创业前确定自己的创业方向

创业前确定自己的创业方向（精选12篇）

创业前确定自己的创业方向 第1篇

创业前确定自己的创业方向

来源：商告网发布时间：2011-03-03 08:47:32

提到80后，我们很自然就想到同电脑网络、游戏长大的一代，他们大多是独生子女，同样也是父母心中的掌上明珠，他们有着与上一辈人截然不同的思维方式、不同人生观和价值观，他们也有过叛逆、抵触。他们个性鲜明，他们敢爱敢恨，敢作敢当。

曾经网上有关于对80后的评论，其中有相当一部分人对80后进行了严厉的批判，比如80后不在意别人的感受、不尊重事实，甚至有说80后的无聊以及质疑 80后的人生价值观等。其实他们都否定了80后的成绩，他们忽略了80后的崛起。也许我们对李想、高燃、戴志康、茅侃侃之些名字都已耳熟能详，他们的成功 足可以让对80后质疑的所有人闭嘴。80后与众不同的是，别人只说不做，而他们说了就做。

不可否认的是，80后想要成功将面 临十分艰巨的挑战，市场经济日趋成熟，很多行业的门槛也越来越高，想要淘到第一桶金似乎是一件很困难的事情。但我们也应该看到我们80后的优势，我们拥有 十分畅通的信息渠道包括互联网、电视及多种平面媒体。在市场经济的熏陶下，我们对市场的需求更加敏锐。

对于80后的创业，我认为首先要清楚我们创业的目的，找准合适的定位。行业不分好坏，第个行业都有它的生存法则。不要老是去了解那些成功企业家他们的成功之道以及他们的的创业 故事，反而我们应该对那些创业失败的人引起足够的重视。正如阿里巴巴总裁马云说过：成功的理由有千万种，而导致失败的因素往往都惊人的相似，无非就那么几 种。创业我们应该抱着十分积极的心态，同时也应该有立足对社会高度负责和为社会服务的长远眼光。下面就80后如何创业谈谈我的一些看法：

首先确定自己的创业方向，想好创业点子选好适合自己的行业。其次做好创业前的准备，其中包括：

一、融资：融资是创业的最基本要素，如果没有资金作为支持，创业就等于 一句空话，融资可以通过多种途么来进行，1，如果你的家里或者亲戚朋友能够给予足够的资金支持那将是最好选择。

2，有条件的话尽可能向银行借贷，贷款是创 业者十分不错的选择，他可以降低企业的融资风险，同时银行的利息也不算太高，基本上可以承受。

3，吸收风险资金，风险投资在我国逐渐盛行，市场也逐步走向 成熟，如果有好的项目，不能找到合适的融资，吸收风险资金将是很好的选择。

4，如果以上条件都不具备，那么不妨考虑寻找创业合作伙伴。

当然这种方式需要具 备以下条件：与合作伙伴必须是志向相投，有共同的目标以及价值取向，合作伙伴必须以诚信务实互补为基础。

二、团队建设：有了资金支持后，团队建设就成了需 要解决最重要的课题，始终要牢记人才是解决所有问题的关键。在人员招聘过程中，学历并不是重要的，企业中的人力资源不需要每个人都是最优秀的，但最好每个 人都是适合这个团队的。

解决了以上问题，就可以进入创业的实战阶段，在这个过程中就会遇到各种各样的问题，这就需要企业决策 者和他的员工们一道进行解决，包括市场定位、营销策划、日常生产管理、经营管理等一系列问题。总之坚持以人为本，不断创新。须要认识的一点是，创新是以不 断学习和借鉴为基础的，有时很好的借鉴和利用别人的东西本身就是一种创新。

创业前确定自己的创业方向 第2篇

回到这里，作为一个“投资界”的“创业者”，我建议所有创业者在创业之前都能问自己9个问题，没有标准答案，但是要自己能想明白了这9个问题，再去创业，否则就保持原状继续等待时机成熟!

1)第一个问题：你为什么要创业?——打工混不下去了?想赚更多钱?为了童年的梦想?为了证明自己?为了实现更大的社会价值?使命感?

2)第二个问题：你失败的起吗?失败后你会不会一贫如洗?失败后你会不会胜败名列?失败后你会不会坐牢?失败后你会不会妻离子散?

3)第三个问题：你拿什么创业?你愿意把自己所有的积蓄都投入到自己的事业吗?你愿意把房子卖了投资自己吗?你愿意把父母的继续都投资创业吗?

4)第四个问题：你家人什么态度?你爸爸什么态度?你妈妈什么态度?你妻儿什么态度?你丈夫什么态度?你同事什么态度?你朋友什么态度?

5)第五个问题：你能坚持多久?两年?三年?四年?五年?六年?七年?八年?九年?。。

6)第六个问题：你的主要合伙人将会是谁?同学?同事?隔壁邻居?网友?招聘来的?。。

7)第七个问题：你的主要合伙人跟你共享同样的理念吗?他是否也同样问了自己前面的5个问题?

