培训管理任务分解

培训管理任务分解（精选8篇）

培训管理任务分解 第1篇

种子管理和农产品质量安全监管

工作要点和任务分解

分管领导：孙林涛责任人 ：朱青峰魏翠霞王晓霞 2013年全县种子管理工作的总体思路是：突出一个中心，把好两条主线，推进三大建设，提升四个能力，抓好五项工作，采取六项措施。即：以加快种业发展为中心；把好市场准入、规范种业管理两条主线；推进新品种展示建设、小麦良种繁育建设、种子质量监测站建设；提升种子检测、品种试验、品种展示和监管执法能力四个能力；抓好两证办理、种子执法、项目支撑、规范管理、完善体系五项重点工作；采取制度建设、监督检查、宣传培训、信息服务、调研协调、自身建设六项保障措施。

二、工作重点及具体工作任务

2013年全县种子管理工作重点是：继续认真贯彻落实国务院《关于加快推进现代农作物种业发展的意见》精神,深入开展种子执法年活动，全面落实“12334”工作计划，即：配合实施好小麦玉米良种补贴工程；强化种子管理和服务发展两个工作重点；抓好5万亩小麦种子田，5月份小麦和9月份玉米品种观摩会，种子执法三个核心；建立品种推广备案、种子经营销售网点登记备案、种子经营人员培训上岗三项制度；狠抓品种、市场、质量、行业四大管理。

2013年全县种子管理具体工作任务：

（一）继续认真贯彻落实国务院关于加快推进现代农作物种业发展的意见精神。

《国务院关于加快推进现代农作物种业发展的意见》精神，是推进我国现代农作物种业发展的一个重要举措，是提升我国种 1

业整体发展水平和竞争力的一个主要步骤。为此，2013年我县种子管理工作要继续进一步加强学习，提高认识，全面贯彻落实，全力做好各项工作。（责任承担人 魏翠霞）

（二）继续深入开展种子执法年活动

2013年，要继续深入开展种子执法年活动，制定出具体活动方案，加强领导，狠抓组织落实。集中组织冬季种子企业督查、春季玉米种子市场专项检查、夏季小麦种子生产基地巡查、秋季油菜种子市场专项检查四大专项行动，加强种业全程监管。（责任承担人朱青峰 魏翠霞）

（三）落实惠农政策，确保良种补贴见实效

继续配合实施好玉米、小麦、作物的全覆盖良种补贴项目；要切实加强监督检查指导，向供种企业派驻种子监管员。（责任承担人 魏翠霞）

（四）加强对种子企业的监管

一是依法做好种子生产、经营许可证审核、审批工作，确保种子生产管理规范、市场经营主体合法；二是按照“谁发证谁管理”的原则，加强对种子生产经营企业的日常监管，对于不合格种子生产、经营企业要及时整改、清理；三是加强事后监管，督促种子生产经营企业相应建立种子生产档案、种子经营档案。（责任承担人1，2项魏翠霞；3项朱青峰）

（五）加强品种管理

一是认真做好品种试验、展示、示范、推广和宣传工作，提出新品种展示方案，并组织实施，每年10月和5月提出全县小麦和玉米油菜品种布局指导意见，并组织召开全县小麦和玉米品种观摩会，促进新品种推广应用和更新换代；二是是加强对未审先推品种、在生产过程中出现问题和有严重缺陷的品种、停止推

广品种的管理，确保用种安全。（责任承担人 王晓霞）

（六）建立三项制度

建立品种销售推广备案制度，凡是在本县范围内销售推广的主要农作物品种，必须到种子管理站登记备案方可销售，未经备案登记的品种不得推广销售，把品种在推广中的风险降到最低程度。（责任承担人 刘晓春）

建立种子经销网点登记备案制度，凡是在本县范围内从事种子经营的单位和个人，必须到当地种子管理部门登记备案，未经备案登记的单位和个人一律不得在当地经营种子。（责任承担人 刘晓春）

建立种子经营人员培训上岗制度，凡是在本县范围内从事种子经营的人员必须具备中专以上的文化程度，并参加当地种子管理部门的专业技术培训，经考核合格领取培训结业证后持证上岗。（责任承担人 魏翠霞）

（七）狠抓四大管理

1、狠抓种子市场管理，维护种子市场秩序

在市场管理上，要严格把好“四关”，即，严把市场准入关、经销网点备案关、经营品种备案关、经销人员持证上岗关，要认真宣传贯彻农业部新修订的《农作物种子生产经营许可证管理办法》严格种子生产经营许可证的审核程序，把好种子市场准入关。（责任承担人 朱青峰 魏翠霞 刘晓春）

继续加强种子市场监管，加大执法检查力度，进行专项治理检查，检查范围覆盖各个种子市场和各个村级经销户，严厉打击无证生产经营、未审先推、套牌侵权、制售假劣种子、品种真实性不符，涉嫌转基因问题等不法行为，进一步规范种子市场秩序，净化市场环境。（责任承担人 朱青峰）

继续建立健全种子案件举报制度，向社会公布举报电话或举报信箱，及时查处举报案件，并将查处结果反馈举报投诉人。对因种子原因给农业生产造成严重损失的种子安全事件，按照属地管辖的原则，迅速反应，妥善处理，积极采取补救措施，将损失降到最低程度，避免事件扩大，防止群体性事件发生。（责任承担人 朱青峰魏翠霞）

2、狠抓品种管理，加快品种推广应用

继续搞好农作物新品种的引进、试验、展示和示范工作。今年计划引进农作物试验示范新品种30个，建立新品种试验示范点5个，抓好1个新品种试验示范区建设。继续搞好良种繁育工程。良繁面积达到5万亩以上，并负责小麦种子田田间管理，负责小麦种子田田间检验和建议结果的上报工作。（责任承担人魏翠霞王晓霞）

3、狠抓种子质量管理，确保农业生产安全

继续加大商品种子质量监督抽查力度，分层次、分季节配合省市组织开展杂交玉米种子专项检查，春秋两季种子市场和良种补贴种子质量专项抽查。（责任承担人魏翠霞王晓霞

继续开展玉米种子纯度田间小区种植鉴定工作，全面了解和掌握全县种子质量状况，严防不合格种子流入市场，有效提高种子质量。（责任承担人魏翠霞王晓霞）

继续推进种子质量检验站建设，搞好种子检验机构、人员、培训考核、能力验证工作，确保种子检验人员全部持证上岗，检验队伍素质不断提高。同时，要继续争取县质检中心的立项审批工作，力争2013年县质检中心立项，明年县检验室达到验收标准。（责任承担人魏翠霞）

4、狠抓行业管理，推进种业快速发展

继续抓好农业部种子信息报送工作，办公室专人负责信息的采集、整理报送工作，配备专用电脑等设备，保证种业信息按时上报。（责任承担人王晓霞）

继续开展多种形式的公益性服务，以科技下乡、“3〃15”、“12〃4”等活动为载体，广泛宣传有关法律法规，大力普及科

学知识，提高全民法律意识和科学种田技术水平。（责任承担人王晓霞）

继续加大技术培训力度，着力提高种子从业人员的业务素质和能力水平，从而促进全县种子行业在质量意识、诚信服务、法制观念、队伍素质、政风行风等方面有较大幅度的提高，再塑行业新形象、新风貌。（责任承担人王晓霞）

