品牌形象策划的历史

品牌形象策划的历史（精选8篇）

品牌形象策划的历史 第1篇

劲霸男装营销策划案：给你这样的男人，历史见证品牌力（2）

二，劲霸男装之孙子兵法：战无不胜，攻无不克

劲霸的总体战略目标是专注于茄克领域,始终坚持以“中国男装第一品牌,世界茄克第一品牌”为愿景,并将“引领中国茄克走向世界。”

“品质赢得市场，创新铸就品牌，信誉成就未来，劲霸不仅要入一步扎根于国内市场，还要面对竞争激烈的国际市场。正如小托马斯沃森所说，“一个企业的基本哲学对成就可起的作用，远远超过其他技术或经济发展资源、组织结构、发明创造和时机选择等因素可能起的作用。诚实守信是维系整个企业乃至整个社会的纽带，一旦这根纽带腐烂了，整个企业整个社会就会人心离散，一片混乱。劲霸只有做到内部和谐有序、外部出奇制胜才能达到开拓市场与基业常青的目的，这将是劲霸勇往直前的力争之路。”副总裁连进表示。

纵看2010年劲霸男装水涨船高的销售业绩和强大的市场占有率，我们观到了劲霸团队29年来从始至终做到了善用兵法，先察后动，入行了从创建品牌、宣传品牌到发展品牌的完美战术组合。

商战谋略篇：

知可以战与不可以战者胜

从2000年劲霸为了规范市场，抛弃了以前传统的代理销售模式，选择特许专卖模式为“跳板”起，应是其征战商界，策略实施的第一步。

当中国大地五湖四海如春笋般冒出商标、商号、企业标志以及广告宣传，千店如单店的统一经营模式时，这意味着劲霸的头炮打的相当成功，全国各地的经销商在劲霸总公司的带领下实施了内部运营管理、市场营销等方面高度统一的管理，从而达到更好地树立品牌形象，避免由区域差异性引发的经营管理模式不集中而导致的混乱和分散。

在当时很少有企业使用特许经营这一营销模式的年代，劲霸无疑是始作俑者。为此，总裁洪忠信坦言，“我们在2000年就预见了市场实行特许经营策略的可行性，兵法里讲到，“知可以战与不可以战者胜。”劲霸对每一次决策都经过精心准备，领导高层认真决议，权衡过这场商战该打还是不该打，又该如何打。我们的每一次决策都不是为了适应当时的临时需要，而是战略性的考虑。”

劲霸由此顺利展开了在洪肇明1980年白手起家到2000年完成资本积累的第一轮创业阶段。

与时俱进，劲霸找准了优质优价是劲霸最基本的市场定位，品质定位是劲霸营销的关键，因为质量是品牌的生命。在激烈的竞争市场中，劲霸靠先卖信誉后卖产品赢来了消费者的认同。

劲霸意识到，现代企业产品的竞争，不仅仅是质量和性能等产品本身的竞争，更重要的是附加于产品之上的服务的竞争。以产品的延伸层服务入行定位，强调服务的完善和优势，依此来解除消费者疑惑，建立购买信心。劲霸不断创新服务理念，改入服务手段，优化服务流程，完善服务制度，建立起健全高标准的服务体系，力推行“心赢销”，树立消费者至上的经营理念，最大限度满足消费群体的需要，导致消费群体从知晓劲霸，了解劲霸，喜欢劲霸，偏好劲霸，信任劲霸

王，购买劲霸，使消费者自觉参加到实际的消费活动中来，真正做到消费者享受人性化服务，不仅满足了消费者的物资需求还满意了其精神需求。

“作为劲霸的一份子,我们的经销商要做到的不仅是丰富自己的人生,同时还要最大限度地去服务于顾客.商战成功的秘诀在于给予.每一个经销商多为顾客服务多一点,劲霸的明天就会更美好一点.”副总裁连进笑道。

为了丰富品牌形象的内涵，劲霸除了狠抓质量、强化服务意识之外，还加大了设计研发的力度。在竞争激烈的男装市场上，研发新产品并及时推向市场是一种制胜法宝，劲霸无疑是这方面的行家。

任何一个品牌若是无法对其产品与诉求者进行准确定位，是不谈发展前景的。譬如NOKIA主打手机，海尔主打电视，美的主打空调，而劲霸的主打则是茄克。早在2002年，劲霸研发团队在设计总监---------中国十佳设计师万明亮的带领下，引入“每一款茄克，都有一处独创设计”的设计理念被奉为经典。如今，为了开发出销售对路的新产品，劲霸万明亮的设计团队建立了一套与国际时尚走势接轨的信息系统，市场需求信息反馈系统，努力去挖掘和发现每个消费阶层和消费主体的潜在需求，并通过设计的力量将消费者的需求转化为现实需求。

在副总裁连进眼中看来，“劲霸所做的不只是一个消费主体，还是一个设计主体，我们创造了合格的“劲霸市场。”

对消费群体的准确定位也将劲霸男装的市场占有率推入了一次次的飞跃。劲霸消费群体的形成主要是以包括“领导干部、公务员和中小企业主”在内的“创富族群”。创富族群是中国的中挺力量，他们创造财富，用心付出，担负起社会的责任，建立男人的信仰，他们追求成功，热爱生活。即使在2010年金融危机浪潮的影响下，劲霸的固定消费群体依然很稳定，因为每一个“创富族群”都是实干家而非虚假繁荣的泡沫体。

劲霸深知这样一批“创富族群”是品牌最忠实的拥趸者，劲霸不断明确自己是主打‘茄克’为核心的高品质商务休闲男装品牌；不断明确自己的市场定位是做‘创富族群’的着装管家和形象顾问；不断地践行‘休息、配装、洗衣’的心赢销服务；在深耕现有市场的基础上，不断提升店铺形象和店铺的运营管理；不断地提升单店业绩。

在劲霸战略的规划中，有一处不得不提的是它巧妙地运用整合营销。整合营销是一个对现有顾客和潜在顾客发展和实施各种形式的说服性沟通计划的长期过程。劲霸的顾客拥有沟通方式的选择权，所有顾客的接触点都必须具有引人注目的沟通影响力，技术与顾客的相互作用已经成为了一种可能，劲霸根据消费者的需求来确定整合方向，精准把握消费者的需求动向，确保营销各个环节工作的连续性和有效性。

劲霸力趋将品牌转渗入渗出了一个全新的发展时代，从占领“市场”转移到占领消费者的“心智”，劲霸每一次切合时宜速战速决的策略为品牌后面一步一步的发展垫定了坚实的基础。

势者，因利而制权也

从2001年开始，劲霸在“闽派”服装中率先推行了全国统一价，公司形成从开发、货源供给与销售、市场信息反馈的快速良性循环。2002年初，劲霸成为“中国连锁经营协会”会员，并将其连锁管理模式延伸，提出了全新营销策略，不到3年时间，劲霸在全国各地专卖店达到2000多家，遍布全国各个省、市、自治区。

