煤矿机电矿长工作计划

煤矿机电矿长工作计划（精选8篇）

煤矿机电矿长工作计划 第1篇

管理机电和运输

使机电方面和运输方面与井下生产协调，监督井下机电设备施暴！！

采购矿井所需机电设备

如单体、掘进机、采煤机、通风机、刮板输送机。。

管理地面绞车房

管理工作面绞车及机电设备！

一、总则

为加快机电系统安全、快捷、高效运行，提高设备运行率、减少损失、增大设备使用年限，提高设备重复利用率，提高机电人员安全操作水平，加强机电完好标准，加大设备检修规范，为实现安全本质性矿井打下坚实基础。

二、运行管理计划

1、人力资源管理

人是社会发展的第一要素，现代企业竞争，最终是人力资源的竞争。现代煤矿已经有过去的手镐落煤采煤工艺改为综合机械化采煤和综合机械连续采煤工艺，煤矿机电工人在以后煤矿生产中将起到巨大推动作用。

加强机电职工归属感，责任感是机电系统重中之中，通过聘用机电技师工作。机电职工月度评先工作，机电职工内部比武提高机电职工责任感。通过技术培训工作提高职工安全素质，操作技能，通过对机电职工节能改造工作的表扬和奖励，对机电职工责任感和荣誉感的认可，提高机电职工的工作积极性和责任心。

2、加强设备管理

“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治”讲的是企业要保持最强的核心竞争能力，必须要有先进的设备，要让先进的设备流畅运行，发挥最大功效，必须要实施最优秀的管理。设备管理的创新、模式创新让设备管理成为煤矿安全、高效生产的推进器。

计划对机电进一步设备维护标准，计划出台机电设备完好标准、机电设备检修规范，机电设备硐室质量达标、。

3、加强技术管理

加强机电技术管理，加强采面掘进供电先设计后施工，在验收的程序。

加强运输技术管理工作，加强运输系统的先设计，后施工，运输维护质量。

4、加强质量标准化建设

对机电硐室机电质量标准化，实现地面变电所，井下变电所、锅炉房、通风机房、空压机房、水泵房、以及机电系统质量标准化、运输系统质量标准化。

三、计划实施目标

1、通过人力资源的管理加强企业职工凝聚力，向心力、提高机电职工的工作积极性，工作归属感。

2、加强设备管理，提高设备的利用率，杜绝井下机电设备失爆现象，提高设备完好率，延长机电设备使用寿命。

3、加强机电技术管理提高机电管理安全管理意识，加强机电工程技术保障能力，提高机电设备抗矿井灾害的能力。

4、通过机电质量标准化的而建设，为实现矿井生产安全质量标准化，为小河一矿实现“五优”矿井打下夯实基础，为实现安全本质性矿井实现。

第一章总则

第一条煤矿机电管理工作是煤炭生产管理中的基础工作。它牵扯和影响到煤炭生产的多个环节，直接影响矿井生产安全和任务的完成。矿井机电设备种类多，线长面广，移动性大，管理工作任务繁重且责任重大；矿井机电工作技术性强、业务范围广，全面管好、用好、修好机电设备，是矿井生产安全和经济运行的首要保证；建立健全管理机构，加强领导是搞好矿井机电工作的基本保证。

第二条本标准制定的依据为：《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《生产矿井质量标准化标准》、《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿矿井机电设备检修标准》以及集团公司有关矿井机电管理的文件、规定等相关条文。

第三条本标准适用于集团公司所属各生产矿井机电管理以及机电部门所管理的大型固定设备、采掘移动设备、井上下供电系统等。主要包括：

1、大型固定设备（包括矿井主提升机、主扇风机、主空压机、主排水泵、锅炉等设备及附属设施、系统和控制等。）

2、矿井主要变供电设备（包括变压器、高低压开关柜、供电系统线路、附属防护装置、控制装置和设备等）。

3、井下变供电设备（包括矿用防爆变压器、防爆高低压开关、磁力起动器、防爆电动机、小型电气设备、矿用电力电缆等设备和线路及其保护、控制装置等）。

4、矿井采掘移动机电设备和照明、通信、监测等设备设施。

范文网【】

第二章矿井机电管理机构设置及责任

第四条各矿井必须建立矿、区（科）、班、组四级“机电安全管理工作责任制”，明确工作范围和管理责任。

第五条各生产矿井设机电矿长主管机电运输工作，负责矿井机电运输管理及安全运行管理工作。主要职责为：

1、在矿长的领导下，负责矿井机电运输的全面管理工作。工作中必须认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法令；认真贯彻执行上级和上级主管部门的有关规定、决议，善于结合本矿实际作好矿井机电运输管理工作。并针对本矿情况制定出相应的各种管理制度和执行细则，督促贯彻执行。每年组织修订完善一次各种管理制度及细则。

2、落实安全生产方针，认真抓好全矿机电运输系统和设备的安全、高效和经济运行工作，认真抓好机电运输系统的预防性定期检查、检测和检修工作，确保机电运输系统的安全、可靠运行。

3、定期主持召开矿井机电运输专业会议，及时研究解决机电运输工作中出现的问题，组织讨论制订全矿的机电运输 工作计划 及设备检修计划并上报；还要组织制定好月度实施计划，对实施情况负责。

4、负责组织、协调和指导机电科编制全矿机电设备的购置，大修计划；组织设备的平衡，调拨，改造、报废及设备维修工作；按上级有关要求组织好设备安装及改造的竣工验收工作。

5、对上级有关规定、指示、决议和文件的贯彻情况要留有记录；对矿上报的有关机电运输材料要核实、签字并负责。

第六条设机电副总工程师协助机电矿长管理机电运输工作。主要职责为：

1、在机电矿长和矿总工程师领导下，协助机电矿

煤矿机电矿长工作计划 第2篇

，全矿机电设备总体运行平稳，无轻伤及以上机电责任事故。 2.机电设备“四率”统计

20全矿机电设备综合完好率为96.4%，待修率为2.1%，事故率为0，防爆率为100%。

二、机电工作及其它工作完成情况 1.机电安装工程方面：

(1)完成了筛分系统破碎机的安装、调试和运行工作。 (2)完成了主提升绞车系统改造、调试和运行工作。 (3)完成了悬臂式掘进机安装、调试工作。

(4)完成了主井带式输送机皮带更换安装、调试工作。 (5)完成了矿井双回路10架空线路询价、招标工作。 (6)完成了矿井视频监控系统安装，调试和运行工作 (7)完成双梁行走吊车询价、招标工作 (8)完成原煤风选系统询价、招标工作

