面试类型范文

面试类型范文（精选7篇）

面试类型 第1篇

面试通常需要长期的准备，在面试之前要了解目标公司及招聘职位，还要了解相关行业的状况，复习职位要求的相关专业知识。同时，还需要我们了解面试流程、类型及面试技巧，以便能够顺利面试成功。

常见的面试类型有电话面试、小组面试(群面)、案例面试、评价中心(AC面)、行为面试、压力面试和结构化面试共7类面试。我们将分章对这些面试类型进行详细介绍，并给出应对技巧。

1.1什么是案例面试

案例面试英文全称为CaseInterview，基本是咨询类公司特有的面试方式，考察的是应聘者解决商业问题的专业素养，属于咨询人员专业技能面试。而如今这种面试形式也被越来越多的其他行业企业所采用。在面试中用一些较简单的商业案例问题来考察应聘者的应变能力、逻辑分析能力以及考虑问题的全面性等。

案例面试这种面试形式有以下两种特征：

特征一：互动性案例面试一般都是一对一的。面试官会给你一个商务案例，让你当场进行分析，找到解

决方法或者提出决策建议。可以说，案例面试就是模拟了一名咨询顾问现场工作的全部内容。面试官就好比是你的客户，你的任务是向面试官提问，以了解必要信息，最终完成这个案例分析。和其他面试不同，案例面试是一个互动的过程，并且是由应聘者掌握主动权，进行提问和互动。

特征二：重过程

案例分析的考察重点不在于你是否正确完成了这个案例的分析，而是你解决问题的过程。你提问的逻辑性、条理性，分析问题的思路，解决问题的方法以及创新能力等等，这些才是面试官需要着重考察的。一般而言，案例面试没有所谓的正确答案，因为解决问题的方法各不相同，所以得出的数据结论也千差万别。

案例面试的一般流程如表1.1所示：

表1.1案例面试的一般流程案例面试的一般流程

通常咨询公司面试会有2～3轮，每一轮的流程基本如表3.5所示，分为两个阶段，第一阶段为预热阶段(GeneralTalking)，和其他形式的面试一样，围绕着应聘者的基本情况进行提问;第二阶段才是真正的案例分析面试。这其中有三种类型的问题：市场估算(MarketingSize)、智力题(Brainstorm)和商务案例(BusinessIssuse)。案例面试考察应聘者的要点如表1.2所示：

表1.2案例面试考察要点

图1.1案例面试实例题分析解决步骤

1.2案例面试核心技巧

案例面试的成功要素包括：

? 框架(Framework)：选择合适的分析框架，将问题逐步分解;

? 定义关键点(DefineKeyPoints)：利用框架进行分析，快速找出关键要素;

? 互动(Interaction)：在分析过程中，通过互动方式，敏感且有效地获得关键信息;

? 方案(Solution)：给出切实可行、能自圆其说的方案。这些要素在案例面试过程中的组织体现如图1.2所示：

图1.2案例面试成功要素组织体现图

要点一：框架

出色完成案例面试的一个关键要素，就是构建分析框架。使用框架的好处在于，它可以帮助你对分析过程结构化，使整个过程看起来有序且富有逻辑。所以，在深入探讨案例之前，就要建立一个分析框架。

这里说的使用框架进行分析，包括首先建立一个逻辑化的分析模型，然后使用这个模型分析出目前遇到的商务问题的本质与关键要素，接着系统地深入探讨，直到找到解决方法或者时间已经到了。

正确理解框架

误区一：框架就是现有模型我们不能单纯地把框架理解为是一种现有的模型或分析工具。更准确的说，框架是你要分析解决案例的大致思路和步骤，是非常广义的。就像前一节中举的案例中，那个应聘者者的框架就是以最大比例的顺序来深入问题，这也是一种分析框架。

误区二：选择不合适的框架你必须要明确一点，框架只是帮助你解决问题的工具，但绝不表示，只要使用某种框架就一定能完成案例分析。要选择切合案例的“合适”的框架，往往有些应聘者在还没弄清楚案例的主要任务是什么的情况下，就急于搬出框架进行分析，导致最终案例面试失败。

举个例子，一个案例是国外某奶粉生产厂商，由于业务扩展想进入中国，让应聘者预测一下市场大小和前景。应聘者一听，就觉得是市场进入问题，于是立即搬出波特五力模型，却没有意识到这个案例的真正目标是预测市场大小和潜力，而不是了解一个行业的总体情况。因此他选择的模型基本没有用。

误区三：对现有框架生搬硬套不同的案例，问题的组成方面是不同的，关键点也不同。所以熟悉各种框架只是解决案例问题的第一步。在面对案例分析时，还要加入自己的理解，灵活变通的使用框架。切忌死板地将问题归类，然后套用现成的框架,比较好的方法是设身处地考虑问题，就假设你自己是老板，生意变差了，你会考虑哪几个方面的问题呢?先思考，然后切合实际地建造合适的框架，这样才是解决案例题的正确之道。

另外，框架模型的使用要灵活变通，甚至多种模型相互结合使用。这里有一个小技巧，就是框架分析必须贯穿案例分析的整个过程。无论何时你被问到一个战略决策问题，你就必须迅速构建一个框架，来回答这个问题。很多咨询公司，会在案例面试一开始和在面试过程进行到3/4的时候，突然抛出一个比较宽泛的战略问题，当遇到这种情况，应聘者首先不要惊慌，应停下原来分析到一半的问题，然后准备一个合适的框架，来应对新提出的战略问题。

实用的框架模型介绍

这里介绍几个比较有用的分析框架，也是案例面试常见问题最有效的工具。可以说，只要你充分理解这些框架要素，合理使用它们，融汇变通的将它们组合，那么一般的商务案例就难不倒你了。

ü波特5力

ü一致性分析(效益驱动和成本驱动)

ü4C(公司，竞争者，顾客，合作者)

ü盈利能力分析(销售收入-销售成本=销售毛利)

ü价值链分析;

ü科特勒的4P模型(product,placement,promotion,price);

ü市场细分andSPSG(市场规模，市场收益率，市场份额，市场成长率)

ü内部因素/外部因素(影响企业的内部因素和外部因素的力量对比)

