拍卖会企划案范文

拍卖会企划案范文（精选5篇）

拍卖会企划案 第1篇

顶尖教育首届“一锤定音”积分拍卖会活动方案

一、活动目的：

为了丰富学生学习生活，培养学生交易能力、交往能力、表达能力，激发学生对积分的热情，形成重视积分价值的良好环境，进而提高学生学习兴趣，特定期举办此活动。

二、时间：

地点：大厅

三、活动主要流程：

拍卖流程主要分为两大部分，拍卖时间为40分钟。

第—部分

公共拍卖，以学校的商品为主要交易物，由一名老师以拍卖师地身份进行有秩序地拍卖。在此过程学生中，可根据自己手中的点卡出价。出价最高者，将获得我们的商品。以此类推，拍卖时间为40分钟。

第二部分

自由交易时间，各班同学回自己教室，让学生以“商人”和“顾客”的身份，进行自由交易，只要买家与卖家双方同意，便可进行交易。本环节20——30分钟。教师工作安排具体如下：

四、具体工作安排：

1、提前做好场地布置，准备好相关物料。

横幅 文字“顶尖教育积分拍卖会”

2、拍卖师：童胜勤

3、维持拍卖会现场秩序：由各班任课老师负责

4、摄影师：金老师

5、各班老师负责本班学生搬凳子进入会场。

拍卖会企划案 第2篇

主题：5.1乐翻天，礼品欢乐送

时间：5.1-5.7

二 活动目的1、突出5.1的喜庆气氛；

2、突出商场的专业性，有效塑造品牌形象；

3、做到活动大气、雅俗共赏；

4、突出本次活动的特性、规模，有力地影响周边市场而完美的展现新光天

地的企业文化内涵；

5、本次活动由四大部分来推动：

一、商品企划活动；

二、特别企划活动；

三、卖场氛围布置，整个过程围绕一个“礼”字来进行。

6、本次活动以“时尚天地5.1乐翻天” 为主题，分段、分时的步骤进行。

7、通过此次活动推广,卖场布置.在5.1节期间提升本商场的品牌口碑和人

流量。

三5.1活动促销项目

找对人爱你，我的企划案 第3篇

“找个人来爱我”这句因为热播剧《大男当婚》而火的歌词，无不投射出在大都市生存的大龄剩男剩女对爱情、对婚姻的渴望和无奈。但不论是脾气火爆的谷清、天真的90后法语老师伍小六、完全没共同语言的“村花”马小美，还是工于心计的外语学院毕业生蔡微澜、望尘莫及的外资高管徐若云，找个人容易，要找对人却不那么简单！

这就如同我们工作中常常提及的企划案，通常写得行云流水，无拘无束，完美得让自己“爱不释手”，漂亮得让领导“交口称赞”，却总容易忽略其真正执行者甚至最终客户到底“爱不爱”。如此一来，实际工作中往往会出现这样一种现象：自认为花费众多时间和精力写得完美无缺的企划案，却总得不到充分的发挥和认可。关键原因就在于有没有找对人，真真切切地爱你的企划案！

是的，找个人爱容易，找对人爱却不简单，你的企划案，找对人爱了吗？！

对于刚从事市场推广、品牌营销的工作人员而言，似乎每个人都想象着自己的企划案有朝一日能备受关注，集万千宠爱于一身，想象着公司的某个推广计划或者某个宣传活动是按着自己写的企划案来运作和执行。那个阶段的我，也同样不例外。

好不容易经历过从陌生到熟悉，从无知无措到紧张忙碌，总期待着能真正进入到一场场的推广营销“战斗”中让自己强大起来。而要进入紧张“战斗”的最优敲门砖，就属让公司和品牌利益最大化的各类企划案了。

2009年一次展会营销活动后，由于展会效果轰动业界，公司需要紧急跟进后续的媒体推广方案，而这个艰巨的任务居然派给了我。这就意味着，包括媒体选择、媒体价格、媒体排期和软文投放等一系列工作都需要计划和安排。于是，我彻夜找了N家知名企业的媒体推广案学习、参考，第二天怀揣着小小的虚荣和莫名的成就感向总监汇报了后续的媒体轰炸计划。内心正得意地等待着总监对我推广视野高度的夸赞及媒体方案的认可，不料，总监深沉而内敛地放下我的方案，只淡淡地说：“方案写得很漂亮，但实际操作意义不大，不过能写成这样，已经不错了！”

可想而知，接下来的媒体推广计划根本没有按照我制定的方案进行。恰恰相反，我选择的一些大媒体平台不仅未被采用，还被一些小的行业媒体所替代，我选择的媒体时段和版面也统统被否决。那段时间，我百思不得其解，甚至以“公司不肯花大钱做大宣传”为由自我安慰。直到一个月后出差，我通过与经销商的对话和沟通才得以大悟。

