阿里巴巴集团公司简介范文

阿里巴巴集团公司简介范文第1篇

公司介绍

四达时代集团公司始创于1988年，由北京四达时代通讯网络技术有限公司、北京四达时代软件技术股份有限公司、好讯通(北京)科技有限公司、北京四达时代国际投资有限公司、北京华非瑞克科技有限公司、北京四达时代传媒有限公司等公司组成，是中国广播电视行业最具实力的数字电视整体解决方案提供商、基础网络投资运营商、增值业务合作运营商，目前也已成为在非洲有影响的数字电视运营商。

四达时代集模拟技术、IP网络技术和数字电视技术于一身，是国家认定的高新技术企业，也是中国广电行业唯一获得国家对外承包工程经营资质的民营公司。公司以其良好的发展前景被中国企业商会评为“2008年中国科技创新型企业100强”，并连续两年跻身于“福布斯中国潜力企业排行榜”前20名。

四达时代在中国境内参股运营的有线电视网络所拥有用户已经超过了700万，在国内已经与四个省级有线电视网络公司合作开展了全面的数字电视增值业务运营。

公司自2007年始先后在非洲投资建设了卢旺达、几内亚、尼日利亚、坦桑尼亚、肯尼亚、乌干达、布隆迪、中非、莫桑比克、塞内加尔等十个国家数字电视运营项目(科特迪瓦、贝宁已签协议，项目也即将开展)，与其他非洲国家的合作合资项目也正在快速有序进行中，公司致力于在五年内成为非洲最具影响力的传媒集团。

2011年占地三万平米、办公面积六万平米，园区内办公楼、单身公寓、运动场、健身娱乐中心和大型餐厅等设施齐全的四达时代总部基地将在北京经济技术开发区落成。这里将成为四达时代走向世界、开创未来的新基地。我们将继续秉承“创新、诚信、勤俭、敬业”的价值理念，以坚实稳健的步伐迈向更加广阔的美好未来。

四达时代非洲项目概况

四达时代在卢旺达、几内亚、乌干达、中非、布隆迪、坦桑尼亚、尼日利亚、肯尼亚、莫桑比克、塞内加尔等10个国家注册成立了数字电视运营公司，获得了电视经营牌照和无线频率许可，开通了地面无线数字电视系统。统一使用“Statimes”的品牌向当地人民提供丰富清晰的数字电视节目服务。公司已建立起“一星、三站、二中心”，覆盖非洲、欧洲和中亚地区的信息传输平台，与80多家世界知名传媒公司签署了超过100个电视频道的转传协议，开播了5个国际化的四达时代自办频道。中国中央电视台的CCTV-NEWS、法语频道和国际频道CCTV-4，以及凤凰卫视均通过四达时代的平台覆盖了各个国家的主要地区和人群。

卢旺达项目是四达时代第一个海外电视运营项目。该国首都基加利家庭中约三分之二拥有电视机，之前的国家电视台仅能提供一套电视节目服务。2008年8月26日卢旺达项目举行开业典礼，卢旺达总统卡加梅、总理马库扎、中国驻卢大使孙树忠出席开业典礼。此项目现已提供超过四十套电视节目服务，目前系统运行状态良好。

尼日利亚项目是四达时代在非洲建设运营的规模最大的数字电视项目。2010年7月29日，尼日利亚“NTA四达时代电视网路有限公司”的开业典礼隆重举行。尼日利亚总统及多位邻边国家信息产业部门主管参加开业了典礼仪式。该公司将在五年内完成尼日利亚全国数字电视转换。项目第一期城市(阿布贾、拉各斯、卡诺)已建成开通电视信号，发展用户近15万。 尼日利亚公司也将于2010年底开始开展移动多媒体业务，并进一步申请无线互联网牌照，提供无线互联网接入服务。

坦桑尼亚项目是四达时代的重要项目，发展态势良好。四达时代与坦桑尼亚国家广播电视公司(TBC)共同出资成立了由四达时代控股的合资公司，该公司将在三年内完成坦桑尼亚全国的数字电视转换和信号覆盖。项目的第一期共四个城市已于2010年6月10日建成开通电视信号。 坦桑尼亚政府给予了这个项目称之为“战略投资者”地位的最高投资优惠政策。2010年底前该公司也将可获得移动多媒体运营牌照。

与此同时，几内亚、布隆迪、中非、乌干达、中非、莫桑比克、塞内加尔的经营均实现了稳步增长，各个国家也已开始更多城市数字电视系统的建设。截至2010年9月30日，四达时代在非洲已拥有超过二十五万的数字电视用户。在今后三年内，四达时代将在非洲发展并拥有超过六百万的电视用户，超过八百万的移动多媒体用户，成为非洲最大的电视广告媒体，最大的电视节目提供和交易公司。

投身四达时代海外事业，参与非洲数字电视运营，你将会得到国际化的工作历练机会，进入到前景无比广阔的TMT行业，为你的职业发展构建起坚实的基础。

详情请登录公司官网：

欢迎应届毕业的MBA加盟四达时代!