（八）种子管理的其它日常工作。一是认真做好种子质量纠纷的解释、调解工作，减少群众上访事件，维护社会和谐与稳定；二是搞好市场调研，掌握市场动态，摸清供求信息，当好领导参谋；三是注重种子管理队伍的教育和培训，提高队伍整体素质，树立种子管理队伍的良好形象；四是做好种子管理和行业统计相关信息的调度与上报。（责任承担人 朱青峰魏翠霞王晓霞）

（九）、加大招商引资工作力度。结合我县的实际，做好种子监管县建设项目、农产品检测体系后续建设项目、品种示范展示项目等申报衔接和实施工作，力争使项目早日建设。（责任承担人 康剑飞孙林涛朱青峰魏翠霞赵丽娜）

（十）、做好新型农民科技培训和阳光工程培训工作。培训农民是一项提高农民素质，促进现代农业展的基础性工程。一是继续申报衔接实施“阳光工程”。二是继续申报衔接开展新型农民科技培训项目。通过送科技下乡传授给更多的农民，使他们成为农业新技术推广示范的带动者、科技推广的传播者、发展农村

经济的创业者。

（十一）.深入开展全国农业执法示范窗口创建活动。开展以“为民服务创先争优”示范窗口创建活动，增强服务意识，改进工作作风，提高业务水平，更好地为广大农民群众服务。（责任承担人 康剑飞 孙林涛朱青峰 魏翠霞）

（十二）、加强农产品质量安全监管

（责任承担人孙林涛朱青峰 魏翠霞）

1.推进农业标准化生产。抓好农业标准化生产示范区、三品一标”产品标准化基地建设,引导和组织农民开展标准化生产。加大对三品一标”的申报管理力度，完成无公害农产品和产地认证5个以上。

2.加强农业投入品监管。以禁限用农药、兽药及违禁添加物为重点，深入开展专项整治和市场监管，严厉打击非法添加、制售假劣农资和非法经营使用违禁农业投入品行为，从源头保证农产品质量安全。

3.推行产地准出和市场准入。抓好农产品质量安全监测、农产品产地准出和市场准入等工作，逐步建立农产品质量安全可追溯制度，实现农产品从“农田到餐桌”的全程质量控制，提高农产品质量安全水平。力争农产品质量综合检测合格率96%以上。

（十三）、推进自身建设

强力推进政风行风建设，大力弘扬为民、务实、高效、清廉的工作作风，按照“主动服务、高效服务、优质服务”的要求，不断强化服务意识，改进服务方式，提高办事效率，注重服务成效，努力营造政通人和、心齐气顺、创先争优、和谐奋进的良好氛围，不断开创工作新局面。

（责任承担人孙林涛朱青峰 魏翠霞）

培训管理任务分解 第2篇

金源大厦项目现场管理人员工作任务划分几点意见。现场管理具体设对外联络专员、现场管理、项目技术档案资料管理员。

1、主管（兼对外联络专员）主要工作职责（1）主管或对外联络专员，主要负责根据项目工程进展情况，协助工程部对项目进行验收工作，主要是协调规划、住建局等政府职能部门，取得单项验收意见及工程质量竣工验收备案，确保协调顺畅、协助到位、验收工作及时、顺利完成。

（2）根据工程进展情况，及时配合施工单位及相关市政配套部门进行现场配套工程施工，包括供水、供电、供气、供热、通讯、有线、道路和雨污水工程，确保协调到位、配套工程进场有序且与正常施工合理交叉。

（3）根据项目完工情况，将有关备案所需材料上报城建档案馆进行备案，领取《档案验收合格证》，确保备案资料准备齐全，备案手续办理及时。

（4）项目竣工验收协助规划部门、市政部门、公安消防支队以及其他需要参加验收的部门，按照法律、法规、规章的有关规定对相关专业内容和范围进行验收。

（5）负责及时促进或优化政府、大楼周边合作关系，为公司建立良好沟通平台。

2、现场管理员主要职责。

项目管理人员对建设工程项目进行监管，是工程建设质量、安全、进度的具体责任人，负责对工程建设全过程进行具体组织、指导、协调、监督等管理工作。

（1）严格按国家、省、市有关法律、法规、规章和现行施工规范和验收规范，督促检查监理单位、施工单位规范施工管理，严把工程质量关，严防偷工减料、偷梁换柱、违法违规操作等一切有损工程质量的现象发生。

（2）定期不定期向项目主汇报工程项目的阶段性工作，及时解决有关问题。

（3）参与协调工程设计、勘探管理工作，结合公司实际和公司建筑特点，提出合理化建议，负责做好工程变更的论证审核工作，规范完善变更手续。

（4）负责审核甲供材料（设备）供应计划，对数量、规格、品种仔细审核。严把材料（设备）质量验收关，拒收质量不合格的材料（设备）。

（5）负责组织召开或参加工程例会、工程协调会、图纸会审、工程验收会和有关分部分项检查。

（6）加强与工程设计、施工、监理、市质监、安监等单位的工作联系沟通，协调处理好相互间的关系，经常深入施工现场巡查和抽查了解情况，及时发现并解决问题。

（7）认真核定审签阶段性工程量，严格按合同、工程进度核定支付工程款并申报。（8）依据《建设工程监理规范》检查督促监理工作，促进监理积极主动地独立开展工作，促使监理按规范行使职权、按章办事，严格落实“三控制”（质量、进度、工程款）。

（9）负责工程建设进度控制的检查督促工作，保证按期完成基建任务。

（10）组织相关人员按相关规定、程序对合同外工程量进行签证，对隐蔽工程量要及时审签，不留后遗症。

（11）督促监理做好隐蔽工程、分部分项工程的验收工作。

（12）具体组织工程竣工初步验收，工程竣工验收后，组织监理和相关人员对工程决算进行审核，配合审计处做好审计工作。

（13）督促工程安全管理和文明施工，采取有效措施，创文明、安全工地，确保不发生安全事故。

（14）负责帮助检查和督促施工队伍完善安全工作管理网络、建立严格的安全管理制度、落实安全施工措施和公司内各种施工车辆运输安全措施；督促、要求施工单位时刻注意检查安全施工和安全运输情况，对施工中存在的安全隐患及时提出整改措施。

（15）负责帮助检查和督促施工队伍落实创建文明工地措施，注意检查文明施工情况，最大限度地减少和降低对公司日常工作、周边生活环境的不利影响。

（16）工程竣工后做好工程管理的总结，总结管理体会和建议意见。

3、项目技术档案资料管理员主要职责。

（1）跟进项目进度，每月度更新项目进度计划表。（2）会议组织、文件整理和传递、信息数据收集和传递。

（3）起草或参与起草工程项目的有关文件、报告、会议纪要以及各子项目招投标的招标文件。

（4）负责项目会议签到，会议所需对内、对外文件的复印，传阅，并做好每次项目组会议纪要，项目变更等相关请示。

（5）督促施工单位、监理做好工程资料的收集整理，并及时归档、存档。保证档案资料的齐全、完整、系统。

（6）对工程技术档案、资料、图纸、合同的收存、登记、整理等工作。

（7）负责行业项目管理信息系统信息、资料、数据的录入。

（8）做好项目档案整理、编制，并做好检索工作,以实现快速查找。

金源大厦主管：王大学

学生公寓管理任务模块化分解思考 第3篇

“居者有其屋, 耕者有其田”, 数千年前, 先人就提出了这个朴素的概念。而高三学生在结束了笔耕不辍的高中生活进入大学后, 首先面对的就是住宿问题。一个高校的住宿环境好不好, 住宿管理是不是人性化, 住宿学生的能动性、积极性是否能被调动等, 都直接影响着第一次离开家门、走入团队生活的大学生的身心发展。

