煤矿安全管理范文

煤矿安全管理范文（精选12篇）

煤矿安全管理 第1篇

一、煤矿安全监察与安全生产的关系浅析

(一) 我国煤矿安全管理现状分析

目前, 在国有的大型重点煤矿中, 其安全生产的管理是相对完善的, 煤矿企业领导者管理理念与时俱进, 管理水平不断提高, 特别是随着国家对煤矿安全管理工作的高度重视, 大部分煤矿的安全管理机构都是健全的, 安全生产责任制的各项制度都比较完善, 通过不断的培训, 职工的安全意识和技术素质等得到明显的提高, 安全装备水平的也有了很大的改善, 特别是随着《煤矿安全监察条例》的深入落实, 从根本上提高了我国煤矿安全生产的水平, 煤矿企业进行安全监察主要是根据相关的法律法规, 通过法律手段, 对事故隐患做到提前预防, 及时发现, 及时消除, 确保煤矿生产的安全, 但是, 煤矿企业的领导者能够清醒地认识到, 煤矿安全监察工作的性质决定了其工作人员不能时刻监管, 因此, 企业自身的安全管理, 需要的是良好的企业安全生产的自我约束机制, 因此, 必须加大力度抓好企业内部的安全管理, 不断提高企业的安全管理水平, 企业员工人人具有较好的安全生产的自律意识, 从根本上解决安全生产问题。

(二) 煤矿的安全监察与安全生产

就煤矿的安全生产来讲, 煤矿的安全监察与安全生产是内因与外因的关系, 决定煤矿安全生产水平的关键是企业自身, 这主要有四个方面的原因:其一, 煤矿的安全管理水平与安全生产水平是相辅相成的, 煤矿是安全生产的主体, 煤矿的所有生产活动都要遵守安全的管理, 也就是说, 安全管理是无法单独存在于企业经营之外的;其二, 煤矿企业自身的安全生产工作做得是否达标, 根源在于企业管理制度是否科学、完善、行之有效, 如果企业自身没有安全的自律意识, 安全生产就是纸上谈兵;其三, 一个企业生产的主体是职工, 煤矿企业也不例外, 决定煤矿企业安全生产的关键是职工的安全意识、技术素质等, 煤矿安全生产活动主要是如何处理各种自然灾害及违章行为等, 因此, 要通过多种形式提升员工素质, 强化他们的安全意识, 这是实现安全生产的必要途径;其四, 企业安全管理机构是安全生产管理的基础, 一个煤矿企业中, 管理层必须具备的较好的现代管理意识, 才可能建立健全安全管理机构, 企业的安全管理水平才能达到高层次的标准;其五, 对煤矿的安全生产起着重要作用的还有现场的装备质量。

煤矿安全监察的任务是及时发现和消除事故的隐患, 对煤矿的各种违法行为进行严格的制约, 还要运用行政执法、法律手段等, 促使煤矿完善安全生产责任制和管理机构, 通过考核、督促等方式, 推动煤矿提升装备质量、强化安全教育、提升技术水平、加大安全投入等等, 以期达到提升煤矿安全管理水平的目的。

二、强化煤矿安全监察, 提高安全管理水平

(一) 严格监督监察安全生产管理制度的整体落实情况

煤矿安全生产责任制是煤矿安全管理的重中之重, 它是煤矿各级安全生产管理者落实我党“安全第一”的方针, 落实相关煤矿法律法规的责任制制度, 也是煤矿企业管理的一项基本的责任制度, 煤矿安全生产责任制的完善及考核落实, 履行了我党安全生产的方针, 也使有关煤矿的法律法规发挥了真正的作用, 只有深入落实煤矿安全生产责任制, 才能使煤矿的每个管理者对安全管理树立起责任感, 做到依法办矿、管矿;业务保安责任制和岗位责任制, 是煤矿中的专业部门及个人结合本单位及个人专业的范围, 在制度上保证对专业范围实施安全生产的责任制度, 在部门业务保安工作得力的情况下, 每个员工都能在自己的工作岗位上严格遵守作业制度, 每个专业也都能实现安全生产的目的, 由此以点带面, 确保整个煤矿的安全生产;“预防为主”的基础性工作有两方面的内容, 一是事故的排查, 二是治理制度的落实, 要求每个专业和部门必须在规定的期限内对生产现场做事故隐患的排查, 并实施相应的治理工作, 做到防患于未然, 对于排查出的事故必须要在规定的时间内, 从各个有关方面进行整改, 并做到严格验收;在事故发生之后, 对相关的责任人根据责任大小做出相关的责任追究即事故责任追究制, 它可以有效地增强管理者的责任心, 达到安全生产的目标。

煤矿的安全投入及职工的安全培训等, 与煤矿安全工作密切相关, 因此也是进行安全监察重点。

(二) 对现场生产状况的监督监察

煤矿安全管理的状态会直接凸显在生产的现场, 因此现场监督监察的内容就是现场的工程质量、安全设施、员工的安全意识、相关法律法规的落实等, 对于发现的问题要做到及时的处理, 确保生产的安全。

(三) 对煤矿的安全管理机构进行监察

监察煤矿的安全管理机构是否健全, 安全生产工作作为一门系统的科学, 具有全面性、系统性、综合性的工作特点, 因为关系到生产过程中的诸多方面及专业的正确的配合。因此, 在整个的生产过程中, 不能疏忽任何一个环节, 因为任何一个大大小小的环节出现纰漏, 都将为煤矿安全生产埋下隐患, 造成不安全的因素, 因此, 必须对煤矿的安全机制是否健全进行严格的监察。

三、结语

总之, 在煤矿进行安全监督监察能够及时地发现和消除存在的事故隐患, 做到防患于未然, 促进煤矿的安全生产, 但是, 搞好煤矿企业安全生产的根本问题, 还是其内部安全管理水平的不断提高, 因此, 如何将强化安全监督检查, 促进安全管理水平有效结合起来, 是我国煤矿安全生产水平不断迈上新台阶的重要保证。

参考文献

[1]郑云娟.论煤矿安全监察行政执法对安全生产的保障[J].学术交流, 2011.

[2]刘翔远, 杨晓林.煤矿安全监察执法难的原因和对策[J].黑龙江科技信息, 2008.

煤矿安全管理 第2篇

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煤矿物资管理论文

煤矿企业物资供应管理论文

【文章摘要】作为一个大型煤矿企业集团，每天都会面临物资的采购、库存和供应工作，这些方面如果处理得当就会降低成本，增加利润，但是如果不能很好的协调，将会导致物资积压，周转不灵，严重的还会使企业停产。全文结合相关文献对煤矿企业集团物资供应管理模式进行了浅谈，制定相应的解决方案。

【关键词】煤矿企业；物资供应；管理模式

一、前言

煤炭产品成本包括物质消耗、劳动消耗、费用开支等。在煤炭企业建设时期需要大量资金的投入，进行矿井开发和建设。在生产过程中需要购进大量的煤炭生产物资。在进行成本控制时，由于前期投资的折旧的摊消、煤炭职工工资以及水电费用基本上是相对固定和稳定的，但生产所需的物资由于受到企业物资供应管理工作及市场因素的影响，常常发生变动。正常的煤炭物资供应管理是对煤炭生产的持续、高效、安全进行起着重大的作用。物资供应管理不单纯是要保证煤炭所需的物资供应，更是必须要以最低成本、以最少消耗、以最大的保证来组织物资供应，物资供应管理与煤炭企业的经济效益密切相关，被看作为煤炭企业的“第三利润源泉”。物资供应管理的重要性不亚于财务管理，是企业的核心管理工作之一。由此可见，煤炭企业物资供应管理工作的性质就是为企业生产服务，对于降低煤炭成本，提高企业经济效益，增强企业竞争能力起着举足轻重的作用。

二、煤炭企业物资供应管理现状及存在的问题 观音山煤矿

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随着经济体制改革的推进，计划经济逐步向市场经济转型。然而，大多数煤炭企业未能及时适应新的形势，计划经济时期的管理模式仍以巨大的惯性继续前进。在企业的转型过程中，物资供应管理在一段时期内产生混乱现象。

1、煤炭企业物资供应管理现状随着市场经济的逐步完善和对外开放。外国企业先进的管理模式、管理手段、经营理念的引入，物资供应管理的外部环境得到了明显的改善。但是，我国国有重点煤炭企业集团物资供应管理体制都在摸索中，没有一个统一的管理模式，一般可以划分为以下几种：

（1）煤矿企业集团成立物资供应公司，由煤矿企业集团注入一定数量的流动资金，负责采购企业生产所需主要物资，然后供应给生产矿井等局属二级单位，他们之间的关系是经营买卖关系。物资供应公司一般不再负责管理工作，管理工作由物资消耗单位自身负责。

（2）同时设有供应处和物资供应公司。供应管理和经营分离，前者从事物资供应的管理，后者从事具体供应工作。

（3）煤矿企业集团物资供应处（物资供应部），是煤矿企业集团的职能部门，负责煤矿企业集团的物资采购及供应工作。

（4）一个机构挂两块牌子。既挂上物资供应处的牌子，又挂上物资供应公司的牌子，实际上是一套人马两种职能，即负责采购和供应，又有管理职能。

（5）煤矿企业集团成立物资供应公司，物资供应公司物资供应人员有原来的供应科室和由矿上收回的供应站人员组成，既负责物资 观音山煤矿

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采购和供应，又负责管理。

2、我国煤炭企业现行物资供应管理体制存在的问题及分析近年来，全国各大煤炭企业逐步认识到物资供应管理在企业生产运营中所具有的重要作用，为了满足企业自身实现可持续发展、提高企业核心竞争力的需要，对物资供应管理先后进行了积极地探索和实践，力求应用科学先进的物资管理模式，构建科学完善的物资供应管理体系，保证企业物资供应在经济、及时、配套、均衡的模式中平稳运行。

中国前几年处于体制转换过程中,煤炭企业处于向市场经济过渡，寻求生存发展的关键时期。原煤炭部有专门的物资管理部门负责对全国重点煤矿的物资供应及仓储等进行统一规范和管理，煤炭部撤销之后，煤炭企业物资供应管理体制尚没有一个公认的比较合理、规范的模式，企业只是在改革中根据情况，选择适合自己的模式试运行。因此，也就存在一些问题,概括起来主要表现在以下几个方面：

(1)没有做好服务管理定位，职工积极性不高；(2)物资供应管理、仓储管理滑坡；(3)质次价高、账目不清、计划混乱；(4)储备资金大幅度上升；

(5)材料消耗增加，吨煤材料费逐年上升；(6)应急、特种储备不足；

(7)没有有效的监督制约机制和手段。

(8)物资供应管理信息化不完善，管理成本较高； 观音山煤矿

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(9)企业各部门多头采购，重复采购；

(10)物资采购权力集中在少数人手中，不正之风盛行。

三、优化管理模式的建议

针对上面存在的一系列问题，笔者提出一些优化改革的建议。具体建议如下：

1、转变内部人员的供应管理观念

供应商关系管理是对传统文化和官僚结构的挑战，煤矿企业集团首先培植这种合作关系的文化，在企业的使命、愿景、价值观及行动意识中有所体现，企业文化能够影响员工的态度。关系的管理毕竟是由人来实现的，人的态度在管理过程中发挥着相当大的作用，不论是普通执行人员，还是高层决策人员，都需要转变意识和态度。笔者建议转变以下思想观念：

