沛县农产品加工园区简介

沛县农产品加工园区简介（精选6篇）

沛县农产品加工园区简介 第1篇

农产品加工园区简介

江苏省外向型农产品加工园是江苏省批准的外向型农产品加工示范区，江苏省高科技农业产业园，2008年12月被批准为国家级农产品加工创业基地。规划面积10平方公里，产业园重点发展生态肉鸭加工、果品罐头加工、蔬菜食品加工产业, 已初步形成生态肉鸭、果品罐头、蔬菜食品三大产业链。目前已有70余家农产品加工企业入驻园区。

生态肉鸭产业链拥有桂柳家禽、福润禽业、海阔六和、远景羽绒等龙头企业，已形成年产20万吨饲料，1.5亿羽孵化，2亿羽宰杀，3000万吨羽绒，400万件羽绒制品的加工能力，生态肉鸭产业在全国范围内排名第一。果品罐头加工产业链主要有大丰食品、顺福食品、奥特印铁制罐等投资超亿元的企业组成，形成江苏最大的规模，年产各类果蔬罐头8万多吨，年产马口铁圆罐2亿只，产品主要出口日本、欧美等国家和地区。蔬菜食品加工产业链拥有虹达蔬菜、青岛啤酒、沛公酒业、汉戌堂食品、天泉食品等加工企业，年产各类蔬菜食品2万多吨、啤酒7万吨、白酒3500吨。该园区吸纳农民工16000余人。外向型农产品加工产业园的快速、稳步发展，带动了农业增效、农民增收，促进了农业产业化发展。

沛县农产品加工园区简介 第2篇

猛发展

沛县农产品资源丰富，发展农副产品加工行业优势明显，市场竞争潜力较大。近年来，县委、县政府着眼产业发展，把农业产业化经营作为推进农业和农村工作的关键措施来抓，锁定“三业、三化、三个第一”的目标，强势推进生态肉鸭、创汇特菜、优质稻米三大主导产业规模化建设、高效化发展、产业化经营，努力实现生态肉鸭产业全国第一、创汇特菜产业全省第一、优质稻米产业全市第一，农副产品加工企业得到了长足发展和快速提升，形成了以生态肉鸭、创汇特菜、优质稻米三大产业为主的农副产品加工体系，成为农业增效、农民增收、财政增长的重要途径。

一、发展现状

（一）农产品加工龙头企业初具规模。近年来，沛县按照大力扶持农业产业化经营、扶持农民的思路，坚持“大规模、高水平、外向型、强带动”的标准，把着力点放在发展壮大具有市场开拓力的农产品加工企业上，初步建成了海阔、福润、大丰、天顺、帝苑、春光粮食等一批拉动力强的农产品加工企业，为推进全县农业结构调整，开辟就业门路，增加农民收入做出了一定的贡献。目前，全县有农副产品加工企业386家，其中年销售收入500万元以上的规模农副产品加工企业145家，县内共有省级龙头企业2家，市级龙头企业11家，县级龙头企业42家，形成了阶梯式、递进式的发展格局。2007年13家市级以上农业龙头企业共实现销售收入11.2亿元，利税1.04亿元。

（二）农产品加工体系初步形成。在386家农副产品加工企业中，生态肉鸭、创汇特菜、优质稻米三大优势产业，企业总量达130家，占整个农副产品加工企业的33.7%，形成了以福润禽业、桂柳禽业、海阔农业为龙头的生态肉鸭集种鸭孵化、规模养殖、宰杀分割、羽绒加工、饲料生产、禽药生产于一体的产业体系；以帝苑食品、大丰食品、天顺农副产品加工为龙头的创汇特菜集采后分级、包装、保鲜、速冻、脱水及精深加工于一体的产业体系；以春光稻米、龙泉粮食、月星粮食为龙头的优质稻米集生产、加工、销售于一体的产业体系，是沛县独具特色的农业三大经济板块。

1、生态肉鸭

一是基地规范化。沛县生态肉鸭养殖已形成了集繁育、养殖、加工、冷藏、销售于一体的产业化、区域化、规模化发展的新格局。全县肉鸭饲养总量达到亿羽以上，常年占领南京肉鸭市场一半以上的份额，辐射带动了周边省、市、县肉鸭养殖业的兴起，形成了沿龙河路的林间生态养殖、沿沛龙路的小区规模养殖、沿微山湖及沿大沙河的水面养殖三条肉鸭养殖带，共有鸭棚9000余个，其中2007年新建鸭棚2000多栋；全县20万羽以上的规模养殖小区86个，5万羽以上的养殖大户166个，百万羽以上的专业村24个，千万羽以上的专业镇5个，已全国最大的生态肉鸭养殖、加工第一县。张庄镇的姚楼、张孟庄、潘庄新建了3华里的肉鸭养殖带，沛城的鹿湾、朱寨的马元、鹿楼的林场三分场、栖山胡楼、龙固三河尖、杨屯的西仲山、大屯的王坑、安国的蔡家等新扩肉鸭养殖基地均在100亩以上。

