煤矿安全文化建设是促进煤矿安全生产的有效途径

煤矿安全文化建设是促进煤矿安全生产的有效途径（精选6篇）

煤矿安全文化建设是促进煤矿安全生产的有效途径 第1篇

煤矿安全文化建设是促进煤矿安全生产的有效途径

安全文化是人们为了安全生产、生活所创造的文化，是安全价值观和安全行为准则的总和。随着社会的发展和进步，人们对健康与安全的渴求得到更高的健康与安全保障。所以，企业安全文化在企业文化中的地位与作用也在进一步增强与提高，没有一个健康良好的企业安全文化就不可能有一个健全与良好的企业。

一、充分认识加强安全文化建设的重要性及其意义

全面加强安全文化建设是深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，安全发展和构建和谐新矿区的重要内容，是认真落实“安全第一、预防为主、综合治理” 安全生产方针的重要途径，是全面落实各项安全管理制度的有力措施，更是建立安全生产长效机制，实现安全生产长治久安的根本途径，安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分，要真正把安全文化建设融入到企业文化建设中，充分发挥其安全生产的引导和保障作用，就必须在深刻领会安全文化建设重要意义的基础上，不断加强安全文化建设，将以人为本与安全文化建设相结合，为安全生产提供服务和保障。

企业活动的核心是广大员工，因此，建设安全文化的实质就是利用安全文化的功能，转变员工的安全价值观、安全理念和态度，提高员工的安全科技知识与技能水平，增强安全意识并使之成为一种自觉心理，来规范其行为，以实现企业安全生产，保障员工安全健康，促进企业经济的持续发展。建设安全文化就是要在企业各个方面、所有活动、一切时空过程中营造出一个强大的安全

文化氛围，使全体员工在这个氛围中，其行为被潜移默化地规范在安全行为准则之中。

安全文化建设就是在企业内部营造一种安全氛围，将全体员工的安全需要转化为具体的行为准则，形成员工的安全生产精神动力，并为安全生产做出贡献。领导干部和全体员工的安全思想意识并非自身就有的，要靠长期的安全宣传教育来不断引导，员工的安全素质也要靠安全培训来提高，管理者的素质更离不开安全文化的熏陶，安全文化建设在企业安全生产实践中起到了基础和保障的作用。安全生产事关人民群众的切身利益，各级领导干部必须有一个新的更高的认识。安全文化建设包括安全规章制度、管理机制、管理措施，员工的安全意识和安全行为规范等。为此，抓好企业安全文化建设的意义是重大而又深远的。

二、加强领导，确保安全文化建设全面推进

煤矿企业要成立企业安全文化建设领导小组：必须成立党政主要领导任组长的安全文化建设领导小组，把安全文化建设，安全教育工作责任分解到班组、个人，定期召开专题会议，精心组织，并且在人力物力财力上给予有力保证，以便推动安全文化建设向纵深发展。同时，还必须做到工作有记录，考核有标准，检查有依据。从学习培训，安全生产，任务质量，文明行为等方面推行精细化管理，必须做到工作安排部署细，薄弱环节及重要场所隐患排查细，严制度，严管理，严奖惩，严检查，严考核，做到考核公平严格，奖罚兑现。形成人人负责，齐抓共管，全方位抓落实的责任体系和工作格局，推动我矿安全文化建设工作全面开展。

三、扎实开展各项工作

1、积极营造安全文化建设工作浓厚氛围。必须认真贯彻落实安全方针，积极构建安全文化建设安全宣教网络，全方位，多层次地开展安全文化建设宣教工作。通过宣传教育，营造安全氛围、提升职工素质、规范职工行为。

2、健全安全文化建设管理制度。必须进一步加强安全生产制度建设，以形成责权分明、运作有序、互相支持、互相保证的安全责任体系。健全完善生产技术、安全监管、现场管理制度，建立事故隐患排查制度、事故预防责任追觉制度、重大危险预兆汇报制度。同时，还必须加强班组现场管理，做到关键作业有联防、关键岗位有监督、关键时间有人盯、关键地点有防范，切实把各类隐患消灭在萌芽状态，确保安全。

3、用安全文化更新职工思想。要把安全法规的学习、宣传和安全理念灌输作为一项重点工作来抓。利用干部理论学习、班前会和安全学习日等时间对安全法规、安全规程、措施逐字逐句进行认真学习。通过学习，提高员工安全素质，和行为，同时，还要在井上下醒目位置和重要地段设置安全文化理念牌板，以提升员工安全思想境界。

4、严抓职工安全培训。必须把安全培训作为安全文化建设的重要内容，把提升员工安全技能作为推动安全生产工作持续发展的基本要求，常抓不懈。进一步加强对新工人、特种作业、转岗人员的脱产培训，使他们能够适应岗位需要，做到安全文明生产。