兵贵胜，不贵久。劲霸的第一扣环节来势汹汹。如何根据对己有利的态势采取适宜的措施，这对取得胜利是十分重要的。劲霸深知，在竞争激烈的男装市场更要懂得“造势”才能星星之火可以燎原。

“一个活动于商界的人士想要成为一个真正的企业家，惟一的途径就是做任何事情要抱着雄心，让征服欲在心中燃烧，因为成功多半是属于征服者。雄心是最世界上最暖情的力量，它鼓动我们以更快的节奏更准的方向和定位来迈向事业的高度和胜地的目的地。”连进对记者说。

劲霸的第一次大手笔是“2002年,劲霸世界杯“处女作”取得的巨大成功，世界杯央视广告招标会上，劲霸以一支三维动画广告在人气沸腾的关口吸引了全国电视机前观众的眼球，这无疑为其打造品牌形象，扩大品牌知名度赢得了空前绝后的掌声，中央电视台广告部更是引其为经典营销案例。

《兵法势篇》说到，“激水之疾，至于漂石者，势也；骘鸟之疾，至于毁折者，节也。是故善战者，节也。是故善战者，其势险，其节短。势如弓弩，节如发机。”

弛急的流水飞快地奔泻，以至能漂移巨石，这就是流速飞快的“势，；鸷鸟高飞猛击，以致能捕杀鸟雀，这就是短促迅捷的“节。”因此，善于指挥作战的人，他所造成的态势险峻逼人，他入攻的节奏短促有力。险峻的态势就象张满的弓弩，迅疾的节奏犹似击发弩机。

劲霸两次世界杯的机会的造势之举，可谓将此兵法运用到出神入化，南征北战，战无不胜，攻无不克。

到了2006年，在世界杯广告推广上尝到甜头的劲霸再度重拳出击，以3800万元的巨资，将2006年世界杯中央电视台“射手榜”栏目冠名权揽入怀中，再次在商界引起轰动。当时董事长洪肇明回忆说，“3800万几乎拿去了劲霸的一半家产当赌注。”

3800万用在3800万的位置和高度，这码赌注因劲霸高层长遥的商业目光和精准的头脑风暴再次为品牌获得了不同凡响的成功。

劲霸乘胜追击力投广告的营销战略成功地把握住了两次世界杯广告效应的机会，提高了劲霸在全国消费对象心中的知名度，加大了品牌的指名购买率，这为劲霸在保证原有市场的基础上进一步开辟了新的市场，积累了一定的客户群，促入了产品在国内的销售，赢来了轮盘的大捷战果。

2006年劲霸品牌荣获“中国十大最具生命力品牌”并荣登“中国十大最具生命力企业领袖榜”。2006年劲霸成为由世界品牌实验室主办的2006《亚洲品牌500强》唯一渗入渗出选的中国商务休闲男装品牌。2006年劲霸男装被认定为“中国休闲男装标志性品牌”。2006年劲霸荣获“中国品牌大奖”，并名列中国男装行业第一位。

正是这场场豪华至极的声势为劲霸日后驰骋男装市场埋下了伏笔。这便是劲霸的第二次创业，它决定了劲霸在行业中的座次排名。

攻其不备，出其不意

兵法里说，要在敌人没有防备处发起入攻，在敌人意料不到时采取行动。

2007年夏天，该公司重拳出击，在现行的营销渠道基础上，在广州设立了“华南营销中心”，掌控了大片华南区域的男装市场；同年11月，劲霸（中国）研发营销中心又在上海淮海路挂牌成立并将品牌运营中心移师国际时尚之都大上海，而且一鼓作气入驻上海长风生态商务区，历经27年稳固发展的劲霸，实施了“第三次创业”战略。

夫地形者，兵之助也。料敌制胜，计陷隘远近，上将之道也。知此而用战者必胜，不知此而用战者必败。

兵书说，地形是用兵打仗的辅助条件，正确判断敌情，积极掌握主动，考察地形险厄，计算道路遥近，这些都是贤能的将领必须掌握的方法。

2008年10月1日上海南京路劲霸专卖店隆重开业带来了劲霸终端网点的新一轮扩展计划—————挺入全国一线中心城市。

2008年劲霸对全国中心城市的大势入攻毫无疑问巧妙利用了地利的因素，它再度掀起了劲霸销售率一轮又一轮的高潮,以8﹒07%市场销售额实现了全国茄克的销售冠军，再次稳定了劲霸以茄克为核心的“中国商务休闲男装”领导品牌的地位。

而劲霸在央视巨额广告的落脚点是“第三次创业”的另一个重头戏。2007年11月18日8时18分，被称为“中国经济晴雨表”的中央电视台“2008年黄金资源广告招标会”在北京梅地亚中心举办，劲霸以8944万元的一记天价暗标，夺得“2008年奥运会赛事直播中插套装广告”，引得全场瞠目。劲霸借“奥运”之际推出由全球闻名的郎涛设计顾问公司为其设计的全新标志:“王者回来”，崭新的标志展现了劲霸朝气蓬勃引领中国服装产业“由制造到品牌”的傲人气势。

随后，劲霸推动了首度使用“手势营销”的策略，在奥运期间推出的系列广告片“父子篇”“夫妻篇”、“兄弟篇”中，主人公双手举起，振臂鼓劲，做出“劲霸姿势”的动作，从不同的创意和视觉走出了一条以情感为诉求的路线，打动了消费者的内心，传递了品牌内涵与价值。

“手势营销在消费者心目中刻画出了鲜明而生动的品牌形象，它不再单纯地是传递个人信息，而是带动了社会影响力。在每个人每个群体心中，劲霸象征着拼搏、奋斗、力量、坚毅专注、责任和担负。手势营销的整合不仅加强了广告的感染力，更为重要的是以广告诉求内容所赋予品牌的内涵。”副总裁连进表示。广州—上海--8944万的高度—新标---手势营销，劲霸多管齐下，互为依托，相互促入，没有对手能摸清它的下一步又是怎样的锦囊妙计。

隐藏在节节胜利后面的是劲霸那颗不轻易动摇的信心。劲霸从一开始就打心里建立起了“有信心打赢胜战”的信念。对于8944万的高度，很多人害怕不敢去做，甚至还没有想过去做心头就已经退缩了，劲霸从来不打没有把握的仗。“我们成功的根本在于所拥有的信心，它必将推着我们的品牌不断向前。”连进入一步讲述。

软件提升的同时，劲霸并没有忘却对硬件的投入，因为在劲霸眼中，产品技术始终与市场需求同向。

2008年，由劲霸男装股份有限公司参与起草的《水洗整理服装》国家标准，正式通过全国服装标准化技术委员会的审定。水洗整理服装”涵盖了茄克、休闲裤、休闲衬衫等类别的产品，带有仿旧效果，穿着舒适，在当下深受消费者的喜爱，但是很长时间以来，《水洗整理服装》在全国服装行业内还没有国家标准，劲霸牵头起草这一标准，正式填补了这项“国标”的空白。随之而来劲霸又获得国家标准化管理委员会的批准，成立了全国服装标准化技术委员会茄克标准制定工作组，这是全国商务休闲男装惟一一家标准指定工作组，标志着中国茄克的国家标准将由劲霸主导制修订。