ü微观经济：市场结构,供求关系，长短期，价格，弹性，边际成本和收入，可变成本和固定成本财务报表分析(损益表分类，收入与成本分析)

ü成本--效益分析

ü净现值和资本成本

你要让自己尽可能的熟悉这些模型框架，当然，死记硬背是没有必要的。在理解的基础上记忆就好，如果能做到能将它们组合起来一起使用就更好了。在具体实践中，往往需要多种模型的组合使用。关于这些框架模型的详细介绍参见本书第四章商业分析模型的相关内容。

灵活使用各种模型，构建自己的分析框架

当你在为案例面试做准备而看了大量的案例后，你可能会很自然想要创造一种你自己的分析工具。这话听起来有点不可思议，但是，在你做了大量的案例分析后，会对一些案例问题形成自己的看法，和惯有的解题思路。

这时，你可以回顾一下做过的案例，感觉一下你最得心应手的分析方法，并试着去创造一种能表达你自己分析思路的框架。之后，你就可以创造出一种你自己的“标准”解题套路了。当然，这一切必定建立在你已经阅读过大量案例资料的基础上，才能对各种框架及其应用场合了如指掌。

要点二：互动

互动是案例面试的核心技巧之一。互动的意义在于，你必须不断地向面试官“索要”信息，并及时反馈信息，才能完成案例的分析，这也是案例面试的独特之处。良好的互动技巧，能够使面试官更清楚地看到你的分析能力，因此在参加案例面试前必须多加练习。

互动的要点包括两部分：

(1)敢于提问;

(2)获取信息;

(3)角色转换。

(4)敢于提问

在案例面试中，面试官是希望你提问题的。只要是你觉得必要的、有利于分析问题的信息，面试官都非常乐意回答。很多没有经验的应聘者，在案例面试时往往问题太少，他们深怕自己问的问题不够聪明或者“麻烦”了面试官。殊不知，不提问题才是案例面试中最致命的错误。因此如果你需要知道什么，就大胆的开口提问，不要担心问错了问题，问错了总比想错了好。

在之前举例案例实例中，那位应聘者对原材料的成分不了解，就直接向面试官提问，这样一来可以解决疑惑;二来还获得更多有效信息，也适时的展现自己分析的严谨。敢于质疑的精神在咨询公司是最为崇尚的。

但是如何提问却是有技巧的。在案例面试中，不要问面试官太过宽泛的问题，类似“我们客户的渠道是不是出了什么问题”，这样的问题听起来像没有经过思考，老道的面试官可能随时把问题抛回给你，“WhatDoYouThink?”。

要获得有效信息的最好方法，就是把可能性都罗列下来，按优先级排序。然后把可能的情况按顺序依次说出(也就是做假设)，然后再问面试官哪一个假设是正确的。例如：“我认为渠道可能出现如下问题：A、B、C，A的可能性最大，因为,AmIright?”。这样提问的话，面试官是非常乐意听到的，即使你没有点中要害，面试官一般也会很友好地提示和纠正。

获取信息

互动的过程是双向的，面试官在回答你的问题的时候，也给你提供了新的信息。这时需要你对面试官提供的信息进行迅速地梳理，把重要的信息提取出来并进行分析，最后得出结论，你必须要留意以下三种信息：

(1)数据信息十分留意

数据在案例面试中是非常重要的信息。对于一些案例，如损益平衡分析、趋势分析、投资回报分析等，数据是解答的关键。因此一旦面试官提到了数据，你就要迅速地在纸上记录下来，同时思考一下如何利用这些数据进行分析。

[面试类型及应对技巧：案例面试]

面试类型 第2篇

上周接到培训公司电话，安排我为一家金融企业的部门经理上一堂有关招聘面试技巧的内训课；紧接着，有客户来询问与面试官互动的技巧，于是，我根据多年心得整理出这篇小文，供大家参考使用。

根据培训和观察结果，我将面试官大致分成四种类型：

青涩派

他们是刚踏上招聘岗位不久的新人，一般是工作1—2年的人事助理。他们的工作是根据JD要求筛选简历、安排面试、负责面试接待或临时充当面试官（主要是核对一些硬性指标，如：学历、年龄、身高、外貌，指导填写求职申请表等）。在面试过程中，他们习惯按照“标准化”的甄选流程，有时就像实习中的主持人，对着面试记录表上的标准问题，逐一向你提问：“请你介绍一下自己。„„请问你应聘我们公司的动机？（老练的面试官，可能将这个问题调整为：你最近面试的公司有几家？„„那你为什么来我们公司面试呢？„„）”同样的询问目的，招聘新人的遣词造句显得较为稚嫩和书生气。

大多数招聘新人对业务没有多大了解，因此，你给出的答案令他们无从下手评判；对他们而言，“眼缘”、第一感觉是最重要的，有时你不露声色地“卖弄”一些专业理论可以让他们对你“肃然起敬”。

这类面试官缺少经验，自我掩饰性也较差，如果面试者不符合标准，他们会很快结束面谈，有时可能只有短短的十分钟（而老练的面试官会照顾面试者的面子，与他/她交流15-30分钟，结束时还会给应聘者一些职业发展的建议„„）

应对青涩派面试官的方法是：不要忽视他们的重要性，他们的一句话或许可以决定你是否有机会进入二试。在与他们交谈中，要强调自己显现的优势，比如：良好的教育或留学背景，曾经在500强或知名企业工作的经历„„对这些刚上手的面试官来说，显现在外部的信息是最容易捕捉，也是最可靠的，是他们推荐你进入下一试的依据，因此，要自信地表达你核心的优势，然后花更多的时间在以后几轮的面试上。

对青涩派面试官，我建议训练的重点是：学会做好面试前的准备工作（研究面试者的简历），学习如何提出与工作有关的问题，并在面试中尽量避免使用封闭型、引导型的问题；如果希望自己进步神速，那不妨在每次面试后根据简历和面试记录拟写面试总结报告，或让同事给予反馈和指导。

盘问者

可以预测近半成的面试官属于这种类型，他们的风格是：高高在上，不苟言笑，采用盘问或“调查户口”的方式询问所有他们想知道的、有关你的问题。他们的面试宗旨是，“你（面试者）必须有足够的依据证明你是优秀的，你别想含糊地逃过我这一关！”