5、创新活动载体，丰富活动内容。必须结合实际，不断创新活动载体，丰富活动内容，才能有力地推动安全文化建设工作。一是要广泛宣传讲安全文化知识，充分发挥安全文化的传播、导领功能，产生有效的灌输功效、启发功效，增强职工对安全文化的认同感、责任感。二是开展征集安全文化建设合理化建

议，编写安全案例宣传册，开展安全警示教育活动，用事故案例教育引导人、警示感化人。三是对“三违”行为及时曝光。四是通过为员工改善职工住宿、就餐、洗浴条件等多种形式，突出人性化、亲情化管理。

6、将安全文化建设融入企业各项管理工作。安全文化建设必须与企业的各项管理工作有机融合，才能更加有效地深入开展。一是把安全文化建设和实现我矿安全与稳定“双零”目标紧密结合，以安全保稳定，以稳定促生产，以生产促发展，确保安全。二是把安全文化建设与创建学习型企业工作紧密结合，进一步丰富企业文化建设成果，推动企业走向文明进步。三是把安全文化建设与安全质量标准化建设、精细化管理、班组建设等工作有机结合，做到时时、事事、处处、人人保安全。四是要将安全文化建设与党建工作相结合，充分发挥党组织在安全文化建设中的战斗堡垒作用，不断增强党组织在安全生产工作中的号召力。五是把安全文化建设与精神文明建设工作有机结合，通过评选安全生产标兵、举办丰富多彩的文化活动，使职工在安全文化的熏陶和感染下，提升文明素质，形成良好风尚。六是充分发挥工会、共青团、女工等群众组织的作用，保障和维护职工的安全与健康权益，推动安全生产工作。

因此，我们必须进一步加强安全文化建设的组织领导，统一思想，提高认识，把握安全生产规律，强化全员安全意识，规范全员安全行为，增强安全的自觉性和责任感，千方百计预防事故的发生，做到防患于未然。努力实现煤矿安全长治久安。

煤矿安全文化建设是促进煤矿安全生产的有效途径 第2篇

煤矿特色安全文化是煤矿企业在长期安全生产经营活动中形成的，具有煤矿特色的企业文化，是企业安全、生产、经营、管理、发展中的重要环节。它是以人为本，保护人的身心健康、尊重人的生命、实现人的安全价值，是企业安全形象的重要标志，是凝聚员工的强力磁石和树立企业安全精神的动力。如何建设制度规范、管理科学、技术先进、人机环境高度和谐统一，安全保障水平高的本质安全型矿井。笔者结合近年来创建安全文化实践，谈一点自己粗浅的认识，与大家共同探讨。

一、安全文化是煤矿安全工作的灵魂

安全文化是煤矿在长期生产经营活动中逐步形成具有本企业特色的思想、作风、意识、行为等凝炼出的规范总和，并成为员工遵循崇尚的准则。是企业实现安全生产的强有力保障。是企业文化的一个重要组成部分，首先是从生产实践出发，经过归纳总结形成，再返回来指导于安全生产实践。因此，安全文化在煤矿安全生产建设中有着举足轻重的作用和意义。安全文化建设作为煤矿企业发展进程中的重要内涵，代表着煤矿企业是否具有新鲜顽强的生命力和创造力，代表着煤矿安全管理进程中的文化发展方向，有着明显地时代特征，是一项任重道远的长期任务，这就需要煤矿企业上下的高度重视，特别是各级领导的高度重视。

二、加强煤矿安全文化建设的有效方法 必须树立正确科学的安全理念。树立正确科学的安全理念，是煤矿安全生产过程中应当遵循的基本出发点，是一个煤矿可否持续健康稳定发展的基石，是煤矿安全文化教育的重要组成部分和核心内容，务必要把握好以下几点：

一是明确提高安全意识观念的重要性。人只有有了安全意识，才会有安全行为；有了安全行为，才能保证安全。对煤矿企业来说，最根本的就是应当抓好提高安全意识主要环节，增强员工的安全意识，让每一名员工从执行制度开始，接受安全的培训教育，逐步将形成行为规范从感性上升到理性，再由理性上升到通过意识的能动性来指导施工安全工作，做到可以在现场施工中及时预见隐患，消除隐患，达到安全生产的目的。

二是明确完善安全措施观念的必要性。必须以合理的组织、措施去按章操作，同时，必须坚持不懈的组织员工学习和熟练掌握技术要领，熟知岗位操作程序，实行“双述”，增强安全防护意识，提升安全行为认识，居安思危。三是明确体现安全生产的价值性。安全生产事关员工的根本利益，杜绝和减少人身安全事故的发生，创造安全稳定的生产作业环境，是煤矿企业一种有形的价值体现，对提升企业社会形象都具有十分重要的意义。丰富煤矿安全文化建设的内涵。

