煤矿信息化部门

煤矿信息化部门（精选8篇）

煤矿信息化部门 第1篇

机电管理部部门职责

机电管理部是矿井机电管理的职能部门，负责对矿井机电、运输、供排水、压风系统进行业务检查指导和矿井机电设备管理，建立机电工作的规范化秩序，做到科学管理、合理使用、计划检修、安全运转。为切实抓好矿井机电基础管理，机电部成立专业化管理小组，明确管理职责，规范各项管理制度，确保公司机电系统安全、经济运行。

1、机电设备管理工作，建立、健全各项设备管理制度，至少每年对机电部管辖范围的各种管理制度和实施细则组织一次修订完善，并负责督促落实。确保设备的购（租）、管、发、收、修、报废等环节符合行业要求和制度规定；确保对各施工队组提供优质、完好设备；确保设备不流失，新度系数不降低。

2、负责全公司机电、运输、供排水、压风设备的安全运转和运行，按规定安排落实大型设备检修，保证各系统安全装置、安全设备齐全、有效。

3、组织编制机电工作计划及设备检修计划、设备购置租赁计划和大修计划，待批准后组织实施。

4、负责公司机电、运输事故分析调查和处理工作。

5、负责锅炉、压力容器等特种设备的管理，定期组织检验和试验。负责公司大型设备及特种起重设备的管理工作，实行技术改造、技术鉴定、定期检验。

6、负责公司节能管理工作，制定节能管理办法、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额，下达考核指标，监督并考核；同时开展节能宣传，组织节能培训，执行节能信息交流。

7、负责全公司高低压供电系统短路电流计算及各类保护整定、供电图的绘制、各类电气负荷的审批、电力消耗统计及电气设备的性能测试工作；各系统设备的安装、拆除、搬迁及节假日检修和预防性试验、维修、检修施工计划安全技术措施的制定与贯彻执行。

8、负责公司主要采掘设备等配件的进货、使用管理，根据单位所需，及时合理编制材料配件计划。

9、对油脂入矿进行严格把关，对使用中设备的油脂定期进行取样化验。全面负责公司润滑油、绝缘油的技术管理和现场监督检查，以及绝缘油耐压试验和监督检查全矿油脂的进货、领用、取样、化验、加油、换油、油脂建帐等工作的管理考核。

10、负责全公司阻燃胶带的计划审批、到货验收和现场使用。抓好胶带的到货验收，使用及回收管理。对新到公司的胶带检查“三证标志”，即生产许可证、产品合格证、阻燃合格证。另外附带生产厂家的性能检测报告及阻燃检测检验部门的检测报告。

11、负责井下电气设备的防爆性能检查工作；抓好电气设备的入井检验；抓好防爆设备的在用检查。

12、负责井下小型电器设备及特殊机电器材管理，将小型防爆电气（防爆按钮、防爆接线盒、防爆灯、防爆插销、防爆电铃、防爆煤电钻等）统一建账、管理；做到帐、卡、物三对口。

13、负责全公司井下用阻燃电缆，建立电缆使用台账，并做到账、卡、物三对照，电缆管理员必须按照各种规格、型号电缆进行整理、挂牌、登记；严把源头，精控过程：从电缆的到货、批领、入井、使用、升井、检修、入库都有严格的管理流程，确保领用的电缆证件资质，齐全有效，不合格的电缆禁止使用。

14、积极推广应用新技术、新工艺、新设备。

机电部部长岗位职责

1、认真贯彻党的安全生产方针和“安全生产法”，认真学习各项规章制度、管理制度和操作规范。

2、负责全矿机电设备的安全运转和运行，按规定安排落实大型设备检修，保证机电、运输系统安全装置、安全设备齐全、有效。

3、负责组织机电运输安全检查，及时总结交全检查情况，解决问题，落实下一步的安全生产工作。掌握现场施工工程的进度，在把握进度的同时严把安全关，并及时向领导汇报各施工单位的安全管理状况。

