美军装备范文

美军装备范文（精选9篇）

美军装备 第1篇

未来战争物资消耗量巨大、进程节奏快,这就对运输装备的工作效率和可靠程度提出了更高的要求。由于单兵携行重量的不断增大,小型战术单位需要班组运输工具进行伴随保障,以减少士兵负重。同时,未来战场地理环境复杂,要求地面运输装备具备较好的越野能力。本文介绍的四种地面运输装备,均有望在未来装备美军,其各项技术指标体现出美军未来地面运输装备的发展方向,对我军相关研究具有启示和借鉴作用。

1 未来战斗系统中的后勤机器人车辆(MULE)

美国陆军正在研制的未来战斗系统(FCS)是由多种系统集成的多功能、网络化、轻型化、智能化武器系统,随着技术的不断成熟,将在未来逐步装备美陆军部队。后勤机器人车辆(MULE,亦称为运输型“骡子”)作为FCS中的主要运输装备,将用于为未来部队士兵运送武器、弹药和给养。一台MULE能够支援两个徒步步兵班,并具备在复杂地形上伴随步兵班的机动能力。其主要任务是为徒步步兵班运输1 900～2 400磅的装备和帆布背包,也能够执行伤员后送任务。

“骡子”由通用底盘、自主导航系统(ANS)、操作员控制装置(OCU)、运输任务设备组件四部分组成。通过OCU,作战人员可进行遥控操作。同时,ANS使“骡子”具备半自主行动能力。

“骡子”的6×6底盘配有独立铰接式悬挂装置,使其在崎岖的地形上具备高度的机动性,越障高达到1.5米,

大大超过了美国陆军现役其他任何轮式或履带式车辆的越障高度。其越壕宽也达到1.5米,侧倾度大于40度角,涉水深至少为1.25米。“骡子”将采用制动式转向装置,并采用混合电力驱动系统,每一个轮胎的轮毂内都装有电动机。由于采用了铰接式悬挂装置和轮毂内装有电动机,在受到地雷或直瞄火力攻击时,“骡子”具有很高的抗毁性。例如,一个轮胎受损或被打掉,“骡子”靠剩余的5个轮胎仍能保持足够的机动能力。

“骡子”重2.5吨,可由军用直升机吊运,符合未来美军快速机动的要求。其载物平台上有多个栓系节点和可拆卸或可折叠式侧杆,因此它几乎能够适应所有形状的有效载荷。为了适应不同的地形或减少被侦察到的概率,“骡子”的整体车身高度是可调的。“骡子”还装备有模块式防弹装置,这些防弹装置可根据所受威胁的严重程度和所选择的特征信号管理技术进行调整,提高了车辆的战场生存能力。

美国陆军计划在2009年进行“骡子”的设计评审,并预计在2010年12月接收首批16辆样车。

2 未来战术卡车系统(FTTS)

未来战术卡车系统(FTTS)是与FCS并行研制的未来支援车辆系统,为FCS中的行动单位(UA)提供运输保障。它有两种类型:一是机动保障运输车辆(MSV),二是战斗支援通用车辆(UV)。其中,MSV将取代美军现役的中型战术车辆(FMTV)系列、重型扩展机动性战术车辆(HEMTT)系列和整装整卸车(PLS)系列,在减少车型、提高维修能力的前提下完成未来战争中不同要求的运输任务。

未来战场模糊了前后方的界限,后勤运输力量由于其防护性差、对作战影响大,往往成为敌人打击的理想目标,因此FTTS在设计之初就把生存性放在了首位。车辆采用全装甲驾驶室,车身前窗采用了被称作“透明型装甲”的树脂防弹材料;车体底部运用V字形设计,可保护乘员免受地雷和IED爆炸物剧烈爆炸的袭击;车身装有模块化装甲,可承受重机枪和炮弹碎片的直接攻击。

为了在战场运输任务中保持驾驶员的持续作战能力,FTTS的车身设计更加强调人性化。车辆的乘员座位分为主要乘员座位和次要乘员座位,主要乘员座位根据人体工程学原理设计,对腿、肩、背和头部提供有效保护,对缓解驾驶员疲劳有积极作用;次要乘员座位能够折叠并与装甲板平齐,可以为货舱甲板最大化留有余地,这种独立可折叠功能增加了车辆的灵活性。

FTTS采用独有的集成式货物处理(ILHS)系统,该系统采用新开发的补给模块,模块以捆包箱为基本补给单元,每个捆包箱内装炮弹5发、燃料160升,8个捆包箱组合成1个补给模块,装到货台上,每个货台搭载量为6个补给模块(即48个捆包箱)。同集装箱相比,ILHS系统最大的不同是可自由取出所需货物。除了自动组合补给模块外,ILHS系统还兼具起重机的功能。这一功能对于将补给模块卸载到前线补给点是不可或缺的,可以节省大量的物资转运时间,并且提高战场生存能力。

美军作战部队信息化程度高,但后勤运输车辆的信息化能力较弱。在2003年的伊拉克战争中,只有少数运输车辆具备接入C4ISR系统的能力,导致一些运输车辆遭敌袭击后无法与指挥部取得联系,指挥部也无法对其进行定位。针对这种情况,FTTS加强了车载网络的一体化。车载信息系统能够从预警、部署和运动中为所有人控系统提供与联合安全网络系统连接的能力,并能够在机动过程中通过空中、地面和海上接入C4ISR构架。该系统能够与国防交通系统实现接口互通,从而使未来部队作战单位能够调整反应能力,并逐步适应动态联合行动区域的情况。

FTTS采用混合电动方式驱动,发电机产生的电能直接提供给安装在4个防弹轮胎内侧的电动机,4个轮胎依靠可变缓冲式独立悬架支撑。这种全新的设计不仅省去了以往车辆笨重的变速器以及贯穿车体底盘的车轴和驱动轴,从而显著增加了车内空间,而且使该车的最高速度达到105千米/小时。

美陆军十分强调战术车辆的通用性,目前服役的美军中型战术车辆的通用化程度已经达到85%,与现役运输车相比,FTTS的通用性更强,零备件及各种车载设备的可互换性进一步提高。通用性的增强不仅可以节约采购成本,而且便于战时快速维修。

3 机械外骨骼(XOS)

在现代战争中,士兵为了完成复杂作战任务而需携带大量装备,同时军人对战场安全、舒适程度要求也不断提高,因此单兵负重不断增大。美军一名普通步兵在作战中要负重40公斤,影像资料中全副武装、背负着硕大背囊的形象,成为了美军士兵的标签。负重作战,会加速士兵的疲劳,影响战斗力的生成。为了改变这一情况,军工巨头“雷声”公司同美国陆军签订了一项为期两年、价值1 000万美元的合同,全力开发机械外骨骼(XOS)“以便利后勤工作”。

XOS类似昆虫的外骨骼,能穿在人身上,给人提供保护、额外的动力或能力,增强人体的力量、速度和耐力,让士兵能健步如飞、无障碍奔跑且不会疲劳、不会受伤。XOS的基本原理是,当使用者移动身体关节与外骨骼产生接触时,外骨骼上的传感器就会探测到一股力量,而位于XOS背部的计算机就会估计如何移动外骨骼以使其各活动关节的张力保持最小,同时一系列电子管控制高压液压机液体的流动,对外骨骼提供液压助力。

近期,XOS已经试验成功,试验机重150磅,可以承担200磅的负荷而使人体负担减轻到接近零。在作战时,XOS可折叠后放入专用的包装箱内,包装箱的体积相同于行军背囊,并且可以背负携行。当士兵需要负重行动时,只需从包装箱内取出外骨骼,像穿联体服一样将四肢与其固定,打开动力开关,便可自如行动。2009年,美陆军计划开始对XOS进行战场实验。

4 仿生学机器人

近年来,美国在阿富汗和伊拉克发动反恐战争,有不少战斗发生在沙漠、山岭、丛林地带,任何轮式或履带式车辆都难以通行,对美军的运输保障造成很大困难。在这些地区,当地老百姓只能用骡马运输生活必需品,这给了专家以很大启发,设想借助仿生技术,研究机器人完成运输任务。

美国“波士顿动力”公司研制了一种仿生机器人,名为“大狗”(BigDog)。该机器人外形介于山羊和马之间,躯体部分用金属圆管制成长方形框架,下部固定4个支轴,每个轴上联接1条金属腿。通过汽油发动机的驱动并对活塞、液压系统进行控制,可使4条腿灵活地运动,就像4个车轮不断转动,带动身体向前运动。控制系统可以控制步伐大小和速度,从而控制其快速奔驰或慢步跨越障碍,慢步速度仅6千米/小时,快步速度为10千米/小时。速度虽然不快,但它可以在普通车辆无法行驶的崎岖山地不知疲劳地长时间行走,或是自行沿着简单的路线行进,或是被远程控制。它还可以攀越35度的斜坡,可以承载40多公斤的装备,如用优质防水材料制造成全封闭结构,或在脚上安装鸭蹼一类划水装置,还可以在河水中行走。目前,BigDog正在美国北卡罗来纳州新河海军陆战队基地进行试验,计划在未来装备美军。