我一位同学是这种类型的典型人物，她在一家美国知名企业任HR经理。有段时间，她是我们的兼职咨询师，专门为客户提供模拟面试服务。曾经有位客户悄悄对我说，“Jacky好像是户籍警，把我逼问得恨不能找一条缝钻进去！”毫无疑问，他们的面试很有章法，会针对你的工作经历层层提问，问题一个紧接着一个，但是问题间的逻辑性较为显著，只要你事先认真准备，并且足够镇定，他们是不难应对的。

应对盘问型面试官的方法是：保持冷静，耐住性子，展示自信；千万不要被他们的气势所吓倒或激怒，也不要认为面试官的冷脸和冷冰冰的态度，一定意味着你不会得到那份工作。经验告诉我，大多数盘问型面试官受过专业培训、有着5年以上的招聘经验、正处在职业发展中期的经理人，他们唯一欠缺的是为人处事的低姿态和圆滑老道。

对这类面试官，我建议的训练重点是：学习如何加强与面试者的交流，如自我介绍与寒暄、与面试者轻松交流与融洽对话、避免歧视或偏见、解释与理解„„

伙伴型（或慈父慈母型）

这种类型的面试官，已经非常熟练地驾驭招聘面试技巧，因为他们拥有十多年的招聘面试经验。在面试初期及过程中，他们习惯身姿前倾、保持微笑、用鼓励或赞同的方式不断让你放松和进入状态，面试者慢慢打开话闸„„

受过专业培训的面试官知道，建立平等的交谈关系，可以让面试者的心情放松，从而让面试官得到更多有价值的信息，因为此时面试者的戒备心、掩饰性较弱。

伙伴型面试官与盘问者的最大差异是：他们采用平等友好的交流方式，而前者采用的是居高临下的提问方式；伙伴型面试官的眼神和脸部多表现出鼓励、赞同的神态，即使是不确定的追问，他们遣词造句也比较柔和：“你刚才的意思是„„，对吗？„„还有吗？”另外，他们与盘问者相比，更喜欢倾听——主动地倾听（所谓LISTEN技巧-Look interested、Inquire、Stay on target、Test understanding、Evaluate the message、Neutralize your feelings.）

当然，这些“老江湖”也会犯下一些错误，最明显的就是倚老卖老地开“无轨电车”——与面试者交谈时，提问结构不显著（同一段时间内会问不同类型的问题），可能让你觉得没有边际，第一个问题与第二个问题间没有显著的关联度，上一分钟还在谈你过去的上司，下一分钟就开始讨论公司的政治„„

传统的面试技巧要求面试官将问题分类归纳，有条理地提问，以便应聘者在回答这个问题时准备好下个问题的回答。而“老江湖们”决定打破死框框，他们认为现在有越来愈多的面霸，面试者应对面试的技巧也越来越高超，用传统的提问方式可能导致“漏网之鱼”，因此，他们采用“太极”提问法，并训练出超强的见招拆招能力。

面对伙伴型的面试官，应聘者最大的挑战是：面试提问好像前后没有关联，应聘者无法预测和准备面试官紧接着的下个问题，也无法判断他们正在用什么方法评价自己的能力、经验和资历？

我个人认为，这类面试官已到达武林或者炒股的最高境界，“手中有剑（股），心中无剑（股）”，出神入化，你在他们面前的任何“小动作”都无济于事！

应对伙伴型面试官的方法是：积极回应，照实回答，但千万不要放松警惕，无意识地落入黄婆卖瓜“自卖自夸”的境地！

训练重点：我努力成为这类面试官，目前正在收看《学徒》、《犯罪现场》、《犯罪心理》来提高面试甄选能力。

高谈阔论者

下意识地在面试者面前推销自己、公司和未来的远景，这多半是没有多少专业面试经验但位高权重的创业型企业主，他们对未来充满信心与期待。

对此，你的最佳方法是：倾听，适时地提出你的问题，然后判断他是在绕圈子应付你，还是面对问题的本质上，相对客观地回答你的问题；最后，你需要根据自己的职业偏好判断是否适合创业型企业。

训练建议：全面接受招聘面试专业培训。

面试类型 第3篇

关键词：国产类型电影,类型元素,好莱坞类型片

从电影诞生不久,就带有强烈的类别意识。1902年的《月球旅行记》被称为世界电影史上的第一部科幻片,而1903年的《火车大劫案》也开启了西部片的先河……“电影一旦发展出一种叙事结构,从仅仅展示事物(如火车离开站台或两个接吻的人)转向讲述故事,就开始形成类型。故事一旦被讲述,它们就立刻进入了一定的类型:浪漫的、情节剧的、追捕的、西部的、喜剧的。”[1]

一、所谓舶来的类型

商业化的运作是孕育类型电影的温床。“一部电影之所以被确定为某种类型,最根本的还是看该片中某种类型的‘观念’与‘范式’的集合形态,这使该种类型电影具有了某些不变的‘祖性’特征”。[2]也就是说,类型电影是一种高度模式化的电影。这种模式化,不光表现在相同类型的电影具有相似的主题、风格、结构关系,还表现在有一种相对固定的商业制片模式。

长期以来,类型电影总被简单地看做是一种舶来品,是对好莱坞类型片拙劣的模仿与复制。事实上,中国电影的类型意识几乎与美国好莱坞同步。上个世纪二三十年代,好莱坞完成了早期类型电影的分化成型。同时期的中国同样在大力开发商业影片,尤其是在1926年到1931年期间,上海迎来第一次商业电影浪潮,生产和放映了大量类型化的电影;到了三四十年代,好莱坞的类型电影臻于成熟,达到鼎盛。这一时期的中国电影,除了一些侦探仿拍片以外,出现了一些歌唱片,像《歌女红牡丹》、《野草闲花》,以及大量的抗战片;五十年代左右,由于政治和经济的双重原因,好莱坞类型片趋于衰落。中国在此时期也由于历史原因,内地纯商业电影消亡,香港成为上海商业电影的传承中心;六七十年代,好莱坞在对旧有类型片的形式到主题进行了反思后,继续发扬娱乐电影的传统,最终绝境重生,迎来新好莱坞时代,并在八十年代达到顶峰。而中国在“十七年”电影时期,因为特殊的历史语境,虽然出现了大量战争片、传记片、歌舞片、反特片等所谓“中国化的类型片”,但这些影片与顺应观众市场需求所创造的以娱乐消遣为主导功能的类型电影有很大的不同。直到八十年代之后,中国才逐步恢复对类型电影的重视,开始踊跃地向西方学习、制作类型电影。

