老男孩范文

老男孩范文（精选8篇）

老男孩 第1篇

老男孩(11度青春之《老男孩》影评)

看完了。同学说很好看，而且很多人看得都哭了。我觉得也就那样吧，励志电影吧，又感觉不够励志。该怎么说呢。总之，觉得就一般。

老男孩 第2篇

看《老男孩》(11度青春之《老男孩》影评)

初看这片儿，让我想到了很多那个时候的事情。看看现在身边的同学、朋友，大多也都是这个有好有坏。《老男孩》是对那个时候的一点回忆。不知道怎么看过两遍后就再也不想看了。我认为现在80后还不是要回忆的年代。

古永锵:视频空间的“老男孩” 第3篇

脚踩网络视频的超级航母, 手持数十亿美元的庞大资产, 古永锵展现出的不仅仅是迎战群雄的商业胆量, 还有不执兵刃的商业特质, 以及海纳百川的商业情怀。

海外留学的日子

离开出生地香港去澳洲留学时, 古永锵只有14岁。古永锵至今还清楚地记得, 那天是父亲陪同自己登上前往澳洲的飞机的, 畅想着即将达到一个充满自然气息的新国度, 古永锵心中有着说不出的好奇与期待。

但结果并没有设想的那么美好。到达澳洲后, 古永锵发现学校并不在海边, 而是坐落在从悉尼坐火车至少需要三个小时的一个小镇上。不久古永锵就发现, 在这所两三百人的学校里, 没有一个中国人, 亚洲人就三个, 除此之外全部是白人。置身于这样一个完全陌生且文化差异巨大的环境中, 古永锵开始有些失落。

所幸的是, 学习并没有古永锵想象的那样紧张, 而且后来在全班学生成绩排名中, 古永锵总是名列前茅。高中毕业后, 古永锵考进了新南威尔士大学学化工。然而, 也许受父亲是一个工程师的影响, 古永锵自中学时就特别喜欢理科, 也想像父亲那样当一名工程师。因此, 对于化工专业, 古永锵总是提不起兴趣, 以致每次在3个小时的化学实验课上, 他都是前半个小时和最后半个小时在, 中间的时间都跑去酒吧和人聊天。

大二的时候, 古永锵父母一起来到了美国。然而, 令历来学习成绩优异的古永锵没有想到的是, 当自己报考了加利福尼亚伯克利分校经济学专业时, 竟然两次落榜。此时, 包括很多人建议古永锵改报其他学校, 但古永锵就是不认输, 决意第三次参加考试, 结果直接考到伯克利分校三年级学习, 而且两年后顺利毕业。

大学毕业后古永锵在国际知名的管理咨询公司贝恩公司找到了一份工作, 但由于本科所学的是经济学专业, 古永锵在工作中深感到管理学知识的缺失, 于是, 在入职后的第三年, 他考进了斯坦福大学商学院攻读MBA。当时, 古永锵与贝恩公司签订的合同是, 贝恩公司负责承担古永锵MBA的学费, 古永锵毕业后回到贝恩公司, 而且需要服务满两年才能离职。

然而, 研二暑期的北京之行改变了古永锵的命运。那年, 他参加了北京大学的一个培训班, 在班上结识了富国投资的创办人, 二人经常课后扯闲篇和侃大山, 双方感觉十分投缘, 因此, 当培训班结束时, 面对着富国投资的热情邀请, 古永锵作出了到北京工作的决定。但离开贝恩就意味着违约, 古永锵必须赔偿六万美元的违约金, 而古永锵当时的全部身家还不到三四万美元。所幸的是, 富国老板答应帮助赔偿一部分, 古永锵才得以脱身。

富国集团给古永锵安排的职务是公司副总裁, 主要负责媒体、娱乐及工业项目的筛选与投资。在这个职位上, 古永锵牵头组建过工业项目, 兼任过IT杂志的总经理, 但最让他记忆犹新的则是两个项目, 一个是参与投资了中国最早的IT垂直网站至顶网, 这是一家与CNET和比特网齐名的中国最早的网站, 也是富国集团的首个互联网投资项目, 后来被美国媒体集团Cnet收购, 富国成功抽身, 而自那之后, 古永锵的注意力就一直没有离开过互联网业务。另一个就是当年在京城名噪一时的富国海底世界。为了这个项目, 古永锵看遍了全球最好的水族馆, 后来这个项目从美国引进版权、从新西兰学习技术, 打破了“人看鱼”的传统模式, 中国内地从此有了第一家“鱼看人”的海底世界。

离开搜狐之后

与搜狐创始人张朝阳的相识完全是古永锵职业生涯的必然。古永锵进入富国的第五个年头时, 张朝阳正在富国隔壁的光华产业大厦“制造”搜狐, 由于需要融资, 张朝阳找到了富国, 古永锵与张朝阳约好在北京国际大饭店一楼咖啡厅见面洽谈。交谈中, 张朝阳了解到古永锵参与并熟悉互联网投资运营, 于是非常爽快地说:“不要你投资了, 你过来吧。”说来也怪, 没有作任何犹豫, 古永锵就向富国递交了辞呈, 受聘出任了搜狐的高级副总裁。

在搜狐, 开始古永锵主要负责融资, 也接手过新业务的拓展工作。来到搜狐的第三年, 古永锵就出任首席运营官, 负责企业的业务运营与产品销售, 三年之后, 张朝阳擢升古永锵为公司总裁。搜狐的不少老员工至今还记得, 在公司最大的会议上, 搜狐时期的古永锵永远是出现在张朝阳之后的第二人。张朝阳第一个讲, 古永锵第二个讲;张朝阳永远讲理念, 而古永锵讲理念怎样落地。在古永锵的协助和亲自主刀之下, 张朝阳得以将搜狐成功推向纳斯达克市场, 搜狐也完成了对网游企业17173等许多场精彩的收购, 同时搜狐已然成长为1500多人的大公司。

就在搜狐蒸蒸日上之时, 古永锵却提出了令张朝阳倍感诧异的辞职请求。外界有关古永锵与张朝阳不睦甚至自立门户的猜测随即甚嚣尘上, 面对此, 古永锵选择了沉默, 而且几个月后打起行囊与妻子一道踏上了奔赴美国的行程。

古永锵的妻子秦琼当时在道琼斯通讯社中国区任职, 获得了到纽约大学媒体管理专业进修一年的指标, 这的确给古永锵制造了一个“陪读”的机会。不过, 来到美国后古永锵并没有闲着, 而是在最初的3个多月中展开了一场“环球之旅”。旅行也带给了古永锵强烈的冲动:他希望将一切美轮美奂记录下来, 跟家人和朋友一起分享。然而, 当时古永锵的手中只有一部相机, 留下来的只能是一些静止的瞬间影像, 根本无法传达出立体的动感效果。有些失落的古永锵也突然想到, 如果再此创业, 能不能做一些与“记录”相关的事情?