2010年，劲霸在仓库和专卖店部署了美国讯宝科技公司（Symbol Technologies）及其合作伙伴——厦门精码电子系统有限公司共同提供的无线条码管理解决方案，通过条码识别系统在各专卖店和卖场入行实时数据采集，与总部实现及时信息共享和沟通，解决劲霸在仓库管理和供给链管理上面临的问题，大大提高了劲霸供给链的效率和市场反应速度。

它们一一见证了劲霸技术设备和硬件的实力。

以虞待不虞者胜

孙子兵法说，“以有备之己对付无备之敌的，能够胜利。”

“如果在商战中，做什么事情都肯花点心思，带着振奋与热情，与对手的战役将会变得更容易运筹帷幄，因为用心可以将困难化为机会。”连进总结劲霸成功的经验.劲霸在以总裁洪忠信、常务副总裁洪京京和副总裁连进的带领下形成的强大的策划班子认为劲霸的CI系统要愈加完善以融合视觉识别（VI）、行为识别（BI）和理念识别（MI）综合一体的CI，为此，他们进行了多方位的调查。

首先在08年9月开始执行换新标后“千店如一店”方案，已在全国各地市场落实。

这次走访地区包括东北地区的沈阳、哈尔滨等；西南地区的成都、重庆等；华东地区的南京、杭州等；华南地区的广州、佛山等；中南地区的武汉、荆州等；西北地区的吉林等。

每个区域上至中心城市，下达县级城市，劲霸组织了近百名专门的市场调查人员、市场陈列专员、市场督导专员入行了历时数月，耗资一百多万的点对点，一对一的店铺指导，他们以高效的服务和专业的业务水准对店铺的门头效果，专卖陈列，售后服务进行指导，真正做到品牌形象的树立从小处抓起，从细节抓起。走访结束后，公司管理高层分析了劲霸市场调研数据，包括全国人均茄克衫拥有量，知名度，年龄层的比率，价格段，中、高档比率，职业构成，市场占有率。

其次，劲霸进行了多次对企业内部人员包括经营管理、供销人员的基本情况和人才考评的调查，做到知人善用，用更好的服务、更优的技术、成熟的绩效创造价值平台。

再次，劲霸完成了对国内外服装行销方案的调查和对国内外同行竞争对手产品质量情况、市场营销、技术力量和技术设备等情况的调查。

在对敌我双方的管理、天时、地利、将才、策略各方面因素入行综合对比的基础上，与商战对手互换立场考虑问题，了解自己该做什么，要做什么，全力以赴规划战略，了解对手要做什么，将做什么，好象下围棋一样，知道对方好点就是我方好点，真正做到知己知彼，百战不殆，一旦知道了对方出什么招式，大概就胜券在握了。

以“内求和谐，外谋拓展，”的指导方针为前提，劲霸在对经销商关系、员工关系、顾客关系、社会关系、同业关系等多个方面的谋略已在社会各界建立了良好的企业形象和品牌意义。它们为已在国内声名赫赫，正在走向世界的劲霸茄克提

升了质的飞跃度。

2010年，劲霸走势高潮跌宕，强化以“中心城市”为经营核心和运营标杆，在中心城市开好店，开多店，大力提升单店业绩，真正做到扎根中心城市。劲霸29年来从未停止过入步，为了倾情打造品牌形象，劲霸将不断追求品质的卓越、服务的完美和高效的执行力，结合对市场前瞻性的探索，对消费群体的统计与考察，不断将品牌与时代接轨，为品牌灌渗透新的元素，新的力量，在追求品质的深度上追求品牌文化的高度，劲霸的辉煌之路正在如火如荼地进行着„„第一赢销网

品牌形象策划的历史 第2篇

为了全球形象大使活动的顺利进行，爱相随摄影工作室全面负责此次活动的拍摄工作，此次活动中，爱相随摄影工作室将为每位参加比赛的选手精心拍摄一套模特卡，具体安排如下：

1.爱相随摄影工作室将开放商业棚为模特进行拍摄创意。

2.参加品牌形象大使的所有参赛选手必须爱相随摄影工作室拍摄模特卡。

3.爱相随摄影工作室为每位选手提供标准模特卡一张，赠送12英寸完美数据排版照片一套（含数据底片四张及完美数据设计版）。

4.每位拍照的参赛人员可以自带服装三套，可以根据自己的气质与个性来选择服装拍摄。

5.每位参赛人员需要化妆后到店内拍摄，爱相随摄影工作室仅提供换衣间隙的补妆服务。

6.所有参赛人员的拍摄必须提前预约，并严格按照本店的约定时间来进行拍摄。

7.爱相随摄影工作室将同时将无偿开放网站空间与博客将参赛选手所拍模特卡上传，协助组委会进行宣传。

8.爱相随摄影工作室将严格依照组委会的标准与章程作好此次拍摄工作。

爱相随摄影工作室

品牌形象策划的历史 第3篇

这是因为“奔驰”代表了一种形象。这种形象既为汽车贴上了一个“高价、优质、安全、舒适”的标签,又为消费者带上一个“贵族、有钱人、有实力”的光环。

产品按照功能的属性划分,分为“自我满足型”和“炫耀型”两类。针对这两种类型的产品,品牌的象征性功能也分为两种:企业形象型和消费者形象型。

品牌是企业的名片

“自我满足型”的产品对于消费者而言最大的价值就是产品的使用价值,而品牌就是这种使用价值得以完整实现、超值实现的最有力保障。

品牌是质量检测员的“合格证”,更权威的质量保障,品牌是比科研机构更强大的技术保障,品牌是比“保修单”更让人放心的售后服务保障。

消费者在挑选商品的过程中,更容易选择自己所熟知、了解,甚至有过使用经历的品牌。因为,消费者相对是弱小的,他们与企业处在信息不对称的两个平台上,他们不可能了解产品的研发背景、也不可能完全了解产品的技术原理、不可能监管产品的生产过程,更不可能知晓产品概念、产品卖点的提炼工作,他们对产品的了解大多来自于广告宣传,他们对企业的了解大多来自干品牌长期以来树立的形象。

飞利浦说:让我们做的更好;海尔说:真诚到永远;博世说:科技成就生活之美。

在科技发展、竞争激烈、产品同质化程度越来越严重的今天,品牌的功能不再局限于简单的产品或品类的代名词,而应呈现出象征性特征,升级为“企业形象”,这种形象可以是产品生产企业的工业形象、技术形象、企业文化

此时,品牌是企业的名片。

品牌是消费者的标签

“炫耀型”产品对于消费者而言,其最大的价值就在于产品使用价值之外的那部分价值,而品牌就是这种价值得以呈现的外部表现。品牌是一个人身份的代码,暴露在外面的内心世界,消费者往往通过一个logo来完成自我实现。各大奢侈品都是logo图案面料的产品卖得最好,因为消费者要通过曝光logo来实现自我。

