培训中国首富的职场故事

培训中国首富的职场故事（精选8篇）

培训中国首富的职场故事 第1篇

李天田，18岁就被希望集团老总刘永好邀请去给他公司的高级经理们上课。19岁时，她就当上了董事长。23岁的她，是中国人民大学工商管理研修中心企业商学院项目工作组组长——北京仁慧特智业公司董事长兼总经理。

放弃出国甘当打工妹

，李天田17岁。经过多项考核，李天田被美国俄亥俄州大学相中。在同学羡慕的目光中，她于7月来到北京补习英语。到北京后，随着接触的人和事物增多，眼界日渐开阔的李天田反而茫然了。她发现，其实她什么生存的本领都没有。

自己出国到底是为了什么呢?不就是为了以后能有一个好的职业吗?李天田思考着：“我在自己的国家什么都做不了，到了美国又能做好什么呢?”

正在这时，李天田认识了北京一家广告公司的老总。于是，她毅然决定放弃出国，加盟广告公司。

她在广告公司做了一名打工妹。做着最底层的工作，接电话、保管资料，还要负责公司的清洁。月薪仅为180元。

从打工妹到培训师

4月，公司要负责对一批下岗女工进行培训。公司从没做过培训，也不知该怎么做。

一天，公司老总问全体员工：“现在我们首先需要的，是写一篇讲稿。你们谁来完成这个任务?”李天田鼓起勇气举起手：“让我来试试吧。”当晚她便拿出一篇3000多字的讲稿。老总很满意，并将培训的事情也交给了她。

于是，李天田借来管理学、销售学、成功学、销售成功案例等方面的几十本书，每天埋头阅读。

第一次试讲，李天田就取得了意想不到的效果。听了1个小时的课，下面就有人哭出了声。

李天田在培训方面表现出来的天赋，不仅为自己，而且为公司赢得了非常好的声誉，她正式成为了公司的培训讲师。那时，她才18岁。

给首富刘永好上课

198月的一天，公司老总对李天田说：“刘永好想见见你。”李天田一愣，想道：刘永好?那不是希望集团的老总，中国的首富吗?

一天，刘永好对李天田说：“天田，给你派个任务。明天上午我们公司要召开总经理会议，你来给他们讲讲课吧。”李天田顿时愣了，她一个18岁的小丫头，怎么可能给著名的希望集团的经理们上课呢?李天田一个劲儿地摆手求饶。刘永好认真地说：“谁说你不行?我知道你能行的。而且，我已经跟他们说好了，明天请北京来的营销专家讲课，你总得给我个面子吧?”

被逼到这一步，李天田也只好硬着头皮上了。她整整准备了一个晚上，终于写出讲稿：《六大营销观念》。

第二天上午，李天田怀着忐忑不安的心情走进会议室，毕竟她要面对的是30多位经理级的人物啊。当她一进来，大家便用不可思议的眼神看着她，不过，大家很快就回过神来，用热烈的掌声向她表示欢迎。

掌声让李天田紧张的心情稍微平静了下来，她开始全神贯注地讲起来。她把自己所掌握的知识都生动地讲了出来，经理们个个听得直点头，心里暗暗佩服这个年轻的女孩。

李天田和刘永好成了忘年交。后来，刘永好聘请她担任集团的企业发展高级顾问。

23岁董事长掘金咨询业

4月，公司老总任命李天田为总经理。

做了总经理后，李天田决定将公司的业务从广告转变为咨询。李天田接到的第一个咨询项目，是为著名的伊利集团做战略规划。这是公司成立后的第一个项目，辛苦的汗水没有白流，公司所做的规划效果特别好，伊利集团很满意。

第一炮打响了，许多乳业公司都慕名前来找李天田为公司做规划咨询。李天田不负众望，至今，已经有12家乳业公司与李天田长期合作。

23岁，当同龄的大学生们刚刚走出校园，开始创业之路时，李天田已经有了6年的创业经验，并且做得相当成功。

培训中国首富的职场故事 第2篇

评析：

表面看起来，是这位新局长没有注意老局长的心态想显示点幽默，结果因比喻用词不当而弄巧成拙，其实是新局长内心深处隐藏的某些想法，因过于得意而不由自主地流露出来。所以，无论从语言运用上，还是从个人思想、品质、性格上看，这位新局长都欠修养。

从谈话中的礼仪要求来说，应注意对方的心理忌讳，对心境不同的人说不同的话，清代《治家格言》中就说：“莫对失意人谈得意事。”

培训中国首富的职场故事 第3篇

在以后多年的岁月里, 这台电脑始终陪伴我一起学习和成长, 更是我写文章、发邮件、玩游戏、看视频、上网冲浪的忠实好伙伴, 从未在关键时刻“掉链子”。由此, 我认识了威盛这家企业, 知道了该公司的女老板王雪红, 对她产生由衷敬佩之心, 并开始关注这家台湾企业的发展进程。

两年前, 为了外出采访时携带方便, 单位又发给我一台小巧精致的上网本, 没想到, 里面藏着的CPU又是威盛制造的“中国芯”, 这让我对威盛这家企业产生了一种莫名的奇妙感觉。

王雪红与大陆的“缘分”

与她的父亲王永庆一样, 王雪红对大陆有很深的感情。1987年, 台湾当局刚刚宣布开放岛内民众赴大陆探亲, 她便代表大众电脑公司多次到大陆南方地区考察, 成为首批在珠三角投资建立IT业制造基地的台商之一。

创立威盛电子公司后, 王雪红注意到, 作为当时世界第六大经济体的中国大陆, 个人电脑已开始进入家庭, 且销售额逐年递涨, 但由于微电子产业远远落后于发达国家, 集成电路产量只能满足国内市场的7%, 90%以上的芯片依靠进口。特别是电脑的核心部件CPU, 几乎完全被美国英特尔和AMD两家所把持, 它们将CPU卖得很贵, 赚了大量的钱;而CPU的高价格也是阻碍家用电脑普及的原因之一。

看好中国内地巨大的潜在市场, 王雪红决定将威盛未来发展的重点转向大陆, 在通往首都机场的高速公路旁树起了一块巨大的广告牌, 宣布自己开始“西进”。2000年2月, 威盛电子 (中国) 有限公司在北京中关村东路1号院清华科技园内成立, 作为威盛集团在大陆的营运总部;同年又在深圳市南山区科技园成立威盛电子 (深圳) 有限公司, 主要生产电脑所使用的芯片组;2002年在上海浦东张江高科技园区设立旭上电子 (上海) 有限公司, 并在武汉市洪山区成立威盛电子武汉研发中心, 主要研发显卡芯片产品;还在杭州市滨江区设立威睿电通 (杭州) 有限公司, 在北京中关村设立京睿科技 (北京) 有限公司, 主要研发各种通信芯片产品。为了尽快打开大陆庞大的市场, 王雪红亲自担任威盛电子公司“大陆特别工作组”组长。她巧妙地诉诸国人的民族情结, 大打“民族品牌”。当时, 在北京中关村以及上海、武汉、广州、深圳、重庆等大城市的繁华地段, 到处都能看到铺天盖地的“威盛-中国芯”的醒目广告, 告诉大家:“威盛是中国人的公司, 威盛的中央处理器是中国人做的电脑心脏”。威盛的目标是在大陆CPU市场占到30%的份额, 长远目标是取代英特尔在大陆CPU市场的领跑地位。