(9)完成蓄电池电机车询价、招标、设备采购、调试和运行工作 (10)完成机电、综采车间土建工程询价、招标工作 (11) 完成炸药库重建线路架设工作

(12)完成智能型馈电开关400、200询价，招标工作。

(13) 根据我矿生产进展情况，及时完成了井下开拓巷的电气设备搬迁工作和供电系统的调整工作。

2.设备检查、维修维护及改造方面：

(1)完成矿井机电大型设备的检测检验工作“包括三连环、钢丝绳、隔爆插销” (2)完成了监测监控维修维护技术协议工作 (3)完成了空气压缩机维修维护保养工作 (4)完成了防雷工程的询价、招标工作。 (5)完成了预防性试验检测检验工作

(6)完成了职工澡堂用热水炉的除垢、补漏焊接工作。 (7)完成了自备柴油发电机、发电机的调试运行工作。 (9)完了筛分系统防尘洒水管路的改造工作。

(10)完成了筛分系统照明灯具的更换及全井照明灯具的安装布置工作。 (11)瓦斯抽放泵房;地面、井下变电所、压风机房、排水泵房、

污水处理、地面筛分系统、井下风电瓦斯电、通讯系统、锅炉房、皮带运输系统、全矿低压供电系统、照明系统、提升系统等日常维护检修工作。

3.环保工作方面：

(1)完成了翻矸系统技改前期询价工作 (2)完成污水处理厂清污工作

(4)完成矿井粉尘传感器安装调试，运行工作 (6)完成了煤场振动筛和皮带机的煤尘封闭工作。

1 / 10

煤矿机电科年度工作计划

(8)完成了生活污水处理厂清水池二氧化氯投放工作保障职工生活洗澡用水。 5.开展冬季取暖管理方面：

(1)开展了我矿“煤矿取暖及电气取暖住户安全使用检查”活动，并积极宣传使用操作规范，提高了广大矿工的安全用电意识和自防自救能力。

(2)不断完善管理体制和安全生产责任制，根据我矿实际情况，制定相关冬季取暖用电规程，进一步提升了我矿冬季用电的安全管理水平。

三、机电设备安全管理方面

1.继续做好全矿机电设备的到货验收、入井检验、设备安装、运行、维护、检修及设备材料回收等工作。

2.进一步加强对井下防爆设备的管理，安排专人负责，进一步完善并规范了井下防爆设备的检查台帐。

3.认真执行设备使用与维修相结合的原则，设备谁使用、谁管理、

谁维护，负责安全直接责任并实行专责制，主要设备实行包机制，做到定人、定机、凭上岗证操作，严格执行岗位责任制和设备操作规程，要求操作工人必须严格执行设备的现场交接班制度，定期开展大型固定设备的维护保养和切换运行试验工作，并做好各项运行、维修记录。

4.特种设备管理：我科开展了全矿性的特种设备专项检查，并及时联系质量技术监督局对我矿相关特种设备(锅炉、和压力容器)进行了检测检验，同时组织相关操作人员按时参加专业培训、证件复审及考核工作。 四、机电安全质量标准化建设方面

我矿质量标准化建设上级部门要求达到二级，机电做为质量标准化建设的重要组成部分，我科针对自身实际情况，专门制定了机电安全质量标准化达标规划和实施细则，我科将配合各单位继续抓好每周一次的机电质量标准化检查和月终考核工作。查缺补漏，制定计划，对存在的问题进行研究，制定措施，抓紧时间进行落实整改，做到严格现场质量标准化管理，严格质量标准化检查、验收，确保质量标准化时时、动态达标，使我矿的机电质量标准化建设工作再上一个新台阶。

五、技术管理方面

1.我矿开展有计划停送电作业、并严格执行停送电申请和停送电工作票制度，杜绝了矿井无计划停电事故的发生，确保了矿井供电安全。

2.机电图纸的绘制。根据井下最新采掘进度和设备的搬迁、安装，及时更新各种机电图纸，并对负荷发生变化的开关进行整定计算，保证了井下供电安全。 3.根据我矿实际情况，完成了机电设备更新改造计划的编 制工作。

4.按照上级规定及时完成了我矿大型设备及附属设施的技术性能检测工作(2台主通风机性能检测、主井带式输送机性能测试及驱动轴检测、3台空压机性能检测、3台主排水泵性能测试及联合排水试验、架空人车的性能检测及钢丝绳在线检测、主提升机钢丝绳在线检测、轨道大巷无极绳绞车钢丝绳在线检测)。 5.委托有资质单位对我矿井下杂散电流进行了测试。

6.积极联系县气象部门，完成了对我矿的防雷设施、设备的检查测试工作。 7.完成了对井上、下绝缘用具绝缘性能的测试工作。 8.完成了井上、下相关设备压力表和真空表的校验工作。

9.按照《规程》规定，继续做好配电系统继电保护检查整定工作、井下接地电阻测试工作及大型固定设备的预防性检修工作。 六、机电管理制度建设方面

1.进一步完善了我矿井下杂散电流管理制度，对井下杂散电流进行了测试，有效防止了杂散电流的危害。

2 / 10

煤矿机电科年度工作计划

2.根据矿井生产的实际情况，对机电隐患排查制度进行了补充，及早将各类不安全隐患消灭在萌芽状态，有效地促进了机电安全管理水平。 七、机电隐患排查及活动开展情况

1.继续做好每周一次的机电隐患排查工作，对发现的问题下发整改通知单并限期整改，形成闭合管理，对逾期未能完成整改的责任单位及责任人进行处罚。篇2：煤矿机电矿长副工程师年度工作计划 机电工作计划 2014年2月 一、总则