8)第八个问题：你的第一个投资人是谁?自己?家人?亲戚?朋友?同事?网上公开募资?职业投资人?银行借贷?买彩票中奖?

9)第九个问题：你的第一个投资人跟你共享同样的理念吗?他为什么投资你?为了理想?为了赚钱赢利?他能等你多久?他能帮到你什么?。。

创业前确定自己的创业方向 第3篇

你了解自己吗 ? 你有什么爱好和兴趣吗 ? 你将要做什么准备好了吗 ? 创业的每一个细节我们都要去思考 , 在创业的每一个环节每一个细节 , 每一个大大小小的问题 , 我们都要认真去对待 . 如何确定自己适合创业的行业,你可以先和一些创业成功者进行交流, 然后确定你的发展方向和创业目标。

让我们一起来评估一下自己的创业计划是否可行。

1、你能否写下你的创业构想和创业计划?你应该能用很少的文字将你的想法描述出来。根据多年成功创业者的经验,不能将这想法变成自己的语言的原因大概也是一个警告你还没有仔细地思考吧 !

2、你真正了解你所从事的行业吗?许多行业都要求选用从事过这个行业的人,并对其行业内的方方面面有所了解。否则,你就得花费很多时间和精力去调查诸如价格、销售、管理费用、行业标准、竞争优势等等。

3、你看到过别人使用过这种方法吗?一般来说,一些创业成功的大型公司经营方法比那些特殊的想法更具有现实性。有经验的企业家中流行这样一句名言:“还没有被实施的好主意往往可能实施不了。”

4、你的想法经得起时间考验吗? 当未来的企业家的某项计划真正得以实施时,他会感到由衷的兴奋。但过了一个星期、一个月甚至半年之后, 将是什么情况?它还那么令人兴奋吗?或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它。

5、你的想法是为自己还是为别人?你是否制定了长期创业计划和长期发展计划呢,你是否全身心地投入到这个计划的实施中去?

6、你有没有一个好的网络资源? 开始办企业的过程,实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、 雇员的过程。为了找到合适的人选, 你应该有一个服务于你的个人关系网。 否则,你有可能陷入不可靠的人或滥竽充数的人之中。

7、明白什么是潜在的回报?每个人投资创业,其最主要的目的就是赚最多的钱。可是,在尽快致富的设想中隐含的决不仅仅是钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点,那就必须重新考虑你的计划。

创业的成败在于你的选择 , 如果选择创业这条路,你会憧憬成功的景象,而不会想到万一失败的问题因为一开始就想到失败,未免太消极也太不吉利了。然而,往坏处打算尽管令人不愉快,却是创业之初应该考虑清楚的。

那些创业的不确定 第4篇

大时代的人都有这么几个特点：大使命、大责任、大口气、大词汇、大气魄、大年纪。我有一个认识了二十多年的朋友，R先生，他身上就集中了大时代最典型的人物面貌。

R先生的其中一个特点就是胸怀大、气魄大，能装下世人的很多批评甚至谩骂。他的“气魄大”就体现在他回敬这些谩骂时的语言之直率、目光之犀利、口才之善辩、立场之坚定。

说到胸怀，就不得不说企业家精神。很多企业家喜欢登山，因为这与创业的过程很像：知道起点，知道山顶，知道会很艰难，但不知道这个过程会发生什么；知道山上缺氧，但是缺到什么程度、自己的身体会如何反应，没法完全预料。爬到一半的时候，才可以稍稍松口气，“过去的路，我算是知道了”，但未来的路仍不可知。

我1991年办公司，赚到第一桶金的时候，给自己规定了一个“反省日”，一直反省到现在。我经常在想，我们的父亲很慈祥，但是不给我们钱，也没有给我们提供任何特权，那么我们是靠什么活下来的呢？

答案很简单。其一是“学好”。投机取巧的坏事别干，有错误就改。比如接到投诉，该认错就认错，该赔钱就赔钱。

我记得在一次饭局上，一位学者问马云：“你的商业怎么规划得这么好？一开始是怎么计划的，怎么做的周密预测？”这一连串的问题把马云问得愣住了，他想了想，回了一句：“活着。我没想那么多，我就是为了活着。”

事实就是如此，阿里巴巴一开始做支付时，在西湖边上用现金跟人家换东西，像小偷似的，后来马云才发现美国有个支付工具，就过去把它学了回来；做完支付，他又发现物流也是一个问题，又去学物流；之后又发现软件是大问题，就又去研究软件。

这就是创业的不确定性，解决这个不确定的过程中，就蕴含着风险。创业者愿意付出、愿意冒险，甚至喜欢这种风险，所以创业的过程也是一个倒逼的过程。

万通的创业也是一样：把地买了，要规划，规划完了要去研究政策、密度和容积率等，做完这些还得研究产业……

总体来说，在一个公司做员工，是在“确定”中把任务完成；而创业就是要在各种“不确定”中博弈，寻找成功的确定方向。企业家的胸怀，能够同时容得下别人的质疑和各种负面消息。

