epc模式范文

epc模式范文（精选8篇）

epc模式 第1篇

EPC总承包模式的优、缺点 优点

EPC总承包模式的优点主要有：

1)EPC总承包商负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾；

2)工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商；

3)合同总价和工期固定，业主的投资和工程建设期相对明确，利于费用和进度控制。

4)能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理的各项目标；

5)可以将业主从具体事务中解放出来，关注影响项目的重大因素上，确保项目管理的大方向。缺点

1)业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管，对工程实施过程参与程度低，控制力度较低；

2)业主将项目建设风险转移给EPC承包商，因此对承包商的选择至关重要，一旦承包商的管理或财务出现重大问题，项目也将面临巨大风险；

3)EPC承包商责任大，风险高，因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素，所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高；

4)与传统的建设模式区别比较大，传统行业的业主比较难以理解和配合承包商的工作。

epc模式 第2篇

EPC（合同能源管理）模式说明

“合同能源管理”（简称EPC）是指从事节能服务的企业（简称ESCO）通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：节能诊断、项目设计、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认等一整套的节能服务，并从客户节能改造后获得的节能效益中，逐步收回投资和取得合理利润的一种商业运作模式。EPC—Energy Performance Company，从事节能服务的企业称为

ESCO--Energy Service Company，又称节能服务公司，是一种基于合同能源管理机制运作的专业化公司。ESCO与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供节能诊断、项目设计、项目融资、设备和材料采购、工程施工、人员培训、节能量监测、改造系统的运行、维护和管理等服务，并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益、或承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务，并获得利润，滚动发展。

在合同期内，节能设备为ESCO所有，合同结束后，节能设备和后续全部节能效益全部由客户享有。

EPC模式带给能耗企业的效益：

1、能耗企业不用资金投入，即可完成节能技术改造；

2、节能工程施工完毕，就可分享项目的部分节能效益；

3、在合同期内，能耗企业的客户支付全部来自项目效益，现金流始终为正值；

4、合同结束后，节能设备和后续全部节能效益归能耗企业；

epc模式 第3篇

近些年来, 随着全球经济一体化的深入, 建筑行业的发展越来越迅速, 国内外建设市场发展水平普遍呈上升趋势, 而亚洲地区一直是全球最大的国际建筑工程承包市场, 这些都给中国建筑行业带来了机遇和挑战。国内很多工程公司正在或已经由原先单一的设计或施工分包商转变为EPC总承包商, 其提供服务的领域也逐渐从单一的、占股的公司向普遍意义上的国际工程公司拓展。随着建筑技术的提高和管理水平的完善, 工程建设和管理日益走向专业化, 市场对于项目管理提出了更高的要求。于是, 需求催生了市场, 能够提供更广泛服务的建造-经营-转让 (BOT) 模式, 逐渐引起业主和承包商的注意。这两种总承包模式在国际承包市场有广泛的应用, 也是我国建筑行业从劳动密集型产业向技术资本密集型产业转型的道路之一。因此, 在国家大力倡导“走出去”的今天, 了解并认识这两种总承包模式是很有必要的。

1 两种模式的概述

1.1 EPC模式

EPC总承包合同, 即设计-采购-施工合同, 是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试, 直至竣工移交的总承包模式, 这种合同模式起源于20世纪60年代。传统承包模式中, 材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购, 但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。在EPC合同模式下, 承包商的工作范围包括设计, 工程材料和设备的采购以及工程施工直至最后竣工, 并在交付业主时能够立即运行[1]。

在EPC模式中, 业主与工程总承包商一般采用总价固定合同, 基本上不再支付索赔及追加项目费用, 管理上相对简单。而由承包商统一负责设计与施工, 也减少了设计变更, 提高了工作效率。

1.2 BOT模式

BOT模式即建造-运营-移交模式, 由土耳其总理于1984年首次提出。BOT模式是一种主要用于公共基础设施建设的项目融资模式。BOT模式的基本思路是, 由项目所在国政府或所属机构为项目的建设和经营提供一种特许权协议作为项目融资的基础, 由具有一定实力的项目公司作为投资者和经营者安排融资, 承担风险, 开发建设项目, 并在有限的时间内经营项目获取商业利润, 最后根据协议将该项目转让给相应的政府机构。

BOT模式被认为是代表国际项目工程融资发展趋势的一种新型模式。这种模式伴随着国际承包商现行的融资技巧兴起, 它使承包商巧妙而又妥善的筹措资金, 有效地克服了资金短缺的困难。

2 EPC模式的特点

2.1 EPC模式的优点

1) 合同关系简单, 业主参与协调工作量小。业主在招标时只需要对工程提供功能上的要求。投标人在收集信息、现场考察后提出初步的设计方案。在经过比较后, 业主选择有实力的承包商签订合同, 合同关系简单, 组织协调量少。一般采用固定总价合同, 基本上不再支付索赔及追加项目费用。

2) 建设周期缩短。由于承包商的工作包括了设计及施工, 使得原本在D-B模式下, 只有设计完成才能进行施工的顺序得以改变, 使设计和施工更好的融合, 可以相互衔接工作, 大大缩短建设周期, 并且减少设计变更带来的工期延误以及成本增加风险。

3) 有利于资源整合, 提高经济效益。设计与施工的结合有利于提高整个项目的经济性。尽管EPC模式下承包商承担了大部分的风险, 但是只要有足够的实力和高水平的管理, 就有机会获得较高的利润。这样有利于施工技术和管理技术的发展, 可以提高整个社会的经济效益。

2.2 EPC模式的缺点

1) 承包商承担的风险大。在EPC模式中, 承包商几乎承担了所有的风险, 由于工作内容包括设计, 因而很自然的承担了设计风险。此外, 承包商除了要承担自然风险外, 还要承担其他模式中由业主承担的不可预测风险。这些风险引起的成本增加, 在EPC模式中一般也不享有索赔权。

2) 业主选择承包商的范围小。EPC模式的承包范围大, 因此承包商需要在投标前更早的介入项目, 因而项目的投标成本也会很高, 承包商承担的风险很大, 所以一般的企业都谨慎投标。所以, EPC的招标方式一般采用议标的形式, 承包价格也比较高。

3) 质量控制难以保证。业主的质量标准很难做到全面、具体和准确, 而且缺少监督, 仅凭借承包商的自觉有时很难保证。

3 BOT模式的特点

3.1 BOT模式的优点

1) 降低政府的财政负担。政府机构通过向民间组织转让建设权利, 将融资、建设的责任和风险很好的转嫁给私人企业, 减少了政府的开支, 而私人企业也可以通过经营获取利润, 使企业和政府达到双赢。

2) 减少政府的投资风险。BOT模式中政府将基础公共设施以转让建设的方式承包给私人企业, 将投资风险与投资人、贷款者、建设者共同分担, 减小了投资风险。

3) 提高社会经济效益。由于BOT项目中承包人是以获取更大利润为主要目标, 在建设、运行过程中更加重视项目成本的控制和运营收益的最大化, 有利于施工技术和管理技术的发展, 对后期政府接手运营也有很大的借鉴作用。