那段时间, 王雪红经常往来于大陆、台湾、美国之间, 与大陆电脑业界建立了广泛良好的关系, 以期有更多大陆生产的电脑和其他众多电子产品用上威盛设计的“中国芯”。据说, 联想集团老总柳传志有感于王雪红的创业精神, 决定集团旗下70%以上的产品都采用威盛的芯片组。首款采用威盛CPU的联想品牌个人电脑于2001年4月开始在大陆市场销售。由于性价比高, 很受消费者的欢迎。

王雪红还以个人名义, 于2001年在上海张江高科技园区设立独资的威宇科技测试封装有限公司, 总投资超过3亿美元, 包含集成器件基片制造和附晶、封装设计和组装、测试和配送服务等三个子公司, 与其兄王文洋在上海建立的宏力半导体制造公司、姐姐王雪龄在广州和苏州设立的大众电脑公司采取上中下游整合的方式, 在大陆设计、生产和制造各式新型电脑芯片, 共同扩大在大陆整个芯片产业链的发展。

王雪红采取人才本地化的战略, 在上海、杭州、北京等地设立研发基地, 急速扩张研发队伍, 进一步增强威盛在大陆的事业版图。据称, 威盛总经理陈文琦给大陆部门下达的人才吸纳计划是“没有上限”, 光一支技术团队在两年内就要达到2000人, 这个数字远远大于威盛在台湾和全球其他地区的技术团队总人数。

威盛一贯坚持为个人电脑及其他x86微处理器市场提供最广泛的芯片解决方案的产品战略, 结合注重功耗效能、丰富的整合功能以及小板型的设计理念, 使威盛的处理器平台除了在传统市场获得广泛认可之外, 同时还在非传统领域有所建树。如2001年10月, 威盛宣布成立威盛平台事业部, 它是威盛管理的一个独立的商业部门, 其宗旨为设计并推出全套平台解决方案, 包括新研发的威盛品牌系列主板。2004年, 该部门更名为威盛嵌入式平台事业部, 研发重心包括基于威盛低功耗微处理器的整套处理器平台和威盛EPIA系列的Mini-ITX和Nano-ITX主板。

在大陆个人电脑使用者中, 威盛最广为人知的就是其生产的整合型芯片组, 能为主流的英特尔和AMD微处理器提供支持, 甚至连中国大陆自行研制的龙芯系列处理器, 也由VIA芯片组的南桥芯片提供输入输出功能。

由于坚持走“精品”路线, 威盛公司在其占市场领导地位的PC核心逻辑芯片的基础上, 经过一系列并购方案、内部整合与战略联合, 扩展了其生产线和研发领域。2002年初, 威盛实施“迦南行动”, 对公司进行重组, 将其主要经营项目按核心产品类别划分为不同的事业部, 兵分四路, 从专门生产芯片组扩展至进军光存储芯片、绘图芯片、CPU与网络芯片, 使威盛的核心生产力更为强大和广阔, 既适应核心市场又适应新兴市场。2003年10月, 威盛进一步调整平台解决方案事业部及中央处理器等研发部门, 成立嵌入式平台事业部, 将原有的光存储器事业部和网络事业部独立, 分别成立威腾光电公司和威瀚科技公司, 主要针对光存储、网络及移动通讯产品的开发, 开始了多元化经营战略。

与英特尔旷日持久的诉讼战, 令威盛在微处理器方面的发展遇到了空前的阻碍, 一度的消声匿迹也让很多人都以为, 迫于压力的威盛会退出CPU这块险恶的江湖。谁知, 厉兵秣马, 三年磨一剑的威盛在2005年德国Ce BIT展会上, 一举推出新版超低电压VIA C7-M移动处理器, 采用90纳米的改进型SOI变形硅技术, 可以动态调整频率和电压, 平均功耗小于1瓦, 即便是全速运行状态, 在1.0GHz工作频率下耗电仅为3.5瓦, 1.5GHz下功耗仅7.5瓦, 平均功耗所提供的性能超过了英特尔“迅驰”处理器, 被业内誉为“每瓦功耗性能最强劲以及规格最小的处理器产品”。

接下来, 威盛迅速与国内位列三甲的知名厂商清华同方达成协议, 首款采用威盛C7-M的清华同方笔记本电脑V30随即面世。这款定位低端的产品以极高的性价比, 在短短的几个月时间内使清华同方笔记本的销售业绩迅速增长了50%, C7-M出货量也得到了极大的提高。

2007年7月, 威盛因无法顺利取得新一代英特尔CPU芯片技术的授权, 决定将原有的三个事业部再度缩减为两个, 将资源集中到发展威盛处理器的创新平台上, 研发生产支持自家CPU平台的芯片组。2008年, 基于威盛64-bit架构的新一代“凌珑” (Nano) 处理器正式发布, 它采用65纳米技术, 实现了更佳的每瓦性能值。这是威盛电子成长为完整处理器平台生产厂商过程中的重要里程碑, 它不仅以更多的产品系列促进台式电脑、嵌入式应用、移动及超移动市场的革新, 同时也推动着传统个人电脑市场的更新换代。

“我们根本不怕英特尔。早在四五年前我们就看准了方向, 威盛现在销售的产品全是自主研发的全新架构产品, 我们没有被打败。”王雪红在接受媒体采访时倔强地说道。她认为, 如今全球芯片产业正在经历一场深刻变革, 原来片面追求芯片速度的发展模式, 正在让位于用户需求为主导的新模式。威盛经过多年积累, 在节能、性价比等指标上已居全球领先地位, 一旦产业环境成熟, 威盛取得产业优势在情理之中。

大陆新兴品牌电脑的背后推手

数年前, 中国大陆便成为全球最大的电脑生产基地, 同时也是全球最大的电脑市场。然而长期以来, 品牌电脑市场一直被惠普、戴尔、索尼、东芝、宏碁、华硕、联想等国际品牌电脑制造商巨头所把持, 导致电脑的价格普遍较高。威盛推出“中国芯”后, 采用威盛Nano凌珑处理器的联想、清华同方、三星等著名品牌笔记本电脑, 逐渐开始在全国各大电子商场热卖, 为了让偏远地区的低收入家庭也能用得起电脑, 享受到信息化技术带来的便利, 跨越“数字鸿沟”, 推进计算机应用的普及化, 早在2006年, 威盛就开始在全国各地推广1999元超低价的“pc-1”行动, 采用集成威盛x86节能处理器的pc-1 Mini-ITX系列嵌入式主板, 以及7英寸液晶屏幕、简化键盘设计、廉价闪存代替硬盘驱动器等精简配置, 帮助代工厂商降低成本, 被称为“目前最便宜的超微型电脑整机”。此后, “pc-1”行动又在南非、萨摩亚、越南等地开展。

2008年以后, 大陆市场上开始出现了大量新兴品牌甚至没有品牌 (行业内称白牌) 的电脑, 包括各种台式与笔记本电脑、掌上电脑、类似华硕Eee PC的上网本, 甚至包括与苹果最新型i Pad相似的带触控屏的平板电脑等。它们共同的特点是模仿国际著名品牌电脑的设计式样, 与品牌电脑具有几乎相同的配置和功能, 但外形更酷、更炫, 质量也都还不错, 有正规质检证书和保修凭单, 价格却只有同样配置的品牌电脑的三分之二甚至一半。这些电脑产品大多出自国内一些没有名气的小厂。如同当年的“山寨手机”一样, 有人戏称它们为“山寨电脑”。由于价格低, 销量好, 它们给著名品牌电脑厂商带来了巨大的竞争压力。

