品牌运营经理岗位职责

品牌运营经理岗位职责（精选7篇）

品牌运营经理岗位职责 第1篇

运营经理岗位职责

工作职责：

1、新店开业筹备和市场分析调查。

2、全面负责各门店的经营管理工作。协调各门店与公司其他部门的关系，完成上级领导交办的工作。

3、负责制定各门店长期、短期的和月度计划，组织、督促完成各项任务和经营指标，并对月度、经营情况分析。

4、制定服务标准程序和操作规程。检查下属各门店各岗位人员的服务态度、服务流程，保证食品的卫生与质量，促使各门店做好卫生清洁工作，开展经常性防火、安全教育。

5、组织各门店负责人制订销售计划，并负责督促实施销售计划，完成销售目标。

6、定期与重要客户保持良好沟通，维护客户关系。

7、负责组织公司的销售宣传与品牌推广。

8、与公司财务部配合做出每年的预算和月计划，研究扩大销售量，增加经营收入。

9、根据市场情况和季节拟定并组织食品的更换计划，控制食品、饮品标准规格和要求，正确控制毛利率和成本。

10、了解市场动向和掌握原材料行情，成本控制，有效控制经营成本，降低营业费用，从而确保各门店营业指标和利润指标的完成。

11、负责抓好设备、设施维修保养，确保各种设施处于完好状态，并得到正确使用，防止发生事故，减少维修费用。

12、与人事部配合招聘、选拨、奖励、处罚、晋升、调动、开除员工，并负责组织各门店员工的业务和卫生知识的培训工作。

13、主持日常和定期的各门店负责人会议，经常检讨业务状况，及时调整，完善经营措施，参加公司各部门经理会议。

品牌运营经理岗位职责 第2篇

尊贵的来宾，亲爱的家人们，大家下午好。

非常感谢大家能够在百忙之中抽出你们宝贵的时间，来见证我梦想成真的时刻。此时此刻的这个场景，这个舞台，这身漂亮的礼服，台下这么多的来宾和姐妹们，这个画面我曾经想过无数次，每次想着，想着，我都会特别感动。曾经，我也只是坐在台下看着别人就职，梦想成真，我都在默默流眼泪，都在想象台上的人是我该有多好。如今，它终于成真了。此时的我，感动，激动，也让我更加坚定的相信，在今后的日子里，我还会实现更多更美好的梦想。

感谢xx女士，在50年前创办了这家伟大的帮助女性实现梦想的公司，可以让如此平凡普通的我的生命如此的丰富多彩。

感谢我远在家乡的爸爸妈妈，如此坚强，付出，把我们姐弟四个抚养成人。从小，因为我们家女儿多，我大姐，二姐，还有个弟弟。家里老是被人欺负，被人家瞧不起，我永远都记得每一次在山上砍柴，在田里和我爸妈一起干农活的时候，我妈妈，我很勤劳善良的妈妈跟我讲我们家的地又被谁霸占了，因为我爸老实，老是被人拿去开玩笑。这么朴实的爸妈，小学都没有毕业的爸妈，都不认几个字的爸妈，根本就没有改变的机会，只能靠我们。不过我妈妈学得很快，特别愿意学，去年过年回家我和我弟教她怎么样拼音写字，今年已经发过两次短信给我了。所以呢在很小的时候，我就种下了一颗梦想的种子，我就告诉自己，我要努力读书考上大学，我要替我爸妈争口气，因为在那个时候在我们农村上了大学人家就不太敢欺负你了。感谢我爸爸妈妈，那么智慧，没有因为我是女儿不让我多读书，而是把我们都送进大学，如今我的弟弟今年也大学毕业，因为综合成绩特别优秀，被直接保送研究生，本来是会过来的，临时考试所以会迟一点到。我的弟弟是我的骄傲，我很放心有这样一位理性，有想法，懂事的弟弟，其实在他身上，我也见证了他从初二的差生到中考高考大学研究生一路突飞猛进的奇迹般的过程。我也感谢我爸爸妈妈身体力行，教会我们独立，我们的看家本领就是吃苦耐劳，愿意付出，所以我姐姐，我，我弟弟我们上大学的费用都靠自己去赚，否则我爸妈根本就不可能供得起我们上大学的。所以我特别感谢我爸妈把最好的特质都教会给我们。让我们现在都非常独立。现在，村里的每一个人提起我爸妈，见到我们，说得最多的就是某某家很厉害，都是大学生，真得很不容易。

