农电技术范文

农电技术范文（精选12篇）

农电技术 第1篇

当前, 加快建设以坚强为基础、智能为特征的新型农网, 是新时期国家电网公司农电工作新的目标任务。为进一步加强农网科技进步工作, 深入推进农网智能化试点工程建设, 广泛交流各地在农网改造升级工程和智能农网建设中的先进经验和做法, 积极配合国家电网公司2011年农电新闻宣传工作, 本刊“农电技术”栏目特向广大电力工作者征集以下方面的稿件:

(一) 农网改造升级工程中落实工程建设标准, 提高农网装备水平、技术水平和自动化水平等方面的典型经验。 (二) 农网改造升级工程中新设备、新材料、新技术、新标准的应用, 以及如何科学经济地规划配电网络、提高电网运行水平方面所采取的措施等。 (三) 在电力设施运行、状态在线监测、合理安排检修和更新、实现电力设施全寿命优化管理, 以及新农村典型供电模式的应用等方面好的做法和经验。 (四) 在农网智能化试点工程建设中的主要做法和典型经验, 以及对智能化生产管理系统、电网控制技术、配网自动化等方面的探索与应用。 (五) 在建设智能电网小区过程中, 在电网信息采集、实时控制、负荷管理、提高故障处理能力与速度、提高供电可靠性、提高电能质量、提升设备管理水平等方面好的做法和经验。

联系电话:027-59720219-8801

歌颂农电的文章——夜思农电情 第2篇

在五年多时间的农网改造中，我们的供电线路比没有改造前翻了一翻，变压器容量增加二倍，三线已分开，供电量以20%的速度增长……。看到这些成果产生，让我们农电工洒下多少辛勤汗水,他们肩负重任，风餐露宿，放弃一切节假日和亲人在节日团聚的机会，抢时间，争速度，不辞劳苦，默默奉献。不管北风呼呼还是夏日炎炎，也不管是山高路远雨多路滑车难行，他们始终拧成一股绳，哪里有网改，哪里就有他们并肩前行的足迹，在他们心中只有一个信念：早日让电力为家乡经济建设插上飞跃的翅膀。

夜晚故障抢修，确保客户能正常用上电，严格按公司的承诺时间兑现，但有时还落个“出力不讨好”的尴尬局面。04年迎峰渡夏期间，由于拉峰限电，突然来电后，供电线路负荷猛增，供电设备受到强力冲击，发生设备故障事故停电不断。7月21日晚9点左右，供电所电话转眼成了热线，电话铃声响个不停，集镇东河区域没电，值班人员随后赶到现场，只见变压器四周围观了许多群众，怨声载道，一个值班人员刚没解释完差点就遭到一个客户拳脚，场面空气显得非常紧张，此时我们不忍让，后果很难预测，随后客户们看到我们农电工忍着蚊虫盯咬，挥汗如雨忙抢修，人群只才渐渐的散去，不到一刻工夫恢复供电，而此时我们农电工悄悄消失在夜幕里。这一夜共完成三起抢修事故，弄得值班人员精疲力竭，想到处理故障的时候，受到这么多委曲，大家一脸茫然。只好把委屈深埋在心里。农电工不怕怨，有着宽广的胸怀，工作热情超出亲情，心中装的始终是客户，把客户的满意，作为自已不懈的追求。

始终代表最广大的人民的根本利益，这是江总书记“三个代表”思想基础。改造后农村电力设施点多、面广、线长，作为最基层的农电工，其工作量之大，锁事之多是可想而知的，但农电人员时刻把客户实际需求放在心上。一方面为客户提供环境优美的服务场所和优质、高效、方便、规范、真诚的服务，而且强化了“三为”服务的各项措施，每年都推出新的服务承诺，他们不畏艰难，有时为确保群众用电，顾不上寒风凛冽，狂风骤雨，或是白天、或是深夜、或远、或近，客户报本文来自文秘之音，海量精品免费文章请登陆 查看修电话就是命令，到了现场合个开关、换个保险丝，就这么简单的小事有时能让我们农电工奔波几十里路途；查漏电，有时干到深夜恢复供电后才离去。另一方面大力开展“心系农民”活动，电费电价实行“三公开、四到户、五统一”，农村用电实施“一户一表”，户户装有漏电保护器，让客户用上明白电、放心电；聘请社会各领域人员为行风监督员，进行行风监督；定期走访客户，召开座谈会，设置意见箱听取意见，及时改进工作。他们多次谢绝客户的邀请，用可靠的信誉与广大用电客户架起了一座“连心桥”。将真诚和微笑播撒到千家万户，成了光明的使者。最终赢得了政府放心，客户满意。

他们以企业为家，兢兢业业坚守在各自的岗位。要说在大忙季节，自家的责任田无法顾及，只好利用下班时间去突击，有时干脆就请人帮忙解决，几乎没人要休息。我清楚的记得那是05年11月25日一个寒冷的冬夜，为了认真贯彻公司文件精神，做好10KV典型 台变低压侧代表日运行数据表，所里派陈永明和王志祥二位同志完成此项工作任务，他们晚上用稻草作铺，就睡在四处通风的配电室内，从零点后，一个小时测一次电流，彻夜的寒冷使得他们无法入睡，第二天零晨我开车去接他们时，他俩就象打仗归来的士兵，酣然入睡在车子里，此时此景，让我们想到先进人物刘平，我们不勉有些感叹，这些可敬农电工和刘平还有多少距离。象这样在漆黑的夜里，泥泞的路上，留下多少他们行走的脚印。为企业争创一流，出了多少力流多少汗啊！

浅论以技术进步为农电用户增收节支 第3篇

对于我们地方电力公司，积极贯彻十届全国人大二次会议提出的“建设资源节约型社会”，以技术进步为广大农电网用户降损节能和提高电能质量，减低农村用电成本已经成为当务之急。我省广大农村经过近年大规模的电网建设与改造，１０ＫＶ以及农村低压电网已得到极大的改善，绝大部分配电变压器由高损耗更换为低损耗，提高了供电质量。但是因农网改造资金有限，无法解决所有需要解决的问题，尤其是部分偏远地区超供电半径的问题，不可能采用大量的高压配网布点的途径解决，存在一定数量供电半径超过国家规定的远距离线路，末端电压难以保证，功率因数达不到要求，线损较大。随着我国经济的飞速发展，广大农村用户对用电质量要求越来越高，提高电能质量迫在眉睫。最近，国家要求加快技术进步，用三年左右的时间使建设资源节约型社会工作迈出实质性步伐，自动调压器和自动无功补偿装置作为应用性产品投入电网运行。

一、农网现状

我国农村１０ＫＶ线路受地形、地貌等多种因素的影响，尤其是西部地区已有农村用户高度分散，电网改造只能达到８０％左右，有的地区还达不到６０％。一些地区的供电仍较薄弱，电能质量差，以致一些用户的电器设备不能正常运行，导线型号小、配变布点少的问题非常突出，不能满足广大用户的用电需求，制约了农村经济的更好发展。主要存在以下四个方面的问题：

１、负荷变化大，电压波动大。

保证电能的良好质量特别是电压质量是电力系统的基本要求之一，我国规定的用户供电电压允许变化范围，对３５ｋＶ及以上电压等级为额定电压的±５％，而对１０ｋＶ及以下则为±７％，而我国配电网电压质量不合格现象比较严重。

我国地域辽阔，农村供电半径大于１５ｋＭ的地区很多，个别偏远山区供电半径竟达１００ＫＭ，就省属农电系统不完全统计，有８０多条１０ＫＶ线路供电半径在３０ＫＭ以上，而且，由于农网负荷性质特点，负荷种类较少，能形成峰谷互补的负荷少，缺少稳定负荷，或稳定负荷量很小，导致负荷变化大、电压波动大。长期负荷波动主要表现为灌溉季节，大量抽水电机投入工作，负荷量可达其他时间的许多倍。单日内负荷昼小夜大，主要是照明负荷，至后半夜几乎可降为零。其它如逢年过节，负荷暴涨，一些地区经常出现平常负荷率不高，逢年过节主变过负荷运行的情况。

２、功率因数低。

功率因数的高低，由电网所供用户负荷性质及无功补偿情况决定，它还直接反映出电力部门的管理水平。提高功率因数可以有效地降低线损，经济效益十分显著。按照国家标准，变电站１０ＫＶ侧功率因数应达到０.９（ｃｏｓ.≥０.９），农村生活和农业线路ｃｏｓ.≥０.８５，工业、农副业专用线路ｃｏｓ.≥０.９。但我国相当大一部分地区１０ＫＶ侧平均功率因数仅为０.７。对农电系统来说，提高功率因数是当务之急，从经济效益角度看，提高功率因数亦是项立竿见影的工程。

３、无功功率缺额大。

我国农网建设与改造技术原则规定，无功补偿应坚持就地分散补偿和线路集中补偿相结合的原则。要提倡高功率因数，人工补偿无功功率是一项行之有效的措施。由于功率因数普遍偏低，需补偿的无功功率相应也比较大。从农电系统目前的电网状况和负荷情况来看，如以人工补偿的方式把功率因数提高到０.９以上，全国将有相当大数量的无功功率需要补偿。

４、线损较大。

线损是供电企业的一项重要经济技术指标，也是衡量企业综合管理水平的重要标志。我国广大农村由于功率因数低，电压偏低，每年浪费在线路上的电能将有数亿到数十亿人民币。据有关资料统计，我国农村年用电３７００亿千瓦·小时，如降低线损５％，每年可节约电量１８.５亿千瓦·小时，相当于３７０万千瓦装机火电厂的年发电量。因此保证电压质量，提高功率因数具有较好的经济效益。