加入四达时代，你将享有：

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简历接受方式：

1、欢迎大家现场投递简历

2、校园招聘邮箱：xyzp@startimes.com.cn(应聘邮件标题请按以下格式书写，否则邮件不予考虑：姓名+学校+学历+专业+应聘职位)

3、邮寄：北京市朝阳区建国路88号SOHO现代城B座10层(邮编：100022)

4、目标学生：MBA

招聘职位

海外招聘职位：

特别说明：

★海外各职位需要具备良好的英语、法语和其它小语种语言能力，并具备各应聘岗位所需的专业知识和技能。 ★海外各职位均要求能接受海外(非洲)常驻三年以上，注明仅需要到非洲出差者除外。

1. 海外(项目国)公司总经理

岗位职责：拟定公司发展规划、经营计划和预算制度等;执行董事会决议，对业务战略和经营目标实现承担主要责任;建立健全公司制度规章和工作流程;全面负责海外公司日常工作。

任职要求：MBA、市场营销或管理类相关专业，英语或法语水平良好;具备3年以上基础网络运营、电信增值运营、广电运营、互联网运营、传媒运营管理经验，具备5年企业管理的相关工作经验。

2. 海外市场销售总监

岗位职责：熟悉掌握公司的海外战略方向和业务发展模式，负责海外市场建设和开拓; 维护、监控并拓宽销售渠道，解决渠道问题;客户关系管理，维护已有大客户(KA)，寻找新客户资源;营业厅管理，及时制定关于改进经营业绩和市场占有率的企划议案;管理并指导市场人员日常工作，执行对市场人员的绩效考核和业务培训。

任职要求：MBA、市场营销或管理类相关专业，英语或法语水平良好;具备基础网络运营、电信增值运营、广电运营、互联网运营、传媒运营市场和销售经验，具备2年以上销售及市场相关管理工作经验; 4. 海外技术总监/经理

岗位职责：负责数字电视系统和/或发射机及其系统和/或发电机和UPS系统和/或综合运营支撑系统和/或卫星通信系统及其上行下行通信设备系统的日常维护和技术管理;售后服务工作管理;工程项目验收审核。信息网络系统建设规划;人员培养及业务培训。

任职要求：大学本科以上学历，电视、电子信息工程和计算机类相关专业;熟悉数字电视相关标准，在广播电视覆盖网络领域有工作经验者优先。(经理及其以上岗位需具备4年以上相关岗位工作经验)

5. 海外财务总监/经理

岗位职责：负责海外公司财务管理工作;负责资金管理、编制资金计划，筹集企业发展所需资金，合理安排使用资金;负责财务管理体系、内控体系的建立和完善;负责应收账款管理，与各运营商对账，结算，并催收;负责应付账款管理，管理与各供应商(包括节目供应商)的分成结算;负责子公司预算的编制、执行和控制、定期提交预算执行情况分析报告;向银行、租赁公司进行筹融资等工作;

任职要求：大学专科及以上学历，财经相关专业，5年以上企业财务工作经验，2年以上企业财务会计管理工作经验;具备中级会计师及以上职称、获得注册会计师资格或者获得国外注册会计师资格者优先。

6. 海外会计经理

职责要求：资金管理、财务预算的管理实施与执行;完善、执行财务管理体系;账务管理，制定、审核财务报表;接洽银行、租赁公司等金融机构;税务管理与执行。

任职要求：大学专科及以上学历，财经类相关专业;3年以上企业财务工作经验。 8. 海外商务总监/ 经理

职责要求：完善商务流程，建立商务工作制度;项目物资进出口报关、清关和货运管理;采购供应管理;跟踪物资使用状况，库存管理。商务合作管理和执行。

任职要求：大学本科或以上学历，国际贸易相关专业;熟悉国际国内采购、进出口等商务工作。(经理及其以上岗位需具备4年以上相关岗位工作经验 )

9. 海外行政人力总监/ 经理

职责要求：负责海外公司人力资源全体系工作;负责海外公司全面的行政管理工作;负责海外公司的政府关系工作;负责海外公司的公共关系工作。

任职要求：大学本科及以上学历;工商管理/行政管理/人力资源相关专业毕业。(经理及其以上岗位需具备4年以上相关岗位工作经验 )

