科室工作目标责任书

科室工作目标责任书（精选6篇）

科室工作目标责任书 第1篇

一、指标评价

1.床位使用率≥85%。

2.术前平均住院日≤4天，平均住院天数≤12天。

3.甲级病案合格率≥90%，无丙级病历。

4.住院危重患者抢救成功率≥85%。

5.为重病人护理合格率≥95%。

6.院内感染率≤10%，院内感染漏报率≤20%，传染病报告率100%。

7.临床用血科学、合理、安全，成分输血＞90%以上。

8.急救物品完好率100%。

9.灭菌物品合格率100%。

10.所有死亡病例均进行死因登记报告率达到100%，及时率达100%。

二、医疗质量

1.建立科室医护质量考核管理办法，按月、季度、年度进行考核，并建立医疗质量考核档案。

2.严格执行各项核心制度，医务人员知晓率100%。

3.对急诊患者先救治后缴费，施行首诊首科负责制。

4.认真执行分级护理制度、护理常规及技术操作规程。

5.开展单病种费用控制及临床路径管理工作（冠心病、原发性高血压、永久性起搏器安装术、肺心病）。入组率≥50%。

6.积极开展院感监测，合格率≥95%。

7.处方合格率＞90%。

8.执行医学检验、医学影像检查互认制度，杜绝重复检查、不合理检查。

三、服务质量

1.“病人选择医生”、“医疗服务费用清单制”执行率100%。

2.认真落实医患沟通制度，手术，麻醉，特殊检查，特殊治疗履行患者告知住院患者告知率100%。

3.患者满意度达90%以上。

4.妥善处理医疗纠纷，医疗投诉率低于1%。

5.人均门诊费用、人均住院费用（含医保）费用与上年增长应低于当地居民可支配收入的增长幅度。

四、药学管理

1.药品收入占业务总收入的38%以下。

2.严格按照卫生部《抗菌药物临床应用指导原则》使用抗生素选用品种及给药方案正确、合理，并实行三级管理；每100张处方使用抗菌药物比例＜33%，住院患者抗菌药物使用率不超过55%。

3.抗生素使用药敏试验细菌培养率达86%。

4.开展药物不良监测工作100%

5.临床用药不低于国家基本药物目录品种数量的80%。

五、科学管理

1.各项规章制度健全，下发文件保管完整。

2.开展应急演练2-3次。

3.考勤表齐全，全科出勤率95%以上，科务会、周会有记录，按时传达。

4.开展“大练兵、大比武、三基三严”考核人数达98%，合格率90%。

5.各类专业技术人员继续医学教育达到卫生厅要求学分。

6.及时上报科室发生的医疗纠纷事件。

7.开展“世界无烟日”创建“无烟医疗机构”活动。

8.健全个人和科室业绩考核档案，对医务人员施行不良执业行为年度累计积分管理制度。

9.三级医院等级复审所有项目达标率≥98%。

六、安全管理

1.科室协助总务科做好防火、防盗，重大安全事故发生率为0。

2.医疗废物管理符合要求。

3.认真落实十大安全目标各项指标。

七、科研指标

1.承担厅级以上科研课题1-2项。

2.发表论文3篇以上，核心杂志1篇。

3.开展2-3项新技术，（包括成果引进与推广），其中1-2项以上达到国内先进水平。

八、医疗扶贫

1.完成医院下达的卫生扶贫、医疗救助、重大疫情控制、救灾防病等任务。

2.完成对口帮扶乡镇卫生院工作不少于5人次。

3.“相约健康社区行”义诊咨询活动不少于2次。

科室工作目标责任书 第2篇

为推动全院二甲复评工作顺利开展，依据兵团卫生局有关医院复评工作其他要求，结合我院实际，制定本目标责任书。

一、目标任务

20xx年6月份通过兵团卫生局二级医院复评工作。

二、工作要求

1、科室成立复评工作小组，科主任和护士长分别是涉及本科室医疗和护理的条款的第一责任人，是科室医疗和护理工作执行情况的监督检查责任人。

2、参照等级评审办公室《任务分解表》中的责任分工，逐条对照，吃透评审细则，明确自身职责，确保高质量完成各项任务。

3、及时组织科室人员开展工作，不等不靠。对规章制度，“应知应会”内容尽快展开培训、考核、分析、总结。

4、确保在日常工作中及复评期间，核心条款不会因科室原因发生一票否决及其他影响医院复评的事件。

5、凡涉及本科室的条款，应按细则相应级别要求做好自查整改及资料的收集，尽可能不丢分。

6、确属科室无法完成的条款，应以书面形式报送等级评审办公室。

7、服从等级评审办公室工作安排，及时如期，保质保量完成等级办安排的各项工作任务并准确、客观、规范的报送相关材料和任务推进情况，对遇到的困难及时总结上报等级办，并提出解决思路。