4、认真学习施工组织措施、安全技术措施，掌握其施工工序及安全要求。经常深入现场，了解机电设施的使用、维护和保管情况。对安全薄弱环节，要亲自或指派专人处理。

5、对存在的机电技术安全问题及时督促有关人员提出措施，进行处理。

6、负责督促机电事故的追查处理。组织本部的事故追查会，定期组织召开本部门安全业务会议。

7、负责矿井的排水工作，保证排水系统安全运行。

8、负责机电新技术、新装备、新工艺的推广应用，领导机电人员的技术培训。负责矿井安全供电，负责组织、审批机电技安措施项目。

9、主持制定本部各工种岗位责任制和安全管理制度，并定期分析研究，结合生产实际及时进行改进和完善。

10、负责组织本部的安全技术教育和培训工作。

机电部副部长岗位职责

1、在部长的领导下做好本部门分管范围内的日常安全工作。

2、认真学习各项规章制度、管理制度和操作规范，并贯彻执行。

3、认真学习上级会议精神，总结自己的工作，按照领导布置的任务，做出自己的工作安排；学习业务知识，提高业务水平，规范自己的操作行为，提高自身的安全意识。

4、认真学习上级会议精神，总结自己的工作，按照领导布置的任务，做出自己的工作安排；学习业务知识，提高业务水平，规范自己的操作行为，提高自身的安全意识。

5、负责施工现场的安全管理工作，查处现场的安全隐患，并监督整改落实到位。

6、掌握工程的进度，在把握进度的同时严把安全关，并及时向领导汇报各施工单位的安全管理状况。

7、配合领导做好施工现场的安全管理工作。

机电技术员岗位职责

1、在部长的领导下负责本部的全面机电技术工作。

2、负责全公司高低压供电系统短路电流计算及各类保护整定、供电图的绘制、各类电气负荷的审批、电力消耗统计及电气设备的性能测试工作。

3、负责本部机电调和的安装、拆除、搬迁及节假日检修和预防性试验、维修、检修施工计划安全技术措施的制定与贯彻执行。

4、负责编制连队提出的配件、材料、加工计划、绘制图纸，对加工工作负责督促联系。

5、抓好低压供电网络绝缘值的监测，井下各生产单位每旬必须对所辖范围内的低压供电网络绝缘情况进行一次绝缘摇测，凡绝缘值低于2мω的，及时采取措施进行处理。

6、抓好电气设备的测试管理。每个月对井下所有水泵测试一遍,常开高效水泵。对效率低的水泵进经检修后能效值仍不达标的水泵进行更换。

7、要深入现场调查研究，定期检查，调试机电设备的安全保护装置，确保灵敏可靠，做到安全运转。

8、协助部长搞好本部设备管理和安全生产环境，及时解决工作中存在的不安全技术隐患，不断提高设备完好率。

10、搞好业务技术学习和保安规程的学习，不断提高队组职工的业务技术水平，并把好安全质量关。

设备管理员岗位职责

1、在部长领导下，负责本部的设备管理工作，做到帐、卡、物三相符；

2、负责公司生产设备的进货验收、井下设备的现场使用、设备的维修报废；

3、规范设备报废管理。按照设备使用年限规定，对到期设备实行强制报废；

4、推行设备生命周期管理制度。坚持“三定”、“五包”工作制度，即：定设备、定人员、定内容；包使用、包管理、包维修，包故障排除，包使用更换；

5、负责设备的年、季、月度报表的填写和上报；

6、负责新增设备的验收、入帐和编号；

7、参加上级和本部组织的设备检查；

8、经常深入现场，掌握设备动态，满足施工所需机电设备。

配件管理员岗位职责

1、在部长领导下，负责配件管理工作；

2、经常深入生产单位，了解备件情况，掌握第一手资料；

3、熟悉配件的性能、用途、用量及库存；

4、做好配件管理，保证配件的供应；

5、负责编制配件的申请计划进货验收工作，协助技术人员把好质量关；

6、负责配件消耗的考核工作，考核应准确、及时

7、负责生产用配件发放的审批；

8、及时做好各种报表，将计划、消耗量、库存等情况及时向分管领导汇报

9、自觉遵守劳动纪律及各项规章制度。

油脂管理员岗位职责

1、在部长领导下，负责油脂日常管理工作；

2、掌握油脂有关知识和质量标准，持证上岗；

3、深入现场巡回检查，按“五定”、“三过滤”要求检查润滑油的使用情况，发现问题立即落实处理，暂时处理不了的问题，限期整改并报告有关部门和领导；

4、检验入库油品质量，并对长期保存的油脂及运行中的油脂进行定期取样化验，提出使用意见；

5、制定矿润滑油年、季、月需用计划，核定设备的润滑油（脂）消耗定额并监督执行；

6、定期召开润滑管理工作会议，检查总结设备润滑情况；

7、做好防火工作，贮放油脂场所严禁烟火，消防器材齐全有效；

8、做好油脂的使用记录，及时向分管领导汇报使用和管理情况；

9、自觉遵守劳动纪律及各项规章制度，做好本职工作，服从分配，积极完成领导交办的其它工作任务。

胶带管理员岗位职责

1、负责全公司阻燃胶带的计划审批、到货验收和现场使用。

2、抓好胶带的进货关口。对新到公司的胶带检查“三证标志”，即生产许可证、产品合格证、阻燃合格证。另外附带生产厂家的性能检测报告及阻燃检测检验部门的检测报告。

3、贮存与保管新购买的胶带严禁露天存放，久置不用的胶带一定要存放在库房，防止风吹、日晒、雨淋，使胶带表层的保护层变质、开裂或受解力损伤。

4、抓好胶带的使用管理，禁止私截胶带。

防爆管理员岗位职责

1、负责井下电气设备的防爆质量检查工作；

2、抓好电气设备的入井检验，抓好防爆设备的在用检查；

3、推广各类检修检查制度，一是开展设备维修卡定期更换制度；二是开展设备倒计时检修制度；三是开展设备解剖检查制度，每月月初对井下所有设备进行覆盖检查。

4、对全矿防爆电气设备和小型防爆电器的管理和安全运行负全面责任，并对电气管理组、电缆组和小型电器组的工作质量负责检查、监督，但不能兼任矿井口修理厂的防爆设备检修后的质量验收工作。

5、严格执行《煤矿安全规程》、《防爆电气设备标准汇编》、《机电设备完好标准》等有关规定，对防爆电气设备（包括小型防爆电器）的各项制度有检查、监督实施的权力和义务

6、强化专业知识学习，防爆设备检查人员，每周要至少进行一次防爆知识业务学习。

五小电器管理员岗位职责

1、负责井下小型电器设备及特殊机电器材管理，为管、修合一的专业化小组。

2、将小型防爆电气（防爆按钮、防爆接线盒、防爆灯、防爆插销、防爆电铃、防爆煤电钻等）统一管理、建账。

3、抓好小型电器的领取，发放；对小型电器开展编号管理。

4、随时掌握设备状态和使用地点，作到日清月结。每季度进行一次帐、卡、物、板校对，每年组织一次设备大清查。

5、对使用单位实行定额管理，制定小件设备使用定额和储备定额。并结合实际不断调整。

电缆管理员岗位职责

2、掌握电缆的完好标准，持证上岗；

1、在部长领导下，负责电缆的发放、回收和现场管理工作；

3、坚持和落实巡回检查制度，深入生产一线电缆使用现场检查，发现问题，及时处理，闲置电缆及时督促回收；

4、加强考核工作，对私割、损坏、丢失电缆的单位和责任人，按章处罚；

5、按规定回收、发放电缆；

6、严格贯彻电缆管理标准化标准，确保电缆吊挂整齐，符合规定；

7、遵守劳动纪律及各项规章制度，热爱本职工作，服从分配，按时完成领导交办的其它任务。

运输队长岗位职责

1、运输队长要及时处理运输过程中的突发事件，制定解决措施，并及时总结问题产生的原因，避免此类问题再次发生。

2、抓好运输安全、合理调配好各种车辆，充分调动职工的积极性，提高运输效率。

3、根据矿井自身运输需求及货物特点，判断运输能力，积极完成运输任务，4、负责监督、检查运输情况，确保运输工作按时保质保量完成。

5、根据运输点的不同，及时规划运输线路，使路线最优，有效节约运输成本。

6、根据本部门业务情况，规划各项运输工作路线，以备选择。

7、根据运输环境的需求，调整车辆结构，保证运输车辆的完好情况，保证车辆正常使用。

运输班长岗位职责

1、带领全班人员认真学习有关的安全技术知识,提高员工队伍素质,真正树立安全为天的思想,认真贯彻各种规章制度,及时解决安全生产上出现的问题,出现重大问题及时向队长、调度室及矿机关领导汇报处理。

2、合理安排工作,搞好班组劳动分工与协作,为各采掘生产服务。

3、组织全班人员按时上、下班,并开好班前会。

4、当发生事故时,应立即组织抢救和处理

煤矿信息化部门 第2篇

1、在公司主管副总经理的领导下，负责地测部的全面组织管理工作。

2、组织本公司测量人员进行施工前全线的控制测量，满足全线测量控制的要求和进度，并进行开工前的必要的测量调查工作。

3、从事现场技术指导及工程实测时，必须严格要求执行《测量技术管理规范》、《煤炭测量规程》的有关规定。

4、负责全公司井上下的测量工作和测量规程及有关技术政策的具体实施。

5、负责全公司生产矿井主要工程贯通测量方案的制定和井巷工程 的实测、复测、复算。正确及时全面反映井下采掘动态，指导现场工作。

6、及时对采掘工程的测量资料的收集与保管，组织建立健全测量各种配套图样和各种测量资料，并使之系统化、档案化。

7、工程实测要及时，精度要高，成图速度要快，提供各种设计所需的图纸及数据。根据设计要求放线，要求及时、准确。

8、负责对测量人员的管理工作，协调安排测量任务，解决测量过程中遇到的测量问题，9、组织本公司测量人员专业技能、素质的考评，有针对性的指导测量人员学习测量知识，不断提到技术水平。