中国从一开始紧跟好莱坞的步伐,一样对类型电影进行探索和实践,但从二十世纪五十年代左右,由于缺乏孕育类型片的商业温床,导致类型探索的断层。当中国类型片再一次地向西方,尤其向好莱坞的类型片进行学习时,学的已经是对方成熟、完善的模式化电影创作。但自身存在这种发展的断裂让中国类型片无法一下子达到好莱坞的高度,反而在这种有差距的模仿中显得混乱和不伦不类。

二、类型的杂糅与新生

相比较早期的类型电影,如今的类型片不再也不能用单一标签去定义,转而采用多个关键词来锁定一部影片。造成这种现象的最大原因就是类型元素的不断混合与杂糅。类型从一种影片的种类变成一种可供使用的元素,将不同的类型元素杂糅在一部影片中的手法也越来越多地被尝试。从类型片诞生之初,好莱坞就开始探索多种类型元素融合的可能性,而这种融合往往会延伸出新的类型。例如传统模式下新生的公路片。公路片一开始作为反映青年人反叛和畸形生活形态的一面镜子,但随着类型片的发展,以路途反映人生的电影都被广义地认为是公路电影。“公路片”由此从一种电影元素变成一种新类型,又发展成一种类型元素,被杂糅进其他类型的影片中。在《心花路放》中,“公路”就成为了这部喜剧片的重要创作元素。影片双线并行,一条线索是男主人公的好友带着男主人公进行的公路猎艳之旅,另一条线索是文艺女青年前往大理的寻爱之旅,通过旅途的展示,引出一系列让人捧腹的故事,最终完成影片主题的阐发。而电影《无人区》,在杂糅了黑色电影、暴力犯罪等元素的同时,同样充分地运用了公路片元素,成为一部富有新意的公路西部片。在这部影片中,车辆成为各类人冒险探索的工具,在无人区荒凉的公路上,上演一场人性的斗争。这种类型的杂糅一方面使得类型片的界线越来越模糊,产生越来越多的子类型,另一方面也使得类型的创作和研究都呈现一种动态的趋势。

三、被超载的类型

“不像某些先锋电影因为追求探索性、实验性和个人经验的表达,往往追求运用艰涩的,甚至难以理解的电影语言,类型电影在创作思想上绝对追求与大众的交流性。”[3]传统电影人往往通过上一部类型片的卖座与否来判断应该如何调整自己的影片,以适应观众的口味。在大数据时代下,观众的喜好能够通过对数据的整理分析得出判断。因此,当下的许多国产类型片在任意类型中杂糅进各种“有卖点”的元素,全然不顾一部影片的完整性和艺术性,导致一部影片类型元素的超载,使得影片不伦不类。例如2014年的贺岁大片《西游记之大闹天宫》,改编自《西游记》前八回,但导演为了迎合所谓当下观众的喜好,硬是把大闹天宫设计成了一出孙悟空冲冠一怒为红颜的闹剧,爱情主线的牵强、情节转折的突兀、生硬的视觉效果等不是高成本的投入可以弥补的。一部类型电影既要考虑观众的喜好、接受程度,也要将这种考虑与电影本身相协调,让各种元素融合相宜,而不是简单地拼凑叠加,造成影片类型的“超载”。

四、结语

国产类型片从产生之初就与好莱坞类型电影同而不同,在探索期经历了发展的断层造成的营养不良后没有慢慢积累经验的机会,而是直接面临全球化下好莱坞影片的冲击,在这种影响和冲击下磕磕绊绊地前行。由此造成当下大多数国产类型电影类型不清,元素拼凑,语焉不详。但也是在这样艰难的探索环境下,国产类型片逐步形成了有别于好莱坞类型片的自我特色——冲破类型常规,整合类型元素,需找恰当的形式讲中国故事,在对商业性的重视上加入艺术性的追求。例如刁亦男导演《白日焰火》,讲述一个碎尸案引发出的三人爱情救赎故事。这样一个所谓有“卖点”的故事情节,导演却没有落入一般类型电影的俗套,而是用克制的影像、有节制的表演和精巧的悬念构置结构成一部艺术性和商业性并重的国产悬疑片。

从整个电影发展格局来看,整个中国电影都逐步类型化,“由于受国家意识形态的管理策略、电影人的美学探求和西方类型片电影美学的综合影响,中国电影不得不走上一条独特的道路,这就是主旋律片、艺术片和商业片三种类型并存发展的道路。”[4]三者的互动融合有助于国产类型电影在重视商业性和娱乐性的同时,注重影片的艺术性、思想性和创新性。毕竟,国产类型电影在极大地凸显电影商业特性的同时,极易忽略电影的文化特性。在向好莱坞等西方国家借鉴学习拍摄技巧、3D技术的同时,国产类型片更应该认真探究不同类型片的特殊生存背景和类型样式背后的文化底蕴。

参考文献

[1]罗布特·考克.电影的形式与文化[M].郭青春译.北京大学出版社,2004:122.

[2]沈国芳.观念与范式——类型电影研究[M].中国电影出版社,2005:4.

[3]沈国芳.观念与范式——类型电影研究[M].中国电影出版社,2005:22.