4) 引进国外公司承包。BOT项目有助于学习国外先进的施工技术和管理经验, 有助于我国承包商经营水平的提升。

3.2 BOT模式的不足

1) 项目前期过长, 投标成本大。由于BOT项目一般都是公共基础设施建设, 涉及建设、运营, 选择合适的承包商显得尤其重要。因此, 在确定承包商前, 双方要经过长时间了解, 相互磋商和谈判才能够最终确定合作关系。这些直接导致了投标成本过高。

2) 项目参与方多, 协调工作量大。仅从项目公司的角度来看, 与各方的合同关系包括政府方、公司的众多股东、多个融资方、总承包商、运营公司和开发公司、保险公司、各类咨询公司等, 任何一方关系处理不好都可能产生风险, 带来损失。

3) 政府监管机制不完善, 容易产生社会负效应。BOT方式的负效应在我国还有一种特殊的情况, 过多宣扬其优点, 在认识不充足、不全面, 条件不具备、不完善的情况下, 迎合了投资, 极有可能强烈刺激地方政府的投资冲动, 某些地方官员为了任期内的政绩等原因, 片面优惠或放弃原则以引进或引诱外商采用BOT方式[2]。

4) 政治风险大。BOT项目是政府特许项目, 具有垄断性或独占性, 政府的有关政策和法规对BOT项目的风险影响极大。

4 两种模式的区别与联系

EPC模式是一种以设计为主导统筹安排采购、施工的总承包模式, 而BOT模式是EPC模式的一种升级, 在工作内容上, 除了建设还包括运营, 而且BOT模式更注重解决项目融资、项目运营及盈利等问题, 几乎涵盖了整个项目周期。二者既有区别也有联系, 两种模式的比较见表1。

5 结语

不论是EPC模式还是BOT模式, 都有各自的适用范围和优缺点, 没有哪一种模式是绝对最优的, 而承发包模式的选择取决于工程的具体情况。我国一直以来重视项目的实施技术而轻视项目的组织管理, 导致了我国在国际工程总承包市场的地位一直处于金字塔低端。面对日益开放的中国建筑市场, 应积极引进国外先进的管理技术, 结合我国的国情, 有鉴别的学习国际上通行的承发包模式, 这些都是我国建筑企业由施工总承包走向工程总承包的必经之路, 也是建筑企业走出国门、走向世界的一条有力途径。

[ID:001196]

摘要：随着全球经济一体化的深入, EPC总承包模式逐渐成为总承包的主流趋势之一, 而BOT总承包模式又对建筑企业提出了更高的要求, 在EPC的基础上提供更加广泛的服务。本文对两种模式的特点进行了分析, 对其优缺点进行比较, 揭示二者的区别与联系。

关键词：工程总承包,总承包商,EPC模式,BOT模式

参考文献

[1]许进, 徐春.工程项目管理EPC模式浅析[J].科技情报开发与经济, 2008, 18 (13) :211-212.

[2]张颖.高速公路项目融资方式-BOT与ABS探析[J].铁道工程学报, 2007, 24 (11) :94-97, 110.

浅谈EPC工程总承包管理模式 第4篇

关键词：项目管理总承包EPC模式

0 引言

目前建筑业兴起的工程总承包其主要的目的是克服设计、采购、施工相互制约的问题，无论是勘察设计，还是采购施工都能够在總承包工作中有机结合，由于整体统筹规划，增强了建设工程项目管理水平，保证质量，确保项目投产的社会、经济和环境效益达到投资者所期望的目标。

EPC是一种典型的工程总承包模式，虽然目前我国的市场环境和市场主体等方面都不是十分的发达，可以说EPC模式在全国仍然处于摸索阶段，但是EPC模式代表了我国工程总承包的前进方向。因此，本文结合EPC管理模式的特点，根据我国工程管理和市场建设的现状，详细地阐述EPC工程总承包的理念。

1 EPC模式基本特征

所谓EPC总承包，即设计-采购-施工总承包，是指工程总承包企业依照有关合同规定，承担工程项目的设计、采购、施工等方面的工作。并全面负责工程的质量、工期和预算等情况，是一种典型的工程总承包方式。此模式的特征：

1.1 总承包项目通常是大型或特大型的

总承包(EPC)适应于大型、复杂的工程。由于总承包涉及面广项目大、工程量广，仅仅依靠某一个企业是不能够自行完成的，因此必须紧密的联系集团下属各公司，在工程中进行资源的优化配置，进而实现低成本、高速度地完成建造任务。

1.2 总承包项目管理是全过程管理

总承包商应负责工程项目的全过程，无论是设计施工，还是后期的运营维修都应该负责到底。因此，就需要总承包商在设计方案时就要系统性地分析利害关系，从更高的角度来选择最佳的设计方案。

1.3 设计工程师应熟知市场状况

由于设计师在工程总承包中发挥着最为重要的作用，因此，设计工程师在设计之前，应根据市场状况，设计出便于施工、缩短工期，降低成本的设计出来。因此，他们设计的产品不能仅将其设计看成建筑作品，这个设计方案是决定业主能否回收投资并获得效益的关键。

1.4 风险高

因为EPC项目相当复杂，是设计或施工等单项承包所不能比的，故其存在的风险也是相当大地，而总承包项目风险控制难度较大的最主要的原因是它必须面对由设计、采购、施工安装及试运行服务等全过程。

2 EPC模式的优点

2.1 业主易于管理项目

由于承包商承担了全部的设计和工程施工，因此，相对于对业主来说，管理变得就相当的简单，这样便极大地减少了业主的实际工作量。

2.2 集中招标，降低成本

实施设计、采购、施工全过程的进度、费用、质量、材料控制，以确保实现项目目标，同时降低成本。

2.3 缩短建设周期

由于已将设计、采购两项消耗时间较多的工作纳入到工程实施合同内，业主可以要求EPC总承包商通过其内部的管理和协调机制，实现项目建设周期较大幅度的缩短。

2.4 多方面的工期保证

在EPC模式下，设计、采购、施工各个阶段是相互搭接的，而传统模式下这三个阶段之间的存在着很大的时间空档，因此，采用此模式可以大大缩短施工的工期。加上工程项目的设计、采购和施工都是由同一家承包商独立完成的，企业内部协调性较高，也可以保证项目在规定的工期内顺利完成。

2.5 有效控制项目预算

由于这种方式已将设计纳入到工程实施合同内，使得这种“控制”能够在保证满足生产、使用要求的前提下得以实现。工程实践也可以证明，通过其他途径降低工程造价是有限的和危险的。对包含工艺设计在内的工厂建设项目来说，这一点表现得更为明显。