第一，坚持以人为本是加强煤矿安全文化建设的关键。首先要依靠强有力地思想政治工作，利用各种形式组织员工学习安全法规法令、操作规范、事故处理方法等，特别是要利用每月一天的安全警示教育，反复强调安全注意事项。其次要以健全的安全工作制度来规范员工的行为，尤其是要强化班前安全确认和行为规范工作力度，推行科室到区队再到班组的三级管理模式，落实安全第一责任人。三是向员工灌输亲性理念，让员工真正明白安全关系到整个家庭幸福与否的大事，全身心地搞好自主保安。

第二，有针对性开展好安全培训，提升素质是根本。培育打造高素质的员工队伍，根本的问题是要彻底解决人的不安全状态和安全意识的增强与综合素质的提升。因此，提高员工安全文化素质的根本途径就是依据煤矿特点，继续采取请进来、送出去、脱产培训、函授教育、以师带徒、岗位练兵、知识竞赛、技术比武等一系列传统有效地培训方式，又要大胆创新实施变招工为招生，变农合工为产业工人，探索实践技能型人才培养机制，促进技能型人才总量逐年提升。针对当前煤矿安全工作面临的新形势和新任务，切实加强学习型企业、技能型区队、技能型班组建设，促工作学习化、学习工作化、工作技能化、形成人人重视安全，人人为安全尽责的良好氛围。

与此同时，要经常性地通过安全视觉文化，让职工熟悉和牢记各种安全知识，安全理念，使职工一入矿、一进门、一上班就被方方面面，时时处处各具特色，内容丰富多彩的安全文化、安全氛围所吸引所感染，并从中受到安全熏陶教育，形成预防为主，我要安全的文化理念；遵章守纪、规范操作的安全行为文化；科学严明、切实可行的安全制度文化；设施完备，标准规范的安全物质文化；筑起完善的安全生产管理体系、安全文化教育体系和安全生产防线。同时，要不断延伸安全文化宣传阵地，如有井口进行行为规范、安全确认，并在井口设立“亲性安全寄语”，在井下大巷建立“安全宣传一条街”在峒室、工作面设立安全警示语牌板等等，让每一位职工在工作与业余时，在有意识或无意识中受到潜在的安全意识教育；在有形或无形中、在接受与非接受之间提高安全意识和自主保安意识。第三，依靠制度强化达标基础和现场监管。要有效解决煤矿生产现场的不安全状况和环境的不安全因素，必须持续不断地强化安全质量标准化建设，特别是要结合煤矿实际和国家颁发的《矿井质量标准化标准》，明确制定《安全质量标准化工作规划》与考核奖惩办法，下大力气、下大决心解决制约质量标准化达标升级的突出矛盾和问题，深入持久地开展质量标准化升级活动，加大质量标准化的投入，坚持重奖重罚原则，严格执行安全结构工资与全员收入的挂钩考核，夯基固本，完善机制，高标准严要求，挤水分防滑坡，努力建设本质安全型矿井。

同时，重点要强化区队、班组管理，控制轻重伤事故，重点在于加强区队、班组建设，充分调动区队、班组抓安全工作的主动性和积极性，保证区队班组现场安全跟值带班责任的落实到位、技术措施贯彻到位、安全监督履职到位。要全面推行精细五化流程管理，强化全员、全过程、全天候、全方位的安全监控，特别要强化节假日、双休日、中夜班等重点时段、薄弱环节与重点部位的重点监控和动态巡视。坚持定期或不定期的安全大检查，有效杜绝安全空档和死角。要加大安全隐患排查整治力度，实行三级隐患排查，整治、落实、信息反馈的闭环式管理，落实重大安全隐患一把手负总责的制度，进一步强化安监队伍执法力度，以铁石心肠、铁面无私和铁的纪律，从严从重惩处“三违”，杜绝“三违”现象，不断塑造本质安全型的员工队伍。

第四，依靠科技创新，为安全提供新的支撑。推进安全文化建设，是煤矿安全发展的一项长期、艰巨、复杂的重要任务，要在加大硬件投入，增强安全保障的同时，继续坚持实施科技兴安战略，科学制定煤矿科学发展规划，健全完善产学研相结合的科技创新体系，紧紧抓住矿井安全生产重大技术难题不放松，大力研发推广应用各类新技术、新工艺和新材料，增强安全自主创新能力，不断提高科技贡献率。结合当前煤矿重特大事故频发的实际，重点抓好水、火、瓦斯、煤层、顶板以及其他自然灾害的防治技术攻关。特别是要结合目前矿井资源衰减的实际，加快5#煤下分层和10#煤层开采技术攻关，突出解决制约矿井安全发展的瓶颈，不断提高矿井科学防灾与综合抗灾能力，为矿井安全发展筑牢科技防线，切实推动煤矿安全文化建设向纵深发展。

