安徽淮海实业发展集团有限公司

安徽淮海实业发展集团有限公司（精选11篇）

安徽淮海实业发展集团有限公司 第1篇

建设一流企业 打造百亿淮海 ——奋力崛起中的安徽淮海实业发展集团有限公司 2011-07-20 ?(点击： 142)

??? 安徽淮海实业发展集团有限公司（以下简称淮海集团）坐落在安徽省淮北市，毗邻苏鲁豫三省，是一家集机械装备制造、建材建筑、房地产、轻工化工、商贸旅游、煤矿勘探、物流为一体的省属大型国有企业集团。

??? 淮海集团现拥有安徽星辰实业集团有限公司、安徽省矿业机电装备有限责任公司、淮北矿业相山水泥有限责任公司、淮北矿业集团相王商贸旅游分公司、安徽淮矿钢绳有限责任公司、淮北联创房地产开发有限公司、安徽林星板业有限责任公司、淮北矿业集团勘探工程有限责任公司、安徽煤炭经济技术开发公司等12家单位。2010年底资产总额42.15亿元，实现销售收入55亿元，员工近2万人。主要产品有采煤机、掘进机、刮板运输机、皮带运输机、液压支架、钢丝绳、矿车、移动变站、回柱绞车、耙矸机、工矿配件、井下支护等矿用机械类产品；水泥、中高密度板、矸石砖等建材类产品。其中，“相山牌”水泥、“力象牌”钢绳、“上淮牌”矿车、“万样牌”服装等均为安徽省名牌产品。

??? 集团组建以来，在安徽省国资委的直接领导和淮北市委、市政府的亲切关怀和大力支持下，紧紧围绕管理体制构建、战略规划编制、深化改革调整以及退城进区等重点工作，在确保企业平稳较快发展的同时，构建起权责明确、运转科学的母子公司管理体制，集团化管理优势初步显现。

??? 制订“十二五”战略规划，确立三大主导产业。伴随着经济发展的大潮，淮海集团以敏锐的眼光抢抓发展机遇、以开放的视野确立发展战略。结合市场环境和自身发展规律，重新对企业进行市场定位。完成了《淮海集团十二五总体战略规划》编制，确立了总体发展目标，即到2015年，实现销售收入150亿元，资产规模突破100亿元，职工人均年收入确保4万元、力争5万元，用工总量控制在1.5万人，将集团公司打造成为在煤机行业具有较强竞争能力，在建材建筑和房地产领域具备一定竞争优势的大型多元化产业集团。

??? 创新“一站式服务”，实施交钥匙工程。淮海集团依托五十多年积累的技术人才实力，率先提出从“三机配套”设备的选型设计、制造安装到维修培训的“交钥匙工程”服务理念，提供“一站式”的客户解决方案，并将产业链条向上下游高附加值的服务环节延伸。观念的转变带来服务市场的拓展，服务业务的拓展又带动了大型设备的销售。2010年7月份，为宁夏发电集团王洼二矿完成的全国首例43度大倾角综采工作面设备安装和王洼一矿井下综采面拆除工程，受到客户高度赞誉，吸引当地多家单位前来咨询洽谈“三机配套”项目。目前，淮海集团正力争以一流的产品质量、一流的服务能力、一流的专业团队、一流的管理水平、一流的经济效益，为客户提供煤机运营承包服务的理念。即为煤炭企业提供一揽子设备技术服务，实施交钥匙工程；提供循环发展服务，发展循环经济，积极利用煤矸石、粉煤灰等废弃物制砖、水泥等，发展建材产业，实现变废为宝；提供专业承包服务，针对煤炭生产价值链的有关环节，助力煤矿企业减少生产管理成本，提高经济效益。

??? 产学研一体联动，打造核心竞争力。目前，淮海集团拥有国家煤炭机电设备制造骨干企业、国家检测中心、安徽省技术中心和国内种类最全、规模最大的矿车生产基地、皖北地区最大的钢绳生产基地，以及“力象牌”钢绳、“上淮牌”矿车等一批省名牌产品。2010年，又作为主要单位参与了矿车、潜水泵等多种矿用产品国家行业标准的起草。集团秉承“科技兴企”理念，加大科研投入力度，在滂汪工业园煤矿综采综掘设备生产基地兴建占地4000多平方米的淮海集团科技中心，建立健全产学研联动机制。与上海创立矿山设备有限公司、中煤机械集团三方合作，成立安徽合创矿山装备有限公司，通过合作研制，引进采煤机和掘进机，与集团主导产品液压支架、刮板机、皮带机配套，率先在国内形成了“三机配套”的产品格局。2010年9月份顺利完成MG500/1140-WD采煤机的技术准备，迈出大功率、电牵引采煤机的研发第一步。与日本古河集团深度接触，达成合作生产泥浆泵、污水泵等泵类产品的合作意向。与徐州矿大、郑州四维合作生产充填支架产品，填补“三下”工作面支护技术的空白，积累了“三机配套”实战经验，产品研发能力不断增强。通过自主创新与消化吸收并重，提升了产品核心竞争力，推动企业走上依靠科技进步推动经济增长的内涵式发展之路。??? 舞好销售龙头，积极开拓市场。集团将全国市场划分为四大板块，因地制宜制定销售策略，发挥资源优势保障转型后的市场空间。积极转变观念，把淮北矿业当成发展的有力支撑和最大的客户给予优先保证，以服务矿区50多年的技术经验，为客户提供度身定制的优质服务，同时，加快外部市场开拓步伐。通过调研论证，将开拓重点定在具有市场潜力的西北地区，以西北新兴煤炭基地为依托，大力拓展西北煤机制修及综采安装市场。同时，在全国范围内遴选业绩优秀的销售代理，逐步扩大市场份额。目前，集团已建立起点面结合、遍及全国的销售网络和服务体系，产品覆盖安徽、河南、江苏、山东、浙江，远销内蒙古、宁夏和云贵川等地。

??? 加快项目建设，优化产业结构。2008年6月，淮海集团根据省委、省政府优化国有经济布局、促进产业结构升级的部署，积极推进所属企业实施退城进区。目前，四家退城进区企业的工程施工会战已经全面打响。通过退城进区，将进一步调整产业产品结构，加大项目投资力度，应用现代化工厂布局优化资源配置，进一步淘汰落后产能，提升装备制造能力和产品质量水平，将优势资源向工业园区集中。同时，集团与淮北市建设集团合资成立联创房地产开发公司，利用退城进区置换出的城区土地进行房地产开发。2010年5月，集团联手外部管理咨询机构，着手编制《机械制造产业“十二五”发展规划》，加快对下属49个机电制修厂点整合重组步伐。完成了对机电装备公司、钢绳公司的注资控股，引导主导企业调整生产格局，加大通用部件和非核心业务的外协力度，缩小配套半径，以集团内部各机械制修厂点为主，加强人员、技术投入，对配套企业进行扶植培养，促进生产能力快速对接。逐步建立起专业化协作配套体系，发挥主导企业技术优势和龙头作用，形成煤机制造产业集群，助推企业实现跨越式发展。集团成立以来，先后共投入资金近4亿元，审批立项项目26 个。其中，水泥公司年产200万吨粉磨站一期、年产200万米管桩一期及众城余热电站、新园设备制造厂、华星洗选设备制造厂等项目，相继建成投产。机电装备公司、钢绳公司退城进区和林星实业公司年产8万方中密度板厂以及水泥公司日产5000吨熟料线等项目正有条不紊推进，总体进展顺利。房地产开发项目，从零起步，各项工作稳步推进。

