工程安装公司企业简介

工程安装公司企业简介（精选9篇）

工程安装公司企业简介 第1篇

建筑安装工程公司简介及经营情况

（一）企业概况

甘肃**建筑安装工程（集团）有限公司成立于2016年5月，由原定西金鑫建筑劳务有限公司变更组建而成，后期因业务发展，成立甘肃**建筑安装工程（集团）有限公司，公司住址为甘肃省定西市安定区商业一条街建行隔壁小二楼。由定西市工商行政管理局安定分局注册登记成立，注册号为91621102MA74E4WG5K，组织形式为：有限责任公司，注册资金9800万元，由付维国和师晓霞出资构成，具体出资情况如下表：

截止2018年年底，企业总资产16430万元，年经营规模9000多万元。现在公司具有建筑施工、房屋建筑装饰工程的设计施工、房屋建筑幕墙工程的设计与施工、钢结构工程专业承包、市政公用工程施工、机电设备安装工程施工、建筑智能化工程施工、园林古建筑工程施工等资质。

公司拥有各类专业技术、管理人员46人，其中经济师1人，工程师2人，助理工程师1人，财务人员3人，二级建造师5人，三级建造师6人，施工员8人，质检员5人，预算员2人，安全员5人，机械管理员2人，管理人员6人。经营区域已覆盖兰州市、定西市等地建筑市场，形成了较强的区域竞争优势和综合竞争实力。

集团公司旗下有定西金鑫建筑劳务有限公司、定西**物业服务有限公司、定西**商业管理有限公司三个全资子公司，主要经营建筑工程，建筑装饰，建筑劳务工程，建筑劳务分包，物业服务、管理，商业管理运营，集团公司内设5个职能机构，即：办公室、财务部、工程部、市场部及营销部。公司宗旨是以人为本，诚信经营，自负盈亏，独立核算，依法纳税，科学发展。内设5个职能机构，即：办公室、财务部、工程部、市场部及营销部。办公室：负责公司各项规章制度的制定落实，人力资源的调派及文档处理等工作；财务部：负责本公司的成本核算，资金管理，协调企业与银行、税务及各合作单位的资金运营和规划；工程部：负责各项目建设的日常工作；市场部：负责工程项目市场调研，确保公司持续经营发展。营销部：负责集团公司项目招投标工作。

由于公司经营状况良好，管理能力较强，信誉度高，发展前景可观，在同行中赢得了良好的口碑。经过几年的运作，企业运行不断优化，自身建设不断提升，管理机制不断改进，产品质量不断稳定，经济效益明显增加，社会效益十分显著。即解决了社会部分就业压力，又赢得了社会各界的赞誉。

（二）组织结构

本集团在多年的经营中，始终以市场为导向，以发展为前提，以效益为中心，以忠诚服务，诚实守信，回报社会为宗旨，多年来在公司客户和合作单位中树立了良好的信誉，也得到了广大客户和社会各界的信任与支持。为此目的，根据我国企业法和其它有关规定，为适应现代化企业发展的要求，企业设立执行董事，实行执行董事领导下的经理负责制。执行董事是企业的法定代表人，聘请经理全面负责企业的运行。按照企业的有关规章制度进行管理。企业实行劳动合同制，内部实行综合部、财务部、销售部、保险理赔部及运输业务部五级管理,用合理的激励机制调动全体员工的积极性。

（三）企业财务状况

2017年底，甘肃**建筑安装工程（集团）有限公司资产总额15798万元，负债总额2904万元，所有者权益12894万元。2017年底销售收入10218万元，实现净利润1069万元。

2018年底，甘肃**建筑安装工程（集团）有限公司资产总额16430万元，负债总额2716万元，所有者权益13714万元。2019年底销售收入9818万元，实现净利润820万元。

2019年12月底，甘肃**建筑安装工程（集团）有限公司资产总额15246万元，负债总额819万元,所有者权益14427万元。2019年12月底，销售收入7967万元，实现净利润713万元。由此可见，本公司的营运能力较强、运行状况稳步上升。

公司在多年的经营中，始终以市场为导向；以发展为前提，以效益为中心；以忠诚服务、诚实守信、回报社会为宗旨，多年来在公司客户和合作单位中树立了良好的信誉。同时得到了广大客户和社会各界的信任与支持，取得了良好的经济效益和社会效益，为地方经济发展作出了应有的贡献。

公司积极开拓创新，不断学习先进经营模式，加强企业管理，规范各项流程，推动区域经济快速发展，提高企业效益，为职工的稳定收入和集团经济效益奠定基础，为当地的经济腾飞做出应有的贡献。

甘肃**建筑安装工程（集团）有限公司

工程安装公司企业简介 第2篇

职工思想状况分析报告

北京电力建设公司安装工程公司党委接到上级党委京电建政工 [2007] 13号文件《关于开展员工思想动态分析的通知》以后，我公司党委高度重视，公司党委副书记立即成立了以公司党委、公司工会、公司团委三个部门的员工思想动态分析调研小组，分析调研小组认为，支撑企业发展的核心动力是人，而人的行为受制于思想的支配。因此，职工思想政治工作在企业是始终存在的，而且处于企业发展的中心环节。鉴于人的思想和影响人们思想变化因素的复杂性和不确定性，决定了思想政治工作不可能一劳永逸。小组立刻采取以问卷的形式分别对领导干部、中层干部、一般干部和生产一线员工以及35岁以下青年员工等多