就好比爱一个人是要冒风险的，但如果你愿意承担这个风险，就不会觉得有什么痛苦。做愿意做的事，痛苦就小多了。企业家也是一样，因为在做自己想做的事，所以登山路的高、寒、风都不是问题，人生最重要的是做自己愿意的事。企业家都习惯了压力，登山者都习惯了山上的大风，甚至很享受。

当然，一个企业家的自我认知也很重要。在华夏同学会内部讨论会上，我曾这样总结：就像姑娘年纪大了要转型，我们传统企业也是如此。而传统企业的现状无非几种：

第一种，人老了，但比年轻人有钱，可以买更贵的化妆品，穿更炫的衣服，佩戴更贵的珠宝首饰，俗话称为“老黄瓜刷绿漆”，硬扛着。但这样多数是不成功的，因为毕竟年华逝去，如果站到舞台灯光下一看，到底不如年轻人更光鲜漂亮，很多观众就不买账。

第二种是跟年轻人合作，把自己的资源、人脉提供给他们，也给他们起步的资金支持，同时制定游戏规则，让年轻人在这个规则下做事。

第三种，企业固守不改，但把市场缩小，从主流市场变成边缘市场，从大众变成小众，只保留一部分客户。比如只做中老年人市场，或者只做老客户，也还能生存下去。

第四种就是洗手退场，再不参与市场。

每个企业家面临企业转型时都必须想到这四种角色。第一种角色最累，风险最大，第四种退出不做了。第二三种是可行的。万通现在就是第二种，雇佣年轻人，让他们由一线员工变成管理者。

许多时候，我很害怕自己成为一个阻碍别人成功的人，所以只要看到有人确实有成功的基因，我就会尽量去帮助他。

从这个角度来说，一个企业家的胸怀不够宽广是不行的。因为你只有学会放手，让大家看不见你，后来者才有机会真正成为公司的主体。对于我们这些企业创办者来说，最重要的不是开始，而是逐步结束自己的故事。

创业前问问自己都的问题有哪些 第5篇

如果你有一个新的创业想法，想验证是否抓住了顾客真正的痛点?这里有一个简单的方法：问自己，你是否可以用寥寥几句就能描述出：你的公司所解决的痛点是什么?为什么别人需要在意这件事?同时，你是否可以用这个简单的解释让你的一位潜在顾客买你的账?

想想那些世界上最成功的公司，那些已经被我们作为标杆的公司。你或许能很快地讲出这些公司是做什么的，这往往也是他们解决的顾客之痛。如果你不能阐明你正在舒缓的顾客之痛，这个事实是否致命呢?它最终可能会的，但它也可能只是意味着你的创业理念还没有完全成形。很多优秀的创业者通过无数次的迭代更新才想清楚他们产品的最佳用途。

2. 我的产品竞争力是什么?

我的产品到底有什么竞争力?其实这是所有创业者在创业之前首先要考虑的事情。产品的核心竞争力决定着产品推广的方向，决定着产品的市场推广的市场定位，所以产品核心竞争力的提炼在商业策划中显得尤为重要。具体问题具体分析，这句话说的确实很有道理。 提炼产品的核心竞争力确实需要依具体的产品形态及市场竞争状况等方面而定。

3. 如何向别人说明理念?

让你的想法变得看得见。这意味着你需要一个产品原型或者一份商业策划书来向别人展示你的想法，你的商业逻辑和盈利模式。

4. 我的团队需要什么人?

每个人都自己的动机，作为创业者一定要了解每个人，只要找到每个人的动机才能找到共鸣，才能一起奋斗，也才能把一个人安排到合适的位置。而些人之间要达到高度的战略、思想、步伐的统一，分工明确，权责明晰，各司其职，各谋其政，然后统一管理、统一监督、统一执行。如果这个核心达不到高度的统一，下面的团队建设和组织结构的设计，都有风险和隐患，或者说，都不完美。这些人如何才能达到统一，其实也简单，就是沟通、沟通、再沟通!通过沟通，达成一致的想法，尽最大的可能，使大家变成真正的志同道合。

5. 我如何整合资源?

创业者能否成功地开发出机会，进而推动创业活动向前发展，通常取决于他们掌握和能整合到的资源，以及对资源的利用能力。许多创业者早期所能获取与利用的资源都相当匮乏，而优秀的创业者在创业过程中所体现出的卓越创业技能之一，就是创造性地整合和运用资源，尤其是那种能够创造竞争优势，并带来持续竞争优势的战略资源。

尽管与已存在的进入成熟发展期的大公司相比，创业型企业资源比较匮乏，但实际上创业者所拥有的创业精神、独特创意以及社会关系等资源，却同样具有战略性。因此，对创业者而言，一方面要借助自身的创造性，用有限的资源创造尽可能大的价值，另一方面更要设法获取和整合各类战略资源。

6. 我的采购周期是多久?

