农电生产管理工作

农电生产管理工作（精选12篇）

农电生产管理工作 第1篇

1.1 点多、线长、面广, 农电安全管理难度大

供电的系统分布的地区广阔分布的不集中、检修线路或者装置的范围大, 存在乡镇以及各个村庄和部组村户中。因为在施工方面或者装置的品质方面以及自然环境这些因素, 使得线路和装置出现的毛病都不一样。在检查维修设备的实施中、整治事故故障时、抄表计算电费时、平时的养护中、安全的管制时存在的业务量很大, 落实到真正的操作中困难重重, 贯彻安全管制职责就相应的难度也大。

1.2 农网配电设备硬件建设水平低

目前, 由于农村用电用电量大, 供电设备因环境与所能承受的工作强度的影响, 出现问题时不能及时发现, 达不到维护的要求, 这些都是农村用电存在的问题。

1.2.1 由于农网改造受到资金的限制, 农村配电设施改造不够完

全和彻底, 直接影响配网安全运行健康水平, 加大了故障, 事故的出现。

1.2.2 农村电力资产缺乏有效统一管理, 政府和电力企业职权认

定划分不明晰, 农电管理容易出现薄弱环节和盲区, 也极易导致事故的发生。

1.2.3 在一些地区的线路和供电设备因为人为的原因, 经常有被

盗或者损害的事情发生。而且在一些正常运行的线路设备下进行放炮取土取石建筑房屋的现象也大有存在, 擅自占用农村线路设备的现象也存在着, 这对农村用电管制工作的有着很大的阻碍。

1.3 农电安全意识差, 安全管理执行力不强

一些农电工作人员对农电安全管理意识不强, 重经济效益、生产, 轻安全管理的观念还在农电工作中没有得到彻底改变。另一方面, 由于疏忽农网的运行和维护, 没有形成安全管理责任制度, 安全专题教育的消缺, 直接导致了农电事故的频发和责任事故的增多。

1.4 农电员工素质偏低, 农电安全工作标准滞后

在农村供电所存在的违章乱纪现象很普遍, 这是因为很多农村用电的电力人员都没有进行过专业的正规的业务学习培训, 不具备牢靠的供电业务水平和安全知识。在农村供电单位, 特别是农村供电处, 具有的供电基础差、供电电工技术业务水平低的情况下, 农村供电工作在标准合理方面、精致化方面、信息化方面的操作实施和对农村供电安全管制的要求就有很大的差别。

1.5 农电用户安全常识匮乏, 电网安全管理制度不够完善

随着着经济发展的快速增长, 居民的生活水平不断的提高, 农村家庭中电器化也越来越普及。各类大型用电电器冰箱彩电空调等也慢慢在农村家庭生活中普遍应用, 用电的安全预防规模也在不断的变大。有一些农村住户为了省事方便, 很随便的在原有的电路上再安装电线, 对于用电安全缺少基本常识, 对于触电事故的发生很少有能急救的人员。而且, 在农村电网的管理工作中, 农村用电的安全管制方面工作很差, 没有按照安全管理规则规范实施, 没有建立健全适合农村供电市场的实际可行的安全管制措施, 很多经验措施不能有效的得到扩散和运用, 或者只是走个形式化不贯彻落实到实际工作中来。

2 安全管理注意事项

2.1 注重以人为本的精神理念, 逐渐完善规章与制度, 使得实施

的过程顺利高效, 这要求农电的工作人员必须从根本出发, 确立思想目标, 在出现问题或困难的时候要求管理人员在第一时间找出原因并解决, 在对安全管理的同时要用以人为本的理念奠基, 从源头脚踏实地解决问题。

2.1.1 强化目标管理, 根据《安全生产法》和《安全生产管理规定》

各单位也都应该结合自身实际制定了相应的安全管理和考核管理办法, 建立分门别类的农电安全管理具体规章制度, 分解到各个乡镇, 村, 落实到各个部门和职工。同时, 实施安全管理奖惩制度, 以年或者季度为考察期, 把安全管理实绩作为安全管理有效实施的依据。

2.1.2 建立安全预防防范普识, 增加开展安全知识培训教育的活

动, 树立安全第一、预防为主的常识, 让安全管制渐渐向平常化标准化发展。譬如在电路设备的施工地区挂立标有闲人免进、有电危险请勿攀登等标志警告牌。有关电力的媒介应该及时公布安全动态简要和在进入施工场所要注意的安全事情。使安全知识在电工和老百姓的生活中意识中普遍存在。

2.2 提高农电职工安全工作素质和职业技能, 建立安全管理标准和规范化体系

2.2.1 对于新招聘的员工进行统一的教育学习, 要根据现在农村

供电所存在的实际情况以及实际所必须需要的事项, 依据要求科学的设定建立实用可行的方便简单的教育学习。对于所需要的进行培训教育, 一边学习培训一边实际操作, 同时对于所学的内容进行考试, 操作合格的人员保留, 不合格的不予录用。员工的去留以实际操作的安全管制为标准, 对于操作优秀的员工可以实施物质奖励等手段, 以此提高农村供电所的整体安全水平。除此, 对于新员工的培训教育可以让老员工也参与进来, 进一步巩固老员工的安全知识, 强化新员工的水平, 进行员工培训教育时, 可以采用仿真演练, 使用新技术新方法新设备, 提升供电处员工的整体水平。

2.2.2 构建合理用电、经济用电、安全用电的网络布局。这就需要

有效探索农电用户和农电管理企业安全供电工作的意见和要求, 同时结合本地区农村供电、用电实际, 依照《国家电网公司农电安全生产有关管理办法》、《农村低压电气安全规程》、《农村安全用电规程》等有关安全生产制度, 建立适合本地区实际, 制定出科学管理的规章制度, 借鉴标杆供电所、标杆线路、标杆配电台区建设经验, 积极推进农电网升级改造, 并与供电所、配电台区同业对标, 不断提高农电的专业化、规范化、精细化管理水平。

2.3 加强农电安全建设, 建立起农电安全管理的长效机制

首先, 要依现行的市场机制为根本, 创建根据政府领导, 单位主体和有关单位以及用电顾客相协调的共同管理, 加强对农村供电所和农村供电所设备装置以及供电服务品质的软硬件投入, 提高电力装置的安全性, 在大风、大雪等不好的自然天气中也可以正常的运行使用, 对于农村电网按照实时情况进行改革创新中要严格实行安全监督, 例如在改革以及检查维修、施工建设、完工验收时, 以此提升抗风险的水平。其次, 供电场所要积极依赖政府和广大人民, 根据现行的法律法规政策, 严格惩办偷盗破坏电路设备的不法分子行为, 有利于电路设备的保护和正常运行, 保证电路设备能够正常运行。

2.4 供电场所要供应安全优良的服务质量, 加强对农村用电的居

民用电安全常识的培训, 强力普及漏电保护设备。以往的农村触电事件给我们的教训就是农村用户的用电安全意识缺少。所以, 要加大对农村用电知识的传递和推广。对于常见的用电安全常识, 安全事件的范例和用电所遵守的法律法规要在农村农贸市场或者大街小巷利用大喇叭和广告栏开展宣传教育, 加强全部人们的用电安全常识, 这也是预防人们触电发生伤亡的可行措施。要把保护设备的投放率、装置率、正确使用率都要作为农村供电所的重点来抓, 要贯彻落实。

总而言之, 安全的管理是没有尽头的。随着国家市场经济的持续发展前进, 农村需电也发生了很大的变化, 目前, 我国农村电路网络的安全管理还是存在着很大的问题。我们必须要抓紧对农村用电的安全管制, 因地适宜, 改革农村用电的安全管制办法, 这是提高农村用电管制水平的必然之路, 增加对农村用电的安全管制方面的指导, 确保农村的正常供电和供电安全。维持农村的供电用电秩序, 对于保证安全的供电和持续加大对农村用电的管制都有着很重大的意义。

摘要：随着现代市场经济的快速发展, 农村对供电的要求也在持续的增长中, 怎么样加强安全管制, 真正的实行运用平安工程, 强化农村用电安全管制, 因此对于农村用电安全方面的探讨研究就很有必要性, 文章对农村用电管制方面进行了探讨研究, 同时提出了详细的解决方案。

关键词：农电,安全管理,业务培训,安全意识

参考文献

[1]李新国.供电局营销活动经济分析[J].华北电力 (北京) 大学;2002年.[1]李新国.供电局营销活动经济分析[J].华北电力 (北京) 大学;2002年.

阜阳农电公司生产管理整改措施 第2篇

阜阳农电公司生产管理存在问题整改措施

1、针对设备评级工作，将采取以下措施，一是由基层班组或变电站设备运行人员会同检修人员每年结合春秋季设备大检查的结果提出定级初步意见报生产技术负责人，由技术负责人组织专业人员核定报公司。评级工作严格依据《华东电网供电设备评级标准》，根据运行和检修中发现的缺陷，并结合预防性试验结果，进行综合分析，权衡对安全运行的影响程度，并考虑绝缘定级和继电二次设备定级以及技术管理情况来核定设备的等级，每季按缺陷变动情况修正设备完好率。抓好三类设备的升级，使一类设备比重逐年提高；二是设备评级工作与设备缺陷管理紧密结合起来，各生产运行单位要认真做好设备巡视检修和维护工作，加强新设备安装和检修后的验收工作，及时消除设备缺陷。

2、针对继电保护问题，将认真检查继电保护定值及整定情况，确保保护定值满足电网运行需要；加强继电保护动作记录填写的检查与考核力度，保证记录完整、准确；指定专人负责继电保护装置统计分析工作，并将其他几项调度专业重点记录责任到人，以切实提高调度专业管理的水平。

3、针对检查组指出跳闸云隐填写不够详细问题，主要是跳闸原因虽说明了故障性质，但未准确到具体点位，如树障未列明树障发生的具体线路及杆号。针对检查组提出的意见，运行工区在7月份运行工作例会上着重强调，一是要求各运行班必须向供电

所询问清楚，记录完整；二是对跳闸开闸记录等内容加大检查与考核力度。公司层面则由安保部负责检查与通报有关线路跳闸统计情况，对“查无原因”和未列清故障具体位置的加大考核扣分，督促各线路管理单位做好事故排查与上报工作。

4、针对输电专业运行分析工作要求线路工区定期召开线路运行分析会，针对每月的线路巡视结果，除合理安排消缺之外，要有针对性的分析缺陷原因，确保分析到位，运行分析工作保证所有人员参与，特别是现场操作人员，使现场工作与分析结合起来。另外要加大输电人员的培训力度，要让输电人员知道怎么去分析，从哪些方面分析。

