能效对标方案范文

能效对标方案范文（精选8篇）

能效对标方案 第1篇

沾化瑜凯新材料科技有限公司

能效对标工作实施方案

能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的实践活动。在本单位开展能效水平对标活动，能够促进企业节能工作上水平、上台阶，提高能源利用效率，增强企业竞争力。尤其是当前全球金融危机影响加剧，在企业开展能效对标活动，不仅能降低运营成本，而且能提高市场竞争力，具有十分重要的意义。

一、指导思想：

以科学发展观为指导，以企业为主体，以节能增效为目的，以技术进步和强化管理为支撑，规范制度，优化环境，突出重点，狠抓落实，全面提高企业能源利用效率，确保对标活动取得实效，促进全单位节能工作迈上新台阶、实现新突破。

二、工作目标：

通过开展能耗水平对标活动，促使企业经济能源效率（能源费用占总收入比例）指标、物理能源效率（单位面积能耗）指标双下降，部分企业能耗大幅度下降，部分企业能耗水平达到同行业国内领先水平，行业能效整体水平大幅度提高。

三、工作原则：

（一）企业主体原则。能效对标主要是针对企业的能源利用活动，技术性强，内容复杂。

（二）先进性原则。标杆的选择、确定和对标的组织要坚持高标准、严要求，必须充分体现先进水平要求。

（三）突出重点原则。能效对标体系要突出用电节能、用水节能、用油节能，针对重点环节对标挖潜，提升节能能力。

（四）注重实效原则。对标要实事求是，符合企业本身的实际，不拘泥于形式，通过开展对标活动，切实提高企业的能源利用水平。

四、实施步骤

能效水平对标活动主要包括以下六个阶段：

（一）现状分析、数据调查阶段。2015年1月起，各班组进行对自身能源利用状况进行深入分析，在此基础上开展能源审计报告、编制中长期节能计划。

（二）选定标杆、启动对标活动阶段。根据确定的能效水平对标活动内容，在技术支撑单位的指导与帮助下，初步选取若干个潜在标杆单位；组织人员对潜在标杆单位进行研究分析，并结合单位自身实际，选定2-3个标杆单位，制定对标指标目标值。

（三）制定方案、数据分析阶段。通过与标杆单位开展交流、互联网等收集有关资料，总结标杆单位在指标管理上先进的管理方法、措施手段及最佳实践；结合自身实际全面比较分析，真正认清标杆企业产生优绩效的过程，制定出切实可行的对标指标改进方案和实施进度计划。2015年12月底前出具分析报告。

（四）对标实践、实施阶段。企业根据改进方案和实施进度计划，将改进企业指标的措施和对标指标目标值分解落实到每一层级的管理人员和员工身上，体现对标活动的全过程性和全面性。在对标实践过程中，要修订完善规章制度，强化能源计量器具配备、加强用能设备监测和管理，根据对标工作需要，落实节能技术改造措施。

（五）巩固提高阶段。2015年1月起至今后几年，不断地深入和完善能效水平对标活动的计划，优化对标指标，滚动式地、更高层次地调整对标指标，使能效水平对标活动深入持久地开展下去。

五、工作要求

（一）加强组织领导。各班组、办公室负责人要加强对能效对标工作的组织，及时向领导报送有关情况。引导企业把对标活动与建立能源管理体系紧密结合起来，全面提高企业能源管理水平。

（二）强化企业能效对标管理。企业要明确能效水平对标活动组织机构和职责，制定对标阶段性目标，及时提出阶段性的改进要求；定期召开能效水平对标活动工作例会，通报工作进展情况，总结经验，分析问题，提出改进措施。

（三）加快节能技术进步。企业要以开展能效对标活动为契机，围绕对标活动中发现的问题，加快节能技术创新和技术改造步伐，运用科技手段挖掘节能潜力，改进能源利用方式，提高能源利用效率。对企业能效对标过程中形成的重点节能技术创新和改造项目。

（四）提高服务水平。有关技术支撑机构要发挥专业技术和信息优势，加强能效对标方法、对标工具和最佳节能实践的研究，从管理和技术角度为企业提供节能降耗的努力方向和标准，及时为企业提供必要的对标活动信息服务。

六、能效对标分析工作改进措施

（一）能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的节能实践活动。开展重点耗能企业能效对标活动，是引导重点耗能企业节能、促进企业在节能降耗中上水平、上台阶的重大举措，对推动千家企业节能行动的深入实施，明显提高企业能源利用效率、经济效益和竞争力，缓解经济社会发展面临的能源约束和环境约束，确保实现 “十三五”国家节能目标，具有十分重要的意义。

（二）企业能效对标工作的实施内容总体可概括为：确定一个目标、建立两个数据库、建设三个体系。

a.确定一个目标，即企业能效对标活动的开展要紧紧围绕企业节能目标，全面开展能效对标工作，将企业“十三五”节能目标落实到企业各项能源管理工作中。

b.建立两个数据库，即建立指标数据库和最佳节能实践库。c.建设三个体系，一是建设能效对标指标体系、二是建立能效对标评价体系、三是建立能效对标管理控制体系。

（三）企业能效对标工作的实施分为六个步骤或阶段：现状分析阶段、选定标杆阶段、对标比较阶段、最佳实践阶段、指标评价阶段、持续改进阶段。企业应按照能效对标工作的实施内容，分阶段开展能效对标工作，明确各阶段的工作目标、主要工作任务和有关要求，确保对标工作循序渐进的进行；要求真务实，力戒形式主义，力求实效。

能效对标方案 第2篇

各单位：

为提高我公司节能管理水平，学习兄弟企业先进的节能管理经验，使节能降耗工作再上新台阶，实现既定的“十二五”节能目标，经公司研究决定，我公司现与山西阳光焦化集团河津华泰能源有限公司（以下简称阳光华泰）开展能效对标活动，现将具体实施方案公布如下。