回到美国之后, 古永锵结结实实地让自己放松了一把上各种网站, 看许多大片, 按照他后来的说法就是, 恶补了好几季的《24小时》, 还有《越狱》。当时youtube和facebook在美国格外红火, 但比较之后, 古永锵觉得youtube更有趣, 因为人们可以在Youtube上分享旅游和各种有趣的视频, 古永锵也由此强烈感到网络视频必将成为互联网的主流品种, 并由此诱发出的商机不可限量。

找到了创业灵感之后, 古永锵踏上了回国的行程。当时湖南卫视举办的明星选秀大赛“超级女声”异常火爆, 古永锵通过朋友关系找到了该台的著名主持人汪涵, 希望与对方合伙制造一期互动的真人秀节目。然而, 由于古永锵的手中没有任何平台, 虽然汪涵答应可以合作, 但创意最终没有得到湖南卫视领导层的许可, 而且接下来古永锵在其他地方卫视的交往中也吃了“闭门羹”。此举也直接触发了古永锵“还得自己干”的决心。2005年11月, 在离开搜狐的9个月之后, 古永锵怀揣从海外融通而来的300万美元资金正式推出优酷网。古永锵的英文名字叫“Victor Ku”, 公司取名优酷, 意含超越自我, 取得更大的Victor (胜利) 。

视频方舟“摇浆人”

39岁时才自立门户, 古永锵创建优酷网被很多人看作是英雄迟暮之举, 而且其时国内网络视频行业已是风生水起, 除了土豆网、酷6等之间开战正酣之外, 激动网、乐视网也开门营业, 一时间, 300多家视频新锐展开了激烈的市场搏杀。此时的古永锵进这潭浑水, 最终能否成功到岸就不能不让人生疑。

与其它视频网站仅能给用户提供视频浏览不同, 优酷从成立之日起就创建UGC (用户生产内容) 模式, 即优酷除了向用户传播自己的视频内容外, 用户还可以将自己的视频收藏和视频作品上传到优酷平台与他人分享, 也可以浏览其他用户上传的视频内容。很快, 许多能够抓住眼球的事件袒露在公众面前。轰动一时的演员张钰曝光娱乐圈潜规则事件, 几乎从头到尾都是在优酷上传播开来;在沈阳大雪中, 由于外地媒体无法进入, 优酷用户传送出来的大量视频几乎成了独家, 甚至央视的节目也从中引用;而“老人与狗”的故事更是引发了网友们对独居孤苦老人的关注, 片中老人最终在网友的帮助下实现了自己的夙愿到天安门观看升旗仪式。一年下来, 优酷为网友们提供了丰富机会和巨大平台, 而网友们的信任与追捧也将优酷送到了行业用户量第一的位置。

“合作第一”是自优酷创立起就被古永锵要求印在公司内隔板玻璃上的一个醒目标语, 因此, 除了视频分享以外, 古永锵也展开了与电视台和其他类型媒体广泛合作的双臂, 其中北京电视台和上海电视台成为了优酷的合作常客, 中影等许多的影视制作公司发展成了优酷的合作密友, 百度、盛大和迅雷也成为了优酷的合作伴侣。时至今日, 古永锵依然在公司贯彻着海纳百川的营销理念, 与优酷的合作对象也越来越多, 甚至苹果掌门人蒂姆库克动情地向古永锵承诺:“下一版的Ios、Mac OS X一定能直接将视频上传优酷⋯⋯”。

有了自己和草根们所推送的服务内容, 接下来优酷就致力解决硬件约束问题。当时, 优酷的域名叫Yokoo, 只在北京和天津看得到, 其它省份不是无法登陆, 就是浏览极不稳定。古永锵于是做出了由优酷自己搭建后台分发系统这个当时连台湾视频网站都做不到的决定。很快, 优酷的工程技术人员被派往全国各地, 一个站一个站的搭建和测试, 半年之内就将CDN (内容分发网络) 系统建造起来了。宽带网络的辐射与覆盖, 播放速度的加快与流量的倍增, 带来的是用户满意度的提升, 优酷形成了迅速压倒竞争对手的强大优势。

在优酷成立一周年的庆典上, 古永锵发布了一份类似“企业宣言”的新闻通稿, 大概的意思是说, 经过一年纷争, 无论在技术上、资金上、用户上还是品牌上, 优酷都已经筑就了自己的壁垒, 因此奉劝各路同行, 最好“别再玩这个了”。如此的“狠话”, 出自一个入行刚刚一年的新人, 行内竞争对手不是嗤之以鼻, 就是轻蔑一笑。然而, 几个月后国内网络视频行业快速洗牌, 视频网站锐减到不及10%, 随后, 百度、搜狐等大佬悉数杀入, 厮杀升级。特别是经过了金融危机的洗礼, 许多的视频网站因为资金枯竭而惨淡收场, 而古永锵靠着自己在硅谷的人脉找来一轮又一轮的融资, 直至将优酷送上纳斯达克市场。

“我还活着, 活得很好”是古永锵带着优酷冲出金融危机阴霾之后放出的又一句豪言壮语。统计资料显示, 在用户规模、流量规模、收入规模、品牌认知和喜好以及内容与产品创新等许多指标上, 优酷都名列国内视频行业第一, 其中优酷的PC端和移动端日均视频播放量都超出了4亿。另据优酷的年报显示, 2013年优酷土豆集团综合净收入为人民币30亿元, 其中, 第四季度综合净收入达人民币9.01亿元, 较2012年增长了42%, 首次实现季度盈利, 优酷成为了视频行业第一家盈利的企业。最新财报表明, 今年第一季度, 优酷毛利润为8560万元, 较2013财年同期增长了501%;净营收为7.004亿元, 同比增长36%。

玩转资本的赢家

在古永锵看似曲折的职业生涯背后, 总能找到与资本息息相关的踪影。在富国集团, 古永锵亲自督阵完成了一家新西兰企业的包装上市;在搜狐, 古永锵协助张朝阳完成了搜狐登陆纳斯达克的华丽转身;再加上优酷, 由古永锵直接发力推送到资本市场的上市公司有三家, 由此也不难窥见古永锵在资本运作方面的智谋与胆略。

互联网是烧钱的行业, 网络视频更是“烧钱中的烧钱”领域, 因此, 从创办优酷之日起, 古永锵就马不停蹄地游走于华尔街, 发挥自己憨厚的微笑功能以及三寸不烂舌的特质, 从国际投资基金手中拉来了可以支撑优酷稳定前行的巨额资金。资料显示, 在优酷正式上市前, 古永锵先后为公司找来了规模为1.6亿美元前后共六轮的巨额融资。坦率地说, 没有这些后续资金, 优酷根本无法搭建起属于自己的CDN分发系统。

仅用四年时间就成功地将优酷推送到纳斯达克市场无疑是古永锵一次绝妙的资本运作。从上市结果来看, 作为国内在美独立上市的首家视频网站, 优酷当日股价大涨161%, 为5年来纽交所首日涨幅最高的公司, 而按照首日收盘价计算, 古永锵的身价涨至14.148亿美元, 折合人民币高达94亿元。重要的是, 就像先前进行的六轮融资中古永锵始终守住必须控股的底线外, 优酷上市之后, 古永锵持股占比高达41.48%, 而与优酷几乎同时进驻纳斯达克的另一家视频网站土豆的创始人仅持股13.4%;虽然像盛大的陈天桥和网易的丁磊在企业上市后个人持股比例也比较高, 但他们所融得资本要比古永锵少得多。在保证了个人对优酷绝对控制权的前提下, 古永锵赚得盆满钵盈。当然, 这种股权分配并不影响许多优质资本对优酷的追捧, 在超额认购高达28倍的同时, 优酷引进了两个长期基金、五个上市公司的资本集团, 而且没有一家是有期限的, 从而保证了优酷资本的优化与股价的长期稳定。

