服装店盘点管理规定

服装店盘点管理规定（精选8篇）

服装店盘点管理规定 第1篇

服装店盘点管理规定

一、店面盘点由店铺全体人员共同进行。公司财务部对店面的盘点结果进行监督检查。

二、盘点第三日要提交“盘点表”一式二份，店面、区域经理各一份。区域经理对盘点报表进行审核签字，报销售经理审核后递交营销总监，由营销总监上报财务。

三、赔偿办法：

1、正品货：按货品零售价8.5折进行赔偿；

2、特价货：按销售价赔偿。店面盘点规程：

区域经理负责店面盘点流程和盘点时间安排。店长负责盘点工作的组织与培训，是盘点第一责任人。

一、盘点方式

店面盘点采用月结方式，盘点截止时间为每月最后一天，盘点过程不能影响销售工作。

二、盘点前的准备工作

盘点前店长根据公司盘点流程组织形象顾问进行培训，总结分析前次盘点存在的问题和不足，提醒本次盘点应注意的事项。

三、盘点前货品的整理

1、所有货品都应该有对应的盘点卡，盘点卡均应贴在存货箱上或对应的货品标签条内，并放在大标签的右边。

2、存货应该进行分类堆放。为了防止错盘、漏盘，同一个货格只能放一种货品，并在外盘点卡上注明，货品品名、编码及数量。

3、退换货品要统一放在一个位置，并在盘点表上登记品名、规格、数量等。

4、来货未来单或来单未来货的货品不能进行盘点。但是，在帐期截止日所有单据必须审核入库。

5、因货品编码原因而造成货品不能及时入库的，店面必须在当天下午五点前处理完毕。

6、盘点前必须将大标签与实物进行一一核对，保证货品标签与实物完全相符。货品必须要有相对应的大标签，盘点卡放在大标签的右边；缺货，必须在盘点卡上写“0”，然后，贴在缺货货品的大标签上。