一、我公司能效水平现状及此次活动的必要性 能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的实际活动。从2014年主要产品单耗来看，我单位2014年炼焦工序能耗比2013年有所上升，化产、发电、洗煤工序有所下降，比同行指标略高，根据十二五规划，完成节能目标任务还十分艰巨。因此，抓好我公司的节能降耗工作是完成节能任务的关键。通过开展能效对标活动，要充分挖掘我公司的节能潜力，对促进节能工作上水平、上台阶，提高能源利用效率，促进企业转型升级，具有十分重要的意义。

二、主要目标

提高此次能效对标活动，要认真学习兄弟企业的先进经验，将我公司部分重点产品单耗水平绝对值前移，走在同行业前列。同时不断创新并推广实用型节能技术。

三、基本原则

按照国家发改委和行业协会的相关要求，选择能效标杆，认真寻找差距，深入分析存在差距的原因，采取行之有效的对策措施，不断提高我公司能耗水平。

四、领导机构

成立能效对标领导小组 组 长：李壮廷

副组长：李壮斌 马彦敏

成 员：王朱永 李俊武 李军红 崔红良 侯敬效

薛望立 刘淑红 刘效东 侯永廷 薛玉清

下设能效对标活动办公室，办公室设在安全生产科。主 任：侯敬效

成 员：薛望立 刘淑红 刘效东 薛玉清

要求：各车间是能效对标活动的实施主体，要明确相应 机构和人员的职责，建立健全能效对标工作机制，对自身能源利用状况进行深入分析，掌握各类指标的弹性幅度对照标杆，寻找差距，挖掘节能潜力，采取针对性改进措施，提高能效水平。

五、对标范围及工作重点

1、炼焦工序耗能情况与阳光华泰对照，主要分析单位焦炭产量耗电差距。

2、化产粗苯耗洗油情况与阳光华泰对比，分析消耗降低的改进措施。

3、以能效标杆指标数据为载体，从能源管理、工艺流程和技术措施等能源利用的全过程进行全方位对标比较，取得对标最佳效果，实现对标的动态过程管理。

4、找出我公司能源利用中存在的问题和薄弱环节，按照企业能效指标目标改进值，结合国家、省重点推广的节能技术目录，提出针对性改进措施，强制性推广应用行业内先进适用的节能技术。

油气田企业能效对标工作实践 第3篇

关键词：油气田,能效对标,实践,节能,降耗

对标管理起源于20世纪70年代末的美国,主要通过不断对比和优化企业设备、服务及流程方面可衡量的指标,确立具有挑战性的经营目标,并制定切实可行的实现途径,支持企业不断改进和获得竞争优势[1]。能效对标则是企业为提高能源利用水平而进行的一种对标管理活动。

1 能效对标的概念

能效对标活动是对标管理在能源管理中的具体应用,指企业为提高能源利用水平、与国际国内同行业先进企业进行能效指标对比,查找各项能效指标差距背后的生产工艺或者企业管理方面的制约因素,进而制定有针对性的提效方案,促进企业达到标杆或更高能效水平的节能实践活动。

能效对标有四种常见形式:在有相似功能的不同部门间开展企业内部能效指标对比;与竞争对手进行能效指标对比;与处于同一行业的相似企业进行能效指标对比;与不相关的企业就某个工艺流程进行能效指标对比[2]。能效对标工作程序可分为六个步骤:现状分析、标杆确立、指标对比、最佳实践、指标评价、持续改进。

2 能效对标对油气田企业节能降耗的重要性

按照“十二五”勘探开发部署,中国石油原油产量将稳步提高,天然气产量将快速增长:油气水总井数将增加44%,油气当量将增加25%。油气生产业务快速发展和扩张的同时,基本用能单位和主要用能设备计量配备率仅达到76%和86%,高耗低效设备仍然占有相当比例(如:国家明令淘汰的变压器约占65.3%),新发现资源呈现低品低质化趋势,地面设备运行负荷率严重失衡,这些影响油气生产的诸多不利因素,都将对油气田业务能耗控制形成巨大压力。

预计“十二五”末,油气田业务能耗总量将增加681104t标煤。为了完成集团公司下达给油气田业务“十二五”220104t标煤节能量的总体业绩指标,油气田企业除了保持常规投资改造外,还应该通过工艺流程的优化和管理程序的改进,不断提高生产过程中的能效水平。

中国石油是我国最大的油气生产企业,也是国家节能低碳活动的重点央企。2007年以来,国家相关部门通过多个文件要求强化企业节能管理,充分挖掘重点耗能企业节能潜力,提高企业能耗利用效率,开展能源管理绩效评价,推进能效水平对标达标,实施更加严格的能效标准。

积极开展能效对标活动不仅仅是国家政府节能低碳要求,也是企业节能降耗形势所迫。油气田企业必须通过生产工艺参数的优化和改进,开展对标管理,持续提高能源利用水平,提高企业竞争力。

3 油气田企业能效对标工作历程

结合国家的政策形势和油气生产特点,中国石油通过油气田企业内部的历史数据纵向对比探索能效对标,并在此基础上开展了油气田企业之间的横向指标对比。

3.1 纵向对标是对能效对标的探索

2010年6月,中国石油集团公司号召各生产业务结合基础管理建设工程实施开展能效对标工作:逐步建立科学、规范、有效的能效对标体系和持续改进机制,促进企业精细化管理和能效水平的不断提高。

各油气田企业按照“整体部署、分步实施,突出重点、全面推进”的原则,融合定额指标、依托监测统计、突出关键指标、开展纵向对比,通过树立先进典型、开展基层单位能效评比,实现全员参与能效对标的局面,持续提升油气田业务的能效水平。

