企业工程机械设备管理论文范文

企业工程机械设备管理论文范文第1篇

摘 要：针对现代企业财会管理改革相关问题，做了简单的论述，基于企业财会管理改革所面临的问题，提出相应的改革措施建议。现阶段，企业发展面临着转型，加快财会管理改革，对促进企业转型发展，有着重要作用，因此加强此课题的研究，有着必要性。

关键词：现代企业；财会管理；改革措施；预算管理

随着企业的改革发展，加之信息化技术与科学技术的发展，使得企业经营环境与管理模式发展极大的变化。财会管理工作是企业管理的重要部门，要基于企业发展脚步，做好改革创新，以促进企业稳定发展。

一、企业财务管理改革必要性概述

目前，企业财务管理呈现出以下特征：1）科学化。实施企业管理，必须要按照资金运作特点，结合企业发展战略规划。实施财务会计管理工作，要注重对关键会计因素的分析，具体包括负债水平和企业收入等。通过细致的核算，强化对资金的监督和管理，比如资金分配以及运作监控，明确资金的走向，进而更好的完成科学化管控目标。2）标准化。从现代企业发展角度来说，财会管理必须标准化，要制定科学的会计核算体系与办法的标准。除此之外，要进一步促使财务管理标准化，进而使得企业财务预测和决策以及计划等的开展，能够有有力的依据，更加科学化和合理化。3）系统化。现代企业的发展和成熟，重要标志为体系化。目前，市场竞争日益激烈，若想高效完成财务会计相关工作，必须要实施系统化管理。借助财务管理体系，顺利推进各项会计工作，简化财务关系，提高财务工作效率，降低经济成本，增加工程效益。4）会计管理电算化。目前，财会管理工作的实施，电算化的应用更加广泛。借助电算化，除了能够优化管理形式外，还能够增强财务操作，提高管理水平的同时，减少出错率。从当前企业实际来说，多数企业的财会管理尚未达到行业发展的前沿水平。基于市场经济的发展，现代企业需要做好财务管理改革，健全财务管理体系，利用财务管理的优势，做好企业风险把控，以确保企业能够获取更多的效益。财务管理改革的落实，对提升财务管理的地位，有着推动作用，借助现代化管理手段，全面的提升企业管理水平，提升企业决策的有效性与科学性。

二、現代企业财务管理改革面临的问题

现代企业财务管理改革的推进，面临着以下问题：1）融资困难。现代企业财务管理改革工作的落实，面临着融资困难问题，部分管理者盲目的扩展企业，未能充分的发挥财务管理的作用，做好项目风险管理，使得企业运营中极易发生资金运转不灵问题。除此之外，融资难以及担保难是制约中小型企业发展的主要问题，进而影响着财务管理改革。2）投资管理问题。新时期下，市场经济多元化，企业之间的竞争力较大，而企业财务管理水平较低，难以充分的利用财务管理技术，难以充分的预测财会实施，加之信息流通问题，使得企业投资失误率较高，进而影响企业经营活动。3）企业财会管理规范性较差。从企业管理实际来说，一些企业所采用的方式，使得集权效应不断强化，加之缺乏完善的制度化以及规范化管理流程，进而使得财会管理呈现无序的状态，最终监控失效。多数企业财会管理水平低下，主要是原因为，财务人员的业务能力水平不该；企业财会管理制度不健全等。

三、现代企业财务管理改革措施

（一）建立分权式财务管理体制

现代企业财务管理改革，建立集中分权式财务管理体制，转变企业原有的发展模式，朝向综合性与复合型业务发展模式方向转型。企业财务集中管理，对于企业资源重组整合以及产业模式布局，有着积极的作用，可以起到提升战略规划与业务发展水平的作用，同时可以确保企业提升竞争力水平。财务集中管理属于相对集权管控模式，采取统一的会计核算以及财务报告体系等，来充分的发挥财务管理的作用，为企业决策与战略发展，提供政策支持。而集中分权式财务管理，在统一的管理标准下，即预算管理以及业绩评价考核、人员管理等，明确划分管理职责，让各部门协同配合，共同做好财务管理工作，统筹企业业务，协调财务资源，合理的规划与利用，支撑企业发展。

（二）健全财务风险预警机制

现代企业财务管理改革，要加快财务风险预警机制的建立，构建统一的资金与财务风险管控体系，进而加强企业财务管控。同时需要完善企业财务管理信息平台，确保信息传递的畅通性，集中财务信息以及资金结算信息等，为企业决策者，提供决策数据支持，同时确保企业管理者可以全面的了解企业经营情况以及资金利用情况。利用会计信息化技术，实现集中核算，利用信息系统，做好财务信息分析，以及时预测经营风险，促进企业全面发展。加强信息化建设，能够为企业财务管理，提供技术支撑。基于此，企业要做好网络化信息平台建设，借助大数据的作用，不断地提升数据传输的及时性以及便捷性，进而确保财务信息及时沟通。利用财务管理软件，整合利用信息资源。借助网上监控以及电子货币等手段，做好远程实时动态监控，以确保企业财务管理工作的效率。