二是产业链条化。全县肉鸭加工企业23家，年加工肉鸭8500万余只，可创总产值25亿元（每年按8个月生产周期计算），吸纳农村劳动力2200余人。

11家省市县级龙头企业中肉鸭企业年加工能力4500万余只，年实现销售收入15亿元，占全县生态肉鸭加工企业总数的50%以上。其中江苏雨润集团投资1.2亿元肉鸭加工项目，日加工能力5万只；徐州中意食品有限公司日加工肉鸭6万只，成为目前沛县加工量最大的企业，新建孵化厂也已投入生产，产业化初具规模。形成集种鸭养殖、孵化、加工一条龙的徐州恒丰畜禽有限公司，日加工肉鸭能力达到1.6万只。海阔集团投资5000万元，形成了年加工饲料24万吨，孵化鸭苗1060万只，加工肉鸭1000万只及羽绒洗涤、烘干等一条龙的产业链条。另外，朱寨镇的腾龙鸭业有限公司、胡寨镇的徐州汉刘邦食品有限公司畜禽宰杀厂日加工能力也可达到1万只。

2、创汇特菜

2007年全县创汇特菜总面积达到50万亩，以日光温室为主的设施菜达到46万亩，使全县蔬菜复种面积达到百万亩以上。建成了西南部100华里特菜长廊，中部20万亩设施菜基地，西北部5万亩瓜菜立体间套基地。蔬菜总产值达到37亿元，总效益达到27亿元，分别比去年同期增加4.9亿元、4.6亿元。全县创汇特菜加工企业23家,年加工能力20余万吨,可创产值5亿元，吸纳农村劳动力1000余人。10家省市县级以上龙头企业中创汇特菜加工企业年加工能力6万吨，出口创汇达到600多万美元，占全县创汇特菜加工企业的45.5%。高效农业精品点建设迅速提升，辐射带动效应不断增强。

创汇特菜加工企业主要集中在县西南片的河口、敬安、栖山、张寨四镇,主要加工山药、牛蒡、洋葱、青花菜、白花菜、绿芦笋、胡萝卜、毛豆及水果罐头，运销日本、韩国、新加坡等国家。河口镇有14家蔬菜加工企业,占全县一半以上,所产保鲜牛蒡出口日本、韩国等东南亚国家。栖山镇的徐州美加万福莱有限公司、胡寨镇的帝苑食品有限公司及河口镇的天顺农副产品有限公司、顺德果菜有限公司年加工特菜达3000吨。胡寨镇帝苑食品有限公司生产的有机蔬菜,成为全县农副产品加工龙头企业中“订单农业”的典范。

3、优质稻米

沛县水稻生产拥有沿微山湖生态区资源和区位、交通等优势，生产技术、质量水平已达到全省领先。2002年被列为“国家级无公害稻米标准化示范区”，通过了环境认证，单产稳定在575公斤以上，优质稻米致力建好“沿湖一条线”。以东部沿湖地区为轴线，规划并落实优质稻米53.8万亩，其中：无公害基地30万亩，绿色稻米基地10万亩、有机稻米生产基地0.2万亩，全部实现了粳稻化、优质化。

目前全县稻米加工企业(含个体户)84家，有稻米加工设备84台套（色选机20台），日加工稻米5500吨，年可实现产值15亿元（稻米加工季节性较强，按年生产3个月计算），吸纳农村劳动力2300余人。龙头企业中优质稻米加工企业年加工能力约30万吨，占全县优质稻米生产企业加工能力的三分之一。日加工稻米达100吨以上的企业有20家，如杨屯镇的春光粮食公司、玉龙粮油公司、月星粮油公司，五段镇的微山湖米业有限公司，龙固镇的龙泉粮油有限公司等。近年来，企业注重技术改造，新上了先进稻米色选机设备，提高了稻米质量，产品深受南京、上海、广州等大中城市消费者的青睐。目前已注册的稻米品牌有“沛禾”、“苏杨”、“沛珍”、“一季春”、“千荷湖”等二十余个，其中“一季春”、“沛禾”被评为市名优品牌。杨屯镇有46家稻米加工企业，占全行业的55%，形成了全国小有名气的稻米加工市场。

（三）农产品加工带动初见成效。农业产业化龙头企业积极推行标准质量体系认证，有效地带动了农业标准化生产基地和农产品品牌建设，全县通过省级无公害农产品产地认定81万亩，无公害农产品认证101个，绿色食品33个，有机食品9个，获省、市名牌农产品称号2个，为农产品进入市场提供了“绿卡”。春光粮食有限公司生产的“契旭”牌无公害大米畅销上海、苏州，恒丰畜禽有限公司的无公害肉鸭闯进了关东，帝苑食品有限公司生产的有机蔬菜远下东洋。三大主导产业带动本县农民人均年增收达2000余元。

（四）农产品加工企业的地位不断提升。2007年底，规模以上农产品加工企业数超过了全部规模企业的一半，实现销售收入64.1亿元，利税2.2亿元，分别占全县规模工业企业的44.2%、37.3%，几乎占据了全县工业的半壁江山。其中近三分之二的企业从事以生态肉鸭、创汇特菜、优质稻米三大主导产业为主的生产、加工、销售。