10、加强对实测方法的研究，减少误差，提高测量精度。学习和推广先进技术和先进经验，不断提高业务能力和技术水平。

12、负责落实测量设备的请领、维修、送检、填写台账及按时上报有关资料。

13、负责本公司测量工作总结、测量设备管理和测量资料呈报工作。

14、完成领导临时交办的其他工作任务。

地测人员工作职责

1、地测人员必须服从领导，听从分配，按时完成测量任务。

2、地测人员必须对测量资料进行计算并换手复核后交测量负责人审核，方可使用。

3、测量人员在施工过程中不的无故刁难施工单位，必须无条件的为施工单位做好服务工作。

4、地测人员必须严格遵守《测量技术管理规范》，认真执行《煤炭测量规程》的有关规定，避免测量事故的发生。

5、地测人员在施工放样过程中必须对测量数据加强复核工作，保证测量数据的正确性，同时必须做好测量记录，保证实测数据与设计数据相符合，并对其负责。

6、地测人员必须做好测量记录的保管工作，每份测量记录要以日期为顺序排列，已被日后查阅。

7、地测人员的测量成果经复核、签字后，必须要以技术交底书的形式交付施工，同时留底备案。

8、地测人员要做好公司范围内测量控制点的保护工作，对破坏测量控制点的单位及个人以报告形式交公司领导审批后予以处罚。

9、地测人员担任测量仪器、工具的使用，保管和日常养护工作。确保仪器工具的精度和经常使用。

10、完成领导临时交办的其他工作任务。

测量仪器的设备的保管和使用

一、测量仪器的保管和保养

1、严禁手摸仪器望远镜的物镜和目镜，表明若有灰尘和异物时，必须用镜头纸擦拭。

2、仪器箱内必须放干燥剂，应将仪器箱放于干燥的木架上或木板上。

3、卷尺、皮尺等工具每天用后及时擦拭干净。

二、定期检验、校正、查点、保养制度

1、对仪器的常规检验一般用前必须检测无误后，方可使用。对于非常规检校指标，应定期送检。

2、地测人员必须每半年对测量仪器和设备进行清点、检查、保养一次，并将所清楚的情况登记造册。

三、测量仪器在使用过程中，仪器必须由专人按规范操作使用、看护，严禁非测量人员靠近、摆弄仪器。

四、脚架必须牢固、架稳。三脚架螺旋不要拧的过紧，以防滑丝，各个螺旋部件能够从外部上油的要及时上油。仪器的各微动螺旋和基座的安平螺旋均应避免转动到极限位置，并在使用后及时归位后，方能按顺序收下仪器，放入仪器箱内。

浅谈煤矿机修部门的效益提升 第3篇

在煤炭市场低迷的今天, 煤炭企业只有通过加强经营管理, 控制成本利润, 才能够在这场大浪淘沙中立于不败之地。现代煤矿生产过程中, 机电设备的零件消耗和修理费用在生产成本中占据重要地位。所以煤矿机修部门作为加工和修理零部件的主要单位, 其效益的提升直接关系到煤矿的成本控制。本文从机修部门的效益提升提出了一些办法。

1 提升机修部门效益重要性和紧迫感

矿用采掘机械设备及其他工程设备经过多年的生产运行, 设备部分结构件及部件的损坏率逐年增加, 且设备保养、大修过程中的零部件更换率也随之增大。从而导致了机械设备的检修成本逐渐增加, 检修成本的增加会直接导致企业效益的降低, 并造成单位资源的浪费。机修部门作为设备检修的一线单位, 如何有效的做好检修成本的管理与控制工作, 用最低的成本, 完成最佳的设备检修任务便成为了管理工作的重点, 如何做好降本增效工作更是新经济形势下各大企业均在思考和落实的问题。

2 建立健全成本管理制度, 提高职工思想意识

所谓“无规矩不成方圆”, 为了做好机修部门成本的管理与控制工作, 首先总结与分析机修部门过去及现在所发生的主要成本指标情况, 制定出符合机修部门实际情况的成本管理与控制的相关规章制度。让职工有制可循、有据可依, 如《机修部门经营管理考核办法》《机修部门维修创新、修旧利废管理办法》《机修部门成本控制办法》等, 并积极组织机修部门职工进行相关规章制度的学习、讨论活动等, 及时传达上级单位及机修部门的成本管理与控制的意识, 提高职工的成本意识。

3 做好预算控制制度, 强化目标成本管理

机修部门成本管理与控制的最终目的就是节省检修成本, 增加企业的效益。这便要求结合机修部门以往检修工作的实际情况, 总结出配件、材料等的消耗规律及与相关设备数量、出动率、生产任务量变化的关系, 合理制定出所需配件及材料的消耗定额, 并结合将要发生的检修任务量, 做好合理的成本预算工作。制定出相应的目标成本计划。在机修部门完成实际检修任务量的过程中对配件、材料等必要消耗的开支进行严格的管控, 力求使预算在目标成本控制的基础上做到准确无误。

4 细化成本指标是成本控制的关键

机修部门可控成本的细化是落实成本管理与控制制度的关键, 将有限的可控成本按照机修部门各个检修班组的日常检修业务情况进行细致的划分, 再由班组划分到各个检修小组, 由检修小组再划分给每1名检修职工。成本只有分解到职工个人, 才能引起职工的重视, 在日常检修工作中配合班组及机修部门做好检修成本是最基础的控制工作。

5 抓住关键环节, 切实降低成本

5.1 检修质量

在机修部门的日常检修过程中, 机械设备部件的检修质量直接关系到设备的出动率、返修率, 检修质量不过关, 会直接导致设备的返修率增加, 从而增加检修成本。而设备返修率的增加会直接降低机械设备的出动率, 影响正常的生产, 降低生产率, 给企业带来经济上的损失。而设备检修质量的提高与职工的技术水平、劳动态度等因素息息相关, 为了从检修质量方面减少不必要的成本浪费, 提出以下几点建议。

1) 紧抓机修部门职工专业技能知识及实际操作能力的培训工作, 促使机修部门内部形成良好的学习风气, 培养职工主动学习专业技能知识的习惯。并在机修部门建立机修部门技能水平考试与考核制度, 对职工的专业技能进行定期的考核与考察, 同时鼓励职工积极参与专业技能考试或比赛。

2) 建立健全机修部门日常检修工作的工艺流程及相关规章制度, 坚持“能修必修、修必修好”的原则。要求检修人员必须坚持严谨、认真的劳动态度, 并严格按照相关检修工艺或流程进行机械设备的检修工作, 保质保量完成每一项检修工作, 达到机修部门“0”返修率的指标。