2010年底确立了能效指标。各油气田企业收集与油气生产相关的设备(如:加热炉、注水泵)和工艺(如:原油脱水、天然气净化)能耗数据,梳理指标类别、甄别其合理性,并以历史数据为参考,开展了自身纵向指标对比。通过选取符合企业实际的具有操作性的能效标杆,形成各企业的能效对标方案,确定油气田企业自身的对标指标体系和评价方法,并进一步形成采油厂和基层站队的二级能效标杆。

2011年底完成了指标差距分析。各油气田企业结合生产规模、能耗数据以及企业自身工艺特点,结合油气生产特点和《中国节能技术政策大纲》的指标要求,分析采油厂、基层站队各项指标与能效标杆的差距,研究确定了上游业务的关键能效标杆,建立了油气田业务对标指标体系,并制定相关的能效对标评价方法,分析高耗能环节,寻找解决途径,利用节能节水专项资金的支持,制定了切实可行的能效提升方案,推动了企业节能降耗工作的进步。

3.2 横向对标是对能效对标的推进

2012年5月,中国石油上游业务创造性地在油气田企业间选取相似油藏性质、相当油气开发阶段、相近油气生产工艺的厂矿或者区块,筛选适度可行的指标进行能效指标对比。依据同类可比、分组对标的思想,经过广泛调研分析,确定了8个同类对标组进行横向对标试点。同类对标分组构成情况见表1。

为了明确对标活动的任务节点,将此次能效对标分为以下6个关键环节:

1)摸清现状环节。

各油气田企业在相似可对比的厂矿或者区块内,收集油藏地质、工艺技术、能源消耗等信息,建立相关对标基础数据库。

2)建立标杆环节。

各油气田企业研究落实对比条件和初期指标,研究确定10个左右用于后期对比的生产指标和目标值,建立能效对标指标体系。

3)对比指标环节。

同类对标单位通过制定对标方案,明确小组对标的工作流程、标杆目标值,并以能效对标体系中的参数作为组内对标依据,完成能效对标评价体系建立。

4)分析差距环节。

同类对标单位以组内对标结果为依据,充分融合专业部门和研究院所意见,立足从技术、管理和机制上分析各项指标存在差距的主要原因。

5)制定措施环节。

通过指标对比和差距分析,各油气田企业结合管理措施和技术手段,挖掘各环节的节能潜力,制定针对性的提效措施和方案。

6)持续提效环节。

将提效措施落实到技术改造与生产管理的相关环节中,通过监测分析与跟踪评价,形成最佳节能实践库,指导后期能效指标的梯级提升。

通过上述6个环节能够建立同类对标区块的能效对标体系,形成覆盖8个类型油气田的能效对标技术方案,之后逐步形成全面覆盖油气田业务主要生产工艺的对标方法。

4 油气田企业能效对标工作成效

经过近几年的能效对标工作实践,油气田企业以历史纵向指标比较为切入方式,以企业横向指标比较为推进手段,在油气田企业间开展了能效对标的有效探索,取得了一定的成果。

4.1 横向对标体系初步建立

通过此次对标推进活动,同类对标组陆续完成了从现状发现到原理揭示、从数据分析到体系建立的重要任务:共计提出了高含水、浅层开发、气田运行、低渗透、稠油开发、气田净化、常规油田和煤层气开采等8个同类对标体系,涵盖了各生产环节重大因素的111个指标,确定了指标标杆的比对基准(表2)。

4.2 能耗特性获得重新认识

虽然根据油气藏特性建立了8个同类对标组,但同一对标组内受不同区块,以及不同地质层位、不同工艺参数等因素的影响,横向对标的相似可比条件仍有一定差异。此次能效对标工作促使各油气田企业对能源消耗的特殊性和生产工艺的适应性进行了重新认识。新疆油田将稠油生产划分为注汽锅炉、注汽管线、油井举升、地面集油、采油加热、原油处理、原油外输、维温伴热8个能耗环节进行精细剖析,重新运用节点分析法认识稠油生产特点,增进了生产部门与节能部门的业务认识。

4.3 对标提效促进业务成长

通过对标实践,各油气田企业挖本质、找差距、上措施、抓落实的提效思路已经形成,切实促进了现有节能业务的协调发展,实现了彼此的良好互动:大庆油田运用参数对比分析在管理和技术方面提出了加热炉提效的相关科研思路和操作方向;长庆、新疆和吐哈等油田结合近年节能示范区建设,着手建立能效对标最佳实践区;辽河油田利用运行参数分析方法、推动加热炉监测评价方法优化,利用节点因果图将能效标杆落实到注汽锅炉优化运行中;华北油田利用能源审计开展能耗现状分析,将分析结果作为能效对标的基础依据。

通过油气田企业的整体努力,2012年共计实现技措节能54104t标准煤(完成计划的129%),超额完成了集团公司和企业所在地方政府下达的节能考核指标,切实有效地推动了中国石油集团公司的节能降耗整体工作。

5 结束语

经过近三年的能效对标实践发现,能效水平对标工作是降低油田生产综合能耗的最佳方式。通过能效对标,能够发现各生产环节、耗能系统、重点设备运行过程中存在的能源浪费节点、节能管理盲点和节能降耗的亮点。能效对标工作能够提升油田各生产系统能效水平,降低油田生产综合能耗,从而实现经济效益最大化。

参考文献

[1]国家发展和改革委员会资源节约和环境保护司.重点耗能行业能效对标指南[M].北京:中国环境科学出版社,2009.