（五）龙头企业辐射带动能力不断增强。农业龙头企业通过实施农业产业化经营，实行“公司+农户”、“公司+基地+农户”、“订单农业”等形式，带动千家万户的农民发展生产，有力地促进了农民增收，特别是省、市级龙头企业的带动能力近年来得到进一步的增强。通过与农户签订协议，制定保护价格，减轻了农民的风险性,增加了农民种植和养殖的信心，同时也保证了企业的货源。另一方面随着农产品加工企业的不断发展，为农民提供了越来越多的就业机会，工资水平、福利待遇方面也有所提高，转移了农村剩余劳动力，增加了农民收入。通过这些龙头企业的辐射带动，促进了农业增效、农民的增收。

二、主要做法

（一）优化环境促发展。以招商引资为契机，把引进农业产业化龙头企业作为招商引资的重要方面，制定优惠政策，优化内外发展环境，引进了一批重量级的农业龙头企业，借助外力，将本地农产品的资源优势变成了产业优势和市场优势，取得了实实在在的效果。南京雨润、河南华英、浙江黄岩、广西桂柳等一大批国家级龙头企业落户沛县并建成投产；广西桂柳集团年孵化亿羽苗鸭、无锡虹达食品公司年加工万吨出口特菜等投资超亿元项目建设进展顺利。这些企业达产后，年可实现销售收入3亿多元，实现利税3000多万元，带动基地农民人均增收5000多元。为使新建或原有的农业龙头企业早日投产达产或扩大规模，政府各有关部门以创建“服务型政府”为理念，积极为企业搞好协调服务工作，有力地促进了龙头企业的发展。

（二）集聚种养上规模。立足沛县实际，瞄准生态肉鸭、创汇特菜、优质稻米三大主导产业，制定县、镇村产业发展规划，建设产业基地，形成了一村一品、一镇一业、规模成片的良好发展格局，全县高效规模农业面积占耕地面积的比例达48.5%以上。一是通过培植一批专业养殖大户、养殖专业村、养殖专业镇，生态肉鸭养殖量迅速攀升。形成了西部林鸭复合养殖、中部小区规模养殖、东部水面养殖三条生态肉鸭规模养殖带，全县养殖生态肉鸭达亿羽以上；二是以西南部高效特菜基地、西北部瓜菜高效复合种植基地、中部设施菜基地建设为重点，扩大规模，巩固提高，创汇特菜面积稳步增长。全县全年特菜种植面积50万亩，蔬菜复种面积稳定在100万亩；三是以打造沛县“绿色农业品牌”为目标，优质稻米实现标准化种植。形成了以东部沿湖路为轴线的50万亩生产基地全部实现区域化布局、粳稻化栽培、标准化生产。

（三）建设基地创优势。龙头企业只有规范操作，推行标准化基地，才是实现创汇农业的必由之路。目前，各地都在大力发展农业龙头企业，但程度不同地

存在着原料达不到规定标准和基地不成规模两大后顾之忧。针对这一问题，沛县积极引导农民超前运作，大力发展无公害农产品，为龙头企业生产优质产品进军国内外大市场扫除障碍。目前，全县创汇特菜面积达到50万亩,以日光温室为主的设施菜达到46万亩，蔬菜复种总面积达到百万亩以上。优质稻米达到53.8万亩，其中:无公害基地30万亩,绿色稻米基地10万亩,有机稻米生产基地0.2万亩,全部实现了粳稻化、优质化。生态肉鸭发展势头迅猛，全县20万羽以上的规模养殖小区86个，5万羽以上的养殖大户166个，百万羽以上的专业村24个，千万羽以上的专业镇5个，养鸭专业户每年纯收入均达万元以上。去年饲养总量8000万羽，今年达到亿羽以上，已成为全国最大的生态肉鸭养殖、加工第一县。

（四）利益联结抓机制。加快合作经济组织建设，将其作为农业产业化经营的主要载体，现已发展各类合作经济组织438个，会员8.3万人，参加农户13万户，其中60%以上的合作经济组织达到了有章程、有组织、有机构、有内部管理制度，农民联手闯市场的组织化程度明显提高。通过调研，我们发现政府、龙头企业、合作经济组织、农户的联系更加紧密，关系更加和谐。一是政府由干预型转为服务型。专门成立了领导小组，协调企业与农户的关系。从法律的角度在合同上把关，做到有法可依；对合同中没有订到的内容，掌握公平、公正、公开的原则，做到合情合理。二是合作经济组织由政府部门组织改为企业与农户自发组织。通过各类合作经济组织，可以有效地解决农产品销售难和龙头企业原材料没有保障的问题。协会与农户签订收购合同，企业按合同以“保底不封顶”的定价方式收购农民的原料，有效地保证了农民的利益，解决了农户与企业相互脱节的问题。三是农户由被动服从型变为积极主动型。农户根据市场情况，结合本地的龙头企业发展，积极主动的参与到种植、养殖中去。