第五，创新方式方法，组织作风是保障。深化安全文化建设，不仅是安监、宣传部门的事，而且是煤矿全员的共同责任，必须形成党政工团齐抓共管，全体员工广泛参与的格局。这就要求煤矿企业必须高度重视，落实责任，创新方法，完善机制，切实做到安全文化建设与安全质量标准化建设同时安排、同时部署、同时检查和同时考核，实行重奖重罚，促进内部竞争态势，营造你追我赶的浓厚氛围，形成安全文化建设的长效机制。要求煤矿各级党政领导班子强化领导，明确责任，凝心聚力，增强安全文化建设的组织与制度保障，而且要牢固树立科学、安全发展观，永怀亲民爱民之心，大力转变工作作风，始终保持关口前移，重心下移，切实深入现场，深入实际，及时解决生产现场各类安全技术难题，坚决杜绝作风漂浮、精力分散、监管乏力、遥控指挥、工作不实不细的现象，不断增强各级领导和管理者的安全责任心与工作执行力。

三、安全文化建设中应注意的问题

首先，在现实工作中，应注意加强领导干部的安全业务知识培训，进一步提高安全素质，使其在安全管理上自觉自律，成为煤矿安全工作的领头雁。

其次，在安全管理程序中，要切实加大“硬件”投入比例，健全完善全方位信息管理网络，按照现代企业管理制度规范矿井的安全管理工作。再次，注意安全生产过程中的有效监督，应健全完善党政工团齐抓共管的综合联保长效机制，使安全管理工作逐步向自主管理、团队管理的更高目标迈进。事实证明，加强生产过程中的有效监督，是切实可行的办法之一。

煤矿安全文化建设是促进煤矿安全生产的有效途径 第3篇

安全文化的概念是20世纪80年代国际原子能机构在前苏联切尔诺贝利核电站泄漏事故后的评估报告中首次提出来的, 它的解释是人类在生产生活实践过程中, 为保障身心健康而创造的一切安全物质财富和安全精神财富的总和[1]。而安全文化是企业员工在长期生产、生活过程中共同遵守的安全价值观、基本信念和行为规范。它是员工生产生活的一部分, 已内化为企业员工的一种行为习惯。

1 开展安全文化建设对煤矿的重要性

开展安全文化建设对煤矿安全管理和安全生产具有非常重要的作用。这是因为安全需要具备3个要素:人、机、环境。也就是说, 人在生产或其它活动过程中, 如果人的行为是安全的, 所操作设备的状态完好、安全, 其所处的环境也是安全的, 那么人就是安全的 (意外和不可抗拒力除外) 。反之, 就有可能导致事故[2]。据有关部门统计, 80%以上的煤矿事故都是由人的不安全行为导致的, 而物的不安全状态归根到底也是人为因素造成的。而人的行为受控于人的思想, 人的行为会导致一定的结果。既然思想控制行为, 行为导致结果, 而安全文化建设又恰恰是以提高人的思想, 进而规范人的行为, 达到安全结果为目的的。所以, 开展煤矿安全文化建设就抓住了企业安全管理和安全生产的主要矛盾。

山煤集团蒲县万家庄煤业作为兼并重组整合矿井, 在矿井初创时期, 就应该正确认识到煤矿安全文化建设的重要性, 准确定位, 加强自身的安全文化建设, 建立一套适合自身发展的安全文化建设体系。

2 开展安全文化建设的途径

安全文化建设作为煤矿安全管理的基础工作, 必须真正从认识上重视起来, 把它纳入煤矿安全管理的长效机制, 下大决心去抓。具体应从以下几方面做起。

2.1健全制度创新思路努力营造安全文化氛围

a) 要从体制上保证。成立以矿长为组长、以各有关职能部门负责人为成员的安全文化建设领导小组, 制定出安全文化建设的共同愿景和整体规划, 列入安全办公会的主要议事日程, 按年、季、月组织实施。要把各系统进展情况进行逐月检查考核, 纳入干部月政绩考评并与工资挂钩, 实行末位淘汰制;b) 创建安全文化环境。可以举办各种形式的安全文化专题节目, 烘托安全文化氛围, 使安全文化信息覆盖到全矿区;可以在井口、地面工业场地等设置安全文化长廊、安全用语、亲情嘱托等宣传牌板, 扩大宣传面;可以宣传安全先进典型, 发挥典型引路作用, 不断增强职工安全工作的自觉性和主动性;c) 开展全员安全知识竞赛活动。可以组织全体员工、家属普遍开展答题竞赛, 对优秀者进行表彰奖励, 也可以由单位选拔组成参赛队, 参加全矿性的安全知识竞赛, 形成强大的安全文化宣教声势;d) 创新教育载体, 寓教于乐。把生产安全的目的、意图及各种安全法规、规程、规定等单调枯燥的条规以文化形式表现出来, 让职工在喜闻乐见、寓教于乐中自觉接受、熟悉和掌握安全知识, 起到潜移默化的作用。

