年度工程项目管理总结

年度工程项目管理总结（精选9篇）

年度工程项目管理总结 第1篇

光阴似箭、岁月如梭转眼间难忘而又充实的20xx年已经过去，充满机遇挑战的20xx年已经悄然而至。回顾20xx年有收获的喜悦，有失败的心酸，总结自己工作的成绩和收获，从而找出自己工作的不足，以利于今后更好的工作。过去的半年，在部门领导和同事的大力支持和关心下，认真的贯彻执行领导的决策，完成领导交代的任务，尽心尽责，努力工作。现将我在北大河防风林工程项目的工作具体总结如下:

一、工作内容:

我来到北大河防风林项目，前期是项目部的建设工作，在项目经理的策划领导下，完成项目部邻舍搭建，同时进行筛砂准备工作。具体工作如下:

1、施工场地地形标高测量，确定施工现场需填挖方位置，以及现场内电线杆高度是否影响我方施工。

2、购买全站仪，测量放样施工区域边界。

3、施工场地平整，测量平整后场地标高。由于现场地形与设计勘察地形存在较大差异，所以设计院研究决定按现场实际地形施工。

4、协助完成丰乐高标准农田项目投标工作，并成功中标。

5、熟悉施工图纸，查找整理图纸中存在问题与现场不符情况，参加技术交底会议。

6、施工现场内园路广场施工，包括放样、撒线，基础回填碾压，标高测量，道牙基础浇筑及道牙安装，三七灰土回填碾压等。现场园路道牙安装完成3.62公里，广场道牙因现场施工条件限制暂未施工。灰土回填碾压约600米。

7、施工现场土方回填，指挥车辆到指定位置倒土，挖机土方平整及回填土厚度测量。

8、配电箱基础施工，标高尺寸及质量检查。

9、实地测量现场增加工程量，整理工程联系单及签证单。

10、施工现场管道施工，包括测量撒线，管沟开挖，测量开挖深度，管道焊接安装检查安装质量，给水井砌筑完成68个。给水主管全部安装完成，支管完成65%。

11、进行现场巡视，查看现场安全情况。

12、按公司规定验收进场材料、设备、构配件，核查检验报告，保证所用材料为合格产品。

13、查看绿化用水水源井施工，协助完成管道井及泵管安装。

14、樟子松种植工作，目前已完成666棵，协调接通种植浇树用水。

二、各阶段的控制管理

1、质量管理

在施工过程中，检查验收各分部分项工程的质量情况，发现问题及时提出并要求分包单位整改，整改不合格的坚决不允许进入下道工序。在日常的管理配合监理人员在巡查过程中加大巡查力度，对要求旁站的，坚决实行旁站。对进场材料的验收坚决贯彻公司制度，严格按规范要求进行验收，对不符合要求的材料一律清退出场。

2、安全文明施工管理

在施工过程中做到文明施工，限制扬尘。由于对安全的严格要求把控，及时消除现场出现的安全隐患。

3、进度管理

为保证工程进度的正常进行，制定详细的施工计划，并严格按照施工计划实施。在实际施工进度滞后时，及时沟通协调，遇到的问题及时与设计院沟通解决。但由于其他各种因素的影响，施工进度还是没有按照计划进度完成。

三、思想方面

1、在工作中立场坚定，把公司利益置于首位，树立良好的工作形象。

2、服从安排、团结一致、密切协作。

3、认真学习公司管理制度，领会企业精神，融入企业文化。做到与公司同心同德是保证工作成绩的重要保障。

4、不断学习提高自身专业知识技能和管理能力，充实自己的头脑。

四、经验教训及改进措施

经过近半年的工作，通过平时不定期的检查，发现各方面有成功的经验，也有失败的教训，这里进行总结，在明年的各项工作中加以改进。

1、对管理过程中出现的问题前瞻性不够强，要提高自己对于要发生问题的敏感性，尽量做到少出问题或不出问题。

2、专业知识有所欠缺，在工作中还是会出现因专业知识欠缺完成对现场动态的把握不到位，要坚持对专业知识的不断学习，提高自身素质，更好的开展工作。

年度工程项目管理总结 第2篇

一年来，在公司领导的关心和同事们的支持帮助下，我项目部全体员工努力贯彻公司“质量第一，过程精品；安全第一，预防为主；文明施工，保护环境，以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩。

我们将按照“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌。

工程机械2013年度总结 第3篇

关于2013年工程机械工业,整体概况,中国工程机械工业协会副会长从经济指标及产品销量上做了以下分析:从经济指标上看:延续了去年的收入下降,费用上涨,应收款增加,资金周转困难,利润下滑的态势。从产品销量上看:众多企业则产品销量企稳回升,成本控制力度加大的同时盈利能力也在逐步增强。副会长强调,若要形成明显稳定的趋势,还需要进一步的成果巩固。我们追随几个关键词再来回顾一下2013工程机械。

兼并收购

兼并收购可以助力企业强强联合、优势互补、合力发展。而海外并购也成为中国工程机械获取零部件关键技术的重要方式。在国内市场持续低迷的情况下,通过收购来发展优势产品、完善产业链、突破创新、赢得海外市场渠道,对于具备条件的企业不失为良策。2013年12月11日,三一重工与帕尔菲格交叉持有10%股权;12月9日,沃尔沃建筑设备公司同意1.6亿美元收购特雷克斯公司的非公路自卸卡车业务;10月31日,柳工机械(波兰)有限责任公司收购位于波兰Stalowa Wola市的ZZN传动件厂;9月10日,中联重科完成对CIFA全资控股;7月1日,三一重工收购普茨迈斯特剩余10%股权,完成100%控股;6月28日,潍柴动力收购世界首屈一指的工业用叉车制造商凯傲。我们期待这些资本运作下的收购在2014年的资源整合、跳跃式研发方面初见成效。