三、发展探索

发展壮大沛县农副产品加工业，应坚持政府引导、企业主体、市场运作、农户参与的模式，积极实施产业化、标准化、外向化及科技带动战略，主要应从以下几个方面抓起：

（一）运用现代科技，打造新型企业形象。科技兴农是科技兴市的重要组成部分。针对当前龙头企业整体素质不高的现状，要继续加强同高等院校和科研院所的科技协作，加快现代科技成果的转化应用和新产品的开发步伐。立足科技兴企，坚持走产学研相结合的发展路子。因此，我们应对一批科技含量高，有发展前景和一定规模的农业产业化龙头企业加大科技投入和技改力度。通过不断引进人才、引进技术来打造新型企业形象，进而不断提升龙头企业的科技实力和经济实力以及市场竞争力，为龙头企业实现跨越式发展提供坚实的科技支撑。

（二）规划引导，打造名优品牌。结合区域特色和资源优势，实施品牌战略，不断提高企业知名度和竞争力。在现有一批省级名牌产品的基础上，再重点培育一批名牌产品，进一步增强品牌效应的辐射带动能力，不断拓展国内外市场，切实提高企业知名度和竞争力。同时积极抓好质量体系认证和管理体系认证工作，强化企业人本管理、质量管理、财务管理和市场营销管理，用现代企业制度规范企业行为。通过优势资源的转移和优化品种品质结构，创品牌、上特色、出精品、增效益，使大量的劳动产品具有较强的市场竞争力。

（三）完善利益联结机制，带动农民共同发展。大力发展规范的农村专业合作经济组织（专业协会）,有利于提高农民进入市场的组织化程度，降低和化解市

场风险；有利于推广和应用科学技术，推进农村社会化服务体系建设；有利于协调各方面的利益关系，保护和增加农民的利益。农村专业合作组织是连接龙头企业和农户的重要纽带，是形成“龙头企业+标准化基地+专业合作经济组织+农户”产业化经营模式的关键环节。另外在继续实行“龙头企业+标准化基地+专业合作经济组织+农户”经营模式的基础上，要正确处理好龙头企业与农户两个不同经济利益主体的关系，积极探索“价格保护型”、“基金补偿型”、“参股合作型”等形式多样的利益联结形式，建立企业与农户之间科学合理的利益分配机制和利益联结机制。在引导龙头企业与农民诚信经营，依法履约，不断提高履约率使农户与企业之间的利益得到理顺和兼顾，使企业和农户所得的利益实现最大化，最终实现“双赢”。

沛县农产品加工园区简介 第3篇

1. 沛县农产品加工企业的发展现状

(1) 农产品加工龙头企业初具规模。

近年来, 沛县县委、县政府立足沛县实际, 瞄准生态肉鸭、创汇特菜、优质稻米三大主导产业, 制定县、镇、村产业发展规划, 建设产业基地, 形成了一村一品、一镇一业、规模成片的良好发展格局。通过培植一批专业养殖大户、养殖专业村、养殖专业镇, 生态肉鸭养殖量迅速攀升, 形成了西部林鸭复合养殖、中部小区规模养殖、东部水面养殖三条生态肉鸭规模养殖带, 全县养殖生态肉鸭达亿羽以上;以西南部高效特菜基地、西北部瓜菜高效复合种植基地、中部设施菜基地建设为重点, 扩大规模, 巩固提高, 创汇特菜面积稳步增长, 全县特菜种植面积33350hm2 (50多万亩) , 蔬菜复种面积稳定在73370hm2 (110万亩) ;同时, 以打造沛县“绿色农业品牌”为目标, 优质稻米实现标准化种植, 生产技术、质量水平已达到全省领先。2002年被列为“国家级无公害稻米标准化示范区”, 通过了环境认证, 单产稳定在575kg以上。形成了以东部沿湖路为轴线的35884.6hm2 (53.8万亩) 生产基地, 其中无公害基地20010hm2 (30万亩) , 绿色稻米基地6670hm2 (10万亩) 、有机稻米生产基地133.4hm2 (0.2万亩) , 已全部实现区域化布局、粳稻化栽培、标准化生产。

目前, 全县有农副产品加工企业386家, 其中年销售收入500万元以上的规模农副产品加工企业145家。创汇特菜加工企业23家, 年加工能力20余万吨, 可创产值5亿元, 吸纳农村劳动力1500余人。其中, 创汇特菜加工龙头企业年加工能力6万t以上, 出口创汇达到600多万美元, 占全县创汇特菜加工企业的45.5%。稻米加工企业 (含个体户) 84家, 龙头企业年加工能力约30万t, 占全县优质稻米生产企业加工能力的1/3。全县共有省级龙头企业2家, 市级龙头企业11家, 县级龙头企业42家, 形成了阶梯式、递进式的发展格局。