大陆新兴品牌电脑之所以能快速崛起的关键, 在于背后有台湾信息制造厂商的支持, 其中最主要的推手正是王雪红执掌的威盛电子公司, 为大陆笔记本电脑生产企业提供了核心部件, 包括节能省电的C3、C7、双核甚至四核CPU, 各种规格的主板、芯片组、控制芯片、显卡、网络模块、光驱组件、超紧凑机箱、周边配件等一应俱全, 可以说是各种电脑硬件和软件齐备的整套解决方案。

为了打破英特尔和AMD在CPU领域的长期垄断地位, 2008年10月, 已在大陆布局多年的威盛召集微软、联阳、AMI、San Disk等数十家产业链上下游厂商, 成立“开放式超移动产业策略联盟” (简称GMB联盟) 。联盟发起人威盛和微软一起为加入联盟的下游合作伙伴提供基于低功耗硬件平台和Windows操作系统的整套电脑移动解决方案, 将硬件平台中所需的所有硬件产品整合起来, 打包提供给下游终端厂商, 而终端商在外观上可以多种多样, 走差异化路线, 但其实内核平台都是相同的。

此后, 威盛靠UMPC (超微型移动电脑) 解决方案, 全力扶植大陆新兴电脑业者, 在国内各城市陆续布建完成无线宽频网络与3G通讯系统, 给予强调节能省电的“山寨电脑”绝佳的发展契机。很快, GMB联盟的登记合作伙伴就达200家, 包括鸿海集团旗下的群创、联电集团旗下的联扬、生产内存模块的劲永, 都加入了该阵营, 推出50多款上网本的设计方案。采用威盛CPU及设计方案的台湾鸿海、技嘉、微星及冠捷等代工厂商已开始批量生产。借助联盟的产业链整合优势, 可将新品上市周期缩短至3至4个月, 产品价格降到人民币1500元以内。

威盛电子中国区总经理徐涛认为, “山寨”是电脑厂商必经的一个过程, 未来“山寨电脑”如果获得产业链支持和引导, 将不会冲击品牌电脑, 而是会创造出一个新增的消费电子市场。回首台湾地区厂商的发展过程, 其中大多也都经历了制造、模仿、设计、创新等几个阶段, 目前大陆一些小企业还处在制造和模仿阶段, 但这个阶段不会持续太久。威盛联合微软等成立GMB联盟, 就是希望传统产业链不止是停留在白牌定制阶段, 而是通过有效的产业资源合作, 能够帮助更多下游厂商加快从模仿到创新的转型。

为了保证“山寨本”的产品质量, 威盛联合上游合作伙伴, 提供完整的参考设计, 包括处理器、芯片组、硬盘在内的硬件平台以及微软的正版操作系统, 再通过联盟中的一线代工厂商负责生产制造, 以便在生产环节解决了质量上的问题, 并大大降低制造成本。同时, 还与一些主流网络内容提供商如暴风影音、QQ、土豆网、PPlive等合作, 将这些应用针对威盛的平台进行优化, 进一步降低了上网本设计公司的门槛。此外, 该联盟还将销售渠道纳入其中, 为联盟生产的产品提供售后服务。凡是通过威盛品质认证的上网本, 在全国实现联保, 提供免费客服热线, 树立消费者的信心。

“只要功能好, 价格便宜, 又有售后保障, 消费者不会管是山寨还是品牌产品”。浙江水木华力董事长张渭忠透露, 自己在浙江的三家卖场就专门销售1999元的低价上网本, 生意很好。为了将生意扩大, 水木华力正在着手百店联盟, 希望有更多的上网本零售终端店加盟。

据统计, 在全球上网本市场, 威盛芯片只占有15%, 其余几乎都被英特尔占据;而在大陆, 威盛和英特尔的出货量之比是1∶1。2009年3月8日, 在深圳举办了“首届山寨上网本产业高峰论坛”, 共有1000多家厂商的代表参加。据会议主办方介绍, 大陆已有1500多个厂家在生产上网本, 其中有不少是原来生产“山寨手机”的厂商。它们具有很强的创新和市场反应速度, 通过与台湾的系统厂商合作, 形成良好的互补, 凭借“珠三角”和“长三角”地区完备的电子产业基础, 迅速建立起庞大的产业链, 希望稳扎稳打, 有朝一日能够脱身“山寨”市场, 成长为一线品牌。

如今, 威盛研发的开放式电脑硬件系统平台已涵盖了台式电脑、平板电脑、移动上网本、迷你笔记本、车载电脑、信息娱乐服务器、机顶盒、移动游戏机、嵌入式设备、客户机、机器人、工业自动化设备、计算机网状网络等多个领域, 提供全方位的解决方案。威盛处理器以其领先行业的高性能、设计精巧、低耗能和与全系列多功能威盛数字多媒体芯片组的兼容性著称, 为嵌入式产品、移动产品和电子消费产品市场注入了崭新的创新活力。

除电脑外, 我们日常使用的手机中也藏着威盛制造的“中国芯”。威盛集团旗下的威睿电通是全球著名的商用移动通信芯片以及成熟无线通信整体解决方案的提供商, 在北京和杭州设有研发中心和生产制造基地, 早在2G时代, 其高性能单片CDMA基带处理芯片在大陆手机上网卡、双模手机等中国电信定制市场得到广泛应用, 累计出货量超过3000万套, 占有25%的市场份额, 仅次于美国高通 (Qualcomm) 公司。

进入3G时代后, 该公司立志要成为中国大陆的“3G王”, 其研发的手机芯片不仅支持CDMA2000技术, 而且兼容IS-95A/B, 可以在各类3G语音、数据和GPS设备上使用, 包括诺基亚、摩托罗拉、三星、LG、联想、海尔、天语朗通、多普达等许多厂商出产的手机中都使用威睿电通的芯片。2009年, 他们拿下中国电信3G上网卡 (EVDO) 采购案50%的订单, 与中国电信共推CDMA 2000手机以及CDMA 2000上网本, 其市场占有率达到了30%以上。在2010年上海世博会, 威睿电通还展示了最新4G研发成果。

注重未来发展

王雪红将企业未来的创新发展希望寄托在未来一代中国青少年与儿童身上。早在2007年, 威盛就积极响应国家“信息大篷车计划”, 开展在乡村和贫困边远地区计算机普及教育行动。2008年, 威盛与清华大学和伯克利加州大学合作创办“全球科技创新项目和创业实验室”。2009年6月, 威盛集团对中国青年创业就业基金会的创立进行捐助, 王雪红作为原始发起人, 当选该基金会的首届理事。

在中国青年创业就业基金会的成立仪式上, 王雪红曾对青年人这样寄语:“创业之路, 就像负重登山, 必须心怀攀登顶峰的理想, 同时坚心定志, 从每一个细节做起, 从做好每一件小事起步, 不断克服困难, 不断自我激励, 才能在最后欣赏到群山之巅无限美好的风光。”

