欧洲足球产业报告

欧洲足球产业报告（精选6篇）

欧洲足球产业报告 第1篇

2012年，广州恒大提前一轮获得2012赛季中超联赛冠军，成为首支卫冕中超冠军的球队，又一次刷新了中国足球纪录。自恒大集团入主广州足球以来，３年间广州恒大队先后获得 １次中甲冠军、２次中超冠军、１次超级杯冠军和１次足协杯冠军，实现了中国职业足球冠军大满贯。财大气粗的恒大以数亿元引进内、外援，用5000万元办中超开幕式，利用重金在短期内将俱乐部打造成中超豪门，这一切都刺激着中超脆弱而敏感的神经。本文以恒大足球俱乐部为研究对象，考察恒大足球俱乐部的运营模式，及其所产生的经济效益和社会效益，并在此基础上分析恒大俱乐部对我国足球俱乐部未来发展的启示和借鉴价值。一 广州恒大足球俱乐部背景概述

广州足球队成立于1954年6月，是中国第一支地市级专业足球队。1993年1月，广州足球队通过和太阳神集团合作，成为中国第一家政府与企业合股的职业足球俱乐部。2010年3月1日，恒大集团以1亿元买断广州足球俱乐部全部股权，并更名为广州恒大足球俱乐部。当年即获得中甲联赛冠军。2011年，球队获得中超联赛冠军，是中国足球联赛史上首支在升上顶级联赛第一年就勇夺冠军的球队。2012年，广州恒大提前一轮获得2012赛季中超联赛冠军，成为首支卫冕中超冠军的球队。2012年11月18日，在足协杯决赛中，广州恒大４ ∶ ２战胜贵州人和，以总比分５ ∶ ３获得足协杯冠军，成为2012赛季中超足协杯双冠王。

2010年恒大入主俱乐部后动作不断，先是引入国家队锋线杀手郜林，然后又在联赛开赛前一周聘用韩国铁帅李章洙担任球队主教练。随后中国足球先生郑智和中国欧冠第一人孙祥正式加盟球队，广州恒大还以350万美元这个创下当时中国职业联赛转会费新纪录的转会价格成功引进有“巴西猎豹”之称的前锋穆里奇。同年，广州恒大就以中甲冠军的身份重返中超。

重返中超后，恒大集团主席许家印继续加大对球队的投入。赛季开始前，张琳秡、冯潇霆、杨君、姜宁、杨昊五名国脚级内援先后加盟球队。巴西前锋克莱奥更以创当时中国足球新纪录的320万欧元从贝尔格莱德游击队加盟，之后广州恒大又先后引进前韩国国脚赵源熙、巴西后卫保隆以及巴西中场雷纳托，赛季之前内外援转会费用总计超过１亿元。直至2011年7月，广州恒大更是以1000万美元引进了巴西甲级联赛ＭＶＰ孔卡，再次刷新了转会费纪录，并首次为中国联赛带来了国际巨星。加上赛季初实施的“513”奖金政策和赛季中建设完成的恒大国际足球训练基地，广州恒大足球俱乐部2011赛季总投入高达６亿元。2011赛季的中超联赛，广州恒大队一骑绝尘，最终提前四轮夺得中超冠军。2011年8月，广州恒大与西班牙皇家马德里俱乐部签署战略合作协议，并合作兴办恒大皇马足球学校。

2012年2月25日，广州恒大2∶1击败天津泰达队首次夺得超级杯。随后广州恒大更是在亚冠首战中客场5∶1大胜韩国Ｋ联赛冠军全北现代队，在1／8决赛中1∶0淘汰日本劲旅东京FC，作为唯一一支晋级八强的中国球队。同年5月2日，广州恒大正式宣布世界最佳射手、巴拉圭国脚、多特蒙德当家射手巴里奥斯加盟，850万欧元的转会费也让他超越孔卡，成为中国职业联赛史上身价最高的球员。5月17日，俱乐部官方宣布世界著名冠军教练里皮出任一线队主帅，成为首位在中国执教的真正意义上的名帅。７月２日，广州恒大正式宣布韩国国奥队主力中卫金英全加盟。７月７日，俱乐部官方宣布，中国国脚黄博文正式加盟。2012年10月27日，广州恒大提前一轮夺冠，成为历史上第一支卫冕中超冠军的球队。11月又夺得了足协杯冠军，成为2012赛季中超足协杯双冠王。二 恒大足球俱乐部运营及市场开发模式

本文主要从俱乐部的产权结构、组织结构、管理制度、引援方式、青少年运行员培养、俱乐部市场开发等方面对广州恒大俱乐部的运营及市场开发模式进行了剖析。

（一）产权结构和组织结构

恒大集团是中国著名的民营企业，广州恒大足球俱乐部的经营资金主要来自于自身企业，俱乐部产权结构比较清晰，规章制度健全，教练员和管理层的职责分工比较明确。不同于其他一些中超足球俱乐部，恒大俱乐部在运作上并没有依附于政府，而是利用政府的宏观调控和自身一套科学健全的制度来支撑。恒大俱乐部分为竞赛部、经营开发部、技术管理部、办公室行政人员和球队队务管理五大架构。其中，经营开发部有两人，一人负责球队票务的销售和推广，另一人负责球队球迷用品的销售和推广。俱乐部大的商务业务，比如球队的冠名和赞助，一般都要通过俱乐部的总经理和董事长，甚至有更大的商务活动则会是直接由恒大集团的足球管理中心去经营。而俱乐部主教练则在球队比赛方面有绝对的权威，例如比赛打法、训练准备、技战术安排、内外援引进等问题。董事长许家印明确了俱乐部里面每个人的职责，也设置了很多激励制度以及奖罚规定，每个人都需要为共同的目标努力奋斗。这种管理模式给了教练足够的空间去发挥最大能量，而球员在此氛围下往往能发挥巨大潜力。‘(二)管理制度

在管理上，俱乐部移植了恒大集团的企业管理风格，以严格制度细化球员行为规则，辅以严格考核，奖罚分明。2011年颁布“513奖惩法则”和 “三五纪律”，单场赢球奖金高达500万元，创造了中超的纪录，同时恒大的“三五纪律”也是国内俱乐部最严苛的纪律规定。