为加快机电系统安全、快捷、高效运行，提高设备运行率、减少损失、增大设备使用年限，提高设备重复利用率，提高机电人员安全操作水平，加强机电完好标准，加大设备检修规范，为实现安全本质性矿井打下坚实基础。

二、运行管理计划 1、人力资源管理

人是社会发展的第一要素，现代企业竞争，最终是人力资源的竞争。现代煤矿已经有过去的手镐落煤采煤工艺改为综合机械化采煤和综合机械连续采煤工艺，煤矿机电工人在以后煤矿生产中将起到巨大推动作用。

加强机电职工归属感，责任感 是机电系统重中之中，通过聘用机电技师工作。机电职工月度评先工作，机电职工内部比武提高机电职工责任感。通过技术培训工作提高职工安全素质，操作技能，通过对机电职工节能改造工作的表扬和奖励，对机电职工责任感和荣誉感的认可，提高机电职工的工作积极性和责任心。

2、加强设备管理

“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治”讲的是 企业要保持最强的核心竞争能力，必须要有先进的设备，要让先进的设备流畅运行，发挥最大功效，必须要实施最优秀的管理。设备管理的创新、模式创新 让设备管理成为煤矿安全、高效生产的推进器。

计划对机电进一步设备维护标准，计划出台机电设备完好标准、机电设备检修规范，机电设备硐室质量达标、。

3、加强技术管理

加强机电技术管理，加强采面 掘进供电先设计后施工，在验收的程序。 加强运输技术管理工作，加强运输系统的先设计，后施工，运输维护质量。 4、加强质量标准化建设

对机电硐室机电质量标准化，实现地面变电所，井下变电所、锅炉房、通风机房、空压机房、水泵房、以及机电系统质量标准化、运输系统质量标准化。

三、计划实施目标

1、通过人力资源的管理加强企业职工凝聚力，向心力、提高机电职工的工作积极性，工作归属感。

2、加强设备管理，提高设备的利用率，杜绝井下机电设备失爆现象，提高设备完好率，延长机电设备使用寿命。

3、加强机电技术管理提高机电管理安全管理意识，加强机电工程技术保障能力，提高机电设备抗矿井灾害的能力。

4、通过机电质量标准化的而建设，为实现矿井生产安全质量标准化，为小河一矿实现“五优”矿井打下夯实基础，为实现安全本质性矿井实现。

第一章 总则

煤矿机电设备管理工作浅析 第3篇

煤炭是我国重要的基础能源, 在国民经济中具有重要的战略地位, 在我国一次性能源生产和消费中占60%左右。煤矿机电设备管理, 就是利用管理学的知识, 以设备为研究对象, 追求设备综合效率, 应用一系列理论、方法, 通过一系列技术、经济、组织措施对机电系统的人、财、物进行科学管理, 以保证在安全生产的前提下达到经济良好运行状态。目前矿井机电设备的大型化、装备技术的现代化、监控系统的数字化, 使得煤矿机电设备管理的复杂性、专业性大大增加, 这就给煤矿机电设备管理工作带来了更大的挑战。

1 机电设备管理存在的问题

1.1 管理理念滞后

设备使用单位, 特别是区队长、工长等管理干部对设备的重视程度不够, 认知度不高, 仍然存在“重生产、轻设备”和“设备不坏只管转”的拼设备思想。为了经济效益, 盲目地追求眼前产量、进尺任务的完成, 一再压缩检修时间, 造成设备的日常检修不能保质保量地完成, 设备往往带病运转, 小病变大病, 最终损坏。这也使设备的正常运行周期大大降低, 严重影响了正常生产。

1.2 管理履职不到位

机电设备管理是周期性全过程的管理, 从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废, 每个环节相互独立但又环环相扣。如果一个环节出现问题, 将产生多米诺骨牌效应。很多单位虽然成立了专门的机电设备管理部门, 但人员不足、职责定位不清晰等因素, 导致了该部门将主要精力放在了应付生产上, 管理职能没有充分发挥, 从而出现管理制度不能严格执行, 管理流程混乱, 采购的设备质量及技术参数不能满足使用要求, 设备技术手册不能及时更新, 设备安装、检修质量不达标, 设备维护保养不及时, 管理与使用的矛盾突出, 设备使用周期短等一系列问题。

1.3 操作人员技能水平低

由于煤矿在人们心中是一个高危粗放型行业, 整个社会对其认知度不高, 再加上教学与煤矿需求的脱节, 故煤矿企业人员招聘选择范围较小, 造成了招聘标准、质量下降, 人员整体素质参差不齐。而现阶段煤矿机电设备的发展趋于机械化、自动化、信息化, 对操作人员的专业知识及技能水平要求越来越高, 这就使得设备与人员之间的矛盾越来越突出, 违章操作、误操作等一系列问题接踵而至, 先进设备不能发挥应有的作用, 严重制约了矿井高效、高产的发展。

1.4 培训不严谨

虽然陆续开展了每日一题、安全教育、专业知识培训等一系列培训活动, 但仍存在以下问题:一是由于重视程度不够、针对性不强, 各类培训从上到下都是应付差事;二是对于一些抽象的理论性知识, 员工因个人专业知识匮乏, 兴趣下降;三是实践操作方法讲授不具体, 理论不能与现场有效联系, 造成员工学习积极性不高。最终出现了每日一题抄在本子上、安全教育写在黑板上、专业知识还给书本等现象, 培训慢慢流于形式, 演变成为了检查而培训、为了检查而做笔记、为了检查而考试, 完全脱离了“用什么、学什么, 缺什么、补什么”的培训目标。

1.5 设备更新、新技术推广不及时

机电设备的更新改造及新技术推广对于实现煤矿的装备现代化十分重要, 为了确保机电设备能够切实满足煤矿安全生产需求, 要结合设备的大修与中修, 积极运用新技术来改造老设备, 从而不断提高设备的性能。但由于生产成本因素, 再加上行业内缺乏约束性文件, 设备的更新及新技术的推广不能有效落地, 始终是一个口号。

