降低产品成本范文

降低产品成本范文（精选12篇）

降低产品成本 第1篇

关键词：产品成本,企业效益,材料,成本控制

我国成本管理的主要问题在于生产成本上, 对于企业提高效益这方面, 这几年来效果一直不够显著, 更严重的是阻碍了企业的发展和进步。企业应该把降低成本作为企业的一个重要部分, 而不是把降低成本作为孤立的, 因为成本的降低牵动着整个企业的运营。企业要提高竞争力, 就必须要考虑降低成本。所以, 企业在核算企业成本的过程里, 应该转向对整个有机整体系统的分析, 核算每个具体环节的成本, 每个环节共同控制成本, 寻求最大收益。

在降低成本途径方面, 要从影响产品成本的每一个环节入手, 即企业的整个生产经营过程, 成本产生的载体, 从材料供应、加工制造、产品储存、运输到销售都必须做到严格的控制和把关, 一步步地分析, 使产品的利益达到最好的收益。尽管很多企业对于产品的成本管理也做了完整的体系, 但是忽略了对于成本的控制, 很多企业把降低成本放在对于生产成本的单一控制上, 而没有关心到其他环节对产品成本的影响, 因此需要放宽眼界去考虑完整的体系。

1 产品成本的基本概念

成本是指为特定目的而发生的资金耗费, 是一个用货币形式反映企业经营耗费的概念。成本的概念有他的特殊定义, 在会计中, 描述相对应的成本是以特定产品对象来定义的。在会计中, 是以整个企业的整体来反映各项的过程。

费用是指企业在一定的经济活动中发生的支出, 每个费用的产生都有他的出处。在会计中, 费用侧重于反映某项营业活动的消耗, 支出侧重于反映整个企业的消耗, 为成本计算打下基础, 以便于反映和控制消耗水平, 成本则着重反映消耗是某个特定的具体的对象发生的, 以便于评价和反映, 产生效益。

2 产品成本的组成

成本按照不同的标准进行不同的分类, 以适应企业经营管理上的不同需求。按经济用途分类为制造成本和非制造成本, 按成本形态分类为固定成本、变动成本和混合成本。

影响企业产品成本的因素:

传统物资采购存在的问题, 交易的成本高、监督的成本高、日常开销的成本高。加工产品的过程会出现的各种问题, 物流运输管理不善、成本高。企业为了保证生产, 就要不断的组织原材料的供应、产品的生产、销售。物流活动对企业生产的正常、高效进行起着重要作用。运输不合理、单程空驶、舍近求远、无效运输、信息缺乏。企业的资金已流转不过来, 造成一些收存款的负荷。

产品质量与成本之间互为因果关系。高成本的基础之上才会建立高质量的产品, 成本是起因, 质量是结果。但有时企业的高成本是因为产品的质量不过关, 意识生产的不良品的返修和一些损坏, 伴随质量低劣会使原本的维修费用大大的提高, 因为质量的低劣, 和维修费的增加是成正比的。设备的破损, 会直接影响到效率和后期的维修, 使潜在的费用增加。存在材料的浪费, 产品没有规定某种原料的使用量, 不注意节约任意的乱用。管理不善, 使得经济效益下降。成本提高还因为存货的大量累积。因为企业的存货累积, 使得企业未来的发展不定向, 对于企业的发展和进步产生很大的影响, 由于各种条件的影响, 而使暂时保存的存货变为长期保存。对于存货的大量积累, 使得存货的价值也逐渐降低, 存货的保存和存货的管理也会下降, 导致存货产生腐蚀, 过期, 或损坏, 管理不善, 使得存货被盗, 或是丢失, 这都会让产品的成本变高。

应收账款过多降低了企业的资金使用效率, 使企业效益下降, 夸大了企业的生产成果, 对企业营业周期运营有影响, 给经济效益带来很大的损失。

3 降低产品成本的途径

(1) 控制加工成本。将作业程序合理规划、设备得到充分的利用:合理安排作业程序, 提高现有设备的利用率, 降低产品成本中的设备折旧费和维修费, 选购设备时应选用适合工艺要求的型号及功能, 以免造成多余的功能用不上, 却又要花费大把的钱财去维修和保养。

(2) 提高劳动生产率。提高劳动生产率是降低产品成本的重要途径。提高劳动的生产率, 使得公司的基本运营成为一个流畅的模式, 这样更使得公司的效率得到很大的提升。这要求通过劳动、用工、分配制度改革, 加强作业工人培训, 提高作业技能, 开展技术革新和技术革命, 采用新技术、新工艺、新设备、不断地提高劳动生产率, 从而降低生产成本。

(3) 节约材料费用。在保证产品质量的前提下, 不断的寻求材料的节约办法, 可以循环使用, 节能材料, 在生产产品的过程中, 材料无疑是整个产品的重要部分, 但是必须要做到保证品质, 又可以节约材料, 省去废材料的一些成本, 又可以减少产品的成本。

(4) 使用采购代理降低企业的采购成本。采购代理最终存活的关键在于, 采购代理企业能否为客户采购到价廉物美的物资, 因此, 低成本运营是采购代理企业普遍实行的战略, 而事实上, 采购代理企业也确实拥有这样的优势和能力。

(5) 采取措施细分责任。采取措施, 细分责任, 找出造成成本上升的责任岗位或个人, 分清应承担责任制度;通过数据积累分析, 找出主要问题或主要原因, 针对主要问题和原因, 采取措施, 控制和降低成本。

(6) 加速资金周转, 降低产品成本。首先要考虑到应收账款的功能在生产经营过程中的作用。 (1) 增大销售的力度, 使得整个运营模式有一个流畅的运行, 通过对于银行的收账款的功能来将销售提高, 在银行资金紧缺, 运营疲倦的条件下, 运用这种功能可以做到一个很好的促销, 对于开拓一个新的市场具有非常大的意义。 (2) 降低库存。企业在管理库存的过程中, 对于库存的资金链的维护, 也需要考虑到资金的运转, 存货过多, 应该采用较为优惠的信用条件进行赊销, 把存货转化为应收账款, 减少产成品, 节约相关的开支。

(7) 提高产品质量、降低售后成本。要树立降低产品成本的观念, 保证和提高产品质量就是减少废品损失、产品在售后的维修方面如果不做完善, 使得产品的维修费用提高, 一些不必要的精力和资金也会浪费, 提高产品的品质, 对于产品的整个销售和盈利也是有极大的帮助的, 只有产品的品质提高, 才可以减少一些不必要的开支, 从而减少产品成本。

(8) 零库存管理, 降低企业仓储成本。

(9) 其他降低产品成本的途径。如控制制造费用、合理划分生产组织机构、实行成本否决, 强化成本控制等。

4 降低成本具有的意义

降低成本可以节约很多的人力物力, 直接关系到一个企业整个收益的效率, 降低了成本, 产品的价格降低了, 产品的销售就更加的流畅了。在企业的运营过程中, 成本是在每一个过程中都存在的, 降低成本也决定着企业自身的发展。企业从一个产品的生成到销售每个环节都具有一定的成本, 所以不应该孤立的去管理产品成本, 而是将产品成本融合到每一个过程中, 将每一步的成本都有一个有效的降低。利用集权采购、合理安排作业程序、提高劳动生产率、提高产品质量、零库存管理、效率化的配送、加速资金周转等对企业对自身资源进行优化配置, 实施科学的管理和决策, 用最小的成本带来最大的效益。如果降低了每一个环节的成本, 这些成本累积起来就是个很大的数字, 这样可以使产品的价格降低很多, 对于日益增强的竞争力, 也是一个大的优势, 增加销售量, 扩大销售。销售增大利润会不断增加, 此时要控制坏账的产生和库存的管理, 同时要保证资金回笼确保生产井然有序的进行。降低成本应该和整个体系完整的结合在一起, 为了降低产品的成本, 合理有效的做出一些管理体系, 将降低成本融合在企业的整个运营中。

参考文献

[1]刘健, 蔡志艺.战略成本管理在装备修理价格管理中的应用[J].中国高新技术企业评价, 2007, (12) .

[2]白平彦.浅谈目标成本控制在企业中的运用[J].青海统计, 2007, (08) .

[3]李进军.企业成本管理问题与改进完善[J].现代企业, 2007, (10) .

[4]李宏, 陈晓岚.浅谈我国企业成本管理现状以及战略成本管理的推行[J].北方经济:学术版, 2007, (10) .