国内招聘职位

一、研发技术类：

1、C++开发工程师

任职要求：大学本科及以上学历，熟练掌握C、C++语言，有相关开发经验;熟悉unix系列的操作系统(如HP unix、solaris或者linux)，有在以上操作系统上的开发经验;熟悉数据库编程，有数据库程序的开发经验。

2、JAVA开发工程师

任职要求：大学本科及以上学历，计算机相关专业; 熟练掌握JAVA语言。

3、软件测试工程师

任职要求：大学本科及以上学历，计算机相关专业毕业;有系统测试经验;熟悉CMM软件开发过程优先。

4、软件售后工程师

岗位职责：软件项目实施：软件安装部署调试;客户化需求调研，客户问题解答，现场问题解决;与客户、研发沟通，正确理解广电客户业务及有效结合业务配置使用软件;售后实施完成后项目跟踪、售后服务、升级、客户现场支持及有效验收。

任职要求：大学本科及以上学历，计算机相关专业;熟练掌握主流厂商(其中任意一家均可：SUN、IBM、HP)PC服务器或小型机、存储、磁带库、双机软件、备份软件、容灾软件等产品技术;熟悉NAS、SAN、ISCSI等存储应用架构方案;熟悉数据备份、数据容灾、数据迁移等架构方案;丰富的编撰技术文档;良好的语言、文字、图标表达能力。能在国内或海外出差。

5、嵌入式开发工程师

要求：大学本科及以上学历，计算机相关专业;精通C/C++，精通一种以上嵌入式操作系统(Linux 优先)。

6、硬件工程师

要求：大学本科及以上学历，计算机、电子类相关专业;熟悉嵌入式系统驱动设计及调试。

7、嵌入式测试工程师

要求：大学本科及以上学历，计算机相关专业;精通C/C++，精通一种以上嵌入式操作系统。

二、销售、售前/售后技术类：

1、高级销售工程师

任职要求：大学本科或以上学历，计算机、电子信息相关专业毕业;优秀的沟通交流能力，能经常出差。

2、售前技术支持工程师 任职要求：大学本科以上学历，电子信息相关专业;具备良好的口头及文字表达能力和沟通协作能力;具备数字电视相关基础知识;了解Oracle数据库基本操作;熟悉数字电视前端相关软硬件设备;熟悉广电传输网络(包括HFC/IP/MSTP技术);英语水平佳者优先。

3、技术支持工程师

任职要求：大学本科及以上学历，计算机相关专业;具备一定的网络安全和网络路由知识;知识面广，熟悉Unix/Linux服务器，具备VOD、DVB、HFC领域基础知识者优先;英文水平佳者优先;能出差。

三、传媒类：

1、英语/法语/中文频道编辑

岗位职责：频道内容定位、栏目策划;负责节目引进、谈判、合约审核;频道及栏目包装策划、节目编排及播出管理;频道受众调研、频道推广、广告招商及运营管理等。

任职要求：大学本科及以上学历，广播电视传媒相关专业;熟悉电视台频道运作全过程及相关专业知识;熟悉传媒行业市场规律，具备一定的电视频道运营知识与经验;可将英语作为工作语言。

四、财务类：

1、财务管理人员(海外公司、融资上市、预算、子公司管理)

岗位职责：负责公司融资上市、预算管理、下属公司财务监控等财务管理工作。 任职要求：硕士应届毕业生，财会或金融专业;有扎实的文字功底;成绩优异，通过注册会计师、ACCA等部份科目考试;英语听说读写流利。

2、高级投资经理

岗位职责：负责公司对外投资工作，协助公司的上市融资工作。 任职要求：大学本科及以上学历，工商管理类、经济类相关专业;具有较好的写作及语言表达能力;参与公司上市工作，有过对外投资工作经验;在IT业或者广播电视行业有过投融资经验者优先。

五、商务类：

1、高级商务经理(采购、国际商务两方向)

岗位职责：分别负责公司物料采购和商务合作等方面的工作。

任职要求：大学本科及以上学历，物流、商务相关专业;有国际性大公司物流、采购、国际商务等工作经验者优先;具有采购经验和能力专长、国际贸易和工程经验专长、战略商务发展能力专长者优先。