面试失败的四种类型 第4篇

1恐惧的应征者

刘天平这个月都在为求职而奔波，他学的是会计学，成绩和能力都不错，只是不太善于表现自己，试了几个单位，都是在面试后便杳无音讯了。一家大型的银行要他去面试，朋友们便纷纷帮他出主意，换打扮，并拿出自己最好的行头武装刘天平，希望这次能把他给“嫁”出去。在大家的鼓励和安慰下，刘天平倒也能平静地度过面试前的等待。可一旦走进那雄浑而又宽敞的建筑物内，踩着松软的地毯，闻着空气中淡淡的薄荷香水味道，他的心跳便如战场上的鼓点般活跃起来，手沁出汗珠，面试的回答也变得不流畅，结果是又一次渗败。

考官印象：

我们对他无法留下好印象，他握手时软弱无力，应答像自言自语，我对他微笑，希望他少些紧张，鼓励他多发言，可他依然呆若木鸡，可能对他来说每天都是星期一，都是无精打采。大机构最注重的是团体精神，希望每位员工精力旺盛，合作无间，从而为公司作出最大贡献，假如某位员工呆若木鸡，影响了其他人的工作情绪时，公司会毫不犹豫地把他辞退。

顾问提醒：

其实刘天平如果应聘成功的话，我想他的表现一定不坏，可惜他留给那位主管的竟然是那样的形象，真是遗憾。倘若刘天平在应聘前多想象一下应聘时的每一个细节，并在心情紧张时练习放松的方法，我想他在面试时便不会成为呆若木鸡的应聘者了。

2过度坦白的应征者

李强从来就不是一个怯场的人，无论是在陌生人面前还是在演讲比赛的赛场，他都能滔滔不绝地发表长篇大论。在应聘单位的考官面前，他照样毫无惧色，无论主考官问什么问题，他都能够滔滔不绝地表达自己的见解。在介绍自己时，他详细地分析自己以往犯过的错误，剖析得深入彻底。在整个面试中，没有半分钟的冷场。谈完后，他感觉自己都把考官给镇住了，他的心里也很开心，看到等在外面的紧张的竞争者，他打心眼里哼了一声：“太嫩了，还想和我竞争。”然而他还正是失败了。

考官印象：

我不希望员工把公司的政策或操作完全公开，尤其是面对重要的客人或竞争者时，必须言行谨慎，知道什么该说，什么不该说。假如应聘者在面对陌生人时过分坦白又怎会放心让他担任要职呢?尽管对他已是十分了解，但实在不愿聘用一个如此坦白的人。假如聘用他的话，他也很快会让上司和同事厌烦而被辞退。

顾问提醒：

倘若一个人处处都口无遮拦，那么是不太受人欢迎的。大部分老板都不喜歡太多言的下属，你在回答问题时，应该点到为止，并且尽量避免把问题扯到政治、私人家庭生活和过去的同事及上司的过错上，应该把重点放在自己的工作经历和能力上。

3太公式化的应征者

张海丽在襄城闯荡已有数年，因为公司业务不太好，她去另—个大型营销公司应聘。由于经过太多的面试，也看过太多的面试技巧的书，她已不再对面试感到紧张。她自信主考官的每个问题她都有标准答案。面试时，她穿着大方得体，打扮恰如其分，对答如流，一切都公式化得令主考官无法找到瑕疵。然而她却败给了一个初出茅庐的对手。

考官印象：

我们要的是独立、有主见和个人见解的雇员，并非事事循规蹈矩、不懂转弯的人。张海丽面试表现得很专业，但她的应对和表情太机械化了。如果聘请她的话，她会像个机械人般忙碌而没有主见。没有创造，就很难获得提高。

顾问提醒：

每份工作都有其独特的要求，雇主的希望是要找到一个相配的员工。假如每个人的处事方法完全相同的话，雇主何必要进行面试。当然在面试前应当有所准备，却不表示你可以用公式化的模拟答案应付问题。你应该先了解自己的特点和长处，在留心听完主考官的发问后，根据自己的特点和长处来作出属于你自己的独特回答。

4傲慢的应征者

在数十人的面试队伍里，况伊伊自觉是最有希望的一个。她的学历相当不俗，而且还在国外镀过金，尽管这份工作的要求非常高，她自信自己完全胜任，甚至还觉得能够聘到她是该公司的福分。她这么自信主要还是因为她的父亲是某某股东的好友，母亲也有一班非富即贵的太太圈好友，所以她根本就不愁，也就没为面试做什么准备。最终的结果却出乎她的意料，她落选了。

考官印象：

她给人的第一印象是非常百信以至傲气十足了，似乎这份工作配不上她。如果要聘用她的话，你别指望她会按公司的要求来办事，反而要对她忍气吞声。大机构在招聘员工时，最起码的要求是态度积极，精力充沛，容易与别人沟通。

顾问提醒：

除非你自己做老板，否则不管家境多么富裕，也得遵守公司的游戏规则，与上司和其他同事合作，越有背景的人越应表现得谦虚、诚恳，假如你对这份工作毫不在意，谁敢聘用一个给自己带来麻烦的“公主”。

面试类型及技巧 第5篇

（一）四种面试方式

第一种：情况介绍式面试

这是为你——这种面求职者安排的面试方式。试是在你及与你在某领域有共同兴趣的人之间安排的，通过这种面试，你可以了解到某种工作或职业的信息，结识一些人以便将来进行联系。你应该对一系列问题进行准备，并且多带几份个人简历。

参加此类面试，请注意以下四个问题：①获取不同类型职业和工作环境的有关信息；②对你所感兴趣的某领域内的主要问题进行探讨；③了解你所感兴趣的某些职业或工作的特点；④在此领域内结识一些人以便将来联系，获得更多的信息和帮助。

在面试期间，你可以向对方提出以下问题：

※ 你的主要职责是什么？

※ 要成为你现在所从事的工作的合格候选人，我需要具备哪些经验，需要接受什么样的教育？※ 你是怎样开始你的工作的？

※ 你是怎样开始你的工作的？

※ 在每天的工作中，你都干什么？

※ 你的工作是否需要加班？

※ 工作中你是否必须做到随叫随到？

※ 你工作发展的前景何在？

※ 该单位是什么样的组织机构，你应该向谁汇报？

※ 你是否有权推荐其他希望进入这一行业的人选？

第二种：筛选型面试

这是一种你寻找特殊工作时才可能参加的面试，通常由一名人事总是专家、业务专家和联合招聘人员出面进行，他们往往是经验丰富的面试者，应记住，虽然他们的工作不能决定你是否能成为本工作的理想人选，但也在一定程度上起着关键作用。他们通常会与主管人员或部门负责人交换意见，如果你有机会，他们将继续对你进行面试，因此，不要轻视这种面试，这种面试的时间往往很短（15至45分钟），往往是在你担交了工作申请后，在人事部门的办公室里进行。然而，现在以电话进行这类面试的方法也逐渐被人们采纳。由于面试者不能看到你的仪表，因此，要让你的声音来反映你的精神风貌。