降低产品成本途径的研究 第2篇

在产品成本中，包括全厂范围内与部分车间产生的管理费、业务费与部分损失性费用。企业中这些费用的节约潜力较大，因此，合理精简企业组织构成，减少非生产人员并将其用于生产一线，提高工作质量与工作效率，并尽量减少因管理失误而造成的费用损失，加强各部门的责任意识将管理费用细分至各部门，从而有效的缩减企业管理费用。

3.2 节省开支费用

在产品成本中企业管理费与车间经费占的比重较大，因此应注意节约。对于管理费用等相对固定的费用应减少开支，精打细算。对于一些业务性质的费用，可随着生产经营活动变动，应降低费用的水平实现节省开支。

3.3 产品质量的提高

在企业中提高产品质量具体是指提高企业中成品与半成品的质量。产品质量的提高，意味着企业中生产废品量的降低，也同时意味着单位产品的成本降低。企业中为了提高产品质量，应健全质量检验检查制度、增加产品的设计工作并严格执行操作规程。

3.4 提高现有设备的效能

为了一定期间内产量的增长，可改变生产设备的时间利用指标，有效发挥现有设备的效能，提高其单位时间的生产效率。企业中为了增强设备利用程度，需要对工艺、工具、设备进行技术改造与技术革新。通过运用专用设备，实行零件加工自动化、单机半自动化等。制定相应的设备管理制度，增强设备的维修保养，规定设备的利用定额，使设备实际工作时间增加，提高设备的技术效能。 3.5 节约原材料

在产品成本中，原材料占的比重较大。在保证产品质量的条件下，节省原材料的消耗，可以有效的降低产品成本，同时对于生产的推动也起着重要的作用。

节约原材料的主要途径有以下几种：

(1)变废为宝，开展综合利用。可通过翻新使用废旧工具，利用废品废件等节约各种材料。

(2)进行技术改造与技术革新。开展技术改造与技术革新，推广与总结先进经验，运用新技术、新材料与新工艺，节约材料消耗。

(3)进行产品设计改革。通过改革设计，改进产品配方或改变产品结构，节约产品的材料消耗，提高产品质量。

(4)提高材料使用效率，合理使用材料。应避免精料变粗料、优材劣用与大材小用。应做到合理使用代用材料，分类选料加工，提高劳动生产率与产品质量，降低产品成本。

(5)处理积压，查库清仓。积极处理积压材料，查库清仓可以把各单位和各部门的现有材料合理充分的利用起来，使材料在生产建设中充分发挥作用，节约资金。

3.6 劳动生产率的提高

劳动生产率是人的劳动在生产过程中的效率或效能。劳动生产率可用生产单位产品所用的劳动时间计算，也可用特定时间内生产的合格产品的数量来计算。劳动生产率的提高，意味着单位时间内可以生产出更多的产品，意味着单位产品使用的劳动工时的变少，意味着用在单位产品上的活劳动消耗的变少。降低成本的重要方面之一就是降低单位产品的材料成本。提高劳动生产率的方法有多种，具体可通过：开展劳动竞赛;改变企业的生产组织与劳动组织，增强企业的管理水平;进行技术改造与技术革新;提高工人的技术文化水平;提高工人的思想政治觉悟等。

4 降低产品成本应注意的问题

在实际生产中，多数企业会把减少企业产品成本当成是企业获得经济利益的重要手段，因此，常导致企业只治标不治本。在企业中，降低产品成本的做法必须符合企业的整体经营策略，寻找企业中的价值创造者。从而在缩减成本时，企业可以注重他们的需求，平衡短长期目标。企业向着研发、训练的方向进行操作，就可在短期内收到成效。企业可通过设定减少成本的目标，使企业时刻保持进步的态势。同时企业也可对企业的整体支出作一次全面的检验，然后再进行企业结构改革，有序的减少支出。有效的避免因决策的失误给企业带来巨大风险，也为企业做出最优的决策予以保障。

5 结语

总体来说，企业中决定经济效益的根本因素是产品的成本。企业中各个生产环节都与成本息息相关。我们的企业要想在现代化的国际竞争舞台中永远立于不败之地，不但要求产品的损耗要降低，合理的配置和使用资源，同时产品的质量也应有所保证。只有企业的领导人注重降低产品成本，充分调动员工降低产品成本的积极性，提高员工的整体素养和成本意识，选择正确的降低产品成本的方法，就可使企业在市场竞争中具有优势，获得较大的经济利益与社会效益。

【参考文献】

[1]王婷婷. 浅谈降低产品成本的意义与途径[J].消费导刊，(12)：124.

[2] 包永成. 企业降低产品成本的途径[J].科技资讯，(27)：190.

[3] 徐云静，郝桂云. 企业降低产品成本的途径分析[J]. 现代商贸工业，，20(3)：173.

降低成本 高教学习 第3篇

一、“引、导、评”调动学生积极性

热情是最好的导师。只有积极主动的学生，才能高效、愉快地学习课堂知识。生活中可以发现，几乎没有一个孩子玩45分钟的游戏会觉得厌倦。这是因为孩子作为第一主角参与游戏，感觉快乐的时光很短暂。学生在激烈的游戏活动中，能够体验到挑战的快乐、征服的愉悦，所以他们能自始至终参与进去。基于这样的认识，笔者认为课堂教学中就要想方设法做到让学生成为学习的主人，让学生觉得学习富有挑战性，可以长久维持学习的激情。

首先，围绕“学”，重在“引”，编好课前导学案，落实以学定教。导学案的灵魂是“引”，立足学生已有的经验，引发学习热情；立足学生的认知规律，引导逻辑思维；立足为学生设计的“路线图”，引领学生学习的能力。编写导学案的原则是降低学习成本，提高教学效率。教师在坚持原则的基础上进行具体的“三备”工作，即备学生、备学情、备学法，想方设法从学生出发，为以学生为本的课堂教学奠定坚实的基础。

其次，围绕“学”，重在“导”，走好课中三步曲，实施以学促教。第一步，失误中导出精彩。通过课前导学案的检查。教师基本了解学生的失误和错误所在，上课伊始就让学生上台展示普遍性的错误与失误，并在其展示中教师导出正确的答案，导出精彩的解题方法，让学生能够快速掌握知识。第二步，在展示中指导差异。因为学力有差异，即使有教师的导，1／3的学生还可能停留在一知半解的程度，会有部分学生不太懂相关知识。此时，教师可以把班级学生分成若干小组，每组4人。教师明确指出4人学习小组内一号同学(小组内成绩最好)帮助四号(小组内成绩最差)，二号三号同学(小组内成绩一般)彼此讨论总结。这样，经过一号同学有针对性地讲解，四号会及时得到帮助，也能分享收获的喜悦。而二号三号同学在讨论与互帮互教中，对问题有了更进一步的理解。第三步，练习中导入体系与规律。巩固练习的题目不仅需要一题一个台阶，而且总体渗透着该节课的知识体系，蕴含着解题的规律。学生在练习中。在教师有序地点播、引导下，一步步清楚该节课的体系，直到最后发现规律。

最后，围绕“学”，重在“评”，做好课后自我反思。落实以评促学。课后学习是让学生在盘点收获中学会自我反思，所以评价内容极为重要，主要包括以下三条。一是行动上，学生能熟练运用思维导图等学习工具进行知识梳理，在梳理中重建知识结构，理解知识间的内在联系；二是思想上，学生知错能改，在错误中汲取教训，尽量避免犯同样的错误；三是情感上，学生遇到困难不畏惧，不迷茫，不过分依赖他人的帮助，愿意主动想办法解决，同时对新的课前导学案有热情，有好奇。

二、利用“问题”培养学生能力

高投入不等于高效益，因为知识教不完、题目做不完。而敏捷的思维能力、全面的阅读能力是一把万能钥匙，不仅可以节省学生投入的学习时间，而且可以让他们受益终生。教师一方面要把教材作为阅读材料，配合导学案课前预习，另一方面要把课标要求变成核心问题，在纠正学生错误与课堂精讲中使用。这些核心问题一定要科学有效。一是问题的数量不能多，要少而精；二是问题应该是本节课的核心内容、重点或难点；三是问题要让学生感兴趣，带有挑战性。如果学生不感兴趣，教师应该创造情境让问题更为生动；四是学生经过自己的思考与刻苦钻研，能够找到问题的解决方式；五是问题解决了，教师要有精彩的总结，即把最关键或者学生没有想到的内容提炼概括出来。在利用问题培养学生能力的过程中，教师是问题的提出者，也是解决问题的引领者，而学生是课堂上思维舞台的主角。