由威盛独家赞助并承办的“中国儿童青少年威盛中国芯计算机表演赛”已成为我国规模最大、影响面最广、内容最为丰富、创新点最多的一项计算机普及教育活动, 迄今已举办了20届, 参赛规模逐年扩大, 在青少年中的影响越来越深远, 表演赛的参与人数已突破300万人, 在全国每10个适龄孩子中就有1至2个参与其中, 在地域上覆盖全国30个省、直辖市。这项活动旨在培养儿童青少年学习计算机知识的积极性, 学会如何正确使用电脑, 开发孩子的主动性思维, 激发孩子学习计算机和信息技术的兴趣。赛事内容涉及计算机网络基础知识和电脑多媒体应用等项目, 如中英文输入赛、命题搜索赛、动画制作赛、DV创作赛、3D仿真机器人赛等, 受到全国各地越来越多孩子们的欢迎。这场赛事他们利用假期的休息时间开展各个比赛项目的训练和作品的制作, 并通过网络比赛平台, 交流彼此在练习和比赛过程中遇到的问题及解决方案, 相互帮助, 携手共同促进计算机技能的提高。威盛为比赛搭建了网络平台并提供硬件支持, 为中国信息化教育的腾飞真真切切的贡献出自己的一份力量。

近年来, 威盛还发起了一项针对全国发达城市和分布在贫困和少数民族地区的广大青少年群体的大型公益计划“威盛中国芯成长数字营”, 旨在通过丰富多彩的科普活动及IT培训课程, 捐赠建设信息化教室, 鼓励和促进全国发达城市青少年计算机知识及技能进阶, 推动和普及广大贫困和少数民族地区青少年掌握基本的计算机知识和技能, 引导和培养青少年正确运用计算机, 完善和树立基本的社会责任感, 并正确地运用所学知识回报社会, 同时为产业及社会孕育一大批面向未来的信息化人才。

经过近4年的发展, 如今已在全国5个发达地区和14个贫困地区建立了21个分站, 涵盖了新疆、河北、吉林、山西、湖北、重庆、青海、陕西、江西、四川、黑龙江等省份的贫困地区。其中设立在信息、网络欠发达的边远贫困及少数民族地区的占75%。威盛为此捐赠了价值数百万的电脑以及软件设备, 同时积极招募大学生志愿者到数字营进行计算机教育普及工作, 以解决传统支援模式中只提供硬件不解决师资的弊端。针对欠发达地区和少数民族地区广大青少年群体的不同情况, 数字营制定了详细的解决方案, 并选拔电脑知识丰富的志愿者为山区孩子们讲解必要的电脑知识, 再加上不时开展的城乡互动交流活动, 数字营真正将信息化教育落在了实处。

目前, “威盛中国芯成长数字营”正渐渐向西部推进, 让西部地区因贫困和干旱等原因信息化教育落后的学生们通过威盛资助建立的信息化教室, 拓展信息化视野, 得到很好的成长。据不完全估计, 在过去几年中, 已经有超过4万人在全国各地的“中国芯成长数字营”接受培训, 而其间接影响人群多达数十万人, 为大陆西部贫困边远地区缩小教育落差, 加快教育信息化进程做出重要贡献。

威盛勾画的未来蓝图是为全球的云端科技和终端科技提供核心技术。目前, 威盛的合作伙伴已经囊括了几乎所有全球排名前十的电脑厂商, 如惠普、戴尔、三星、联想、方正等等;在云端, 戴尔针对大型数据中心推出的服务器也采用了威盛的芯片, 亚马逊的数字中心的服务器使用的也是威盛的芯片。

在2010年上海世博会上的“全球青年创新之旅”未来沟通厅内, 威盛推出以“智能生活, 沟通无限”为主题的展示活动, 用最新的数字化解决方案, 为参访者诠释一种科技魅力和家庭情调完美交融的未来智能生活全景图, 包括用智能化控制系统将家庭娱乐中心、照明系统、温控系统、保安监视系统整合在一起, 客厅的光线、温度等可以根据环境的变化和主人的习性进行自动调节, 家庭娱乐中心和监视系统等的控制功能被集中在同一个手持遥控终端上, 操作更为人性化;由于采用了威盛“中国芯”芯片, 案桌上的电脑设备以及床头的数码相框、手机等智能化家庭系统的功耗平均降低30%至50%, 整机散热量也大幅减少, 让家居生活变得更加清凉、更为安静;“小就是美”的芯片设计理念让终端设备变得更小巧, 给家居留出更多的空间;卧室中的“未来魔法镜子”由内置不同感应芯片的计算机构成, 折射出的不是简单的镜像, 而是人体外形的所有基本数据;体验者在未来镜子前站立30秒, 屏幕上会给出相应的数据以及适合的服装配饰、色彩搭配等等, 并给出评价信息和参考图片, 让有幸使用它的人每天都能穿出赏心悦目的搭配。此外, 还有威盛推出的全球第一款无碳净氧处理器C7-D、全球最节能的Eden处理器、刷新低功耗芯片新高度的威盛Nano凌珑处理器、拥有一颗“中国芯”的绿色智慧机器人“Mr.John5”、智慧水杯、云计算沙盘, 以及威盛为世博青年周未来城市创想征集活动设计的“时间芯片”等, 这些无不闪耀着威盛这家华人企业在自主知识产权芯片创新方面的辉煌历程和对未来理想充满的自信。

中国汽车首富的家族故事 第4篇

这个企业一直保持低调，但2003年12月，长城汽车突然曝光在镁光灯下，从沉默的河北保定直奔香港，在香港资本市场变身市值70多亿的上市公司，瞬间拿到15亿现金，然后在镜头中和报纸上，在中国急速增长的汽车市场标贴出一个另类神奇故事——用13年时间从打工者到鲸吞企业控股权，上市之后一个家族拥有30多亿市值。

就在3个多月前，我们目睹了长城汽车在香港资本市场一飞冲天的豪举。2003年12月初，公开发售的长城汽车〈2333HK〉获得683倍超额认购，申请总股数77.9亿股，冻结资金1043亿元，募集资金15亿元，是1997年创下纪录的北京控股上市以来反应最热烈的新股，让同时上市的中国人寿黯然失色。

12月15日开盘第一天，股价高开22元，比招股价13.3元大涨65%，市场热闹非凡，当日收在17.05元，比招股价涨28%，当天，股民持有一手（500股）长城汽车最少可以赚1350元。

但在此之后，长城汽车却像一个慢慢撒了气的皮球，2个多月来股价连续阴跌，3月18日跌破发行价，为12.75元。3月22日，股价直落12.45元，创下新低位。这和2003年12月15日上市时最高价22元相差渐远。

它慢慢回归沉默，习惯性的沉默？

城长汽车是保定民营汽车一个非常地道的“土特产”，缺少国际品牌支持、没有大集团股东、没有太多资本、也很少露脸。2003年，长城汽车缴纳了4.75亿元税，是保定的第一纳税大户。

与众不同的是，长城汽车董事长魏建军通过先承包后持股，再控股的模式，在13年时间中，把资产300万元，亏损200万元的小厂变成资产70多亿，年利润超过5亿元人民币的中国皮卡生产大户。

