企业生存和发展范文

企业生存和发展范文第1篇

一、实木复合地板的基本概述

(一) 实木复合地板的基本概念

市场上常见的地板主要分三种, 分别是实木地板、强化复合地板与实木复合地板。不同树种的板材经过交错叠压形成实木复合地板, 实木复合地板一般分为三层实木复合地板与多层实木复合地板, 多层实木复合地板的层数为单数, 多是九层结构。三层实木复合地板的表层多采用长年名贵阔叶硬木, 芯层是软木板条, 底层采用的旋切单板。多层实木复合地板多是单板为面板, 胶合板为基质, 层压而成。

(二) 实木复合地板的主要优势

多层实木复合地板与强化地板和实木地板相比, 存在自身的优势。第一、由于实木复合地板采用多层交错层压结构, 提高了地板的尺寸稳定性, 使地板不容易变形。第二、实木复合地板的表层多是珍贵木种或实木单板, 使地板表面纹理自然, 美观的图案提升了视觉效果。第三、实木复合地板由于只是表层运用珍贵木材, 节约用量的同时提升资源利用率, 体现环保价值。第四、实木复合地板的铺装工序容易操作, 铺装后可以给用户脚感舒适的体验。第五、实木复合地板性价比高, 与实木地板相比, 结构更稳定, 与强化地板相比, 更环保, 而实木复合地板的价格大多居于两者之间, 符合工薪阶层的消费水平。

二、国有实木复合地板企业生存发展问题

(一) 原材料减少产量受限

实木复合地板表面多采用百年名贵树种或实木单板, 有阔叶硬木要求且树种需要多年生长。现阶段, 我国的实木复合地板表板多是采用国外进口或本国部分地区提供, 原料需要是经历几十年甚至上百年成长的大径木种。在早些年国民缺乏环境保护意识的情况下, 树木受到大量砍伐, 为人类所用, 并且随着环境的日益恶化与资源的限制, 实木复合地板的原材料逐渐减少, 致使国有实木复合地板企业产量减少。在原材料减少的情况下, 实木复合地板的生产成本得到提高, 进一步限制了国有企业实木复合地板的产量。

(二) 其他种类地板的影响

国有地板企业主要生产三大类地板, 实木地板、强化复合地板与实木复合地板。国有实木复合地板企业在主营实木复合地板的基础上, 必然会受到其他地板种类企业的影响, 增加企业生存发展的竞争压力。三种地板各有自身优势, 虽然实木复合地板性价比高, 但是实木地板由于自身的环保优势, 更符合顾客在选购地板时对地板环保性的需求。强化地板则图案花纹充满多样性, 符合现代人追求新颖独特个性的心理需求, 并且具有低价格的优势, 价格也是顾客在选择地板时的主要参考因素之一, 因此, 国有实木复合地板企业的实木复合地板销量受到其他地板种类的影响。

(三) 假冒伪劣与抄新乱象

现有的大部分国有实木复合地板企业, 不重视自身产品与创新产品的产权知识保护, 造成行业内假冒伪劣与“抄新”的混乱现象。在地板行业竞争越来越激烈的情况下, 企业需要创新产品来提高自身竞争力, 而企业在实现产品创新的基础上, 忽视产品的产权保护, 导致同行业内其他企业生成“抄新”现象, 影响自身企业的生存发展。“抄新”现象会引发行业内出现大量假冒伪劣产品的问题, 假冒伪劣产品的价格低廉特点, 会影响消费者的选择, 在消费者使用后, 产生对企业的误解, 降低消费者对企业的信心, 从而进一步阻碍企业的生存发展道路。

(四) 企业品牌建设受忽视

实木复合地板企业需要拥有自身的品牌建设意识, 品牌建设是国有企业完善企业供给结构的重要形式与内容。现有部分国有实木复合地板企业重视产品经营效益, 忽视企业的品牌建设, 造成企业知名度低, 市场认可度低, 从而影响企业的产品销量, 进一步影响企业的生存发展。实木复合地板生产行业属于制造业, 我国现阶段制造业市场竞争力较弱, 地板行业中的上市企业少, 起不到带头的作用, 小企业在缺少龙头企业引导的情况下, 存在诸多问题。因此, 国有实木复合地板企业需要加强自身的企业品牌建设, 达到企业更好生存发展的目的。