??? 面向未来，淮海集团将奋发图强、锐意进取，以一流的产品服务客户、以一流的业绩回报股东、以一流的效益奉献社会。一握淮海手、永远是朋友，淮海集团将竭诚与您合作，共创美好未来！

??? 通讯地址：安徽省淮北市相山北路57号

??? 联系电话：0561—4951510

??? 传真：0561—3021789

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安徽淮海实业发展集团有限公司 第2篇

综合办公室文明服务岗位竞赛评比标准

为规范公司综合办公室日常管理，创建优美、文明的工作环境，丰富部门文化建设内涵，提升员工道德修养，培养良好团队精神，按照公司“争创文明服务岗位、争当服务技能标兵”岗位技能竞赛活动实施方案的工作安排，决定自八月二十一日至八月三十一日开展综合办公室文明服务岗位竞赛活动，具体竞赛评比标准如下：

勤奋敬业

遵守职业道德规范,遵守公司规章制度, 不违规违纪，热爱本职岗位。

1、上班不迟到, 不擅自离开岗位，外出及时告知部门领导或同事。

2、工作时间不玩电脑游戏、聊天、看电影等。

3、办公电话及时接听，不错接、漏接。

4、认真钻研业务知识，不断提高业务水平；文件资料归纳齐全，收发文件无差错；各类文档整理归纳有序、有台帐、有记录，可随时调取。

团结协作

以大局为重,同事之间团结协作,互相尊重,互相帮助。

1、公司和部门布置的工作及时落实。

2、员工明礼诚信，自觉使用文明用语，对前来办事的1

人员热情接待，服务热情周到。

3、同事之间互相体谅、宽容，重注相互团结。

4、按照卫生值日轮流表，认真做好卫生保洁。

5、下班后员工间提醒关电脑、电灯、门窗、饮水机、复印机、打印机等设备。

清洁卫生

办公室区域、地面、桌面清洁,每天垃圾得到清理,物品摆放整齐清洁。

1、办公室每天一小扫，每周一大扫，做到洁净明亮。

2、地面洁净无垃圾、无污染。

3、墙壁、门窗、电器无污染，无灰尘，玻璃明亮。

4、桌面不放零食，整洁，办公用品摆放整齐。

5、废纸篓、簸箕内无垃圾积存，清洁工具安放整齐。

6、员工无良好卫生习惯，仪表端正；不乱倒剩茶，不乱丢烟头、纸屑，不随地吐痰。

教育学习

加强教育学习，完成工作任务。

1、公司会议、培训、不出现无故不参加者。

2、认真做好读书笔记、心得体会、会议记录。

安徽淮海实业发展集团有限公司 第3篇

关键词：集团公司,发展战略,战略管理

在必然面对的竞争条件之下, 企业必须直接参与到竞争环境当中, 并具有绝对的竞争优势, 通过赢得竞争来保持自身的独立和发展, 这被称为“集团业公司竞争发展战略。”

1 当前国内集团公司战略思维的失误

1.1 没弄清战略的实质

目前, 在很多企业中, 企业的发展战略存在很多相同点。通常都会说明对主业的建立和维护, 再另外发展其他方面, 以及房地产, 战略同质化导致的结果是, 公司缺少战略。因此可以看出, 战略的突出点是特别并与其他竞争战略有所差异, 使客户能够一眼识别, 并选择。公司的生产内容往往不会构成战略, 而排斥哪一种生产内容却很可能形成很好的特征, 因此也可以这样讲, 策略的重点是, 放弃什么而不是选择什么。

1.2 不是在规避风险而是在加大公司风险

一些企业由于利润下滑, 而相对的房地产的效益越来越好, 资源的投入变得越来越多样化, 这样做的目的就是使主业的损失降低到最小, 弥补损失。实际上, 这种将企业产业作为弥补集团业利益亏损的做法并不科学, 是有一定缺陷。在一个企业中, 上下游产业链可以被理解为具有优势性的策略, 不过这一战略的应用需要一定条件支持, 很多企业并不具备这一条件, 而在风险的逃避上, 实际上作用不大。所以可以这样说, 我国对于企业建立多元化策略的具体情形看来, 实际上并不是为了规避风险, 而是一种逃避责任, 转移困难的做法。

1.3 战略焦点失误

很多企业在建立时, 重点关注的问题都是在企业的外部, 而拒绝从内部找到问题。对所面临的经营难题, 寄托希望在政府身上, 希望政府宏观调控价格。另外, 也有将利润放在行事出发点上的, 选择行业时, 也以暴利为导向。这是机会主义的表现, 不属于持续发展战略的有效因素, 也不是提升竞争力的本质做法。

2 集团公司的经营发展战略

2.1 竞争型公司发展战略

2.1.1 成本优势。

这是以较低的生产价格来赚取更多的消费者的做法, 目的是形成价格优势, 使得从这方面企业有更强的竞争力, 以帮助公司赢得更强的竞争能力。

2.1.2 差异化战略。

差异化力图形成有别于大多数或其他企业的经营优势, 重点在于竞争的特征化, 使得服务或者产品在本行业中更具特征性质, 使消费者对其具有直接性的认可, 获得无可替代的市场地位, 不会因为相似度过高面临大量的竞争对手, 少受影响, 公司的生产经营工作因此有更强的主动性。

2.1.3 集中战略。

企业发挥自己所有的力量, 为某一个特殊的群体进行服务, 为自身构建安全性高的经营生产体系, 对于实力较差, 规模较小的企业来讲, 这是可以尝试的方法。

2.2 稳定型公司发展战略

稳定型是一种保守型较强的战略办法, 这种公司的经营方式比较稳健, 对已经获得的利益努力维护, 只对相似度高或者轻车熟路的工作进行尝试, 不会尝试风险系数大, 失败率高的产品或服务, 因此在利润的追求上也不会冒进。

2.3 紧缩型公司发展战略

紧缩性战略是一种以退为进的战略, 首先要主动退出竞争, 等待这一阵风波过去, 并同时找到新的出路办法, 它可以进一步划分成三种战略“撤退”“清理”“转变”。

2.3.1 转变战略。是指公司虽然陷入危机境地, 但还有挽救和值得挽救经营事业所实施的一种公司发展战略。

2.3.2 撤退战略。

这种战略能保存公司实力, 等到一有机会就可发动进攻。选择撤退战略的主要方法有:出卖部分资产, 削减支出, 削减广告和促销费用;加强库存控制, 削减一部分管理人员, 撤退出一些市场目标, 将公司经营资源集中到公司的主导项目和核心市场上。撤退战略包括放弃战略和分离战略。当公司遇到很大困难, 预计难以通过转变战略扭转局面或当采用转变战略失败后, 公司就应采用放弃战略。