优酷吃进土豆同样是古永锵资本吞吐的一次精彩大手笔。按照双方协议, 优酷网与土豆网以100%换股的方式合并, 合并后, 土豆成为优酷旗下的全资子公司, 优酷则更名为优酷土豆, 优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份, 成为最大股东, 古永锵出任合并后公司的CEO。看得出, 古永锵几乎没有费一枪一弹就将土豆拿下, 而且同样保证自己在新企业的控股权。对于合并后的优酷土豆, 古永锵有这么一段十分形象的告白:“优酷公司在普天大厦, 土豆在理想国际, 集团部门在中钢广场。我们称这三点为中关村一日游。优酷主导主流、正能量的价值观, 阳光普照, 有普世情怀, 所以根据地在普天’。土豆讲求每个人都是生活的导演, 青春的定位是在它原来基因上的扩大, 青春的象征是理想, 所以它的办公地在理想国际’。集团要给两大品牌有效的支持, 同时又要中立, 所以我们放在中钢’比较合适。”以品牌定位契合地理位置, 古永锵将优酷土豆的合并看成是天时地利人和的缘分。

前不久优酷土豆牵手阿里巴巴更让外界领略到古永锵在资本市场左右腾挪的矫健身姿。作为战略投资者, 阿里出资12.2亿美元换取了优酷土豆18.5%股权, 古永锵从马云手中拿到了数十亿元人民币的真金白银并且没有丧失控股权不说, 重要的是, 依仗着阿里系下的电商、支付、大数据等庞大资源, 优酷土豆的盈利脉道得以大大扩充。一方面, 用户看剧的时候, 看到明星身上的衣服或其他喜欢的物品, 可以直接点击屏幕进行购买, 优酷土豆从以前单纯卖产品的小伙计, 变成坐收佣金的大地主。另一方面, 优酷土豆原来的广告客户中80%以上都是品牌客户和大客户, 而阿里巴巴系拥有国内最大的效果广告和中小客户, 优酷土豆可以在一些综艺栏目上推出与栏目内容相关的广告链接, 用户点击之后进入的淘宝、天猫的商家, 这样淘宝、天猫上的卖家成为优酷的广告主。另外, 马云不久前推出了娱乐宝, 主要方向是引民间集合资金投向电影娱乐产业, 这等于给古永锵正在施展的网络自制计划打开了一道资金导入的侧门。

清晰的未来拼图

48岁的古永锵深知网络视频江湖已是今非昔比, 尤其是最近一年, 爱奇艺与PPS整合、人人网收购56、盛大吃进酷六, 苏宁入主PPTV, 还有传得沸沸扬扬的搜狐视频与腾讯视频的合作, 巨头之间的联姻令人眼花缭乱, 而在主战场之外, 6间房、56视频正在谋求积极转型, 随便一个对手都可让优酷土豆毫无卧榻之安。谋事在人, 古永锵为优酷土豆敲定了自制内容与多屏竞发的全新战略。

据艺恩咨询发布的《2013中国网络自制剧研究报告》显示, 视频网站为版权支出的成本从2008年的4亿元上升到2013年的42亿元, 短短5年时间, 增长10倍左右, 但网络自制剧的制作成本通常仅为传统电规剧的1/3。另据财报资料, 热播电视节目对优酷土豆流量的贡献率只有6%到8%, 对总收入的贡献不到10%, 且其获取版权内容的成本比其他视频网站要高。自制内容自然上升为古永锵棋盘上的一颗最重要棋子。

应当说优酷土豆并不缺乏自制内容的底气。从推出播客、拍客等单件自制产品, 到发动2000多人拍摄平民百姓故事的“牛人计划”, 优酷已经在自制内容轨道上摸爬滚打6年时间, 不可谓不老道。重要的是, 优酷土豆旗下还有一个拳头工具搜库。由于搜索平台的打通, 搜库现在可以挖掘和推算出4个多亿的视频用户的浏览行为数据, 包括对视频的搜索、观看、寻找、互动等等, 从而使得优酷土豆的自制内容能够更精准地对准用户, 推出可以粘连用户的更多自制产品。

实际上, 从创造超过400万次点击率的《老男孩》, 到登陆央视的自制真人秀《侣行》, 从《晓说》、《老友记》等“优酷全系列”综艺节目, 到《土豆周末秀》等时尚生活类节目, 优酷土豆的自制内容已进入市场快速铺展期, 而且像《侣行》、《老男孩》的播放量已经超过了许多热门电视剧, 同时优酷土豆的自制内容正在朝着精品化、规模化的方向发展。资料显示, 目前自制内容流量在优酷土豆的总流量中占比已经超过40%, 去年优酷土豆用于自制内容的投入达3亿元, 而今年将突破4亿元。

当然, 强化自制内容已经成为了视频网站时下当红的竞争策略, 但有所不同的是, 优酷土豆更加强调“大自制”内容, 甚至参与电视与电影的联合制作。除了优酷自制电影《老男孩》已登上院线外, 优酷土豆已与《卧虎藏龙》的制片人联合出品电影《风暴》, 和《失恋33天》的导演联合出品《等风来》, 此外, 优酷土豆与安乐影业、完美世界影业联合出品了《等风来》, 携手博纳影业、华谊兄弟联合出品了《人间小团圆》、《窃听风云3》等电影, 按照计划, 今年优土将以联合出品方的身份参与10〜15部电影的制作。

向电脑屏、手机屏、电视屏与电影屏等多屏竞发是与自制内容同时发力的另一大驱动战略。在古永锵看来, 多屏化是基于观看视频的碎片化。在时间上, 用户观看视频的高峰时段, 从传统PC时代集中在晚间扩充至全天;在地点上, 用户习惯在不同空间使用不同屏幕观看视频, 在晚间更呈现多屏同时观看的联动行为;视频的观看场景也从PC时代集中在办公室、家里, 扩充至室外、交通工具、休闲场所等多个空间, 使用的设备则遍及PC、平板、手机和智能互联网;在内容上, 用户在不同屏幕产生了不同的需求和习惯, 屏幕分工更加细化。

为了充分利用用户的碎片时间, 也为了让用户在观看长视频的时候能够在多屏幕间无缝转换衔接, 优酷APP推出了“二维码跨屏追剧”功能。用户只要用手机扫描优酷播放页二维码, 即可将观看进度和信息“带走”, 在另一场景继续观看。土豆APP也推出了“跨屏”追看内容的功能, 用户可以通过“手机敲击P C空格键”的方式, 完成视频内容在PC和移动端的“穿越”。同时, 观看纪录、个人推荐、剧情提示、互动分享、跳过片头以及画质选择等使用习惯方面的体验, 也都通过“云端”实现了多屏幕同步和联动。

基于多屏战略, 优酷土豆启动了与硬件厂商合作的“YOKUInside”计划。在智能电视领域, 优酷土豆与长虹、海尔等智能电视厂商达成战略合作;在广电领域, 优酷土豆与同洲电子、数码视讯、牌照方华数集团结成战略伙伴;在机顶盒方面, 华为、中兴九城等实力企业均独家内置优酷TV APP。目前, 优酷TV APP在安卓系统上下载量排名第一, 超过600万。