三、国有实木复合地板企业生存发展策略

(一) 探究新型复合地板

国有实木复合地板企业面对生产原材料日益减少的问题, 需要进行新型实木复合地板的探究, 在技术与原料上实现创新。在企业原料方面, 实木复合地板可以拓宽原料的选择范围, 例如, 选用小径材与速生木材并实现合理利用, 达到新型实木复合的效果。在企业生产技术上, 实木复合地板可以在复合方式方面进行创新, 例如, 木材与除木材之外的其他多种材料复合、阔叶硬木与速生木种复合、速生材改性处理后复合、优质木种人造板复合, 硬木边角料与小径木条复合等。实木复合地板在扩大原料选择范围与更新生产技术的基础上, 探究新型实木复合地板的复合方式, 解决实木复合地板原有原料减少问题, 降低实木复合地板的生产成本, 增大企业的产品利润。新型实木复合地板的产生, 提高了企业在同行业中的竞争力, 为企业的生存提供了保障, 为企业的发展提供助力。

(二) 强调放大产品优势

面临同行业不同种类地板产生的竞争压力, 国有实木复合地板企业需要在产品制作与宣传过程中, 强调并放大实木复合地板的自身产品优势。例如, 针对实木地板的环保性优势, 实木复合地板企业需要在实木复合地板生产时, 选用优质树种木材, 研发新型的生产与产品处理技术, 降低在板材复合过程中, 胶黏剂的用量, 从而降低实木复合地板的甲醛含量与释放量, 使实木复合地板的环保级别尽可能的达到环保级别最高标准, 即F四星标准。在提高地板环保性能的基础上, 企业需要强调实木复合地板与实木地板相比, 具有更好地尺寸稳定性, 不易变形并且更容易保养, 从而提高实木复合地板在与实木地板竞争中的实力。针对强化复合地板, 企业需要加强新型原料的选择与新型技术的开发, 生产出多样化的产品, 放大实木复合地板的环保优势, 达到在与强化地板的市场竞争中, 增加自身竞争力的效果。

(三) 提高产权保护意识

企业产权保护意识薄弱, 造成企业创新产品后被“抄新”甚至出现假冒伪劣产品的问题, 针对这样的问题, 企业需要提高产权保护意识, 结合法律手段, 打击伪劣仿制行为, 杜绝“抄新”现象。例如, 国有实木复合地板企业需要在企业管理层人员之间, 开展产权保护相关活动, 组织企业内高层人员进行产权知识保护学习, 设立相关产权保护小组, 组内人员负责落实新型产品的相关专利申请工作。现阶段的国有企业采取一定方式实现国有实木复合地板企业产品的产权保护, 能够减少假冒伪劣产品的产生, 降低“抄新”现象在业内的普遍存在性, 从而提高企业在消费者中的声誉, 增加实木复合地板产品销量, 减轻行业竞争压力, 实现企业的持续生存与发展。

(四) 重视企业品牌建设

企业的品牌建设能够为国有实木复合地板企业扩大有效供给, 实现供给结构的革新, 提高企业在市场中的竞争力。国有实木复合地板企业重视自身品牌建设, 具体可做到如, 依据国家生产技术标准, 加强生产技术创新, 生产高质量低价格的多样化产品, 提升企业在地板行业市场中的知名度与美誉度, 满足实木复合地板购买者的不同个性需求, 实现产品高销量的良性循环。国有实木复合地板企业进行企业品牌建设, 还需要加强企业自身的诚信建设, 为企业拥有更好地品牌信誉打下坚实基础。企业品牌建设是国有实木复合地板企业强大自身的重要途径, 也为企业走出国门, 走向国际市场提供了可能性。

结语

随着经济的增长与制造业市场的扩大, 地板行业中的国有实木复合地板企业需要依据市场情况, 及时的改进完善企业的生存发展策略。企业需要节约成本, 探究新型地板复合模式, 增强自身优势, 提高产品市场竞争力, 加强产权保护意识与重视品牌建设, 从而减少行业乱象, 提高企业服务水平, 提升企业信誉美誉, 为企业的生存发展提供广阔的前景。

摘要：文章阐述实木复合地板的基本概念及主要优势, 结合原料减少产量受限、业内地板优势竞争、假冒伪劣抄新乱象与忽视企业品牌建设等问题, 提出国有实木复合地板企业需要采取探究新型复合地板、放大产品优势、提高产权保护意识与增强企业品牌建设的策略, 从而实现企业生存发展的目的。

关键词：实木复合地板:国有企业,生存发展

参考文献

[1] 黄淑芹.我国实木复合地板的优势及发展[J].林业机械与木工设备, 2004 (09) :12-13.