2.6 承包商的自由度大

EPC总承包工程项目管理模式顺应了“小业主，大监理”的发展趋势，承包商可以充分发挥自己的管理和技术优势，对工程造价进行合理确定和有效控制，有利于合理使用建设资金，追求最大经济效益。

3 EPC模式的缺点

3.1 无法准确确定合同总价

因为在此阶段并无可作为价格比较基础的、一致的设计方案，业主只能在技术方案的优劣和报价的高低之间作大致的平衡，无法作出准确的判断。

3.2 对总承包的要求比较苛刻

EPC模式要求总承包商要在工程的全过程或者其中的某些阶段中给予全面的负责，因此，对总承包的要求较高，要求总承包单位具有自己的施工、设计能力，同时还要使自身的供应采购能力得以保障。

3.3 项目风险大

对于EPC项目，与传统项目相比，承包商需要承担更广泛的风险和责任，其中最大的风险还是资金风险。因此，如何最大程度的保护自己，把资金风险降到最低，是每个总承包企业考虑的首要问题。

4 设计工作在EPC总承包中的地位

据统计资料，设计阶段对工程造价的影响达到80％左右，而施工阶段影响投资的可能性仅占10％左右，由此可以看出，设计阶段对于投资控制具有主导性的作用。

4.1 准确理解业主方的要求

EPC项目总的要求是承包商提出一项符合业主要求的设计、实施并交给业主运行。因此，为了有好的设计理念以达到业主的要求，要通过各种方式和方法与业主进行全面的交流和沟通，了解业主对与该项目的较为基本的想法，以此为设计提供参考，承包商所做的这一切都是为了满足业主的要求。

4.2 方案设计必须最优化

总承包项目管理应运用全方位的系统评价方法，对各种不同的实施方案进行优化选择，以达到同等功能的前提下实现成本的最低化。因此应该慎重对待总承包项目管理的设计阶段，对设计方案提出系统的意见和建议，以提高设计的可操作性。

4.3 做好统筹规划

在设计阶段一定要做好各方面统筹规划，考虑到影响设计阶段的各种影响因素，不仅要考虑到施工工艺或者是施工流程等是否可行，同时还要从工程的成本和施工的难易程度、功能的优劣等多方面进行分析，通过以上步骤的综合考虑，最终设计出来的方案既能够满足了业主的要求，又有利于施工，同时也具有降低成本的潜在功效。

5 EPC总承包运作方式

5.1 要高度重视合同

总承包项目一定要重视和研究合同。重视合同对协调同业主的关系以及协调同上级部门的关系都非常重要。比如业主提出某项要求，总承包项目部觉得完成起来问题不大，就可以答应为他做额外的工作，从而赢得业主的信赖，为运作好当前项目和承揽今后项目打下良好的基础。

5.2 要严格控制质量

总承包项目的质量控制并不是简单的施工质量控制，它追求的是最终产品的功效、工程整体质量、竣工后保修服务质量是否统一。因此，总承包商首先应做好工程额优化设计和建造的可行性分析；然后具体地控制设备、材料和分部分项工程质量；最后建立起设计、施工、供应三方的长久有效的沟通机制，以强化工程衔接阶段的质量控制。

5.3 完善EPC总承包工程项目管理模式内部机制

对于企业自身来说，应当重视其自身的组织结构，建立起适合EPC管理的管理机制和组织机构，并多和国外先进的企业交流，加大培养适应于EPC管理需要的新型复合型人才，同时积极开展工程总承包项目管理的国际交流与合作。

6 结论

虽然EPC总承包工程项目管理模式存在着一些现实性的缺陷，但是其应用前景还是非常广阔的，我们必须清醒地认识到EPC工程总承包市场将是具有很强吸引力，而且规模庞大的一个市场，EPC总承包工程项目管理模式是我国建筑业积极参与国际竞争的必然选择。

参考文献：

[1]昊之明，卢有杰.项目管理引论.北京：清华大学出版社，2008.

[2]雷俊卿，秦骧远.土木工程项目管理手册.北京：人民交通出版社.2007.

epc合同能源管理模式 第5篇

其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。

这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低运行成本;或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。

合同能源管理，过去在国内广泛地被称为EMC(此为旧称，在最新的国家标准中已与国际接轨，称为EPC--Energy Performance Contracting)，这种市场化机制是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。

合同能源管理的国家标准是GB/T24915-《合同能源管理技术规范》，国家支持和鼓励节能服务公司以合同能源管理机制开展节能服务，享受财政奖励、营业税免征、增值税免征和企业所得税免三减三优惠政策。

合同能源管理，在国外简称EPC，在国内广泛地被称为EMC(Energy Management Contracting)，是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。

合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。

EMC公司的经营机制是一种节能投资服务管理;客户见到节能效益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双嬴的效果。

根据中华人民共和国国家标准合同能源管理技术通则，合同能源管理是以减少的能源费用来支付节能项目成本的一种市场化运作的节能机制。

节能服务公司与用户签订能源管理合同、约定节能目标，为用户提供节能诊断、融资、改造等服务，并以节能效益分享方式回收投资和获得合理利润，可以显著降低用能单位节能改造的资金和技术风险，充分调动用能单位节能改造的积极性，是行之有效的节能措施。

合同能源管理是EMC公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。

在合同期间，EMC与客户分享节能效益，在EMC收回投资并获得合理的利润后，合同结束，全部节能效益和节能设备归客户所有。

合同能源管理机制的实质是：一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。

这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为用能单位和能耗设备升级，以及降低目前的运行成本。

节能服务合同在实施节能项目的企业(用户)与专门的盈利性能源管理公司之间签订，它有助于推动节能项目的开展。

合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。

EMC公司的经营机制是一种节能投资服务管理;客户见到节能效益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双赢的效果。

基于这种机制运作、以赢利为直接目的的专业化“节能服务公司”(在国外简称ESCO，国内简称EMC公司)的发展亦十分迅速，尤其是在美国、加拿大和欧洲，ESCO 已发展成为一种新兴的节能产业。

EMC公司服务的客户不需要承担节能实施的资金、技术及风险，并且可以更快的降低能源成本，获得实施节能后带来的收益，并可以获取EMC公司提供的设备。

这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本;或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。

能源管理合同在实施节能项目的企业(用户)与节能服务公司之间签订，它有助于推动节能项目的实施。

合同能源管理的实质是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。

合同能源管理模式在欧美等发达国家非常盛行、也是最主要的一种市场化节能机制。

我国从上世纪90年代通过世界银行全球环境基金项目，在山东、北京和大连开展试点，目前，已有20余个省市出台文件，鼓励发展节能服务产业。

近年来，我国政府加大了对合同能源管理商业模式的扶持力度，4月2日国务院办公厅转发了发改委等部门《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展意见的通知》、财政部出台了《关于印发合同能源管理财政奖励资金管理暂行办法》，从政策上、资金上给予大力支持，促进节能服务产业的健康快速发展。