新城镇化建设

城镇化建设似乎是2013年中国工程机械最期盼却又难预料的利好。在2013年召开的十八届三中全会上,会议提出要走新型城镇化道路,落实和完善区域发展规划和政策,增强欠发达地区的发展能力。城镇化建设成为改革的重要组成部分。因而这必然会带来房地产投资和基础建设实施,这从侧面也提升了工程机械行业的前景。新型城镇化的建设对工业设备的需求量会随着城镇化建设的覆盖率而增大,这大大提升了国内工程机械行业的产品销售额。业内人士预计机械行业在即将到来的2014年前景是较好的。不过,企业都明白,一味依赖外部输血不是长计,恢复加强自己的造血功能才是取得可持续发展的根本。

农业工程机械

在机械工业诸多子行业深陷亏损泥潭、挣扎于库存增加应收账款增大的状况下,中国农机行业今年以来却表现突出,收获机械、拖拉机等主要农机产品产销两旺。中国农机流通协会数据显示,今年1～9月,农机行业累计实现销售收入2355亿元,同比增长17.6%,高出全国机械工业销售产值(12.2%) 5.4个百分点,不仅跑赢了机械行业这个大盘,而且增幅位居1 3个机械子行业之首。福田雷沃最早进入农机行业并通过小麦收获机先声夺人;奇瑞重工以闪电般的速度推出了农机系列产品;中联重科、三一重工、徐工集团、吉利集团、北汽集团等工程机械、汽车大鳄都已付出行动进入农机行业。中国农机行业巨大的市场不仅吸引了国内装备制造业大鳄,也受到了约翰迪尔、爱科、久保田、洋马等外资巨头的青睐,他们通过建厂、合资、并购等多种方式在中国安营扎寨,大举进入中国农机市场。2014农业工程机械市场将有更广阔的发展空间。

大国重器

2013年11月5日,央视鸿篇巨制《大国重器》举行了开播仪式,这也是第一部展现中国装备制造业成就的大型高清纪录片。节目一经播出,便在中国工程机械行业掀起了热潮,引发整个行业的关注与思考。我们看到了中国大型装备制造企业实现的一个个历史性技术突破,感受着他们发展历程中的艰辛与智慧。这是一种精神簇一种坚忍不拔的力量,一种奋发图强、突破创新的信念,感动并鼓舞着中国工程机械入脚踏实地的前行。我们听徐工集团董事长王民讲述了徐工暗立誓言,跻身国际工程机械巅峰之列;我们看到了bauma China上海宝马展上国内外工程机械大鳄的最新产品恢弘夺目,忙于商务洽谈的业内人士熙熙攘攘;上海宝马展与中国工程机械行业共同发展,为国内外工程机械交流贸易提供了便利的商业平台。2014年上海宝马展将会于2014年11月25-28日在上海新国际中心举办,这届行业盛会将给我们带来哪些新产品技术,会有哪些行业发展新动向值得期待!

年度工程项目管理总结 第4篇

省阳光办于今年3月组织开展2010年度阳光工程工作检查。检查的主要内容：一是各项目县2010年阳光工程培训任务完成情况、培训基地认定质量、培训监管情况、五项制度执行、档案规范化管理情况、经费使用和工作成效等情况。二是各培训基地的培训规范执行情况、档案规范执行情况、培训时间、人员身份、培训班检查验收合格报告执行情况、阳光工程补助资金使用情况。三是搜集典型经验和征求建议。四是发现问题及时整改。

本次检查采取项目县互检的方式，省阳光办成立六个检查组和一个督导组，六个检查组分别由三人组成，其中一名来自项目县。督导组由省阳光办主任及副主任组成。各检查组在每个地区检查结束时召开由省阳光办主任及副主任参加的本地區检查情况通报会。上述做法有利于各市县之间的学习与交流，取长补短，相互促进。

工程项目年度工作总结 第5篇

（一）各校项目管理组织机构健全，保证了创建工作方案的编制和实施。。

1、为了适应现代教育发展的形势，各校通过反复研究，慎重酝酿人选，组建现代教育示范学校领导机构，成立了由校长任组长的项目领导小组并报教育局项目办公室备案。

2、三所学校遵循《云南省现代教育示范学校建设工作的意见》的精神，结合学校教育教学的现实，在认真组织教职员工深入学习文件精神的基础上，广泛征求意见。并结合收集到的教师意见和建议于XX年9月初至10月间，制定出了各校的《现代教育示范学校创建方案》和《教学模式改革方案》，并按照项目规定上传至“空中英才网”。由于教育局领导和学校领导的高度重视，我县三所学校按计划完成了项目前期的规定动作，为创建现代教育示范学校工作的稳步有序推进提供了政策和物质保障。

3、积极完善各项申报资料，按照建设工程实施计划要求，按时参加各类培训和创建辅导，要求参训人员按照培训和辅导要求，提交各类文案（如任务作业等），定期登录项目的网络学习的平台（即空中英才网）参加网上学习任务，完成首席专家每月布置的作业并提交，组织教师学习、讨论暑期培训提供的四种有效教学模式，