四、盘点表与登录盘点货品信息

1、将《月盘点明细表》一式三联发放给盘点责任人。

2、盘点责任人将货品分区域从上到下、从左到右将货品编码、规格、品名、售价登录在盘点表上。

3、全部登录完毕后，交店长检查。

4、店长收回所有已登录的《月盘点明细表》后，对盘点表进行编号再返还盘点责任人。

五、单据的处理

盘点日当天下午五点钟之前，出入库单、退货单、报损单、调货单、销售单等必须处理完毕（财务部、营销中心通知的突击盘点除外）。

六、盘点前的检查工作

盘点当天下午五点之前，店长检查所有单据是否处理完毕，所有货品是否都已入库，保证盘点前账面库存的准确性。

七、初盘、交叉复盘

1、盘点前应提前编制《盘点安排表》，并严格按《盘点安排表》进行盘点。

2、盘点必须遵循区域责任制，见货盘货，按从左至右，从上至下的顺序严格区分每一节货架的间隙，包括仓库、货架等所有货品的盘点。

3、存货盘点可在当天下午进行。店铺内上架货品的盘点必须在营业结束后进行，所有货品盘点后严禁挪动。

4、初盘结束后，交叉复盘人员立即进行复盘工作，复盘要100%的进行，并将复盘数量、复盘人的姓名填写在盘点卡相应栏内。

5、初盘、交叉复盘结束后，将盘点表编号数量记入《月盘点明细表》，然后将盘点表收回汇总和整理，核对单据张数与格式。收银员依据准确的复盘数据逐一输单。

八、盘点输单工作

1、必须在盘点结束后才能进行输单。

2、输入所有盘点单据，并确认是否完全录入。

3、将数据交给店长。

九、库存更新

1、在确认所有货品盘点表录入完毕后，进行盘点数据处理，上传盘点数据，按零库存更新库存，生成盘点盈亏表，打印出盈亏信息查询表。

2、将已经通过的盘点数据重新记录。

3、将未处理的返货单进行处理。

4、财务进行抽盘后，对原库存予以更新。

十、复查盈亏

1、将盘点盈亏表及盈亏信息查询表打印交给店长。

2、组织复查盈亏原因，并对复查结果、原因逐一写在盈亏表空格处，以便核查。

3、店面打印盈亏表，盈亏金额记入当月店面盘点盈亏。

十一、上报盘点结果

1、盘点后编制《主要复盘货品调整表》、《主要盘亏货品表》交给店长。

2、盘点结果出来后发现重大问题（如重大盈亏），当晚店面就必须将结果反馈区域经理。

3、每次盘点复查后五天内，店面将以上两个表格及盘点总结上报营销中心与财务部。

4、《盘点分析报表》和《抽盘差异报表》要求数据准确，格式一致，上报及时。对于经常出现货品差异的店面，营销中心必须采取相应的防范措施和改进办法，并跟踪其执行效果。

5、盘点结果出来后立即进行帐务处理，及时按公司制度扣除超耗赔偿和差异罚款并计入相应的科目。

6、对于盘点差异赔偿，店面要认真按制度收取并加以登记存档，不得以任何借口来确定赔偿额度。若店面不执行制度，由此带来的后果由店长承担。

十二、相关责任

1、盘点前店面没有编制盘点布置图或没有及时公布盘点人员安排表，造成盘点工作组织不到位，将处以该店店长100元/次罚款。

2、盘点中店面若没有100%复盘，或店面抽盘单品没有达到30%，将处以该店店长200元/次罚款。

3、盘点前所做的准备工作未到位，造成盘点卡、大标签、货品整理不到位，由此所造成的盘点失误，处以店长100元/次罚款。

4、盘点单据应在盘点日当天下午五点全部处理到位，若没有处理到位，营销中心将处以相关责任人20元/张单据的罚款。

5、因货品编码维护原因造成货品不能及时入库的，处以相关责任人20元/单品罚款。

6、在盘点过程中，由于受到的各种因素影响造成盘点受阻，相关人员必须承担责任。为不影响盘点进程，店长有权决定盘点是否继续。

7、店面在复查时若发现盘点多盘、漏盘等现象，将处以初盘、交叉复盘和抽盘责任人各5元/单品的罚款。

8、店面盘点结果没有及时上报或上报内容不全面，将处以该店长50元/次罚款。营销中心若没有及时上报财务，将处以营销中心负责人50元/次/店罚款。

9、任何人都不得擅自修改电脑数据，否则按以下办法处罚：

店长监管不当造成电脑数据被修改的，对店长罚款500元；店长知情时，对店长、修改电脑数据人员罚款1000元，并予以开除，挂入黑名单全公司通报。

财务人员参与弄虚作假的，立即予以开除，挂入黑名单全公司通报。隐瞒盘点盈亏事实弄虚作假的店面，依公司有关制度对相关人员严肃处理。

对盘点过程中的舞弊行为举报的，经查实对举报人奖励500——1000元，公司为举报人保密。

10、补损：为了真实地反映店面库存情况，不准以任何形式来抵补盘亏损失。出现盘亏店面要求店员赔偿，则隐瞒不报损的，对店长罚款1000元。

11、财务部对公司店面盘点结果负责。不定期的组织相关人员到店面检查，对抽查结果进行处理，对违纪行为按相关规定做出处罚。店面退换货管理：

店面要确保货架上的每件货品保持在最良好的状态，以备顾客挑选。

服装店盘点管理规定 第2篇

现在服装零售行业竞争越来越激烈，对零售小店来说，更加是步履艰难，有一家服装零售小店，几乎每三个月换一批，每到房租到期，大部分小店就开始狂打折，甚至亏本抛售。生意比较好的小店日子也不好过，店铺的租金年年长，利薄一些的，到最后算下来就基本是替房东打工了。

这个现象估计大部分开服装零售小店的店主都深有体会。然而对于刚刚许多想自己当老板有没有经验也没有太多资本的人来说，开个服装零售店恐怕是最容易上手的项目了。那么如何在服装零售领域打出自己的一片天地呢？

开服装零售店最关键的步骤是选址和定位，一个好的地段和适合的定位是成功的一大半。所谓好的地段，并不是指地段有多么昂贵，而是和定位相结合的选址，正确来说，什么地段做什么生意。

如果是老居民生活区，时装店的生意一般都不好，做低档外贸店倒是不错的选择，但注意，一般那些卖很便宜的外贸货的店，大部分都是有很多分店连锁的，这样才能达到规模化采购的低成本效应，一般这类店的店主都是有很多年服装经验的老法师，专门收工厂的库存货，货品品质参差不齐，损耗也很大，而这类店吸引客户的优势就是价格够低，利润薄，靠跑量的。所以如果只开一家店，不能规模采购，一般是难以赢利的。我们大多数初入行的，都开的单一家的女性时装店，所以这类地段就不多说了。

如果是新的生活小区，入住率比较高，人气已经形成，（如果是新开盘的，那就不要考虑拉，小店撑不了那么久的，没等人住进去，就已经倒闭了。）一般这类小区的年轻人比较多，大多上班族白领。我的第一家店就是在这样的小区旁边，在公交车站和小区门口之间，是很多上班族上下班的必经之路。

另外周边环境也很重要，旁边是一家咖啡屋和蛋糕店，还有罗森超市、美容院……总之是生活气息比较浓厚，感觉这样对培养客户的购买欲望有很大的帮助。（相对来说另外一边就不好，都是房产公司，卖建筑材料和五金材料的店，那里也开过服装店，但几乎都是3个月就关门了。女孩子一般经过这种地方都会加快步伐，不太停留。）

在这类小区周围开店从装修到服务一定要有亲合力，价位适中，最关键是货品品质要好，做回头客的生意。定位就是给白领上班族，上班可以穿，下班参加聚会也可以的那种，不走很流行，很可爱的那种路线，衣服以版型，品质取胜，一般都是经典款中稍微加点变化的那种。价位一般都在100~250元，当然部分精品的我也有卖到450以上的，不过是少数。

另外，还做了不少功课，比如观察进店的女性客户的身材，观察最终成交客户的偏好等等。最后发现，现在女孩子虽然都说要瘦，但实际上是越来越胖，可能是营养太好了，而且白领坐办公室时间长，臀围都很大，上身和下身的尺寸可以相差一个尺码。而且，一般身材丰满的女性脾气好，不太挑剔，对于自己看中的衣服价格敏感度也不大，所以在进货时，一般都是拿中号，大号。对于一些身材尺寸较大的老客户，我都会留心特大号的衣服。

如果是高档办公区，一般这种地方临街的门面租金很贵，你可以考虑做在办公楼大厦里面开店，前提是办公楼入住率高。这种地方纯粹是做老客户的生意，由于客户群非常集中，所以卖单款单件有特色的衣服比较好，不会撞衫。

这时，你要做好客户记录，什么女人身材如何，喜欢穿什么样的衣服，一般消费价位如何，这样进货时有的放矢。一般经验，这种地方的好处是客户回头率高，对品质要求高，相对的，对价格敏感度较低，坏处是人流小，只能做熟客生意，所以不能有太多库存，及时进新货很重要。

曾经在办公楼做过一阵，生意还不错，相对也轻松，不过办公楼里做，客人都看老板面子买东西的，看店主不在就走了，也不是为了讨价还价，就是想聊天。呵呵，女孩子很喜欢讨论时尚话题。后来有人想租房子，就转租给他了。

如果是繁华商业区，如果你有足够的资金做后盾，可以做，生意肯定可以，但相对门面租金非常高，你要评估你是否可以赚回房租。根据经验，这类地区如果要找门面，地方一定不能大，要小，10平方米就足够，店小相对铺货也方便，容易凝聚人气。这种地段购买者通常都扎堆的，哪里人多往哪里去，10平米的小店经营好了，比大店不见得差的。

开店第4年的时候在这种地段开了家服装店，租金很贵，店的面积26平方米，旁边都是专卖店，开张一个月，生意抵不回房租。我赶紧把店一分为二，大的转租给别人做食品，自己留了10个平米。把店重新装修了一下，跟旁边专卖店区别开来，更有特色，结果生意立刻好了。由于转租给别人的租金适当提高，我的房租不用愁，小店赚出来的几乎都是自己的。