如果你知道你的产品或者服务的采购周期是多久，那么就可以估计你的预算。如果采购周期长，在你收支平衡前你会花掉很多预算。

7. 合理的预测销售额是多少?

在实际操作的时候你也需要一个合理的销售额预测。例如，如果你想开餐馆，你不能只算餐馆收支的销售额，你还需要算上运营成本，规模成本等。

8. 理念的增长潜力有多大?

想一想你要做多大的事业，而你的理念会带来多大的增长潜力?如果你遇见不到你的产品或者服务在未来的日子会有怎样的发展，会有多大的规模，那么我的建议就是还是不要创业为好。

9. 我是否拥有必要技能?

想和做是两个截然不同的概念。你可以讲述行业，鼓励创业创新，似乎有感觉，其实又找不着北，因为你终究不是实操的创业者。所以在创业实际操作中你最需要的技能便是强大的适应能力要强，初创阶段，我们需要不断尝试，慢慢改进，逐步学习，适应，提高。

10. 未来两年我能否坚持?

这个时代是一个创业的时代。媒体、政府、就业环境似乎都对创业营造了一个似乎美好的环境。人们似乎认为创业就会带来自己希望和想要的一切，但是真正站在舞台聚光灯底下的创业成功者在走向成功的路上却有着很多艰辛。有的创业者由于经验不足，遇到点困难就想要放弃，然而任何事情不是一开始就是风顺的，只有坚持不懈解决问题，才能收获圆满的自己喜欢的结局。

【拓展阅读】

对于任何一个创业者来说，在创业之前做好充足的准备都是必不可少的，为大家盘点了创业之前须知的11件事，希望能够帮助想要创业的朋友们。

1.投资人喜欢为他们不想投资找借口。每个投资人都会告诉你一个他们不能投资的原因，但是一些原因是为了听上去显得他们比较仁慈，所以，你一定要问他们，自己可以做出哪些改变来赢取机会。

2.融到一大笔钱不代表你获得的薪水就会高。因为你提高自己的薪水就意味着你对公司控股权的降低。

3.期权是稀释自己股权的最快方式。谨慎对待公司的期权划分，给于对公司有重要帮助的员工，而不是一些公司的顾问。

4.90%的创业公司活动都是浪费时间。在创业公司活动上学到的东西，很多都能在网上了解。在注册一个活动时首先看有哪些参会者。

5.住在硅谷，但不是一切都依赖硅谷。比如你的用户，他们并不是生活在硅谷的人，所以你要听取更广泛地区的用户意见。

6.挣钱永远不嫌早。如果你融到了钱，可能你就不急于挣钱，但这是错误的。能想到一些赚钱的方式，就尽早尝试，这样你能学到更多。

7.有经验的员工未必比新人好。你会花大价钱雇佣一些经验丰富的员工，但是不要忘了，有些人他们就适合在大公司里工作，而小公司里要求更快的执行力以及单枪匹马作战，这时候新人会更有挑战欲望。

8.社交圈子决定你的发展。如果你周围的人都是一些聪明的成功者，那么你的进步也会更快。

9.不要活在想象中。如果你经常看一些创业故事，好像大家成功也不难，但事实绝非如此。不要为了追求一种创业的生活方式或者觉得创业是一件更容易的事情而创业。必需确定你真的在解决问题。

10.追求那些你真正了解的东西。不要因为一时的热情去做一些事情，而是做那些你真正了解的领域。巴菲特为什么投资成功，因为他就认准了这一点。他不会投资微软，因为他知道自己不了解科技行业。

加盟创业前对自己的十个提问 第6篇

行业分类越来越多，每个行业均有自己的商业规律。感兴趣应当是一项业务开始的前提。

提问二：业务能最大限度发挥你的才能吗?

每个人都希望在自己感兴趣的领域最大限度的发挥自己的聪明才智和专业技能。

提问三： 你确信你对该业务有热情吗?

持续的工作热情是一种工作态度，它能在你困难的时候使你坚持到底。

提问四： 业务能通过其他人来弥补你的不足吗?

经营一项业务需要全面的才能，而一个人不可能十全十美，只有有一个互相弥补的团队，项目才会发展壮大。

提问五： 该业务能使你达到你的中期目标吗?

该业务是否能与你的中期目标相吻合?前提是你已经设计了自己的中期目标。

提问六：你知道你选择的行业里最主要的经营者吗?

行业最主要的经营者是行业的风向标，对这样的信息了然于心，只会助你蒸蒸日上。

提问七：该业务对你今后信守承诺有很大的挑战性?

诚实信用、遵守承诺是基本的经营之道，确定业务时应该考虑到自己对该业务的承受能力。

提问八： 这些主要的经营者提供特许经营吗?

如果行业内主要的企业提供特许加盟机会，相对来说，投资的风险会小一些。

提问九： 你能支付特许加盟的开支吗??