3) 规范配件、材料的领用程序, 做好配件的筛选工作, 严把配件质量关。正确的配件领用程序是杜绝浪费、有效控制配件、材料领用, 控制检修成本。对于配件及材料的领用, 首先要由主修工向班组长提出所需领用配件的型号和数量, 班长按照机修部门制定的配件领用流程, 对损坏的配件进行查看、评估, 确认不能修复使用后, 再向机修部门领导上报所需领用配件。通过价格咨询及其它要求的考虑, 尽量选择性价比高的配件。

5.2 技术创新

积极进行技术创新, 不但能够有效的提高检修效率, 而且还能提高检修质量, 避免重复修理, 减少意外消耗。

1) 加强检修工艺及检修工装上的创新, 提高检修效率。

2) 尽量减少外委修理的数量, 扩大自修自制范围, 做到能自修不外委。

5.3 修旧利废

修旧利废看似小问题, 但它产生的效益是不可小视的。一方面可以加强对废旧材料、配件的利用;另一方面减少新材料和配件的领用次数, 从而降低检修成本。

5.4 安全检修

机械设备的安全检修长期以来一直是各矿山安全生产的重要组成部分, 是确保企业安全生产, 实现企业经济效益最大化的前提条件, 与机修部门成本管理与控制的顺利实施密不可分。所以机修部门要制定并完善安全检修的相关制度与规定, 认真落实公司及单位的安全检修管理要求;督促机修部门职工在检修过程中坚持“不安全不生产”的原则, 检修前认真做好安全隐患的排查与处理工作;督促职工要时刻将安全检修意识带入日常的每一项检修任务中, 在安全检修顺利进行的同时做好检修成本的有效控制。

5.5 认真落实考核兑现

机修部门成本管理与控制效果的好坏, 关键在于考核与落实, 考核工作不到位, 责任不能得到落实, 那么机修部门制定的各项管理制度和措施都将流于形式。只有紧抓机修部门成本管理与控制工作的落实, 变压力为动力, 才能提高各个班组及职工的成本意识, 调动其对降成本、增效益的积极性, 将成本意识融入到生产检修工作中。使职工能够真正把成本控制工作与自己的切身利益联系在一起, 增强机修部门职工的主人翁责任感, 形成机修部门全体成员同心协力做好机修部门成本管理与控制工作的良好氛围。

6 结语

煤矿信息化部门 第4篇

关键词：机电管理 煤矿 安全生产

从井下采掘到井上辅助的煤炭生产过程中，如果一台设备的完好率不达标或者没有进行全面的检修，不仅可能会引发不同程度的不同范围的各种事故，甚至还会造成煤矿毁灭性的损失以及重大的人员伤亡。因此，在保证煤矿安全生产的过程中，机电管理部门在前期的准备工作以及后期的检修工作起着十分重要的作用。为了保证每台设备能够正常运转并且完好率都能够符合标准的要求，必须对机电管理工作和维修工作做好严格的控制。但是在煤矿生产中，机电管理方面还有很多不足，在很多方面仍然有待改善和加强。

1 机电管理部门中管理的作用未能充分发挥

通常情况下，矿井机电科具有机电生产和机电管理两种职能，但是大多数的矿井都将机电生产作为重点，而明显的淡化了机电管理的职能。这样一来，除了没有充分发挥机电管理的职能作用以外，这更是导致机电管理部门工作人员专业素质低以及煤矿设备管理和设备设施出现漏洞的最直接原因。

2 煤矿机电管理整体技术手段落后，技术力量薄弱

有些煤矿检修时相应的配套设施陈旧不全，测试的手段和方法也很落后，对于技术上的测试、整定、检查无法达到标准要求。没有按照规定定期对固定设备的电压表、压力表、安全阀以及电流表和真空表等进行校验。由于很多设备都是带病运转从而使得安全设施和保护装置都跟不上，从而与《煤矿安全规程》的要求相差甚远。此外，由于设备在整体选型、购置、验收、试验以及安装、维护、修理和报废的全过程中存在很多漏洞，很多环节还不到位，导致设备的提升系统、制动系统、电控系统的保护不够全面和完善。

3 煤矿机电管理队伍整体素质较低

目前一些煤矿存在以下问题，很多煤矿根本没有配备专职的机电管理人员；即便配置机电管理人员的煤矿也存在人员素质较差、专业水平不够的现象，由于很多人员并没有接受专业的机电技术培训从而缺乏实践经验以及理论知识不足，加上员工不能够严格要求自己而时常发生违章作业的现象，因此，不仅造成煤矿设备故障率居高不下，并且还会由于电气失爆而引发煤尘和瓦斯爆炸等事故的发生。尽管许多煤矿的机电培训工作年年进行，但是存在走过场的现象。“教”的不认真，“学”的也不认真，培训过程中针对性和实效性都不足，抽象理论的内容太多，与实际实践运用的内容无法挂钩。

4 资金不足

追本溯源，造成以上问题的根本原因就是资金不足。地方煤矿普遍注重生产，却不关注安全，安全意识如果淡化，作为安全生产的保障部门机电管理部门就很容易被忽视，进而无法得到足够的资金用以提高检修设备质量，聘请高素质技术人才，最终导致煤矿安全生产始终处于被动地位。

针对以上机电管理部门中出现的问题，有以下几点改进的措施：

①煤矿要意识到安全生产的重要性，重视机电管理，加强机电管理。针对煤矿机电管理，应当从技术、经济和组织三方面进行综合管理。在保证整体相对稳定的前提下，矿井机电管理部门在设置、人员配备、组织形式以及体系结构等方面要做到因地制宜和因矿而异。为了对井型加大以及基础工作比较扎实的矿井实行全矿机电工作的统一管理，针对全矿的机电技术、设备管理以及机电工作调度等问题设置机电管理科。而针对井型较小和生产环节比较简单且拥有设备较小的矿井，为了减人提效，可以将机电管理科和机电工区合二为一。

②加强机电标准化管理。从提高设备的安全可靠性、提升井下供电系统和运输系统以及重视人员的操作、维护和修理环节三方面极强机电管理的标准化工作。由于机电标准化是保障矿井机电安全生产的基础，因此，地方煤矿应当通过成立标准化领导小组、制定标准化目标、具体措施以及完成时间等逐步完善此项工作。矿井机电管理的主要对象就是设备，因此，目前急需落实机电管理人员责任制、设备使用操作、维护保养、检查维修以及质量验收制度以及班组经济核算等制度。

③使设备综合管理工作综合平衡。为了确保设备管理的制度化、正常化以及规范化，各矿应当建立一套完善的设备综合管理系统和管理制度，从而对管理人员进行整合，但是这需要一种科学的以及有计划的管理。应当根据机电设备的技术状态、矿井的生产计划、企业的财力和物力、机电施工技术的力量和技术条件手段以及上级主管部门的一建和要求等编制机电工作计划，同时对其也要进行及时、有力、正确的协调平衡。

④实行技术人员责任制。实行技术人员责任制与专业班组职责挂钩。第一，除了对设备的运转、检查保养以及检修和事故资料进行整理外，还应当进行妥善保管以存档备查；第二，严格技术文件的审批制度，实行分级管理并层层把关；第三，重视技术积累和情报检索工作以做好图纸资料技术档案的管理工作。

总之，安全问题作为煤矿生产中的重中之重，为了保证煤矿安全生产，机电管理部门不仅要提高地方煤矿的机电管理水平和矿井机电设备的安全可靠性，还应当扎实做好机电管理工作。

参考文献：

[1]王占奎.浅谈煤矿机电管理及维护措施[J].机电信息，2011（27）.