（二）各校因校制宜、百花齐放，各种项目活动蓬勃开展。

xx镇小学校领导十分注重组织教师学习现代信息技术把建设一支与现代教育示范学校相适应的教师队伍，作为实现教育现代化的基础工程来抓，着重从培训范围全员化、注重培训实效入手要求所有外出参加培训人员在培训结束后写出培训心得、确定个人近期业务学习目标及个人发展规划。为现代教育示范学校的创建奠定了理论基础。在暑期培训后，根据现代教育示范学校的创建要求，结合区域特点，学校领导班子群策群力积极思考教学模式的改革方案。XX年8月，针对学校教学中存在的主要问题，发放问卷60份，通过对问卷调查所收集到的信息，从教学管理方面、教师方面、学生方面初步找准了主要问题。为帮助教师提升课改理念学校教务处下载暑期培训资料，组织教师学习、讨论暑期培训教学模式，商讨学校今后学习、借鉴的模式。最后结合学校地处“边、山、少、穷”的实际，针对部分家长教育意识淡薄，部分学生学习兴趣缺失，学校教学设施相对简陋的特点，树立“不怕孩子输在起跑线上，不让孩子输在终点线上”的意识，将教育的目标指向孩子一生的幸福、快乐，决定借鉴南京行知小学的教学模式――赏识教育。计划通过两年的实践，逐步将赏识教育课堂教学模式运用到实际教学中，并有所创新，形成自己的有特色的教学模式。争取在XX年把学校办成全县乡（镇）级的示范窗口学校。主要目标为：近期目标――鼓励儿童树立自信；中期目标――促进儿童主动发展；远期目标――让儿童在赏识中学会赏识：赏识生活，和谐人生。XX年3―4月，按照方略教育的工作进程，学校教师集体备课，积极研究赏识教育课例，开出了美术、音乐、英语、数学四堂赏识教育成功课例，制作了视频，供全校教师学习。按现代教育示范学校的要求，学校搜集学案样本，供全体教师学习，探讨了学案的编写和使用问题，使教师对什么是学案、怎样编写和使用学案有了初步印象。随着工作的不断深入开展，现代教育项目实施工作取得了成效：规范了赏识教育的课堂用语，明确了赏识教育的课堂忌语。XX年3月，通过向全校教职工征集，赏识教育课堂用语及忌语将于4月底编辑成册，教职工教学用语将进一步规范。推动了学校教研活动的开展。自创建现代教育示范学校以来，学校的教研活动的实效得到增强，各教研组围绕赏识教育的模式积极进行研究，并申报了一个国家级研究课题 ――《语文材料的积累与思考能力探究》，预计到XX年结题，把课题研究作为重要内容纳入纳入现代教育示范学校规划中。带动了办学条件的改善，提升了办学水平。结合现代教育示

范学校的创建工作，县教育局及有关单位对学校建设给予积极支持，使学校办学条件逐步改善。XX年9月，新建教学楼1200余平方米，新建学生宿舍300余平方米；新增一个计算机教室，新购课桌196套，床架60张，投入校园绿化资金2万余元。远教系统和多媒体教室的使用，极大地改善了教学环境，教师通过短期强化培训、互教互学，迅速掌握了现代信息技术基础知识。现在，学校开展电教的学科覆盖率为100%，教师体会到了运用电教手段上课的优势。

民族小学以上海一师附小“愉快教育”教学模式为核心，以创设愉快的课堂教学环境为手段，境与情的和谐统一，结合我校实际，开展课堂教学模式改革探索，成立工作小组，制定教学模式改革实施方案，并要求各学科结合教学实际提出本学科教学模式的实施细则，以“教师笑起来，学生乐起来，课堂活起来”为基本理念，开展了集个人备课、集体备课、说课、集体评课、撰写教学反思为一体的“愉快教育”教学模式的研讨课活动。在课堂教学模式改革面前教师充分认识到大家都是站在同一起跑线上，课改是一种机遇，更是一种挑战，课堂教学模式改革势在必行。教师们自觉参与听课、评课、教研活动；自觉学习有关课堂教学模式改革的材料；积极撰写教学反思、教学随笔、经验总结、教学案例、课改论文等，共同寻找解决困惑的办法。

随着“愉快教育模式”的推进促进了老师教学思维的转变和教学技能的提高。备课，老师由单纯的教学生学转变为教会学生如何学，其次，老师在教学方法特别是对课堂教学环节组织上更要注意设计和诱导。上课，老师由“演员”变成“导演”，由台上“下放”到台下，深入到学生中去指导学生学习。其次，推动了学生学习能力的突破。模式的实施过程中教师把发现问题、提出问题、解决问题的任务交给学生，就意味着学生不仅要知其然还要知其所以然。并让学生自主交流、自我评价，使学生各自的分析能力、独立解决问题的能力、监控能力和评价能力等得到充分发挥,让学生有一种内在的成就感。

xx一中学校领导高度重视项目工作，身先士卒地积极参与培训学习和各类教学研讨活动。暑期培训刚结束就立即召开教研组长会议，安排、布置学习杜郎口中学、建平中学、蠡园中学、兖州一中的教学模式的相关工作。选派章春副校长到杜郎口中学实地学习考察。各教研组也纷纷开展了对有效教学模式的学习、讨论。最后，结合本校实际在认真学习杜郎口中学、建平中学、蠡园中学、兖州一中教学模式的基础上，分析讨论本校教学现状，提出了以激发学生学习兴趣、提高课堂效益的建设性意见。学校项目领导小组根据反馈情况设计完成《xx一中以提升学生学习有效性为目标的“三一五”教学模式》并制定实施方案。申报县级课题。确定了实验班级和参加课改实验教师名单，实行“低起点，小步走”的工作进程。在部分科目中进行课改实验：高一年级设立语文、数学、英语，七年级设立语文，高二年级数学、英语。各选一名教师承担课改实验任务。自XX年11月已投入实验。为提升教师科研能力，适应课改需要结合高中新课改的要求制定《xx一中校本课程教材开发与编写实施方案》。伍雍校长带领学校领导班子部分成员及时地向县教育局领导班子及xx县现代教育技术示范性学校工程项目领导小组汇报xx一中校本课程教材编写工作思路。召开xx一中校本课程教材建设启动大会。目前学校德育教育、阿佤民族歌舞、民族音乐、民族绘画，信息技术、《xx地理》等校本课程已完成初稿。语文、数学、英语校本课程正在编写中，预计在XX年6月底完成初稿。 “三一五”教学模式实验小组从学生基础普遍差，完成助学案有难度。这就必须从基础抓起，降低助学案的难度，紧抓“预习”环节，化难为易将教学难点逐级突破。为激发学生学习兴趣“三一五”教学模式实验教师们结合学科教材内容与课程标准的要求，创设教学情境、注重引导、鼓励学生大胆质疑、顺学而导。不但培养了学生勇于探究、大胆质疑的学习习惯，而且还使学生在探究、质疑、讨论、交流、分享这一过程中体验感受学习的乐趣。如今当你走进xx一中的课堂你会发现在“三一五”教学模式实验班级里，学生较以前更有参与学习的热情，教师也有了更多夸赞学生的机会，师生互动、生生互动不断活跃了课堂气氛。