进入21世纪以来,国内市场背景呈现出前所未有的复杂态势。随着人们生活走向富裕,消费者的“自我意识”逐渐增强,开始知道自己需要什么,什么产品适合自己,并且有“我与别人不同”的消费意识,可见消费者在消费活动中不仅仅追求商品的使用价值,也开始更多地关注产品所能带给自身的形象归属感。形象型品牌在消费者心中建立产品与使用者形象的链接。

形象型品牌是“消费形象”的表征,消费者借助消费行为表达和传递某种意义和信息,包括其地位、身份、个性、品位、情趣和认同。对品牌的认识和消费过程不仅是满足人的基本需要,不仅仅是索取消费品的使用价值的过程,而且也是社会表现和社会交流的过程。

此时,品牌是消费者的标签。

品牌象征性是“插位时代”符号的意义

“品牌象征性”是“插位时代”的符号表征。

产品越来越完善,企业将产品品类不断细分,产品同质化的时代终于到来了。汽车分为轻型汽车和重型汽车,轻型汽车又分为家用汽车和商用汽车,家用汽车分为运动型和轿车型,运动型又分为CRV和SRV,消费者很难辨别出别克汽车的CRV和尼桑汽车的CRV之间有什么明显的不同但是他们知道品牌的符号意义不同。

插位理论告诉我们,当对手在不断地制造概念、市场细分、寻找USP的时候,我们应该绕过这个层面的竞争,通过寻找另外的机会、开辟其它的途径来超越对手,赢得消费者。

人们在购车之时,除了关注汽车本身的性能,更看重它所代表的符号意义。“开宝马,坐奔驰”一人们之所以追逐世界公认的源自欧洲经典和现代传奇的炫耀性品牌汽车,正是力求使自身获得身份象征,惟恐自己的车太普通,丢失了与其身份相匹配的符号性力量。这时,品牌插位的机会来了诉诸消费者的心理感受。

传承百年历史 强化品牌形象 第4篇

法兰克福展览旗下有众多遍布全球的成功展览品牌，涉足消费品、纺织品、乐器、建筑节能、汽车后市场等多个不同行业。服务于汽车后市场领域的展会品牌Automechanika是其中最为成功的范例，它不仅是法兰克福展览旗下规模最大的展会，也是国际化程度最高的展会品牌，目前已有14个Automechanika 品牌展会在全球13个国家举行。（2004年起该品牌展会落户上海，历经10年的高速发展，上海展已汇聚了全行业诸多海内外业界领军企业，如今成为规模仅次于德国法兰克福母展的全球第二大Automechanika品牌展览会。）第十届Automechanika Shanghai上海国际汽车零配件、维修检测诊断设备及服务用品展览会于2014年12月9日在上海新国际博览中心拉开帷幕，展会整体面积达到220，000平方米，共吸引来自39个国家及地区4，906家参展企业同场竞技，整体规模创历史新高。为进一步了解Automechanika Shanghai及法兰克福展览的发展进程，记者专程采访了法兰克福展览（上海）有限公司的董事会主席曹建生先生。

记者：Automechanika Shanghai作为全亚洲规模最大的汽车零部件、维修检测诊断设备及汽车用品展览会已成功举办了十届，在过往的十余年中无论是办展规模，还是参展观众等方面都实现了跨越式发展。对于Automechanika Shanghai取得的成功，能否为我们分析一下法兰克福展览在其中所发挥的积极作用以及办展优势？

曹建生：法兰克福展览拥有百年历史，是全球知名的专业展会主办机构之一。公司旗下的Automechanika品牌在全球范围内共举办14场专业展览会。历经数十年来的成长发展，享誉盛名的Automechanika系列品牌展览会在全球范围为业内人士提供高质量的专业服务和组织保障。深厚的从业经验与敏锐的行业眼光使得法兰克福展览把握住天时地利的优势，选择在中国汽车产业高速发展的阶段进入这一潜力市场。

立足于上海的Automechanika Shanghai展会以华东地区强大生产基地的地理优势为基础，吸引了全国各个地区的行业资源聚集。与行业权威合作伙伴——中国汽车工业国际合作有限公司的强强联手，使上海展成为中国领先的国际和地区性产业平台。借助海内外行业和地方政府以及相关机构的鼎力支持，在每年展会期间我们也举办了一系列实用性与影响力兼具的同期活动以确保Automechanika Shanghai在汽车行业展会中的辨识度及领导地位。

记者：随着展会规模的不断扩大，参展商与参展观众的诉求也越来越多样化，除了沟通需求、贸易需求等，还包括品牌传播、企业影响力拓展等，作为展会主办方主要从哪些方面来更精细化地服务参展商？

曹建生：为了给参展商提供更好的服务，我们通过开展前期的调研、展会现场问卷调查、展后的跟踪回访，以及持续考察各地产区市场等方式，力求更多地贴近市场，向产业上下游延伸，从生产流通领域到研发环节，大到产业格局小到产品板块等各个角度满足市场需求。

此外，我们还设计了多样化的广告和赞助方案，配合各类型参展企业不同的宣传预算，满足推广需求。随着时代与技术发展而开发的线上营销渠道等多种广告平台，为参展企业创造了更多机会吸引参展观众的目光，强化其品牌形象，提升企业知名度。

记者：目前，中国汽车市场凭借良好的恢复性增长势头吸引着世界关注的目光。在此背景下，您如何看待Automechanika Shanghai的发展潜力？对该展会的未来有何期待？

曹建生：虽然目前中国已经是世界上最大的乘用车市场，但人均汽车保有量尚未达到全球平均水平的一半。未来的中国汽车市场将带来不可估量的商机。Automechanika Shanghai把握了这一市场的潜力及发展趋势，逐步确定了战略规划，使展会从创立之初展览面积不足1万平方米、仅有来自23个国家235家展商参与，到如今成为业界必然之选的年度行业盛会。2014年展会共有来自39个国家逾4900家企业参与，在22万平方米的空间内展示汽车行业最新产品及科技；吸引了超过89，000名海内外观众前来共襄盛举。此外，本次展会现场举办多达38场同期活动，从技术性到实用性主题覆盖了整个产业链（2004年仅有4个）。

Automechanika Shanghai展会的三大产品板块中，汽车零部件板块已相对稳定，维修与保养、用品及改装两大板块则在持续发展中。未来我们将更注重产业板块的纵深挖掘，也势必会投入更多资源，使之成为行业覆盖面更广、更深的服务平台。通过与国内外相关协会组织及政府部门携手合作，不断推进行业间交流与产业发展；倾听及了解展商与观众的需求，延伸产业相关领域，逐步拓展服务产品类别，进一步迎合产业发展需求并强化产品馆与特定产品专区，为展商与目标买家搭建沟通桥梁。

记者：2015年春节将至，法兰克福（上海）展览又将迎来崭新的一年，在未来，我们又将有哪些规划呢？

曹建生：法兰克福展览自1987年在香港举办首个展会以来，以专业的展会知识和丰富的办展经验服务亚太地区近30年，为客户提供多元化的展览项目，专注于汽车技术、建筑技术与照明、消费品、纺织品等核心行业，同时涵盖环保、水资源、安全与安防等领域。公司与相关政府部门及诸多行业协会都建立了深厚的关系，凭借先进的展览管理专业知识，得到了业界高度认可，深受会展行业知名协会的好评。