阜阳农电公司农网完善工程存在问题整改措施

1、工程质量和执行标准：对以前未使用跌落式避雷器的台区，我们已制定计划逐步分批、分期进行更换，今后新装的避雷器一律使用跌落式避雷器，10kV绝缘线路已进行更换防雷支柱绝缘子和进行防雷设备的加装，今年以来的项目已严格执行各项技术标准。

2、物资管理方面：⑴、今后对所有废旧物资由物管中心到现场进行集中回收到公司仓库，然后上报市公司进行变卖处理；⑵、变卖处置变压器是走市公司的招标程序进行的，退役配变留作公司备品件，建有台帐，废旧物资处理已全部调到农网专户帐上。

关于农电管理的若干思考 第3篇

[关键词]农电管理；安全生产；素质提升；思考

一、加强群众劳动安全保护工作，促进企业安全生产

安全生产是企业发展的前提，随着农网改造和建设的不断发展，安全问题将越来越多，也更复杂，对此供电企业要高度重视起来。不断强化安全管理，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

一要提高农电工作人员的安全意识，通过生动、多样的安全教育培训向农电工作人员普及安规、消防等安全知识，使之了解安全隐患的重大危害并懂得如何预防，还可以通过一些其他的形式如反事故演习、安全知识竞赛等活动来让员工加深对安全生产的理解，明确事故发生后的应急措施，尤其农电体制改革过程中，对那些合同工、临时工等外聘人员更要进行必要培训和安全教育，且要在工作中对其加强监护，以防事故发生。

二要深入开展现场标准化作业，杜绝违规流程。做到输、变、配电工作的全面标准化，针对流程中每一个工作节点所对应的相关岗位，形成表单和记录，明确完成每一项工作任务的具体要求，由专业技术人员进行相关操作，并根据实际情况对违规人员进行处罚或继续培训。

三要贯彻落实各类专项安全检查工作及风险评估，如消防设施、车辆状况、电力设施的定期检查等，及时发现安全隐患并采取相应措施消除隐患，以保障电网的安全稳定运行及工作人员的人身安全。除此之外，还应落实安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，切实提高管理人员的安全意识，时刻警惕，真正做到防患于未然。

二、客户至上、真诚服务

首先，农电工是供电企业与客户联系的桥梁，要提高农电工的素质，这是提高服务质量的关键。目前，很多地区的农电工由于文化水平偏低，其服务意识淡薄、思想认识不高、责任感不强、服务不到位直接影响了供电企业的形象。作为一线的技术人员首先要有较强的业务素质，能够高效、正确地处理问题；但面对客户时，更要耐心地为其解决疑难问题，不能自己明白就以为别人也该明白而表现出不耐烦、无所谓。通过每次的现场服务打分和建议收集以及奖罚措施，可以有效改善服务质量，而对客户的高度重视会起到意想不到的效果。

第二，建立完善、贴心的客户服务体系。积极发展和完善多种沟通服务渠道，常见如手机短信，网页在线，电子邮件，语音等，窗口服务要和其他服务沟通渠道保持高度一致，开展业扩报装、用电咨询、报修服务、安全用电管理、客户服务回访和投诉举报处理等全方位的电力服务，让客户的消费得到可靠保障。

最后，服务不断创新。创新才能更好地生存，才能发展。供电企业要突破传统的服务方式，不能一味的被动服务。要擅于站在客户的立场和角度考虑问题，如适当简化用电业务办理的流程，将常见问题归纳总结成小册子发给客户，对重点项目开通绿色通道以节约客户的时间，针对大工业客户或重点优质客户提供VIP个性化增值业务等等。

三、坚持以人为本 追求卓越文化

当前，企业管理已经从科学管理阶段步入了文化管理阶段，通过各项制度的硬性要求使员工拼命工作的时代已经一去不复返了，而现代员工也更加注重精神上与企业的契合度。卓越的企业文化不仅能充分调动员工的工作积极性，还会起到一定的精神激励作用，而很多例子表明，精神激励大多数情况下比物质激励更为有效。对企业来说，“人”的重要作用不言而喻。因此在企业建设过程中，必须坚持“以人为本”的理念。对于供电企业来说，并不是所有员工都从事着被人羡慕的工作，那些从事技术的农电工们可能意识不到自己工作的重要性，剩下的就是企业所该做的工作。企业不仅要尊重员工，在生活上关心员工，更要充分肯定员工对企业的重要性以及对人类社会所作出的贡献，不论出于何种工作岗位。及时的赞赏和奖励会激发员工的满足感和责任心，从而对工作投入更大的热情。对员工的关怀、肯定和包容，这是企业文化的一种。

四、深入实施员工素质提升工程，努力建设高素质、高技能员工队伍

从某种程度上讲，企业员工的素质决定着企业的发展方向。目前，农电工普遍是农电体制改革时招聘的，虽然层层筛选，具有一定的文化素养，但技术人才匮乏却是不争的事实。尤其还有很多合同工、临时工，他们大多没有经过系统的专业培训，检修和维护力量不足；还有一部分农电工虽具备一定的专业技能，但缺少学习的意识和进步的愿望，在电力科技飞速发展的情况下，墨守陈规，跟不上时代的脚步。从整体来看，农电工的业务技能与供电企业专业化管理的要求短期内还存在一定的差距。因此，努力建设高素质、高技能的员工队伍已成为农电企业的当务之急。

首先，供电企业要高度重视知识化建设。定期组织各项培训，培训的内容要有针对性，不能对所有人员“一视同仁”，可以事先进行相关的调研工作，了解员工哪些知识或技能上存在欠缺或员工希望获得哪些知识技能，再组织安排对应的培训工作，否则对那些已掌握相关知识的员工进行培训会造成很多时间和精力的浪费。在注重培训的同时，更要确保培训质量，加强考核的工作力度。除此之外，企业还应鼓励员工利用互联网资源进行自学，或选择适合自己的提升方式，毕竟每个人的能力优势不同。公司还可以提供平台，通过定期组织的专业技术交流活动，促进经验和信息的交流与分享，以达到各岗位专业技术水平不断提升的目标。

其次，引入竞争机制，实行农电工动态管理。没有忧患意识是导致员工培训积极性不高的罪魁祸首，通过年度考核、综合考评、绩效和能力及服务挂钩等手段作为奖惩机制的基础，是十分必要的。考核不合格，要么淘汰，要么接受惩罚。而优秀者则给予奖励，以作为榜样和标杆。

五、结语

社会及电力科技的不断发展、农电体制改革虽然好处多多，但同时也为农电管理带来了新的难题。除了上述几个方面外，还有很多其他的问题，如违章用电、电力设施破坏严重、农电工薪酬问题等等，它们的解决需要一个过程。可见，农电管理工作要想真正实现标准化、规范化、有序化，还有很长一段路要走。要想推进农电事业的快速发展，农电管理一定要从小事着手，从量变到质变，最终在探索中不断发展和完善，为新农村建设贡献出自己的一份力。

参考文献：

[1]夏九龙. 关于建设一流县级供电企业的思考与实践[J]. 北京电力高等专科学校学报（自然科学版）， 2010，27（10）：205.

[2]武文全. 浅论农电管理之从业人员素质管理[J]. 现代经济信息， 2011（4）：53.

农电生产管理工作 第4篇

县级供电企业是电力生产、供应、销售中的最后一个环节,其安全生产质量是供电企业安全工作的重要组成部分,是构建和谐电力、实施“三新”农电发展战略的重要基础,是保证电网企业快速发展和队伍及社会稳定的基石。而在实际管理过程中,还存在企业依法规范经营和合理规避风险的意识不高,农电人员安全意识淡薄、人员素质较低等问题。由于农电生产现场点多面广、环境复杂、工作分散,各类违章屡禁不止,安全难以管理,直接威胁着工作人员人身、电网及设备安全。同时,县供电企业的安全生产质量高低,也直接对社会稳定和当地经济发展产生较大影响。因此,如何提高县供电企业安全生产管理水平,实现县供电企业农电安全长治久安,是供电企业的一个急需解决和研究的重大课题。

1 陕西农电安全现状分析

陕西省电力公司(简称公司)农电主要负责公司35 kV及以下农村电网规划与建设、10 kV及以下农村电网生产运行和安全管理工作。公司直供直管41个县供电企业,担负着45个县(区)、669个乡镇、10 546个行政村、362万户的生产生活供电服务任务。截止到2009年底,县级供电企业共有正式职工4 227人、农电工9 513名、供电所556个,有35 kV变电站152座,35 kV线路3 860 km,10 kV线路29 201 km,低压线路80 818 km,配电变压器32 777台。

公司各级领导始终对农电安全生产管理工作高度重视,将农电安全生产管理作为一项长期重点工作,审时度势查找漏洞,认真分析并采取措施,为提高农电安全管理水平找准了切入点和着力点。

2 农电安全管理存在的问题分析

(1)县级供电企业依法规范经营需加强。县级供电企业涉及安全生产、企业经营、优质服务等诸多环节的管理,各县供电企业在日常管理中,不同程度存在管理粗放、依法制企及合理规避各类安全风险的意识淡薄,需进一步加大县级供电企业的规范管理工作。

(2)农村配电网工作现场安全管理薄弱。随着新一轮农网建设与改造投资力度的加大,农村配电网工作现场点多面广、环境复杂、工作分散,施工现场安全管控难度增大。

(3)农电工队伍素质仍需提高。农电体制改革以来,公司加强了农电工的教育培训,使农电工队伍整体素质有所提高,但部分农电工存在文化层次低、业务素质不高、风险辨识与自控能力不强等因素,为农电安全生产带来风险。

(4)配电网线路设备存在安全隐患。近几年来,公司通过加大农网线路设备改造投资力度,一些安全隐患得到消除,但部分线路还未改造。特别是一些山区线路设备老旧、所处环境复杂,依然存安全隐患。

(5)外包队伍和临时用工的安全管理工作薄弱,急待进一步加强。

3 采取的措施

(1)建章立制,统一安全生产管理体系。

针对农电安全生产管理标准由各地市局、县局制定,全省没有统一的管理标准体系,造成基层单位管理各自为政、标准不一的问题,2008年,公司着手组织编制全省农电安全生产管理标准体系,先后组织各地市单位制定了农电安全生产工作标准、管理标准、技术标准3大体系,共制定农电安全生产工作标准31个、管理标准150个、技术标准10个,明确了各级人员岗位职责、工作要求、管理标准。通过建立统一的农电安全生产3大标准体系,为规范和加强农电安全生产管理奠定了坚实基础。

(2)夯实基础,全面提高施工现场安全。

继续强化“反违章、防人身”工作力度,坚决杜绝人身事故发生。深入开展农电“反六不”活动、强化“三防十要”工作要求[1],严格现场工作计划管理,加强“两票”、标准化作业卡及现场安全措施的执行与监督,加强外包队伍和临时用工的安全管理,严格审核施工资质并加强安全教育培训工作,全面加强农电安全基础管理。