第二步

接下来讲讲进货的问题。

首先是货品的价位，大家对这个都相当敏感。首先要有一个观点，又便宜，品质又好，款式又好的衣服是有的，但肯定不多，这类衣服基本上也就是撞大运的。如果以这种要求来进货，基本上是不能保证货源稳定供应的。

选择什么价位的衣服，跟小店的定位很有讲究，如果做的是白领回头客的生意，100~250的卖价，一般定价方法是进价翻个倍再加点，所以一般春夏秋三季40~120元之间的价位都可以接受，冬季的大衣和羽绒服进价自然要高些，相对这些衣服利润也比较高。

其次是货品的款式。时装潮流变化又相当快，选择什么样的款式最好卖？

1、经典的款式总有市场；

2、潮流元素体现在服装细节以及配饰上，不要多，点精就好。

3、再好看的衣服也要人穿出来的，所以衣服要以能够修身为主，不要只是看着好看。衣服上身效果非常重要，女人往往只要穿上去，感觉好看，一般是很难放弃的。

4、客户需求：一些公司规定女性上班是不能穿无袖的衣服的，如果您的这类客户多，对于无袖的、吊带等衣服，如果要进，也一定要想好是否有西装或者毛衣开衫等与之搭配。否则，客户认为没有机会穿，就会放弃购买。

5、服装搭配：女装说穿了，款式万变不离其中，单件衣服能有多少花样？关键是搭配。好的搭配可以促进销售。

最后是货品的品质。

服装零售做了5年，最大的体会就是一定要重视货品的品质。5年中店搬过无数地方，也从原来的一家开到3家，有一批老客户是一直跟着的，现在和这些客户都成了好朋友，有时想想很感动。现在的服装店多如牛毛，客户为什么可以一直跟着？并不是款式独一无二，而是货品品质和服务让她们放心。

刚开始做的时候，没有经验，看到什么好看就拿什么，看到价钱便宜的也心动。结果搬回来发现整个店的档次降低了。而且市场货家家都在卖，品质差不多，最后就是血拼价格。最后我不得不以亏本价抛售。

现在进货，首先看品质。当然品质这个东西是要靠经验来分辨的。新开店的人可以多跑跑批发市场，从一楼的市场货到4、5楼的品牌货，一家家看过去。看踩线是否直，是否平整；有衬里的看腋下的缝合是否均匀；休闲裤看口袋是否有加固等等，这里面的学问很多，是经验的积累。开店的朋友要多比较，多和供应商聊，一般好的供应商会告诉你什么是好货。

第三步

最后再谈谈关于选择供应商

开服装零售小店的辛苦在于不断要去跑货。一般很少有小店可以在一家供应商里搞定所有货源的。广州、深圳、虎门一带的批发市场里确实有许多款式非常新颖别致时尚的衣服，但对于定位来说，过于花俏，而且路途遥远，成本太高，前几年跑过几次，现在基本不去了，不熟悉所以没有发言权。

四季青的规模很大，每幢楼都有不同的特色，以前四季青里多以杭派服饰为主，现在跟广州深圳一带一样，都受了韩流的影响，有许多精品批发店开始批发韩式时装。

应该承认，韩式时装在设计上有很多地方值得学习，比如用色大胆，不拘泥于传统色彩搭配，款式新颖多变，善于运用各种配饰比如花边、蕾丝、缎带、珍珠、绣花等等。当然，一般批发档口里卖韩式服装的精品店价格贵得惊人，不是一般小店能够承受得起的。撇开价格不说，单说款式。韩式服装最大的问题是设计偏瘦，并不是说尺码小，而是版型是设计给瘦小的女人穿的（估计韩国女人都比较瘦。）。韩式时装的一大特点是高腰，高胸线，这样设计出来的衣服是很好看，很淑女，但是是给小胸女人穿的，胸部稍微丰满些，穿起来就不好看了。连衣裙如此，西装也是如此，腰部线条高，只有娇小的女生才适合穿。所以，拿韩装时要三思，衣服看着好看不等于穿着好看。

网上批发市场这几年红火得很，总结下来，基本上有两种类型，一种是做外贸库存货的，款式基本都是休闲款，价格便宜，品质参差不齐。一种是做杂志仿单的，用杂志图片，价格越来越低，品质也越来越差，这是正常现象，因为用料和做工跟杂志上完全不同，而又要价格竞争，最终肯定只能牺牲品质了。网上也有好的供应商，品质基本上是专卖店的品质，价格却跟批发市场差不多，现在合作的一家，叫时尚抽屉的，信誉很好，合作2年了，省了很多精力去跑货。

补充一点，跑货是每个服装零售店主剩不掉的功课，要注意保护你的货源。不要找那些没有职业道德的批发商，到处发货。如果是网络批发商，不要找批发价格很公开的批发商，你能找到，别人也可以。另外，放杂志图片的网络批发商千万不要去光顾，你拿到手的货跟杂志图片肯定有非常大的区别，因为杂志上的衣服都是品牌的东西，从面料到做工都很考究，批发商批这类衣服，都是按照杂志款仿的，以图片的印象去定货，到头来肯定大失所望。更严重的，可能所谓的批发商根本就没有货。所以，奉劝各位，如果要在网上批发，一定不能看杂志图片。

盘点财务管理中的“机会成本” 第3篇

一、货币的“时间价值”中蕴含机会成本

人们对时间价值概念的理解是“时间就是金钱”:今天1元钱的价值大于1年之后1元钱的价值;股东投资1元钱便放弃了消费或使用这1元钱的权利或机会, 在假定没有风险和没有通货膨胀的条件下, 按牺牲时间为代价计算的应得报酬就是时间价值。这就是使用货币资本的机会成本或资金成本, 即无风险无通货膨胀下的利息。计算时一般选择银行存款利率或短期国债利率作为折现利率, 方法上有复利和单利两种形式。