2 机电设备管理改进措施

2.1 转变思路, 加强制度和流程建设

首先, 要树立“不换思路就换人”的管理理念。要让机电设备使用人员有紧迫感, 明白机电设备管理与安全生产是同等重要、相辅相成的;要让机电设备管理人员有使命感, 明白机电设备管理的总目标是使设备安全经济合理运转, 追求设备的长周期运行, 保障优质生产。其次, 为充分调动设备使用单位的积极性, 要在考核机制上做文章。当前机电考核指标主要有“9051”机电三率 (设备完好率、设备待修率、事故率) 考核, 能耗费用、配件费用、维修费用等成本考核。在实事求是的原则下, 每月对全矿各区队的机电设备管理指标进行评比打分, 采取奖优罚劣的模式, 让使用人员意识到设备管理潜在的价值及效益, 以有效促进设备管理。最后, 要加强制度和流程建设。制度和流程是服务于设备管理的, 它来源于现场, 服务于现场, 所以在制度和流程的建立上一定要紧密联系现场, 制度和流程不是一成不变的, 需要不断在实践中使用、梳理、总结和完善。笔者认为, 没有最好的制度, 只有更好的制度。机电设备管理要以制度和流程为导向, 遵循“循规蹈矩, 严格管理, 注重细节、超前防范”安全方针, 充分解决实际中存在的问题, 更好地约束管理中存在的靠经验、靠资历的行为。

2.2 管理机构要定位准确、职责明确、人员合理

首先, 矿井机电管理机构设置、人员配备、组织形式要因矿而异, 不能一个模式, 不能一刀切, 定位要准确合理。机构要保持稳定性, 因为一个机构从诞生到成熟是需要时间的, 只有经过实践的不断检验, 其才能发挥作用, 体现价值。其次, 机电管理机构的职责要明确, 并赋予相匹配的权利。要突出机电管理机构的价值, 它是服务于生产的, 而不是听命于生产, 它与生产同等重要。最后, 在管理人员的设置上要合理。《煤矿安全规程》、《煤矿质量标准化标准》等规程、规范中对机电管理机构人员的设置有较为详细的要求。但由于经营管理理念的差异, 为了节约成本, 很多单位往往精简人员, 一人身兼数职, 造成了在机电设备管理上顾此失彼, 疲于奔命, 想到的做不到, 看到的管不到。所以, 人员的合理配置对机电设备管理有着重要的意义。

2.3 队伍建设要走向新常态

现场操作岗位永远是机电管理工作的试金石, 员工技能水平的高低, 将直接影响设备的正常使用, 决定安全生产的正常开展, 反映机电设备管理工作的成败, 所以要在队伍建设上下功夫, 使其向新常态发展。首先, 队伍的建设要从源头开始抓。可以与有意向的专业院校合作, 对一些关键的操作岗位进行定向培养, 使员工掌握扎实的理论知识, 为后续的技能水平提升及延伸打下专业基础, 彻底解决员工学习入门难的问题。其次, 充分发挥人力资源的职能, 做好员工培训工作。矿内培训要讲究针对性, 教材、视频课件的深度要与员工的文化素养对应, 通过集中讲授、试听、案例分析、拓展互动、角色扮演、网络教学等方式, 坚持“缺什么, 补什么”。培训要讲质量, 不要凑数量, 争取先让一部分员工成长, 形成一种氛围、一种阶梯成长模式。同时建立并完善激励机制, 如采用职称评审、返校深造、提高待遇等方式, 充分调动员工学习的积极性, 使培训工作出现质的变化。再次, 要重视与设备厂家的沟通与联系。因为厂家是设备的设计、加工单位, 对设备的各项性能最了解, 所以对一些重要设备、关键设备, 应邀请厂家技术人员到场进行培训, 让操作及维护人员吃透设备, 真正做到三懂四会。最后, 要走出去, 多看看, 开阔视野。机电设备管理在某个阶段由于思想认知的固化会处于一个瓶颈状态, 这时候就需要走出去, 学习同行业一些先进的管理模式, 了解行业内新技术、新设备、新工艺、新材料的应用情况。通过开阔视野, 提高自身的思想认识, 紧跟行业发展脚步, 积极进行产品的升级及更新, 为煤矿机电设备机械化、自动化、信息化建设提供保障。

3 结语

总之, 煤矿机电设备管理工作在现代化的矿井建设及生产过程中扮演着越来越重的角色, 机电设备的安全高效运行对煤矿的安全生产至关重要。虽然现阶段仍然面临很多问题, 但“安全经济运行、优质保障生产”的终极目标不会变。

参考文献

[1]于励民.煤矿机电管理实用指南[M].北京:煤炭工业出版社, 2014.

浅谈煤矿机电设备维修管理工作 第4篇

关键词：煤矿企业 机电设备维修 方式 对策 原则

中图分类号：F416.21

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2012）09-243-02

近年来，精细化管理已渗透和深入到煤矿企业工作的方方面面。以煤矿机电设备维修管理工作为例，随着机电设备的改进、技术含量的提高，原来煤矿企业重采煤、轻机电及机电粗放的管理模式，已不能适应现代作业方式的需要。机电设备事故频出，效率低下已严重的阻碍了企业的正常生产经营。精细化管理模式的推广和实施，从根本上解决了由于机电设备疏于管理，造成开机率低，影响生产的问题。

现代煤矿企业随着设备机械化程度的不断提高，对操作者技能和管理者的管理水平的要求也越来越高，稍不留神就会因为生产设备链中的某一环节的一点“小问题”而影响生产，甚至造成全线停产，严重者威胁到企业、职工的生命和财产安全。因此,只有一丝不苟的贯彻、执行机电设备管理精细化的方针，从大处着眼、小处着手，从每个岗位做起，从自己本职工作做起，从每一个细小环节去加强管理、规范操作、科学运行，才能有效提高设备开机率，更好地服务安全生产。

一、机电设备维修体制的发展过程

设备维修体制是以生产为中心，为生产服务的一种维修体制，根据有关资料统计，它由五种具体的维修方式构成。

1.维修预防。维修预防是在产品设计制造阶段就认真考虑设备的可靠性和维修性问题，从根本上防止故障和事故的发生，从而减少和避免设备的维修。

2.事后维修。事后维修是设备出了故障再修，不坏不修。之所以采用这种维修方式，一方面是因为设备检查诊断不可能把所有的故障隐患全部发现，设备故障在生产中时有发生；另一方面，事后维修方式还是比较经济的，对于简单或不重要的设备，可以采用这种维修方式。但对于重要设备来讲,如果采用这种维修方式的话，将会使设备故障增加、维修时间长、维修费用高，是很不经济的。