加利福尼亚州的“奥德迪克”公司推出了一款“章鱼”步行机器人,这种机器人的外形像一条巨大的章鱼,它的上部像个脑袋,外面套有一个圆球状透明防护罩,里面装有各种传感器和1部电视摄像机,摄像机可以灵活地进行360度旋转,以便向四周任意方向拍摄图像。机器人的下方有6条细长的支腿,每条腿都有几个关节和1部微处理器,行走时由3台电机为支腿提供动力,由计算机控制每一个行动,使它们能自如地伸展或缩起。开始动作时先由3条腿向前伸起,另3条腿支撑在地面以保持全身平衡,然后由伸出的腿承受全身重力,后面的3条腿离开地面向前行走。采取这种“移动三脚架”的行走方式有很多优点,可以在凹凸不平的地形行走时保持平稳,也可以视需要伸高或降低身体高度。例如在搬运重物时先缓缓蹲下身来,这时机器人的高度不足1米,降低重心便于驮载货物。装载重物后直立起来时,身高达到2米,便于迈开大步向前行走。这种“章鱼”式机器人的载重能力比其他步行机器人大得多。它自重不到170千克,但能举起1 000千克重的货物,负重行走时能运载400千克重的物体,当6条腿迈开大步行走时,最大跨越距离约2.7米。而在狭窄通道行走时,几条腿可以收拢起来,这时机器人的最大宽度只有0.5米。它可以灵活地在行进中改变前进方向,跨过0.8米的障碍,攀登楼梯并在建筑物内作业。在平地行走时每小时达到13千米,超过普通士兵的行军速度。

随着我国科技水平进步和军费投入增加,我军装备水平逐步提高。但纵观我军地面运输装备发展,还局限于常规装备的更新换代,而不能开拓思维、自主创新。在汶川抗震救灾行动中,我军官兵不畏艰险、连续奋战,在车辆和直升机均无法到达的地区依靠人背肩扛,圆满完成了“进村入户”行动,把救灾物资及时送到群众手中。设想,如果救灾部队配备了MULE、XOS、BigDog或类似装备,就能够在节省体力、提高效率、确保安全的情况下更加出色的完成任务。因此,在运输装备研发工作中,我军应建立合理的研发体制,充分运用先进科技成果和人类创造力,以提高我军运输保障工作“应对多种安全威胁,完成多样化军事任务”的能力。

摘要：现代科技与人类创造力的完善结合创造出许多极富想象力的现代机械,文章介绍了四种将在未来装备美军的地面运输装备,包括未来战斗系统中的后勤机器人车辆、未来战术卡车系统、机械外骨骼、仿生学机器人,它们不仅是可以高效完成战场运输任务的运输机械,更是美军科研创新体制先进性的证明,其研发思路和功能运用对我军相关研究具有启示和借鉴作用。

关键词：美军,地面运输装备,未来发展

参考文献

[1]岳松堂,华菊仙,张更宇.美国未来陆军[M].北京:解放军出版社,2006.

[2]杨洲,刁增祥.美国陆军转型期战术车辆发展研究[J].外国军事学术,2008(4):73-76.

美军升级装备欲打“静音战争” 第2篇

美国军事专家马克·汤姆逊指出，美国海军开发混动舰艇一方面是为了降低燃油消耗——以“马金岛”号为例，该舰通过采用混动系统能少消耗价值2.5亿美元的燃油；另一方面，舰艇低噪音能全面提升美国海军的突防能力。在未来，美国海军一些兼具隐形和隐声效果的小型战斗舰能轻而易举地接近中国沿海地区，甚至有望在夜间潜入中国内河实施破坏。

美国陆军同样在开发各种混合动力引擎。美国國防部旗下的“坦克与机动车研发与工程中心”（TARDEC）目前在尝试研发搭载柴-电混合动力引擎的下一代通用型军车——超轻型军用车辆（ULV）。ULV军车的重量不到6.3吨（比装甲增强型“悍马”更轻），可以充当高机动运输/攻击车或其他武器（如防空导弹发射装置）的移动平台，车身结构比“悍马”更坚固。与“悍马”相比，ULV最大的，优势是能实施零噪音突袭。ULV搭载的是日本斯巴鲁公司（隶属于富士重工业株式会社）的油-电混合动力系统。一旦进入电动模式，ULV就几乎不发出任何声响。在夜幕的掩护下，美军士兵可以靠它悄无声息地秘密前进。

据美国《军事航空》杂志披露，设在美国赖特帕特森空军基地的空军装备实验室正在开发“小型充电式长程攻击/侦察无人机”（SUBGE-V）。SURGE-V搭载混动引擎，能在崎呕不平的山地上起降，最高能飞7620米，并且可在多种气候条件。与传统无人机相比，SUKGE-V最大的特色在于几乎没有噪音（在电动模式下）。当需要对地面目标实施低空侦察或攻击时，SURGE-V将切换成电动模式，以静音飞行状态逼近目标。尤其是在夜晚，地面的敌人很难察觉SUKGE-V的存在。

美军装备采办策略运用的动因分析 第3篇

1 适应“需求生产分配”市场规律的需要

社会未来学家阿尔文托夫勒认为未来的变化是第二次浪潮与第三次浪潮冲突的结果, 而不是自然的演进。第三次浪潮带来了两项改变, 一是社会更趋多样化, 一是变化的速度日益加快。当今社会所运用的装备采办策略之所以不同于以前的工业社会所采用的策略, 是因为社会有了根本性的变化, 转变成以市场为主导的信息社会。

1.1 分众化的用户选择导致“用户至上”

阿尔文托夫勒认为第二次浪潮经济是批量生产, 而在第三次浪潮中各公司因为装配了自动化的生产设备, 可以生产多样化的产品, 甚至可以应客户的特定要求来定制产品。这一变化的革命性结果是:大规模生产转变为分众生产。而且由于科技发展的轻灵多变趋势, 让产品更趋多样化, 让消费者享有越来越多的选择。科技的发展推动了社会的分众化, 形成了分众化的生产者和消费者。例如, 观众可以根据自己的爱好来选择观看电视节目、顾客可以根据自己的习惯来坚持购买某一品牌的新产品、消费者可以根据任务的需要来自己组装电脑等。针对消费者这种分众化的心理, 生产者只有弄清楚用户的需求, 才能让产品在市场上占有一席之地, 才能留住老客户, 吸引新客户。而要正确地理解用户的需求, 就只有让用户参与产品的研制之中。

分众化的用户选择导致生产方式的改变。比如说电脑产品, 产家不仅生产已经组装好的电脑, 而且还生产电脑的零配件, 以便使用户可以根据自己的爱好来选择电脑配件, 从而组装出用户所需的电脑。这样的生产方式给生产者和消费者都带来很大的好处, 消费者可以满足自己的个性化选择;生产者可以节约成本。分众化的用户选择的影响最能体现在传媒领域, 如当前收视率很高的《越狱》、《英雄》等美国电视连续剧, 这些美剧每周只更新一集, 有时更新的时间甚至会更长。这种播出的方式完全不同于以前, 以前的电视剧是拍完再播, 而这些美剧是边拍边播、边播边改剧本。制作方为什么要采取这种方式呢?因为随着电视剧的播出, 观众针对剧情会有不同的意见和建议。制作方根据观众所反馈的意见和建议来改写剧本、来调整剧情的发展, 使剧情的发展更倾向于观众所期望的方向。这种播出方式让观众间接地参与到剧本的更改当中, 提高了观众观看的热情, 理所当然地也就提高了电视剧的收视率。

分众化生产方式影响着军事作战样式的分众化, 比如说当指挥官命令打击作战目标时, 打击方式由以前的顺序作战和大规模轰炸发展为现在的并行作战、优先作战和精确打击。分众化的生产方式和作战样式要求装备采办也要体现出这种分众化的思想, 就会要求用户 (军方) 参与到方案的验证、技术的开发、系统的研制及演示验证、生产与部署等各个采办阶段中。这种分众化的采办思想便于部队能够根据战略任务的需求有针对性的对装备进行有所选择的发展研制, 便于部队能够及时了解需要什么样的装备、所需要的装备具备什么样的技术性能和使用这些装备能达到什么样的效果, 进而能调整部队对装备的需求。因此, 分众化的用户选择导致了“用户至上”。生产商要既满足用户的需求又避免资源的浪费, 最佳的途径就是让用户参与到产品的研制生产过程中。

1.2 模块化的生产方式驱动“强强联合”

模块化思想在企业中的表现形式主要体现在三个层面:在产品层面体现为模块化的生产和消费, 在职能层面体现为价值链的分解和外包 (即模块化分解) , 在组织层面则体现为各个分工极为精细的企业之间的相互联盟和形成网络组织 (即模块化集成) 。模块化的生产方式主要是由需求的多样性和投入的多样性直接驱动的。模块化生产首要原因是满足顾客多样性和个性化需求。多样性的资源投入有利于企业在某些方面能形成竞争优势, 但在另一方面则会处于竞争劣势。这就使得企业会将不擅长、非核心的职能外包, 然后与其它擅长这些外部职能的企业“强强联合”, 共同完成多样化的产品生产。当然, 模块化生产方式还受到快速的技术变化和激烈的竞争间接驱动。技术的快速发展缩短了产品的寿命周期, 这使得企业只有创新才能生存。在这种背景下, 企业通常是从盟友那儿获得最新的技术而不是自行开发新技术。而激烈的竞争意味着企业要比竞争对手能更好地满足用户的多样化需求, 竞争除了企业要创新自身的核心技术, 而且要在非核心领域与其它的企业进行“强强联合”。以电脑为例, 将一台电脑首先分解成各个组成部件 (模块化分解) , 如CPU、显示器、内存、硬盘等;然后由不同的生产商生产其中的某个部件, 并将这些不同型号的部件提供给销售商;销售商根据用户对部件型号的选择将相应的部件进行组装 (模块化集成) 。这种生产方式对公司具有吸引力就在于公司不是生产所有部件, 而是专注于公司最具有竞争优势的领域。而且这种生产方式的最大优势就是便于产品的升级换代。