二、流动资金管理中的机会成本

(1) 最佳现金持有量的确定。现金作为企业的一项资金占用, 是有代价的, 这种代价就是它的机会成本。现金资产的流动性极佳, 但盈利性极差。持有现金则不能将其投入生产经营活动, 失去因此而获得的收益。企业为了经营业务, 应付意外的现金需要, 又必须持有一定的现金, 但现金拥有量过多, 机会成本代价大幅度上升, 就不合算了。所以确定最佳现金持有量时, 应考虑其机会成本。

(2) 关注应收账款管理中的机会成本。由于竞争, 企业往往采取赊销的策略招揽顾客, 以扩大销售收益, 便由此带来了应收账款。应收账款是企业的一项资金投放, 是为了扩大销售和盈利而进行的投资。而投资肯定要发生成本, 这就需要在应收账款信用政策所增加的盈利和这种政策的成本之间做出权衡。在此问题上决策者不能忽视一个重要因素:应收账款的机会成本。应收账款的机会成本就是应收账款占用资金的应计利息, 用如下公式计算:应收账款应计利息=日赊销额平均收现期变动成本率资本成本。例如:某公司现在采用30天按发票金额付款的信用政策, 平均30天内销售100000件, 单价5元, 单位变动成本4元, , 假设等风险投资的最低报酬率为15%, 一年按360天计算, 则应收账款的应计利息= (1000005) /360304/515%=5000

三、筹资决策中的机会成本

筹资在企业财务管理乃至企业管理中具有重要的地位, 直接影响企业的经营绩效, 在筹资过程中, 管理人员面临着多种选择, 采用哪一个渠道、哪种方式筹资?管理者要权衡利弊、综合分析并考虑机会成本, 做出最有利于企业的决策。例如:如何利用应付账款的信用条件?

例:某企业按2/10、n/30的条件购入货物10万元。 (1) 如果企业在10天内付款, 便享受了10天的免费信用期, 并获得折扣0.2万元 (102%) ; (2) 如果企业放弃了折扣, 在10天后付款, 且享受有代价信用 (不超过30天) , 该企业便要承受因放弃折扣而造成的隐含利息成本:根据公式:放弃现金折扣成本=折扣百分比/ (1-折扣百分比) 360/ (信用期-折扣期) =2%/ (1-2%) 360/ (30-10) =36.7%; (3) 如果企业在放弃折扣的情况下, 享受展期信用, 推迟付款延至50天, 其成本则为:2%/ (1-2%) 360/ (50-10) =18.4%。

这里的因放弃折扣而造成的隐含利息成本, 实质是一种机会成本, 是丧失的折扣收益。在进行决策时, 通常用银行短期借款年利率与放弃折扣的隐含利息成的利率比较, 比如本例中, 同期的银行短期借款年利率为12%, 则买方企业应利用代价更低的银行借款在折扣期内偿还应付账款;反之, 企业应放弃折扣。

四、投资决策中的机会成本

(1) 金融资产投资中要考虑机会成本。从投资者角度看, 资本成本是资本市场投资特定项目所要求的收益率, 实质上是机会成本, 是计算货币时间价值的根据。如果有更具吸引力的投资选择 (更高的期望收益率) , 投资者将转移其投资。从企业角度看, 资本成本是企业为实现特定的投资机会, 吸引资本市场资金必须满足的投资收益率。如果企业资本收益率低于投资者要求的收益率, 则难以在资本市场上吸引投资者。

(2) 生产性资本资产投资中机会成本的应用。一个企业如果投资于某个项目, 那么它就一定要有经济资源的投入, 如果这些经济资源不投入到这个项目, 而投入其他项目, 那么它一定有收益, 这个被放弃的收益就是该投资项目的机会成本。如企业如果在考虑是否需要更换新设备时, 旧设备当前的变现价值就是继续使用旧设备的机会成本。

五、经营决策中的机会成本

(1) 亏损转产决策中的机会成本。在作亏损产品是否停产的决策时, 当剩余能力无法转移时, 只要亏损产品的边际贡献大于零, 就不应停产;当剩余生产能力可以转移时, 则转移能力所获得的收益就是机会成本。如果亏损产品创造边际贡献大于与生产能力转移有关的机会成本, 就不应当停产;反之, 就应当停产, 转移生产能力至新的机会。

(2) 内部转移价格决策中的机会成本。某些企业中间步骤生产的在产品, 既可以供以后步骤继续加工, 也可以直接对外出售。在这种情况下, 如果中间半成品进行内部转移, 则失去了对外销售的机会, 因此, 外销价格就是连续加工的机会成本。决策时, 应该比较以下价格的高低:半成品直接出售的价格;继续加工的成品售价与继续加工的成本之差。若前者大于后者则直接出售收益高;反之, 应继续加工再出售。

(3) 追加订货决策中的机会成本。在考虑是否接受特殊价格追加订货决策时, 当企业有剩余生产能力并且无法转移时, 只要特殊订货单价大于该产品变动成本, 就可以接受;当追加订货冲击正常任务时, 应将由于追加订货而减少的正常收入作为追加订货方案的机会成本, 如果追加订货的边际贡献足以补偿这部分机会成本, 则可接受;当剩余能力可以转移时, 则应将转移剩余生产能力获得的收益, 作为追加订货的机会成本综合考虑。

摘要：机会成本是财务管理中的一个重要概念, 其应用的范围非常广泛, 涉及到企业的各项筹资决策、投资决策以及日常经营活动, 在决策中, 企业要重视机会成本, 权衡成本和收益, 以获得最佳的获利机会。

服装网络加盟骗局大盘点 第4篇

那么,就经营产品的选择方面,我想很多网友都会和我一样,认为以加盟方式进入网店经营初期应该是个不错的选择。但是,面对大量涌来的各种互联网信息,其中有多少产品是我们应该筛选掉的呢,换句话说就是有多少产品的宣传,是用加盟等方式挂羊头卖狗肉?试举一二,与大家共享:

一、几千元拥有自己的公司

这是一种新骗术,主要是要你交纳几千元加盟费,成为骗子公司的网上分公司,然后由你去发展下线,从而达到推销一些陈旧设备、种苗或者骗取保证金的目的。

二、厂价直销玩具

那牡看似神奇的玩具一般价格高。质量差,根本就卖不出去。能使人增高的产品。如x x增高药等多是没多大效果的药品,x x增高鞋就是在鞋帮下面胶上5—8厘米的鞋底。

三、网络电话

利用宽带技术进行通话的新型通信方式。政策尚未开放,普及需要时间。XXXXX。有通过XXXXX,也有网络通过网络行骗的。不管网络还是现实,轻而易举就能赚取大把钱的广告都是骗人的,别相信。

四、加盟饮食连锁

骗子借加盟热,纷纷打出“x x粥吧”“x x食王”等加盟项目。他们一系列让人心动的规划,如承诺对各加盟分店的经营管理人员进行系统培训,使加盟者具备经营管理分店的全部知识与技能,包括开店预算、选址、操作技能、店面控制等等。再加之连锁计划、配送计划、管理支持等,整个规划看上去滴水不漏,完美无缺。其实都是空壳公司,圈加盟者的钱后就跑,或换名字冉骗。他们往往说是香港的子公司。当然也有不少饮食连锁是真实可靠的,对此行业有兴趣者谨慎考察。

五、加盟韩流的陷阱

箱包、女性饰品、服装等领域盛行韩流。许多骗子也打着加盟韩流旗号招摇撞骗。鉴别真假主要看产品的产地,还有不能相信口头承诺。事先请律师对合同进行分析,要求盟主凡是承诺都要写入合同里。

六、五折供应网络游戏点卡

类似于二折批发图书,虚假的项目。纳米光盘。15-20元看一百部清晰完整电影的纳米光盘。根本就是一个骗局。光盘披上纳米外表,其实和—般的光盘没什么两样。

七、网上传销

往往打着十分醒目的广告“坐在家里工作,穿着睡衣赚钱。”等等。提供的所谓免费网站,只不过是利用很简单的网络编程技术让注册者的名称出现在网页上,技术含量很低,安全方面得不到保证。而该网站公开传播的仅仅是一些通过免费空间制作的个人网页,无法确定其操作者究竟是谁,一旦受骗也无处申诉。赚钱方法有以下几种:一种是帮一些网站做广告获得提成;第二种是通过介绍网站建设、系统开发等方面的业务获得提成;第三种是介绍朋友加入下线获取奖励。现在有很多所谓的创业项目网站,上面的项目绝大多数广告云:月赚十万只要你来拿、本年度最赚钱的项目、免费铺货x万、投资5万=回报60万、x x亿元的市场等你加入……当然,这其中也有少数项目还是不错的,但可以肯定的说,这其中绝大多数项目是需要大家小心谨慎的。就算看起来很简单的真实项目,实际上当你真正去做了,才会发现不是想象中的那么回事,更何况虚假的项目。

加盟店大多是骗人的:现在网上,报纸上有很多加盟店招商的广告,特别是服装类、食品类加盟店的广告居多,而且骗人手段繁多,让你防不胜防。纵观一下,找这些加盟店的都是一些想创业但是没有什么经验的年青人。他们会把网站做得很精美而且内容都十分的吸引人,不是说暴利就是就是说零风险不然就是说回收成本的时间很短。他们名义上收的保证金承诺会返还,但是会找各种理由不返还给你。就是还也是用货物的形式不是现金。所以请朋友们千万要小心。

1万元加盟,年利lOO万:现在很多招商网刊登大量的项目招商信息,这些信息无一例外都宣称有着很优厚的回报,不排除这其中有些可以赚钱的项目,但是绝大多数实际上就是利用了国内就业困难,很多人急于创业的心态进行诈骗的陷阱,因为他们都有合法手续,各种证件齐全,同时也签订合同,给投资者造成了损失他们可以以经营不善为借口推卸责任,法律基本上没有办法制裁他们,所以同一批骗子不断制造出不同行业的暴富神话,一个项目骗得差不多马上换另外一个新的项目,总之就是越来越诱人,越来越专业。所以请朋友们千万要小心。

服装盘点总结 第5篇

一、盘点的目的：

A.从店铺考虑盘点的目的：

1.店铺可知道库存总数是否与公司服务器相符；；

2.及时调整差异维护自己的利益；

3.盘点可以帮助店铺员工熟悉商品款式，对商品进行归类，使商品摆放更具条理性，寻找方便，节省时间。

B.从公司考虑盘点的目的：

1.确定所有商品确实存在；

2.确定所有商品的数量与账面及服务器数据相符，反映出店铺的亏损情况，从而更好的维护公司利益； 3.寻找差异及时与店铺联系寻找货物，防止商品的丢失；

4.查出无标价、无标牌商品及时补齐；

二、盘点流程图：

三、盘点日期： 盘点时间由电脑部提前告之盘点员，通知店铺给店铺

自盘提供准备时间，如有临时变动提前告知店铺、盘点员以便提前作好准备。

四、盘点人员安排： 电脑部负责人员安排，确保盘点员在准确的日期和时

间去店铺盘点。

五、店铺在盘点前的准备：将商品按一定次序摆放，空箱、赠品、非计数商品

和店铺员工自己的衣服等私人物品统一区域摆放；店铺自盘时将无挂牌的商品挑出；盘点前把从上次盘点结束到本次盘点开始之间销售的商品，还有期间的来货、转货、退货等需要上传的数据上传至服务器防止错盘、漏盘、重盘。