（1）转变“物资供应是简单的持币购物”的观念，转变谁都能买的思想；

（2）转变“大库存保供应”的观念，储备“大而全、小而全”的思想。为适应买方市场的形势，修订储备定额，优化库存结构，市场易购物资实行零库存管理；

（3）转变重供轻管的思想，加强对物资供应各个环节的全过程管理，建立有效的管理制度和监督制衡机制，供管并重；

（4）转变忽视物资功能价格比的观念，消除片面强调多功能或低价格物思想，即要防止造成功能过剩使物资功能闲置，又要防止追求价格越低越好造成物资功能满足不了需要等两种倾向。做到适质、观音山煤矿

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适价、合适功能采购；

（5）转变被动服务观念，主动与设计、施工、生产等部门衔接，摸清需求，提高服务满意度；

（6）树立供应商关系管理理念，以整个公司长期效益目的，与供应商建立互惠互利的合作关系。只有双方利益都得到保障，才能最终保障自己的利益；

（7）理顺物资供应管理体制，实施归口管理。规范采购渠道和采购行为，加强对供应商的管理。

2、建立三集中、三分离、三加强物流管理模式

笔者认为主要是根据供应链管理原理，通过物流再造对物流资源进行整合优化，实行了“三集中”（集中采购、集中储备、集中配送）、“三分离”（市场采购权、监督考核权、质量检验权）、“三加强”（加强物资计划管理、加强采购合同管理、加强消耗定额管理），在建立有效运行机制的基础上，形成了“中央储备、大区布点、集中配送、信息平台”的矿区现代物流管理服务体系。

通过改革原来的物流模式，重组整合内部物流管理方面的入、财、物资源，明确各方面的管理职能，实现各负其责，各司其职，相互制衡，高效运作的目标。变原来的两级采购、两级储备为集中采购、集中储备、集中配送。把物资公司作为专业化的物流公司，实现集中采购、集中储备、集中配送，统一结算，降低物流费用，提供高效、快捷服务。把使用单位作为成本管理中心，对物资需求计划的进行编制，对材料费进行控制，对消耗进行消耗定额现场管理，加强材料成本管 观音山煤矿

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理。明确质量技术监督部门负责集团公司采购物资质量计量管理、监督检测和资质证件的审查，确保采购物资的质量合格、证件完备、安全可靠。确定物流管理部门负责调查研究、制定政策、协调仲裁内部物流纠纷，对物资计划、采购渠道、合同、价格、储备进行监督检查，强化考核。同时，建立健全与高度垄断的物流体制相配套的制约机制，即市场采购权、监督考核权、质量检验权三权分立。

3、成立配送中心，实现集中配送

根据当月各生产经营单位需求计划，结合生产消耗规律，定期进行物资配送。对安全生产急需物资，经确认随时给予配送，实现集中配送。成立专门的配送中心，配备了现代化的装卸设备，进行微机管理，实行24小时承诺服务。积极组建了汽车联运公司，积极承办国家三级营运资质，开展煤矿企业集团内部及外部的联运业务，实现储运专业化。

4、建立物流信息平台，实现资源共享，信息对称

煤矿企业集团要组织人力、物力根据供应链管理思想建立与矿区现代物流模式相适应的物资供应管理信息化系统，达到与上游的供应商能进行信息交流，供应部门各单位和使用单位库存资源查询共享，计划编制与申报，平衡利库，出入库管理，准入商资源库，采购、供应价格的监督管理等全部通过计算机网络管理完成，确保信息快速、准确，为科学、高效、快捷配送与服务提供保障，充分发挥物流资源数字化信息平台的作用。

四、结束语 观音山煤矿

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由于笔者的水平有限，本论文在很多方面还存在不足，许多问题还需要进一步深入研究和实践，希望本论文为寻求探索一条适合煤炭行业物资供应管理改革创新之路而努力。

【参考文献】

1、王槐林著．采购管理与库存控制，北京：中国物资出版社，2007

2、许成平著．最新物资管理全书，北京：石油工业出版社，2006

3、赵启兰著．企业物流管理，北京：机械工业出版社。2008

4、朱道立等著．物流和供应链管理．复旦大学出版社，2007

付鹏

煤矿安全管理 第3篇

1、中国煤矿安全的现状

伴随着煤矿资源开采的增长。其发展也有明显的问题出现。

a） 煤矿安全生产取得了一些进步。这种进步主要表现为安全质量量化标准的提高，安全质量标准随着煤矿资源开采技术的成熟，其提高成为了满足开采内部需求、开采工人和煤矿集团生产安全的必然。在开采过程中大型的百吨煤开采死亡的人数大大减少了。

安全监管部门的监管工作取得了进步；

b） 煤矿安全生产仍然有不足。煤矿开采天然带有一定隐患。这种要深入地下，配合人工和机电进行挖掘作业的工作必须要二者完全配合才能减少事故发生。煤矿资源的开采随着开采技术的支持，不断扩建和改造，以满足工业日益增长的需求。

2、常见的煤矿机电问题

2.1实践执行和法律规范有一定差距

煤矿的矿井管理规范必须符合国家标准，例如关于电动机周围瓦斯浓度的规定“电动机及其开关地点附近20m以内风流中瓦斯浓度达到1.5%时，必须停止运转，撤出人员，切断电源，进行处理。”关于电机机头和机尾的规范标准认为，关于检修和操作“机头、机尾处的支护完整牢固；附近5m以内无杂物、浮煤、浮渣、洒水设施齐全无损；机头、机尾的电气设备处如有淋水，必须妥善遮盖，防止受潮接地；锚固装置牢固可靠。”这些规定规范煤矿机电系统的各个方面。但是，安全规范和实践操作有一定差距，往往安全规范到位了，但是实践操作并没有很好地执行。很多企业一方面因为经济原因，不愿意投入大量的资本用以检测和固修机电系统。另一方面，专业机电系统抢修人才比较少，不利于机电系统安全运行的操作。机电系统的监管技术人员往往存在着安全事故较少发生的心理，等到事故发生后才知道事故发生的原因。并没有真正深入了解安全事故的隐患，并深入矿井，进行实践考察和操作。

2.2专业化技术人员缺乏

煤矿矿井机电系统的操作要求一定的文化基础和长时间的生产实践经验。生产经验来自于常年第一线工作岗位和在机电系统各个部位的轮岗，这样才能真正理解机电系统各个部分的操作，例如信号装置、防爆电器装备、刮板链等等的运行。文化知识指的是有些岗位必须持证上岗，必须懂得文化知识和考级。这种考级的岗位往往要求不断获取新的知识进行每年的考级考试，以达到发展的要求。实际上，中国的煤矿开采仍然是粗放式作业，除了大量廉价劳动力带来的用工潮以外，还有不断的人员流失和关键操作部门的专业化人员缺乏。普遍性的缺乏知识和专业化水平。对于机电设备的学习和操作都有一定的熟练磨合期。机电设备的运行和保修得不到专业化的支持，很容易产生安全隐患。

2.3缺乏对位监管 安全事故频发

煤矿机电设备运行要求整个系统的运行相互配合。但是在煤矿机电设备的综合管理过程中，往往会出现很多问题，管理效果并不明显，例如试运行中对牵引链紧松程度，是否跳动、刮底、跑偏、飘链等问题缺乏观察。班长、电钳工共同处理问题时间较少，处理问题时停机信号的发出并不明显。往往会出现超负荷运转、闷车；电气、机械部件温度超限或运转声音不正常；液力偶合器的易溶塞溶化或其油（液）质喷出；大木料、金属支柱、荆笆、假顶网、大块煤矸等异物快到机头；运输巷转载机或下台刮板输送机停止；信号不明或发现有人在刮板输送机上等情况预计不足，缺乏应对方案。机电设备都有其自己运行的规律和生命周期，仅仅只关注关键部位如抽水、挖掘的设施运转，不能满足机电设备综合管理的内在需求。

在维修和抢修过程中，因为对上述情况认识不足造成的安全事故非常多。不仅是因为机电系统本身的安全问题造成人员伤亡，而且对于因为机电系统安全隐患没有良好解决，给其它后续采矿、运送造成的人员安全损失也非常巨大，非常不利于整个矿区的安全生产和持续发展。

3、煤矿的安全生产依赖良好的机电技术

3.1认真履行机电设备的管理义务

煤矿安全生产关于煤矿机电设备的规定非常详实，但是在中国的安全规范执行并不十分乐观。因为没有良好执行安全生产规范而造成的人员伤亡本来是可以避免的。对于法律规范的执行主要来自于煤矿集团的综合管理。综合管理的加强是解决操作第一线实践问题的钥匙。中国煤矿安全生产的综合监管主要采用的惩处和奖励机制、具体的惩罚和奖励内容各个煤矿不同。但是，煤矿开采私人老板对安全生产的重视明显不足。私人资本逐利的本性往往会压缩各个部门运行的资金。对于机电设备的监管和维修投入资金往往不能满足开采增长的需求。机电设备的更新跟不上煤矿开采速度，极大地影响了煤矿的开采效率，并威胁了开采人员的生命。必须要加强煤矿集团对开采作业的资金投入，让资金投入给煤矿机电设备带来实在实惠。更新设备、加强管理、理性开采，才是煤矿开采的有效方法。认真履行机电设备的管理义务，缩小实践执行和法律规范的差距。

3.2构建合理体系 提高专业化人员水平

机电设备的操作不仅仅要求机电设备的更新和维修保养，对于专业化人员的素质要求更高。专业化人员的缺乏是制约机电管理和操作水平的重要因素。对于机电系统整个供电效率、瓦斯浓度、排水措施、传送运送都要构建科学的体系。各个环节相互配合，集中管理。利用网络信息系统，实施实时监控。专业化人员的培养要加强，加大在人员培养方面的资金投入。例如选择一批实践经验丰富，知识功底较强的人参加培训和考证。指导和带领其他人员提高专业化素质。对于操作水平较高的一线工人实行奖励条例等。营造安全的专业化氛围，提高开采效率。机电系统的操作并不仅仅是具体操作问题，监管和操作的结合才是问题的关键所在。定时进行检查，排查安全隐患。合理利用设备，进行一定休息会更有利于延长机器的工作寿命。

煤矿安全管理 第4篇

关键词：矿井通风,作用,安全管理

1概述

煤矿通风的安全管理是煤矿生产安全控制的重要环节, 工人在井下作业, 工作环境极为恶劣, 必须要尽心梅郎通风增加井下的氧气, 并排除井下的毒气, 保障作业安全。然而, 很多煤矿企业在生产过程中没有对煤矿通风引起重视, 严重的影响到了煤矿工人的生命健康和生产安全。