原来，企划案真地不是要自我感觉良好，不是要写得多辉煌多完美，而是要看公司品牌的发展阶段，品牌渠道商的宣传需要。如果按照我方案，在省级卫视投放软、硬性广告，不仅不能辐射全国，而且播出时间和观看人群有限、费用昂贵。相反，选择行业内一家辐射全国行业网点的平面媒体进行宣传，则费用低廉、行业影响度高，还能形成两三次甚至多次的重复覆盖，同时还能增强渠道商对终端消费者的说服力。

话说没有治不好的病，只有没有对症的药方。没有做不了的企划，只有没有契合现状的企划案。那么企划案要怎么契合现状，怎么找对人来爱？这里我还想分享一个案例。

在2010年品牌升级换代期，由于全国渠道商、终端销售商已初具规模，牵涉到LOGO、门头、户外等一系列品牌形象工程都需要进行升级。当时团队讨论的是快速换代、迅速轰炸策略，以求达到“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”的效果。汇报给决策层后，决策层没有明确地给我们定论，而是建议团队人员多下市场，多跟渠道商、消费者沟通交流。

与渠道商和终端消费者沟通后得知，72%的经销商表示不能接受品牌的快速换代，65%的经销商表示品牌升级工程执行有困难，78%的消费者表示不能接受长期认知的品牌一下子变了样。过半的经销商和消费者都表示不赞同我们速战速决的企划策略，而可以接受品牌正常的循序渐进的升级转换。

怎么找对人？我想这就是找对人吧。即使团队一致认为速战速决的企划案很完美，但真正需要和执行这个企划案的人员并不买单，并不喜爱，毫无疑问即使采用了效果也必然大打折扣。因此只有真正了解到消费者心理需求和经销商执行需求，找对企划案针对的人群，明确企划案的作用和目标，企划案在推进过程中才会如驰骋在无人之地的高速路般顺畅无阻，行进无碍。

所谓没有调查就没有发言权，没有真正了解产品使用者、购买者以及售卖者的心理和需求，就没有无端制定大而空的企划案的权力；没有找对人爱，找对人需要你的企划案，就没有执行、推进企划案的意义！因此，我们在任何阶段撰写任何一个企划案，都应该从渠道、受众、成本、执行、时效等多方面着手，务必找对那类爱你企划案的人群！

（编辑：袁航）

餐厅企划案 第4篇

一、餐厅名称：

二、餐厅风味：

三、餐厅预计面积：

四、目标城市：

五、地理位置优势劣势：

六、餐厅布局：

七、餐厅开张预算：

（一）租金

（二）装修设计费用

（三）装修费用（门面形象、内部大厅、装修厨房、装修卫生间等）

（四）办证费用

① 消防 ② 卫生许可 ③ 环保 ④ 营业执照 ⑤ 其他费用

（五）购买用具费用

① 空调 ② 吊扇、壁扇 ③ 冰箱、冰柜、消毒柜 ④ 厨房用具 ⑤ 桌凳 ⑥ 自动洗衣机 ⑦ 其他费用

八、餐厅装修风格

九、人员配备

（一）厨房：主厨、副厨、配菜切菜、洗碗洗菜工

（二）前厅：服务员、收银员、接待员、保洁阿姨、采购员

（三）管理人员：经理、主管、财务会计、厨师长

十、运营费用明细

（一）物业管理费用

（二）水电

（三）厨房能源

（四）排污

（五）人员费用：

（六）折旧费用

（七）原材料费用

（八）其他费用

十、菜品说明

十一、每月底核算发生费用（人员费用、物业费用、排污费用、水电燃油、原料、房租及其他合计）

十二、需要准备资金（开业费用+两个月的发生费用）

十三、生存营业额元/月

十四、最低保本营业额

十五、其他问题点：计划安排，租房要求房东提供三个月的免租期，第一个月办理与营业相关的各种证件，第二个月准备装修，第三个月准备好与开张相关的事宜。

十六、发展前景：饮食文化是中国人生活中的重要部分，新颖和趣味性成了商家们吸引更多客源的两个必要因素，尤其是对年轻群体来说，去餐厅不仅仅是为了吃喝，更是为了休闲娱乐。无论是以船、以电影、以车、甚至是以监狱为主题性的餐厅都充分展现了人性化的一面，得到了消费者的青睐。同时，主题餐厅，其专业性、深度化趋势，为这种餐饮业态注入了新的活力。