8、认真处理等级办布置的其他任务。

三、问责

1、每次督查出来的`问题要限期整改，对屡次出现同类问题没有整改到位三次以上者要对责任人进行诫勉谈话。

2、对督查组指出的问题医院已明令整改而科室拒不整改者，免去科室负责人行政职务。

3、对督察组指出的问题，医院明令个人整改而未在规定期限内整改，时间观念不强，造成影响全院此项工作进度及严重后果者，给予全院通报批评，科主任，护士长实行一票否决并追究责任。

4、在评审工作中明显影响医院评审工作的科室在年终综合目标考核中取消一切评优，评先资格。

四、奖励政策

对在此项工作中做出突出贡献，成绩突出的科室和个人，给予一定的物质奖励及政策奖励。

本目标责任书一式两份，责任科室和等级评审办公室各存一份。

院长签字： 目标责任科室：

目标责任人签字：

浅谈科室护理目标层级管理 第3篇

关键词：护理,层级目标管理,提升品质

管理出效益。是我们在工作动员报告中常常听到的一句话。平时认为管理都是领导的事, 不想有一天我也有少许触动, 不操练的兵不可能是好士兵;没有工作目标的集体就好象没有航标的船;没有管理的团队不就是一个没有明确分工的球队?一个集体、团队的领导在发展的路上运用怎样的战略战术, 就会有与之相应的结果。我现就本科室护理目标管理的运用浅谈几点看法, 与大家共勉。

1 制订科内年度总目标

全科护士在护士长的带领下, 据科室情况共同商议并制定科室总目标:如: (1) 年收入比去年增加20%以上; (2) 争创或续保管理标兵科室; (3) 争创或续保优秀示范护理单元。

2 分解总目标。

2.1 护理文书的管理

护理文书包括三测单、入院评估、告知、护理记录、病历、医嘱处理、执行单、交班报告等一系列护士的文字记录。专管护士本着及时、准确、清晰、简要、完整的原则制订标准, 包括奖惩措施。要能起到法律依据的作用。制订的标准先在科内讨论通过, 再存入科内制度档。实现班班核查, 有问题记录于科内"问题"本, 提示本人改正, 一次警示, 二次起按制度罚款。

2.2 临床工作的管理

临床工作分一般护理技术工作和常用抢救技术工作。它直接体现护士的素质和服务的质量。我们主要采取的措施是: (1) 加强教育, 提高认识, 列出问题工作存在的法律隐患, 警示责任人, 理解慎独的重要性; (2) 规范基础护理工作。制定基础护理操作规程, 加强培训, 考核。通过训练和考核使护士熟练握掌握每项操作技术, 实现操作规范化; (3) 加强检查, 管理。建立健全质量控制制度。虚心采纳工作中的建议, 认真组织整改, 发现问题及时纠正, 提高临床护理效果。把工作责任, 能力、职业荣誉, 经济分配融为一体, 促进形成个人职业归属心理。满足不同个体的社会需求, 挖掘个人潜能。根除那种形式上的一团和气, 只谈成绩, 不讲问题, 做事讲关系, 绩效搞平等。这样虽然近了人的关系, 但也抹杀了个人的职业积极性, 削弱了集体战斗力。集体内部要有差距、矛盾、竞争才会有发展。我们把科室分面两个护理单元, 选出业务能力强的两名小组长, 分派势力相当的两组成员完成两组的工作。通过基础护理, 技能操作, 服务态度, 患都满意度等方面每周考核成绩, 评出优胜, 找出差距, 提出方案, 不断改进。

2.3 消毒隔离的管理

专管护士把科内需要消毒隔离的用物分类。按要求拟订各类用物的消毒隔离方式。消毒溶液的浓度、配制、更换时间、原理、注意事项制成规范, 共同学习执行。实行病房分区管理。环境、用物、废物、工作人员的操作等标准简单适用, 符合消毒隔离的要求。违者, 按制度学习和经济约束, 杜绝院感发生。