钱家营矿业公司能效对标浅析 第4篇

【关键词】节约能源；对标管理；降本增效

一、加强组织领导

能效对标目标能否按计划落实的关键在领导。领导作为企业的指挥必须高度重视，要把节能减排工作作为一把手工程，亲自挂帅。将能效对标的理念融入到节能减排管理工作之中。通过对目标细化、分解、落实、调度、督导、考核等一系列工作的强化，进一步实现节能减排管理由粗放管理向精细管理转变。因此，为切实加强对能效对标工作的组织领导，全面、有效地推进精细化对标工作，公司成立了以公司组党委书记、经理为组长，公司副书记、副经理、总工程师、工会主席为副组长、矿长助理、副总、公司各职能部门负责人为成员的精细化对标领导小组。

领导小组下设办公室，办公室主任由经营管理部主任兼任，各部室相关业务人员为办公室成员，经营管理部负责能源工作的副主任和节能干事负责对标的具体业务。

对标工作领导小组主要负责对公司开展精细化对标活动把关，组织、指导公司及基层各单位开展对标活动；负责审定公司对标指标评估分析报告和考评奖惩意见；组织调度对标活动开展情况，平衡解决在对标活动中出现的重大问题等。只有领导高度重视节能对标工作，把节能对标当作重点工作来抓，才能更好完成节能对标任务。

二、健全制度、加强培训、完善能效对标管理制度措施

落实能效对标，制度建设是保证。只有健全各项管理规章制度，才能从管理机制上保证能效对标工作的顺利开展。要想建立一套完备、科学、规范的管理制度体系，必须从实际出发，深入到基层了解整个生产经营过程中的能源消耗状况，从而制定符合实际的各项工作制度以及管理办法。只有通过长期细化的基础管理工作，形成的制度、办法才能具有约束力，对标管理工作才能得到体现。

1.开展对标宣传培训

组织有关工作人员认真学习开滦集团公司关于《十二五能效对标工作实施方案》，《重点耗能行业对标指南》，使工作人员明确能效对标的目的和意义，掌握了企业能效对标管理的实施内容、步骤、工作方法，提高了员工对能效对标重要性的认识。

2.加强管理，严格考核

加强能源基础管理，完善了能源管理经济责任制，并严格按经济责任制进行考核。在具体工作中，以能源消耗、经济效益为主要内容，进一步分解能源指标，将指标分解到生产区科、班组，个人，并将责任落实到人。也就是将企业的能源消耗管理融入到生产的全过程，包括每一个单位、每一个班组、每一道工序、每一名员工个人，从而扭转企业长期以来形成的粗放型经营管理模式，达到生产要素和能源消耗的最佳配置，实现企业资本的最大增值。

3.建立能源检测检查制度，依法进行管理

采取有效的能源管理机制，对水、煤、电、汽油、柴油等能源实行集中统一管理，每月对各类能源消耗进行统计分析，将各单位的用能单耗与经济效益考核挂钩，以促进各单位加大节能力度，降低企业能耗；定期召开节能调度技术例会，认真分析当前能耗指标与标杆值存在的差距，对未完成的指标，采取有效措施，制定可操作、可实施的工作程序，交流各部门对标过程中的经验教训；大力开展违规用能检查活动，使之制度化，加大了能源检查、考核力度。确保了节能目标的实现。

三、分析企业能源利用状况，确定能效对标类型及标杆值

根据我公司能源消耗现状分析发现，节能技术普及率低；井下排水泵、提升机、主通风机、压风机、洗煤设备电机等大型耗能设备老化，效率较低；并存在皮带、刮板运输机等大型耗电设备空转浪费电能的现象，造成吨煤生产综合能耗、排水、提升、通风、压风、洗煤等工序电力单耗较高。与国内同行业企业和河北省能耗限额指标存在一定差距，所以以河北省能耗限额为对标目标，促使原煤生产领域、洗煤领域等能耗指标进一步下降，企业能效整体水平大幅度提高，努力接近国内同行业先进水平。

四、加强组织领导

强化组织领导，严格落实责任，齐抓共管，明确了能效对标活动的目的和任务，规定了对标活动的活动对象，制订了活动具体程序和内容。结合公司自身情况，以国家、行业、集团公司标准为目标，借鉴同行业先进节能管理经验，有针对性的制定节能改造方案；严格执行国家产业政策，积极淘汰高耗能落后设备，并严禁在新改扩建和技术改造项目中使用列入淘汰目录的设备。十二五以来共淘汰防爆电机52台，防爆特型蓄电池机车19台，轴流通风机7台，局扇1台；为合理节约能源，在资金十分紧张的情况下依然进行节能改造，如更换高效水泵和电机；提升机、通风机变频改造；更换高效新型螺杆式压风机；洗煤厂永磁电机的使用；皮带运输变频调速的应用等一系列节能改造项目的实施。使各项工序能耗都达到或低于标杆值。

五、通过对标分析采取改进措施

1.员工对节能降耗的意识还需提高，企业要加强员工节能意识，加强节能管理。

2.发动全体员工参与到节能工作中来，对本岗位和所负责的生产装置进行检查并发现问题，提出优化操作、优化生产工艺等控制措施。

3.继续加大节能改造的力度，大力开展技术革新改造活动，积极应用变频控制、永磁电机等节电技术和设备。

4.根据生产变化，合理调度，调整用电负荷。用电过程中加大避峰填谷力度，在不影响生产的前提下提高电能利用率，减少因用能高峰时对电能的损耗。

钻井队能效对标方案 第5篇

根据公司能效对标初步意见，将此次钻井队能效对标活动分解为现状分析、选定标杆、对标实践、指标评估和改进提高五个步骤实施。

一、现状分析

（一）资料收集

1、井史资料。井队队号、井号、区块、上油时间、上油量、开钻至完井各段时间、纯钻进时间、钻井进尺、钻头大小、井型设计、定向井进尺和柴油标号、润滑油型号和换油时间等等。