模块化是以通用化、标准化为前提的, 是在对一类不同装备进行功能分析和分解的基础上, 研制出一系列通用模块或标准模块, 然后, 根据某个具体装备的特殊要求设计专用模块, 并且像搭积木那样与相应的通用模块进行组合, 以满足特定的需要。而且随着技术的发展, 模块化的装备通过嵌入或更换更先进的技术模块, 使装备性能迅速得到增强。正是由于这种模块化式的设计, 使战场上的互联互通得到了可能, 进而提高武器装备在复杂的信息化战场上的适应能力, 并且简化了装备的操作使用和保障维护。在装备项目的采办上, 美军为了降低费用、提高性能、加快技术转化的进度, 运用的就是这种“强强联合”的策略。首先美国国防部将装备的需求进行任务分解, 这些分解的模块化部件由各军种或其它部门甚至是国外企业来进行“强强联合”式的研制开发, 继而进行模块化集成。这种“强强联合”的采办策略的优点还在于可使管理层次呈现“扁平化”趋势。这种策略是一种既分权又集权的管理方式, 分解后的各个模块是由专门的部门进行负责, 减轻了高层管理者的工作负担, 这是分权;而国防部的核心任务是监督和评估这些模块的性能和进度, 以及这些模块所消耗的费用。同时国防部借助信息平台进行统一采购、财务结算等, 这是集权。

1.3 渐进式的技术发展突出“时间理念”

(1) 技术是社会发展的一种最主要的推动力量。

社会之所以发展到今天, 应该归功于科学技术。在这些惊人的经济现象之后, 陷藏着一种巨大的变动动力:科学技术。科学技术是产生加速推动力的最主要的力量。这是这种伟大的力量, 使概念与实际应用间的期限越来越短。技术推动的焦点能够发现由技术进步带来的“改变博弈规则”的能力这不仅可以使美军充分利用新的技术机遇, 而且还能避免美国受到对手的技术突袭。同时, 技术的快速发展带来的结果是产品的生命周期比以前大大缩短了。电脑的更新换代符合“摩尔定律”, 军事领域的武器装备同样面临如此困境, 在研制阶段还处于领先地位, 但在生产阶段时可能就会处于“生产即退役”的尴尬地步。

(2) 技术的发展是渐进的。

科学技术的发展不是一步到位的, 而是逐步发展的。因为科学技术在今天已开始反作用于科学技术本身了。技术发展过程主要包括三个阶段, 第一个阶段是创造性的, 产生具有实际用途的创造性想法的阶段;第二个阶段是想法得到实际应用;第三个阶段是应用在社会上普及的阶段。当这个过程完成时, 这个循环就会倒转过来, 由技术的普及来刺激新的创造性想法。因此可以这么说, 科学技术是螺旋式上升发展的。

正因为技术的渐进式的推动作用, 美国军方不能等技术完全成熟时再将技术转化为装备、转化成所需要的能力。而是要将技术及时转化为产品, 先达到用户 (军方) 所期望的初始作战能力, 然后根据技术的不断成熟, 最终达到用户 (军方) 的作战能力。因此, 美国国防部明确提出要采用“渐进式采办”的策略。渐进式采办是将用户所需求的能力分成两批或两批以上, 首先在较短的时期内先提供初始使用能力, 然后, 根据技术的改进来提供后续批次的能力, 最终逐步获得全部能力。当然每一批的能力应至少满足用户规定的一种军事上有用的能力 (即至少满足该批用户设定的门限值) , 第1批可能仅代表想要的最终能力的6080%。以F35为例, F35的采购计划分为三个阶段。第一阶段要求这种飞机实现基本作战能力, 并能携带、投送“最基本的”导弹和炸弹。第二阶段要求飞机具有“近距离支援与空中遮断”能力, 能够使用较多类型的导弹和炸弹。第三阶段要求飞机具有“完全作战能力”, 即具有“压制敌防空火力和进行纵深打击”的能力和使用更多类型的导弹和炸弹的能力。采用这种采办方式能很快得到并部署第一阶段的战斗机, 又能使第二、第三阶段产品及时采用现有成熟技术, 完善飞机的性能。

2 适应美军军事转型的需要

我们的社会和世界正在从工业时代向信息时代发展, 军事领域是整个社会的一个分支, 每一个时代在制造物质文明的同时也衍生出它特有的制造战争的方式。有什么样的社会生产方式就会有什么样的战争形态和作战方式。加速变化的多样化社会推动着军事不断加速发展, 无论是大到战争样式、战争规模, 还是小到单个的武器装备的研制开发都呈现一种多样性和加速性。普鲁士的军事理论家克劳塞维茨本人曾经说过:“每个时代都有自身独特的战争形态因此, 每个时代也会拥有自己的战争理论。”信息化战争、网络中心战、非接触、非线性、非对称等新有名词, 无不反映出战争的形态、战争的样式与以前有了本质的区别。战争形态的变化迫使军队必须要进行转型。特别是“9.11事件”以后, 恐怖主义、核武器扩散、大规模杀伤性武器的扩散、网络黑客等大量的“非常规”威胁正在以更不确定的方式出现。

社会形态的变化、不确定威胁的出现、技术的扩散等迫使美军在维持常规优势的同时, 必须对军队进行的转型。2001年美国国防部四年防务评估报告中提出:“将防务计划的基础由过去一直主宰着我们思维的'基于威胁'模式转向面对未来的'基于能力'模式。'基于能力'模式更关注敌人可能如何作战的问题, 而不是谁有可能成为我们的敌人或战争可能在何处爆发的问题。”美军转型强调的是美国如何挫败任何潜在对手可能运用的各种各样的能力, 而不是谁是敌人, 他们将在何处与美军交战或者威胁美国的利益。美军转型不仅仅想得到一些先进的武器装备和信息化系统, 而是想得到一种能力, 一种能面对任何威胁的能力。美军转型的一个重要目的, 就是要最大限度地提高美军的联合作战能力。核心是通过信息技术手段, 提升整个军队军事技术与武器系统的信息化水平, 适应未来一体化联合作战。未来的联合部队将是完全一体化的、具有远征作战能力的、网络化的、具有分散作战能力的、具有适应能力的、掌握决策优势的以及具有日益强大杀伤力的部队。为了适应联合作战的需求, 运用“基于能力”的装备采办策略是可行的。“基于能力”的采办思想的实质是强调明确未来敌人将可能如何作战, 比明确谁是敌人、战争将在哪里发生更重要;愈是发展先进技术, 愈要强调作战需求的牵引作用。“基于能力”采办首先根据国防部的需求、目前所具备的技术条件和评估标准来确定需求哪些能力, 最后以先进的武器装备和信息系统来满足这些所期望的能力。“基于能力”采办可以提供最适宜的战场适应能力;能以最小的费效获得最优化的战场控制能力;而且还能迫使决策者将有限的资源投资于可以产生更大效益的方面, 提高了武器系统的互用性, 增强了军事力量的行动优势。

战争通俗的讲, 就是什么人拿什么东西在什么地方打仗, 以及怎样打仗的问题。装备采办就是给军人提供可以打赢战争的武器装备, 是个将军队的需求转化为作战能力的桥梁。战争变了、对手变了、技术的发展导致装备也变了, 若要保持军事上的优势, 就必须采办符合当今战争特点的装备, 就必须改变以前装备采办的程序和策略, 就必须运用符合现在战争特点的采办程序和策略。

参考文献

[1]总装备部.武器装备采办管理[M].北京:国防工业出版社, 2003:60-73

[2]防务系统管理学院.国防采办风险管理[M].北京:标准化中心, 2000:19-22

[3]王德军.我军武器装备采办风险管理研究[D].长沙:国防科学技术大学管理学院, 2002:7-36

[4]Project Management Institute (PMI) .A Guide to the Project Manage-ment Body of Knowledge[M].North Carolina:Project Management Insti-tute, 2000:5-17

美军装备 第4篇

如此科幻感极强的场面并非出自好莱坞大片，而是美军超级战甲“塔洛斯”（TALOS，英文全称Tactical Assault Light Operator Suit，意为“战术进攻轻甲”）列装后可能出现的战场实景。

它最近正接受测试，预计2018年8月才可能上战场。有意思的是，参与制作这个美军“钢铁侠”的，是电影《钢铁侠》的特效制作方—好莱坞遗产特效公司（Legacy Effects）。

《终结者》《机械战警》《美国队长》《钢铁侠》等电影里令人生畏的战甲，便部分出自这个公司，而他们的“核心装备”不过是几台3D打印机。制作细节目前尚未披露，但据介绍，这款正在进行测试的战衣只是开发的第一步，主要用于初步测试其耐用程度和能否在战场上活动自如，并没有启动的打算。