用13年的时间，魏建军和他的家族完成了控股长城汽车的过程，魏被称为“中国汽车行业首富” 。

魏氏家族的开山人物

长城汽车的历史其实就是魏建军家族的历史。

魏建军的父亲魏德义是一个开山人物，他参军20多年到营级干部转业，1983年，45岁的魏德义毅然放弃全家5口人的北京市户口，回到家乡保定，他招揽了多名志同道合者，靠4000多元的复员费换来了一台车床和一台铣床创办小厂。

小厂制造出的首批产品是6台发电机组，但没有商标和质量检测，第一批货没人要。直到1983年10月，“保定市郊区太行建筑设备厂”正式挂牌成立，这是魏家的第一个企业。

一个偶然机会，魏德义在北京建筑设计院看到研究出来的替代高楼水箱的供水装置，马上感觉到这是机会，于是拿出所有本钱投资生产隔膜式气压给水设备。半年后产品出来，但还是没有检测部门验证，市场启动不了，1984年8月他想办法请来全国100多个专家给他的产品作鉴定，苦口婆心获得了市场的通行证。很快企业就获得了机会，1988年太行建筑设备厂获国家“科技星火示范企业”奖，年收入已到数千万元。

魏德义有兄弟三人，都是在保定做企业。1984年魏德义弟弟魏德良，也就是魏建军的叔叔创办了长城工业公司，一家在保定市南大园乡注册的集体所有制企业，当时注册资本为80万元。长城工业公司主要从事汽车改装业务，这是保定的传统行业。这也是后来长城汽车的前身。

1989年的时候，在给排水行业已经做的很大的魏德义突然投资介入汽车独立前桥的开发，他看到这个产品国内市场都是进口货，有很大的市场空间。他买了德国大众和日本丰田两部独立前桥面包车，拆开来研究国外最新的技术。

1990年12月，第一台国产独立前桥在魏德义手中研制成功，顺利通过了长春汽车研究所和清华大学所作的抬价试验和河北省科委的技术鉴定。1991年该产品又通过中汽公司组织的鉴定。同年，魏德义与香港东伟投资贸易公司合资成立了保定太行东伟汽车悬架有限公司。独立悬架荣获了国家“星火科技”二等奖。

研究汽车产品是魏德义的新赌注，他一开始是看好汽车零部件市场的机会。保定的汽车厂商都喜欢投资经济型轿车和皮卡车型，零部件配套性企业市场很大。

1989年，创办了长城工业公司的魏德良出车祸去世，保定南大园乡派自己的人接管了长城工业公司。但很快出现问题，1990年长城工业公司陷入困境，300万资产负债200万元，连员工工资都发不出来。南大园乡政府无奈开出优惠条件引人承包。

这时候26岁的魏建军站出来说自己愿意承包，1990年7月开始担任长城工业公司总经理。高中毕业的魏建军之前曾在北京通县微电机厂、保定地毯厂，以及保定太行水泵厂做厂长，这些都是他家族自己的企业。他并没有生产汽车的经验。

10年埋头苦战

1991年3月21日，魏建军和保定南大园乡政府签订5年承包长城工业公司的合同，这是起步阶段，故事不多，魏建军请来的生意伙伴是王凤英，从1993年起担任长城汽车的营销总经理，2002年出任长城汽车股份有限公司的总经理，是长城汽车的老功臣。

当时，长城工业公司的主要业务仍以改装车为主，也为客户做冷冻车、石油用车等特种车。魏建军说，对于当时的长城汽车来说，只能在大市场里面、细分市场里面寻找机会。

1993年，长城工业公司尝试性推出“长城轿车”，用别人底盘，手工拼装出来的改装车，当时主要市场在东北，售价几万元。但是1994年《汽车工业产业政策》出台后，汽车产业开始实行“目录制”的管理，“长城轿车”上不了目录，也上不了牌照。这是一次严重的挫折。

从1991年1月1日签订5年承包合同，长城工业公司5年内完成了从病痛中喘息、休养生息的过程，而且企业开始有了效益。1995年12月30日，保定南大园乡政府再次和魏建军把承包合同续约5年。根据承包协议：魏建军承诺管理和监督长城工业公司的业务，每年向保定南大园乡政府支付承包费，作为交换条件，魏建军也有权保留长城工业公司10%的除税利润。

这是一个新的开始，至少在收益分配角度为以后的股权分配埋下伏笔。

1995年魏建军去了次美国、泰国考察，他看到满大街的皮卡突然灵机一动，“当时，主要汽车制造企业都在生产轿车，而我们不是在轿车序列里，我们的技术、资源都不及竞争对手，制造轿车等于用自己所短比对手所长。再加上轿车都是一些大型的企业，竞争很激烈。”

他回来后开始研究自己的皮卡，“我们发现当时生产皮卡车的厂家很多，但竞争对手基本是国有企业，开放度不高，机制僵化，营销理念落后。我们列出一些主要竞争对手的数字。有的对手销售量大，但负债率远比我们企业高，贷款包袱很重。我们还对一些企业背景分析，包括企业领导人。分析结果给了我很大信心。我觉得市场具有很大潜力，竞争对手较弱，这个车型我们又有现成的覆盖件。”

他们把产品消费者应该定位于小企业和个体户，把实用性皮卡DEER(迪尔)价格定位在6万-7万元，比当时流行的10万元豪华皮卡要便宜，一下子就有了批量，成本也下来了。

1997年，长城皮卡销售仅1700辆，到1998年，长城产销皮卡达7000余辆，成为国内行业老大。1999年已达到1.3万辆，保持市场销量第一。长城皮卡的主要市场是在私营经济发达的沿海地区，如广东、福建、浙江和山东。

惊险跳跃：从承包到控股

1998年4月，南大园乡政府开始了第一次资产分配，乡政府明确表示为感谢魏建军对长城工业公司做出的特殊贡献，将相当于长城工业公司权益净值中每年增长率200%以上的股本权益（占长城工业公司股本19.87%）授予魏建军。

同时，按照承包协议，魏建军有权获得从1994年开始长城工业公司10%的除税利润，这笔钱总数累计214万元，但魏明确表示不会拿走这份钱，而是转为5.48%股权，依此，魏建军获得长城工业公司25%的股权。

获得股权是承包经营转换为股东经营的标志，长城汽车的改革和重组就此拉开序幕。

南大园乡还公布一个非常开明的股权计划：乡政府持股65%，还是控股，但余下10%留给了职工，明确说给有突出贡献的员工，暂时由工会管理。

1998年6月保定体改委批准南大园乡的计划，长城工业公司改制为长城汽车集团，1998年7月1日，长城汽车集团注册资本增加至3900万元。

1999年8月，另一次机会来临，南大园乡政府基金会呆坏账严重，乡政府决定将持有的21%长城汽车集团股权以800万元转让给魏建军。表面上的解决财政困难之举，但确是很关键的一步：长城汽车集团控股股东已经变更为个人，魏建军拥有46%，南大园乡政府拥有44%，公司工会拥有10%。

一个集体所有制企业的私有化过程看起来相当轻而易举，个人名义的股权控制完成了企业的变革，这在1999年，无论河北保定，还是在中国都是新鲜事。但今有理由相信，1998年的企业私有化还是需要很多幕后的安排，因为大家都需要一个精心设计的大结局。

