内刊编辑范文

内刊编辑范文（精选4篇）

内刊编辑 第1篇

1 以读者的角色心态来关照内刊的策划编排

“立足企业, 面向行业”是大多数企业内刊的定位, “报道企业科研生产经营管理动态, 宣传企业发展战略和企业文化活动”是企业内刊的主要任务。而企业内刊的读者以本企业职工和相关行业的客户为主, 他们对内刊的关注点有共同之处, 又各有侧重点。同样关注企业的改革发展、科技创新、文化活动、社会形象, 内部职工更倾注于发展成果对自身的惠及, 外部客户则侧重于合作共赢是否有新的可能。企业内刊编辑要充分揣摩两类读者的心态, 在主题策划和形式编排上满足其内刊阅读的心理需求, 栏目设置尽量全面而有重点、大众但有特色, 赢得读者的喜爱。

不同的内刊读者, 文化水平参差不齐, 审美观念各有不同。在以读者的角色心态来考虑策划编排时, 一定要抓住他们的关注点, 但又要防止“谄媚”心态。企业内刊是文化的刻录机、发展的路线图, 也是交流的信息墙、思想的汇聚地。内刊建设要倡导先进理念, 以理念塑造人, 为企业发展提供强大的思想动力;要树立先进典型, 以榜样激励人, 为企业发展提供创新的向心引力;要围绕中心工作, 突出重点热点, 为企业发展提供迸发的创造活力;要服务市场开拓, 提升品牌形象, 为企业发展提供强大的传播能力。内刊编辑应通过内刊引领高大上的思想文化潮流, 弘扬真善美的先进典型事迹, 正确引导职工反映的焦点问题, 积极回应客户关注的热点问题, 为企业营造良好的内外发展氛围。七一五所内刊《强声》通过配发刊首语、报道重要会议、解读重要战略等, 传播科学发展的新理念, 弘扬创新创业的主旋律;通过挖掘典型、展示风采、树立榜样, 营造创先争优的良好氛围;通过聚焦科研生产一线, 以消息形式报道科研生产的最新成果, 以通讯形式反映试验现场的感人事迹。

2 以作者的角色心态来进行稿件的编审工作

文章的质量关系到报刊的质量, 在审读时, 要模拟体会文章作者的写作状态。一是站在作者这个假想角色上来审视稿件, 设想如果是自己来写这篇文章, 对于思路的贯通、结构的安排、叙述手法运用等自己将会如何安排解决, 这种自觉的认知过程对于准确把握稿件的整体水平是不无裨益的。二是理解和尊重作者本身, 设想作者的表达意图和思维逻辑, 在与作者进行充分沟通的前提下, 对稿件进行编辑完善, 不以自己的喜好决定稿件的录用与否及叙述手法的运用等, 建立良性的合作关系, 有助于保持稳定的作者队伍, 提高职工作者的写作水平。七一五所内刊《强声》上发表的作品的作者基本上是七一五所的在职职工, 他们身处一线, 是七一五所重要信息动态的第一手资料获得者。但是, 由于在职职工的文化水平、审美观念以及写作能力的参差不齐, 一手资料掌握者写就的文章水平也是参差不齐。七一五所内刊《强声》编辑在收到职工投稿后, 尽可能身临其境去感受作者的工作状态, 模拟体会文章作者的写作状态, 首先设想自己是作者, 应该怎么来写这篇文章, 其次与作者充分沟通, 在尊重作者情感的前提下, 共同修改完善作品, 培养了一批既稳定且高水平的作者队伍。

企业内刊登载的文章, 不论体裁是消息、通讯, 还是文艺作品;不论题材是报道企业改革发展的最新成果、讲述科研生产一线的感人故事, 还是宣扬内聚人心、外树形象的企业文化, 大部分取材于身边人、身边事, 总会涉及到相关部门的竞争合作和职工真人真事的描述。在讲求新闻贴近真实的大前提下, 巧妙把握报道细节, 不因为褒扬某部门而无意贬低合作部门, 不为挖掘感人事迹而不尊重职工隐私, 站在作者的立场上帮助作者把好“和谐”关。七一五所内刊《强声》宣传报道的都是身边人、身边事, 稍有报道失实或者宣传欠妥就会影响新闻作品的真实性, 更会影响团结合作的大好局面。七一五所内刊《强声》编辑在把握重要项目宣传时, 尽量做到全面又有重点, 如实反映所属各单位在其中的贡献;在把握典型人物宣传时, 尽量做到既尊重主人公隐私, 又能充分挖掘展现主人公特色。如此, 既帮助作者把好“和谐”关, 也营造了团结协作的文化氛围。