六、法务类：

1、法务部经理

阿里巴巴集团公司简介范文第2篇

——农村网购未来必将超过城市

如果说近几年涌现出来的淘宝村、淘宝县还是自发点燃的星星之火，接下来马上就要刮起让星星之火燎原的大风了。10月13日，阿里巴巴集团在首届浙江县域电子商务峰会上正式宣布牵手深圳市国际低碳城之王牌企业威尼斯顿绿色环保集团，携手启动千县万村计划，在三至五年内投资100亿元，建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站。这意味着，阿里巴巴要在今后的几年将持续结合威尼斯顿绿色环保集团、以推动农村以线下服务实体的形式，将其电子商务的网络覆盖到全国三分之一强的县以及六分之一的农村地区。“当电子商务引发全社会商业生态的变革，农村需要迎头赶上，甚至实现弯道超车，”阿里巴巴集团COO张勇表示，“我们希望通过电子商务的作用，让农村也能享受与城市一样的消费选择，让优秀的人才可以回归农村创业，让农民可以直接从厂家采购生产资料从而降低成本，让农业产品足不出户卖到全世界。”威尼斯顿绿色环保集团的总裁吴飞表示，千县万村的服务站将在此过程中起到抛砖引玉、穿针引线的作用，引导和激发广大农村迸发出更大的活力。在我国网购市场规模突破一万亿之后，城市网购市场增速日渐放缓，农村市场已经成为电商行业高速增长的新引擎。阿里研究院在发布的《农村电子商务消费报告》中显示，过去三年，淘宝农村消费占比不断提升，从2012年第二季度的7.11%上升到2014年第一季度的9.11%。国务院发展研究中心农村经济研究部巡视员谢扬预测，2016年全国农村网购市场总量有可能突破4600亿元，将持续缩小与城市网购规模间的差距。由于农村在地理、人口上的优势，随着农村地区互联网普及率的提升和物流基础设施的完善，10年或者20年后，农村网购市场或将超越城市。著名经济学家周其仁在题为《农村经济改革与电子商务》的演讲中表示，互联网电子商务能够惠及更多的人，造福更多的人。但农村市场的特殊性，注定电商的拓展也无法在短时间内一蹴而就。阿里研究院院长高红冰认为，在消费方面，目前农村市场商业基础薄弱，农民消费需求无法满足。在生产环节，农村生产资料的产供销体系刚刚从封闭走向开放，商业流通效率低下，市场信息滞后，这些成本最终几乎都由农民来承担。而在销售环节，高附加值农产品的销售渠道还不通畅，农产品电商也存在“散、低、少”的问题。“这些问题的解决，需要电商大平台的介入，提供技术、理念、商业生态资源的全面支持，也需要政府在基础设施建设、发展环境营造上积极作为，”高红冰说。在借助电子商务发展农村经济这一点上，政府是阿里巴巴天然的合作伙伴。浙江省成为第一个与阿里巴巴达成“千县万村”合作的省份。10月13日，浙江省商务厅副厅长徐高春和阿里巴巴集团资深副总裁吴敏芝，就阿里农村发展战略在浙江的落地举行了签约仪式，希望在今后几年内，通过在浙江的数十个县内全面运营农村电子商务服务平台等举措，给浙江的乡村带去本质性的变化。浙江省商务厅厅长周日星表示，浙江省未来几年将把农村电子商务工作列入重点工作，对阿里巴巴推进的合作项目予以重点支持，并及时推动解决项目落实过程中遇到的困难和问题。

阿里巴巴集团与威尼斯顿绿色环保集团的多元化B2C2O2C2B之新型模式的下一步农村工作重心分为四个要点：投资基础、激活生态、创新服务和创造价值，具体说就是在县村建立运营体系，加强物流，做好基础建设;帮助培养更多的买家卖家和服务商、做好人才培养;创新农村代购服务、农村金融、农资电商O2O等;帮助农民提高收入、增加就业、实现新型城镇化。

阿里巴巴集团公司简介范文第3篇

每一次的技术革命，都会给社会带来深刻的变革。从第一次工业革命、第二次工业革命到信息革命莫不如此。如今，以移动互联、云计算、大数据和机器智能为代表的智能革命已拉开帷幕，“智能革命对社会的冲击将是巨大的，甚至有可能超过过去几次技术革命。智能时代，数据资源指数级增长和裂变式衍生，人、机器、数据相互连接，实体世界与虚拟世界融为一体。面向智能时代，企事业单位率先采用，或者越早采用先进的信息技术，制定未来发展战略，并进行相应的组织变革，才能在竞争中立于不败之地。

从工业时代、信息时代到智能时代，企业组织结构经历了从传统企业、新型企业、现代企业到未来企业形态的演变历程。传统企业分立化、壁垒化、边界化已不适应时代的要求，新型企业的组织形态呈现出开放性、无边界、柔性化等发展趋向。作为互联网企业的领先者，阿里巴巴频繁调整组织架构，目光始终关注未来。面向智能时代，阿里巴巴集团在组织结构上所进行的一系列的变革，在一定程度上代表了企业组织变革的发展方向。因此，聚焦阿里巴巴集团的组织结构，探讨面向智能时代的企业组织变革趋势，得出具有普适性的启示，具有重要意义。

