劳务派遣公司-经营管理制度

劳务派遣公司-经营管理制度（精选9篇）

劳务派遣公司-经营管理制度 第1篇

经营管理制度

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订我公司管理制度。公司全体员工必须遵守公司管理制度，遵守公司的各项规章制度和决定。

第一章

组织机构

第一条、我公司各项劳务派遣活动依法进行，遵循诚信、真实、合法、公平的原则，并自觉接受劳动保障行政部门和工商行政管理部门的监督、指导和管理，同时自主经营、自负盈亏。

第二条、我公司实行总经理负责制，根据《公司章程》任命总经理。根据实际业务需要或可设监事一人。并设置财务部、管理部、业务部等负责相应事务，各部门设置负责人部长一人。

第三条、由总经理提名副总经理和各部门负责人。第四条、我公司实行事务会议制度，主要研究处理业务活动和行政管理中的重大事务性问题。公司事务会议由总经理召集和主持，至少每月召开一次。

第二章

人事与劳动管理

第五条、我公司员工一律实行聘用制，聘用人员由总经理批准决定。第六条、聘用人员应当依法签订聘劳动合同，并建立档案。第七条、专业技术人员必须具备职业资格并取得有效执业证件。我公司根据业务发展需要可聘用符合条件的兼职管理或劳务人员。兼职人员除工作时间较灵活外，应视同全职员工管理。

第八条、我公司员工享有《劳动法》规定的权利，并应当履行相应的义务。

第九条、我公司对聘用人员进行考核。考核合格者在聘用期满后可以续聘，不合格者不予续聘。

第十条、有下列情形之一者，经总经理决定可以解聘或辞退：

（一）因故意或过失造成错误，严重损害我公司声誉的；

（二）有渎职、失职行为，使我公司蒙受较大经济损失的；

（三）因违法乱纪或者不履行员工义务受司法机关或我公司处分或惩戒的；

（四）不服从管理，无正当理由不履行职责或者不能胜任本职工作，又不服从公司安排的其他岗位的；

（五）违法犯罪被迫究法律责任或者被采取强制措施的；

（六）有聘用合同中约定的其他解聘或辞退情形的。

第十一条、我公司聘用的员工实行效益奖励工资（或者其他的工资形式），其中行政辅助人员采取岗位定额工资形式。我公司根据经济效益的情况和个人的工作实绩、业务水平、遵守职业道德和执业纪律等情况可以适当发放奖金。对工作失误可采取一定的工资惩罚措施。具体额度由总经理审批决定。

第十二条、我公司为聘用人员按照国家和地方的社会保障政策和规定办理社会保险等。对于已缴纳社会保险的兼职人员，可根据其实际情况和个人意愿决定是否为其缴纳社会保险。

第十三条、我公司人员依法应当交纳的个人所得税和各项社会保险、住房公积金等的，由我公司依法代扣代缴。

第十四条、为确保安全生产和提高员工素质，我公司定期对员工进行应有的安全教育和专业培训。并另行制定较详细的安全管理规定。

第三章

财务与资产管理

第十五条、我公司按有法律关规定建立财务制度，采用并遵守企业会计准则，开设银行帐户，建立帐目和会计科目，选聘合格财会人员，规范管理财务收支。

第十六条、我公司每进行财务决算，决算情况提交总经理审议。我公司的财务管理情况受主管部门、资格认定机关和审计部门的监督与审计。

第十七条、我公司统一收取的费用一律入帐，我公司的收入主要用于下列开支：

（一）劳务派遣业务活动的成本性支出；

（二）人员的工资、参加的社会保险费用和奖金、福利；

（三）议器设备等固定资产的更新、投入；

（四）交纳税费；

（五）其他业务活动的正常支出。

（六）利润分配

第十八条、公司的各项开支，均应有合法的凭据，经总经理批准后报销。

第十九条、我公司的资产由公司所有，任何个人不得挪用、转移和私分，非法性的摊派应予拒绝。我公司采取积极的措施和办法，保证公司资产的保值。

第四章

劳务派遣管理

第二十条、我公司进行劳务派遣，应与用人单位签订劳务派遣协议。协议中应明确劳务期限、劳务收入、工伤事故处理及双方的权利、义务、责 任。

第二十一条、我公司按照用人单位的用工条件组织招工，经考核合格后，与派遣员工签订劳动合同或劳务协议。用人单位应按照有关政策规定或协议约定，保证派遣员工在合同期限内的就业岗位和工资、福利、社会保险等待遇。第二十二条、对劳动者以及用人单位或者其他组织用工、劳务承包、聘用委托，由我公司按规定受理，依法收取有偿服务费用。工作人员或其他人员不得私自接受委托，不得私自收取费用，更不得超标准收费。

第二十三条、用人单位按照劳务派遣协议向我公司划拨工资、社会保险费、工伤保险和服务费用；我公司按月发放派遣员工的工资和缴纳有关社会保险费。双方均不得拖欠员工工资。

第二十四条、我公司按照用人单位的要求，依法决定与派遣员工劳动关系的解除、终止或者接续变更。

第二十五条、我公司应当协助用人单位加强安全生产管理和对派遣员工的安全生产教育。用人单位应为员工提供与工种相应的劳动保护措施，并负责现场的安全管理。

第二十六条、用人单位使用派遣员工的，应在劳动条件、强度、工时等方面与本单位同岗位职工相同对待，用人单位不得向派遣员工收取押金，不得扣留有关身份证件。第二十七条、需要对派遣员工进行岗位技能、管理知识培训的，用人单位应当事先与我公司和派遣员工协商约定培训期限、培训期待遇和培训费用分担办法。