二、解决的途径

１、继续加大农网改造步伐，缩短供电半径。

我国农村，从开始没有电到有电应该说是一个巨大的进步，但是最初通电的供电线路常常是初级的。随着社会经济的发展，特别是近几年城、农网改造的实施，电网建设取得了巨大的成绩，但是距国家标准的要求仍有差距。特别是广大山区供电线路长，不仅线损增加而且用户得不到合格的电压质量。个别地方把线损转移到用户承担，增加了农民负担，但若不这样做供电部门就会亏损，长此下去会造成许多矛盾，继续进行农网改造是农村供电的长久任务。

２、对现有超过供电半经的配电线路进行电压调整，电压调整主要有以下几种途径：

（１）变压器调压开关调整１０ＫＶ母线电压

调节变压器的输出电压既可以改变电压水平又可以改变系统的功率分配，目前大多数变电站的主变压器都采用了有载调压。在这种调整方式下，根据系统负荷情况来调节主变的分接头，使变电站供电区域的电压发生变化。由于调节的依据只能是以变电站母线为基准，而变电站母线会有多条出线，各条出线的长度差异很大，所供负荷性质和曲线也各不相同，母线电压在合格范围内，不能保证全部线路及末端的电压合格，满足所有用户的要求，而且频繁调整主变分接头对主变安全运行影响也比较大。

（２）改变线径改善电压质量

改变线径减少系统的阻抗也是电压调整的有效途径之一。例如尽量缩短线路，采用粗截面、大容量导线，但是，线路长度的缩短显然是有限的，特别是对于农村电网而言，供电半径比较大。而加大导线的截面意味着增加材料消耗和建设成本。

（３）采用线路自动调压器（ＳＶＲ）进行自动调压

对于额定电压为１０ｋＶ，最大负荷为５０００ｋＶＡ的配电线路进行试算后，装设一台ＳＶＲ后的效果与更换大截面导线达到同样的改善电压效果。

一台ＳＶＲ的价格因容量的不同而不同，约为几万至十几万元。装设一台ＳＶＲ仅需架两个电杆或做一个水泥基础，工程总费用比重新敷设整条线路的工程费用要低得多。而使用ＳＶＲ不但可以达到改善电压的目的，还大大节省了开支。

（４）安装电容补偿装置调压

投切电容进行无功补偿的主要目的是补偿无功，同时起到了提高电压的作用，但不能从根本上解决电压问题。

（５）新建变电站布点：可从根本上解决供电半径长，电压质量差的问题，但是建设一座３５ＫＶ变电站的总投资在４００万元左右，其高额投资，在末端农网负荷低时难以及时收回，更难以实现。

三、自动调压器和自动无功补偿配合使用

线路加装自动调压器后，随时调整线路电压能使用户得到合格的电能，同时也可以降低线损。通过对２０公里的线路调压进行对比计算，其结果是调压后不仅使１０ＫＶ末端电压升高了８９１伏，而且每年降损２３６５２０ｋｗｈ，按０.５元／ｋｗｈ计算，每年可节省１１.８２６万元。因此，远距离的１０ｋＶ馈电线路安装自动调压器不仅提高了电压质量，而且降损效果也很明显。

１、有关选择方面应注意的问题。

调压器的容量，可按其安装地点后端的配变容量总和，考虑留有适当的余度Ｋ选择，其中Ｋ＝１.２～１.５。

调整范围：可根据线路电压实际情况确定，通常有三种调压范围，０～２０％、

－５％～＋１５％、－１０％～＋１０％，如无特殊要求，一般选择范围为－１０％～＋１０％。

安装地点：主要考虑负荷分布情况，一般在线路１／２或２／３处，还要考虑安装地点地理环境，以及方便运行维护等因素。

２、调压器的损耗：调压器也是耗能电器设备，但一台２０００ＫＶＡ容量的调压器，耗能仅为３.８ｋＷ，与它带来的企业经济效益和社会效益相比，是很小的，可忽略不计。

四、自动调压器和自动无功补偿装置在我公司系统挂网运行，效果明显

农电技术 第4篇

电能计量装置是进行电能交易的“秤”, 供用电双方都很重视计量的准确性, 电能计量装置接线的检测工作就显得更为重要。 目前, 这一工作主要依靠人工进行, 包括抄表和稽查2 个环节。 前者是营销部门日常进行的工作, 由抄表人员定时对电表计量状况和计量装置的不正常情况 (如卡盘、卡字、自走、倒转、私启封印、窃电、违章用电等) 进行检查和记录。 后者则是根据相关部门的规程要求, 由用电稽查人员和农村电工对电能计量状况进行的专项稽查活动, 执行用电监察和电量追补等任务, 是对日常电能计量监测工作的补充。

这种传统的电能计量装置检测方法存在着许多不足, 主要表现为:信息化程度低, 不能及时反馈电能计量装置异常状态并对其做出反应; 检测工作依赖于工作人员的素质和技术水平。 因此, 供电企业有必要采取新的、自动化和信息化程度较高的监测方式, 以提高电能计量监测工作水平, 控制电能计量装置异常问题。

随着电能信息采集技术及电力负控技术的发展, 目前较发达地区的农村用户开始逐渐换装多功能电能表及智能电能表, 电能表上的用电信息可通过现场终端传到主站, 农电计量人员能直接在主站根据采集系统直抄数据用相量图法判断现场电能表接线方式是否正确, 不必亲自到现场测量。 这样一来, 节约了大量的人力、物力, 也提升了用电检查的工作效率。 下面通过相量图法判断农电用户三相四线电能表接线错误的2 个实例来具体说明。

2 典型接线与案例分析

目前, 农电用户基本采用的是三相四线电能表。 而三相四线电能表中有3 个电能测量元件, 分别称为一元件、二元件和三元件。 正确接线时, 一元件、二元件和三元件分别接入三相四线制供电的A相、B相和C相用户, 以计量相应相用户的电能, 即三相四线电能表正确接线方式应为:一元件, 二元件, 三元件, 否则即为错误接线。

2.1 案例1

某农电用户1: 三相四线电能表经电流互感器接入, 其采集系统直抄数据 (部分) 见表1, 下面根据表1 的集抄数据来分析判断其电能表接线是否正确。

(1) 原理分析:从表1 中数据可知, 电能表电压为正相序, 且大小正常;电能表一、二和三元件的电流大小分别为1.50A、2.49A和5.84A;一元件有功功率、无功功率分别为0.37k W、0.14kvar, 二元件有功功率、无功功率分别为-0.45k W、0.31kvar, 三元件有功功率、无功功率分别为-0.22k W、-1.27kvar;一元件功率因数为0.90, 二元件功率因数为-0.82, 三元件功率因数为-0.17。 其相量图如图1 所示。

一元件功率因数为0.90, 对应的角度为26°或334°, 因为一元件功率均为正, 属第一象限, 所以一元件实际电压和电流相位差角 φ1应为26°, 即一元件电压超前一元件电流的角度 φ1为26°。

二元件功率因数为-0.82, 对应的角度为145°或215°, 因为二元件有功功率为负, 无功功率为正, 属第二象限, 所以二元件实际电压和电流相位差角 φ2应为145°, 即二元件电压超前二元件电流的角度 φ2为145°。

三元件功率因数为-0.17, 对应的角度为99.8°或260° , 因为三元件有功功率为负, 无功功率也为负, 属第三象限, 所以三元件实际电压和电流相位差角 φ3应为260°, 即三元件电压超前三元件电流的角度 φ3为260°。

所以, 该三相四线电能表一元件接线正确, 其余2 个元件接线错误, 电流B、C相接线相反。即该农电用户三相四线电能表的接线方式为:一元件, 二元件, 三元件。

2.2 案例2

某农电用户2: 三相四线电能表经电流互感器接入, 其采集系统直抄数据 (部分) 见表2, 下面根据表2 的集抄数据来分析判断其电能表接线是否正确。

(1) 原理分析:从表2 中数据可知, 电能表电压正相序, 且大小正常;电能表一、二和三元件的电流大小分别为3.50A、4.09A和1.84A;一元件有功功率、无功功率分别为-0.67k W、0.36kvar, 二元件有功功率、无功功率分别为0.78k W、0.44kvar, 三元件有功功率、无功功率分别为0.36k W、0.18kvar; 一元件功率因数为-0.88, 二元件功率因数为0.87, 三元件功率因数为0.9。

一元件功率因数为-0.88, 对应的角度为152° 或208°, 因为一元件有功功率为负, 无功功率为负, 属第三象限, 所以一元件实际电压和电流相位差角 φ1应为208°, 即一元件电压超前一元件电流的角度 φ1为208°。

二元件功率因数为0.87, 对应的角度约为30°或330°, 因为二元件有功功率、无功功率均为正, 属第一象限, 所以二元件实际电压和电流相位差角 φ2应为30°, 即二元件电压超前二元件电流的角度 φ2为30°。

三元件功率因数为0.9, 对应的角度为25.8°或334°, 因为三元件有功功率、无功功率均为正, 属第一象限, 所以三元件实际电压和电流相位差角 φ3应为25.8°, 即三元件电压超前三元件电流的角度 φ3为25.8°。

所以, 该三相四线电能表一元件的电流接线接反, 其余2 个元件接线正确。 即该农电用户三相四线电能表 (经TA接入) 的接线方式为:一元件, 二元件, 三元件。

计量人员到现场对上述2 个错误接线的电能表进行实地测量及检验判断后, 证实了上述结论正确无误。

3 结束语

农电心得 第5篇

在此，谈谈自己的想法。

据了解现行的《中华人民共和国电力法》是1995年12月28日第八届全国人民代表大会常务委员会第十七次通过1996年4月1日施行。它的颁布对于保障和促进电力事业的发展，维护电力投资者、经营者和使用者的合法权益，保障电力安全运行，起到了保驾护航的作用。