[2] 李佳珊, 周雨涵, 赵月娇, 徐志明.我国主要地板行业现状及发展趋势分析[J].经济师, 2017 (07) :43-44.

[3] 多层实木复合地板的发展及生产工艺[J].国际木业, 2009, 39 (01) :16-17.

企业生存和发展范文第2篇

您好!

公司发展的关键是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，公司就生存不下去，制订公司发展规划有利于建立公司和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而全身心的投入工作。

1、社会在高速发展，在工作岗位中，很多职工都在单一型工作，只负责自己熟悉的领域，因此，公司应加大职工的多元化培训，使每位职工都能够在日常工作中控制成本效益，以达到效益最大化。

2、现代社会是信息化社会，公司自2017年以来，实行信息化管理、办公，操作简单、方便，节省了线下手续时间，这很大效果的提高了办公效率，广受职工欢迎。

3、目前，安全、质量管理要求越来越严，然而在施工一线，大多数注重形式，安全、质量教育工作，并未做到人人参与，建议公司加大对职工及施工工人的安全培训，同时做好技术交底工作，并时时盯着施工过程，发现错误及时整改。

4、为了适应社会的高速发展，公司应加大技术人才的引进，培养人才，多策并举，调动员工的积极性，为公司发展留足后劲。

5、制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进行管理。标准化经营与管理，可以使公司从上到下有一个统一的标准，形成统一的思想和行动;标准化管理有利于提高服务质量，树立公司形象，使公司以最少的投入获得最大的经济效益。

6、制度建设要从小事抓起。制度建设要从大处着眼，小处着手，要了解员工、关心员工、体贴员工，要认真对待每一个细节，只要认真，没有做不好的事情。

7、提高员工素质，提高员工工作积极性。

8、加强党的建设，应努力建设一支高素质的党员干部队伍。实事求是，教育党员时刻注意加强自身世界观的改造，解决好人生观、权力观的问题。

9、明责、知责、担责。及解决好为什么落实责任的问题、解决好责任是什么的问题、解决好责任主体是谁的问题。

10、为有效预防和制止腐败，十八届中央纪委三次全会提出，要加强理想信念教育，增加宗旨意识，使领导干部“不想腐”;加强体制机制创新和制度建设，强化监督管理，严肃纪律，使领导干部“不能腐”;坚持有腐必惩、有贪必肃，使领导干部“不敢腐”。

谢谢!

中铁十八局集团三公司昌吉州公路项目经理部

企业生存和发展范文第3篇

1.1 第一阶段(1949-1978年)：高度垄断时期

改革开放前，中国基本上属于封闭内向型经济。外贸经营主体是国营(国有)对外贸易企业专业外贸总公司,一切对外贸易活动均处于国家集中领导和统一管理之下。外贸经营主体一元化主要表现在企业所有制形式单一化，所有对外贸易企业均为单一国家所有制企业，从而保证了国家对对外贸易统治的彻底性。在具体业务实践中，各个专业外贸总公司负责统一对外谈判、签约、落实货源、组织运输以及交货等所有环节。出口采用收购制(买断制)，进口采用调拨制。

1.2 第二阶段(1979-1991年)：适应改革时期

十一届三中全会以后，我国在初步放开经营，打破原有经营体制的基础上，开展了多种形式的工贸结合试点，组织了一些以生产企业和企业联合体为经营实体的试点。随后在一些工业部门成立外贸公司，试图解决外贸同生产的问题。然而实践证明，这只是外贸公司隶属关系的改变，并没有使外贸公司同生产企业在共同利益的基础上联合起来。此后，又探索外贸企业向生产企业投资参股，或实行其他形式的工贸联营，批准一些有条件的生产企业自营进出口业务。这样，外贸企业与生产企业之间在共同利益基础上联合，在局部范围内解决了工贸(技贸、农贸)之间结合的问题，外贸出口企业的队伍也因此得到壮大。