个层进行员工思想动态调查，现将职工思想动态调研分析汇报如下：

一、总体评价

调查表明：职工队伍思想道德素质、主要社会态度、文化技术素质、精神文化需求状况等整体主流

是好的，呈现出健康向上、积极进取、不断更新的态势，其主要表现：

一是职工队伍思想道德素质整体呈健康向上态势。大多数职工有政治觉悟和爱国热情，有明确理想信念和鲜明政治态度，有正确的世界观、人生观、价值观，有强烈主人翁责任感和民族自豪感；社会公德、职业道德、家庭美德等优良传统和自尊、自信、自强精神得到进一步发扬光大；自主、竞争、效率、民主法制意识不断增强。据调查，把理想定位获得较大成就、为社会做贡献占44%；不信仰任何宗教占93%；愿意兼顾国家、集体和个人利益占80.5%；能扶贫济困、捐款捐物占96.9%；认为基层党组织比较有作用占73.8%，在本职工作岗位基本发挥作用占78.5%，思想政治工作有作用占59.6%；职业道德建设比较好

占60%。

二是职工对待社会和改革的态度比较积极。据调查：有七成职工对党的社会主义初级阶段基本理论、路线、纲领、方针和深化改革重大举措持肯定赞同支持态度，意识到改革促进生产力发展和民主政治进程，提高人们生活水平，希望社会政治稳定，国泰民安，国富民强。对我国能基本实现现代化很有信心占79.2%，对党和政府比较信任占75.4%，认为中国改革开放成效比较显著占78.3%，国家经济形势比较好占60.2%，百分之百职工痛恨社会腐败现象和不正之风。

三是职工精神文化生活需求丰富多彩。据调查，职工对文体活动有迫切需要占91.9%，认为开展职工文体活动是维护职工精神文化权益，建设企业文化的必要手段和重要举措，对促进本单位工作有作用占77.3%，对建章建制有必要的占76.8%，对管理制度能落实的占86.4%。党委、工会、团委组织开展大型职工文体活动积极参加的占73%，认为文体活动组织的比较好占56.6%，希望职工业余活动有专门活动场

所的占77.6%。职工对自己业余文体生活和精神文化需求总体比较满意。

二、主要问题

改革开放使人们的工作环境、思维方法、生活方式发生很大变化，职工思想心态经历前所未有嬗变，思想独立性、选择性、多变性、差异性明显增加，一些深层次问题显露出来，其表现：

（一）关于职工思想道德素质问题

1、理想信念淡漠，缺乏正确的世界观、人生观、价值观。一些职工理想信念淡漠，尤其青年职工觉得远大理想距离现实社会太遥远，据调查，有53.3%的人认为人生的最大理想就是赚较多的钱、过安定舒适的生活、拥有幸福家庭，其中有81%是青年职工，盲目追求享乐主义、拜金主义、极端个人主义，对待三者利益关系愿意以个人利益为重占17.2%。36%的青年人爱国主义、集体主义、社会主义信念呈弱化趋势。认为本单位思想政治工作一般或没作用占37.5%，认为积极性没有得到发挥占21.4%。对思想政治教

育感到厌烦占20.4%。

2、道德观念混乱，诚信意识偏颇，社会公德水准下降。职工道德观念和诚信意识出现偏差，认为社会风气不好占0.5%，行业风气不好占48.3%，认为“文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法”的社会公德氛围一般或不好25.1%；认为周围同事“爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会”的职业道德行为一般或不好20.4%；认为周围同事“尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家、邻

里团结”的家庭美德情况一般或不好35.3%，认为本单位职业道德建设工作一般或不好20%。

（二）关于职工队伍主要社会态度问题

1、腐败现象问题，职工认为反腐倡廉工作一般或没有成效占20.6%，认为打击社会丑恶现象不力并不满意的占18.7%。最痛恨的腐败现象和不正之风为领导干部贪污受贿、执法人员违法乱纪、领导干部失职渎职、干部提拔使用上的不正之风、行业不正之风、拉帮结派谋取私利及其他，所占百分比依次为44.3%，23.1%，11.5%，8.2%，5.7%，5.3%，2%。广大职工群众强烈要求惩治腐败占100%。

2、改革措施不配套，成本加大，职工不满情绪日渐增长。改革措施不配套，相当多的职工承担了改革成本，加剧职工负担，他们认为目前遇到的最大困难是收入低、子女教育负担过重、住房条件差、医疗费用难以承受、再就业难、子女就业困难、晋职晋级受阻及其它，所占百分比依次为35.1%、16.3%、12.1%、11.2%、7.1%、4.9%、3.6%、9.7%。认为当前最担心是下岗失业、生病住院、收入减少、子女教育费用负担不起、社保政策不落实、子女不能就业、婚姻危机及其它，所占百分比依次为28.5%，25.8%，14.5%，10.9%，8.2%，4.4%，1.1%，6.7%，其中31_45岁以上的职工占62%,他们承担双重压力；另有74.4%的人对自己目前收入水平不满意，不满情绪日渐增长。

三、对策和建议

（一）用“三个代表”重要思想统揽全局，深化主题系列教育，提高职工思想道德素质。各级工会组织要用“三个代表”重要思想统揽全局，加强职工思想道德教育，加快推进社会主义物质文明、政治文明、精神文明协调发展。培养职工自觉政治意识和强烈政治责任感，尊重职工民主政治权利、劳动经济权利、文化教育权利，自觉维护工人阶级根本利益和长远利益。以爱国主义、集体主义、社会主义教育和深化改革为主题，开展群众自我教育活动；强化理想信念教育，引导职工树立正确世界观、人生观、价值观；充分利用大众宣传媒体，加强主流文化宣传和引导，开发人文素质，发挥职工理论骨干作用，使思想教育入耳、入心、入脑。教育和帮助职工提高自身思想道德和科学文化技术素质，为全面建设小康社会提供精神动力