合同能源管理公司由的3家，发展到现在的400余家。

目前，我国是世界上最大的能源消费国，前瞻产业研究院数据监测显示，-，我国能源消费总量呈逐年增长趋势;-，我国能源消费总量同比增速稳中有升，20增速达7.05%，为近年来增速最高的一年;20，我国全年能源消费总量约为37.5亿吨标准煤，比增长了3.7%。

我国高速增长的能源消费，使得我国的能源安全面临巨大的挑战。

据前瞻产业研究院发布的《-中国合同能源管理(EMC)行业发展前景与投资战略规划分析报告》数据显示，-年，我国合同能源管理行业投资规模不断扩大，复合增长率高达50.45%，说明行业发展迅速。

年，我国合同能源管理行业投资规模为412.43亿元，同比增长43.45%;20，投资规模为557.65亿元，同比增长35.21%。

2013年，中国合同能源管理投资增长到742.32亿元，增幅为33.12%，相应实现的节能量达到2559.72万吨标准煤，减排二氧化碳6399.31万吨。

指出“十一五”期间，我国节能服务产业持续快速发展，不断走向成熟：从到2010年，EMCA会员从89家递增到560 家，增长了5倍;全国运用合同能源管理机制实施节能项目的节能服务公司从76家递增到782家，增长了9倍;节能服务行业从业人员从1.6万人递增到17.5万人，增长了10倍;节能服务产业规模从47.3亿元递增到836.29亿元，增长了16倍;合同能源管理项目投资从13.1亿元递增到287.51亿元，增长了22倍;合同能源管理项目形成年节约标准煤能力从86.18万吨递增到1064.85万吨，实现二氧化碳减排量从215.45万吨递增到2662.13万吨，增长了11倍;在“十一五”期间，节能服务产业拉动社会资本投资累计超过1800 亿元。

《规划》还显示，到，专业化节能服务公司将力争发展到多家，其中年产值超过10亿元的约20家，节能服务业总产值突破3000亿元，累计实现节能能力6000万吨标准煤。

此外，国家还将建立全方位环保服务体系。

积极培育具有系统设计、设备成套、工程施工、调试运行和维护管理一条龙服务能力的总承包公司，大力推进环保设施专业化、社会化运营，扶持环境咨询服务企业。

预计到20，环保服务业产值超过5000亿元，其中年产值超过10亿元的企业超过50家，城镇污水垃圾处理及电力行业烟气脱硫脱硝等领域专业化、社会化服务占全行业的比例大幅提高。

EPC模式下的工程跟踪审计探讨 第6篇

摘要：

EPC是国内比较流行的一种大型工程建设管理模式，本文结合本单位的实践和尝试，从业主管控工程造价角度出发，分析在项目开展过程中开展跟踪审计可能存在的问题，提出改进跟踪审计的方式和途径，从而为有效控制工程造价、维护业主利益奠定基础。关键词：

EPC；工程；跟踪审计

近年来，国内以EPC总承包模式管理的大型基本建设项目逐步增多，中航工业试飞院也在2014年迎来了EPC模式下的第一个建设项目，工程建设管理工作模式上有了新的尝试，为进一步丰富中航工业试飞院基本建设管理实践，提高大型项目基本建设管理水平积累了经验，同时也在EPC模式下实现了工程审计工作的创新管理，开阔了审计工作人员的视野，提升他们的工作能力，同时也拓展了审计工作领域，EPC工程总承包模式对发挥工程总承包方工程建设专业化管理优势、节约业主管理资源、有效实施集约化管理、合理控制工程造价起到了积极作用。但与传统的工程管理模式相比，EPC模式下业主开展工程审计，特别是跟踪审计面临诸多的难点和障碍。本文从业主控制工程造价视角出发，针对项目实施过程中跟踪审计工作的难点进行深入分析，有针对性地提出解决问题的建议，以求有效控制审计风险，最大限度维护业主的利益。

一、EPC总承包的概念和特点

（一）EPC工程总承包模式的概念EPC是指“Engineering（设计）、Procurement（采购）和construction（建设）”三者一体化的工程总承包管理模式。在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的工程设计工作,而且可能包括整个建设工程内容的总体顶层策划及整个建设工程实施组织管理的计划工作；Procurement也不仅仅是一般意义上的建筑材料采购，而更多的是指专业设备和材料的选型与采购；construction是指施工总承包的具体建设过程。三者合而为一体现了一个整体的系统管理工程。

（二）EPC工程总承包模式的本质在标准的EPC模式中，业主与工程总承包商签订工程总承包合同，把建设项目的设计、采购、施工工作全部委托给工程总承包商，由总承包商组织具体实施，业主只提出需求，负责整体的、原则的、目标的宏观管理和监督。其目的主要是克服传统模式下由于业主专业能力不足带来的设计、采购、施工、建成后试运行等环节相互脱节带来的弊端，实现从勘察设计到采购施工一体化工作有机结合，并由总承包方整合专业资源，组织整体统筹安排，优化设计方案，有效地对建设质量、成本、进度和安全进行系统综合控制，提高建设工程项目的整体管理水平，保证工期，控制投资，确保质量，从而最大限度地达到业主所期望的项目投资目标。

（三）EPC模式的特点1.项目整体经济性高EPC总承包模式基本出发点在于促成设计、施工和管理的全程有机结合，以充分发挥设计和施工的协同优势，提高项目的集成管理，便于工程进度控制和投资控制，从而提高项目的整体经济性。2.业主管理职能单一化EPC总承包商负责项目的全部设计、采购和施工，提供全部完全装备好的设施，直至做好试运行准备，即达到“交钥匙”的状态，承担全部设计和实施工程的责任；业主只需明确自身需求，在工程实施过程中的管理和监督相对宏观，极大地减少了本身项目建设管理的工作量。3.业主权力受到一定的限制EPC模式的承发包关系与传统的承发包关系不同，在签订合同以后的实施阶段角色职权发生变换，总承包商处于主动地位，也具有较大的主动权，业主的权利被限定在合同约定的范围内。4.管理重心实现转移在项目实施过程中，EPC总承包商在项目实施过程中处于核心地位。总承包商依据总承包合同对设计、施工和采购全权负责，处于项目建设管理的核心地位，指挥和协调各分包商各负其责，完成各自的工作任务。同时，该模式还要求总承包商具有很高的承包管理能力、全面的专业技术能力和较高的风险管理水平。

二、EPC模式下业主跟踪审计工作的必要性

在EPC模式下，由于内外部各种主观和客观的原因，业主仍然存在工程造价失控的风险，在加强甲方工程管理的基础上，审计部门积极开展工程跟踪审计，可有效发挥控制工程造价的作用。一方面，对甲方管理部门的工作实施有效审计监督，堵塞管理漏洞，提升管理绩效；另一方面，对总承包方开展全过程跟踪审计，从项目概算审核、招投标、关键材料设备采购、工程签证变更以及最终的结算审计等各个环节开展审计，可以有效控制造价结算风险，确保投资可控。

