巨的工作, 我们不仅要通过实例对比, 去增强农民对质量标准的认识, 还要指导农民按标准进行生产, 通过科学种植和管理, 使农民生产的粮食符合国家质量标准要求, 实现优质优价、增产增收。

2.2 应该把粮食品质测报与粮食生产基地的建设结合起来

要建设有特色、能突出自身优势的粮食生产基地, 首先要弄清楚该基地最适宜种植的品种, 然后根据该品种的品质要求, 开展基地配套设施建设, 在建设工作中, 要把粮食品质测报作为基地建设的内容之一, 要用品质测报的分析对比数据来指导基地的粮食品种种植项目。

2.3 应该把粮食品质测报与粮食科学研究结合起来

品质测报只能找出品种的品质存在的缺陷和问题, 不能解决这些问题。只有进行科学研究才能找出改进粮食品质的办法, 才能从根本意义上起到为粮食安全生产服务的作用。这就要求粮食科学研究应该跟上农业发展的步伐, 应该多与农研部门沟通、联系, 相互配合协作, 共同研制开发, 不断推出新品种, 取代退化变异品种, 以保证某一粮食品种品质、性状的稳定, 保证粮食生产的稳定。粮食品质测报工作的目的就是要淘汰劣质品种, 推广种植优质品种。

3 开展粮食品质测报工作取得的效果

我省粮食品质测报主要品种有:玉米约60个系列品种、稻谷约40个系列品种、大豆约10个系列品种。就稻谷系列品种来说, 品种更新的较快, 高产优质品种不断得到推广。2007年、2008年全省稻谷种植品种约80个系列;到2009年, 经过品质调查测报数据的分析对比, 对一些品质、性状不稳定, 产量不高的品种进行了筛选, 已从原有的80个系列品种降到40个系列。目前全省种植的主要稻谷品种有:超级稻307、超级稻513、超级稻998、超级稻518、丰优203、丰优301、丰优303、丰优307、吉粳503、吉粳504、吉粳505、吉粳518、吉粳803、吉粳806、吉粳83、吉粳834、吉粳837、辉粳7、辉粳89、吉开318、吉开518、吉特837、九稻39、九稻49、九稻55、九稻51、九稻58、秋田小丁、黑369、品星639、宏科8号、白金1号、长粒香、袁粳665、通系9等。从采集样品分析对比情况看, 这些品种的出糙率平均78.5%, 整精米率平均63.0%, 垩白粒率5.7%;垩白度平均3.4%, 直链淀粉 (干基) 平均17.8%, 胶稠度平均94.%, 食味品质平均79.0分。品质、性状基本稳定。

以稻谷单一品种超级稻518为例, 在我省吉林、通化、松原、四平、白城、辽源地区就有良好表现。经过对采集样品分析对比:平均出糙率82.7%, 整精米率71.5%, 不完善粒2.6%, 直链淀粉 (干基) 15.3%, 食味品质81.0分, 垩白粒率4.0%, 垩白度1.3%, 胶稠度94.1mm。该品种在6个地区3年的测报分析对比情况分别是:

2007年平均出糙率82.5%, 整精米率70.4%, 不完善粒2.6%, 直链淀粉 (干基) 15.9%, 食味品质77.0分, 垩白粒率5.5%, 垩白度1.4%, 胶稠度96.9mm;

2008年平均出糙率82.7%, 整精米率71.5%, 不完善粒2.6%, 直链淀粉 (干基) 15.3%, 食味品质81.0分, 垩白粒率4.0%, 垩白度1.3%, 胶稠度94.1mm;

2009年平均出糙率82.7%, 整精米率71.5%, 不完善粒2.6%, 直链淀粉 (干基) 15.3%, 食味品质81.0分, 垩白粒率4.0%, 垩白度1.3%, 胶稠度94.1mm。

根据测报数据判断, 该品种的品质、性状稳定, 按照国标GB/T17891-1999的要求, 各项指标均符合优质稻谷标准。目前该品种在以上地区已经广泛种植, 并且种植农户也获得良好的收益, 实现了优质优价, 增产增收。