不太顺利的资本购并

1999年长城皮卡销量已经达到13000辆，与此同时，保定的国有汽车企业--田野公司陷入困境，企业处于半停产状态。这时候，魏建军看上了田野汽车。田野汽车是河北省、保定市两级政府重点扶持的企业，也急需寻找救命血液。1999年5月，保定市政府开始牵线长城、田野，试图促成两家重组。但老国企和民营企业的合作很难“蛇吞象”，大家谈不到一起。

1999年10月，田野集团匆匆跨地区和中国华晨集团合资，将核心企业60％的股权转让给对方，组建河北中兴汽车制造有限公司。但合资资金没有到位，企业无起色。2000年，华晨打算退出，再和长城汽车谈判取而代之。但魏建军已经对田野丧失了兴趣，因为他有了新的目标。

2000年2月，长城集团收购河北高碑店的华北汽车制造厂，建立长城华北汽车制造有限公司，先后投入3亿元对其改造，以形成5万辆的生产能力。对长城汽车的产品扩展意义非凡。

长城皮卡的发动机一直是从华晨控股的四川绵阳新晨发动机厂购买的，和田野汽车相同。1999年田野和华晨的闪电联姻，华晨一下子变成了长城的直接对手。

发动机被对手掌握，是商战的大软肋，魏建军决定自己开发生产发动机。2000年5月，魏建军与保定市定兴县的两位商人—冯柱和李金祥合资成立了长城内燃机公司，魏建军占51%股份，冯、李二人占49%。长城内燃机厂很快盈利，吸引了老牌的长春内燃机厂的合作。

魏建军通过购并、合资完成了配套产业链，魏越来越明白利用各种资本的重要性，他不断成立关联企业，包括他父亲的保定太行集团参股的多家长城附属公司。

家族全面控股

2001年3月26日，保定南大园乡政府成立南大园经管中心，3月28日，南大园乡政府持有的长城汽车44%股权划转南大园经管中心。

同时，公司工会第一次会员代表大会决定原来含糊的员工持有10%股份分别转让给魏建军的父亲魏德义9%，母亲陈玉芝0.5%，太太韩雪娟0.5%，转让代价分别为1370.9740万元，76.165万元和76.165万元。所得资金设立工会专项基金奖励有贡献的人员。

依此，魏建军和一致行动人士共持有长城汽车56%的股权，南大园经管中心持股44%。

魏建军家族控制长城汽车的方式和能力让人惊讶，他们家的所有人都是公开的个人股东，合在一起也是最大的股东，家族的董事会毫无疑问掌控整个公司。

他的高管并没有在股份中体现权益，也没有相应的股权安排。这一做法，和外界说的长城汽车通过承包，再通过管理层持股（MBO）的模式并不吻合，因为所谓的管理层持股只是魏氏家族的家人，没有其他人参与。

再计算从1998年4月以来，魏建军开始的从承包经营到掌握控股权，一共投入资金达到3322万元之多，这包括换购10%员工股的1522万元。为了掌控一家企业动用这么多资金，在保定单靠魏建军本人几乎不可能，而背后的魏德义和家族企业才是真正的资本家，起到资本输血功能。

2001年6月5日，长城汽车股份有限公司成立，股本由长城汽车集团净资产1：1转换，注册资本达到1.705亿元。和1984年的80万元注册资本相比，已经是大变化，但对一家上市公司来说，这个资本额还是太小，融资空间有限。

直到2003年9月3日，公司上市筹备集本就绪，长城汽车通过派发股息的方式扩张，以股代息，每一股增加一股红股后，公司注册资本一夜之间猛增到3.41亿元。

2003年12月15日，长城汽车以13.3元高价发行1.14亿股新股，集资15亿元。之后，承销商法国巴黎百富勤全面行使超额配股权，额外发行1710万股新股，每股作价13.3元，再度集资2.2743亿元，长城汽车上市集资总额达到17亿多。这是一次民企融资大胜利，是让人眼馋的收获。

同时，魏建军持股降到33.23%，其父魏德义持股6.5%，其母持股0.36%，其妻持股0.36%，家族持股合计40.45%，南大园经管中心持股31.78%，其余27.77%由H股公众持有。

中国职场励志小故事 第5篇

五年前，我大专毕业回到家乡的城市，进了一个国企的财务科做会计。工作一年后，企业因为管理不善而破产，我也随即下岗失业了。为了寻求新的发展，我来到了北京，经过两个月的艰难求职，我居然很幸运地进了海淀区的一家外资企业工作。公司主要的业务分为两大块：代理国外的一些名牌医疗器械，生产销售我们公司自己研发的医疗器械。

我在家的时候，父母非常娇惯我，对我百依百顺，所以，久了就有些任性的毛病。在这个公司里，因为常常以自我为中心，与一些同事的关系比较紧张。

刚到公司的时候，我在行政部做职员，干些收发传真、接听电话以及购买办公用品的杂活。两个月后，我被调到业务部接听业务电话。以前我负责买办公用品的时候，我有个老乡在附近开了个办公用品商店，这位大姐经常请我吃饭，于是，我就把公司的办公用品生意都交给了她做。虽然我更换部门了，但是，我依然想照应着老乡的生意，于是，我就对那个接替我工作的新员工说：“你以后买东西都到那个地方买。”我比她早来两个月，在她面前算是个“老员工”了，有些“优越感”，说话就有些霸道。按常理，这个新来没几天的员工忍一忍也就算了，没想到这个东北女孩脾气也很大，根本不按常规出牌，她立刻眼睛一瞪：“什么叫都到那里买?她给了你多少好处?”一句话噎得我目瞪口呆，哑口无言，我愣了一会儿，只得讪讪离去。旁边的同事看了，掩饰不住脸上的嘲讽之意，看来我平时得罪的人还不少。

我们单位有个名叫陈百发的司机师傅，工作很认真负责，已经在单位工作了近十年，他的工作就是开着面包车给本市内的客户送货上门。有天中午下班后，我正在办公室吃盒饭，来了个购货电话。因为客户要货要得紧，电话销售业务的提成也是比较可观的，为了与这个客户建立长期的合作关系，我立即答应下午两点前一定送到。放下电话，我到仓库里提了货，然后急忙赶到陈百发的办公室，此时，他已经吃完饭，正在与几个同事闲聊，我立刻喊道：“陈百发，你赶紧把这货送到客户那去!你记下电话和地址”陈师傅脸一沉，不耐烦地挥着手：“你别给我派工，我现在已经下了班了!”说完，一屁股坐在沙发上看报纸去了，屋里其他人都看着我，弄得我脸发烫。是的，现在是下班时间，人家有权利拒绝我，苦的就是我了，因为把这个客户得罪了，以后还怎么与对方做业务?没办法，我自己打车把货物送了过去。

这样的事情虽然看起来不是大事，但时间一长，我在单位越来越难呆，大家工作中处处为难我，不与我合作，我在单位简直是举步维艰，这让我非常烦恼。

一个星期天下午，我在家里重新下载了老片子《新白娘子传奇》。看了几集后，我悟出了一个道理：蛇精白素贞之所以在剧中以及观众中“人缘”那么好，关键就是她为人谦和，做事情非常得体、礼貌，处处为别人着想，所以才深得大家的欢迎与拥护!