若有利用网电的钻机，还应统计耗电量和对应的钻井进尺等。

对于冬季进行保温的井，还应统计用于保温的能源消耗种类、数量、保温起止时间、保温内容等。

2、设备资料。包括钻机、柴油机、发电机、传动系统、泥浆泵等主要耗能设备型号、数量和使用时间。对能耗、水耗有关的设备、装置应尽量统计完全。

若有利用网电的钻机，还应统计电动机型号、容量、数量、电压等级等。

对辅助生产和附属生产（生活、照明方面）的耗能用水设备也应统计。

3、管理资料。在节能节水方面所采取的管理措施（包括油料管理、设备管理、定额管理、技术管理等等方面）、统计台账及内容。

4、技术措施。在节能节水方面所采用的技术措施和节能节水产品名称、实施时间、节能节水效益等（包括钻井提速所采取的措施等）。

5、新鲜水消耗。将生产和生活用新鲜水分开统计。

6、计量情况。对所使用的各种能源和新鲜水计量器具的配备数量、型号、准确度、测量范围、检定情况、完好情况和安装地点等进行统计。

7、其他情况。对钻井工艺流程进行说明。

（二）对标内容

1、单位钻井进尺生产能耗。在钻井工作总时间（从第一次开钻始至完井止的生产时间和非生产时间）内，钻井生产及辅助生产所消耗的各种能源量与钻井进尺的比值。

2、单位钻井进尺柴油消耗。在钻井工作总时间内，钻井生产所消耗的柴油量与钻井进尺的比值。

3、单位钻井进尺电耗。在钻井工作总时间内，采用网电进行钻井作业的耗电量与其对应的钻井进尺的比值。

4、单位钻井进尺新鲜水消耗。在钻井工作总时间内，钻井生产所消耗的新鲜水量与钻井进尺的比值。

5、机械钻速。一口井的钻井进尺与纯钻进时间的比值。

6、台月效率。一口井的钻井进尺与钻井台月的比值。

（三）计算分析

根据统计数据和对标内容，参照有关标准（见参考标准）要求，计算各项对标指标，然后对目前钻井作业能耗水耗情况进行分析。

二、选定标杆

对收集到的钻井资料，选取同一钻井区块的几口钻井设计、井身结构、设计井深、设备类型等相对接近的井进行对比。在对比分析过程中应剔除事故井。

在前期资料收集整理、分析计算的基础上，各单位可首先初步选取若干个潜在的内部标杆（可根据区块不同进行选择），其他井对照该标杆进行分析。然后对潜在的内部标杆进行研究分析，查找除地质条件之外的其他影响因素，并结合实际，选定最终的内部标杆，制定对标指标目标值。

三、对标实践

各单位应大量统计各钻井队已完井资料，弄清各钻井队在管理、技术及设备等方面的异同，并结合钻井设计、井身结构、设计井深等情况进行对标分析。

各单位根据对标方案和实施进度计划，将对标指标落实到班组、岗位，把提高能效的压力和动力传递到钻井队每一名员工身上，体现对标活动的全过程性和全面性。在对标过程中，各单位要修订完善油料管理制度，强化能源计量器具配备、加强用能管理。

四、指标评估

钻井队完钻后或一段时间周期后，就这次能效对标活动成效进行评估，对该对标方案的科学性和有效性进行分析，撰写对标评估分析报告。

五、改进提高

一是各单位要对对标过程中形成的行之有效的措施、手段和方法等进行总结，将好的管理方法、技术措施和标杆上升为企业标准或管理规范，全面推广执行，以提高钻井队伍的用能管理水平，切实降低钻井能耗指标；二是制定下一阶段对标活动计划，调整对标标杆、完善对标方案，进行更高层面的对标活动，将能效水平对标活动深入持续地开展下去。

六、时间安排

2014年4月～8月：完成现状分析；

2014年9月～2015年3月：完成选定标杆和对标实践活动；

2015年3月～12月：完成指标评估和改进提高工作。参考标准：

能效对标方案 第6篇

为贯彻落实“十三五”规划《纲要》，推动重点用能单位加强节能工作，强化节能管理，提高能源利用效率，实现“十三五”单位GDP能耗降低15%、单位GDP二氧化碳排放降低18%约束性指标的，提高公司能效利用水平，特制定本实施方案。

一、开展企业能效水平对标活动的重要性

“十三五”规划《纲要》提出，“十三五”单位GDP能耗降低15%、单位GDP二氧化碳排放降低18%约束性指标的，加强高能耗行业重点耗能企业节能管理，提高能源效率水平。能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的实践活动。开展能效水平对标活动，充分挖掘企业节能潜力，对促进企业节能工作上水平、上台阶，提高企业能源利用效率，增强企业竞争力，确保实现“十三五”节能目标，具有十分重要 的意义。

二、主要目标

通过开展能耗水平对标活动，重公司主要产品单位能耗、重点工序能耗大幅度下降，综合能耗大幅度下降，保障公司产品能耗水平达到同行业国际先进水平或国内领先水平，能效整体水平进一步提高。

三、基本原则

一是集团各分厂、生产部门为主体实施。生产部门是能效水平对标活动的实施主体，按照国家发展改革委和行业协会的相关要求，积极开展能效水平对标活动。各生产部门自己选择标杆企业，并认真查找与标杆企业之间的差距，深入分析存在差距的原因，采取行之有效的对策措施，不断提高本企业能耗水平。

二是公司节能办公室加强指导。各节能办公室要加强对部门能耗水平对标活动的指导，主要任务是组织制定对标指标体系和统计口径，确定标杆值选取原则，对本部门对标活动进行跟踪、评估和指导，为公司收集整理国家发展改革委要求进行本行业开展能效水平对标活动的相关资料，包括国内外同行业企业能效指标的平均水平和先进水平等节能信息。

三是集团引导推动。集团节能降耗办公室负责全集团公司能效水对标活动的统一组织，对相关生产部门对标活动进行指导、监督和评估，引导与推动生产部门积极有效开展能效水平对标活动。

四、实施步骤

公司能效水平对标活动主要包括以下六个步骤：

（一）现状分析。各分厂、生产部门首先要对自身能源利用状况进行深入分析，充分掌握本企业各类能效指标客观、详实的基本情况；在此基础上结合公司能审计报告、公司中长期发展计划，确定需要通过能效水平对标活动提高的产品单耗或工序能耗。