然而, 自1999年以来, 国家经历了几次教育扩招工作。在让更多的适龄人群得到普遍的受教育的机会的同时, 也给高校后勤工作带来了很大的挑战。尤其在住宿方面, 各高校提供的学生公寓的数量、质量以及管理水平和模式, 都参差不齐。中西部非热点地区, 学生的住宿条件相对宽松。而作为报考热点的东部沿海地区, 6人、8人共用一间宿舍的情况比比皆是。住宿密度的增加, 也必然带来了一些问题。据不完全统计, 曾有一年全国高校共发生火灾700余起, 烧伤死亡近百人, 造成直接间接经济损失近千万元。在喟叹巨大损失的同时, 这些数字也提醒着我们, 当前高校公寓管理需要更加精细化, 并切实提高效率。

二、学生公寓管理任务的概述与分解

高校日常的学生公寓管理工作, 总的来说可分为两个部分, 住宿管理和安全管理。住宿管理又分为:秩序管理、用品管理、卫生管理、住宿安排、设备维护、文明评比等。目前, 国内高校普遍采用的行政管理与聘用管理并行的方式, 由高校行政人员负责公寓事务管理, 例如安排宿舍、文明评比等;而日常的秩序管理、用品管理、卫生管理、设备维护等则交由外聘工作人员负责。这虽然为社会创造了一批就业岗位, 但是由于外聘人员本身资历、能力的关系, 开展工作往往仅注重管理而不注重交流, 在不明白学生的需求点、申诉点的情况下, 一味生硬执行管理制度, 导致工作人员与学生之间关系紧张, 甚至出现对抗。这样的例子在全国高校中并非少见。笔者在日常工作中曾想, 是否能将一部分日常管理工作交给住宿的学生来管, 以学生来管理学生, 这样会更利于彼此沟通, 达到柔性管理的目的。在这过程中, 公寓管理部门要做的是, 合理地将各项工作内容模块化, 使之具有可重复性与可考核性。

所谓任务模块化, 即将原本全职工作岗位所承担的各职责, 根据其轻重缓急、可重复性及可考核性, 拆分成若干个兼职岗位工作。这是一种市场经济导向的拆分。由原来经行政流程安排的任务, 变成若干个匹配不同经济报酬的兼职工作岗位, 然后发布给全体学生, 进行公开招聘。根据学生面试结果, 公寓管理部门可以适当调整岗位设置与薪酬配比, 以便使所有兼职岗位都有合适的人员担当。这样, 日常管理工作就完成了分解。

以最常见的秩序管理为例, 目前的操作模式是, 每幢宿舍楼都需要配备宿管人员一名或多名, 来进行宿舍楼访客的出入登记。除去中午、晚上的人流高峰外, 该职位大多数情况下工作负荷都相对较小。从成本管理的角度来看, 雇佣全职工作人员就显得有点浪费。完全可以将日间宿舍楼接受访客的时段根据忙时、闲时划分成时长不等的段落, 然后开放到学生兼职工作平台, 让有时间以及需要补贴的学生来领取任务。一方面, 为学生创造了兼职岗位, 提供了让其自食其力的机会;另一方面, 也为学校节省了人员开支, 可以将有限的经费投入到更重要的环节中去。

三、学生公寓管理任务的执行与考评

根据质量管理的要求, 遵循P (Planning计划) D (Do执行) C (Check检查) A (Action改进) 戴明环的做法, 在完成工作任务分解和学生任务执行后, 需要对工作的完成状况进行检查。

检查工作的开展可以由高校行政人员兼任, 当然, 最合理的办法还是应该交由学生自己来交叉验证。例如, 秩序管理在分包给学生后, 可以要求该宿舍楼的所有其他学生进行实时监督。如果考核不佳, 应根据情节轻重, 对当事学生进行相应的处罚。从最轻的口头教育, 到扣除部分兼职所得, 再到取消以后的兼职资格等。相反, 如果工作结果考核良好, 学校在原有经济报酬之外, 还可以对学生进行一些精神奖励, 来正面引导学生的价值取向。高校学生荣誉感相对比较强, 经学校正面引导, 比较容易形成正确的价值观与良好的责任心, 为以后踏上社会工作岗位打下坚实基础。

此外, 如何在学生参与兼职工作的过程中, 提升学生的工作能力与自信程度, 也是公寓管理部门要考虑的问题。根据笔者与学生相处的经验, 主要有以下三点体会:一是给予学生充分的信任。宋朝陈亮写《论开诚之道》时就说, “用人不疑, 疑人不用”。既然学生都是通过既有的一道道程序挑选出来的, 那么就要充分信任他们, 否则就是对甄选流程的否定。而且高校学生正处于由自然人向社会人转变的重要时期, 这时候的不信任、甚至怀疑, 会极大地影响他们健康心理的形成。前段时间的高校投毒案件, 闹得沸沸扬扬, 正好就反映了扭曲的心理只会导致违法犯罪的恶行。二是合理根据工作性质, 引导学生发挥创造性。学生在完成某项任务时, 指导老师应当根据事务的性质, 给予学生发挥创造性的空间。例如宿舍文化节的策划等, 指导老师可以给出大的方向, 而在细节策划上给学生留出足够的创造空间。三是多表扬和鼓励学生。格雷厄姆曾经做过这样一个管理学实验, 让员工在所有罗列的要素中, 选出五个在工作场所他们最重视的要素, 结果所选要素中, 有三个是与表扬与鼓励相关的。也正如玫琳凯化妆品公司创始人艾施所言:“这好比每个人的脖子上都挂着一个牌子, 上面写着:我需要受重视的感觉。”指导老师在学生很好地完成一项工作任务后, 应及时给予肯定, 并适当进行表扬或者鼓励。这对提升学生自信程度, 以及创造良好的工作氛围都是有极大帮助的。

摘要：本文从高校学生公寓管理的现状入手, 分析了高校公寓管理的具体任务, 尝试用任务模块化的理念来拆分各项具体工作, 使之从必须由全职工作人员执行, 变为可由不同的学生来兼职完成, 并提出了相对应的考核方法, 以保障工作完成的质量。

关键词：公寓管理,任务模块化,管理模式

参考文献

[1]李井明, 任大新.新形势下高校学生公寓管理模式创新探究[J].新西部, 2011 (18) .