我们未来的发展规划包含几个方面：第一，在大中华区基本完成对德国法兰克福总部品牌展览的复制，进一步巩固和发展现有品牌展览会；第二，我们在多年前就已逐步进入非核心经济领域，打造了多个非品牌展览会，今后也将持续稳固和发展现有的非品牌展览会；第三，依托法兰克福展览的全球资源进入非核心竞争领域，并向二、三线城市拓展业务；第四，以展览会为依托，以行业资源作为基础，发展与展览业相关的网络、媒体、会议等业务。

鲍尔维斯品牌历史 品牌故事 第5篇

品牌历史/品牌故事

1926年，雷恩．鲍尔（ｒｅｎｅ ｂｏｗｅｒ），法国到时杰出的箱包设计大师之一，在世界亮面之都法国巴黎创办了以鲍尔维斯为名的箱包店，希望为更多喜欢旅游的人打造更为实用、便捷的行李箱，坚固和耐用是鲍尔先生一直秉承的理念。

最初的产品是皮革箱，在那个以马车为主要工具的年代，这些箱子曾经是最理想的行李箱。第二次世界大战后，人们的旅行方式发生了巨大的变化，他们在是乘坐飞机轮船漂洋过海做长距离的旅行，当乘坐这些交通工具的时候就需要更加轻便的行李箱作为替代，原来的产业就是已经满足不了在运输的过程 容易被挤压，变形的导致箱内的物品受损，鲍尔维斯正式顺应这种不断变化的的市场需求，第一时间开发出更加科技化的原材料的行李箱。

作为旅行箱用品领域历史悠久的国际品牌之一，鲍尔维斯一直秉承传统精湛的工艺和补点创新的优良传统，为挑剔的旅行者提供别具一格的产品。

经过一个世纪的发展没被我是已经从单纯的“旅行箱公司”升至利“用科技解决旅行方案”的生活凡是的品牌从繁荣的20年代，经历了大萧条的30年代到了“飞速时代”乃至日后，鲍尔维斯公司始终保持对旅行箱不断变化发展的敏锐洞察力以及科技化更新。

今天的消费者们向往更加个性化的体验，倾向与选择更加独特的旅行，也希望他们的旅行箱能够体现出个人的身份和品味。鲍尔维斯考虑到了这一点，把许多性感因素溶入到产品的设计之中，完全满足消费者的多项需求。鲍尔维斯始终引领着旅行箱行业的变革，同时也成为全球最受欢迎的品牌之一。

直至今日，鲍尔维斯依旧秉承着相同的宗旨，继续利用科技解决生活问题，并以设计和创业发展全新的产品系列，同时扩大目标消费群体，将鲍尔维斯公司的伟大抱负推广至全世界。

鲍尔维斯于2012年8月正式入驻中国大陆，第一站的目标确定为电子商务的领头羊———淘宝网，公司选用了最新的科技含量最高的产品，并刻画了新的含义及方向，利用性价比最高的科技化产品去打动消费者，使得鲍而维斯能够更快的溶入到中国的市场。

2010.鲍尔维斯已经将市场从欧洲美洲发展到亚洲及周边地区，同时设立了全球创意中心，鲍尔维斯正在经历着令人激动的转变时期，科技含量超高的产品已经陆续的推出，旅行箱的材质从单一的皮革已经发展到更加多元化的材质，旅行箱进入了一个崭新的发展的纪元。鲍尔维斯将继续秉承品牌的实用性和灵活性的有点，以时尚摩登的外形取代一向给人“稳重保守”的行李箱形象。

随着消费者的收入提高，以及财富的增长，消费者对于体现与众不同的个性品味，卓而不凡的产品需要日益提高，我们将不同的创新材质以及科技融入设计的，使产品从单纯的行李箱升华至“科技改变生活”的品牌。

服装品牌的策划方案 第6篇

中国成功加入世贸组织，对中国服装业发出利好信号。但在面对各种利好信息的同时，更应当看到加入世贸后大力发展品牌经济，企业树立品牌意识才能保证产品在国际化竞争中谋取一席之地。

中国在世界上是最大的服装加工基地，服装生产总量大，但单件价值水平低。我国纺织服装企业国际经营经验严重欠缺，世界性品牌几乎为零，品牌对市场的号召力和多地域伸展力不足，企业的市场形象、企业财政透明度等方面有所欠缺，这些都是我们的弱项。当今是品牌经济时代，加入世贸后，服装行业的竞争不只是行业内竞争，还有来自行业外的竞争，如迪斯尼的“米奇妙”牌童装进入市场，在中国城市儿童消费领域很有影响力。我国服装产业欠缺的不是质量，而是国际品牌、国际经营经验。我们必须创造自己的拳头产品，打造国际品牌。加入世贸后中国服装出口将会遇到以下几方面的问题：

第一，服装是精神消费品，除物质消费功能，还需要有文化内涵。这是中国服装严重不足的一个方面。

第二，如今消费市场国际化，商品消费品牌化，竞争的层面与以前相比大为复杂，我们在国内市场有多大胜算，也要打一个问号。

第三，开放是互相的，我们要冲出去，别人要打进来，竞争会更加激烈。第四，服装加工并非中国的专利，争夺国际订单的问题会越来越突出，企业生存和发展如果依附在别人身上，其困扰是无法避免的难题。

第五，没有无限度的开放。非关税壁垒障碍、反倾销诉讼、环保等问题都会成为抑制我国服装出口的理由。我国产品多为中低价格，容易招致反倾销。具有较高知名度品牌的绿色服装、生态服装应是我们要作为重点发展的领域。总的来说，中国服装业品牌意识普遍不强，缺乏知名品牌。作为一个纺织与服装大国，许多服装企业依旧停留在“要什么，做什么”、“有什么，卖什么”的阶段，一味依赖于外贸代理订单，而不去培育自己的品牌，无力直面国际市场。虽然有雅戈尔、顺美等一批服饰精品在国内崭露头角，但真正有影响力的品牌寥寥无几。因此，在加入ＷＴＯ后，服装企业实现品牌战略化已经势在必行。

一、如何做品牌

做品牌尽管已经成为国内服装企业的共识，但是目前很多服装企业对品牌建设的理解比较片面。要实现品牌的树立，必须注意到：

第一，做品牌是一项系统工程

前些年，服装企业都知道名牌好卖且能卖高价，可自己在做品牌方面却把品牌当商标，功夫和心思全搁在如何模仿名牌服装上了。集体跟风的结果是“千人一面”，消费者只识衣服不识品牌，服装企业生产出与名牌一样的服装产品却无法获得名牌产品的高额利润。痛定思痛之后，服装企业又开始高举“设计师”大旗。遗憾的是，服装企业与知名设计师的联姻并没有走出“短命”的怪圈。第二，用个性营销模式创造个性品牌