我就结合我所了解的法律知识来谈谈以下最基本的问题，（一）、窃电问题，在基层的实际工作中，遇见窃电犯罪是时常发生的事，尤其秋冬季是农村窃电的高峰季节，这时就需要我们供电企业，加强监管力度经常巡查，查到后运用法律武器来保护电能的合法使用，维护我公司的利益。

（二）、客户拖欠电费，我们供电企业按照传统的供用电及电费结算模式是先用电后交钱，这就决定了供电企业在经营中必然要面临的经营风险——电力客户拖欠电费。客户拖欠电费不光是基层供电所最棘手的问题也是整个供电企业最棘手的问题。这样我们供电企业如何维权就是至关重要的问题了。在实际工作中，因为我们是农电，有些客户距离营业厅较远，交费不方便，再加上有些客户交费意识淡薄，不履行交费义务，造成很多农民合同工给一些客户先行垫付电费，其工资拿不回家去，之后难以收回垫付电费的后果。希望这次新上的充值卡业务能使这个现象得到缓解，为农民合同工减轻负担。在2010年我施洞供电所也为客户宣传充值卡的方便和快捷，但在大多数的客户都不想使用充值卡。最终就是怕麻烦。

我作为一名普通的农电工，搞好本职工作，对本职工作要求真务实。领导指示是否落到实处关键要看我们职工工作落实的态度,应时时处处为群众着想,把用户当作“上帝”,每到一处,都要耐心细致地做宣传动员工作,为他们排忧解难,深得广大群众,特别是各用电户的理解和支持.工作起来就得心应手,工作任务的进展和完成情况的好回要有回音,从而不折不扣地完成好自己的本职工作。也有充足的时间学习和领会上级领导的精神，因为只有不断地持之以恒的学习，才不会被南方电网淘汰，对得起我赖以生存的台江供电局。省公司在各种会议上都提到了无论领导干部或各条战线上的员工都应该在学习中提高自己，让自己成为素质好、水平高、义务棒的南方电网主人翁，就要做到“严、勤、细、实”四点。

第一点“严”，就是要严肃认真，对待工作不能敷衍和马虎，特别是我们从事的电力行业，不严格要求自己，危险随时都会出现，《安全工作规程》是用无数血的教训写出来的，只有认真地把书面的知识运用到实践中去，正所为理论联系实际，一切安全事故都能避免，另外领导也要对下属严格要求，不能听之任之，更不能护短。

第二点“勤”，古人修身治人的方法离不了勤劳，胸怀宽广的人，哪怕是奸雄，也离不开勤字。我们施洞供电所的全体员工收入甚少，不能与正式职工相比，但为了家庭幸福，就用一个“勤”字对待人生，农村的同事工作之余回家种农业，而没有土地的就找一些其他的活干，如为别人安装室内用电之类，用汗水换取报酬，争取更多的额外收入来补贴家用，让自己的家人高高兴兴的生活每一天。

第三点“细”，主要是细心和细致，作为农电工，我们应细心地分析事故原因和细致地解决各种问题，努力地工作和改善自己的生活环境，在工作上尽量地做到循规蹈矩。

第四点“实”，我觉得对人要实在，不虚伪，用术语讲就是“不社会”；对待工作，要实事求是，不讲假话，是就是，不是就是不是，包括领导干部，能办的事就办，不能办的就要说明原因，这才是君王的风度。同时，我在领导的教育和培养下，同事们的关心和帮助下，我感觉自己在工作、学习、思想等各方面都有了很大提高。使我学到了什么是电力生产和电力营销，遵守企业的重要性。

在今后的工作中，我会更加虚心学习，经常吸取教训、总结，不断提高自己的业务水平，做一名优秀的农电员工。

电力营销心得体会

随着电力工业的快速发展，电力生产的瓶颈制约作用有所缓解，电力作为商品已由卖方市场逐渐转向了买方市场，而电力企业原本的垄断性在向市场经济过渡中又明显凸现了它的滞后性和不适应性。而电力工业作为工农业生产的先行官，是直接为工农业生产服务的原动力，文秘公文网，全国公务员公同的天地电力生产适应市场经济的快速发展，确立市场意识，积极转变观念，转变经营机制，促进电力营销，不仅是社会经济发生根本变革的需要，更是电力企业在市场经济大潮中，自我完善、自觉服务于社会，企业自我发展的唯一途径。

一、转变经营观念，是促进电力营销市场建立的思想方法和工作目标

电力市场的建立，从总体上说，是党的改革开放总方针的指引。在党的十五大政治报告中，江总书记精辟地阐述了我国经济体制改革的总目标，是建立完善的社会主义市场经济体制。围绕这个目标，我国各行各业都由传统的计划经济向社会主义市场经济过渡。作为电力企业是国家的支柱产业之一，是国家资本占绝对控股的企业，在形势和市场的合力推动下，改革步子很快，国家电力公司的组建就充分标志了电力企业走向市场是必然之举。

作为基层供电企业，对市场机制建立的观念转变，也已宣传说教了数年，收到了一些成效，工作和管理目标也逐步向市场转轨和靠拢，对就目前的进展和趋势分析，仍不尽人意。因此，剖析一些问题，意在重视更新观念，改进我们的工作。

1、观念的转变仍不够深入和广泛，生产单位和供用电服务部门有脱节现象。重生产、轻营销的观念没有根本扭转，生产和营销没有有机地结合，在市场为先导的经营意识中，用户至上的观念仍确立得不够牢固。因此，在具体问题的处理和碰撞中，唯我独尊，用户第二的观念没有从根本上消除。例我局在2000年6月21日在负荷预测不够精确，运行方式安排欠妥的情况下，因为110kv张渚变t2主变过负荷，在与重要工业用户没有很好沟通，并未征得同意而临时限电的情况下，为保全自己的运行设备而拉闸限电，造成了厂方突然停电而损害用户的权益，从而引起了厂方极大的不满和反感。我们的工作也陷入了极大的被动，有关部门和当事者只认为是执行《电网调度管理条例》，而忽视了《电力法》和电力市场中重要的供需关系和权益关系。在市场售销中，不仅是推销已经生产出来的产品，重要的是根据客户的需要，在销售过程中由产品“自己推销自己”。而销售中的全过程工作是客户得到最大的方便。事实上，我们是反其道而行之了。

2、在职工中，广泛存在着电力市场的建立和电力营销是供用电部门或窗口服务部门的事，我们不与客户直面工作或接触，我所做的事与营销无关。现代市场营销是以确定目标市场需要和欲望为前提，提供最合适的产品，提供最好的销售服务和最佳的售后服务，给客户提供最方便使用的产品。对于电力生产是从发电––输变电––供电––用电，电力生产到销售是一瞬间完成，一条龙服务的过程，因此电力的营销工作更体现了市场营销的连续性。因此，供电企业的营销就不仅是一个用电部门的事了，而是一个企业生产、销售、服务的全过程。因此当市场需要，客户要连续不间断地需要电力产品时，我们的生产及生产管理部门又该如何研究提高供电设备的完好率，增加可利用小时，缩短检修时间，开展减少客户用电影响的深夜零点检修，这样不就是直接参加了方便客户、服务客户的电力营销活动吗？

3、部分职工缺乏思想上的危机感和工作中的责任感。“电衙门”作风仍未得到彻底的改观。造成这个思想观念上的误区有二个方面，一是目前的电力企业仍然带有明显的垄断性质，日子仍好过着；二是对电力市场研究不够，自我感觉良好。殊不知市场是瞬息万变的，电力企业昔日的辉煌替代不了今天和明天。首先电力企业是以国家为主体的国有资本，资本的运作没有人格化，吃惯了大锅饭的人们仍在按部就班地围着传统的计划经济转，碰撞着的惯性仍制约着前进的动力。个人没有风险，个人不承担风险。其次，我们的同志不睁眼看望变革中社会，电力作为商品已被许多开发商从青睐、妒嫉到竞争。新能源的开发大有在一定领域内与电力相争一席之地。例如可用电饭锅烧饭也可用液化气、管道煤气替代；农村的小动力也有用柴油机替代电力的许多例证。供电企业原来的独占优势正在被市场经济的崛起而受到冲击。我们稍有不慎，在思想观念上不加以更新，不增强危机感和责任性，新一轮的竞争将更会增加我们工作中的难度，逼迫电力市场健康发展，打破垄断和优势也绝不是危言耸听。而“人民电业为人民”的服务宗旨也将成为空谈。

二、提高服务质量，是立足电力市场的基础

营销学的观点认为：“购置是一种理性行为”。是顾客购置物品一种理性行为过程，而且购置行为又并不是完全受理性控制，还被人的感情所左右，有时人的感情的购置因素还比较大。我们在商场中购物也许会有这些贴切的体会，服务小姐亲切的问候，热情地招揽，百问不厌地介绍商品，使你对犹豫中的购物增强欲望。因为在购物过程中，你享受到了服务，得到了需购的物品，并满足?到商品的同时获得了感情上的满足。现实中确实是有许多企业通过满足顾客的感情需求而取得了营销的成功。因此，电力作为商品，除了特有的质量要求，电压质量好、周波稳、供电可靠性高外，还必须有较高的服务质量。说白了，别人化钱买你的商品––电力，你就必须付出劳动成果和优质服务，总没有傻瓜花钱买气受吧。因此，当电力市场形成后，只有电力企业在保证优质低价、服务又好的条件下，用户才会选择你。因此从电力营销本质来说，就是要提高服务质量，只有在观念转到以服务质量来促销，电力消费者对电的使用欲望才能加大。这方面我们除了对硬件设施的投入改造外，更要注重软件的建设，服务功能的完善，我们强调营业窗口的规范设置，服务人员的文明礼貌，企业文化及知名度的宣传，就是基于这点。而全体电力职工营销观念的确立，强化服务意识，提高服务质量，人人都学会做好电力促销员和服务员就尤为重要。这不仅树立企业的良好的社会形象，树立电力职工的公众风范，还会对职工素质和技能的提高，服务于社会，更有利于供电企业与电力用户之间纽带作用产生亲和力，使电力用户成为我们忠诚的、长期的合作伙伴和朋友。

