安全管理机构七条职责

安全管理机构七条职责（精选3篇）

安全管理机构七条职责 第1篇

生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：

（一）建立、健全本单位安全生产责任制；

（二）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；

（三）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；

（四）保证本单位安全生产投入的有效实施；

（五）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

（六）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；

（七）及时、如实报告生产安全事故。

安全管理机构七条职责 第2篇

2000年, 山东煤矿安全监察局——一支负责全省煤矿安全监察的队伍建立起来, 在不断地摸索与实践中, 积极应对着山东煤矿安全监察的种种难题。

4月17日下午, 记者带着“打非治违”怎么深入、《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》 (简称《七条规定》) 怎么落实等问题, 走进了山东煤矿安全监察局的大门, 采访了山东煤矿安全监察局 (简称山东煤矿安监局) 党组书记、局长王端武。

“铁七条” 真落实

王端武局长是安全工程专业博士, 有着多年煤炭行业和安全工作经验。介绍起山东煤矿安全监察工作时, 他首先介绍了山东煤矿安全监察的基本情况, 即在国家监察、地方监管、企业负责的煤矿安全工作格局中, 山东煤矿安监局肩负着国家监察的职责, 对中央企业煤矿、省属煤矿、市县属煤矿等实行安全监察。近些年, 山东煤矿安监局在省委省政府的大力支持下, 在全局上下严格、规范、科学、廉洁、高效的工作氛围中, 通过促进国家监察与地方监管合力的形成, 为企业安全生产保驾护航。取得的工作成绩, 有目共睹, 也得到了国家安全生产监督管理总局 (简称国家安全监管总局) 、地方政府、企业的认可。记者多次参加国家安全监管总局的会议, 其中不乏对山东煤矿安全监察工作的赞许。那么, 在“打非治违”专项行动继续深入开展之时, 在《七条规定》出台后, 山东煤矿安监局又有哪些新的举措呢?记者问。

山东煤矿安监局局长王端武 (前排右二) 与副局长杨成超 (前排左二) 在煤矿井下视察时, 向工人了解安全工作状况

王端武局长说, 对于山东省来说, 现阶段“打非治违”专项行动的特点是“打非”少、“治违”多。为什么呢?因为早在2000年山东煤矿安监局成立之初就已经开展“打非”行动。那时的山东省煤矿数量多、矿型小、装备落后、产能低, 乡镇煤矿甚至还有村办煤矿存在, 个别地方还有独眼井, 安全状况不容乐观。针对当时的情况, 山东煤矿安监局及4个监察分局将“打非”作为重点工作, 认真开展安全监察执法工作;在职能上, 严把安全生产许可证审批关, 提高办矿门槛, 淘汰落后产能。这是手段之一。第二个手段, 对于超层越界、违法违规生产的煤矿, 按照法律法规的上限严厉处罚。当时, 在山东省委省政府的支持下, 通过以上举措, 淘汰了一批不安全、产能落后矿井, 为山东省煤矿打下了坚实的安全基础, 所以才有今天“打非”任务少、“治违”工作多的状况。

介绍“打非治违”工作的特点后, 王端武局长介绍了山东省《七条规定》的落实举措。2013年, 山东煤矿安监局将落实《七条规定》融入到“打非治违”专项行动中。2月27日, 国家安全监管总局第十督导调研组来到山东, 组织召开了《七条规定》宣贯会议, 山东煤矿安监局组织全省各产煤市监管部门主要负责人、各矿业集团公司、煤矿矿长400余人参加了会议。会上, 各煤矿矿长在安全生产承诺书上, 郑重地签上了自己的名字。由此, 山东省落实《七条规定》的活动正式拉开帷幕。

随后, 山东煤矿安监局制定下发了《山东煤矿安全监察局煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定宣教方案》, 成立《七条规定》宣讲团, 由王端武局长任组长, 局领导李建民、刘荣林、杨成超、刘学平组成的“七条规定”宣讲团, 分成4个片区, 对副矿级以上干部进行宣讲、考试, 并签订安全生产承诺书。