三、EPC模式下业主跟踪审计工作的实践

综合实验厂房是中航工业试飞院采用EPC模式建设的第一个大型建设项目，该项目是从2013年初开始启动的，单项总投资概算额上亿元，超过中航工业试飞院单项工程历史最高水平，同时由于后续科研任务的需要，该工程涉及的专业技术门类和新技术应用范围之寛也前所未遇。如何在规定的时间内，在限定的概算投资额度内，优质高效完成预定的建设任务，按期实现工程的顺利交付，达到或超越初步设计要求的各项技术指标,满足后续科研任务的需要，对于我们的建设主管部门来说是一个巨大的挑战。

（一）项目管理背景F综合实验厂房的空间跨度是中航工业试飞院前所未有的，有三点困难。第一，在这个跨度下，如何保证厂房顶部网架的安全性和经济性？确保新技术和新设备的正确应用是挑战之一；第二，由于后续科研任务的需要，该实验厂房的建设周期仅仅12个月，在年初整个项目还是白纸一张，一切都还处在筹划与论证阶段，整体施工设计没有着落，建设概算没有确定，资金来源没有确定，时间紧任务重，综合协调管理难度大；第三，具备相应实力的潜在供应商和合作方没有确定，如何尽快确定候选合作方难度极大。

（二）项目实施决策面对存在的众多现实难题，项目投资管理部门与基本建设管理部门进行了深入沟通，立足于保证后续型号任务顺利完成，满足建设周期、技术控制、综合管理和造价控制等各方面的现实需要，从实际出发，形成了F综合实验厂房的EPC建设方案，提交院长办公会决策，经过决策层的全面审议，原则同意采取EPC的模式进行F综合实验厂房的建设，同时要求控制关键环节的风险，确保资金预算、技术领先、质量可靠和时间节点的全面有效控制。

（三）项目建设的跟踪审计为确保该工程的造价在预算内有效控制，审计部门全程参与了项目的管理过程，对项目实施的关键环节进行了事前或事中的跟踪审计，实现了积极的尝试和实践，积累了一定的审计经验。具体包括以下几方面。1.对标底进行审计工程施工招标标底主要用于评标时分析投标价格的合理性、平衡性和偏离程度，分析各投标报价的差异情况，作为防止投标人恶意投标的参考性依据。因此，对甲方按照批复概算编制的标底进行审计非常必要。2.对关键设备、材料进行技术和经济的抽查在施工过程中，相关人员应非常关注厂房的核心组件——网架的主材选择。在检查中发现，承包方为了节约成本，擅自将无缝管改为焊管，对于工作人员提出的质疑，承包方承诺全部改正，保证了工程的技术先进性和安全可靠性，也及时消除了潜在的审计风险。3.关注承包方提出的大额签证的真实性对于承包方提出由于不可预见的因素造成的基坑土方挖掘超量的签证，工作人员及时查验现场，核对招标文件与合同的有关条款，及时确认，保证结算的真实性和客观性。4.选择可靠的造价咨询机构开展工程结算审计根据政府部门投资管理的要求，结合实际情况，经过筛选和比较，选定具备甲级资质的中介机构负责开展工程结算审计，并在审计过程中积极与甲方和承包方沟通，剔除不合理的结算内容，圆满完成了结算审计工作。

四、EPC模式下业主跟踪审计工作的难点

基于总承包合同甲乙方的职责和权力划分，在EPC模式下，业主对工程造价的过程掌控相比传统工程管理模式权利大幅降低，开展跟踪审计工作也存在一定的难度，主要体现在以下几个方面。1.跟踪审计介入存在制度障碍审计阻力主要来自工程总承包商的乙方，作为合同关系的双方，业主和承包方法律地位平等，合同框架之下的权利义务对等，且目前我国有关法律并未明确赋予业主开展工程跟踪审计的相应权利，乙方出于自身利益考虑，也不希望以业主为主导的工程跟踪审计全程介入。2.跟踪审计定位不准由于总承包模式下的工程分包商、供应商等参与方众多，管理链条长，管理层级多，管理关系复杂，工作接口和管理界面常常不清晰，容易出现审计机构与工程监理等单位职责重叠或出现空白，造成管理越位或缺位。3.跟踪审计自身风险较大跟踪审计特点在于全过程跟踪的持续性，审计机构在对工程造价控制和项目管理进行持续监督与鉴证过程中，可能发生程序不当、依据不足、审查不严、结论不准及丧失职业操守等风险，导致审计失效或结算纠纷等风险出现。4.审计要求难以落实在工程总承包模式下，由于项目业主方一般不与总承包商下层的施工单位产生直接合同关系，跟踪审计向下层施工单位延伸受到较大限制，下层施工单位对审计机构协助配合的意愿有限，甚至可能出现刻意妨碍审计工作的现象；同时，在工程价款结算活动中，审计结论直接关系到乙方群体的经济利益，容易发生矛盾或法律纠纷，这也是审计要求难以落实的重要影响因素。5.审计剩余风险难以彻底消除在工程结算中，时常出现总承包商和施工单位采取隐蔽方式虚报冒算等情况，即使审计机构尽职尽责，仍有可能未完全发现存在的所有问题；同时，由于多数EPC建设项目是大型建设项目，绝大多数来源于财政的投资，投资的政府机关会在项目建设结束后开展财务验收审计，对在验收审计环节发现的重大工程价款结算差异不予认可，但由于此时项目业主与总承包商之间已基本完成结算款项清算和资金支付，工程价款的追索十分困难，审计风险无法彻底消除。

五、严格控制项目业主的造价成本

业主在项目实施过程中的造价控制管理非常关键，是关系项目能否实现预算控制目标的重要环节，也是工程跟踪审计有效实施的工作基础和关注重点。总体来说包括以下几个方面。1.全面优化项目实施方案实施方案是否先进、合理，不仅直接关系到施工质量和工程应用效果，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。在工程实施过程中，应要求总承包商提前提供每个阶段的施工设计和工作方案，组织内外部专家对关键环节的施工设计和施工方案进行技术、经济等要素的评审，努力优化施工方案，挖掘工程施工的潜力，避免走弯路，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益的目的。2.加强工程主要设备材料的监督管理业主对工程的主要材料和核心部件要加强控制，坚持参与工程主要材料的采购管理，严格保证主要材料的质量标准和价格核定。在确保满足工程对主要材料的功能、性能需求的基础上，尽可能采购低价材料来代替高价材料。3.优化现场管理现场管理是建设项目管理工作中最重要的组成部分。现场管理的优化水平代表了项目管理的整体水平，业主、监理和承包方对此有共同的责任。优化现场管理必须遵循经济效益原则、科学合理原则和标准化规范化原则，从根本上提高施工现场的生产工作效率和管理效益，从而建立一个科学而规范的现场作业秩序，最终达到控制成本提高效率的目的。