2矿井通风作用

煤矿通风就是讲空气通入进井下, 从而提高煤矿中的氧气含量, 并且将煤矿中的有毒气体排出通风。煤矿的生产属于地下工作, 它的特点就是工作环境的复杂, 在空气流入煤矿中会带入一些对人体有害的气体, 在这个过程中矿井中的空气成分就会慢慢地发生着变化, 同时又受到地热的作用影响, 井下的温度和空气的湿度也会发生变化, 影响工作的环境, 所以必须对煤矿进行通风。通风的作用就是为矿井提供新鲜的空气, 保证井下工作人员正常的呼吸;排出或冲淡工作中产生的粉尘和有毒有害的气体, 确保安全生产的正常进行;改善矿井的工作环境, 对井下的气候和环境进行调节;在发生安全事故时有效的通风, 能为救灾工作创造良好的环境。

3煤矿通风安全管理

3.1思想上有足够的认识

我们都知道煤层中有很对的有害的气体, 在煤矿的开采的工作中, 会有大量的有害气体涌出, 同时伴随着高温和电火花, 很容易就造成了安全事故的发生, 对煤矿工作人员的身心健康有很大的威胁。针对这些问题, 简历一套合理科学, 而且安全可靠地煤矿通风系统能有效的改善矿井的工作环境, 确保工作环境的安全对安全生产的正常进行有着重要的作用。经过多年的实践经验, 煤矿通风能排除工作中涌出瓦斯量的80%—90%, 能排除机械和环境热量的60% —70%, 对工作面的粉尘排除量也有20%—30%。所以我们在思想上在通风对煤矿安全生产的重要性上要有足够的认识。认识通风系统的构建对安全生产的重要性。

3.2合理运用通风方式, 减少风量损失

煤矿的开采系统是一个紧密相连的有机体, 通风只是工作中的一小部分, 但是也有重要的地位。在制定煤矿通风的方式时, 要对矿井的实际情况进行仔细的了解, 仔细的勘察地质因素和开采条件, 在布置开采区时也要充分的考虑巷道对煤矿通风系统的影响, 在每一个环节都要保证系统的有序进行。

现在的煤矿产中通风的方式有两种, 一种是抽出式一种是压入式。抽风式就是把通风的设施放在出风井的附近, 利用风硐把它和出风井筒链接起来, 同时封闭出风口。抽风式就是将煤矿中的气体抽出, 因为抽出的空气大多是瓦斯, 现在大都采用防爆型电机进行抽风。压入式就是将地面的空气压入井内, 将井内的空气气体排出。 现在在煤矿的工作中常采用中央式和对角式的通风方式, 中央十的通风井和回井是在井田的中央。对角式的通风系统的进风处在井田的中央, 如果回风井是在边界时, 通风的方式就是对角式。混合式则是两种通风方式的综合, 在矿业的飞速发展中逐渐的成为主要的通风方式, 也是效果最好的通风方式。

3.3做好通风机反风工作, 为减灾做出快速反应

为了使风流能按照规定的方向流动, 保证在灾害发生的时候仍然能正常的通风或者能及时的调度风流, 需要在巷道中加入通风设施, 同时还要加强管理, 认真的贯彻落实安全生产实施通风的措施, 严格的按照相关的规定, 在需要反风时, 在十分钟之内及时的改变井下的风流方向, 当风流改变之后, 通风量要大于正常通风量的40%。

在改变风流方向的时候常常采用的是轴流式通风机反转反风法、改变叶轮动叶安装角法和地道或专用反风道反风法三种方法。 专用反风道反风法的特点是反应速度快, 风量的损失较少, 只需要对风门进行调整, 从而在进风口的附近和车场发生火灾时, 大量的有害气体不能进入矿下的工作面。尽管我们在工作中采取了各种各样的措施消除安全事故的发生, 但是事实中事故发生的频率还是很高的, 事故一旦发生就很难控制。因此需要在施工中设计一套科学合理的通风系统, 同时也应该制定应急预案, 在灾害发生时将灾害控制在最小的氛围中, 灾难不能避免时还要减少灾害范围的扩大, 进一步提高煤矿的抗灾能力。

3.4切实做好通风机的日常维护

作为通风工作者, 要深知自己的责任, 通风的安全直接的影响煤矿的安全和旷工的人身安全。在除了认真学习相关的煤矿安全知识外还要了解主要的通风常识, 通过日常的检查真正的做好通风设施的维护, 从而保障煤矿生产的安全进行。

在具体的工作中, 工作人员要对通风设施定时的检查, 并做好检查记录。检查的内容要全面, 包括检查连接螺栓的牢固性, 轴承的温度是否正常, 风门的零件是否齐全, 润滑油是否需要补充。还要及时的关注水柱表和电压表的工作状态。注重生活中的点点滴滴, 出现状况及时的处理, 保证通风的正常。在通风系统的维护中, 各个部位润滑油脂的使用很关键, 它对通风系统的寿命的长短有直接的关系。在使用时要注意适量, 注意视同的“质”和“量”。

3.5充实矿井通风系统的改造

因为通风系统的构建很复杂, 只是依靠工作人员的工作经验作为技术支持, 随着现代科学技术的发展, 在很大的程度上具有局限性。最近几年, 信息技术的飞速发展, 计算机网络系统被使用在通风的系统改造中, 并为通风系统的建设起到了促进其发展的作用, 在防灾减灾的工作中效果明显。同时现代化的计算机操作极大的减少了人为操作的失误。

计算机的可视化程度高, 能对通风系统直观的表述, 能极大的简化工作人员的工作任务, 在救灾时能做出快速的反应对具体的情况及时的做出决策。因为煤矿的巷道设置, 以及煤矿井下的气候不断的改变, 现代化的计算机软件能对及时的感应相应的变化, 通过处理再将信号传给主控设备, 最终经过分析得到真实可靠的数据, 并作出反应。对一些新的软件, 在应用时要对之前的系统进行科学的分配, 实现通风工作的指导, 及时的针对出现的问题作出调整, 进而使通风工作系统趋向合理。

4结论

安全是和生产效益密不可分的, 只有保证安全才能实现生产的效益。煤矿企业在我国的经济发展中有重要的地位, 对于煤矿生产来说, 它的特殊性就要求安全成为工作的重中之重, 如果没有安全作为保障, 煤矿事故将频繁发生。煤矿的发生与通风工作的质量息息相关, 为了保证煤矿的安全生产, 就要根据矿井内的实际情况, 建立良好的通风系统, 同时建立健全相关的安全管理机制。

参考文献

[1]肖成侠, 陈全.HAZOP在煤矿通风系统安全风险分析中的应用[J].中国安全生产科学技术, 2013 (11) .

[2]胡国良.解析煤矿通风作用和煤矿通风安全管理[J].科技与企业, 2014 (6) .

煤矿安全管理 第5篇

全生产年”活动，深化“三项行动”和“三项建设”，进一步强化煤矿安全监察监管、安全基础工作、宣传教育和队伍建设，着力抓好超前防范、着力抓好安全执法、着力抓好责任落实，推进煤矿安全生产工作向规范化、科学化、法制化方向发展，有效防范和坚决遏制重特大事故，努力实现全国煤矿安全生产形势的持续稳定好转。

根据上述总体思路，要突出抓好以下8个方面、39项重点工作：

一、强化安全监察监管，加大煤矿安全执法力度

按照深化安全生产执法行动的部署要求，严格行政执法，推动建立规范完善的煤矿安全生产法治秩序。

1.严格依法实施监察。认真组织开展重点监察、专项监察和定期监察，严格执行煤矿安全监察执法计划，确定监察执法的重点地区、重点企业和重点环节，加大执法力度，加强对执法计划执行情况的考核，提高监察执法效能。

2.严格煤矿安全准入制度。严格煤矿重大建设项目安全核准，强化煤矿建设项目安全设施“三同时”工作，加大对建设项目、整合技改矿井的监察监管力度，严防边施工边生产；严格煤矿安全许可证颁发管理，加强对煤矿企业安全生产条件的专项监督，督促各类煤矿企业持续保持安全生产许可条件。

3.严厉打击煤矿非法违法行为。健全完善联合执法机制，根据阶段工作重点和辖区安全生产实际适时组织开展联合执法，依法依规严厉打击煤矿非法违法生产建设行为，严防已关闭小煤矿“死灰复燃”，严肃查处各类违规违章行为，加大对煤矿生产建设过程中非法违法、违规违章行为的责任追究力度。

4.强化安全生产跟踪执法。抓住执法重点，加强跟踪执法，确保各项措施落实到位，坚决杜绝非法违法行为前纠后犯、明纠暗犯，严防发生新的非法违法生产建设行为。同时，要加大对非法违法、违规违章行为的曝光力度，充分发挥社会监督作用。

5.加强协作联动。紧紧依靠地方政府，进一步明晰职责关系，加强检查指导，落实地方煤矿安全监管责任；监管部门要加强对本级政府相关部门、下级政府煤矿安全生产工作的指导协调和监督检查；各相关部门和地方政府要健全落实安全生产“一岗双责”制度，推动煤矿安全监督管理行为的进一步规范完善，落实完善工作联动机制，形成更大的煤矿安全工作合力。

6.积极创新监察监管工作方式方法。进一步转变煤矿安全工作的思想观念和方式方法，把工作的着力点放在源头治本和超前防范上，放在督促“两个主体责任”的落实上，及时研究辖区内煤矿安全新情况、新问题，采取强化煤矿安全监察执法的新对策、新措施，创造性地开展工作。

二、抓住重中之重，进一步深化煤矿瓦斯防治工作

深入学习和贯彻落实温家宝总理、张德江副总理关于煤矿瓦斯治理的重要指示批示精神，扎实开展煤矿隐患治理行动，有效遏制重特大瓦斯事故。

7.认真落实先抽后采、抽采达标的要求。把瓦斯抽采能力和达标煤量作为生产能力核定的重要依据，严防超能力生产，严禁应抽采瓦斯而未建立抽采系统的和煤层瓦斯抽采不达标的矿井组织生产。

8.坚决贯彻煤与瓦斯突出防治规定。督促煤矿企业落实区域和局部两个“四位一体”综合防突措施，建立和完善防突机构与队伍，做到不掘突出头，不采突出面；严禁未按要求采取区域综合防突措施和达不到防突要求的矿井开展采掘活动，对具有突出危险又不具备防突能力的小煤矿，坚决依法实施关闭。

9.严格矿井瓦斯等级鉴定和突出矿井鉴定工作。对近3年来降低瓦斯等级的矿井，组织具备资质的中介机构重新进行鉴定；对发生瓦斯动力现象、开采水平已达到相邻突出矿井始突深度的，责成煤矿企业及时进行突出鉴定，并采取有效防范措施。

10.着力构建瓦斯综合治理工作体系。深入开展小煤矿和大中型煤矿瓦斯治理专项整治，深入推进瓦斯治理“双百工程”建设，确保到年底完成示范矿井和示范县（区）的建设目标。

11.促进采煤采气协调开发。配合相关部门推动理顺采煤采气“一体化”，强力推进煤层气开发和瓦斯抽采利用；加大瓦斯抽采、防治突出、通风和监控系统的改造力度，提升安全保障能力。