（二）选定标杆。公司根据确定的能效水平对标活动内容，在节能办公室的指导与帮助下，初步选取若干个潜在标杆企业；组织人员对潜在标杆企业进行研究分析，并结合公司自身实际，选定标杆企业，制定对标指标目标值。公司选择标杆要坚持国内外一流为导向，最终达到国内领先或国际先进水平。

（三）制定方案。通过与标杆企业展开交流，或通过行业协会、互联网等收集有关资料，总结标杆企业在指标管理上先进的管理方法、措施手段及最佳实践；结合自身实际全面比较分析，真正认清标杆企业产生优秀绩效的过程，制定出切实可行的对标指标改进方案和实施进度计划。

（四）对标实践。公司根据改进方案和实施进度计划，将改进指标的措施和对标指标目标值分解落实到相关车间、班组和个人，把提高能效的压力和动力传递到公司中每一层级的管理人员和员工身上，体现对标活动的全过程性和全面性。在对标实践过程中，公司要修订完善规章制度，优化人力资源，强化能源计量器具配备、加强用能设备监测和管理，落实节能技术改造措施。

（五）指标评估。公司就某一阶段能效水平对标活动成效进行评估，对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行分析，撰写对标指标评估分析报告。

（六）改进提高。公司将对标实践过程中形成的行之有效的措施、手段和制定等进行总结，制定下一阶段能效水平对标活动计划，调整对标标杆，进行更高层面的对标，将能效水平对标活动深入持续地开展下去。

五、保障措施

（一）充分发挥主体作用。各分厂、生产部门要明确能效水平对标活动组织机构和职责，制定对标阶段性目标，及时提出阶段性的改进要求；定期召开能效水平对标活动工作例会，通报工作进展情况，总结经验，分析问题，提出改进措施；及时节能办公室报送指标数据、指标分析报告和最佳节能实践。企业开展对标活动，要注重不断创新和持续改进，不能仅仅被动补标。公司领导要引导和激励全员参与，不断超越，实现可持续发展。

（二）加强工作指导。节能办公室针对生产部门在能效水平活动中遇到的问题，给予及时指导；组织开展与国内外同行业能效先进企业的对标交流；督促生产部门按要求提交有关信息；组织生产技术负责人审核公司提交的指标数据、分析报告。节能办公室汇总分析各分厂、生产部门提交的对标工作报告，加强跟踪、指导和监督检查。节能办公室督促公司、生产部门及时并如实报告对标指标和分析报告。

（三）提高服务水平。公司节能办公室收集整理节能信息，建立本行业重点耗能企业能效水平对标指标数据库、最佳节能实践库，收集本行业国内外先进工艺技术水平、装备规模、能效水平等信息，及时充实和更新本行业对标信息数据库；定期分析和汇总本行业内企业能效水平对标活动进展情况，发布最佳节能实践等信息；举办能效水平对标培训班，加强对相关人员的培训；及时为公司提供必要的对标活动信息服务。

（四）强化政策激励。集团公司每年从节能资金中安排一定资金，采取补助、奖励等方式，积极支持对标生产部门节能技术改造，对能效水平对标指标目标值完成情况好的集体、个人给予奖励。

（五）表彰先进典型。结合公司节能表彰活动，公司根据各分厂、生产部门能效水平对标活动评估结果，对能效水平对标活动业绩突出、能效指标先进的集体、个人给予表彰。同时，总结推广先进生产单位节能降耗的典型经验，在公司网站、刊物上进行宣传报道，强化信息传播，发挥对标生产单位的典型示范和辐射作用。

（六）做好保密工作。公司能效水平对标活动资料、指标数据及分析报告等均为企业内部资料，各相关单位应严格遵守国家和企业的保密制度，未经许可，不得擅自对外发布，不得向社会和咨询机构提供，网站管理设置权限保密措施。

能效水平对标活动自本方案发布之日起开始实施。

某集团公司节能减排工作领导小组

能效对标报告 第7篇

公司自开展能效对标活动以来，在能源绩效改善、能源综合利用、高效设备应用、能源利用率等方面，对照国内同行业先进水平，深入查找差距，全过程优化增效、全方位降本减费，公司决策层从科学发展观出发，结合所在地理位置、生态环境的区位优势，充分考虑资源、能源供给状况和企业自身情况等特点，以科学发展观和循环经济理念为指导，认真落实节约资源的基本国策，把节约作为公司发展战略的重要组成部分，大力推进理念节能、管理节能、技术节能与机制节能，走出了一条“低投入、低能耗、低排放和高效率”的可持续发展之路。

一、企业情况介绍

公司拥有总资产7.83亿元，占地面积2000余亩，员工1000余人。主要生产设备有150万吨/年常减压装置、40万吨/年沥青装置、80万吨/年延迟焦化装置、20万吨/年的催化裂化装置、150万吨/年汽柴油加氢装置、8万吨/年气体分离装置、5万吨/年脱硫装置、1万吨/年MTBE装置、4000方/小时干气制氢装置、20万吨/年汽油改质装置、2万吨/年硫磺装置、12万吨/年芳烃抽提装置、5000标方/小时甲醇制氢装置、2万方气柜装置及200吨/小时污水处理装置各一套。主要生产各种高级润滑脂、润滑油、汽油、柴油、蜡油、液化气、渣油、沥青、石油焦、丙烯、丙烷、苯、芳烃等20多种产品。2014年公司共加工原料油188.74万吨，消耗各种能源折标准煤163824.71吨，其中煤消耗实物量为30123.21吨，电消耗实物量为7805万千瓦时，原油消耗1076847吨。