3 以管理者的角色心态来做好新闻宣传工作

一份企业内刊内容是否丰富、装帧是否精美, 能否传达出该企业的“精气神”、受到企业内部职工的喜爱、得到外部客户的肯定, 这些都考验着内刊编辑的能力与水平。编辑工作是一项复杂而系统的工程, 贯穿着报刊从策划、编辑、排版到出刊、发行的始终。企业内刊编辑兼有记者、编辑、企划等多种职能, 本身就是管理者。作为内刊编辑, 要以管理者的角色心态, 在定位企业内刊、策划每期内刊前来设想出刊后的效果;在每期内刊出刊、听到读者反响后来评价内刊的质量, 通过管理提高内刊的品味和质量。七一五所《强声》编辑在前期策划、中期编审、后期排版三个方面都力求精益求精, 通过前期策划打造高质量的精品刊物, 通过中期编审确保刊物质量不下降, 通过后期排版形成具有特色的内刊。

一份优秀的企业内刊, 给企业带来的各方面的效益和影响, 远远超越其本身, 成为企业文化的符号。办企业内刊不难, 办好企业内刊不易。企业内刊是企业新闻宣传工作的有效载体, 内刊编辑要充分运用管理者的角色意识, 利用计划、组织、协调、控制、激励等五大管理手段, 营造好一种宣传氛围、组建好一支通讯员队伍、创建好一个宣传阵地, 从而做好新闻宣传工作。一是加强战略思考, 清醒地看到面临的新形势新变化, 并正确分析、准确把握, 既要顺势而为也要造势鼓劲, 把握内外发展形势和职工思想动态, 利用好纸媒、网络、手机等手段, 围绕重大活动、重要项目、品牌形象等提高主动策划能力, 讲好故事, 传播好声音, 为维护国家政治安全和意识形态安全、营造全面深化改革的舆论氛围、传播社会思潮正能量发挥更大作用, 不断激发和调动广大干部职工迎难而上、拼搏进取的信心和干劲, 凝聚全所职工团结奋进的强大力量, 并树立起良好的企业形象和品牌形象。二是通过专业学习、实践训练等建立一支政治素质可靠、技术本领过硬、创新能力较强的宣传队伍, 并制定一套切实可行的办法调动其积极性, 增强其荣誉感, 规范宣传工作队伍。如建立通讯员星级制、项目宣传对口联系人等。三是既要牢牢守住传统舆论阵地 (纸媒) , 又要主动占领新媒体阵地 (网络和手机) 。

内刊编辑求职信 第2篇

现将个人简历详述如下：

本人，男，45岁，党员，高等教育自学考试中文专业毕业，高级秘书，政工师，助理经济师，现任中国中煤能源集团公司下属企业内刊编辑，政工部长。

1977年参加工作，当电工。

1984年至1989年在河北保定日报当副刊编辑；

1989年至1995年工会宣传干事兼企业内刊编辑；

1995年至2000年办公室（党政合一）秘书、主任、兼内刊编辑；

2000年至今政工部长，内刊主编。

20多年的文字和管理工作，加之从工人始一步步走来的履历，使我炼就了做好企业文化和宣传工作的本领，积累了较为丰厚的知识和经验，举凡企业党委、行政、工会等各类重要讲话和对外宣传等重要资料，领导多受重于我。我以此为荣、为动力，以精品意识而尽心竭力，其结果深得领导满意。谓之：有新意，好悟性。

特别在企业内刊工作中，我的文字功夫和创新能力得到了突出体现。我主编的企业内刊《互通》，从领导、中层干部、技术管理人员和班组职工、退休职工等多角度着眼，围绕企业生产经营，及时报导、传递和沟通信息，主导舆方向，加之文风生动朴实，受到广泛的欢迎。有的职工风趣地说：《互通》是我们这里的“畅销货”！上级领导多次表扬。大家把她看作企业文化建设的园地，对内联结的纽带和对外宣传的窗口。通过《互通》的工作，促进了企业思想政治工作和企业管理相融共进，使企业文化的观念、思想政治工作的作用得到了包括行政领导在内的普遍认可，出现了企业思想政治工作齐抓共管的局面。