通过粮食品质测报工作的开展, 为我省粮食生产和收获提供了大量的综合信息, 从源头上把好粮食质量关, 充分体现了粮食品质测报工作的价值, 起到了服务和引导粮食安全生产的积极作用, 有力促进了我省粮食质量的提高和有序流通, 也为各级政府和领导制定粮食政策提供了科学依据。

参考文献

[1]粮食科技与经济[J].2005, (2) :31

品质工作计划汇总 第4篇

《全球计划》中的副本类型非常多，大体分PVE和PVP两种，分别是对抗电脑或对抗其他玩家，大多数任务都需要组队完成，也可以让系统自动帮你匹配合适的队伍。根据战斗目标来分的话就复杂的多了，有可能是清扫区域敌人、侦察特定区域（这些基本都是PVE任务）、击破或保护关键目标、控制关键建筑（这两个PVE和PVP都有，PVP的话就是一方负责防守，另一方进攻）、以及混战等。快节奏的PvP（玩家对玩家）战斗模式，玩家可以与同盟合作，针对敌方控制的设施加以突袭并占领。玩家在游戏中可以使用强大的武器、炸药、身穿隐形西装或是设置陷阱，甚至使用远端遥控机器人等去完成任务，展现个人强大的能力。

《全球计划》不仅仅是玩家与玩家之间的对抗，游戏的PvE元素也相当丰富，不喜欢PvP的玩家尽可只玩PvE部分。游戏中玩家也可以承接各种任务，可以个人挑战也可以组队完成。与其他游戏不同的是，开发人员首先完成的是游戏的PvP部分，将各种职业和游戏设置调整到最佳平衡之后，再在这个基础之上开发PvE内容，这样就保证了PvE部分的高品质。

個性化 TPS里的角色扮演

值得一提的是，玩家不仅可以在游戏中可以创造、个性化你的游戏角色，藉由选择冒险生涯的过程来进化个人的角色，也可以使用各种高科技装备，体验结合角色扮演风格的TPS乐趣。同时，更可与其他玩家合作，共同参与团队任务，来进化个人技巧与团队战术。另外，玩家可以持续让个人所属的组织更加进步，参加一个由玩家创立的组织，参与高科技设备的技术竞赛，或是去夺取战略性建筑，来增强个人在世界上的影响力。

编辑点评

品质工作计划汇总 第5篇

诚实、谦虚 好 词

诚实

诚恳

诚心

诚信

至诚

赤诚

诚挚

真诚

热诚

恳切

纯朴

忠厚

敦厚

宽厚

憨厚

温厚

仁厚

实在老实

谦恭

谦虚

谦逊

谦让 自谦

谦和

真心诚意

真心实意

诚心诚意 开诚布公

忠厚老实

忠厚善良

诚信为本 谦虚谨慎

谦逊礼让 谦恭君子

谨小慎微

不骄不躁

戒骄戒躁

有错必改

表里如一 言行一致

规规矩矩

虚怀若谷

严己宽人

推心置腹 好 句

老师谦虚地说：“老师再不多学一点，更赶不上你们了！”

她对我讲述这些往事，谦和地微笑着，像是在讲述遥远的“历史”中的普通小事。

一句句赞扬妈妈的话语传到了妈妈的耳朵里，妈妈羞红了脸，赶紧拉着我挤出了人群。

话还没说完，只见小男孩迎面跑来，他满脸汗水，右手高举着妈妈的钱包，说：“婶婶，您的钱包落在我这儿，可找到您了，给。”

同学们听说他在全国小学生作文比赛中得了一等奖，都纷纷围上去向他表示祝贺，可他却谦虚地说：“这主要归功于老师的培养！” 听到老师的赞扬，小明红着脸，低着头小声地说：“老师，我做得还