(3)落实责任、构建农电诚信安全机制。

为落实各级人员安全管理责任,2009年,结合陕西农电安全管理特点,在构建农电诚信安全工作机制中,树立了“诚实守信、事实求是”的理念,建立了“安全问责”机制,坚持了“恪尽职守、严肃认真和客观公正、不计得失”的2个原则,规范了“安全保证、安全监督、安全信息沟通”3个体系,确保各级人员做到“安全目标不容忽视、岗位职责不敷衍、规章执行不儿戏、措施落实不疏漏、工作问题不回避、隐患处理不拖延、违章行为不姑息、查处整改不放过、事故通报不隐瞒、工作成绩不夸大”的10项承诺。通过建立农电诚信安全工作机制,明确了农电安全生产管理严肃认真的主格调,形成了安全生产保证体系和监督体系相互监督、共管安全的氛围,转变了各级人员工作作风,形成了独特的、适合陕西农电安全管理的企业安全文化。

(4)查违纠偏,合理规避县局各类风险。

为进一步规范县级供电企业管理,切实坚持依法从严治企,防范和化解风险,根据国家电网公司有关工作安排,2009年,在公司系统内组织开展了县级供电企业各类违章行为集中排查整治专项活动。集中排查整治主要针对经营管理、供电服务、队伍建设、安全管理、议事制度及廉政建设、标准化建设等6个方面进行全面排查,查找县级供电企业在日常管理中存在的薄弱环节,并加强整治,合理规避安全风险,提高县级供电企业依法经营水平[2]。

为确保专项整治活动取得实效,公司先后制定了《公司县供电企业各类“违章”行为集中排查整治活动实施方案》、《县级供电企业典型违章及重点排查提纲》,针对整治6个方面内容细化为23个排查重点和95种排查类别,扎实有效地开展排查整治工作。在各类违章排查整治开展过程中,实行并坚持了“自查与互查相结合、领导带头与全员参与相结合、查问题与挖隐患相结合、边排查与边整治相结合、排查整治与保持稳定相结合”的原则,明确了各个排查整治阶段目标和重点措施,落实责任、加强领导,采取召开会议、派出督查组等方式跟踪查改情况,确保活动取得实效。通过全员参与,上下联动,深入排查和整治各类违章行为隐患,提升了县级供电企业依法制企和规范经营管理水平,合理规避了县级供电企业各类安全风险[3]。

(5)先试后推,全面推行现场标准作业。

公司从2007年开始,全面实施配网现场标准化作业。1)领导重视,强力推行。公司领导对推行配电网标准化作业高度重视,多次对标准化作业实施提出了具体要求,并始终坚持强力推行,先后多次下发配网标准化作业文件,加强领导和执行,确保了标准化作业有效开展;2)开展试点,加强培训。为确保公司各基层单位有效开展标准化作业,在宝鸡供电局开展了标准化作业试点工作,并确定了“以培训促交流、以集中演示促实用化”的思路。2007年8月,公司组织各地市公司、县级供电企业有关负责人,在凤县召开了现场培训交流会,对配电网标准化作业体系文件、管理规定、执行标准等方面进行了深入培训和交流,促使配电网标准化作业深入开展;3)在充分调研、广泛征求意见的基础上,组织有关专家编制了《县级供电企业现场标准化作业手册》,在公司范围内建立了统一的标准化作业体系文件,主要涉及配电网施工、检修、修试、计量等现场工作,共发布标准化作业指导书1个,标准化作业指导卡1种,作业分册30种、作业卡63种,规范了配电网现场标准化作业;4)为确保配网标准化作业有效开展,公司先后监督各地市公司、县级供电企业建立了标准化作业常态管理、体系完善、检查考核机制,全面提升农电现场安全管理水平。通过全面实施配电网工作现场标准化作业,实现了各类工作现场责任落实并可追溯、现场组织管理流程化、作业过程标准化、重点环节有效控制目标,杜绝人身事故发生。

(6)摸排整治,消除线路设备安全隐患。

针对农网线路设备未改造到位,线路所处环境复杂,存在安全距离不足、标识不全等安全隐患,危急人身及设备安全的实际情况,公司组织实施了以“两清理”为主的设备隐患排查整治活动,安排农电专项资金2 900万元,对农村配电网标识不规范、距离不满足要求的隐患进行了全部清理,累计整治线路设备标识18 359处、线路设备对地(交跨)距离不满足要求2 850处,消除了线路设备安全隐患,确保了人身及设备安全。

在设备隐患排查整治过程中,公司始终坚持“落实责任、强化管理,全面清查、扎实整改,加强指导、严格考核,认真总结、持续改进”的工作思路,并坚持“规范设置标识、整治设施隐患、防范安全风险”的原则,制定了《农网设备标准化管理规定》、《农网设备标识管理规定》、《农网线路设备标识图册》、《农网输配电设备“两清理”工作规范》等文件,为消除安全隐患提供了支持和依据。同时,为加强农网设施维护和监督检查工作,确保设备和环境动态变化造成的隐患及时清理,严把设备入网关,对新建工程从设计、施工、验收等管理环节入手,确保新投农网设备的标准化管理一次到位、标识规范。

标识清理整治中,重点对线路杆号、设备名称、相序、杆塔埋深、双电源、各类安全警示、拉线护套、产权分界点等标识进行清查和整治;在安全距离不足清理整治中,重点对线路对地、交跨、不同电源同杆及其他部位对地距离进行清查和整治。

(7)强化教育,不断提升农电队伍素质。

为不断提高农电工队伍素质,先后制定并实施农电工中长期教育培训计划,健全教育培训网络,建立了“省市县”三级农电培训体系,通过开展上级调考、用人单位自主培训、个人自学等形式,以技术攻关、岗位练兵、技能竞赛等活动落实各个层次人员培训计划。同时,按照“三新”农电发展战略,提出了公司“323农电工人才工程”(即:培养和选拔评聘农电工管理专家300名、技师200名、技术能手300名),切实发挥好他们在“三支”队伍建设中的领军作业。通过完善农电人才业绩评价体系、建立农电人才成长评价机制,深化农电工薪酬分配改革,积极探索以能力和业绩为导向的岗位薪点工资制度,完善全员绩效管理,形成以薪酬分配为主的激励约束机制,为农电安全生产长治久安提供了人力资源保障。

4 结语

通过对陕西电力公司农电安全管理存在问题的分析,针对问题采取了行之有效的措施,对下一步做好安全管理工作打下了基础。安全管理工作是永无止尽的,需不断完善和加强。农电安全管理是保障农电健康发展,促进企业和谐的重中之重,只有全面扎实、规范管理、消除隐患、防范风险,才能确保企业安全生产目标顺利实现。

摘要：通过对陕西省电力公司农电安全生产管理薄弱环节进行的分析,从建立健全生产管理体系、建立农电诚信安全机制、强化县供电局违章排查整治、强力推行现场标准化作业、开展设备安全隐患治理、加大农电人力资源管理等方面,介绍了陕西省电力公司确保农电安全生产的具体做法。

关键词：供电企业,农电安全生产,管理

参考文献

[1]国家电网公司.电力安全工作规程(线路部分)[M].北京:中国电力出版社,2009.

[2]陕西省电力公司.反习惯性违章学习手册[M].北京:中国电力出版社,2006.

农电生产管理工作 第5篇

今年来，安全生产工作在公司的正确领导下，在总站领导的精心指导下，积极倡导“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针；围绕“深化反违章、实现无违章”的目标，形成安全生产工作上下一心，齐抓共管的形势，全年实现了无“人生伤亡事故、无大面积停电事故、无重大设备损毁事故”的目标。下面将全年来安全生产工作总结如下：

一、紧抓安全管理，确保全年安全生产

按照省公司“无违章年”安全目标，根据“深化反违章、实现无违章”活动与员工层层签订《安全生产无违章目标责任事书》，制定“双措”XX项，完成XX项，将安全危险点消灭，截止到2012年12月1日农电总站安全运行天数XXXX天。结合“作业信息发布平台” 对现场进行现场管控，全年共发布作业信息XX条。通过《PMS系统》和《标准化作业支持平台》对各供电所工作票进行审批，有效的掌握了工作票填写是否正确，全年来使用线路第一种工作票共计XX份，合格率100%；事故应急抢修单XX份，合格率100%。总站各供电所将月度检修制度和周例会制度落实到位，全年检修计划XX条，完成XX条，完成率达到100%。对作业现场更是加大管控力度，总站领导更是要求每个作业现场要稽查，大型检修现场总站生产人员参与制定详细的施工方案，对作业现场进行现场作业安全、检修工程质量把关，公司领导更是下现场进行指导工作，确保圆满完成“无违章年”目标。全年共稽查作业现场XX个，共查处违章XX起，其中一般违章XX起（省公司查处违章X起，市局查处违章X起，公司查处违章X起，农电自查X起），严重违章X起；共处罚人数X人/次，共计处罚金额X元。创无违章现场X个，其中省公司X个，市局X个，公司X个；共奖励金额X元。

二、加强设备管理，确保设备稳定运行

1、多举措降低线路跳闸，提高供电可靠率

根据年初工作计划，降低线路的跳闸率，我公司开展专题会议，总站制定了《XXX制度》和《XXXX方案》，针对跳闸情况公司每月开展安全分析会对典型线路跳闸进行专项分析，并将8条重点高跳线路纳入《效能监察工作》，成立以李总经理为组长的领导小组，对效能监察工作小组人员分片到供电所进行督导。农配网线路降跳管理工作实行统一领导、分工负责、分级考核、责任到人、动态考核的原则，农配网线路降跳整治管理实行三级管理，并与责任人签订《高跳线路降跳责任状》。农电总站35条10KV线路全年共跳闸XX次，13条线路跳闸持平，9条线路跳闸有所上升。四个供电所中有两个供电所线路跳闸次数降低，尤其是铁坡供电所全年跳闸一次，铜湾供电所跳闸两次，但是泸阳所有上升的现象。我公司农电制定了8条高跳线路中，其中4条线路跳闸次数下降，1条线路跳闸次数持平，3条线路跳闸上升。

2、加强线路巡视检修，保证线路正常

为加强线路的正常运行和管理责任，公司农电按照设备主人制度，对35条10KV线路设置了线路维护责任人和管理责任人，每3个月进行进行一次定期巡视，遇到梅雨季节和负荷较重的时候还进行了特殊巡视，为加强线路运行管理，提高巡视效果和质量，农电总站还不定期的进行监察性巡视工作。公司领导更是深入现场对重点线路进行巡视查看，提出工作思路。组织人员对高跳线路进行巡视，检查线路缺陷、树障情况和用户设备。今年农电对35条10KV线路共开展定期巡视4次，特殊巡视2次，监察性巡视8次，配电变压器700余台。春秋两季共砍伐线路树障800余棵。尤其是“春、秋两季安全大检查”更是对线路进行进行了全面的排查，共查出问题XX项，完成XX项，完成率为XX%。