1.3 第三阶段(1992年-2001年)：深化改革时期

从1992年开始，中国贸易政策体系的改革已经不限于贸易权和外贸企业等内容。在1992年颁发的《全民所有制工业企业转换经营机制条例》中允许国有生产性企业拥有进出口经营权，第一次打破外贸专营这一传统的经营体制。1994年12月31日，中国化工进出口总公司成为国务院批准的首家综合商社试点。1999年1月1日开始执行《关于赋予私营生产企业和科研院所自营进出口权的暂行规定》，国家对外经济贸易合作部正式授予私营企业自营进出口权，私营企业开始登上外贸舞台。在1999年1月4日，20家私营生产企业首批获得自营进出口权，标志着我国外贸经营权全方位开放的格局己基本形成。

1.4 第四阶段(2002年至今)：完全开放时期

入世后我国的对外开放进入了新的发展阶段。2004年7月1日起施行的《中华人民共和国对外贸易法》第一章第八条中明确规定:“个人依法办理工商登记或者其他执业手续后可以成为对外贸易经营者，从事货物和技术的进出口贸易”。这表明个人可以开办个人独资企业或以个体工商户的身份从事对外贸易活动。针对新外贸法各个领域的配套措施将新贸易法构建成完整的体系：自然人和中小企业在从事外贸工作当中融资小额贷款、公共关系发展、培训、咨询等方面的问题，政府部门都提供了服务和帮助。我国外贸经营主体的日益多元化，形成国有、集体、外资、私营企业多种所有制成分共同发展的局面。

2 个人外贸企业面临的问题

新《对外贸易法》取消对个人从事外贸的限制，意味着外贸已经从一个“特殊行业”变为“普通行业”。新《对外贸易法》的实施使个人进入外贸领域的门槛越来越低，但也面临着许多风险和挑战。

2.1 财产风险

在我国2000年1月1日颁布的《个人独资企业法》第一章第二条和1987年1月1日颁布的《民法通则》第二章第二十九条中都有关个体工商户、个人独资企业从事经营活动，要承担无限责任的规定。这就意味着自然人从事对外贸易，如果合同条款选择不当、责任承担过大，一旦经营失败，不但个人的经营财产有损失，而且家庭财产也会负连带责任。面对如此规定很多人宁愿注册一家公司，以外贸公司的形式从事外贸经营活动，承担有限责任，或挂靠在有外贸经营权的专业外贸公司。

2.2 政策风险

新的《外贸法》确定的只是大的方向和原则，相关的问题尚在计划之中。例如，第八条规定如果以个人身份从事对外贸易，需要首先在工商管理部门注册，但怎样注册、需要哪些手续等一些具体问题，尚未明确规定。

2004年7月1日，国家税务总局下发了《关于加强新办商贸企业增值税征收处理有关问题的紧急通知》： “新办小型商贸企业必须一年内实际销售额达到180万元”，或者“注册资金在500万元以上、人员在50人以上的”，方可申请一般纳税人资格认定。也就是说，如达不到上述条件，就无法认定“一般纳税人”资格，因此，他们不得不通过大外贸公司

代理，这不仅凭空增加了一道环节，也增加了他的成本(1%的手续费)。而且，外贸代理还要在出口退税上“分掉一杯羹”。

2.3 信用风险

个人信誉是自然人从事外贸活动的一个门槛。国际贸易中，很容易产生商业欺诈行为，稍有不慎，就会上当受骗，甚至使经营者蒙受巨大的经济损失。由于个人做外贸不需要设备，也没有固定办公地点，一旦发生了变故，很可能连人也找不到，外商对个人的信用问题存在质疑，因此仅凭个人信誉和专业外贸公司进行竞争是远远不够的。另一方面，随着我国外贸经营权的放开，具备自营进出口资格的生产企业越来越多，其对产品和技术的熟悉程度往往是个人不能比的。

3 个人外贸公司发展的对策

新《对外贸易法》的出台及其配套《办法》的实施，是我国对外贸易之路上一个里程碑。然而在为之欢呼时，我们还应清楚地看到，是否选择个人外贸之路，个人外贸路平不平坦以及个人外贸能否赢利，最终还得取决于个人的理性投资选择，以及国内相关配套措施制度的完善和到位。