想到这，我反省了自己，有话好好说，有事情好好商量，既然自己不负责购买办公用品了，自己就没权利干涉“东北女孩”在哪购买，就是想推荐她去我老乡那买，也应该非婉非常客气地与人家说;司机陈师傅四十多岁了，我怎么可以没修养地直呼人家的大名?如果与他好好商议，他一定会去给客户送货的，因为他常常很通情达理地帮助其他的业务员这么做过我在脑海里一件件过滤着与同事之间不愉快的事情，反省的结果就是大多数都怪我没涵养。这个自省的结果让我非常羞愧。

从此，我收敛了自己。在单位里，有职务的，都客客气气地称呼人家的职务，没有职务的老员工，我都是在他的姓后面加上“老师”两个字。每天晚上睡觉前，都认真“修炼”，仔细反省当天与人相处，有什么不合适之处。如果一件事情做得不合适，我就用双色圆珠笔在记事本上给自己记上个黑点，如果某事做得比较得体，让彼此都开心，我就在记事本上给自己记上个红点。

半年以后，单位的同事都开始对我友好起来，大家对我一致的评价是我“变懂事变可爱”了，这话我听得非常舒服

与同事之间的关系友好和谐了，工作方面大家与我配合得也非常好，另外，因为在单位的处境变好了，我的心情愉悦，这大大提高了我的工作效率。

不想被“炒鱿鱼”就变“快鱼”

外企虽然待遇与福利都比较好，但是，工作压力也是非常大的，竞争非常激烈，不时有同事被公司淘汰出局。公司与大家签合同是每年签一次，如果在一年内表现不是很出色，多半下一年就不会续签，这就意味着被单位解雇了。

我的工作就是处理客户的订货电话以及售后服务电话，这项工作没什么技术含量，从大街上顺便拉过来一个女孩子，基本上都可以干好。实际上，单位有我也不多，没我也不少，这就说明我在单位里的地位非常危险。

另外，我的学历也不高，只是个专科，凭学历，这在人才济济的外企根本就是“基层”。我们单位的待遇很不错，我当初能进来就是幸运的，但是，人活在世界上还是要靠真本事的，不可能永远靠运气。

意识到自己的不足，我开始有计划地进行弥补。我是财会专业毕业的，在国企里又做过会计，所以，我想考注册会计师。

于是，我开始了学习。父母都是工人，母亲还体弱多病，经常需要吃药打针的。我是外企的“基层”工作人员，工资不算多，每月只有三千多块钱，我每月都按时给家里寄回去一千元。北京是个高消费的城市，剩下的钱勉强够吃饭、租房、车费等等。现在决定考会计师了，那就得双休日报班学习，为了省出学费，那年冬天，我从合租的套房里搬到了六里桥的一个地下室。房租便宜，理所当然条件就比较差。地下潮湿、阴冷。我的身上出满了小疹子，每天晚上，我都躲在被窝里看书，双休日哪里也不去，就是在家里学习。因为经常趴在被窝里，双手支着下巴看书，我的内衣胳膊肘处都被磨破了。

经过了一阶段刻苦学习，我考取了会计师资格证书。取得资格证书的第三个月，我们公司里一个财务人员辞职了，公司立刻向外界发出了招聘信息。机会终于来了，于是我把我的应聘资料也送了上去。因为以前有工作经验，更重要的是我有了会计师的职称。老总很快批准下来了，于是，我从业务部里的“接线员”直接调去财务部做了会计，工资是以前的一倍还多。

从我在公司里当了会计算起，两年过去了，业务部当初像我这样的几个“接线员”，都已经被公司淘汰了。

我知道在大海里，鱼类无论是遇到危险还是抢夺食物的时候，飞快的速度才是制胜的法宝，可以及时逃脱厄运、占得先机。其实，在职场上也是一样，只有快速地学习快速地进步，才能逃脱被“炒鱿鱼”的命运。

铁扇公主的“宝扇”

我们单位有自己的生产基地，有自己的研发部，研发部专门负责研发我们自己的新产品。研发部里的一个工程师赵刚是单位的技术骨干，为单位做了很大的贡献，被猎头公司发现了，就想把他挖到另外一家外企，待遇要比我们这里好多了，赵刚经不住那家外企的优厚待遇，就向公司递交了辞职报告。他的辞职，让老总非常震惊，公司高层专门秘密地召开了会议研究这个事情该怎么办，研究的结果就是给出比对方更优厚的待遇来留住赵刚。

这件事情对我的触动非常大，赵刚一辞职，老总立即召开紧急会议，商量对策。一个员工辞职居然把老总紧张成这个样子，这也说明了这个工程师在公司里的重要性。于是，我把心思扑在了工作上，我力争自己多为单位做些贡献，只有这样，我在单位的重要性才会逐渐加强。

在单位，如果我们老总不在的时候，办公室里的一些同事就放下手中的工作聊天。我不喜欢参与她们讨论谁谁的腰粗了，谁谁请假好像是与男朋友一起去度假等等，我觉得这样的话题非常无聊，在单位不好好上班就是不务正业。

老总见我不喜欢扎堆乱讨论，还是个对事不对人的非常讲究原则的人，于是，招聘新员工的时候，让我担任面试官，一个搞财务的参与单位新员工的招聘，这多少有点奇怪，但是，老总自有他的道理，老总说：“我看叶小禾是个不夹杂个人私心杂念的人，当面试官就需要她这种公平公正的精神。”

老总对我的认可使我倍受鼓舞，兴奋之余，我报考了一个人力资源管理的培训班。学习了人力资源管理的专业知识，考取了人力资源师的证书。老总知道后，非常高兴。

又过了两年，我出乎意料地被破格提拔为副总，主管单位里的财务部以及人力资源部。

《西游记》中的铁扇公主有着“铁扇”这一宝贝，连神通广大的孙悟空为了护送师傅过火焰山，都不得不求助于铁扇公主。踏实做事，低调做人。老总在单位与不在单位，都要勤奋地工作，老总是根据工作业绩来评价某个人的成绩的，再善于“伪装”，迟早也得露馅的。就像铁扇公主的扇子是因为具有“实力”而成为宝扇，不是因为漂亮而成为宝扇的。

在职场上也是这样，如果你的本事非常大，那么，这个“大本事”就是你的“宝扇”，这个“宝扇”使得老总都看重你三分，在职场中有着“宝扇”的人才会有着广阔的发展空间。而练就职场“宝扇”的途径就是：正直地做人踏实地做事、为了更好地为单位做贡献而不断地学习新知识。

中国职场励志小故事精选 第6篇

我见过很多同事间打招呼式的笑，但大多是皮笑肉不笑。她那种笑容，是从心底升起来的，让人看了很舒服。于是很喜欢和她“偶遇”。

我们是创意型的公司，公司群里相当活跃，聊啥的都有，大多以娱乐搞笑为主。

我们是伺候甲方的，那帮小主脾性较不稳定，时不时赏赐个加班、重做什么的，大家还要大呼“谢小主恩典!”