三、“四有”教师促进高效学习

高质量学习的主要特征是学生能主动、高效、快乐的学习。教师作为学习的引领者，一定要依据高质量学习的特征对自己的教学行为提出要求，做一名“四有”教师。一是心中有学生。从学生的角度思考问题，把复杂问题简单化，把困难问题阶梯化，把特别难的问题用水到渠成的方式解决，切实减轻学生的负担；二是眼中有学生。整个课堂围绕学生，关注学生的学习状态，被关注的学生有动力，有幸福感；三是脑中有学生。及时地调动学生学习的主动性，培养学生的关键能力，思考为学生排疑解惑最简单的方法：四是手中有方法。送给学生“六顶思考帽”，教会学生反思的方法。“六顶思考帽”是：今天我做到了哪些?什么方式做到的?今天什么没有做到?为什么没有做到?明天怎样改进?或许还会出现什么问题?用这种方法，帮助学生养成主动思考的习惯，掌握高效学习的技巧。

加强成本控制降低成本费用 第4篇

一、成本控制的特征及作用

成本控制是指按照一定的程序和方法, 确保企业及其内部机构和人员全面落实、实现成本目标的过程。

1、成本控制的特征。

成本控制以成本计划为目标和依据, 成本计划是以价值形式予以反映的, 成本控制的过程, 也是借助价值手段进行的。

成本控制是一种综合控制。成本是一种综合价值指标, 成本控制要对不同性质作业的成本进行控制, 要对不同岗位, 不同部门, 不同层次的业务活动耗费进行控制。

成本日常控制, 是以资金运用控制为手段的。成本是已消耗了的资金, 是资金的流出, 资金是成本发生的来源, 收入是成本的补偿。因此日常要以控制资金流出来控制成本支出。

2、成本控制的重要作用。

随着社会主义市场经济的建立和完善, 现代企业面临的竞争也日趋激烈, 企业都处于生存与倒闭, 发展与萎缩的矛盾之中, 外有同业竞争, 政府课税和经济环境逆转等不利因素, 内有职工改善待遇和股东要求分红的压力, 降低成本是抵御内外压力的主要武器。在任何情况下, 降低成本都可以增加利润, 降低成本可以提高价格竞争能力, 提高安全边际率, 求得企业生存。

二、成本控制的设计

为了有效地进行成本控制, 财务部门要组织建立成本控制体系, 实行成本分级分口管理责任制, 设计有效成本控制方案。

1、目标成本设计。

目标成本是一种预计成本, 是指产品、劳务、工程项目等在其生产经营活动开始前, 根据预订的目标所预先制订的成本。目标成本的确定通常有两种方法:一种方法是选择某一先进成本作为目标成本, 可以是按平均先进水平制订的定额成本或标准成本, 也可以根据本企业上年实际成本和本年降低成本要求计算出来;另一种方法是先确定目标利润, 从产品的销售收入减去目标利益, 就是要努力实现的目标成本, 也是成本控制的总准绳。

2、成本计划指标。

成本计划指标是指将目标成本分解为小目标及按目标成本的要求编制的具体实施目标成本的各项开支限额。如果计划成本达不到目标成本的要求, 则要采取一定措施来降低成本, 达到目标要求。如果确实不能达到目标成本要求的, 也可以修改目标利润。

3、成本控制责任制。

按照统一领导, 分级管理的原则, 把能够用成本反映的经济责任, 落实到部门及项目经理部、班组以至个人, 使其对一定成本负责, 形成了一个成本控制网, 用人人肩上有成本, 人人心中有控制, 来保证实现目标成本。

三、成本控制的基本原则

1、经济效益原则。

经济效益原则是指因推行成本控制而发生的成本, 不应超过因缺少控制丧失的收益。为建立某项成本控制, 要花费一定的人力或物力, 付出一定的代价, 这种代价不能太大, 不应超过建立这项成本控制所能节约的成本。

2、全员参加原则。

任何成本控制方法, 其实质都是设法影响执行作业或有权干预作业的人, 使其能自我控制。因此, 每个职工都应负有控制成本责任, 成本控制是全体职工的共同任务, 只有通过全体职工协调一致的努力才能完成。

3、例外管理原则。

例外管理原则是指成本控制要特别关注各种非正常的例外事项, 抓住显著的、突出的问题, 解决生产中发生差异的关键问题, 使目标成本的实现有可靠的保证。

4、因地制宜原则。

是指成本控制系统必须个别设计, 适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况, 不可完全照搬别人的做法。

5、反馈及时原则。

无论什么控制都离不开真实、准确的信息, 成本控制也必须以成本信息为前提。信息反馈系统应是一个双向流动系统, 它不仅能由下至上反馈成本计划执行情况, 也能由上至下传输调整计划偏差的要求, 做到下情上报, 上情下达。

四、加强成本控制, 降低成本费用的措施

目前, 在成本管理上存在一定的误区, 其中最为普遍的问题是成本意识淡化、成本管理弱化、成本管理软化的“三化现象”, 其主要原因是企业在“谁来管”、“管什么”、“怎么管”这三个基本问题上陷入误区, 造成管理上的认识偏差与工作中的行为偏差。因此, 加强成本控制, 降低成本费用可以从以下几个方面做起:

1、强化成本意识。

成本意识是推动成本管理的前提。要做到有效的成本控制, 必须首先使企业所有人员对成本管理和成本控制有足够的重视, 把成本意识、成本观念贯穿到成本管理的各个领域, 将成本责任分解到每一个个人, 让成本意识深入人心, 促进广大职工进一步树立投入产出观念, 成本效益观念, 自觉把自身置于增产节约、增收节支活动中。

2、实施成本控制。

“成本控制”简单地说, 是针对产品全生命周期业务过程及“成本节省”和“成本避免”两种思想, 采取综合工程方法、组织措施和会计计量等多样化手段实施的控制。“成本节省”是成本降低的一种初级形态, 是力求在工作现场不徒耗无谓的成本, 并改进工作方式以节约本将发生的支出。“成本避免”不同于“成本节省”, 它是从管理的源流来挖掘成本降低潜力形成的, 是成本降低的高级形态, 其基本思想是预防, 即早期避免成本的发生。

3、推行成本责任制度。

首先, 确立成本责任中心。在生产过程中所消耗的原材料, 所支付的劳务费和计提折旧是企业各车间、各部门发生的, 这些单位就是成本发生的区域, 即是企业的成本中心, 各中心应对相应的成本的发生负责。

其次, 把目标成本分解到各责任中心。制定目标成本只是提出企业总体的目标, 要实现这一目标应与经济责任制相结合, 即从成本支出发生的根源出发, 结合企业专业点线管理, 对目标成本进行分解。

4、实行成本避免。

即企业为了实现目标成本与责任成本, 应尽可能的避免无效成本的发生。第一, 企业应强化监督监管职能;第二, 加强物资的管理工作;第三, 充分利用企业闲置资源。

5、建立健全成本管理的基础工作。

要切实开展成本管理工作, 还需要扎扎实实作好基础工作, 通过成本管理工作的总结, 对原来制定的各项制度进行补充和细化;建立健全成本资料的归集、传递和报送所要求的程序及相关制度, 根据对各责任中心按考核的需要增设账簿、凭证、报表等。

6、加强成本考核与分析。

首先, 企业以目标成本为依据, 根据企业会计核算所提供的会计信息, 成本核算资料对各成本中心目标成本执行的工作效率进行分析、评价。其次, 在考核中要注意两个问题:一是把成本指标与销售收入的实现情况相结合;二是建立奖惩制度, 把责任中心的工作成果与物质利益紧密结合起来。最后, 在考核的基础上进行定期分析, 揭示成本差异, 分析差异原因。

综上所述, 加强企业的成本控制是提高企业经济效益的重要途径, 成本管理与控制是企业管理永恒的主题, 也是财务工作者和企业管理者需要共同研究和探讨的问题, 只要加强成本控制, 降低成本费用, 企业就能不断提高经济效益。

参考文献

[1]李庆国.严格成本控制实现盈亏目标[J].铁道财会, 2011年第5期

[2]注册会计师教材.财务成本管理[J].经济科学出版社, 2010年5月

[3]申香茹.现代企业成本管理的转变[J].渭南师范学院学报, 2012 (2)

采购成本降低计划 第5篇

根据公司10年经营目标和COST-DOWN计划，资材部门结合公司现况，在10年计划下列成本降低计划。作为第三利润源泉，还很有潜力可挖，除了在本把这个部门带到更高层次的日常工作外，增加COST-DOWN专项目标任务： 一：采购价格的降低