2.3.3 清理战略。

又称清算战略, 即公司由于无力清偿债务, 通过出售或转让公司的全部资产, 以偿还债务或停止全部经营业务, 而宣告业务生命结束的公司发展战略。清理战略分自动清理和强制清理战略两种, 前者一般由股东决定, 后者需要法律决定。

3 培养集团公司的核心竞争力

构成集团业公司核心竞争力的要素可归纳为3部分:市场营销能力、项目管理能力和服务创新能力。市场营销能力组成的具体要素是:深入理解和准确把握业主意图的能力, 即理解标书的能力;公司的信誉和品牌;服务的能力。

3.1 勇于接受同行业的挑战

集团市场中, 项目的数量和竞争的能力直接相关, 也和投标者中标的概率大有关系, 并进一步控制着承包实现的价格。作为施工方, 必然会有大量的竞争对手的存在, 并面临各种各种各样的挑战, 这需要从心理上首先强大起来, 要有把握市场, 赢得市场的信心, 更要接受可能出现的失败隐患。

3.2 人才是公司发展的决定因素

企业的发展需要人才资源的支持, 培养人才, 才能促使企业进一步强大。在培养人才时, 需要形成宏观人才团队意识, 发挥各种人才的独特优势, 努力帮助人才实现自身价值, 对经营部门来说, 需要极端优势的人才配置作为支撑。人才是否强大, 关乎到企业长期的发展, 如何判定人才团队的能力, 需要看到人才的个人能力, 配合能力, 人才种类是否齐全等, 不但要有强大的个体, 更要有强大的配合能力。

3.3 完善管理经营理念

3.3.1 全面搜集信息。

当今世界是信息时代, 我们要善于收集信息、甄别信息的真伪。在瞬息万变的市场面前, 要有处变不惊和随时应变的能力。对信心掌握得越全面, 获得的判断决定就越贴合需求, 对问题的处理速度就越快, 所以, 正确地经营理念是具有决定意义的。

3.3.2 及时把握机遇。

及时发现工程发包的信息来源、及时报名参加投标活动、及时利用一切条件宣传自己公司的实力形象、及时总结自己的以及别人的中标和参与开标活动的资料, 从中找出可以借鉴的东西, 不能放过一切可以利用的机遇。

3.3.3 学会利用计算机应用技术, 掌握数据库的一般知识、预测分析的一般方法、电子信息搜集传输打印的应用技巧和网络技术运用。

在管理上运用计算机技术分析收集的信息, 整合各部门的资源, 提高效率和准确率以达到最佳状态。

3.3.4 在实际经营活动中, 要善于学习。

加入WTO后, 全新的经营理念、不同的价值观念对人的冲击、陌生的竞争环境和公司经营管理方式接踵而至, 要求公司要善于学习、消化新的知识, 才能适应全新的环境要求。这就要求公司在经营过程中善于及时总结经营经验, 学习和掌握一般经营预测、决策、控制的方法。

3.4 加强公司文化建设

公司文化建设决定着一个公司的内涵和发展潜力。在市场国际化的未来, 大公司之间的竞争必然是理念之争、品牌之争。集团公司品牌不只是一群产品, 而是公司的精良管理、技术创新, 是公司的竞争实力, 公司在市场上的公众认同形象。由于加入WTO之后, 要与国际老牌劲旅在世界市场上比高低, 公司必须牢固树立“诚信为本”和“追求效益最大化”的经营理念, 并将之转化为公司文化, 转化为商机, 坚定不移地走品牌发展之路。

参考文献

[1]李慧瑛.公司经营战略之我见[J].山西集团, 2003, (7) .[1]李慧瑛.公司经营战略之我见[J].山西集团, 2003, (7) .

[2]宫秀云, 张志凯.对我国集团公司经营战略的研究[J].黑龙江科技信息, 2009, (7) .[2]宫秀云, 张志凯.对我国集团公司经营战略的研究[J].黑龙江科技信息, 2009, (7) .

[3]常林朝.经济转型时期的公司进化战略研究[J].科技进步与对策, 2001. (3) :107-109.[3]常林朝.经济转型时期的公司进化战略研究[J].科技进步与对策, 2001. (3) :107-109.

安徽淮海实业发展集团有限公司 第4篇

公司现有员工1300人，國家一级注册建造师33人。高素质的人才队伍和严格、扎实、高效的工作作风，使公司每一项工程的施工质量都得到保证。

公司机关设物资管理部、质量安全部、经营开发部、工程管理部、成本合同部、计划财务部、人力资源部、办公室等部门，下属路基、路面、桥梁、地基与基础、隧道等五个工程处，公司试验检测中心获综合乙级资质。通过了IS09001：2008质量管理体系认证，IS014001：2004环境管理体系认证，GB／T28001－2001职业健康安全管理体系认证。公司2003年至今，连续被西安市工商局、西安市人民政府评为“守合同、重信用”企业，2005年至今连续被农业银行陕西省分行评为“AAA级信用客户”，连续四年被西安市高新区管委会评为“营业收入百强企业”，被内蒙古自治区人民政府授予“内蒙古公路投资建设先进企业”光荣称号，赤峰市政府授予“优秀施工企业”光荣称号，山西省劳动竞赛委员会授予“公路建设集体三等功”。

公司拥有配套齐全的隧道、桥梁、路基、路面、交通工程和地基与基础施工设备，在高速公路、隧道、路基、路面、特大桥梁、地基与基础施工和市政工程施工方面具有丰富的经验，年施工能力在15亿元以上。自1998年以来，在各地交通主管部门大力支持下，先后共承建了路基工程150公里、高等级路面工程500万平方米、特大桥12座、市政公用工程1000万元以上9个，取得了良好的经济效益和社会效益。目前，公司所承建的工程项目已遍及國内10多个省、直辖市，工程验收优良率为98％，施工技术居國内同行业先进水平，所建工程多次获省、地、市政府的表彰奖励。其中：河南焦作紫黄公路特大桥被授予“青年文明号”，内蒙古新麻高速公路第3标获“重合同、守信用优胜单位”，山西忻阜10标获“合同履约优胜单位”，新疆喀什至叶城第八合同段被评为“先进单位”，十天高速25标获“先进集体”等光荣称号。

特别是公司西汉项目34合同段在秦岭复杂地形条件下4公里隧道的综合施工以及重庆云万高速公路80米高墩的施工技术、青海平阿项目高海拔地区路面施工技术等均以高技术水准、高效率、高质量赢得业主和社会各界的好评。

公司多年来一直坚持以质量求生存、促发展的方针，建立起了适合现代施工企業特点的项目施工管理机制和经营架构。实行项目经理责任制，强化工程项目核算，对生产要素进行优化配置和动态管理，完善了企业管理体系，大大增强了企业的竞争实力，已在长城内外，大江南北承担并完成了多项重点工程施工任务，國内市场占有份额不断扩大。在不断做大工程承包施工市场的同时，公司在其它工程市场积极努力地扩大经营领域：2004年在内蒙古304线通辽至好力保经营权的招标中，以3.4亿元中标，获得了80公里一级公路的30年经营权；2005年在江西赣大项目中发挥了工程技术方面的人才、技术优势为投资商实行代建，2008年在广东清远至连州中标设计施工总承包项目，2008年签订成都聚源至青城山公路BT项目合同，2009年签订咸阳东防洪渠BT项目合同和四川崇州华怀路新崇双段灾后重建工程项目。