第三种：决策型面试

在某种程度上，这是一种很重要的面试方式，往往由主管人员、部门负责人或者有权决定是否雇佣你的人来对你进行面试验，对你进行面试的人有数名，有时要花费一整天的时间。有时，主持面试的人并不一定熟悉这项业务。这对你既是好事，又是坏事。你可能不得不回答一些古怪的问题。但是，如果你已做好了充分的准备。你就能通过提出一些关键性的问题，并在适当的时机恰到好处地介绍自己的情况从而在面试中占据主动。第四种：研究和筛选型面试

人们很少使用这种面试，一般来说，当公司招聘经验丰富的人员（如高级管理人员、行政官员）时才采用这种大幅度方式。被面试者一次要与5-10名面试者进行交谈，他们都将向你提问，都有同等的权力来决定是不雇佣你，参加这种面试做好充分准备是非常关键的。

（二）进行有效准备的七个步骤

以参加以上所述的各类面试时，如果你想有出色的表现，就需要采取以下七个步骤：

第一步：对用人单位情况及面试过程进行调查研究

要对面试进行准备，你首先应该对用人单位和要对你进行面试的人的情况，以及面试过程做一些调查研究。某单位一旦约定与你见面，你就应该马上进行准备。询问当天对你进行面试的人员的有关情况，还要询问一些其它情况：面试那一天是怎样安排的？我将与谁见面？进午餐时我是否还要与一些人见面？索取可能提供给你的任何说明材料（你以前未曾看过）。一般来说，你欲谋职的那个单位会有份面试安排时间表，并会把对你进行面试人员的名字附上，因此，你最好搞到这份时间表。

你还应该获取的住处包括第一个对你进行面试的人的情况（姓名、电话号码及住址等）、面试的确切地点、第一次面试的时期和时间及面试的方式。

在接到面试通知后，请对用人单位的所有情况进行全面了解，并了解将来可以与之打交道的其它部门。第二步：使你自己的能力与用人单位工作台的要求相符合认真阅读你所收集到的所有信息并牢记它们。尽量使你自己的能力与工作要求相适应。参加面试时，通过显示你对专业知识的理解来表达你希望进入这一行业工作的愿望。

第三步：准备一系列问题，向面试者请教

所谓准备就是指对组织面试的各机构情况进行了解，也指对你不太熟悉的情况或求职机会进行了解。你可能希望询问有关用人单位提供的职业学习、技能提高以及继续深造机会等问题。你也可以请求面试者解释一下本单位成功的准则。

第四步：对可能遇到的问题进行准备

准备得越充分，你就越有可能圆满地回答问题。

应随时准备回答一些难题，如：“请做一下自我介绍”；“你对我们这一行业的情况有多深的了解”；“你以前的上司对你个人的最大优点和最大的缺点是如何评价的”等等。

第五步：大声朗读你所准备的问题的答案

你听说过“熟能生巧”这个成语吧。一旦掌握了那些可能提出的问题，就应把问题的答案草草记下。然后用磁带把答案录下来，并反复大声朗读。请一位朋友或你的导师，或你的求职顾问，来给你进行一次“模拟面试”。请他们对你的表现进行评价——你对问题的回答如何，你给他们留下了什么样的印象等。

第六步：面试时，努力表现自己

你在面试时如何表现自己，这与你是否能够得到 这份工作有很大的关系，请牢记以下几点：

※ 你至少应在面试开始前10分钟到达，尽量使自己看去老练些，穿着要讲究。不要太随便。

※ 多带几份简历（分发给与面试有关人员）。同时，也把证明人（至少三名）的有关资料带上，其中应包括那些证明人的名字、职务、地址、电话号码以及与其进行联系的最佳时间等内容，这些证明人应该与你有学术或职业关系，而不只是私人关系。

※ 你也应该把所有的证明材料带上，如推荐信、毕业证书、肄业证书或出版物和完成的课题等。许多主管人员都希望在面试时了解一下求职人在这方面的情况。

※ 与面试者招呼时应正式而有涵养，与他们握手要有力，并表现自然，在面试期间，你要尽量放松，要充满自信。

第七步：当面试结束时进行回顾和总结

许多求职者认为，当面试结束后，面度过程就告一段了。事实上，并非如此，你还要做以下工作：

※ 面试一结束，你应该对你在面试时遇到的难题进行回顾。重新考虑一下，如果他们再一次向你提问时，你该如何更好地回答这些问题。

※ 尽量把你参加面试的所有细节记下。一定要记下面试时与你交谈的人的名字和职位。

一周之内，向面试者或其它有关人员写一封感谢信。在信中，你应该进一步表达你对得到 这份工作的愿望。感谢信是整个面试过程的最后一步，它会给大多数用人单位留下很深的印象。

面试注意事项

面试是你整个求职过程中最重要的阶段。成败均决定于你面试时的短短一瞬间的表现。每个人都能够学会怎么出色地面试，而且绝大多数的错误都可以预期并且避免，下面这24条提示将给你带来成功的契机。

1、带多几份简历前往面试，没有比当被要求提供多一份简历而你却没有更能显示你缺乏准备的事了。带多几份简历，面试你的人可能不止一个，预先料到这一点并准备好会显得你做事正规、细致。

2、留心你自己的身体语言，尽量显得精警、有活力、对主考人全神贯注。用眼神交流，在不言之中，你会展现出对对方的兴趣。

3、初步印象和最后印象。最初和最后的五分钟是面试中最关键的，在这段时间里决定了你留给人的第一印象和临别印象以及主考人是否欣赏你。最初的五分钟内应当主动沟通，离开的时候，要确定你已经被记住了。

4、完整地填妥公司的表格——即使你已经有简历。即使你带了简历来，很多公司都会要求你填一张表。你愿意并且有始有终地填完这张表，会传达出你做事正规、做事善始善终的信息。