即使是诱人的项目，如果没有足够的财力支持，亦将无法达到目的。

提问十： 你选择的区域内还有未开发的地方吗?

特许加盟店有自己的选址要求与开店密度，有时这种要求未必与你所在区域相吻合。

创业前最该问自己的6个问题 第7篇

1.你做的事情对别人有什么意义?

这个问题背后就是商业模式,核心就是你为客户创造什么价值。商业模式分类不外乎3种:A.价差模式:每个城市都有一个大市场,每个城市都有许多个地摊,小商贩从大市场批发商品拿到地摊去卖,这就是最原始的商业模式———价格差。B.服务模式:你去剃头,师傅并没给你什么东西,但是要收你几块钱,这就是服务。C.资源模式:“此山是我开,此树是我栽,要打此路过,留下买路财。”资金、渠道、原材料、能源、通信都是资源模式的生意。 任何生意都是上述3个生意的一种或者混合。

2.你做的事情是否是别人必须的?

太多的人分不清需求刚性与否, 太多人分不清需求强弱。拿买手机来说,老年人买手机要字大看得清,声大听得见;时尚美女要的是好看;技术宅男要的是速度快内存大;商务人士要的是——装大款!

3. 你做的事情跟竞争者相比优势在哪里?

优势就是特色,特色就是创新或者控制力。

4. 你做的事情能否养活自己和团队?

生意的前提是至少保本,能维持创业者和团队的基本生活标准。成本体现在几个方面:A、你对项目的投入资金和时间成本。B、一个生意的服务的质量就是成本。C、对互联网经济而言,最大的成本就是高素质团队。

5.你做的事情有多大的未来?

任何生意的未来空间都不是无限的,你看得见和可实现的结果才是未来。同时,不排除柳暗花明,你可能开拓出新的未来,但是没有当前可实现的结果都不在项目评估之内。

6.你做的事情有多长的生命周期?

没有不散的宴席,没有不会衰落的公司。投入新兴的,朝阳的,未来生命周期较长的行业才有前景。

创业商机的六大方向 第8篇

◎大型不如小型◎

大型项目运行后，单位成本低、技术基础强，容易形成支柱产业，但资金需求量大，管理经营难度大。而一般的投资者，哪怕你已经是百万富翁，只要是做民间性质的投资，就宜选择投资小见效快、技术难度系数低的投资方向。近年来，发展最快的民间投资项目种类千差万别，经营方式无奇不有，但上千万的大项目却是寥寥无几。

◎重工不如轻工◎

重工业是国民经济发展的基石，轻工业却是发展的龙头。重工业投资周期长、回收慢，一般不是民间资本角逐的领域，而是国有企业的一统天下。无论是生产加工，还是流通贸易，经营轻工产品尤其消费品，风险小，投资强度、难度小，容易在短期内见效，因此特别适合于民间资本。

◎“做”男不如“做”女◎

全社会购买力70％以上是掌握在女人手中。女人不但执掌着大部分中国家庭的“财政大权”，而且相当部分商品是由女人直接消费的。高档时装、鞋帽、名贵首饰、化妆品、无不是女人的世界。所以，你若在消费品领域投资，无论是生产还是销售，把你的客户定向于女人，你就会发现更多的机会。

◎大人不如小孩◎

小孩代表未来，独生子女在中国已成为一种独特的文化现象，因此中国的儿童消费品市场是很有特色。在零售食品、用品方面，很大一部分是儿童消费品的市場。儿童消费品市场弹性大，随机购买力强，加上容易受广告、情绪、环境的影响，向这种市场投资，是一种富有生命力的选择。尤其要看到，在我国，满足了小孩的需求，在很大程度上就是满足了他们父母的需求。

◎综合不如专业◎

品种丰富，大众买卖，这已经是一般投资者的思维定势。大而全、小而全的经营，是计划经济中上下认同的模式。市场经济是综合化发展的，不过这更多的是一种宏观的态势和整体格局，微观领域往往要靠专业化取胜。专业化生产和流通容易形成技术和批量经营的市场特色，厂商有竞争的环境，用户有较大的选择余地。

◎新建不如租赁◎

创业方向没错就要坚持 第9篇

我现在总是想着突围:YOKA在几年后会变成啥样?至少我不希望还是现在这个样子。在万米赛跑中, 最后的1000米往往是最难坚持的, 但如果坚持过去, 下一步就可以挑战1.1万米。最难的时候是最接近成功的, 因为人只有在走下坡路时才会轻松, 上坡的过程一定很难熬。

我还很喜欢网上流传的两句话:一句是“剩者为王”, 另一句是“伟大是熬出来的”。我是湖南人, 骨子里总有霸蛮、不甘心的精神。YOKA已经有7年多了, 做到一个半吊子的局面, 我不可能也不愿意放弃, 而且我对用户、客户、团队还有投资人都有责任。