（三）建立资金归集管理平台

基于现代企业财务管理改革面临的资金不足以及融资困难问题，可以建立资金归集管理平台，将企业资金归集到管理平台，实施统一管理，积淀资金，进而充分的发挥资金的作用，提高资金利用率。企业需要基于自身的实际情况，合理的选择投融资办法，充分的利用国家政策，借助税务政策优惠，开展高效益的经营活动以及投资理财活动，以降低企运营成本，提高运作效益。利用资金管理平台，实现资金监控与集中管理，进而提高资金利用率。现代企业要不断地做好技术创新，促进企业的发展。财务管理改革的推进，要遵循可持续发展原则，按照企业财务管理需求，学习借鉴企业财务管理模式，做好自身的完善与改进，构建企业专属的财务管理体系，提高企业发展水平。

（四）完善薪酬体系

财务管理改革，完善财务人员考核评价薪酬体系，对促进财务管理职能转变以及价值提升，有着积极的作用。财务管理改革，财务管理工作将侧重于管事，核算不再是会计的主要职能，财务管理与核算管理将会成为企业会计管理的主要内容，对此需要财务人员不断地提升自身的管理水平，以更好的应对财务管理工作，全面的提升财务管理水平，进而促进企业发展。利用考评机制，借助薪酬体系，来反映财务人员的服务水平以及质量，进而促进财务人员从会计核算型人才，快速的朝向管理服务型人才转变。

（五）加快信息化管理改革

实际上，财会管理信息体系的运行，其和会计电算化工作，有着较大的差异，完成的工作更多，非简单的技术管理工作。构建财会管理信息体系，其主要目标为财务集中管理、资金监控。为了能够满足工作实际需求，需构建完善的财会管理机制，集中管理财会从业人员。财会管理工作的开展，非简单的技术问题，涉及到财会体系管理相关内容，比如运作形式以及人员架构等。基于此，为保证相关工作的具体落实，要完善财会业务程序，改革管理运作模式，科学合理规划，完善财会管理制度，创新管理方法。推动财会管理改革，必须要积极探索管理形式，探索适合企业发展的改革道路，提高财务管理水平。

四、结束语

现代企业财务管理改革，可以从建立分权式财务管理体制、健全财务风险预警机制、建立资金归集管理平台等方面入手，落实各项财务管理改革工作，加快企业转型，为企业发展，提供财务信息支撑，提高企业决策的科学性以及合理性。

参考文献：

[1]郝文俊.关于现代企业财会管理改革的研究[J].商场现代化，2015，（06）：252.

[2]李敏.浅谈现代企业财会管理改革[J].当代经济，2015，（21）：54-55.

作者简介：

邓全民（1975-），男，本科，会计师，主要从事财会管理方面工作。

企业工程机械设备管理论文范文第2篇

从多维度思考分析，挖掘企业创利动因与探索新的管理方式，提升整体效益水平实现高质量发展目标是一个值得思虑的问题。本文以X公司为例列举并刨析爆破工程企业盈亏驱动因素，立足价值创造角度，查找弱项与短板，根据企业的管理需求与管理能力，通过不同角度分析各环节获利情况，做出进一步科学管理决策推动企业不断发展，希望将多维度方法运用于今后工程爆破管理中，提升整体收益水平与发展质量。

一、X公司简介

X公司主要从事民爆工业炸药、工业雷管、工业索类等民用爆炸物品的研发、生产、销售，公司形成了民爆科研、生产、工程施工服务一体化产业链，业务拓展至全国二十余省、市、自治区，充分取得了当地政府的认可与支持。

二、X公司选取不同维度分析

（一）产品或区域盈利能力分析

通过分析X公司产品、区域营业收入、毛利率从而挖掘财务数据背后深层的业务原因，比较同期数据比较分析变动因素，寻找X公司改进的空间范围。

（二）成本管控情况分析

运用成本组成结构分析X公司成本管控情况，主要是对经营过程中各业务板块及其各子项运营成本管控而设置的多维度盈利能力分析。

X公司在进行成本控制不是片面为了降低成本而忽视质量，而是为了分析成本变动合理性追求企业高质量发展。

（三）变化趋势分析

变化趋势分析，是一种长期分析，对X公司一个或多个项目连续多个报告期数据进行分析，反映历史长期变动趋势;或者与上一连续期比较环比指数，形成一个指数时间序列。在考虑同样环境下或预测变量因素前提下，作为预测未来长期发展趋势、提供决策的依据之一。

（四）报表项目分析

报表项目分析主要分析X公司资产、负债、权益总额;流动与非流动资产/负债;营业收入、营业成本、管理费用、销售费用、财务费用等各项数据结构，同时，也包括主要财务指标包括净利润率、收入、成本、费用增长率等连续几个期间内变化趋势及对应关系，分析企业财务数据变动情况。

（五）业务量相结合分析

业务量分析主要包括：各作业区域爆破量、各类成本费用等一定时间段数据变化，从而预测未来产值、利润等，作为预测未来长期发展趋势、提供决策的依据之一。同时分析，销售/工程爆破服务/租赁/劳务服务等营业收入与各自成本配比情况下的变化趋势，从而分析收入增长一定比例下利润贡献率比例，得出各业务板块是否良性发展。

（六）盈亏平衡分析

盈虧平衡分析是通过盈亏平衡点分析项目成本与收益的平衡关系的一种方法。盈亏平衡分析的目的就是找出这种临界值，即盈亏平衡点（BEP），判断投资方案对不确定因素变化的承受能力。盈亏平衡分析在产销决策、财务管理中成本与收益决策能起到重要作用。