很不够，以后一定更加努力！” 勤劳、节俭 好 词

勤劳

勤恳

勤奋

勤勉

勤快 勤俭 辛勤

节约 节俭

俭朴 俭约 节省 朴素

刻苦

勤学苦练

吃苦耐劳

勤劳俭朴 勤俭持家 克勤克俭

勤勤恳恳

勤劳刻苦

勤劳勇敢 勤工俭学

手脚勤快

废寝忘食

含辛茹苦

兢兢业业

起早摸黑

任劳任怨

争分夺秒

分秒必争

只争朝夕

学而不厌

闻鸡起舞 节衣缩食

省吃俭用

生活俭朴

精打细算 好 句

他只知道工作，像一台永不停歇的发动机，转动，前进，再转动，再前进。

他不太爱说话，而且有一股除了学习、什么也不注意的劲头；只要有书看，便连吃饭也忘记了。

半夜里，我揉了揉眼睛，发现屋里还亮着光，起身一看，只见妈妈还在写字台旁埋头批改作业。

李洋接着对表哥说：“看，你退瓶时没把皮筋摘下来，那不是扔了2分钱吗？而且一瓶酸奶5角钱，一根皮筋2分钱，你等于丢掉这瓶酸奶的百分之四呀！”

一次我好奇地问奶奶：“奶奶，这么破的衣服补它干什么？”奶奶听了，放下手中的活，抚摸着我的头说：“补补再穿呀，俗话说，生财总

自俭中来嘛。”

可是等妈妈一上班，外婆就连忙起来了，不但把衣服洗得干干净净，而且还把已经破了的地方补得平平整整，一双手说什么也闲不住。

每年到冬天的时候，我和姐姐脚上穿的棉鞋都是奶奶一针一线地做起来的。好段

夜深了，我一觉醒来，一道温柔的灯光透过我的睫毛射进来。我睁开惺松的双眼，看到爸爸正伏案疾书。他那双眼睛布满血丝，额上还渗出了一些细小的汗珠。爸爸身旁的一盏台灯射出一道道光辉，仿佛要和天上的星星斗辉争明。爸爸多勤奋呀！

英嫂是个勤劳惯了的人，她有事没事都要到田头地边去转转。平日里，粗活、累活，她都肯干得很。你看，她家种的白菜地，长得像一片碧绿的水池。她的大头菜个个都有汤碗那么大，苣笋菜长得像根甘蔗，辣椒像一盏盏的大灯笼。

因此，她家的地里常常引来了不少参观的乡邻。

爸爸为了赶制晒席，经常做工到深夜。我想，爸爸长期这样熬下去，身体会垮下来的。想到这里，我便下了床，来到爸爸跟前。只见爸爸满头大汗，正聚精会神地工作着。他用菌刀把竹子破成四片，用卡子卡进竹子里，最后用刀背使劲捶卡子，“叭叭叭”，这声音真像放鞭炮似的。不一会儿，一根竹子就变成了十几条篾子了，爸爸手艺是多么高超！“您怎么还不睡，爸爸。”我问他。他只是随口答应我：“你去睡吧！”我真不想离开爸爸，可又说服不了他，只好站在一边呆呆地看着。

他那灵巧的手在蔑子上拉来拉去。蔑子和他是老交情了，一点儿也不割他的手。要是我去做，那蔑子一定不会认我呢。

王阿姨今年30多岁，剪短头发，中等个儿，大脸盘，浓黑的眉毛下闪着一双聪慧的眼睛。她上身穿着一件洗得发白的蓝褂子，右肩上钉了补丁，但补得很巧妙，并不难看；下身穿着一条咖啡色裤子，脚着一双自做的白底黑帮的布鞋。一看就知道是个会勤俭持家的人。哥哥爱读书，全家人都支持他，帮他借书。过了一段时间，妈妈爸爸怕他读书累着，便控制哥哥看书。不让他看书，真比不让他吃饭还难，哥哥还是偷着看。一天夜里，我发现他被窝里有光，揭开一看，原来他正借着手电筒的光