二、阿里巴巴集团组织结构变革历程回顾

阿里巴巴集团于1999年成立，经过20年的发展，已形成以电子商务交易平台为核心的多元化业务体系，成为网上及移动商务的全球领导者。阿里巴巴集团及关联公司目前经营有核心电商业务、云计算、数字媒体和娱乐、创新项目和其他业务等多种业务。其中，核心电商业务包括零售和批发平台(淘宝网、天猫、1688批发平台、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场)、菜鸟物流网络、网上营销技术平台阿里妈妈，以及蚂蚁金融服务集团等;云计算业务由阿里云智能提供;数字媒体和娱乐业务包括UC浏览器、优酷、阿里游戏、阿里影业等;创新项目及其他业务，涵盖高德地图、YunOS操作系统、钉钉等。阿里巴巴集团的发展，既是业务领域不断拓展的历史，也是组织结构不断变革调整的历史。从公司创立到2018年，回顾阿里巴巴的组织结构变革，大概可以分为四大阶段。

（一）第一阶段，1999-2005年

1999年，阿里巴巴开启B2B业务，打造“中国供应商”这一电子商务平台。2003年成立淘宝，同年内部孵化支付宝。2004年，支付宝从淘宝独立。2005年，阿里巴巴全资收购雅虎中国。从18罗汉创业到形成B2B、淘宝、支付宝和雅虎中国四大业务，阿里巴巴成为当时中国市值最高的互联网公司。

（二）第二阶段，2007-2011年

这期间阿里巴巴剥离雅虎，推出“大淘宝”战略，并通过裂变创新，分拆淘宝为淘宝网、一淘和淘宝商城，整合聚划算，分别探索B2C、C2C或是其他形式的电商模式，以确保淘宝旗下业务的持续竞争力和内生性创新能力。同期，阿里云计算公司成立。

（三）第三阶段，2012-2014年

2012年，阿里巴巴将全业务6大子公司分拆为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云7大事业群;2013年，阿里巴巴又将7大事业群拆分为25个事业部。这次分拆，被马云评价“阿里13年来最艰难的一次组织变革”，其战略意义是通过组织自我变革，重新配置资源，应对外界激烈竞争，也是为充分放权，激发内部活力。

（四）第四阶段，2015-2017年

2015年底，阿里巴巴再一次创新性地开展组织变革，通过“小前台、大中台”互为协同的组织结构和业务机制，构建符合DT(Data technology)时代更为灵活的网络型组织，提升企业协同效率。2017年，阿里巴巴推出五新战略———新零售、新制造、新金融、新技术、新能源，其中新零售为五新战略的核心。大文娱事业部也于2017年进行调整，涉及阿里影业、优酷、UC、音乐、阿里文学、阿里游戏、大麦网等业务板块。同年，云OS事业部进入阿里云事业群。

三、智能时代阿里巴巴集团组织结构新变革

2018年11月迄今，阿里巴巴开启第五阶段新一轮组织结构变革，希望面向未来十年，实现智能时代组织发展战略的提前布局。阿里巴巴这一次调整，主要包括“中台+阿里云”升级为阿里云智能。线上综合购物平台天猫升级为“大天猫”。同时，阿里巴巴又重组创新业务事业群，盒马升级为独立事业群，钉钉进入云智能事业群等。2019年12月，阿里巴巴聚焦全球化、内需、大数据和云计算三大战略，发力2B市场，再次进行组织的“自我升级”，着力实现未来十年阿里巴巴数字化商业操作体系的目标，具体组织结构变革与调整举措如下。

（一）从大中台向云智能平台的支撑体系延展

2015年阿里巴巴集团在组织结构变革中，创新性组成由“小前台，大中台”互为协同的组织结构模式。阿里的“大中台”建设，包括机器智能的计算平台、数据库、基础技术架构平台、调度平台等。“大中台”避免了各种业务自建技术支撑的资源浪费，而以体系化的服务能力，助力前台聚焦业务前端，不断进行创新发展。与中台事业群的技术支撑作用相对应，阿里2009年创办的阿里云计算公司也得到迅速发展，作为全球领先的云计算及人工智能科技公司，阿里自主研发飞天云操作系统，以在线公共服务方式，为政府部门、企事业单位提供安全可靠的计算和数据处理服务。2018年，阿里云升级为阿里云智能，目的是将技术中台和云相结合，整合建设零售云、营销云、金融云、物流云等云化基础设施，打造一个新的基于云的分布式、智能化技术服务平台，构建数字经济时代基于云计算的智能化技术基础设施，使计算和人工智能技术成为普惠社会的科学技术。