盈亏平衡分析能够提高X公司项目投资经营决策的科学性和精准预判性，在矿山工程、爆破一体化和民爆器材销售等业务板块起到同样作用，主要适用于项目投资决策和项目运营成本控制方案制定。例如X公司收入、成本预测情况如下：

固定成本F=80万（一定业务量下，一定人员配置，增减变化总额不变）

单位变动成本CV比例=55%（随爆破量的增减而成正比例关系变化的成本，主要包括本文第三大标题前6项成本类项目和人员工资变量因素，比例计算需要准确预判）

总变动成本Q=收入180万×单位变动成本CV比例55%=99万

总成本C=F+ Q× Cv=80万+180万×55%=179万

总结：以上反映达到盈亏平衡，在固定成本和总变动成本测算情况下，产能要达到144万方，该项目才不会亏损。

（七）与同行业财务数据对比分析

对比分析最主要的是与竞争对手进行对比分析，可以查找与X公司同行业同等规模的公开报表数据，也可以参照一些行研报告。从总收入、毛利率、净利率、总资产、经营活动现金流等方面，也可以分业务板块、产品类型、分地区的去和同行业比较，然后获得该企业在行业中所处的位置、市场占有率、竞争优劣势，从而改进企业发展策略，达到预测企业未来发展前景的目的。

三、结语

财务管理作为企业管理核心内容，公司不断发展区域化发展为全国化，呈现出点多、面广、运作周期不一、规模体量大，合作模式不同等特点，对财务管理、数据信息质量及时效性的要求越来越高，运用多维度的分析能够快速评价对企业运营盈亏，实现工程项目财务管理高效便捷化，以便科学决策，提高工作效率，降低企业经营风险，培育企业核心竞争力。

企业工程机械设备管理论文范文第3篇

在上海组建成立的DNV软件开发中心在未满一年的时间里，先后拿出了两个最新的研发成果——环境监测评估系统（EPS）和资产完整性管理（AIM），很快受到了业内的追捧。2008年11月10日，DNV副总裁兼软件部总裁李绍龄在上海表示，如果没有金融危机，能源危机也已经离我们很近，不能淡化能源危机以及全球气候变暖的影响。DNV将继续以环境监测评估为主导，致力于节能减排，应对全球气候变暖。

在全球气候变暖和环境污染被高度关注的今天，包括二氧化碳在内的温室气体和二氧化硫、氮氧化物及颗粒物在内污染物排放，已成为从联合国到其他国际组织，以及具有道德血液的企业重视和关心的议题。然而，在进入实际操作层面，对碳排放量和碳减排成果的计算，却成了一道难题。如何科学量化，必须拥有一套完整、高效的系统解决方案。据介绍，DNV率先研发的环境监测评估系统，主要为中国本土船舶、海洋工程和石油化工业实施节能减排的量化监测和评估。

当船舶航行于大海上时，船员可以每天通过邮件将相关数据发送至岸基部门，岸基部门根据DNV提供的软件进行碳排放量的监测与评估。通过邮件、网络查询或跟踪，报告排放量情况，比较一定时段内的排放量和理想标准的差距，船舶和企业可以很快找出需要改进的环节，并有效监控改进措施的实施效果。DNV认为，依据国际海事组织（IMO）确定的二氧化碳排放标准，由环境监测评估系统对船舶的碳排放或其他污染物排放进行量化，无疑为节能减排提供了实际操作的理想解决方案。据悉，目前这一系统已先后被挪威等国家的一些新造船厂、挪威国家铁路局等采用。

据了解，DNV率先推出的节能减排环境监测评估系统，在时间与效能上大大领先于国内同行。李绍龄表示，全球运力快速增长，这些运行船舶对温室效应起了推波助澜的作用。虽然目前国际上尚未建立一个统一的执行公约，但这种没有统一标准和监控的状况不会持久下去了。在谈到应对危机时，他坚持认为，全球气候变暖虽然不是此次金融危机爆发的主要原因，但全球气候变暖却是世界工业、经济下滑的原因之一，高耗能、高污染、高排放必然不会持续发展。他告诉记者，应对上述挑战，很多国际组织已经开始行动。他本人身体力行，已经参与国际帆船组织，正在为绿色梦想摇旗，为全球温室气体的减排呐喊。

就DNV而言，除了船舶领域，更关注工业企业的工程资产管理。针对中国很多工业企业处于快速发展期，生产任务繁重，运转设备老化快，安全制度尚不健全等因素，DNV按照度身定制的资产完整性管理解决方案，主要通过综合评估设备风险、生产风险以及人员风险之间的互动关系，为企业在管理和消除运营中的潜在风险上提供支持与帮助。

作为全球唯一一家设立独立软件开发机构的船级社，DNV软件部目前在上海已集聚了近20名专业软件开发人才。在融合为船舶、海洋工程和石化工业开发高质量软件50余年的经验和积累百年的行业工程知识的基础上，DNV软件部建立了一系列运算模型和计算公式。