我的年龄按时兴的观点看，是比较大了，但从实用的角度看，这恰恰是我的优势。毕竟，经验是财富和资本，况且我的学习总在持续，我的思想观念和精神状态就象我们这个时代，新异而激奋。

相信在贵公司我的价值和潜力能够得到更为充分的发挥；相信自己将在所任岗位上显示出实力，有突出的表现。

内刊编辑 第3篇

内刊编辑方洪波的逆袭之路要从1992年11月初讲起。当时, 方洪波刚刚从东风汽车辞职到顺德, 成为美的总裁办的一个普通内刊编辑。如果他也算是媒体人, 可算完成了最精彩的逆袭。他最初通过写各种总结、报告、发言稿, 逐渐了解公司, 也形成了自己的一些看法。据说, 某次随何享健出差过程中, 他根据所见情况做了分析总结, 并有勇气地表达自己的观点, 给何留下了深刻印象, 从而获得提拔。

不同岗位锻炼, 不断练级。何享健提拔的方式就是把方洪波甩到不同岗位上。“1995年把我甩到广告部做经理, 一年后又把我甩到市场部当部长。”又过了一年, 他迎来职业生涯中最重要的转折。

1997年, 美的遭遇严重危机, 空调业务滑至谷底, 行业地位从第三位跌至第七位, 当地政府甚至有意让科龙并购美的。对于把谁推到火线上来拯救公司, 决策层分歧不小, 最终何享健力排众议, 起用刚届而立之年的方洪波。

方对销售没有任何概念, 自嘲无知者无畏。当年7月, 他走马上任, 冬季开始销售, 次年就要看到业绩, 留给他的时间实际只有两三个月。而当时销售公司内部一塌糊涂, 方感觉从总部到区域的销售负责人, “很不讲理, 根本没办法沟通”。

空调销售大战, 一飞冲天。1998年春节后, 方一个人背上行李箱出差, 一走就走了45天。彼时交通不方便, 高速公路很少, 每天他就在火车、汽车、飞机等不同交通工具间换乘。他的一个任务就是要开发全国优质客户, 可当时全国优质客户中没有一个肯做美的的生意。某次, 方干坐在一个大代理商办公室内4个小时, 对方明明在里面, 就是不想见他。“我们美的啥也不是。消费者要啥, 代理商要啥, 根本不知道。”方拉了研发部和市场部的人封闭开了一天会, 当时也没有别的概念。就提出要“搞个明星产品吸引一下顾客”。结果研发部门还真弄出来了, 这款产品卖了七八十万台。

方洪波向何享健建议把顺德本地市场代理龙头“全部干掉“, 重新发展优质客户。这是个颇为激进的方案, 何在当地土生土长, 方洪波想拿掉的人中, 90%都与他认识多年。何沉默了一小会儿, 还是决定支持方洪波。他还准备彻底改造销售队伍, 大量启用应届大学毕业生。他亲自面试求职者, 为控制培训质量, 每批只有15个录取名额, 而结束培训几个小时后, 这些新人就上岗了。在当时, 聘用大学生做市场销售, 方洪波算是开创者。一年下来, 方洪波在全国录取了19批大学生销售员。

1998年空调大战中, 方洪波的营销军团做到了有空调的地方就有美的的销售员。其空调销量达到90万台, 增长速度200%, 销售收入超过50亿元, 几乎比1997年翻了一番。

这年7月一次活动上, 何享健悄悄告诉方洪波:现在形势这么好, 我最开心的不是销售增长, 不是挣钱了, 是我判断没有错, 没有用错人。

2000年, 方洪波升任美的空调事业部总经理, 此后美的空调一直保持行业前三。2011年, 美的集团整体收入1400多亿元, 其中制冷家电集团收入900多亿元, 为集团贡献了超过六成收入。

在此之后, 方洪波又多次被何享健“甩到”陌生领域。他曾主导美的对华凌、荣事达、小天鹅等一系列企业的并购, 完成了美的冰箱、洗衣机产业布局, 还先后推动美的与日本东芝、美国开利的合资合作。

越成功越低调

经过一次次磨练, 方做事越来越爽利, 做人却越来越低调。据美的电器前独立董事王军回忆, 只要何享健在场, 方洪波基本不会主动发言, 不过若被提问, 也能清楚表达自己的看法和判断。2013年4月, 方洪波曾参加李克强总理主持召开的经济形势专家、企业负责人座谈会, 回来后王军想了解一些座谈内容, 方洪波只是简单表示李克强对美的转型升级很关注, 便不再多言, 后来还是何享健接过话头。方能够准确拿捏自己的位置和立场。他曾自称是美的的“保姆”, 也常说“老板是天生的, 是天才;而职业经理人只是严密的机器标准件, 靠的是职业的素质和能力”。