3.改善维修。改善维修是不断利用先进的工艺方法和技术，对设备进行技术改造，改正设备的某些缺陷和先天不足，提高其先进性、可靠性及维修性，提高设备的运转率。任何先进的设备是相对的，总有某些不足之处和可以改进的地方，通过维修对设备进行技术改造，使设备更趋于完善。

4.预防维修。预防维修是以加强设备检查为主，设备故障早期发现，早期排除，能大大减少故障的停机时间。预防维修包括定期维修和状态维修两方面的内容，定期维修是在规定的期间，对设备进行维修；状态维修是利用检测、监测和诊断技术，对设备状态进行预测，有针对性地安排维修。这两种维修都是事先排除设备隐患，从而避免和减少故障停机的损失。

5.全面规范化生产维护。全面规范化生产维护是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修系统为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备维护、保养和维修体制，是设备维修中最重要的基础化管理。

二、机电设备维修的方式

1.故障维修。又称事后维修，是指设备发生故障后立即停机进行维修的方法。

2.定期维修。又称预防维修或计划维修，是根据固定的设备运行时间或当量时间间隔进行维修，不论设备状态如何，到一定时间后便停机维修的方法。

3.改进维修。又称技术维修，是通过根本原因分析和采用新技术，实施改进设计和技术改造，从根本上改进设备性能的维修方法。

4.状态维修。又称预知维修，是根据先进的状态监测和诊断技术提供的设备状态信息，判断设备的异常，预知设备的故障，在故障发生前进行维修的方法。

三、机电设备维修管理的对策

1.改进机电设备维修管理的方式，加强煤矿机电设备使用和维护的管理。在现有条件下。煤炭生产企业应当高度重视对设备使用、维护、修理人员技能和素质的培养，进一步完善包括三级保养、点检、班检、定期维护和巡回检查以及交接等日常维护和文明生产的制度。煤炭企业应根据现代维修理论、行业特点、设备特性、工作环境及设备在煤炭生产中的作用等因素来进行维修决策，健全设备管理的规章制度并严格执行；选择包括事后维修、预防维修、计划预修和状态维修等合适的维修方式，逐步形成具有煤矿特色的科学的新型维修管理模式。

2.设备维护检修制度。维护管理制度应以设备使用说明书为基础，设备运行档案为依据，根据零部件的使用寿命而制定的定期计划检修制度。计划检修是检修工作的重点，管理工作应主要放在计划检修上。

3.加强机电设备的更新改造。①设备的更新。采用在技术上比较先进、使用操作规程上比较方便、经济上比较合理、管理上比较先进的新型设备替代原来使用的老设备。②设备的改造。主要先对设备的结构作局部改进和增加新的零件和各种装置。

4.企业设备维护管理。设备管理是企业管理最重要管理之一，俗话说：要想善其事,必先利其器。要想利其器，只有通过加强设备维修管理，使其充分发挥效能，不断改善设备技术状态，延长使用寿命，才能为企业获取最佳经济效益。

设备维修是确保设备正常运行的主要手段，是煤炭企业的一项重要管理工作，是生产费用支出的主要部分。我国煤矿机电维修管理模式的演变是与生产方式和生产手段的发展紧密相联的，目前已建立了设备维修管理的一系列规章制度和组织机构，并逐步引入了设备故障诊断与状态监测技术。

四、机电设备维修管理的几点原则

笔者在多年机电设备管理工作中，积累了一些经验，总结了几点原则。

1.“机电无小事”，由于机电设备本身或设备与设备之间是环环相扣的关系，因此设备链条的任何一个环节出现故障都可能造成设备链条“断链”，如果不及时处理，事故还有可能扩大化、严重化。有的管理者，只重视设备的“大面”而忽视对“小节”的观察、维护、保养。孰不知机械设备会因为一条螺丝、一个键槽的松动或不合适，长期置之不理的话会造成设备的停机或设备零（下转第245页）（上接第243页）部件报废，影响生产，增加生产成本。电气设备会因为一个螺帽的松动，造成接触电阻增大、局部发热，如果不能及时发现就会破坏电气绝缘，造成接地故障或相间短路故障，轻者顶闸、重者烧毁设备。机电工作的“小事”还包括一些日常的维护以及跑、冒、滴、漏的处理和对设备运行的观察、检查、定期检修等等……。对于机电工作来说，每天的工作都是一些日常琐碎的“小事”，但维护的却是一个大系统的正常运行。

2.设备大修是机电设备的第一生命。重复使用的机电设备，在使用完一个周期后要进行大修，然后重新投入使用。工作中往往会出现这样的情况，刚刚大修完的设备，刚投入使用就故障频出，这就是大修不精细、粗糙所至。说到底，这反映出机电设备管理细则不健全、执行不严格或监督不得力。在设备检修细则方面，要以设备的功能、性能、日常使用中的维护情况、常见的故障部位、使用环境对设备造成的影响等为依据，结合多年检修经验制定详细、科学、全面、合理、完善的检修细则目录，并据此逐条实施，才能使机电设备始终保持良好的运行状态，更好地服务生产。

3.“不打无准备之仗”。设备安装前的准备工作是否充分、合理、科学直接影响安装工作的成败和质量。设备安装前首先要对所安装设备的性能，技术参数结合使用的要求、环境做一个全面的论证和了解，看是否可行；其次要对安装过程的顺序、工艺、注意事项做好预案并贯彻、落实到参加安装的每一个人；对安装工作中可能出现的意外情况也应有充分考虑，制订应急预案，才能做到心中有数、遇事不慌，有条不紊、按部就班。不会因为准备不足出现“挡手”或延误时间的情况，从而保证安装的正常、有序进行。