单一的产品个性化很容易被其他服装企业借鉴和模仿，一旦被大量克隆之后，产品的个性也就不存在了。而个性品牌不一样，品牌个性越明显，其被克隆的可能性就越小。

第三，实现品牌个性化的突破

一)品牌的定位

总的来说，应当从以下几方面进行定位：

1)品牌的概念：讲述的就是产品的来源以及历史，提供给消费者对产品内涵的理解。产品从设计到包装以及相关的宣传都是围绕品牌的概念来进行的，比如为一个运动休闲服装进行品牌概念的树立，就可以一个故事的讲述来定义为力量与美丽间的对比，这样产品的设计就以体现力度美以及年轻人活力而进行，产品的包装也会变得比较前卫或者是时髦，同时推广也会选用年轻偶像或者是运动来体现。

2)品牌的风格：产品在消费者心目中的形象以及被认同的特点，可以分为正装、日常便装，休闲装，运动装，时装等。每个类型中又可以分为粗狂的，传统的，前卫的等。

3)品牌的服务对象：产品适合穿着人群以及这些对象的背景。

4)品牌的设计特点：主要是从商标、款式外型、面料、色彩等方面来体现个性化。

5)品牌的价位设计：确定不同产品以及不同品牌在市场的系列价格。

6)品牌的服务：提供销售中以及售后的系列服务。

二)如何实现产品品牌的定位

现代消费者追求个性，展现自我。“韩服”之所以能够畅销于海内外，其原因就是抓住了消费者的这种时代心理与所需展示的风格。

KOOGI是“韩服”中的一个知名品牌。它之所以成为知名品牌，并不是因为“KOOGI”这五个字母与“5001”四个数字紧密相连以暗示消费者：其服装非常前卫，即使时间跨越到5001年，也不过时的理念，而是它能够合进地运用市场细分的组合手段，将市场定位于当代具有活泼、躁动甚至有些叛逆心理，渴望前卫、新潮又强烈突出自我，无时不透发了青春气息风格的15-20岁间的青少年群体上，将品牌定位于极端的前卫与另类上。同时，为了体现服装的个性化，避免服装间的雷同，KOOGI的每一款服装都是小批量上市的。即使有些款式看似雷同，但细微之处的差异产生了不同的效果，如：纽扣的位置、衣服的长短、颜色的搭配等。KOOGI的这些营销举措，无疑迎合了当代青少年要求突出自我、与众不同的迫切需求，深受青少年的喜爱。尽管KOOGI服装的价格不菲。

通过对KOOGI服装的简单分析，对于那些仅仅知道靠降价促销的中国服装企业能否有所启迪呢不容置疑的是，在小批量、多品种、个性化的服装时代，适者生存并发展的服装企业一定是那些能准确把握消费群个性需求的企业。未来服装企业的市场定位不应该单纯的停留在25—50岁这种年龄范围过大的市场细分基础上，也不应该停留在“白领”或“蓝领”这种简单的职业划分标准上，更不应该停留在“时尚、自然、舒适”这种任何服装企业均可以使用的、没有任何特别之处的抽象词汇上，而应该是对消费有更深刻的理解，并在此基础上进行的市场细分。

比如：外资企业中的白领与内资企业的白领，25岁的白领与40岁的白领，他们虽然都统属于白领阶层，但可以肯定，他们对服装的需求与理解是不同的。有文化的中老年人与无文化的中老年人，50岁有文化的中老年人与65岁有文化的中老年人，城市中的中老年人与农村的中老年人，他们虽然都是中老年人，但可以肯定，他们对于服装的需求与理解肯定有着明显的差异。

可能有人会问，当所有的服装企业都无一例外地采用科学的市场细分标准，准确把握住消费群的个性需求时，企业还有何优势可言呢要知道，时尚的服装永远不会面临饱和的市场，何况市场细分只是营销中的一段手段。服装企业要有效地满足消费群日益翻新的需求，就必须对这种需求进行深入的调查与透彻的理解，这对服装企业来说是一个永久性的课题。

三)品牌的构成1、产品自身设计

主要包括：

1)品牌的号型系列搭配；2)品牌的号型生产数量比例；3)品牌的色系；

4)品牌的款式设计；5)品牌的面辅料选择；6)品牌似的产品质量要求；7)品牌的包装；8)品牌的各种标牌设计。

在这个过程中，必须强调设计师与营销部门的密切配合，设计出来的产品一定要符合品牌个性，而且是市场所需要的。

2、价格定位。

价格竞争并非企业的唯一竞争手段。中国著名运动装品牌“李宁”在价格制定就明显高出其它国产品牌，但又明显低于进口品牌，而且对于收入不高甚至没有收入的年轻消费者来说，“李宁”产品的价格并没有给他们带来更多的压力。因此，企业可以通过价格的制定来确认自己产品的地位，同时也可以清晰地锁定自己的产品消费目标人群，而实现这一切，都是必须通过对服务对象的分析就才可以制定出相应适合的价格的3、品牌的宣传

品牌的形象塑造与推广是企业营销的重要环节。虽然品牌推广的方式各种各样，但除了商品销售及“口碑”传播外，大体可概括为两种类型：一是“直销式”推广；二是“中介式”推广。“直销”推广是通过企业参与或举办的社会活动面对面地向现场的特殊消费者宣扬品牌；“中介式”推广主要通过媒体广告和专栏评论、专题报道等向社会宣传品牌。

再者，形象的塑造。以往，批发型企业可能很少会花时间去考虑这个问题，但作为品牌经营的企业却又不同。企业应在此时结合自身产品定位，为自己塑造出一整套独有的、深入民心的品牌形象CIS体系。

企业品牌形象的塑造 第7篇

在生活质量不断提高的现代社会里，人民根据商标认牌购物已成为当今发展的趋势，企业家也越来越重视名牌效应给企业带来的巨大商业利益。品牌群的形成和市场发展定位代表着一个国家和地区经济发展的水平，同时也是一个国家经济实力的象征。以市场为中心的企业形象战略和品牌形象经营风起云涌。消费“品牌”就自然而然地成为人们“心向往之”的选择。我国加入WTO后，企业的发展面对的是一个以传媒、通讯和网络覆盖着的全球“信息化时代”，企业形象的塑造和品牌经营就有成为企业产品生产力和竞争力的核心因素。因此，针对我国企业的实际情况开展对企业品牌形象塑造问题的系统研究，势在必行。这一研究无疑有利于企业在市场份额的竞争中规避风险，提高我国企业产品和品牌在国际上的竞争力。

企业品牌形象的塑造对于企业具有十分重要的作用，但我国企业在塑造企业形象的过程中面临着许多问题。如品牌战略意识的缺乏，错误的品牌塑造认知，不准确的品牌形象定位，企业形象的随意更改等问题。这些存在的问题从长期看不利于国家民族品牌的构建，短期看不利于企业品牌形象的树立，不利于企业利益的维护。针对这些问题，可以采取一些合理有效的措施，如树立品牌意识，推行品牌战略，结合企业自身实际，制定个性化方案等方法促进企业良好品牌形象的塑造。由此观之，针对我国企业的实际情况开展对企业品牌形象塑造问题的系统研究，势在必行。这一研究无疑有利于企业在市场份额的竞争中规避风险，提高我国企业产品和品牌在国际上的竞争力。