其实，新型战甲的研发由来已久，但重大转折点出现在2012年12月。据美军官员透露，当时，美国海军海豹突击队第六小队为了解救一名被武装分子扣压的美国医生，突袭阿富汗东部的一座建筑，最后虽然救出人质，但一名队员却中弹身亡了。战后，负责指挥此次行动的海军上将威廉·麦克雷文毅然申请为部队配备更好的装备。

至此，将电影搬到生活中的“美国白日梦”已经有假戏真做的意味，虽然“钢铁侠”战衣仍有两项技术难关亟待突破，但美军认为，新型战甲无疑将名垂史册。

两项技术难关都有关动力驱动。一是“外骨骼”，它类似“可穿戴骨骼”，因为战甲重约180公斤，普通人只有穿上具有助力作用的“外骨骼”后，才能运载战甲；二是这套战甲的电源，还没找到合适的解决办法。

不过“外骨骼”的进展相对顺利。早在伊拉克战争后，美军就意识到，美国士兵在战争最容易受的伤，并不是弹片伤、流行病，而是肌肉骨骼损伤。2012年，每个服役士兵就要为这个病平均去医院两次。

在这个“钢铁侠”计划之前，美军也曾投入7500万美元和七年时间，委托一家国防军工公司秘密研发“外骨骼”系统。而这次，为了实现“钢铁侠”的梦，美军甚至让研究人员尝试研发一种不需要动力的“外骨骼”。

于是，那位研究人员及其团队跑去研究日本相扑运动员，试图发现200多公斤的巨人为何能够自由活动的原理，希望以此破解新型战甲的穿戴难题。

美军装备 第5篇

伊拉克战争中, 美军在信息精确掌控的基础上基本实现了“保障力量精确使用、保障物资精确配送”, 以较低的成本获得了巨大的军事效益和经济效益。据美国国防后勤局战后统计, 伊拉克战争中, 美军运用其发达的全球战略运输能力, 跨越万里海上屏障建立起连接两个大洋的海上和空中运输走廊, 从战前准备到战争结束, 先后出动167艘大型运输船和千余架各型军用运输机、加油机, 在8个月内向海湾地区运送人员30多万人、700余架直升机、1500余辆坦克装甲车、大量的武器装备以及300多万吨战备物资。[1]由此可见, 精确保障模式一定程度上代表了未来装备保障的发展方向, 引起了世界各国军队的广泛关注和深入研究, 过去那种“过度储备”、“多多益善”的“粗放型”保障理念已受到严重挑战, 特别是现代武器装备科技含量高, 价格昂贵, 平时很难进行大量的生产和储备, 我军必须改革以前那种传统装备保障做法, 强化效益观念。

1 装备精确保障的基本内涵

在上世纪90年代初, 美军率先提出“精确保障”理念。在1991年的海湾战争中, 美军“粗放型”的后勤保障系统显现出许多弊端, 比如不清楚现有物资储备量, 也不了解前方物资需求量, 致使后勤保障始终处于被动地位, 有时物资储备超过需求量, 导致物资大量积压, 浪费资源。有时物资储备不足, 前期物资匮乏, 战争限于被动局势。战后, 美军开始学习现代物流运行理念, 一改以往“粗放型”战备物资保障模式, 确立了“精确保障”战略思路[2]。“精确保障”是信息、后勤和运输技术的融合。在面临危机时, 精确的后勤保障有助于军队做出机动反映, 通过跟踪、调配战备物资为前方输送后勤力量, 从而确保前方军事活动顺利进行。

精确保障是信息化后勤保障的质量指标, 它是指在规定的时间和地点为军队提供战略补给和技术支持, 在不断提高后勤保障的精确程度的同时, 实现物资供应适时、适地、适量, 以减少资源浪费, 提高保障效率。

装备精确保障就是基于现代化高科技手段, 在适时、适地、适量原则的基础上, 从整体上规划、建设和运用装备保障资源, 在指定的时间和地点实现军事装备技术保障, 尽可能实现精确保障, 减少资源浪费, 从而不断提高装备保障的军事效益和经济效益[3]。一言以概之, 装备精确保障就是以最少的保障资源充分满足保障需求, 在保障安全的前提下以最少的资源投入达成最佳的保障效益。

2 制约装备精确保障能力生成的关键因素

2.1 信息保障能力

兵法云“知己知彼, 百战不殆”, 现代战争是信息化条件下进行的, 武器装备精确度高、毁伤性强, 战争节奏快、信息量大、瞬息万变, 及时准确获取、处理和传输装备保障信息, 是精确化装备保障的主要工作指标。因此, 要实现装备精确保障就必须要强化信息保障能力。为了随时掌控各种装备保障信息, 美军广泛采用现代高科技技术。在保障指挥方面, 充分运用了信息采集技术、信息传输技术、信息处理技术和信息安全技术;在保障物资储存和输送方面, 推广应用了现代包装技术、先进仓储技术、自动识别技术、GPS定位导航技术和卫星通信技术。通过一系列信息技术和信息化装备的应用, 可以迅速、准确、高效地向装备保障机构提供战备物资及信息技术支持, 唯有如此, 才可以将信息优势转换为决策优势和行动优势, 确定出最恰当的保障时机、最优化的保障力量以及最准确的保障物资, 实现装备的精确保障。

2.2 全资产可视能力

在海湾战争后, 美军后勤保障部开始高度关注信息技术的运用, 并且在已有保障系统的基础上相继开发出“全球作战保障系统”、“全资产可见系统”和“在运物资可见系统”, 实现了运输全过程始终可控, 物资投送速度大幅度提高。伊拉克战争中, 美军利用其强大的信息优势, 以完善的卫星通信网络系统为支撑, 依托“全球运输网”、“全资产可视系统”和“全球战斗保障系统”, 构建了从本土到战区、从统帅部到作战平台、从指挥中心到保障基地的战略运输指挥体系, 完成了作战力量的战略投送和精确的战区后勤运输支援。

2.3 高速直达主动配送型保障能力

传统的装备保障模式是一种以后方供应方式为主的“被动反应式”的物资补给系统, 这种系统依赖在固定的保障梯次中储备大量物资, 并根据一线部队的申请由各保障梯次逐级向前供应, 以满足一线部队的需要。在这种保障系统中, 一线部队需要层层报批和不断协调, 不仅耗费时间, 而且由于担心得不到补给而往往超量申请, 造成储备和前送物资超过部队实际需要, 导致保障效率和效益不高。伊拉克战争中, 美军突出保障精度和速度, 采取“蛙跳”、“投送”等形式实施中、远距离直达配送[4], 适时、适地、适量地为作战部队提供点对点的快速保障, 美军第三机步师第七装甲团曾创造了日推进160千米的记录, 其保障行动之准确、快速、高效让人印象深刻。据统计, 整个伊拉克战争通过空运和海运投送的物资仅相当于海湾战争的13.4%和11.4%, 有效避免了过度储备和过量前送现象的发生。

高速主动配送型保障是指装备保障指挥机构通过“全资产可视性网络系统”实时跟踪一线部队的物资消耗和需求状况, 按需分配和前送物资, 采取从起点直达一线部队的补给方式, 通过灵活调遣各种保障资源, 以很少的库存和灵活的运输手段, 在需要的时间和需要的地点将物资主动配送给作战部队;一线部队也可以通过“全资产可视性网络系统”, 实时查询和掌握物资从后方运送到一线的全过程, 并可在情况紧急时及时改变运送路线和手段, 以便更有效地实施保障。

3 美军精确保障理念对我军的启示

精确化保障是信息化条件下现代战争的必然要求, 是实现我军由数量规模型向质量效能型转变、由人力密集型向技术密集型转变的必由之路。

3.1 转变观念, 构建科学合理的运行机制

当前我军保障体制相对滞后, 各军兵种条块分割明显, 相对独立保障, 缺乏充分的横向联系, 距离“适时、适地、适量”的精确保障要求还有不少差距, 不利于精确保障的统一部署和实施。我军必须要以“能打仗, 打胜仗”为牵引, 促使装备保障与作战同步协调发展;要对不合理的保障机制进行调整与改革, 重点加强装备保障的横向协调机制, 构建保障效果评估与反馈机制等。

3.2 夯实基础, 聚焦装备保障信息化建设

一是要建设全军互联互通的装备保障指挥系统。要建立包括各级作战指挥机构、装备保障指挥机构、维修机构、后方仓库、生产厂家等在内的装备保障指挥网络, 整合全国、全军信息资源, 实现装备保障指挥网络化, 以便对军事行动所需的保障进行精确计算, 准确投放, 提高保障效率和效益。二是要建立完整的装备保障“全资产可视性网络系统”。实施“精确保障”的关键是“全资产可视性网络系统”。我军应积极推进“全资产可视性网络系统”建设, 建立互通共享的装备保障资源数据库, 实时获取保障对象的需求及保障资源的类型、数量、状态和流向等信息, 使各级装备保障指挥机构能够精确掌握保障资源实时状况, 根据一线部队的需求制定科学合理的装备保障计划。三是要坚持全军统一规划。要精细做好顶层设计, 逐步推进, 不断夯实各项信息基础建设, 力争发挥后发优势, 少走弯路。要坚决杜绝各军兵种“各自为战”, 避免形成信息标准不统一、软硬件不兼容、数据库格式各异、信息不能实时互通共享等情况, 人为影响了信息保障能力的有效发挥。