三、研究电力市场，进一步解放思想，是更好地占领电力市场，开拓电力市场的关键

研究电力市场，更好地开拓电力市场，已得到了电力企业尤其上层管理机构的重视和关注。江苏省电力公司在今年5月就专门召开了营销工作会议，把电力市场和电力营销作为电力生产中的重要环节和首要问题提了出来。作为基层供电企业，直面众多的电力用户，解放思想，开拓市场，占有市场的绝对份额，是我们要研究的现实问题。例如农村用电的问题，通过“二改一同价”的启动，电价的合理降低，农村电力市场已开始上扬。因此，我们要加强宣传用电常识、用电科普知识、安全用电，配合商家宣传家用电器的特点和长处，做出价格比照，让农民在感情上接受小家电。创造条件让小柴油机退出农村阵地，扶电动机加工和其他用电设备上马。对城市电网实行有效的投入改造，一户一表的安装要加快进度，并且辅以优惠政策。对用电大户、工业大用户要切实改变坐堂服务，甚至还存在以往在工作服务过程中吃、拿、卡、要的“电老虎”作风。除了认真做好一切服务配套工作外，还要经常倾听他们的意见，帮助他们解决在生产过程中对电力供需中存在的矛盾，解决电力技术中的一些问题，协助他们搞好节能降耗，对供电企业有贡献的用户，实行必要的奖励、鼓励、扶持。以我们的实际行动讨好用户、感谢用户。例如我市的重点工业企业–––华亚化纤有限公司在准备技改扩能新上5万吨树脂化纤联合生产线时，我局及时获得了这一信息，我立即召集了有关部门同志到该公司实行现场办公，一条龙服务，根据客户需要，当场拍板了二条35kv线路的双供电源方案，建设一座装机容量12600kva、35kv小型综合自动化变电站。采用较为先进的一次设备和无人监控设备，并在以后的实施过程中，数次过问工程进展情况，参加并主持了该输变电工程设计审查会，该公司的总经理十分满意。而这一切都是为今后的营销工作和增加供电后劲作出的前期努力，这是一种服务过程，也是一种营销策略。这应该是供电企业面对买方市场的越来越坚挺，必须作出的姿态，也是建立电力营销市场的必然趋势。

总之，随着社会主义市场经济的进一步确立，电力市场的逐步形成和发展，需要从事电力生产经营者们共同思索和探讨。面对形势，我们只有迅速转变观念，从生产经营型向经营型转轨，主动衔接、吻合市场，以优良到位的服务，赢得客户的信任，才能更好地占领电力市场，为进一步开拓电力市场，实施电力营销奠定坚实的基础。

电力营销心得体会

我自2007年十一月到公司电力营销与交易部计量处任营销信息技术助责，一年多的里，在及同事的、帮助下，在工作、学习和思想了进步，现将一年多来工作、学习、思想情况分析总结报告如下：

一、学习政治理论，政治素养

一年多来，我学习十七大精神和两会精神、南网方略、南网和公司工作会精神、云南省和南方电网公司关于节能减排的规定等文件资料、袁懋振董事长和廖泽龙总经理在公司抗险救灾抢修复电总结表彰大会上的讲话。学习，我对“”思想和科学发展观理解，了学习和实践“”思想和科学发展观的自觉性和性；了对先进性认识，把握了先进性的本质和科学内涵；认识了共产党员先进性的标准、现实标准和标准。学习，领会了南网方略的性。体会了“众志成城、顽强拼搏、不胜不休”的抗灾精神，理解了“办法总比多、不屈不挠、艰苦奋斗”的精神，这将是我以后工作的强大动力和克服的武器。

除此之外，我还网络、电视、报纸等媒体来和学习政治时事，关注社会政治生活，对政治学习的自觉性和性都的。

二、努力学习，专业知识

在知识，我参加了网公司组织的营销工作创新培训和公司组织的营销技能培训。除了参加公司组织的培训，我也虚心向同方公司和各供电局专业技?人员请教营销信息化、自动化知识，并工作需要，自主学习信息化、自动化的专业知识。此外，周末，攻读昆明理工大学信息与自动化学院控制理论与控制工程专业工程硕士，在年多的里，已了工程硕士阶段的课程学习，使的理论知识了的。学习过程中注意总结收获，并在《云南电业》发表文章。

三、本职工作，提升工作能力

在的一年多里，在的安排下，我主要了工作：

（一）营销监控中心建设

营销监控中心是对客户服务系统、95598系统、负控管理系统、需求侧管理系统、调度MIS、营销现场监控设备等资源的整合，了新的营销工作流程监控管理体系，真正端到端的管理,营销服务和层次。从年初建设开始，我了《云南电网公司营销服务中心系统建设方案》编写，建设过程中全程参建工作，并承担了监控中心的软硬件设备的日常管理和。系统投入试运行后，征求各意见，编写《营销服务中心系统需的内容》，年底组织监控中心验收，《云南电网公司监控中心后期建设思路》、《云南电网公司营销监控中心运行管理制度》、《云南电网公司营销监控中心岗位职责》等的编写。至今营销监控中心已累计功能开发累计73项，功能63项，数据填报功能10项。在功能中，发供电模块23项、需求侧管理15项、营销经营13项、优质服务10项、其它2项。

（二）县级公司“一体化”工作

今年营销“三大工程”的全省营销信息“一体化”建设，我了《一体化客服系统推广实施方案及》、《云南电网公司县级供电企业营销信息“一体化”流程规范（试行）》、《云南电网公司县级供电企业营销信息“一体化”电费核算细则（试行）》编写。“一体化”实施过程中暴露的网络问题，《云南电网营销一体化网络系统建设项目书》编写，并组织实施。与现场技术人员一道“一体化”客服系统交流会，收集整理各对系统的意见和使用过程中的问题，编写《一体化客服系统常见问题解答》。“一体化”已66个县公司689个供电所抄、核、收三大核心模块的实施。

（三）昆明局五华分局试点建设7X24小时数字化营业厅

《7X24小时数字化营业厅建设方案》的编写，昆明局、云电同方等在建设过程中的问题。7X24小时数字化营业厅土建，软件开发也已过半，很快将投入使用，届时用户可以24小时全自助，以现金或缴纳电费和办理查询、报装等，让用户快捷的办理，省时灵活，也节约了供电成本。

（四）建设移动营销作业系统

《云南电网公司营销移动作业子系统方案》、《云南电网公司营销移动作业子系统技术协议》的编写。组织昆明局和云电同方云南电网的情况，在昆明供电局稽查大队率先移动试点应用，主要了：综合查询、查询供电通知书、用户档案信息、审核整改通知单、填写现场单、问题记事本等稽查常用功能。

（五）编写规范

编写《云南电网公司配电班组建设规范（共十六分册）》、《云南电网公司营销安全工作危险点预测及预控管理办法（试行）》、《云南电网公司市级供电企业营销标准体系》、《云南电网公司县级供电企业营销标准体系》等规范。

（六）计量处日常工作

西电东送电量结算、审核上网电厂电能计量装置配置、编制营销计量及营销项目计划并跟踪项目情况。

营销监控中心的建设，使我对营销工作流程的；县级“一体化”建设，使我对县公司的营销、流程、的问题的；数字化营业厅、移动营销作业系统的建设，使我认识到了信息化、自动化对企业发展的性；规范的编写，使我的文字的；计量处日常工作，使我对电能计量装置的认识，工作能力。

四、自身的

（一）面对新的岗位，面了，对专业技术知识和能力了更高的要求；一段的艰苦学习，了专业知识和知识，可工作的；，知识的深度和广度是远远的，仍须在今后的工作中努力学习。

（二）沟通能力还有差距，还需要。

五、今后的工作打算

农电商， 看上去很火 第6篇

网购带来便利的同时，也刺激着更多的投资者觊觎电子商务这个大市场。悄然兴起的农产品电子商务、生鲜电商，似乎就意欲分这一杯羹，当然免不了被品头论足，围观热议。

无论是日常用品还是鲜活的、初加工的农产品，一旦经过电商平台交易，不可绕过的一个“坎”就是物流配送。农产品因其特殊的保质时限，对物流服务的要求更为严格，甚至有的农产品电商还将其作为盈利点，所谓“最后一百米”“最后一公里”。

其实，作为第三方平台，能做到对卖方农产品的质量把关，交易环节的可追踪溯源，出现问题及时解决纠纷，才是农电商立足和发展的根本。

统计数据显示，截至2013年年底，中国涉农电子商务平台已超3万家，其中专业农产品电子商务平台已达3000家。然而，农产品电商亏本运营却是行业现状。传统的B2C思维、目标人群定义偏离、会“电”不会“商”、缺乏一体化的采购基地整合、冷链物流的不匹配等等，都成为农电商的心头之痛。

农电技术中信息化的建设创新研究 第7篇

近年来, 我国农村经济在国家政府的政策扶持之下不断发展, 农村生产和生活现代化和信息化的脚步也不断加快, 农村用电的需求也不断增加。但在, 目前我国的农电技术的农电的管理模式存在着相对滞后的问题, 在某些地区还不能满足不断发展的农村用电需求。在以信息技术为核心的知识经济时代和电力技术信息化的不断普及与发展的背景下, 发展农电技术, 不断加强农电技术中的信息化建设, 推进电力技术信息化管理的创新, 对于提升农电企业效益, 保证农村供电和用电的安全性和稳定性, 推动农村经济的发展, 提高今后农村能源竞争能力和提高人民生活质量都能发挥积极作用。