安徽淮海实业发展集团有限公司 第5篇

皖铁集团委〔2008〕27号

安徽铁道发展集团有限公司

深化创建“安全屏障”工程实施意见

各企业党组织：

为充分发挥各企业党组织和广大共产党员在安全工作中的作用，根据路局投资中心党委《关于全局多元经营系统党组织深化创建“安全屏障”工程的实施意见》（经委〔2008〕40号），现就进一步深化创建“安全屏障”工程活动提出如下实施意见。

一、重点单位

1．铁路既有线施工企业党组织；

2．铁路站车食品销售和保洁企业党组织；

3．运输、仓储企业党组织；

4．涉及铁路上线上车产品的企业党组织。

二、重点目标

总体目标：创建安全屏障工程的意识增强，基础工作扎实有效，党员安全业务技能明显提升，党组织保安全能力有提高，企业安全持续稳定。

具体目标：

1.实现“三无”，党员无违章违纪、党员无责任一般D类事故、党员身边职工无责任一般C类事故；

2.党组织创建“安全屏障”重点单位无党员班组控制在5%以内；

3.党员责任区覆盖率达90%以上，其中党组织创建“安全屏障”重点单位党员责任区覆盖率达100 %；

4.党员标准岗达标率在85 %以上，党员先锋岗创建率在35 %以上。

三、工作职责

1.集团公司党委主要职责。负责创建工作总体规划，工作指导和协调；定期研究安全工作，探索党组织抓安全、保安全的有效途经和方法；加强调研指导、重点剖析，解决倾向性问题；总结推广先进经验，选树表彰先进典型；发挥各级组织优势，形成齐抓共干合力。

2.直属企业党组织主要职责。制定创建目标、计划和措施，创造性地开展工作；坚持把政治工作保安全纳入本企业安全管理内容，做到安全目标同确定、决策同酝酿、工作同开展、考核同进行；落实班子成员包保党支部制度，加强检查指导；组织3-

支委会或党支部大会要进行分析；党员发生责任一般D类及以上事故，当日电话报集团公司党群工作部，一周内上报书面分析报告。

五、考核办法

1.考核范围。各企业党组织要定期对党员在安全工作中作用发挥情况进行考核；各企业党组织每半年对党支部“安全屏障”工程创建情况进行一次考核分析。集团公司党委每年对各企业党组织创建工作情况进行一次检查考核，每两年表彰一批创建“安全屏障”工程先进集体和个人，并根据条件向路局投资中心党委推荐表彰。

2.评选条件。

创建“安全屏障”工程先进集体评选条件：所在企业党组织创建活动有规划措施、有检查考核，有创建特色，各项制度有效落实，安全工作持续稳定，实现创建目标。所在企业支部班子坚强，工作作风扎实；党员队伍过硬，带头作用突出；工作机制健全，保障措施有力；创建形式多样，注重创建实效；紧贴中心工作，确保任务完成。

创建“安全屏障”工程先进个人评选条件：理想信念坚定，道德品质高尚，廉洁自律，组织观念强；奉献精神突出，敬业爱岗，尽职尽责，开拓创新，安全优质地完成生产和工作任务；严格遵章守纪，带头优质服务，坚持标准化作业，责任区内无事故；刻苦钻研技术业务，熟练掌握岗位技能，积极开展结对互助、互学、互控活动，在本职岗位和责任区内作用明显，成绩突出。-4-

凡在考核期内企业被中断安全生产成绩、受到安全警示、没有完成经营业绩考核的企业，不能申报“安全屏障”工程先进集体。党支部考核未达到“五好”标准的，不能推荐“安全屏障”工程先进集体。

3.考核方法。“安全屏障”工程先进集体，各企业党组织按照考评条件和履行职责情况自行申报，集团公司党群工作部会同安质部做好审核推荐工作。并择优向投资中心党委推荐上报。

各企业党组织要严格按照本考核办法，制定完善符合本企业实际的创建“安全屏障”工程考核的具体办法，并纳入“五好”党支部一体化考核内容。

附件：党员发生事故分析报告样表

二○○八年十月七日

主题词：党组织 安全屏障工程△ 意见

安徽淮海实业发展集团有限公司 第6篇

创建了两个“万亩”产业基地。2001年以来,公司从在崇贤乡霞江村开发2000亩脐橙基地入手,经过不断开发,至2009年,已通过自行开发、租赁、转让山林权、购买等形式,在崇贤、方太、高兴、埠头等乡镇建立了万亩精品脐橙园,年产脐橙达2000万斤以上。2006年公司瞄准兴国油茶这一传统主导产业,实施油茶开发,短短4年时间,已在永丰、江背、东村、樟木等乡镇建立了万亩高产油茶林基地。

建设了一个“万吨”气调保鲜库。随着赣南脐橙的种植面积不断增大,脐橙产量的大幅增加,延长脐橙上市时间,增强抵御市场风险的能力,缓解广大果农卖果难的问题已成当务之急。为此,公司于2006年投资上亿元,引进每小时25吨的脐橙分选线和国际最先进的法国、荷兰等地进口的气调设备,籍此一次性可贮藏脐橙一万余吨,保鲜期6个月以上,基本解决了脐橙储存时间短、保鲜难的问题。

实现了年产值“2万万元”的经济效益。经过近10年的打拼,公司从无到有、从小到大,从起初的几人发展到数百人,冬季收果季节甚至达到上万名员工,生意越做越大。到目前为止,公司已在全国20个省、市和港澳地区建立了62个销售点和销售流通网络。2009年企业实现销售收入1.68亿元、利润3680万元,预计2010年营业额可突破2亿元,实现利润5000万元以上。

捐赠了“百万元”支援灾区和贫困村的基础设施建设。2008年四川汶川地震,“将军红”捐助2万元及价值10万元的物资;甘肃玉树泥石流,“将军红”又伸出热情之手,向100名灾区儿童寄出了“爱心包裹”。对本县贫困乡村,“将军红”更是无私捐助,慷慨解囊,高兴镇合兴、蒙山等贫困村实施新农村建设,“将军红”捐资50万元给予支助;兴国职校校舍扩建,“将军红”捐助水泥120吨。据统计,近几年来,通过各种方式和渠道,“将军红”向灾区和贫困地区捐出的资金及物资拆款达125万元。

带动了“万户”贫困(低收入)农户脱贫致富。10年来,企业通过自身的技术、管理优势积极为困难群众提供脐橙栽培、管理等技术上的服务。公司长年聘请了10位脐橙栽培技术人员,公司要求他们在抓好自身基地管理的同时,还要深入乡村为果农解决脐橙生产管理过程中的各类实际问题。公司还利用自身保鲜库的优势保价向果农收购鲜果。2007年冰灾,造成运输中断半个多月,全县脐橙大面积积压,每市斤跌至0.6元也无人问津。公司在脐橙储量饱和的情况下毅然采取每市斤0.8元的保护价向贫困农户收购积压鲜果5000吨。由于供电不正常,交通受阻无法外销,导致公司腐烂脐橙500余万斤,造成直接经济损失500万元,但因此却为2000多户贫困农户保证了500多万元经济利益。另外,公司每年长期雇佣100余名贫困劳力在企业做工,生产季节有上千名贫困劳力参与采果、选果、搬运等工作,月均收入千元以上。据统计,10年来公司直接带动的贫困农户达1.1万户、近5万贫困人口,户均增收1.2万元。