让古永锵眉开眼笑的是, 多屏化已经转化为货币化。统计资料表明, 优酷土豆已成为中国增长最快的品牌广告平台, 广告多屏投放成效显著。据优酷的数据显示, 其广告针对目标客户的匹配度在PC端已经达到80%左右, 在智能手机端已经达到了50%左右。在优土的旗下, 目前集结了飞鹤乳业、思念食品、伊莱克斯及艾美酒在内国内外数千家广告客户, 今年第一季度, 优酷土豆的广告净收入达6.233亿元人民币。基于此, 古永锵认为, 优酷土豆已经不能再叫视频网站了, 而应是视频移动应用 (App) 和网络 (Web) 服务品平台。

尤文老男孩 第4篇

那是“后电话门时期”尤文图斯所走过的第四个赛季，早在一年前俱乐部斥巨资引进巴西天才迭戈以及后腰梅洛的时候，在“电话门”之后，尤文图斯第一次将自己的赛季目标，定在了联赛冠军这一层。可谁知道，美好的梦想，往往会被冰冷而残酷的现实给打破。曾经不动如山的尤文图斯一次次在联赛和欧洲赛场上被对手击垮，2011赛季的成绩，让他们真的彻彻底底要和欧洲级别的杯赛分手一年了。

恩，那年32岁，刚刚随同AC米兰拿到联赛冠军的皮尔洛，很清楚自己到来时的尤文图斯，究竟是怎样的一支球队。而那年33岁的布冯，几乎看到了命运通往自己联赛冠军的大门，已经缓缓关上。至于皮尔洛的到来？是的，对于他来说，球队也许会变好，但更多的，也许就是多了一个能在队里，一起分享2006年德国之夏的老友吧。

他们都不会想到，即将迎来的赛季，会有着怎样的惊喜。

除了皮尔洛的到来，2011年夏天还有两个重要的变化：尤文图斯的新阿尔卑球场正式投入使用；球队老队长孔蒂成为了新任主帅。

在孔蒂的理想中，他操盘下的尤文图斯，应该有两个强力的边锋，两个强力的前锋，自己的球队应该是一支充满着战斗精神、能拼善打的队伍。但是有了皮尔洛，很多细节都发生了微妙的变化。皮尔洛自身所带有的天赋，很难被任何一个教练给拒绝。所以，那年9月，新尤文在新主场的第一場比赛，展现给人们的风貌便是：

皮尔洛一如既往，担任着中场解锁大师，整个球队的思路在他的传导球之下很快就清晰了。他的角色愈发类似于篮球中的控球后卫，而伴着年龄的增大，他真的变成彻彻底底了“组织后腰”——皮主席挥挥手下发精神，马尔基西奥、比达尔、马特里、佩佩们纷纷大踏步前进。

从前场到后防，尤文图斯踢了一场也许是后电话门时期到那时，最“明白”的一场球—我知道这个球应该从这里来，我知道这个球应该往那里去，我也知道现在我应该把球交给谁。皮尔洛禁区前轻巧一挑，利希施泰纳后排插上轻轻一扣晃开门将，把球推进空门，皮尔洛时期的尤文图斯首球，来的如此轻巧。4：1，新主场的火热氛围，开门红顺利拿下。

很少有人还记得那场比赛的布冯，除了最后他让乔文科罚进了一个点球之外，整场比赛他最入境的，恰恰是下半场开始阶段，帕尔马一个毫无威胁的传球，竟造成了他的低级脱手，险些酿下大错。但这些只是无伤大雅的瑕疵。也许布冯还在重新适应着身为豪门门将时那“普遍轻松”

的工作环境。

之后经历的事情简直难以想象，皮尔洛和布冯经历了可能会是他人生中最美妙的一个赛季。当2012赛季前，众多媒体纷纷把赛季倒数第二轮的“米兰德比”当作是“米兰双雄一决冠军”的关键一役时，最终这一幕真的变成了现实。只不过，故事的结尾略有改变---国际米兰4：2的胜利，帮助尤文图斯提前一轮，问鼎了联赛冠军。最令人疯狂的在于，尤文图斯夺冠的方式，居然是“不败”。

那时皮尔洛和布冯，心中五味杂陈。

也就是从那时开始，皮尔洛相信了，为了得到充分的信任，离开米兰，加盟尤文，是正确的选择。而且，他还可以做到更多。

也就是从那时开始，布冯也相信了，曾经以为已经为自己关上的大门，似乎有被什么力量给徐徐拉开，而当初和自己只差一个指甲盖的欧冠梦想，似乎又有所指望了。

如果这两点你无法理解？没事，我们可以慢慢说。

没办法，尤文图斯的球迷更愿意先听听布冯的故事。

2013赛季欧冠16强淘汰赛，尤文图斯主场兵不血刃的2：0击败凯尔特人，总比分5：0晋级八强。在那年的淘汰赛中，这几乎是最没有悬念，胜利者最有效率的一轮系列赛。当然，看过首回合苏格兰主场比赛的球迷，都知道那场3：0比分的背后，蕴藏着怎样的凶险。

哦，布冯在那一刻，时隔7年，重新回到了欧冠八强的舞台。7年前的老阿尔卑，他在球门前看着内德维德被红牌罚下的时候，他自己都想不到，再回到这里，需要这么久。

“15个月前我们还排名联赛第七，但现在我们已经赢得了联赛冠军，超级杯冠军，并晋级了欧冠八强，我们已经走了这么远，未来还有很长的路要走。球队取得这样的成绩是所有人的努力和奉献的结果。”——布冯

2013赛季，尤文图斯全队除去布冯、皮尔洛的欧冠经验：

马尔基西奥、基耶利尼、乔文科……若干场欧冠经历，没打过8强；

博努奇，第一次；比达尔，第一次；阿萨莫阿，第一次；夸利亚雷拉，第一次……

武齐尼奇打过八强，但他印象最深的一定是07年输曼联的那场1：7。

只看阵容，这支尤文真的只有两个垂垂老矣的超级巨星（布冯、皮尔洛），但他们做到了很多卡佩罗、里皮时期，群星璀璨的尤文做不到的事情。

比如这支尤文能3：0击败英超的切尔西。2003年的里皮、2005、2006年的卡佩罗，都不是英超球队的对手；

比如这支尤文在广为看好的情况下真的兵不血刃的拿下了凯尔特人。卡佩罗时期的尤文，淘汰赛从来是从落后开始打。

这一切是为了什么？他们也一度有过开局的三连平，一度奈何不得北欧的北西兰，一度也认为离出局不远了。但尤文这一段的五连胜，490分钟不失球，怎么走过来的？

“很多时候我都需要回答‘你怎样在比赛中不感到无聊’、‘你只有一次扑救’这类问题，其实对我来说最困难的是在90分钟内都集中注意力。我会用自己的方式给予球队信心，也给我自信。”——布冯

有关布冯自身的状态，近些年其实疑问颇多。

2006赛季休赛期，他受了加盟尤文以来的第一次大伤，等回来之后，大家发现他状态似乎不如从前稳定了。那时卡西当着皇马后防的救火队长，切赫跟着切尔西如日中天，世界杯来临，意大利笼罩在“电话门阴影”下，前途阴云密布，布冯不行了？