[2]党学军.煤炭机电事故及预防研究[J].科技致富向导，2013（06）.

煤矿机电部门岗位责任制 第5篇

一 机电科业务保安责任制

1、在机电矿长领导下，对全矿范围内的设备、配件、供电、大型材料实行全过程的综合管理。包括编制规划，落实资金，设备选型，使用，以及使用中的更新改造、大修及报废、回收等。

2、贯彻执行党的安全生产方针，传达落实上级有关指令、命令、法规及规定等。

3、会同有关单位编制全矿相应的机电运输发展规划、制定年、季、月作业计划，并组织贯彻实施。

4、负责全矿在册机电设备的管理。负责规划资金、设备选型、分配使用、办理报废及闲置、废旧设备的处理。负责编制设备的大修、中修、日常检修计划，并贯彻实施。

5、负责全矿机电运输工作的建设规划，制定管理办法，组织检查验收，实现达标。

6、负责全矿的能源工作，制定管理办法，下达能源指标，考核监督实施。

7、负责全矿大型设备及特种起重设备的管理工作，实行技术改造，技术鉴定，定期检验。

8、负责矿井通讯管理工作，确保通讯畅通。

9、积极推广新工艺、新技术。做好机电、运输系统新技术、新产业的试制工作，并做好鉴定与总结。

10、负责机电、运输系统的同业务、同工种的劳动竞赛工作，表扬先进、鼓励后进。

11、参加矿组织的安全质量检查，组织机电、运输系统的安全质量检查。

12、负责全矿机电、运输事故分析调查及处理工作。

13、负责全矿机电、运输方面的技术资料、生产报表的收集、整理、上报、存档工作。

14、负责批复有关操作规程、安全技术措施。

15、经常深入实际，解决有关技术业务的疑难问题。

16、负责机电产品统计工作。二 机电矿长安全生产责任制

1、在矿长领导下，对全矿机电、运输安全工作统一领导，全面负责。

2、协助矿长贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、命令、决定、通知等。

3、对所分管业务范围内的安全生产、质量标准化负全面责任，并对矿长负责。

4、负责检查所分管部门和机电、运输系统规章制度的贯彻执行情况，组织编制和实施机电设备的更新、设备大修计划以及机电设备监测和节能计划。

5、负责组织召集所分管业务部门和机电、运输系统解决安全生产过程中存在的问题与薄弱环节，制定改进措施，并保证实施，同时将实施情况向矿长汇报。

6、负责组织、领导所分管业务范围和机电、运输系统的安全、质量检查，参加集团公司及矿组织的安全质量大检查。

7、组织参加所分管业务和机电、运输系统事故的抢救和追查、分析、处理工作。

8、负责分管业务各方面采用新设备、新技术、新工艺，推广先进经验，逐步实现机械化、自动化。

9、负责机运系统的供电设计方案的审核及环节改造方案的制定。三 机电科长安全生产责任制

1、负责全矿机电运输安全技术业务管理工作，对全矿机电运输的各项管理工作的正常化、制度化、规范化负责。

2、协助机电矿长贯彻执行上级机关下发的机电、运输管理文件、规定、条例、指令等，并认真检查落实，负责制定完善的机电运输管理规章制度及安全操作规程。

3、负责组织、领导所分管业务范围内的安全、质量检查工作，参加集团公司、分公司组织的安全质量大检查。

4、负责全矿井上、下的机电设备正常运转，对井下的设备、管路、线路、峒室、机房、轨道等，每月巡回检查，负责机电、运输质量标准化达标计划的制定和实施等，安排处理有关隐患问题。

5、对采、掘、开工作面的机电设备每旬组织一次检查验收，对查出的问题进行“三定”，并监督执行。

6、参加大型设备的检修验收工作，参加机电运输事故的追查、分析并制定安全防范措施。

7、参与全矿机电设备维修及大修计划，设备更新改造计划及重要材料、配件、电力、专用工具的消耗计划，做到安全、经济、合理，达到生产高效率和低消耗。

8、积极发展和提高生产机械化水平，合理推广先进经验和先进技术，改善劳动条件，逐步提高机电技术水平。

9、负责完成上级交给的各项任务。

10、负责机运系统的设计及环节改造方案的制定和审核。四 机电技术员安全生产责任制

1、严格岗位责任制和各项制度，对生产中的管线系统、机电设备、产品配件的安全、质量负全面责任。

2、认真抓好电气管理和设备维修、保养，使设备完好率、检修率、事故率符合规定要求，井下电气安全符合《煤矿安全规程》要求。

3、负责编制防止设备、电气事故发生的安全技术措施，并保证及时贯彻执行。

4、经常深入井下了觖电气设备运转情况，对存在的安全隐患，要及时汇报科长或总工程师，安排人员处理，并及时鉴定防爆设备的防爆性能。

5、会同有关部门搞好机电工、锅炉工和各工种司机的安全教育和技术培训、考核、以及签发合格证的工作。

6、负责组织并参加每月局、矿组织的机电安全大检查。

7、组织本业务范围内的事故调查、分析、处理工作，提出今后的防范措施并付诸实施。五 运输技术员安全生产责任制

1、负责编制自工作面装车场至地面翻车放煤机房与矸石山的煤尘清扫洒水、灭尘工作和防火管理措施，并付诸实施。

2、对全矿井运输系统的行车、乘人安全实行全面管理。凡因车辆失修、车场防跑车装置欠缺或设置不合理、架空线悬挂不符合要求或未及时更换而造成事故时，负主要责任。

3、负责编制并贯彻运输作业规程和安全技术措施，抓好运输轨道质量标准化和电机车完好率管理工作。

4、参加全矿组织的安全质量大检查，对本业务范围内的设备完好率和工程质量进行检查，并整理好检查资料。

5、参加本业务范围内的重大事故（包括质量事故）的分析、追查、处理工作。六 机电维运队队长安全生产责任制

1、负责本队全面行政管理工作，是安全工作的第一责任者，领导和指挥全队职工实现安全生产，确保原煤生产任务的顺利完成。

2、负责向本队职工传达、贯彻、落实党和国家的安全生产方针、政策以及上级有关安全、生产、技术的规定，并认真组织实施。

3、负责机电设备、安全设施的日常管理工作，搞好现场管理和设备维修，提高设备完好率和利用率，搞好质量标准化工作，保证机电设备和人身安全。

4、负责编制、修改本队的各项管理制度、操作规程、岗位责任制的实施细则和各项安全技术措施，并组织贯彻落实。

5、负责组织每周的安全会议，组织本队的安全检查，对安全隐患及时组织处理，经常深入现场，杜绝“三违”，认真组织事故分析会议。

6、制定本单位安全技术培训计划，开展岗位练兵，使上岗人员做到应知、应会，持证上岗。

7、负责搞好通讯畅通通无阻，抓好线路的管理，维护工作；搞好矿灯、自救器的管理、发放、回收，确保安全用具完好工作；抓好防火、防触电教育及管理工作，并做好宣传发动工作。