针对中国市场的需求，DNV先后为中国造船、海洋工程和石化等多个工业领域提供了较多的软件解决方案。据透露，在推出“环境监测评估”和“资产完整性管理”系统后，DNV上海软件开发中心还将有新的研发成果问世，目前，正在研发的为中国企业度身定制的软件项目包括设备管理检测优化解决方案（ORBIT+IDS）、海事产品系统（NPS）、基于风险的检测（ORBIT）等，预计不久将完成并得到应用。◆

企业工程机械设备管理论文范文第4篇

摘要：随着社会经济的进一步发展，人民生活水平显着提高。在这方面，也为节约用水和建设水电工程提供了良好的条件。水资源管理和水电工程建设能够满足人民群众的实际需要，促进社会发展。但在水资源保护和水电工程建设中，存在诸多影响工程建设质量和安全的问题，也给施工企业带来诸多困难。以科学的态度进行施工管理，才能保证工程的顺利进行。基于此，本文探讨了水电工程的节水管理和施工质量管理，以供参考。

关键词：水利水电工程;管理;施工质量;控制

一、水利工程管理的重要性

水利建设项目管理是直接联系全国水利建设的一个环节。认真制定良好的项目管理制度，审查最适合的优质水利建设管理方案，确保主管部门在水利建设管理过程中相互配合，沟通顺畅，只有这样，我国水利工程的整个建设才能合理顺利地完成。水利建设项目管理的对策和社会经济发展的紧迫意义，也在一定程度上决定了有效管理制度的紧迫重要性。任何水利建设管理过程都离不开有效的制度管理。只有完善有效的管理机制，才能有效保证各项管理工作的安全顺利进行，否则，无论施工技术和建设资金多么好，都没有有效的管理制度，，很难充分发挥他们真正的领导作用和管理力量。因此，不断建立、完善、优化和完善整个水利建设项目的有效管理机制十分重要。

二、水利水电工程管理及施工质量控制现状

2.1管理体制落后

管理方法单一、项目管理体系落后也是我国水利水电工程建设质量管理中普遍存在的问题。单一的项目管理方法和落后的项目管理体系已不能完全满足当前水利工程质量管理的基本要求，并已逐渐被现代社会经济时代所淘汰。单一的项目管理模式和落后的管理体制对我国水利建设项目质量管理和控制的拉动作用越来越小，甚至可能直接影响水利建设过程的质量。在落后的管理体制下，权责不清严重影响了我国水利水电工程建设项目质量管理。

2.2监督不足

在新建水利水电工程建设监督管理的全过程中，，水电工程质量体系的实施和管理应严格按照新的国家及相关工程质量管理体系实施标准和要求进行，从质量的最大化出发，可以在一定程度上有效提高水电工程施工现场的安全系数。目前，虽然许多电力水电工程企业已经研究制定了一套新的水利水电工程实施工程质量监督管理体系。但是，在监督和落实这些制度的准确实施过程中，仍然存在各种安全监督问题。

2.3施工人员安全意识缺乏

部分施工人员的职业安全意识对当前水利水电建设项目的安全管理和具体的施工安全质量管理与控制有着非常重要的影响。通过现场调查可以发现，目前的水利施工队伍在各种情况下文化道德素质普遍较低，安全意识落后，施工专业技术水平较低，他们没有能力在最大程度上严格遵守施工现场现行的安全和质量管理体系。一些建筑工人甚至在不了解具体施工操作过程的情况下，轻率拒绝开展安全工作，这给我们的建筑安全和质量管理留下了巨大的安全隐患。一些施工人员未能做好相应的安全质量管理控制措施，这不仅有利于自身的身体、生命和财产安全。

三、水利水电工程管理及施工质量控制对策

3.1建立科学管理理念

施工单位必须积极组织，结合先进的设计管理理念，不断探索、改进和创新各项施工设计管理工作，认识和实现各项施工设计工作的管理重要性，有效、准确地控制各项施工进度，同时，要不断建立健全施工管理人员的组织工作机构，明确和落实管理职责分工，积极组织开展各项动态管理工作，有效保证各项施工作业计划和管理方案的制定能够及时、全面地实施。

3.2完善安全管理体系

水电工程质量管理体系作为水利水电相关工程建设的重要组成部分，是一项非常系统的工作。通过建立健全负责工程质量管理和施工过程质量监督控制的管理体系，可有效促进水利水电相关工程质量管理水平的提高，提高施工过程中质量监督控制体系的水平。为有效实现这一发展目标，首先要对我国现有的项目管理体制建设进行一套科学合理的改革和调整，不断完善管理体制，，确保项目施工管理过程中负责项目质量管理和施工过程质量监督控制体系的相关管理工作的顺利进行。要建立一套科學的工程监理标准，负责施工过程的质量监督和控制，制定明确的各项水利水电工程管理和施工质量监督控制目标，，建立完善的工程监理和质量管控措施，公开水电工程实施的质量管理规范和控制标准，利用信息社会对水电工程质量控制进行现场监督。