3.1 寻找合适的个人外贸项目，制定适宜的发展战略

2004年7月1号开始实施《对外贸易法》中允许个人从事外贸，但在一定程度上还是受到限制。所以大家不能一哄而上，应根据自身的优势和特点，进行市场定位，找准自己的位置。当然，外贸公司还应结合公司的内外环境和发展趋势，制定适宜的发展战略，针对公司的核心能力做出恰当的定位。

3.2 积极参与网络贸易，加强对外开放

信息技术的发展深刻影响国际贸易的交易方式。由于个人外贸公司资源短缺、人员有限、资金贫乏等原因，在推出新产品、创立品牌、开发市场等方面受到制约，网络贸易就可弥补这一不足。近年来，以国际互联网络为媒介进行的商务活动正在全球范围逐渐兴起，发达国家中电子商务的发展尤为迅猛。因此，应加快实现国内和国外、政府和企业的联网，为企业提供广泛的外经贸政策法规信息、商情信息和投资环境信息，做到信息资源最大限度的共享、共用，积极运用国际电子商务开展外经贸活动，增强外经贸发展的国际竞争力。

3.3 强化服务功能，提高服务质量

个人外贸公司应以服务来赢取市场，通过娴熟的业务技巧以及熟悉国家对外贸易各项程序等优势，为客户拓展国内外市场提供各种服务。

参考文献

企业生存和发展范文第4篇

谢谢主席，对方辩友：

大家晚上好!

对方辩友的陈词很精彩，遗憾的是技术日新月益的当前市场环境与大部分企业的论述对象并未受到对方辩友的重视。

我方观点是：企业在发展过程中外部引进比自主研发更重要。

首先我们应正确认识外部引进。

外部引进不是复制，引进后消化、吸收并加以改进，师夷长技以制夷。

外部引进不一定滞后，在经济全球化条件下，技术打破了以前的垄断格局，在跨国转移、交易中技术实现商业化成为了一种商品，增加了企业引进技术的可能性与合理性。站在巨人的肩膀上，站得高看得远。

外部引进不是完全的依赖，外部引进也能获得知识产权，如委托研发、购买具有知识产权的技术、收购拥有自主知识产权的核心企业等。条条道路通罗马。从知识产权角度来说，自主研发指关键技术不利用别国或其他公司的技术，多指从头到尾设计出来，相当于从零起步。

我们不否认自主研发，自主研发固然重要，然而站在企业技术已落后并希望快速追赶甚至超越的角度，外部引进比自主研发更重要。

下面，我将从以下三点来阐述我方观点：

第一， 企业追求利润，冒最低风险将利润最大化是企业发展的终极目标。而投入大，

风险大却是自主研发的短板。企业在自主研发过程中需投入大量人力物力财

力，同时研发无法保证一定成功，更无法保证相应的高回报。若能瞄准市场，

外部引进适用的技术，成本与风险都将大大降低。

第二， 效率与生命力是企业稳定发展的必备条件。自主研发研发周期长，生命周期

却相对较短，经过漫长的研发周期，研发成果在日新月益的环境下容易被淘

汰。诺基亚的教训足以证明。

第三， 企业的发展依托于行业的整体发展。并非所有企业都有自主研发能力，仅依

靠个别企业自主研发难以推动行业的整体发展，要求每个企业都自主研发既

不现实与将造成资源大量浪费，同时还拖行业后腿。大部分企业完全可以通

过技术引进推动行业发展，同时借助行业的力量奋力前行。单靠海信无法全

面推广变频思想，仅凭IPHONE同样难以引爆智能手机市场。

企业生存和发展范文第5篇

小微企业生存之道

作者：

来源：《中国机械》2014年第03期

小微企业如何找出自己的“明星产品”，实现最大收益?小微企业如何不断开发新客户并维护好老客户?小微企业如何利用现代营销工具，以最低的成本实现最大化的宣传效果?小微企业主如何运筹帷幄，省时省力地安排好企业的大小事务?小微企业如何吸引并留住人才，慧眼识别“过路客”?小微企业如何做到科学记账，省小钱挣大钱?小微企业从注册到经营如何利用政策的“一站式”服务，并借助法律为企业保驾护航?