方洪波能冷静又职业地处理与何享健的关系。何对方有一种类似师徒甚至父子的感情, 当两个人观点冲突时, 何享健曾和方洪波说:“有一些事是你对, 但是也有很多事是你错, 我对。当时我怎么也说服不了你, 但是后来慢慢时间长了, 你自己会明白。”

“代理人与所有人”是方洪波对自己与何享健关系的界定。把美的交给方洪波后, 何享健没有“垂帘听政”, 他不参加美的集团会议, 甚至一个月都见不到人。

然而, 方内心中没有夸大这种信任感, 他对此冷静而职业。“这种关系建立在非常信任的基础上, 而信任是在过去二十年中形成的, 但在我接班之后每一秒, 这种信任关系可能都在变化。如果哪个细节没有把握好, 会顷刻间就发生变化。它很脆弱, 毕竟不是血缘关系, 是雇佣关系。”

每天都生活在恐惧之中

美的总部一间大会议室内, 公司高层围坐一圈, 方洪波建议他们读三本书:《大数据时代》《一网打尽》《O2O:移动互联网时代的商业革命》。方洪波说:互联网时代来了, 你们要好好看看这三本书, 看是不是能理解。我看完了, 还没有完全理解。这一天是2013年12月, 很快, 这些书就出现在所有美的高层的办公桌上。

方洪波经常从网上购书。他阅读兴趣广泛, 读这些书, 目的是要搞懂互联网。他觉得这事关美的转型新阶段战略成败。

移动互联网正重塑家电行业, 它带来的影响从黑电领域延伸到空调、冰箱、洗衣机等白色家电领域。进入2014年, 排名在前列的白电企业都提出了关于智能化的战略, 美的也位列其中。

多数人还没有来得及消化总裁推荐读本。2014年3月, 美的集团发布了M-Smart智慧家居战略, 计划未来三年在智能家居研发上投入150亿元, 围绕空气、水、营养健康、能源四个领域打造智能管家系统, 建立美的社区, 并推出M-BOX美的智能家居盒子。

不久, 公司又宣布与阿里巴巴合作, 构建物联网开放平合, 以实现家电产品连接对话与远程控制。未来美的产品都将接入这一平台, 并计划用三年时间将50%以上空调物联网化。

发布智慧家居战略、加速布局智能化, 其实是美的始于2011年转型的延续, 同样意在调整产品结构、提高高端产品比例, 提升利润。

方洪波称今后几年美的将不会再扩大产能, 资金主要会投向研发、技术高端人才引进等。集团总部大楼里现在每天都有许多日本人和韩国人出入。为提高研发能力, 美的延揽了许多海外研发人员。通常吸纳一位外国工程师的费用在150万元到200万元, 最好的工程师, 则要500万元。

毛宏建是战略调整后的最大受益者, 作为美的集团生活电器事业部研发中心首席专家, 他获得了更大空间。过去研发费用与事业部其他费用打包在一起, 事业部要增加收入, 财务就会减少研发投入。如今则在总支出中先预留研发费用, 而且也开始聚焦开发明星产品。毛不必受制于产品研发周期, 可以把更多精力放在关于未来产品的研究上。

方洪波认为, 所谓互联网思维, 最核心就是信息更透明, 交易更民主, 消费者获得真正话语权。而过去产品是个黑匣子, 维权是痛苦博弈。他几次提到了小米, 说我们一百个产品要开一百套模具, 100个只有27个还不错。但小米只有一套模具, 它就成了, 说明它更懂消费者。

经销商也感觉到美的在变化。其北京经销商张武力透露, 美的过去推新产品速度特别快, 什么都抢第一。但这样容易出现质量问题, 还会造成老产品压仓。现在对新品给予经销商准备的时间较长, 有的提前半年, 先提供一些产品细节, 这就使得经销商有时间培训促销员, 还能有时间提前把一些老产品处理掉。

不过, 如果说今天美的转型已经成功, 产品口碑与产品质量能与格力等老对手匹敌, 还为时过早, 而其在家电行业布局智能家电, 也是一条传统家电企业都在探索的黑暗隧道。