然后就是世界杯冠军，7战仅失2球（一个乌龙球，一个决赛中齐达内无与伦比的勺子点球），切赫小组赛出局，卡西16强打道回府，还需要说明什么？

降入乙级，布冯成为了第一个代表国家队出场的意乙俱乐部门将，卡西和切赫继续提升着自己的地位。严格说，在2007-2009年间，布冯已经逐渐被卡西和切赫取代了。

2010年，内德维德退役，皮耶罗、卡莫拉内西在费拉拉手下与主力位置分分合合，老尤文里只有布冯坚守。那年他很早便重伤缠身，但为了欧冠，他一直说，等尤文过了欧冠小组赛，我再手术，等2月回来，和球队一起征战淘汰赛。结果落败波尔多，惨败拜仁，被季莫什丘克打进第四球后，布冯没有只言片语，但明眼人都知道，他很沮丧。

在那之后，布冯只能站在看台上，替自己的球队呐喊着。当球队状况不佳，他甚至会急不可耐的直接走进球场冲着队友们吼叫着。尤文的2010赛季有一个美妙的开始，但最终不了了之，而布冯的2010世界杯之路亦如此，稀里糊涂的丢掉了第一个球，回到休息室，便腰椎间盘突出了。等卡西再拿世界杯，你问十个人“当世第一门将是谁？”，回答一定是卡西。

2011赛季，和尤文第七的排名一样，布冯再次被遗忘。

走到尤文不败的上赛季，很多人势必没忘了联赛倒数第四轮对莱切布冯那个险些让尤文丢了冠军的失球。

到底布冯还是不是那个当世无双的第一门将？这个问题从06年开始，就没停过。

78年生人，06年开始不断的大伤，球队降级，几经转会传闻周折，状态起伏不定。而同时期自己最大的对手之一，卡西正在跟着西班牙经历着可能是足球历史上最恐怖的王朝，便是布冯在2012年真的走到了与卡西决战的舞台，90分钟后也只能面对着计分板上冰冷的4：0。

2006、2012和今年的布冯，在场上大多时如他所说，无所事事。

2007、2008、2009、2010、2011年的布冯，如当年的卡西一样，担任过整个球队唯一的救火队长。

但无论是什么样的角色，我们没见他懈怠过

严格说，世界冠军已经到手，2006已是他生涯顶峰，伴随着尤文降入乙级再重新打回，無论威名还是口碑，布冯都已算功德圆满。2012赛季开始前，他真的觉得他能带领尤文以不败赛季拿下联赛冠军？本赛季开始前，他觉得他真有机会去拿下欧冠吗？

2013年的布冯与2006年的布冯唯一的不同，便在于，他成了队长。而从2010年开始，他真正开始承当起了这支队伍。一个经历过俱乐部历史最低迷时期的世界第一门将，你无法质疑他的经历，而当他开始承当这支球队，你会相信他能有他自己的方式给球队传递着信心。

如果说皮尔洛从米兰带来的，是无数的冠军经验，布冯这些年的失败经验，实在是太多了。二老精神层面的互补，还有那个身上带有纯粹尤文血液的孔蒂，这支尤文的精神肌体，很健全。

“在我职业生涯的这个阶段，我不希望留有任何遗憾。我的年龄和资历注定了我的责任，我需要让队友们保持专注并给予意见。”——布冯

布冯的职业生涯，在2006年迎来了高峰。但更多的，体现在竞技层面。他更动人的故事，来自于2006年后；

布冯赛后的采访，从没把自己的球队当成过夺冠热门，他说起码有三到四支球队的实力强过自己（大胆戴帽子，他指的是拜仁、皇马、巴黎、多特）；

但暧昧的，还是前面这句：

在我职业生涯的这个阶段，我不希望留有任何遗憾

我们都知道2003年是尤文在21世纪距离欧冠冠军最近的一年，我们也都知道那一年所有人都把尤文的失利归咎于了内德维德的停赛。

但那天的布冯，是怎样的？

如果不是他上半场的高接低挡，米兰可能90分钟便能解决战斗。120分钟比赛，最精彩的扑救来自于他（扑走因扎吉的头球）。点球大战，封堵西多夫的射门也极其精彩，但折在了内斯塔手上。那一球，布冯念叨过很久：“我判断对了方向，只是当时不那么坚决。内斯塔打了我一个时间差，即使这样，我的手指其实已经挨到球了……”

之后的数年，他远离了欧冠争夺的最高舞台。对于现在的布冯，也许没有什么，比一座欧冠冠军有更大的诱惑了。所以在2010赛季，他才会忍着巨大的伤痛，也要跟随着尤文征战完小组赛的征程，而那次的出局，也让布冯遭遇了电话门以来，个人的最大打击。

“我真的希望能和球队一起征战欧冠的淘汰赛，我宁愿手术后的提前复出。但现在，我不得不进行最保守的治疗了”

现在你该明白，对于一尊欧冠冠军，布冯的内心有多么饥渴了吧。

在2013年夏天，尤文图斯队中，有三个人跟“退役”扯上过关系：

皮尔洛、布冯还能踢多久？特维斯“在我想要退役的时候，尤文来找我了”。

皮尔洛的2013年，表达过一次明显的不满。在联赛0：0战平佛罗伦萨的比赛，当时的代理主教练卡雷拉把他换下，理由是“岁数大了，想让你多休息”，结果看到皮尔洛的表情是“愤怒”。于是到后来，不到万不得已，卡雷拉、阿莱西奥、孔蒂再也不敢动皮尔洛的位置了。

皮尔洛承认过，他离开米兰，就是因为知道自己不在米兰的计划中了，而加盟尤文，是因为俱乐部的雄心壮志，且“足够重视我”。

他可能是我见过的最“不明着说但心里比谁都渴望被认可”的球员。

在尤文图斯的三年间，我们已经习惯看到了皮尔洛掌控着尤文图斯的节奏，踢出了一场又一场“很明白”的比赛。而这个从来不有意摆谱的大师，已经让他身边三个最重要的队友，把他视为最好的榜样。

看看马尔基西奥对皮尔洛是多么的言听计从；

看看博格巴这个放荡不羁的天才对皮尔洛有着多高的敬意；

看看比达尔这个硬气的斗士对皮尔洛这个文艺的书生多么的赞赏。

把尤文图斯变回了冠军球队的同时，皮尔洛顺道带起了三个足以撑起尤文图斯未来的中场大将。但无论如何，皮尔洛依然还是那个表面上面沉似水，其实壮心不已，坚信着自己的重要性，是一定可以改变一整支球队的因素。

也许有很多新球迷，会嫌皮尔洛“太老了”、“他应该让位给年轻人了”、“他会跟不上现在比赛的节奏的”。但当10月的欧冠赛场，尤文图斯在马德里竞技的卡尔德隆球场遭遇重重围堵时，我格外的想念这样的情景：

皮尔洛逐渐变成更彻底的“组织后腰”模样，挥挥手起到“主席下发精神，革命同志们大踏步前进”的“皮主席”的模样。面对马竞的紧逼，也许皮尔洛简单的一句提点，一个方向的指引，都会让局面大为不同。

老将，总还是有他重要的时候！

2014赛季的尤文，一度形成了“特维斯、略伦特组合打，其他人看”的局面。

当这对“特能虐”组合都不行的時候，还有谁呢？这就是上赛季后半段的尤文，另一个主题，叫“俩老头儿拯救地球”——布冯和皮尔洛。2014赛季客战热那亚，布冯扑出点球，皮尔洛任意球绝杀，没有比“俩老头儿拯救地球”最合适的形容了。