培训管理任务分解 第4篇

【关键词】分解任务；提高参与程度；加强教学效果

根据以往教学经验，让每个同学都参与到课堂教学活动，就必须合理安排课堂任务，且同学之间的任务又不能相同。这样既能够避免同学之间相互抄袭，又能够督促学生独立完成课堂任务，达到学生全员参与课堂教学活动的目的。但要做到这一点很不容易，把一门课程的教学内容分解成不同任务，使每个同学都有自己独立的学习任务，分别来完成，同时，又能保证完成该课程教学标准所规定的教学内容，这的确很难。这主要是因课程性质和具体教学内容而定。我所承担的“物流地理”这门课程正好适合用这种方式来教学。所以，我就尝试着在两届物流专业班级（分别是物流1005班和物流1106班）采用了任务分解式教学方法，取得了较好的教学效果。

一、实施任务分解式教学的客观依据和重要意义

按照北京市中等职业学校“以工作过程为导向”的新一轮课程改革标准，“物流地理”这门课程属于物流管理专业整合型核心课程之一。也就是说该课程是无法以典型职业活动来组织教学，但其教学内容和相关知识点是从事本专业所必须掌握的，包括熟悉北京市交通及运输网络、物流园区及重点物流公司分布和区域经济地理状况，还包括了解全国各地区物流枢纽城市及地理位置、运输网络状况、地区经济发展概况等相关知识。因此，对该课程的组织教学与典型职业活动直接转化的专业核心课程的组织教学有着本质的区别。课程这一性质决定了老师们在组织教学上可以采取与典型职业活动直接转化的专业核心课程不同的教学方式。换句话来说，此类课程在组织教学上的灵活性比较大。

“物流地理”课程上述这些教学标准恰恰给采用任务分解式教学方式提供了客观依据。因为毕竟是地理相关知识，可以按不同区域来划分相关任务，且区域之间的特点又是各不相同。比如，就按北京市来讲，有16个区县，可以按行政区域来分派任务，让每个同学负责一个区县，之后按任务要求各自完成所负责区域物流地理概况分析，然后经整理、补充、完善等处理，制作成PPT文档，最后在教室里让每个同学各自汇报所负责区域的物流地理概况，达到相互交流，共同学习的教学目的。当然，全国也不例外，可以让一个同学负责一个重点城市或省、自治区，但其每个同学所分析判断和汇报的具体内容主题是一样的，只是地区不同。这样以来同学们就各自查找与所负责地区的物流地理相关资料，按计划完成每一堂课所布置的任务，避免以往任务相同而相互抄袭现象，也避免了以往小组学习过程当中的那些任务不均或相互推脱、少数同学代劳、参与度不高等现象。其重要意义在于让每个同学都参与到课堂组织教学当中，通过各自的学习多少掌握些相关知识点，从而全面提高教学效果。其主要鞭策是最后还要在全班进行汇报交流，缺少内容或完成不到位，甚至没有作品是无法展现给大家的。更何况，完成作品和最后的汇报质量都作为课程考核的重要依据。

二、实施任务分解式教学的具体做法

根据“物流地理”课程教学标准，我把整个课程分为两大综合任务，分阶段完成。第一个任务是全面熟悉北京市物流地理状况。其具体做法是，按行政区域划分每个同学所负责的区县，为公平起见，主要通过抽签来决定每个同学所负责区域。因为全班同学来自不同的区县，且分布不均匀，甚至有的区县一个同学都没有。

第二个任务是了解全国各地区物流发展概况和地区优势分析。这个任务也与第一个任务一样在每班根据人数由老师挑选出全国重点物流城市和省、自治区（除北京市外，由于第一个任务就是以北京市作为重点全面分析过），让同学们抽签决定自己所负责的区域。

当然，整个课程除这两大综合任务外，还采取了以拼图游戏形式熟悉全国各行政区名称、省会城市、简称等，从而熟悉全国各行政区域分布情况及大致方向。另外还安排看图认地区的考核项目，将全国34个行政区域按地图分解成独立的行政地图，随机让同学们辨认是哪个直辖市、省或自治区，同时说出省会城市、简称等相关内容，从而进一步活跃课堂气氛，巩固所学知识，作为任务分解式教学的重要补充。

三、实施任务分解式教学的实效分析

本人一直以来，在教学上探索着能够让每个同学都参与到课堂活动的一种有效办法，也尝试了一些具体的教学模式。比如“案例教学法”、模拟公司业务开展法、小组讨论分析法等，但由于组织不到位和小组内部任务分工不明确而始终有的同学参与不到课堂活动当中来，甚至有的同学因同学之间的关系不合而自动退出。

自从担任“物流地理”这门课程以来，我就想该课程能够达到让每个同学都参与到课程活动中来。通过尝试果不其然，正如前面提到的具体的任务分解式教学方法，在调动每个同学学习积极方面有着明显的效果。只要对教学有利的事情，我都愿意去尝试。在教育教学工作中不断创新是永恒的话题，我尽力去尝试更多更好的教学方法。

参考文献：

[1]《中等职业教育改革探索》，郭春鸣主编，华东师范大学出版社出版，2004.7.

[2]《九层高台，起于垒土》，尤庆华 刘瑞主编，华文出版社出版，2007.7.

[3]《中国职业教育理论体系研究》，许正中主编，人民出版社出版，2013.10.

培训管理任务分解 第5篇

各乡镇党委，县属各党（工）委：

为进一步加强全县各级党组织党建工作的相互交流和学习，不断提高党务工作者的工作能力，营造良好的党建工作氛围，推动组织系统党建信息调研和报送工作制度化、规范化进程。经研究，决定下发2012年度组织工作信息调研基本任务及考核管理办法，请各乡镇党委，县属各党（工）委认真抓好落实。

一、2012年信息调研工作基本任务

根据《关于印发〈xx县组织工作信息调研工作制度〉的通知》（永组通〔2012〕号）相关要求，结合各党（工）委签订的党建目标责任书相关内容确定各党（工）委2012年度组织工作信息调研基本任务（附件1）。鼓励各党（工）在完成基本任务的同时，积极动员和组织广大信息员撰写和报送信息调研稿件。

二、考核方式

（一）信息调研工作实行积分制考核，以全县各党（工）委、各信息员和信息调研作品为考核对象。

（二）对各党（工）委的考核，分信息工作和调研工作两个项目分别进行，完成规定的基本任务，得基础分50分，1

并根据上报采用等情况累计加分，年底根据得分排名情况进行表彰奖励。

（三）对信息员的考核，根据上报条数计分，并根据采用情况累计加分，年底根据得分排名情况进行表彰奖励。

（四）对信息调研作品的考核，年底评选出一定数量的优秀信息和优秀调研文章进行表彰奖励，并对上报单位和个人给予相应的加分。

（五）依据考核得分情况，将各党（工）委确定优秀、合格、不合格等次。对确定为优秀的党（工）委进行表彰奖励。对考核为不合格的，除对单位进行通报批评外，对其分管领导进行诫勉谈话，信息员不予评优。

（六）年度被评为调研和信息工作双优秀的党（工）委，再单独给予表彰奖励。

（八）县委组织部对信息稿件上报和采用情况每月进行一次通报；对调研文稿采用情况每半年进行一次通报。

三、信息调研工作先进集体、优秀个人和优秀信息稿件、优秀调研文稿的评选标准

（一）信息调研工作先进集体评选标准：

完成年度信息调研工作基本任务的120%以上，根据累计积分排名，参照采用情况和获奖情况，同时参考以下工作开展情况进行评比。

1、信息工作。各党（工）委书记切实担负起信息工作第一责任人的职责，能够把信息工作列入重要议事日程，年初有安排，年中有督促，年底有总结评比表彰；分管信息工

作的领导能经常同主办信息的股室和信息工作人员一起研究信息工作，听汇报、理思路、定题目、出点子，并经常亲自撰写信息；至少配备2名以上的专职信息员，实行全员信息制度；实行信息工作目标管理，落实信息工作责任制和信息工作奖惩激励机制等制度；没有信息失实现象。