感谢我xx的引路人，我的经销商，我最想感谢的，最智慧的，最有大爱的，也是xx公司非常优秀的粉车经销商，14年的精英执行经销商xc老师。源自于一封邮件，一通电话，一堂美容课，让我认识了她。第一次见到她，如此的高贵，美丽，精致，优雅，我深深被她吸引，我很想成为她这样的女性。虽然那个时候的我真得不咋滴。在往后的时间里，我有了更多的机会和她接触交流，我非常非常喜欢听她讲话，总是那么智慧，让人听了还想继续听，就想成为她一样优秀的女性。如果有机会，亲爱的们也会听到我老师xx老师的分享。感谢她对我一路的关爱，包容，不离不弃，相信，鼓励和支持。我不记得有多少个夜晚，多少通电话，多少条信息，为了我，曾经那么那么普通不怎么起眼的我，就是因为xx的文化，她没有放弃我，她付出了非常多的时间精力。所以，我很想借助大家的贵手给我老师一个感恩的掌声。xx老师，我知道你一定为我操了不少心，虽然有时我也感觉自己怎么老是长不大，怎么老是让你操心。可尽管这样，无论在顺境还是逆境，你依然是那么相信我，鼓励我。我都记在心里，无比感恩感动，感谢遇到了你，这么智慧可以有能力引领那么多人渴望成为你一样。

感谢每一个在背后默默支持我帮助我的朋友们，你们的祝福和帮助都印在我的心里，有一天会有更多的祝福会回报到你们。谢谢你们，不管你们此刻在哪里，请接受我的祝福和感谢。

品牌橱柜运营剖析 第3篇

在家装领域, 橱柜由来已久, 它属于传统木匠手工打制出来, 从这个角度来看橱柜行业门槛较低, 属于劳动密集型。但传统制作方法已经跟不上时代发展和消费者对产品美和质的要求, 国内致力于打造品牌橱柜的各生产厂家, 纷纷通过外购国外先进的大型生产设备, 通过标准化和规模化的生产, 正在不断拓展大中城市的销售网络、建立标准运作和服务体系。

1. 橱柜行业的市场现状

橱柜行业作为正在崛起同时快速增长的行业, 目前还是以众多中小企业的市场竞争为主, 它们当前主导了市场的大部分销量。在橱柜行业内有超过1000家企业, 但在过去15年里, 国内只有欧派一家年销售额超过10亿元。

橱柜行业是一种既简单却又极为复杂的系统产业, 简单是因为它是一个粗放型的产业, 就是柜体的组合。因此当前市场有很多不具备专业知识的人员, 在缺少生产设备、资金不足情况下, 通过“低价抢单”、“恶意攻击”、“相互压价”等不良竞争行为来赚取利润。

2. 橱柜行业的不良竞争行为

橱柜业目前没有什么明确的准入门槛, 加上橱柜本身是定制化的产品, 销售过程中消费者的个性化要求多、灵活性大、创造性强, 因此橱柜行业还没有形成一个完整的行业标准, 譬如板材质量标准、标准尺寸要求、产品款式风格等, 都是靠生产厂家和经营者的自律为主。

在当前品牌橱柜生产厂家还没有壮大到具有市场话语权的情况下, 行业内这些典型的低价值竞争手法, 导致市场上产品从外观到功能普遍相同, 行业集中度很低, 严重阻碍了行业的技术升级和品牌企业发展和创新。