3.3加强材料控制

及时加强整个水利水电建设工程的物资管理和各类建筑材料的质量安全控制管理，既能有效地保证各类建筑工程的质量，又能保证工程的质量，不仅可以有效地促进我国水利水电企业的建设，而且可以逐步提高其工程质量管理和服务保障能力。事实上，工程建筑材料的管理往往涉及到大量使用多种工程建筑材料和工程材料，建筑工程材料采购中的一些质量和安全问题往往直接影响和决定着我国水利水电企业建设项目的整体施工和施工过程质量，因此，作为管理人员，要及时有效地加强对各类工程建筑材料和工程材料的产品质量和安全控制管理。首先，在各项工程管理过程中，在建筑工程材料及其产品的质量采购管理中，严格要求选择部分质量、安全合格的建筑材料及其产品，防止部分无二次品的材料和产品直接进入整个工程施工现场。其次，在建筑材料和产品采购管理完成后，即及时加强各类建筑工程材料的长期使用、储存和长期储存管理，以防止在整个施工过程中，由于环境因素的影响，在采购各种建筑工程材料和产品时出现质量和安全问题。

3.4重加强施工队伍建设

由于水利水电建设项目实施现场管理具有一定的管理专业性，涉及面广，对企业员工的综合业务素质要求也比较高。作为企业管理者，应充分熟悉现场设计管理结构、施工管理技术、设备管理、采购等方面的专业知识。同时，水利水电建设项目现场管理的专业合理性也与企业员工的日常工作和生活态度以及综合管理专业水平的提高密切相关。因此，企业当然要加强对企业员工职业培训的管理，不断拓宽企业员工的专业知识面，提高企业员工的综合业务素质，最终建立一支综合业务素质高的企业管理团队。当然，作为一个企业，企业应该建立合理的企业奖惩激励制度。只有这样，才能充分激发企业员工的专业工作积极性。由于水利水电建设项目的现场运营管理会遇到很多财务问题，企业员工首先要了解企业一直承担的管理任务。通过持续的职业道德教育，企业员工应具备良好的社会公德和职业素质，同时避免一些违规和违规行为。

结 语：

总体而言，为确保水利水电工程的质量和安全，要重视水利水电工程的施工管理，积极运用先进的科学技术和管理理念，不断创新。开展建设管理工作，最终实现水资源管理和水电项目持续发展的可行性。

参考文献

[1]李桢，双学珍，潘妮.水利水电工程管理及施工质量控制的相关问题研究[J].建材与装饰，2020（02）：292-293.

[2]黄志富.水利水电工程管理及施工质量控制的相关问题探讨[J].四川水泥，2019（11）：216.

[3]董成波.水利水电工程管理与施工质量控制问题分析[J].工程技术研究，2019，4（21）：139-140.

企业工程机械设备管理论文范文第5篇

摘要：随着我国投资体制改革的不断深入，我国监理企业业务局限性和不足也逐步显现，本文针对工程监理企业存在的主要问题进行了分析，并提出了工程监理企业向工程项目管理企业转变的思考。

关键词：工程监理；项目管理；转变

随着我国各项建设法规和条例的出台，引发了我国工程监理企业向工程项目管理企业转变的内在要求。从近年来我国国内工程监理企业运行实践来看，监理企业项目管理只能提供阶段性的工程咨询服务和施工阶段的监理服务，其核心竞争力缺乏，还存在一些监理企业垄断区域市场的行为，很多小规模的监理企业难以生存，传统的工程监理企业已经难以满足市场化发展的需要。

一、工程监理企业存在的问题

1.业务范围狭窄

我国工程监理服务最初定位为对项目的全过程管理，但从我国具体实践情况来看，我国工程监理企业的业务多围绕施工阶段的质量管理活动开展的，而对于前期勘察和设计进行的监理较少。项目管理是一个全过程的管理活动过程，勘探设计和成本控制对项目管理好坏都起到了决定性的作用。同时，我国项目监理企业在业务上受制于国家的强制性规定，也使得我国监理企业的业务范围受到限制，难以保证项目的全过程管理。

2.内部运作机制不规范

我国很多监理企业存在监理人员资质不足的问题，大多依靠较少几个具有职称的工程师来完成企业的内部运作。这样就容易导致一人多职现象发生，在缺少必要的监理人员的情况下，有的监理人员一人负担几个项目的监理工作，往往是挂名不管事，而将具体工作交由其他人员来完成，成为挂名监理人员。这样容易导致项目具体实施过程中，由于监理人员精力问题而导致具体监理工作无法落实，使整个项目的运作出现问题，拖延了工期，甚至出现了严重的质量问题。

3.部分监理企业存在不规范行为

工程监理制度在我国已经实行了有二十年的时间，但取费标准调整滞后，一些工程监理单位为了获得工程项目，通过低价竞争的手段来获得工程监理业务，这种低价拉拢客户的手段容易形成行业的恶性竞争。很多监理企业在低价中标后，由于标的额无法满足正常的业务开支需要，只能通过降低成本等手段来获得利润，或者聘用一些低端的管理人员充当监理人员，来降低人力成本开支，这种低价恶性循环业务导致行业发展受到影响。很多监理企业为了获得生存，而不是通过质量提升手段，而是短期的压低成本开支，减少人员培训机会，降低资金投入，这种低收入、低人才的恶性循环必然导致行业整体水平滑坡，不利于行业的可持续发展。

二、对工程监理企业向工程项目管理企业转变的探讨

工程监理企业的业务局限性及自身存在的很多问题，已经使其发展不能满足市场发展的需求。而全过程的工程项目管理逐步的与国际工程项目管理制度相接轨，它不仅具有明确的市场定位，而且具有广阔的市场发展前景，是市场发展的产物，比起工程监理行业更能合法合理的表达业主的权益和需求，保证整个建设项目的顺利进行。