3.3 整合力量, 加强高速直达配送能力建设

借鉴美军的成功经验, 要实现精确保障, 必须梳理整合现有的各种零散的配送力量, 加强我军高速直达配送能力建设。一是要三军一体。要打破军兵种、专业之间的条块分割、相对独立的现状, 整合现有物流资源, 引入先进技术和管理理念, 搭建分布合理、运转快捷的军事物流配送网络, 变物资分散储运为集中存储和快速配送, 为增强危机反应能力、实施快速配送创造条件。二是要平战结合。要围绕主要作战方向, 强化高速直达配送能力建设, 加大投入发展陆海空快速投送手段, 实现陆地、水面与空中保障手段的合理编配, 重点提升远程运输、快速运输和机动运输能力。三是要军民融合。要以现役配送力量为骨干, 以地方配送力量为补充, 建立和完善多元化的配送力量体系, 将建制保障力量、地方预备役保障力量统一调度、合理编组, 做到军民融合, 寓军于民, 为精确保障提供有力支撑。

3.4 依托联勤, 通用保障与特装保障相协调

现代战争已经是诸多兵种合成作战, 后勤保障也就出现了多元化的改变。因此, 要区分通用保障 (如:卫生、军需等) 和特装保障 (如:油料、弹药) 。之所以将油料和弹药划为特装保障, 是因为不同兵器所使用的油料和弹药是不同的。最简单的例子, 飞机、直升机要用航空煤油, 坦克和一些轮式车辆要用柴油, 一些车辆还要用汽油, 各类附油也不尽相同……弹药的种类也非常复杂, 轻武器重武器, 口径不同……都是后勤保障所要面对的问题。这就需要依托联勤机构, 合理调配各类保障力量。

参考文献

[1]许国银, 等.美军战时装备保障探析[J].地面防空武器, 2005 (2) :60-64.

[2]许国银, 陈森发.基于现代物流技术的精确保障及我军构建策略[J].物流技术, 2005 (10) :233-236.

[3]靳敬纯, 杨宏.一体化联合作战信息精确保障探析[J].装备指挥技术学院学报, 2007 (02) .

美军装备 第6篇

战现场急救在战伤救治环节中具有非常重要的地位[1],直接关系到后续救治工作能否顺利进行,也直接关系到战伤救治效果。美军通过伊拉克战争、阿富汗战争等,实践了一系列战现场急救理念、技术, 检验了一系列救治装备的效果[2,3,4],也积累了丰富的战伤救治经验。因此,研究美军战现场救治理念、技术和装备对提高我军战伤救治水平具有重要的意义。

1战现场急救新理念

1.1损伤模拟救治

“白金分钟”已经取代“黄金小时”[5]成为战场医疗救治的新目标。而美军创新性的损伤模拟救治理念可在培训中真实再现战场损伤,使医务人员模拟体验战场损伤救治过程,操作各种器械,使用各种手段。美军新开发的损伤模拟系统由硅胶制成,可连接模拟血流设备,在场景式医学训练演习中可连接到模特或人类扮演者身上。这些模拟训练系统能帮助医务人员在紧急情况下更快地做出决定,并提供更好的治疗方案。

1.2液体复苏概念

目前,在战场前线提供足够的复苏液有一定的难度,尤其是质量和体积限制了院前阶段大量晶体复苏液的应用。因此,美军提出了一些新的院前急救液体复苏理念,如损害控制复苏、可允许性低血压复苏、血液制品复苏。血液复苏方面,美军正在进行战场急救冻干血浆血液制品的研制,计划未来几年内将冻干血浆应用于战场,使卫生员能够安全地存放该血液制品,并用于救治失血患者,提高复苏效果。

1.3智能电子诊断技术

智能手机和其他通信技术的创新对战伤救治产生革命性影响。2012年以来,美陆军测试了智能手机和平板计算机的应用程序,帮助士兵在受伤后提出急救和后送请求,通过全球定位系统和应用程序传送自己的位置,并在获得救治之前传送损伤情况与生命体征指标。美陆军还尝试使用4G的快速远程医疗系统,使战斗卫生员在伤员抵达医疗机构之前就可以向医生传送视频、语音和图片信息。

1.4创伤救治系统

为提高对伤员包括紧急救治、后送以及基础生命支持等连续的医疗救治能力,美军提出将独立的创伤转变成创伤救治系统的理念,并在此基础上建立了联合战场创伤系统(joint theater trauma system,JTTS)[6]。 JTTS包括损伤预防、院前综合、教育训练、指挥和通信、过程管理、信息处理等多个子系统。联合战场创伤系统大大地提高了美军的战现场急救效果。

2止血新技术

2.1CRoC战斗止血带

美陆军外科研究所研制出一种新型止血绷带———CRo C战斗止血带(如图1所示),该止血带可用于普通止血带不能有效止血的特殊部位,如腹股沟和下腹部等。CRo C止血带能很好地固定在腹股沟和下腹部等特殊部位,并采用螺钉连接了一个压力球,能够压迫动脉并有效止血。其他止血材料还有Trauma DEX止血微粒、Hemcon壳聚糖止血敷料、通用型冻干血浆等。

2.2腹内注入式止血

腹内注入式止血技术是美国国防高级研究计划局与阿森纳医疗公司合作研究的一项名为伤口稳定系统项目(wound stasis system programme,WSSP)的一部分,目的是研发一种快速、能在战现场使用、可体内注射的泡沫止血剂,能够通过对腹部受伤士兵体内注射实现止血的特殊泡沫止血剂,从而稳定伤情[7]。通过注入该泡沫止血剂,成功地控制了脏器的严重出血。测试中,该泡沫可以快速制止内伤引起的严重出血(相当于自然出血量的1/6),并可持续3 h, 同时使患者的存活率从8%提升到了72%。

3复苏技术和装备

3.1复苏决策支持系统

美陆军外科研究所研发的复苏决策支持系统于2010年研制成功。2013年,复苏决策支持系统野战便携版获得美国食品药品管理局(Food and Drug Admimistration,FDA)认证(如图2所示),从而成为该研究所70 a来第一个获得FDA认证的医疗设备, 复苏决策支持系统也相应成为美军烧伤重症监护单元复苏方案的一部分。烧伤复苏决策支持系统野战便携版将装备到陆军战斗支援医院,可由无任何烧伤救治经验的人员操作。烧伤复苏决策支持系统的临床应用结果表明,该系统明显提高了烧伤患者的液体管理水平,在减少大面积烧伤患者输液量的情况下保证了治疗效果[8]。

3.2美海军新型复苏液

美海军医学研究中心再生医学部正在进行新型复苏液的研制。美海军医学研究中心再生医学部与澳大利亚詹姆斯·库克大学合作,研究将FDA批准的3种药物(腺苷、利多卡因和硫酸镁)联合使用作为复苏液,结果发现该复苏液可以稳定心脏和血管, 减少失血引发的炎症,并提高实验室出血模型的生存率。研究还发现,该组合药物能够将人体需氧量降低27%。此外,该复苏液体积小、质量轻,大大降低了卫生员的携带负担。研究人员还研究了硫酸镁对创伤性脑损伤后的大脑保护效果。

4生命体征监测设备

4.1新型脉搏血氧仪

美陆军正改进现有的医疗监护仪,该监护仪基于一种名为代偿储备指数(compensatory reserve index,CRI)的新算法,利用从标准脉搏血氧仪获得的数据,判断患者是否需要立即进行复苏或紧急处置。 该算法提供了一个决策支持系统,可以帮助一个没有太多院前急救经验的年轻军医做出抢救生命的决定。医疗监护仪上有一个类似于汽车燃油表的显示计,可以在血氧饱和度或心率变化之前就显示“燃油储备”降低。当人体受伤和内出血时,身体会通过增加心率和收缩血管进行代偿,使血压升高。这种代偿会使患者的生命体征和认知表现为正常状态,直到患者不再能够代偿弥补失血,便会迅速进入休克崩溃状态。研究人员已经开展了有230余人参加的试验, 效果非常显著,目前正等待美国FDA审批通过[9]。

4.2 Mobile Care Guide 3100

Mobile Care Guide 3100是一种非侵入式、连续实时获取人体生理信息的传感器设备(如图3所示), 可在不采集血样的情况下检测血氧体积分数和p H值,从而快速判断患者是否进入休克状态。第一代产品Mobile Care Guide 1100在2012年7月获FDA批准,第二代产品Mobile Care Guide 2100在2012年12月也获得FDA批准,而Mobile Care Guide 3100则于2013年7月19日获得FDA批准。为进一步满足军队特殊需求以及机载使用需求,下一步研究人员将启动第四代产品Mobile Care Guide 4100的研发。 Mobile Care Guide 4100将集成ZOLL公司的显示器与去纤颤器技术,采用更坚固耐用的光学传感器以及软件的升级,使其能够更快、更方便地检测伤病员。

此外,外军还努力实现各种大型诊疗装备的小型化,使其能够适应野战环境的特定需求。典型装备包括美军的Min Xray轻型便携式X线机、新型单兵急救包(idividual first aid kit Ⅱ,IFAK Ⅱ)[10]、德军的Sono Site便携式B超、OXYLOG 2000型便携式人工呼吸机和i-STAT血气分析仪等。这些装备已在阿富汗、科索沃等军事行动中用于伤员的快速诊断与治疗,效果良好。