2、调研工作。各党（工）委书记能切实担负起调研工作第一责任人的职责，把调研工作列入工作的重要议事日程，年初有安排，年中有督促，年底有总结评比表彰；分管调研工作的领导能经常理思路、定题目、出点子，并经常亲自撰写调研文稿；实行调研工作目标管理，落实调研工作责任制、奖惩激励机制等制度；调研工作能同本单位、本部门业务工作紧密结合起来，做到调研工作同党建业务工作相互促进、同步发展。

（二）优秀信息员评选标准：

按照累计得分排名，同时参照采用情况进行评选。信息员能及时认真学习党的路线方针政策和组织工作的有关政策规定，能正确领会有关文件精神，把握正确的信息工作方向；工作积极性较高，精神面貌较好，能自觉加班加点，任劳任怨；信息上报数量较多、质量较高。

（四）优秀信息稿件、优秀调研文稿评选标准：

成立评审委员会，对上报的信息稿件和各类调研文稿进行审定，确定等次。优秀的信息稿件评选，应具备对全县组织工作具有较强借鉴或指导意义，参照在各种级别的媒体采用情况，把优秀信息稿件分为一、二、三等奖进行表彰奖励。

优秀调研文稿的评选，按重点调研课题和各类调研文稿的质量、对领导决策的参考价值、对促进工作的作用等，把调研文稿分成一、二、三等奖进行表彰奖励。

四、信息调研工作考核

每年年终按照《xx县组织工作信息调研工作制度》，对各党（工）委信息调研工作进行一次考核。实行计分考核的办法，完成基本任务得基础分50分。

（一）信息工作：

1、计分范围

（1）被中央组织部《组工通讯》、云南省委组织部《云南组工信息》、楚雄州委组织部《楚雄组工信息》和县委组织部《xx组工信息》采用的。

（2）被县委组织部《xx组工信息专报》转报上级组织部门的。

（3）被《xx党建》和《xx党建网》采用的。

（4）被《xx手机报》采用的。

（5）获领导批示的。

（6）鼓励向其他媒体投稿，被其他媒体采用的，参照同级同类标准，由作者申报登记酌情计分。

2、计分办法：

（1）组工通讯类：

①被中央组织部《组工通讯》单条采用的1条加35分，综合采用的1条加20分；②被云南省委组织部《云南组工信息》单条采用的1条加20分，综合采用的1条加10分；

③被楚雄州委组织部《楚雄组工信息》单条采用的1条加10分，综合采用的1条加5分；④被县委组织部《xx组工信息》单条采用的1条加5分，综合采用的1条加3分。

（2）被《xx党建》单条采用的1条加5分，综合采用的加3分；被《xx党建网》单条采用的1条加3分；综合采用的加1分。

（3）被《xx手机报》采用的，每条加2分。

（4）被采用的信息，获县级领导批示的每条加10分；获州级领导批示的每条加20分；获省级领导批示的每条加30分。

（5）超额完成基本任务的，多一条加2分。完不成基本任务的，每完不成1条在总评分中扣除10分，1条都没有被《xx组工信息》及县级以上媒体采用的，一次性扣除20分。获得优秀信息稿件一、二、三等奖的，每条分别再加15分、10分、5分。

（6）同一稿件被多次采用的，就高计分，不再重复计分。

（7）严禁各类信息抄袭他人、他地做法的不良倾向，对出现照搬他人经验、抄袭他人作品的每条次扣20分。对信息把关不严，造成泄密或发生重大错漏，产生严重影响的，每条次扣20分，并在评选先进中一票否决。

（8）向其他媒体投稿被采用的，参照同级同类标准，由各党（工）委申报登记酌情加分。

（二）调研工作：

1、上报调研文稿被评审委员会认定为合格以上等次的，视为完成任务。在完成基本任务的基础上，每多上报一篇评审为合格的调研文稿加5分。

2、获得优秀调研文稿奖励的，按一、二、三等奖每篇分别加30分、20分、10分。

3、能积极参与各类征文活动，完成任务及时，质量较好的每篇次加5分。

4、严禁抄袭他人、他地做法的不良倾向，调研文稿出现照搬他人经验、抄袭他人作品的每篇次扣20分。

附：各党（工）委2012年度组织工作信息调研基本任

务分解表

中共xx县委组织部

培训管理任务分解 第6篇

中共金沙县委政法委员会

印发《关于认真解决我县当前社会管理工作中存在的突出

问题目标任务分解方案》的通知

各乡镇党委政法委、县直工作部门：

为认真贯彻落实县委丁翊强书记12月2日在全县加强和创新社会管理做好新形势下群众工作会议上的讲话精神，切实解决好当前我县社会管理工作中存在的突出问题，现将《关于认真解决我县当前社会管理工作中存在的突出问题目标任务分解方案》印发你们，请认真抓好落实。并就有关事宜通知如下：

一、提高认识，切实增强做好工作的责任感

各乡镇各有关部门要高度重视新形势下加强和创新社会管理工作，切实增强做好工作的责任感和使命感，以对党和人民高度负责的精神，将此项工作列入重要议事日程。各牵头单位、责任单位主要领导是第一责任人，要亲自安排部署，统一思想，提高 1

认识，把新形势下加强和创新社会管理工作各项措施落实到位。

二、强化措施，全力推进工作目标任务的落实

（一）明确责任。各乡镇各有关部门要切实发挥好各自的职能职责，把握关键，明确责任，制定相关的实施细则或办法，将目标任务进一步细化，能量化的要量化，使工作目标更加明确；难以量化的，要有具体的落实办法措施，使工作落到实处。

（二）加强沟通。各牵头单位和责任单位要加强沟通，密切配合，相互协调，通力合作。牵头单位要切实搞好组织协调，主动与责任单位加强联系对接，全面掌握工作进展情况，按时汇总上报；责任单位要积极配合牵头单位，认真抓好相关工作，及时向牵头单位沟通和反馈情况，共同抓好工作落实。

三、加强督查，按时反馈上报工作进度

各乡镇各部门要加强督促检查工作，合力推进社会管理及其创新。县委政法委将适时开展有针对性的专项督查，加强督促指导，发现问题，提出建议，促进落实。请各牵头单位认真对照《关于认真解决我县当前社会管理工作中存在的突出问题目标任务分解方案》，将以上问题进行责任分解，制定具体的解决措施，明确具体责任人，各牵头单位、责任单位要指定一个联系人，每月15日、30日分别向县委政法委书面报送工作进展情况一次，县委政法委每月向县委书面汇报一次。联系人：李兵，联系电话：7225390，邮箱：214105896。