2.4 专业知识和技术操作的管理

专管护士根据科室内情况制订全年学习专业知识和技术考核计划。把握实践的大课堂。每周二出一些问题卷在科室业务学习本上, 要求每人学习, 做一份答案。周四收回和专管护士的标准答案装订在一起存学习档。周五, 护士长就问题卷内容提问年轻护士, 年长护士评定, 沟通5分钟。每月学习的知识月底考核一次, 评出分数存在学习档。对临床常用技术操作, 按使用的频率, 抢救应急的重要性逐一列表考核。每月考核一项操作过关。半月周五下午和月末周五下午考核, 操作分在95分以上为合格, 95以下重考, 两次不合格, 重罚, 并学习至考核合格为止。

2.5 科室护理信息和新技术的管理

要求收集各类有益于临床护理的医学信息, 进行加工, 整理、分析等。做到去粗求精, 去伪存真, 从而有利于信息的传递, 储存和利用。把收集集的临床可使用的信息, 摘录在科室临床信息收集本上, 做好信息分级管理;实行护士→护士长→护理部主任负责制。加强护理人员的专业知识, 新业务, 新技术的学习, 提高护理人员对信息收集, 分析, 判断和紧急处理的能力。鼓励用新, 创新, 发挥信息资源的能量。保持工作的先进性。

2.6 科室用物的管理

专管人员列出科室固定用物和消耗领用物品目录表。添加固定用物、器械, 损坏或遗失物品, 收录数字后申报护士长及时合理处理。如血压汁、血糖仪、监护仪等。科内消耗性器材如注射器、输液器、输液贴、压脉带、中单、网套, 棉签、络合碘、84液、洗手液等。每月估算消耗后, 再领取备用。据记录分析每月成本开支, 阻止不必要的科室消耗, 降低医疗成本, 提高科室经济效益。

2.7 护士长的管理

(1) 落实科室护理质量评价。不定期检查, 评价各护理人员、质管人员的工作, 深入实际, 随时按质量标准检查, 评价。定期检查可按月、季度、半年或一年进行。由护理部统一组织全面检查, 评价。采用的方式:同级评价, 上级评价, 下级评价, 服务对象评价, 随机抽样评价。对评价的信息进行集中, 比较, 筛选。从中找出影响质量的各种因素。再从整体出发, 结合客观实际调整工作安排, 进行反馈管理; (2) 管理的人文艺术。护士既是专业技术人员, 也是社会中人。工作中有职业的约束。在家庭、社会中有不同的角色要求。护士长要全面掌握护士对职业的认识, 对经济、荣誉的要求, 用人之长, 鼓励各类人才成长。理解护士肩负着家庭、事业、社会责任的复杂情感, 对各项工作制度有时会执行不到位。如, 有时上班迟到一分钟罚款5元的制度, 迟到, 教育, 罚款。搞得人上班整天心情不爽, 回家还想找人发泄平衡心里。如能每月允许迟到一次, 15min内只需向护士长报告, 协调即可。让其在有愧疚的心态下感恩积极工作, 对计划的事, 如学习、考试、探亲、旅游、聚会等, 非要换班, 每月仅限一次。3d以内。在不影响科室正常工作的前提下, 自己找人换好班, 报告护士长同意, 记录。若有急事须报告护士长批准, 协调工作。以此平衡护士的职业倦怠感, 增强其职业积极性。运用激励机制。当疏忽, 差错或事故已潜在, 不要因为害怕处罚而刻意隐瞒。鼓励上报, 迅速应对, 消除或减轻后果, 事后全面分析, 制定防范措施。初次出现以激励上报, 教育学习为主, 再次按规处罚。护士长在抓管理促发展赢得拥护的同时, 难免会搅动自由主义思想, 特别是那些喜欢煽风点火的长舌妇。要坚持扬正去邪的理念, 重沟通, 多渠道建立私人情感, 小事讲风格, 大事论原则, 关键是要解决思想问题; (3) 突出勤和慎。护士长每天随护士早查房, 掌握病人动态, 了解每一位患者的大致情况, 对护理服务的评价, 收集意见。既是对患者的尊重和重视, 也是护士长高素质的表现。工作中谁掌握了事实, 谁就有发言权。有很多的问题坐到办公室等汇报还是不如到现场去看, 听, 做。来得真实可靠。慎重解释患者提出的质疑, 落实一切承诺, 深入实践求发展。护士、护士长和患者要建立良好的服务和被服务的关系。让你的服务感动患者, 用他们的口做好科室的品牌宣传。提高科室、医院的美誉度。对出院病人, 护士长一周内要根据疾病愈后缓急做好回访指导。认真听取病人评价, 注重细节管理, 全面获得患者对医院服务的评定, 发现管理薄弱所在, 加强管理职能, 提高医院整体服务水平。同时, 也是进一步体现医院工作的深入, 提高了护士形象。