2011年，俱乐部颁布了《广州恒大足球队“五必须、五不准、五开除”管理规定》（见表１）并严格执行，在很大程度上保证了俱乐部的运营和目标的实现。2012年1月11日，广州恒大俱乐部在官网发布处罚决定，克莱奥因擅自离队和未能按时归队被罚 ５ ０万元、穆里奇、保隆和孔卡因未能按时归队分别被罚款30万元、30万元和15万元，四名外援总共被罚款125万元。制度面前人人平等，教练员的权威也得到了维护，这在很大程度上保证了俱乐部各项工作的顺利开展。

（图1）

在奖励制度上，2011年，恒大则推出“513”奖金方案，赢一场奖500万元、平一场奖100万元、输一场扣300万元。在巨大的奖金鼓励下，俱乐部提前４轮锁定中超冠军，同时单赛季奖金过亿，创下职业联赛以来单赛季奖金的最高纪录。2012年，恒大在亚冠联赛中实行“6306”的奖金方案，即每胜一场奖金600万元，平一场奖金300万元，负一场不奖不罚，而每晋级一轮，球队还将获得额外600万元的奖励。在中超联赛中则实行较上个赛季严厉的“303”奖金方案，赢球和输球将分别奖励和扣罚300万元，平局则不奖不扣。此外，足协杯的比赛实行与亚冠联赛相似的“6306”政策，只不过每部分的奖罚额为亚冠的1／10，即60万元和30万元。在亚冠征程中，许家印临时设置净胜一球奖200万元的“为国争光”奖，结果５∶１大胜全北现代队后，恒大队共获得了1400万元的奖金。此后，恒大一直打到亚冠八强，按照奖金政策，他们一共获得奖金6300万元。

（三）引援方式

中超球员的薪资包括固定工资加赢球奖金，2008～2010年均稳定在4亿元之内。2011赛季，恒大加大投入，直接拉升了中超薪金的总体水平。2012年，16家俱乐部支付全部球员的薪资平均数为5500万元，总额达88亿元。恒大的球员薪资支出是平均水平的414 ％，达到2.28亿元，薪资支出排名榜首。恒大的引援原则是：不图名气只看实力，不图资历只看潜力。对引进球员的要求是外援不超过28岁，内援不超过25岁，有成长空间和升值空间。拒绝年龄大、已过巅峰期、没有升值空间的球员，以及被多方哄抬、严重偏离市场价格的球员。恒大不惜重金，不时引进国内外优秀运动员。先以高价购得郜林、郑智、孙祥、张琳秡、冯潇霆、姜宁、杨君、杨昊八名球员，总转会费高达5000万元。这些球员基本都是现役中国男子国家足球队的主力球员，在各个位置上基本都是国内最好的队员之一。在外援引进方面，恒大先后以350万美元签下穆里奇，320万欧元签下克莱奥，350万美元签下保隆，225万美元签约雷纳托，随后更是以1000万美元的天价签下巴西联赛“MVP”孔卡。2012年5月2日，广州恒大正式宣布世界最佳射手、巴拉圭国脚巴里奥斯加盟，850万欧元的转会费也让他超越孔卡，成为中国职业联赛史上身价最高的球员。5月17日，俱乐部官方宣布世界著名冠军教练里皮出任一线队主帅，成为首位在中国执教的真正意义上的名帅。恒大俱乐部重金引援换帅，是俱乐部短时间内取得成功的重要因素之一。(四)青少年运动员培养

2011年8月，恒大足球俱乐部与西班牙皇家马德里俱乐部达成战略合作，双方将就青年训练、商业比赛、球员引进及培养、品牌宣传推广等方面进行全方位合作。

恒大皇马足球学校由恒大集团投资创办，秉持“振兴中国足球、培养足球明星”的办学目的，实行文化教育与足球专业培养并举的全封闭、全日制寄宿学校。在青年训练合作方面，双方均有意愿在中国建立亚洲最大的足球学校，为中国的少年足球爱好者提供文化教育以及足球训练，以培养足球后备人才，提高中国足球水平。皇马方面则有意为恒大中国足球学校派遣优秀青训教练团队，并将从学员中选拔具有高潜力的青少年球员直接进入皇马梯队。恒大每年也可优选出球员到皇马学习。此外，皇马为恒大的青少年教练团队提供必要的培训机会，帮助恒大的青少年足球教练员迅速成长。战略合作有利于进一步提升恒大青年训练水平，促进恒大的梯队建设始终处在一个良性的高水平上。

据恒大足球学校官网显示，恒大足球学校常年招生已启动，2012年恒大足球学校秋季计划招生3150人。2012年11月10日，恒大足球学校迎来首批参加招生入学测试的学生，入学测试严格按照皇马的方法和标准建立入学测试选拔体系，测试内容包括体能测试、足球专业测试、文化课测试。足球专业测试则由皇马教练亲自测试打分。

三 俱乐部带来的经济效益与社会效益

（一）经济效益 １ 火爆球市

2011赛季，广州恒大足球俱乐部每场比赛的场均观众为45666人，整体票房则以1700万元左右排名中超第二。2012年10月25日，巴西专业咨询公司Pluri公布了2011赛季 “ 世界足坛上座率最高的100家俱乐部”排行榜，其中广州恒大场均观众人数位居亚洲第一，世界排名第 ４ ４位，甚至领先于意甲豪门尤文图斯俱乐部。如此高的上座率，让恒大票房收入走在中超各俱乐部前列。

2012赛季，恒大套票按座位区域分为350元、500元、550元、600元、650元、700元、750元、800元共八档票价，15000张套票销售一空。

根据中超官网公布的数据显示，2012赛季中超联赛共吸引了约449.74万球迷到球场看球，场均约1.87万人，相比2011年的1.76万人有所提高。新科冠军广州恒大以场均3，72万的主场人数独占鳌头。恒大的高关注率同时也引爆了对手的主场，联赛第27轮，舜天主场迎战恒大的比赛，南京奥体中心涌入了65769人，创造了中超上座率的新纪录。

不可否认，在中超上座率整体提升的现象背后，恒大俱乐部起到了积极作用，它们的大投入引起各俱乐部的纷纷效仿，随着阿内尔卡、德罗巴、凯塔、卡努特、雅库布等大牌球星的到来，联赛的精彩和激烈程度也随之提升，带动了球市的火爆，各俱乐部的票房收入节节升高。目前，在中超俱乐部运营中，票房收入占到大约１ ２ ％。虽然比例较低，但如此火爆的球市，票房收入提升空间较大。