5对我军的启示

美军战现场急救新的策略、概念、技术和装备反映了未来战伤救治的发展趋势和方向,深入跟踪和分析美军战伤救治新理念对我军开展战伤急救理念研究具有一定的启示和借鉴意义。

首先,要非常重视战伤急救先进理念和概念的研究,进行顶层设计和规划。战现场急救技术和装备的发展对于降低战伤死亡率至关重要,从美军战伤救治概念、技术和装备的发展历程可以看出,未来我军在进行战伤救治装备研发时,应加大基础性研究, 注重创新性救治理念的构建,通过理念来驱动技术发展,最后将技术物化为具体战伤救治器材和装备。 在进行装备规划和论证时,要考虑到未来新技术、新材料和新工艺对装备研发的影响,考虑到人与装备的有效结合,以及未来战伤救治理念对装备的要求。

其次,加大新概念、新技术和装备的实战效果检验,通过实际应用来验证技术和装备。美军所有的战伤救治技术和装备都通过战争和演习得到了很好检验,并通过战争和演习进行了改进和升级。未来我军战伤救治技术和装备也必须通过训练、演习、应急救援等方式进行检验,通过将装备列装到机动卫勤分队、应急保障分队等演习和训练任务多的部队,进而提出技术和装备性能改进和提升建议。

美军装备 第7篇

在美军中通过合同商对装备进行保障，也就是所谓的合同商保障，对装备的性能进行合同保障，即“合同商保障是对武器系统产品进行保障的一种方式，它将保障作为一种综合的经济可承受的性能包来购买，进而优化系统的战备完好性，通过以具有清晰的权利和责任界限的长期性能协议为基础的保障结构来实现武器系统的性能目标”。通常情况下就是，指军方就装备保障通过与有关企业签订合同，让地方企业完成部分装备的保障任务，也就是让装备生产商以及装备设计单位参与到军队装备保障中来，将民间的技术力量加入到军方装备保障技术力量体系中，在装备保障模式上实现军民一体化。美军对装备实行合同商保障，实质就是军方将装备系统的保障任务外包给地方企业。

美军将合同商分成： (1) 外部保障合同商。所谓外部保障合同商就是指装备保障合同签署单位除作战司令部之外的组织或部门，该合同商根据签署的合同为所署的作战部队提供专属的保障服务； (2) 系统合同商。根据签署的装备保障合同为所署的作战部队提供专门的技术保障，其任务是在整个寿命周期内为装备系统提供指定的保障； (3) 战区保障合同商。按照战区保障合同，或者临时签订的合同，为所署部队提供技术的保障。

美军合同商当前的保障范围涉及： (1) 现役装备的基地级维修。在基地级维修现役装备中，美军充分合理地利用合同商的保障力量，美军维修基地的保障能力和技术水平在一定程度上的得到了提升，同时也提高了装备系统的的利用率，为基地级保障节约了大量的维修成本； (2) 维修新式装备。对刚刚投入使用的部分新式装备，因装备系统技术比较先进，对保障要求较高，军方在短时期内难以建立必要的维修保障设施，以及为新式装备编写出相应的训练教程，培养出保障人才。因此，合同商必须承担对新式装备的维修保障任务； (3) 战时装备保障。实践表明通过对装备进行战时保障能够显著提高装备战备的完好率。例如，伊拉克战争中，美军将“爱国者-3”导弹防御系统、“战斧”巡航导弹等装备的备件和维修保障工作，全部由合同商供应商负责。

2 合同商全寿命周期的保障机制

提高装备保障能力必须建立全寿命周期的装备保障合同，即装备“从生到死”的保障合同。对应装备设备简单地说，就是“谁研制，谁生产，谁保终身维护，以及退役处理”，这种从生到死的一站式的保障模式使美军的装备系统时刻处于良好的战备状态。另外，这种模式能提高合同商关心装备系统质量的热情，使合同商不断提高装备系统的质量，避免产生经济损失。

2.1 调整采办政策

在装备系统全寿命周期中，合同商作为保障方，以客户为中心负责制定保障策略并付诸实施。在保障武器系统的策略中，其首选必然是基于性能的后勤；通过伙伴关系合同商还能形成保障链；同时在系统内部设计相应的预测手段和状态监控，实现装备系统的集群式管理。对装备系统的保障方式，由军种后勤保障司令部负责进行开发和改进等。

基于装备性能方面，实施保障合同，美海军将装备的零部件的修理、储存、发放、备件修理等，由过去建制供应单位承担的供应保障工作转交给合同商完成。按照美国国防部和海军的相关规定：基于装备系统性能的合同保障其目的是，不断提高供应保障的能效，并且逐步降低供应保障的费用。根据基于装备系统性能的保障合同，军方和合同商要求进行广泛而深入的合作，合同商在条件允许的情况下，甚至可以变更装备系统的配置。合同商可以对备件进行重新设计，或者寻找选择其替代品，进而避免因备件老化或缺少出现供应短缺的现象。当基于性能的保障合同发展到更高层次时，舰队的工程保障和技术支持可以由合同商直接提供，并且由合同商完成武器系统的大修，以及直接有效地向舰队提供备件。

2.2 军品定价原则

在装备系统的寿命周期内，装备系统的管理由合同商负责，合同商利用权限或者通过相关的机制履行财务方面的职责。美军在军品定价方面通常遵循竞争导向定价、与军品承包商谈判定价、以合同形式定价的原则，在定价时将鼓励成分加进价格中，可以在合同价左右对结算价格进行调整等。另外，美国军品比规模相当的民品企业在利润方面高出约一倍，私营企业在高额利润的驱动下也参与军品生产，美军借此调动合同商生产质量精良、性能优越的军事装备。

2.3 建立完善的自动化信息系统

在美军看来保障能力的关键，在于保障信息的实时性、准确、可靠性以及充分性，在保障效率，降低保障物资的储备数量方面，保障信息的作用特别显著。为了及时准确地获取保障信息，并且确保保障信息的精确化，美军已建立完善的自动化信息系统。

2.4 建立基于合同商保障的配送型保障体系

同传统的备件保障系统相比，灵活多样的保障设施是合同商保障仓储体系的特色所在，在备件需要的时间、需要的地点，将备件及时配送给需要的部队，不会过多地占用库存，从而在一定程度上降低了库存数量，这是一种配送型的保障体系。采用全新的保障方式进行配送型保障，对装备实行动态、有效的管理，进而取代对库存器材的传统固定式的管理，通过完善的物流管理控制器材的库存数量，大大改善了供应链的运行效能，增加了供应链中的运输量。

3 在合同商保障中应注意的几个问题

3.1 对核心装备的种类和数量进行科学合理地计算。一是在计算核心维修工作量的过程中，根据参联会制定的作战目标，结合装备的特点，各军种要确定核心装备和数量。二是对核心基地级维修能力的计算方法进行确定，关于核心基地级维修能力计算方法由美军在1993年首先推出，之后进行不断地修订，至今已修订了五次。三是建立和完善实施制度。美军国防部明文规定，关于核心基地级维修保障能力建设情况及计算结果的文件，每两年各军兵种以及涉及基地级维修业务的单位必须向国防部提交。

3.2 控制合同商维修经费比例。根据《美国法典》第2466节规定：关于基地级维修比例，在基地级维修业务中，合同商承担的经费份额不得超过规定比例：1998年前为40%，之后调整为50%。同时，美国国会要求国防部每年必须提交说明材料，以确保政策落到实处。

3.3 建立完善的合同制度。在保障任务中，军方主要考虑任务可靠性，而合同商主要考虑经济利益。因此，关于具体责任的内容要求双方通过合同的形式进行确定，并以合同对双方进行制约，进而实现合同目的。所以，建立和完善一套合同制度显得格外重要。合同中要具有考核备件供应管理绩效的指标体系，进而评估和选择备件合同商与第三方物流企业，并解决由第三方物流企业引起的军地协调及保密等一系列问题。

摘要：美军积极推行“合同商保障”, 以降低武器系统使用与保障费用的同时获得更高的战备水平, 并取得了成功的经验, 在实战中经受了检验。文章详细分析了美军的装备维修保障机制, 并明确提出了在合同商保障中应把握的问题。

关键词：全寿命周期,美军,装备保障,合同商保障

参考文献

[1]朱斌, 陈龙.装备维修保障动态[J].北京:总装科技信息中心, 2010 (02) .

[2]吴维新, 季晓光.飞机维修保障模式改革研究[M].北京:国防工业出版社, 2010.