1 农电技术中信息化建设的现状

近年来, 农电企业基于“统一规划、分步建设、基础先行、注重实效”的原则, 供电所办公初步实现了运行的高效率, 特别是国家电网公司的SG186工程在全系统的推广应用, 对农电技术的信息化建设产生了积极作用。在信息化管理机构建设方面, 绝大多数农电企业都设置了专门的信息管理部门, 改变了以往机构设置不明确, 部门人员随意抽调的混乱局面。没有明确机构设置, 企业开展信息化工作时随意从各个部门抽调人员的混乱管理模式。在网络通道建设方面, 在企业内部, 局域网的构建工作已经完成;在企业外部, 企业于绝大多数的基层单位之间设置了光网络通道, 和地市公司之间也建立了专用的光纤通信通道。光纤通道具有比特率高、误码率低和延迟率低的特点, 使得信息的传输可以避免电磁干扰, 有着更远的传输距离, 并且信息传输的安全性得到了保障。在信息系统的应用方面, 县级企业外包和自建相融合的方式, 建成了办公OA、电网调度SCADA系统、安全生产系统和客户服务系统等信息系统。这些信息系统的应用明显提高了企业的工作效率。

2 农电技术中信息化建设中的存在问题

现在各地区信息化建设没有统一标准, 容易造成资源浪费, 而且中间业务的需要。农电信息化建设得不到企业领导层的重视, 而且企业职员的信息化知识有限, 不能满足当前信息化建设的需求。多数农电企业营销业务网点分散, 通信条件差, 联网难度大, 无法实现全国联网和跨地区网络服务。由于受各种条件制约, 形成网络通道的限制, 或者现有的网络通道没有备用措施, 而使得数据传输的带宽和可靠性难以保证。农电企业的数据安全、网络安全、信息安全和安全制度和保障体系不够完善或缺乏科学性, 而导致安全隐患。应用软件系统的开发商缺乏实际经验, 导致其实际应用状况较差。由于信息化标准并不完备, 缺乏整体规划, 给数据的提取、日常管理和维护都会带来障碍, 甚至各个子系统之间无法数据共享。特别是近几年, 随着农电的需求越来越大, 解决问题所需的数据支撑也越来越多, 受到当地经济、通讯网络、电网建设和人员素质等诸多因素的限制, 农电技术中的信息化建设已经不能适应企业管理的需要。

3 农电技术中信息化建设创新策略

3.1 管理工作机制方面

首先, 农电企业应建立科学长效的责任制的管理机制和措施, 提出明确的信息化建设的工作任务和要求, 对信息化建设的任务进行具体的分配和管理, 同步检查和考核, 及时发现过程中存在的问题, 这不但可以激发管理者的积极性和提升管理技术, 利于任务的落实, 并且可以不断促进农电企业信息化建设的多元化发展与完善。其次, 需要综合当地的具体情况和特殊情况, 有重点、有比较、有计划地进行农电技术信息化建设的管理, 制定具有可操作性和详细的管理方案。第三, 要严格按照SG186及SG-ERP工程总体建设方针, 建立健全信息化建设的审查机制, 统筹规划信息化建设的资金使用和建设进度。最后, 要将农电的信息化建设管理以综合管理为基础, 规范农电技术管理体制, 通过召开技术相关研讨会和经验交流会等形式, 促进企业之间的合作交流, 实现农电信息化建设管理体制的创新发展。

此外, 县级供电企业需要制定相应的规范化措施, 政府也应形成专门的信息化建设管理小组, 组织专门的信息技术人员进行检查和监督, 对县级供电企业的建设情况进行必要的指导和监督, 对存在的问题提出专业性的意见。农电企业要注重专业人才的培养, 通过职工在高校深造、内部培训或者引进计算机高级人才的途径, 建立鼓励机制, 以应对现代农电企业信息化建设的新要求。

3.2 基础设施建设方面

由于电力企业开展信息化建设工作资金投入比较大, 并且在短期内难以看到效益, 但是从更长远的角度来看, 信息化建设可以推动公司进步和工作效率, 能够提高工作人员的业务技能和整体素质。同时, 信息的储存可以丰富历史数据, 在对数据进行对比和分析之后, 可以指导提高企业管理者的决策能力。因此, 农电企业公司应提供相应的财力和物力支持, 加大信息化建设基础设施的资金投入比例, 不断改进更新整体的网络环境和硬件设备, 也要重视日常基础设施的维护。此外, 要解决农电信息化建设资金问题, 要从企业的长期需求出发, 以信息化建设规划为基础, 统筹安排信息化建设资金的使用, 优先考虑信息化基础设施的建设和维护。

3.3 信息网络建设方面

农电企业要不断根据用电需求进行农网改造, 这需要企业成立农网改造小组, 对农网升级改造的全过程提供必要的技术人员支持, 并且进行组织领导和监督检查。农电企业应当建立综合网络管理平台, 通过模块化设计思想, 在主模块中预留各种标准接口, 最后以实现系统的对接和信息共享。另外, 平台要具有远程管理网络设备、自动发现网络拓扑、分析流量和警报等功能。为了提高网络通信通道的稳定性和业务连续性, 防止形成电网通信中断的危险局面, 网络应该采取多种冗余备份的方式。在网络平台的基础功能实现之后, 还要考虑到未来系统的扩展性。农网信息化建设应当充分利用先进技术和设备, 努力改进和完善现有的通信网络, 实现农电企业电力通信的光纤化、宽带化、网络化, 使得农电通信网络成为一个与农村用电业务需求相适应, 满足电力系统现代化运行的可靠性高、安全性好的通信网络。

参考文献

[1]苏警.农电企业信息化建设研究[J].电力信息化, 2012, 10 (12) .

[2]张锋, 王琳.基于农电技术中信息化的建设创新[J].电子技术与软件工程, 2013 (12) .

[3]薛天龙.农电信息化发展的特点及方向[J].中国电力教育, 2010 (A02) .

[4]欧伟.凡利达推动农电信息化建设的基本思路[J].电力信息化, 2007, 5 (1) .

对农电系统配电自动化技术的研究 第8篇

1 配电网自动化的意义

配电网是直接面向用户端提供电能的主要系统, 随着我国经济的快速发展, 人民生活水平的普遍提高, 对电力的需求量越来越大, 为了提升电网供电质量, 给广大用户提供更加安全、可靠的电能, 需要对配电网设施进行自动化和智能化升级。通过计算机系统和现代化的通讯设施实现对配电网的在线监控和控制, 从而提升电能供应的质量。农电系统配电自动化模式主要是对配电网系统进行远程监视、实时控制的一套集成化系统。下面就对农电系统配电自动化建设的意义进行深入分析:

1.1 提高供电可靠性

配电自动化升级有助于提升供电的可靠性。首先自动化系统可以有效隔离电网中的故障部分, 最大限度的减小故障停电范围。其次, 自动化系统还可以通过实时监控, 及时发现安全隐患, 提高故障检修效率。

1.2 提升供电经济性

农电系统配电自动化可以有效降低电能损耗, 提高配电网电压等级, 同时通过配电网自动化模式, 可以实现电容器投切管理的智能化, 改善电网运行方式, 从而提升配电系统供电的经济性。

1.3 提高供电能力

农电系统配电自动化模式可以提高供电能力, 其自动管理模块可以有效识别电网负荷的变化趋势, 将电网中过负荷或者是重负荷的部分向轻负荷部位转移, 从而提升馈线负荷率, 增加配电网供电能力。

1.4 改善电能质量

农电系统配电自动化有效的实现了远方有载调压和几种补偿电容器的正确投切、配电变压器低压侧无功补偿以及提高电压质量为目的的配电网络重构, 提升电能质量。

2 农电系统配电自动化模式结构设计

典型的农电系统配电自动化模式主要分为主站、子站以及终端三层结构, 主站层, 主站层是配电网自动化控制的核心, 主要负责收集配电终端实时运行的数据信息, 分析配电网运行状态, 实现对配电网系统的在线监控和实时控制, 确保电网系统的安全和稳定;子站层, 子站层位于变电所内部, 主要进行配电系统的数据交换, 收集和整理配电终端的信息, 然后上传给主站系统, 并负责转发主站系统的各种命令, 实现对管辖区域内配电网数据信息的采集和整理;配电终端层, 配电终端主要安装在户外环网柜、配电房、开闭所以及配电变压器上, 主要负责对环网柜、配电房、Sub-section post及配电变压器等设备运行状态信息的采集和控制, 同时可以实现对故障隔离和非故障区域的网络重构。农电系统配电自动化模式结构如图1所示。

农村电网通常位于偏远地区, 技术能力相对薄弱, 对于配电网自动化控制的推广实施有一定的困难, 因此需要借助现代化的通信设施实现远程自动化控制和用电调度。现阶段, 我国农电系统配电自动化模式主要通过计算机系统和现代化通信系统实现对配电网的远程监控。在电网中如果出现故障, 配电自动化系统的主站和子站可以根据配电终端上传的数据信息对故障发生的部位进行准确定位, 从而有助于故障的及时排查和抢修。配电终端的数据信息和采集是整个配电自动化系统的基础数据来源和控制通道, 包括前端数据采集服务器、串行通信设备和时间同步装置, 伴随着我国电子技术以及计算机技术的快速发展, 远程通讯终端的可靠性和性能显著提升, 造价成本也越来越低, 有助于农电系统配电自动化升级和改造的大范围推广和应用。

3 结论

综上所述, 农电系统配电自动化模式的升级和改造是我国电网智能化升级的核心环节。西方发达国家在配电网自动化方面已经取得了突破性的进展, 我国目前还处于发展起步阶段, 尤其是对农村电网的改造和升级, 更加需要自动化系统来提升用户用电的质量和稳定性。通过研究表明, 配电自动化模式可以有效提高配电网运行的可靠性和效率, 充分利用现有的设备提高电能的供应质量, 降低电网人工检修的劳动强度和危险系数, 从而给电力公司带来巨大的经济效益。

摘要：配电网是电力电网系统和用户端直接联系的主要部分, 对配电网进行自动化和智能化的升级, 有助于提升用户端电能的稳定性和安全性, 同时也是实现配电网高效、经济运行的必要手段。伴随着农村电网的自动化升级, 供电质量以及供电能力都有了显著提升, 鉴于此, 本文对农电系统配电网自动化模式进行深入研究。

关键词：配电网自动化,智能电网,分层结构

参考文献

[1]周滢露, 余华兴.农村配电网智能化改造的可行性分析[J].电工技术, 2011 (04) .