第二十八条、我公司员工在劳务派遣期间发生工伤的，用人单位应在第一时间组织救助，并将实际情况通知我公司，依照相关法规协同我公司为员工办理工伤索赔等善后事宜。

第五章

安全制度

第二十九条、为加强劳务派遣安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障安全，我公司向劳务用工单位派遣的劳务员工，必须符合用工单位对其身体健康、文化程度、工作技能等方面的岗位要求。

第三十条、我公司与劳务员工签订的劳动合同，应充分保障劳务员工的劳动安全权利，载明岗位性质、职业健康危害及劳动安全保障等事项，并依法足额缴纳社会保险，根据实际情况为其缴纳安全生产责任保险。

第三十一条、劳务用工单位应当依法履行安全生产职责，为劳务员工提供安全的工作环境、符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，对劳务员工进行安全培训教育，定期组织体检，并建立健全本单位劳务员工的安全管理档案。不得强迫劳务员工从事危害生命安全和身体健康的工作。第三十二条、劳务员工应当依法履行安全生产义务，遵守用工单位安全生产规章制度、操作规程，主动接受教育培训、服从管理、正确佩戴劳动防护用品，发现事故隐患或其他不安全因素应当如实报告，积极参与事故抢险和救援。第三十三条、我公司派遣的员工，如需从事特种作业的，应按照国家法律法规培训考核合格取得特种作业操作资格证，持证上岗。

第三十四条、劳务用工单位应当对劳务员工进行岗前安全生产教育和培训，告知其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施，督促其掌握设备、设施、工具、劳动防护用品的安全使用、维护、保管和紧急状态下的自救互救知识。

第三十五条、在工作中不断的建立和完善劳务派遣方面的监督管理制度，加强管理，将安全生产落实到实处。

第六章

附则

第三十六条、本制度至公司核准登记之日起生效。

劳务派遣公司-经营管理制度 第2篇

二、学校组织人事处是劳务派遣的归口管理部门，负责劳务派遣的规划、接收、使用清退等全过程的组织、指导、协调和管理等工作。负责与劳务派遣公司协商签订劳务派遣协议，协调处理涉及劳务派遣的相关问题。

三、学校组织人事处根据学校用工部门提出的用工申请，结合定编定岗定员管理，制定劳务派遣计划，经校长办公会批准后实施。劳务派遣计划应包括劳务使用岗位、数量和使用期限等。

四、学校组织人事处负责对被派遣劳动者的资格进行审查，审查的主要内容包括：被派遣劳动者是否与派遣公司签订了劳动合同，其劳动合同期限是否涵盖劳务合同期限;派遣劳动者的身体、技能状况能否符合所需工作岗位的要求等。

五、劳务派遣一般在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。现学校实施劳务派遣的岗位为司机、文印室管-理-员、水电管-理-员和实训室管-理-员岗位。

六、劳务派遣公司与被派遣劳动者订立劳动合同，建立劳动关系，明确双方权利和义务。劳务派遣公司应将劳动合同提交学校备案。

七、劳务派遣公司应当与学校订立劳务派遣协议。劳务派遣协议应当约定派遣岗位和用工数量、派遣期限、劳动报酬和社会保险费的数额与支付方式以及违反协议的责任。

八、劳务派遣协议一经签订即受法律保护，协议双方必须严格履行。派遣协议的签订、变更、解除、终止均不得损害被派遣劳动者的合法权益。

九、劳务派遣公司与被派遣劳动者的劳动合同期满，或以完成一定工作为期限的劳动合同终止条件出现，不再续订合同的，应当及时终止劳动合同并及时通知学校。

十、被派遣劳动者有下列情形之一的，劳务派遣公司可以解除劳动合同：

(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;

(二)严重违反学校的规章制度的;

(三)严重失职，营私舞弊，给学校造成重大损害的;

(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成学校的工作任务造成严重影响，经学校提出，拒不改正的;

(五)因以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下致使劳动合同无效的;

(六)被依法追究刑事责任的。

十一、学校用工部门要遵守国家有关安全生产的法律、法规，承担派遣劳动者的安全生产管理责任，对被派遣劳动者要与学校员工一样加强安全生产教育、培训和现场管理，提供安全生产条件、配备劳动防护用品，及时消除生产安全事故隐患，确保安全生产。

十二、劳务派遣人员的待遇

(一)劳务派遣人员的工资由学校与劳务派遣公司根据工作岗位协商确定;

(二)社保缴费基数由劳务派遣公司按照市社保经办机构核定的缴费基数规定代为缴纳;

(三)劳务派遣人员享受学校发放的误餐补贴;

(四)劳务派遣人员按学校要求加班的，按学校有关加班管理制度规定，由学校支付加班费;

(五)学校按派遣协议约定及时向劳务派遣公司支付被派遣劳动者的工资、社会保险等费用。劳务派遣公司应确保派遣劳动者工资按时足额发放。

劳务派遣公司-经营管理制度 第3篇

劳务派遣用工制度是上世纪90年代初, 国有企业在改革开放时期兴起的一种新的用工制度, 它是通过劳务派遣机构招收, 劳动者与劳务派遣机构签订劳动合同, 在企业用工单位工作的一种特殊用工方式。目前很多企业实行劳务派遣用工制度, 切实加强对劳务派遣工的管理, 维护好劳务派遣工的合法权益, 对促进企业健康稳步发展, 做好安全工作具有十分重要的意义。