三、继续淘汰落后生产能力，推进煤炭产业结构调整

煤矿安全管理之探析 第6篇

关键词：煤矿；安全管理；探析；认识

通过对煤矿安全管理理论与实践相结合的学习，让我掌握了所学习的关于对煤矿开采的专业技术，

一、对“安伞第一、预防为主”的认识

搞好煤矿安全生产工作，切实保障职工群众的生命财产安全，必须从源头抓起，加强防范工作，才能杜绝安全事故的发生。造成煤矿伤亡事故的原因概括起来不外乎人的安全行为和物的不安全状态。环境的不安全条件和安全管理的缺陷。管理上的原因是最深层的本质原因之一，安全管理缺陷是事故发生的主要根源。

“安全第一、预防为主、综合治理”是我国安全生产的指导方针，是长期安全生产工作中实践经验和教训的科学总结。

“安全第一”体现了人们对安全生产的一种认识论，这种理性认识包含两个层面。第一，它体现了人们对安全生产的价值观，它也体现了人们对人类自我生命的价值观。第二，体现了安全与生产的辨证关系。任何一个系统的设计与施工，和一个系统的有效运行，其前提是该系统处于正常状态。

“预防为主”体现了人们在安全生产的活动中的方法论，事故是由

隐患转化的危险，再由危险转化而成，因此，隐患是事故的源头，危险是隐患转化为事故过程中的一种状态。要避免事故，就要控制这种转化，严格说，是控制转化的条件，消除事故的最好办法就是消除隐患，控制隐患转化为事故的条件，把事故消灭在萌芽状态。而实现安全生产的最有效措施就是积极预防，主动预防，在每次生产中都首先考虑安全因素，经常地查隐患，找问题，堵漏洞，形成预防事故、保证安全的制度，正确处理安全与生产之间的对立关系。

“综合治理”是以安全生产工作中提炼出的高度概括的方法论，“综合治理”更好地反映了安全生产工作的安全生产规律特点。安全生产管理是一项系统工程，涉及到各个生产环节，各相关部门和矿有关人员。因此，不是仅靠某个部门，某个环节，个别人就能搞好的，必须“综合治理”、“整体推进”、“标本兼治”、“重在论本”。安全生产方针是一个完整的统一体，坚持“安全第一”，必须以“预防为主”，实施“综合治理”，只有认真治理隐患，有效防范事故，才能把“安全第一落到实处。事故源于隐患。防范事故最有效办法，就是要主动排查，综合治理人、机、物、环境各个方面存在的各类隐患，把事故消灭在萌芽状态。

二、必须建立和完善各项安全生产责任制和规章制度

安全生产责任制是生产经营单位责任制和经济责任制度的主要的组成部分是生产经营单位各项安全生产规章制度的核心，同时也是生产经营单位最基本的安全管理制度。建立安全生产责任制的目的， 一方面是增强，生产经营单位中的各项负责人员，各职能部门及其工作人员和岗位人员对安全生产责任感；另一方面明确了生产经营单位中各级负责人员，各职能部门及其工作人员和岗位生产人员在安全生产中应该履行的职能和应承担的责任，以充分调动各级人员的部门在安全生产方面的积极性和主观性，确保安全生产。

下面从两方面来谈一谈对安全管理基本制度的理解：

（一）煤矿企业必须建立健全安全管理基本制度

煤矿企业要建立的安全管理制度主要包括安仝生产责任制度、安全工作制度、事故预防制度和安全生产奖惩制度等。国有国法，企业也要有企业的规章制度。安全管理制度重在建立，关键在于落实，没有安全管理制度，那么在安全生产管理中，就无章可循，无章可依，安全管理就会变成一片混乱的状态，就会出现我行我素，爱怎么干就怎么干，变成没有任何约束、责任不清的局面，这样就必定干不好安全工作，必定酿出事故。安全管理制度的建立和实施，可以消除人的不安全行为，降低物的不安全能量状态，达到预防和控制事故发生的目的。所以在安全管理工作中，必须建立健全安全管理基本制度。

（二）必须建立安全工作制度

该制度是为落实安全工作，企业必须建立的一系列安全工作制度，其内容主要包括安全办公制度、安全调度制度、安全检查汇报制度、事故分析报告制度、班前教育制度和安全培训制度。例如：安全办公会议制度通过明确规定会议的周期（每周一次）。和内容以及通过会议能达到的目的等，通过召开安全办公会议，能够对一周来存在的安全隐患的议程、内容以及整改情况进行分析总结，对存在的重大隐患可以及时地研究对策和方案进行整改，可以有效地防止事故的發生，能够制定出本企业存在的重大安全问题的解决办法和措施。

总之，建立健全安全管理基本制度，并督促实施，是现代煤矿企业管理的重要内容，是实现安全生产的有力保证。国家提出煤矿必须降持“管理、技术装备和培训三并重”的原则，将管理工作提到到很重要的位置，说明国家对煤矿管理非常重视。建立健全安全管理制度，并加以贯彻落实，是安全生产管理的基本要求和首要工作，是预防和控制事故发生的有力保证。

三、坚持“管理、装备、培训”并重

坚持“管理、装备、培训”三并重，是我国煤矿安全生产长期生产实践经验的总结，是我国煤矿落实安全生产方针的基本原则，“管理”体现了人的主观能动性，体现了对煤矿生产进行的认识，计划，指挥，协调和控制。先进有效科学地管理是煤矿安全生产的主要保证。“装备”是人们和自然作斗争的工具和武器，先进的技术装备不仅可以提高效率，同时还可以创造良好的安全作业环境，避免事故的发生；“培训”是提高职工综合素质的主要手段。只有高素质的人才，才能用好新技术的装备和进行高水平的管理，才能确保安全生产的进行。

（一）抓好安全管理教育培训工作的落实

安全生产工作是广大职工最大、最根本的利益，党中央在安全生产工作会议上再次强调安全工作“责任重于泰山”，这充分体现了党的“三个代表”重要思想和也党为公、执政为民的本质要求，安全工作是“天字号”工程，应从实践“三个代表”的高度增强对安全生产工作的极端重要性和紧迫性的认识，切实转变思维理念，树立安全生产，生命至上的人本思想，正确处理好安全与生产，安全与效益，安全与发展的关系。

（二）抓好隐患排查治理工作

从历年来我国煤矿安全生产事故分析、归纳、总结来看，事故原因不外乎一点：人、机、环境。人作为生产活动的主体，由于职业素质的原因，均存在不安全的意识性和进行性：机的不安全状态往往都是人为造成的，是人机组合所致；煤矿特殊环境，并存在着自然力的险象环境，所以说，人、机、环境就是事故隐患的载体。分析事故隐患，就要分析这三者的内在原因对和外在表现。

（三）人为因素

在现代系统安全管珲理论中，有一个“号管群管、全员管理，，的原则，它是突出安全生产大家管，人人重视，个个自觉，相互监督制止“三违”，人人有责的管理期望。理论如此，由于每个职工的安全观念、思想性格、现场素质和技术能力的差异，各有侧重。这样人即是安全生产的决定因素，又是一个活跃的事故隐患因素。

（四）环境因素

由于煤矿井下环境复杂多变，又因“水、火、瓦斯、煤层、项板”五大自然灾害而造成的事故隐患。这类事故隐患可分为长期性事故隐患利短期性事故隐患。长期性如：如水患、煤层、瓦斯、自燃发火、顶板等灾害。短期性如：地质变化、地质构造、瓦斯、煤（岩）水涌出突出异常变化，电气设备失爆、漏电等。

从以上分析发现：人为因素造成的事故隐患引发率最高、危险性最大，是事故隐患中最活跃的因素；机的因素造成的事故，是因为人对机械性能不完全了解，误操作或因机械发生故障时未得到及时维修处理达不到应有的要求。环境因素，在生产历史中已找到了有效的防范措施，除强化管理外，在开采设计，设备配置等方面，已做了大量的基础工作。确保长期事故隐患不引发事故。另外，短期事故隐患引发的事故，足由于这类事故隐患的突然性所造成。原因是：在生产过程中突然遇到短期事故隐患，现场人员对事故隐患认识不及时，应变能力差，未采取防范和处理措施，从而酿成事故。

1、事故排查的重要性。实践告诉我们，及时发现事故隐患，及时进行排查，治理是防止事故发生最有效的方法，根据矿井安全生产情况建立一套完善的事故隐患排查，治理制度，并督促落实到位，能有效的控制事故的发生。

2、事故隐患排查的关键。抓现场管理。作业现场事故隐患排查应遵守三大原则：①事故隐患未整改完善不开工生产；②在生产过程中发现事故隐患，必须立即停止生产进行整改；③交接班时未处理完善的安全隐患必须向下一班交待清楚。因此，抓好事故隐患排查的关键是：抓跟班矿长的现场管理。

四、全面落实安全生产管理，必须做好以下几个方面的工作

（一）煤矿安全管理的全部内容和生产的全过程都必须把安全放在首位，任何决定、办法、措施都必须有利于安全生产。

（二）建立健全安全生产责任制，层层落实，尽职尽责，并以履行职责的好坏定奖惩。

（三）人、财、物优先保证安全生产需要，安全管理人员配备齐全，安全物资保证供应，安全上该花的钱必须花，提取的安全经费必须用在安全投入上，做到专款专用。

（四）抓好煤矿职工的安全教育，技能培训和思想政治工作，建立参加培训的激励机制，同时制定相应的强制性培训措施，全面提高职工的安全技术素质和操作水平。

（五）加強技术改造，推厂新技术、新工艺，提高装备水平，实行科学化管理，信息化管理，机械化采掘水平。

论煤矿机电技术管理与煤矿安全生产 第7篇

煤矿的超产造成近些年来煤矿事故屡屡被曝光, 煤矿的安全生产关系到广大人民的生命财产安全, 如何解决煤矿的生产安全问题成为了当前的头等大事。煤矿事故的发生大多都是由于不可抗力之外的人为因素造成的, 其中, 煤矿机电技术管理的缺陷是根本原因。笔者认为我国煤矿机电技术管理存在以下问题:

1 我国煤矿机电技术管理现状

1.1 管理制度不完善、不健全

规章制度的完善是促进企业生产安全的制度保障。但从我国煤矿企业的总体来看, 很多矿井相应的制度建设存在很大的漏洞, 在考核绩效以及激励机制的制定方面也缺乏合理性, 即使一些国有大型煤矿在制度建设方面有一定的进步性, 但缺乏资金作为制度执行的保障, 实际上也形同虚设。我国各煤矿企业管理水平良莠不齐, 甚至有很多黑煤窑存在, 这些违规的煤矿为了获得高额利润, 置制度建设于不顾, 片面追求经济利益, 导致了安全隐患无时无刻不在。