二、橱柜品牌的价值链分析

1. 基于价值链的宏观分析

从欧派开始打造橱柜行业内品牌橱柜开始, 虽然已经有十五年了, 但对比发达国家还是滞后很多, 没有一家品牌橱柜市场占有率超过10%。其中一个重要原因是我国的住宅和卫生间的建设设计没有统一的标准, 2009年6月1日新的厨卫国家标准《住宅厨房及相关设备基本参数》和《住宅卫生间功能及尺寸系列》开始正式实施。橱柜行业的龙头企业共同参与制订了这个新的国家标准, 业界认为, 这对引导未来标准化生产有深刻影响。

(1) 标准化生产。作为橱柜品牌, 首要的条件是标准化生产出高质量的产品。

从宏观环境看, 整体厨房设备的布局结构与居民家庭厨房面积密切相关。近期中国房屋建筑标准化的实施, 将极大地提高中国城市居民家庭厨房建筑格局的相似性, 为整体厨房生产企业形成规模化生产提供了客观条件。

(2) 规模化定制。新厨卫国家标准实施开始后, 标准化橱柜将可以开始尝试产品流水线式的生产方式, 由专业大厂大批量生产。品牌橱柜通过规模化定制、规模化生产带来生产成本和销售价格的下降, 提高产品价格竞争力。

对于价值链下游, 生产厂家可以将橱柜化整为零, 通过标准化的橱柜半成品和成品板材的库存准备, 大大的缩短交付业主的生产周期和交货期限。对于价值链上游, 生产厂家通过批量化订制毛坯板和其他半成品原材料, 提高和供应商的议价能力, 并降低采购成本。

(3) 信息化管理。在信息化时代, 企业信息化管理的水平将直接影响和制约企业做大做强目标的实现。品牌橱柜信息化管理包括硬件设备如生产设备、专业技术人才等。软件包括门店销售管理系统、培训课件数据库、加盟店客户关系管理数据库等等。这是橱柜品牌差异化竞争的所在, 也是保证品牌快速持续发展的成功因子。

(4) 个性化培训。橱柜属于家装领域最复杂的家具产品, 加上品牌橱柜市场占有率非常少, 橱柜市场中专业设计人才和营销人才非常缺乏。品牌橱柜要做得更好更远, 终端销售能力强大, 没有外部现成的专业人员可以供企业选择, 而需要企业投入时间、金钱去培养。

(5) 营销策划力。品牌橱柜作为最复杂家具的同时, 也正在成为最昂贵的家具。加上我国区域化消费特点差异性大, 这都造成品牌橱柜如何进行产品定位, 品牌推广, 通路竞争等的巨大挑战。

2. 基于价值链的微观分析

(1) 终端为王。当前品牌橱柜销售主要有三种通路, 分别是加盟店渠道、全国或区域性建材卖场和厂家直营店。终端是橱柜销售的重中之重, 它包括导购人员的售前服务、测量设计以及橱柜生产的售中服务、安装、回访、售后服务等多个环节。

(1) 店面位置优越。橱柜店面位置一般和家装中其它装饰材料在一起, 比如建材街、家居超市、建材市场等。这是从业主选购家装材料的便利性出发, 它在品牌橱柜销售四要素中占有极具重要的位置。

(2) 门店形象展示。终端店面设计很大程度上决定了橱柜品牌在消费者心目中的品牌形象和品牌档次。而橱柜的终端门店, 从以前几十平方米, 扩张到现在的一百多平方米, 甚至几百平方米到上千平方米不等, 展示的橱柜产品款式越来越多, 风格档次也越来越高。橱柜的体验式营销在全国大城市中已经得到了全面普及。

(3) 终端导购能力。终端导购重点考察的是人。它涵盖了导购员的产品专业知识、行业知识、家装知识、人与人交往经验能力、服务礼仪和水平等方面, 需要一线导购员平时多积累多总结, 从自有品牌的销售中和对竞争品牌的持续关注中找到更多的“卖点”, 形成一套完全适合自己的话术。

(2) 效果图制作和展示。效果图制作和展示, 是导购中重要的助销工具和销售利器。品牌橱柜产品往往价格在万元以上, 为更好地展示个性化的整体厨房效果, 终端销售的达成不但需要导购员的专业素养, 还需要橱柜设计人员的全力参与, 将品牌橱柜以最好的产品形象和售前服务展示给业主。