六、解决跟踪审计困难的途径

针对存在的困难，业主应以风险为导向，系统梳理EPC管理流程，强化关键环节的风险管理，完善内部控制。审计机构应根据管理需要，及时开展审计工作，解决存在的困难和问题。1.尽早设定审计工作机制，适时启动跟踪审计项目业主应提前谋划，与总承包商就跟踪审计介入的时间、环节、形式进行有效约定，及早确定跟踪审计的策划方案，根据工程进度排出时间表，划定主要的审计时间节点，为正式开展工程跟踪审计做好准备。工程跟踪审计介入的第一时机，宜选择在项目可行性研究报告获批后、工程总承包单位招标前，可就业主项目前期开展的立项、可行性研究、勘察设计和搬迁等工作实施同步审查，有效利用审计资源夯实审计基础。2.准确定位审计职责，发挥价值创造功能跟踪审计的主要职能是监督和咨询服务，审计的广度和深度要通过完善程序和合同条款予以明确界定。在保证审计独立性不被破坏的前提下，要积极创造价值，提供增值性的管理建议和咨询服务。对项目建设管理环节实施审计时，应合理整合审计资源，将审计关口前移，抓住影响项目建设的关键环节，深入一线，积极拓展和延伸审计范围，突出管理效益和效率，提出建设性的意见和建议，充分发挥审计的价值创造功能，坚守自身角色定位，做到到位不越位、参与不干预、建议不决策。3.借助社会审计中介力量，把好机构选择关选择实力雄厚的社会审计机构作为跟踪审计力量的重要补充，既能发挥社会审计机构的专业优势，又能保证和提高审计的独立性和公正性，从而使委托单位与被审计单位处于相对平等的地位，为跟踪审计创造有利条件。把好社会审计机构的选择关：一要深入分析总承包建设模式的特点，结合管控模式、建设目标、上级单位和管理层要求，提出明确的审计服务需求；二要充分了解审计中介机构的审计服务能力，实施摸底调查，深入了解其资质等级、服务业绩、信用状况及专业人员素质等；三要充分挖掘审计中介机构的服务潜力，要求结合需求，提出具体实施方案和合理的专业人员配置，保证充分优质的服务。4.强化跟踪审计的合同约束，降低风险敞口第一，明确甲乙双方对开展跟踪审计工作的责任义务、审计范围和审计程序；第二，明确跟踪审计过程沟通和出现争议的解决方式；第三，审计时超过正常比例的工程结算，要送审单位进行适当处罚或使其承担部分审计费用，降低虚报风险。5.加强工程签证、设计变更管理现场签证和设计变更是工程建设过程中一项经常性的工作，许多工程由于现场签证和设计变更管理的随意性，引起工程成本失控。严格现场签证管理，必须要求甲乙方相互配合，不仅做到“随做随签”，还应做到严格落实“五方签证”制度，即所有的现场签证必须经施工单位项目经理、监理工程师、设计单位代表、业主管理代表和审计机构五方共同签字审批。签证必须达到量化要求，工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰，签证内容必须与实际相符，并严格执行约定的程序要求。6.与内部专业部门及监理单位充分合作跟踪审计作为一种管理手段，不应弱化法律事务、工程管理等专业部门和监理公司等单位的相关管理职责。第一，设置规范完善的审核流程，将监理单位、专业部门纳入审核环节，层层审查；第二，跟踪审计应遵循公正客观的原则，排除干扰，独立发表审计意见，发挥自身的监督作用；第三，决策机构要发挥主导作用，广泛听取监理、专业部门、审计机构建议，形成甲方的一致意见；第四，通过召开审计专题会或协调会，向总承包单位反馈审计意见，平等沟通，统筹协调，化解分歧和纠纷；第五，对事中跟踪审计意见的整改落实情况开展验证和后评估，形成闭环，保证审计成果得到有效运用。

七、结语

epc模式 第7篇

一、工程概况

****是我国重要的历史文化遗迹，是揭示中华五千年文明史的圣地，是展示我国古代劳动人民智慧、弘扬祖国优秀传统文化的窗口，其保护和申遗工作受到国务院、省委、省政府的高度重视；省政府专门成立由分管副省长任组长的省良渚遗址申报《世界遗产名录》领导小组；计划申报2019年《世界遗产名录》，2017年12月前进行良渚遗址航拍，并作为申报材料递交联合国。

*****工程位****内，*********。工程概算：17000万元；

工程质量标准：符合国家相关规定标准（设计），不低于现行国家验收标准的合格等级（施工）；

计划工期：330日历天；计划开始工作日期：2017 年6月30日；计划竣工日期： 2018年5月30日

安全文明施工：达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）标准，施工现场环境保护达到《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004、J375-2004）。

二、建设模式创新

本项目由******为建设单位；采用EPC总承包模式进行建设；由中国联合工程公司为EPC 单位；

浙江华临建设集团有限公司为施工总承包单位；监理单位通过公开招投标由********中标监理。

三、EPC工程监理面临的困难

采用EPC工程承包模式的优点是显而易见的，但是作为其监理单位，却因为这种模式下企业利益的驱使，造成了监理工作开展的客观难度。

1、根据监理合同要求，监理单位受业主委托，行使“四控、两管、一协调”的职责。这些职责的要求，对于工程总体而言保证了工程的投资、质量、安全等处于第三方的监督状态，有效保证工程能够保质、保量、合法、有序开展。有力维护国家利益、社会公共利益以及业主合法权益。但是，监理单位在落实质量、进度、投资造价、安全生产等管控时，与EPC承包单位“利益最大化”经济目标造成了冲突。因此，某种程度说，监理单位的管理和EPC承包单位的利益具有一定的对立性。

2、EPC工程承包模式在国外市场经过长时间的发展，已经比较成熟；在我国还缺乏相应的法律和制度上的保障，仍处于发展阶段。在EPC承包模式下，总承包商可能会权衡技术可行性和经济成本，“两害相权取其轻”，导致设计变更比较随意，有时设计跟不上施工进度。而工程监理工作一个重要依据是工程设计图纸，设计恰好是EPC范围的工作，由此，往往导致监理工程师无所适从。

3、处于市场经济环境下，成本控制对EPC承包商来说至关重要。在利益的驱动下，承包商对分包单位的选择体现了其成本意识，如采取低价发包等，客观上造成了施工队伍自身素质的不足，对质量、安全管控目标执行不力，使监理单位的要求难于得到较好贯彻。

4、EPC承包商在工程建设过程中，掌握了庞大的社会资源；无论在经济、人力、机具、组织过程中，始终处于主导地位。为了实现其利益目的，在工程建设过程中必然会充分调动各类资源，其不合理的部分也必然受到监理方干涉或制止，势必产生一定的矛盾，使监理工作开展不能顺利进行。

5、对EPC承包商而言，担心监理单位过多、过深参与工程管理，有可能会泄漏其自身的技术、经济秘密；因此不能积极同监理单位配合。比如与分包商的施工合同、与设备厂家的供货合同等，不愿提供给监理，使监理工作不能得心应手的开展。