A.楼面： 1.将商品整理清晰（清理保持所有商品清洁完好，并注意

货架底下是否有遗漏商品），挂牌牌外翻（利于盘点员扫描商品条码）；

2.店铺自盘：将商品分区，清点各个分区的的总数，最后

计算出楼面总数。

B.店铺库房： 1.将产品整理清晰（清理保持所有商品清洁完好，并注意

货架下是否有遗漏商品），将挂牌置于衣服上确保商品包装袋上的挂牌与实际商品挂牌一致，以免造成混淆导致商品的错盘（利于盘点员扫描商品条码）；

2.店铺自盘：将商品在货架上分区摆放并清点各个分区的总数，最后计算出库房总数。

六、盘点方式： 1.盘点员检查扫描枪，电池充足，扫枪无故障；

2.到店铺后，检查店铺自盘情况，要求店铺将货品分 区、标数。如盘点形式为全盘，店面及库房所有货品 必须全部盘入；

3.与店铺对封店仓存，如计算机仓存与店铺账目不符，可只确认实盘，第二天再计算差异，（可能店铺前日 未全部上传数据）；

4.由店铺员工取出卡牌、盘点员扫描，盘点员不得翻 动货物；

5.每盘点完一个区域，和店铺员工对数，如发生误差，需重新盘点此区货品，直至双方确认为止；

6.双方已确认的区域，店铺负责整齐，如有混乱，不 得重盘，以先前双方确认的数据为准；

7.没有挂牌的商品输入电脑传回电脑部，电脑部打印出挂牌后店铺员工取走补贴挂牌

8.在盘点过程中，为不影响销售，如售出的是已盘点 商品，可自由销售；如售出的是未盘点商品，须先将 此商品交由盘点员盘入后，方可销售；如果是在盘点 队伍到店铺前售出的商品，店铺员工须将此商品卡牌 留存，由盘点员将此商品盘入实盘记录；楼面盘点完毕之后需要和店铺自盘的楼面总数核对，以确保数据准确；店铺库房盘点完毕之后要和店铺自盘的库房总数核对，以确保数据准确。

9.盘点店铺如有其他不属于本店铺商品，盘点人员要 将这些商品点数封存加盖标记（封箱或封包并写明件 数、盘点人、日期），并须在盘点记录单中将情况写 明，以待备查；

10.盘点全部完成后，双方确认盘点记录单，所有盘点 人员及店铺全部员工在记录单签字确认，如有其他说 明，需在盘点记录备注栏中写明。

七、店铺库存的数据总数： 读取店铺盘点前一日仓存;上次盘点至此次盘点期

间所有单据和数据 详细数据： 上次盘点日期 上次盘点结存数量 当期转入、转出数量

当期销售、顾客退货、取消销售、取消退货 上次结存数量 + 转入 + 退货 + 取消销售 – 转出 – 销售 – 取消退货 + 调整 = 应有库存。

八、盘点表：

1.盘点表须认真如实填写不得随意涂改；

2.盘点表为一式两份，盘点员及店铺签字确认后，各自留存一份；

3.盘点员将盘点表带一份回电脑部上交相关负责人。

九、盘点数据的处理： 盘点员回到公司，将盘点数据交由计算机部文员，由文员制作盘点差异表，并发给相应店铺，盘点差异表及盘点记录单须由营运经理签字确认后，更新仓存。

十、盘点现状及存在的问题和改进的方法：

1.盘点枪出现故障，致使作废本次盘点；

建议：偶尔会出现扫码枪不能正常使用，不能上传盘点数据的现象，建议盘点员在盘点前仔细试用扫描枪，确保扫码枪能正常长使用，如有不能正常使用的马上更换，报修有问题的盘点枪。

2.安排同一天盘点的店铺之间的距离很远，交通不便，不能确定准时到达店铺，晚点没有及时通知店铺；

建议：相关负责人合理规划盘点日程。

3.店铺员工没有按公司该规定穿着统一的工服在卖场卖货；

建议：如果店铺员工没有穿统一的工服客人可能不知道谁是导购不方便询问商品的相关信息，所以建议上班时间店铺员工穿着统一的工服在卖场卖货。

4.盘点员不能按照正规的盘点流程进行盘点；

建议：盘点员按照规定进行盘点，减少盘点中遇到的引申问题。

5.盘点前没有与店铺对封店仓存；

建议：盘点前与店铺核对仓存，如服务器仓存与店铺账目不符，可只确认实盘，第二天在计算差异，（可能店铺前日未全部上传数据）。

6.盘点员在盘点时触碰商品、挂牌；

建议：由于店铺在卖场挂着的衣服是自己搭配的（两

款或更多款衣服搭配起的套装）盘点员可能会错盘商品造成价格差异，所以建议盘点员不要触碰衣服和挂牌，由跟盘人员拿着挂牌，盘点员只负责拿着扫码枪扫描商品。

7.大部分店铺的前台摆放很杂乱；

建议：前台摆放的杂乱会给顾客留下不好的印象，从一定程度上降低顾客的购买欲，店铺前台也象征着一个品牌和公司的形象，建议店铺员工保持前台的整洁，将私人物品放进仓库统一处理。

8.盘点员到店后规定跟盘的店铺员工无法准时到位，有时盘点员再无人跟盘的情况下开始盘点；跟盘的店铺员工没有协助盘点员盘点；店铺员工没有让盘点员按照分区的顺序进行盘点致使漏盘；

建议：跟盘人员应该在规定的盘点时间到位协助盘点员让盘点员按照分区顺序进行盘点，防止出现错盘、漏盘等引申问题。

9.卖场没有分区点数；店铺楼面分区和库房分区自盘的的数据不准确；

建议：店铺自盘时应划分分区，仔细清点分区数据防止出现错盘、漏盘。

10.盘点完一个分区时没有督促跟盘的店铺员工做好实盘记录；卖场衣服挂牌只有部分外翻没有全部外翻；店铺在自盘的时候没有按照要求将无挂牌的衣服挑出统一处理，盘点员在盘点时挑出无挂牌衣服后跟盘的店铺员工没有做好记录；

建议：每盘点完一个分区，和店铺员工对数，其中如有挑出的无挂牌商品时店铺及时做好记录，发生误差，需要重盘此区，直至双方确认。

11.库房货物摆放混乱、尘土过多，挂牌不能按照要求摆放；库房的货物没有包装袋，混乱的装入箱子中，由于有的衣服是两件套，无法确认是否是衣服无挂牌，致使盘点员一一寻找挂牌；