8、负责本队的材料、工具、设备管理和成本核算的领导工作，做到高效低能。

9、负责本队技术管理工作的组织领导，负责劳动管理工作，贯彻各项管理制度，做好出勤工作，保证安全生产，质量标准化达标。

10、组织本队的安全检查，深入现场了解设备的运行情况，对存在的安全隐患及时处理。七 机电维护工岗位责任制

1、掌握本职范围内的机械设备状态，定期进行预防性检查、维护和检修工作，确保设备完好，实现安全运转。

2、保质保量完成和超额完成机电设备维修任务。

3、负责做好检修记录。

4、严格执行安全技术操作规程。

5、按机电设备技术操作规程要求，质量标准化进行维护和检修。

6、及时向有关部门反映情况，以便安排检修。

7、严格执行交接班制度。

8、管好所承包设备的维护和运转工作。八 胶带运输机司机岗位责任制

1、熟悉胶带运输机性能、构造、原理，掌握胶带运输机维护、保养常识，经培训合格后，持证上岗。

2、坚守工作岗位，遵守劳动纪律，工具佩戴齐全。

3、严格执行《煤矿安全规程》，严格按《岗位作业标准》及《岗位操作规程》操作设备。

4、严格执行各项规章制度，遵守操作规程规定，加强对皮带机头装置的巡回检查，听声音、摸温度、看运行发现问题要及时汇报并积极处理，确保皮带的正常运转。

5、定期对各润滑部位注油，密切注意减速箱油位，杜绝减速箱缺油运转，一小时检查一次电机温度，有异常，汇报电钳工及矿调度室，对各联接处固定螺丝认真检查和紧固，搭接处护皮完好不洒煤。

6、及时清理皮带机头、机尾前后10米范围内的浮煤，保持清扫器的可靠工作，保持巷道的清洁卫生、文明生产。

7、严格现场交接班，负责交清班中胶带输送机运行情况，交接班时，双方认真检查皮带机各部位情况，有问题拒绝接班。

8、保管好所属范围所用工具、材料、配件等，做到不丢失、不损坏。九 压风机司机岗位责任制

1、熟悉并掌握空压机性能、构造、原理，并做到会操作、会保养、会排除一般故障，经培训合格后，持证上岗，保证安全运转，完成生产任务。

2、坚守岗位，遵守纪律，严格现场交接班制度，认真询问上班运转情况，保证设备、仪表、冷却系统、排风系统完好畅通，压风机保护正常使用。

3、严格执行《操作规程》和《安全规程》的规定。

4、严格一小时巡回检查一次，要注意听气阀、气缸、十字头等部位及电机工作声音有无异常变化，压力表读数、各部位温度是否正常，发现异常立即停机汇报并积极处理。

5、负责机房整洁，搞好文明生产。

6、负责机房材料、配件、工具、器材等的保管保养工作。

7、严格交接班制度，当班工作结束后，清理环境卫生，整理记录，将存在的问题向接班司机认真交待清楚。

8、按照规定认真填写各种记录。十 水泵司机岗位责任制

1、熟悉并掌握排水设备的构造、性能、原理，并做到合理使用，会保养、会排除运行中的一般故障，熟悉并掌握泵房内的供电系统，经培训合格后，持证上岗。

2、坚守岗位，遵守纪律，严格执行《操作规程》和《煤矿安全规程》的规定，严密监视水泵的运行情况，发现异常情况紧急停机，及时汇报并积极处理。

3、要坚持巡回检查制，发现异常响声要停泵检查，汇报有关领导，并协助维护工处理。

4、做到“四检查”，“一注油”，保证设备零部件齐全、紧固、完好，保证安全运转。经常检查各种仪表的读数和机器的运转声音，检查各部的温升不超限，各部润滑良好。

5、严格交接班制度，当班工作结束后，清扫水泵房的环境卫生，整理记录，将存在的问题向接班司机认真交待清楚。

6、负责水泵检修后的试车和验收工作。

7、负责本范围内的设备、电缆、水管等清洁卫生，并悬挂排列整齐，做到文明生产。

8、负责工具、材料、配件等的保管工作，分类摆放整齐。

9、按照规定认真填写各种记录。十一 调度绞车司机岗位责任制

1、熟悉绞车性能、构造及工作原理，掌握绞车维护、保养常识，经培训合格后，持证上岗。

2、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，坚持交接班制度，接班后，要详细检查各部是否完好，运转是否正常。

3、严格执行《操作规程》和《煤矿安全规格》的规定，操作前要认真检查绞车各部件，钢丝绳是否完好。

4、严格执行绞车“五不开、六不挂”规定

5、负责绞车及钢丝绳的日常维护和保养，做到设备完好，操作灵活，安全运转无事故。

6、开车过程中要集中精力，认真操作，出现紧急情况要立即刹闸停车采取措施，妥善处理好后，方可再行。

7、保持绞车及附属设备和周围环境清洁无杂物，做到文明生产。十二 主提升绞车司机岗位责任制

1、熟悉绞车性能、构造及工作原理，掌握绞车维护、保养常识，经培训合格后，持证上岗。

2、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，坚持交接班制度，接班后，要详细检查各部是否完好，运转是否正常。