(2) 农产品加工体系初步形成。

全县386家农副产品加工企业中, 生态肉鸭、创汇特菜、优质稻米三大优势产业, 企业总量达130家, 占整个农副产品加工企业的33.7%, 形成了以福润禽业、桂柳禽业、海阔农业为龙头的生态肉鸭集种鸭孵化、规模养殖、宰杀分割、羽绒加工、饲料生产、禽药生产于一体的产业体系;以帝苑食品、大丰食品、天顺农副产品加工为龙头的创汇特菜集采后分级、包装、保鲜、速冻、脱水、精深加工于一体的产业体系;以春光稻米、龙泉粮食、月星粮食为龙头的优质稻米集生产、加工、销售于一体的产业体系, 成为沛县独具特色的农业三大经济板块。以生态肉鸭为例: (1) 基地规范化。沛县生态肉鸭养殖已形成了集繁育、养殖、加工、冷藏、销售于一体的产业化、区域化、规模化发展的新格局。全县肉鸭饲养总量达到亿羽以上, 常年占领南京肉鸭市场一半以上的份额, 辐射带动了周边省、市、县肉鸭养殖业的兴起, 形成了沿龙河路的林间生态养殖、沿沛龙路的小区规模养殖、沿微山湖及沿大沙河的水面养殖三条肉鸭养殖带。全县共有鸭棚9000余个, 20万羽以上的规模养殖小区86个, 5万羽以上的养殖大户166个, 百万羽以上的专业村24个, 千万羽以上的专业镇5个, 成为全国最大的生态肉鸭养殖、加工第一县。 (2) 产业链条化。集种鸭养殖、孵化、加工一条龙的徐州恒丰畜禽有限公司, 日加工肉鸭能力达到1.6万只。海阔集团投资5000万元, 形成了年加工饲料24万t, 孵化鸭苗1060万只, 加工肉鸭1000万只及羽绒洗涤、烘干等一条龙的产业链条。全县肉鸭加工企业23家, 年加工肉鸭8500万余只, 可创总产值25亿元 (每年按8个月生产周期计算) , 吸纳农村劳动力2200余人。

(3) 龙头企业辐射带动能力增强。

农业龙头企业通过实施农业产业化经营, 实行“公司+农户”“公司+基地+农户”“订单农业”等形式, 带动千家万户的农民发展生产, 有力地促进了农民增收, 特别是省、市级龙头企业的带动能力近年来得到进一步的增强。通过与农户签订协议, 制定保护价格, 减轻了农民的风险性, 增加了农民种植和养殖的信心, 同时也保证了企业的货源。另一方面随着农产品加工企业的不断发展, 为农民提供了越来越多的就业机会, 工资水平、福利待遇等方面都有所提高, 转移了农村剩余劳动力, 增加了农民收入。这些龙头企业发展辐射带动了周边省、市、县肉鸭养殖业及创汇特菜种植的兴起, 促进了农业增效、农民增收。

2. 存在的的问题

(1) 产品质量、加工深度等有待进一步的提高。

目前, 沛县农产品加工企业近2/3属于粗加工企业, 生产产品大多数为初级产品, 深加工产品、二次增值产品少, 产品科技含量有待提高, 附加值较低。同时, 加工、保鲜、包装、贮藏等环节技术也有待提高。如肉鸭加工企业绝大多数从事肉鸭宰杀、白条鸭生产、分割鸭生产等, 深加工企业少。

(2) 企业管理比较落后, 基础管理、专项管理不能适应企业发展需要, 专业人才缺乏, 人员素质偏低。

农产品加工企业技术人员和管理人员严重不足, 企业职工文化水平偏低, 具有大专以上学历的技术人员少, 从事科研活动的技术人员少。全县没有为农产品加工提供技术服务的科研机构。多数企业仍为家族式管理, 重销售, 轻管理, 内部管理落后。

(3) 资金瓶颈制约突出, 投入不足。

农产品加工企业发展普遍存在着融资难、资金投入不足的问题。多数企业由于自身资本积累速度慢、能力弱、贷款担保手段缺乏, 企业扩大再生产过程中的资金需求矛盾十分突出, 有些市场前景好、效益高的建设项目, 因资金缺乏不能快速上马;由农产品加工企业性质决定的流动资金季节性需求矛盾突出, 造成企业发展后劲不足, 发展商机错失, 一定程度上制约了农产品加工企业发展。

(4) 企业科技创新能力弱, 核心竞争力不强。

多数农产品加工企业没有独立的研发中心和专门的研发经费, 拥有自主知识产权的专利产品为数极少, 企业瞄准国内外市场消费需求、及时开发新产品的能力不强;各级政府对农业科研经费投入不足, 科研机制不完善、科研队伍人才资源作用发挥不充分、科研创新能力弱, 农产品深加工业持续发展的科技支撑能力不强, 多数企业没有专门的研发机构和专业研发人员。

3. 发展思路与建议

发展壮大沛县农副产品加工业, 应坚持政府引导、企业主打、市场运作、农户参与的模式, 积极实施产业化、标准化、外向化及科技带动战略, 主要应从以下三个方面抓起。

(1) 运用现代科技, 塑造新型企业形象。

科技兴农是科技兴国的重要组成部分。针对当前龙头企业整体素质不高的现状, 要继续加强同高等院校和科研院所的科技协作, 加快现代科技成果的转化应用和新产品的开发步伐。立足科技兴企, 坚持走产学研相结合的发展路子。

首先, 企业要发展, 人才是关键。要重视人才培养和引进, 进一步加大“对口人才”“定单人才”的培养。一是要加强对经营者的培训力度, 采取组织参观考察、专家授课、成立企业家协会等形式, 拓宽他们的视野、开阔他们的思路, 提高他们的管理水平和诚信经营的素质, 保证企业健康发展。二是要充分利用大专院校、职业技术教育等平台, 为企业培养各类急需的实用型人才, 如管理人才、科技人才、营销人才、策划人才。三是要千方百计引进人才, 对学有所成、有一技之长的且能为企业效力的人才要大胆引进, 要给予优厚的条件留住人才, 为建立现代企业打好基础。