面对着近年来实力迅猛提升的罗马，还有一班意甲联赛虎视眈眈的挑战者，当尤文图斯在欧洲赛场，球队的其他年轻人似乎搞不定比赛的时候，这俩老头儿就像传达室老大爷一样：我不说，你们就不许进；孩儿们搞不定比赛了，莫慌，老头儿这就出来收拾。

但实则，未来的尤文图斯，早晚要脱离二老的庇护。

皮尔洛正在逐渐走上巴乔走过的老路——把队中的权重交给年轻人，自己退居后台，只通过定位球来刷刷存在感了。当然，这种存在感，上赛季的后半段，皮尔洛刷的有点多了……

而布冯，目前我还找不到一个每年和球队续约一年的队长，他的理由是：当我的状态出现明显下滑时，我将使球队因为我蒙受的损失最小化。

对于皮尔洛，世界杯冠军、欧洲冠军都已在手，他在尤文，是真正的享受足球，顺便，临走之前，多教马尔基西奥一些东西。

而布冯，如果就这样离开，他的心里便老会惦记着2003年欧冠决赛的点球大战中，距离内斯塔的射门只差一小块手指甲的失球。

过去的几年，让尤文图斯的很多球迷相信，皮尔洛在比赛当中堪称伟大的阅读能力依然存在，布冯依然会在某一个晚上迸发出让对手觉得“我今晚实在没办法攻破这家伙球门”的气场，然后让媒体第二天再度写出类似“老兵不死”的字眼。

但就如早些时我和一个科蜜女性朋友聊天时，我问她：“科比重伤归来，你会期待他什么？”她说：“其实我就想看他好好地打球，不受伤、不难过，安安心心的走完最后这几年，有冠军当然更好了，没有的话，只要他自己好好地，就可以了。”

老男孩 第5篇

刚看11度青春之老男孩。(11度青春之《老男孩》影评)

有些造作，特别是那过去一段，就是把我们80年代的记忆给摔的烂碎之后将假古董重又再贩卖给我们，我整个过去被无情的打乱了，没有了任何的地域，亲身感，没有自传，是被抽离了真实存在的假瓷器，只剩些符号。到是后面现在一段，草根的感觉好些。除了刻板印象/脸谱化的仇富，借鉴自香港的平民关怀有模仿嫌疑，跳舞的时候和前面的霹雳感完全不同大跌眼睛。_______________________看到的别人的评价，比较靠谱的评价，反正我没被感动，只觉得影片一个劲儿地在造感动，很假！

老男孩 第6篇

“筷子兄弟”携《老男孩》现身金鹏奖颁奖盛典(11度青春之《老男孩》影评)

新媒体短片的“奥斯卡”——第二届金鹏奖颁奖盛典已经进入倒计时，在来自世界各地的参赛选手中也不乏广为人知的“著名人士”，据深圳卫视导演组透露，凭借《老男孩》在国内一炮走红的“筷子兄弟”这次也参加了金鹏奖短片大赛，他们的参赛作品就是脍炙人口的《老男孩》，不仅参赛，他们还将作为嘉宾出席金鹏奖颁奖盛典。知道“筷子兄弟”的人大多是从电影短片《老男孩》开始的，《老男孩》表现了80后一代人对青春逝去的伤怀，以及当残酷的现实与心中美好的理想相违背时的无可奈何和怅然若失，触动了无数80后最柔软的心弦，引起了广泛的社会反响。“筷子兄弟”的成员之一肖央，05年毕业于北京电影学院美术系影视广告导演专业，是圈内公认的新锐广告导演，早在02年，他就凭借公益广告作品《爱护河川》入选了台湾中国时报广告金犊奖，初露锋芒。而“筷子兄弟”另一位成员王太利，身份则是音乐策划人，音乐积淀深厚，在筷子兄弟的音乐作品中表现出色，不过比音乐更出色的是他的表演才华，在《老男孩》中的出色表演，让无数观众认识了他。本届金鹏奖上，“筷子兄弟”携短片《老男孩》参赛，目前短片作品《老男孩》已经成功入围金鹏奖超短片单元的“最聚人气奖”终评，这意味着在颁奖盛典上，“筷子兄弟”有可能最终获得金鹏奖“最聚人气奖”。从金鹏奖颁奖盛典公布的消息来看，确定到场的嘉宾都会有明确的身份，颁奖、领奖还是表演，都早已明确，唯独这次“筷子兄弟”很有些扑朔迷离的味道。从入选名单来看，他们的《老男孩》入围超短片单元“最聚人气奖”，有可能是领奖人的身份；但二人经过几年的创作，如今已经晋升为职业电影人，而且在业内也广为人知，因此在颁奖盛典上也有可能承担颁奖嘉宾的任务；另外从他们拍摄的短片中能看出，“筷子兄弟”二人能歌善舞，如果现场不表演一下，观众又怎会轻易放他们走？这个谜底将在5月13日的颁奖盛典上揭晓。除筷子兄弟外，出席金鹏奖颁奖盛典的嘉宾可谓是高朋满座，名人云集，他们都是各个行业的领军人物。在评委方面，由国内知名导演陆川领衔，同时还有来自香港的导演刘国昌、中国电影集团制片分公司总经理赵海城、法国克莱蒙费朗短片电影节的负责人ROGER，来自德国的著名动画艺术家昆特-国斯号里茨等。表演部分也值得期待，刚刚在“第十五届全球华语榜中榜”中收获“无线年度新人奖”的MIC男团将带来为金鹏奖创作的新歌，光画创始人和代人平中国首演，大买麦纯IPAD乐队创意演唱，此外还有来自深圳高级中学合唱团的天籁和声等等，他们将合力打造一场奉献给全球观众的视听盛宴。

老男孩策划 第7篇

之《老男孩》观影讨论活动

一、活动背景

近日，一部名为《老男孩》的电影短片风靡网络，讲述了一对中学时期的好友步入中年以后，毅然组成乐队参加“欢乐男生”选秀节目，并在一首叫做《老男孩》的歌曲中回到青春，回到过去，而这首感人的“老男孩”主题曲同时也感动了所有观众。

《老男孩》是由中影集团和优酷网联合出品的一部网络短片，讲述了一对中学时期的好友步入中年以后，毅然组成乐队参加“欢乐男生”选秀节目，并在一首叫做《老男孩》的歌曲中回到青春，回到过去，而这首感人的“老男孩”主题曲同时也感动了所有观众。剧情前半段讲述肖大宝和王小帅少年时的学校生活，两人同时暗恋“班花”，肖大宝抱吉他唱《小芳》，王小帅则学迈克尔•杰克逊跳舞。后半部分则讲述两人步入社会打拼，一人从事婚庆主持，一人当上理发师。广播里传来“70个大中城市房屋销售价格，同比上涨