和智力支持。

（二）加强职业道德建设，全面搞好群众性精神文明创建活动。要以人为本”，搞好职业道德建设。党委、工会、团委要把职业道德建设作为重要内容来抓，认真学习贯彻《公民道德建设实施纲要》，突出“以人为本”，尊重职工主人翁地位，关心职工切身利益，解决理想信念危机等思想倾向，企业目标与个人理想相结合，焕发更大创造力和聪明才智。要强化职工社会公德、职业道德、家庭美德意识。大力倡导“爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献”，弘扬中华民族传统美德，遵守社会公德，端正职业态度，强化职业意识，振奋职业精神，加深理解认同职业道德内容，结合本职工作特点，建立和完善行业职业道德标准和规范守则，建立健全管理机制，抓好落实。要形成良好职业风尚。职业道德建设具有鲜明时代特征，要推动爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会良好职业道德风尚的形成，并选树具有

示范性、导向性、代表性典型，大力宣传典型，发挥典型指导作用。

（三）积极探索新时期职工思想政治工作新规律特点和方式方法，与时俱进做好思想政治工作。要增强创新意识，把思想政治工作纳入系统工程。面对市场经济发展和科技进步，职工思想政治工作对象、环境、任务、内容发生很大变化，党委、工会、团委要不断探索新的规律、特点、途径、方式、方法，增强创新意识，把思想政治工作纳入系统工程，使职工思想政治工作更贴近职工、贴近实际、贴近生活，达到出实招、办实事、讲实效目的，保持生机和活力。要从政治文明建设高度，认识职工思想政治工作重要

性。树立大局意识，找准位置，建立健全职工思想政治工作运行机制，一把手为“第一责任人”亲自抓，层

层有专人负责，加大经济和物质投入，为做好职工思想政治工作提供必要的物质保证。

（四）改善职工精神文化生活，打造适应市场经济发展的职工队伍。要积极开展群众精神文明创建活动，努力满足职工群众日益增长的精神文化需求。党委、工会、团委要重视职工文化阵地建设，为职工提供较好的物质保障。扩展职工业余休闲娱乐活动空间，使职工拥有精神文化家园。党委、工会团委组织要坚持以阵地为依托，以主题活动为牵引，以职工自娱自乐为重点，突出群众性、多样性和层次性的鲜明特点，成为职工思想文化阵地的主旋律。开展职工自编自演文艺活动和趣味运动会等，通过寓教于乐文体

强化工程安装企业财务核算思考 第3篇

在建筑业迅猛发展的势头下, 工程安装企业也获得了长足的发展机会。其中, 财务核算工作是一个贯穿于企业始终的环节。就目前的情况来看, 工程安装企业财务核算工作缺陷较多, 主要表现为财务人员素质偏低, 粗放式的财务管理忽视了财务核算, 很多工程项目都出现了较为严重的亏损。因此, 笔者作为重庆市通信建设有限公司的财务工作人员, 通过日常的工作日益体会到, 我们应该尽快采取积极有效的措施来强化工程安装企业的财务核算工作, 从而切实提升这些企业的财务核算工作效率与效果。

1 工程安装企业财务核算中的问题分析

(1) 会计凭证管理不规范。工程安装企业在进行物品采购的时候, 主要是以发票作为凭证的。有些安装企业为了降低所谓的成本, 就会在采购物品时不开具发票。然而, 这就给企业的财务核算制造了一个巨大的困难, 容易使得企业财务核算中的信息不够及时准确, 核算结果与实际情况有着较大的偏差, 最终造成企业财务核算效果不佳。

(2) 财务人员素质不够硬。我国工程安装企业受到传统观念的影响, 财务人员对于现代化的财务管理设备与方法不够了解, 主要就是会计电算化的应用程度偏低, 有些财务人员甚至对会计电算化了解甚少, 这是因为他们并没有接受过专业的电算化培训, 他们也无法很好的应用会计电算化, 从而使得工程安装企业的财务核算工作水平难以得到提升。

(3) 会计资料管理不尽合理。工程安装企业的财务分工较为模糊, 很多财务核算较为混乱, 从而造成了不少会计核算信息资料的丢失, 一些会计资料档案无人保管。因此, 工程安装企业经常会出现会计凭证与相关报表丢失的现象。这主要是因为财务人员的职能工作没有做到位, 财务核算工作在会计这个环节遭遇了很大的困难, 无法实现财务核算的信息准确性。

(4) 预算编制不够科学完善。工程安装企业财务每年都会编制一定的预算, 但是, 一些企业的财务预算缺乏必要的科学性与准确性。这是因为不少工程安装企业的财务预算编制是通过手工计算出来的, 其无法体现出预算编制的真实性与可靠性, 并且在缺乏统一预算编制标准的情况下, 难以提高财务预算的有效执行力度, 从而影响到企业的健康发展。此外, 工程安装企业资金内部控制制度也不够完善, 还缺乏必要的内部审计机构, 这些都使得财务预算与核算工作难以高效实行起来。