(3) 产品质量展示。在进入销售后期关键时刻, 需要在货比三家基础上让自有品牌橱柜脱颖而出。如果应对非品牌橱柜, 那么需要从品牌橱柜的生产设备、环保板材、标准生产、工艺细节、五金件、售后保障等方面进行重点解说;如果同样是品牌橱柜, 则需要在品牌定位、品牌形象、橱柜风格、产品设计、样柜展示等方面进行对比分析。让消费者建立其对产品和导购的信任感, 顺利实现销售。

(4) 信息管理系统的应用。对于每一个业主都不尽相同的厨房尺寸, 橱柜生产厂家需要准确快速地响应业主需求。橱柜的设计过程不繁琐, 但每一套橱柜由地柜、台面、吊柜中的几十个零部件组成, 并且设计和制造的尺寸都要求精确到毫米。将业主每一个个性化需求和生产厂家的核价、生产、外购等准确而有效地对接起来, 它离不开信息管理系统的应用。其中订单系统的出现和推广使用, 可以将业主所定制的每一款产品、每一个部件都将明白地显示出来, 很好维护业主的利益。

(5) 定制生产周期保证。从业主确认下单后, 设计师上门第二次测量开始, 到橱柜到货等待安装的时间周期在20天以上, 如果是实木橱柜要25天以上。因此, 对个性化的橱柜, 要实现准确而顺利交货, 背后需要有强大的库存备货和精益生产作为后盾。

(6) 安装质量良好。品牌橱柜在产品到达业主现场后, 要提供全套的安装服务。曾有业内人士用“三分产品七分安装”来形容它, 充分诠释了一个橱柜产品涉及到的设计、配套、安装、服务等多方位的严格要求。橱柜作为一项化整为零的产品, 只要一个产品或者涉及或者安装等的细节不到位, 就可能导致消费者对橱柜整体效果的不满意。

(7) 售后服务保障。售后服务是很重要的环节, 它已经成为区别品牌橱柜和非品牌橱柜的重要评判标准。

橱柜不仅是最复杂、昂贵的家具, 而且是使用最频繁的家具。当前橱柜市场上, 大部分非品牌橱柜没有售后服务保障, 同时大部分消费者在选购橱柜中也没有过多考虑到售后服务保障问题。但优质的售后服务将成为橱柜产品、品牌差异化的有效竞争优势。

三、品牌橱柜的价值链延伸

品牌橱柜现在正在通过配套厨房电器、厨房用具等, 不断地拓展产品线, 整合价值链的上下游。在企业内部价值链整合中, 通过规模化、标准化生产方式逐渐淘汰作坊式小厨柜厂家, 同时与家装中相关的各行业实行合作联盟, 组成完整的整体厨房体系。

在橱柜产品生产价值链上游, 橱柜、厨房电器和厨房用品有机协调为一体化的趋势不断增强, 同时厨电系统不断升级、完善, 将向智能化、网络化发展。如科宝博洛尼从2005年开始, 以家装业务为中心, 通过整合了橱柜、家具、地板、沙发等产品, 形成“博洛尼整体家居解决方案”。

在橱柜产品销售价值链下游, 通过公司-加盟店体系、公司直营店等方式, 不断提高对市场动态的把握和掌握。这种操作方式, 不仅全国性品牌欧派、博洛尼, 而且区域性品牌志邦、我乐、一新等, 都已经开始运营自有品牌的直营店。

四、品牌橱柜战略执行的方向

1. 是全国市场走向区域市场, 还是区域市场走向全国市场

目前国内的品牌橱柜企业渠道建设呈现两种方式, 既有从建立品牌开始就走全国加盟方式, 又有立足本地市场, 深耕区域市场的区域直营或加盟方式。欧派、科宝、金牌、皮阿诺、海尔、华帝等品牌橱柜企业, 多年来走的是全国加盟;我乐、志邦、德鑫、康洁、一新、东方邦太等品牌橱柜企业, 以区域深耕为主。