亮看书呢！他发现了我，双手摆动着，用恳求的目光看着我，好像对我说：“我的弟弟，千万别告诉妈妈……”看到这个情景，我被哥哥这种酷爱读书的精神感动了，呆呆地望着他，半晌说不出话来。无私、高尚 好词

无私

无畏

高尚

高贵

高洁

崇高

纯洁

纯朴

忠实

忠贞

忠诚

敬佩

钦佩

爱戴

爱慕

崇拜

品德高尚

品质高尚

高风亮节

大公无私

公而忘私 无私无畏 克己奉公

秉公办事

舍己为人

舍生取义 鞠躬尽瘁

舍己救人

见义勇为

挺身而出

锄强扶弱

忧国忧民

宽宏大量

宽宏大度 好 句

啊，老师，您就像我的母亲一样，给了我无私的爱，我永远忘不了您！

这件事虽然已经过去1年了，但林老师的这种助人为乐的高尚行为还深深留在我的记忆中。

孙老师和同学们走了，望着她的背影，我不由得对老师产生了崇敬之情，觉得她最美。她爱学生、爱孩子的心多么高尚，多么美啊！

周总理之所以能这样，是因为他牢记着自己是大地的儿子，他要永远立足在大地，既从大处着眼，又从小处着手，无私地向大地做出奉献。

我由衷地感到，李伯伯真是个铁面无私的人，是我敬佩的好邻居、好警察。

啊！多么崇高的思想！多么伟大的战士！为了千千万万个人的爱，他们奉献了自己的一切，用鲜血和生命保卫了祖国的孩子们，他们不就是我们最可爱的亲人吗！正直、善良 好 词

正直

耿直

爽直

率直

憨直

刚直

正派

刚正

纯正

廉政

清廉

善良

慈祥

仁慈

温和

温存

和蔼

和气

刚正不阿

光明磊落

光明正大 堂堂正正

廉洁奉公 心慈面善

心地善良

心慈手软

慈眉善目

大发慈悲

菩萨心肠

乐善好施

乐于助人

助人为乐

平易近人

和颜悦色

好 句

她善良的心灵如同一泓清澈的泉水，可以洗净人身上任何的烦恼。

他为人忠厚老实实，刚强正直，是个刀架在脖子上都不眨眼皮儿的硬汉子。

她的表面好像冷淡，骨子里是又殷勤，又善良。

李立不但有一副酷似济公的外形，更重要的是他还像济公一样，整天乐悠悠地爱管闲事。

人们都说我奶奶是菩萨心肠，每次为灾民捐款，她总是第一个捐。

他那善良的心就像一泓清澈的泉水。

老奶奶是个菩萨心肠，一只小猫死了，她也会感到难受。妈妈知道了，非让我去喊翠莲婶把她家的免娃逮来喂奶不可，我说啥都不去，还是妈妈把翠莲妹家的兔娃逮来了。自私、贪婪 好 词

自私

私愤

私利

私念 私囊

私欲 悭吝

贪婪

贪心 贪污

自私自利 发泄私愤

私心杂念

斤斤计较 损公肥私

损人利己

贪图享乐 贪图安逸

贪赃枉法

贪官污吏

贪污腐败

贪图便宜

贪财好利

营私舞弊

贪得无厌

好逸恶劳

中饱私囊

摒除私念 好 句

她那贪得无厌的胃口像大海一样永远填不满。

望着她远去的背影，我不禁为自己的自私感到羞愧。

他是个十分自私的人，每次分电影票，他总是把最好的座号留给自己。狡诈、虚伪 好 词

狡猾

狡诈

狡辩

狡黠 狡狯

奸诈 奸猾

虚伪

伪善

虚假

卑劣 卑

阴险

毒辣

刁滑 刻薄

为人奸诈

奸诈阴险

老奸巨猾

笑里藏刀

心怀不轨

居心不良 居心叵测

口是心非

虚情假义

假仁假义 道貌岸然 阴险狡诈

阴险毒辣

阳奉阴违

两面三刀 口蜜腹剑

卑鄙无耻

卑鄙龌龊

蛇蝎心肠

表里不一

诡计多端

弄虚作假 好 句

你别看他嘴上说得比蜜甜，心里可是揣着一把刀呢。

那女人把两片薄薄的嘴唇咧到后脑勺儿上，装出一副悲天悯人的样子。

这个既有心机又狡猾得像泥鳅一样的小家伙，肚里鬼点子多得往外溢。

这时“大个李”又说：“我这是看在邻居的面上，忍痛割爱，可是赔本买卖！”