附：关于认真解决我县当前社会管理工作中存在的突出问题目标任务分解方案

中共金沙县委政法委员会

2011年12月5日

关于认真解决我县当前社会管理工作中存在的突出问题

目标任务分解方案

一、基本民生方面

1、特困户、特困人口和灾民基本生活问题。全县共有城乡低保对象28858人

牵头单位：县扶贫办

责任单位：县民政局、各乡镇人民政府

2、城镇和农村危房户的住房问题。还有部分无房户

牵头单位：县危改办

责任单位：县住建局、各乡镇人民政府、3、农村中小学教师周转房、寄宿制学生校舍、就餐和校车问题 牵头单位：县教育局

责任单位：县住建局、各乡镇人民政府

4、农村饮水困难和喝不上安全水的问题。水源污染仍然严重，饮水工程管理还不规范

牵头单位：县水利局

责任单位：县环保局、各乡镇人民政府5、1.25万留守儿童问题

牵头单位：县民政局

责任单位：县妇女儿童工委办公室、各乡镇人民政府

二、征地拆迁方面

1、征地的合法手续、合法程序问题

牵头单位：县国土局

责任单位：县司法局

2、补偿标准和补偿到位问题；民主商议和公平公正公开问题；失地群众长远的生产门路和生活出路问题

牵头单位：县发改局

责任单位：县住建局、县房管局、各乡镇人民政府

三、矿群矛盾和产权纠纷方面

1、煤区群众“生在煤山无煤烧”的问题。政府的惠农政策没有落到实处，煤区群众无煤烧、烧煤难问题没有根本解决

牵头单位：县工能局

责任单位：各乡镇人民政府

2、采煤（矿）造成的地质灾害、环境污染问题；矿权、林权矛盾和边界采矿纠纷问题；矿区群众合理受益问题

牵头单位：县国土局

责任单位：县环保局、林业局、工能局、各乡镇人民政府

四、涉法涉诉信访方面

我县“信访不信法”、“大闹大解决”等问题仍然比较突出，基层稳控、劝返工作压力大，人力、精力、财力耗费多。涉法涉诉涉及到的问题种类繁多

牵头单位：县信访局

责任单位：县维稳办、法院、检察院、公安局、司法局

五、城市管理和交通营运方面

1、各类城管人员依法执法、文明执法、执法为民问题

责任单位：县城市综合执法大队

2、工商户特别是摊主、商贩的经营问题。流动摊点乱设乱摆现象仍然存在牵头单位：县工商局

责任单位：县城市综合执法大队

3、“黑车”扰乱和出租车行业管理问题，特别是摩托车非法营运；公交车与出租车抢客矛盾问题；县内客运班际矛盾问题

牵头单位：县交通运输局

责任单位：县交警大队、客运管理局、运管所

六、社会治安和公共安全方面

1、刑事、治安案件高发和黑恶势力犯罪问题

牵头单位：县公安局

责任单位：县法院、检察院、司法局

2、涉黑、涉枪、涉毒、涉爆、涉黄等治安乱点和出租房屋管理问题

责任单位：县公安局

3、安全事故仍然高发问题。安全事故仍然高发，特别是交通事故。牵头单位：县安监局

责任单位：县交通运输局、交警大队

七、水库移民安置方面

主要是乌江库区问题。乌江库区内提灌站有30多个，大多是建库初期修建的，存在设备老化、陈旧、朽坏等问题，要加强对设备的维修、更新以及配套沟渠的建设。同时，要加强乌江库区移民的后期扶持，认真做好防范疏导和矛盾化解，避免因与洪家渡移民攀比而产生串联上访

牵头单位：县水库移民局

责任单位：县水利局

八、国有企业改制方面

企业改制后职工安置的补偿标准差异问题，从1000元—4000元，补偿标准差异较大；国转民后部分职工生活较为困难问题

牵头单位：县发改局

责任单位：县工能局

九、涉军群体方面

“两参”待定人员的有关问题和城镇现役义务兵优待金问题。要严格按政策规定兑现

牵头单位：县维稳办

责任单位：县民政局、各乡镇人民政府

十、特殊人群管理方面

1、流动人口管理问题。流动人口管理仍有真空和盲区，全面管控的局面尚未形成，随着“三化同步”统筹城乡发展的强力推进，流动

人口将会大幅增多，管理压力将进一步加大。特别要加强产业园区流动人口管控，确保就业环境安全。产业园区要建立派出所

牵头单位：县公安局

责任单位：县工商局、计生局

2、对青少年尤其是未成年人、在校学生的教育管理问题

牵头单位：县教育局

责任单位：团县委、县妇女儿童工委办公室、各乡镇人民政府

3、对失足或轻微犯罪青少年的帮教问题

牵头单位：县综治办

责任单位：团县委、县法院、检察院、公安局、各乡镇人民政府

4、刑释解教人员的帮教、安置问题

牵头单位：县司法局

责任单位：县公安局、各乡镇人民政府

5、吸毒人员问题，今年新增吸毒人员同比上升了43%

牵头单位：县禁毒办

责任单位：县公安局、各乡镇人民政府

6、艾滋病病人、感染者问题

牵头单位：县卫生食药监局

责任单位：各乡镇人民政府

7、性格偏执，长期缠访、闹访人员的管理问题

牵头单位：县公安局

责任单位：县信访局、各乡镇人民政府

8、“三无人员”（无土地、无稳定收入、无固定生活保障）的管理和服务问题

牵头单位：县公安局

培训管理任务分解 第7篇

临床各科室：

(含门急诊、重症医学、妇产科、内科、外科、手术室、消毒供应室、感染科、重点专科等)

一类指标（没有）

二类指标（没有）

三类指标

一、医院管理：

（一）依法执业：

3、医务人员严格遵守诊疗规范、常规。

（1）各科室就诊流程图（各临床、医技科室）。

（2）各科室诊疗规范、常规相关文字资料（各临床、医技科室）。

4、制定母乳喂养相关规定，有母乳喂养宣传室，对孕妇开展宣教工作主；对相关科室医护人员进行有计划的母乳喂养知识培训。

（1）母乳喂养相关规定包括全球十条标准及母乳代用品销售管理办法（产科）。

（2）有母婴同室、母乳宣教室及相关母乳喂养相关资料（产科）。

（3）2011年7月以来，对医务人员母乳喂养知识和技巧培训计划、课程安排和培训记录等（产科）。

（五）公共卫生与应急管理

1、传染病管理。

（3）感染科医护人员配备及岗位职责情况（院办、感染科）。（4）传染病预检分诊制度、流程等文字资料（防保科、门诊部）。

2、制定突发事件（包括突发公共卫生事件、灾害事故、医院内部突发事件等）应急预案并组织实施。

（3）2011年7月以来，我院组织开展的应对突发性事件的培训和演练情况文字资料、1

创建二级甲等医院评审标准指标任务分解

照片等（院办、医务科、急诊科）。

（4）医务人员对应急预案知晓率达100%（各科室）。

（七）财务与价格管理

9、严格执行住院患者费用每日清单制度，将药品、医用耗材和医疗服务名称、数量、单价、金额等通过适当方式告知患者。患者出院时，提供详细的总费用清单：各临床科室各提供一份2011及2012某病人的门诊、住院日用清单和总费用清单等（财务科、医保科、各临床科室）。