方洪波做了一个比喻, 这就像开一辆车在高速公路上, 要维持120公里的速度, 不能刹车, 这个时候还准备提速到150公里, 突然别人告诉你这条高速公路快要到尽头了, 你要赶紧找到另外一条高速公路。

企业内刊编辑的十大要点 第4篇

第一部分：趋势篇

1986年，第一台四通打印机问世，四通开始建立了全国销售服务网。家业越来越大，《四通人》应运而出。《四通人》以它的四通人讲四通事的风格，促使很多企业萌生了创办内刊的想法。这个诞生于上个世纪80年代的《四通人》，据考证被认为是中国最早的企业内刊之一。

如今，企业内刊作为企业内外部沟通、学习和宣传的文本工具之一，已经受到越来越多企业的高度重视，并成为社会各界关注的一种“新型”媒体。

有资料显示，近年来，国内企业自办的内刊每年以25％左右的速度递增，目前共有各类企业自创的报刊一万三千多种，如果排除文化类企业（如报业集团）主办的以赢利为目的的一千多种报刊，近一万二千种是企业自办的非赢利性“企业内刊”，总印刷量达一千万份左右。

《万科周刊》、《华新国际》、《万通生活家》、《SOHO小报》、《宝安风》、《红豆．赤兔马》、《联想》、《巨人报》、《四通人》等一大批内刊与企业相互作用、共同发展、成长成名的事实，显示了内刊在企业成长过程中所发挥的特殊作用。

纵观成全过往为客户所提供的服务内容，可以归为内刊策划类的包括：广东奥园集团《奥园》和《奥园会》的全新改版；天津顺驰集团《顺驰月刊》的全新改版；全忠借助个人的影响力，分别在《奥园》杂志和《华新月刊》所开辟的专栏等。

内刊策划显然已成为策划公司为客户提供的“例牌”服务内容之一。

第二部分：认知篇

企业内刊，绝不仅仅是企业的销售文本或泛销售文本，更重要的，它还是宣传企业理念、建设企业文化、发扬企业精神和树立企业形象的重要平台和窗口。

毋容置疑，文化力和品牌力是企业不可复制的核心竞争力。内刊作为企业文化建设和品牌推广的平台，对企业文化价值和品牌价值的提升，发挥着重要和不可替代的作用。被认为是企业内刊雏形的《四通人》，对四通集团知名度的提升、《万科周刊》之于万科企业的成功，就是鲜活的例证。

一．企业内刊与公开刊物的关系

所谓刊物，也称期刊，是一种有别于书籍和报纸的定期出版的读物。

企业内刊和公开刊物，都属于期刊类读物，因此它们都具有一般刊物的共性：

必要的组织机构；

稳定的作者队伍；

完善的发行网络；

固定的发行时间；

鲜明的编辑特色；

个性的设计风格；

独特的刊物思想

企业内刊与公开刊物之间的主要区别点：

企业内刊的读者群体是指向性的；而公开刊物的读者群体则具有不确定性和广泛性的特点；

企业内刊是以邮递式的非公开方式为发行渠道的；而公开刊物的发行渠道则几乎没有任何限制；企业内刊的编辑和发行是非盈利性的，是企业自主的行为；而公开刊物则是一个完全的市场行为； 因此，照搬公开刊物的模式从事企业内刊的策划注定是行不通的。在企业内刊的“内”字上下足功夫，挖掘企业本体的灵魂和思想，以企业的视角，站在文化建设和品牌推广的高度，才是内刊策划的正道，才能“策划”出具有企业特色的内刊。

二．企业与内刊的关系

有一种观点认为：企业与内刊就是老子和儿子的关系；也有人把企业内刊比喻成是老板在一个叫“文化的后花园”里包养的二奶。无论那种说法，都形象地说明了企业与企业内刊之间的关系，即：企业内刊是企业的附属物，是企业发展的产物，是一个企业老板文化品味的风向标，是老板才、情、识的综合体现。《万科周刊》的人文气息和规范表象，《奥园》杂志的追求“出位”和“傲视”风格，无不透出各自企业和老板的个性。因此，一方面，内刊是因企业的存在而存在的。企业是因，内刊是果；而另一方面，内刊反过来对企业的发展又具有巨大的推动作用：