那家伙煞有介事地讲着，两眼湿润，左眼还夹出了一朵泪花。

这个人一进来，我就感到头疼，因为早知道他说一句真实话是要绕够一二百个弯子的。

骄傲、蛮横 好 词

骄傲

傲慢

骄气

骄慢

骄躁

骄横

骄矜

骄纵

傲气

傲物

野蛮

蛮缠

蛮干

横行

蛮横

霸道

骄傲自满 骄傲放纵 骄横一时

态度骄慢

傲慢无礼妄自尊大

居功自傲

刚愎自用

飞扬跋扈

目空一切

目中无人

惟我独尊

自高自大

傲气十足

恃才傲物

蛮不讲理

蛮横无理

胡搅蛮缠

横冲直撞

横眉竖眼

横行霸道 好 句

那青年像一只斗胜的公鸡一般昂起头，大模大样地离去了。

他那蛮横无礼的神情，张燕脸露怒色，可敢怒不敢言。

家里就她一根“独苗”，父母亲什么都宠着她，天长日久，她渐渐地就养成了娇蛮、霸道的品性。

跟他说一句话，他都爱答不理，把下巴颊翘得高高的。

她不慌不忙地扶了扶眼镜，斜睨了周围的人一眼，脑中突然掠过一丝“鹤立鸡群”的傲意。

那女人实在是蛮不讲理，一张嘴骂人舌头如刀子般。

学习刚有点起色，她就骄傲得不得了，简直成了飞机尾巴——翘到天上去了。

她骄傲得像个孔雀公主，昂着头出去了。

品质工作计划 第6篇

一、人员规划：

目前品质人力二人，段智勇主要负责推动品质部工作计划、开展、监督、总结，及所有品质部责任事项。

陶兴强主要负责不良分析，员工作业规范指导等协助品质出货按50%全检事项

二、品质职责：

1、负责贯彻落实公司质量方针和质量目标。----段智勇

2、负责公司各种品质管理制度的订立与实施，执行与推与推动品质活动。----段智勇

3、品质部例会召开主导、异常改善总结---段智勇

4、负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准，各种质量记录表单的制订与执行---段智勇

5、负责各种质事故调查处理，对各种品质异常进行改善，仲裁及处理企业品质异常。-----陶兴强

6、整机试产跟进，以及试产问题的调查、原因分析、改善措施拟定及执行落实。----陶兴强

7、售后主板不良总结，并进行规类调查、原因分析、改善措施拟定及执行落实；客户售后整机进行确认，对相应的问题进行调查、原因分析、改善措施拟定及执行落实。----ALL8、客户投诉与退货的调查、原因分析、改善措施拟定及执行落实。---ALL9、协助外协物料的进货检验及处理各类物料异常。---段智勇 陶兴强

10、生产出货品质管控，成品控能力的辅导与评估---ALL11、供应来料异常的处理及统计，及供应商的评估与审核，指导供应商进行品质改善---段智勇

12、不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行。---ALL

三、工作计划：

1、完善各必要之程序流程建设，对现有程序流程进行整理优化,确保之有效性和可操作性。不断完善公司质量保证体系文件，确保质量管理体系能持续运行并有效执行

2、来料品质，加强供应商品质控制。根据公司以展之状况逐步完善供应商质量体系审核和质量改善活动跟踪，以确保证供应商供货品质即进料品质，建立进料状况统计机制（进料异常统计，异常处理及时率、外协厂反馈进料异常统计及各供应商供货质量统计等）