2. 厨电一体化

资金实力雄厚的家电企业先后开始进入了橱柜市场。第一种方式是家电企业与橱柜企业分工协作, 采取甲品牌橱柜和乙品牌电器合作配套的方式, 这方面有我乐橱柜和德意电器配套, 康洁橱柜配套欧比电器, 等等;第二种方式是雄厚的家电企业自主生产橱柜, 以自有品牌方式抢夺市场份额。比如美的、海尔、长虹等家电巨头为首的实力雄厚家电企业, 都采取了第二种方式。

但在市场运营结果来看, 更多的企业都开始转向第二种方式。原因在于第一种方式, 橱柜和电器配套的价格体系很难协调维系。比如我乐橱柜有时候做促销是选择德意电器合作, 在门店内同时陈列了方太电器、帅康电器或者德意电器。这表明了第一种方式合作在加盟渠道中执行的矛盾, 品牌橱柜在寻求通过贴牌这种生产方式来向第二种方式靠拢。

3. 通过资本运作改变行业格局提升竞争力

橱柜行业广阔的市场前景和品牌橱柜高速增长的态势, 让中国的橱柜行业越来越多地吸引海外资本的关注和介入。

从2007年开始, 多家知名的橱柜品牌被传出有资本合作的计划。其中, 行业领导品牌橱柜欧派与包括瑞士投资银行、香港汇丰在内的多家海外投行、基金多次深度接触, 就参股欧派橱柜事宜进行商谈。

如果这样的参股合作方式成功, 将大大增强包括欧派在内的国内品牌橱柜在资金、管理机制等方面的强大竞争优势, 大力推动品牌橱柜在行业内的市场拓展、区域并购的强势市场运作, 通过市场洗牌加速提升行业的整体竞争力。

五、后记

品牌橱柜从2000以来快速发展至今, 受到冲击最大的是2008年全球金融危机爆发后到2009年3月份这段时间。从3月份房地产市场复苏开始, 各品牌橱柜开始了大力度的促销推广活动乃至大幅度的直接降价, 目标是提升市场销量和鼓舞士气。在这样的举措下, 不断地挤占行业中非品牌橱柜的市场空间, 同时使品牌橱柜的价位更贴近了市场消费者。

在未来的几年内, 品牌橱柜之间将展开更加激烈的市场促销竞争行为, 一方面是市场洗牌的时候开始了, 另一方面是已参与进来的很多重量级家电品牌企业, 它们经过了家电行业从不成熟到成熟阶段的市场洗礼, 将为橱柜行业带来猛烈的市场风暴。

参考文献

[1]http://www.optima-china.com来源:欧派集团网站

[2]《北京工商》2003年第2期 (数字杂志) 经济观察市场纵横之“尚需做大的整体厨房市场”

[3]《中国住宅设施》2007 (10) “橱柜行业人才培养途径”作者:刘文金作者单位:中南林业大学

[4]http://www.chuguiwang.cn/html/chuguishichangdongtai/20090422/4007.html“中国橱柜品牌尽显综合发展能力--橱柜品牌及市场行情分析”2009-4-22来源:中华橱柜网

[5]http://www.chinachugui.com/news/detail_newsID-68888.htm2009-10-28来源:中华橱柜网

[6]http://news.dichan.sina.com.cn2009-8-3113:41:09中国地产网

品牌运营经理岗位职责 第4篇

虽然距今已将近十五年，但谈起墨色国际的创立和发展，总经理李雨珊仿佛是在讲述一件昨天刚刚发生的事情一样，事无巨细，均能娓娓道来。也难怪，对于这样一家成立之初只有自己一人，在经过十几年辛勤耕耘后终成业界代表的公司，其发展过程的艰辛以及运作的成功经验，李雨珊无疑最有发言权，也最记忆犹新。从单纯喜欢幾米的作品、想要让他被更多人知道的朴素初心开始，李雨珊以墨色国际为平台，一步步地将“幾米”塑造成了一个享誉国内外的品牌。