4.设备的日常运行情况是维护、保养的第一手资料，在精细化管理中采用点巡检的办法记录，检查设备的运行情况，对设备的运行进行量化的监控，如设备的运行时间、润滑情况、温度、振动、压力、电流、电压、电阻等情况，都如实的反映了设备的运行情况，为设备管理、维护、检修提供了可靠依据。

煤矿机电设备维修管理模式无论多么完美,一旦发生故障，还必须由人来完成设备的修理、恢复工作。维修人员的技术水平、工作态度、情绪、心理等影响着设备维修的时间和质量。因此，提高维修人员的技术水平和操作技能，增强责任心，是缩短维修时间，保证维修质量的前提。

总之，要做好机电管理工作，就要把精细化管理当成一项使命去研究、去实践、去完善，精细化管理成为机电设备维修管理人员的习惯，成为企业降低成本、争创效益的一件法宝。

（作者单位：太原煤气化神州煤业公司机电队 山西太原 030000）

煤矿机电矿长工作计划 第5篇

大水头煤矿副矿长 刘广勤（2015年2月12日）

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！2014年，在公司领导的亲切关怀和矿班子其他成员的大力支持下，按照公司年初机电运输管理工作部署和矿工作会议确定的目标任务，精心组织，合理安排，科学管理，坚持以质量标准化为重点，狠抓设备管理和工作学习不放松，树立“向设备要质量、向设备要安全、向设备要效益”的思想，确定设备无事故的奋斗目标，积极开展机运专项整治和机运隐患大排查工作，力抓岗位培训和岗位练兵活动，夯实基础，切实加强我矿机电运输及其安全生产管理，努力为矿井的安全生产保驾护航。下面，就我个人近一年来的工作情况，向各位领导和同志们汇报如下：

一、加强政治理论学习，认真钻研业务知识，不断提高自己的管理水平

一是加强政治理论学习不松。作为一名入党多年的共产员，一直没有忘记改造自己的世界观，我非常注重政策、业务理论学习，积极参加矿中心组学习，在工作之余挤时间，坚持自学，系统学习了马列主义、毛泽东思想和当代党的最新理论等。特别

件上创造条件。

对主井筒牵引机尾多年来脏、乱、差，照明度不足的现状进行了整治，安排机电队在没有影响正常生产的情况下硬化了道床底板，捣制了水沟、井底水仓，加装了照明灯，为牵引机更换钢丝绳和文明生产创造了条件。在副井车场底弯道，新掘了信号硐室，解决了信挂工的多年的诉求，规范了安全操作。在西斜巷扩掘了巷道，安装了斜巷助行器，解决了人员行走的助力问题，受到了职工的好评。

四是狠抓了全矿井的轨道铺设验收和轨道小绞车运输安全管理，整理下发了轨道铺设验收标准，钢丝绳日检报表制，扩大卡轨车的使用范围，严格小绞车使用申请、现场监管力度，提高了运输的安全性。

五是强化矿井供电管理，最大限度减少无计划停电，提高供电安全性。配合水电处组织完成了电气春检；强化供电管理，每月有计划地安排机电队对井下高压供电线路、变电所高低压开设备进行维修，优化了供电系统；要求采掘连队落实日检计划，严格电机保护整定；提高接线工艺水平，先后组织对电工进行了多次现场实际接线工艺的培训。上述措施的实施，使矿井供电越级跳闸造成大面积停电事故得到了控制。

六是配合测试中心完成了主副井绞车、东北主扇、水泵、压风机等20多台套大型设备的性能测试工作，强化了机房硐室岗位操作和包机责任的落实，提高了大型设备的完好性和安全性、可传性，有力的保障了全矿井安全生产。

七是开展了皮带机安全运行专项检查，重点抓掘进队皮带机尾延伸和综放队皮带机尾回缩后的跑偏调整。强化小班运行管理，使皮带机跑偏弯边扯线的状况得到了改善。加大对胶带随意切割的责任追究和考罚。

（二）认真开展质量标准化工作，加大隐患排查治理，夯实机电运输基础管理

质量标准化工作是各项工作的基础，针对我矿机电运输管理基础停滞不前，机电运输专业标准化工作落后于公司先进单位的现状，首先开展了运输专项整治活动，以运输队为突破口，重点对大巷每一轨上升主要巷道的轨道进行了调整，更换了不合格道叉；整修硬化了道床；加大对矿车、电机车的投入和减修；严格主井胶带、副井人车大巷电机车、人车安全运行制度。

其次，对全矿井开关上架、接地级完善，五小电气管理，缆线悬挂、设备牌板标识，机房卫生记录等基础性工作做到周一、五检查不断线，日常管理不放松，隐患排查整改不“留白”，使之管理日常化。同时结合全矿精细化工作的开展，组织机运部、各连队对设备的检修操作流程进行了创建编制，写实推行。

连续在公司第二、三、四季度的达标检查中，机电运输质量标准化均达国家级标准，名列公司前茅，矿获得公司2014年机电运输管理先进单位。

（三）积极倡导“机运先行、全员管理”“向设备要安全、6

坡三档”等设施落后，改造更新不足。

四、今后工作打算及努力方向

2015年计划从以下几个方面深入开展工作，夯实机电基础工作，认真开展机电运输大排查、大整治，确保各项工作顺利进行。

继续抓好轨道运输管理中的薄弱环节，配备复轨器、弯道机等专门工具，引进推广自动挡车栏，更换调整主要运输大巷轨道，推广投用专用运输车辆，增加卡轨车使用，逐步减少小绞车使用数量，规范和强化电机车充电及安全运行管理，杜绝运输事故的发生。继续建立和完善矿、部室、基层连队机电运输技术档案、资料管理，学规程、对标准、找漏洞、补欠缺，有计划性的补充和培养机电技术人员，抓好设备设施的检测检验，逐步夯实机电运输技术管理工作。探讨和逐步推行机电运输全员管理，专业化管理，合理优化队伍设臵，以期更好地发挥专业化管理的效能。进一步优化矿井供电，逐步扩大1140V电压等级的使用范围，逐步减少和杜绝矿井越级跳闸事故，根据“3*6”的生产作业模式，峰时段用电量大幅增加，谷时段用电量大幅减少，针对将要面对的用电情况，要正视电力成本增加，最大限度的加强避峰填谷，抓好电力市场运行管理。在设备使用操作检修维护方面，继续探讨以机修厂设备检修为主，各单位采掘面为车间的设备“4S”管理模式，倡导预防性检修，提高设备开机率。充分发挥职培中心和职工实训基地的作用，强化职工技能技术培训，有计划地开展