（三）随着项目的开展，在项目实施过程中的存在问题日显突出。

1、三所学校的校舍和教学设备、课外活动设备、学校管理设备等硬件设施与现代教育的硬件标准差距较大，教育思想、观念、内容、方法与手段等软件投入方面亟待加强，今后将进一步协调资金改善办学条件；

2、在进一步大胆尝试推广三种教学模式的成功课例的过程中发现项目实施过程中的痕迹管理亟待提高。

3、加大教师培训与教师学科教学负担之间的矛盾浮出水面。一方面是三种教学模式逐级推广中理论支点薄弱，亟待提升教师科研能力。一方面是家长、社会对学校升学率的殷切希望。一项教育教学改革必然要经历实践这个环节，并将所得贯穿到学校工作的方方面面。

（四）明确改进方向，走现代教育的理念与边疆教育现实结合起来的特色之路。

1、切实加强学校内部管理，全面提高教育教学质量。努力把xx一中、xx民族小学、勐梭镇小打造成名副其实的现代教育示范学校。

2、积极执行xx教育“十二五”规划目标，制定出了科学的学校“十二五”发展规划，创学校品牌。

3、进一步改善办学条件，加强学校现代化建设步伐。力争在XX年实现校园信息网、广播网、多媒体教学进入班级。结合学校发展需要将现代教育教学设备、设施资源有效整合，全面实现班班工程。

4、继续狠抓教育教学改革，全面提升教学质量。教育教学质量是学校永恒的主题。狠抓质量这个中心不放松。深化课堂改革，强化课堂教学管理，加强教育科研，加快校本课程建设步伐，不断总结教育教学经验。力争在XX年以内形成符合我县学校教育特点的校本课程建设体系，逐步完成校本课程建设任务。

工程管理年度工作总结 第6篇

以下是为大家整理的关于《工程管理年度工作总结范文》的文章，供大家学习参考！

两年的工作经验里，使我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。

三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。

二管理：合同的管理与信息的管理。

一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。

下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段：

(一)投标签约阶段

(二)施工准备阶段

(三)施工阶段

(四)验收交工与结算阶段

(五)售后服务阶段

因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故

在此不做说明。

一、首先施工前准备阶段：

1、对我方投标书进行透解性分析。

2、对我方所施工项目进行透彻了解。

3、建立规划大纲：包括(1)工期计划的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。

4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。

5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。

6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。

7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现常

二、施工阶段

施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。

施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。

施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。

1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。

2、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进

度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。

影响施工项目进度的因素：

1、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。

2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。

3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。

4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。

5、意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。

作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。

二、质量的控制

坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。

(一)事前质量控制

事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。

事前质量控制的内容：

1、技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计。

(责任编辑：)

2、物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。

3、织组准备：包括施工项目组织机构;集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。

4、施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。

(二)事中质量控制

事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是：

1、工序交接有检查(抽查)。

2、施工分项有方案。

3、技术措施有交底。

4、图纸会审有记录。

5、设计变更有手续。

6、质量处理有复查。

7、质量文件有档案。

(三)事后质量控制

事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。

1、组织调试运行。

2、准备验收文件。

3、组织自检和初步验收。

影响施工项目质量的因素，有以下五大方面：

道路工程管理人员年度总结 第7篇

**年，我先后参与完成了**路、**路、**路、**养护、**路、**大道等市政工程项目，在总公司及二公司各位领导的支持和帮助下最终顺利完成了施工任务，回顾去年的工作情况，有经验也有教训，为了更好的开展今年的工作,现将去年全年的工作总结如下：

第一方面：施工管理及主要环节控制

一、质量控制方面：

1、在市政工程施工中借鉴公路改建项目的首件认可制，在每个分部分项工程正式施工前，做出业主、监理都认可的样板段，然后按样板段的标准展开施工，从而在确保了工程质量的同时，也避免了多走弯路。

2、强化全员质量意识，在每天施工前召集所有参与人员开班前会，进行质量、安全技术交底，强化薄弱环节、关键环节的质量监控，施工中每一个环节都有专人管理，使工程质量始终处于受控状态。

3、今年由于工程项目较多、点多面广等特殊情况,施工员严重不足,我们在现有人员的基础上,坚持明确分工、一人多岗的原则，工程质量指标直接与施工人员经济利益挂钩，奖优罚劣，从而在保证工程质量的前提下也提高了员工的积极性和责任心。

4、加强试验检测工作，特别是配合比的检测和摊铺厚度的检测，在确保工程质量的前提下，能够最大限度的减少成本支出。

二、安全管理方面：

1、切实落实安全生产责任制，开工前项目部与各协作单位及个人签订安全生产责任书，实行安全生产一票否决，保证了安全管理工作的平稳运行。

2、施工现场设置了专职的安全管理人员，统一对工程的安全负责，安全工作每天汇报，在每一天的例会中务必强调安全，对施工人员、操作手、驾驶员、民工队加强安全交底、安全教育，强化全员的安全意识，做到了人人讲安全人人重安全，在项目部及施工队之间营造了一种安全重于泰山的氛围。