2.2 分清层次明确职责抓好安全文化建设的落实工作

煤矿企业抓安全文化建设要分3个层次进行, 即矿井整体安全文化、区队安全文化和班组安全文化, 要按照“谁主管, 谁负责”的原则, 自上而下全面进行。a) 矿井整体安全文化是最上层的, 是决策层。其主要任务包括从物态文化、制度文化、精神文化三方面不断提升安全管理理念, 明确全矿井安全文化的共同愿景, 为安全文化建设确定方向;制定科学规范的安全文化宣传教育方案和相应的安全行为规章制度, 定期检查, 实施奖惩;强制性地要求员工实践新的文化, 在实践中转变员工的思想观念及行为模式;b) 区队安全文化是中间层, 也是执行层。要结合区队工作性质、生产环境、人员素质等情况, 在全矿井安全文化的共同愿景下, 结合本区队特点, 制定出区队安全文化共同目标, 创造性开展安全文化活动, 以丰富整个矿井安全文化内涵;c) 班组安全文化是最基层, 也是安全文化建设的落脚点。班组长作为这一层的主要领导, 在班组安全文化建设中起着决定作用。班组长的责任就是通过管理和沟通, 使组员产生正确的自觉行为。这种自觉行为就是文化建设的无形体现, 最终在班组内形成互相交流的工作习惯, 严谨务实工作作风、积极探索的工作态度。

分层次进行安全文化建设时, 要注意各层次人员观念转变和宣传形式。文化自然演变是相对缓慢的, 企业安全文化建设也有其逐渐形成和规范化的发展过程。为此, 应注意对各层次提炼出来的安全观念、价值观等内容进行系统策划, 规范内容和形式, 在矿区范围内进行广泛宣传, 使安全理念深入每个员工心中。

2.3 加强班子建设推动安全文化建设

要保证煤矿安全文化建设的各项举措得以落实, 领导层就要先管好自己, 树立高素质、廉洁奉公、勤政为民的安全文化建设先行者形象, 为职工树立示范, 增强安全文化建设感召力。a) 在日常工作实践中, 凡是要求职工去做的, 领导干部首先要做到, 凡是限定职工的, 要首先限定和约束自己。尤其在抓安全文化建设上不可忽冷忽热, 凭自己喜好去管理。这就需要煤矿管理者不断学习新的业务知识、管理知识及煤矿安全法律法规, 提高科学管理和决策能力;b) 坚持正确处事原则, 以高尚人格魅力影响人。各级领导要“言必行, 行必果”, 增强职工对领导的信任;要做职工表率, 在人情面前能公私分明, 铁面无私;要真诚对待部属和职工, 广泛听取各方面意见, 急职工所急, 想职工所想, 解职工之所忧, 暖职工之心, 结手足之情, 为煤矿安全文化建设出实招、办实事, 从根本上解决煤矿安全发展的问题。

3 结语

煤矿安全文化建设是一种新兴的安全体系, 也是煤矿企业势在必行的体系建设之一, 同时它又是一个长期的系统工程。煤矿安全文化建设既要靠领导者倡导和推动, 也要靠健全制度保障, 更要靠全体员工积极参与。通过煤矿安全文化建设必将从根本上解决煤矿企业安全生产的被动局面, 有效避免事故发生的同时使煤矿企业走上安全、健康、可持续发展道路。

参考文献

[1]高卓辉.论开展企业文化建设的重要性与途径[J].煤炭工程, 2005 (6) :8-10.

煤矿安全文化建设是促进煤矿安全生产的有效途径 第4篇

关键词：煤矿 管理人员培训 以人为本 创新思路

我国煤矿安全生产形势与国际上发达国家相比还有很大差距，所以，我们要树立忧患意识，要有利剑高悬之感，不能以牺牲人的生命为代价。在系统工程中强调“三分技术，七分管理”，所以，煤矿安全管理在安全生产中起决定性作用。当前，煤矿科技发展日新月异，知识更新速度加快，实施终身教育和营造学习型企业已是大势所趋。成功的企业无一不是高度重视管理人员和职工的培训。

1 煤矿安全管理人员培训工作的现状

近年来，煤矿安全管理人员的培训工作已走向正规化，安全管理人员素质有了很大的提高，并取得了一定的成效，同时通过安全管理培训使安全管理人员的素质、责任心和安全管理水平发生了改变。当前，煤矿安全管理人员的培训工作还存在两个方面的问题：一是煤矿企业的安全培训只偏重对职工的培训，认为安全管理人员有丰富的理论和实践经验，培训工作在部分企业领导和管理人员看来无所谓，忽视了安全管理人员培训对提高管理人员素质的长期作用，培训机构对安全管理人员培训的硬件设施建设、师资队伍建设、培训管理机构的建设、培训管理规章制度的建设和执行等方面重视不够，使得安全管理人员对培训工作的认识处于被动应付状态。二是煤矿安全管理人员生产任务繁忙，工作时间较长，工学矛盾突出；针对安全管理人员培训的激励和考核机制不合理，学得多干得多挨批评也多，造成畏学心理。