企业生存和发展范文第6篇

“先抄袭，再超越”是中小企业的生存之道，这不仅要求企业自身具有很强的学习与再创新能力，更需要基于学习、模仿与再创新能力之上的高效执行力。

买菜大妈用“LV”，公交地铁遍地“Gucci”--模仿设计、照抄图案、仿制材料、1比1五金件--山寨产品超强的模仿能力和照抄技术让品牌商苦不堪言。尽管品牌商对“山寨现象”恨之入骨，但很多消费者却对“山寨产品”非常欢迎，是“山寨”让奢侈品成了“人民时尚”，以至于秀水成了欧美游客到中国旅游的必走“景点”.

我们尊重知识产权，唾弃这种肆无忌惮、完全模仿、抄袭他人的行为。但从营销的角度来讲，如果能够合理地利用“抄袭”，将“抄袭”建立在更加良性的竞争秩序中而又不侵害他人权益，那么“抄袭”也可以被发扬光大。

对于后进企业而言，要超过竞争对手和行业标杆，模仿是迅速与之拉近距离的有效途径，这就是我们讲的“先抄袭，后超越”.

“抄袭”有理

“抄袭”让奢华品位变成“人民时尚”.来自西班牙的ZARA让中国人认识了“买手模式”的强大力量。ZARA公司内部拥有近400名买手型设计师，通过散布世界各地的买手“抄袭”街头时尚和国际顶尖品牌，ZARA永远在第一时间把握流行趋势。通常，一些顶级大牌的最新设计刚摆上柜台，ZARA就会迅速发布和这些设计非常相似的时装。这种高效的“抄袭”与快时尚的消费理念成就了ZARA全球排名第

三、西班牙排名第一的服装商地位，使之成为快速时尚模式的领导品牌。ZARA声名显赫，利润丰厚，可谓是“名利双收”.

“一流的设计、二流的品质、三流的价格”更是让ZARA成功地战胜了诸多奢侈品牌。可以说，“抄袭”让ZARA将一流的设计品位变成了人人消费得起的“人民时尚”.

“抄袭”形成了后发优势，让企业站在了巨人的肩膀上。中国大多数技术生产型企业的品牌发展，是从OEM开始的。而OEM发展品牌的最大优势就是对核心技术的掌握。格兰仕最初的成功可以说是依靠OME后的技术优势：通过给各大国际品牌的代工来掌握核心技术，并通过OEM大举占领市场份额，从而依靠强大的竞争优势完成贴牌与创牌共存的壮举。

在汽车领域，技术“抄袭”往往发挥更大作用。比如海马M2模仿马自达2，长丰Acumen模仿沃尔沃S40，力帆320模仿MiniCooper，还有模仿成性的比亚迪：M6模仿丰田普瑞维亚、比亚迪S8模仿奔驰CLK.许多企业都凭借拿来主义创出了自己的品牌之路。比亚迪虽然一度被推到“抄袭”的风口浪尖上，但不可否认的是，一个汽车企业在刚刚起步时，拿来主义的确是一条捷径。而被比亚迪所模仿的丰田，也是凭借先拿来再创新的精神成为当今世界瞩目的汽车集团。

技术上的“抄袭”规避了企业埋头钻研的时间成本，将先进的技术学习来为自己所用，是站在巨人的肩膀上继续成长。

“抄袭”是为了超越

中小企业的生存之道往往是“先抄袭，再超越”.作为中小企业，如何活下来是关键，这就意味着企业每走一步都要将风险降到最低。此时最明智的选择就是学习与模仿行业内已经取得成功的标杆企业，将他人成功之处学来作为自己发展的基础。这是最简单也是最为有效的生存方法，因此我常常强调标杆研究的重要性。而一旦将精髓掌握，那么就达到了“抄袭”的最高境界--超越。因此，“抄袭”绝对不是目的，超越才是关键。