3、查设备、找隐患、速整治，确保设备健康运行

为确保线路设备正常运行，降低跳闸隐患，建立了隐患排查治理工作长效机制，班组发现隐患及时上报，在月度安全分析会上对隐患排查治理情况进行认真分析，对每项隐患提出预控、治理措施。全年公司农电共发现10KV线路设备隐患XX项，利用“春、秋季”检修有利时机集中进行了整治，已完成XX项，对未完成的安排了计划进度表，较大项目列入了2013年大修技改项目。近年来，外力破坏时引起我线路跳闸的一个重要原因，各供电所利用秋检对线路进行了特巡，补装杆号牌34块、警示牌5块，发放保线、护线卡40余张。

4、加强缺陷检修，及时消除线路缺陷，做到缺陷消除全覆盖 为做到线路检修的完整性，我公司农电投入百万元启动大修技改项目，做到“应修必修、修必修好”的原则。针对10KV高跳线路进行全线特巡，根据线路状况开展线路检修工作，不但对线路日常维护按照“轻、重、缓、急”分类消缺外还加大了大修项目工作，今年来对308泸阳镇线、312芦坪线、306石宝线、已进行全面的大修，标准化线路整改2条（桥头变314牌楼镇线黄家湾10KV支线#1-#60杆，全长为6.1KM，麦云分支线1KM），标准化台区整改4个（黄家湾台区、麦云台区、龙船阁台区、梁家塘台区），并将322阳塘村线、312桐木镇线纳入到电网升级改造中。在对线路设备检修的同时，还对一些老化的设备线夹进行更换，对10KV高跳线路变压器接地电阻进行一次全面检测，对所有新采购的避雷器进行了全部检测工作。组织台区管理人员对农电所辖变压器高压跌落保险的保险丝进行一次检查，及时更换损坏的保险丝。农电总站所辖配电变压器共1230台，其中公变722台,专变508台;累计烧毁变压器13台（泸阳所5台、牌楼所4台、铜湾所1台、铁坡所1台、公司营销部2台）。

5、加大新设备的投运，提高供电可靠性

为提高供电可靠性，我公司投入大量资金进行新设备的运入工作，近年来共安装智能真空断路器53台，今年已更换智能真空断路器5台，接下来我公司已经订购了7台以供高跳线路的使用。为加强台区管理，提高电压质量，总站实行专人管理多功能配电箱，农电总站现有台区多功能配电箱XXX台，己投运达XXX台，投运率达XX%。今年更是计划安装XX台，在12月份底总站XX个台区所有配电箱全部安装到位。在今年效能监察过程中，我们发现由于历史原因，以前新装的大功率专变用户未使用带负荷刀闸的开关，针对此种情况，我公司开展分析会，要求所有315KVA以上的新增变压器必须安装隔离刀闸和负荷开关，由此可大大降低因用户设备原因造成我跳闸。今年农电总站供电可靠率达到XX%，电压合格率为XX%。

三、加强培训力度，提高员工技能 今年我公司不断加强员工对《安规》等相关培训资料进行培训学习；尤其针对上半年省公司培训竞赛开始，各供电所更是加大力度对员工各方面安全生产进行培训，学习了《安规》、《“两票”补充规定》、《国家电网公司事故调查规程》等等各类安全通报、简报，根据查阅供电所安全活动记录，各所每月至少开展4次安全活动，尤其是将作业前培训也纳入了安全活动进行学习。并且通过在所内检查期间，对员工进行对《安规》等相关知识进行互动抽问，可以看出觉绝大部分能够掌握相关知识，但还个别员工不够熟悉，需加强学习。于此同时公司每月还对各供电所部分员工通过《安规》网上考试系统进行在线考试。2012年以省公司安全生产现场培训竞赛为目标，总站对四个供电所参赛人员进行强化培训，共计16人参加；也因此牌楼所参加市局现场培训竞赛中取得了低压项目第二名的好成绩。

四、加强各类系统的应用，使生产向农电延伸顺利进行 为加强农电生产管理，我公司农电加大了对系统应用的投入。根据生产向农电延伸要求，农电总站将10KV线路以上设备实行《PMS系统》的应用，使缺陷管理得到了有效的管控，录入系统基础资料合格率达到100%，并从线路设备从巡视开始到缺陷整改整个环节形成了闭环。为更好的使用《农电标准化作业平台》，农电总站要求10KV以下的线路、设备使用该系统进行新开工作票，并对4个供电所更新了8台手机。为加强月度检修制度，所有牵涉到全县停电检修的线路使用《OMS系统》进行提出检修计划，有效的控制了检修完整率。为加强作业现场的管控，所有施工现场均要使用《作业信息发布平台》进行作业线的施工信息发布。为有效的控制各供电所安全活动开展情况，各供电所使用《安监系统》对各所每周的安全活动情况进行录入。

五、严格考核，稳定线路管理机制，效能监察工作落实到实处 通过以多种形式开展安全生产工作，及时提出整改意见和要求。自年初制定工作方案以来，将制度落实到实处。农电总站领导及有关生产专责分别到各供电所深入现场，对所有线路的砍青扫障、配电箱的投运等情况进行全面检查，全年共处罚金额3万元。尤其是供电所完成秋检工作自查自纠同时，农电总站制定了交叉检查方案，总站领导及管理人员与供电所抽调人员对4个供电所进行了为期两天的交叉检查。本次检查全面、彻底，抽查台区82个，10KV线路9条，考核问题16项，处理责任人20人，考核金额12500元，解除劳动合同2人，根据我公司线路跳闸方案，对线路跳闸严格考核到位，全年共考核跳闸金额25000元。

六、安全生产工作中存在的不足：

虽然今年安全生产工作取得了一定的成绩，同时也存在一定的不足之处有待下一步改进：

1、市局与省公司查处的违章仍然存在；各种习惯性违章屡禁不止，安全工作仍存在隐患；

2、安全工作中个别员工安全意识不强，存在事不关已的态度。再是安全文化建设有待加强，造成实际工作中经验不足。

3、各类设备安全巡视不到位，员工工作态度不负责，造成台区设备运行不正常；线路砍青不及时，引起的线路跳闸十分频繁，跳闸率仍然偏高。

4、设备运行维护管理责任不强，导至供电设备时有损坏。

5、农电PMS系统运用还不够完善，部分专变及专线录入不够及时。

七、下阶段工作

1、通过安全生产工作总结，查出了各供电所在安全生产基础管理和施工现场管理方面存在着许多薄弱环节和不足之处，在下阶段工作中将安全责任落实到人。按照省公司和市局有关安全生产标准和要求制定整改措施，及时进行整改，并加强员工培训教育，加强PMS系统应用，为下阶段农网升级改造与设备维护方面打下坚实的基础进一步提高农电安全生产管理水平。

2、加大砍青扫障管理考核力度。

3、落实大修技改到位，将缺陷及时消除，加大安全生产管理，提高设备消缺进度。

湖北农电管理体制完美转身 第6篇

沈甸

“不在乎为谁所有，重要的是为谁服务”，“供电产权划转，地方政府交出的是责任，得到的是保障”，这样的共识，促成了湖北农电管理体制的完美转身——当阳成为这轮“转身”中的第一个体验者。

破除当地经济发展瓶颈

2010年11月16日上午，湖北省电力公司当阳市供电公司正式挂牌成立，标志着湖北首批由代管转变为直供直管的供电公司进入规范化管理、集团化运作、高速化发展的崭新时期。

当阳电力联营公司成立于1991年12月20日，联营双方，一方是属地方政府领导的当阳市电力局，另一方是属供电企业管理的宜昌供电局当阳分局。在当时，联营体制为解决大小电网之争提供了一条可借鉴的路子，然而，随着改革的深化，特别是随着地方集资办电政策的终止，当阳电力联营公司越来越感到缺乏发展后劲，这种状况与地方经济发展形成巨大的反差。

日新月异的用电增量让地方政府始料未及：2005年8月，当阳电网最高负荷刚刚突破10万千瓦，2008年就突破15万千瓦，2009年突破20万千瓦，2010年中已达到24万千瓦……电量增长是要依靠电网作支撑的。当阳电网的“十二五”规划，需要投入近7亿元资金，对于自负盈亏的当阳电力联营公司来说，这无疑是个天文数字。如此巨资，地方财政也无力负担，而体制障碍和产权问题，又使湖北公司的投资无法进入当阳。在此形势下，“直管”成为大势所趋……

所有非直供直管县都面临与当阳几乎相同的窘境，理顺农电管理关系成为破除当地经济发展瓶颈的不二选择。

幸福的蜕变在蔓延

对于这些划转地区的老百姓来说，电力姓“国”还是姓“地”并不重要。用电更可靠、更实惠，才是最实在的。

那么，电力姓“电”前后，有什么样的蜕变？带着这个疑问，记者走进位于大别山腹地的红色土地，体验英山划转三周年的脉动。

梅岩村距离英山县城3千米。“英山八景”驰名鄂东，其中的九峰晴岚、悬岩风雨两大景观就在梅岩村里。离村子不远还有毕升大峡谷，天气好的时候，到那里漂流的人络绎不绝。梅岩村人抓住这得天独厚的资源，积极发展乡村旅游。

龙桥农家乐就守着318国道边上。趁着店里这时没有客人，44岁的老板娘吴春红悠闲地看着电视。“现在用电可真省心。今年夏天最热的时候，我们店里5个空调全开着，冰柜、电饭锅该咋用还咋用，一点问题都没有。”快人快语的吴春红接着说，“说实话，前几年还不是这样呢。那时候，一台空调都带不起来，客人只能满头大汗地吃东西。”

开农家乐的老板娘只知道村里现在不再为电操心了，却不知道整个英山县的用电情况都发生了变化。从2000年一期农网改造结束，直到2010年完成上划，英山县10年间获得的电网建设与改造资金一共是3000万元。

“那时候根本谈不上什么电网建设，平均每年80万到100万的资金，只够用来‘小修小补’。”英山县供电公司相关负责人说。而且全县只有一座110千伏变电站，遇到大修技改或者突发故障，整个县城都得停电。直管后，省电力公司陆续批复了近3亿元的电网建设与改造资金。