河北安仁实业集团有限公司 第7篇

集团下辖企业分布在沙河市各大工业园区，交通发达，物流便利。安仁集团公司依照企业发展规划，加大实业投资力度，先后建成了轴承、纺织、热电、化工、矿业等多家全资子公司。企业管理严格而规范，主导产品为高精度轧机轴承、40—90支纯棉棉纱、环保型电力、碳酸盐磁性材料及高热值标准用煤。主导产品通过ISO9001质量体系认证，质量上乘，产销两旺，深受用户好评和信赖。

多年来，安仁集团坚持诚信发展、守法经营，被农业部授予“全国诚实守信乡镇企业”，连续三年被省工商局授予“重合同守信用”单位，被省银行系统评定为“AAA”级资信企业。董事彭会民现任沙河市工商联、总商会常务理事、沙河市人大代表、邢台市政协委员。安仁集团成立仅有数年时间，通过不懈的努力，取得了一定成绩。但这只是刚刚起步。今后，我们将以更加旺盛的斗志，更加精细的管理，不断提高企业整体素质和技术含量，壮大企业自身实力和抗御风险的能力，为社会的进步、民族的振兴尽心尽力。

董事长彭会民携全体员工热烈欢迎各界朋友莅临指导，真诚希望与您携手合作，共谋发展大计!

公司地址：河北省沙河市火车站广场南侧

电话：0319-8823018

邮编：054100

传真：0319—8823118

电子邮箱：anrenjituan@tom.com

网址：www.anrenjt.com

沙河市宏成汽车型材有限公司

沙河市宏成汽车型材有限公司是1997年12月与上海宏成汽车配件厂合资组建。是生产汽车用簿板类异型材及其它产品的专业厂家，从事异型材生产已有十多年的历史，积累了丰富的轧辊冷弯的设计及制造经验。现有五条冷弯连轧生产线；一条钢塑复合生产线：冲压、切割、点焊等辅助设备齐全。主要配套厂家有：上海大众(二次配套)，上海通用(二次配套)，河北长安汽车公司、保定长安客车公司、上海宏成汽车配件厂、山东黑豹公司等。

主要产品有：各种汽车门窗玻璃导轨、微型车中门中导轨(钢塑复合、喷塑)、雨水槽、正付司机门上框等30多种车身附件类产品及型材。

2000年3月河北省科委认定我公司为“高新技术企业”，钢塑复合中导轨为高新技术产品。9月份我公司通过了ISO9002：1994质量体系认证；2003年7月完成了ISO9002：2000升级换版工作；2006年9月又通过ISO9001：2000换证；2007年7月份通过IS09001：2000二次复审。

多年来我们以可靠的质量，优质的服务，良好的信誉赢得了广大用户的青睐。欢迎各届朋友光临指导，广大用户洽谈合作!

地址：沙河市京广路32号

邮编：054100

电话：0319—8821553

传真：0319—8829005

网址：www.hb—hc.com

沙河市飞耀交通设施有限公司(沙河市民政安全设备厂)

河北省沙河市飞耀交通设施有限公司创建于1985年，是华北专业从事交通设施系列产品研制开发、生产销售、安装施工为一体的现代化企业，是河北省公路交通管理局定点生产交通设施器材、铁路、公路、矿山等系列反光产品的专业厂家。主要产品有交通指挥信号灯，定向反光标志牌，交通岗楼、岗厅和定向反光车辆牌照等，产品由河北省公安交通管理局监制。多年获省优质产品称号，连续三年荣获银行系统一级信用企业。在总经理李长学“诚信为本，敬业奉献”思想的指导下，经过20年的开拓创新和艰苦奋斗，从一个名不见经传的小厂发展壮大成为在国内享有较高声誉的大型企业。我厂主要生产智能交通控制系统、交通指挥信号灯、悬臂式信号灯、太阳能警示灯、交通指挥岗亭、岗楼、定向反光标志、道路冷喷热熔标线、突起路标、轮廓标、护网、护栏、各种隔离带及煤矿安全提示牌，具有冲压、切削、剪板、折弯、剪圆、喷、涂、丝印等系列专用设备。产品严格按照GB6768—1999标准制作，以ISO9001—2000国际质量体系为保证，产品畅销全国二十几个省市自治区。我公司历史悠久，技术力量雄厚，工艺设备先进，检测手段齐全，服务系统完善，质量第一，用户至上是我们的一贯方针和宗旨。总经理李长学竭诚欢迎各界朋友前来洽谈合作。

厂址：河北省沙河市南环路口京广公路西侧

联系人：李长学

手机：13903193596

电话：0319～89359918935992

传真：0319—8934359

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河北海生集团有限公司

河北海生集团有限公司由河北海源矿业有限公司、邢台新世纪纺织印染有限公司、沙河市军辉矿业有限公司、赵窖铁矿、锁会铁矿、显德汪二煤矿、白塔镇选矿厂、窖坡选矿厂、锁会选矿厂等企业组成。现有职工1885名，高级管理人员15名，专业技术人员28名。总资产3亿元。年产铁精粉20万吨，铁矿石10万吨，原煤3万吨。

河北海生集团邢台新世纪纺织印染有限公司，地处河北邢台市显德汪矿区，占地面积10公顷，员工1800人，是纺纱、织布、印染及服装加工为一体的新型联合企业。总资产1.5亿。印染厂：拥有灯芯绒、涤棉布、平斜布整套加工设备，能力为三条连续轧染生产线，属国内先进设备，年产2000万米印染布。织布厂：剑杆织机300台、75英寸有梭织机300台，年产坯布600万米。纺纱厂环锭纺纱3万锭，年纺纱600吨。

新世纪纺织印染有限公司第一期工程为印染厂。2001年5月份动工。10月份试生产，现有两条连续轧染生产线及相配套的前后整理等设备，属国产先进设备。总投资4800万元。现有职工880人，其中高级管理人员10名，专业技术人员22名。年设计生产能力1500万米灯芯绒、平斜布和涤棉布。去年初正式投产以来，出口一等品率在百分之九十五以上。产品主要销往美国、日本、南韩、东南亚、西欧等国家。目前，市场形势看好，客户订单每月排满。第二期工程为织布厂、余热发电厂。织布厂上200台新型剑杆、300台有梭织机，年产坯布350~-米。300多台布机业已安装调试完毕，现已正式生产运行。余热发电上一套1500千瓦发电机组，年发电1200万度。二期工程总投资4000万元。该项目填补了我市无印染行业、无剑杆织机的空白。第三期工程建一个4万纺锭年产8000吨高支纱的纺纱厂，总投资6500万元。三期工程完工后，可实现纺、织、印染一条龙作业，还可优势互补，提高抗御市场风险的能力。尤其是我国加