3 讨论

科室护理管理应根据医院的要求, 因管理者的决策不同而异。我们最常见的直线型管理和目标层级管理。直线型管理;护理部总决策, 指令各护士长传答并带领护士执行, 护理部总督查。护士长责任和权力欠缺。往往决策传递到科室就变成一种应付和变通。会上周周有问题, 事事要整改。不重落实和执行, 只听打雷, 没见下雨。周周、月月、年年说的、整改的都是一些现问题。笔记方案写了一大堆, 就是不见多少成果。检查时就补漏, 走了一如既往。其根本原因是重形式轻落实。制度、执行两分离。就如下面一段官语、民声:医院学习、考核、检查忙, 心知肚明少闲谈, 形式搞得你团团转, 天天开会喊抓不新鲜。上级检查慌了神, 忙把对策来运用, 吃喝玩乐把你晕, 糊里糊涂哄过身。清醒过目现原形。这种管理, 问题堆积, 触目惊心。弊端非常明显。目标层级管理又叫成果管理, 即科室确定年度总目标后, 护士长根据科室护理人员和分目标的特点, 指定专项管理人员协助制订管理标准, 经护士长和责任护士签字认可, 护士工作按责任护士制定的标准执行, 护士长协调、督查各项工作的进行, 落实情况。对问题和成效及时评价。奖罚兑现。及时整改, 总结经验, 制订新的标准。由此可见, 目标层级管理是一种循环式的科室质量持续改进管理方式。优于直线型管理。以上为我浅谈, 望同行指正。

参考文献

[1]李芬, 赵光红, 朱佳晖, 等.医疗服务中心质量管理中实施综合绩效考核尝试[J].护理学杂志, 2008, 23﹙7﹚:

[2]赵霞, 蒋翔, 刘霞, 等.相对封闭原理及其在护理管理中的应用范例[J].护理学杂志, 2007, 22﹙7﹚:

浅谈营利性医院科室责任成本核算 第4篇

创建无烟科室目标责任书 第5篇

创建无烟科室目标责任书

为贯彻落实《关于2011年起全国医疗卫生系统全面禁烟的决定》，按照中心控烟方案，营造清洁健康的工作环境，减少烟草危害，充分发挥疾病预防控制工作人员“健康消费，控制疾病”的示范作用，确保创建无烟单位目标任务的实现，特制定2011年疾控中心创建无烟科室目标责任书。