除了火热的票房外，球迷文化也一直是职业足球俱乐部文化底蕴的重要组成部分。广州恒大队的目标是打造成为一家成功的大俱乐部，因此，球队对球迷文化相当重视，培养球迷文化成为俱乐部建设的一个重点部分。目前广州恒大队还没有官方的球迷组织，但广州恒大队与三个球迷组织（广州球迷联盟、广州高校联盟和佛山球迷联盟）的关系都保持得不错。在球场上，广州球迷不遗余力地为广州队打气；在球场下，广州球迷同样会把自己的想法向俱乐部反映。俱乐部和球迷之间形成了良好的互动，球迷们对球队的归属感得到进一步加强。

除了现场观众的支持，恒大俱乐部也借助电视转播产生了更大范围的影响，收获了一批忠实的电视观众。2012年广州恒大第一次参加亚洲足球冠军联赛，全国有近6200万观众通过中央电视台体育频道和地方台收看了恒大小组赛第1轮和第2轮的比赛，其中，CCTV5的收视人数从2011年的1800万人增长到4430万人，增幅达146％，平均每场比赛的观众人数由32.49万人增长到42.61万人。2012年5月30日，广州恒大在广州主场战胜日本东京FC,成功跻身亚冠八强。近4万人在现场见证了这一历史时刻。根据中央电视台的收视调查报告显示，恒大与日本的这场挺进八强的关键比赛使CCTV5收视夺冠，平均收视率1.75％，同时段排名全国第一。２ 品牌经济效益的提升

恒大模式一直被认为是体育营销的成功典范。在入主排球、足球之后，恒大借助体育营销的巨大效应提升了集团品牌的经济效益。2010年，恒大集团的销售额从2009年的303亿元飙升至504亿元。2011年恒大全年销售803.9亿元，同比增长59.4％，目标完成率114.8％。

据国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所、中国指数研究院联合发布的《2012中国房地产品牌价值TOP10报告》显示，恒大品牌价值以年均近50％的增速实现大幅增长，恒大品牌房企连续第三年荣膺中国房地产公司品牌价值TOP10冠军。2009年以41.54亿元首度入围中国房企品牌价值三甲；2010年品牌价值跃升至80.16亿元，一举夺魁；2011年品牌价值大幅攀升至210.18亿元，蝉联TOP10第一；2012年品牌价值同比激增近20％，再度蝉联TOP10冠军。恒大实现了品牌价值的三连冠，而品牌价值的大幅提升显然与恒大的体育营销策略密切相关。

（二）社会效应 １ 重树球迷信心

在经历了赌球、腐败等丑闻**后，中国足球陷入了低谷期，球迷对中国足球大失所望，加上各俱乐部缩紧银根，总体投入大不如前，中央电视台的停播更是让联赛的影响力一落千丈。在这种大环境下，恒大逆市扩张、重金投入，其他俱乐部纷纷效仿，引进众多著名外援，随着德罗巴、阿内尔卡、凯塔等大牌球员纷纷加入中超赛场，联赛的比赛激烈程度增加，重新吸引了球迷的目光，球市异常火爆。2012年的中超联赛激烈程度堪称“惨烈”：当联赛仅剩下两轮的时候，共有15支球队或为冠军而战，或为亚冠资格努力，或为保级拼命，实为中国足坛数十年之罕见。加上恒大在亚冠赛场上挺进八强，这一切都让情绪低落的中国球迷重新看到了希望。

２ 影响媒体态度，提高联赛关注度

恒大所引发的连锁效应也正在影响媒体的态度。与以往动辄拿中国足球来做各种调侃不同的是，对中国足球哀其不幸、怒其不争的媒体逐渐从广州恒大身上找到了中国足球的希望。2012年，中央电视台强势回归直播中超联赛，各级电视、平面、网络媒体纷纷对中超开始跟踪报道。其中，广州恒大在10月27日的卫冕战，不仅受到了海内外300多名媒体记者的现场关注，央视、广东、辽宁、北京等多家电视台并机直播，中央电视台更派出了多达10人的报道团队来到天河现场，还专门将一台卫星转播车从北京开到了广州，记录恒大卫冕中超的这一辉煌时刻。这也成为迄今为止中央电视台对中超联赛报道的最大力度的代表作。在恒大引进孔卡的过程中，阿根廷最有影响力的媒体《奥莱报》、巴西专业体育媒体《环球体育》、欧洲体育、美国ESPN等很多来自南美和欧洲的媒体都在关注着孔卡转会恒大的事件。中国足球联赛在全国乃至全球的关注度和曝光率都得到了提升。

‡ˆ四 恒大足球俱乐部对中超联赛未来发展的启示

（一）建立先进的企业管理制度

中超各俱乐部需要以成熟、科学的企业管理模式来治理和管理俱乐部球队，这样才能充分调动教练员、球员、管理人员的积极性，使球队在训练、比赛、管理等方面有所提升，以形成一股合力，最大限度地发挥俱乐部每个人的力量。

恒大足球俱乐部正是在这些方面不断进行尝试和开拓。恒大足球俱乐部移植了恒大集团的企业管理风格，以严格制度细化球员行为规则，辅以严格考核，奖罚分明。因此，建立严格高效的管理体系，才能进一步提升俱乐部的管理运营水平。中超各俱乐部应借鉴企业管理的先进经验，摒弃传统管理思想的束缚，运用先进的引援方式，规范球员的管理和奖惩制度，提升本俱乐部的管理水平。

（二）提升俱乐部球员的经营能力

加强球员的经营能力既能提高俱乐部的水平，又有利于俱乐部的职业化。作为中超的一个成功案例，广州恒大俱乐部引援的质量确实起到了决定性的作用。恒大引进的球员大都年富力强，正处当打之年。在外援经营方面，恒大想到的不仅仅是花钱，而且是未来也可能靠他们赚钱。曾效力于广州恒大队的外援雷纳托，如今已经加盟日本联赛，而在买进和卖出之间，恒大俱乐部表示至少赚了35万美元。在外援的引进方面，过去中超球队更习惯于以租借的方式引援，不愿意在外援身上投入过多的资金，最后俱乐部虽然在这些外援身上省了点钱，但也同时失去了像恒大那样赚大钱的机会。各俱乐部尽管引援方面都有自己的考虑，但只有将引援资金用在刀刃上，经营好球员，才能增强球队的整体实力。