1 煤矿企业劳动用工制度的发展过程

随着改革的不断深化, 煤矿企业也由单一计划经济向市场经济转变, 企业用工制度从单一的全民固定工, 发展为全民合同工、农民协议工、农民轮换工、劳务派遣工等多种用工制度并存的制度。目前徐州矿区及异地项目部井下一线使用最多的是劳务派遣工, 由于种种因素的影响, 加之配套政策、措施未能到位, 致使在安全生产工作中存在诸多漏洞和隐患。因此, 重视劳务派遣工素质的提高, 强化劳务派遣工安全意识, 保护劳务派遣工安全健康, 创新在新形势下对劳务派遣工的管理显得尤为迫切。

2 煤矿企业实行劳务派遣用工制度存在的主要问题

2.1 注重体力劳动, 轻视文化素质

过去大家普遍认为煤矿安全生产技术落后, 重体力劳动较多, 招收从业人员时, 注重体能方面因素较多, 忽视了对文化程度的要求, 造成从业人员文化素质普遍较低。特别是近几年随着用工制度改革, 职工队伍的结构发生了很大变化, 煤矿大量使用劳务派遣工, 这些直接从农民中招进来的劳务派遣工在主人翁责任意识、敬业精神、纪律观念、技术水平、严细作风等方面, 都需要加强培养和锻炼。虽然入矿时经过一定的安全技术知识培训, 但由于自身的文化水平较低, 整体素质较差, 加之部分人存在一种短期思想, 对培训的内容掌握很少或者就无法掌握, 所以在生产过程中“三违”现象相当普遍, 直接威胁着安全生产, 为安全生产埋下了人为隐患。据统计, 无论是国有煤矿、地方乡镇还是小煤矿, 容易发生工伤事故的是劳务派遣工或者农民工, 比例约占97%。事实说明:企业管理者充分重视劳务派遣工文化素质的提高, 对做好煤矿安全工作是十分必要的。

2.2 注重劳动结果, 轻视技术素质培训

企业生产的目的是取得最大的经济效益, 企业通过劳务派遣机构使用劳务派遣工可以最大限度地减少人工成本。劳务派遣工与用人单位签订劳动合同, 而在企业用工单位工作, 用人和用工相脱节, 带来管理上的漏洞。一方面劳务派遣机构只负责招收劳务派遣工提供给用工单位, 并不对劳务派遣工进行安全技术培训, 也不关心劳务派遣工技术素质的提高;另一方面企业管理者比较重视对劳务派遣工的使用, 往往也不注重对劳务派遣工安全技术培训, 因此劳务派遣工容易出现生产和人身事故, 进而影响企业安全生产形势的稳定和经济效益的提高。

2.3 人员流动频繁, 队伍不稳定

大多数劳务派遣工能吃苦, 也善于吃苦, 因此多数劳务派遣工都能按规定完成劳动任务。但部分劳务派遣工因不能适应严格的企业规章制度的约束, 思想不稳定, 想来就来, 说走就走, 造成了一线职工队伍稳定性较差, 使得培训投入大、收益小。还有部分劳务派遣工缺乏主人翁意识, 突出表现在对公司的改革发展漠不关心, 缺乏与企业同呼吸共患难的命运共同体意识, 在企业改革发展的关键时刻, 只知道干活挣钱, 不爱学习、钻研业务技术, 短期思想行为严重。这些不稳定因素直接影响了矿井的安全生产。

2.4 用工性质不同, 管理力度不一致

煤炭企业从计划经济模式走入市场经济模式, 对全民合同工的管理采用计划经济模式下的管理方法, 工资、福利待遇、工伤事故追查、上报和处理等比较正规、系统, 同时也约束了企业和职工行为。而在劳务派遣工管理方面存在诸多问题, 管理不够规范, 有的企业负责人只注重产量和进尺, 放松对其操作过程的控制, 使部分劳务派遣工养成不正规的操作习惯, 造成了违章指挥、违章作业的行为频繁发生, 最终酿成事故。

2.5 法制意识淡薄, 工伤事故处理不规范

煤矿安全管理大多实行目标管理, 管理部门和企业层层制定目标, 目标考核都和经济效益挂钩, 一旦发生工伤、工亡事故, 企业和管理部门的从业人员都要受到经济处罚。为此, 企业管理者考虑小集体利益, 为完成上级部门下达的安全管理指标, 不去采取积极措施加强安全管理, 而是对全民合同工和劳务派遣工采取不同的管理方法, 即全民合同工出现事故按国家规定的上报办法统计呈报, 劳务派遣工出现的伤亡事故则交派遣机构负责处理, 在企业内不深入分析原因, 甚至有的不分析原因、不追查责任, 私自处理以逃避上级部门的追查和处罚。

3 改进对策

劳务派遣工已是徐州矿区及异地项目部原煤生产的主力军, 因此我们必须进一步增强“以人为本”的管理理念, 企业要站在关心人、教育人、培养人的高度, 采取多项措施, 加强劳务派遣工队伍的管理, 最大限度地调动劳务派遣工的生产积极性, 提升劳务派遣工队伍的整体素质, 推动煤矿企业的安全生产和改革发展。

3.1 提高安全意识, 稳定职工队伍

安全是煤矿生产的永恒主题, 安全的目的就是要确保生命安全和国家财产安全。安全是人的最基本生存需求, 离开生命安全而谈其它都是侈谈。为此煤矿企业管理者和职工都必须把安全工作作为头等大事来抓, 珍惜生命。在煤矿现有用工制度下, 企业要树立以人为本的策略, 一切都要从保护人、重视人、发展人的思想出发, 采取对劳务派遣工续签合同、劳务派遣工转为合同制职工等相对固定的形式, 适当地延长劳务派遣工用工期限等多种方式保持职工队伍的相对稳定, 更好的为煤矿企业安全生产做贡献。同时政府应当出台劳务派遣机构做好派遣工稳定工作的相应管理办法并给予政策上的支持。从用人单位和用工单位两方面相互协调、相互配合做好劳务派遣工工作, 最大限度地稳定职工队伍。