我在1999年就进入互联网行业了, 参与创办“网蛙”音乐网, 后来被三九集团收购。2006年, 我在北极光创投做EIR (Entrepreneur in Residence, 有成功经验的创业者加入创投公司参与评估项目) , IDG资本想要做一家高端时尚媒体, 我们聊了半个小时, 第二天我就向邓锋提出了辞职。

YOKA开创了一个历史, 之前没有明确定位的中高端时尚消费网站。门户网站虽然有女性频道, 但是它们很杂, 连情感、星座、明星私生活八卦都有。在YOKA之后, 很多时尚类纸媒也特意创建自己的网站。

2009年, 时尚消费行业陆续发生了一些并购, 国内几大巨头中的一家找到我们, 在我就要见这家公司的最高决策者的时候, IDG方面觉得卖掉有点可惜了, 还有更大的机会。这也说明IDG长期看好这个方向, 投资YOKA之后, IDG在时尚消费领域投资了不少公司。

在我创业过程中, 大旗网CEO王定标对我影响很大, 他带领我创业3年左右。定标的商业眼光真的不错。他在2004年创建了一个探索社交模式──China BBS, 后来改名叫大旗网, 在2005年创建了一个类似于今天58同城的产品, 叫2588分类信息, 后来还创办了迪岸传媒。但我认为他没有坚持下去。

坚持是创业的必要不充分条件。但是从创业者的主观来看, 究竟怎样判断自己是否要坚持呢?其实让一个人坚持很难, 让一个人放弃, 一个理由就够了。我经常和我的同事讲, 你们一定要有意识地去训练和总结自己的“决策模型”, 来强调决策的第一要素。以找老婆为例子, 首先要看彼此是否能够聊得来、价值观是否相同, 其次再看是不是长得漂亮、家里有没有钱、学历高不高。如果她家里很有钱, 但是两个人脾气不合, 第一决策因素没达到, 就应该放弃, 你娶的毕竟不是她的钱。任何一个事情都有一个第一决策要素, 也就是你最看中什么。如果你特别想在创业公司里锻炼工作能力, 而某家大公司能给你更高的薪水, 那么你就不应该因为那家公司每个月多给你2000块钱而选择它。如果次要因素干扰了你的主要因素, 你会做错误的决策。

这7年来, 其实机会和诱惑真的很多, 我从事过风险投资, 想要接触到各种新项目并不难。但是我自认为我的心理调控能力强, 次要因素不会影响我的心情, 反过来影响我的判断。对于YOKA, 我的确有情感因素, 毕竟我是从零开始把它创办起来的, 但情感因素不是最重要的, 如果不看好YOKA的未来我也不会坚持到现在。

对于时尚消费行业, 我长期看好, 大的方向肯定没有错, 这些年中国人的消费习惯潜移默化中改变了非常多。所以我的结论是, 创业就像挖井, 大的方向没错就要坚持。如果YOKA过几年还是没有实质性突破, 我可能会效仿雷军, 做打持久战的准备。他在小米之前在金山坚持了差不多20年, 在这方面他是我的榜样。

我是刘备, 只负责搭台

2014年, YOKA要做内容的大整合, 让用户享受到一站式服务。汽车之家创始人李想还给了个建议:大家看YOKA不光是看时尚趋势, 还希望可以直接指导自己的消费, 李想说老周你干脆给各位编辑下个死命令, 只要内容中涉及产品, 必须标明是什么品牌、型号以及公开报价, 国内没有报价就报国外的, 然后附上在哪里可以买到, 甚至直接链接到电商网站。先去免费导流量一段时间也行。

他说当年汽车之家就是这样做的。国内汽车的公开价与成交价往往不一样, 汽车之家希望满足车友们的需求, 在网站上标出各种车型的成交价, 最后汽车厂商急了, 甚至威胁要撤掉汽车之家上的广告, 但李想顶住压力坚持住了。

YOKA的中层同事普遍反映, 虽然我邀请过很多牛人来公司分享, 但李想是最务实的一个。听他们这么说, 我也要反思, “贴近老百姓的时尚消费”这个初衷一直是有的, 但我之前并没有让每个编辑都感知到。

YOKA坚持到现在, 我的角色比较像“刘备”。我不是诸葛亮那样的专才, 也不是曹操型的产品牛人, 我做的事情更像是刘备。我知道要把事情做好需要什么样的人才, 而且我能够找到和发现这些人才, 用我的方法去吸引他们。

我们的团队中, 一拨来自于传统的纸媒时尚行业, 一拨来自于互联网。做YOKA需要既懂时尚又懂互联网, 而时尚和互联网是离得很远的两个行业。很多时尚行业的人骨子里认为互联网就是瞎折腾;绝大部分的互联网人看不起时尚行业, 认为他们效率极低, 用一个词就是Party动物, 中午11点上班算是早的。而互联网人是早上六七点起床, 一直工作到晚上, 就和非洲的狼一样, 从一爬起来就得跑, 是个高效和竞争激烈的行业。