1.2 机电设备的使用和维护缺乏有效管理

除了管理制度的问题外, 很多煤矿企业对机电设备的使用和维护保养缺乏重视。这主要体现在以下几个方面:首先, 机电设备是需要不断升级的, 但升级则需要资金投入, 就目前看来, 中小煤矿企业都不愿在机电设备的升级上加大资金投入, 很多矿井的机电设备早已过时, 却仍在不断运转, 很多零部件都已经出现了问题, 急需升级和更换部件。机电设备过于陈旧, 必然存在着很多安全隐患。有些黑煤窑和无证经营的私营小煤矿, 其主系统设备都到了需要更换的地步, 且相关的安全配套设施不全, 系统的能力和生产规模也不相匹配。其次, 在使用机电设备时, 没有遵循规范, 甚至出现了超负荷使用的情况。很多煤矿为了赶上煤矿产业的所谓“黄金期”, 无限制地扩大再生产, 甚至一些私营煤矿主根本没有考虑到机电设备的实际承受负荷, 使得很多主机器长期处于超负荷运行状态, 这对机电设备是一种毁灭性的损害, 同时设备长时间的超负荷服役也会导致安全事故一触即发。

1.3 机电管理水平不高, 专业质量标准化建设存在缺陷

很多中小煤矿的机电技术管理水平不高, 和生产规模不相适应, 主要体现在以下方面:首先, 有些煤矿的机械设备管理不平衡, 没有涵盖方方面面, 只在通风和排水等方面加强了管理, 没有考虑到综掘区流动设备的管理, 或者是重视程度不够, 结果导致综掘区的机电设备经常存在故障隐患, 严重影响一线生产;其次, 对机电设备的管理手段比较落后, 特别是基础层面管理尤为落后, 机械设备的图纸没有得到很好的保管, 技术档案和图纸资料无从管理, 当机电设备出现故障时, 缺乏可参考的资料;再次, 机电设备的管理不成体系, 杂乱无章, 特别是矿井口的设备检修不严谨, 很多检测只是应付上级检查或形式主义;最后要提的是, 机电专业质量标准化建设严重滞后, 机电设备存在很多问题, 如没有足够的安全间距、管线的吊挂也没能达到及格线等。

1.4 缺乏高素质的管理人才, 人才流失严重

当前各种竞争的关键是人才的竞争, 尤其是在企业中, 企业的生产经营管理水平很大程度上取决于管理人才素质的高低。笔者在阐述管理人才的重要性时, 顺便提一下和我共事过的一位同事, 他是中国矿业大学毕业的本科生, 在此之前是煤矿机电技术管理人员, 可以说是专业对口, 但干了三年就辞职了, 原因是他本人认为煤矿企业工作条件很差, 机电技术管理人员每个月要不定期下井, 有时候一个月要下井超过20次, 可想而知安全风险是比较大的, 工资虽然比较可观, 但总觉得每天都像是去冒险, 安全隐患时时存在, 因此, 他才有转行的举动, 现在这位同事在某外企做一名销售副经理。从这个例子中我们可以看出, 煤矿企业机电技术管理人才外流已经成为了一个共性的问题, 它和我国当前社工行业面临的人才严重流失的情况一样。由于煤矿企业工作条件和环境恶劣, 很多优秀的煤矿机电技术管理人才纷纷跳槽, 宁愿降低工资也不愿意在高危的环境下工作;同时, 煤矿企业在应届生的专场招聘会中招聘管理人才, 很多企业不能承诺给予优厚的待遇和良好的工作条件, 因此对应届毕业生吸引力不强, 即使有的企业招聘到位, 但毁约的现象比比皆是, 这些都是造成煤矿机电管理人才匮乏的原因, 有的管理人员只是煤矿企业通过开展培训活动临时培训的员工, 因此缺乏相关的管理知识, 当突发事件出现时, 只会纸上谈兵, 没有足够的经验去冷静处理, 这就导致了煤矿生产的安全指数大大降低。

2 完善煤矿机电技术管理, 确保煤矿安全生产策略

2.1 健全并完善煤矿机电管理制度

煤矿企业机电管理制度的制定是安全生产管理的前提, 就好比是有法可依是依法治国的基础, 其次就是要做到制度的严格执行, 而不能让规章制度流于形式, 或者是在上级检查时才发挥其本身的作用。在此, 要优化配置机电技术管理人才, 在每一级内部处理好权责利之间的关系。除此之外, 机电设备管理要做到责任到人, 即遵照谁管理谁负责的原则, 并完善问责制度, 与绩效考评直接挂钩。同时, 机电设备管理人员要实行轮流值班管理和全天候跟踪管理, 做好机电设备储备工作, 使管理成为固定的体系。

2.2 加大对机电设备维护资金的投入

投入总会有回报。煤矿企业的管理层眼光不能过于短浅, 要做到顾全大局, 加大对机电设备升级和维修保养的财务投入力度。首先, 煤矿企业应引进先进的技术设备, 特别是机械化程度高的采煤设备和瓦斯监控设备, 如此一来, 在扩大再生产的同时, 能够有效减少煤矿安全事故如瓦斯浓度超标引起的矿井燃爆等的发生。除此之外, 各级政府要加大对中小煤矿的资金扶持力度, 确保中小煤矿的生产条件有所改善, 提高煤矿生产安全系数, 形成良好的竞争机制。再次, 煤矿企业要定期对井口的机电设备进行安全检查和维护保养, 使安全监察活动呈现出一种动态的过程。

2.3 加强煤矿机电设备安全制度的建设

安全责任重于泰山。煤矿的生产安全是需要制度作为后盾的, 制定完善和健全的安全生产责任制是各煤矿企业的当务之急, 只有做到责任到人, 才能确保各项管理规章制度的执行力, 否则它就成了一纸空文。要不断改善制度的落实贯彻情况, 同时, 安全生产监督部门要不断研究安全管理工作, 力争安全管理工作质量迈上一个新台阶。对于煤矿生产实践中遇到的新情况和新问题, 必须做到具体问题具体分析, 保证安全管理制度的实施效果, 并不断去完善疏漏之处;还要采取相应的新对策, 切实加强煤炭安全生产工作;同时启动安全事故的问责制度, 制定科学合理的安全绩效考核制度, 以增强全体员工的责任意识, 为煤矿企业营造安全生产的良好氛围。

2.4 提高机电设备管理人员的素质

笔者认为应该做到以下两点:一方面, 要落实好人才的招聘, 煤矿企业应在这方面改善技术管理人员的薪资待遇, 完善工作人员的福利, 以优厚的条件吸引更多优秀的人才来从事这份工作;另一方面, 煤矿企业还应该对现有技术管理人员进行培训, 从而提高现有工作人员的素质, 增强他们的管理能力。

3 结语

综上所述, 煤矿机电技术管理是关系到煤矿安全生产的关键环节, 决定着煤矿企业的生存与发展。所以, 必须从煤矿机电管理的现状和存在的问题出发, 找到可操作的解决对策, 把问题控制在一定的范围内, 探索出新常态战略下煤矿企业的出路。

摘要：20世纪80年代以来, 我国煤炭产业开启了历史上的“黄金期”, 煤炭资源的市场需求量空前增大, 各大煤矿企业均加大了对煤炭资源的开采力度, 以期获得丰厚的企业利润。但由于过分重视企业利润, 煤矿生产的安全问题就很容易被忽视, 在安全生产管理方面捉襟见肘。针对安全问题, 必须提高煤矿机电技术管理水平, 保证煤矿的生产安全。现从煤矿企业的生产实际出发, 首先揭示了我国煤矿机电技术管理的现状以及存在的问题, 然后有针对性地提出了提高煤矿机电技术管理水平的策略, 以此来确保煤矿的可持续安全生产。

关键词：煤矿机电,管理,现状,策略

参考文献

[1]邓戈.煤矿机电技术管理的探索与实践[J].中州煤炭, 2009 (7) :74-75, 77.

[2]王光武.煤矿机电技术管理的创新与实践[J].中小企业管理与科技:下旬刊, 2009 (4) :188.

[3]孙兴强.煤矿机电运输控制研究[J].机电信息, 2013 (15) :178-179.

煤矿安全管理 第8篇

新世纪以来, 我国的煤炭工业经过了几十年的不断改进, 虽然对安全的重视不断提高, 但是伤亡事故却仍旧时常发生, 重大的恶性事故也时有发生。发生的这些事故不仅让人民生命财产惨遭巨大的损失, 并且还在国内外造成了严重的影响。安全事故的发生原因除了社会的因素、历史的因素、社会经济的因素之外, 不仅因为员工的不安全行为、不安全的生产环境等直接原因, 而且还有更深层次的本质原因, 即管理原因。尤其是随着煤矿供电得电压等级的逐渐增高, 煤矿机电系统应用的方面也越来越广。曾经的先进设备如今已经完全落后, 煤矿原来的机电设备的能力显然不够, 导致经常出现大的机电事故, 给安全生产造成了严重的威胁。

1 煤矿机电设备技术管理中存在的问题

1.1 煤矿机电设备问题

缺少保护机电设备的装置, 不能够达到《煤矿安全规程》的要求。有些煤矿企业为了使生产进度加快, 使得设备的实际运行负荷远远的超过了额定设计能力。维护人员很少重视机电设备的陈旧问题, 造成机电设备安全性能很差, 有很多的安全隐患存在, 使安全事故发生的可能性加大。

1.2 缺少机电标准化的工作意识

一些煤矿没有专门管理机电标准化的人员, 即使拥有这样的人员, 大多也是兼职。甚至有些机电的职工标准化意识较低, 没有依照国家相关的标准对煤矿流动的设备及固定的设备来进行管理。与此同时, 在一些设备管理的环节上做的不够充分, 比如在采购、选型、验收和安装等环节, 设备的标志不全, 缺少相关的编号等等。

1.3 机电管理部门的问题

即使很多的煤矿都设立了煤矿机电科, 主要对机电生产和机电管理的工作负责, 但是, 许多煤矿机电设备管理部门往往都忽视了机电设备技术的管理, 却只注重生产这一方面。不但导致机电管理网络时有中断现象发生, 还在一定的程度上造成缺乏管理机电的人员, 不能使得机电的专业组织健全, 从而使得机电管理部门的作用渐渐淡化。

1.4 需要提高设备操作人员的素质

基于煤矿企业自身的特点, 很多煤矿的技术操作人员具有一定的流动性, 被迫只能招聘一些新的员工, 没有机电管理的经验, 同时专业素养不高, 技术水平也偏低, 还经常发生违章作业, 导致机电队伍的整体素质偏低。

2 煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的合理应用

2.1 加大对煤矿机电安全的科技投入

当前煤矿企业频繁发生机电安全事故的主要原因就是因为机电安全管理的技术落后。煤矿机电安全管理的目的是确保煤矿机电的安全, 进行相关计划、决策、控制和组织等活动。对机电安全的投入资金要合理地进行安排是使经济效益提高、使安全生产搞好的重要方式。使安全科研的投入加大是加大安全科技投入至关重要的一点。安全技术的专项经费一定要全用来改善机电安全的生产条件。还要积极的以科学发展观为指导煤矿、矿山企业的各级主管部门, 对党和国家的安全生产方针要认真贯彻, 坚持“管理、培训、装备”三并重的原则, 实施“安全、高效发展”战略, 基本方法为“完善标准, 整章建制, 责任落实, 对安全管理的行为从严规范、业务保安的行为、员工操作的行为”, 对干部员工队伍建设、重大灾害防治、安全管理示范矿井三项工作要重点突出, 使安全监察、安全责任、安全文化、技术支撑、制度标准、激励约束的六大保障体系彻底完善, 目标要明确, 信念要坚定。所有人员都参与进去打一场关于安全生产的持久战, 提供安全保障的工作思路为了使安全生产年的各项任务能够圆满的完成。同时, 国家机电安全生产监督管理局通过相关渠道, 争取使煤矿山机电生产科技的投入加大在国家自然科学基金、国家重点科技攻关计划、技术创新计划、高技术产业化中。