据李雨珊介绍，目前幾米品牌主要是围绕内容、对象、空间三大维度展开，首先就是围绕幾米作品本身的内容而延伸出去的作品，比如除了绘本之外，还有改编的影视剧、音乐剧、舞台剧，以及主题展览等，“这部分是幾米品牌的根本，是为了让大家关注、了解幾米作品本身的思想性、艺术性。”

第二种类型是根据幾米作品的元素、风格所设计的衍生商品，比如文具、寝具、家具等一般日用品，还有大型装置、公共艺术等，比如2013年墨色国际与台湾华航合作开发的“拥抱彩绘机”，就是以幾米作品《拥抱》为蓝本。“华航×幾米拥抱彩绘机”包括飞机彩绘、内装与备品的运用、机上杂志主题合作、赠品与外围商品的开发、深度行程套装结合、旅行的体验分享、推广台湾文创平台的建立等。机上布置了拥抱风格的抱枕、头垫布等用品，空服人员在侍餐时也会穿上白海豚与北极熊的拥抱围裙，空服人员围裙、首航纪念T恤等拥抱机周边商品也能在机上买到。“这类可以算是以幾米作品为风格的设计，从而树立起一种幾米风格的美学品味。”

而围绕空间所开发的商品，范围会更广，概念也更抽象，“可以是博物馆、艺术中心、乐园甚至是酒店”，而墨色目前正在筹备的是幾米概念店，“它是一个复合式的空间，结合了餐饮体验、展览空间、商品销售等。”

在这样明确的架构下，幾米品牌的开发和运营在持续并有条不紊地展开。而在这个成功的品牌背后，墨色国际对作家品牌运营的定位、策略和经验等，也是业界有志于此者所值得了解和借鉴的。

Interview对话

书香两岸 李雨珊

书香两岸（以下简称“书香”）

李雨珊（台湾墨色国际股份有限公司总经理，简称“李”）

从保护作者开始

书香：您最初怎么会关注到幾米的作品？为什么想要将他打造成一个品牌？

李：我当时是在格林文化当行销企划，那时候幾米刚好到格林出书，出的第一本是《向左走，向右走》。当时台湾的情况是，畅销书基本上都是以小说、散文为主的文字书，而幾米的作品不是纯文字，而是有图像和文字。另一方面，网络开始流行，大家会在网站上留言，分享生活点滴或心得，我们也帮幾米做了一个网站，因此看到了不少读者的留言，才发现他的作品对于很多人来讲不只是一本书，而是能带给大家心灵上的寄托，或是更深层的人生态度和哲学。

而幾米之前生病，我也不知道他当时是不是完全恢复了健康。他只想很专心地做自己的创作，而畅销书作家需要常常去上节目、演讲，做很多宣传，他对这些事情没什么兴趣，只想在家里创作，跟家人相处。所以一开始我纯粹是想，有什么方法能够让他只做想做的事，同时又可以让他的作品被很多人看到。所以一开始的动机很简单，就是想要保护他，让他能够专心于自己的创作，同时让他的作品传播得更长远。

另外，我当时的工作也让我看到了出版社的困境，就是出版社和作者的关系。出版社要靠作者赚钱，所以作者的书如果红了的话，出版社当然希望他能够一直出书。可是我觉得，创作者需要有人协助他去规划，包括在创作上也能有所突破，可是创作本身就有高低潮的问题，所以怎么让创作者能够有更好的步骤或节奏来进行创作，这也是一个问题。

第三，就是我对国际市场的思考。十几年前华文在国际出版界还不是一个重要的语言，大家都是以英文书为主，对于台湾的出版社来讲，我们购买国外版权的经验非常多，可是卖出版权的经验非常少，很少有机会能够让全世界看到我们的华文作品。就算将版权卖去国外，但在那之后，对于作品在那个国家的操作或销售，实际上没有任何参与的可能。于是我就想，有没有什么方法可以协助台湾的出版在国际市场上更有机会？跟图书相比，当时台湾的电影或商品在国际上流通的机会是更多的，而幾米的作品既有文字也有图像，所以我觉得，幾米的作品如果有机会，是可以转换成不同的东西的，这样去接触国际市场是不是会有更多的可能性？