3.2 加强安全教育, 强化作业行为管理

煤矿企业要对派遣工按照正式职工进行管理, 加强对他们进行《煤矿安全规程》的学习和技术培训, 使之真正掌握必要的安全知识和操作技术规范, 规范其操作行为, 促使劳务派遣工真正做到上标准岗, 干标准活。企业要制定一系列针对性强, 便于操作的规章制度, 严管理、严考核、严落实, 以制度作保障, 确保劳务派遣工的战斗力, 及时纠正劳务派遣工重产量、进尺轻质量、安全以及“马虎、凑合、不在乎”的思想, 让劳务派遣工明白煤矿各项安全规程都是矿工用血的代价换来的, 是实践经验的科学总结, 并能自觉在实践中按章作业。

3.3 加强法制教育, 维护职工合法权益

在目前实行企业安全目标管理的前提下, 各级领导要从对每一个职工负责的政治高度, 进一步规范对工伤事故的管理, 建立层层追究制度, 不论是正式职工还是劳务派遣工, 只要发生工伤事故, 就要层层追查, 落实责任;凡是谎报、瞒报工伤事故以逃避责任和处罚的, 一经发现就必须从重处理。同时, 建立事故曝光和事故举报制度, 鼓励职工监督企业依法处理事故, 约束企业依法办事, 从而达到工伤事故处理的规范化。要维护好劳务派遣工的切身利益, 使劳务派遣工维权工作有章可循, 为劳务派遣工的健康生活提供可靠保障, 充分调动劳务派遣工工作的积极性、主动性和创造性, 特别是尊重劳务派遣工的主人翁地位, 为劳务派遣工创造宽松、舒心的工作环境。

3.4 选典树标, 建立健全激励机制

劳务派遣用工制度实行的是用人和用工相分离的用工形式, 企业只负责用工, 不太重视人才的培养、使用, 特别是技术人才的培养、使用。这样一方面影响到职工的积极性和队伍的稳定, 另一方面也对企业的发展不利, 因此应在人才的培养、储备、使用等方面有相应的保护政策, 企业要以优秀劳务派遣工为榜样, 感召广大劳务派遣工, 使他们找差距、谈体会、定位置、做贡献。通过评选“优秀劳务派遣工”、“文明职工”等活动, 塑造一批可敬、可信、可学的优秀劳务派遣工典型。同时, 加大“推优”工作力度, 对各类典型优先向公司党政及组织部门推荐, 为劳务派遣工的成长成才铺路搭桥, 进一步调动他们工作的积极性。采取多种渠道, 为劳务派遣工充分展示才华搭建平台, 为劳务派遣工提供转为合同工的机会, 充分调动劳务派遣工的积极性, 稳定职工队伍。

3.5 加强培训, 提高业务人员素质

劳务派遣工作涉及到的政策很多, 包括社会保险知识、《劳动法》、《劳动合同法》、《就业促进法》等等, 所以, 对从事劳务派遣工作的管理人员素质要求较高, 政府或企业上级业务部门应不定期组织这方面知识的业务培训、经验交流、参观见学等活动, 不断提高企业及劳务派遣机构业务人员的素质, 以此加强对劳务派遣工的规范管理。

4 结论

劳务派遣公司-经营管理制度 第4篇

摘 要 随着时代的不断发展，80后劳务员工已经走上工作岗位，成为我国许多大型企业中的重要组成部分。本次研究从T公司80后劳务员工人力资源的管理现状出发，并结合80后劳务员工职场特征与公司实际情况，探寻适宜员工与企业同步发展的管理制度。文章对于进一步强化企业人力资源管理有着重要的参考价值和借鉴意义。

关键词 80后劳务员工 人力资源管理 现状 制度探寻

一、前言

劳务员工，指的是与劳务公司存在劳动关系，并由其派到有业务往来单位工作的员工。由于其身份不属于用工单位，普遍存在流动性大、工作周期短等特点。近年来，出生于1980年至1989年之间的80后员工已经成为了劳务员工中的重要力量。这一群体出生在改革开放之后，在成长的过程中受到市场经济浪潮的冲击，其人格特质、人生价值、工作理念、兴趣爱好等都与以往时代的员工有很大的不同。因此，如何将劳务员工和80后的特征相互结合，用新的思维和方式管理80后劳务员工，己经逐渐上升为人力资源管理理论界和实践界共同关注的课题。

二、T公司80后劳务员工人力资源管理的现状

（1）人力资源管理现状调查

T公司目前约有80后劳务员工3000名，分别分布在机械司机、机械维修工、理货员、装卸工等不同岗位。为了对T公司80后劳务员工人力资源管理工作的现状进行调查，本次研究结合“工作满意度、薪酬水平、发展前景”等方面制定了指标体系，并随机选取200名80后劳务人员，采用“问卷调查法”的方法对其进行了全面调查并进行统计分析。