[2]刘军辉.对农村配电网建设与改造问题的探讨[J].农村电工, 2008 (11) .

[3]张立.衡水农村配电网滚动规划项目综合评价研究[D].华北电力大学, 2014.

[4]吕冬.GPRS用电管理系统在区域供电局的应用[J].陕西电力, 2006 (02) .

农电技术 第9篇

从故障现象就可以判断出是接触器不能自保持。不按下启动按钮SBQ, 用测电笔测量 (5) 点、 (6) 点, 如果两点都亮, 说明自保持触点 (KM的辅助动合触点) 动作后不能闭合; (5) 点不亮, 检查 (2) 点至 (5) 点之间的连线, (6) 点不亮, 检查 (3) 点至 (6) 点之间的连线, 即可查出并排除故障。

4.2.2万用表检测法

4.2.2.1 检测上一讲图1控制电路断路故障

(1) 故障现象一:按下启动按钮SBQ, 什么都不动作。

将万用表量程转换开关置于交流500 V挡, 测量 (1) 点与 (4) 点之间电压为380 V, 将一只表笔接在 (4) 点, 按下启动按钮SBQ, 依次用另一只表笔在 (1) 点、 (2) 点、 (3) 点测量其间是否有电压, 哪点没有电压即为断路处;如果都有电压, 说明KM线圈有问题, 可以断开控制电路电源, 用万用表电阻挡对线圈进行测量。

(2) 故障现象二:按下启动按钮SBQ, 电动机运转, 松开启动按钮SBQ, 电动机停止。

从故障现象就可以判断出是接触器不能自保持。不按下启动按钮SBQ, 用万用表测量 (5) 点、 (6) 点间电压, 若为380 V, 说明自保持触点 (KM的辅助动合触点) 动作后不能闭合;无电压, 则检查 (2) 点至 (5) 点之间, (3) 点至 (6) 点之间的连线, 即可排除故障。

4.2.2.2 检测本讲图1控制电路断路故障 (分阶电压测量检测法)

检查时先用万用表测量 (1) 点与 (6) 点之间的电压, 若测量的电压值为380 V, 说明电源电压正常。将一只表笔接到 (6) 点位置, 按下启动按钮SBQ不放, 依次用另一只表笔在 (2) 点、 (3) 点、 (4) 点、 (5) 点测量其间电压, 各点正常时的电压都为380 V。具体情况如表1所示, 即可很快判断出故障点。

农电技术 第10篇

2009年, 农电系统在公司党组的坚强领导下, 认真贯彻公司党组决策部署, 深入学习实践科学发展观, 大力实施“三新”农电发展战略, 按照“创新管理、提高水平、规避风险、保持稳定、加快发展”的要求, 大力实施拉动内需农网完善工程和新农村电气化建设工程, 加强农电标准化建设, 为公司深化“两个转变”和服务新农村建设作出了积极贡献。据了解, 2009年, 公司农村电网全年完成投资710亿元, 同比增长6.7%;县供电企业完成售电量12 021亿kWh, 同比增长4.28%;当年电费回收率完成99.998%, 陈欠电费回收率完成40.67%;农网供电可靠率完成99.615%, 农网综合供电电压合格率完成97.25%;全年完成农网完善工程投资264.5亿元, 占国家计划的70.4%;为西藏地区2.17万无电户解决了通电问题, 当年新增1个县、累计16个县实现“户户通电”目标;全年建成新农村电气化县132个、电气化乡镇1 687个、电气化村30 363个。

郑宝森副总经理在讲话中指出, 加强农电统一管理是公司适应新的形势要求, 加快城乡电网统筹发展, 更好地服务社会主义新农村建设的必然要求, 也是充分发挥公司管理、技术、人才、资源优势, 消除农电工作薄弱环节、有效整合各类资源、强化职工队伍素质、提升企业发展能力, 进而全面提高农电整体管理水平的必然要求, 是创新农电管理机制的重要举措。他强调, 公司系统各单位要深刻认识加强农电统一管理的重要意义, 准确把握内涵, 把全面加强农电统一管理作为今后一段时期农电工作的重点抓实抓好。要构筑加强农电统一管理的保障体系, 统一管理要求、管理标准、管理模式和管理流程;要发挥集团化、集约化优势, 突出抓好农电人财物统一管理;要适应“五大”管理的工作要求, 加强农电生产经营专业管理工作, 统一农网规划、农网建设管理、农网运行管理、农网生产管理和农电营销服务管理;要打造统一管理的工作平台, 加快农电信息化建设, 加快“SG186农电管理业务应用”建设, 不断完善信息化管理平台, 支撑农电统一管理顺利实施, 实现信息化与农电业务的深度融合, 充分发挥信息化对农电发展与管理的重要支撑作用。

会议就贯彻落实公司部署, 完成2010年工作目标, 提出要重点抓好8个方面的工作。

一是贯彻中央部署, 实施新一轮农村电网改造升级工程。要统筹做好“十二五”农网发展规划, 积极向国家有关部门反映农网发展需求, 认真做好新一轮农网改造规划, 争取国家进一步扩大农网投资规模。要高质量完成“十二五”农网规划的编制工作, 明确农网发展目标、方向、重点任务, 突出解决县域电网与主网联系薄弱、配电网“卡脖子”和“低电压”等问题, 不断提高农村供电质量。要大力加强农网工程建设, 认真做好新一轮农网改造升级工程准备工作, 修订农网改造升级工程技术标准和管理办法。充分发挥农电部牵头管理和综合协调作用, 认真履行农网工程管理职责, 进一步加强和规范工程管理, 加强工程建设统计分析, 加快工程建设步伐。要做好工程调研, 把握工程动态, 及时协调研究、解决工程实施过程中遇到的困难和突出问题, 确保工程管理规范, 确保工程建设质量。

二是履行企业社会责任, 积极服务社会主义新农村建设。要大力推进西藏“户户通电”工作, 确保西藏在2010年8月底前完成32个县的“户户通电”任务;认真组织做好西藏“户户通电”工程宣传和成效总结, 开展“户户通电”效果分析。继续解决新增供电区域无电户问题, 着力加强蒙东、四川、新疆、青海、黑龙江等公司的无电地区电力建设。要深入推进新农村电气化建设, 按照“重质量、保数量、求实效”的原则, 科学制定新农村电气化建设年度工作方案和具体措施, 加大推进力度, 加强工程进度掌控, 及时把握工作动态, 确保如期完成年度计划, 保障工程取得实效。做好工作经验交流, 适时召开工作推进会, 不断创新工作思路、工作措施。完善新农村电气化建设标准, 超前谋划“十二五”工程建设规划。

三是加强农电统一管理, 促进农电事业持续健康发展。要扎实推进农电统一管理工作, 根据公司部署, 在“三集五大”整体框架指导下, 探索农电统一管理的途径, 建立工作机制, 加快实现农电与公司管理的接轨。开展工作试点, 认真研究、规范网省公司、市公司的农电管理形式, 理顺综合管理与专业管理的关系, 建立健全农电工作协调、督促、考核机制, 制订《全面加强农电统一管理的意见》。各网省公司要认真开展调查研究, 制定切实可行的工作方案, 加强工作指导、协调和监督考核, 规范有序地加强农电统一管理。今年要完成县供电企业 (含供电所) 组织机构规范设置和定编定岗定员工作, 加强农电工定员和编制管理。要深入推进农电标准化建设, 要进一步加强制度建设, 严格执行公司统一的标准制度, 对不能直接套用的标准要根据农电实际统一完善制订。巩固输变电设施“两清理”工作成果, 开展“三线搭挂”专项整理工作。夯实农电生产服务一线基础管理工作, 新建100个标准化示范供电所。

四是筑牢安全生产基础, 保持农网安全稳定。要着力推进安全生产长效机制建设, 落实责任保障, 推动建立管理界面清晰、管理责任明确、整体协同、衔接紧密的农电安全工作机制;强化制度保障, 完善标准, 健全制度, 规范流程, 深入推进农电安全生产管理标准体系建设, 持续提升管理水平;提升安全技术保障, 提高农网设施选型标准;完善应急保障体系, 健全农网应急预案, 加强应急队伍建设, 增强应急保障能力。要着力强化安全基础管理。落实人身安全风险防范和逐级负责要求, 切实加强现场安全管理。提高工作票签发人、负责人及许可人风险辨识与控制能力, 严格执行“两票三制”。加强农网工程施工安全管理, 落实工程建设业主单位的安全管理责任, 强化对外包工程的施工安全监督, 防止以包代管。认真抓好施工组织管理, 杜绝借用资质、挂靠单位等方式参与农网工程施工。组织开展农网工程建设安全专项检查。