四、EPC工程监理工作实践与体会

1、准确定位，积极沟通，认真协调

业主、监理、总包单位是EPC工程建设的责任主体，既相互协作，也相互牵制。作为监理单位，理顺和处理好与业主和总包单位的关系，分工明确，才能使工程朝着正确的方向运转。认真研究监理合同、EPC总承包合同、总承包规范、了解业主单位的管理思路，通过和业主单位的沟通、与EPC总包单位的交流，确定监理工作整体思路。这样，才能有效的避免工作无重心，管理面铺开过大、顾此失彼、力不从心，以至于会造成工作被动的情况。

在工程监理过程中，确定工程的总体目标，以高标准、严要求、精细化管理、规范化操作，积极向业主献计献策，贯穿监理管理理念，取得业主单位的信任与支持。宣传监理以人为本，服务以质取胜的管理思想，和EPC单位达成共赢的认识，借助业主的力量实现监理目标，是我们工作顺利开展的基础。

结合工程EPC工程承包模式，积极和EPC承包单位沟通，对开工报告、质量验评等表格进行规范，规定工程资料的流转程序和时间要求，并因地制宜的编制《监理规划》和工程调度、质量、安全文明施工管理等管理制度，为工程的顺利进行和后期交付使用、竣工资料移交打好了坚实基础。

对于工程建设过程中出现的各类问题，除了通过协调会、安全例会、质量例会、专题会解决外，建立良好的沟通协调渠道，及时地协调业主与承包商、各分包商之间的关系。本着服务工程、服务业主的思想，通过大量的协调工作，积极解决工程中的问题，也通过协调工作的有效开展，牢固树立监理单位的良好声誉和形象。

2、内强素质，外塑形象，加强团队建设

监理单位工作的成败，决定于这个项目团队是否是团结的团队、有核心竞争力的团队要能够发挥团队中每个人的主观能动性，要有创新意识和强烈的主人翁责任感。

制定监理培训计划，对进入项目部的监理人员进行质量、安全培训，重点掌握工程建设强制性标准条文的规定，以及《安规》的具体要求。组织对监理规范、监理合同的主要内容进行学习，了解工作范围和职责，在监理过程中做到心中有数。通过内部会议、日常和员工交流、建设工程监理合同的学习等形式，在项目部广泛宣传服务业主思想，贯彻服务业主意识，使监理人员始终保持清醒认识，不能因为个人问题影响监理部的团队形象，乃至影响公司形象，对于工作中的困难和成绩，戒骄戒躁，稳步推进。

通过实践证明，只有踏实、务实的工作，监理部各项工作才能得到业主单位的支持和认可，监理团队也能得到EPC承包单位及各参建单位的认可。

3.与时俱进，加大监理力度和深度

在监理过程中，就必须严格按照设计、规范、强制性标准及现场管理制度的要求开展监理工作，秉承“细节成就完美”的理念，严把质量关。从大处着眼，从细处着手，加强过程控制。除了正常的巡检、验收，进一步加强对重要工序、关键部位的旁站。从“人、机、法、料、环”方面加强对质量体系的检查，并对存在的质量问题进行通报。特别是在良渚遗址核心保护区域内，要确保不破坏保护区的文化层，在施工中必须要有文物保护单位人员和监理人员在场的情况下才能开展施工。

加强对现场安全文明的监督及查处力度，加强对大型机械的管理，适时组织专项（文明施工、高处作业、安全用电、消防、大型机械等）检查，召开安全专题会，结合政府部门、上级部门安排、常规性的安全大检查开展工作。认真落实三级质检、四级监检的质量验收程序，使施工过程质量始终处于受控状态。认真审核总包单位的材料（设备）进场计划、施工进度计划、工程款支付计划，并提出建设性意见和建议，协助业主做好进度、投资的控制。

4.总结经验，锐意进取，不断提高

随着近几年建筑市场的快速发展，业主的要求和工程建设标准越来越高，对监理工作的要求也越来越高，必须不断的改进我们的工作方法，锐意进取，做到：人无我有，人有我优，人优我超。不断提高管理、服务水平，才能满足业主需要，树立自己的品牌，在激烈的市场竞争中立于不败之地！

5.立足现场，放眼未来

干好在建工程，是我们取得后续工程的关键，必须要有长远目光，今天的现场就是明天的市场，业主就是我们未来的市场。加强工程宣传报道力度，对工程动态、管理举措、重要事件积极报道，让各级管理部门和领导及时了解现场监理工作情况。

立足现场，放眼未来作为监理工作的目标，通过和业主单位的沟通联系，与业主建立稳固的合作关系，为后续工程的建设奠定基础。面对施工过程中出现的问题，办法总比困难多，监理单位应发挥主观能动性，群策群力，迎难而上，在第一时间拿出解决方案，与业主和EPC总承包单位积极沟通解决。按照工程建设监理合同要求，积极有效的开展监理管理工作。

五、结束语

epc模式 第8篇

BIM即建筑信息模型 (Building Information Modeling) 的简称。建筑信息模型集成了所有的几何模型信息、功能要求及构件性能, 利用一个单独的建筑模型涵盖建筑项目全寿命周期内的所有信息, 包括过程信息, 如施工进度、建造过程、维护管理过程等。

从上面BIM的概念可以看出, 建筑信息模型是以三位数字模型为基础, 在统一的标准下集成工程项目全寿命周期内的全部信息。建筑信息模型吸收了面向建筑对象的思想, 以基本的建筑构件作为基本单元来添加各种属性信息, 同时定义构件之间的拓扑关系。这种基于组件的信息组织方式, 结构严谨, 便于实施。以此作为信息管理的重要工具, 工作效率能够大幅度提高。

2 BIM我国应用的现状以及存在问题

2.1 建筑行业内部对BIM的认识定位模糊

我国缺乏关于BIM的标准规范, 各公司对BIM的理解存在分歧, 制约了BIM在我国的开发应用。我国的建筑企业没有充分意识到BIM应用的战略意义, 缺乏长远的系统的规划。没能充分利用BIM建立本企业与其他企业之间差异, 以此来把握战略机会。对BIM应用的特点不够充分, 包括:BIM应用的广度、难度以及协同作业等。对时间成本的核算不准确, BIM需要的是跨专业知识的整合以及项目经验的积累, 从利用BIM建模到在行业内部形成生产力是一个系统工程。

2.2 已完工程项目信息丢失严重

BIM的推行中遇到的各种难题缺乏有效的应对措施, 过去的建设工程施工过程中信息管理不到位, 大量信息数据的流失为我国今天BIM的实施形成很大的障碍。企业在应用BIM时, 由于缺乏周围已完工程的信息资料, 导致BIM应用的难度大大提升。如果坚持应用BIM, 必须要获得现场已完工程的详细的信息资料, 而重新获得这些资料的时间、经济成本显然是巨大的, 这会让很多企业放弃使用BIM。