内刊是企业声音的舆论阵地；

内刊是企业观点的传播管道；

内刊是企业形象的展示窗口；

内刊是企业文化的建设手段；

内刊是企业员工的沟通平台；

由此可见，企业内刊人不仅仅是编辑一本简单的杂志，他们的工作是与企业的文化、理念、形象、品牌等等之类最高端和最核心的部分密切联系在一起的。这就要求企业的领导人，对内刊人予以充分的授权和广阔的空间。

第三部分：策划篇

三．定位与目标的关系

定位是为目标服务的。一切没有目标，为定位而定位的定位是虚无的和没有实际意义的。

首先，企业内刊的定位应为实现企业的文化战略目标而服务：

定位是企业内刊的办刊宗旨或办刊方针；

企业内刊是企业思想和文化的载体，因此内刊的定位应与企业的文化要素相一致。例如：“人文”是万科的企业文化内涵之一，因此《万科周刊》确定了“人文关怀”的刊物定位；奥园集团致力于“整合”的企业文化建设，因此我们在策划《奥园》杂志时，提出了“凝聚力量”的杂志定位，得到了客户的一致认可；

应该意识到：企业文化并不是一成不变的，而是随着内外环境的变化不断发展和丰富的。因此，企业内刊的定位也应随着企业文化的变化而变化，与企业不断丰富的文化和思想相一致。

其次，企业内刊还必须服务于阶段性的企业目标，为实现这一目标而确立的阶段性编辑主题是企业内刊的“主题定位”。2003年6月间，奥园因故陷入前所未有的公关危机，为消除危机对奥园所造成的负面影响，《奥园》杂志2003第6期确定了“消除危机，重塑形象”的编辑规划主题。事实证明：这一主题定位，为奥园集团澄清事实真相，消除危机起到了积极的作用。

四．沟通与传播的关系

“沟通”与“传播”是企业内刊的使命，是企业内刊始终要实现的两大目标，也是评判一个内刊是否成功的标准。企业内刊肩负着打造内部员工与员工之间、企业与外部各种资源关系之间沟通平台的重要职责。只有建立起畅而无阻的立体式沟通平台，企业内刊才能与读者群产生共鸣，才能最大限度地发挥其“传播”的作用，才能真正成为排在电视、广播、报刊杂志和网络之后的企业“第5媒体”，为推动企业的发展发挥最大和最有效的作用。

应该提醒的是：沟通是为了传播，而传播也是为了更好的沟通。因此，沟通什么、和谁沟通、以什么方式沟通，便成为内刊人需要重点思考的问题之一了。

五．栏目与内容的关系

如果把企业内刊比作人，那么栏目就是内刊的“五官”，内容则是她的“心脏”。一个五官不端的人，纵有魔鬼般的身段，也恐难吸引人们“追随”的目光。就像一本企业内刊，栏目设置是凝聚读者关注力，激发读者阅读兴趣的关键。

然而，五官毕竟是一个人外表形象的一部分，栏目也不过是企业内刊的一张“脸”而已，再“耐看”的脸，盯久了也会生腻。企业内刊是否可以长久地吸引读者的目光，得到读者的关注和青睐，终究凭借的是其富有价值的思想和观点，也就内刊的“心脏”──内容。

对栏目的设置，要深入研究未来栏目下的内容是否具有广泛的关注性和可读性，是否与企业的发展目标相一致。而要做到这一点，就必须对企业的文化、战略、目标等有深层次的认识和把握，对内刊的目标读者群体有深入的研究。

《万科周刊》“人文”栏目的设置既是刊物定位的具体表现，同时与万科实现人文化的企业目标相一致。可

以说，这是《万科周刊》在栏目设置、栏目内容与企业发展战略目标相呼应的“点睛之作”。

2003年年初，奥园集团闪电般入主“诚成文化”，借壳上市，进入资本市场，引起了业界的广泛关注。在改版《奥园》杂志时，我们及时增置了“资本运营”栏目，既满足了读者渴望了解奥园资本运营的欲望，同时也为奥园与外界开辟了交流资本运营经验的新“阵地”，实现了《奥园》杂志栏目调整、内容规划和企业阶段性目标的高度一致。

第四部分：设计篇

六．设计与形象的关系

“人靠衣装，马靠鞍”。在企业内刊“多如牛毛”，竞争日趋激烈的今天，有必要为内刊定制一件美丽的“外衣”，在第一时间抢夺眼球效应，达到激发读者阅读欲望的目的。

企业内刊的包装设计并不是以“唯美”为唯一原则的，而是必须以能够充分展示企业形象为基本原则。也就是说，内刊的设计必须能够充分展现诸如万科的规范、奥园的创新、顺驰的激情等企业的个性。要达到这一设计目标，就必须对企业的文化内涵有一个深入了解和精准的掌握，如万科的人文关怀、成全的坦诚活泼、奥园的追求出位等。