入WTO后，市场进一步开扩。纺织行业将作为我国优势产业率先参加国际竞争。

集团的口号是：“今日的质量即明日的市场”。奋斗目标是：“创国内名牌，占领国际市场”。展望未来，任重道远。在新的征途中，望各界友人志士携手合作，共图伟业。

企业法人：王海生

地址：中国河北省邢台市显德汪

电话：0319-86534568656789

8656666 865 3866

传真：0319-865 3999

邮编：054107

网址：www.hb-haisheng.com

沙河市贯邦建材有限公司

沙河市贯邦建材有限公司位于河北省南部的沙河市，是以生产平板玻璃为主导产品的骨干建材企业。现拥有总资产3000万元，公司占地300亩，熟练技工200余人，专业技术人员20人，有两条大型平板玻璃生产线，年产2-10mm高档平板玻璃1 00万重量箱，玻璃版面宽度可达3.7米宽，广泛用于工业和民用建筑、玻璃制品深加工。公司技术力量雄厚，产品质量稳定可靠。本公司历年被评为“AA级信用企业” “明星企业” “河北省名牌产品”等荣誉称号，2008年被评为“河北省中小企业技术创新示范企业”，公司以“科技为本、质量第一、诚信发展”为宗旨，向社会提供一流的产品和一流的服务。

公司质量目标是保证产品质量、持久、稳定、可靠，积极运用先进技术和现代管理办法，提高我们的产品和服务质量，提高用户满意程度，为建材事业做出更大的贡献。

公司董事长刘华书热忱欢迎国内外客商和经销商到公司指导工作，共创工业和民用建筑合作发展的宏图。

地址：河北省沙河市市区南环路东段

邮编：054100

电话：0319-8869888

手机：13903190960

传真：0319—8868441

河北龙星化工集团有限责任公司

河北龙星化工集团有限责任公司创建于1994年1月，是一家专业从事橡胶用炭黑的生产企业，总投资7.5亿元人民币，炭黑的年生产能力为15万吨，其中硬质炭黑13万吨，软质炭黑2万吨，龙星牌炭黑广泛应用于汽车轮胎、特制汽车子午胎和全钢子午胎的生产。同时龙星集团还拥有25mwh的尾气发电能力，年产400吨以上编制袋塑编公司以及拥有60多台各种运输车辆的物流公司和物业公司。公司地处华北中部的河北省沙河市，北与邢台相邻，南与邯郸接壤，有京广铁路、京深高速公路、邢临高速公路、107国道等主要交通道路，地理位置优越，交通便利。

公司通过ISO9001：2000、ISO14001：2004和OHSAS18001：1999管理体系的认证，是河北省环境友好型企业和清洁生产先进企业。龙星牌炭黑是中国橡胶工业协会推荐品牌。按照公司“十一·五”规划的目标，到2015年，公司将拥有超过40万吨/年的橡胶炭黑生产能力。

地址：河北省沙河南东环路龙星街1号

电话：0086-0319—8869002

传真：0086—0319—8863017

http：//www.hb-lx.com.cn

安徽淮海实业发展集团有限公司 第8篇

伊利即内蒙古伊利实业集团股份有限公司, 是中国乳业行业中规模最大、产品线最健全的企业, 国家520家重点工业企业之一;伊利集团是唯一一家同时符合奥运会及世博会标准, 为2008年北京奥运会和2010年上海世博会提供服务的乳制品企业。于1996年3月12日在上海证券交易所上市, 注册资本为20.4亿元。公司主要进行奶制品制造, 包括食品、饮料加工;农畜产品及饲料加工;复配食品添加剂的制造和销售。 (法律、行政法规、国务院决定规定应经许可的, 未获许可不得生产经营)

2 伊利股份主要盈利能力指标分析 (表1)

2.1 销售毛利率

销售毛利率直接的反映了公司的初始活力能力。由于国际奶源价格的上升, 奶制品行业的销售毛利率均有所下降, 伊利股份自2010年以来, 销售毛利率变动较为平稳, 仍保持在相对较高的水平上, 说明公司的补充期间费用的能力较强, 补充期间费用后的盈利水平自然相对较高。奶制品行业2012年、2013年平均销售毛利率分别为25.8%、25.5%, 伊利股份处于行业内领先水平。

2.2 销售净利率

销售净利率更为直接的反映了公司通过销售收入获取利润的能力。伊利股份自2010年销售净利润平均每年增加1.6%, 2013年销售净利润相对2010年翻了2.57番, 说明伊利股份的盈利能力一直以较快速度上升。

2.3 成本费用利润率

该指标直利润总额和成本费用的比值, 反映企业生产经营过程中发生的耗费与获得的收益之间关系, 比值越大, 说明费用的耗费获得的收益越高, 效益越高。高于行业平均成本费用利润率, 说明伊利股份的生产销售的增加和费用开支伊利股份的成本费用利润率增长较快, 也一直的节约在行业内处于领先水平。

2.4 营业利润率

该指标反映公司通过经营获取利润的能力, 比值越高说明商品销售额提供的利润越多, 营业能力相应更强。伊利股份的营业利润率从2010年开始不断提高, 按现在的市场发展趋势, 在以后期间会继续提高。

2.5 净资产收益率

该指标反映股东权益的收益水平, 用以衡量公司运用自有资本的效率, 指标越高说明公司所有者权益获利能力越强。伊利股份的净资产收益率在2011年达到最高值, 之后有所下降, 说明公司运用自有资本的效率有待提高。但是相对奶制品行业的平均水平伊利股份还是遥遥领先的, 2013年, 奶制品行业的平均净资产收益率为3.7%, 不足伊利股份的1/4。

2.6 每股收益

该指标通常用来衡量普通股的获利水平及投资风险, 可以用来评价公司盈利能力、预测公司成长潜力。伊利股份的每股收益比较稳定, 虽然2012年有所下降, 但是2013年出现了回升, 结合市场行情预计以后还将继续上升。

2.7 每股净资产

这一指标反映每股股票所拥有的资产现值。每股净资产越高, 股东拥有的资产现值越多;通常每股净资产越高越好。伊利股份每股净资产值比较高, 说明伊利股份创造利润的能力和抵御风险的能力相应较强。

3 市场其他因素对盈利能力的影响

3.1 随着经济的发展, 人们对健康的追求日益增强

中国人受传统思维的影响, 对奶制品的信赖程度比较高。如今我国经济快速增长, 早已解决温饱问题, 人们更追求生活的质量, 身体的健康, 所以奶制品越来越受到大家的青睐, 带动了奶制品行业的发展。

3.2 奶制品的不断升级, 提高了奶制品行业的利润率

每逢佳节, 奶制品成为人们走亲访友的必备品, 各种高品质精包装的奶制品也应景而生, 奶制品的利润率也随之提高。奶制品的升级, 使人们更加热衷于对其的选购, 也增加了人们的选择空间, 同时也促进了奶制品的销售量。

3.3 人们对国产奶制品的信心日益增强

2009年的三氯氰胺事件对国产奶制品的影响重大, 但是近些年, 随着食品安全和人们意识的增强, 这些影响已经逐渐淡化。加之进口奶源又频频出现问题, 例如恒天然公司的肉毒杆菌事件, 很多人又把目光转向国内产品。