（二）从电商生态系统向数字经济体的组织形态升级

公司成立之初，阿里巴巴的定位是成为“一家服务于中国小型出口企业的电子商务公司”。2008年，阿里巴巴聚焦核心电商业务，提出“构建开放协同繁荣的电子商务生态系统”。阿里巴巴的商业模式从B2B向C2C，再到B2C、金融服务、云计算等不断扩充，组织架构也随之从单一的B2B部门，到淘宝一拆三，7拆25，再到中台集合，演化出淘宝、大天猫、新零售、蚂蚁金服、中台、阿里云等事业群。经过电商平台的沉淀，阿里巴巴已发展为数据驱动的互联网科技公司，组织形态在不断升级。

2018年，阿里巴巴提出要构建“商业操作系统”、“包含购物、娱乐、本地生活服务等多元商业场景及其形成的数字化能力”。具体来说，是帮助企业完成“品牌、商品、销售、营销、渠道、制造、服务、金融、物流供应链、组织、信息技术”十一大商业要素的在线化和数字化，为商家提供以消费者为中心的一站式解决方案。2019年阿里将“商业操作系统”的说法提升为“数字经济体”这样一种新组织形态，希望通过广义的阿里巴巴云体系，继续其“在数字经济时代，让天下没有难做的生意”的新使命。

（三）从拆分创新到组织赋能创新发展

创新是社会对企业的要求，也是企业发展永恒的命题。企业要实现创新，组织结构是其中的重要支撑。阿里巴巴之前将大淘宝进行拆分，目的即是通过裂变方式，确保淘宝旗下业务的持续竞争力和内生性创新能力。后续阿里巴巴又将7大事业群拆分为25个事业部，目的也是为充分放权，激发内部创新活力。人工智能时代，创新依然是关键，但企业业务的创新开发，会更多依赖组织自身的创新创造能力。组织化赋能，即把能力和资源建立并附着在组织上，而不是游离在个人或利益小群体之中。在信息赋能和组织化能力加持下，各业务单元创新的难度大为降低，新业务成功更有保障。阿里巴巴建立大中台、小前台的组织模式，即是完成了能力和资源的组织化。阿里巴巴的用户中心、商品中心以及阿里的交易结构、交易评价，如店铺搜索、整体数据和营销推广等，这些能力和资源都沉淀在业务中台，可为淘宝、天猫、聚划算、阿里妈妈、菜鸟等前台业务以及新业务拓展进行有力的资源和能力赋能。

（四）从管理、激励向赋能型组织发展

人工智能时代，简单、机械、记忆性和重复性的劳动，乃至一些比较复杂的分析工作，机器智能都能胜任。只有人的创造力、洞察力、对客户的感知力、为知识的综合升华能力，是机器难以超越的。面向未来，企业如何发挥人的创造力，尤为关键。从组织层面来看，重要的是，组织提供的服务，要能让有创意的人更高效地发挥他们的作用。

阿里巴巴学术委员会主席曾鸣曾把管理100年的演化划分为三个阶段：第一个阶段是管理，第二个阶段是激励，第三个阶段也就是未来阶段的组织原则是赋能。赋能组织与智能时代相对应，更强调组织本身的设计、人和人之间的互动机制的设计。通过赋能激发创新的有效性远大于对于个体的激励。2019年，阿里巴巴新一轮组织升级当中，集团CEO张勇在全员信中表示，“阿里巴巴数字经济体已经初步完成了全方位的统一作战，以及面向未来创新的组织架构升级。接下来我们将聚焦于组织的效率和活力，通人才、通策略、通技术”。

四、智能时代阿里巴巴组织结构变革的启示

作为一家互联网企业的领跑者，阿里巴巴组织结构变革，可以给我们带来以下启示。

（一）主动应变，柔性发展

当下社会，复杂的外部环境和技术的突破性发展，使得企业的发展面临不创新即停滞的风险。这种创新，同样也表现在组织结构变革等方面。几乎每一年，阿里巴巴都会发起一次或大或小规模的组织架构调整。从大淘宝设置、到事业部制、事业群制、到大中台再到数字经济体，进入新世纪的阿里巴巴，每次组织结构的调整，都是在主动应变，不断进行自我革新。智能时代，企业的外部环境更为复杂。面临更加不确定的未来，企业需要将自上而下的前瞻性判断与自下而上的创新相结合，上下通达，对市场进行快速反应，企业组织内部的柔性化也成为必然的要求。对于调整，阿里巴巴高层的理念就是“我们不仅要积极拥抱变化，而且要主动创造变化”，要“面向未来，不断升级我们的组织设计和组织能力”，以进一步推动阿里巴巴数字经济体的聚力融合，为未来担当。