一、目标任务

1、成立科室控烟领导小组，将无烟科室建设纳入本科室计划。

2、建立健全控烟考评奖惩制度。

3、所属科室区域有明显的禁烟标识，不得摆放烟草制品和打火机、烟灰缸等，室内完全禁烟。

4、科室设有控烟监督员和巡查员。

5、开展多种形式的控烟宣传和教育。

6、明确规定全科室职工负有劝阻吸烟的责任和义务。

7、鼓励和帮助吸烟职工戒烟。

8、掌握控烟知识、方法和技巧，对吸烟者至少提供简短的劝阻指导。

二、考核和奖惩

中心将采取明查暗访、不定期抽查对各科室进行考评，参照中心有关控烟制度对考核进行奖励和处罚。

责任书的履行不因责任人的更换而改变，如果责任人更换的接任者继续履行。

枞阳县中医院（盖章）

责任科室（签章）：

科室综合目标管理责任书 第6篇

为切实落实院科二级负责制，明确科室管理目标，推动医院发展和学科建设，特制定科室综合目标管理责任书。

一、聘任：

根据《慈溪市第三人民医院岗位聘任实施办法》规定，院长聘任戎立辉为 内一科主任。

目标管理责任期限自 2014 年 1 月 1 日至 2014 年 12 月 31 日。

二、科主任主要职责：

在院长领导下，全面负责本科室的医疗、教学、科研、行政管理、精神文明、行风建设和安全管理。

⒈ 根据医院总体目标制订本科室发展规划和工作计划并组织实施，按期总结。

⒉ 领导本科人员完成各项医疗任务，不断提高医疗质量，接受指令实施与完成突发事件的救治任务。研究、解决危重疑难病例的诊断和治疗。

⒊ 组织全科人员完成各项科教任务，积极了解和追踪国内外医学新进展，开展新技术、新项目，注重学科、人才梯队建设。

⒋ 做好本科室人员培养、考核聘任、效益工资分配等工作。⒌ 认真安排住院医生、进修、实习人员的培训工作。

⒍ 负责本科室范围内的行政管理、精神文明和行风建设、安全管理。⒎ 及时完成医院及上级布置的各项任务。

三、科主任职权：

医院实行院长领导下的科主任负责制，科主任享有学科建设规划、计划、行 政管理运行权；相应的效益工资分配权、员工奖惩、人员培养和人事选择权等。

四、定编定岗：

⒈ 总编制 27名，其中执业医师 11名，执业护士 16 名。⒉ 岗位设置：

主任医师 1 名

主任护师 0 名 副主任医师 1 名

主治医师 5 名

住院医师 4 名 共计 11 名

五、科室管理：

副主任护师 0 名 主管护师 2 名 护师、护士 14 名 共计 16 名

㈠ 学科建设

⒈ 整体建设目标：达到二甲标准

⒉ 学术地位：在慈溪周边地区享有一定声誉 3．人才梯队建设：符合二甲人员要求

㈡ 医疗质量管理

⒈ 按规定建立并完善各项规章制度。⑴ 建立完善科室医疗质量管理制度。⑵ 对科室各级人员执行制度情况进行监管。2.实施全程医疗质量管理与持续改进。

⑴ 严格按照专业质控要求进行质量管理，力争本科室的专业质控成绩名列同级医院前3名。

⑵ 严格遵照医疗核心制度开展日常诊疗活动，尤其要加强对本科室的疑

难病人、危重病人、潜在或现实纠纷病人、存在严重并发症、各种诊

断不明等病人进行查房，组织病例讨论，提出解决方案；对门诊医师

重点加强首诊负责制、会诊制度、危重病人转运制度、门诊病历书写

规范。

⑶ 严格按照医院质控办的质量管理框架体系，认真落实科主任管理手

册，加强科内各项质量管理。

● 配合医院质控办每月对病历质量、合理用药、合理应用抗生素、合理用血、危急值管理、围手术期管理、知情告知等质量薄弱和重点内容进行检查，同时加强科内自查。

● 加强病案归档，科内各种质量相关记录本及各种台账资料的管理。● 按时上交医务科规定的各类医疗相关报表。● 对上级检查反馈和科内自查发现的问题及时整改，切实推进医疗质量的持续改进。

⑷ 严格按照本科室各病种、诊疗指南和操作规范进行治疗操作，对常见的、多发的主要病种制定临床路径，并组织科内各级医生按临床路径、单病种质量控制要求严格执行，定期抽查执行情况。

⑸ 加强依法执业管理和科内各级人员的技术准入管理（包括抗生素使用权限、高风险诊疗技术及手术权限管理），结合科室实际积极探索，开展各类新技术、新项目，努力提升专科业务水平。⑹ 对照二甲标准有计划的做好技术病种的收集累积工作。3.认真完成上级质控部门和医院要求