这种幸福的蜕变，陆续划转的县市都已经或正在体验。

近期加入“国家电网”阵营的湖北郧县，以其最新案例提供了佐证。

划转前，郧县只有110千伏电压等级变电站6座，供电可靠性和发展后劲严重不足。2012年4月，郧县人民政府立足南水北调核心水源区和国家限制开发功能区实际，正式向国资委递交郧县电力公司国有产权无偿划转湖北省电力公司申请，同年8月，国务院国资委正式批复。

来自十堰供电公司发展策划部的一组数据，诠释了郧县电网的崭新未来：2013年到2017年，国家电网将在郧县投入超过8亿元的电网建设资金，是郧县电网30年发展资产总额1.5倍。

启动“三集五大”

一种看不见的蜕变也在同时发生。

加快改制企业的文化融合、管理接轨，成为一种更潜移默化却也更破釜沉舟的变化。

划转伊始，一场以“我比直管差多少，我向直管学什么”为题的大讨论在当阳公司升温。当阳公司发动全员对照行业标准和管理要求，从电网发展、安全风险管理、标准化、信息化、基础管理、队伍素质等各个方面，开展“十查十比十学”，力争在最短的时间内与行业管理模式和国网公司“三集五大”体系的建设要求并轨。

变化也在该公司其他领域悄然发生。集控运行管理正逐步向35千伏变电站延伸，安全性评价系统、输变电生产管理系统、营销管理系统等现代化管理手段逐步引入。绩效管理的推行，则使员工的执行节奏进一步加快。

2013年，湖北公司全面启动改制单位“三集五大”体系建设，以期全面形成管理集中高效、资源集约共享、业务集成贯通的科学管理模式。

湖北省发改委能源办负责人表示，实施农电管理体制改革，是保证电力持续发展的根本举措；体制改革理顺了电网投资渠道，解决了县域电网发展投入的根本问题，对保障电力可靠供应，改善投资环境和条件，促进县域经济社会发展具有重大意义。

湖北省电力公司表示，将充分发挥集团化运作的优势，加大对新改制地区电网的建设投入，切实提升县域电网的供电能力、供电可靠性和供电质量，全面提升电网企业履行政治责任、经济责任和社会责任的能力。

截至目前，最后两个农电代管县——丹江口、兴山的上划工作正在紧锣密鼓地推进当中。在不久的将来，坚强的国家电网将覆盖荆楚大地的山山水水，稳定的电力能源将为这个正在跨越发展的中部大省提供强大引擎，“你用电、我用心”的优质服务将惠及6100万湖北父老乡亲。（支点杂志2014年3月刊）

农电生产管理工作 第7篇

目前,农村电网安全生产基本未纳入到统一建设规划中,加快对农电企业信息化建设,扩大生产管理系统的覆盖面,建立应用体系架构明晰、电力业务版本统一、生产数据安全集中、管理信息系统完备、业务办公高效运行、技术队伍精良稳定的电子化应用和管理体系,不仅可提高工作效率和服务质量,在相当范围内实现资源共享,更是为尽快实现新农电建设,提升农电企业信息化水平,为提高农村电网安全生产管理方面发挥积极的作用。

近2年来,国家电网公司已全面启动主网生产管理信息系统的建设工作,并按照统一规划、分步建设、基础先行、注重实效的原则,分步组织实施,已实现了主网生产管理信息系统的全面上线运行。目前,部分电网企业农电部门已建立了自己的生产管理信息系统,但数据一般都集中在供电所或县公司,还只是农电企业限于无纸化办公,加上农电企业无序发展信息化技术,应用体系架构不够明晰,特别是核心业务不统一等原因,造成无法实现全国一体化建设和实现跨地区信息共享,已逐渐无法适应电网公司的集约化、规范化管理要求。此外,农村供电所是农电企业的基础力量,目前在农村服务中存在能力弱、素质低的现象;安全生产业务管理滞后,办理业务时间长、效率低、灵活性差;信息化建设滞后,服务方式单一;部分人员素质较低,难以对用户提供全方位的供电服务。

1 PMS向农电延伸的必要性及可行性

1.1 必要性

目前SG186工程已全面建设完成,SG186工程的深化应用已成为国家电网公司信息化工作的重点。根据国家电网信息[2010]6号文《进一步加强公司信息化深化应用工作的通知》要求,结合坚强智能电网和公司集约化管理的需要,拓展PMS生产管理系统业务应用的覆盖范围,实现对省公司直属单位及控股县的全面覆盖和软硬件资源整合,PMS向农电延伸已势在必行。

PMS向农电延伸,是一项管理创新、固化管理流程和员工行为的系统工程,是落实国家电网公司“一强三优”、“两个转变”、“四化”的要求,特别是落实集团化运作,集约化发展,精细化管理,标准化建设的需要,同时也是贯彻践行科学发展观的重大举措,是农电加快发展、提升队伍素质、规范管理工作的迫切需求。

PMS向农电延伸,是农电安全生产管理精细化、规范化和决策科学化的需要。通过生产管理信息系统的延伸和深化应用,实现农电生产管理工作精细化、信息化,规范生产管理各岗位的工作职责,理顺生产工作流程,实现主要农电生产业务流程的闭环管理,做到生产资料的账、卡、簿、表、票等全部实现电子化生成、传递、流转;实现生产业务计算机网络化管理,使生产管理人员能够全面掌握设备状况,实现设备的全过程、全寿命管理,使领导层的决策更加科学合理。

1.2 可行性

由于农电生产管理功能需求类似于电网主业务的功能需求,业务上具有很强的相似性。农电主要涉及的业务范围包括:设备管理、运行管理、指标管理、检修管理、标准化作业、工器具管理等。功能需求的相似性,决定了系统程序的可移植性,使得PMS向农电延伸成为可能。

当前已构建的主网PMS系统主体采用J2EE技术路线,基于国网电力科学研究院自主研发的PI3000应用基础软件平台进行构建,采用的是一级部署三级应用的部署方式。

系统的硬件设计具有较强的前瞻性和可扩展性,数据库和应用服务器均采用了高可用的群集技术和负载均衡技术,为PMS向农电延伸提供了技术保障;国家电网公司智能电网发展对PMS向农电延伸提出了明确的要求,为PMS延伸工作提供了有力的组织保障和资金保障。

2 PMS向农电延伸的建设思路

由于各地农电部门的管理水平、管理力度的差异性,再加上其他因素的制约,使得各个农电部门对农电生产管理信息系统的需求存在较大的差异。结合农电部门的实际情况及以后农电生产管理信息系统的可操作性等方面考虑,依据农电生产管理的现状,建议农电生产管理信息系统的建设工作将分3步走:首先,结合农电生产管理的现状,在前期的建设过程中,利用主网PMS直接延伸的思路,完成农电10 k V以上的设备台账、运行日志、缺陷、两票、周期性工作等核心基础模块的开发、实施以及推广工作;其次,在核心基础模块的应用成熟后,利用PMS已有的高级应用成果,开展农电标准化作业、PDA巡检以及其他高级应用功能模块的推广实施工作;最后,结合实际农电生产管理应用需求以及管理需要,构建农电低压部分功能应用,实现电网安全生产全方位监管。

3 PMS向农电延伸方案分析

3.1 无差异化延伸模式

方案采用无差异化延伸模式,即将主网PMS硬件系统和应用功能直接延伸应用于农电生产管理,具体硬件部署方式如图1所示。

通过PMS无差异化延伸模式,电网企业设备可实现无缝连接,全网迁移,统一调配,从而实现设备的全网管理,避免设备交叉点或管理盲区;实现电网企业安全生产管理系统的一体化设计和统一建模,确保电网企业相关业务模块的一体化,消除信息孤岛,保障基础应用的数据一致性,提高信息关联和共享程度,为系统外部集成和纵向集成提供了统一的基础保障,有助于提高电网企业的信息管控能力。

由于电网规模较小、管理相对单一的电网企业,在生产管理标准、专业、管理重点上较为统一,在设备管理上对设备的全网管理需求较为强烈,在信息管理、信息共享上要求较高,而且业务数据量相对较少,客观上降低了信息系统对软硬件配置的要求。因此,采用PMS直接延伸的方式,适用于电网规模相对较小,管理相对单一的电网企业。

3.2 独立部署模式

独立部署模式即共享PMS数据库服务器和数据库,软硬件部署如图2、图3所示。

独立部署模式最大程度地利用现有硬件资源,避免重复投入,保障硬件资源的合理利用;新的数据库实例存储分担农电生产管理产生的业务数据,同时较大程度的降低系统的并发用户数,从而减少数据库、应用服务器的负载,更好地保障生产管理信息系统的性能和稳定性;新的数据库实例在物理上确保了农电与PMS数据的隔离,确保电网企业按照现有管理模式进行管理,最大程度地满足不同管理部门需求。

由于电网规模较大、管理相对复杂的电网企业在生产管理上有明确的专业分工,电网企业在农电生产管理方面设有专人专岗,事实上造成了电网企业生产管理的分割,客观上造就了生产管理的差异性,而且业务数据量比较庞大,客观上对软硬件配置提出了更高的要求。为保证农电生产业务应用功能的自由度,以及最大程度地利用现有硬件资源,保障信息系统的性能及稳定性,因此采用新建数据库实例的方式,适用于电网规模大,管理相对复杂的电网企业。

4 PMS向农电延伸效益分析

4.1 管理效益

利用PMS向农电的延伸,电网企业上可与公司总部,下可与各级生产管理部门实现行政指令、专业指令和业务单据的快速、准确传递,形成横向和纵向的信息沟通网络,借助对业务流程的梳理,PMS系统将进一步细化和优化各专业内部业务流程和各专业之间业务流程,使省公司输、变、配以及农村电网的业务管理成为整体,业务流程的清晰化和痕迹化使得各级单位与部门工作目的明确,工作瓶颈易于发觉和纠正,使业务管理工作更为简捷。利用PMS系统平台的信息存储和运算能力,使PMS具备了不断积累信息资源的能力,所有与设备相关的技术数据、定值数据、维修数据、消缺数据、故障数据等,所有与业务相关的表格、审批环节、审批痕迹、作业指令等都将逐步形成省公司生产管理的宝贵信息资源财富。

利用PMS向农电的延伸,原来分散在各专业的信息孤岛将逐步消除,取代的是整合和集成的PMS系统。基于统一信息编码的PMS系统为电力生产管理的信息资产积累提供了可能,在电力生产管理由经验型向分析型转变的时代背景下,宝贵的信息资产为后续的安全生产分析和管理决策分析提供了基础,也将进一步促进管理水平和运行质量的提升。

4.2 经济效益

利用PMS向农电的延伸,通过对基于设备管理的输、变、配以及农电专业业务电子化的实施,电力生产的安全性、可控性、可追溯性将得到大幅度提高,电力生产的岗位设计、流程改进、绩效考核、管理决策等针对性和目标性都将得到明显提升,最终实现降本增效。