1.加强政府的调控管理

我国工程监理企业向工程项目管理企业转变的过程，离不开政府的规范管理和政策扶持。政府需要通过掌握行业发展规律，借鉴成功经验，通过法律法规的形式来规范项目管理工作。一是政府要严格约束工程监理企业，确保其具有一定的资质能力。对于进行不正当的价格竞争手段要坚决进行抵制，必要时候直接取消监理企业的资质。同时，也可以依靠网络的手段，来排查不合格的监理企业，强化社会的监督作用。二是政府要规范建筑市场秩序，弱化地方保护主义色彩，通过对市场的整合，减少行业地方保护主义。确保工程监理企业在进行转型中能够有一个良好的市场氛围。三是政府要重视安全性建设，建筑行业的效益性永远要服从于安全性要求的，不能因为追求短期的经济利益而忽视了安全性的要求，这样做是得不偿失的。要加强安全制度建设，培育相关保险措施，完善相关保险法律法规，确保监理企业稳健经营，进而实现其顺利转型。同时，政府部门应该规范和完善工程监理企业向工程项目管理企业转变的相关法律法规，确立开展工程项目管理服务的法律地位，如在工程监理企业的取费方面，应国际发展的需求，提高相关费用，吸引人才同时保障合理化的取费水平。

2.扩展业务范围及资质

在进行具体转型过程中，要运用项目管理手段来对业务进行拓展，要优先考虑向招标和造价咨询类领域扩展资质条件，在拓展自身业务范围的同时，向较简单的招标代理、造价咨询等资质进行申请，进而逐步补充资金和人才，确保资质的不断升级和扩大，进而满足工程项目管理服务发展需求，为业主来提供全方位的项目管理服务，实现向工程项目管理企业的完美转变。

3.加强人才队伍建设

人才队伍的建设是进行工程项目转变的基础性条件，工程监理企业如果要开展全过程的工程项目管理业务，必须在各个阶段都拥有能提供工程项目管理服务的全能型人才和复合型人才，才能确保业务活动的有效开展。要提高专业人才业务认识度和专业能力，重视人才的引进和培养。同时，要采用激励措施，提高对高资质和高水平人才的引入，以确保这些人才储备能满足从工程监理向工程项目管理转变的新型项目管理的全方位人才需求。

参考文献：

[1]李斌峰：浅谈工程监理的现状与发展趋势[J].山西建筑.2010.（09）.

[2]刘 伟：工程监理的发展与工程项目管理[J].科技信息.2011（02）.

[3]严慧红：浅议加强工程监理与项目管理接轨之重要性[J].时代经贸.2007.（06）.

企业工程机械设备管理论文范文第6篇

作者简介：蒋本贵（1981-）， 男，汉族， 四川成都人。 主要研究方向：施工企业总分公司核算。

摘要：水利施工企业的主营业务是水电工程施工项目，作为其经济效益的主体，它是衡量一个水利施工企业经营质量的关键。如何在保障项目质量的前提下强化成本管理，是水利施工企业提高管理水平、经济效益，以维持稳定发展的重要因素。而今，随着水能资源的日趋枯竭、国家政策等对水利建设市场的宏观调控、经济下行的压力等外在市场环境的影响，水利施工企业越来越意识到工程成本控制与管理的重要性。如何在市场竞争激烈的环境中，维持住自身经济利益，通过自身的改变提高对外界环境的适应性，已经成为了水利施工企业的重要研究课题。如果水利施工企业不重视成本管理问题，极易导致成本核算失控，成本超支，对企业造成重大经济影响。本文从水利施工企业施工过程出发，分析其工程建设成本管理存在的共性问题，并给出针对性的对策，进一步提高水利施工企业工程成本管控质量。

关键词：水利施工企业;工程成本管理;现存问题;优化管理

工程成本管理并非当下提出的新研究课题，在有工程建设全过程成本核算时就已提出了该概念。在日趋白热化竞争的市场经济体制下，成本管理成为了企业十分重要的内容，尤其是水利施工企业。在客观经济条件的影响下，其成本管控十分被动，甚者阻滞项目建设，因此，水利施工企业必须重视工程建设全环节的成本管理与控制。为了更高的彰显水利施工企业工程成本核算与管理的意义，更好的剖析项目建设全过程不同阶段成本管理的措施和重要性，以下将锦屏拦河水利工程成本控制为案例，具体讲解其建设前期、中期以及后期的成本核算与控制。

一、水利工程企业成本管理内容

水利工程企业的成本管理主要包括施工前期的预算总成本支出，施工中期的成本控制，以及施工后期的成本分析。以下便展开详细论述。

（一）成本预算

水利工程企业的成本预算主要是指在项目建设前，根据水利项目成本信息、运用其他项目历史数据资料等，结合当下水利企业现有资金，通过经验、分析等方法，对项目建设未来可能发生的成本支出进行预测，考虑到项目建设环节的方方面面，如工时费、器械使用费、辅助工程费、安全环保费等。通过合理的成本预测，水利工程企业能够在满足三方，即自身、使用方、环境方要求下，形成一套最优建设方案，也是后期施工参考的数据基础。