（三）重视对青少年的培养

目前，中国足协注册的青少年球员仅7000人。我国足球青少年培养尚未形成系统规模效益型的发展体系，表现为从事足球活动的青少年规模基数小、普及程度低，执教青少年各级队伍的教练员人数少、水平不高。恒大打造“万人足球学校”的热情和魄力值得钦佩，在青少年培养上，既要保证数量又要保证质量，对于恒大来说是个不小的挑战。

青少年后备人才的培养对足球俱乐部来说，是一项长期的战略工程，因此要切忌“无源之水、无本之木”的做法。各俱乐部应加强后备人才的培养力度，重视梯队建设，形成良性循环。相关机构应该重视青训工作，深化青少年足球管理体制改革，健全青少年足球训练体系，广泛调动社会各方面的积极性，建立激励机制、调整竞训体系，加强青少年足球基地设施建设，促进我国青少年足球运动持续、稳定、健康发展。

（四）深化足球体制改革，推动联赛职业化

自中国足球职业化改革以来，中国足球协会出台了《中国足球协会俱乐部章程》，规定了足协和俱乐部之间的责、权、利，但既是裁判员又是运动员的角色，使足协往往容易忽略俱乐部的权利和利益。加上中超公司体制上缺乏独立性和业务功能上的缺失，不能在重要市场资源上进行有效的市场化运作，无法真正惠及投资人，这对经营本来就难的各俱乐部打击很大，对俱乐部的成长非常不利，也波及俱乐部对年轻球员的培养和梯队建设。

因此，必须加快推进中国足球体制改革和职业化运营。建立并完善联赛公司的独立运营机制，独立进行商业开发、独立拟定和实施职业联赛发展规划、独立处理职业联赛日常办赛事务，独立对办赛中的重大事项作出决策。只有联赛进行职业化管理后，才能惠及投资人，才能进一步促进中超各俱乐部的职业化经营。参考文献

江和平、张海潮主编《中国体育产业发展报告（2008-2010）》，社会科学文献出版社，2010。

网易、全攻全守体育咨询公司：《 中超联赛商业价值报告》，中国足球发展论坛，2012年5月31日。刘晓宇、李广大：《广州恒大足球俱乐部夺冠中超职业联赛的思考》《武汉体育学院学报》2012年5月第46卷５期。

郭惠先、林波萍、周兴生：《恒大模式对中国足球发展的利弊分析》《广州体育学院学报》2012年３月第32卷２期。

王志灵：《恒大的豪赌：17亿元的足球名片》，《21世纪经济报道》2012年9月14日。

霍子文、崔鲁祥：《基于体育营销视角对“恒大现象”的解释》，《 沈阳体育学院学报》2012年第31卷４期。

许家印：《关于中国足球改革的几点建议》，两会提案，2012年３月。

南天涯、杨风、赵廷斌：《探究中国版“ 凯泽斯劳滕”奇迹对中国职业足球俱乐部发展的启示》，《 南京体育学院学报》2012年第11卷1期。

欧洲足球产业报告 第2篇

在新媒体产业发展过程中，欧洲作为一个整体面临来自美国媒介资本和产业的竞争。同时，新媒体发展呈现地区差别，但在各国和欧盟的推动下，新媒体产业呈现快速发展态势；在政策和规制方面，一方面试图以普遍化的政策融合来推动技术融合，另一方面，也有反对的声音认为，欧盟的政策势必带来国家间的不平等、商业利益的垄断和公共服务的丧失。

欧洲新媒体发展的不平衡

新媒体在欧洲内部发展并不均衡。目前，由于种种原因，约有一半的欧洲家庭不使用互联网。年龄、教育水平和收入水平都是限制用户使用互联网的因素，另外，虽然欧洲宽带市场的增长一直非常快，已经拥有超过6000万宽带用户，但是，在欧洲不同国家之间，以及在同一国家的城市与农村之间仍存在宽带鸿沟。在城市，超过90%以上的人使用宽带，而在农村这一比率则是60%。

在宽带发展方面，因发展速度不同，欧洲存在不同宽带市场收入。目前，英国保持最高营业额收入，德国则是增长最快的国家。英国、法国和德国在 2012年将达到120亿欧元，意大利、西班牙和葡萄牙等南欧国家将从8.73亿欧元达到20亿欧元，北欧瑞典、芬兰、挪威和丹麦在未来五年中的宽带收入将超过8亿欧元，目前则是3.77亿欧元，北欧宽带增长已经吸引大量眼球，虽然与西欧相比新媒体消费者的绝对数量还较少。

欧洲足球产业报告 第3篇

1电化教学培养高水平教练师资(解决学训矛盾问题)作用与实例

1.1电化教学培养高水平教练师资(解决学训矛盾问题)作用

引入电化教学,有助于引入高水平案例教学,提升足球技战术教学理论深度,在加速技战术学习提高速度同时,对教学训练对象系统、逻辑、理性思维进行发展,达成专项技能和一般文化学习能力的协同提升。电化教学与网络技术的结合,可以实现优质、稀缺教育资源的共享,在目前财力、物力和高水平教练师资有限的困难条件下,以现有优质、稀缺教练师资传、帮、带形式,培养更多既具备扎实技能和专项理论基础,又具备较强系统、逻辑、理性思维能力和一般文化学习能力的高水平教练师资,通过高水平教练师资的大力培养,给更多教学训练对象以正面示范引导同时,进一步发展、丰富有利专项技能和一般文化学习能力协同发展的教学训练方法,促进学训矛盾问题的解决,使更多受众能够通过网络分享、 公开课程等形式,获得关于足球运动的技能和理论知识,同时发展智力思维。

1.2电化教学培养高水平教练师资(解决学训矛盾问题)实例

如该研究者《亚洲足球联合会/中国足球协会A级教练员证书培训班若干认识分歧与中国足球教练员独立理性思考问题探析》 (《中国体育科技》2013年第5期)[1]一文所示教学内容实例,通过电化教学,可以引入国际、国内高水平训练比赛案例教学,提升足球技战术教学理论深度,不仅有助于解决诸如亚足联A级教练员培训等高级教练员培训活动中出现的技战术训练争议问题,还有助于发展学习者独立理性思考能力和理论分析研究能力,达成足球技能教学与系统、逻辑、理性思维训练的结合促进,在加速技战术理解、掌握速度同时,实现足球技能能力和一般文化学习能力的协同提升,便于结合网络教学,共享优质、稀缺教育资源,解决高水平教练师资不足问题和传统教学训练方法由于单一重视下意识层面运动协调能力训练,不重视系统、逻辑、理性思维能力发展所导致的技能提高速度慢、学训矛盾冲突大问题。