4.3 社会效益

利用PMS向农电的延伸,尤其是通过基于设备的输、变、配以及农电各专业业务管理,将大幅度提高电力生产管理中对设备缺陷的闭环管理能力以及对事故处理的应急能力,形成有利于电力安全生产管理的格局,有助于降低电网故障、电网事故次数,提高社会公众对电力行业的满意度。

5 结语

综上所述,PMS已完全具备向农电延伸的条件,系统延伸工作迫在眉睫。通过PMS向农电延伸,构建电网安全生产的一体化系统架构,实现省公司各级安全监管部门对基层单位核心生产流程的层层监控,提高安全生产的可控、在控和能控性。通过标准化、规范化的生产作业管理和安全管理制度的紧密结合,降低安全风险,有效的提高电网的安全生产管理水平和经济效益。

参考文献

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当前农电安全生产的难点与对策 第8篇

1 当前我局农电安全生产管理存在的主要难点

1.1 农电安全生产管理的日常工作和基本制度得不到贯彻

主要表现在:一是农电安全常态管理机制不完善;二是安全活动与实际工作严重脱节, 安全活动流于形式;三是行之有效的安全管理制度, 特别是“两票三制”和“标准化作业”的执行流于形式。

1.2 农电安全生产人员安全素质较低

部分供电所所长、安全员素质较低, 对基本安全概念模糊不清, 对所辖设备状况不熟悉, 难以有效组织开展各项安全活动。部分农电员工的安全意识淡薄, 电力安全生产基础知识欠缺, 自我保护意识不强。工作中误停电, 不严格履行停电、验电、装设接地线等安全技术措施, 不戴安全帽、不系安全带等随意蛮干的习惯性违章行为大量存在。

1.3 农电员工思想不稳定, 对安全工作产生影响

我局从2007年开始进行供电所专业化管理试点工作, 2008年一季度在全局范围内推广供电所专业化管理工作, 使供电所管理实现了从“以人划分”到“以专业划分”的转变。管理模式的改变, 对现有的供电所管理方式和员工思想带来了较大的冲击, 在实际推行过程中出现了农电工队伍不稳定和本土观念对专业化管理的阻力。

1.4 基层单位及职能部门安全管理松懈, 存在上紧下松和管理断层现象

对制度贯彻执行停留在口头上、停留在会议上、停留在文件上, 从管理层到执行层都不同程度存在走过场、怕麻烦的现象;对工作的开展不思考、不准备、重布置、轻落实, 得过且过, 严重缺乏履责意识, 安全保证体系在安全生产工作中的基础地位和有效作用没有得到充分发挥。

1.5 配电网运行管理粗放, 线路故障频繁

一是巡视不到位, 巡视检查记录不能真实反映配电网的现场实际情况。如随机抽查的变压器接地连接部位严重锈蚀, 导线对地距离不够, 线路通道不畅通等, 但在巡视检查记录上却无反映。二是缺陷处理不及时, 缺陷管理流程不清晰, 责任考核不落实, 部分单位上一年的重大缺陷、隐患还没有处理。三是对配电网设备维护检修工作缺乏计划性, 检修不到位, 造成农村配电网健康水平逐年下降, 线路故障跳闸率、设备故障率逐年攀升。四是电力线路杆塔同杆架设广播线、有线电视信号线、通信线路等问题严重, 配电线路保护区内违章建筑极为常见, 没有有效措施加以制止、清理, 重要交叉跨越未按规定采取反事故措施。五是农村台区和到户剩余电流动作保护器试验不及时, 部分农电员工擅自将总保护器设定在报警状态或退出运行, 也是目前农村安全用电的一大隐患。

2 提高农电企业安全生产水平的对策

2.1 必须建立和落实安全生产常态考核机制

安全生产常态考核必须一级对一级负责, 一级对一级考核。完善农电安全生产保证体系、监督体系, 在实际工作中针对普遍存在事前预防少、事后处理多、有目标无手段, 以及对日常安全工作中的隐患、差错、未遂事故进行检查, 并要有人承担责任。比如, 对工作票中存在的错误, 供电局 (公司) 农电管理部门在审票中未发现, 应扣农电管理部门的考核分;供电所所长审票未发现, 由农电管理部门扣所长的考核分;电业局组织不定期安全检查中发现问题, 直接在基层单位月度或季度绩效考核中扣分。

2.2 通过实施闭环管理落实安全责任

安全检查中实行闭环检查, 要从创新检查机制入手。把过去听取基层单位汇报事先安排领导陪同的常规检查方式, 改变为检查不打招呼、不要求基层领导陪同。要针对农电安全中的薄弱环节, 深入基层, 面向供电所、施工现场进行串联式闭环检查 (即把所长日志、班前班后会记录、工作票、安全器具领用记录、工作现场串联起来检查) , 并对检查中发现的问题进行现场解剖、分析、处理, 结合安全工作中存在的共性问题和个案及时进行通报。

2.3 继续深入开展反违章活动

一是重点抓作业现场反违章工作, 强化生产一线的安全基础工作。二是按照层级管理的原则, 狠抓员工安全意识的提高和安全责任的落实。领导班子作为决策层, 安全生产和监督部门作为指导层, 班组作为操作层, 层层监督, 保证现场作业人员不想、不敢、不能违章。三是严抓班组管理, 班组负责人要带头不违章、反违章, 严抓生产一线反违章工作。四是以“三铁”反“三违”, 重拳治理习惯性违章行为, 鼓励各单位自查自纠习惯性违章行为, 对自查自纠且未造成不良后果的违章行为不予追究;被电业局 (含农电安全纠察队) 查处的习惯性违章行为, 实施连带处罚, 即对工作负责人、供电所所长、供电局 (公司) 农电分管领导进行处罚, 并对重复发生习惯性违章的责任单位实行“说清楚”制度。

2.4 实施生产计划管理, 减少工作盲目性

一是在专业化管理这一新的管理平台上, 实施从供电所到专业组、再到农电工的分级计划管理与考核。供电所每月向专业组下达专业工作计划, 并在月底对计划完成情况进行考核;专业组将所长下达的月度计划分解到周, 提出周工作计划和日工作安排, 并在周末对计划完成情况进行汇总, 作为专业组内部二次考核的依据;农电工持组长签发的任务单实施当日工作, 并将每天任务完成情况填写在当日任务单上。二是供电所建立员工去向动态表和专业组工作日志制度, 接受上级的监督和检查。三是对于突发性事故报修、抢修工作, 应由值班人员统一调度, 填写事故抢修单, 并履行过程汇报制度, 及时反馈现场信息。四是如遇紧急事故必须停电的作业, 应做好相关安全措施后方可进行作业, 且必须保证有人监护, 并及时汇报情况。

2.5 加强农电员工教育培训, 提高员工素质

一是开展安全专项知识教育活动, 提高员工安全意识和抗风险能力。二是开展农电事故、案例分析活动, 让员工树立规则意识、危机意识。三是提高供电所所长、技安员、工作负责人、监护人等“一线安全把关群体”的安全意识和安全技能。四是继续开展好农电员工技能调考和培训工作, 积极营造学习气氛, 形成人人自觉学习的氛围, 切实提高农电员工的专业技能水平。

2.6 抓好农村配电网管理, 提高设备健康水平

(1) 应针对不同的天气、季节特点, 制订月度巡视计划, 落实责任人, 确保巡视到位。巡查发现的缺陷或隐患, 应设专人进行分析归类, 按先急后缓、是否需要停电等条件制订计划, 落实消缺工作, 做到“紧急缺陷不过夜、重大缺陷不过周、一般缺陷有计划”, 确保主设备达到“零缺陷”标准。

(2) 加强检修管理, 提高设备运行可靠性。要落实设备检修制度, 严格按照设备检修、试验周期管理规定的要求, 做到“到期必修, 修必修好”, 杜绝超周期检修、试验。

(3) 加强对剩余电流动作总保护器的运行监督检查, 切实提高其投运率, 保障线路及设备安全可靠运行, 防止农村触电事故的发生。

2.7 全面推行农电现场标准化作业, 筑牢安全防线

农电精益管理初探 第9篇

顺义区l998年开始实施大规模的农村电网建设与改造工程, 一直持续到2004年, 是当下推动实施新农村电气化建设, 推动顺义农村地区经济发展的有利举措。十几年间, 顺义广大农村地区用电水平持续提高, 用电量持续增长, 在新形势下, 顺义供电公司农电管理工作与时俱进。为满足广大用户的电力需求, 充分保障农村经济社会发展, 该公司努力从内部挖潜提高管理效益, 在精益管理方面做了一些尝试。

顺义地区大部分地处平原, 共有农网低压用户15万户, 用户分布比较分散且数量增长较快。顺义供电公司在精益管理的要求指导下, 为了在降低线损、提高供电可靠性、提升优质服务水平等方面取得更大的成果, 结合以上情况, 采取了如下几项措施。

1 优化整合供电所内部机构

顺义供电公司现有供电所19个, 分布在全区19个乡镇。为了全面加强供电所的管理, 进一步提升供电所安全生产、营销服务水平, 公司将供电所内部机构、岗位进行整合优化。根据供电所的规模及业务量, 在每个供电所内部组建2至3个专业化班组。包括营销内勤班、生产班、营销外勤班、农网综合班。

营销内勤班主要承担供电所营业窗口服务、业扩报装受理、电费管理、客户档案管理并承担日常内务管理等工作, 由市场营销处、客服中心、电费核算中心进行对口管理与考核。

生产班设置于规模较大的供电所, 主要承担l0kV线路及设备的运行、低压线路及配电设施的运行、检修、事故抢修和施工等工作。由生产技术处、农电管理处、线路工区进行对口管理与考核。

营销外勤班设置于规模较大的供电所。主要承担客户抄表、上门收费、装表接电和用电检查, 业扩报装的初勘及设计等工作, 由市场营销处、客户服务中心、电费核算中心进行对口管理与考核。

农网综合班设置于规模较小的供电所。其工作职责是将生产与营销外勤合并, 同时兼生产班与营销外勤班的工作内容。

此举使得供电所能够准确定位班组与人员的岗位职责, 做到工作指标定位到班组, 落实到个人, 有利于上级对口部门的专业指导。

对口部门对供电所的专业指导给供电所带来了先进的技术手段、高效的管理方法和“一切为了客户”的服务理念。在生产技术处、农电管理处等部门的专业指导下, 供电所生产班对10kV线路及设备的运行、低压线路及配电设施的运行、检修、事故抢修工作完成情况有了明显改善。在市场营销处、客服中心等部门的指导下, 营销外勤班工作的效率显著提高, 工作完成周期不断缩小。通过供电所专业化班组的设置和对口部门专业指导的不断深入, 供电所的安全生产、营销、优质服务等工作的精益管理水平显著提高。