（二）成本控制

在有了完善成本预测之后，重要的就是项目施工过程的成本控制。对于水利工程企业来说，项目建设环节会存在很多不可预见的因素影响项目正常施工，如国家政策、极端气候、外在环境等，这些因素的出现，不仅会增加项目建设的成本，还有可能导致项目不能如期竣工，影响企业后期的安排。因此，在施工过程中的成本控制十分重要，这对项目施工主体有着较高的要求，需要其具备较高灵活性，及时调整成本方案，在保证质量前提下，优化成本管控[1]。

（三）成本考核

水利工程企业的成本考核工作在整个项目建设完成之后，对项目建设中的成本相关责任者进行成本考核，将项目实际发生的成本，与预算成本进行对比、分析，成本差异由价差和量差引起，价差由采购部门负责，量差由工程部门控制负责，以此评定工程项目成本计划完成度。以严格的奖惩制度、责任制度进行约束，调动成本管控责任者的主动性和积极性，实现最终成本管理目标。

二、水利工程企业成本控制现存问题

当下企我国水利工程业来说，成本管理具有很大的盲目性，成本未具备较大调整弹性，实际成本管理环节存在较多问题，主要表现在以下几方面。

（一）工程前期

在水利工程施工前期，其成本管理对象主要是整个项目工程的成本预算，包括直接人工、直接材料、制造费用等。主要存在以下几方面问题：其一，成本管理责任制度不完善，存在认知误区。长期以来，将成本管理归纳在财务部已是企业常态，这种分配导致项目具体施工人员只负责工程建设，质量安全人员只检测质量等。从表面上看，虽然是各司其职、分工清晰，但是各自却没有承担成本管理的责任，一味追求各自业务的最优，忽略整体的协调配合，势必会导致资源浪费或施工重复，内部沟通能力弱，协同效应未能发挥，阻滞了后期正常施工;其二，施工企划、执行力度明显不够。水利工程企业一般靠“技术”吃饭，自然是年龄越大、经验越足就越有话语权，同时为了缩减水利工程企业与现代企业的距离，也会不断引进年轻化、专业化的力量加入。这种情况下往往会出現思维模式上的分歧，弱化了成本管理科学性，降低了后期执行力[2]。

（二）工程中期

在水利工程企业施工过程中的实际成本管理，是整个工程项目成本管控中最重要的环节，也是成本管理最难的环节，其中受到外界影响因素较多，无法按照既定成本预算计划展开施工。第一，分包商的管理工作不到位。2004年以来，我国大力发展水利水电工程，诸多投资人看到该方面的红利，纷纷加入进来，相关水利施工项目越来越多，这种发展趋势使得越来越多的关键技术工人走向管理岗位。再加上市场发展的整体趋势，水利工程企业不断向现代企业靠近，呈现明显管理型特点。为了追求高收益，很多水利工程企业会选择低价中标的分包商，但是这些普遍存在施工能力低、人员素质差等特点，无法满足项目施工的具体要求，反而增加项目成本;第二，自身监管、合同管理等不到位。水利工程项目建设必然涉及很多建筑材料，而对这些材料管理工作并不到位。在采购环节，没有选择性价比最高的建筑原材料，导致成本浪费。在管理环节，未针对材料属性进行展开单独的保管工艺，导致存储环节发生材料变质等问题，增加成本支出。在领用环节由于存储地域远而发生二次运输费用，整体施工环节的料、机、工费用较高。如锦屏拦河水利工程，在建设前期的采购成本归集中，未考虑到项目地势环境，预设各项采购费用4254.79万元，但在实际施工环节，由于地理环境复杂，建造工艺繁琐，增加了预料外的设计费用321.41万元。合同是约束工程建设的根本，现阶段一些水利工程企业对合同未吃透，各种细则条款未明确，存在潜在漏洞，导致施工环节钻合同空子，形成潜在成本危机;第三，对意外风险等的考虑不全。一般来说，水利工程项目建设期相较一般项目较长，且其对环境、政策等的敏感度较高，在建设期间难免出现政策调整、人为干预、外在环境等因素的影响，导致其可能出现超预算成本支出情况。

（三）工程后期

工程成本后期多数是对整个工程建设的再考察和分析，从中总结经验，为下次提供指导，但在竣工环节也存在着相应成本核算方面的问题。其一，因施工环节发生的突发情况导致工程无法如期竣工，导致合同违约成本增加，亦或是因为质量、抢工等问题造成工程返修，导致料、工、费的增加，提高了工程建造成本;其二，事后分析、反馈工作不到位。水利工程企业工作属性特殊，所面对的施工环境也随着项目在变化，在不同施工环境中产生的成本管控经验，虽然无法指导所有的工程建设，但能够起到借鉴作用。可是当下水利工程企业项目建设完成之后并未展开详细的分析、反馈工作，没有考虑到成本管控的后续延展性，无法为企业项目展开提供经验数据[3]。

三、水利工程企业成本控制优化管理

水利工程企业的成本管理具有较强的复杂性、系统性，同时水利工程企业能够持续稳定运营，与工程项目的质量有着很大关系。就当下多数水利工程企业现状来看，中标、建造的项目很多，但是其实际的盈利空间很小。对水利工程企业普遍存在的共性问题进行分析，从工程建造的前期、中期和后期出发，给出相应优化管理意见。