建议：经常整理仓库，将挂牌按照盘点要求摆放，将没有包装袋的货物分款装入包装袋，没有包装袋后及时申

请，防止错盘、漏盘。

12.盘点完楼面（仓库）商品时没有跟店铺核对楼面（仓库）总数，可能会出现实盘数与店铺子盘楼面（仓库）的数据不相符；

建议：由于盘点是人工的可能会出现差异，盘点完盘点完楼面（仓库）商品时及时跟店铺核对楼面（仓库）总数，防止出现差异。

13.下面是商品的挂牌及存在的问题：

① 处为两个条码的连接处，A02商品的连接处不牢固，容易断裂；

建议：将连接处加固。

② 为扫码枪扫描区，可能是个别商场规定，会在上边加贴一个小的商场专用的价格标签，会遮挡一部分条码，致使扫描枪不能识别；

建议：与商场协商更换商场专用的价格标签的位置，或者是当盘点时先将其取下，待盘点结束后再将其贴上。

③ 现用的盘点枪（仓库的旧式盘点枪、盘点员的盘点枪、店铺的连接电脑的扫码枪）不能识别此条码；

建议：改进或升级扫码枪系统使其能识别此条码。

14.衣服挂牌掉落后没有正确处理，将挂牌塞进衣服兜内

或者直接扔掉作为处理方式，容易造成条码的丢失；电脑部打印出条码后店铺不来取走补贴，造成下次盘点依然无法扫描；

建议：条码掉落后应及时贴上恢复其原位，及时去电脑部领回条码并补贴，使下次盘点避免此次现象。

15.没有对店铺员工进行盘点流程培训，店铺员工不熟悉或不知道盘点流程；

建议：由于店铺人员更换频繁培训不及时致使对盘点

流程不熟悉或不知道，给盘店带来不少麻烦，希望相关

对本问题进行商讨规划。

16.不按照要求填写表单：；

a.盘点的开始时间和结束时间没有按照实际时间填写； b.店铺在场一栏没有按实际情况填写； c.未落货单据一栏没有填写； d.初期日期一栏没有填写； e.应有库存一栏没有填写；

f.店铺员工签字一栏经常出现代签现象； g.盘点员签字一栏经常出现代签现象；

建议：表单可以直接反映出很多数据，建议盘点员 和店铺员工按照实际情况认真填写表单。

17.由于工作需要，盘点员用餐时间混乱；

建议：由于工作原因盘点员的三餐时间很紊乱，经常 是一天只吃两顿饭（早饭、晚饭）很容易搞垮自己的身体，建议盘点员工作身体两不误合理规划自己的进餐时间。

18.盘点员在盘点结束后直接回家，当日不回公司上交表单、上传数据，没有做到日事日清；

服装设计面试技巧盘点 第6篇

1 谈吐(决定你的素质和谈话技巧)

2 衣着(让你脱颖而出的重要因素，大公司都很看重这个，认为穿着品位决定设计感觉)

3 仪态(老板比较看重这个，他们喜欢有气质的设计师，见客户的时候很有面子)

4 学历(如果你想应聘主设计或总监，这张本科文凭真的能+分的)

5 工作经验(最重要的因素了，每个人都不同，看你自己怎么说了，最好不要等着他问，如果自己向他介绍之前的工作经验和职能，会让他觉得你沟通能力很好)

6 面部表情(请在面试过程中保持微笑，并且将注意力和眼神集中在面试考官面部，这是态度问题，你都不看着人家，还指望他能记住你?)

7 阅历(设计师不知道流行色和国际品牌的在我看来根本就不叫设计，连三流都算不上，居然ZARA都不知道的设计师大有人在，我这几天面试了很多设计师都是**型的，真想拍飞他)

大概主要就是那几点了，以前别人说我的口才很好，我自己都不觉得，这次跳槽这个公司做上了主设计才知道，公司PASS掉了近500个设计师，60个主设计的面试者，我通过总经理，董事长和设计总监三关面试，唯一一个最先入选的主设计人选，现在已经开始由我和总监面试应聘人员了，看了那么多来面试的设计师，2分钟就被PASS掉的太多了，其实说谎不算什么本事，但是能唬住人就行了，记住自我能力的提升才是最重要的，我们总监面试的三大问题：品牌和批发的区别;

对设计师抄版的自我认识;

自己比较喜欢的品牌。

总监说只要回答正确这三个他基本就可以再和你沟通，然后才问一些关于服装市场的常识问题，在我看来他那都不算问题，我张口就来，后来才知道原来好多设计师都不知道这些常识问题，汗死啊!工资提不上去还是应该多考虑一下自身能力的问题吧!等着别人喂饭的计师是永远得不到尊重的。

服装设计常见面试问题：

1，你为什么觉得自己能够在这个职位上取得成就?

2，你最大的长处和弱点分别是什么?这些长处和弱点对你在企业的业绩会有什么样的影响?

3，你是否曾经得到过低于自己预期的成绩?如果得到过，你是怎样处理这件事情的?

4，出于工作晋升的考虑，你打算继续深造吗?

5，决定设计成败有哪些因素?

6，国外设计和国内设计的区别?

7，工作一年后学到了些什么经验和教训?

8，你设计的优缺点?

9，现在希望找到什么样的工作?以及在你职业规划中的位置?

10，描述一下你执行一个设计任务的基本流程?

11，谈谈对网络的看法?谈谈对UE的认识(应聘网页设计师常问到)

12，你喜欢的产品和品牌网站?

13，你对你作品的评论和反思。

14，举一两个你觉得有创意的广告?

15，谈谈你作一个作品或者画一个插画的花多少时间?

16，你最喜欢的哪部电影?为什么?

17，你最喜欢哪个画家?为什么?

18，你最敬佩的人是谁?为什么?

19，你工作多长时间了 ?

20，原来在哪个公司做设计?

21，你对设计和品牌有什么自己的看法?!

22，为什么离开原来的公司?

23，你对我们公司想了解什么?

24，你有成功的作品吗?(这个问题才是最重要的，如果没有好的作品，前面的所有问题都是废话)

25,谈谈你对我单位的看法。

26,谈谈你自己的情况。

27,你为什么要来这儿工作?