所以就是这三种环境和状况让我思考，有没有可能有不同的路可以走？这是大概的开始。但是无论如何，最重要的是我希望能够有更多人看到他的作品，分享从他的作品中得到的感动，这是初衷。

书香：这种做法有借鉴国外吗？有遇到困难吗？

李：其实国外很少有这种状况。因为当时据我们所知，国外通常都是以图像开始运作，譬如Disney或Hello Kitty，都是以动画或卡通为基础，再去运用和延伸，很少是以作者开始的。跟我们比较相似的是像日本的宫崎骏、手冢治虫，他们都是先有作品，然后再有相关的延伸。但是我们要参考他们的方式也很困难，因为我觉得当时一个很现实的状况，就是国外的出版市场是很大的，一本书可以卖很多不同语言的版本，等于是以全球为市场，很多创作者的收入很大一部分来自他的出版品，周边商品跟着出版品销售就够了。比如宫崎骏的一部动画电影的营收跟影响力是非常非常大的，手冢治虫的漫画也是连载的，而且日本市场本身对这种做法的接受度非常高。而我们当时才刚从台湾开始，书也还没有进入大陆市场，只在小小的台湾，要做到那么大的规模是很困难的，所以幾米品牌也是一步步做起来的。

当然，不是说今天我说幾米是个品牌，大家就这么觉得，品牌不能只是一个名字。品牌有几个很关键的因素，一是大家对这个品牌是不是有一个很清楚的印象，知道它的形象到底是什么；二是这个品牌的定位是什么。我们要经营这个品牌，是需要阶段性的发展的。所以一开始我们才会从图像运作，因为从广告或行销的角度看，幾米作品的图像跟某些品牌或商品结合，会有很好的操作可能。所以我们等于是让幾米的作品先跨出出版这个领域，因为看书的人也不多，所以我们透过网络传播和异业合作，让没看书的人也看到他的作品，并且认得他的图像风格，这是很重要的。

书香：这种整体的品牌运营，对于工作人员的配置有特别的要求吗？

李：我们基本上都会分部门，不太可能要求所有人会所有事情。但因为我们是文化创意产业，是把文化和产业连接起来的桥梁，因此就必须对两边都有了解。一个人不能只有商业头脑，却不懂他作品的内容或文化特质；可是如果你只是懂他的作品，却不知道商业的手段，或是产业是如何运作的，那也会缺乏怎么把它转化成产业的创意。所以其实我们就站在两边，我们有品牌发展的部门，负责的就是跟出版、影视改编、艺文展演有关的比较偏文化的东西，这个部门的人不能完全不懂产业这块的模式或架构。我们也有做行销业务的人，他们也不能只是在卖产品，而必须了解我们品牌的特质、调性，这样才能排除那些调性跟我们不合的，或是产品跟我们的作品精神有违背的案子。应该这样讲，不可能所有人都有办法兼顾所有方面，他可能会比较偏向哪一块的工作，可是不能完全没有对另一边的了解。

我们必须一直学习新的东西，当我们跨到不同领域的时候，如果对那个领域不懂，那根本没办法跟人家谈合作，也没办法去监控和管理这合作之后的效果。毕竟品牌是我们的，所以不管跟任何人合作，犯了任何的错，最终影响到的都是我们的品牌。所以我们必须要一直学习，这样的学习会遇到瓶颈，也有很大的挑战性，所以这是比较辛苦的部分。

以幾米的作品风格为核心

书香：幾米品牌中所涉及的那些领域，在策划过程中是如何考虑和确定的？

李：异业合作方面，主要是行销上的操作，就是看品牌和调性，比如烟的广告我们不会做，这是跟形象有关的；或是那件事情实际上跟幾米没有太大关系，也不太可能去做这种结合。我觉得第一要看产品的调性，第二是看操作的手法，因为广告会牵涉到主题和诉求，如果幾米的作品里面其实没有适合运用的元素，那我们就很难去跟它结合。