3、坚持“安全第一，预防为主”的方针，施工中坚持正确处理安全与施工生产统一、与施工进度互保、与质量互补、与效益兼顾，加强对施工现场的监督检查力度，特别是雨污井口等的覆盖、特殊部位的防护等，做到常抓不懈，警钟常鸣。

三、合同管理方面：

1、坚持人马未动合同先签的原则，无论是劳务合同、分包合同机械租赁合同还是施工合同，进场前必须先签订合同，明确双方权利与义务，避免产生不必要的合同纠纷。

2、严格执行公司有关合同管理规定，对合同的审核、签订工作分工明确、职责到位、层层把关，采用公司制式合同，结合项目实际情况进行签订，合同中要包含质量、安全、进度、结算、支付等方面的强制性条款，确保公司利益不受侵害。

3、项目上安排专人负责合同存档、备案工作，改变以往对合同疏于管理的状况。

四、机务管理方面：

1、严格落实公司机务管理规定，使机械设备的保管、维护、使用等始终处于受控状态。

2、针对几个项目施工时间冲突问题，结合每个项目的实际情况、排出详细的机械使用计划，统筹安排公司自有机械设备，确保机械设备的有效使用率。

3、严格控制机械设备的租赁，坚持少租、短租、质优价廉的原则，堵塞外租机械方面的各种漏洞。

4、注重筑机多面操作手的培养，确保了大干期间各种机械的有效运转。

五、人力资源管理：

1、今年由于各个项目施工时间比较集中,人员严重不足,对此，我们对每个项目都排出了详细的用人计划，然后各项目之间对现有人员进行合理穿插、调配，确保了工程的顺利进行。

2、在用人方面，发挥每个人的长处,坚持一人多岗、人尽其才,让合适的人到合适的岗位上去。

3、坚持每晚开例会的制度，各个科室的人员都对自己一天的工作完成情况和第二天的计划进行汇报、交流、讨论，在明确各自质量、进度目标的同时，也调动了员工的积极性，给了他们更大的发挥空间。

4、加强与职工的沟通、交流，实时掌握每个人员的思想动态，共同解决工作、生活中遇到的各种问题。

第二方面：成本管理及主要环节控制

一、积极配合计划经营部在投标中使用有效报价技巧，在维持总价不变的前提下，策略地降低实际施工时数量可能减少的工程项目单价，提高实际施工时数量可能增加的工程项目的单价，以便在竣工结算时获得可观的额外收入。

二、开工前，对每一个项目都作一个较详细的成本核算资料，明确任务目标。从施工方案、现场管理、人机料成本、措施费控制、管理费、计量签证等方面制定严格的控制措施，并定期做成本分析，测算利润情况。

三、材料费控制：

1、水稳及油层施工中，在保证质量的前提下合理降低水泥与沥青用量、缩短结构层厚度、设置标准段的方法，降低了成本。

2、协调业主、监理及设计部门，进行有利于我方的设计变更，如博山工地的砼管线包封、砼管变更，鲁泰大道的透水砼、灰泥回填变更等，尽量实现单项工程项目的利润最大化。

3、通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料。

4、在对工程进行功能分析，对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料，如互锁砖、夹砂管、复合材料井盖等。

5、重视计量验收工作，在一些隐蔽工程上诸如坑槽处理、翻浆处理、社会管线包封、清表前后高程测量、垃圾收方等方面通过多计量多上报，争取最大可能的利润。

6、加强现场材料管理，合理堆放，减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗。

7、考虑资金、时间价值，减少资金占用，需要现金购买材料的项目，尽量包工包料。

四、人工费控制：

1、劳务队伍实行竞争机制，选用信誉好、单价低、操作熟练的施工队伍。

2、根据每个项目实际情况，分阶段严格控制民工人数，避免怠工现象发生。

3、严格审核劳务分包单价、任务单、已完工程量、结算单、消耗资源等，应由劳务分包承担的费用及时清算。

4、合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。

5、对于技术含量较低单价较低的分项工程，采取包干控制，降低工费。

五、机械费控制：

1、合理安排施工生产，加强计划管理，根据每个项目工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备施工机械，减少因安排不当引起的设备闲置；加强设备调度，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；加强设备维修保养，避免机械损坏造成设备停置；做好操作人员与现场施工人员的协调配合，提高机械台班产量效率。

2、对于外租机械设备，如：摊铺机、拌合机、压路机、平地机、吊车等，分别采取按台班、工作量或包月等不同的租赁形式进行租用，从而提高工作效率，降低成本风险，减少管理难度。

3、按油料消耗情况、台班、已完工程量等对自有设备及外租设备进行抽查，避免不合理结算情况发生。

六、合理配置项目部成员，降低间接成本费：

按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。

七、管理费的控制：

严格执行招待费和办公费使用的控制和报销制度，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本预算范围之内。

第三方面：工程管理的不足之处

一、工程管理方面：

因工程数量较多且分散，在多个工程工期紧张，多点开花，人员、机械相对分散的局面下，工程间的配合、工序间的衔接、人机料的调配方面没有达到最佳状态，无形中影响了工期、增加了成本。

二、质量和安全方面：

工程施工的质量和安全好坏，直接影响企业的经济效益和社会信誉，施工中由于管理、监管不到位等原因发生了一些质量和安全问题，比如：**路因管沟回填压实不到位，路面局部出现纵向裂缝。**大道外协慢车道施工时，局部出现与路沿石接缝不平现象。**养护坑槽找补接缝不密实。**路人行道铺装不平整。**路施工时，运输车队车辆因刹车失灵造成交通事故等。以上质量、安全事故的发生说明我们的管理还存在着很多的漏洞和缺陷，下一步施工时，我们一定引以为戒、警钟长鸣，杜绝各类质量、安全事故的发生，这样不仅能降低工程的故障成本，还能树立良好的企业形象。