（一）工程前期

其一，强化成本管理认识，建立成本管控体系制度，充分意识到成本管理在水利工程企业的重要性。从企业上层出发，强化管理者的认识，不断从制度、体系上给予成本管控应用的地位，采用科学性、全面性、责任性的成本管理原则，从全员，全部门出发，定期展开培训、宣传讲座等，使其在认识到重要性的基础上，积极主动的参与到成本管理工作中，在水利工程企业内部形成良好的成本控制氛围;其二，不断强化项目执行力度。必须打消“上有政策、下有对策”的错误想法，使全体职员均发挥出各自的作用，做到有奖必赏、有错必惩，不断提高工程的执行力度，因此提升其质量;其三，利用现代技术强化部门沟通。水利工程项目多变，很多在建设过程中存在修改图纸等现象，必须提高部门间的沟通效率，以现代信息技术为依托，统一部门沟通系统，做到井然有序，杜绝不必要的浪费出现，为后期项目建设做好理论上的成本控制工作[4]。

（二）工程中期

第一，严格分包管理，必须提升分包管理的合同意识，保证建设质量前提下提高作业效率，同时强化对分包商的服务管理工作，逐批次进行成本管理的培训工作，提高项目主要执行者的成本节约意识;第二，强化施工环节材料、器械等的采购、管理、领用工作。水利工程的建设材料一般对安全性、抗压性要求较高，在具体项目展开之前，必须做好市场背调，从采购到存储再到领用，实现一条龙供应链式服务。同时还可与供应商达成长期合作的战略意识，从源头上控制成本。强化存储工作，保证好建设施工材料的安全，避免偷盗、过期等现象出现，确保成本不会在该环节出现损失，例如锦屏拦河水利工程建设，其下设管理专项小组，以现场签字确认的单据为材料入库、出库依据，对人工成本、材料成本、机械成本以及其他直接成本进行分类管理，涉及到项目建设的企业员工87人、民工178人，包括消耗材料的水泥22783.6吨、油料3261吨、钢材3927.61吨，其余机械使用成本942.51万元，以及直接成本、间接成本共计780.14万元，全部归由不同小组管理;第三，预留好成本预算调整空间。水利工程施工时，第三方不可控因素一定会出现，因此在成本预测环节，必须使成本具有相应弹性调整空间，以应对突发情况发生。

（三）工程后期

第一，必须强化工期和质量监管，缩短工期，控制返工损失。在水利工程企业中，质量、工期、成本三者之间的关系十分重要，必须坚持质量第一原则，建立全面监管的质量保证体系，同时完善质量问题的补救方案。此外，必须强调安全问题，做好安全宣讲工作，防患于未然，一是对生命重要性的强调，二也是工程口碑的保证;第二，重视竣工后的成本核算与管理，查找原因，不断完善项目成本管理经验。针对实际发生的成本与事前计划成本之间的差异，着重分析，提高改善建议，包括实际施工的人、工、料、法、环的关注，综合分析，查缺补漏，力求竣工分析的完整性、及时性与指导性，依旧以锦屏拦河水利工程为例，其在最终成本核算环节，实际发生的主材料费用与目标成本存在差异，补差1357.06万元，同时运输费、加工费等补差二次倒运费267.23万元，通过对这些差异价额的计量分析，为下次工程建设目标成本设定提供参考数据。总而言之，水利工程施工后期竣工环节的成本管理可涵盖为三个阶段：其一，制定了严格、系统的审核计划。在幕底河工程竣工环节，成立了专门的审核小组，严格核实了工程相关的资料，如施工過程中涉及到的人力资源、材料消耗等，这些都属于工程建设过程的成本管控，需要审核人员认真、反复核查;其二，对招标细节进行核查。除了既定的施工过程成本消耗核查，还要对招标的细节进行比对，其合同中提到的成本开支与结算环节需要保持一致，保证合同管理的权威性;其三，合同纠纷解决。在竣工时的审查环节，一定会出现各种各样的特殊情况，导致施工方的材料不通过，这种情况下，锦屏拦河水利工程相关的建设人员要与其进行良好沟通，逐个解决合同中的问题，在保证安全、成本最小化的前提下，让工程顺利竣工。

四、结语

综上所述，强化水利施工企业工程成本核算控制，是现代化成本管理的必然要求，也是水利企业持续发展运行的基础。在我国整体经济下行的背景下，成本管理尤为重要，必须加快水利施工企业成本管理的实用性研究，进一步推动水利工程企业的发展。

参考文献：

[1] 奕永卫. 水利施工企业工程成本核算与管理探讨[J]. 建筑工程技术与设计， 2018， 000（028）：1001.

[2] 饶文超. 水利施工企业工程成本核算与管理求索[J]. 信息周刊， 2019， 000（048）：P.1-1.

[3] 武伟光. 试析如何做好水利工程项目成本的核算和管理[J]. 数码设计（上）， 2019， 000（010）：155.

[4] 段显平. 水利施工企业构建全流程成本管控体系的思考[J]. 当代会计， 2019（3）.

[5] 张春平. 水利工程施工成本费用控制的思考[J]. 商讯， 2019， No.180（26）：185-185.

[6] 刘玉玲. 水利水电工程施工成本控制与核算探讨[J]. 建筑与装饰， 2019， 000（017）：52，57.