2 工程安装企业财务核算的强化措施

(1) 做好开工前的建账核算准备工作。工程安装企业的项目在正式开工前, 应该做好相关的建账工作, 因为它将直接影响到企业财务核算的质量。这就需要工程项目的财务人员做好几个方面的工作。具体来说, 首先, 财务人员应该在建账时认真阅读工程部门制定的《施工组织设计》, 并按照不同施工阶段来做好相关的计划工作, 从而对整个工程项目的施工有一个大概的了解, 并能够根据项目进度需求来摊销费用的分配与安排。其次, 财务人员应该认真阅读相关的《施工合同》, 并对其中的一些条款进行详细的标注, 尤其是要了解工程项目财务核算的特殊要求所在, 做好资金的筹划使用准备工作。然后, 财务人员还需要科学确定工程项目的成本核算对象, 主要就是说工程安装企业的财务人员应该对实际的施工项目进行实际的管理要求了解, 然后在分立与合并的过程中确定好合适的核算对象, 尽可能避免出现核算成本的混乱。此外, 财务人员应该正确设置项目部会计科目的核算级次, 主要就是说在根据《会计法》和《企业会计制度》中的相关管理规定的基础上, 分析并研究该项项目实际的管理要求与经济业务核算需求, 设置并选择合适的会计科目级次, 从而获得更多的项目管理所需信息。比如说, 财务人员应该在二级科目下设置一些三级明细科目, 从而可以更为清晰的了解到工程项目的实际情况。当然, 这些会计科目的设置, 必须严格遵守相关的《企业会计制度》, 从而更好的适应工程安装企业日常管理需要。

(2) 做好施工过程中的日常会计核算梳理工作。工程安装企业在做好项目施工前的建账准备工作之后, 就应该为了更为准确且真实的反映工程项目财务状况与经营成果, 而进行经常性的会计核算梳理工作。具体来说, 工程安装企业首先就应该强化对实物资产的管理工作, 以更好的确保实物资产的安全性与完整性, 做好财务核算工作中的账实相符。这是因为一旦工程安装企业的实物资产出现了某种程度的短缺或损失, 就会对企业的项目施工造成较大的盈亏影响。因此, 工程安装企业的工程项目部必须充分重视起实物资产的清点工作, 不仅可以及时发现实物资产管理工作中的一些漏洞或缺陷, 同时还可以确保企业的实物资产更为真实与完整。其次, 工程安装企业还应该掌握好项目部各个债权的来龙去脉, 积极督促相关人员与部门开展及时的债权清收工作。这里的债权主要就是指资产负债表的应收账款等科目。财务人员应该认真审阅《施工合同》来辨别出债权的真实性与完整性, 要对那些应收账款不够真实或完整的进行相关资料补充或调整。对于那些其他应收账款来说, 财务人员应该设立一个专门的账目, 从而让各方面都可以及时了解相关情况, 对于各种保障金或押金的催缴具有较大的积极影响。如果还有些备用金, 财务人员就应该及时关注工程安装企业的职工欠款挂账时间, 如果时间过长, 金额又偏大的话, 财务人员必须及时进行处理, 比如说根据相关财务制度规定, 备用金可以分为一次性备用金与周转性备用金, 除了那些周转性备用金在规定限额内必须及时周转使用以外, 其他的都应该及时核销或收回。此外, 财务人员必须严格把关债务管理工作, 尤其要严把付款审核关, 尽可能的确保各项资金的安全与完整。这种债务管理能够有效防止工程安装企业的经济利益遭受不必要的损失。这就要求财务人员严格审查相关债务形成的具体原因与原始单据, 并对各个单据间的相互佐证进行认真的稽核, 查看审签手续是否齐备。如果在应付账款中出现了借方数据时, 财务人员必须给予高度重视

(3) 做好工程项目竣工后的收尾核算工作。工程安装企业在项目工程竣工进行决算之后, 除了要全面清理相关的工程项目财产、债权、债务以外, 还需要做好这么几个方面的具体工作。首先, 工程安装企业要把那些工程项目的日常开支除外, 对其他费用进行严格的期限把关。这就需要财务人员根据《费用完结确认单》来确认相关部门是否已经对相关费用进行了完结查验, 还需要对是否存在敞口分包单位结算情况进行检查等。这样, 工程安装企业就可以对工程项目成本核定在一个较为固定的范围以内, 避免出现一些不必要的舞弊行为。其次, 财务人员必须提前做好债权的保护工作。此外, 工程安装企业还应该做好账套合并工作。这就是说, 工程安装企业在工程项目竣工以后, 如果除了日常经费开支以外再没有其他费用的话, 且在确认了债权与债务清晰无误以后, 把工程的账合并到其他账套上面去。

3 结束语

总之, 工程安装企业应该做好财务核算工作。这就需要企业管理层充分重视起财务核算管理工作, 提高财会人员素质和会计电算化水平, 并构建一个科学完善的财务核算机构和人员体系, 建立健全财务预算编制和资金内部控制制度, 从而让工程安装企业的财务人员尽可能的做好事先的建账准备工作, 事中的会计核算梳理工作以及事后的收尾核算工作, 真正全面提升工程安装企业的财务核算水平与质量, 促进企业的健康安全发展。

摘要：随着我国建筑业的快速发展, 工程安装企业也随之快速发展起来。但是, 工程安装企业有着自身的生产经营特点, 尤其是在财务核算方面存在着一定的差异性, 还有不少问题存在, 比如说财务人员素质不高, 财务核算不及时准确等。因此, 本文将提出一些具有针对性的财务核算强化建议, 以期让工程安装企业财务核算工作准确的反映出企业的利润状况。

关键词：工程安装企业,财务核算,存在问题,强化措施

参考文献

[1]崔永成.施工企业会计集中核算模式初探[J].会计之友, 2010 (06) .

[2]冯燕.试论施工企业财务集中核算的利与弊[J].财会研究, 2007 (12) .