我不能说现在团队中做互联网的人都懂时尚了, 但是至少会受一点影响。包括我本人是IT民工出身, 现在也不敢讲自己懂时尚。人家说三代才能出一个贵族, 我觉得至少要两代才能真正出一个懂时尚和品位的人。

从2003年到现在我一共见了超过4000个中高级人才, 是面对面进行交流, 每次交流超过一个小时, 而且交流了两次以上。尤其是为YOKA寻找人才时更是这样。我在与人交流之后, 都会用我的眼光去分析这个人的长处与短处以及适合做什么, 然后建一个大的数据库。

卫哲离开阿里巴巴之后, 我找IDG资本要过卫哲的电话。卫哲年薪6000多万港币, 有人说你YOKA这么小的规模, 怎么敢请他?我反问, 卫总如果来YOKA最少可以带给YOKA1亿元的收入, 他的代价是6000多万元, 那公司不还挣了4000万元吗?后来卫哲创办了自己的基金, 但每次他到北京我们都会聊一聊。

我特别强调我是刘备, 我是搭台的, 我去请能唱戏的来唱戏, 对于唱戏的人来说, 我是他的助理。我可以和他们一起找人、找钱。最重要一点是, 人才来了以后, 还有太多需要协调的事情。但前提是, 你要了解对方的长处和短处。我认为创业公司绝大部分优秀人才都是有明显缺陷的优秀人才, 如果没有明显缺陷, 大部分都去自己创业了, 或者在大公司做到很高的位置。

YOKA主要骨干的长处、短处我都知道, 了解短处是为帮助他融入团队, 把对团队不太好的影响降到最低。比如这个人技术牛, 但是团队协调不行, 那么跨部门协调的事儿就得交给别人替他来做。挖来了还要像象棋那样放进去, 太难了。这几年我挖来的能够独当一面的牛人只有两三个, 其他都是在YOKA培养和成长起来的。

YOKA移动互联网部门的负责人是技术出身, 沟通起来有点直率, 而且很拽甚至自负。当时我很果断地用他, 因为他有经验, 而且我特别看中他的心态。他非常积极并且想做成一番事业, 所以遇到事不抱怨, 也不会绕道。公司内部团队最初都对他存疑, 但是我在坚持, 他就像几年前的我, 有湖南人的霸蛮劲儿, 为达目标竭尽所能。一年之后, 他在团队站稳了, 我们其他团队成员也很认可和配合他的工作。目前推出了很多App, 累计有超过7000万激活量, 日活跃用户超过200万, 开创了很好的局面。

创业过程中的不确定性 第10篇

首先,创业过程存在不确定性。管理学家德鲁克甚至把企业家定义为在面临不确定性时还必须做出决策的人。创业中存在不确定性的原因在于创业者或团队的行为总是针对其他行为主体并且是未来导向的。和南存辉与胡成中创业面临的情景相同,任何人或团队的创业活动涉及的问题包括产品卖给哪些顾客? 如何管理员工?如何获得供应商和经销商的支持?如何获得投资者的投资?而这些人的行为是难以预测的。而且这些人现在的行为是为了未来的盈利或者需求,导致对这些行为的预测变得更加困难。

其次,知识的作用是帮助我们减少不确定性。知识不仅包括科学技术知识、企业经营管理知识,还包括对市场的了解、对顾客以及经销商的了解等等。这些知识的作用是为了帮助我们减少不确定性。南存辉创业之前的裁缝经历和胡成中供销员的经历,都有效地帮助了他们在创业中了解顾客和市场以及有关电器产品特性,从而减少他们在创业过程面临的不确定性,提高了创业的成功率。

最后,创业团队这种制度形式的作用是帮助我们减少不确定性。知识可以帮助我们减少不确定性,但是单个人所拥有的知识是十分有限的,可能难于帮助创业者应对创业过程面临的各种由于不确定性带来的风险。而创业团队则可以弥补单人创业存在的知识不足的问题,从而减少创业的风险,提高创业的成功率。

企业能够整合创业团队个人知识的一个前提条件是每个成员愿意分享知识,否则团队的知识可能还不如个人所拥有的知识。这就要求创业团队成员的经营理念与方式必须尽可能一致,每个团队成员能够容忍不同的个性和兴趣,并愿意承诺创业行动。

哈耶克的观点也可以很好地解释创业团队为什么会分手以及应该在什么时候分手。当创业团队成员的经营理念与方式彼此不一,成员个性和兴趣严重不合,公司发展的目标、战略、价值观等发生严重冲突,并且这些冲突严重到团队成员之间已经不愿意分享面临不确定性的知识,作为一个团队所拥有的知识还不如单个团队成员所拥有的知识时,原有创业团队的存在已经变的没有价值,团队成员分手的日子就临近了。