2电化教学争取社会共识支持(解决场地、经费不足问题)作用与实例

2.1电化教学争取社会共识支持(解决场地、经费不足问题)作用

传统足球技能教学,仅仅注重强调足球运动健身价值。足球运动基本项目特征是:用人体最笨拙部位支配运动器械,场地大、时间长、对抗激烈。这不仅使得足球运动具有较高的技能参与门槛, 更限制了足球运动社交功能的发挥,使女性和社会资源掌握者(通常年龄较大且身体发福),较难参与到足球运动当中。所以,如果仅仅注重健身价值的开发,足球运动的推广难度将大于羽毛球、网球、篮球、跆拳道等男女老少皆易于参加的运动项目,足球运动的推广价值也很难得到社会广泛共识支持。通过电化教学,有助于结合生动而富于感染力的多媒体案例教学和面向广大社会公众开放的网络公开课程等形式,形成在校学生、学校校长、政府官员、企事业单位领导者、各级各类组织工作人员、社会民众等男女老少皆可接受的推广教育课程,向全体社会成员阐明足球运动健身价值以外多元社会价值和功能,赢得更多社会共识支持。

2.2电化教学争取社会共识支持(解决场地、经费不足问题)实例

如该研究者《当代中国发展足球运动的国家意义》(《体育文化导刊》2014年第9期)[2]一文所示教学内容实例,通过电化教学,可以拓宽教学内容,阐释足球运动多元社会价值功能,包括通过足球运动推广普及形成一种终生化、社会化准军事训练手段,遏制我国学生连续25年体质下滑趋势,提升高学历、高文化大学生身体素质、 纪律意识、吃苦耐劳品质,促进国民和国防后备兵源身体、心理、文化素质综合提升,维护国家社会整体安全,促进富国与强军相互统一。只有当足球运动推广普及多元社会价值功能,包括维护国家安全、促进富国强军相互统一的战略意义,得到全国上下包括各级政府、学校、家庭和社会公众、组织在内一致共识,阻碍足球运动发展的思想认识障碍才能得到有效消除,足球运动的推广普和与之相配套适应的政府、学校、企业、社会等多元主体和教育、行政、政策、 市场等多元渠道的场地、经费投入才能获得有效保障。

3电化教学建设新型社会文化(推动足球文化传播)作用与实例

3.1电化教学建设新型社会文化(推动足球文化传播)作用

数千年封建社会统治历史,为中国传统文化遗留下一些不适合足球运动发展的文化糟粕。比如受封建统治者分而治之策略的影响,中国人缺乏合作精神。又比如受科举选材传统影响,中国人重视书面文字应试教育,鄙视身体实践和技能学习。这些既影响了足球这一团队整体性运动的发展,也导致了中国社会分工合作的难以深化和科学技术的发展受阻。所以,足球运动的传播推广,应承担起适应时代发展需要,推动新型社会文化建设的责任使命,发挥引导社会文明进步的价值功能,争取社会更广泛认同支持。相对于单一强调身体活动的传统足球教学训练方法,电化教学有助于在足球教学训练中引入更多文化教育内容,将足球文化传播推广和新型社会文化建设结合起来,以更直观讲授形式,吸引受众产生更浓厚关注兴趣,有效渗透影响、革新改良中国传统社会文化。

3.2电化教学建设新型社会文化(推动足球文化传播)实例

如该研究者《当代中国发展足球运动的新型社会文化建设意义》(《北京体育大学学报》2015年第3期)[3]一文所示教学内容实例, 通过电化教学,根据所示内容制作多媒体教学案例素材,可以拓宽教学内容,从单一技能教育拓展到文化教育,深挖足球运动文化内涵,探讨足球运动与社会文化间交互关系,将足球运动推广普及与社会文化建设改良结合起来,形成适合足球发展的社会文化同时, 按照三个代表精神,建设先进的社会文化,带动先进生产力形成, 满足最广大人民根本利益需要。从文化“精神<=>行为<=>制度· 技术·器物”的层次结构看,身体行为既受精神的支配,又可以反作用于精神,现代足球发轫于西方工业文明,历经世界各民族全球统一规则竞争较量下的革新改造,吸收了不同国家民族文化精髓,从表象上看只是一种身体运动,实际上却可以成为一种以身体行为为工具手段和表现介质,以精神文化为作用对象的教育工具,培养社会公民通过分工合作和民主法治获得整体协同的思想意识。电化教学有助于发挥足球这种超出体育之外的功能价值,赢得社会更广泛认同支持,助力足球运动和文化传播推广。

4结语

群众性足球运动的推广普及,是休闲足球产业存在和发展的前提基础。教育培训,尤其学校足球教育培训,是足球运动推广普及最重要手段。除了丰富教学手段、形式,提升讲授直观性和学习兴趣性,电化教学的核心优势在于:实现优质、稀缺教育资源传播共享,提升技战术教学理论深度,拓展教学内容广度。这决定了,电化教学的引入,有助促进高水平教练师资培养,形成足球技能教育和文化教育的结合促进,更好阐释足球运动多元社会价值功能,在解决学训矛盾问题同时建设适合足球发展的新型社会文化,争取社会共识支持并通过教育、行政、政策、市场等多元渠道获得来自政府、学校、企业、社会的更多场地、经费投入,解决阻碍我国足球运动和足球文化推广普及的三大难题及其衍生问题:(1)高水平教练师资不足(衍生学训矛盾问题);(2)缺乏社会共识支持(衍生场地、 经费不足问题);(3)社会文化冲突(衍生足球文化贫瘠问题)。

摘要：阐明群众性足球运动的推广普及是休闲足球产业存在和发展的前提基础,教育培训,尤其学校足球教育培训,是足球运动推广普及最重要手段。指出阻碍我国足球运动推广普及的三大难题及衍生问题:(1)高水平教练师资不足(衍生学训矛盾问题);(2)缺乏社会共识支持(衍生场地、经费不足问题);(3)社会文化冲突(衍生足球文化贫瘠问题)。结合该研究者3篇课题研究论文为参考实例,提出并论证了通过电化教学培养高水平教练师资、争取社会共识支持、建设新型社会文化的操作方法,以解决阻碍我国足球运动推广普及的三大难题和学训矛盾,场地、经费不足等衍生问题,推动足球运动和文化的广泛传播,形成休闲足球产业发展的市场基础。