3.4 伊利股份自身发展较好, 安全系数较高

由于奶制品属于大批量生产, 难免出现一些问题, 在其他奶制品制造公司频频出现问题时, 不利于伊利股份的报道比较少, 更好的树立了伊利股份的形象。

4 奶制品行业的发展对伊利股份的影响

近年来, 我国乳制品行业也出现了各种问题, 针对这些问题, 我国相关部门也做出了积极的响应。为了更好的规范我国产制品行业, 相关部门也出台了一系列的政策和相关要求, 包括参照药品行业的监管机制对婴幼儿奶粉进行监督、叫停奶粉贴牌分装、进口奶粉品牌需注册、乳业兼并重组、婴儿奶粉进口税率降至5%等。这些政策抑制了洋奶粉的发展, 给国产奶制品内足够的发展空间。特别是行业重组计划, 淘汰了很多小型或者不够规范的同行公司, 改善了市场环境, 使消费者们重拾对国产奶制品的信心, 使诸如伊利股份的大型奶制品公司扩大了市场份额, 也为其提供了更大的发展空间。2013年8月份, 全国生产乳制品219.29万吨, 同比增长1.56%;2013年1-8月, 全国共生产乳制品1744.05万吨, 同比增长9.34%, 伊利股份作为国内知名的奶制品生产加工企业, 只要能坚持安全健康生产, 在未来一定会有更好、更健康的发展。

5 结论

虽然近些年奶制品行业出现一些波动, 但是日趋平稳, 在社会各界的共同努力下, 我国奶制品行业也在成长壮大。通过从各方面的分析内蒙古伊利实业集团股份有限公司的盈利能力处于较高水平, 在未来也有较大的发展潜力, 一些签约、合作也将会给公司带来更多的利益。

摘要：公司存在的最终目的就是盈利。盈利能力是指公司获取利润的能力, 这不仅仅是公司内部关注的问题, 也是股东、债权人等社会各界对企业的评判标准。我们往往通过各种盈利能力指标对上市公司进行盈利能力力分析, 简要的分析了伊利即内蒙古伊利实业集团股份有限公司 (以下简称伊利股份) 的盈利能力。

关键词：盈利能力,盈利能力指标,上市公司

参考文献

[1]单敏.上市公司财务报表分析[M].上海:复旦大学出版社, 2005.

安徽淮海实业发展集团有限公司 第9篇

伊利集团下设液态奶、冷饮、奶粉和原奶四大事业部，所属企业三十多个，生产的具有清真特色的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶等39类产品300多个品种通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。伊利雪糕、冰淇淋连续八年产销量居全国第一，伊利超高温灭菌奶连续四年产销量居全国第一，伊利奶粉、奶茶粉产销量居全国前三位。

2003年前三季度，伊利集团公司资产总额达到41.07亿元，比2002年末增长41.68%；实现主营业务收入48.54亿元，同比增长54.46%，居国内同行业第一；完成利润总额2.56亿元，同比增长61.23%；实现净利润1.65亿元，同比增长45.56%；实现税金3.75亿元,实现每股收益0.42元。

到2003年，伊利集团连续两次入围“中国企业500强”，连续五次入选“中证·亚商中国最具发展潜力上市公司50强"，以优良的经营业绩荣登2002年度中国上市公司经营业绩百强榜首。

1999年“伊利”商标被国家工商行政管理局认定为“中国驰名商标”。2002年，伊利牌纯牛奶在乳品行业独家获得《质量安全国家标准合格产品》证书。同年，已经拥有ISO9002国际质量体系认证证书的伊利集团，作为国内乳品行业大型企业又率先通过了国际HACCP认证。2003年12月15日，伊利集团又获得了素有“绿色壁垒通行证”之称的ISO14001环境管理体系的资格认证证书，此项资格证书的获得代表着伊利集团已经成功得到进军国际市场的“绿色通行证”，为实现进入世界乳业20强的目标奠定了坚实的基础。

伊利集团拥有全国最大的优质奶源基地—内蒙古呼和浩特市、呼伦贝尔大草原、黑龙江杜尔伯特大草原,保证了伊利的纯天然品质。优质的产品，不光要有优质的奶源，更要有先进的生产技术装备，自1999年以来，伊利集团先后投资8个多亿，全面启动乳业技术改造工程：投资2.6亿元建起了国内规模最大、技术水平最高的超高温灭菌奶生产基地；投资1.5亿元在黑龙江杜尔伯特县新建目前中国单线生产能力最大、最先进的高档奶粉生产基地。集团研发中心和四个事业部技术中心等二级研发体系的建立标志伊利拥有了国际先进水平的技术研发中心。优质的奶源和先进的技术设备是伊利产品质量最坚实的保证。

安徽淮海实业发展集团有限公司 第10篇

——星眼管窥

山东泰富实业集团公司以职工文化为统领,以“齐鲁文化大道”为载体,提升了企业的品位,创造了企业品牌,企业文化职工文化把职工紧紧地团结在一起,形成了强大的向心力,逐渐演变为企业发展中不可或缺的中坚力量,大大提升了企业的竞争力、凝聚力。公司曾获得“全国模范职工小家”“山东省推行协商民主,落实社会责任”先进集体、“山东省最具发展潜力民营企业”“山东省文明诚信企业”“山东省‘双爱双评’先进企业”“山东省文明诚信民营企业”“山东省职工代表大会优秀星企业”“东营市劳动关系和谐企业”“东营市管理创新优秀企业”“东营市‘安康杯’优胜单位”等多项荣誉称号。

《现代企业文化》:公司在创建“齐鲁文化大道”工作品牌活动时投入了很多精力,我们是如何确保创建活动高效开展的?

王猛:根据创建要求,成立了集团公司创建“齐鲁文化大道”品牌工作领导小组,公司书记、工会主席任组长,各子公司负责人为成员的领导机构,制定了实施方案,并将企业文化建设工作列入年度工作计划,制定了职工文化企业文化长期发展规划,把企业文化建设列入公司重要的日程。公司将职工文化建设经费由工会经费专项列支,自2013年以来,先后投入85万元,保障了企业文化职工文化建设的工作需求。

《现代企业文化》:我们打造了一个怎样的职工文化平台,来促进品牌工程的实施?