企业内刊的设计大致分以下几个类别：

封面设计；

目录页设计；

版权页设计

插页设计；

栏目页设计；

封底设计。

企业内刊的创意表现应围绕以下关键点展开：

封面创意设计组合（内刊的“LOGO”）。这个组合是内刊名称、期刊号、个性化创意元素和色彩的系统组合，是一个企业内刊有别于其它内刊的标志，是企业个性的表现；

“刊眉刊脚”的创意设计；

“文头文尾”的创意设计；

字体、字距、行距、行列数的创意设计。

需要说明的是，内刊的设计风格形成后，并不是一成不变的，而要随着企业的发展、期刊市场的变化以及读者的需要及时进行调整。

第五部分：执行篇

七．主题与选题的关系

企业内刊在具体的编辑工作中，首要解决的问题是要确立内刊的主题。主题是纲，是选题的前提和条件。主题决定选题；

选题指导内容；

内容表达思想；

思想吸引读者。

因此，内刊如果没有主题，再好的选题，也像断了线的珍珠一样，因为缺少主线而导致整体的杂乱无章，从而降低企业内刊的沟通质量和传播质量，甚至损害内刊在读者心目中的良好形象。

确立内刊的主题，并围绕主题，根据既定的栏目做好选题和组稿的工作是内刊编辑人办好刊物的关键。

八．约稿与组稿的关系

“巧媳妇难为无米之炊”。如果缺乏足够的和高质量的稿件，要想把企业内刊办成一流的刊物几乎是痴人说梦。

所以，内刊人必须着意培养自身的约稿能力，建立不限于内部员工、相关学者、有影响力的公众人物等的撰稿人队伍，建立形成庞大的稿件“供应网络”，根除内刊编辑工作中的无“米”之忧，保证高质量组稿工作的顺利进行。

此外，注重整合“名人”、“名嘴”和“名衔”加入内刊的撰稿人队伍，对扩大企业的外部资源关系，提高内刊的公信力和影响力，实现内刊的有效传播，都将发挥积极的作用。如：《华新月刊》和《奥园》杂志利用全忠的个人的影响力，为其开辟个人专栏，从而有效提升了内刊的知名度和共信力。

九．编辑与制作的关系

普遍情况是：企业内刊的编辑和制作，是由不同的人或者不同的单位来分别完成的。因此，为保证内刊后期编辑和制作工作的顺利完成，在明确彼此工作职责的基础上，互相协调和配合就显得的至关重要了。通常，企业内刊的后期编辑工作主要包括：

文章的编辑。包括题目的润色、文字的校对、字数的删减等；

图片的选配。根据文章的内容和主题的需要，选择合适的图片作为插图，以达到图文并茂，增加阅读快感的目的；

排版和校对。

制作是内刊工作的最后一个环节，也是内刊“出笼”前的最后一道工序。但它并不是简单的“来样加工”，而是集“文字整合”、“图片整合”和“文图整合”于一体的再创作过程。

十．渠道与读者的关系

如前所述，要想实现企业内刊沟通和传播的目的，不断提高企业内刊的影响力，使之成为企业真正的“第5媒体”，就必须对企业内刊的发行渠道和目标读者有一个清晰的认识和持续的研究。

一般而言，不同的读者群体会选择不同的渠道来获得他们所喜爱的读物，如书店、书报摊、邮递、网络等。但是，企业内刊是无法公开发行和发售的，所以“邮递”成为内刊发行的首选，甚至是唯一的选择。然而，在网络如洪水般迅猛发展的今天，实现内刊发行渠道的E化，利用internet扩展内刊的发行渠道不失为一个简单而有效的办法。因此，作为新时代下企业内刊孪生姊妹的电子版，就成为企业内刊壮大读者群队伍，扩大影响面的“核武”了。在这方面，番石屹的《SOHO小报》堪称典范。

企业内刊目标读者群体的定位以及筛选、补充和调整，是内刊人另一项长期而细致的工作。

众所周知，企业内刊策划的目的之一就是要通过内刊，使企业与目标读者产生共鸣，而任何一个目标读者的遗漏和错位，都会影响到内刊策划的成效。