美军装备 第8篇

一、美军装备价格管理改革的主要做法

美军装备价格管理改革主要是完善管理体系, 重视成本设计, 强化价格评估管理, 实施项目基线价格管理, 形成了相对高效的管理模式。主要做法有以下几点:

(一) 改革管理机构, 提升价格管理机构的级别

美军装备价格分析与评估机构是项目价格估算与装备资源分配管理的核心机构, 直接由负责财务与审计的副国防部长领导。美国《2009年武器系统采办改革法》提出, 成立价格评估与计划鉴定局, 管理全军装备价格分析、评估与规划预算的评审工作;局长由参议院批准, 总统任命, 可就采办价格与资源分配问题, 直接与国防部长或常务副部长进行沟通;副局长集中统管全军重大装备的价格评估工作, 负责国防部采办项目价格估算与成本分析政策制定, 协助国防部和军种开展价格估算和综合分析, 对重大国防采办项目进行独立的价格估算和分析, 审查军种和国防部业务局的价格估算、分析和记录档案。价格评估办公室将原价格分析改进小组 (CAIG) 的业务纳入其中, 负责制定国防部采办项目。美军是通过对装备生产过程成本记录的定期审核评估来监督管理价格。

(二) 规范工作程序, 建立完备的价格形成机制

美军非常重视价格和性能的平衡管理, 从项目论证阶段开始, 他们就综合考虑价格和性能的平衡问题。实行基于能力的采办和按成本设计, 建立“规划计划预算与执行系统” (PPBS) , 由规划、计划、预算和执行四个阶段组成。在规划阶段, 主要考虑国家安全和对资源的有效管理, 为国防部长提供决策支持, 帮助其评估国防在建立国家安全政策以及相关决策中的作用, 反映在国防指南中;在计划阶段, 由国防部编制与国防指南一致的计划建议, 参谋长联席会议对这些计划进行分析、评估, 形成计划预算, 计入项目决策备忘录;在预算阶段, 国防部有关部门针对计划阶段批准的计划预算, 编制详细的预算估算, 计入计划预算决策;最后是执行评审和监督阶段, 使预算管理更加科学。同时, 美军还将价格、进度和性能的综合权衡作为需求生成阶段的主要内容。在需求生成过程中, 要求对采办价格和性能进行评估和预测, 联合需求委员会要从价格、进度和性能三个方面进行评审, 而不能局限于对性能的评审、权衡, 要确定科学的项目价格, 为项目采办过程的监督和评估提供科学依据。

(三) 强化监督管理, 实施装备价格的里程碑评审

美军建立了完善的定期装备价格监督审查制度, 检查价格管理计划的落实, 控制重要节点、关键过程的成本, 并要求有完整的成本记录以备检查。美军对装备价格检查分两种, 一种是对预期成本审查, 主要评估承包商提出的合同成本是否合理, 审查承包商提出的成本数据是否准确、完整, 承包商的财务制度是否健全。另一种是对不完全成本审查, 主要判断非竞争性合同, 是否因承包商提供不准确完整的成本数据而增加合同价款。美军新版5000.2指示《国防采办系统的运行》强调, 加强装备项目全过程成本控制, 实施项目成本里程碑评审, 一是严格项目立项成本管理, 确保拟采办的装备价格满足经费保障要求;二是拓宽里程碑决策评审范围, 在技术开发前期的决策点增加成本估算评审, 在生产制造前期的决策点增加成本控制评审。例如2008年6月《华盛顿邮报》报道, 美政府项目监督组织公开的国防合同管理局的一份报告称, 美国最大的国防承包商洛克希德-马丁公司没有遵守32条控制成本原则中的19条, 导致F-35、F-22和F-16战斗机等项目缺乏成本控制, 如果该公司不能完成整改计划中规定的12条要求的任何一条, 军方将拒绝支付1000万美元的合同款, 并对该公司每两周进行一次检查, 以评估项目成本控制情况。

(四) 加强评估管理, 制定价格基线管理制度

美军历来重视价格评估管理, 不断加大价格评估管理的力度。美军新版5000.2指示强调, 所有重要采办项目在技术开发阶段由两个以上承包商开展样机竞争, 实行项目经费管理, 加强价格估算, 制定项目价格基线, 降低价格风险。美国《偌恩-麦克科迪法》规定, 超过项目基线规定价格的25%为严重超预算, 项目应立即停止, 如不停止, 要从项目需求和价格两个方面进行权衡, 评估需求的合理性及能否进行调整, 能否找到替代装备项目并评估替代项目价格, 由国防部长向国会提交申请并在四个方面作出详细说明。一是该采办对于国家安全必不可少;二是不能找到替代项目;三是该项目新的采办价格估算合理;四是该项目组织管理在价格管理和控制上是有效的。如无特殊原因, 则强行进行终止。据不完全统计, 因严重超预算, 美国国防部已停止执行100多项装备生产计划。

(五) 改进管理手段, 实行项目价格设计管理

美军注重价格设计管理, 很早就提出了“限费用设计 (D T C) ”概念, 后又推行“以成本为独立变量 (CAIV) ”的管理, 加强装备全寿命经费管理。包括:一是在方案拟定阶段确立按平均单价进行设计的目标价格;二是寻求研制费、制造成本和使用费之间的适当平衡;三是明确费用增长因素和价格/性能的折衷方案;四是价格超支时所采取的措施;五是对价格指标进行层层分解、细化等。为此, 美军国防部和军种都设立了费用分析改进小组, 作为国防采办委员会有关经费事务的咨询机构。20世纪90年代, 美军提出了“面向成本设计 (D F C) ”概念, 要求在满足用户需求的前提下, 尽可能地降低价格, 对方案、研制、制造、维修过程的成本进行分析、评估, 对原设计影响产品成本的过高费用部分进行修改。例如, 在“联合攻击战斗机 (JSF) ”的设计中, 要求优先考虑费用的承受能力, 成本作为与性能要求一样的独立设计变量。

二、对我军装备价格管理改革的启示

借鉴美军装备价格管理成功的经验, 我军装备价格管理改革应着重做好以下几项工作:

(一) 健全装备价格管理的法规, 全面推进目标价格管理

装备价格管理的法规制度是装备价格管理的基础和依据, 完善装备价格管理的法规制度是健全价格管理体系和形成合理装备价格的需要。目前, 借鉴美军装备价格管理的经验, 依据装备价格的特点, 制定《装备价格管理规范》, 统一审价标准, 明确在成本资料归集、目标成本测算、审价方法确定等方面的要求。同时, 强化目标价格管理, 尽快制定《装备目标价格管理规定》等基本法规。目标价格管理起源于日本, 早期用于新产品的开发设计过程中, 现在已广泛应用在国外发达国家的军工产品研制生产中。目标价格管理要求制定价格控制目标, 以及目标分解的具体方法, 确定目标分解的层次和分解后分目标、子目标, 分解的分目标、子目标要具体化、数量化, 便于落实, 有利于责任划分, 并有利于实施、控制、分析和考核, 以增强军工企业成本管理意识, 提高装备价格管理水平。

(二) 强力推进装备成本设计管理, 建立装备研制阶段价格评审制度

建立完善的装备成本设计管理制度, 加强成本估算, 制定项目成本基线, 降低成本风险。检查成本管理计划的落实, 控制重要节点、关键过程的成本, 并要求有完整的成本记录以备检查。装备成本检查分两种, 一种是对预期成本审查, 主要评估承制单位提出的合同成本是否合理, 提出的成本数据是否准确、完整, 财务制度是否健全。二是对不完全成本审查, 主要判断非竞争性合同, 是否因承制单位提供不准确不完整的成本数据而增加合同价款。拓宽里程碑决策评审范围, 在技术开发前期的决策点增加成本估算评审, 在生产制造前期的决策点增加成本控制评审。首先, 在装备研制进入工程研制阶段之前, 有研制经费预算和产品成本与价格估算, 要评审装备研制目标成本;其次, 对装备目标成本的形成过程实施监控, 装备目标成本经审核确定后, 与之配套保障装备目标成本贯彻落实的相应制度、措施、方法、手段也应随之确定, 在研制进入首台试验后, 进行成本评审;第三, 装备小批生产之前, 对实际生产成本进行评审, 不仅要依据现行法规政策核实装备生产的实际成本开支, 还要有针对性地开展成本管理体系的审核监督。

(三) 完善价格过程管理制度, 建立装备全寿命价格管理系统

美国在装备研制生产全寿命价格管理与控制中积累了丰富的经验和教训, 我们在这方面了解得还不多、研究得还不透, 需要研究国外先进价格管理理念和成本控制方法。例如“大型武器装备项目成本进度控制标准”, 已经是西方许多国家在控制大型武器装备项目“超概算、拖进度”时所使用的一套标准, 该标准从组织机构、计划与预算、会计记录、分析等方面对大型装备项目的成本和进度进行全过程监督, 可以使军方及时地获取有关项目进展情况的数据, 从而有效地控制项目的“超概算、拖进度”发生。而在装备研制生产的全寿命价格控制问题上, 我国仍处于理论研究阶段, 国家没有装备研制生产全寿命价格管理要求, 军方也没有这方面的具体管理规定, 从装备论证、研制合同管理开始, 到装备退役报废处理结束, 缺乏对各阶段价格进行有效管理, 仅依靠传统的、断续的定价管理方法和手段, 价格制定矛盾突出。为此, 要在借鉴外国先进经验, 制定《装备全寿命价格管理系统》, 从装备论证、立项、预研阶段开始, 定期分析测算装备实际生产成本, 完善装备全寿命价格管理系统。

(四) 加强装备价格科学管理, 实施分批定价管理制度

美军装备 第9篇

关键词:战斗恢复力 油料抢修能力 启示

近年来,战斗力恢复研究一直是美军重点研究课题,特别是对飞机战斗恢复力进行了比较系统的研究,其研究成果对其他课题的战斗力恢复研究具有一定的代表性和借鉴性。战斗恢复力是作战飞机的重要特性,是影响战争成败的重要因素。同样,油料装备作为“战争血液”的输送载体,其战时抢修能力对战役进程和结局具有极大的甚至决定性影响。本文阐述了战斗恢复力在局部战争中的作用,介绍了美军飞机战斗恢复力研究的现状,对提高我军油料装备战时抢修能力建设有启示作用。