分析结果显示：超过90%的80后劳务员工希望参与企业的建设与发展；约60%的80后劳务员工过对现有的薪酬制度和薪酬水平上感到不满；40%的80后劳务员工对外界的尊重和关怀感受程度不高；约70%的80后劳务员工认为职场发展前景不明朗。在遇到问题的时候，绝大多数80后劳务员工喜欢求助于网络而不是求助同事。此外，调查还显示出，如果80后劳务员工在工作中感觉受挫，部分人会倾向于放弃这份工作，而不是改变自己去适应这份工作。

（2）80后劳务员工职场特征

结合上述调查，可总结出T公司80后劳务员工的职场特征。第一，渴望成就，然而情绪波动大。由于劳务员工的工资待遇、各项福利、升迁机会等与正式员工无法统一，这使得80后劳务员工对于工作的激情容易转移，自身流动性较高。第二，容易接受新知识，创新能力强，然而往往眼高手低。劳务工作往往以重复性的操作工作为主，而部分80后劳务员工不愿从事简单重复的基础事务。第三，部分80后劳务员工对用工单位缺乏归属感，出现积极性不高、管理困难等现象。第四，80后过分强调以自我为中心。在职场上信奉随心所欲的观念；通常与其他年龄的员工间存在代沟。第五，80后在价值评价时自觉运用多重标准，如生产力标准、市场标准、具体利益标准等。

三、T公司80后劳务员工的管理制度探寻

（1）帮助员工规划职业生涯

建立职业生涯规划，一是有利于帮助企业吸引和保留人才，增强员工的归属感和满意度，给员工切合实际的工作期望，二是有利于保持企业的竞争优势和核心竞争力，三是有利于实现组织目标和个人目标的一致性，四是有利于企业的人力资源配置，实现人岗匹配，岗能匹配，五是有利于保证员工个性的充分发挥。公司应切实建立多阶梯的晋升制度，将每一位80后劳务员工都涵盖在内。并为专业技术人员提供专业职务晋升，从而健全横向职业发展通道。

（2）建立科学合理的薪酬体系

薪酬制度是影响企业生产效益、员工忠诚度和满意度、企业竞争优势的重要因素。因此，企业必须设计和完善薪酬制度，建立科学合理的薪酬分配体系。在对于80后劳务员工的薪酬待遇上不仅要和市场价位接轨，而且还应具有相对优势和竞争力，使公司保持旺盛的生命力。通过引入关键绩效考核指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）、360度绩效考核法等来建立分层分类的绩效考评体系，并将考核结果作为岗位调整、等级晋升、档次进退、奖励分配的重要依据，充分激发每位80后劳务员工的积极性。

（3）用企业文化同化员工

优秀的企业文化激励可以充分挖掘智力资源的潜能，潜移默化的影响员工。倡导企业精神的过程，正是帮助员工认识工作意义，建立工作动机，从而调动积极性的过程。80后劳务员工重视良好的人际关系、通畅的交流沟通和及时的工作反馈；他们希望在和谐良好的工作环境中享受乐观积极的心态。因此，企业应建立人性化的企业文化，以人为本，成就个人，如充分的尊重，丰裕物质奖励和精神激励，各种优质的发展机会与空间，特色的福利计划等等。

（4）用学习培训激励员工

通过建立充电培训的激励机制，提供独特的方法进行评估、促进职业发展，增强员工就业能力意识。对于在职的学历继续教育、职称获取等给予一定的奖励，鼓励员工持续的自我学习和发展。这种组织同化是对组织成员进行“组织化”的系统活动过程。通过这个过程将企业员工带入组织技术和文化环境之中，对其进行培训和教育，使其具备在组织中工作和生活必须的技能、经验和行为方式，使新成员真正成为组织有机体中的一员；此外，对老成员不断进行更新教育，增强其对组织的认同感和归属感。

四、T公司80后劳务员工管理工作的注重要点

首先，管理中应兼顾8O后员工“勇于挑战、富有激情”的性格特征，为他们营造发展空间广阔的工作环境；其次，管理者应与8O后员工建立民主、平等的沟通渠道，在坚持工作规章制度的基础上听取员工的心声，让他们在自主的工作环境中更好地发展，成长为企业的核心员工。第三，在管理80后劳务员工的时候，应注重员工个性与公司共性的统一、为员工提供良好的职业发展通道、构建轻松的工作环境，以及根据员工的能力适当使用弹性工作制。另外，企业应根据实际情况对员工进行职业发展规划，鼓励员工向上发展。

五、结论

随着时代的不断发展，80后劳务员工在我国劳务人才市场中所占的比例正在日益增加。对于80后劳务员工管理方法的研究也正成为当前人力资源管理的一个研究重点。本次研究通过问卷调查的方式对T公司80后劳务员工人力资源管理的现状进行了详细分析，并结合企业实际总结出适宜80后劳务员工的管理方法。文章认为：帮助员工规划职业生涯、建立科学合理的薪酬体系、用企业文化同化员工、用学习培训激励员工，是适宜80后劳务员工的管理方法。企业应强调精神鼓励，增多可变薪酬的比例，把员工的个人需要与组织的需要统一起来，从而增强80后劳务员工对企业的强烈归属感，并最终达到企业和员工双赢的最终目的。人力资源管理体系的建立是一项长期性、复杂性、可变动的系统工程，未来，T公司80后劳务员工的管理制度建设工作还需要在实践中不断地改进、修正与完善。

参考文献

[1]张德创.浅谈企业劳务派遣用工的有效管理.神州民俗.2010（4）：100-102.

[2]張士卿.创新劳务派遣用工管理机制.中国远洋航务.2010（5）：61-62.

[3]陈晓霞.赵沐天，企业80后人力资源管理对策.企业研究.2010（3）：56-57.