仅有矿长、副矿长及副矿级干部掌握、执行《七条规定》并不够, 山东煤矿安监局还要求各煤监分局对各煤矿区队长、班组长等进行宣贯, 各煤矿企业对每个职工进行宣贯。区队长、班组长要签订安全生产承诺书, 职工也要签订。签订安全生产承诺书只是落实《七条规定》工作的一部分, 更重要地是要求从矿长、副矿长, 到区队长、班组长直至一线所有职工, 都要牢记《七条规定》中的每一条, 为矿工生命安全再添保障。

山东煤矿安监局始终强调, 贯彻落实《七条规定》是当前煤矿安全生产的首要任务, 并及时分析、解决宣贯工作的新情况、新问题, 明确提出, 必须严防《七条规定》是老生常谈, 没有新意;很容易做到;我不是矿长和我无关三种错误认识。牢固树立《七条规定》是生命线、高压线、底线;是安全生产的关键点、重点、着力点;要全员参与、全员监督、全员执行三种理念。这是对宣贯活动的延伸, 也是务求做得更扎实、更有效。王端武局长这样说。

此外, 遵照国家安全监管总局杨栋梁局长“铁七条、刚执行、全覆盖、真落实、见实效”的要求, 山东煤矿安监局对全省所有煤矿的下井带班领导进行针对性的安全培训, 内容主要包括对《七条规定》的解读、相关法律法规政策的讲解、与煤炭产业政策的关系、与《七条规定》每一条相对应的事故案例分析, 让“真落实、见实效”掷地有声。

截至今年4月底, 山东省煤矿企业副矿级别领导的安全生产承诺书签订工作已经完成, 区队长、班组长以及普通职工的宣贯、承诺书签订工作正在进行中。

“打非治违”在行动

《七条规定》的落实是2013年“打非治违”行动中的一项, 除此之外, 山东煤矿安监局还围绕6个方面的工作深化“打非治违”行动。王端武局长介绍道。

首先是全面部署、明确重点。2012年, 结合山东煤矿实际, 山东煤监局把“一通三防”、防治水、机电运输和冲击地压4个重点专业以及“30万t/a以下、破产改制、技术改造、资源整合、资源枯竭、管理滑坡、基础较差”7类重点矿井确定为“打非治违”重点领域;进入2013年, “打非治违”仍要保持高压态势, 把“一通三防”、防治水、机电提升运输、冲击地压和职业卫生5个重点专业以及“30万t/a以下、破产改制、800 m以上深井”3类重点矿井作为执法重点。而上面提到的《七条规定》与煤矿安全“七大攻坚举措”的落实将成为行动的重要抓手。

第二是细化方案、从严整治。结合实际, 省局和各监察分局进一步完善“打非治违”活动方案, 在落实停产整顿、关闭取缔、依法处罚和严肃追责“四个一律”工作措施上下功夫, 推动省政府《关于进一步加强矿山企业安全生产工作的意见》 (鲁政办发[2011]67号) 和《关于加快推进煤矿企业兼并重组的实施意见》 (鲁政办发[2012]58号) 的贯彻落实, 严厉打击证照过期、超层越界开采及停产整顿期间擅自组织生产等非法违法行为, 重点整治《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》第八条所列15类煤矿重大隐患, 实现“打非治违”行动的规范化、经常化和常态化。

第三是“四个执法”、提升绩效。所谓“四个执法”, 即科学执法、规范执法、严格执法和廉洁执法。这是山东煤矿安监局近年来一直推行的工作方法。今年年初, 在全局年度工作会上, 山东煤矿安监局党组提出行政处罚力度不低于2012年的工作目标, 继续在“四个执法”, 尤其是进一步提高科学执法水平上狠下功夫, 在如何提高监察执法的量化和标准化, 如何借力和凝聚合力, 推动政府部门监管责任、属地管理责任进一步落实, 共同推进企业主体责任落实;如何通过物联网等信息化手段进行有效监测和预警, 如何通过资源信息共享, 实现安全生产信息的采集、处理和分析等方面, 创新安全监察方式方法, 提高执法效能。