2.2 机电结构体系的构建

机电结构体系的合理构建是保证机电能够运行平稳的基础, 对煤矿的机电系统来说。不光要满足电网高效的要求并且还要满足电源可靠的要求。使用双电源、双回路得供电方式是使可靠性提高的最有效手段。因此我们要确保煤矿有两路独立的电源线路, 任何一回路出现故障时, 另外一回路可以担负煤矿的全部负荷, 当一回路正常运行时, 另一回路一定要带电备用;对主要通风机、一定要有专用的双回路对于瓦斯抽放泵等重要的一类设备, 要有同等可靠的双电源对其辅助的设备及控制同路与主设备之间。其次要对供电电源合理的选择, 因为电源的二段母线在分列运行时, 与二段母线的馈电线路相接才可以构成双回路的电源, 这是由一个电源变电所引出回路电源必不可少的条件。在论证所选电源的可靠性时.除了要注意环境的距离和电源的容量以外, 还应对电源变电所的运行方式注意。

2.3 实现机电运行的安全监控

装备煤矿机电系统要用机电监测监控系统, 对设备的运行状态和电网的安全参量进行实时的监测, 这将使煤矿电气自动化水平极大程度的提高。例如福建省煤炭资源的条件比较复杂, 煤层的厚度不一, 很难形成较大的生产规模, 福建煤电所属的矿井也是如此。对于如今煤炭价格的低迷情况, 公司应科技兴矿, 使生产水平提高。在公司设备最先进、科技含量最高的两个省级重点工程———昌福山煤矿矿井、高陂煤矿建设的过程中, 公司对各种各样的节能新设备, 安全风险评估、安装安全监控等各项管理系统进行推广, 使安全管理的水平得到提高, 创下福建省年产21万t以上矿井建设周期的最短纪录, 仅用3年11个月的时间完成矿井立项开工建设到竣工投产。不停的进行科技的投入, 逐步改善安全生产的状况。使用安全综合的监控系统, 可以实时的监控整体的生产环境, 及时把存在的安全隐患排除。

2.4 促进机电设备安全制度建设

制定安全生产责任事故约谈、隐患问责、管理人员下井、领导干部联点包矿、整合矿井过渡期的安全生产管理等方面的制度;当做一项课题来研究安全管理、安全制度, 实施安全制度, 构建的安全管理体制机制要具有科学性、系统性、实践性和可操作性:建立总经理安全办公例会的制度, 以便使安全工作中存在的问题能够解决, 安排部署中长期的安全工作。对通风区队长兼矿长助理的制度要严格落实, 加强矿井“一通三防”的工作;使总工程师在矿井安全管理中的作用和地位能够突出, 调整为行政“二把手”把高瓦斯矿井的总工程师;对“六长”配备高度重视, 加强“六长”的安全资质培训, 充实矿井的专业技术力量。对安全生产的责任要严格的落实, 对安全事故问责和绩效考核的力度要加大;把“学习实践科学发展观”活动与“大打安全生产翻身仗”的活动结合起来, 在全公司范围内开展“安全管理问题大讨论”;开展群众工作和“工人先锋号”的班组竞赛、“安康杯”的竞赛, 打造以安全为宗旨的企业文化。使教学管理制度和培训机构章程修订完善, 坚持培训计划完成情况与单位安全绩效相挂钩, 把培训结果当做学员个人安全技能账户的考核依据。

3 结语

总而言之, 安全生产是煤矿企业的生产中永远不变的主题。要想让企业长远的发展, 一定要保证安全生产。发展煤矿机电技术管理的工作, 很大程度的为煤矿的安全生产提供了有力保障, 进而使煤矿企业的发展更加顺利。但在机电技术管理的工作中依然有很多不足, 造成一定的影响对安全生产, 所以, 要加强机电技术管理的工作, 坚持理论与实际的相结合, 确保在安全生产的同时还使企业的发展健康长远。

参考文献

[1]王金力.加强科学管理, 建设现代化煤矿[J].神东科技, 2009, 2 (1) :36~38.

[2]田丰, 余天龙.两种机械电气设备调试程序的分析比较[J].华东电力, 2010 (06) :23~25.

煤矿安全管理 第9篇

搞好矿井通风主要从两方面入手, 一是针对现场实际情况, 解决相关的矿井通风技术难题, 如矿井通风优化设计, 改进、优化通风系统等;二是从系统安全角度出发, 提高通风管理水平。我国在通风技术上的研究和应用已经取得了很大成果, 但因通风管理不善引起的灾害事故仍时常发生。如2000年发生在贵州省木冲沟矿的特大瓦斯爆炸事故就是因现场通风管理不善, 出现了循环风所致。所以仅靠提高通风技术水平还难以达到安全生产, 必须加强矿井通风管理。笔者试从矿井通风管理、建立煤矿通风信息管理系统及加强煤矿通风事故隐患管理两方面加以论述。从以下几方面入手, 采取切实可行的有效措施, 加强矿井通风管理, 有利于从根本上消除通风事故隐患, 达到杜绝因通风而引发的各类事故的目的, 实现煤矿安全生产。

二、矿井通风管理

矿井通风管理的内容, 根据矿井的地质条件和开采技术条件的不同而会有所侧重。一般说来, 矿井通风管理的主要内容有一下几个方面:

1. 按照《规程》规定, 结合矿井实际情况, 计算全矿及各分区的风量, 合理分配到各工作地点, 并根据生产的实际需要, 及时有效的进行矿井风量调节 (局部风量调节和矿井总风量调节) ;

2. 按照《规程》规定, 进行矿井风量和风速检查, 掌握矿井漏风情况, 发现问题及时上报并处理;

3. 对矿井通风设施进行日常检查、维修和管理;定期测定矿井主要扇风机工作点 (工作风量和工作风压) ;检查辅扇与局扇的工作情况;

4. 按照《规程》规定, 组织通风安全检查工作包括测定矿内空气成分、湿度和温度、矿井气候条件、有害气体含量、空气含尘量等等;

5. 按要求填写各种通风安全报表, 并对各报表进行研究和分析;

三、通风事故隐患管理

各类事故是因隐患而生, 现场有的管理人员对矿井的事故隐患熟视无睹, 因此, 通风管理重点应搞好隐患管理, 防患于未然。

1. 加强通风事故隐患的检查

通风事故隐患检查可及时发现通风中的不安全因素, 制止“三违”现象 (违章指挥、违章作业、违反劳动纪律) , 将事故消灭在萌芽状态, 对煤矿实现安全生产具有重要意义。一般用于煤矿通风的隐患检查技术有安全检查表, 事故树等, 比较常用的、有应用价值的是安全检查表法。在此以掘进通风事故隐患检查为例, 主要介绍如何组织隐患检查。

2. 掘进通风事故隐患检查

掘进常用局部通风机通风, 因可靠性干扰而发生事故。资料表明, 掘进工作面瓦斯、煤尘爆炸事故占事故总数的60%～70%, 因而必须加强对掘进通风安全监察。

(1) 检查重点

第一, 通风系统的完备性。采用局部通风机通风或全风压, 禁止扩散通风。第二, 通风的可靠性。第三, 掘进通风安全装备系列化状况。

(2) 检查内容

第一, 是否使用低噪音风机或安设消音器。第二, 通风机是否安装在进风巷中、距回巷口不小于10m。第三, 通风机是否产生循环风。第四, 是否吊挂牢靠, 安装在巷道底板时, 加垫凳的高度是否不低于300mm。第五, 是否装备“三专两闭锁”装置。第六, 机电防爆性能等。

(3) 检查方法

查表局部通风设计和现场观察测试。1) 检查风筒:是否使用抗静电阻燃风筒, 是否环环必挂, 做到“两靠一直” (靠帮、靠顶、平直) , 风筒分叉有无三通, 风筒接头是否漏风, 有无破口, 是否及时修补等。2) 检查掘进通风管理:查阅掘进作业规程, 局部通风机运转记录, 停风记录, 进行现场实际检测。3) 填写掘进通风事故隐患检查安全检查表。

3. 建立矿井通风事故隐患信息管理系统

该系统包括:1) 矿井通风系统状况评估。对全矿通风事故隐患进行评估, 包括通风系统的设计、稳定性分析、分区通风、有效风量、通风阻力等。2) 矿井通风设施评估。包括可靠性、质量检查等。3) 通风措施评估。包括下行通风应用效果, 全矿反风的可行性、效果分析等。4) 通风系统特殊问题的分析评估。如循环风、串联风、角联巷道、无风或微风等引发灾变的可能性分析。5) 对矿井通风系统防灾体系总体稳定性和抗灾能力进行评估。通风事故隐患管理系统能协助技术人员从通风角度全面地查找各类事故的隐患, 从而提高矿井总体通风能力和抗灾能力。

四、建立通风信息管理系统

我国煤矿的通风管理水平仍然比较低。随着科技的发展, 根据煤矿通风管理工作的具体特点, 开发的煤矿通风信息管理系统 (即通风MIS系统) 主要用于矿井通风的日常事务管理和技术管理。

1. 技术管理

矿井通风技术管理信息系统根据煤矿实际情况协助进行通风技术管理, 包括:瓦斯数据库。包括瓦斯绝对涌出量和相对涌出量, 瓦斯浓度、瓦斯防治等, 便于瓦斯管理。瓦斯突出数据库。防尘数据库。通风监测技术数据库。通风测定仪表数据库。矿井火灾数据库。

2. 事务管理

矿井通风的日常事务管理主要包括人员的分工, 物料的安排, 通风报表, 处理日常通风问题等。传统的管理模式是矿总工程师、安全副总、通风区长负责制, 依据任务、记录和经验进行决策管理, 难免出现偏差。而通风日常管理信息系统, 将通风所有信息存储在系

统中, 且带有分析功能, 可以随意调用, 协助决策者进行科学的管理。其具体功能有:1) 计算机图形显示。包括矿井通风系统图, 通风示意图, 通风网络图, 避灾路线图。图中标明地点、风量、风向、通风设施等并及时刷新。2) 利用计算机建立通风设施管理数据库。包括主通风机运转情况 (风压、风量、耗电量、电机功率、效率等) , 局部通风机运行情况, 各类通风设施 (风门、风桥、密闭等) 位置及情况。3) 各类通风管理制度及其执行记录数据库。包括通风政策法规, 行业规范及机关文件等。4) 提供通风旬、月 (季) 报表。5) 提供各类统计分析报告。如风量测定及分析、阻力测定及分析、主通风机性能测定及分析、反风演习报告、矿井瓦斯鉴定和分析等。6) 提供通风管理机构与管理人员信息。