劳务派遣公司外派人员管理制度 第5篇

1、本制度适用于所有公司下属外部派遣人员。

2、本制度严格按照国家有关法律法规制定。

3、公司按照国家相关法律法规与员工签定劳动合同，由双方签字确认以保障双方利益，对于单方面违约的行为，公司将保留追究其法律责任的权利。

4、人力资源部有权对员工的资料进行核实，考查，员工必须保证其所持身份、健康、学历、职级等资料真实有效，如发现有假冒、过期等情况而又未提前与公司有关部门说明的，公司有权对其按照员工手册进行处罚，情节严重的公司有权与其解除劳动合同。

5、员工由公司统一安排，调遣，员工必须服从公司做出的合理工作安排。

6、员工在用人单位工作期间的工资，保险等福利报酬由公司统一结算、发放。

7、员工不得在与公司的劳动合同期内私下与用人单位签定与公司利益形象相悖的任何劳动协议、一经发现，公司有权与其解除劳动合同。

8、员工档案由公司人力资源部统一管理。

9、员工有责任配合公司人力资源部门或督导人员进行定期或不定期的绩效核查和管理。

10、坚决拥护公司形象和利益，时刻保持公司形象，树立良好的职业道德理念和个人素质文化。

11、每个员工都有为公司做正面宣传的义务，且必须正确清楚地了解

公司的各项情况及管理结构体系。

12、员工因身体或其它不可抗柜的特殊原因在合同期满之前需要解除劳动合同时，应提前30日，向本公司提出书面申请。

13、员工在用人单位工作期间，必须自觉维护用人单位与公司的形象，对于用人单位的各项规章制度必须严格遵守，对于不服从管理的，用人单位有权对其做出合理处罚。如后果严重或有损用人单位及公司形象和利益的，用人单位有权将其退回公司，公司保留处罚和解除劳动合同的权利。

14、员工在用人单位工作期间的工作管理，日常管理，休息休假管理及考勤管理等由用人单位负责，公司人力资源部及督导人员监督、整理与考核。具体规则与办法参考公司绩效考勤管理制度与员工手册。

15、员工被用人单位退回的，根据工作需要和员工自身状况，安排到其他客户单位工作或参加本公司组织的培训并变更劳动合同，待培训合格后，重新安排上岗，继续履行劳动合同，同时对劳动合同进行变更。如果因为员工自身因素（不服从用人单位管理，违反用人单位规章制度或自身身体家庭等因素）被用人单位退回的，公司保留追究的权利，情节严重的公司有权与其解除劳动合同。

16、因用人单位的原因与劳务派遣员工产生的劳动纠纷，由公司和用人单位及劳务员工三方协商解决。

劳务派遣公司-经营管理制度 第6篇

1适用范围

本制度适用于盐城市___人力资源有限公司劳务派遣的管理。

2职责

___人力资源部负责与劳务派遣单位签订劳务派遣协议，并按照协议内容按照时间向派遣单位支付管理费用、派遣员工工资。

3程序

3.1用人单位的选择

3.1.1劳务派遣管理实行机构统一、标准统一、价格统一.用人单位由集团公司负责选择确定。

3.1.2集团公司负责处理用工单位和派遣人员对用人单位的投诉，每年对用人单位服务质量进行一次综合评估。

3.1.3在评估中对未达到劳务派遣协议书约定基本服务标准的用人单位进行督导，连续两次或累计三次被督导的用人单位将被终止合作关系。

3.1.4为确保服务质量，向用工单位提供劳务派遣服务的用人单位由集团公司根据用人单位过往业绩、行业经验等综合服务能力指定，由用工单位与用人单位签订劳务派遣协议书，各单位、部门不得自行选择。

3.2劳动合同

3.2.1派遣人员的人事及劳动关系均隶属于用人单位，所有与人事及劳动关系相关事宜均由用人单位负责。

3.2.2派遣期限由用工单位与用人单位按照劳务派遣协议书约定确定。派遣期限一般不低于___个月。

3.2.3用工单位可以为派遣人员设定试用期，试用期期限根据派遣期确定且计入派遣期。试用期设定具体如下:

1)大专及以上学历的大学生，试用期为三个月;

2)无学历的岗位操作工，试用期为两个月;

3.2.4派遣人员的党、团关系由用人单位负责。用人单位应按有关规定为派遣人员每年至少___一次团员活动或党员___会等党的活动。

3.2.5派遣人员档案由用人单位负责管理。档案管理应按照人事档案管理标准，由用人单位负责收集、甄别、整理、归档、装订、保管、转移等工作，做到规范管理、妥善保存。用工单位应积极配合用人单位，提供档案管理所需资料。

3.3劳动报酬和福利待遇

3.3.1用工单位应按照派遣人员工作岗位，根据岗位要素和当地劳动力市场价格，会同用人单位合理确定派遣人员的劳动报酬标准及其试用期间的劳动报酬，并在派遣协议《劳务派遣协议书》中列明。

3.3.2派遣人员试用期内的劳动报酬不得低于约定工资的___%，并不得低于派遣人员工作所在地人民政府规定的最低工资标准。

3.3.3派遣人员的劳动报酬以银行卡打卡形式支付，工资发放日一般为每月___日(遇节假日顺延)发放上月工资。

3.3.4派遣人员的工资、奖金、加班费、社会保险费、意外伤害保险费、团体医疗保险费及以货币形式支付的津补贴等，由用工单位以劳务费的形式转账给集团公司与用人单位签订的托管协议指定账户，由用人单位负责薪酬发放、社会保险费缴纳、个人所得税代扣代缴、意外伤害保险费及团体医疗保险费缴纳等。