5、紧记每次面试的目的都是获聘。你必须突出地表现出自己的性格和专业能力以获得聘请。面试尾声时，要确保你知道下一步怎么办，和雇主什么时候会做决断。

6、清楚雇主的需要，表现出自己对公司的价值，展现你适应环境的能力。

7、要让人产生好感，富于热情。人们都喜欢聘请容易相处且为公司自豪的人。要正规稳重，也要表现你的精力和兴趣。

8、要确保你有适当的技能，知道你的优势。你怎么用自己的学历、经验、受过的培训和薪酬和别人比较。谈些你知道怎么做得十分出色的事情，那是你找下一份工作的关键。

9、展示你勤奋工作追求团体目标的能力，大多数主考人都希望找一位有创造力、性格良好，能够融入到团体之中的人。你要必须通过强调自己给对方带来的好处来说服对方你两者皆优。

10、将你所有的优势推销出去，营销自己十分重要，包括你的技术资格，一般能力和性格优点，雇主只在乎两点：你的资历凭证、你的个人性格。你能在以往业绩的基础上工作并适应公司文化吗？谈一下你性格中的积极方面并结合例子告诉对方你在具体工作中会怎么做。

11、给出有针对性的回答和具体的结果。无论你何时说出你的业绩，举出具体例子来说明更有说服力。告诉对方当时的实际情况，你所用的方法，以及实施之后的结果。一定要有针对性

12、不要害怕承认错误，雇主希望知道你犯过什么错误以及你有哪些不足。不要害怕承认过去的错误，但要坚持主动地强调你的长处，以及你如何将自己的不足变成优势。

13、和过去业绩成就相关的故事，过去的成绩是对你未来成绩最好的简述。如果你在一个公司取得成功，也意味着你可以在其他公司成功。要准备好将你独有之处和特点推销出去。

14、面试前要弄清楚你潜在雇主的一切，尽量为其需要度身定做你的答案，关于公司的、客户的，以及你将来可能担任的工作，用对方的用词风格说话。

15、面试前先自己预演一下，尝试你会被问及的各种问题和答案，即使你不能猜出所有你可能被问的问题，但思考它们的过程会让你减轻紧张而且在面试时心里有底。

16、知道怎么回答棘手的问题，大部分的主要问题事前都可以预料到。但是，总会有些让你尴尬的问题以观察你在压力下的表现。应付这类问题的最好情况就是有备而战，冷静地整理好思路并尽量从容回答。

17、将你的长处转换成有关工作业绩和效益以及雇主需要的用语。如果你对自己和工作有关的长处深信不疑的话，重点强调你能够给对方带来的好处，在任何可能的情况下，举出关于对方需要的例子。

18、说明你的专长和兴趣。对雇主最有利的事情之一就是你热爱自己的业务，面试之前要知道你最喜欢的工作是什么，它会给雇主带来什么利益。

19、清楚自己的交际用语，对大部分的雇主而言，交际的语言技巧十分有价值，是受过良好教养和有竞争力的标志。清楚你自己是如何交际的，并且配合其他人一起联系你从最好方向努力去展现自己。

20、不要准时到达——要提早到！不管你的主考人对多么谅解你在路碰到的意外况，要克服负面的第一印象几乎是不可能的。尽一切能力准时，包括预先给可能发生的意外留下时间。

21、把你碰到的每一个人对看成是面试中的重要人物，一定要对每一个你接触的人都彬彬有礼，不管他们是谁以及他们的职务是什么，每个人对你的看法对面试来说都可能是重要的。

22、用完整的句子和实质性的内容回答问题。紧记你的主考人都想判断出你能为公司带来什么实质性的东西，不要只用“是的”“不是”来回答问题。给出完整的答案让人知道你和公司的要求有什么联系，让他们知道你是什么人。

23、用减轻紧张的技巧来减少你的不安，公众人物有很多舒缓压力的方法会帮助你进行面试。在面试临近时练习一下如何放松自己，譬如放慢语速，深呼吸以使自己冷静下来。你越放松越会觉得舒适自然，也会流露出更多的自信。

面试的基本类型 第6篇

1、考核求职者的动机与工作期望;

2、考核求职者仪表、性格、知识、能力、经验等特征;

3、考核笔试中难以获得的信息。

了解了招聘单位面试的目的，我们要以此做出准备，迎接面试。同时也要了解面试的基本类型有哪些，做好随机应变的准备。

广义上的面试包含很多类型：小组面试、视频面试、面对面面试、电话面试、专题演讲、角色扮演等。下面介绍几种常见的面试类型：

1.个人面试：个人面试是主考官个别地与求职者单独面试，是面试中最常见的一种形式。

应对策略：在个人面试中，要充分的表现自我、推销自我，但要注意不要过分傲慢、过分直率和过分夸张。

2.集体面试：集体面试是应聘者几个人一个小组，并排而坐，接受同样的问题，然后按顺序进行回答。

应对策略：集体面试入场时，要争取一个好印象;保持镇静、清醒;要主动、热情，切勿被动、尴尬;要注意倾听他人意见，切勿随便打断别人的谈话;要注意个人风格，切勿人云亦云。

3.小组讨论：小组讨论是多个面试者在一起进行讨论的一种集体式的面试方法，着重考察各个面试者的人际交流技巧、领导才能以及在充满压力的环境中解决问题的能力。

小组讨论的类型:(1)案例分析：以小组为单位共同讨论实际的商业问题;(2)问题解决：以小组为单位共同解决一个虚拟的难题;(3)技能考察：在小组参与的情况下考察你的演讲能力、分析能力等。

应对策略：小组讨论的核心在于对个人能力和团队能力进行综合评价。所以，千万要掌握好个人表现与小组其他成员表现的平衡。在面试开始时，尽快了解组内其他成员;可以拿出一张白纸，建议大家轮流提出意见，由你做下记录;如果组员边县的极不合作，尽管对他而言绝对是失分大项，那么你要表现自己的协调能力。不要一门心思钻到问题里面而忽视考率如何组织整个团队的分析过程。

不管在何种面试过程中，我们都要灵活应对，展现出自己最好的一面，使自己的口才、应变能力和心理承受能力、逻辑思维能力等得到充分的发挥。

各种面试类型1 第7篇

面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的一种考试活动。面试是公司挑选职工的一种重要方法。面试给公司和应招者提供了进行双向交流的机会，能使公司和应招者之间相互了解，从而双方都可更准确做出聘用与否、受聘与否的决定。