3、严格执行《操作规程》和《煤矿安全规格》的规定，操作前要认真检查绞车各部件，钢丝绳是否完好。

4、绞车运行中必须精力集中，谨慎操作，不得与他人交谈、嬉戏打闹。操作时应手不离操作手把，严禁在设备没有完全停稳时就在操作台上替换操作工。

5、负责绞车及钢丝绳的日常维护和保养，做到设备完好，操作灵活，安全运转无事故。

6、出现紧急情况要立即刹闸停车采取措施，妥善处理好后，方可再行。

7、保持绞车及附属设备和周围环境清洁无杂物，做到文明生产。

8、认真填写运转记录、检查记录、检修记录和交接班记录等。

9、负责本岗位内各种设备、备品、配件、工具、器材等齐全完好，保持绞车房整洁。十三 皮带运输机维护工岗位责任制

1、坚守工作岗位，遵守劳动纪律，认真搞好本职工作。

2、严格遵守各项规章制度，时刻注意设备运转情况，对皮带跑偏、托滚损坏或短缺、皮带打滑、接头连接损坏等要及时处理。

3、定期对机头、尾磨损部位加油检修，及时清理皮带下浮煤杂物，保持巷道清洁卫生，做好文明生产。

4、严格遵守交接班制度，交接班时要认真检查皮带的各部位，发现问题及时处理，确保设备正常运行。

5、保管好所用工具、材料配件，做到不丢失、不损坏。十四 矿灯充电工岗位责任制

1、值班人员不准迟到早退，按时交接班，严格遵守和掌握矿灯的管理和收发各项制度，掌握好矿灯数量，按规定进行充放电工作。

2、严格按照操作规程和安全规程进行作业，严格按照各项规章制度作业。

3、值班人员在岗位上尽职尽责地搞好本职工作，不准找闹、睡觉、干私活、脱离工作岗位。

4、在充电工作过程中，要巡回检查，注意充电和电流表指示是否正常，设备有无其它异常，发现问题及时处理。如果处理不好及时向有关领导和单位汇报。

5、搞好矿灯的维护、修理、保养及日常充电工作，确保矿灯达到完好标准。

6、搞好设备和室内清洁卫生窗口服务工作，说话和气，待人礼貌，做到文明服务。

7、做好矿灯收发和矿灯牌管理工作，认真检查保证所有发出的矿灯的完好。

8、管理好灯房内所有公共财物，即工具、材料、配件及安全用具。十五 矿灯维修工岗位责任制

1、提前半小时到达工作岗位，做好各项准备工作。

2、负责全矿矿灯的维修工作，负责充电设备的维护与修理。

3、经修理后的矿灯，必须达到完好标准。

4、负责本工种材料、配件、工具、仪表管理，并提出配件材料计划。

5、经常保持室内外清洁卫生，做到文明生产。

十六 配电工岗位责任制

1、熟悉掌握配电专业基础知识，经培训考核合格后，持证上岗，非专职或指定人员不得私自操作电气设备。

2、严格执行《操作规程》、《煤矿安全规程》及《电力规程》的规定。

3、值班人员必须对开关柜、变压器、母线、接地装置、继电保护装置、信号装置巡回检查，并认真填写运转日志，发现问题及时汇报。

4、停送电时，严格执行《停送电管理制度》、《工作票制度》、《验电、放电制度》及《对牌制》，听从调度室的指挥。

5、坚守岗位，不得擅离职守，工作时间不做与本职工作无关的事情。

6、配电工要熟悉了解本变配电系统和保护信号系统的继电器仪表装置，当发生供电故障时，能准确的排除故障，恢复送电，并向有关部门汇报和作好记录。如遇大的故障，首先应断开故障点，立即汇报领导等候处理。

7、非本所人员严禁入内。经准许进入人员必须严格登记，外来人员进入带电区域，配电工应进行监视。

8、负责本室安全用具、仪表等的管理。

煤矿机关部门安全承诺书 第6篇

安全承诺书

根据我矿2013年生产任务安排，为切实保障矿井安全生产，全力配合各部门并协调好各区队、项目部日常生产任务，确保矿井安全稳定发展，特自愿签订以下承诺，并认真履行。

1、严格认真执行安全法律法规：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针。牢固树立：“以人为本、安全为天”的思想意识，遵照安全法令、规定、指示和有关规程、制度在本部门认真执行，认真做好先安全后生产工作。

2、认真执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，严格按煤矿安全规程、作业规程、操作规程进行指挥、协调安全生产工作。

3、在专业分管的指挥下，全力搞好机电、运输安全质量标准工作，切实抓好机电现场管理，全面排除矿井危险源，杜绝隐患蔓延，保证矿井安全生产。

4、全力协调机电专业安全管理工作，做好矿井生产设备使用及调剂工作，加强机电设备现场监督检查，确保设备安全稳定运行，为矿井安全生产奠基。

5、杜绝违章指挥，不违反劳动纪律，主动制止和纠正违章行为，严查岗位日常行为规范，做好专业管理工作。

6、认真贯彻执行“检查要到位，问题要搞清，处理要到位”

讲话精神，认真做好本专业风险管控及隐患排查治理，详细正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故隐患消灭在萌芽状态。

7、认真按照本专业各项规章制度及管理办法实施，做好安全隐患排查及风险管控等工作，组织好每周一次的现场隐患排查工作，及时制定整改措施。组织参与本专业工作进行事前安全风险评估，认真分析潜在风险，制定整改措施.8、承诺日期：2013年1月1日---2013年12月31日。

部门负责人：年月日

煤矿安全监管部门规章制度 第7篇

五项严禁

1、严格遵守廉洁自律的规定和各项工作纪律。

2、严禁与来局办事群众发生争吵，坚决杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”的衙门作风。

3、严禁工作日内午间饮酒。

4、严禁迟到、早退、旷工。

5、严禁工作时间在电脑上玩游戏、聊天以及在办公室从事与工作无关的活动。

考勤制度

1、上班时间要做到坚守工作岗位，不串岗、脱岗，不从事与工作无关的事情，有事外出需和领导请假。

2、工作人员严禁迟到早退，严格执行请销假制度。因病因事请假要填写请假条，请假一天的，由办公室主任批准；请假一天以上三天一下的，由分管副局长批准；请假三天以上的，由局长批准。请假期满要及时销假，否则按旷工处理。不能当面请假、履行请假审批手续的，请假期满后要及时补办手续。

卫生管理制度

1、煤监办的室内卫生，室内工作人员负责；公共部分的卫生，由各科室按照各自卫生区负责保洁；值班室卫生由值班人员负责。

2、要增强卫生意识，自觉主动地搞好环境卫生，保持各自的办公室整洁有序，窗明几净，物品摆放得体。做到不乱扔烟头、果皮、纸屑、不随地吐痰、不乱倒垃圾、茶水，不在室内堆放杂物，不在墙上随意挂物，不在桌柜上乱放报刊、书籍及办公用品。

3、每天下午下班前，各科室（监察大队）要将各自办公室的卫生整理好，早晨上班时将地面打扫干净，平时室内有脏物随时清扫。

廉洁自律制度

1、坚持党性原则，全局干部职工要廉洁自律，吃苦在前，享受在后，克己奉公，反对假公济私，损公利己。

2、实事求是，坚持原则，秉公执法，优质服务，树立良好的执法形象。

人社部门信息化建设及其解决措施 第8篇

1 人社部门信息化建设的重要性

“十二五”期间, 伴随着人力资源和社会保障事业的快速发展, 人社部门信息化建设取得了显著成效。地级以上人力资源社会保障部门普遍建立了数据中心, 多数地区实现了业务数据在市级的集中统一管理。部、省、市三级网络进一步贯通, 基本覆盖了各类公共就业服务机构和社会保险经办机构, 并延伸到了大部分街道、社区、乡镇、定点医疗机构和零售药店, 初步形成了人力资源社会保障信息网络框架。从总体上看, 信息化建设成果已经成为人力资源和社会保障工作的重要基础, 在落实相关政策、创新管理模式、降低行政成本、提升服务能力等方面发挥了重要作用, 推动了人力资源和社会保障工作向精细化、一体化、科学化、规范化方向转变。当前人力资源和社会保障信息化发展水平与自身事业发展的新要求相比, 尚有一定差距, 地区之间、业务之间信息化发展不均衡, 各业务系统的整合还不充分, 缺乏信息共享的交换机制, 信息存储方式碎片化, 信息安全的挑战愈发严峻等。当前, 人社部门信息化建设的重要意义主要体现在以下几个方面。