三、成本控制方面：

1、当几个项目同时施工时，为追求进度，加大人员、外租设备投入，造成了不必要的怠工和浪费，下一步，要加强对民工队的人员控制，尽量减少怠工、窝工现象，每一个单项确定好人数，不够的情况下可从劳务市场随时补充，可以由公司直接结帐。

2、机械方面：要加强对外租机械控制，特别是服务车和装载机、山猫等，能少用就少用。

3、材料方面：继续加强落实省料制度，找准最佳结合点，做到质量效益双丰收。结合量化考核，该奖就奖，该罚就罚。每一个科室结合项目承包情况，层层签订承包协议，既能提高职工积极性，又能最大可能创造利润。

4、管理费方面：要加强对项目协调费、招待费的控制，做到花小钱办大事。

5、加强报销方面的监督，彻底堵塞各项漏洞，特别是路用汽油、柴油、液化气、小型机具维修的控制，加强落实发票制度，尽量减少白条。

四、个人方面：

1、项目管理方面不够全面，特别是人员管理、成本控制做得都不到位。

2、协调能力欠缺，在处理各种关系、问题时一直存在依赖性大、不善于出头的老毛病。

3、看待问题高度不够，全局观及大局意识有待加强。

4、施工中要继续加强业务知识的学习和积累。在今后工作中，我将针对自己的缺点和不足，不断地调整自己，虚心请教，加强学习。

第四方面：自己的几点建议和看法

一、两个分公司的人员配置不够均衡，特别是在项目多的情况下，要加强公司各方面人才的流动性、利用率。

二、随着公司改革的不断深入，特别是实行项目承包制后，人员数量显得有些臃肿，特别是一些没技术、施工能力不强的员工成了企业负担，从而与一些个体企业相比缺乏竞争优势。

三、应加强专业预算人员、招投标人员的培养、设置，避免招标项目集中时，临时抽调人员，既保证不了标书质量也影响了各个生产单位的正常运转。

总之通过全年的工作总结，工作上有可取之处，也有很多的地方需要改进，我将勇于正视自己的不足之处，积极主动地加以改进、加以弥补，希望通过不懈的努力，进一步的提高自己的工作能力，为公司的不断发展作出积极贡献。

**公司 **

年度工程项目管理总结 第8篇

1) 石羊河流域重点治理应急项目西营灌区节水改造2006年度干支渠及田间工程合同 (合同编号:SGJ-LZ-XYSG[2006]-06) 共修建田间配套U型渠道147453m, 其中斗渠53425m, 农渠94028m, 总灌溉面积1544.67hm2。

2) 工程总体进度计划:本工程计划于2007年3月初开工, 于2007年10月15日完成全部工程。

2 质量控制

2.1 质量的事前控制

(1) 对参加施工的管理人员和操作人员开工前除了进行政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育及质量意识的宣传教育和动员外, 还进行了施工技术、合同管理和特殊工程操作的岗前培训, 保证了施工人员具备相应的施工管理能力的操作水平, 保证持证上岗。公司与项目部、项目部与施工队、施工队与生产班组层层签订了质量责任书和重量终身卡, 使质量目标与效益和责任直接挂钩, 调动了施工人员的积极性, 增加了施工人员的责任感和质量观, 达到了以工作质量保证工序质量, 促工程质量的目的。

(2) 根据设计图纸和建设单位对质量的具体要求, 中标后成立专门的技术质量管理组织, 编制详细的施工组织方案, 确定详细的施工方法、技术保证质量保证体系, 提交监理工程师批准后, 作为施工阶段纲领性的技术文件, 贯穿施工全过程。

(3) 做好施工测量工作, 详细绘制纵、横断面图, 本工程由于是田间配套工程, 点多、面广, 定选线复测比较复杂, 因此要选择技术过硬的有经验的工程技术人员投入本工程, 复测成果出来报监理工程师审查。

2.2 质量的事中控制

(1) 把好材料、设备的质量关。

对进场的所有建筑材料进行质量检查、检验和验收, 同时必须向供货单位索取出厂合格证、使用说明书和质量检验证明文件等, 对不合格产品, 坚决不予接收, 对已接收合格材料和设备要分类存放, 防止受潮、生锈和二次污染。

(2) 工序质量控制。

把砼“U”型槽预制设备的采购、安装, 混凝土预制生产作为质量控制的重点。对工序的质量检查严格实行“三检”制。并做好质检记录, 保证合格率达到100%。

(3) 及时整编汇总各类资料。

要求施工质检人员, 如实做好施工日志的记录, 详细填写分项工程质量检验评定表, 及时上报监理工程师签字验收, 做好竣工资料的整理、存档工作, 按照监理工程师和建设单位的要求及时上报质量月报告。

2.3 质量的事后控制

每项工程完成后, 必须进行验收。质量不合格的项目应及时补强处理或返工, 直至达到设计要求。工程全部完工后, 进行工程的最后评定。将全部质检资料整理好, 按照国家规定的评定办法进行评定, 当工程经过通水试验和施工单位验收合格后, 向建设单位提出验收申请报告和竣工报告, 由建设单位组织竣工验收。

3 进度控制

3.1 施工阶段的进度控制

根据合同工期要求确定进度控制目标;按照施工进度计划进行施工员、设备、材料和临时设施的准备工作;根据设计图纸计算工程量;详细统计材料用量和确定供货单位, 签定劳务使用协议、物资供货协议等。施工前的准备工作一旦就绪, 及时向监理工程师申请开工, 开工令下达后, 即进入正式的施工阶段。