1.原料类：原料部分的价格可持续降低的空间比较有限，资材部在10年计划搜集更多的供应信息，能否有更适合的供应条件（产品的可使用性、价格、付款条件）作为备用。目的是为避免现供应商交期不能达成时，带来的断料而产生的间接的缺货成本。2.五金件类：

方法一：不断的寻找新的厂商和不断报价，评估目前价格的合理性，比如刚开发的结构件加工商其价格比现价格降7%左右。预计这方面的努力2-4%左右的幅度还是可行的。

方法二：寻找新的加工方法。目前很多五金件都没有模具，都是厂商自想的加工方法，有时人工成本很高，如果有更好加工办法能降低成本。这方面的努力，预计2-3%的幅度可降下来。

3.辅料包材：一些包装材料用量大，价格需要确认或替代。比如：气泡纸、PE膜、纸箱、木材等。这里还是有空间的。

4.辅料（工具）：解决质量与可使用性的问题话，预计可降低5%左右。

6.原料添加剂助剂类：如果不愿其烦的询价与议价，某些还可降低5%左右。比如汉高的液体蜡，新找的供货商680/桶，原780/桶。

二：配合使用部门，在不影响使用效果的基础上降低或更换某些工具、包装材料的使用标准。比如，原来的擦布，要求纯棉9.8/公斤，现改半棉，7/公斤。现在用美工刀是不合经济性的。

三：供应商和采购员管理：

1.供应商管理：目前公司的委外加工商经营规模小，管理体系不完善，他的原料采购渠道未必最优的，加工过程未必是合理的，这两项因素导致高成本传递到公司，其管理体系不完善会导致质量缺陷，增加我公司缺货成本。所以，这个意义上的供方管理，就是参与供方的一些管理环节，给予其指导性意见，比如：要求增加内部检验环节，设立专职人员等。

2.采购员管理：人最难管，也不可能滴水不漏，因此除了平常的价格监督和供应商更换监督外，建立采购员轮换制是最好的办法，因为在任采购人员从心理角度讲是不大情愿寻找比现有价格更低的，如果这样做无疑是否定自己的工作和嫌疑，所以新采购人员到任的首要表现就是寻更低的价格，以显示自己的工作成绩。

四：主动参与开发

开发新产品在选择材料和加工方法是决定采购成本的关键，采购的参与是最有可能从源头上节约成本的。选择通用型标准材料和零件，避免非标品，扩大采购渠道，选择竞争性市场产品，价格比较公道和透明性。

五：控制库存

针对大宗原物料，配合生产部生产计划与周期制定周转库存标准，分批进货维持经济库存水平，从而降低资金使用成本。

六：仓库根据生产部门制定的易耗品的消耗定额，如有超用和领料异常，立即报告给生产部门主管。

资材部

降低成本　应对挑战 第6篇

Gartner近日在研究报告中称，2008年全球企业IT投资预算增长为3.3%，比2007年的数字略有增加。但企业为了应对经济衰退，一方面通过IT技术来降低成本，另一方面又在紧缩IT预算。无论如何，这对于软件服务业是一个机会与挑战并存的时代。

行业市场细分

行业之间的差异性巨大，一个10亿的设备制造型企业规模不算大，而一个10亿的专业服务型公司就应该是行业翘楚了，两者在管理上，对信息化的需求上都有很多的不同。就算同属于设备制造业，进一步细分后还是有很大差异，比如生产医疗设备和生产化工设备的公司又不一样。一方面，随着信息化水平的提高，企业对于信息化的需求不再是大而全，他们的需求更加具体，希望可以直接解决企业的实际问题，而不是用企业的管理模式去适应软件产品。另一方面，信息系统的实施也具有差异性，不同行业之间的实施经验复用性不强，没有行业经验的实施团队对企业来说存在着一定的风险。企业对于实施人员的要求，也希望能够具有行业最佳实践经验。

如何满足这种细分后的行业化需求？不同软件厂商都推出了自己的行业解决方案来应对这种趋势。国际管理软件厂商Epicor全球资深副总裁Jim Bork在谈到这个问题时说，Epicor软件产品通过整个生命周期进行了行业区分。从产品的开发开始，就融入了行业的特点。另外，由于Epicor服务的行业范围相对于同行来说要少，这样可以更加专注。Epicor所服务的行业，其中的很多解决方案的组件可以共享，比如他们有个工具包叫做service connect，可以利用web技术系统进行交互。所以这个产品适合很多行业，另外一些功能型的系统比如财务、会计等在很多行业通用。

Epicor亚洲区副总裁陈彩伦则表示，Epicor会充分利用创新技术（如 Web 服务），为制造业、分销业、企业服务自动化以及酒店业提供行业特定性解决方案，并且通过销售和市场、研发来保证对于客户独特要求的满足。Epicor在市场上的动作也证明了这一点，2008年初，Epicor和专注于酒店行业的乐信科技牵手，成为合作伙伴，致力于提高酒店行业解决方案的市场销售。

聚焦中端市场

随着信息化的发展，中小型企业的信息化需求也越来越迫切。尽管市场上有很多针对中小企业的解决方案，但进一步细分后，中型企业和小型企业在业务流程、组织架构、功能需求、采购物流等方面还是有很大差异的。如何满足于中型市场这一个细分市场？Epicor全球副总裁Jim Bork表示，作为一家专注于中端市场的软件提供商，他们把中端市场定义为1000万－10亿美金之间的公司，而他们的主要竞争对手，比如SAP、Oracle等专注于10亿美金以上的企业，Microsoft 和本地的软件公司专注于1000万美金以下的公司。中端市场中的大多数能够达到1000万以上的公司，他们会有很多工厂分布在全国乃至世界各地。他们对信息化的需求很高，但能够获得的帮助还不够。Epicor致力于帮助他们解决分布式的信息化需求，提供单点责任制的解决方案。

定位于中端市场的Epicor也开始向高端领域拓展，但提到如何保证定位的一致性。Jim Bork强调，他们会通过组织架构和团队的划分来实现这种业务的分隔，传统的中端市场的业务仍然是公司的重头戏，另外专门成立了一个经营团队来做这种战略性高端市场的拓展。这种拓展不会影响到原来的中端业务，而且两个团队相对独立。

同时，由于采用了SOA的架构，Epicor的产品可以更容易满足客户的个性化需求。Jim Bork提到，尽管是通用型的产品，但Epicor对产品进行了分层的设计（如图1所示），分为数据库层、业务逻辑层、接口界面、客户定制、个性化定制。客户定制层允许系统管理员在不需要触及源代码创建服务，个人用户也可以对界面进行个性化设置。通过对产品本身的设计，既能满足客户定制化的需求，同时又可以降低维护成本。

降低IT投资成本

对于CIO来说，IT投资预算增长缓慢甚至减少，IT成本需要控制，但是他们仍然要为业务的增长提供高质量的服务和支撑。怎样在控制费用和促进业务之间取得一个平衡，对所有CIO来说是个挑战。

2007年出版的Aberdeen研究报告显示，在SAP, Oracle, Infor, QAD等软件厂商中，Epicor 产品的总拥有成本是最低的。TCO（Total Cost of Ownership, 总体拥有成本）比行业平均低将近30%，因此在综合软件，服务和维护方面，是所有软件厂商中最低的。

Epicor的产品由于采用SOA技术，提供基于微软SQL Server、XML和.net技术的解决方案。因为产品充分利用创新技术，在SOA架构和Web service方面采用.net技术，使得他们提供的解决方案易于实施，而且成本效益高，易于升级，十分灵活。由于减少实施复杂度，整合和支持服务的成本和复杂程度，能够支持企业的长期增长，所以总体拥有成本较低。

企业在应用Epicor的软件时，软件对硬件的要求相对不是很高，不需要再去配置比较复杂大型的硬件，同时微软的平台，更为简单和便捷。这个特点对中型市场的企业是非常重要的，对他们企业的初期成长有帮助，能够更好地满足他们对于增长的需要，比如用户从5个到50个，更加快捷和迅速。

着力降低执政成本 第7篇

关键词：执政成本,执政地位,执政效果

降低执政成本, 提高执政效果, 巩固执政地位。这是执政党追求的永恒目标, 也是执政过程中始终面临的重大课题。在执政实践中, 只有具有降低执政成本、提高执政效果的意识的执政党, 才能真正做到勤政、廉洁和高效。在当前和今后一定时期, 中国共产党应努力做好以下工作:

一、加强执政成本教育

中国共产党十一届三种全会前, 中国的社会主义建设基本上是照搬苏联模式。这种模式的最大弊端就是轻视成本、忽视效益。执政决不可轻视成本, 更不可不计成本。建立执政的成本意识, 不仅要彻底摒弃那种轻视成本、不计成本的执政理念, 同时还应引入现代成本管理的基本范畴, 确立相应的执政成本概念, 形成执政成本的科学范畴。

降低执政成本, 必须建设一个高效的政府。一个不计成本的高价政府是很难真正得到人民拥护的。早在取得全国政权前, 中国共产党就推行过“精兵简政”, 并且深得民众拥护。今天已经取得执政地位的中国共产党人没有理由不把这一主张贯彻到底。在精简机构、裁减冗员的行政体制改革中, 不仅要防止“拆旧庙建新庙”等敷衍改革的情况发生, 也要警惕“精简——膨胀——再精简——再膨胀”的恶性循环。因为这不但会使执政成本变本加厉地攀升, 而且一个机构臃肿、冗员充斥的高价政府人民养不起不说, 也必定是一个低能低效的政府。降低执政成本与提高执政绩效是一个问题的两个方面, 执政成本与执政绩效成反比例关系。提高执政绩效不仅需要整合行政资源、完善行政体制、提高行政效率, 而且需要一个降低执政成本, 高效、廉洁的政府。

加强反腐倡廉教育应是执政成本教育的重要内容。腐败的滋生和蔓延, 不仅加重了对人民群众的盘剥, 降低了党政机关的工作效率, 增加了执政的经济成本, 尤其损害了党和政府在人民群众心目中的形象, 带来政治风险和隐患, 加大了执政的政治成本。腐败所引起的政治成本是对政治资源的消耗, 而政治资源中又以执政党的凝聚力、向心力为核心内容。腐败会破坏执政党的政治合法性、影响执政党的执政能力的正常发挥。腐败浪费了一个新国家拥有的最重要的资源, 即政府的合法性。因此, 越是长期执政的党, 反腐倡廉的任务越是艰巨, 越要坚定不移地反对腐败, 越要提高拒腐防变的能力。

二、形成执政长效机制

中国共产党的执政成本必须围绕巩固执政地位, 增强广大人民群众的向心力, 凝聚全国各族人民的智慧和力量, 继续推进现代化、实现祖国统一和中华民族的伟大复兴来支出。要做到这一点, 当前最要紧的是, 党和政府必须真正把最广大人民的根本利益作为全部工作的出发点和落脚点, 保证始终与人民群众共命运。始终把实现和维护最广大人民的根本利益作为理论和路线方针政策以及全部工作的根本依据, 始终深深扎根于人民之中, 为中国人民和中华民族的根本利益不懈奋斗;一切主张和各项工作, 都应顺应人民意愿、实现人民利益。真正坚持以人为本, 实现科学发展, 构建社会主义和谐社会;真正牢记民心向背, 是检验一个政党是否具有先进性的试金石。始终保持同人民群众的血肉联系, 是中国共产党无往而不胜的法宝, 也是降低执政成本的法宝。各级领导干部必须真正牢固树立科学的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观, 努力使自己所做的决策、采取的举措、推行的工作更加符合客观实际和规律, 更加符合广大人民的愿望和利益。建立健全密切联系群众和实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益的长效机制, 为降低执政的政治成本、经济成本、社会成本提供可靠的制度保证。在整个执政过程中, 都把增强人民群众的向心力, 增强人民群众的凝聚力, 作为降低执政的政治成本的最有效途径和方法。

三、促进执政效率提高

发展是解决当今中国社会一切矛盾和问题的根本办法。坚持以科学发展观统领经济社会发展的全局, 切实抓好发展这个党执政兴国的第一要务, 推动经济社会又好又快发展, 是新的历史条件下降低执政成本的重要着力点。在加快经济社会发展的同时, 必须加快行政体制改革的步伐。行政体制改革中撤庙、赶和尚, 这只是问题的一个方面, 更重要的是转变政府职能, 提高行政效率。以精简机构、转变职能为关键, 形成规范、协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制。通过改革管理方法, 推进电子政务, 提高行政效率, 按照精简、统一、效能的原则和决策、执行、监督相协调的要求, 科学规范部门职能, 合理设置机构, 优化人员结构, 实现机构和编制的法定化, 切实解决层次过多、职能交叉、人员臃肿、权责脱节等问题。通过精简机构, 改进作风, 切实把政府的职能转变到经济调节、市场监管、社会管理和公共服务上来。下大力精简会议和文件, 把领导干部从“文山会海”中解脱出来, 深入实际, 调查研究, 发扬民主, 集思广益, 慎重拍板。使文件简报少而精, 避免重复, 有针对性和操作性;使会议次数减少, 会期缩短, 规模控制, 质量提高。多管齐下, 降低行政成本。一手推动经济社会的发展, 一手提高行政效率、降低行政成本, 两手同时发功, 实现执政经济资源的增加而执政的经济成本降低。

四、降低执政社会成本

构建社会主义和谐社会, 是中国共产党从中国特色社会主义事业四位一体的总体布局和全面建设小康社会的全局出发提出的重大战略任务。促进和维护社会和谐, 把全体人民最广泛地团结起来、把各方面力量最大限度地凝聚起来, 共同为发展中国特色社会主义伟大事业而奋斗, 对于增强执政的社会资源, 降低执政的社会成本, 具有极其重要的战略意义。要按照民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的要求, 切实做好构建社会主义和谐社会的各项工作, 以促进社会和谐的成效降低执政的社会成本。要通过完善社会管理的政策法规, 创新社会管理体制和管理方式, 有效整合社会管理资源, 推动社会管理的科学化、规范化、法制化。正确处理改革发展稳定的关系, 正确处理人民内部矛盾, 营造安定团结、和谐稳定的社会局面, 增加执政的社会资源, 降低执政的社会成本。

五、推进执政成本立法

创新机制降低成本 第8篇

大家都知道, 7-11都是在比较繁华的地方开办零售店, 商业零售企业面临很大的问题就是位置, 没有好位置就没有好的经营场所, 就不会有那么多的生意。因此要是搬迁离开这个位置生意就会受到影响。怎么解决?那就是7-11通过把自己的库房“砍掉”, 变成经营场地, 放更多的商架和所有人寄快递都要写一个单, 当这个快速公司将快递拿到自己的配送中心的时候, 每天要有500人来录入这些信息到电脑里面去, 由于人工输入数据的差错率很高, 同时也容易受到了人员流动的影响, 造成了有关信息差错太大, 影响了这家公司的服务形象。因此这家公司计算了相关的人工和错误所产生了损失, 最后把损失的10%当成一个项目的招标标的, 给提供解决方案的供应商。最后解决的方法就是, 这家公司给它的大客户提供了输入终端和标签打印机。而这个项目完成之后一年之内就收回了成本。

第三个案例, 相信很多人都有保险理赔的经验, 撞了车如果不是特别大的问题, 双方能够界定责任的话, 双方签一个协议, 谁的责任问题报保险公司定损, 现在如果要有新的信息技术的时候, 只需要半个小时所有事情都搞定了。而这些都给物流企业提供了可供参考的经验。

如何降低工程成本 第9篇

1、优选先进的施工方案

施工方案主要包括四个内容:施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同, 工期就会不同, 所需机器、工具也不同。因此, 施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和业主要求为依据, 联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案, 互相比较, 从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划, 列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果, 工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工, 形成落实技术组织措施全盘计划。

2、组织签订合理的分包合同、材料合同

分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式, 由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道, 同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论, 经过双方反复磋商, 最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平、公正、公开的原则进行, 招标书要求密封, 评标工作由招标领导小组全体成员参加, 不搞一支笔, 并且必须有层层审批手续。同时, 还应建立合格分包商和材料商的名录, 以选择最合理的分包商与材料商, 从而达到控制成本的目的。

3、做好项目成本计划

成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动, 是项目管理系统运行的基础和先决条件, 是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况, 按施工进度计划, 确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划, 计算出保本点和目标利润, 作为控制施工过程生产成本的依据, 使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度, 都能事前清楚知道自己的目标成本, 从而养成人人关心成本的良好习惯, 更好地贯彻经济责任制对于激励全体员工努力做好本职工作, 促进成本进一步下降有重要意义。