8.9%；合计有710万大学生，需要就业。”生活被琐碎杂事塞满，再无半点波澜。直到两个“老男孩”组

成“筷子组合”参加“欢乐男生”的歌唱比赛，才重新抱起吉他唱歌，重新跳起迈克尔•杰克逊的舞步。影片中，俄罗斯方块掌上游戏机、迈克尔•杰克逊的经典名曲《BillieJean》、色彩单调的校服、录像带、磁带、摩托罗拉中文传呼机、郑智化的《星星点灯》……无不让80后产生出浓浓的怀旧情绪。特别是在电影最后，肖大宝深情地唱着该片主题曲：“生活像一把无情刻刀，改变了我们模样。未曾绽放就要枯萎吗？我有过梦想，青春如同奔流的江河，一去不回来不及道别，只剩下麻木的我没有了当年的热血。”网友留言一片倒全是“泪流满面”，现实生活中的压力让网友们在这部片子中找到了集中发泄地。

二、活动目的、意义和目标：

联系到我们在校大学生。现阶段，很多同学都感到很迷茫，找不到奋斗目标。或是有了自己的目标，但是由于懒惰、贪玩而忘记了自己的理想，开始了堕落的大学生活。10年后，当我们被社会的纷繁复杂所打击的体无完肤时，是否也会回想起当初的理想，当初的激情。

之所以想让同学们观看此片，目的就是想让同学们早点看到10年后的我们，早点意识到现在时间的珍贵，努力的重要。

如今，青春、理想、现实已成为80、90后人群讨论的重点，这种讨论更是在《老男孩》之后达到了高潮，因此，我们也要通过这部影片，透析到它所反映出的社会问题，引起全校同学的讨论。

三、资源需要：

人力资源：摄影、会场布置、物资准备人员、嘉宾…

物力资源：教室

四、活动开展：

1、观看电影短片《老男孩》

2、观后进行讨论并将成果推广到全校

将现场讨论结果整理成册，可以取题《北理人对于青春、理想、现实的看法》，并上交校团委。同时，在校内各大网站、媒体将讨论结果进行宣传，以引起更多同学的共鸣。作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这

部分加以考虑。

宣传，气氛调节

9：20-9：30 主持人致开场白，简单介绍一下影片及其背景

9：30-10：10的总结，并过渡到讨论阶段。

10：10-10：30

10：30-1

1：30

五、经费预算：

邀请函：0.2*30=6元

宣传单：0.1*500=50元

海报：15*15=22

5总计：28

1六、活动时间及主办单位：

活动时间：2010年11月27日

主办单位：共青团北京理工大学基础教育学院委员会

承办单位：基础教育学院共产主义学习实践会

基础教育学院共产主义学习实践会

从《老男孩》火爆看网络剧营销 第8篇

2010年，《老男孩》这部以草根、怀旧、青春、人生、爱情、友情等为基调的网络剧自首映以来，让无数网友“飙泪”。2010年10月28日《老男孩》在优酷网独家首播，当天点击量高达30万次，次日达到70万次。截至2011年3月28日，《老男孩》播放频次达到3100万，日均播放20余万次，评论8万多条、6万多人次收藏。假设这是一部正式上线的电影，按一半的人购票观看计算(25元/张)，票房也应该接近8亿。这是截止到目前，任何一部票房冠军都无法企及的。《老男孩》为什么能走红，为什么能打动如此多的观众，为什么能让中国观众有如此高的热情持续关注?笔者带着这些疑问展开了对《老男孩》及网络剧营销的探究。

网络剧的成功要素

谈起网络剧，不得不从引发中国网络视频热潮的一部短片说起。2006年，一则搞笑和无厘头的视频《一个馒头引发的血案》引起了众多网友的关注，成为当年热议的网络话题;进而到2008年9月，凤凰网推出了中国第一部网络剧《Y.E.A.H》之后，众多商业品牌、视频网站和电影集团纷纷涉足网络剧，随后陆续出现了一系列网络剧，如《老男孩》、《四夜奇谈》、《爱情公寓》等。

据一家国内知名公关公司的调查显示，受网友青睐TOP5的网络剧都有一些共通点：一、影片基调主打青春牌。主打15-35周岁之间的以70和80年代为主的人群;二、影片内容锁定“奋斗、青春、爱情、梦想和现实”。抓住这一代人在高房价、高物价压力下梦想与现实的差距，透过影片找寻现实生活中自己的身影，从而引起心灵上的共鸣和互动;三、表现手法短小、幽默。此类表现手法能让当下都市人群以快速、轻松的心态去减压。

那么，以《老男孩》为代表的TOP5的网络剧缘何能够走向成功，成功的同时又为企业及产品带来了怎样的提升呢?为此，笔者以《老男孩》为例，透过对《老男孩》传播期间的影响力、用户喜爱度等的深入发掘和探求，探析《老男孩》走向成功的秘诀，进而为关注网络剧营销的人士提供数据支持及策略依据。

笔者通过大量资料研究，得出《老男孩》成功主要取决于以下几个因素：

一是精准的人群定位。锁定了70和80年代的人群，通过影片内容深刻剖析这代人在理想与现实面前的差距和无奈，与众多定位人群产生精神共鸣。

二是形式多样的营销推广方式。从影片发布会、预热短片、花絮、明星采访视频、官网互动话题讨论/竞猜/新媒体影院模式、前9支短片的上映、媒体和网友看片会、微博营销、后期利用平面/电视媒体的营销宣传、口碑传播和每月热点话题炒作，都为《老男孩》的热播做了很好的铺垫。

三是循序渐进的营销推广节奏。从6月3日新闻发布会启动，一直到《11度青春系列》第一支短片上映的预热期，不断通过“病毒视频”进行预热;而在短片热映期，节奏更为紧凑，每周推出1支短片，周一周二是预告，周三周四是新媒体影院播放，周五才是公映，有效拉长和聚焦更多受众。此外在《老男孩》上映前更是举办了4场看片会，让媒体、网友和受众与短片相关人员进行互动、交流和表演，引爆受众关注热度;特别值得注意的是，在《老男孩》热播后期，口碑营销、电视媒体和平面媒体宣传，让更多不了解《老男孩》的人开始关注和收看，推高《老男孩》收视率和延长高潮的持续周期。

《老男孩》的营销策略

下面笔者就通过具体资料来挖掘和剖析《老男孩》成功背后的策略。

《老男孩》是《11度青春系列》之一，要研究《老男孩》的成功秘诀，必须对《11度青春系列》进行全盘解析。

《11度青春系列》自2010年6月3日召开新闻发布会正式启动，到整个活动达到高潮(即《老男孩》推出半个多月)，经历了4个多月的时间。

传播节奏

从传播节奏来看，《11度青春系列》整个营销活动，共经历了四个主要时期。

启动期：2010年6月3日，以发布会的形式正式启动了《11度青春系列》的营销活动。

预热期：2010年6月3日-2010年8月19日，主要通过互联网对影片花絮、预告以及名人奋斗采访视频进行了传播。

传播期：2010年8月20日-2010年10月27日，主要以雪佛兰官网的互动活动、新媒体影院以及优酷视频传播相结合的方式进行。

收尾期：2010年10月28日以后，《老男孩》上映及后续病毒营销阶段。《老男孩》以媒体和观众看片会的形式上映，看片现场以微博营销的方式作为传播起始点，随后转入官网及优酷的联合传播。在《老男孩》收视热潮期，利用平面和电视媒体的采访和报道，吸引更多不了解该剧的人收看。一方面，前期线上、线下以及PR的有力推广，为《老男孩》的热播奠定了基础;另一方面，热播期间电视媒体采访、平面媒体宣传和网友口碑营销，助推《老男孩》的收视高潮和延长高潮持续周期。《老男孩》在成功的同时也将《11度青春系列》的收视推向了高潮。