3.2 实施阶段的进度控制

(1) 施工进度计划的实施。

施工组织方案中编制的施工进度计划是按整个项目编制的, 是控制总工期的, 但不能满足施工作业的要求, 必须认真编制月 (旬) 施工计划;做好记录, 掌握现场施工实际情况, 为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料;做好调度工作, 协调配合关系, 排除施工中出现的各种矛盾, 克服薄弱环节, 实现动态平衡。

(2) 施工进度计划对比。

施工总进度计划是在开工前根据工程总要求编制的, 在工程实施过程中, 由于受诸如土地征用、当地村民的阻扰和设计图纸提供不及时等各种进度因素的干扰, 往往造成实际进度与计划进度产生偏差, 为此对进度要定期进行检查, 进行原计划与实际进度的对比, 推算出工期延误的时间, 及时进行进度调整。

(3) 进度的调整。

分析工期延误的原因;找准存在问题;进行进度调整;实施调整后进度计划, 确保工程按期完工。

3.3 竣工验收阶段的进度控制

工程完工后, 及时办理竣工结算, 整理竣工资料, 做好工程的验收准备工作;验收条件具备后及时申请竣工验收。

4 成本控制

4.1 施工前期的成本控制

合同签订后, 组建项目经理部, 以“合同”为依据确定项目的成本目标, 并下达给项目部;根据设计图纸和有关技术资料, 对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术措施等进行认真分析, 制订出科学先进、经济合理、切实可行的施工方案, 编制明细而具体的成本计划, 并按项目部、施工队和施工班组的分工, 明确成本责任。

4.2 施工期间的成本控制

(1) 落实施工项目计划成本责任制。

项目管理班子职能人员责任明确, 由技术人员抓技术措施落实, 以节约工料, 减少机械停置时间;由计划人员抓组织措施落实, 控制工期, 增加产值, 以降低成本;由核算员抓建立成本台帐, 搞好成本核算及成本分析, 防止开支差错, 超付和欠收;预算人员除做好预算工作外, 还应对设计变更等经济问题加强管理, 做好工程量签证。工程队与生产班组签订劳务合同, 施工队按分项工程抓好任务书签发、执行、验收、结算、做好技术、质量、安全、操作和交底。

(2) 加强成本计划执行情况的检查与协调。

加强施工任务单和定额领料单的管理, 将施工任务单和限额领料单和结算资料与施工预算进行核对, 计算分部分项工程的成本差异, 分析差异产生的原因, 并采取有效的纠偏措施, 定期检查各部门和责任者的成本控制情况;检查成本控制责、权、利和落实情况。

4.3 施工验收阶段的成本控制

精心组织, 尽快完成工程竣工扫尾工作;及时进行竣工验收和结算工作;在工程保修期间, 由项目部组织好维修人员, 在出现质量问题时及时地得到维修。

5 合同管理

5.1 施工合同的签订管理

在施工合同签订之前, 应对合同条款进行认真阅读, 使合同条款必须符合招标文件相关内容规定, 然后根据合同条款向建设单位提交履约保函和动员预付款保函, 双方达成一致意见后, 即可正式签订合同。

5.2 施工合同的履行

在合同履行过程中, 为确保合同各项指标的顺利实现, 建立了以下管理制度。

(1) 工作岗位制度。

确定管理部门和有关管理人员的工作范围、责任和职权, 分工明确, 落实责任, 保证合同指标的顺利实现。

(2) 检查制度。

建立施工合同履行的监督制度, 通过检查发现问题, 督促有关部门和人员改进工作。

(3) 奖罚制度。

建立奖罚制度, 提高施工管理人员履行合同中的责任心。

(4) 统计考核制度。

反馈施工合同的履行情况, 对统计数字进行分析, 总结经验, 为领导决策提供依据。

5.3 施工合同的档案管理

工程竣工后, 将工程的各类文件以及竣工图纸等资料进行归档。

6 信息管理

运用计算机进行预算、施工控制、材料管理、合同管理、安全管理、质量管理和档案管理等。及时地进行各种信息的收集, 数据处理, 分析产生偏差的原因, 准确迅速地把信息反馈到实施中, 以便于决策。

7 结语

年度工程项目管理总结 第9篇

全面全过程的工程造价管理不仅涵盖了这两个阶段，而且涉及到项目的可行性研究阶段、立项阶段、售后服务阶段。虽然工程造价的形成主要在工程施工阶段，但工程造价的大小以及费用的发生是否合理，更大程度上取决于规划设计阶段、也牵涉到售后服务阶段。因此，工程造价管理得从项目的前期入手，在这阶段进行合理的优化和规划，并提出准确的目标；在施工阶段进行及时的控制，在结算阶段进行准确的计量与计价，从而对项目工程造价管理实行全过程全方位的动态管理，以实现项目造价管理的总目标。以下是本人对某项目工程造价管理的总结与分析。

1工程前期的造价管理

1.1项目的投资估算

造价部门根据方案进行投资估算，该投资估算为今后确定销售价及控制施工图预算提供依据。进行投资估算时，搜集了大量历史资料，采集了不少信息，特别是对市场信息进行分析和利用。以便确定出工程费、工程其它费、预备费、贷款利息等。

1.2 设计方案阶段造价管理的作用

设计方案阶段对建设工程的工程造价有着举足轻重的作用。在这个阶段造价管理人员的参与是非常必要的。因为设计方案不但要考虑技术上的可行性，还要考虑经济上的合理性，以便优化设计方案。

该项目在做方案设计之初，将25层高的21#、22#楼与三层高的会所分离开，这不仅增大了建筑物的基底面积和减少了绿化率，而且会增加工程造价。后经我方建议将21#、22#楼下面三层设计为裙楼做会所，上面22层做住宅。经过经济比较节约工程造价约三百多万元，而且为整个小区增加了1500多平方米的绿化面积，从而改善了居住环境。