战斗恢复力在战争中的作用

随着科学技术的飞速发展,高新技术越来越多地应用于军事装备。但战争中,装备的战伤是不可避免的,如集隐身、多余度、人工智能等最高精尖技术为一体的军用飞机,平均战伤率还在30%以上。如能在最短时间内恢复在战争中受损的装备,就能最大限度地利用有限的武器装备使其形成新的战斗力,不但会提高单位作战单元作战效能,赢得宝贵的作战时间,而产生军事效益;也能为战争节约人员、装备和经费,而产生经济效益,势必将产生约(1+30%)>1的作战效益,从而成为赢得战争胜利的关键环节之一。伴随着不可避免的高战伤率与不断增大的作战消耗之间矛盾日益升级,战斗恢复力研究便应运而生,最具代表性的是美军飞机战斗恢复力,它是指飞机承受战伤后,在战场条件下,24小时快速修复和返回战场战斗的能力。它包括对飞机的战伤分析、评估和战伤抢修等内容。据资料统计:1989年美军在入侵巴拿马战争中,有41架直升机战伤,其中有40架都是在24小时内修复的。快速有效地恢复直升机的战斗力,为美军成功地入侵巴拿马提供了可靠的空中保障。美军方在对未来战争的研究报告中指出:在战争开始的5天内,影响飞机出动强度的各种因素中,最重要的因素是战伤。为此,在未来战争中,战斗恢复力将显得尤为重要。

美军飞机战斗恢复力研究的现状

第一,建立了军用器材分析机构(简称MASSA)。美空军建立的军用器材分析机构负责收集战伤资料,并运用庞大的计算机网络把所收集的战伤信息与维修部门联系在一起,通过模拟、仿真信息处理系统,研究开发了许多紧急战伤抢修技术和新的飞机设计思想;设计了用于战伤抢修的各种专用工具和设备,编写了《战伤抢修技术手册》。美空军在1978年制定了《战伤训练纲要》,1984年颁发了空军系列AFR66.8《飞机战斗损伤修理》,1988年又颁发了MIL-M-8715A《飞机战伤评估与修理技术手册制定规范》,并为现役的19种型号的飞机编制了《飞机战伤修理技术手册》。因此,军用器材分析机构是美空军飞机战斗恢复力研究的中枢机构。

第二,对飞机研制方明确提出了战斗恢复力的要求。飞机战斗恢复力像可靠性和维修性一样,已被列入美空军对飞机承包商提出的新的设计要求中。它包括以下方面要求:一是时间要求。使战伤飞机在极短时间内被修复而形成新的战斗力,是对飞机战斗恢复力提出的首要条件。二是战场修理条件的要求。在战场上,战伤飞机能够在时间紧,工具、器材、设备、人员受限制的条件下,实施必要的抢修。三是修复后的状态要求。战斗恢复力的最高目标是恢复飞机完成任务的能力。在实战中并不要求飞机百分之百恢复完全完成任务能力。因为在战场上敌对双方战斗恢复力的较量中,时间要求比修复后的状态要求更重要。

第三,组建了器材战备保障机构(简称MRSA)。根据现代战争的特点与要求,美空军组建了战备器材保障机构,实行“面向战斗的供应组织”,运用计算机网络系统及时、准确地查找所需航材信息。在海湾战争中,为提高飞机战伤抢修能力,美空军组织了“特别快邮”,专门空运特殊航材。飞机器材供应从提出申请到获得器材,在战区仅需1个小时,在战区间(美国至海湾)只需24小时。准确及时的航材供应极大地提高了美军飞机战伤抢修能力。

第四,增编了战伤飞机修理队。空军为了提高飞机战斗恢复力,在部队原有的维修体制外,另增编了战伤修理快速机动专业队。共分为3部分:一是快速增援队。其任务是为战伤飞机抢修给予关键性技术问题的快速支援,编配高级专业技术人员10余人。二是飞机抢修队。在紧急情况下,主要用于迅速修复战伤飞机,使之达到24小时能再次执行战斗任务的飞行状态,编配40-60人。三是快速大修队。相当于一个快速机动的修理厂,以大型运输机、列车或机动车为修理“基地”编配100人左右。

第五,研制了战伤抢修工具和设备。空军在研制用于战伤抢修的工具和设备方面取得了成功,设计制造了许多有利于战伤抢修的成套工具和设备。

对提高我军油料装备战时抢修能力建设的启示

近年来,我军油料装备战时抢修能力建设扎实推进,取得了阶段性的成果。与外军相比,油料装备战时抢修能力的研究起步较晚,抢修能力还一定差距。主要有4方面问题:信息化水平不高;理论研究不全面;抢修机制不顺畅;硬件保障能力较弱。针对以上现状,应该学习借鉴外军先进经验和研究成果,重视和加强油料装备战时抢修能力的研究,寻找缩小差距的对策,为战时油料保障提供了可靠的先进理念和硬件支撑。

第一,建立一体化信息系统。打赢信息化战争,建信息化后勤,一直是我军后勤建设重要目标之一。战时油料装备抢修也应依托平战时指挥通信网络建立起一体化的信息管理系统,主要抓好4个分系统。一是要建立战时一体化指挥系统,协调指挥战时战场抢修相关技术保障、物资器材保障及人员调配等。如拟制抢修计划,组织临战抢修训练,调配和补充技术力量,指挥战伤抢修等。二是要建立起油料装备可视化管理系统。平战时油料装备布局、品种、数量、质量状态等动态信息做到要时时跟踪,为油料装备维修提供决策依据。三是要建立集战伤信息、维修机构、备用器材三位一体的维修信息系统。四是要建立装备维修辅助决策系统,充分发挥利用计算机计算速度快的优势,建立战场环境模拟、动态仿真信息优化处理、战伤油料装备和维修器材物流模拟、提供模拟维修技术支持和相关信息的动态更新,发挥信息管理系统中枢机构作用。

第二,强化维修理论研究。目前我军对战时油料装备研究还不是很全面,主要表现有:实践研究多,思想研究少;本体研究多,外延研究少;个别研究多,系统研究少;平时研究多,战时研究少。对此,要想用装备维修理论研究来指导和推动维修实践更快更好发展,就要做到“4个强化”。一是要强化维修思想性研究。要提升理论研究层次,从战术到战役再到战略,从现象到本质,要掌握外军动态及相关研究成果,结合我军油料装备维修理论现状,要勇于创新,针对性地研究紧急战伤抢修技术和新的设计思想。二是强化外延研究。装备维修研究相对其本身而言,包括前端的“装备设计”和后端的“维修设计”研究两部分。一方面从油料装备需求论证伊始就要把可靠性、维修性、战斗恢复力与战斗效能、全寿命费用等各种影响因素一并进行“系统设计”,从源头强化战斗恢复力。另一方面将战时维修时间要求、通用要求、备件器材、维修工具、机械作业度等各种影响因素一并进行“综合考虑”,从末端强化战斗恢复力。三是强化系统研究。进行集中整合优化,在继承和应用我军战伤抢修要在个别研究的成果基础上,借鉴世界上的高技术局部战争中飞机战伤抢修的成功范例,吸收消化外军先进理论,充分听取订购方、设计方和使用方“三方”意见建议,共同制定相关条例和规章。突出精细化这个重点,逐步建立单装备(单型号)战伤抢修技术手册,为实施战伤快速抢修提供可靠的依托。四是强化战时研究。要充分考虑执行“两多”任务可能遇到的新情况新问题,充分考虑现代战争环境特点规律以及对油料装备维修所产生的诸多影响,充分借鉴新经验新方法,逐步总结形成系统的切实可行的训练法和抢修法。

第三,建立完善抢修机制。根据油料装备损伤程度、维修难度、时限要求建立完善分级抢修机制,建立形成“两队一地”分级抢修机制。一是用户方抢修队。主要由装备使用方相关技术干部和骨干自行完成,对针对损伤较轻、维修相对容易、时限要求高战伤装备进行迅即抢修,是战时最经济和快捷的抢修模式。二是专业抢修队。由专门负责维修技术部门或抽组的专业技术应保障分队组成,接收送修或前出担负专业维修任务,根据装备技术含量和有维修价值的装备可能损伤程度,一般分一至两级,并尽可能作到次少层级,做到扁平化。三是地方维修力量。可视情依托研制生产厂家进行战场“保修”或进行“远程会诊”、“远程维修”。还可就近就便依托地方支前力量或战时征用地方技术人员对油料装备进行快速抢修。

第四,完善硬件保障体系。装备抢修——硬件是基础。抢修器材配件和抢修装备工具要与油料装备同步配套发展,走专业化、标准化、通用化、系列化发展之路。针对抢修器材配件,可利用数学模型分析装备战损情况和需求量,合理储存数量,优化储存结构,针对可能作战样式和规模进行加大储备,供应方式上可采取随装配套、后方仓库储存配送、产家“直供”、地方购置等多种渠道,形成纵向贯通、横向交联的网络供应体系。针对抢修装备工具,一方面要配发油料装备抢修车、油料器材输送车、油料装备工程车等大型骨干装备,另一方面要配足便于携带、易于操作、通用性强的专用工具,并发挥官兵智慧研制方便实用的革新工具。