二、结合实际，制定对标措施

目前，公司总经理亲自挂帅节能工作领导小组组长，委托生产副总经理主抓节能降耗工作。公司专门成立节能降耗办公室，遵循“统一领导，分工负责，按系统分级管理”的原则，负责协调各中层单位之间的节能降耗工作，实现公司、车间、班组三级用能管理，形成以统计计量数据管理为中心的公司节能标准体系。已经掀起“对标挖潜”活动的高潮。下一步，我们要发挥车间、班组的整体优势，全员参与，齐抓共管，赶超先进，全面实现我公司的降本增效。针对该项工作，我们将逐步推出一些对标挖潜的活动。

（一）思想上高度重视，营造节能对标的浓厚氛围。

公司围绕“对标找差距，向管理要效益”活动，采取重要举措，发动全体干部职工，深刻认识降本增效对企业的重要意义，鼓动广大干部职工立足岗位、降低成本、多创效益，把广大职工的思想和行动真正统一起来，为全年效益目标的实现提供强大的精神动力和思想保证。

具体做法有：

1、选树典型 要求各单位推荐一个先进班组，上报一份车间先进材料，推荐2名先进个人。

2、加强报道 要求各单位加大宣传力度，大力宣传本单位好的做法、经验和先进典型；每月上报石化简讯节能方面材料不少于2篇，并对各单位进展情况进行奖罚。

3、在醒目位置张贴节能降耗宣传标语。

4、召开不同层次座谈会，收集整理有关对标挖潜工作好的建议和意见，并在实际工作中采纳使用。

（二）大力推行成本控制管理，加强吨加工费用控制工作。

结合集团公司的要求，组织各单位研究制订了《吨油加工费用控制保障方案》，经管理部门和责任单位双方认可签字确认后，正式下发实施，将其作为节能降耗工作的一项重大举措，列为年度考核重要内容之一。同时，制定出台了《生产系统节能降耗管理办法》、《公司非生产性用水用电管理办法》，完善了《现场管理办法》，目标细化，责任到人，员工的节约意识大大增强。

（三）狠抓节能降耗方面的技术改造。

通过采用新技术或进行技术革新等方式，重点从节电、节水、节煤三个方面降低成本。

（四）从身边做起，从点滴小事做起，继续发扬“自我动手、修旧利废”活动。

公司废旧管线、阀门、调节阀、变送器及生产、办公器具维护中，本着“自己动手，修旧利废”的原则，能自己修理的不外委，能修复使用的不更换，并严格控制费用支出。开展群众性资源节约合理化建议征集和生产技术小窍门、小创造、小发明推广等活动，推出总经理特别奖，促进企业革新生产技术，提高生产效率。

（五）强化落实对标措施，实施绩效考核。

能效对标工作是一个切实实在的工作，如果规则订的很好，指标体系很完善，这时关键就要看落实情况了。只肯坐而论道，不肯真抓实干是不行的。从2008年我们已将能效对标工作纳入到绩效考核中来，提高各部门对该项工作的重视程度，真正起到督促的作用。

三、能效对标活动前后能效水平对比

自能效对标活动开展以来，通过对标措施的落实，公司能效

水平有了较大的提高。2013年加工吨原料油能耗98.76千克标煤/吨，2014年同比2013年加工吨原料油综合能耗降低7.36千克标煤/吨，下降率为7.82%；万元工业总产值综合能耗0.23吨标煤/万元，下降率为16.32%；单位工业增加值电耗0.155万千瓦时/万元，同比降低26.94%；单位能量因数能耗（炼油）9.55千克标油/吨〃因数，同比下降3.83%。

四、存在的问题

（一）公司指标体系还需进一步完善。

公司建立了自己的同业能效对标指标体系，但在指标体系建设上，或多或少存在问题，如：还未能形成全面反映公司各项业务从过程指标到终端指标的树状结构，指标体系还需进一步完善，指标的细分工作有待各专业人员开动脑筋，积极主动的根据工作的实际需要确立合理目标，不要被动等待主管部门给自己确定关键绩效指标。我们将组织各相关专业进行典型经验学习，通过学习，制定各专业改进措施，汇总后列出公司同业能效对标实施进度安排，逐项进行监督落实，不断改进与完善。

（二）职工对同业能效对标工作的认识不全面，还需组织开展全公司培训。

虽然同业对标工作得到了不少职工的支持，但从活动参与率来看热情不够高涨。分析原因主要是认识问题，集中反映在有些人仍然认为同业对标工作是负担，当前工作忙，顾不上，没时间学习，还有些人对同业对标活动内容不了解，这种情况也极大的影响了参与的积极性。

五、今后工作打算

虽然今年节能减排工作取得了一定的成绩，但与标杆企业尚

有一定差距，在以下方面仍存在着许多需改进之处:

1、完善能源统计报表制度，报表中要明显体现出能源使用量和单耗指标，月月分析单耗指标的升降原因，提出改进措施，达到节能的目的。

2、目前公司虽然对能源消耗制定了考核制度，但定额考核还不够细化，仅实现了成本、利润和产量等宏观指标的考核，对各单位还需加大节能考核的力度。

3、在能源计量管理方面，该公司水、电计量仪表配置完善，但各装置蒸汽计量仪表配置欠缺。

4、积极采用先进节能技术或节能设备实现节能目标。

5、公司应加大节能培训力度，保证节能管理人员和重点用能设备操作人员持证上岗。

公司同业能效对标的开展，为今后深入开展创一流同业能效对标工作指明了方向。我们要认真贯彻《关于在全市重点耗能企业中开展能效水平对标活动的通知》精神，进一步提高认识，切实做好而不是空喊口号走形式，深刻认识同业能效对标对今后经营发展的影响，真正理解能效对标的科学性。加强领导，深化能效对标工作，把能效对标的理念落实到日常实际工作中，为建设一流的现代公司做出贡献。

**石油化工厂有限公司

能效对标方案 第8篇

1 能效对标的意义

为了实现抽油机井产量最高、能耗最低、工况最优的目标, 大力开展了抽油井能效对标工作。主要采取了以下措施:

1) 选取产液量较稳定的23口抽油井作为标杆进行建设。

2) 选择各种节能设备进行单独试验, 评价每种节能设备的优缺点。

3) 各种节能设备在抽油机组进行组合试验, 找出最佳组合方式。

4) 对抽油井抽汲参数、杆管组合按照A、B、C进行分类并优化设计。

5) 在同类抽油井中比超标杆, 优化调整, 最大程度地挖掘其节电潜力。

同时建立一套数据收集和上传体系, 实现对油井能效、工况实时监测;建立一套评价考核体系, 实现对能耗实时分析和对比;最终建设一整套节能管理体系, 用制度规范和约束日常工作, 从而使节能工作得以长期而有效开展。

2 能效对标示范区的建设

2.1 节能新产品的试验

采油厂于近几年先后试用了抽油机永磁电动机、抽油机高滑差电动机、抽油机液力耦合装置、抽油机变功率拖动装置等不同性质的电动机, 在控制柜上先后应用了变频柜和柔性启动柜。从试用情况看, 每种新型节能设备应用后, 均能使抽油机平均运行电流降低, 平均运行功率因数提高, 节电效果较以往配置相当明显。

2.1.1 试验节能电动机效果

下面是几种节能电动机试验效果, 见表1~表3。

从各种电动机使用情况和节能效果才看, 永磁电动机节能效果尤其明显。经过试用, 发现永磁电动机具有突出的优点。

1) 效率高。永磁同步电动机的效率可达到90%以上。

2) 功率因数高。平均运行功率因数在0.8以上。

3) 起动力矩大、过载能力强。最大起动转矩倍数达到3.6倍。

2.1.2 应用节能控制柜节能效果

变频调速的节能原理:

很显然, 降低了频率, 就降低了转速, 电动机的功率随之下降, 也就节约了电能, 见表4。

2.1.3 抽油机节能管理带来的效果

1) 油井优化设计。应用设计软件, 对泵挂、泵径、冲程、冲速等参数和井下杆管优化, 实现单井的个性化设计, 达到节能降耗的目的。

2) 油井间开管理。对间抽井进行量油、测动液面后关井, 关井后每天测一次动液面, 当液面恢复了200米左右时起抽, 起抽后每天量油、测动液面, 当测试到沉没度接近停抽前水平时停抽, 这一段时间就是初定的间抽周期。

3) 抽油机平衡度调整。抽油机平衡度的计算测试, 通行的做法是测量出最大上行电流与最大下行电流, 做出比值即为平衡度。国家的参照标准是平衡度在80%~110%之间为合格。

4) 新型润滑试验。采用抽油机集中润滑装置将各润滑点连接形成全密闭系统, 用一个分配器按设计量向各润滑点供脂, 使润滑状况得到改善, 减少摩擦损失。

5) 皮带调整装置。电动机平移调整装置, 无须停抽油机, 不需松紧电动机螺丝, 只摇动摇把对皮带进行调整, 即可实现快捷平移, 实现皮带随时可调, 见表5。

通过以上工作, 抽油机系统效率比原来提高了5.1个百分点。

2.2 开展节能综合评价, 优选节能设备最佳组合

根据抽油机节能试验效果, 认为抽油机采取永磁电动机+单井变频控制柜+单井功率补偿柜组合方式, 能够达到优化控制抽油机运行的目的。

永磁电动机由于其转子在运行过程中无电流通过, 不存在转子电流损耗, 因而在运行中能够比一般异步电动机降低45%~60%的损耗。但是, 却存在启动力矩大, 电流过强、无法调速等缺点。

变频控制柜实现了电动机的软启动, 对电网无冲击, 从而减轻了电网及变压器的负担, 降低了线损。同时操作方便, 不需停产即可根据油井的实际供液能力, 动态调整运行速度。

永磁电动机和变频器配套应用。利用变频调速装置的软起动功能能够平稳起动永磁同步电动机, 从而解决其振动及噪音大的缺陷;利用变频调速装置的频率调节功能, 能够使永磁同步电动机的转速无级可调, 实现调速功能。

同时, 我厂长期有专门人员对单井功率补偿器进行维修, 降低了抽油机运行中的变压器和电动机的无功损耗, 节约了线路的电能。

2.3 能效对标管理与技术对策

温米油田机采系统效能指标见表6。

建立一套数据库, 对油井上传数据 (单井用电量、功率因数、系统效率等各项参数) 进行查询和分析对比, 实时调整油井运行工况。

建立能效对标管理控制体系, 分析采油厂能耗现状, 确立节能实施步骤;建立单井单台试验-单井多台试验-多井组合试验的管理体系, 形成温米采油厂能效对标管理新方法。

注:各单井系统效率以标准限定值为底限。

3 能效对标示范区经济效益评价

经过对114口抽油井能效对标管理, 在一年内实施前后进行测试, 结果见表7。

从测试结果计算直接节电量为:

电费按0.72元/k Wh计算, 年节约电费137.82万元。

4 总结

通过几年来节能工作的大力开展, 采油厂抽油机井能耗每年以20%的速度下降, 抽油机的运行状况得到了很大改善。下一步将按照已取得的经验, 深入开展能效对标研究工作, 从技术与日常管理两个方面进一步提高节能工作水平, 为油田降本增效提供强有力的保障。

摘要：温米油田近年先后开展了各种节能电动机和节能控制柜的单项试验和组合试验, 根据油井不同产状, 总结出适合温米油田特点的节能综合措施, 即永磁节能电动机+变频控制柜+单井功率补偿柜组合应用, 在温五区块百余口油井上试验成功并建成了节能对标示范区, 实现单井年节电1.38×104kWh, 为温米油田降本增效做出了贡献, 同时总结出一套适应温米油田的综合节能措施, 为今后进一步推广和普及提供了依据。