五、结语

抓好通风安全质量标准化工作, 最重要的是加强通风系统管理, 对通风系统优化, 降低通风阻力。煤矿生产, 安全为天, 预防为主, 搞好通风管理, 是杜绝、减少事故发生或控制事故发展的主要途径之一。对通风安全管理的进行分析, 大力推行通风系统管理新方法, 为安全工作奠定了良好的基础。

参考文献

[1]张国枢.通风安全学[M].徐州:中国矿业大学出版社.2000

煤矿安全管理 第10篇

关键词：煤矿安全生产,煤矿机电技术管理,应用

前言

在经济发展浪潮的带动下, 社会对于能源的需求不断增加, 煤炭作为当前应用最为广泛的能源资源, 也受到了极大的关注, 煤炭行业得以迅速发展。在现代化千万吨级煤矿企业中, 大型机电设备的广泛应用极大地提高了矿井生产能力和效率, 同时也带来了一些安全问题。在实际生产中, 做好机电技术管理工作, 确保机电设备的使用安全, 对于矿井的安全生产, 是十分重要的。

一、机电技术管理的重要性

做好机电技术管理工作, 其作用主要体现在以下几个方面:

1保障设备运行安全

我国的煤矿企业由于受到各方面因素的限制, 尚属于粗犷型劳动密集行业, 即使是采用进口设备的千万吨级特大型国有企业, 与发达国家相比, 在机电技术管理方面也存在着一定的差距, 在一定程度上加大了安全事故发生的概率。通过机电技术管理, 可以为机电设备的安全运行提供良好的保障, 从而减少和避免机电安全事故的发生。

2提高员工技术水平

操作人员是设备运行中不可或缺的重要因素, 其操作设备的技术水平直接影响着设备的运行效率和运行安全。通过机电技术管理, 可以有效提升操作人员的技术水平, 引导其树立安全意识和责任意识, 有利于安全生产目标的实现。

3提升企业经济效益

对于企业而言, 管理水平与企业的经济效益和发展前景都有着密不可分的联系, 做好企业管理工作, 对于提升企业经济效益有着极大的推动作用。机电设备的合理使用, 可以极大地提高矿井安全生产水平, 为企业创造更大的经济效益。

二、机电技术管理中存在的问题

在国家经济腾飞浪潮的带动下, 煤炭板块得到了快速发展, 生产方式和生产模式都发生了翻天覆地的变化, 各种先进机电设备的应用, 极大地提高了煤矿开采的能力和效率, 同时先进的技术和管理手段不断引入, 推动了整体管理水平的提高。但是, 不可否认, 由于我国煤矿机电技术管理起步相对较晚, 加上传统管理模式的影响, 在实际管理工作中, 仍存在一些不足和问题, 主要表现在:管理体系不完善、监督不到位、缺乏标准化管理及专业操作人员、存在较多的安全隐患等诸多方面。

三、机电技术管理在安全生产中的应用

针对当前机电技术管理中存在的不足和问题, 要想确保其在安全生产中的有效应用, 需要采取科学合理的应对和解决措施。本文以使用进口机电设备的千万吨级大型国有煤矿企业为例, 对机电技术管理在安全生产中的应用进行简单分析和讨论。

1加强标准化管理

机电标准化可以说是确保机电设备安全运行的基础和前提, 是机电技术管理的重要保障。企业结合自身的实际情况, 逐步建立相对完善、健全的标准化管理体系, 对机电标准化建设的目标和时间进行明确, 查找企业在机电管理方面的薄弱环节, 全面提升管理水平, 并对机电设备实行全寿命周期管理;同时, 可以定期开展机电标准化竞赛, 制定相应的奖惩制度, 提高全体机电人员的质量标准化意识。

2完善管理体系建设

管理人员应该加强机电管理体系的建设和完善, 制定科学合理的标准和制度, 对机电技术管理工作进行规范, 对违章作业的行为进行约束和管理。

3构建专业管理队伍

专业管理队伍的构建, 应该从企业内部和外部同时展开。对外, 要加大机电技术人才的引进力度, 充分尊重和保护技术人才, 提高待遇, 不断扩充专业管理队伍;对内, 要加强现有机电技术人员的培训工作, 提升其业务和技术素质, 使其熟练掌握机电设备的操作原理和操作规范。

4强化安全管理信息监督管理

搭建数字化矿山项目信息管理系统应用集成平台, 以地理信息系统、计算机网络、空间数据库、动态数据处理等最新理论和核心技术为指导, 开发构建煤矿安全信息管理系统, 实现安全业务的网络化办公, 基于B/S模式实现矿井责任队组、业务科室、矿井领导的三层管理模式, 达到由技术层、业务管理层与矿井领导层的闭环管理与控制。实现安全基础信息、安全业务数据、安全综合管理、安全隐患闭环管理等综合查询和分类统计、流程化的信息上报和处理、闭环控制的问题跟踪、多角度的对比分析和评估等功能。运用相应的监控系统, 对操作人员不规范的行为及设备运行中存在的故障隐患和安全隐患, 进行及时上报, 责令纠正、处理。

5促进安全制度建设

首先, 制定完善的安全生产责任制度和问责制度, 实行“一岗双责、党政同责”, 将安全生产的责任落实到每一个部门和岗位, 提升员工的责任意识和安全生产意识;其次, 实施安全制度和安全管理的重建, 构建具有科学性、系统性、可操作性的安全管理体制机制, 针对安全生产中存在各类问题, 及时进行解决, 做好长期安全生产工作的部署;第三, 充分重视机电设备的安全管理工作, 针对生产中使用的机电设备, 做好日常巡查和定期维护工作, 使机电设备强制性检修常态化, 发现问题及时处理。

6落实机电技术管理目标

制定年度机电管理目标:实现无重大机电责任事故, 胶带机主运输系统零撕带, 机房硐室达标率100%, 机电设备“三率”达到:综合完好率90%、待修率5%、事故率1%;综采系统月度设备责任故障影响时间控制在0.6小时/万吨以下, 主运输系统月度设备责任故障影响时间控制在0.4小时/万吨以下。

7以机环双检为抓手, 减少各类事故发生

机环双检制是点检制与巡检制的有机集成, 是对生产作业现场各类物的要素, 在使用运行阶段实施的超前式辨识确认、前瞻式辨析研判、动态式预控未然的机环管理方法, 推广机环双检是降低各类事故的最佳方案之一。矿井下属的各部门、各单位要结合实际, 对各自管辖范围内的设备、装置、设施、工器具、物料、环境等要素, 编制机环双检标准、实施办法、业务流程, 按照确定的标准与周期对设备、设施、环境等要素进行点检, 建立台账, 定期分析, 持续改进, 建设良好的安全生产环境。

8从基本功训练入手, 形成精优作业法

基本功修炼, 是企业生存、发展、竞争的人才和人力资源素质保障。矿井下属各部门、基层单位要鼓励员工加强知识功底、专业功力、技能功夫、身心素质、职业素养的修炼;注重培训、以师带徒、团队学习、自我修炼、比武激励、现场实践历练、同行切磋研讨七个重要环节的修炼;精优作业法是在标准作业法的基础上, 按照五精原则, 经过反复精炼形成的最精最优的作业法。选择不同工种岗位的作业技能绩效最精最优的高超者, 加工提炼总结出精优作业法, 通过推广普及, 让所有的岗位作业者都掌握并熟练使用。

结语

总而言之, 在煤矿安全生产中, 机电技术管理的作用是至关重要的, 直接制约着矿井的生产安全。对此, 企业管理人员应该牢固树立“安全第一、生命至上”理念, 落实管理责任, 完善考核体系, 加强过程管控, 建立健全安全长效机制, 建设安全生产环境, 从基础管理工作抓起, 注重细节管理和全面管理, 不断提升机电设备的安全性和可靠性, 避免安全事故的发生, 促进煤炭企业的健康稳定发展。

参考文献

[1]程润明.浅析煤矿机电技术管理与煤矿安全生产[J].能源与节能, 2014 (04) :36-38.

[2]崔守清.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的运用[J].能源与节能, 2014 (01) :74-76.

[3]王晓艳.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].中小企业管理与科技, 2013 (06) :189-190.

论煤矿的通风安全管理 第11篇

1.矿井通风安全控制中人的因素

人是物的能动的承受者，也是物的能动的役使者。过程控制必须从人开始，由人控制，到人结束。这就要求必须加强对从业者的培训，创建学习型企业。以提高从业者的技术水平，培养良好的职业道德意识，强化自保、互保观念。人的因素是过程控制的主导，主要包括思想、能力和动力等环节。

1.1安全意识

思想是行动的先导。国内外已有的研究成果表明，如果每个人在工作中都注意保护自己和他人，如果领导人能真正重视安全，解决好安全工作需要的“钱”和“物”的问题，事故是可以防止的。从领导到职工都要树立起安全第一的思想，要把安全工作作为做好其他各项工作的前提。作为对领导者考核和对职工奖惩的否决条件，要在整个通风安全工作中切实树立起人是最可宝贵的资源的思想，把维护职工的生命权和健康权作为一切工作的指导思想和行动准则。

1.2通风安全操作能力

通风安全管理实际上就是人同恶劣的自然环境的抗衡和斗争，积极地适应和改造自然，这就必须具备相应的能力。这就要求“一通三防”工作人员必须具备通风安全的基本技能，掌握通风管理的基本知识，熟练操作通防仪器仪表，快速准确地识别并分析各类安全隐患进而采取相应的治理措施。

1.3员工培训

适应复杂多变的环境和煤矿安全工作现代化的能力不是凭空而来的，也不是一成不变的，它需要源源不断的多种形式的智力支持，主要包括来源和运用形式两个方面。从来源看，主要有两个途径，一是吸纳大中专院校毕业生。从当前看，由于煤矿业的特殊性，愿意到矿山企业工作的人越来越少。二是搞好职工的安全教育培训。要求企业经常对职工进行安全培训，使职工熟悉与本职工作相关的安全知识和技能，做到安全作业。从运用形式看，主要是分配工作的适应和个人生理两个方面。所谓分配工作的适应就是指选择愿意干并有干好工作潜力的人去干某项工作，为此对每一名职工都要建立详细的个人动态工作档案。所谓个人生理主要是指根据个人的情绪、智力、健康周期找出峰期和谷期，以此确定最适合的工作时间和应注意的工作环境。

2.矿井通风安全控制中的物质因素

物是过程控制管理的依据。通防隐患的存在和事故的发生，从本质上说是由于矿井中存在过量能量（机械能、电能、化学能、热能等）和危险物质（如一氧化碳、二氧化碳、硫化氢、甲烷等）。过量能量和危险物质本身就是一种潜在的威胁，过量能量和危险物质的意外释放就可能引起事故。因此物的状态是过程控制管理的依据，其核心是通过多种手段弄清物的状态，并根据不同情况采取相应的措施，尽可能消除安全隐患，保护自己。