1.1 信息化是人社工作不可或缺的重要手段和开展业务的基础保障, 是人社事业发展的需要

统筹城乡的全面推进, 需要在信息化建设上为城乡各项人力资源和社会保障业务提供一体化的支持;跨地区就业、社会保险关系转续和待遇享受等业务的普遍开展, 需要信息系统在全国范围内统筹部署并更加注重地区间的协调发展;“大部门制”改革使各项人力资源和社会保障业务之间的联系越发紧密, 需要在统一的信息系统支持下实现业务间的协同办理;中央提出“精确管理”要求, 需要以一个覆盖更广、延伸更深、关联更紧、功能更强的信息系统为支撑;人民群众公共服务需求不断增长, 需要信息化工作坚持“以人为本”的理念, 为人民群众提供安全、便捷、周到的信息服务。

1.2 有利于提高工作效率和政府廉政建设的实现

通过提高人社网络系统信息平台, 以数据中心为基础的综合应用平台建设为龙头, 以经办信息化为基础的基层平台和终端网点建设为主线, 以12333为基础的公共服务平台建设为突破口, 抓住社保卡综合应用全国试点机遇, 实现人社决策、经办服务、管理监督的标准化、规范化、一体化和高效安全的目标, 极大地提高了工作效率, 提升了整体服务水平。同时, 通过建立科学的信息化网络系统, 相关工作人员不断学习, 思想水平不断提高, 自身工作的积极性及其潜能被有效地激发, 并且还能激发广大群众参与到政府的决策工作中, 提供更多建议, 以实现政府的廉政建设。

1.3 对于信息的全面采集有着重要的作用

对于基层的人力资源与社会保障部门来说, 其在实现信息资源共享的过程中, 对所管辖区域内的用人单位及劳动者的基本信息、失业人员的相关信息, 以及新增劳动力等信息进行采集, 同时, 在此过程中还需要使所采集到的信息的全面性及其准确性受到保障, 如此一来才能使就业信息系统、办公自动化系统与社会保障信息系统提供足够的数据信息。

2 人社部门信息化建设的具体措施

2.1 建立统一的数据平台以及公共服务平台

在人社部门中, 为了防止信息孤岛问题的发生, 应该将其中心工作定为市级数据中心的建设与统一, 并向省级与部级的数据靠拢, 对统一建设的力度进行不断地强化, 在一个数据中心内实现各个种类不同资源的统一集中与共享, 从而使建设的资金得以尽可能地降低。同时, 需要特别重视对数据交换的工作, 以及对数据中心的承载与支撑功能以及安全防护工程进行建设, 并且, 对人力资源与社会保障信息化建设的云计算平台进行构建 (见图1) , 从而能够为人社部信息化的建设提供更加有力的体系应用支持。其次, 需要建立与完善人社部的信息网站, 并对其中的信息公开体系、在线服务以及广大群众参与决策的渠道等功能进行完善, 从而使业务体系数据的安全在得以保证的前提下, 对人社部的服务体系进行创新与完善。与此同时, 还可以在网上进行招聘, 并充分利用网络来开展远程培训以及相关的咨询查询等, 实现人社部门的网络化管理。此外, 需要对业务经办部门窗口自动服务能力进行提高, 通过采取更加智能的方式, 例如触摸屏与大屏幕等, 为广大群众提供更加便利的服务, 促进人社部信息化服务系统的多形式、多层次发展。

2.2 加强各经办单位及相关职能部门之间的合作

在人社部门中, 相关人员需要对政策与技术相分离的传统思想进行创新, 假如遇到需要对信息体系进行改变的政策决策时, 为了能够对政策在技术方面的可行性进行准确性的评价, 需要鼓励专业技术人员积极地参与其中, 并对管理成本与预期效果的性价比进行认真仔细地分析, 对人力资源与社会保障政策的制定以及信息体系升级的协调制度进行构建, 并且在对相关政策进行制定的过程中, 需要对其与信息体系技术是否相符合进行考量, 从而使其二者能够协调发展。其次, 在信息化建设期间, 需要进一步加强经办单位与相关职能部门之间的合作, 充分发挥信息技术的联动优势, 使各个部门能够良好合作, 共同为人民服务。同时, 需要严格地按照相关要求, 采取一定措施, 努力提高人社部门工作人员及其他相关人员的信息化技能水平, 使其能够更加熟练地掌握信息化体系下相关业务操作的具体流程, 在不断提高工作效率的同时, 实现人社部门信息化水平的提高。

2.3 对信息体制进行制定, 并保证其合理性

对人力资源与社会保障信息化建设规划进行制定, 并保证其合理性, 使人社部门信息化建设更加专业化、规范化与科学化。除了传统的安全信息外, 还应该在以下三个方面做好工作:一是管好“人、数、物”;二是坚持系统安全设计;三是系统内容安全升级。通过对人员、财物的数量进行合理的计算, 并保证其安全与使用的合理性, 从而使人社部门信息化建设体系更加完善。

2.4 建立同步的安全信息网络

通常来讲, 网络的开放性比较强, 而就业信息与社会保障与所有劳动者息息相关, 因此, 在对人社部门的信息化进行建设的过程中, 需要建立同步的安全信息网络。建立不同的认证机构, 并对其安全级别进行设立, 在访问者访问过程中需要对其身份进行确认, 从而能够为事后的处理提供准确的依据。

3 结语

总而言之, 人社部门的工作关乎广大群众的切身利益, 对于促进城乡经济社会协调发展, 维护社会稳定, 全面建成小康社会具有重大意义, 因此, 加强人社部门信息化建设, 建立统一、高效、便捷、实用的人力资源和社会保障信息系统, 覆盖人社工作的主要业务, 开展业务经办、基金监管、公共服务和宏观决策, 实现本地业务和服务的规范化, 异地业务和服务的现代化、基金监管和宏观决策的科学化, 让广大人民群众实实在在地享受到信息系统建设带来的便利和实惠。

摘要：近年来, 随着国家整体经济实力的增强, 人力资源和社会保障体系更加健全与完善, 这也对信息化建设提出了更高的要求, 因此, 整体提高人社部门的信息化水平具有十分重要的现实意义。本文首先对人社部门进行信息化建设的重要性进行概述, 并在此基础上, 对其建设的具体措施做了探讨, 仅供参考。

关键词：人社部门,信息化建设,解决措施

参考文献

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[2]张旭.浅议基层人力资源和社会保障信息化建设[J].吉林农业 (C版) , 2011 (11) .