在这种环境下，人的压力其实是很大的。所以同事之间就非常友爱，甲方不疼自己疼，谁叫咱都是自己人。于是就形成了在群里互相打趣的聊天模式。

群里有一位讲话非常搞怪的妹子，不是我们部门的，应该是新入职的那波人中的一个，因为我之前没听过她的名字。

这姑娘发的表情非常切合自己人互相打趣的聊天主题，损人也损得恰到好处，让人看了哈哈大笑。

这两个妹子我都很喜欢，觉得公司就是需要这样的同事。后来吃下午茶的时候我才知道这俩人原来是同一个人。

公司休息区有个台球桌，算是全公司唯一的娱乐设施。公司在25楼，高处不胜玩，朝九晚六都被圈在办公室里做困兽。于是，休息的时候，打台球。累了，打台球。困了倦了，打台球。想不出点子来了，打台球

那张小小的台球桌承载了太多的梦想，导致我们每每路过休息区，都会对它情有独钟，深情地望一眼。

有一回中午，我路过那里，看到是那位惹人喜爱的妹子和另一个女同事在打台球，不由自主蹭了过去。那女同事正在接电话，索性就把球杆给了我，于是乎，我这小菜鸟欢腾而上。

令我惊奇的是，那妹子个头小小的，台球竟然打得很好，我这种几杆子都打不到球的人竟然第一次没有遭到鄙视和奉劝，以往我这种浑水摸鱼的人通常会被“行家”奉劝一句“乖别闹了”，但她没有。

她微笑着给我示意打球的姿势和方法，嗓音甜美，无比真诚，我把球打飞了她也是微笑着帮我捡回来，摆在台球桌上说：“杆子离球近一点，这样会打得比较准一点。”于是我愉快地打了人生最长一次时间的台球。

再后来，我听说这新人妹子搞定了一个非常难搞的项目。那个项目的开发商在深圳是出了名的难缠，难到让人想诅咒。诅咒归诅咒，人家的项目诞生速度以及销售量总是那么的遥遥领先。于是这样的开发商注定是财大气粗的，做他们的项目，姿态得放低，得哄得捧。可就算你低进尘埃也没用，他们照例想骂就骂，想返工就让返工，还时不时来个差评什么的，简直将甲方脾性的不稳定性发挥到极致。

项目经理搞不定了。总监也烦了。老总也想他妈的解约算了。这时候，那姑娘站出来了，大家抱着“反正已经这样了试试也无妨”的心态，就让她上了。

一个月后，我们惊奇而惊悚地收到了那难缠的开发商发过来的表扬邮件，赞扬我们的对接人做事有条不紊，勤勤恳恳，不卑不亢，最主要的是，态度非常好。

不可否认这姑娘能力不差，可这年头，能力好的人太多了，但态度就不一定了。我想她打动甲方的一个很大因素就是她的态度，做事的态度，以及做人的态度。

很快，她就升任见习项目经理了，但她依然是那副姿态，笑容可掬，不蔓不枝。

这是一个宠辱不惊的姑娘，她的性格，远不止“善解人意”这么简单。她身上没有都市人共有的浮躁气息，也没有得志后的傲气，我想未来还有更多的可能会发生在她身上，晋升、加薪、寻得良人

而这一切的发生都是必然的，因为，她是一个好姑娘，心中有天有地的好姑娘，配得起千秋万代，一统岁月的江湖。

这是一座承载了太多年轻人的城市，人们有着这样那样的梦想。然而，梦想太大，现实显得有些遥远，于是很多人变得急功近利，焦虑狂躁，却忽视了细小甚微的事情。

奔跑的同时，对自己好一点，对身边的人好一点，让人在想起你的时候，嘴角会有微笑，该有多好。

世界首富比尔.盖茨的成功故事 第7篇

这一天，母亲玛丽回到家里，咦，小盖茨去哪了呢?

她怎么也找不见，院子的木马上没有他的身影。难道在书房吗?小盖茨喜欢读书，玛丽是知道的，可是威廉的书房都是一些供成年人阅读的书籍，他能看懂吗?玛丽推开了书房虚掩着的门。果然，小盖茨正聚精会神地坐在地板上读书，他读的书可不是一般儿童喜欢的连环画，也不是童话的故事，而是《拿破仑传记》。这让玛丽大吃一惊。

有一天，父亲的朋友特纳来做客，他是一位牧师，他听说盖茨读了很多书，就想考考他。

“盖茨，你读过《圣经》吗?”“读过。”小盖茨用他特有的尖声尖气的声音得意地回答。

“那你能给我背诵一段登山宝训’吗?”

“登山宝训”是《圣经》中最冗长、最难懂的一段。

有几万字的篇幅，没有非凡超群的记忆力，是很难一字不漏背诵下来的。泰勒还没有遇到过一位能够背诵“登山宝训”的人。

只见小盖茨坐在沙发上，摇着小脑袋，用他那悦耳的童音开始背诵：

“耶稣看见这许多的人，就上了山，既已坐下，门徒就来到他跟前，他开口教训他们说”

听着盖茨朗朗有词的背诵，特纳惊呆了。

“他真是一个具有特殊才能的孩子，我无法想像一个年仅11岁的孩子，具有这么高的天赋，真是不可思议。” 特纳说。

在学校里，小盖茨更是超出了同龄人许多。他总是用最少的努力得最高的分数，老师和同学们都把他视为天才，因为小盖茨是个左撇子，同学们就都叫他“左撇子神童”。

“左撇子神童”有着远大的抱负和志向，是他的同学们所不能理解的，有一次他对同学说：“与其做一株绿洲的小草，还不如做一棵秃丘中的橡树，因为小草千篇 一律，而橡树高大挺拔，昂首苍穹。”

这一年，在距离西雅图地面600英尺高的太空大厦餐厅。餐厅里热热闹闹，几十号人正在三五成群地议论着什么。从人们充满疑惑的表情上看，似乎大家都在焦灼地等待着什么。

几分钟过去了，一切准备就绪。

这时，一个牧师打扮的人带着小比尔.盖茨走到了人群中间。老牧师慈祥而凝重，手里攥着的小孩却显得神情慌张，一双充满好奇的眼睛左顾右盼。

老牧师清了清嗓音，餐厅里顿时沉寂下来，所有的人都在等待着老牧师的发言。

老牧师激动地说道：“今天，我特地在此设宴，款待我身边这位年仅11岁的孩子，在我所看过的孩子中，他是最了不起的孩子，他的名字叫比尔.盖茨”。

所有在场的人顿时鼓起了热烈的掌声。交口不迭地称赞这位腼腆的孩子。

这次晚宴是戴尔.特纳牧师周年活动的一部分，这是一种用来招待所有那些每年接受他的挑战并令他满意的人的宴会。

培训中国首富的职场故事 第8篇

2011年5月, 美国《福布斯》杂志公布了台湾最新前四十大富豪排行榜。其中, 王雪红夫妇以88亿美元的个人资产居第八位, 取代郭台铭成为当年台湾新首富。这位遗传了父亲王永庆的聪慧头脑, 却又性格叛逆, 完全凭自己独立拼搏奋斗的文弱女子, 能够在台湾商界这种精英荟萃、智者如云的地方打拼, 更何况是在一日千里飞速发展的IT行业, 最终取得成功实属罕见, 在华人世界里几乎无人能出其右。即便放眼全球, 也少见这样一位不靠继承遗产, 能将事业经营成如此规模的女企业家。由于王雪红平日刻意低调, 很少在公众视野露面, 很多大陆人对她都不了解, 十分好奇她那如同谜一般的坎坷传奇经历。