⑴ 业务量指标：人均门急诊人次上升8%，人均出院人次上升5%； ⑵ 工作效率指标

● 床位使用率≥90%；

●平均住院日≤10天；

● 实际占用总床日数≥13000日； ⑶ 诊断质量指标

● 出入院诊断符合率≥95%；

● 临床与病理诊断负荷率≥60%； ⑷ 医疗质量部分技术指标

● 急危重症抢救成功率≥80%；

● 抗菌药物占药品消耗比例≤28℅

● 住院患者抗菌药物使用率≤60% ● 门诊患者抗菌药物使用率≤20% ● 急诊患者抗菌药物使用率≤40% ● 住院抗菌药物使用强度控制40DDD以下

● 甲级病历率≥90% ● 处方合格率≥95%；

5、医疗安全 ● 严格执行技术准入、手术分级管理、手术审批、手术安全核查、风险评估等关键性制度。

● 新技术新项目、重大疑难手术需审批后开展，并在医务科备案；80周岁以上手术须报医务科进行行政谈话。

● 认真做好重点病人的监控、报告和化解处理工作，认真执行《不良事件上报制度》。

● 发生赔款的纠纷事件，科室及时完成初期评析，二天内向质管办上报

初期评析意见及有关材料；纠纷处结后，科内及时按责任追究办法，开展事件评析，落实责任人，提出整改措施。

● 争取不发生医疗事故，杜绝二级以上完全、主要责任医疗事故的发生，存在的问题应在规定期限内进行整改，并书面上报医务科。

● 发生赔偿的纠纷发生率控制指标：平均每10万门急诊人次纠纷数 ≤2 起；

平均每1000人出院人次纠纷发生率 ≤1起。

6、医疗控费工作

⑴平均处方值必须控制在75元/人以内。

⑵ 医保每人次医药费用控制在每人次165元、农保每人次医药费用控制在每人次160元以内。

⑶ 住院药费控制：平均每床日药费250元以内；出院病人次均药费2300元以内。

⑷ 药品比例：门诊控制在50%以内，住院控制在44%以内。

⑸ 非有效医保报销费用：无效医保报销费用控制在总医药费用的10%。⑹ 门诊、住院均次医药费用在去年的基础上做到零增长。

㈢ 科研工作

课题、论文要求：承担厅局级课题1项，力争申报县级课题1项，在浙江省晋升有效杂志上发表论文3篇。

学科建设：学科人员职称从高到低比例为1：3：3，45岁以下≥65%。②高级职称≥5％。③硕士以上≥15％。

(四)落实各项管理制度

要求做到：

1．科室管理制度齐全。

2．健全科务会制度。按时参加医院及职能部门召开的会议，不得无故缺席。及时传达院周会及院有关会议精神。3．认真制定发展计划，切实完成。4．科里发生重大事项及时请示汇报。

5.科室按编制和岗位职数聘用工作人员并按岗位职责进行考核。

6.合理使用各类设备、设施及消耗材料，配合医院做好国有资产的保值增值。

(五)精神文明和行风建设

1、行风（效能）建设

（1）遵守宁波市机关效能建设“四条禁令”、卫生系统加强行风建设“六条禁令”、“六项承诺”。

（2）按时参加医院及上级业务部门召开的各种培训及指导性工作会议，不迟到、不早退。

（3）按《市三院科室行风考核标准》的要求，加强对员工的仪表仪容、劳动纪律、服务态度、工作环境、服务质量的日常监管。

（4）热情接待群众来信来访，积极化解医患矛盾，处理好职工反映的问题。及时落实各职能部门发出的整改通知，整改率达到100%。（5）认真组织科室职业道德继续教育和病人家属座谈会。（6）积极参与医院组织的文体活动。

（7）认真落实便民服务措施，创新科室的行风建设新举措。

2、医德医风建设

（1）重视科室医德医风教育和管理，有措施有落实，每月认真做好自查自纠及反馈工作，建立良好的医患关系，实现医德医风零投诉。（2）服务对象综合满意度测评不得低于考核标准。（3）遵守纪律，不得接受病人各类款待，无收受、索要红包、回扣、私收现金等违规违纪问题发生。

（4）认真执行市医疗收费标准，落实“一日清单”制度，无违规收费问题。（5）对厂商、医药公司等馈赠的各类仪器设备，科室应及时办理登记入帐手续，作为医院固定资产。

（6）完成科室职工医德医风考评。

(六)科室考核与分配管理

根据慈溪市第三人民医院绩效工资考核分配原则和指导意见等文件精神，各科室制定考核分配方案报批后实施。科室按医院的相关规定，建立财务帐册，规范操作手续.科室要严格执行国家和医院的收费物价管理制度。要坚决杜绝“违规自定项目收费”、“违规分解收费”、“违规超标准收费”等违规行为。

(七)设备、设施管理

要求做到：

⒈ 科主任作为科室第一责任人，对本部门国有资产(包括房屋、设备，仪器)负 有保管责任，正确使用设备、设施，并确保国有资产完整。

⒉ 按2013年清查核准的总额912500元、15台件(该设备范围随科室责任期内，因正常购置、报废、调拨等因素变动而做相应的增减),保证国有资产不流失。3.对保管不善造成仪器的遗失或损坏，按医院规定赔偿，具体计算方法：按该 仪器的原值，扣除使用年限的折旧或维修费用，分别给予5%--50%的赔偿。

(八)对外宣传工作

⒈ 要求明确责任人：

● 科主任为第一责任人。

● 特约通讯员为组稿、撰稿人。

院长(签字)： 科室主任(签字)：