“抄袭”要因地制宜。中国的互联网行业可以说是“抄袭”的典范，商业模式、产品、服务等各种“抄袭”构成了中国互联网行业的繁荣。

提到产品“抄袭”就不得不提腾讯，腾讯的发展历程就是一本 “抄袭”的实战教科书。从早期的QQ到现在的拍拍网、搜搜问问，无一不散发着“抄袭”的味道，而如今ICQ早已被人们淡忘，而“抄袭”者QQ却无人不晓：对大多数中国网民来讲，使用QQ早已成为与吃饭、睡觉一样日常简单而又自然的生活习惯。这样看来，腾讯对市场成功产品的洞察与高效的执行力以及“见好就抄”的个性，稳住了它中国最大的互联网综合服务提供商的地位，更让它在2010胡润品牌榜中以460亿元的品牌价值位列民企榜首。

提到商业模式的抄袭，又不得不提中国的互联网。不论是百度“抄袭”谷歌，还是人人网的Facebook模式，几乎每种互联网商业模式在国外都有根可寻。然而，每种商业模式的“抄袭”成功的背后都有着不同程度的再创新。以长期被认为抄袭YouTube的优酷网为例，优酷网最开始的评价系统同YouTube一样，用户通过打分方式来进行视频评价。但是，优酷网在实际运用中发现打分系统存在诸多弊病，于是经过创新率先改成了顶踩方式。这样一来，用户就可以通过简单的顶踩来表达对视频的鲜明态度。事实证明，优酷的再创新获得了成功，并且迅速为优酷积累了众多用户信息。这一项小创新的优异性在2009年甚至影响到

YouTube，最终YouTube选择将评价方式也作出同样的更改。这种“抄袭”后不断再创新的逆向输出，让优酷成了中国领先的视频分享网站。

不得不提的是，中国是个特殊体制下的国家，很多外来商业模式由于对中国的政策和中国用户缺乏了解而最终败北。而此时，本土企业在“抄袭”外来商业模式时，就更加具备了创新的潜质，后来“抄袭”者无论是对用户的了解还是对政策的把握都占了上风，而外来先驱者往往成了先烈。“抄袭”之后再创新加之高效的执行力，让“抄袭”者成功不再只是梦想。

“抄袭”后要敢于突破。我当年在操作格兰仕微波炉时，瞄准了当时的全世界第一品牌LG，向LG学营销，向 LG学技术，向LG学管理思想。LG做什么产品，我们就做什么产品，而且我们的产品比LG价格便宜;LG在哪卖，我们就进行渠道跟进，而且我们占据更好

的终端柜台;LG搞什么促销活动，我们就搞什么促销活动，而且要做得更热闹。为此，我们格兰仕的工人每周工作6天、每天工作12小时还两班倒、机器24小时不停转，以此来跟每周工作4天、每天工作6小时的LG进行成本PK;为此，我们格兰仕全体高管在“核心销售日”全部下到市场中去执行促销活动，让格兰仕在终端占据最好的位置，引爆最热闹的场面就这样，格兰仕在我的操作下用了1年时间就在中国市场超过了LG的销量。随后，我们不满足于高强度、低利润的运作模式，开始在产品创新方面进行突破，开发了高端的产品“光波炉”，在明星产品的售价和利润方面，全面超过了LG.随后，格兰仕市场占有率持续8年保持中国第一，连续6年保持世界第一。格兰仕的成功，凭借的就是先“抄袭”再超越的模式。

同样，去年我们在策划一款壮阳保健酒产品--神力蚂蚁酒之时，也是先“抄袭”后超越，我们先在产品卖点上模仿了目前市场上的保健酒第一品牌劲酒。劲酒所暗含的有关提升男人性能力方面的联想，是其在市场上畅行的原因，然而单单说这一点又会引发部分消费者反感，为此我们提出了一个更好的概念--提升男人战斗力，这是在卖点上的超越。后来，从生产配方到产品包装，从渠道政策到宣传策略，从代言人到广告制作，在每一个环节上我们都以劲酒为标杆，进行“对标超越”，让神力蚂蚁酒一问世就站在了和劲酒相同的高度上。

“抄袭”并不是简单的山寨，而是创新前的原始积累;“抄袭”并不是简单的模仿，而是超越前的物质准备;“抄袭”也不是目的，目的是超越。懂得“抄袭”的人很多，但真正做到超越标杆的并不多。这不仅对企业自身的学习与再创新能力有很高要求，而且更需要基于学习、模仿与再创新能力之上的高效执行力。