工程安装公司企业简介 第4篇

关键词：安装工程 党务工作 实践总结

根据河北省安装工程公司的党委工作安排，我分公司党支部也以公司的总体要求和安排要求做好党务工作。首先以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，继续深入学习和实践科学发展观和全面落实公司经营战略。已实现企业发展战略为目标，紧密围绕公司全年经营指标和各项工作任务。不断加强各级领导班子建设和党组织建设，切实抓好思想政治工作和企业文化建设。深入开展全员素质教育活动，巩固素质教育成果。

1 深入开展学习科学发展观实践活动，认真贯彻落实公司的经营战略

①组织员工学习、收看和收听党的方针政策，正确面对国际金融危机给我国经济发展所带来的负面影响；② 不定期的继续组织学习公司的“十大意识”、“六个不让”、公司董事会提出的十六字方针；③党建工作一切围绕09年全年的经营战略和经营指标，引导职工做好本职工作，提高完成各项工作任务的积极性和主动性，为促进企业又快又好的发展贡献力量。

2 以人为本，加强企业人才队伍的建设

①按照“用好岗位人才、留住有用人才、引进急需人才、培养后备人才”的原则，在二分公司内部员工积极挖潜，充分发挥中年员工的经验，做好传帮带，把年轻员工培养成一专多能的专业人才；②对于入党申请人和党外积极分子，做好思想汇报和沟通作用，引导他们向党组织靠拢，加大对入党申请人的培养力度。

3 加强思想政治工作和企业文化建设，继续深入开展全员素质教育活动

①加强员工的思想政治工作，改善思想政治工作的方式和方法，采用座谈会、交流会的方法，深入了解员工对公司对党的心声；②采用写思想汇报的方式，了解入党申请人和积极要求入党的员工的思想状态，做好引导、收集和汇报工作；③不定期的组织好员工学习《员工手册》等企业各项规章制度。

4 加强党组织建设有效发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用

①定期开党小组会议和建立好党员、非党积极分子、入党申请人台帐，做好上传下达工作；②加强党支部建设，针对二分公司项目较多，项目较分散的特点，党员深入现场，建立“共产党员先锋岗、共产党员项目部”，抓好党员的带头模范作用；③坚持“三会一课”制度和日常重点性教育工作；④按时足额上缴党费，做好党刊发放和组织学习工作。

5 加强党对群团组织领导，积极发挥工会、共青团组织的积极作用

①组织好工会工作：工会要关心员工的生活，送温暖。做好一线施工员工的走访慰问工作；②组织好共青团工作：围绕项目工程开展团的工作，让青年团员深入项目第一线，搞好“师带徒”工作，鼓励参加各种技术培训和提升学历，并给予帮助；③做好选拔和推荐优秀青年入党工作；④对工会和共青团的工作定期听取报告，抓好指导工作。

6 加强党组织建设抓好宣传动员

①迅速组织学习，动员各党支部和广大党员积极参与，力求组织全覆盖、党员全覆盖；②紧密联系实际工作。各党支部每月组织一次以专题组织生活会形式，开展争创活动讲评。讲评主要采取座谈、演讲等形式，围绕“我是党员我先行”、“争当业务发展排头兵”、“争做专业技术能手”等为主题的大讨论活动，每个党员都认真地查找自己存在的问题，使争创活动开展得有声有色有亮点。专题组织生活会还邀请群众代表旁听和参与评价。同时，分公司党委还对各支部开展活动情况每月进行一次讲评；③坚持继承与创新。党支部以开展争创“四强四优”活动为契机，并与“创先争优”活动结合起来（努力做到“五个好”，即领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好；争做优秀共产党员要努力做到“五带头”，即带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气）；④坚持检查考评。分局党委有计划地组织力量，采取多种形式，对此项活动进行督促检查、考核和评比，及时发现、总结推广各党支部的好经验、好做法。

7 总结

以上是在公司党建工作指导思想下，六分公司党支部工作的一些具体措施的安排和打算，以公司经营战略为中心，对于现阶段的困难，围绕经济抓党建，抓好党建促经济。党支部始终把促进生产经营管理与加强自身建设作为车之两轮、鸟之两翼，努力把党的工作渗透到生产经营活动中。项目部的各项工作与党建工作始终坚持做到一同布置，一同落实，一同考核，努力做到党政同心，形成合力。我们要充分发挥党员和党支部的模范带头作用，积极面对，在新的一年要取得党建工作和经营工作的双丰收。

参考文献：

[1]金钊，王政堂编著.党务工作实用方法与规程一本通[M].国家行政学院出版社，2013-03-01.

[2]李俊伟编著.党务工作基本流程[M].红旗出版社，2009-01-01.

湛江部分电力工程安装公司 第5篇

2.湛江市邮电通信工程公司赤坎空调部(跃进路１０号)

3.湛江宇恒电力工程有限公司(调顺路６３号)

4.广东省遂溪县电力工程实业总公司第二公司(遂城镇建设路７２号)5.湛江凯利电力工程公司(海棠路59号)

6.广东南方通信建设股份有限公司湛江分公司(椹川大道北69号)

7.湛江供电局发电厂电力安装工程部(椹川大道西四路３号)

8.湛江开发区凯信电力工程有限公司(开发区海静小区金地花园10栋302)9.湛江市邮电通信工程公司空调售后服务部(民享路１９号四栋三楼)10.湛江开发区电力工程部(开发区金碧花园19#C1)

11.湛江市霞山海滨输变电力安装队(塘村西路７号)

12.中国电信集团工会广东南方通信建设股份有限公司湛江分公司委员会(椹川大道北69号)