讲述自己的创业故事 第11篇

胡淑兰是黑龙江鸡西的一位煤矿下岗工人, 一个偶然的机会朋友推荐她学习经络保健技术。起初, 她抱着怀疑的态度, 但是在给自己的家人和朋友实施这项技法的时候, 却看到该技法的奇特功效。“我的妹夫患有脑血栓后遗症, 会出现大小便失禁、黑眼圈等症状, 但经过技法的调理后, 症状有了明显好转。于是, 我对经络保健更加信任, 并决心作为自己的事业发展。”胡淑兰接受采访时表示。

终于, 功夫不负有心人。学完所有的课程后, 胡淑兰开始迎来她创业的春天。在人们都注重身体保健的今天, 她的生意也开始越做越大, 越做越火, 并形成较具规模的连锁店。

叶丽娜:医好自己, 帮助别人

吉林省延吉的叶丽娜自幼体弱多病, 平日里离不开药片和针剂。在2007年的时候, 她第一次接触了经络保健这个行业, 并且努力学习取得了经络保健师资格证书。她用自己所学为自己治疗, 身体竟然有很明显的康复。叶丽娜发现, 不仅自己的病好转了, 这项技能正在带动身边的人创业, 注重人们健康的同时还解决了失业的问题。于是, 她将经络保健作为自己奋斗的方向。

在接受记者采访时她表示:“我选择的是利国、利民又利己的事业, 我会把这项事业做起来, 帮助更多身边的人。”据了解, 叶丽娜将项目带入吉林省劳动厅的好项目评比上, 并获得荣誉称号。

任军:这么好的行业, 不能眼看着被“糟蹋”了

家在辽宁省丹东市的任军现在不仅是个创业家, 同时也是经络保健的著名讲师。两年前, 她接触到经络保健的相关培训后, 毅然辞去了幼儿教师的工作。任军在接受记者采访时表示:“教师是个神圣的职业, 很多人都渴望有这样一个工作。但是, 在我接触到经络保健后, 我发现了一个更值得人们尊敬的行业, 那就是经络保健。它能从根本上去除人们的病痛, 让人们更健康的生活。”

但是, 当时以电疗师等各种名目进行的培训鱼龙混杂, 对正规的经络保健影响恶劣。任军在学完7天的授课后, 希望得到更深入的学习, 并希望能让这支“正规军”变得更庞大。如今, 任军除了经营自己的保健店外, 还把更多的精力放在培训新人进入这一行。

中国创业研究的问题和方向 第12篇

谭劲忪：加拿大约大学舒立克商学院(Schulich School of Business)管理学终身教授，纽蒙特企业战略讲席教授(Newwont Chair in Business Strategy)。曾在香港中文大学、中欧国际商学院、北京大学、清华大学、复旦大学、南开大学、中山大学等多所国内知名商学院任客座教授(EMBA特聘教授)。谭劲松教授在2005-2006期间作为美国富布莱特杰出教授(FulbrightDistinguished Professor)在中国进行一年的讲学，美国富布莱特项目是中美最高层次的教育交流项目，由美国总统任命的国会特别委员会负责。

创业研究领域里的替代理论认为，主流的人最容易成为成功创业者。在中国，第一代企业家由失业者所替代。由于没有工作，他们开始创业。随着业务发展，他们又开始为其他人创造机会。

中国企业家在早期创业时还体现以下特点：环境让他们采取短视的做法，更加关注短期行为。邓小平曾讲过“不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫”，而“不管白老鼠黑老鼠，不被逮住就是好老鼠”，则是中国企业家信奉的理念和哲学思维，即要敢于挑战。还有，企业家都是先接纳环境，在既有环境中前进摸索。随着时间的发展，这些企业家就不光被动地对环境作出反应，而是开始进行一些与环境的互动，甚至对环境施加影响，所以我们看到了整个中国创业和环境的变革。

我的研究发现创业和新兴领域有着很多类似之处。我在读了《组织行为学》和《创业学》之后，感觉“组织行为学”是一个很大学科的组织部分，其发展已经几乎穷尽，而“创业学”是属于内容非常多却还没有固定的理论，还有很大机会。就像在商界一样，没有固定的范式和制订出来的规则，对企业家来说就是机会；研究领域也样，没有理论就意味着机会。为此，我们应该进行强有力的质询和更深入的研究探讨。学术研究要施加自己的影响，就要做两件事是通过学习赶上主流研究，做一个跟随者；二是探求和发现新的研究领域，并找到更加创新的研究工具。

在创业研究中，宏观学派关注关平企业生死存亡的制约因素、外部因素；微观学派研究创业企业的内部因素，包括企业背景和特征，并把这些特征整合起来为后来的创业者提供借鉴和指导；还有第三个方法就是把创业看成是一个外界因素与内部因素之间互动的过程。这3种研究方法是创业研究的基本框架，而在这个框架之下还可以发现很多机遇。比如：环境因素和企业内部因素是两个极端，一个从外到内，另一个从内到外。以往在研究创业学的时候往往忽略创业资本这个非常有机遇的领域；创业学的研究，要么以市场为导向，要么以技术为导向，很少人以创业为导向，这也是非常有价值的研究领域。