（二）战略主导，升格建制

战略是企业发展的阶段性目标，可增强企业的凝聚力和向心力，也有助于确定企业未来的工作重点，使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性。阿里巴巴非常重视战略的制定和落实。2013年，阿里巴巴成立了战略决策委员会(由董事局负责)和战略管理执行委员会(由CEO负责)，以保证战略决策的科学性和战略执行力度。2015年以来，阿里巴巴先后提出中台战略、五新战略、商业操作系统战略，每一次战略的提出，都伴随着对组织结构的变革和调整。为推动战略的实施，阿里巴巴通过升格建制，以独立事业部、独立事业群、事业部升级事业群、事业群升级为大事业群以及汇报关系的调整等方式，进行重点业务工作的推进。比如，为推行新零售战略和全球化战略，2018年11月，阿里巴巴将天猫升级为“大天猫”，天猫事业群、天猫超市事业群和天猫进出口事业部负责人，均直接向集团董事长兼CEO张勇汇报。类似这样以升格建制和提高层级汇报关系的方式，来推进落实企业战略，在阿里巴巴的组织结构调整中不胜枚举。

（三）重视技术，台线协同

近年来，阿里巴巴的投入一直在向技术领域倾斜，组织结构调整也体现了这样的倾向。2015年，阿里巴巴成立集团中台事业群，通过“小前台、大中台”组织结构模式，构建符合DT(Data technology)时代的更为灵活的网络型组织，整合后的“大中台”，统一为业务线提供技术支持，形成台线协同的良好组织生态。2018年11月，阿里巴巴又成立新零售技术事业群，该事业群将B2B、淘宝、天猫等技术力量进行整合，形成统一技术体系，为新零售的全面发展提供坚实的技术支撑。阿里巴巴对技术的重视，还表现在对云计算和智能业务拓展方面。阿里巴巴自实施大中台战略以来，基于大中台技术体系建设所形成的基础技术架构平台、机器智能的计算平台、数据库、调度平台以及算法能力等，都已成为阿里巴巴的核心资源和智能化核心能力。2018年，阿里云事业部升格为阿里云智能事业群后，阿里将这种核心资源和能力向外扩展，和阿里云全面结合，为全社会提供智能技术和云服务。

（四）顶层设计，委办统筹

阿里巴巴在组织管理上，注重顶层设计，采用了“合伙人+委员会”式的治理结构，对应各事业群的管理。合伙人以马云、蔡崇信为首，共38名，合伙人制度主要确保阿里巴巴的组织文化和价值观传承。经济体发展执行委员会以阿里巴巴集团CEO张勇为首，蚂蚁金服董事长兼CEO井贤栋为其副手，共13人，下设“五委四办”。其中，“五委”负责统筹，包括技术委员会、人才发展委员会、安全风险委员会、财务投资委员会、公共事务委员会，注重公司基础设施和服务体系建构;“四办”负责执行，有具体目标，包括农村办公室、全球办公室、用户办公室、企业服务办公室，则注重用户维度，瞄准市场，即消费用户和企业用户、农村市场和全球市场。“五委四办”横穿、纵穿阿里巴巴经济体，各司其职，目的是统一阿里巴巴所有经济体的战略执行。面对庞大的数字经济体，阿里巴巴通过顶层设计和“合伙人-委-办-群”的组织制度和形态，既可以确保企业的方向和基础，也能很好统筹阿里生态体系内的所有力量，形成稳定、灵活与创新相融通的组织架构，为阿里巴巴的发展保驾护航。

摘要：面向智能时代，阿里巴巴集团在组织结构上所进行的一系列的变革，在一定程度上代表了企业组织变革的发展方向。本文以阿里巴巴集团为例，探讨面向智能时代的企业组织变革趋势，得出具有普适性的启示，为其他企事业单位的组织结构变革和升级提供借鉴。

关键词：智能时代,组织结构变革,阿里巴巴集团

参考文献

[1] 吴军.智能时代——大数据与智能革命重新定义未来[M].中信出版集团，2016:355.

[2] 李冰.阿里巴巴数字经济体宣布完成最新一轮组织升级[N].证券日报网.2019(07):12.