13.湛江经济技术开发区东方卫星通信工程有限公司(人民大道中７０号)14.湛江市粤达电力安装有限公司(开发区人民大道中61号三帆大厦西102-104房)0759-3396163

15.广东省遂溪县电力工程实业总公司第一公司(遂城镇东圩)

16.湛江市赤坎电讯安装工程部(寸金路３７号)

17.湛江市邮电通信工程公司空调部(人民大道南６８号)

18.湛江新宇电力工程公司(人民大道79号)

19.湛江市东海通信工程公司(东海邮电局旧楼（东山）)

20.湛江市东海银华通信工程有限公司(东海岛东山镇交通路８１号)21.广东省遂溪县电力工程实业总公司(遂城镇建设路７２号)

22.湛江市邮电通信工程公司(民享路１９号四栋三楼)

23.湛江市银鸿通信工程有限公司(人民大道中55号)

24.湛江市银鸿通信工程有限公司设计室(人民大道中５５号)

25.中山市歧江区管道安装工程有限公司湛江分公司(人民大道南57号附院16幢E座)

26.湛江市珠江电力设备安装有限公司（湛江福民路47号，谢锡祺***

八冶安装公司简介 第6篇

简介

八冶建设有限公司始建于1955年10月，是我国在西北地区率先组建的施工企业。2003年，根据国家国有企业改制政策，改制重组为八冶建设集团有限公司。

公司是国家一级总承包施工企业。具有冶炼工程、房屋建筑工程，市政公用工程、化工石油工程、机电安装工程等施工总承包一级资质；建筑装修装饰工程、钢结构工程、炉窑工程等专业承包一级资质；具备矿山、公路等施工总承包国家二级资质；具备土石方工程、混凝土预制构件、起重设备安装工程等专业承包二级资质。并通过了质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系“三位一体”的认证。八冶建设集团安装建设有限公司是八冶公司直属的专业安装工程施工单位，是其三个标准管理体系的重要组成部分，现持有压力容器制造D1、D2级;锅炉制造B级；锅炉安装改造1级;锅炉维修1级、压力管道GA类、GB类、GC类；起重设备制造B级；起重设备安装改造维修A级；承装（修、试）电力设施承装一级、承试一级等施工许可证，电气与自动化仪表安装调试、机械加工、钢结构制造安装等许多方面具有完备可信的施工能力和质量保证能力，是西北地区较具实力的安装工程施工企业之一。

本公司现有员工948人，各类专业技术人员220人，其中高级职称8人，中级职称73人，持证特种作业人员645人。公司下设4个区域分公司，2个专业化分公司和2个协作公司。拥有一个化验室和焊培中心，并具备对外检验资格。

公司技术装备实力雄厚，拥有各类施工机械设备及检验检测设备1200余台（套），其中起重机械100台，运输车辆56台，加工设备110台，焊接设备548台，电气仪表调试设备67台、理化检验检测设备27台等。施工机械总功率2.7万千瓦，技术装备率3.4万元/人，动力装备率为34.1千瓦/人。

机电安装工程分公司安全生产经营 第7篇

工 作 汇 报一、六月份及上半年计划完成情况：

1、机电安装工程分公司今年六月份计划安排124万元，实际完成：120元，完成主要工程项目为：陕西郭家河煤矿管线安装工程。

2、机电安装工程分公司2011年计划安排2500万元，1-6月份实 际完成4385792元，完成计划的17.5%，未能完成时间过半任务过半的目标。

二、未完成计划的原因；

1、进入2011年以来，已落实的工程为1100万元，只占全年计划的44%，距年计划2500万元的缺口较大。

2、在已落实的工程项目中，主要为长红35仟伏供电网改造工程，由于中红线路尚未正常运行，长红线路不能停电拆卸替接，至使工程到今日不能正式开工。

三、后半年采取的措施和打算：

1、今年后半年要抓紧联系中红线路的供电运行工作，争取长红线路的早日开工。

2、经分公司的努力，目前青海柴达尔先锋井机电设备安装工程合同已签，可有效缓解工程缺口矛盾。但开工日期可能延期较晚，甚至可能到年底。

3、继续加大工程承揽力度，广泛收集市场工程信息。为今明两年后续工程做更大的努力。

四、安全方面存在的问题及采取的措施：

1、今年以来，分公司经过不断地加大安全整治工作，安全管理水平不断提高，整体安全局面相对比较稳定。但目前分公司的工程项目仍多以小型为主，施工现场分布较广，战线较长，大小不一，流动性大。管理难度相对较大。

2、针对这一情况，分公司将继续贯彻执行公司的指示精神，一是在各个施工现场安排经验丰富的项目经理。二是加大培养工程技术人才的力度，增加管理人员的岗位。三是加大党政一把手对现场的监控力度，经常深入现场，制订各施工负责人经常汇报制度，将施工的安全情况、质量进度情况随时汇报。同时还要加大对细节问题的管理，从细小问题抓起。

建筑安装工程企业内部控制分析 第8篇

(一) 规范企业的经营行为。

加强内部控制, 可以有效监督和控制企业内部的各个部门和环节, 及时反映和纠正发生的各类问题, 从而能够有效执行国家的法律法规和方针政策。另外, 建筑安装工程企业的经营规范了, 可以保证建立良好的建筑安装工程施工环境, 从而有助于稳步完成整个施工的过程。

(二) 有利于企业对经营风险的防范。

为了保证企业的生产经营活动, 必须要有效地控制和预防各类的风险。而防范企业风险最为有效的一种手段是技术企业的内部控制。企业管理的中枢环节是企业的内部控制, 通过有效的评估风险, 使企业控制内部经营风险薄弱的环节不断得到加强, 消灭企业中潜在的风险。