五是推进农电科技创新, 提高农网智能化水平。要强化农网科技进步工作, 大力推进“四新”技术应用, 进一步加大农网科技进步支撑框架推广力度, 认真实施2010年农网科技计划, 全面完成“十一五”农网科技规划建设任务, 组织编制“十二五”农网科技规划纲要。要统筹推进农网智能化建设, 针对农网特点和农村供电的特殊性, 广泛开展农网智能化建设重大问题研究, 明确工作方向, 提出工作目标、建设重点和实施步骤;认真组织完成公司下达的农网智能化关键技术研究课题, 扎实推进农网智能变电站、配电自动化、农村智能配电终端等试点工程, 完善相关技术标准;深入研究小水电、风电、太阳能等可再生能源发展趋势, 提出小型分布式清洁能源接入有关技术与管理措施, 保障电网安全稳定运行。进一步加强农电信息化建设, 在现有基础上, 要不断深化和拓展信息化应用领域, 完善系统应用功能;注意加强信息化运行维护管理, 完善信息安全保障措施, 不断提高信息系统的实用化水平。

六是提高农电管理和服务水平, 树立企业良好形象。要进一步加强县供电企业经营管理, 开展农网设备资产全寿命周期管理试点工作, 深入实施线损精益化管理, 创新电费回收管理。要深化农电同业对标工作, 积极引导广大县供电企业主动、扎实、持续地开展创一流工作, 完善同业对标体系, 创新评价方法, 开展同类型、同规模企业分类对标, 探索开展二维对标工作。要加强优质服务和行风建设, 开展农电特色服务研究, 收集整理农电特色服务案例, 结合农村实际情况, 明确特色服务内容和范围, 规范服务流程, 形成特色服务体系, 实现农电特色服务常态化。要深入推进各类“违章”整治工作, 落实公司“坚持依法治企, 严格规范管理”的要求, 健全依法决策、依法经营、依法管理、依法办事的制度体系和工作机制, 从完善相关制度、建立健全内部管控机制、规范过程管理等方面入手, 切实抓好农网建设、供电服务、农电人财物管理、安全生产等方面存在的突出问题的整改, 实现用制度管人、管事、管物。

七是开展调查研究, 努力解决农电发展重大问题。要积极推进“三新”农电发展战略的实施。适应农电工作的新形势, 完善《深化“三新”农电发展战略研究报告》。要加强研究成果的宣贯, 认真制订深化“三新”农电发展战略的实施计划, 落实推进责任, 确保公司农电发展的战略部署落到实处, 不断开创农电事业发展的新局面。要开展农电发展能力研究。开展县供电企业发展能力综合评价研究, 构建数学模型, 建立指标体系, 根据评价结果对县供电企业实施分类指导与管理。

八是加强“三个建设”, 为农电事业发展提供保证。要加强县供电企业党的建设, 发挥党组织政治核心作用, 建立健全党组织参与决策、管理干部、强化执行、有效监督的机制。要加强农电企业文化建设, 贯彻公司《关于进一步加强公司企业文化建设的意见》, 坚持“四统一”原则, 结合县供电企业实际, 不断丰富企业文化内涵, 培养具有农电特色的服务文化、安全文化。要加强农电人才队伍建设, 加强农电员工培训, 不断提高员工综合素质和业务技能。规范培训内容, 统一人员培训要求和内容, 统一技能操作标准, 健全培训评价机制, 改进工作薄弱环节;探索农电培训交流机制, 统筹利用现有的省、市、县三级农电培训基地和培训师资队伍资源, 实现资源共享, 发挥集约效应;采取岗位练兵、实训砺兵、集训强兵等方式开展培训, 上半年公司组织开展安全知识调考。按照“竞争上岗、人尽其才”的原则, 健全完善农电人才培养机制和激励约束机制, 构筑管理、技术、技能等优秀人才发展的良性机制。继续推进解决农电混岗问题, 巩固混岗治理成果。

湖北农电管理体制完美转身 第11篇

沈甸

“不在乎为谁所有，重要的是为谁服务”，“供电产权划转，地方政府交出的是责任，得到的是保障”，这样的共识，促成了湖北农电管理体制的完美转身——当阳成为这轮“转身”中的第一个体验者。

破除当地经济发展瓶颈

2010年11月16日上午，湖北省电力公司当阳市供电公司正式挂牌成立，标志着湖北首批由代管转变为直供直管的供电公司进入规范化管理、集团化运作、高速化发展的崭新时期。

当阳电力联营公司成立于1991年12月20日，联营双方，一方是属地方政府领导的当阳市电力局，另一方是属供电企业管理的宜昌供电局当阳分局。在当时，联营体制为解决大小电网之争提供了一条可借鉴的路子，然而，随着改革的深化，特别是随着地方集资办电政策的终止，当阳电力联营公司越来越感到缺乏发展后劲，这种状况与地方经济发展形成巨大的反差。

日新月异的用电增量让地方政府始料未及：2005年8月，当阳电网最高负荷刚刚突破10万千瓦，2008年就突破15万千瓦，2009年突破20万千瓦，2010年中已达到24万千瓦……电量增长是要依靠电网作支撑的。当阳电网的“十二五”规划，需要投入近7亿元资金，对于自负盈亏的当阳电力联营公司来说，这无疑是个天文数字。如此巨资，地方财政也无力负担，而体制障碍和产权问题，又使湖北公司的投资无法进入当阳。在此形势下，“直管”成为大势所趋……

所有非直供直管县都面临与当阳几乎相同的窘境，理顺农电管理关系成为破除当地经济发展瓶颈的不二选择。

幸福的蜕变在蔓延

对于这些划转地区的老百姓来说，电力姓“国”还是姓“地”并不重要。用电更可靠、更实惠，才是最实在的。

那么，电力姓“电”前后，有什么样的蜕变？带着这个疑问，记者走进位于大别山腹地的红色土地，体验英山划转三周年的脉动。

梅岩村距离英山县城3千米。“英山八景”驰名鄂东，其中的九峰晴岚、悬岩风雨两大景观就在梅岩村里。离村子不远还有毕升大峡谷，天气好的时候，到那里漂流的人络绎不绝。梅岩村人抓住这得天独厚的资源，积极发展乡村旅游。

龙桥农家乐就守着318国道边上。趁着店里这时没有客人，44岁的老板娘吴春红悠闲地看着电视。“现在用电可真省心。今年夏天最热的时候，我们店里5个空调全开着，冰柜、电饭锅该咋用还咋用，一点问题都没有。”快人快语的吴春红接着说，“说实话，前几年还不是这样呢。那时候，一台空调都带不起来，客人只能满头大汗地吃东西。”

开农家乐的老板娘只知道村里现在不再为电操心了，却不知道整个英山县的用电情况都发生了变化。从2000年一期农网改造结束，直到2010年完成上划，英山县10年间获得的电网建设与改造资金一共是3000万元。

“那时候根本谈不上什么电网建设，平均每年80万到100万的资金，只够用来‘小修小补’。”英山县供电公司相关负责人说。而且全县只有一座110千伏变电站，遇到大修技改或者突发故障，整个县城都得停电。直管后，省电力公司陆续批复了近3亿元的电网建设与改造资金。

这种幸福的蜕变，陆续划转的县市都已经或正在体验。

近期加入“国家电网”阵营的湖北郧县，以其最新案例提供了佐证。

划转前，郧县只有110千伏电压等级变电站6座，供电可靠性和发展后劲严重不足。2012年4月，郧县人民政府立足南水北调核心水源区和国家限制开发功能区实际，正式向国资委递交郧县电力公司国有产权无偿划转湖北省电力公司申请，同年8月，国务院国资委正式批复。

来自十堰供电公司发展策划部的一组数据，诠释了郧县电网的崭新未来：2013年到2017年，国家电网将在郧县投入超过8亿元的电网建设资金，是郧县电网30年发展资产总额1.5倍。

启动“三集五大”

一种看不见的蜕变也在同时发生。

加快改制企业的文化融合、管理接轨，成为一种更潜移默化却也更破釜沉舟的变化。

划转伊始，一场以“我比直管差多少，我向直管学什么”为题的大讨论在当阳公司升温。当阳公司发动全员对照行业标准和管理要求，从电网发展、安全风险管理、标准化、信息化、基础管理、队伍素质等各个方面，开展“十查十比十学”，力争在最短的时间内与行业管理模式和国网公司“三集五大”体系的建设要求并轨。

变化也在该公司其他领域悄然发生。集控运行管理正逐步向35千伏变电站延伸，安全性评价系统、输变电生产管理系统、营销管理系统等现代化管理手段逐步引入。绩效管理的推行，则使员工的执行节奏进一步加快。

2013年，湖北公司全面启动改制单位“三集五大”体系建设，以期全面形成管理集中高效、资源集约共享、业务集成贯通的科学管理模式。

湖北省发改委能源办负责人表示，实施农电管理体制改革，是保证电力持续发展的根本举措；体制改革理顺了电网投资渠道，解决了县域电网发展投入的根本问题，对保障电力可靠供应，改善投资环境和条件，促进县域经济社会发展具有重大意义。

湖北省电力公司表示，将充分发挥集团化运作的优势，加大对新改制地区电网的建设投入，切实提升县域电网的供电能力、供电可靠性和供电质量，全面提升电网企业履行政治责任、经济责任和社会责任的能力。

截至目前，最后两个农电代管县——丹江口、兴山的上划工作正在紧锣密鼓地推进当中。在不久的将来，坚强的国家电网将覆盖荆楚大地的山山水水，稳定的电力能源将为这个正在跨越发展的中部大省提供强大引擎，“你用电、我用心”的优质服务将惠及6100万湖北父老乡亲。（支点杂志2014年3月刊）