2 认识品牌、品牌形象与品牌形象塑造

2.1 品牌

2.1.1 品牌的定义

美国市场营销协会定义委员会曾给品牌下了一个定义：品牌是指打算用来识别一个（或一群）卖主的货物或劳务的名称、术语、记号、象征、设计或其组合，并打算用来区别一个（或一群）卖主或其竞争者。

目前，理论界对于品牌的定义有多种，现列举如下：

1、品牌是指组织及其提供的产品或服务的有形和无形的综合表现，其目的是借以辨认组织产品或服务，并使之同竞争对手的产品或服务区别开来。

2、品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案，或是他们的相互组合，用以识别企业提供给某个或某群消费者的产品或服务，并使之与竟争对手的产品或服务相区别。（市场营销专家菲利普科特勒博士）

3、“品牌”是企业或品牌主体（包括城市、个人等）一切无形资产总和的全部浓缩，而“这一浓缩”又可以以特定的“符号”来识别；它是主体与客体，主体与社会，企业与消费者相互作用的产物。

2.1.2 品牌特征

1.品牌是专有的品牌。品牌是用以识别生产或销售者的产品或服务的。品牌拥有者经过法律程序的认定，享有品牌的专有权，有权要求其他企业或个人不能仿冒，伪造。这一点也是指品牌的排他性，然而我们国家的企业在国际竞争中没有很好的利用法律武器，没有发挥品牌的专有权，近年来我们不断看到国内的金字招牌在国际市场上遭遇的尴尬局面：“红塔山”在菲律宾被抢注，100多个品牌被日本抢注，180多个品牌在澳大利亚被抢注，如此等等人们应该及时反省，充分利用品牌的专有权。

2．品牌是企业的无形资产。由于品牌拥有者可以凭借品牌的优势不断获取利益，可以利用品牌的市场开拓力形象扩张力，资本内蓄力不断发展，因此我们可以看到品牌的价值。这种价值我们并不能像物质资产那样用实物的形式表述，但它能使企业的无形资产迅速增大，并且可以作为商品在市场上进行交易。

3.品牌转化具有一定的风险及不确定性。品牌创立后，在其成长的过程中，由于市场的不断变化，需求的不断提高，企业的品牌资本可能壮大，也可能缩小，甚至某一品牌在竞争中退出市场。品牌的成长由此存在一定风险，对其评估也存在难度，对于品牌的风险，有时由于企业的产品质量出现意外，有时由于服务不过关，有时由于品牌资本盲目扩张，运作不佳，这些都给企业品牌的维护带来难度，对企业品牌效益的评估也出现不确定性。

4.品牌的表象性。品牌是企业的无形资产，不具有独立的实体，不占有空间，但它最原始的目的就是让人们通过一个比较容易记忆的形式来记住某一产品或企业，因此，品牌必须有物质载体，需要通过一系列的物质载体来表现自己，使品牌有形式化。品牌的直接载体主要是文字、图案和符号，间接载体主要有产品的质量，产品服务、知名度、美誉度、市场占有率。没有物质载体，品牌就无法表现出来，更不可能达到品牌的整体传播效果。优秀的品牌在载体方面表现较为突出，如“可口可乐”的文字，使人们联想到其饮料的饮后效果，其红色图案及相应包装能起到独特的效果。

2.2 品牌形象

2.2.1品牌形象的代表性定义

人们对品牌形象的认识刚开始是基本着眼于影响品牌形象的各种因素上，如品牌属性、名称、包装、价格、声誉等。利维认为，品牌形象是存在于人们心理的关于品牌的各要素的图像及概念的集合体，主要是品牌知识及人们对品牌的主要态度。Levy对品牌形象的定义从心理学的角度进行了分析。罗诺兹和刚特曼从品牌策略的角度提出，“品牌形象是在竞争中的一种产品或服务差异化的含义的联想的集合”。他们还列举了品牌形象操作的策略性途径：产品认知、情感或印象，信任度、态度、形象个性等。帕克等人提出，“品牌形象产生于营销者对品牌管理的理念中，品牌形象是一种品牌管理的方法”。他们认为任何产品或服务都在理论上都可以用功能的、符号的或经验的要素来表达形象。亚克在1991年又把品牌形象与品牌资产与负债联系起来，他认为通过符号，名称可以附加或减除。品牌形象是消费者对传播过程中所接收到的所有关于品牌的信息进行个人选择与加工之后留存于头脑中的有关该品牌的印象和联想的总和。

2.2.2品牌形象的构成内容

品牌形象内容主要有两方面构成：第一方面是有形的内容，第二方面是无形的内容。

品牌形象的有形内容又称为“品牌的功能性”，即与品牌产品或服务相联系的特征。从消费和用户角度讲，“品牌的功能性”就是品牌产品或服务能满足其功能性需求的能力。例如，洗衣机具有减轻家庭负担的能力；照相机具有留住人们美好的瞬间的能力等。品牌形象的这一有形内容是最基本的，是生成形象的基础。品牌形象的有形内容把产品或服务提供给消费者的动能性满足与品牌形象紧紧联系起来，使人们一接触品牌，便可以马上将其功能性特征与品牌形象有机结合起来，形成感性的认识。

品牌形象的无形内容主要指品牌的独特魅力，是营销者赋予品牌的，并为消费者感知，接受的个性特征。随着社会经济的发展，商品丰富，人们的消费水平、消费需求也不断提高，人们对商品的要求不仅包括了商品本身的功能等有形表现，也把要求转向商品带来的无形感受。精神寄托。在这里品牌形象的无形内容主要反映了人们的情感，显示了人们的身份、地位、心理等个性化要求。

2.3塑造良好品牌形象的重要性

品牌是产品质量、技术、附加值、名称、包装、设计、声誉等各要素的综合体。目前，我国大多数的产品市场在经历了价格、质量、服务竞争等各方面的较量后，进入了一个品牌竞争阶段。国内竞争已由低级的产品竞争、价格竞争、服务竞争转变为高级的品牌竞争，品牌作为产品内在价值的灵魂，成为企业制胜的杀手锏。

2.3.1企业想要发展必须推进品牌成长战略

随着我国市场经济体制改革的进行，我国各地原有的小而全的企业体系，在市场经济的冲击下，逐渐形成了一些跨地区、跨行业的知名企业和知名品牌。在竞争中，杂牌缓慢地退出市场，一个行业往往由几大品牌控制，市场竞争变成几大品牌之间的竞争。“可口可乐”总裁曾经说过:假如有一天我的生产企业被一把火全部烧光,我仅用这几个字母就可以在世界任何一个地方贷款。可见,品牌的价值和作用之大。