欧洲军工产业身陷危机 第4篇

大产业的现实危机

今年年初，欧洲宇航防务集团总裁Tom Enders在并购英国宇航系统公司失败后说：“或许在当下，国防企业的规模小比大好。”欧洲宇航防务集团是欧洲最大的航空航天公司，英国宇航系统公司是欧洲最大的防务企业。二者的合并计划没有实现。同时，他还指出，属于同一业务领域的美国波音公司现在也更注重民用产业，而非军工产业。

或许，小规模的防务公司确实有一定优势，但打造一家大型的欧洲防务企业也不无道理。上述两家企业的合并计划如若得以实现，可以打造一家市值450亿美元的欧洲巨头。欧洲宇航防务集团为法德合资，英国宇航系统公司为英国控股。如果合并，二者可以大幅削减研发成本，其他开支也可以有所节省。这两家公司此前都认为，合并交易是基于“合理的行业逻辑”。英国宇航系统公司认为合并代表了一个创造更强大和成功的公司的机会。

从另一个角度来看，欧洲防务产业效率低下，企业规模偏小，这一举动给整个产业带来的冲击是很必要的，可以引发一场变革。

数轮谈判之后，各方政府股东的利益始终不能充分地调和，对于本合并所设定的目标也难以达成一致。合并只能作罢。在这一跨国合并中，英国和法国政府表示支持，但德国总理却出乎意料地反对。德国担心的是，合并之后，企业会以英法两国为中心，从而德国部门的权利或者重要性（特别是位于巴伐利亚的安全防务企业凯希典公司）会受到一定程度的消减。以德国现在在欧盟的地位，默克尔有足够的政治和经济力量驳回合作提案。

从欧洲宇航防务集团和英国宇航系统公司的合并案例可以看出，欧洲防务产业还是掌握在政府的手中，以国家为组织形式。现在，欧洲防务产业面对成本高、产能长期过剩以及国防预算下降、海外竞争激烈等不利因素。

普华永道的咨询师Neil Hampson认为，欧洲的军备原件采购成本比合理水平高出30-40%。另外，由于欧洲制造商在价格上不具备竞争力，其出口优势也在消失。

防务情报机构IHS Jane's公司的Guy Anderson估计，在战斗机、陆路机车和海军舰船三个领域内，30%的产能是过剩的。

自2008年以来，欧盟国家每年消减国防预算的现金支出，金额从1，700亿至2，000亿欧元不等。排除通胀因素，大多数中等国家的实际削减幅度为10-15%。

美国对国防预算的削减比欧洲国家晚一些，但是力度更大。自2001年的9·11恐怖袭击之后，美国几乎进入了全民皆兵的状态，小布什政府对国防产业非常慷慨，军火商从此过了十多年的好日子。现在，本身就反对国防投入过多的民主党政府已经决定在未来5年内削减大约5，000亿美元的国防预算，如果再算上“特殊减赤机制”启动后可能带来的财政封锁，这一数字可能会达到1万亿美元。

新兴市场竞争多

国防预算的削减已成事实，这是欧洲军工企业无法避免也无力反抗的内忧。那么，欧洲军工产业能否通过开源度过危机呢？答案也不乐观。他们可以努力把产品卖到新兴市场，但是来自新兴市场的竞争对手和美国军工企业同样具有威胁。

2013年初消息称，印度空军计划在2022年前添加400架飞机与直升机，同时逐步淘汰一系列老旧的米格-21、米格-27，米-8直升机和“阿芙罗”双发涡轮螺桨式运输机等。印度政府在全面缩减国防开支的情况下也不会削减重要国防设备的支出。消息一出，美国、俄罗斯、日本等国纷纷表示对印度市场充满兴趣。

尽管亚洲、海湾地区和拉丁美洲的防务市场处于增长趋势，这里的竞争也十分激烈。美国国防预算削减突如其来，使得美国军工企业的缓冲期更短，所以美国企业更急于在新兴市场上占领一席之地。

另外，新兴市场本土的军备企业正逐渐成长，特别是亚洲的企业发展迅速。日本有意把海上自卫队研制的海陆救难飞行艇US-2卖给印度，为印度洋的航道安全出力。还有消息称，日本也积极向东南亚国家推销这类飞行艇，目前考虑引进的有印度尼西亚、泰国和马来西亚等。除了日本之外，军备制造大国俄罗斯也是强大的对手。目前俄罗斯在全球军备市场占据四分之一的份额，仅与美国有一定差距。俄罗斯正在向全球66个国家供应军事装备，同时与85个国家签定了军事技术合作协议，订货总额达到463亿美元。俄罗斯对武器出口也非常重视，普京强调，必须继续保持军备出口积极势头，因为这是国家预算和高科技发展的重要资金来源。

亚洲本土企业还能得到政府采购的特殊待遇。在亚洲经营还有其他的风险：很多欧洲公司都在这里陷入腐败丑闻。最近，阿古斯特维斯特兰公司被指控行贿：该公司在印度为了得到一份价值7.5亿美元的合同，有行贿之举。但该公司否认进行了不法行为。

怎样活下去？

广撒网应该是一种更具优势的商业布局。在各大军备制造商中，英国宇航系统公司算得上全球部署最均衡的一家。即便如此它的销售网络也并不能算得上平衡，其业务一半在美国，三分之一在欧洲，只有20%不到的业务在其他国家。

英国宇航系统公司最近宣布，公司的收入从前年的283亿美元下降到2012年的256亿美元。根据斯德哥尔摩国际和平研究所的报告，自1990年代中期以来，英国宇航系统公司的军火销售首次出现下滑。

欧洲宇航防务集团公布的2012年财报显示，2012年净利润增长19%，但受欧美财政紧缩的影响，军用业务仍表现不佳。欧洲宇航防务集团2012年利润增长19%至12亿欧元；营业收入增长15%至565亿欧元。营收增长几乎全部来自于民用飞机销售量增长的提振，而军用业务则陷入增长停滞状态，主要原因在于欧美普遍执行削减国防预算支出的政策。