(三) 有利于提高企业的经济效益, 使企业的健康发展得到保证。

企业内有效的内部控制, 可以结合各个部门的工作, 使各个部门之间形成紧密配合的关系, 使整体的作用可以得到充分的发挥, 从而使企业的经营目标顺利达到。另外, 企业的工作实际成绩, 也可以通过严密的监督和考核反映出来。通过科学完善的奖惩制度, 激发员工的工作热情, 从而提高工作效率, 提高整个企业的经济效益。

二、目前我国建筑安装工程企业内部控制面临的一些问题

(一) 没有完善的内部控制环境。

若要建立并且经营一个企业, 必须要有一定的环境。企业内部环境和外部环境是现代企业内部控制环境的主要影响因素。其中约束和规范是外部环境对内部控制的主要影响, 但是一般情况下外部环境不是企业所能够控制住的。造成各个企业之间内部控制的形成和内容的差异的根本的原因就是内部环境, 但是很多企业的内部环境不完善, 影响内部控制的实施。

(二) 会计人员素质不高。

在企业内部控制中, 最重要的是内部财会工作, 直接影响着内部控制的效果。有些企业的会计人员素质不高, 对会计控制制度没有一个很好的认识, 不能使企业管理的要求得到满足, 使企业内部财会制度不能很好地发挥作用。

(三) 会计控制与管理控制没有协调。

会计控制和内部管理控制是内部控制的主要内容, 其中企业内部控制的核心是会计控制。一般企业在建立内部控制制度的时候, 都要围绕着会计控制这个核心, 根本目标和处罚点是保证资产的安全和会计信息的真实性。为了达到这一目标, 必须建立起一套完善的内部会计制度。但是仅仅依靠会计制度还是不够的, 为了实现企业的经营目标, 还会必须建立预算管理和内部审计制度, 另外有将会计制度和管理制度协调一致, 才能够使内部控制的效果得到实现。

(四) 内部控制制度不完善。

内部控制制度是实现内部控制的根本制度, 通过建立内部控制制度, 可以将企业中的所有部门和人员列入内部控制的范围之内, 另外, 企业各个业务操作系统和业务领域也必须在内部控制的范围之内, 目前我国很多建筑安装工程企业没有建立完善的内部控制制度, 使企业内部控制不能有效的展开, 在财会部门中形成漏洞, 严重影响了企业的经济效益。

三、加强建筑安装工程企业内部控制的措施

(一) 对企业的重大经济活动加强内部控制, 降低活动的风

险。在企业进行招标的时候, 一定要严格考核招标的企业, 以防止很多不规范的行为存在在招标的过程中, 给企业造成风险。对于招标的单位, 要认真收集和分析招标企业的资料, 保证招标企业具有良好的信用和发展前景, 有选择性地进行招标。严格对供应商的考核, 避免在组织生产活动的时候出现生产原料短缺或者材料质量不合格等现象, 严重影响企业的生产和以后的发展。对同类企业的信息建立档案, 定时对档案信息进行整理和分析, 不仅可以及时发现本企业生产经营过程中的不足, 并且及时的改进, 同时也能够发现本企业的优势, 进一步发挥本企业的优势。因此建立同企业的信息档案可以实现企业在生产过程中扬长避短, 改进企业的劣势, 发挥企业的优势, 使很多不必要的损失大大减少。

(二) 推行工程项目责任成本管理制。

做好成本的预算工作是事前预测责任成本的主要工作, 一般情况下企业的公司预算、项目部专业人员以及财务等部门共同完成责任成本的标志。在进行责任成本预算编制的时候, 一定要严格按照实物的工程量、内部结算价格、施工的定额等, 这样才能够保证正确合理的责任预算。事中控制责任成本首先要使责任中心以及责任的范围划分好, 在建立责任中心的时候要按照可控性的原则, 根据责任预算的各项费用的性质以及各个责任层次, 另外, 各个责任中心的责任范围必须要有明确的规定。责任预算的分解工作一定要做好, 根据各个责任中心的责任范围和成本的可控制程度, 由项目部成本管理部门重新对每个责任中心编制责任预算, 落实到各个责任中心分解后的责任, 各个责任中心考核绩效的标准和奖惩的依据就是根据各个责任中心分解后的责任。最后还要建立严格的科学的台账核算制度, 项目部设置和登记总账, 各个责任中心分别设置和登记明细账。各个责任中心认可的实际收支是各类台账登记的依据。

(三) 优化内部控制制度设计。

只有建立科学的、有效的内部控制制度, 才能够真正实现企业的内部控制。在进行内部控制制度的设计的前提是遵守法律而后法规, 原则是全面系统、成本效益。另外, 内部控制制度必须要有明确的目标, 各个部门之间的责任明晰, 对于关键的控制点, 比如验收材料、保管材料等要高度的重视和关注, 严禁发生材料的浪费、流失等现象。

摘要：本文首先分析了建筑安装工程企业内部控制的重要性, 然后又研究了目前我国建筑安装工程企业内部控制中存在的一系列问题, 最后提出了一些加强建筑安装工程企业内部控制的措施。

关键词：建筑安装工程,企业,内部控制

参考文献

[1]石合.内部控制在建筑施工企业中的重要性[J].中国房地产业, 2011 (03) .

[2]蒋知非.论建筑施工企业的内部控制管理[J].现代商贸工业, 2011, 23 (03) .