中国产业调研网发布的2016-2020年中国主题餐厅行业研究分析及发展趋势预测报告认为，主题品牌营销的重点是以主题产品为载体的餐厅品牌，它不再仅看重产品的销售，而是注重对主题品牌的建立和发展。从竞争层次上讲，主题品牌营销已经上升到品牌的竞争，它表明对顾客利益的进一步拓展和维护。在这个阶段，主题餐厅应进行主题品牌形象规划。餐饮要体现特色化，更要获得消费者的认同，而主题餐厅能否得到市场的认可需要有赖于消费者对主题餐厅印象的好坏。只有从各方面加以改进，使顾客满意，从而使顾客对主题餐厅提供的体验有更好的感知与评价。在经济平稳较快增长、收入水平不断提高的前提下，至少今后5年仍然是餐饮业发展的重要机遇期。在国家“十二五”规划的指导下，随着食品安全监管与流通领域监管的持续加强，节能减排与绿色低碳理念的全面落实和深入推进，以及政策法规的逐渐规范，餐饮企业产业升级步伐将加快。

十七、店面简介

十八、发展战略

十九、餐厅组织结构

二十、市场分析

二十一、市场营销策略（前期宣传，后期宣传）二

十二、财务状况分析

（一）生产经营情况

① 资产规模 ② 主营业务 ③ 市场区域 ④ 营业收入 ⑤ 营业发生费用 ⑥ 营业利润 ⑦ 盈余亏损分析

（二）利润实现和分配情况

（三）资金增减和周转情况（各项资产所占比例，应收账款及存货，长期投资占所有者权益比例及同比增长）

（四）税金缴纳情况

① 营业税（营业税应纳税额=营业收入额×营业税率）② 城市维护建设税 ③ 企业所得税 ④ 个人所得税

（五）各项财产物资变动情况 二

十三、塑造品牌形象 二

十四、市场风险 二

十五、资金筹集

（一）风险投资

（二）天使投资

（三）中小企业担保贷款

（四）典当融资

（五）众筹入股

① 股权入股对象

② 股权入股金额（总金额，分多少干股，每股/元，各投资人所占股权比例）③ 股权入股要求（最低限额，多少封顶）④ 股权入股方式（现金入股）

⑤ 股权入股管理（在持股期间委托公司法人代持股份，所有权属于入股者）⑥ 股权入股期限（时间必须在一年以上，不能低于一年，从出资日开始计算，按年收益率开始计息，收益按每一个季度为一个计算周期，如在一年内退出股份的收益只按照年收益率的10%，未满六个月的股份不予退出，如需强行退出不计收益只退本金）

公司成立企划案 第5篇

一、公司简介：

深圳市成飞实业有限公司系成都飞机工业(集团)有限责任公司的子公司。公司的主要产品“成飞”牌家具五金配件全部由欧洲名厂引进的高效自动化专业生产线生产。公司目前拥有德国FRECH压铸机、奥地利ENGEL注塑机、德国BIHLER自动弯曲成型机、意大利多轴自动攻丝机等先进的生产设备。同时，在产品原材料上，也均选自国内著名厂商；在生产过程中，严格控制质量，形成了完善的管理运作程序。现公司的产品涉及铰链、滑轨、连接件、推拉门配件、铝门框、拉手、及其它五金配件等十多个系列。同时公司也积极配合客户成长的需要，为客户提供全方位的服务。正是精良的设备，优质的材料，严格的管理体系保证了“成飞”牌家具五金配件产品达到欧洲同类优质产品的水准。十余年的生产和研发经验、更快更好更全面的服务，使“成飞”牌家具五金配件成为中、高档家具制造及高级室内装饰品质信心的保证。

二、主要产品及业务范围：

铰链、滑轨、连接件、推拉门配件、铝门框、拉手、及其它五金配件等十多个系列。

三、成都的市场概况：

成都五金机电行业目前发展尚处于起步阶段，总量规模小，质量档次不高。

四、营销策略：

1、了解本公司的品牌状况；

2、市场竞争的态势；

3、消费者的需求；

4、公司产品的状态；

5、本公司品牌的问题；

6、市场机会；

7、本公司的目标。

五、五金企业产品线规划：

1、品类构架；

2、目标市场；

3、产品定位；

4、价格地位；

5、产品形态；

6、产品包装；

7、产品诉求；

8、广告口号六、五金企业销售体系规划：

1、销售体系架构；

2、各级销售组织的职能；

3、销售队伍的培训；

4、销售组织与经销商关系

七、产品（服务）介绍：

在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。

八、市场预测：

市场预测首先要对需求进行预测：

1、市场是否存在对这种产品的需求?

2、需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?

3、新的市场规模有多大?

4、需求发展的未来趋向及其状态如何?

5、影响需求都有哪些因素。

6、市场预测还要包括对市场竞争的情况?

九、企业所面对的竞争格局进行分析：

1、市场中主要的竞争者有哪些?

2、是否存在有利于本企业产品的市场空档?

3、本企业预计的市场占有率是多少?

4、本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?

十、财务规划：

财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

财务规划包括以下内容：

1、商业计划书的条件假设;