28,你的人际关系如何?

29,你过去的领导对你如何?

30,你的主要缺点是什么?

31,你有什么特长?

32,你有哪些业余爱好?

33,你对什么最感兴趣?

34,你的家庭、婚姻状况如何?

35,你对待遇有何要求?

36,你能适应所要承担的工作吗?

37,你对与工作有关的理论知识掌握如何?

38,你的经验符合工作要求吗?

39,这项工作压力大、困难多，你受得了吗?

40,请例举某项工作应该怎么办?

41,工作中遇到麻烦怎么办?

42,你的家人支持你的工作吗?

43,今后在事业上有什么打算?

44,你今后准备再调换工作吗?

盘点网购服装的六大关键词 第7篇

现如今，越来越多的年轻人开始在互联网上购买服装。服装已经超过图书、数码产品等，成为网购的第一大类商品，交易额也跃居各类商品的首位。

网购服装在带给人们方便、快捷、省钱、时尚的同时，消费者也经常因为拿到手的服装在颜色、大小、质量等方面与宣传图片中的样品“货不对板”而与卖家发生纠纷。为了减少“看图购衣”可能造成的“失真”情况，消费者应当注意以下六大关键词网站推广。

“信用”：尽量选信用度高、信用评价好的商家，但也不能盲目。除了信用评级外，还要看买家的评论。从差评和店家的解释中也能看到信用状况。

“价格”：对与市场价格差异过大的商品要保持警惕，

购买时最好要求卖家出示商品实拍图，尤其是标签等细节部分。注意保存所有的交易记录。

“质量”：网购服饰类商品多是根据卖家提供的货品图片来判断是否适合自己，拿到实物的时候大失所望的情况时有发生。

建议：通过图片来判断，如果是杂志模特图片，多不能信，一定要求店家展示服饰的实物图，最好有服饰的细节图，可以看出服饰质量网络推广。

“尺寸”：由于网上购物不能试穿，所以要对自己的身材有一定了解，尤其是对身材的缺点特别关注。找出自己最合身的服装，把这些尺寸一一量出来，记下来，以后购物时“照方抓药”。多与店家沟通。

“支付”：注意支付安全。建议：尽量使用支付宝等第三方支付工具，或是选择货到付款、同城交易等支付方式。交易前后，尽量索取和保留售货凭证。

“收货”：消费者接到寄来的货品时，应该当着递送人员的面将包装拆开检查，如果出现问题就拒绝签收，让物流公司去跟卖家协商。

服装店盘点管理规定 第8篇

应S公司的需要,在不影响原有MIS系统的正常运作基础上,要求提供一个区域仓库在线盘点管理平台。该平台能实现对各区域所有的物料仓、成品仓、车间内的原料、半成品及成品进行全面的盘点,提供准确的仓库存储数据,从而确定企业当次盘点时的存货总量。针对自动比对出的盘盈亏差异报表,各盘点单位追查原因,堵疏防漏。

针对区域性特点,本文采用Struts2+Hibernate+Spring Web框架,构建了一个区域仓库在线盘点管理平台。该平台能为不同地方的人员对各区域的存货提供网上在线盘点。

1 S truts2+H ibernate+S pring框架介绍

Struts2框架实现了MVC(模型视图控制器)设计模式,是一个可扩展的用来创建Java企业级应用的框架,主要应用于系统的展现层。Hibernate可以作为模型层/数据访问层,它通过配置文件(hibernate.cfg.xml)和映射文件(***.hbm.xml)把Java对象或PO(Persistent Object,持久化对象)映射到数据库中的数据库,然后通过操作PO对数据表中的数据进行增、删、改、查等操作。Spring是分层的Java SE/EE应用一站式的轻量级开源框架,以Io C(Inversion of Control,控制反转)和AOP(Aspect-oriented Programming,面向切面编程)为内核,提供了展现层、持久层以及业务逻辑层事务管理等众多的企业级应用技术。采用Struts2+Hibernate+Spring Web整合框架,系统层次更加分明,各层分工更加明确,提高开发速度,缩短开发周期,同时具有灵活和解耦合等优点。

2 系统的需求分析

由于区域性的要求,此系统必须采用B/S架构来进行实现。结合如图一所示各盘点单位所做工作,系统分别提供区域管理、存货管理、在线盘点、在线复盘、盘盈亏报表输出和盘存调整功能。系统用例图如图二所示。

3 系统设计

3.1 系统逻辑架构设计

系统逻辑架构如图三所示。

3.2 系统功能模块设计

依托系统的需求,进行详细分析。图四为系统中添加盘点信息的时序图,用来描述各个角色之间相互传递消息的顺序关系。

3.3 系统表设计

主要的数据表有:Users(用户基本信息),Role(权限表),Location(区域表),Zone(站板表),WareHouse(仓别表),Item Stock(存货表),Item AccountStock(盘点表),Item Ac Transfer(盘存调整表),Accounting(盘盈亏表)。

3.4 系统表示层配置文件

配置文件Struts.xml是Struts2框架的核心部分,它负责协调系统表示层各个组件的工作。下面给出该平台Struts.xml配置文件的部分配置信息。

3.5 系统Hibernate框架配置文件

采用Hibernate.cfg.xml来定义数据库基本配置属性。关键配置如下:

3.6 Spring框架分别与Struts2、hibernate框架进行集成的配置文件

application Context.xml配置文件的部分配置信息如下:

4 系统实现

该管理平台采用的是S2SH集成框架和SQL数据存储技术,进行基于MVC模式的开发。目前已实现了该平台,运行情况良好。

5 结束语

整个开发过程遵循软件工程原理,采用Struts2+Hibernate+Spring Web框架,按照表示层(Struts2 MVC实现)、业务逻辑层、数据库访问层三层结构进行组织,不仅提高了软件的开发效率,也保证了软件开发的质量和可维护性。平台注重功能的实际应用性,减少数据误操作的发生,同时平台的界面也有利于操作人员更直观地对数据进行查询、稽核和修改工作。

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