2.3.2我国市场已形成品牌竞争格局

随着我国改革开放和社会主义市场经济建设蓬勃发展，市场需求状况发生了巨大的变化，呈现出以下发展趋势：由单一化需求向多元化需求转变；由相似化需求向个性化需求转变；由温饱需求向小康型、富裕型需求转变。需求的改变要求供给也相应发生变化，这种需求导致企业之间竞争的加剧和竞争方式的改变，在此情形下，我国市场已逐渐形成品牌竞争的格局。

2.3.3企业参与世界竞争的必由之路

品牌形象塑造是企业发展的核心竞争力之一。随着中国加入WTO之后，企业迎来发展与竞争的双重机遇和挑战，中国企业与世界企业站在同一发展平台之上，竞争变得更为激烈，在此背景下，企业品牌形象的塑造对于企业竞争力的提升具有重要的作用。国际品牌的经济侵入，也推动企业被动地参与到品牌形象塑造的竞争中。

品牌形象策划的历史 第8篇

一、旅游品牌形象设计概述

随着经济的不断发展, 人们的旅游偏好的转变和对旅游服务的要求的不断提高, 旅游已经逐步进入品牌形象发展阶段。旅游形象的塑造具有极其重要的作用。它是旅游地对客源群体产生吸引效应, 提高游客回头率的关键。旅游形象的研究为决策者制定旅游发展方向提供帮助;增强了公众维护旅游形象的意识, 开拓了旅游市场, 并影响旅游者的购买行为;同时有利于旅游地的营销推广和管理, 并最终提高旅游地整体的旅游竞争力, 创造旅游价值。

二、XX旅游发展现状及形象要素分析

1、该地区旅游发展概况。

该地区地处某市西北部, 地处山区, 区域经济相对滞后, 但是旅游资源丰富, 全县共有67处县级文物保护单位, 多处省级文物保护单位。民间舞蹈鼓队舞、是市级非物质文化遗产名录代表作。文化底蕴相当浓厚, 历史悠久长远。该旅游区是一个人杰地灵的好地方, 是一个潜力非常巨大、有待开发的旅游胜地。

2、XX旅游形象要素分析。

牛姆林是该地区生态类旅游资源的代表, 素有“闽南西双版纳”美誉。由于牛姆林处在热带和亚热带的过渡区域, 而且地势较高, 使得牛姆林出现特别独特的自然景观, 不仅有热带、亚热带的代表植被, 而且具有很多代表性的野生动物。区内植物总类极多, 其中钟萼木、红豆杉、水松是国家一级保护植物, 而二、三级保护植物也有90种之多;此外百日青、青钱柳、深山含笑、黄檀也是特别珍贵的物种。区内野生动物也极其之多, 蟒蛇、穿山甲、苏门羚、大灵猫、小灵猫等11种为国家重点保护动物。

三、XX旅游形象设计策划与与传播策略

1、XX旅游形象设计的整体形象定位。

整体形象是旅游地形象外在的最直接、具体的形式。一个潜在的旅游者往往就是通过旅游地宣传的整体形象选择旅游目的地的。整体形象在促发旅游者旅游动机发掘吸引潜在旅游者方面具有重要作用, 而且其对其他形象的设计也起重要的指导作用, 同时它还关系到旅游发展战略制定、旅游开展与运作等各个方面。

鉴于经济相对薄弱和旅游资源的特点, 笔者认为XX旅游应该将其整体形象定位在自然旅游方面, 这是因为该地文化体系庞杂, 而且开展文化旅游竞争力较大, 各类文化成熟度都不及同类型的国内竞争对手;同时开展生态旅游, 不仅发挥了其独特的自然资源特色, 同时符合旅游发展那趋势。而在自然旅游方面, 牛姆林是主打品牌, 加之农家乐旅游的兴起, 因此该县旅游的整体形象可以定位在“闽南的西双版纳”, “闽南西双版纳, 农家野’疯狂”可以为宣传口号。

2、CIS旅游形象设计

(1) 理念形象 (MI) 设计。理念形象设计是将整体形象设计的原则和设计方向贯穿到具体的理念中, 是整体形象定位最直接具体而又形象的表述。在形象设计中, 理念贯穿于其他方面的形象设计中, 同样也是关键。结合该县的旅游形象的现状及现有资源要素, 特对其理念形象设计如下:

一级理念:该县只要在旅游宣传上下功夫, 突出农家“野味”、最美山村等, 定然能够使XX生态旅游品牌逐步辐射到全国, 提高品牌竞争力。

二级理念:意在突出该县浓厚的文化氛围和知名特产。它不仅能够吸引喜好购物、习武的偏好旅游者, 而且从侧面提高了XX旅游的知名度。

(2) 视觉形象 (VI) 设计。视觉形象要素是指旅游形象作为载体的相关的的物品与符号的统称, 它是形象设计中最形象、最具体、最易被感知的部分。

(1) 旅游标志的设计。旅游标志的设计对于做好旅游宣传工作具有重要作用, 应该着重突出XX旅游生态的优良和旅游体验的欢乐, 请专业标志设计师进行设计;

(2) 旅游宣传形象代言人的选择设计。该县是一个人杰地灵的好地方, 鉴于武术氛围浓厚, 笔者认为在旅游宣传的形象代言人的选择方面, 应该优选考虑武坛明星, 以贴近品牌主题。

(3) 行为形象 (BI) 设计。行为形象设计识别系统主要包括旅游服务人员行为形象、管理行为形象设计等。

(1) 旅游服务人员行为设计。旅游服务人员行为设计, 顾名思义就是服务人员形象方面的设计。旅游服务人员的形象是旅游服务产品的核心。因此, 首先, 要加强对旅游从业人员的培训, 提高人员的业务素质, 服务素养水平, 端正他们的服务态度。其次, 各相关管理部门应该做好从业人员日常的监督管理工作, 及时纠正服务人员的错误。

(2) 管理形象设计。管理虽然是后台工作, 但它的重要性不容忽视, 是其他设计能否成功的关键因素。管理既是一门科学, 也是一门艺术。在管理形象设计方面, 除了优化管理部门结构, 建设及时高速的信息沟通渠道和部门约束机制外, 管理人员的形象和素质的提高、管理人员培训也非常重要。该县应该积极吸收高素质的旅游管理人才, 加大景区景点和旅游相关各部门的日常管理, 这样才能充分发挥管理的作用, 树立一个高效率的旅游管理团队。

本文经过多层次、多角度的理论探讨, 分析XX旅游品牌形象以及旅游发展中存在的问题, 在查阅借鉴相关文献资料与研究成果的基础上, 运用所学相关专业知识理论, 着重从CIS战略角度对XX旅游形象设计问题进行了初步探讨。

参考文献

[1]徐阳等编著.《品牌与VI设计》.上海人美出版社, 2006.145[1]徐阳等编著.《品牌与VI设计》.上海人美出版社, 2006.145

[2]杨杰, 胡平, 苑炳慧.熟悉度对旅游形象感知行为影响研究[J].旅游学刊.2009.24 (4) :56-60.[2]杨杰, 胡平, 苑炳慧.熟悉度对旅游形象感知行为影响研究[J].旅游学刊.2009.24 (4) :56-60.