岗位操作工的技能培训和责任落实，以期提高个人岗位管控能力。全面抓好质量标准化管理，学习新方法，探索新路子，2015年抓好108、202面设备回撤和109、201面设备安装重点工程的计划、安排和管控。同时对矿井部分机房设备的自动化控制工作也应高度重视和落实，提高矿井安全能力

石桥煤矿机电矿长安全生产责任书 第6篇

为了进一步贯彻党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严格落实国发23号文和毕节十三号禁令，履行各级安全生产责任，根据河南煤化及公司领导要求,从零开始，向零奋斗，更好的搞好我矿安全生产，保障员工的人身安全，依据有关安全法规和上级规定，特签定2011矿长与机电矿长安全生产责任状：

1、在矿长的领导下，对分管单位、部门的业务保安工作和安全规章制度的制订执行领导责任。是本系统的安全第一责任者。

2、协助矿长贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法律、法规、规章、规程和上级有关安全生产的指令和决定。

3、负责组织机电、运输安全检查，对事故隐患及时制订防范措施，督促有关部门人员认真整改。

4、负责抓好机电、运输设备管理和质量标准化工作，加强质量管理，并有显著成效。

5、矿井发生重大灾害性事故时，立即赶赴现场，协助矿长组织抢救和事故处理及恢复生产工作。

6、负责及时供应安全生产中所需要的设备、物资，保证设备安全投入使用。

7、全面负责本业务范围内的安全管理工作。监督区队各项安全管理制度及“三大规程”的落实。

8、分析分管范围内的事故情况，并组织采取针对性措施。

9、在计划、布置、检查、总结、评比所辖范围内的工作的同时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比所辖范围内的安全工作。

10、积极查处“三违”、“三松”现象。

11、本责任状考核期为2011年1月1日至2011年12月31日

12、本责任状一式两份，签字双方各持一份。矿长(签字)：二〇一一年 月

三甲煤矿机电矿长安全生产责任书 第7篇

为了落实安全生产责任，明确工作目标和要求，强化责任心，充分调动员工积极性，做到奖勤罚懒，奖优罚劣，体现责、权、利相一致，达到有效管理，确保实现全年工作目标之目的，特签订本责任书：

一、安全生产责任

1、在矿长领导下，负责全矿机电运输安全生产工作，多分管范围内的安全工作负直接领导责任。

2、配合矿长贯彻上级有关安全生产方针、政策、法律、法规。主持制定分管范围内的安全管理规章制度，并组织检查落实执行情况。

3、根据矿生产计划安排，及时组织机电运输设备安装、调试和维修，保证生产正常进行。

4、经常深入现场，加强现场管理，每月入井15次以上，解决和处理机电运输工作中的重大问题，坚持不安全不生产，生产服从安全的原则。

5、负责抓好分管范围内的“一通三防”工作措施、方案的实施，并对分管范围的“一通三防”工作负责。

6、抓好分管范围内的质量标准和文明生产工作。

7、按照安全检查、事故隐患排查制度，每旬定期组织开展安全检查、事故隐患排查，并进行整改落实。

8、负责组织有关部门研究制定单位雨季“三防”工作，并负责组织实施。

9、配合总工程师搞好安全技术措施工程的实施。

10、发生灾害事故时，协助矿长组织事故抢救，组织制定和落实预防同类事故发生的措施。

三、奖惩

1、安全：全年未发生死亡事故奖励1万元；发生死亡事故罚款1万元。

2、进度：完成考核计划加奖1.3万元；未完成考核计划罚款1.3万元。

矿长：机电矿长：

关于煤矿机电技术管理工作的思考 第8篇

关键词：煤矿,机电技术,管理

0 引言

煤矿机电技术管理是一项专业性很强的基础性工作, 它包括煤矿机电设备质量技术管理、机电设备更新改造管理、机电技术人员管理等, 其直接关系到煤矿生产过程中的安全和质量。随着我国煤矿机电设备自动化程度越来越高, 对煤矿机电技术管理的要求也越来越高, 因此, 必须加强煤矿机电技术管理。

1 煤矿机电技术管理工作中存在的问题

1.1 煤矿机电设备存在安全隐患

煤矿机电设备存在安全隐患主要表现在: (1) 很多企业为了节约成本, 仍在使用一些老旧、运行超负荷的设备, 有的甚至已经是被市场淘汰的设备, 设备没有得到及时更新。 (2) 很多机电设备的提升系统缺乏托罐装置和缓冲装置, 而且对制动系统和电控系统的保护不到位。 (3) 一些企业私自利用铝、铁、铜等代替保险丝, 尤其是一些小型的煤矿企业, 此现象较为普遍。 (4) 井下水泵数量不够而且井下的机电设备没有按照相关的规定进行安全性能测试, 比如防排水装置等。 (5) 一些综合保护不进行使用和试验, 如照明信号、煤电站、瓦斯电闭锁、漏电保护、输送机保护等, 有些即使使用了, 也没有及时规范记录。 (6) 有些矿井为了赶工期, 没有保证矿井的定期检查, 而且绞车的实际负荷常常超过其设计负荷。此外, 煤矿机电设备中还存在许多安全隐患, 严重的可导致发生重大安全事故。

1.2 煤矿机电技术管理人员综合素质较低

目前, 煤矿企业对机电技术管理工作不够重视, 在管理人员的选取上也没有认真严格的选拔, 很多员工对机电技术知识不够了解, 没有专业的理论知识和足够的实践经验。有些煤矿的机电管理人员不但整体技术水平差, 文化水平也较低, 很多工作人员根本没有接受过正规的技术培训和系统理论知识的学习。在实际工作中, 往往仅凭经验进行机电技术管理工作, 存在许多违规操作行为, 而这项工作又是一项技术性、专业性较强的工作, 因此常常会导致设备发生故障, 影响煤矿的正常生产, 严重的可导致安全事故的发生。另外, 企业缺乏对员工的系统培训, 尽管现在很多煤矿企业也会按照国家相关规定每年对员工进行职业培训, 但是很多只是流于形式, 没有针对性, 员工并没有通过培训学到更多的专业知识, 反而降低了职工的学习积极性, 达不到培训的目的。随着我国煤矿行业的快速发展, 加快产业结构升级是企业生存发展的关键, 而很多企业的技术人员培养完全赶不上企业规模的扩展, 即使扩招了大量的技术工人, 但没有进行全面系统的技术培训, 员工的综合素质仍然无法得到提高。