王猛:为满足职工文化需求,公司创建了形式多样的活动载体,形成了强有力的活动平台。一是加强职工思想道德教育,每年举办1—2期职工职业道德讲堂,开展社会核心价值观教育,使全体职工树立正确的人生观和价值观,开设了劳模光荣榜,树立典型,先进事迹,对外公示,起到了鼓舞人心的作用。二是积极开展“中国梦劳动美”主题教育活动,先后开展了“中国梦劳动美”“中国梦我的梦”“青春在岗位上闪光”“展劳动者风采”主题演讲比赛和“我心中的泰富”征文大赛等多项活动,每年都举办“迎新春茶话会”,职工与职工家属一同参加,共乐共荣,场面宏大,气氛热烈,把职工文化推向了高潮。三是为提高职工的科学文化水平和技术素质,公司成立了“泰富商学院”,建立了网上培训平台,进行网上培训和练兵,每位职工每年不少于36学时,有效的提高了职工的专业技能素质。同时以“泰富商学院”为学习载体,组织了“书香齐鲁”读书活动,要求每位职工解读2—3部有益书籍,通过读书活动的开展,职工每年撰写文章200余篇,发表在《山东泰富报》上进行交流。四是投资建设了350平方米的高标准篮球场和乒乓球室,每年组织一次篮球邀请赛和“庆七一”乒乓球比赛,已连续举办7届,活跃了职工文化。每年国庆节期间组织职工参加“趣味运动会”,象棋、扑克、拔河等多项文体活动的开展,增强了体质,陶冶了情操。五是努力打造“职工活动中心”,建立了职工书屋,藏书达4000余册,并免费长期对职工开放,丰富了职工的业余文化生活。六是立足企业实际,成立了摄影、演唱、舞蹈、书画等文化活动小组,举办了“美丽泰富人”“十张笑脸”“精彩瞬间”“随手拍摄影大赛”并将优秀作品发表在公示栏上,让职工随时随地看到美丽的精彩瞬间,鼓舞了斗志,体现了正能量。七是使职工体育活动常态化,规范化。成立了公司体育活动兴趣小组,指导职工文体活动的正常开展。每年“五一”“七一”“国庆节”均组织职工参加区总工会组织的职工运动会和公司乒乓球比赛、篮球比赛和趣味运动会,各项活动已经形成常态。

《现代企业文化》:企业文化深入人心,增强了企业发展活力。我们通过哪些方式进一步加强企业文化的力量?

王猛:集团公司以关爱职工为总抓手,提升职工的自豪感和幸福指数,打造了企业和谐文化。

公司从中国的传统文化和当今先进的文化成果以及企业多年积累的企业文化中,提炼了独具泰富特色的经典文化,把“为职工创造机会,为客户创造价值,为职工创造收益,为社会承担责任”作为企业的使命,把“诚信、敬业、团队、创新、服务”作为企业精神,把“认真、快捷、坚守承诺、雷厉风行”作为企业作风,把“一切以客户满意为根本”作为企业服务理念,把“泰富产品通天下”作为企业的愿景,进一步确立了企业的核心价值观,全面建立起符合企业发展的企业文化。以上企业理念集中体现在企业标示中,展现在醒目位置,使职工在工作、生活中达到了耳闻目染的效果。

集团公司搭建了多项对外宣传职工文化企业文化的平台,创办了《泰富画册》《山东泰富报》,开设了企业宣传网站,泰富报每月600份的发行量,面向全国发放,宣传了企业,提高了企业的知名度和美誉度。

为把企业文化职工文化潜移默化地渗透到职工的行动中,每天的晨会制度已成为公司管理中一道亮丽的风景,职工一起重温独具泰富特色的企业文化理念和企业信条,自主自发的与大家分享自己对企业文化内涵的感悟和理解,“企业之歌”的传承,真正做到了用文化引导人、启发人,大大激发了广大职工的工作热情。优秀的企业管理文化,形成了尊重人、理解人、关心人、爱护人的理念,锤炼了企业坚实的团队精神。每周六下午为企业文化培训时间,坚持了数年,取得了事半功倍的效果。

安徽淮海实业发展集团有限公司 第11篇

近日，沈阳市政府与北京北辰实业集团有限责任公司在京签署战略合作协议，共同组建会展产业集团。将重点协调、承接、主办、承办政府主导类展会，开展“互联网+会展业”相关业务，并通过各类推介活动，宣传沈阳会展环境、会展资源，积极开展对外招展、引会业务。同时，利用专业技能储备，对沈阳会展业及相关上、下游产业从业人员开展业务培训，提升沈阳会展人才整体水平。

2016年度苏州市文化“走出去”境外展会名录公布

苏州市文广新局、市文化产业发展领导小组办公室近日联合公布《2016年度苏州市文化“走出去”境外展会名录》。列入名录的展会共24个，涉及香港国际影视展、米兰国际设计周、中东广电通讯及数字媒体展（CABSAT）、法国戛纳电影节等，展会地点包括香港、意大利米兰、阿联酋迪拜、法国戛纳、日本东京、台北、波兰、美国、新加坡等地区和国家。

北展股份拟斥资收购武汉北展宜尚展览有限公司（筹）

北展股份3月2日晚间公告，拟斥资1100万元现金收购武汉北展宜尚展览有限公司（筹）。

根据公告，武汉北展宜尚展览有限公司（筹）由武汉宜尚会展科技有限公司出资100万元成立。交易完成后，武汉宜尚会展会将其拥有的“武汉国际家具展项目”75%权益，“武汉国际家具展项目”承办权，及拥有持续运营“武汉国际家具展项目”所需的业务资源及人员注入武汉北展宜尚展览有限公司（筹）。协议约定的交付时间为3月1日至5月1日。

本次收购是公司全国布局的关键步骤和重要组成部分，可以利用目标公司的资源及北展股份的管理能力优化现有服务体系，提升营销服务水平。

日本宫城县政府大连事务所将继续组织县内企业参加大连日本商品展

近日，大连市贸促会副会长孙连运会见了日本宫城县经济商工观光部高桥义广室长一行。高桥表示，宫城县大连事务所为县内企业开展海外业务提供支援与帮助。每年组织县内企业参加大连日本商品展，已经成为事务所的一项重要工作，今年也将继续参展。

今年大连啤酒节7月21日开幕

第18届中国国际啤酒节博览会定于2016年7月21日至8月1日在大连星海广场举办，为期12天。目前，博览会的相关筹办工作已启动。本届啤酒节博览会以“激情啤酒节，浪漫在大连”为主题。

南昌党政机关原则上不再举办新展会

南昌市规定，“各级党政机关原则上不再举办新的展会活动，确因工作需要举办的，应当按照依据明确、经费合规的总体要求，履行申请程序。”南昌市相关负责人表示，各级党政机关今后原则上不以支持、协办、指导、赞助等方式参与展会举办活动。南昌市委、市人大、市政府、市政协、市法院、市检察院举办的展会活动可冠以“江西+南昌”字样，其他党政机关的展会活动不得冠以“中国”“全国”“中华”或“江西”“全省”“赣”等字样。南昌市会展办还将会同有关职能部门，对党政机关举办的展会进行绩效评估，并根据评估结果确定下一届的支持力度、举办的可行性。南昌市要求展会活动主办单位应当接受社会监督，在活动结束1个月内向领导小组报送总结报告，就活动内容、成果、费用和支出等是否符合批复要求、是否存在违纪违规问题进行自查，审批单位可通过相关政府网站予以公布。

中俄博览会将首次赴俄罗斯展出

第三届中俄博览会拟定于7月11日至15日在俄罗斯叶卡捷琳堡市举办，拟设装备制造、日用消费、资源开发等八大板块，全力打造面向中俄双方开放式的国际合作平台。目前，第三届中俄博览会的招商招展工作已经全面启动。

《厦门市人民政府关于大力推动会展业改革创新发展的实施意见》出台

厦门市政府第100次常务会议审议通过的这个《意见》，包括了总体要求、发展目标、发展路径、发展重点、突出发展特色、优化发展环境、优化发展机制等七大部分，共计30条具体措施。

被誉为“天下第一会”的糖酒会第27次在成都市举行