2.3 我国建筑企业应用BIM的外部环境不成熟

国家有关法律相对滞后;土地财政下各级政府和有关部门专注土地财政的收入, 注重形象工程和个人业绩, 而对见效相对缓慢的建筑企业信息化管理促进缺乏足够重视;在资金、技术、通讯基础设施建设等方面投入缺乏长远规划;建筑企业的信息化主要还是以单机操作为主, 没有在现代的建筑企业内部形成网络;我国缺乏自主研发的BIM软件, 与发达国家相比在软件的开发上远远落后。

2.4 工程项目管理水平较低

严重缺乏专业的全过程项目管理公司和缺乏复合型的项目管理人才。

工程管理工作的管理方式乃至管理理念都处于一种粗放落后的状态。主要的管理模式多数还是传统的设计-招标-建设模式 (DBB模式) , 这种模式不适合BIM推广。因此, 传统的粗放的管理模式显然与BIM高效、绿色、环保的理念相矛盾。

3 EPC总承包模式下推广BIM的优势

3.1 设计方

设计师可以使规模大、时间紧、设计内容复杂的工作变得容易, 利用BIM模型的各种功能可以对各个阶段的设计方案进行各种性能分析、模拟和优化 (如日照、风环境、热工、景观可视度、噪音、能耗、应急处理、造价等) , 确定建筑物的最佳性能, 使项目总体的设计水准有根本性的提高。

3.2 施工方

上市施工企业公开的资料显示上海建工、中国建筑2010年前三个季度的利润率分别为1.35%和4.9%, 在同一时间内房地产开发商万科前三个季度的利润率为22.38%, 设计机构东华科技为12.12%。实际情况是在上述数字背后普遍存在这样的趋势:为了争取市场的支持, 施工企业的尽可能把财务报表的利润率做高, 而开发商和设计单位为了实现良性发展却尽可能把利润率做低。也就是说, 施工单位的实际利润很可能比公布的数字还要低, 而房地产商和设计单位的实际利润率很可能比公开的数字还要高。

在设计方的支持下施工方可以从根本上降低施工成本、缩短工期、提高质量, 而设计施工阶段完整的建筑信息可以全部保留为业主的在建筑的运营维护打下坚实基础, 从根本上改变了传统信息管理所带来的信息丢失严重的状况。

3.3 EPC模式下的设计方与施工方

在EPC总承包模式下设计方与施工方作为一个联合体, 设计方通过BIM的应用从根本上提高了建筑物的性能, 提高了生产管理效率, 它可以通过降低施工成本提高施工阶段的利润率从施工阶段获得设计费以外的收入;施工方则通过可以在设计方的支持下从根本上降低施工成本使施工阶段的利润率提高。也就是说, 在EPC模式下设计和施工作为一个整体可以实现互利共赢, 利益的推动可以为BIM的推广应用提供强大的动力。这种模式也适合我国当前建筑工程项目发展的整体要求。

4 在EPC总承包模式下加快BIM推广的相关建议

4.1 设计单位企业改革

由于我国设计院实力强大, 设计院实现信息化是建筑企业谋求发展、增强竞争力、开拓市场的核心。设计院自身应深刻地认识到建筑信息模型在未来建筑项目建设各个阶段中的作用日益显现。管理者应该充分地认识到真正的让BIM成为生产力是一个长期的系统工程, 信息化要求企业在团队结构, 协作模式及业务服务的内容方面不断改进。与此同时, 设计院信息化建设要依据自身实力, 按现阶段并不是所有的设计院都具备应用BIM的能力, 不同规模的设计院应制定并实施有效的信息化发展战略:

(1) 内部整合资源、准确定位。管理者应当从文化体制、管理模式、经营战略等方面, 对企业进行全面的认识并实现准确定位, 以BIM为核心的信息化传略应该以此为基础, 才能BIM能够为企业未来发展提供核心竞争力。

(2) 制定BIM推广使用的总目标及阶段目标。建筑信息模型的推广使用是一个动态、长期的过程, 因此, 设计单位在战略的实施过程中要首先具备一个总目标。同时, 结合管理流程、技术特点来划分BIM推广使用的阶段性目标。总目标应该包括:以BIM为核心加强设计院不同部门的沟通;提高服务质量;改革管理模式, 提高生产效率等。阶段性目标包括:加大以BIM为核心的信息化投入, 建立以BIM为核心的网络设备, 如计算机硬件设施;数据库、网络、信息应用等软件系统等等;在网络化的基础上, 实现企业内部、外部对建筑信息的共享, 调整企业管理手段与组织结构模式, 使之与信息化系统相适应。

(3) 增强企业的忧患意识。虽然在短期由于我国建筑行业的规模急剧增长, 建筑企业的业务量很大, 但是从长远来看, 当我们建筑数量趋于饱和时, 业务量萎缩。优秀的设计单位应该意识到要靠提高自身的实力来获取更多的业务, 来维持企业的长足发展。

4.2 成立专门的总包部门

设计院组建一批有经验丰富、实力雄厚的专门从事项目管理的部门。只有这种熟练地掌握管理方法、管理技术、管理模式、管理程序才能很好地把BIM的实施与先进的管理模式相融合。具备相关资质、有丰富的项目管理经验, 能够在EPC模式下应用BIM最大限度地提升建筑产品的价值。我国有许多优秀的设计院可以组织成立这种专业的工程总承包部门, 由于设计院自身具备专业技术、工程经验和先进的管理理念, 从而为BIM在建设项目的全生命周期中充分发挥其价值打下扎实的基础, 在这种企业率先实施BIM在资金和技术方面能够得到充分的保障, 同时优秀的管理团队能够调整管理模式使其与BIM推广应用过程相匹配。在建筑全生命周期任何阶段都可以承包建设业务。

4.3 专业人才培养

复合型专业人才的培养。加强推进项目管理人才的培养和资质认证制度的完善。在我国加快推进项目管理专业资质认证考试和资质证书等相关制度。倡导政府部门和各公司录用有资质的项目管理人员;各高校应该加强交叉学科的建设, 设立适应社会发展的新学科, 有针对性的培养专业化高素质的复合型人才, 为未来专业BIM团队的组建直接输送人才。在学术方面, 加强开展工程管理相关学科的学术交流和研究, 借鉴发达国家在工程项目管理方面的先进理念。

5 结束语

BIM作为IT技术运用于建设领域所生成的最新成果以及EPC总承包模式在国际市场的广泛应用, 对我国建筑企业进军国际市场带来了前所未有的推动力。本文主要对基于BIM的在我国的应用现状和所遇到的主要问题进行深入探讨, 提出在EPC总承包模式下加快BIM的推广应用, 在这种承包模式对BIM技术扩散的推动作用, 可以充分利用市场机制自发的带动BIM技术的发展, 标准体制的自我完善。实现BIM在整个建筑行业和建筑全寿命周期的普及应用。

参考文献