其次, 企业以产品质量求生存, 要鼓励农业科研单位、农技推广机构和农业科技人员通过技术服务、技术承包、技术入股、技术转让等方式, 领办、创办科技服务型龙头企业, 着力培植一批高新技术农业龙头企业。要对一批科技含量高, 有发展前景和具有一定规模的农业产业化龙头企业加大科技投入和技改力度。通过不断整合科研资源和人才力量, 围绕区域优势和产业优势, 加快科技创新, 不断推出有自主知识产权和市场竞争力的核心产品和加工技术。

再次, 还要注重创建具有增强团队精神和凝聚力的企业文化。提高员工素质, 引进新的管理经验、建立新的管理模式, 树立国际经营战略思维, 从而打造新型企业形象。

(2) 打造名优品牌, 进一步增强企业竟争力。

目前, 各地都在大力发展农业龙头企业, 但程度不同地存在着原料达不到规定标准、基地不成规模和产品质量、深加工程度不高等后顾之忧。随着市场的不断发展变化, 农产品的加工质量越来越被重视, 切实推行标准化基地和标准化生产体系, 加强农产品质量体系建设, 抓紧制定、完善与国际接轨的农产品质量安全标准和质量检测检验体系。龙头企业要率先执行国家制定的农产品质量标准, 带动农户和基地的标准化生产, 建设一批农产品标准化示范生产基地和无公害生产基地, 创造一大批优质农产品和名牌产品。同时应当增加农业科技投入, 提高农产品加工水平以及加工深度, 做到“人无我有、人有我优、人优我廉”, 不断提高产品的技术含量和市场竞争能力。

结合沛县区域特色和资源优势, 要实施品牌战略。在现有一批省、市级名牌产品的基础上, 再重点培育一批名牌产品, 进一步增强品牌效应的辐射带动能力, 不断拓展国内外市场。同时积极抓好质量体系认证和管理体系认证工作, 通过优势资源的转移和优化品种品质结构, 创品牌、上特色、出精品、增效益, 切实提高企业知名度和竞争力。

(3) 加大扶持力度, 努力提升抗风险能力。

要加大对农产品加工企业的扶持力度, 政府要由“干预型”转为“服务型”, 积极引导银企联动, 拓宽融资途径。建立融资担保公司, 找寻银企合作平台, 加大资金扶持力度。也可采取财政分期注入资本金、会员企业分批参股的形式, 组建农产品加工业融资担保公司。要与各级金融部门合作, 开展中小企业诚信档案征集工作, 银企对接工作, 初步建立政银企长效对接工作机制。

政府要对纳入现代农业示范区的农产品加工龙头企业在财政、信贷、税收等方面制定并落实一系列优惠政策, 给予政策优惠, 或者给予资金扶持、贴息贷款, 加大对农产品加工龙头企业的资金扶持力度。同时, 要专门成立领导小组, 协调企业与农户、银行等关系, 从法律的角度在合同上把关, 做到有法可依, 对合同中没有订到的内容, 掌握公平、公正、公开的原则, 做到合情合理。要帮助龙头企业出点子、想办法, 争取更多的政策扶持。每年可安排一定量的专项资金作为龙头企业的奖励奖金, 对农业龙头企业在促进农业增效、带动农民增收中成效显著的给予奖励。

摘要：农产品加工龙头企业只有推行标准化基地和标准化生产体系, 运用现代科技打造名优品牌, 切实提高企业知名度和竞争力, 才能适应不断发展变化的市场需求。文章分析了县域农产品加工企业的现状及存在的的问题, 并对今后的发展提出了对策和建议。

沛县农产品加工园区简介 第4篇

园区功能日趋完善

园区以打造“富民、科技、生态和可持续发展”的现代农业产业特色功能园区为目标定位，不断完善园区规划与产业布局。一期规划了8平方公里，园区区域辖新街、元竹两镇的4个行政村，经过6年多的基础设施建设和产业项目招引，目前已初步形成果蔬、粮油、畜禽三大加工区和仓储物流以及农民集中居住区，集生产、生活、生态于一体的“产城合一”功能格局已初显雏形。

承载能力快速提升

园区不断加大投資力度，已累计投入近8亿元，先后完成了路桥、管网、污水处理和绿化、亮化、美化等基础设施和公共服务设施的建设。园区内“三横五纵”的路网框架全线贯通。日处理5000吨的污水处理厂建成运营，安置小区一、二、三期已建成并投入使用。园区的基础设施不断完善，承载力得到了快速提升。

产业集聚效应彰显

园区每年新招引投资亿元以上的农产品加工项目都在6个以上，累计完成投资50多亿元，拉长延伸了农产品加工产业链条，链式集聚效应不断彰显，形成了以百汇农发、永盛科技、平顺皮革等为代表的畜禽加工产业，以澳华农牧、九鼎科技等为代表的饲料加工产业，以宇宸面粉、普信米业等为代表的粮油加工产业，以菇本堂生物科技等为代表的果蔬种植、加工产业，以龙洋木业、中兴不锈钢、同际木业等为代表的高档家具、厨具产业，以鸿宇物流、新源粮食仓储等为代表的仓储物流产业，构建起多元化、多业态的农产品加工体系。