2 创新煤矿安全管理人员培训工作的有效途径

2.1 培训体现以人为本 安全生产是煤矿生产系统的生命线，而安全生产工作的根本在于“以人为本”。安全意识不强，必将酿成安全事故。以煤矿机电专业为例，具体的不安全行为有：违章作业：带电搬迁电气设备、电缆和电线；使用失爆电气设备；用铁丝、铜丝代替保险丝；不执行停送电制度；违章操作；带电检修电气设备；带负荷拉合隔离开关，引起弧光短路，造成设备损坏和触电伤亡；不使用劳动防护用品，操作高压电气设备时，不带绝缘手套不穿电工绝缘靴；不安全着装等；由于人的不安全行为导致在生产过程中发生的各类事故。再者，情绪不佳、注意力不集中或者过度紧张，在无意识的情况就发生了违章行为，连自身都无法察觉等。因此，在安全管理培训中强调安全管理人员必须重视以人为本，重视培养职工安全意识。要做好安全管理工作，防止事故发生，就必须消除“人”的不安全因素，让职工从思想上真正认识事故的严重危害性。安全管理人员培训中要始终贯穿坚持安全第一、生命至上的理念，牢固树立安全是责任，安全是效益，安全是生命的意识；并且在培训中要重视调理好职工的情绪和微调身体健康。因为，情绪是人的第一危险源，好的情绪，就会有好的心情，投入工作中就会轻松、快乐，遇事冷静、果断。坏的情绪，就会有不好的心情、投入工作中心情沉重，烦躁、遇事不冷静、出错。

煤矿企业是高危行业，我们要强调的是控制或降低事故的相对频繁度，对个别事故的调查分析是为了探求其内在规律。因此，对安全管理培训中让安全生产管理人员从大量的事故中提炼出统计规律列入各项安全管理制度中。

2.2 培训转变观念 深入贯彻落实党的十八届三中全会精神，抓住煤矿安全“双七条”贯彻落实不放松，在煤矿安全管理人员的培训工作中，将煤矿安全“双七条” 纳入培训课程，提高对安全管理人员的认识高度，增强安全管理人员安全意识、责任感和安全管理水平。对煤矿安全管理人员的安全技术培训，要有创新、有思路、有成效。安全管理人员的知识需要及时更新，培养煤矿安全管理人员终身学习的理念，增强安全技术创新意识，这不仅是煤矿安全生产的（重要保障）最基础性工作，更是搞好煤矿安全管理人员培训的捷径。再者，观念需要转变，在培训工作中，可将感情化沟通、人性化管理、制度化激励等管理模式纳入培训内容，实现安全管理人员培训的工作目标。

①感情化沟通，拉近人与人间的距离，减少彼此间的隔阂。沟通是一门艺术，感情化沟通在安全培训中有着重要的作用。单位领导与职工互相沟通了，职工群众才会自觉地发挥出主人翁的精神和责任感，才会将自己的汗水奉献给企业的安全生产上，将自己的智慧融入到企业的经营之道里，将自己的情感渗透到企业的生产工作中，从而配合使企业做好工作。

②人性化管理，活跃气氛，将培训工作深入安全管理人员内心。正确、恰当地运用“人性化”管理时，能给企业带来效益和成功。实行“人性化”管理，要求各级管理人员具有较广泛的知识，具有分析和解决问题的能力，具有对安全生产工作的理解和原则立场的同时，还具有对职工发自心底里的关爱。

③完善各项管理制度，规范处罚激励行为。安全培训是一项长期的工作，完善的培训管理制度化是安全培训的根本保证。同时，在各项安全管理制度中，我们还应推动和建立学员培训的激励机制，两者相辅相成，可以促进安全培训工作的健康开展和有序进行。通过认真考核和深入分析，表彰奖励那些在安全培训中品学兼优的学员，表彰奖励是对他们的肯定和激励。

2.3 加强教师队伍建设，提高培训质量 培训教师的素质是煤矿安全管理人员培训质量高低的决定因素，提高培训教师的综合素质是加大安全管理人员培训力度的关键。安全技术培训在煤矿安全生产中的地位和作用是十分重要的，《煤矿安全规程》对此作了明确规定。特别是对煤矿安全管理人员的培训，培训管理的好坏直接影响教学质量。因此，打造一支具有良好政治业务素质、结构合理、相对稳定，具有双性“专业性、技能性”的职教师资队伍，是发展安全技术培训的重要保证，选用长期在教学一线、具有丰富教学经验和实践技能的教师承担安全管理人员培训教学任务；作为安全技术培训管理人员，一是要紧抓教学流程管理和教学重点环节管理，提高教学管理水平，二是要从教师管理和学员管理两个方面着手，突出教师教学准备、授课质量、课堂纪律、教学跟踪、教学考核等重点方面，把握教师和学员的结合点，使教师和学员产生思想共鸣，激发学员的学习热情，最大程度地消化吸收新知识。三是参加培训管理人员和师资培训班，加强安全技术知识和安全操作技能培训，严格培训教师资格制度，对培训教师实行达标考核，持证上岗，加强专兼职教师业绩档案管理。四是通过教学、调研撰写论文、编写教材、整理教案、制作课件、收集事故案例，不断提高教学质量。五是适时调整教师队伍结构，整合培训资源，通过调动、培训、聘用等程序，建立一支结构合理，工作高效、专业精湛的师资队伍。