1、个别面试

在这种形式下，一个应招者与一个面试人员面对面地交谈，有利于双方建立较为亲密的关系，加深相互了解。但由于只有一个面试人员，所以决策时难免有偏颇。

2、小组面试

通常是由二、三个人组成面试小组对各个应招者分别进行面试。面试小组可由人事部门及其它专业部门的人员组成，从多种角度对应招者进行考察，提高判断的准确性，克服个人偏见。

3、成组面试

通常由面试小组（由二、三人组成）同时对几个应招者（最好是五到六个）同时进行面试。在面试人员的引导下，完成一些测试和练习。在这个过程中，对应试者的逻辑思维能力、解决实际问题的能力、人际交往能力、领导能力等进行测试，以便于做出用人决策。

4、电话面试

电话面试是一种通过手机、固话等通讯工具对面试者进行考核和筛选的面试渠道。采用的是不亲身接触、仅通过言语传递信息来了解面试者的身份、简历、应聘职位和应聘能力的方式。

面试开场白－吸引面试官－如何问？（面试技巧及注意事项大全）

招聘面试开场白很重要，第一句话会给人留下深刻的印象精彩的招聘面试开场白会让人眼前一亮，它会影响到招聘面试官对你的态度在朋友圈里聚会时，总有新朋友加入进来，做自我介绍时，谁的介绍更能吸引你？打动你？

在有人向你推销产品或者保险时，谁先说的什么，更能让你愿意听他说下去？最后达成购买意愿？

什么样的“招聘面试开场白”最能吸引人？

第一位就是与听者的利益攸关的。能够给他带来利益的更能吸引并打动他。

次之，就是就是能够娱乐或者刺激他的感官，让他产生哈哈大笑，或者在他心里引起共鸣的。

再次之，就是新鲜的，听所未听，闻所未闻，还有点意思的。

人对于自己的利益总是很敏感的，你起卖产品给某人，你无非也是想拿到他口袋里的钱罢了。但是你不能直接去拿去要，因为说不好他正捂紧了钱袋，并且算计着你的钱袋呢。你必须先给予，让他觉得这东西于他有用，不可或缺，先有了占有欲望，拿了产品的手自然不会把钱袋捂得那么紧了。

去谈生意时，你也不能先讲赢利了我分多少，而是说从我们的合作中你可以挣到多少。也是先给，让别人有了想要的欲望，别人才愿意拿出你想要的。

所以说，人之劣根性，谁都想拿。怎么个拿法？先给，再拿。互利双赢，共同进步。面试开场白找工作时也是如此，你必须先给老板看到你能够给他什么，然后你再从他那里拿你想要的。那么你的“招聘面试开场白”如何才能吸引他？无非是直截了当地告诉他你

能为他创造什么价值，带来什么的效益。相信老板会马上睁大眼睛，听你进一步的描述，并对你立即有了某种期待和兴趣。

想要给招聘面试官留下一个深刻的好印象，就请好好的准备一下你的招聘面试开场白。在竞争激烈的就业市场中，一家好的用人单位人力资源门前常常会排着一个长长的求职队伍。等到终于可以和用人单位人力资源面对面的时候，一些毕业生往往仓促应战，不知道该如何同用人单位人力资源进行融洽的交流，也不擅于在和用人单位人力资源的交流中提出自己的要求。即便是用人单位人力资源给求职者一个提要求的机会，毕业生也往往因为准备不足而不知所措。不少毕业生还常为一些不恰当的提问或要求而被用人单位人力资源“亮红灯”。那么，毕业生该如何了解用人单位人力资源的招聘心理，并巧妙地从用人单位人力资源那里得到自己所关心问题的答案呢？

首先，招聘面试开场白我们需要从侧面对计划去应聘的单位做一些必要的了解。比如：这家单位的规模、效益、薪资水平以及为员工培训和发展所提供的空间等。这些信息一般都能从用人单位人力资源的招聘启事和它的宣传材料中得到答案。接下来，我们还需要分析一下用人单位人力资源的一些基本要求。

其实，用人单位人力资源最关心的无非是这么几个最基本的问题：

一是你能否满足用人单位人力资源对所需人才专业水平的要求？这一点也是我们根据自身情况，看自己是否适合这家单位的重要标准。因为无论什么样的毕业生都不可能适合所有的用人单位人力资源，所以，毕业生应该事先确定自己的择业范围，使自己的专业或特长能与之相适应。这样才能在和用人单位人力资源的接触中，做到扬长避短。

二是你是否有为用人单位人力资源持续创造效益的能力和热情？这是用人单位人力资源非常关注的问题。他们不愿意看到单位辛辛苦苦选进的人才，工作不了多长时间就把主要精力放到诸如跳槽、歇产假等别的方面去。部分用人单位人力资源不愿招聘女生也常常是因

为存在这方面的顾虑。对此，毕业生只要有针对性地向用人单位人力资源展现自己的奉献精神和工作才能，打消用人单位人力资源的顾虑，也还是可以顺利通过的。

另外，招聘人员的心理喜好也是决定是否录用应聘者的一个重要因素。一般用人单位人力资源不愿意接受或回答诸如：参加工作时的薪资水平、住房福利等问题。而且这类问题也常常没有太多的实际意义，因为即使用人单位人力资源为把你招聘进来而给出一个美丽的许诺，那也难免是一座海市蜃楼。更何况，通过其他渠道得到这类信息的往往更客观，不必因为这样的问题，把和用人单位人力资源的第一次亲密接触搞得太尴尬。

对用人单位人力资源人力资源有了基本的了解和分析之后，我们在和用人单位人力资源的接触中就更容易取得主动了。通常情况下，用人单位人力资源会给毕业生一个机会，让毕业生把自己最关心的问题或最希望对用人单位人力资源说的话提出来。这时，毕业生千万不要以为在这里提出的要求就一定能得到圆满的解决。因为用人单位人力资源设计这个环节的真正目的，一是为了了解毕业生对自身和企业发展的理解，二是想通过有意制造的一些棘手问题，来考察求职者的应变能力。因此，我们不妨“将计就计”，用下面的“两个发展”来应对：