二、事中控制

1、工程人、材、机的控制

(1) 人工费的控制。从两个方面控制, 一是实行定岗定员, 既提高劳动生产力又可以消除劳动力过剩的现象。二是项目部经理与施工队签订劳务合同时, 要考虑预算规定的人工费单价, 结合实际情况、目标成本还要考虑用于关键工序的不时之需, 计算出合理的单价, 使人工费不要超支, 并留有余地。每完成一道工序, 一个分项, 与预算的指标对比, 如果超标, 及时分析, 找出问题的原因所在, 及时与有关方面沟通。避免劳动力的浪费。切实把降低人工费落到实处。

(2) 材料费的控制。成本控制的关键是工程材料价格的控制。一般工程, 材料费大约占工程成本的70%左右, 其价格的合理性对工程造价的合理性影响很大。现阶段建筑市场非常活跃, 建筑材料品种繁多, 来源广泛且价格变化快, 差异性大, 因此合理有效地控制材料价格是建筑价格控制的关键问题。第一, 采购应以优质产品材料为准。材料价位的高低关系到工程造价, 如果一味地追求低造价, 势必导致质量隐患。现实中许多厂家为参与市场竞争, 往往偷工减料, 以次充好降低成本, 以低价位抢占市场, 给工程带来不良后果。因此, 为确保工程质量, 原则上无论价位高低, 必须是优质合格品。第二, 以供货的主渠道为主。不同种类的材料有固定的生产厂家和销售市场, 大宗材料的采购往往要从主渠道直接购进, 这主要是指规模较大的专业生产厂家, 其技术、设备先进、材质优良、质量有保证, 且产品规格齐全, 定价合理。第三, 严格按施工图预算控制和审核材料量, 尽量进行批量采购。如可采用公开招标或报价单比价的方法采购, 以增加采购价格的透明度。

(3) 施工机械费的控制。施工机械在投入使用前作好维修保养工作, 以提高设备的利用率及完好使用率, 对租用的机械设备, 作好工序衔接, 提高利用率, 促使其满负荷运转, 对外部机械的使用作好详细的原始记录, 计量精确, 做到不多结成本。

2、节约现场管理费

施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容, 此两项费用的收益是根据项目施工任务而核定的。但是, 它的支出却并不与项目工程量的大小成正比, 它的支出主要由项目部自己来支配。建筑工程生产工期长, 少则几个月, 多者一、两年, 其临时设施的支出是一个不小的数字, 一般来说应本着经济适用的原则布置, 同时应该是易于拆迁的临时建筑, 最好是可以周转使用的成品或半成品。对于现场经费的管理, 应抓好如下工作:一是人员的精简;二是工程程序及工程质量的管理, 一项工程, 在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行, 这就要求合理调度, 循序渐进。

三、事后总结

事后分析是下一个循环周期事前科学预测的开始, 是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上, 采取回头看的方法, 及时检查、分析、修正、补充, 以达到控制成本和提高效益的目标。

1、根据项目部制定的考核制度, 对成本管理责任部室、相关部

室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核, 考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标, 根据考核结果决定奖罚和任免, 体现奖优罚劣的原则。

2、及时进行竣工总成本结算。

工程完工后, 项目经理部将转向新的项目, 应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械, 辞退不需要的人员, 支付应付的费用, 以防止工程竣工后, 继续发生包括管理费在内的各种费用。同时由于参加施工人员的调离, 各种成本资料容易丢失, 因此, 应根据施工过程中的成本核算情况, 做好竣工总成本的结算, 并根据其结果, 评价项目的成本管理工作, 总结其得与失, 及时对项目经理及有关人员进行奖罚。

总之, 降低成本是施工企业生存的根本, 施工企业不但要努力加速工程进度, 不断提高工程质量, 还必须通过完善制度, 全程控制施工, 提高全员降低成本的意识, 合理、节约地使用人力和物力。努力降低工程成本, 才能提高本企业的竟争力, 使企业在市场竟争中立于不败之地。

参考文献

[1]王炜.项目施工中的成本控制[J].建筑, 2002 (6) [1]王炜.项目施工中的成本控制[J].建筑, 2002 (6)

[2]王建茹.工程项目成本控制的方法[J].建筑与预算, 2002 (2) [2]王建茹.工程项目成本控制的方法[J].建筑与预算, 2002 (2)

树立成本意识合理降低医院建设成本 第10篇

1原因分析

现阶段, 从医院工程建设的总体情况看, 导致医院工程造价偏高的主要原因有两个方面:一是, 由于工程造价的动态性, 工程从决策到竣工交付使用需要一个较长的建设周期。在预计工期内, 如遇工程设计变更、设备及材料价格、工资标准、以及费率、利率和汇率的变化, 必然会影响造价的变动。二是, 部分承包商为了追求建筑产品利润的最大化, 采取各种不规则的手段提高建筑产品竣工结算价。如:低价中标, 有意扩大竣工结算工程量和单价、高价结算;一个承包商, 开具多家投标单位介绍信, 抬高标低价格, 中标后, 签订固定价格合同进行最终结算;利用不合理的设计变更, 提高工程结算;利用不合理的隐蔽工程签证或其他工程签证, 提高工程结算价;对建筑工程材料, 尤其是装饰和安装工程材料, 低价购进、高价结算, 或以次充好进行最终结算等。

2控制方法及对策

2.1提高工程建设管理水平, 建立健全管理制度

2.1.1科学规划、缜密计算, 确保工程量清单质量。目前, 大部分的工程招标均采用“工程量”计价法。而工程量清单的优劣将直接影响投标报价。因此, 在招标前, 医院必须确保工程量清单的质量。国家相关规范已明确规定:“工程量清单的编制应由具有编制招标文件能力的招标人或受其委托的具有相应资质的中介机构进行编制。”为此, 招标人 (即医院) 必须对所提供的工程量清单的质量负责, 并承担相应的风险。但目前大部分的医院尚不具备直接编制工程量清单的能力, 大多需要委托中介机构编制, 而医院又必须对工程量清单的质量负责, 并承担相应风险。由此可见, 大力提高后勤管理人员的专业技术和管理水平, 是确保工程清单质量, 有效降低工程造价的重要途径和根本保证。

2.1.2在工程的招标、投标过程中, 必须建立健全严格明确的评审制度。“清单计价规范”中采用综合单价。会使工程不平衡报价的可能性增加, 投标人将会根据工程量清单中的部分缺陷或抓住设计文件中部分不明确的地方, 肆意提高综合单价, 在具体施工中引导医院向其超额利润方向发展, 甚至增加工程索赔事件, 导致工程造价失控。严格投标评审制度, 有针对性地审查分析部分综合单价过高现象, 将有利于控制今后的建设各方行为, 使公造价朝有序方向发展。在招标过程中严格执行国家“招标、投标法”的规定, 将主要材料价格, 经市场调查, 控制在一个合理的幅度范围内, 有利于杜绝抬高标底现象。

2.2严格控制变更设计

2.2.1严格设计方案评审。建筑设计标准及施工图详细设计, 都将是今后编制工程量清单的重要依据, 而设计方案的改变, 将使清单计价中最重要的投标综合单价失去效力, 将出现结算无任何依据的现象, 医院对设计方案应该严格评审, 这将是工程造价管理成功与否的关键。

2.2.2严格规范变更设计程序。对工程部分项目确实需要变更的, 应规范变更设计程序。程序中除了应明确变更项目外, 更应该对此部分工程量造价方式予以确定, 对任何程序不全的工程项目, 切忌先施工后定价。

2.2.3慎重决策每一次变更的设计。对每次变更设计, 除考虑其合理性及必要性外, 应对其综合单价进行认真分析, 对造价进行对比、权衡各方利弊后再进行决策。

2.3强化合同管理

医院工程建设招标过程完成后, 合同管理将是今后建设过程的主要依据。由于实行市场定价, 报价权给了施工企业, 因此在工程结算中, 将主要是通过合同形式固定下来的综合单价进行结算。由于受各种客观因素的制约, 在工程造价清单中不可能涵盖所有的细节及内容, 因而对于这些无法明确, 但又有可能导致索赔因素, 要在合同中应尽量详细地予以说明和约定。以使工程结算时, 不仅仅依据综合单价, 而是把合同中的明细条款也作为结算的重要依据, 这样做将有助于减少或避免索赔事件的发生, 同时也不至于出现无依据的结算纠纷。

2.4科学选择适宜技术措施及材料

医院建设项目建设周期长、投资大, 不是一次投资。因此, 在技术措施和建筑材料的选择安排上, 应充分考虑建成后的使用和运行费用, 要尽可能地降低后期的管理和使用成本。例如:部分医院仅从美观角度考虑大面积使用玻璃幕墙, 这不仅导致建设成本的增加, 且在建成投入使用后更会造成大量的能源消耗和浪费, 运营成本大大增加。