如果是商品的话就更直观了。商品就是透过设计把图像变成立体的东西或是运用到不同材质的制作上，比如寝具、皮垫、包袋类的东西。如果幾米的图像跟那个产品的结合，可以让它在跟同质性的产品摆在一起的时候，有比较好的风格或是突出的效果，那就说明彼此有互相帮助到。或是某个商品运用幾米的图像，会让人觉得“哦，原来幾米的图可以被这样运用”，我们也会觉得这是一个好的合作。

至于作品的改编，我们会看对方选择的是什么作品，为什么会选这个作品，他对这个作品有什么想法。假设一个导演想将某部作品改编成电影，那我们要了解这个导演以前拍过什么，他适合拍这样类型的东西吗，是什么样的电影公司，有什么样的预算来做这件事情……或是像剧场，幾米的作品因为文字不多，不太可能做成相声或话剧那种需要很多台词的类型，而是比较适合改编成音乐剧，或是需要把图像运用到场景或是投影效果上的剧作类型。

书香：那又要如何选择合作对象呢？

李：我一再强调，不管是做内容、商品还是行销操作，我们如果对幾米作品不了解，或是对合作方的情况不了解，那都很难跟人沟通合作。比如拍电影，如果你都没有在看电影，不知道现在都有哪些导演，他们都做过什么事情，那当他来找你谈的时候，你要怎么跟人家谈？或是说，今天有一家手机的品牌来找我们合作，你要知道他的品牌特性是什么，跟你有什么共鸣的地方，跟你有什么不一样的地方，你能帮到他什么，他又能帮到你什么。我觉得这个其实是比合作条件更重要的，要先看能不能合作，再来看我们到底要合作什么，条件是什么，怎么做。我觉得这才是评估的顺序和步骤，而并不是说谁出的价钱比较高就跟谁合作，或是哪个品牌比较有名就跟谁合作。我也常跟同事讲，有时候不一定跟第一名合作就最好，因为它已经是第一名了嘛；而你跟第二名合作，有机会让它从第二名变成第一名，那更能体现你的品牌价值。

很多事情会有一定的流程和步骤，但是在这些架构之下还有很多细节需要我们去评估和考虑。如果我们只是经纪人，那轻松很多，经纪其实有点像中介。可我们是在做品牌，并不只是在经纪一个人，或是一个人的案子，我们更多是代表幾米，是对他负责，对这个品牌负责的，所以我们可能比幾米本人更在乎这个品牌的形象。

书香：所以说，运营的最关键其实还是要把握住品牌的定位，是吗？

运营合作经理岗位职责 第5篇

2.寻找与厂商、渠道商、互联网公司的合作,并通过这些渠道推广和部署自主终端应用软件。

3.根据运营目标，制定业务策划推广方案，并通过进度要求实施和监控，最终提供运营分析报告。

4.通过有效的客户沟通，掌握用户、运营商、厂商、渠道商的业务需求，归纳、总结、提升和引导，为用户实现业务价值。

5.与内部团队和业务合作伙伴进行互动，学习并积累知识、方法和经验。

运营副总经理岗位职责 第6篇

2、组织研讨、拟订并审核公司年度连锁经营计划草案，包括：研发计划、采购计划、加工制作计划、配送计划、及单店目标计划等草案

3、协助总经理审核公司年度经营计划草案

4、协助总经理对经董事会批准的公司年度经营目标和计划进行分解落实

5、协助总经理编制公司年度预算，并负责审批

6、协助总经理对公司年度经营计划的执行进行分析和研讨，必要时，对公司年度经营计划进行修订，使之更具有合理性和实际指导作用

电商运营经理岗位职责 第7篇

2、负责公司网站、京东、天猫、淘宝、唯品等店铺及整体设计规划和运营推广，制定和实施网络营销推广发展规划，并做统筹控制，对结果负责。

3、负责行业相关数据的`分析、总结，网站营运费用及预算管理、执行。

4、定期策划网店活动，制定好活动计划，监督各部门进行实施

5、负责安排各店铺整体运营和日常管理

6、定期针对推广运营效果进行跟踪、评估，并提交推广运营效果的统计分析报表，及时提出营销改进措施，并给出切实可行的改进方案;

8、能够站外找到性价比高，有效的网络广告及推广方式