3.3.5劳务派遣工的福利由用工单位规定并发放。

3.3.6用工单位应依法向派遣人员提供符合政府有关劳动保护规定的工作场所、工作条件。派遣人员从事有职业危害工作的，用工单位应依照国家相关政策提供职业危害防护，并在派遣期内安排对其进行职业健康检查，及按国家规定保证派遣人员的休息休假。

3.3.7派遣人员各种假、旷工及因工培训期间的薪酬待遇由各单位根据政府有关规定及参照集团公司薪酬管理制度，并抄用人单位备查。

3.3.8用工单位按照集团公司整体安排调整员工工资时，对连续使用的派遣人员按正常机制调整。

对派遣人员的人数、工资、奖金、加班费、津补贴、社会保险费、福利费及人身意外伤害和医疗保险费等，人力资源部相关负责人按集团公司人力资源管理要求单列统计、分项载明。

3.4社会保险管理

3.4.1用工单位应当按照社会保险经办机构规定，按月为派遣人员支付法定社会保险参保费用，由用人单位负责及时办理参保手续和缴纳相关费用。

3.4.2社会保险缴纳基数，由用工单位按照劳务派遣协议书约定在《劳务派遣协议书》中列明。社会保险缴费基数按当地社保机构规定执行，但不得低于当地的最低缴费基数。

3.4.3派遣人员在派遣期间发生工伤的，用工单位应在事发___小时内立即电话或书面通知用人单位，并及时将受伤的派遣人员送往工伤治疗医院治疗。需要垫付医疗费用的，可由用工单位垫付治疗结束后再进行报销。

3.4.4派遣人员的工伤认定申请和伤残等级鉴定申请由用人单位负责(鉴定费由用人单位承担)。

3.4.5派遣人员的工伤待遇除由社会保险基金及劳务派遣协议书约定的团体保险支付的保险赔偿金额外，不足的部分由用工单位承担。

3.4.6派遣人员工伤医疗期间及确认为丧失或部分丧失劳动能力的，用人单位与用工单位应主动协作，共同按照国家有关政策规定和用工单位内部规章制度妥善处理。

3.4.7为分散用工单位工伤、医疗“空档期”风险，用工单位可根据岗位风险需要，员工入厂时应及时向用人单位预警。

3.4.8用工单位向用人单位支付了人身意外伤害保险和医疗保险费后，若因用人单位原因未及时办理参保手续而发生事故应由保险公司支付的赔偿费用由用人单位承担。

3.4.9用工单位向用人单位提供了当月劳务派遣新增人员信息且用人单位已经申报社会保险费用后，若派遣人员离职且社会保险经办机构不予退费时，已产生的社会保险费用由用工单位承担。

3.4.10派遣人员派遣期届满后，社会保险关系的转移等手续由用人单位负责办理。

3.5派遣终止及派遣人员的退回

3.5.1用工单位可将存在如下情形的派遣人员退回用人单位，且无须向用人单位支付经济补偿，但应提前___个工作日以书面形式通知用人单位，用人单位应配合用工单位提供相应证据和依据:

1)派遣人员在试用期内被发现不符合录用条件的;

2)派遣人员严重违反用工单位的规章制度和劳动纪律的;

3)派遣人员严重失职、营私舞弊，给用工单位的利益造成重大损害的;

4)派遣人员与第三方建立劳动关系，对用工单位工作造成严重影响，或经用工单位提出拒不改正的;

5)派遣人员被司法机关依法追究刑事责任的;

6)派遣人员以欺诈或胁迫的手段，致使用人单位在违背真实意思的情况下订立或变更劳动合同的;7)其他符合政策规定的情形。

3.5.2用工单位可将存在如下情形的派遣人员退回用人单位，但应提前3___日通知用人单位，并向用人单位支付经济补偿:

1)派遣人员因病或因非因工负伤的医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事用工单位另行安排的工作的;

2)用工单位提供的证据证明派遣人员不能胜任派遣岗位工作，且经用工单位调岗或培训后仍不能胜任工作的;

3)经用工单位、用人单位和派遣人员协商，达成书面协议同意解除派遣的;

4)派遣人员的派遣期限届满而终止派遣的;

5)本协议订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使用工单位派遣人员的条件不复存在的。

3.5.3派遣人员提起仲裁、诉讼时，经___或法院认定用工单位提供的资料及证据存在不实或不足，用工单位应按要求予以核实、补充。

3.5.4派遣人员与用人单位发生劳动争议或法律纠纷时，由用人单位负责处理，用工单位劳动争议调解委员会予以配合。

3.5.5因争议或纠纷产生的赔偿金、经济补偿金及诉讼费等按劳务派遣协议书约定办理。

3.5.6用工单位可将达到法定退休年龄或已经开始享受基本养老保险待遇的派遣人员退回用人单位。

3.5.8对于存在下列情形的派遣人员，用工单位不得终止或解除使用，并不得退回用人单位:

1)从事接触职业病危害作业而未进行离岗前职业健康检查或者疑似职业病在诊断或医学观察期间的;

2)在用工单位患职业病或因工负伤并被确认丧失或部分丧失劳动能力的;

3)患病或非因工负伤，在医疗期内的;

4)女性派遣人员在孕期、产期、哺乳期内的;

5)法律法规规定的其他情形。

4.5.9派遣人员因以下原因提出与用人单位解除劳动合同并根据劳务派遣协议书规定应得的经济补偿金及依法所得的赔偿金由用工单位最终承担:

1)用工单位未按照法律规定或本合同的约定提供劳动保护和劳动条件的;