阿里巴巴集团公司简介范文第4篇

阿里巴巴旗下Btoc/Ctoc产品分析

卜庆锋 市场营销 网络推广课程

一.阿里巴巴产品：淘宝网、支付宝

二.产品的定位分析

(1)淘宝网：淘宝是由阿里巴巴前后投资4.5亿建成的，它的定位是“全球最大个人电子商务平台，致力与完善C2C的电子商务平台。他们倡导安全，诚信，活波，高效的网络交易文化，为淘宝会员打造诚信，安全的交易平台的同时，物环境，让你在购物的同时，还能交到更多的朋友。

(2三.产品的组合策略

(1益链条，众所周知，对于迅速扩展知名度和激发社会效应，他

阿里巴巴集团公司简介范文第5篇

二、公司性质：国有

三、公司类型：大型

四、企业简介

重庆钢铁(集团)有限责任公司(下称“重钢集团”)是一家有着百年历史的大型钢铁联合企业。集团实行母子公司管理体制，现有子公司23家，其中全资14家、控股9家， 2010年末，重钢集团在岗职工2.1万余人，资产总额524亿元。

近年来，在重庆市委、市政府的领导和推动下，重钢的发展进入了一个综合实力提升最快、企业面貌变化最大的时期。2011年，生产规模达650万吨钢，销售收入增长到350亿元，特别是船用钢板全年以171万吨的年产量跃居全国行业第2位。目前，正以特有的“重钢速度”推进环保搬迁，在长寿新区形成年产钢650 万吨的长江上游钢材精品生产基地和中国重要的船舶用钢生产基地。

“十二五”期间，重钢将实现钢铁主业和非钢产业规模与效益的再度跨越，钢铁产能将达1000万吨级，成为资产总额、销售收入双双突破1000亿元的“双千亿元集团”，其中致力于打造中国最大、世界先进的重钢环境产业和包括“走出去”开发澳矿在内的重钢矿业，“十二五”末将分别实现产值100亿元和200亿元。职工年收入水平在“十一五”末基础上翻一番，逐步向世界企业500强迈进。重钢热诚邀请您共筑新辉煌。

五、招聘岗位及人数：待定

六、招聘专业

机械、机电、电气自动化、汽修、车辆、计算机

七、毕业生初期待遇及发展空间：

专科生不低于1000-1800元/人.月;建立有养老、失业、医疗、工伤、生育保险和住房公积金;部分子公司有大学生宿舍;部分子公司有大学生“购房首付资助金”(首付借款)3—5万元、“住房补贴金”250-300元/月;部分子公司有一次性安家费;优秀者可提前半年转正定级;公司为大学生提供学习和发展机会，多渠道鼓励大学生岗位成才、项目成才、课题成才、工程成才;工作满三年公司择优推荐表现突出者在职攻读硕士学位。

八、联系方式

联系人：陈里林

单位地址：重庆市大渡口区大堰三村一栋1号重钢人力资源处

(传真)68849988邮编：400080邮箱：cqduk6154@sina.com

九、招聘时间：2011年10月20日上午9：30

阿里巴巴集团公司简介范文第6篇

团队由在校学生8人组成，均有足够的空闲时间，有意愿一起共同发展。

二、配送方案

一、配送目标：尽最大可能帮助商家减轻运送负担，缩短送餐时间，提升美团的服务质量，获得更多新用户，稳定老用户。

二、时间分配：结合送餐人员的空闲时间，以自己空闲为例中午11：40放学，45分可以处理平台上11;40分之前的订单。下午4点以后有足够的空闲时间。同时结合商家意愿以及商铺的位置对配送时间进行相应的调整。

三、人员分配：1-4号宿舍楼均有一人负责接餐送餐。五号楼东与六号楼由一人负责，五号楼西侧地下室由一人负责。其余两人负责把各个餐点送到相应的宿舍楼下，由各楼负责人进行配送。学校外面商家可以直接把餐交到我们的送餐人员手中，同时协助商家配送。

四、所需设备：两部电车，六个饭箱，美团标志礼帽。

三、配送分析

了解到饿了么之前在西亚斯尝试过配送以失败告终，分析原因如下： 首先，人员方面：饿了么在配送时找的兼职人员没有稳固性和可靠性，没有进行系统的组织。其次，劳动力度：由于缺乏系统的管理与订单处理，配送比较混乱，送餐人员的劳动力度过大。薪资方面：使用工时制，未能调动配餐人员的积极性。

四、团队优势

一方面使用团队方便统一调度管理，同时可以帮助美团进行兼职宣传，减少公司的宣传费用。使团队的利益与公司的运行息息相关，提升宣传效果。

五、风险预算