无论是英国宇航系统公司还是欧洲宇航防务集团，军工业务都不足以支持它们存活下去。英国宇航系统公司之所以希望与欧洲宇航防务集团合并，主要原因也是为了参与空客公司的民用飞机业务。反过来说，欧洲宇航防务集团为的是对方在美国的众多业务。另外更重要的理由应该是，两家公司都清楚，一旦合并成功，能够大大降低各种成本。管理层认为，合并之后，“欧洲台风战斗机”（Eurofighter Typhoon）的制造成本可以下降四分之一。

2012年，印度史上最大一次军备采购项目中，法国达索公司的“阵风战斗机”最终以“价格和使用寿命方面的优势”战胜“台风战斗机”。印度官员表示，之所以选择法国的“阵风战斗机”，是因为它比其他欧洲战斗机便宜得多，“法国达索公司‘阵风’战机标价较低，比欧洲宇航防务集团的欧洲台风战斗机便宜。”

如果欧洲台风战斗机的价格能够更低，它在印度等新兴市场上将更有竞争力，可能后来的贿赂丑闻也就不会发生了。印度已是全球最大传统武器进口国之一，但是军备贿赂事件频频发生。印度目前已经把多家军工大集团列入采购黑名单，包括南非丹奈尔、新加坡技术动力、以色列军事工业、德国莱茵金属防务公司、斯洛伐克康斯特拉克塔防务公司等。有了先前的恩怨，欧洲宇航防务集团日后与印度的合作不会一帆风顺。

从欧洲军工产业面临的问题不难看出，要想活下去，需要降低成本，而其中一个最直接和便捷的办法就是合并。痛苦的产业整合能催生更具有竞争力的企业。商业界都懂得这个道理，而且已经在采取行动。措施就是躲过政治博弈，因此同一政府掌权下的企业之间合作非常紧密。欧洲导弹集团就是一个成功案例，2001年英航系统、欧航集团和芬梅卡尼卡的导弹制造部门合并成立了这家企业。法国政府和达索航空公司拥有最大防务电子企业法国泰雷兹集团53%的股份。喷气式发动机制造商赛峰集团30%的股份属于法国政府。这两家集团已有多年的合作关系，其中包括资产互换和整合。

我国足球产业发展状况分析 第5篇

我国足球产业发展状况分析

沉寂多年之后，中国足球产业终于迎来跨越式发展的机遇。

2015年3月16日，国务院办公厅印发的《中国足球改革发展总体方案》（以下简称《方案》）正式对外公布，体现出中国政府高层对“重振中国足球”的高度关注。该方案是在习近平主席参与的中央全面深化改革领导小组所召开的第十次会议上讨论通过的。

而在国家的政策“红利”出台之前，一些嗅觉敏锐的商界大佬已经提前意识到中国足球市场回暖的迹象而做出布局，马云2014年入股了地产大亨许家印掌控的广州恒大足球俱乐部，绿地接盘上海申花。而像王健林这位最早“触球”的企业家，现在已经放眼全球，2015年初入股西班牙绿茵豪门马德里竞技队，并宣称投资核心目的是借助马竞的体系来帮助培养中国青少年球员。

除此之外，万达、海航、娃哈哈、苏宁等一大批中国企业都曾与欧洲足球俱乐部传出“绯闻”，就连意大利前总理贝卢斯科尼掌控的AC米兰，近期也曾与中国投资人进行过接触。

中投顾问发布的《2016-2020年中国足球产业深度调研及投资前景预测报告》显示：2014年，中国首次晋级资本净输出国，中资出海正在不断加速，那些已经“触球”的中国商业资本，在2015年将有更多机会通过收购海外优势足球资产，汇聚全球先进的管理和经营经验，来实现中国足球产业与足球经济的快速增长。

足球市场潜力大

“***”自中学时期就与足球结缘，他在德国访问期间接受了拜耳公司赠送的一件勒沃库森队10号球衣之后，更是被网友称为“药厂10号”。

这位“球迷”参与制定的《方案》，就提出要把发展足球运动纳入社会发展规划，实行“三步走”战略，改善足球发展环境和氛围，理顺足球管理体制，创新中国特色足球管理模式，形成足球事业与足球产业协调发展的格局。制度红利推动下，赛事审批及转播权市场化将最终提升整条赛事产业链价值。

此外，2014年中国4000亿元的体育产业增加值所对应的人均体育消费仅27美元，仅占全球平均水平217美元一年的12.44%，且其中近80%用于鞋服等商品。随着中国中产阶级的崛起，人均体育消费势必会得到大幅提升。

在“政策红利”和“消费升级”的双重红利下，中国足球产业必将迎来大的飞跃。2014年10月20日国务院印发《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，明确提出将推动体育产业成为经济转型升级的重要力量和国民经济的重要支柱型行业，到2025年中国体育产业总规模力争超过5万亿元。以占整个体育总产值40%来计算，2025年中国足球产业总产值将超过2万亿元。

商业资本加速布局

许多国内企业早已在足球产业中有所布局。2010年3月1日，许家印所掌管的恒大集团买断广州市足球运动队全部股权，并将俱乐部更名为广州恒大足球俱乐部。2013年，广州恒大获得亚洲足球俱乐部冠军

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联赛冠军，这也是中国俱乐部第一次问鼎该项赛事的冠军。2014年6月5日，阿里巴巴入股恒大俱乐部50%的股权并将球队更名为广州恒大淘宝足球俱乐部。

中国足球无论是在国家队成绩、足球俱乐部的运营还是在足球产业的发展程度上与欧洲那些老牌的足球强国相比，存在全方位的差距，采用海外并购的方式引入欧洲等传统足球强势地区经验，利用全球资源为发展中国足球产业添砖加瓦成为了中国足球产业赶超世界先进水平的最好方式。

早在1994年就入主大连，打造出或许是中国最为成功的足球俱乐部——大连万达足球俱乐部的王健林早已将目光投向海外。2015年1月21日，万达集团宣布出资4500万欧元正式收购西甲马德里竞技20%的股份。此外，双方将各出资50%投资3000万欧元在马德里新建青训中心并将在中国开办三所足球学校，从万达赞助留学西班牙的青少年足球人才中选拔优秀球员进入马竞一、二线队。而万达将每年邀请马竞来中国比赛。