第四是煤矿“节后复产、两会安全”的集中“打非治违”。为了确保元旦、春节及全国两会、山东省两会期间的煤矿安全生产, 山东煤矿安监局成立了4个监察组, 由局领导带队, 省局机关处室20余人参加, 从确定的48处重点煤矿中选取监察矿井, 采取“表格检查法”进行全覆盖式监察。21个表格涉及煤矿相关专业270多条, 共监察煤矿19处, 查处安全隐患399条, 行政罚款43万元, 确保了节后和两会期间全省煤矿安全生产。

第五是召开事故通报会, 营造氛围。王端武局长说, 山东煤矿安监局以前没有召开过有新闻媒体参加的事故通报会, 只是在相关的安全生产工作会上通报近期发生的事故情况, 也在会上批评出事矿井的领导、分析事故原因等, 但效果远不如公开的事故通报会好。

今年4月1日, 山东煤矿安监局组织了建局以来首次事故通报会, 邀请省内和行业内主流媒体, 以及山东省安全监管局、省煤炭工业局、省监狱管理局及各市地煤矿安全监管部门、省属及济宁矿业集团负责人参加, 向社会通报2012年山东省3起煤矿较大生产安全事故调查处理情况。通报会现场, 《人民日报》社山东分社、《大众日报》等媒体记者先后提问, 由山东煤矿安监局领导现场回答。这种形式引起很大反响, 为及时回应社会关切、接受舆论监督发挥了作用, 同时也起到了警示、进一步震慑非法违法行为的作用, 提升了煤监机构的社会影响力和执法权威。

时间管理的七条“魔法” 第3篇

美国心理学之父威廉·詹姆士对时间行为学的研究发现这样两种对待时间的态度：“这件工作必须完成，但它实在讨厌，所以我能拖便尽量拖”和“这不是件令人愉快的工作，但它必须完成，所以我得马上动手，好让自己能早些摆脱它。”

当你有了动机，迅速踏出第一步是很重要的。不要想立刻推翻自己的整个习惯，只需强迫自己现在就去做你所拖延的某件事。然后，从明早开始，每天都从你的to do list中选出最不想做的事情先做。

魔法二：学会列清单

把自己要做的每一件事情都写下来，这样做首先能让你随时都明确自己手头上的任务。不要轻信自己可以用脑子把每件事情都记住，而当你看到自己长长的list时，也会产生紧迫感。

魔法三：遵循20比80定律

生活中肯定会有一些突发困扰和迫不及待要解决的问题，如果你发现自己天天都在处理这些事情，那表示你的时间管理并不理想。成功者花最多时间在做最重要，而不是最紧急的事情上，然而一般人都是做紧急但不重要的事。

魔法四：安排“不被干扰”时间

每天至少要有半小时到一小时的“不被干扰”时间。假如你能有一个小时完全不受任何人干扰，自己关在自己的空间里面思考或者工作。这一个小时可以抵过你一天的工作效率，甚至有时候这一小时比你三天工作的效率还要好。

魔法五：在其所著的《巴金森法则》中，写下这段话：

“你有多少时间完成工作，工作就会自动变成需要那么多时间。”如果你有一整天的时间可以做某项工作，你就会花一天的时间去做它。而如果你只有一小时的时间可以做这项工作，你就会更迅速有效地在一小时内做完它。

魔法六：做好时间日志

你花了多少时间在做哪些事情，把它详细地记录下来，早上出门(包括洗漱、换衣、早餐等)花了多少时间，搭车花了多少时间，出去拜访客户花了多少时间……把每天花的时间一一记录下来，你会清晰地发现浪费了哪些时间。这和记账是一个道理。当你找到浪费时间的根源，你才有办法改变。

魔法七：理解时间大于金钱

当你想到你的计划任务还没有完成，请花费一点点时间来吃透他们，把手边的事情先放一下，不用管它少赚多少钱，只有理解透了你的未来计划，重要策略，才能真正的实现，获取更多的利益。请不要吝啬这一点时间。