（八）建设、设备和后勤保障管理

1、建筑布局体现“以病人为中心”的服务理念，满足医疗服务流程需要。（2）科室医疗布局和服务流程示意图（后勤科、各临床科室）。

3、购置大型设备必须经过严格的可行性论证。属于《大型医用设备配置与使用管理办法》规定的甲、乙类大型医用设备，按照规定申请配置许可。

（2）医院50万元以上大型医用设备可行性论证报告、卫生行政部门购置许可文件、设备档案资料等（设备科，各相关科室）。

二、医疗质量管理与持续改进

（一）建立健全院科二级质量管理组织。

1：医疗质量管理组织人员结构合理，院、科二级质量管理组织分工明确，协作机制健全

（7）科室成立和调整质控小组及成员名单，明确质控员各自的工作职责（院办，各相关科室）

3：科室主任全面负责本科室医疗质量管理

（1）科室质控小组成员名册（科主任为组长）、质控工作职责、质控员参与质控工作记录。（临床、医技科室）

（2）科室质控记录本：要有自查、整改内容及对质量问题定期进行分析内容。（临床、医技科室）

（二）实施全程医疗质量管理与持续改进。

2：医院应当认真执行医疗质量和医疗安全的核心制度，有效防范、控制医疗风险，及时发现医疗质量和安全隐患

创建二级甲等医院评审标准指标任务分解

（2）医院制定核心制度及相关记录本、各级医务人员熟记核心制度、科室完善核心制度记录本（临床、医技科室）

4：加强全员质量和安全教育，提高全员质量管理与改进的意识和参与能力（3）三基考核的资料（试卷及考核结果）（医务科、护理部、临床医技科室）

（三）医疗技术管理。5：医院至少应有一个重点专科

（3）重点专科开展的技术项目（医务科、重点专科）

（四）专业部门质量管理与持续改进。

1、非手术科室：

加强运行病历管理，包括病历书写、诊断正确、检查治疗及时、合理，有常规规范治疗计划（相关科室）

2、手术科室：

（1）加强运行病历管理，包括病历书写、诊断正确、检查治疗及时合理。（2）若有重大手术，必须报医务科备案。

（3）大中型手术必须进行术前讨论，并做好术前讨论记录。

（4）围手术期管理要到位：术前准备要充分、有明确的手术适应症、正确的麻醉方式、严格掌握输血的指征、遵守外科手术预防应用抗菌药物基本原则等。

（5）要有缩短择期手术术前平均住院日的措施。（6）择期手术患者术前待床日要＜3天。

（7）各科室制定本专业手术分级管理制度（科室备份、交二甲办一份）（8）掌握产科剖宫产手术指征，无手术指征严禁手术（医务科、产科）

3、门诊：

（1）门诊医生出诊表（出诊医生公示栏并附医师职称），要求每天门诊医师中主治医师出诊人数占70%以上。（门诊部）

（2）加强门诊病历的书写，甲级率≧85%（门诊部）

4、急诊科：

（1）2011年7月以来急诊科医师排班表

（2）急诊科工作人员名册及执业注册证书，固定人员≧75%（院办）

创建二级甲等医院评审标准指标任务分解

（3）急诊抢救工作制度、急诊抢救工作预案

（4）2011年7月以来检验、放射、CT、超声、输血等科室24小时排班表（检验科、放射科、CT室、B超 室、输血科）

（5）患者因紧急、特殊需求，急诊药房保证必备药品（药剂科）

（6）急诊质量管理记录。对急诊工作质量“留观病人不超过48小时；危重病人收住院要有专车、专人护送；救护车出车不超过10分钟；危重病人抢救必须有主治医师以上人员指导并及时、完善做好抢救记录；留观病历书写规范、记录及时”等质量的监控记录。（院办、急诊科）

（7）急诊科具有的急救设备登记本及运行状态记录。

（8）2011年7月以来急诊抢救登记本：统计本年抢救成功率。

（9）要求科内工作人员人人掌握急诊抢救工作制度、急诊抢救工作预案及首诊负责制；医务人员熟练掌握各种设备操作：心肺复苏、洗胃、除颤器、呼吸机应用、中心静脉压测定、气管插管等

（10）急诊科邀请的急会诊医师必须10分钟到位并携带相应器械（各临床、医技科室）（11）确保急诊 “绿色通道”畅通，急诊科各区域标志醒目（后勤科）

（12）诊室设置：①内、外、儿科急诊室；②急诊留观室（观察床位设置不少于核定床位的3%）③清创室；④抢救室;⑤治疗室；⑥监护室（院办、医务科）

5、重症医学科：

（1）ICU床位数及使用情况登记，计算ICU床使用率。

（2）ICU专职人员及科室医务人员名册；统计医师与床位、护士与床位（3）ICU患者的交接班本及危重病人抢救记录本；（4）患者入、出重症监护病房的标准。（5）患者入、出重症监护病房的护送制度。（6）危重患者危重程度评分法；（7）入住的ICU患者危重程度评分。（8）入住ICU患者的预告知制度。（9）ICU病房的质量管理记录。

（10）ICU病房设备登记本及运行、完好状态的记录。

创建二级甲等医院评审标准指标任务分解

（11）ICU设施及能源应急供应是否满足需要的记录（设备科、后勤科）

（12）其它各种：ICU医护人员熟练掌握规定的技术操作；ICU病历记录规范、及时、签署有预告知知情同意书。

12、医院感染管理：

（2）、医院的布局、设施和工作流程符合医院感染预防与控制的要求 ③相关重点部门布局符合要求。附布局图示（相关重点部门、院感科）（4）、加强对医院感染控制重点部门的管理 院感科督促各相关重点部门按要求落实（5）、手卫生

院感科督促医务人员按要求落实（临床、医技科室）

（五）护理质量管理与持续改进

一、医院有健全的护理管理组织体系，责任明确。

1、根据医院的功能任务，建立完善的护理管理体系

⑵ 建立护理管理成员资料，各级护理管理人员的学历、职称相符（护理部、各护理单元）

3、护理管理部门结合医院实际情况，制定护理工作制度，并有相应的监督与协调机制。⑴ 有护理工作制度、相关制度的监督机制资料（护理部、各护理单元）

二、护理人力资源管理

2、对各级各类护士的资质、各岗位的技术能力有明确要求。（1）各类护士的资质资料（护理部、人事科、各护理单元）（2）2011年7月以来护理人员排班本（护理部、各护理单元）

（3）2011年7月以来特殊专业科室（如重症监护室、急诊室等）护士接受相关培训的记录（护理部、重症医学科、急诊科、手术室、新生儿室、产科）

三、建立健全护理工作制度、护士的岗位职责和工作标准、及各科疾病的护理常规和技术操作规范。

1结合科室实际制定护理工作制度、护士岗位职责、各科护理常规、操作规程（护理部、各护理单元）

2护士知晓并落实相关护理工作制度、岗位职责和工作标准、护理常规、操作规程（各临床护理单元）

四、制定并落实护理质量考核标准、考核办法和持续改进方案。

创建二级甲等医院评审标准指标任务分解

1建立基础护理质量评价标准（护理部、各临床护理单元）2建立专科护理质量标准（护理部、各护理单元）

3建立质量可追溯的机制，有2011年7月以来定期与部定期对护理质量标准进行效果评价、整改记录（护理部、各护理单元）

六、危重病人的护理质量

1制定危重患者护理常规，根据要求正确记录，记录真实、准确、规范完整（各护理单元）

2保证监护仪的有效使用，定期检查，有2011年7月以来检查记录（各临床护理单元）3对重点部门进行重点管理，附2011年7月以来定期检查记录、整改措施（护理部、重点部门）