（泰兴侨办荐稿）

（责编 董西飞）

沛县农产品加工园区简介 第5篇

党风廉政建设责任制工作

年 终 总 结

一年来，按照区委关于认真抓好党风廉政建设责任制落实工作的有关要求，鄂州市华容区省级农产品加工园区进一步加大了党风廉政建设的力度，以“转变思想观念、转变工作作风、提高服务水平、提高工作效率、优化经济发展环境”为目的，按照建立行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的管理体制的要求，以树立执政为民的理念，增强廉洁从政的意识、坚持求真务实的作风、提高依法行政的水平为目标，开展了各项主题实践活动，现将鄂州市华容区省级农产品加工园区党风廉政建设责任制工作情况汇报如下：

一、思想重视，措施得力，扎实安排园区的党风廉政建设工作

鄂州市华容区省级农产品加工园区始终把党风廉政建设工作作为全年工作的重要内容，精心安排部署，认真组织实施。一是把党风廉政建设工作列入工作计划，制订了《鄂州市华容区省级农产品加工园区2011年党风廉政建设责任制实施方案》，制订了具体措施，严格贯彻落实。特别明确了党风廉政建设工作的“一把手”职责，夯实了领导责任。二是签订党风廉政建设目标责任书。《目标责任书》不但明确

了党风廉政建设目标责任书规定的七项责任内容，而且明确了开展“四廉洁”活动（争创廉洁班子、廉洁单位，争当廉洁党员、廉洁干部）的目标责任，并召开专门会议签订目标责任书，分层次细化、量化了各级领导的廉政责任。

二、突出重点，扎实工作，全力做好园区党风廉政建设工作

按照区党风廉政建设目标责任考评的要求，认真落实各项规定，重点做好三方面的工作。

1、高度重视党员干部的思想政治工作。我们始终把对党员干部特别是党员领导干部的思想教育作为党风廉政建设的重要内容。一是坚持园区集中学习日制度，围绕提高执政能力和拒腐防变能力两大主题，组织党员干部认真学习党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神，认真学习科学发展观和各类业务知识，引导园区干部，特别是党员领导干部，不断增强党性观念和法律意识，廉洁勤政，依法、有序地做好园区的各项工作。二是采取召开座谈会、开展学习讨论、举办学习专栏等多种形式，不断增强思想政治工作的实效性。今年以来，园区干部共记学习笔记总数达2万字，园区召开了多次座谈会，讨论学习园区党风廉政建设。三是积极开展专题学习教育，把对党员的思想政治工作不断引向深入。结合党员先进性教育活动的开展，组织党员干部认真

学习《中国共产党章程》、《中国共产党纪律处分条例》、领导干部廉洁自律公开承诺等相关文件，组织观看警示训诫专题教育片，组织参观反腐倡廉书画作品展等活动，加强对领导干部的廉洁自律教育，时刻筑牢拒腐防变防线。思想政治工作的加强，使园区员干部特别是党员领导干部的思想政治素质明显提高，工作的积极性和主动性明显增强，有力促进了各项工作的开展。

2、不断完善党内制约机制。一是定期召开党员领导干部民主生活会，在领导班子中积极开展批评与自我批评，对班子领导存在的问题及时剖析，提出意见和建议，增强了班子团结。二是民主测评领导干部。每年年终组织一次对党员干部的民主测评，及时发现和解决园区党员干部特别是党员领导干部思想、工作和作风上的问题，促使党员干部勤政廉洁、遵纪守法，改进了工作作风，树立了园区的良好形象。

3、切实做好源头治理工作。一是严格遵守和执行政务事务公开制度。坚持对园区所有重大开支、重要事务及人事任免等按规定实行公开，主动接受园区干部的监督。二是认真执行有关节约的各项规定。严格控制园区办公开支，压缩不必要的会议，严禁利用公款大吃大喝，防止铺张浪费现象的发生。三是加强对财务等重要岗位人员的管理，严格按照园区财务制度，定期检查财务收支情况。严格财务审批，对

大额度资金使用必须经园区班子会议研究决定，各项财务制度得到较好的执行，未发现任何违规违纪行为。

三、相互促进，相得益彰，园区各项工作全面推进

一年来，通过加强党风廉政建设，不但促成了一个好的园区作风，而且调动了干部的积极性与主动性，促进了园区

各项工作的开展。一是围绕新开工项目抓基建，加快项目建设进度。华苑米业项目实现了当年引进当年建设当年投入使用；武汉中粮和湖北天和项目已完成1号总装车间基础分部工程，年前可以完成钢结构安装工程；武昌鱼食品工贸项目已经完成场地平整工程，正在进行围墙施工，开年即可进行主体工程的施工；鑫塔塔基项目完成了场地平整工程，围墙工程即将完工，年前计划完成生产场地的混凝土浇灌工作；吴都粮食项目正在进行用地清表工程，并在进行工程招投标工作，开年即可开始施工主体工程。二是签约项目抓紧落实用地，征地专班千方百计的协调农民完成农民征地款的兑付工作，为项目落地建设做好准备，目前，枫洛客、天香米业、园区道路建设用地正在抓紧征地款兑付中。三是围绕招商引资，项目加速积储。园区抢抓机遇，面向武汉及沿海地区招商引资，使项目优质快速落户园区。投资60亿元的华中都是农业综合体、投资1.2亿元的雅惠食品、投资1.6亿元的丰裕棉麻、投资3亿元的武汉大学生命转基因工程项目、投