2015年4月，贵人鸟发布公告称，已经签署了《合作意向书》，拟2000万欧元（约合1.2亿元人民币）投资足球经纪公司THE BEST OF YOU SPORTS，S.A.（以下简称“BOY”）.BOY主要从事足球经纪业务，服务内容以及收入来源主要包含对球员服务和对俱乐部服务两部分，该公司创始人和高管均拥有皇家马德里俱乐部的背景，背靠西甲市场，并与欧洲其他俱乐部关系深厚。

三大金矿：俱乐部、赛事运营、体育传媒

中投顾问发布的《2016-2020年中国足球产业深度调研及投资前景预测报告》指出，足球产业收入主要包括赛事门票及附加产品销售、转播权销售、足球赛事及俱乐部衍生品销售、赛事及俱乐部商业赞助和足球博彩等几个方面。足球产业的主体主要包括足球俱乐部、赛事运营公司、赛事转播机构、足球博彩机构等。足球俱乐部、赛事运营公司及运营足球赛事转播权的体育媒体公司。

足球俱乐部是足球产业的主要载体，中国企业对于海外足球俱乐部的收购投资由来已久。早在2009年，香港商人杨嘉诚斥资5000万英镑收购英超伯明翰俱乐部94%股权。到2014年后，中企收购足球俱乐部的热潮来袭。先是山东鲁能在已经买下巴西体育中心基地以及地面附着物后，250万欧元正式收购巴西体育足球俱乐部（Desportivo Brasil），是中国足球在海外的第一块青训基地；随后北京合力万盛国际体育发展有限公司斥资800万欧元完成了对荷甲老牌劲旅海牙队的收购，一举成为海牙俱乐部的最大股东。

赛事运营公司是足球产业中极其重要的一环。以往引进国外赛事主要是由国外赛事运营公司与中国当地体育局等机构合作举办。而如今，越来越多的中国公司参与到国际足球赛事的中国运营之中。虎扑体育将AC米兰的传奇球星带来南京，而合力万盛则将意大利超级杯这一意大利当地传统季前赛事移师北京。万达集团则通过收购瑞士盈方集团以布局国际赛事运营——这也是中国企业通过海外收购进入赛事运营领域的第一单。

转播权历来是足球产业中极其重要的组成部分。英格兰超级联赛是最能“吸金”的职业足球联赛，以天空体育为首的转播联盟买下的英超2016-2019赛季本土转播权总价高达51.36亿英镑，如果算上海外收入，英超在这三个赛季中的转播权总收入或将突破80亿英镑。中国球迷对于世界足球的狂热不亚于欧美地区。以2014年巴西世界杯为例，央视-索福瑞媒介研究有限公司（CSM）的数据显示，有1860万观众观看了央视直播的德国击败葡萄牙的比赛。相类似的是，大约有1100万美国观众观看了美国与加纳的小组赛，这创造了美国ESPN直播世界杯的收视纪录。另有1400万观众通过BBC电视台观看了意大利击败英格兰的比

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赛，创造了2015年全英国所有电视节目的收视新高。

与观众火热程度形成对比的是，中国地区的足球转播权一直在低价徘徊。央视以1.15亿美元的价格获得2010、2014年两届世界杯的中国大陆地区转播权，这虽比2002及2006年两届世界杯的中国大陆转播权价格2400万美元要高出不少，但仅比香港TVB所竞得的2014年巴西世界杯香港转播权连同制作费在内的近4亿港元高出一线，要远低于欧美地区的转播权支出。

行政垄断是造成这一现象的主要原因。广电总局在2000年颁布的《关于加强体育比赛电视报道和转播管理工作的通知》，《通知》指出重大的国际体育比赛在我国境内的电视转播权统一由中央电视台负责谈判与购买。而国家政策中提出的放宽体育赛事转播权限制等在2015年6月底之前完成。因此，可以预见的是，随着政策的放开，重大赛事的转播权将会成为又一个值得中国投资者关注的领域。在这方面，王健林已经早有布局，万达以10.5亿欧元并购的盈方体育传媒集团就是一家著名的体育传媒公司，其拥有2018年和2022年两届世界杯的销售权并负责亚洲26个国家和地区的FIFA足球赛事转播独家销售权。

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欧洲足球产业报告 第6篇

超能足球文化产业集团有限公司

商业计划书

广东超能集团有限公司制作 大鹏证券有限责任公司协助 二○○一年八月

保 密 承 诺

本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：

妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

签

字：

接 收 日 期：年____月____日

商业计划书摘要

超能足球文化产业集团有限公司（简称“足球集团”）是以广东超能集团有限公司（简称“超能集团”）为主要发起人而将成立的一个以足球教育、足球文化产业开发和以足球节目为主的传媒节目的制作和发行为主业的运作载体，同时足球集团将通过资本的纽带实现教育、足球、传媒三大产业完美融合，其盈利主要来源于下列项目：

一、足球学校的招生注册项目本项目是超能集团利用现有的足球学校的教育平台，整合了超能集团教育、足球、传媒三大产业价值链的组合优势，策划了“全部、全程、全额”奖学金的新型招生模式，在全国范围内进行招生注册。通过收取招生注册费，迅速完成原始资本积累，建立自身的资本造血功能，打造足球产业的知名品牌，并通过成功的资本运作，形成投入——回报——发展——更大投入——更好回报——更大发展的良性循环。

二、“奥林匹克特快”（备用名：2008特快）电视栏目本栏目以体育运动为主要内容，追踪“奥运”资讯，介绍“足球行动”近况，传播体育信息，融新闻、资讯、娱乐、休闲为一体，通过全国城市电视台、宽带网等传媒载体，主要面向全国十三亿观众和全球华人及世界各国观众传送，是一档完全杂志型的大型体育专业电视栏目。

三、衍生产品的开发前两大项目的衍生产品丰富多彩，主要包括：百集电视剧《球迷大院》的制作播出、球员的转会费、足球竞赛的转播费、球场草地和社区草地的建设费、电视栏目的冠名费、赞助费、足球联盟教育体系基地学校的冠名权、体育服装、教材、音像制品的制作及销售等等。假设本商业计划书所欲募集的资金全部到位，足球学校招生注册项目将正式启动，其招生注册费的预测收益如下（未来前两个阶段）：

时间

招生注册人数

招生注册费

第一阶段（2001-2002）

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50万——150万

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1.5亿——4.5亿

第二阶段（2003-2004）

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100万——200万

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