1.3前期造价分析

通常设计阶段的程序是：可行性研究-设计项目描述-设计任务书-方案设计-施工图设计-图纸会审，而工程造价控制的程序是投资估算-设计概算-施工图预算。由于关注点的不同，设计单位往往对工程造价的控制重视程度不如开发单位，因此这一阶段的工程造价控制应该由开发单位牵头，由设计单位来实现。我公司在委托设计前，已组织力量对工程造价可控敏感的部分进行专题调研，通过考察相关项目、收集最新技术资料，组织专题专家会等方式，与设计单位共同完成设计与工程造价分析与比较。在确定项目技术方案的同时，也确定工程造价控制目标。具体采用限额设计和价值工程等手段，在设计任务书中，把包含工程造价控制内容的意图系统、明确地告知设计单位。及时组织图纸会审，从设计、工程、销售等多角度对设计方案进行可行性分析。据统计，设计费只相当于建筑工程总费用的1%左右，但正是这1%的设计费用决定了几乎全部后期的工程建设费用，由此可见，设计阶段的工程造价控制在整个项目投资中的重要性。在这一阶段，造价人员的工作重点是通过造价分析，协助技术人员按技术经济分析方法和价值工程原理选择最佳设计方案。

比如在进行屋面设计时，原方案是屋面绿化。经过经济技术分析，种植屋面的工程造价较高，而且养护较难、费用也昂贵，如果防水工程的质量不好将严重影响住户的使用功能和生活质量。后来改为铺贴轻质隔热地砖，这不仅减少了工程造价，而且为住户提供了较大的活动空间。

2项目建设阶段的造价管理

项目建设阶段的工程造价管理主要集中在招投标、合同签署、工程变更和竣工结算四个方面。

2、1采用招标方式选择工程承包单位与材料供应商。

采用招标方式选择工程承包单位与材料供应商是行之有效的控制工程造价的办法。在选择工程项目的承包单位和材料设备的供应商时，进行邀请招投标是常用的办法。在招投标过程中，充分利用项目的规模优势和供应商的自身优势及相互竞争、可以获得最优惠价格，特别是对于影响力大的土建工程，往往投标单位会根据规模效益及社会效益以低于常规造价的价格报标，同时尽量使更多的总承包商和材料供应商入围。

在招标过程中，造价管理部门仔细审阅图纸，尽可能减少工程实施过程中的设计变更和中标单位以后的索赔机会。在评标过程中，要仔细分析各投标单位的投标文件，防止低价中标、高价索赔和不平衡报价的情况出现。另外还要积极鼓励各投标单位从专业角度出发提出各种合理化建议以便更加优化设计方案。另外，在招标过程中，还充分利用群体项目开发的优势，确立一些长期合作的品牌和供应商，在保证质量的同时，提供更优惠的价格，实现双赢。

2．2合同签署要慎重严密

签订规范、细致、严密的合同文本，是房地产开发项目工程造价控制的又一重点。编制严密的合同文本，对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步，并且也不能出现霸王条款、不能悖离公平、诚实信用的原则，与此同时也应防止施工单位进场后以工期紧、场地狭小、设计选型的品牌型号不明确等为借口，进行各种各样的索赔。如施工单位常常会在工程的后期以甲方原因误工造成工期紧为理由，提出赶工申请，要求增加工程费用，如果合同中预告了合同报价充分考虑了工期因素，明示不论采取何种赶工措施均不再调整报价的条款，就能有效地杜绝这类费用的增长；比如在设备安装预算中，由于不同的品牌型号价格出入很大，如果在合同中的条款及工程量清单及相关附件中描述模糊，就很容易在施工过程中被“偷梁换柱”，影响工程质量和寿命，损害开发商的信誉，造成不良后果。

2．3提高工程变更的前瞻性

在项目建设过程中，工程变更的管理非常重要，工程管理人员和造价人员应密切配合，严格控制洽商变更的发生。但由于工程项目周期长、技术复杂、可变因素多等特点，项目在实施过程中不可避免会发生变更。对于大的洽商变更，必须事先做详细的技术经济分析，这时要充分利用设计单位和监理单位的技术资源，并就其对工程造价的影响做出评价。综合各方意见后才能最后确定是否实施该洽商变更。但变更设计必须在合同条款的约束下进行，任何变更不能使合同失效。变更后的单价仍执行合同中已有的单价，或参照执行合同中的单价。如合同中无此单价或因变更带来的变化，应按合同条款进行计价，并在补充合同条款中明确。

2.4结算审核要全面、细致入微

工程竣工结算是核定建设工程造价的最终环节，也是建设项目竣工验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据，更可为开发商提供重要参数及造价管理经验的积累。具体工作程序如下：

（1）核对工程合同条款。只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算，并在结算过程中严格执行合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等。

（2）落实设计变更洽商。只有经建设单位和监理工程师审查同意、签证的变更洽商才能列入结算。

（3）按竣工图核实工程数量。工程量均按合同内包干，结算时按签证量进行总价核增核减计算总造价。工程量清单以外的部分按合同约定的结算办法与要求进行结算。

（4）严格执行合同清单单价。我公司除土石方工程和措施项目采用包干外，其它项目均采用固定单价。结算单价应按合同约定或招投文件规定的计价定额与计价原则执行，对定额单价中没有的项目应按相近定额项目进行分析换算，或提出人工、机械、材料计价依据，编制补充单价。

（5）注意各项费用计取。建安工程的收费标准应按合同要求或项目建设期间与计价定额配套使用的建安工程费用定额及有关规定执行，要完全做到计价有依据、数据必嚴格。

（7）及时完成结算核对。竣工结算的核对是工程造价计价中发、承包双方应共同完成的重要工作，若发包人收到竣工结算书后迟迟不予答复，以达到拖欠或不支付工程款的目的，这不仅侵害了承包人的合法权益，也造成了拖欠农民工工资的现象，因此酿成不良的社会问题和负面影响。