2 采用信息化管理手段

随着信息化建设的不断推进, MIS、GIS、PMS、ERP等管理软件逐步应用, 供电所的业务流、信息流、物流完全纳入整体管控, 这也是供电所开展专业化管理及对口部门对供电所进行专业指导的必要条件。

农电队伍专业化管理是顺义供电公司整体专业化管理模式的重要体现。供电所各个专业班组已经与公司相关部门形成了无缝链接, 公司相关生产、经营指标由各职能管理部门分解后, 直接下达给供电所的班组, 供电所专业班组完成后再直接反馈给职能部门。这期间的信息传送通过计算机网络完成, 基本形成各项指标在公司职能部门及供电所班组间的闭环管理。信息化的管理手段不但提升了专业化管理的效率, 而且通过对口部门对工作过程的管控, 很大程度上提高了供电所的工作质量。

3 给低压线路电线杆配发身份证

低压线路作为电网末端, 线路资产庞大, 运行环境复杂, 管理难度大。为全面掌控低压线路的运行情况, 顺义公司创新开展了电杆喷号工作。在每一根电线杆上按照统一方式喷涂号码, 相当于给每根电线杆配发了一张身份证, 对每一根电线杆情况充分掌握, 提高了低压线路的管理精度。

杆号以低压台区为单位进行排列。每条低压线路采用一种颜色, 2条相邻的线路使用不同的颜色, 有利于带电作业时区分不同的线路。此项工作的优点主要有3点: (1) 便于供电员工查找线路位置。特别是在人员轮换岗或新上岗时, 在对所辖区域不熟悉的情况下, 可以通过查看图纸上的低压线路杆号“顺藤摸瓜”找过去, 提高了工作效率; (2) 便于用户报修时描述具体的地理位置。农村地区的道路往往没有名称, 房子没有门牌号码, 用户家里遇到用电故障了, 打电话给供电公司时经常说不清具体的地理位置, 给抢修造成不便。有了低压杆号, 用户只需要出门找到自己家附近的任意一根电线杆, 报一下上面的数字, 就可以使问题迎刃而解; (3) 便于低压资产的核查与统计。

4 科技改变“收万家费行万里路”的传统

科技就是生产力。科技给生产和管理工作带来的变化令人意想不到。科技在顺义农村电网精益管理中的作用也独树一帜。

为减少抄表工作对人力资源的消耗, 降低台区线损和电费回收压力, 公司率先引入了远程集中抄表系统。截至2009年7月, 已完成10万用户远程集中抄表改造工作, 占顺义区全部用户的66.7%。

远程集中抄表系统采用无线传输采集的方式, 对用户电表数据实现大规模集中采集。经过一段时间的运行, 顺义公司远程集中抄表系统运行效果良好, 单次抄通率可以达到96%以上, 部分台区可以实现单次抄通率100%, 完全可以满足抄表算费需求。

供电所利用远程集中抄表系统和变压器综测仪管理系统, 及时了解变压器的电压、电流、功率、负载情况等运行参数, 监控低压用户的整体用电情况, 还可以通过数据的汇总分析来指导供电所日常的设备维护工作及变压器增容、低压线路改造等后续工作的开展。

5 探索农电专业化管理之路

目前, 顺义供电公司19个供电所的生产、营销、优质服务等工作已经较原电管站时期有了巨大的进步, 但随着营销、生产等工作不断深入与细化, 供电所人力资源日显匮乏。

供电所大部分员工是由原电管站时期一直工作至今, 职业技能、服务意识、文化水平等个人素质与精益管理的要求有较大差距, 一些员工不能适应本职工作, 存在一些“人浮于事”的现象, 既能熟练使用计算机又具有现场工作经验的复合型人才严重缺乏。

就现阶段而言, 专业化管理这一手段是实现该公司农电精益管理最佳方法。在尊重历史和现实的前提条件下, 只有着力加强对员工培训力度, 才能提高员工的工作技能, 使之能够适应专业化管理的要求。培训时可以考虑细化培训内容, 将供电所员工分为营销内勤、营销外勤、生产外勤等几个工种分别培训, 提高培训的针对性。

农电管理现状及对策 第10篇

1.1 电力设施老化安全隐患较多

1999年农网改造中农村电网得到了较大发展, 一定程度上改变了农村配网结构不合理、设备老化、技术落后的局面。但是, 随着一系列惠农政策及农村税改费后, 农村家用电器的普及, 农村用电量的增加, 导致农村的大部分电力设施超负荷运行, 农村用户的用电增长率每年都以15%以上的速度增长, 配网线路老化供电半径过长, 农村低压线路和设备长时间重载运行, 卡口及低电压现象较为严重。

具体体现在配变容量过小、低压控制箱锈蚀严重、低压线经过细、户表腐蚀严重、低压到户线绝缘退化、农村供电可靠性及电压合格率较低。在新农村建设过程中, 地方建设没有统筹规划, 电力基础建设没有专项工程, 造成农民建好房后无电可用, 私拉乱接现象较为普遍, 存在诸多安全隐患。

1.2 农网维护费偏低

农网维护费是实现城乡用电同价后供电企业维护管理农村低压电网的合理费用, 随着电量一起收取, 其标准是依据物价部核定的电价标准, 根据电量按每度电0.188元∕千瓦时标准收取, 2009年襄阳供电公司收取农网维护费901.2万元, 其收入全部上缴湖北省电力公司。

农网维护费使用主要来源由湖北省电力公司拨付, 其拨付是依据各单位核定的农电工定员人数, 核定工资标准为1.02万元∕人年, 再根据工资核定社会保险费及零星管理费用。2009年, 核定襄阳供电公司农电工工资, 社会保险费及管理费用总计880万元。农网维护费设有专账专户, 其使用标准严格按照省公司和物价部门的文件要求执行, 主要用于农电工的人工成本。

目前农网维护费存在的主要问题是:

(1) 随着物价水平的提高, 农电工的收入水平偏低, 每年按1.02万元/人的标准支付农电工工资, 远远满足不了实际需要, 也极大地挫伤农电工工作的积极性。

(2) 公司为每位农电员工办理了5项保险, 从发展的趋势来看, 社会平均工资在提高, 测算社保上缴的基数每年也在逐步提高, 导致上缴的社会保险数额也会逐年增加, 但农网维护费的社保费用是根据物价局核定的工资基数按一定的比例计算得来, 只要工资基数不增加, 社保费用就不会增加, 但上缴的社会保险费在逐年增加, 从长远来看会导致出现赤字。

(3) 随着第一期农网改造的结束, 现有的农村电网建设水平已跟不上时代发展的需要。农村电器使用的增多, 国家家电下乡活动的大力推广, 使得农村电网建设迫切需要大量的资金投入改善电网结构。而现状是农网维护费除了拨付了有限的农电工人工成本外, 再无低压维护材料及修理费用。

1.3 农村电网营销工作难度增大

线损管理难度大。农村低压电网改造前, 由于资产属农村集体, 低压线损由农户承担, 供电企业线损只管到台区;体改后, 农村电力资产移交供电企业, 供电企业直抄到户, 台区以下供电线路的损耗由供电企业承担。同时农电工的收编, 取消了村级电工, 农户窃电更加肆无忌惮。农村低压线路及表计老化严重, 防窃功能较差, 加上农电工服务对象众多, 监控力量有限, 因此对窃电的查处难以形成常态。

农电工由于工作量大而难以控制局面, 致使低压线损呈上升趋势, 电费回收难度大。襄阳供电公司为了有效地控制电费回收工作, 推行了预付费, 但是由于缺乏法律依据, 导致推行的过程中难度较大。

1.4 农电工队伍管理难度增大

(1) 工资待遇低。目前农电工工资待遇与正式员工相比有较大的差别, 特别是由原电管员收编的农电工, 工资相对以前大幅度降低, 使他们情绪波动较大, 而这批人正是农电工队伍的生力军, 直接导致农电工作受到影响。严格的考核制度, 使农电工每月到手的工资所剩无几, 甚至有“倒找钱”的现象出现。待遇偏低导致农电工工作不投入, 缺乏主动性, 好多都是“走一步、看一步”的思想, 并没有把自己做为供电企业的一员。

(2) 工作任务过重。农电工工作集多种工种于一身, 由于工作任务的繁重, 导致履行职责时往往显得力不从心, 影响了工作质量。

(3) 人员素质参差不齐。仅以襄阳供电公司为例, 在岗的345名农电工, 知识层次、年龄结构还较为合理。但从总体而言, 良莠不齐的现象仍较为突出, 特别是员工子女 (占总数的60%) 理论知识较高, 但实际动手能力亟待提高, 在为客户服务上仍显得力不从心。整个农电工队伍的业务技能与岗位工作要求不相适应, 农电工的技能素质有待全面提高。

(4) 部分农电工存在私自聘请社会人员代抄代管营销业务等不规范用工现象, 这导致一个方面供电公司将承担更大的劳动用工风险和人身安全风险;另一方面农电工不熟悉自己的管辖范围及设备运行状态, 而聘请的人员业务素质低下, 导致各项经营指标完成较为困难。

2 解决目前农电管理存在问题的方法及对策

2.1 增加农村低压电网建设资金

农村低压电网涉及到千家万户, 农村电网建设步伐要跟上时代发展的需要, 以满足人们的日常生产生活需要。随着国家建设社会主义新农村政策的推行, 农村经济将提速发展, 为适应建设社会主义新农村的需要, 农村电力建设应相对超前, 以满足农村经济持续发展的用电需求。

新一轮农村电网改造已经迫在眉睫, 农网改造的投资重点在10千伏及以下, 重点解决10千伏线路偏长, 供电可靠性、电压合格率较低, 线损仍然偏高的线路。农电本身的属性决定了其经济效益比较低而社会效益大, 市场对其配置资源的热情不高。这些问题与农村发展之间形成了矛盾, 必须建立一种保障农电发展长期、稳定的投资机制, 保证农电可持续发展的投入。为此建议国家出台相关政策, 继续坚持一、二期农网改造所形成的投资机制, 由政府对农电实行长期低息贷款政策, 解决农电发展的资金渠道, 保持对农网投资政策的连续性和稳定性。

2.2 提高农电工待遇

农电工作为生产一线的主力军, 承担着电费的抄、核、收工作, 其收入水平仅限于物价部门核定的标准, 与实际的工作强度和力度不对等。要提高农电工待遇, 一方面积极为他们争取提高工资待遇做一些努力;另一方面可以参考个人的工作实绩, 在奖金的发放上给予一定的倾斜。