工程安装公司企业简介 第9篇

关键词 建筑安装工程 企业 内部控制

一、建筑安装工程企业内部控制的重要性

1.规范企业的经营行为。加强内部控制，可以有效监督和控制企业内部的各个部门和环节，及时反映和纠正发生的各类问题，从而能够有效执行国家的法律法规和方针政策。另外，建筑安装工程企业的经营规范了，可以保证建立良好的建筑安装工程施工环境，从而有助于稳步完成整个施工的过程。

2.有利于企业对经营风险的防范。为了保证企业的生产经营活动，必须要有效地控制和预防各类的风险。而防范企业风险最为有效的一种手段是技术企业的内部控制。企业管理的中枢环节是企业的内部控制，通过有效的评估风险，使企业控制内部经营风险薄弱的环节不断得到加强，消灭企业中潜在的风险。

3.有利于提高企业的经济效益，使企业的健康发展得到保证。企业内有效的内部控制，可以结合各个部门的工作，使各个部门之间形成紧密配合的关系，使整体的作用可以得到充分的发挥，从而使企业的经营目标顺利达到。另外，企业的工作实际成绩，也可以通过严密的监督和考核反映出来。通过科学完善的奖惩制度，激发员工的工作热情，从而提高工作效率，提高整个企业的经济效益。

二、我国建筑安装工程企业内部控制面临的一些问题

1.没有完善的内部控制环境。若要建立并且经营一个企业，必须要有一定的环境。企业内部环境和外部环境是现代企业内部控制环境的主要影响因素。其中约束和规范是外部环境对内部控制的主要影响，但是一般情况下外部环境不是企业所能够控制住的。造成各个企业之间内部控制的形成和内容的差异的根本的原因就是内部环境，但是很多企业的内部环境不完善，影响内部控制的实施。

2.从业人员的素质。在企业内部控制中，最重要的是内部财会工作，直接影响着内部控制的效果。有些企业的会计人员素质不高，对会计控制制度没有一个很好的认识，不能使企业管理的要求得到满足，使企业内部财会制度不能很好地发挥作用。

3.会计控制与管理控制没有协调。会计控制和内部管理控制是内部控制的主要内容，其中企业内部控制的核心是会计控制。一般企业在建立内部控制制度的时候，都要围绕着会计控制这个核心，根本目标和处罚点是保证资产的安全和会计信息的真实性。为了达到这一目标，必须建立起一套完善的内部会计制度。但是仅仅依靠会计制度还是不够的，为了实现企业的经营目标，还会必须建立预算管理和内部审计制度，另外有将会计制度和管理制度协调一致，才能够使内部控制的效果得到实现。

4.内部控制制度不完善。内部控制制度是实现内部控制的根本制度，通过建立内部控制制度，可以将企业中的所有部门和人员列入内部控制的范围之内，另外，企业各个业务操作系统和业务领域也必须在内部控制的范围之内，目前我国很多建筑安装工程企业没有建立完善的内部控制制度，使企业内部控制不能有效的展开，在财会部门中形成漏洞，严重影响了企业的经济效益。

三、加强建筑安装工程企业内部控制的措施

1.对企业的重大经济活动加强内部控制，降低活动的风险。在企业进行招标的时候，一定要严格考核招标的企业，以防止很多不规范的行为存在在招标的过程中，给企业造成风险。对于招标的单位，要认真收集和分析招标企业的资料，保证招标企业具有良好的信用和发展前景，有选择性地进行招标。严格对供应商的考核，避免在组织生产活动的时候出现生产原料短缺或者材料质量不合格等现象，严重影响企业的生产和以后的发展。对同类企业的信息建立档案，定时对档案信息进行整理和分析，不仅可以及时发现本企业生产经营过程中的不足，并且及时的改进，同时也能够发现本企业的优势，进一步发挥本企业的优势。因此建立同企业的信息档案可以实现企业在生产过程中扬长避短，改进企业的劣势，发挥企业的优势，使很多不必要的损失大大减少。

2.推行工程项目责任成本管理制。做好成本的预算工作是事前预测责任成本的主要工作，一般情况下企业的公司预算、项目部专业人员以及财务等部门共同完成责任成本的标志。在进行责任成本预算编制的时候，一定要严格按照实物的工程量、内部结算价格、施工的定额等，这样才能够保证正确合理的责任预算。事中控制责任成本首先要使责任中心以及责任的范围划分好，在建立责任中心的时候要按照可控性的原则，根据责任预算的各项费用的性质以及各个责任层次，另外，各个责任中心的责任范围必须要有明确的规定。责任预算的分解工作一定要做好，根据各个责任中心的责任范围和成本的可控制程度，由项目部成本管理部门重新对每个责任中心编制责任预算，落实到各个责任中心分解后的责任，各个责任中心考核绩效的标准和奖惩的依据就是根据各个责任中心分解后的责任。最后还要建立严格的科学的台账核算制度，项目部设置和登记总账，各个责任中心分别设置和登记明细账。各个责任中心认可的实际收支是各类台账登记的依据。

3.优化内部控制制度设计。只有建立科学的、有效的内部控制制度，才能够真正实现企业的内部控制。在进行内部控制制度的设计的前提是遵守法律而后法规，原则是全面系统、成本效益。另外，内部控制制度必须要有明确的目标，各个部门之间的责任明晰，对于关键的控制点，比如验收材料、保管材料等要高度的重视和关注，严禁发生材料的浪费、流失等现象。

参考文献

[1]石合.内部控制在建筑施工企业中的重要性[J].中国房地产业，2011，（03）.

[2]蒋知非.论建筑施工企业的内部控制管理[J].现代商贸工业，2011，23（03）.