资8000万元的天香茶油项目都与园区签订了投资意向。目前，在谈的三家客商均有投资意向，春节前后可望部分项目签约。

新形势、新阶段的党风廉政建设工作，任务越来越重，要求越来越高，难度越来越大，这就要求我们真正把党风廉政建设工作放到改革发展稳定的大局中去研究和思考，始终把人民群众利益放在第一位，按照“为民、务实、清廉、高效”的要求，发扬求真务实的精神和作风，坚持标本兼治，努力取得党风廉政建设工作的新成效，提高人民群众的满意度和受益度，为我区全面建设小康社会作出我们的贡献。

鄂州市华容区省级农产品加工园区管委会

沛县农产品加工园区简介 第6篇

市十次党代会确定了我市今后五年实现经济转型振兴新突破和实现构建和谐**的新突破的目标，这是新一届市委坚持科学发展观，审时度势，站在全国经济发展的大环境中做出的科学决策。特别是提出的“建立三大基地，培育一批有时代特色的产业”及进一步引伸的“每个县区要培育１——２个能够支撑本地

财力的大项目和产业群”的具体工作，目光睿智，思路清晰，说得具体，符合我市实际，是我市今后一个时期经济发展的主旋律。

**经济转型以来，农产品加工业有了长足的发展，但与省内发达地区相比还存在较大差距。主要表现为特色产业不够突出、科技创新能力弱、大型加工企业少、规模化、集约化水平低，还没有把我市丰富的农业资源优势充分挖掘出来。对于正在快速发展中的农业科技园区，必须抓住十次党代会的有利契机，切实增强加快发展的紧迫感和责任感，积极推进农产品精深加工和综合利用，努力把我市农产品加工业提高到一个新的水平。

一、充分利用资源集约开发利用的模式，加快推进农产品加工基地的建设

农业科技园区，要依照自身的资源情况，最大限度地优化资源配置、挖掘资源潜力和发挥比较优势，充分利用业已形成的产业优势，重点推进“三大基地”建设中的农产品加工基地建设和机械装备配套制造业基地建设，形成优势产品和特色主导产业，提高标准化、专业化、集约化水平，更好地把外来资本、政府调控等外力转化为发展的内力，形成全市经济结构的科学布局。园区成立以来，把发展现代农业作为园区建设的主要内容之一，通过几年来的建设，形成了以大专院校、科研院所为依托，以农业产业化龙头企业为牵动的，集产学研为一体的农业产业化的发展模式。农产品加工企业已由２００２年成立之初的两户小型企业，发展到现在的１１个，其中市级和省级农业产业化龙头企业为４户和６户。园区要充分利用“国家级农产品加工示范基地”和“国家级农业标准化示范区”的特色优势，把农产品加工和食品加工业做大做强，成为我市农产品加工业的核心基地，带动我市农产品和食品加工业的快速发展。

二、加快用农产品加工龙头企业带动产业集群，形成规模经济

通过农产品加工龙头企业的牵动作用，发展和培育农产品加工企业群体，切实把发展县域经济、民营经济、外向型经济与发展壮大农业龙头企业，培育农业产业集群紧密地结合起来，围绕产业集群的培育，加快扶持产业化基础好、辐射带动面广、市场竞争力强、经济效益优的一批生产、加工、销售于一体的农产品加工产业群，形成一个地区的主导产业。从我市农业发展的现状来看，园区要重点引进和扶持农产品的产后加工、储藏、保鲜等环节，重点扶持发展以精深加工为核心、加工和贸易纵向一体化的企业。一是要加大对农产品加工龙头企业的扶持力度，充分利用龙头企业的技术、市场优势，促进中小企业向集聚式方向发展。目前，园区的农产品技工产业园区已见雏型，在现有的伊利乳业、东宁药业的示范带动下，又有１２户农产品加工企业与园区签订了建设协议。二是加大招商引资力度。鼓励和引导农产品加工项目向集聚地区发展，这样既可以提高基础设施的利用率，又可以实现技术、信息、市场网络等资源共享，使小企业在专业化分工和社会化竞争中得到稳定发展。三是要大力实施品牌战略，积极支持产业集群内的龙头企业通过品牌运营扩大规模，促使企业不断上规模、上档次、上水平，进一步增强农业龙头企业的市场开拓能力和辐射带动能力，按照市场经济规律，通过整合品牌、整合资源、整合优势等手段，加大对农产品品牌的整合和系列开发力度，提高品牌知名度和市场竞争力。

三、加大政府服务和引导力度，提供优质的发展环境