一些县级公司充分体现奖惩并举的原则, 按照要求从企业经营效益和考核结余工资中拿出部分资金设立营销台区精细化管理专项奖励基金, 以每户平均0.5元的管理补贴形式和农电工现有工资合计后构成工作量工资, 并与绩效考核配合成为浮动工资。技术能力强完成承包指标好的农电员工, 在现有工资基础上可以多拿300~500元的指标考核工资。

这种做法的好处: (1) 保证了企业营销指标的在控和可控, 提高了企业经济效益; (2) 增强了农电工管理责任心, 调动了他们完成经营指标的能动性; (3) 使有能力的农电工在增加收入的同时体现自身价值; (4) 对稳定农电工特别是直接在农电抄表收费一线的农电工产生积极作用。

2.3 认真清理非法用工

(1) 针对农电工私自请人代工的行为, 应成立清理非法用工小组, 向农电工认真宣传《劳动法》、《劳动合同法》的相关政策, 耐心认真做好宣传解释工作。

(2) 要严格制定出营销管理“十条红线”及处罚办法, 通过制定营销管理“红线”制度, 规定公司电力营销工作人员“严禁内外勾结窃电、严禁无表用电、严禁自用电窃电”等十条“红线”。对触犯营销管理十条“红线”的人员, 按《湖北省电力公司对违反电力营销管理有关规定追究行政责任办法 (试行) 》给予处分和经济处罚。

(3) 要求全体农电工与三新农电公司签订《承诺书》, 承诺遵守各项劳动纪律和规章制度, 承诺在今后工作中不再出现代抄、代维现象。对于私自聘用的代抄代管等非法用工人员全部予以清理、辞退, 不讲任何情面。

2.4 择优选拔人才

农电工是“三新农电公司”的一支生力军, 不仅在经济待遇上要实行同工同酬, 而且在政治待遇上如干部提干、晋升提拔等方面, 给他们提供一个实现个人才华、展示多彩人生的舞台。要吸收他们参与企业的经营管理, 允许他们参政议政。目前襄阳三新农电公司13个服务部中就有4个服务部的主任由农电工担当, 目前这4个服务部的效益以及管理都处于中上游的水准。

3 结束语

论加强农电营销管理的措施 第11篇

[关键词]农村电力；营销管理；问题；方法；措施

一、引言

随着近几年来各级政府重点支持“三农”经济的发展，农村经济呈现持续发展的态势，农民收入逐年提高，物质文化生活得到显著改善，当前农业用电量增速明显，农电管理成为供电企业的重点营销与管理领域。随着我国农村电网改造的逐步深入，作为直接面对市场的农电营销部门的任务越来越重，对电力营销与管理水平有了更高的要求，从各方面采取措施，实行农电营销工作科学化、系统化、规范化管理势在必行。下文介绍了当前农村电力营销管理的几个问题，并提出了如何加强农电营销管理方法及措施。

二、农村电力营销管理存在的几个问题

1.农村电网配套设施不够完善。从1998年起，我国农村电网全面实施首批农网改造工程，经过十几年的运行后，原有的农村电网电力设施已远远不能满足当前农村用电快速增长的要求，农村电网的改造和建设，电网的配套工程不够完善；负荷集中，人口稠密，部份线路、台区已满载或超负荷运行，由于部分地区的电网改造和建设改造项目的分批实施存在着滞后现状，局部供电区域电压质量低，变压器容量不能满足负荷快速增长，经常出现超负荷引起电力故障的现象等。电网配套设施不完善导致无法满足部分新老用户的用电需求，不仅直接影响了农村电力的营销服务，也影响了农村经济快速发展和用电环境。

2.农村用电电价执行不够规范。省级供电企业通过营销信息管理实用化的推进，对省级营业区内的电价和业务收费标准进行了规范，但由于农村经济的发展和农业用电的方式发生了变化，少部份供电所人员对规范执行农业电价、非居民电价的标准缺乏准确，存在着农村用户高价低接，超容用电，违约用电的现象，不同程度上扰乱了农村用电的供电秩序，给农村低压电网安全带来了一定影响。

3.农电营销管理规章制度执行不力。当前公司系统对营销管理制度全面完善，形成了一套完整的内控管理流程。农电员工直接抄核收管理到各农村客户，范围更加广泛，基层营销管理方面更显得尤为重要。各基层供电所从运行、维护、巡检、消缺、客户新装报修到抄核收实行全过程的服务，但农村供电所营销管理在岗位细化、职责细分、业扩流程方面仍沿用过去的历史做法，存在着执行过程中随意性，不能完整地按照规章制度的要求规范执行，经常发生举报、投诉事件。

4.依法经营的意识有待增强。农村供电所作为供电企业的派出机构，在日常工作中在维护企业的权益的同时，必须承担相应的社会责任，依法进行供用电。农村供电所工作人员法制观念的淡薄成为农电营销管理工作的主要缺陷。供用电合同签订不规范、收费标准执行不一导致法律纠纷较多。

三、加强农电营销管理的方法及措施

1.做好农村电网规划。随着人民生活水平的提高和社会发展的需求，从长远的农村电力需求來看增长空间还是很大。当前，我们应抓住农村电力需求减缓的时机，着力解决农村电网局部区域设备老化、电压低、供电半径大的现状。主动做好农村电气化建设发展规划，加快农村电气化项目实施，积极配合政府“家电下乡”政策推进，激活农村家电消费市场，推动农村电力销售市场良性循环不断满足农村经济发展的需求。坚持统筹兼顾的方法，做好城乡电网发展规划，电网与环境、自然和谐发展，坚持以农村电网规划为先导，适应当前电网与长远发展。

2.加强农配网改造的建设。针对农村电网部份区域设备陈旧，供电线路长，台变供电半径大，电压低，电源点少的现状，加快农村配电网架的建设是解决农村电网满足农村农民需求的根本所在，一是按照轻重缓急的实际，着力解决电网构架存在的薄弱环节来保证10KV主网架的科学合理；二是加快台变区供电半径超过800米，台变新增布点工作，满足农村用户电力消费不断增长的要求，供电质量符合国家标准，供电可靠性得到保证；三是强化农村电网的低压改造工程，按照农配网技术导则的要求，加大低压线路和用户接户线改造更换力度，保证用户末端电压质量符合要求，同时减少电力运行故障；四是加强电网负荷的季节性实测工作，适时掌握低压供电质量，并根据现状及时制定和落实整改措施，满足农村电力客户季节性用电的要求。

3.加强农村用电营销管理。面对当前的经济形势，如何帮助用电企业降低用电成本、提高经济效益，是农村电力营销当前应思考的重点问题。我们要站在用电企业的立场，以他们的出发点和落脚点为根本利益，帮助用电企业制定科学、合理用电计划，宣传国家农村电力用电政策，与用电企业一起走出困境，进入良好生产经营循环。为减轻农民用户的经济负担，使广大农民用户真正享受明码实价的“公价”电费，用上“放心电”，不断拓展为农村用户电力服务的新举措，引导农村用户安装符合国家标准的漏电保护器，同时充分发挥行业的技术优势，多形式、多渠道的安排农电人员深入到社区、学校、厂矿企业，扎实开展农村安全用电，依法用电，规范用电的宣传工作，针对农村用户实际状况认真开展违约用电的查处工作，维护好供电企业的合法权益。

4.强化内控机制建设并依法管理。一是不断加强对农村客户供用电合同进行全面清理，明晰供用电双方安全责任和义务。重点检查供用电双方责任和产权分界点是否明晰、规范，核查临时用电合同（协议）是否齐全，安全用电条款是否具体和规范，对排查出的问题及时进行整改；二是积极开展“三位一体”农村安全用电体系的建设，并探索建立由县区政府主导，各行政村为主体，供电企业协助的农村用电安全共建组织，以逐步建立农村安全用电管理长效机制。三是依据国家颁布的《价格法》、《合同法》，加强最基层的农村供电所员工法律知识学习和培训，要学会、掌握、进而运用法律武器来维护电力企业的合法权益，并严格遵照执行已有的法律规定。

5.加强和完善营销管理制度的执行力度。按照城乡一体化管理的要求，县级供电企业要加强对农村供电所管理制度执行过程的指导，检查和考核，进一步明确各专业、各岗位的职责。一是进一步健全供电所基层营销管理制度，指导农村供电所的业扩报装、流程、电能计量管理、营销管理、线损管理及考核、用电分析、经济责任追究制度，电费抄、核、收管理、电费回收考核制度，按照上级公司的要求认真加以执行，做到各级员工开展工作有据可依；二是对供电所长、副所长、营销班长、业扩报装、计量、线损及统计资料管理、抄表员、收费员、电费核算员等工种岗位职责进一步明确，制订科学合理的考核实施细则和工作流程，做到考核评价有据必依；三是完善基层优质服务、规范化服务规定，制订员工文明服务行为规范、供电服务承诺、用户投诉、举报制度、供电职工服务守则、客户联系制度、客户接待和走访制度，从而规范基层员工的服务行为；四是完善各级营销人员使用与管理办法，制订合理的营销人员聘用、考核、辞退管理机制，强化对农村供电所人员营销管理的业绩考核，激励先进，奖罚分明，调动和发挥农村供电所营销人员的工作积极性，增强执行制度的意识和能力。

四、结语

强化营销专业化管理、加强农村电网的规范和建设提升优质服务水平、提高工作效率，不断降损增效，深化基层农电营销指标管理，及时发现基层营销工作中的薄弱环节，通过过程监控和督导，实现营销闭环管理，把农电营销管理水平推向一个新的高度。

参考文献：

[1]吴月华.提升农电营销及管理水平的方法研究[J].通信电源技术，2012（5）.

[2]徐辉.关于农电营销管理的几点建议[J].四川水力发电，2011（6）.

农电电费管理的“零陵模式” 第12篇

1 成立农电电费中心

针对营销工作存在的弊端, 永州电业局零陵供电局于2008年4月初步完成了农电电费中心组建工作, 经过一年来的努力, 完成了农电营销系统升级。在业扩管理和电费收缴上完善农电营销系统功能, 尝试无线终端缴费系统应用。实现业扩流程考核功能, 农电预缴预存电费, 跨所缴费功能和偏远地区在线实收电费功能以及收费员管理功能等。

2 具体措施

供电所考核下设收费班的考勤和服务, 电费中心负责考核收费业务指标。另外和承揽终端收费机的代收人员和服务公司签订经济合同。

每月初由抄表员将本月抄码利用抄表机录入系统, 抄表班向电费中心复核专责递交申请;复核通过后, 复核员进行电费发布;然后收费员采取营业厅收费和使用POS终端机收费, 收费员每天将收到的电费足额存入银行电费账户;电费中心电费电价专责通过网上银行同营销系统对帐, 督促和监督收费员滞留电费情况, 及时通知相关人员, 保障了电费安全。

3 取得效果