3.矿井通风安全控制中的环境因素

环境因素是事故发生的条件，构成了过程控制的主要链条。环境因素主要包括火灾和爆炸的隐患、危险的大气状态（瓦斯、煤尘、烟雾、蒸气、风流）、硬环境（不合适的保护装置、有缺陷的设备、工具、材料及拥挤的工作场所）和软环境（不可靠的预警系统等）。过程控制的这3个环节既是动态的，又是定量的。

3.1隐患治理

隐患就是潜在的事故，贯彻预防为主的方针实质就是超前识别隐患，进而排查和治理隐患，将事故消灭在萌芽状态。为此要从隐患确认，隐患级别的危险性估算、隐患排查、隐患预测、隐患类别分析、隐患治理和考核等几个方面进行强化。由于矿井通防系统是一个变化的动态系统，因此隐患分析必须是连续和系统的，必须贯穿于“一通三防”的整个过程。

3.2大气监测

通防事故的间接原因是不安全条件的存在，它直接引起通防事故。危险的大气状态是触发通防事故的直接原因，因此必须强化对危险大气状态的监测。具体来说，要对瓦斯浓度变化、粉尘飞扬和堆积状态、烟雾蒸汽征兆、风流稳定情况等进行动态检测和分析，重点是对测点的密度、监测的强度、各参数的危险值、测试人员的责任、处理及汇报程序有一个明确的规定。

3.3环境监测

硬环境是通风安全工作的特质手段和条件，从许多事故看，灾难的发生往往是由于硬环境的缺陷，如安全检测设备失效，断电保护装置不作用，风机能力不足，通风设施不可靠，场所过于拥挤等。因此必须加强对硬环境的监测，确保设备设施的灵敏可靠及工作场所的适宜。尽可能地减少能量和危险物质造成的危害；使用个人防护用品，构筑避灾硐室，使用不同种类灾害的避灾路线撤离等各种防范措施、装备和手段保护井下人员，并采取相应的应急救护措施等，这就要求软环境的有效性和可靠性。

4.矿井通风安全控制中的管理因素

从大量的通防事故分析看出，不安全行为和不安全条件本身并不直接产生事故，而是作用于直接原因引起事故，它们只是事故基本原因的外部表现。事故的基本原因是管理疏漏，规章制度落实不到位，控制不得力，缺乏相关的管理知识，忽视安全隐患等。从世界主要产煤国及我国煤矿企业安全状况来看，自然环境并不是事故多发的主要因素，从而也说明了管理在安全过程控制中的意义。管理主要是确定管理政策和决策，具体包括以下6个环节：

4.1管理方式

通风安全管理是一种跨门类、综合性的边缘科学，是一项全面性、系统性很强的工作，任何一个环节出现疏漏都有可能引发事故，造成巨大的生命财产损失。因此通风安全管理就是要创造良好的通防环境，建立可靠的通风安全系统。要求煤矿企业切实树立起“安全无小事”、“通风安全是煤矿安全工作的重中之重”的思想，突出“一通三防”的安全第一地位，在职工待遇、人员配置、基础装备、工作环境等方面给予应有倾斜。

4.2安全目标

合理的安全目标是实现通风安全的潜在基础和内在动力，它包括安全指标、相关方面的具体工程，可承受的最大限度风险等。

4.3管理人员

安全管理工作必须有专人负责组织实施，管理人员的安全意识、技术素质、思想品德、应变能力、组织协调能力等直接影响着安全目标的实现，因此，管理人员的配备在安全管理过程中至关重要，这就要求建立动态的考核和选拔机制，设立通风安全人才库，把最恰当的人用到最恰当的岗位。

4.4资料分析

通风安全复杂多变，无规律可循，因而建立一整套资料分析制度对于捕捉瞬息万变的危险信息、预测危险情况并制订相应的处理措施就显得极其重要。

4.5责、权、利的划分

权大于责必然产生腐败和惰性，责大于权必然引起消极和对抗，都不利于安全工作的正常开展。通防工作点多面广，责任重大，这就要求必须明确各部门和各工种人员的责、权、利，实行责权一致的原则，建立起责权相称的制约机制和奖惩分明的激励机制。

4.6应急处理程序

煤矿安全管理初探 第12篇

关键词：安全生产,煤矿开采,高危,管理方法

1 要增强煤矿企业整体的安全意识

安全教育要从上至管理层领导, 下至下井工作的员工整个企业进行培养, 以此提高煤矿企业整体的安全意识。在矿井生产过程中要从生产任务型的思想中转变过来, 要树立起安全才是生产的本质, 要在实际工作中做到不安全则绝不进行生产。

对企业来说经济组织是其存在的意义, 盈利是企业生产活动的根本目的, 但对于煤矿企业来说, 由于其生产环境条件的限制, 造成了这是一个高危的行业的残酷现状, 安全若是得不到保障, 那么何谈生产。安全生产对于煤矿生产来说是尤为重要的, 要坚持安全生产比天大的生产理念, 要将安全第一的观念落实到工作生产中, 无论是井上还是井下都要全过程全方位地进行落实。

要想创建安全矿井, 就必须要将传统的观念转变过来, 不能再只抓经济发展, 同样要狠抓安全生产, 并且要将安全生产放在生产工作的第一位, 在安全管理工作中, 要以预防为主, 综合治理为辅, 坚决坚持安全第一的生产准则。要营造出良好的外部环境, 政府部门以及相关部门在对煤矿企业进行考核管理的时候, 不能只是看中他们的生产纳税情况, 还要把煤矿企业的安全管理作为考核的重要标准, 对于安全管理不达标的煤矿企业必须严格勒令停业进行相应的整改, 在外部监督上形成一个良好的监督氛围, 督促煤矿企业提高安全管理的水平。其次则是要在煤矿开采企业的内部形成一个良好的安全管理环境, 明确安全生产责任制, 将安全生产逐级地进行明确, 对于安全隐患要严格执行一票否决的制度, 要在企业的内部将责任、权力和利益几者之间实现对等。要从上到下地树立起不安全则绝不进行生产的生产观念, 要从根本上改变只重视安全却轻视安全的畸形生产观念, 努力地创建一个以安全作为本质的矿井, 彻底地将安全基础夯实。

2 对于安全管理的体系要进行优化

对于企业的安全管理体系进行优化, 以实现矿井企业对于安全管理能够自主、自觉、自愿地接受监管, 并进行自我监管。安全监管并不是以告诉企业不能进行生产是由于查出了矿井存在的安全隐患作为最终目的, 最终目的是要告诉矿井企业采用什么方式将安全隐患排除, 从而进行安全生产。煤矿各级安全监督的职能部门, 要本着跟煤矿企业相同的愿景和目标, 那就要保证煤矿的生产工作能够安全地进行, 让生产秩序能够维持正常, 将经济损失和人员伤亡都降到最低, 两者之间的关系本应该相辅相成、志同道合, 但是现状却是监管部门只负责监督管理工作, 查处了问题就立即叫停企业生产。但是由于煤矿企业, 技术管理的水平有限, 专业的人才也十分的缺乏, 从业的相关人员业务素质都不高, 对于乡镇企业的煤矿企业来说凡此种种矛盾凸显尤甚, 却没有统一的部门机构来指导煤矿企业通过安全的生产来实现利润最大化的生产。而一些企业为了避免被叫停生产, 且有的企业负责人又急功近利, 在应付检查的时候做一套, 而在实际的生产过程中的做法又是另一套。所以对于企业的安全管理体系要进行优化, 以实现矿井企业对于安全管理能够自主、自觉、自愿地接受监管, 并进行自我监管。

安全指导和监管工作必须要得到加强, 对于安全隐患必须要做到及时准确并且快速地处理, 防范于未然, 防止生产中发生安全事故。对于所有的煤矿企业必须要设立单独的安全指挥中心, 在安全指挥中心要设置安全技术、安全监控、安全督察、探放水队、隐患处理、信息、通风等等的职能部门, 而煤矿的第一安全责任人必须明确为煤矿董事长和矿长, 安全指挥中心必须除了要将上级下达的安全政策、安全方针以及法律法规和指令等等贯彻落实之外, 还要负责编制煤矿的安全生产纲要和规划, 以及对日常的安全工作进行管理, 并对各项安全隐患进行排查并处理。

此外, 建议政府的监督部门也要积极地参与到帮助煤矿企业的安全生产中来, 通过煤矿技术服务中心的帮助, 提供建设工程的技术、对瓦斯等级进行鉴定以及合理的采掘布置和选用开采设备等等提供指导服务, 这样一来就能弥补煤矿企业缺乏技术人才的不足。通过这样的方式提高煤矿企业的整体安全水平, 让煤矿将安全隐患排除, 进行安全生产。

3 对于现场的管理要引起重视

安全隐患是任何生产过程中都不可避免的问题, 对于煤矿企业生产来说更加如此, 对于安全隐患我们只能尽最大的可能做到将其排查处理, 未雨绸缪防范于未然才是安全管理工作的重点。只有这样主动地对隐患进行排查, 才能够改变被动的处理事故的局面, 这样就提高了煤矿超前的预防能力。在现场管理的工作中要做到以下几点。

要提高生产准备的水平, 这样生产的安全性能才能得到多一分的保障。要通过煤矿技术服务中心的技术支持来推广普及产量监控系统的建设以及瓦斯监控系统的建设和井下作业人员的管理系统。要提高安全管理的认识, 加快各系统的建设与升级。其次要完善相关的规章制度, 在人员的管理中要做到赏罚分明。

对于煤矿技术设备, 要制定出国家级的标准, 煤矿企业在使用技术设备时, 有标准可参照。煤矿的安全指挥中心则需要对装备的规范和技术的标准进行制定, 采用全新的技术和工艺, 以及全新的材料和装备, 以此将煤矿的安全生产程度提高。

再有就是要将关键的部位和重点的环节突出来, 切实地将煤矿现场的安全管理加强提高。要加强水害的防治工作, 并且要杜绝无风或者微风以及瓦斯超限的条件下进行作业;要严密地监控瓦斯的含量, 掘进面工作的安全性要得到加强, 掘进面要保持通风且要做好其探放水管理工作;机电设备的管理业必须严格, 淘汰设备杜绝下井作业, 严格防止电器失误产生爆炸;井下的火工品要进行严格的管理, 对于涉爆人员的专业素质要进行强化的培训, 以提高其专业素质, 严格地按照相关文件进行爆破操作, 火工品在下井运输以及管理的过程中都必须要安全规范;瓦斯治理工作是煤矿安全管理的老生常谈的话题, 瓦斯的综合治理, 一定要在安全管理工作中做到, 管理到位, 监控有效, 抽采达标, 通风可靠。

4 结语

要实现煤矿的安全生产, 则必须进行科学有效的安全管理。将监督工作做好, 管理机制也要进行完善, 从业人员的安全意识必须达到一个高度, 安全生产必须深植于人心, 配合科学的管理与先进的技术装备, 并且积极地排查安全隐患, 在生产中则一定能将安全事故降到最低。

参考文献

[1]澳大利亚的煤矿安全管理[J].煤矿支护, 2003 (1) .

[2]刘威.浅谈煤矿安全管理发展现状[J].现代经济信息, 2010 (10) .