七、制定并实施护理差错报告和管理制度

1制定护理差错报告和管理制度、护理差错事故应急预案，附2011年7月以来处理记录（护理部、各护理单元）

3有2011年7月以来护理差错分析评价、改进措施记录（护理部、各护理单元）

八、手术室和中心供应室管理

1制定相关的工作制度、工作程序、岗位职责、应急预案和操作常规（手术室、中心供应室）

2中心供应室工作流程合理，附流程图（中心供应室）

四、医院服务

（一）维护患者合法权益

2、尊重和维护患者的知情同意权、隐私权、选择权等权利。

（1）建立尊重和维护患者权益的相关制度和具体措施（医务科、临床、医技科室）。（2）落实知情同意制度，明确并执行书面知情同意的项目（医务科、临床各科室）。（3）临床科室严格履行知情同意手续，要求履行告知率达100%（医务科、临床医技科 室）。

（4）医患沟通时根据不同的对象采取适宜的形式和语言,特别是准备手术或特殊诊疗的病人要求其了解手术或诊疗风险等情况（临床、医技科室）。

（5）对于非医保用药和检查、高额费用或耗材，应实行事先告知同意制度（临床科室落实）

3、适时发布医疗服务信息，如单病种平均住院日、单病种费用等

创建二级甲等医院评审标准指标任务分解

（2）医院定期向各科室公布的医疗服务信息分析报告，附2011年7月以来的分析报告（医务科落实，临床医技科室存档）；

4、建立并落实医患沟通制度，及时、妥善处理和反馈患者的投诉（1）建立医患沟通制度（医务科制定、临床医技科室存档并落实）；

（2）医院采取多种形式，如座谈会、问卷调查、来访或投诉接待等，落实医患沟通制度（医务科负责完成2011年7月以来座谈会记录及问卷调查、来访或投诉接待记录等，临床医技科室负责完成2011年7月以来科室座谈会记录、投诉接待处理记录等，2011年7月以来医院的满意度调查结果科室存档）。（党支部、医务科、临床科室）

(二)服务行为和医德医风

3、会诊医师按规定及时到位，严禁推诿、拒诊患者，病人对医院服务满意（3）查看会诊制度的执行情况（临床、门急诊落实）

（4）医院首诊负责制制度，查看制度执行情况（临床、门急诊落实）。

（三）服务环境和服务流程

1、门诊应该提供就诊咨询、导诊以及其他便民服务（1）有导诊、咨询台（门诊部）；

（2）门急诊提供轮椅和推车数量达标（门诊部、急诊科、后勤科）；（3）门急诊提供饮水和电话等便民措施（门诊部、急诊科、后勤科）

2、服务环境和设施清洁、舒适、温馨、服务标识规范、清楚、醒目（2）服务标识规范、清楚、醒目，准确连贯（医务科、门诊部、后勤科）

4、优化流程、简化环节

挂号、划价、收费、取药、采血等服务窗口的数量、布局合理，患者等候时间达标（财务科、医保科、药剂科、门诊、医技科室）

（2）重危和行动困难病人实施转科、转院和诊疗时应有专人护送（临床各科室）

3、入院与出院、诊断与治疗、转科与转院等连续性服务流程合理、便捷

培训管理任务分解 第8篇

一、大规模网络管理中的任务分解算法分析

在大规模网络管理过程当中, 任务控制流程图从本质上来说属于有向图的一种, 在任务分解过程当中可以将其视作一个独立性的层次结构。从这一角度上来说, 对任务控制流程图的所进行的广度优先遍历从本质上来说就是严格按照层次结构所进行的遍历处理。在实际工作中, 需要进行的任务分解算法主要可以分为以下几个算法处理阶段:第一阶段针对任务控制流程图进行遍历处理, 产生相对于子任务的控制依赖效应, 其目的在于在遍历的过程当中, 将任务控制流程图以一种层次结构顺序的方式储存于双向队列当中;第二阶段针对双向队列进行层次性逆向遍历处理, 产生相对于服务单元的控制依赖效应, 其目的在于在遍历的过程当中, 获取具体到数据依赖的任务分解信息;第三阶段针对任务控制流程图中的每一节点设定执行优先级, 获取有关任务控制流程图下属子任务的优先级基本顺序。通过上述相关处理, 能够为大规模网络管理下调度模块展开的任务调度工作提供必要的参考与支持。具体而言, 需要重点关注以下几方面的问题。

(一) 第一阶段任务分解算法分析:

这一阶段任务分解算法的基本思想在于, 针对所提供的任务控制流程图广度优先遍历, 在此过程当中判定流程图中各条弧的基本属性。对于弧属性表现为0/1值的情况下, 意味着弧头节点控制建立在弧尾节点控制基础之上所实现;而对于弧属性表现为2值的情况下, 意味着弧头节点与弧尾节点相互之间并无控制依赖关系。

(二) 第二阶段任务分解算法分析:

这一阶段任务分解算法的基本思想在于, 针对第一阶段任务分解过程当中所产生的双向队列而言, 自队尾元素位置开始进行遍历处理, 则能够实现与层次结构相一致的逆向遍历。在此过程当中, 能够检查分布于任务控制流程图中各个节点所对应的祖先节点是否与其保持数据依赖关系, 进而按照此种方式获取建立在服务单元基础之上的数据依赖关系。

(三) 第三阶段任务分解算法分析:

这一阶段任务分解算法的基本思想在于, 通过对任务控制流程图中控制及数据依赖而言, 为空状态下的节点执行方式可采取与祖先节点并列执行方式, 不为空状态下的节点执行方式可采取与之无依赖关系的节点并列执行方式, 从而达到以优先级为基准, 进行节点关系梳理的目的。

二、大规模网络管理中的任务调度策略分析

在任务分解算法执行的基础之上, 整个大规模网络管理所涉及到的管理任务将优化成为多个优先级别存在显著差异的子任务, 按照优先次序, 通过Agent进行任务调度处理。

在此过程当中, 需要重点关注以下几个方面的问题:首先, 任务调度需要结合大规模网络管理任务类型进行分配。简单来说, Agent调度能够结合所管辖小组中的状态描述属性, 合理判定该Agent节点是否处于空闲状态, 按照此种方式能够确保网络管理的动态调整特性, 将大量的计算与调度任务分配至多个Agent节点当中, 同时也使得传统意义上的集中式网络传输开销问题得到了有效控制;其次, 任务调度过程中的分配执行需要结合被管对象对于确定。简单来说, 对于一般意义上的网络管理被管对象而言, 调度方式的选取可以以分组方式为主, 即在针对任务进行在线式分解的基础之上, 进一步交流Agent节点进行调度执行。在子任务调度完成之后, 还可借助于优先层级划分方式, 针对下一层次子任务的调度策略与方式进行详细制定与规划。

三、结束语

建立在Agent基础之上的大规模网络管理任务分解与调度有着突出的应用优势:一方面能够避免任务分解与调度过程中的冗余计算问题, 另一方面能够实现对大规模网络管理下网络带宽的合理节约与控制, 需要引起特别关注与重视。

摘要：本文以任务分解与任务调度为研究对象, 着眼于大规模网络管理实际情况, 建立在Agent基础之上, 首先针对大规模网络管理中的任务分解算法进行了详细分析, 在此基础之上简要研究了大规模网络管理任务调度的基本策略, 旨在于为今后相关研究与实践工作的开展提供一定的参考与帮助。

关键词：大规模网络管理,任务分解,任务调度,算法,策略,分析

参考文献

[1]何玉安, 谭慧猛, 俞涛, 等.制造网格任务分解策略和相关度判定研究[J].机械设计与制造, 2011 (11) :264-266.