2.5建立三级管理方式, 加强施工现场管理。

管理出效益, 这在医院建设项目的施工现场上体现的尤为明显。一个施工现场如管理松懈、混乱, 就不可避免地造成材料的浪费、工程返工、时间拖延、成本增加等一系列问题。因此, 医院在工程建设和管理过程中, 必须建立一个规范的管理机构, 明确分工、责任到人, 做到层层把关, 严格控制。现场管理人员, 要对隐蔽工程、材料优劣、建筑细部构造层次、变更工程等实行严格的签证管理, 并形成完备的签证记录, 坚决杜绝事后扯皮现象的发生, 努力将工程造价的泡沫成分压缩至最低。

总之, 在现代医院基本建设过程中, 管理人员应该牢固树立成本管理意识, 最大限度地降低医院建设成本, 使医院建设资金合理使用, 以取得最好的投资效果。

摘要：论述和分析了导致医院工程造价偏高的基本原因;结合工程建设和管理实践, 总结了有效控制工程造价, 合理降低建设成本的具体管理对策及方法。

关键词：成本意识,工程造价,建设成本

参考文献

[1]涂乐新.浅谈医院基建工程各环节中的造价控制办法[J].中国医院建筑与装备, 2007 (10) :26-29

降低产品成本 第11篇

当前，我国经济下行压力加大，需要进一步减轻企业负担，激发企业活力，从而更好地服从和服务于我国经济社会发展的大局。2016年8月22日国务院公开发布《降低实体经济企业成本工作方案》，要求在符合条件的省（区、市）阶段性地降低失业保险费率和城镇企业职工基本养老保险单位费率，将降低费率政策提升到中央政府政策层面，纳入降低实体经济企业成本综合性政策措施，必将助推实体经济企业成本降低，帮助企业渡过难关，稳定企业生产经营活动，促进企业发展，稳定就业，促进企业参加社会保险并按时足额缴纳社会保险费，实现企业的经济效益和社会效益。

降低社会保险费率，减轻企业负担且受益面大

国务院关于降低社会保险费率的决定减轻企业负担效果显著：一是有条件地降低企业职工基本养老保险单位缴费比例，初步测算每年可降低企业成本380亿元；二是失业保险总费率按降低0.5个至1个百分点测算，每年可降低企业成本约300—600亿元。综合测算，降低社会保险费率政策，每年可降低企业负担600—1000亿元。降低社会保险费率政策在实体经济企业中执行，当前我国企业中实体经济企业所占比例高，政策受益面大。

降费率不会降低职工社会保险待遇

国务院降低实体经济企业成本工作方案对阶段性降低社会保险费率提出了明确要求。降低城镇企业基本养老保险单位费率条件：一是有条件的省份降低费率。对企业职工基本养老保险单位缴费比例超过20%的省份，将单位缴费比例降至20%，单位缴费比例为20%且2015年底企业职工基本养老保险基金累计结余可支付月数超过9个月的省份，可以阶段性将单位缴费比例降低至19%；二是降低费率的期限暂按两年执行。降低失业保险总费率条件：一是降至1%—1.5%，其中个人费率不超过0.5%；二是费率降低期限暂按两年执行。

降低费率不会降低职工社会保险待遇。个人社会保险待遇水平计发与增长不受费率影响。一是养老保险方面。新增退休人员养老金水平，根据其退休时上一年的社会平均工资、本人平均缴费工资、缴费年限、个人账户储存额等因素计算，以后参考物价和社会平均工资增幅而调整。降低养老保险单位费率，不会影响养老金待遇。二是失业保险待遇根据当地社会平均（或最低）工资、本人平均缴费工资、缴费年限等因素确定，并根据物价和社会平均工资增幅而调整。

从待遇发放角度来看，个人待遇也是有保障的。人力资源和社会保障部、财政部2016年4月份出台进一步阶段性地降低失业保险费率、城镇企业职工基本养老保险单位费率政策，明确要求要确保参保人员各项社会保险待遇标准不降低和待遇按时足额支付。

降低费率要求提高政策制定和调整水平

费率是社会保险制度设计和平稳运行中的重要政策参数，它既决定筹资水平，又决定保障能力。从筹资来看，要考虑经济发展水平和单位负担能力，如果因为社会保险缴费负担过重而导致企业生产经营困难，无法实现企业缴费，就背离了制度设计目标；从保障能力来看，要考虑待遇水平和基金平衡，如果待遇保障不足或过度，也会偏离保障职工基本生活的制度保障目标，同时基金或者结余多而效率低下，或者不足而难以持续。因此，社会保险费率要适应经济社会发展环境变化而及时调整。

改革开放以来，我国社会保险费率长期保持不变，并不说明社会保险政策参数是长期固定的，也不说明政策调整机制是僵化的，而是因为我国经济社会发展环境稳定，费率政策有较好的经济社会基础。当前，经济发展进入新常态，适应形势变化降低社会保险费率，开启了费率调整工作，未来还需要根据形势变化建立和完善费率调整机制，促进社会保险制度可持续发展，提高政策制定和调整水平。

降低费率会减收当期征缴收入，需采取综合措施补充资金缺口促进基金长期平衡

降低社保缴费率后，基金当期缴费收入会减少，但不会影响基金近期平衡。从全国情况来看，我国社会保险基金运行总体平稳。2015年城镇企业职工基本养老保险当期收支结余3528亿元，年末基金累计结余35345亿元。当前，从各地情况来看，大多数省份城镇企业职工基本养老保险基金保持了当期收大于支，基金结余不断增加；部分省市，基本养老保险基金当期收不抵支，结余基金不多，可通过加强基金调剂、落实中央和地方财政补助来保证待遇发放。2015年，城镇职工失业保险基金累计结存5083亿元，大多数省（市）都有结余。降低费率后，部分省份失业保险基金当期会出现收不抵支，可以通过使用累计结余和省级调剂金确保失业保险待遇支付。针对降低费率对基金近期平衡的影响，我们应通过加强基金征缴、稽核力度，做到应收尽收；同时，规范待遇享受资格，加强基金管理，防止“跑、冒、滴、漏”，将降低费率对基金平衡的不利影响降到最小。

从长期来看，可通过划转部分国有资本充实社会保障基金，以及支持各地通过拍卖、出租政府公共资源资产等方式筹集资金，开展基金投资运营，确保基金保值增值。同时，加强基金征缴和支出管理，从收、管、支三个环节同时着手增强基金收支平衡能力，并根据经济社会发展形势和人口老龄化进程，实施渐进式延迟退休年龄，不断完善社会保险待遇确定和调整机制，增加社会保险制度应对经济社会环境的变化能力，实现长期可持续发展。

吃透政策精神，抓好政策落实

浅谈降低农产品物流成本 第12篇

关键词：农产品,物流成本,通货膨胀

2011年7月, 我国CPI总水平同比上涨6.5%, 创2008年7月以来的37个月新高, 其物价出现了结构性上涨。物价上涨势必带来通货膨胀的压力。农产品的价格上涨与普通百姓的日常生活息息相关并直接影响着他们的生活质量。有人认为农产品告别低价时代, 能为广大农民创收, 可实际并非如此。近日来, 鸡蛋价格创新高, 突破每公斤十元;一斤大白菜在市场上售价两元, 但菜农在菜地里收获一公斤大白菜仅仅只能卖到两分钱。农民并没有获得更多的利润, 而农产品价格从菜园到百姓的餐桌价格翻了几十倍的主要原因是物流成本过高。我国农产品物流起步较晚, 明显落后于发达国家。农产品物流成本较高, 损耗严重, 严重制约了我国农产品物流服务产业的发展, 在此背景下, 研究农产品物流成本具有重要意义。

一、农产品物流的含义及其特点

农产品物流主要是指农产品的生产、收购、运输、储存、装卸、搬运、包装、配送、流通加工、信息活动等一系列环节, 并且在这一过程中实现农产品价值增值和组织目标。由于农产品自身的自然属性和消费特点, 农产品具有以下特征:一是大部分农产品因其鲜活易腐烂的特性, 价值容易流失;单位农产品体积大、价值低, 平均物流成本高;初级农产品形状、质量参差不齐, 造成物流过程中标准化程度低。二是农产品具有季节性、供应滞后性特征。三是农产品生产地与销售地相分离且生产地域十分广泛。