1.3 煤矿机电技术管理水平较低

煤矿机电技术管理水平落后主要表现在两方面: (1) 机电技术落后, 比如对于供电的设计, 很多企业没有进行设计或者设计不规范;对一些主要的机电设备没有定期对其性能进行检测;有些仪表老化却没有及时进行更新, 没有定期对仪表仪器进行检测校正, 而且其检测方法和手段较为落后。 (2) 煤矿机电技术管理杂乱无章, 尤其对于一些小型煤矿企业, 缺乏系统、合理、详细、全面科学的管理。在机电管理中, 员工职责不清, 出现问题无人负责, 而且缺乏对机电技术管理的正确认识, 重生产效益, 而忽略科技创新及人才培养, 导致煤矿机电技术管理水平较低。

1.4 缺乏完善的煤矿机电技术管理体系

目前, 很多企业缺乏完善的煤矿机电技术管理体系, 对机电技术管理不够重视, 管理力度不够, 对机电技术管理中出现的问题没有引起足够重视, 没有及时解决, 任其发展, 为煤矿生产埋下了安全隐患, 影响了企业的正常发展。

2 加强煤矿机电技术管理的措施

2.1 建立健全的煤矿机电技术管理体系

煤矿机电技术管理对于煤矿企业而言, 是综合竞争力的体现。所谓没有规矩, 不成方圆, 因此, 建立健全的煤矿机电技术管理是做好这项基础性工作的前提, 也是提高煤矿企业生产竞争力的关键, 企业应根据自身的实际状况, 针对不同的机电管理科室分别制定详细的管理方法, 分类管理, 制定一套完善的科学的煤矿机电管理体系, 使煤矿机电管理工作能够有方向、有目的、有方法地开展, 提高企业的综合竞争力。

2.2 加强煤矿机电设备的管理, 加大机电设备的投入

煤矿机电设备管理是煤矿机电技术管理的一项重要内容, 加强煤矿机电设备管理可以从以下几方面着手: (1) 应定期对煤矿电气设备进行试验, 对机电设备要做好日常巡检工作, 在检查过程中要做好设备运行记录, 及时发现设备运行中存在的问题和安全隐患并上报检修, 提高设备运行的安全性、可靠性。 (2) 在冬季时, 对机电设备要做好防冻防寒工作, 保证设备能够在正常寿命下正常运行, 比如对于一些煤矿地面设备如液压油管路、空气管路等应裹上棉麻防冻或加装防寒套。 (3) 做好设备的更新, 对于无MA标志的电气设备要及时更换, 降低发生设备安全事故的概率。 (4) 严格按照国家相关规定执行, 落实生产安全责任制, 做到出现问题有人负责, 有人管理, 实现机电设备管理制度化、规范化。另外, 企业应加大机电设备的投入, 加快引进先进的机电设备和先进的工艺技术, 如变电所检测监控装置、轨道运输检测监控系统以及一些大功率的挖掘机、采煤机等先进设备, 在采用新的工艺流程的同时要有先进的设备作保障。一方面先进的设备和技术可以大大提高煤矿生产效率和煤矿质量;另一方面可以合理对作业点、作业面进行控制, 减少安全事故的发生, 避免造成不必要的损失。

2.3 加大人才培养力度, 提高员工综合素质

煤矿机电技术管理人员的综合素质直接决定其管理水平, 企业应加大人才培养, 定期对员工开展培训, 不断提高员工的专业技能以及实际操作能力, 使煤矿机电技术管理更加趋向规范化、系统化。企业可以重点培养一些技术工人骨干和有发展潜力的员工, 提高员工的综合素质, 为企业的发展提供人才保障。首先应制定详细的培训方案, 严格按照方案实施培训计划;其次, 在进行培训的过程中, 应尽量结合有关案例, 采取现场指导教授的形式, 使理论与实践相结合, 一方面便于员工理解学习理论知识, 另一方面也提高员工的实际操作能力;第三, 对参加培训的人员要进行相应的考核, 积极营造良好的学习研究氛围, 激励员工自觉提高自身的技术水平和文化素质, 也可采取奖惩制度以提高员工的积极性。另外, 新入职的员工, 其实践操作能力以及经验都比较缺乏, 应将其分配给老员工, 由老员工带领指导新员工并传授相应的机电技术的专业知识和现场操作经验, 而老员工可以向新员工学习计算机方面的知识, 鼓励员工之间相互学习, 相互促进。

2.4 落实基础管理工作, 严格控制安全生产

在建立健全的煤矿机电技术管理体系的基础上, 要落实到煤矿的生产实践中, 尤其是基础管理工作, 要先从基础管理部门入手, 将基础管理工作落到实处, 严格控制, 比如对一些基础技术档案, 如检验报告、工程文件、工程制图等要定期进行检查监督指导。制定相应的责任负责制, 细化到个人, 要求员工严格按照规章制度进行规范生产, 提高员工的安全生产意识, 保证施工安全, 减少安全事故的发生。

3 结语

煤矿机电技术管理是一项重要的工作, 但在实际煤矿生产过程中, 容易被企业忽略, 使得机电技术管理不够到位, 因此, 煤矿企业首先要充分认识到煤矿机电技术管理的重要性, 不断提高其管理水平和管理技术, 从而保证煤矿的安全生产, 利于煤矿企业的持续健康发展。

参考文献

[1]朱洋彬.浅谈煤矿机电技术管理[J].机电信息, 2011, 9 (15) :177-178.

[2]安华能.煤矿机电技术的管理与实践的研究[J].能源与节能, 2012, 2 (6) :15-16.