农电技术 第12篇

2008年, 农电系统在公司党组的坚强领导下, 认真履行“四个服务”宗旨, 大力实施“三新”农电发展战略, 深入实施“户户通电”工程, 扎实推进新农村电气化建设, 全面开展农电标准化建设, 在抗冰抢险、抗震救灾和奥运保电中发挥了重要作用, 为公司全面发展作出了重要贡献。据了解, 2008年农电企业售电能量完成11 488.92亿kWh, 比2007年增长8.38%;当年电费回收率完成99.98%, 陈欠电费回收率完成37.53%;农网供电可靠率完成99.545%, 农网综合供电电压合格率完成97.05%, 全年为17.5万无电户、64.8万无电人口解决了用电问题;全年建成新农村电气化县84个、电气化乡 (镇) 1 020个、电气化村18 065个。

郑宝森副总经理在讲话中强调, 当前和今后一个时期, 公司农电工作要在创新管理、提高水平、规避风险、保持稳定、加快发展等5个方面狠下功夫。创新管理是农电工作的永恒主题, 要创新农电管理机制, 健全农电组织体系, 深化农电标准化建设, 深化创一流同业对标工作;提高水平是农电工作的不懈追求, 要提高电网保障水平, 提高经营管理水平, 提高优质服务水平, 提高队伍素质;规避风险是农电工作的基本要求, 要完善企业依法决策机制, 加强风险防范体系建设, 强化经营风险的预防和控制;保持稳定是农电发展的重要保证, 要充分认识农电安全稳定的极端重要性, 始终把生产安全和队伍稳定作为头等大事, 始终把维护企业安全稳定作为突出任务;加快发展是农电工作的根本任务, 要进一步增强加快农电发展的使命感和责任感, 加快农村电网发展, 推进新农村电气化建设, 推进科技创新。

会议就贯彻落实公司部署, 完成2009年工作目标, 提出了要重点抓好9个方面的工作。

一是切实加快农村电网发展。要大力推进新农村电气化建设。坚持“全面推进、因地制宜、政企联合、协调发展”的原则, 不断完善工程建设规划和年度计划, 全面、科学、有序地推进新农村电气化建设, 突出抓好电气化村建设。要加快农村电网建设与改造。加强农网规划工作, 统筹城乡电网发展, 将农网规划纳入各级经济发展规划。要积极争取国家和各级地方政府的资金和政策支持, 充分利用国家拉动内需的机会, 加快实施中西部农网完善工程建设, 加强农网网架建设, 大力推行差异化设计, 加强电网“生命线”建设, 不断提高电网抵御自然灾害能力, 做好社会主义新农村建设项目电力配套工作。要加快推进西藏“户户通电”工程建设, 积极争取国家增加对西藏“户户通电”工程建设资金的投入, 积极落实国家关于无电地区电力建设投资政策。

二是保持稳定的农电安全生产局面。要落实农电安全生产责任制。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针, 严格落实公司2009年安全工作意见和2009年农电安全工作要点, 建立健全“横到边、纵到底”的安全管理体系。要强化安全风险管理与控制。按照公司统一部署, 全面推进安全风险辨识防范与评估工作。严格工程“五制管理”, 规范农网工程施工安全管理, 强化现场监督, 加强施工监理, 杜绝违章现象。要着力提高农网安全运行水平。落实电监会要求, 督促高危客户配置供电电源和自备应急电源, 着力解决高危客户和重要客户供电安全隐患等突出问题。加强安全用电宣传, 规范管理, 消除农村用电安全隐患。

三是深入推进农电标准化建设。要深化农电标准化建设。要充分认识农电标准化建设工作的重要性和长期性, 突出贯标, 继续扎实推进农电标准化建设, 完成8个专项工作的年度目标。要建立健全农电管理组织和保障体系。坚持“因地制宜、分级管理、分类指导”和“谁主管、谁负责”的原则, 建立机构健全、职责清晰、运作规范、管控有力的农电管理体系。要深化创一流同业对标工作。要深化认识, 克服“重荣誉, 轻创建”、“重结果, 轻过程”的观念和行为, 切实将创一流同业对标工作的重心转移到促进企业发展和管理上来。强化常态管理, 将一流标准、创建目标融入到企业管理各个方面, 实现日常工作一流化、一流工作常态化。进一步深化同业对标工作, 推进供电所、班组层面的同业对标工作。

四是坚持依法从严治企。要大力开展“依法治企”活动。按照公司要求扎实开展县供电企业各类“违章”行为集中排查整治活动, 全面深挖细查各类问题, 及时彻底消除各类“违章”行为, 确保活动成效。要切实纠正违规经营突出问题。举一反三地抓好审计监督和电监会监管报告揭示的农电问题的整改。严格执行国家关于加强调度、交易和供电服务信息公开的规定, 主动接受政府监管和社会监督。切实解决业扩报装、电力市场建设和供电服务等方面的问题, 坚决杜绝价格违规和“三指定”行为, 自觉维护电力市场秩序。进一步加强和规范维管费管理, 严格按照国家有关规定, 执行公司维管费管理有关规定, 做到专款专用, 切实防止挪用挤占维管费行为。根据公司统一部署, 认真做好县供电企业主多分离多经资产处置工作。

五是努力提高农电经营效益。要强化农电经营管理工作。各农电企业要牢固树立“过紧日子”的思想, 夯实基础、完善措施、强化内控、挖潜增效。要认真贯彻公司1号文件精神, 全面开展“三节约”活动, 细化活动方案, 明确目标、措施和责任, 把增收节支、降本增效的要求落实到规划设计、建设运行、生产经营等全过程。要加大增供扩销力度。大力开拓农村电力市场, 抓住国家扩大内需、改善民生等重点领域开拓潜在市场, 培育新的电能量增长点;优先安排有利于增供扩销的农网建设与改造项目;加快业扩报装, 加强计划停电管理, 努力增加电力销售;争取政府支持清理整顿自供区, 规范自备电厂、地方电厂并网管理。加大电费回收力度, 强化电费回收过程控制和电费风险管理, 确保经营成果。贯彻今年中央1号文件精神, 积极配合地方政府, 加快推进城乡电网同网同价, 配合做好中央强农惠农措施的落实。

六是深入开展优质服务工作。要加强优质服务常态机制建设。不断创新优质服务机制与手段, 加快关键环节的管控。完善农电优质服务考核、奖惩办法, 充分调动一线职工的积极性。健全省、市、县公司优质服务事件预警和应急处理机制。充分发挥三级监督网的作用, 大力开展供电服务明察暗访活动, 加强整改, 严肃查处服务投诉事件。要深入实施农电特色服务。充分挖掘和整合服务资源, 结合农村经济社会发展形势及地域差异, 根据各类客户用电特点、不同季节用电特性, 多方位、多角度提供有针对性的个性化、差异化、精品式服务, 倡导特色服务。要推广应用先进服务手段和方法。加快推广农村用电集中抄表系统, 总结推广电费回收工作经验, 拓宽收费渠道, 探索电费充值卡、POS机、网上缴费等新的缴费方式, 增加农村缴费网点, 方便客户缴费。要加强农村供电营业规范化服务 (示范) 窗口建设, 发挥分级示范作用, 以示范窗口带动农村供电营业窗口整体服务水平的提高。

七是提高科技进步和信息化水平。要重视科技进步的支撑作用。以贯彻“一流四大”科技战略和加快实施《农网“十一五”科技发展规划纲要》为主线, 以农网发展需求为导向, 以建设新型农网为目标, 进一步提高新技术、新设备、新材料、新工艺应用水平, 充分发挥科技进步对农网建设、保障电网安全、提高管理水平和增强企业盈利能力的积极作用。要提高农网科技装备水平和自动化水平。统筹规划, 大力推进新型农网建设, 加快农网标准化、自动化步伐, 不断增强电网供电能力和防灾抗灾能力。要加快推进SG186农电管理业务应用建设。坚持“统一领导、统一规划、统一标准、统一组织实施”工作原则, 加快推进SG186农电管理业务应用建设, 保证与公司信息化建设总体目标同步推进, 与各专业系统建设相互衔接。

八是大力加强农电队伍建设。要以提高业务技能为重点, 深入开展全员教育培训, 特别加强农电工业务知识和技能培训, 实现供电所人员全部持证上岗。全面完成农电培训基地建设和培训质量评价工作, 建立农电员工岗位轮训和技能竞赛的常态机制。要加强领导班子建设和干部队伍建设。按照建设“四好”领导班子要求, 加强对农电企业领导班子的管理, 健全领导干部激励约束机制, 把对重点工作部署、重大问题整改和“三重一大”集体决策制度执行情况, 纳入对领导班子和主要负责人的业绩考核范畴。要健全农电用工管理机制。要加强农电企业定员管理, 严格执行定员标准, 严格控制外系统人员调入, 实现因事设岗、按岗配人、按编控制, 提高劳动效率。结合标准化建设, 规范农电用工制度, 采取措施尽快解决正式工与农电工混岗现象, 防止出现同工不同酬问题。建立农电工薪酬待遇与企业效益增长相协调的工资增长机制, 努力维护农电工队伍稳定。要加强农电工作部门自身建设。各单位农电工作部门要加强自身建设, 提高人员整体素质, 加强沟通协调, 创新农电管理, 强化服务意识, 增强工作的计划性和执行力。

九是加强农电重点工作研究。要深化“三新”农电发展战略研究;要加强农网可持续发展问题研究;要加强农电热点、难点问题研究;要争取政策, 用好政策。充分利用国家服务“三农”政策, 积极争取国家和各级政府的电价政策以及有关财税政策;充分利用国家加强能源、交通等基础设施建设和加大中央财政对中西部地区扶持力度等契机, 争取城农网建设国家资本金投入。