二、造成农产品物流成本偏高的原因

1、农产品物流业务流程长

农产品物流业务流程决定了农产品从生产者到消费者手中所用时间以及其所耗费的成本, 农产品的特殊性又决定了农产品从生产、收购、流通加工、运输储存、装卸搬运、包装、配送到销售需要众多的环节。因此, 农产品物流成本实际上就是农产品物流作业链各环节的所有成本之和。从我国农产品总体状况分析, 农产品物流通常都会经过生产者、产地市场、运销批发、销地市场、零售商和消费者这样几个主要环节, 还要被多次装卸、仓储、运输, 经过多次转手提高了农产品的交易价格和物流成本, 不仅降低了农产品的流通效率, 同时也造成农产品的大量损失和浪费。

2、农产品物流分割严重

交通运输高效便捷能大大提高农产品的物流效率, 然而我国的交通运输是分部门管理的, 各部门之间缺乏密切配合, 政策上也缺乏协调性, 造成农产品物流不畅通现象。与发达国家相比, 以多式联运为基础的现代化高效衔接的物流服务在我国难以实行, 大多数的企业只能采用单一的运输方式来开展物流工作。这是运输成本较高的一个主要原因。物流是一种跨行业、跨地区的服务形式, 当涉及到相关部门和地方的经济利益时, 地方保护主义往往很严重。比如, 一些地方设置关卡, 通过发放通行证的形式限制外地货车进入本地区, 从而达到限制外地农产品进入本地区销售的目的, 造成农产品在总体布局和规划上具有一定的不合理性和盲目性, 并且阻碍了形成统一的农产品市场。

3、农产品物流基础设施落后

当前我国农产品物流基础设施仍比较落后, 主要表现在两个方面:一是农村地区道路等级低, 路况差, 公路和铁路运输能力明显不足且常常超负荷运作。很多农村地区没有铁路或者高速公路, 有的偏远乡村地区甚至没有公路, 无法进行多种运输方式的联合运输。二是农产品运输技术和运输设备严重滞后, 专用运输工具和先进运输设备相当缺乏, 高效的专用运输车辆较少, 农产品运输大多数情况下采用敞蓬卡车运输, 而采用具有制冷功能的保温箱式冷藏车辆运输的极少。这样的情况大大增加了农产品在运输过程中的损耗, 严重影响了农产品在物流过程中价值的保值和增值。

4、农产品物流市场化程度低

我国农产品大都采取分散化经营模式, 农业生产方式基本上都以一家一户的小生产为基础, 组织化程度低, 农产品物流市场中的中介组织发展还处于初级阶段, 服务功能单一, 统一作业服务的种类有限, 大都没有开展产前的信息指导, 产后的流通加工、贮藏、运输、包装、分捡配送等服务。整个农村市场体系也不健全, 土地、劳动力、科技、金融、信息等要素市场还未真正形成, 市场机制不健全, 规模效应优势不明显。据统计, 我国目前有各类农产品批发市场5000多家, 大多规模偏小, 而且这些农产品批发市场一般都以区域服务为主, 辐射范围有限, 难以在全国范围内形成畅通有效的销售渠道。大部分批发市场管理水平低, 综合服务能力差, 只有少数市场提供简易仓库供存放货物, 散藏、混藏甚至露天堆放的现象相当突出。另外, 保鲜设施缺乏且检疫监测手段不完善, 食品卫生安全存在巨大隐患。

5、农产品物流信息化程度低

我国农产品物流的信息化程度低下, 现代信息技术普及和运用的程度不高, 体现在供应链的各个环节上。首先是在生产过程中, 我国的农户目前由于分散经营的特点, 尤其是在落后的偏远地区, 大都是依靠传统的方式获得农产品生产信息。其次是在农产品价格信息的获得方面, 通过调查统计结果表明, 对于市场信息获得的渠道, 依靠自己取得的所占的比例最高, 依靠同行的传播占第二位, 第三位是依靠对方上门供货, 而依靠其他渠道如当地市场发布、政府部门发布、传播媒体及网络所占的比例很少。再次是批发市场供给的信息, 目前的批发市场在信息提供方面比较欠缺, 由于信息不通畅, 我国批发市场上农产品的供求数量存在着极大的不确定性及滞后性, 若出现供求失衡的情况, 则会导致农产品价格产生大幅度的起伏, 成交价格的不稳定, 还会直接提高交易主体的经营成本。

三、降低农产品物流成本的建议

1、政府部门应积极发展宏观调控作用

政府部门应该制定相关政策、法律法规, 规范市场准入政策, 研究制定农产品现代物流发展规划, 为未来我国的农产品物流发展提供有利的指导。农产品物流涉及到多个部门, 总体上的协调必不可少, 因此必须消除多头管理, 将农产品物流划归至农业部门进行管理, 减少地方和部门利益的干扰。制定发展农产品物流的优惠政策, 从财政政策、信贷政策、反垄断立法等多方面扶持农产品物流的发展, 给予农产品物流企业更为优惠的土地、贷款、税收政策, 为物流企业的发展创造良好的经营环境和平等竞争的条件, 促使农产品物流步入快速、健康、持续发展的轨道。

2、积极发展第三方物流

第三方物流与物流外包本质是一样的, 即利用专业化的第三方物流企业来运作物流业务。第三方物流企业具有专业化的物流知识、技术、设备、专业人员以及系统化的物流规划和管理水平, 能为农产品生产者和消费者提供满意的专业化服务, 让它们来整合农产品物流市场, 具有十分积极的效果。通过第三方物流专业化的运作来减少农产品流通中不必要的中间环节, 能有效的降低物流成本, 将农民或农产品加工企业手中的农产品直接送达至零售商的货架, 甚至消费者手中。此外, 还可以根据市场上零售商的信息反馈, 对农民或者农产品加工企业直接发放订单, 减少生产的盲目性, 实现“订单农业”。国家和各级地方政府应该根据当前的形式, 采取政策扶持和积极引导的方式, 将一些农产品物流主体, 如农村供销公司、以产品贸易为主的农业龙头企业以及农业合作组织等改制成农产品专业物流公司, 鼓励第三方物流企业拓展物流增值服务范围, 有效地把农产品运输、加工、仓储和配送等环节有机的连接起来, 形成以市场为核心的生产基地一物流配送一超市零售的综合服务农产品产业链, 向专业化、规模化和综合化方向发展, 实现农产品物流一体化运作。

3、加快建设农产品物流基础设施和设备

中央和地方政府应该列出重点的专项资金, 加快农产品物流基础设施的建设, 包括农产品批发市场、农产品仓储、交通运输条件和工具等设施的建设。需特别加强农村道路建设和农产品运载工具的开发生产, 发展与改进各式农用运输车;加强各种农用仓库的建设, 发展农产品加工配送中心, 以及产地、销地农产品批发市场, 统一管理物流资源, 合理布局物流网络, 合理运筹物流过程, 重点发展现代仓储等, 提高运营效率和准确率, 保障物流顺畅, 为农产品物流的运输现代化打下良好的基础;对农产品特别是出口产品进行精深加工, 确保质量和信誉, 提升中国农产品的附加值和在国际上的竞争力, 使中国农产品全面与国际接轨。

4、加强现代农产品物流的信息化建设

加快农产品物流信息化建设, 信息流是带动整个系统运作的动力, 因此要加强和完善农产品物流信息化体系建设。现代信息技术应用于现代农产品物流领域, 改变了传统的农村物流运作模式, 缩短了农产品物流企业之间的距离, 通过信息共享可以迅速获取农产品的调配信息, 大大缩短反应时间, 减少农产品在物流环节上的滞留时间, 也可以为农产品物流企业在时间空间以及数量上的决策提供更加可靠的依据, 对提高仓储和运输效率、减少货损和货差有十分明显的效果。应该整合现有的农产品网络, 建立全方位的信息网络平台, 以收集、整理和发布全国统一的农产品批发市场供求、交易品种和交易价格等信息。运用电子商务的方式建立交易平台和公共信息, 推广网上订单、配送等物流形式, 提高网络信息的运用质量, 对农产品物流各个环节进行实时跟踪并进行有效管理, 最大限度地实现信息资源的共享, 提高农产品物流主体对市场信息的把握能力, 切实为政府部门、生产者、经营者提供决策参考, 提高农业生产的效率。同时, 这也是我国由“农业大国”转变为“农业强国”, 实现可持续发展的必然选择。

参考文献

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[4]王智利:物流经济地理[M].电子工业出版社, 2007.