营销手段

《11度青春系列》整个营销过程，主要采用了线上传播、线下活动、PR传播(电视采访宣传、平面宣传和口碑营销)相结合的方式。

线上传播。采用视频网站和企业官网相结合的方式，主要在预热期和传播期两个阶段发力。

首先是视频网站的传播。预热期主要将概念片、拍摄花絮、明星采访、观众交流等视频在优酷上进行有节奏的推广。据优酷统计，11度青春各阶段线上推广助势的13部视频总播放量高达1076万次。

其次是企业官网的传播。通过在官网设立互动活动、竞猜和新媒体电影模式，与网友进行交流和互动，调动了网友对网络剧的期待和关注，无论是对预热期还是对正式传播期都起到了积极的作用。

从传播策略来看，企业官网以连续十周，每周推出一部短片的节奏对《11度青春系列》短篇进行持续推广。首先，每部短片的节奏模式是：周一、周二推出预告片，周三、周四进入影院模式播放，每周五新片正式公映;其次，每部短片的预告片都通过人人网、开心网、QQ空间等SNS网站进行传播，以此吸引更多网友关注;再次，通过写影评、电影竞猜、话题PK、科鲁兹试驾和抽奖活动，增强网友与该剧的互动。

再看传播效果，据雪佛兰官网统计，2010年7月-10月4个月的时间，官网首页浏览量达到461万人次，其中前期“我的奋斗”页面浏览量突破百万，后期新媒体电影页面浏览量也接近百万，如此强有力的数据说明网友对于《11度青春系列》的关注度和喜好度。

此外，据网页官方统计，活动期间，互动网站流量达到44万多人，新增注册数5万多人，用户转化率达到12.41%，注册用户总数达14万人，互动用户数8万多人，互动转化率接近60%。可以看出，互动网站也成功地吸引了受众的注意。

线下活动。线下活动主要集中在启动期及收尾期。以发布会的形式启动了《11度青春系列》，然后转入预热期的线上营销。收尾阶段，又以网友看片会的形式推出了《老男孩》。

启动阶段，先后启动了“优酷出品发布会”和“11度青春项目启动发布会”，邀请众多媒体和相关领域的领导到场造势。收尾阶段，举办了4场《老男孩》看片会，看片会邀请了众多主创、赞助商、广告人和媒体人以及网友(豆瓣网网友及传媒大学学生)到场，以现场互动、嘉宾表演和游戏环节吊足了网友和观众的胃口。网易微博还进行了全程直播。据统计，自10月13日由@张亚东发布的第一条微博到10月14日晚，与11度青春、张亚东、春晓、优酷相关的讨论微博高达6865条。此外，在《老男孩》三场受众看片会中，主创和演员的现场互动更是吸引了众多粉丝的追逐和热捧，使其在豆瓣电影的评分飙升至9.1分，并登上了在VERYCD的首页，时光网也打出了8.6的高分。

PR传播计划。以周密的平面和电视媒体报道、口碑营销、微博营销、热点话题炒作相结合的方式无限放大收视人群，引起受众对《11度青春系列》的持续关注。

在整个《11度青春系列》短剧推广期间，网络媒体首当其冲，WEB2.0的贡献尤为突出。新浪微博、腾讯微博和网易微博共计主动发布相关内容434条，转发“美剧迷”、“此刻热门电影”、“我们爱讲冷笑”、“菜头”等著名微博、名博63条，相关评论49, 482条，一时间掀起一股“青春”热潮，直接影响人数达1035万，《老男孩》在百度电影排名、豆瓣电影排名持续位居第一。

在《老男孩》热播期间，为了维持收视的高潮和收视的周期，口碑营销、电视媒体和传统媒体营销成为主角。电视方面，《老男孩》走进了央视《新闻周刊》，随后重庆卫视、安徽卫视等多个电视台也予以报道。平面媒体累计发布268篇稿件，《新京报》、《北京青年报》等媒体甚至出现整版报道。第三种人、中华广告网、品牌中国、中国广告协会、艾瑞网、广告门等专业媒体发表相关报道，面向“优酷出品”、“营销端的植入”等发表观点，使得优酷出品成为口碑品牌。在《老男孩》播出结尾期，营销方以每月2个热点话题的节奏，吸引媒体持续关注和热炒。

通过以上分析可以看出，《11度青春系列》在预热期和传播期的线上推广、线下活动和PR策略的确给结尾期《老男孩》的推出赚足了人气，让《老男孩》的关注度较前几部短剧有了上百倍的增长。值得一提的是，《老男孩》推出之前，其他每部短片的关注度持续时间较短，而在《老男孩》热播后，其他短片的用户关注度出现了反弹，这也说明《老男孩》的热播对其他系列短篇起到了极大的促进作用，进而吸引网友对整个《11度青春系列》的关注。

带动赞助品牌传播

以《老男孩》为核心的《11度青春系列》在引起媒体及用户如此热捧的同时，也带动了其赞助商及其品牌的传播。

首先，从“科鲁兹”在影片中的曝光看，“科鲁兹”得到了足够多的曝光频次和时长。在《老男孩》42分42秒的播出时间内，“科鲁兹或雪佛兰”共计曝光44频次，合计147秒;平均不到1分钟就有1次曝光率和3秒以上的曝光时长。科鲁兹在《老男孩》短剧中的有6种曝光形式：“话筒LOGO”、“车模”、“话筒LOGO+车模”、“文字链+音频”、“赞助合作LOGO”、“车模+LOGO”。不仅如此，为了减少收视人群对品牌植入的厌恶情绪，“科鲁兹”或“雪佛兰”对于植入形式进行精心设计和安排，首先，产品植入镜头的模糊化处理，比如“话筒LOGO植入”和“车模”植入都运用了比较虚的视觉，然后，减小产品画面暴露面积，在不影响观众收视效果的基础上，采用多频次的曝光方式提升观众的记忆度及好感度，让观众主动寻找和捕捉产品相关信息。

其次，从用户关注度来看，《老男孩》的热播带动了“科鲁兹”的用户关注度。2010年11月科鲁兹的用户关注度最高，比前一个月提高了12.2%，这也是《老男孩》用户关注度达到高点的时期，充分说明《老男孩》的热播大大提升了“科鲁兹”的用户关注度。与此同时，就《老男孩》网络剧热播的两个月内，“科鲁兹”的用户关注度较2010年同期增长了60%，这也说明《老男孩》网络剧的热播带动了用户对于“科鲁兹”的关注。

综上所述，以《老男孩》为核心的《11度青春系列》之所以让系列剧及其“雪佛兰”、“科鲁兹”取得成功，首先就是找准了“科鲁兹”的目标消费群体，即70-80年代奋斗一代，并精准地把握了这个群体的生活状态和精神追求;其次就是线上、线下以及活动相结合的方式各有侧重、步步为营的启动期、预热期、传播期以及收尾期的互动营销节奏，辅以口碑营销、电视媒体、平面媒体和WEB2.0组合的PR传播方式，有效聚集了目标人群长时间关注系列剧的热情，为《老男孩》的热播提供了坚实的基础。