2.4 培训要理论联系实际 培训工作要突出煤矿安全生产实际，突出煤矿质量标准化和操作规范化的内容。否则会影响培训质量和效果。因此，要根据培训工作需要，制定和实施教师进修计划，组织专职教师深入生产现场，积极参与生产、经营管理、实践活动，准确把握企业安全、生产、科技、管理工作重点，积极参加事故分析，技术改造和技术攻关，学习业务总结经验，了解生产实际，学习新技术，搜集新材料。找准安全培训工作为煤矿企业服务的切入点。专业理论课教师要逐步向技能型转变。在这一过程中，理论的学习要加强重点、难点等知识点的学习，更要把煤矿实际工作中的重点——质量标准化和操作规范化纳入到教学重点，使安全管理人员学到在工作中的主要目的，明白在工作中干什么工作、工作的标准是什么、怎么去干。对安全管理人员尤其要言传身教，给他们带来信心和力量，以规范化的要求讲授操作技能，提高煤矿安全管理人员的整体素质。

总之，通过对安全管理人员培训，不但了解掌握专业发展的最新动态，而且学会运用现代化的管理方法，注重以人为本，将感情化沟通、人性化管理、制度化激励等管理模式，运用到煤矿安全管理中，拓宽了安全管理人员的思路，规范安全管理人员的行为，有效提高安全管理人员的素质、责任感和安全管理水平，使安全管理人员普遍感到：培训效率高，效果好，学得快，用得上，具有很强的适用性。

参考文献：

[1]王宾.创新煤矿安全教育培训工作的有效途径[J].城市建设理论研究，2012（38）.

[2]袁新.和谐班组对加强煤矿安全管理的作用[J].管理观察，2013（36）.

[3]国家安全生产监督管理总局宣传教育中心.煤矿安全生产管理人员[M].中国矿业大学出版社，2011（1）.

煤矿安全文化建设的途径和方法 第5篇

摘 要: 文章对对安全文化的内涵和功能作用进行了简要介绍,并以显德汪矿安全文化建设为例,对安全文化建设的主导方向和基本要件进行了阐述，指出了具体推进措施。

关键词:安全文化建设方法成效

一、引言

安全是煤炭企业“天”字号工程，以人为本的科学发展观对煤矿安全工作提出了新的更高的要求。开展安全文化建设是煤矿安全发展客观规律的需要，是培育本质型安全人、建设本质安全型矿井的需要，是实现安全生产长治久安的有效途径。联系企业工作实际，本文着重从以下三个方面对安全文化建设进行探索思考。

二、安全文化建设的内涵和基本功能

煤矿安全文化是围绕安全生产过程中人的生命和健康问题，刻意培育的共同愿景、理念意识、行为习惯，以及物化到企业全部安全工作中的灵魂个性和精神动力。重点有以下五大功能：一是导向功能。安全文化作为安全工作的思想灵魂和共同的安全价值观，有利于规范职工行为养成，发挥着为安全理念导航的功能。二是凝聚功能。文化的凝聚超越短期利益和个人功利，是共同事业的愿景凝聚、共同理念体系的思想凝聚，是一种文化血脉的凝之于心而聚之以力的凝聚。三是激励功能。安全文化对企业的激励和对员工的鞭策，其要求是卓越再卓越、安全更安全，是一种持续推进的功能。四是约束功能。安全文化的约束力不是僵硬的铁面无情的约束，而是一种充满人文关怀体贴的人性化的软约束，它的约束功能更加无处不在、入脑入心、恰到好处。五是教化功能。长期不懈的安全文化建设，可以转化提升员工的安全意识，使人经常接受灵魂的洗礼，开展安全行为养成训练，使员工安全行为的文明程度和可靠程度得到提高。

三、安全文化建设的主导方向和基本要件

煤矿安全文化，到底应该做什么，怎样做，这是安全文化建设的本质内容。其着力点是找到可以展开、能够见效的安全文化要素，显德汪矿突出抓了六个重点。

1、安全目标愿景

每个企业都有自己的目标愿景，企业的共同目标愿景，就是把企业战略的未来目标、使命，转化为企业全体员工最终希望实现的图景，具有团结人、凝聚人、激励人的作用。

2、安全理念体系

安全理念是针对安全工作实际和员工素质状况，经过反复提炼概括并精心培育塑造的安全工作灵魂，它涵盖企业及员工对安全的认识、态度，对安全工作各个方面所必须树立的思想观念。企业安全理念建立起来后，要以理念导入灌输渗透为切入点，将安全理念体系真正深入到员工的内心深处，融会到企业的实际工作中，成为员工的自觉认识，真正成为全体员工的共同价值观。

3、安全听视觉识别系统

煤矿安全听视觉识别系统，是在安全生产要素的视听感知信息传播中，采用最佳辨别识别率的诉求手段，以形象而醒目的信息语言向人们表达禁止、警告、指令、提示等安全信息。通过科学合理、规范统一的识别技术达到视觉听觉冲击力的最优效果，提高现场人员对危险及规定的认知识别和注意关切，同时也传达出企业愿景理念等精神性的风格个性。

4、干部走动式管理

推行走动式管理，是企业文化特别是安全文化建设的要件之一，具有十分重要的意义。推行干部走动式管理，就是要求管理者从办公室走出来到现场去，实行不间断的巡查纠错，到现场发现问题，解决问题，提高超前防范，准确指挥的能力。

5、安全行为养成训练

安全行为是符合现代化大生产的基本行为习惯，使全部安全工作有了可靠的作业行为支持。安全行为技能，是长期培养训练和操作实践锻炼出来的，涵盖个人安全防护装备、乘坐提升运输设备、行走站立、防灾避灾、主动了解安全信息、安全确认、自觉服从、主动学习磨练、自我岗位描述等安全行为。

6、安全宣传教育和安全文化氛围

安全宣传教育和安全文化氛围营造，要坚持做到：主题鲜明集中，切合本矿实际，明确部门职能，内容丰富多彩，形式生动活泼，群众广泛参与，注重实践效果，不断创新改进。

三、安全文化建设的推进措施

1、要加强安全文化建设工作的领导。安全文化建设是一项系统工程，它包括安全宣传、教育、管理、法制、经济等方面的建设和组织措施，涉及企业党政工团各个部门和单位，涉及千家万户和全体职工群众，必须加强组织领导，党政主要领导亲自抓，分工负责，层层落实，努力构建起安全文化管理网络体系，动员方方面面的力量，形成党政工团齐抓共管的格局，发挥整体效应，推动这项工作的深入扎实开展。

2、要把思想政治工作贯穿于安全生产全过程。思想政治工作与安全文化建设是相互协同的关系。思想政治工作成为解决员工特别是

后进员工思想“痼疾”，充分调动工作积极性的“听诊器”和“手术刀”；要坚持班前、班中、班后不断线，因人、因地、因时去跟进，贯穿于安全管理的始终；要坚持党政工团齐抓共管，共同构筑牢固的安全生产思想保障体系，为安全文化建设提供源源不断的动力和智力支持。

3、要创建有效的安全文化机制。一是创建安全学习机制。通过多种形式的学习和宣传教育，逐步形成浓厚氛围，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，进一步升华到“我会安全”的境界。二是创建安全管理机制。要编织党政工团齐抓共管的科学管理网络，层层落实安全责任制，强化现场管理，确保各项规程措施、规章制度和安全生产落到实处。三是创建安全培训机制。要把安全培训工作纳入企业安全生产和企业发展的总体布局，统一规划，同步推进，增进安全培训工作的实效性。

4、要特别强化班组安全文化建设。将安全管理关口前移，重心下移，充分发挥班组的主观能动性，使安全责任真正落实到人头。这样不仅可有效减少安全监管投入，提高安全生产效率，也必将对安全文化创建工作注入不竭的动力。

5、要更加注重发挥全员的作用。必须充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业安全文化的目标、愿景等深深扎根于每个员工的心目中，形成广大员工的共识，变成他们的共同信仰。

四、安全文化建设成效

1.建树安全文化增强了全员的向心力、凝聚力和创造力，促进矿井安全环境和职工精神面貌发生了重大转变，开创了政治安定、生产安全、矿区和谐的良好局面。

2.促进了安全生产的根本好转，目前安全生产稳步推进，遵章守纪、文明生产成为职工的自觉行动，今年以来，全矿杜绝了重伤以上人身事故和重大非人身责任事故，“三违”事故发生率同比下降了18%，目前正朝着建矿以来的第13个安全年目标迈进。

3.有利于提高企业安全管理的水平和层次，树立良好的企业形象，我矿连续三年获得“全国安康杯竞赛优胜单位”荣誉称号。

五、结束语

煤矿安全文化建设是促进煤矿安全生产的有效途径 第6篇

加强安全文化建设促进煤矿安全生产

煤矿安全问题,一直是人们关注的`重点话题,而说起煤矿安全文化建设,可能就有人会觉得那是可有可无的事情,甚至有人会说:安全文化是什么?他与安全生产有什么关系?能起到什么作用?笔者认为:煤矿安全文化建设,在煤矿安全生产中不但大有可为,而且能够实实在在地为煤矿安全提供有力保障.

作 者：周彩云 作者单位：刊 名：安全与健康(上半月版)英文刊名：SAFETY & HEALTH年，卷(期)：“”(12)分类号：X9关键词：