2)因用工单位原因未能及时向用人单位足额支付劳动报酬的;

3)因用工单位原因未依法向用人单位支付社会保险费的;

4)用工单位的规章制度违___律、法规的规定，损害劳动者权益的。

4.5.10派遣人员派遣期限届满前，用工单位如继续使用该人员的，应在派遣期限届满前___日内书面通知用人单位。

4.5.11用工单位接到派遣人员的离职通知后，应在___日(如遇国家法定节假日顺延)内书面告知用人单位并将经派遣人员本人签字的辞职申请或其他证据资料交用人单位。

4.5.12派遣人员向用人单位提出解除或终止劳动合同的，按劳务派遣协议书约定办理。

4工作时间和休息休假

派遣员工上班时间为8:00-17:00，特殊情况下需加班___小时(视情况而定，有加班费)。做六休

一，国家规定的节假日按规定放假。

5劳动纪律

5.1考勤要求

5.1.1所有人员考勤采用签到制度，迟到___分钟以上(___分钟以内算迟到)或早退___分钟以上(___分钟以内算早退)视为旷工，确因事需要晚到或早走的，须征得本部门负责人同意。

5.1.2临时外出办理业务，必须先到单位办理签到手续，向分管领导说明情况后方能外出。确有特殊情况不能到单位的，需通过电话征得部门负责人批准。

5.1.3因公出差者需跟考勤人员说明情况，以便考勤登记。

5.1.4行政后勤人员由综合办专人负责考勤统计，仓储、分拣、送货及安保人员上下班考勤由本部门负责人负责。出勤记录应当准确无误，不得涂改。次月___日，各部门将考勤、请销假材料等汇总后交综合办(休息日延后)，月终汇总后张榜公布并扣减应减的工资。

5.2迟到及早退

5.2.1迟到或早退一次，正式职工罚款___元，聘用员工罚款___元;每月累计超过___次的，正式职工取消当月绩效工资，聘用人员扣出当月完成任务奖励。

5.2.2因接送车造成迟到的，本车人员所有罚款由司机一人承担;确因特殊情况时除外。

5.2.3天气或路况不好，接送车司机与乘车人员提前做好安排，保证按时到岗。

5.2.4车辆接送时间由管理部门根据上班时间具体安排，确保所有工作人员按时到岗。

5.2.5因特殊原因未安排上班车的，车辆管理部门做好通知工作，员工自行安排交通工具及时到岗。

5.3旷工

5.3.1未请假或者请假未被批准而擅自离岗的;请假期满，未续假或者续假未获批准而未到岗的;不服从调动和工作分配，不按时到工作岗位报到的;未经批准私自调换工作日程及岗位的，涂改、骗取、伪造休___明的。

5.3.2每旷工___天，处予当事人___元罚款，连续___天或当月累计超过___天者扣除当月全部收入。连续旷工___天或全年累计超过___天的作待岗___个月处理，待岗期间停发除基本工资外的所有收入，取消奖金。连续___天或一年以内累计超过___天的予以除名。

5.4严格遵守工作纪律

员工要有高昂的工作热情和良好的工作态度，立足岗位，履行好职责，服从___安排，做到内部政令畅通，运作协调高效。

5.4.1工作时间内不坚守岗位，擅自离岗、串岗者，一经发现处予___元罚款。

5.4.2工作时间内，不得玩扑克、麻将，不得酗酒及从事其它娱乐活动(公务接待除外)，不得从事与工作无关的事情。一经发现处予当事人___元的罚款。

5.4.3工作时间内，利用电话进行与工作无关的闲聊，上网闲聊、玩游戏者，一经发现处予___元的罚款。

5.4.4下班未关闭门窗、办公电脑，未切断电源的，一经发现处予___元罚款。

5.4.5在办公区、单位宿舍区打架斗殴，酒后闹事，损毁公物者处予___元罚款;情节特别严重的，正式职工待岗，聘用人员解除劳动合同。

6附则

本制度由___人力资源部起草。

本制度由___人力资源部负责解释。

公司劳务派遣管理制度范本2

总则

第一条为了增强公司依法管理的规范性和员工遵纪守法的自觉性，提供优质、高效的人力资源专业服务，根据《___劳动法》、《___劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》等相关法律法规规定，结合公司实际，特制定本规定。

第二条本规定适用于与公司签订了劳动合同或聘用(劳务)协议的派遣员工。

第三条公司、派遣员工必须遵守国家法律、法规，遵守劳动合同和劳务派遣协议的约定，派遣员工应遵守公司的劳动纪律和各项规章制度，认真履行工作职责。

第四条处理违章违纪员工，坚持“教育为主，处罚为辅，积极疏导”的原则，尊重事实依据，依法处理。

劳动合同

第九条派遣员工与公司签订劳动合同应遵守《劳务派遣合作协议》约定，告知派遣员工与公司建立劳动合同关系。

第十条与派遣员工协商一致，可以对劳动合同内容进行变更。

第十一条与派遣员工双方协商一致，可以解除劳动合同。劳动合同的解除条件、程序，按照法律法规规定以及派遣员工与公司签订的《劳动合同》约定执行。

第十二条劳动合同终止的法定条件出现时，派遣员工与公司签订的劳动合同依法终止。

日常管理

劳务公司管理制度 第7篇

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，明确各岗位职责，使各项目、各部门在管理过程中有章可循，形成一个责任明晰、奖惩分明、运行有序的管理体系，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本劳务公司管理制度。

本管理制度共分为三章，是结合公司发展以及部门实际情况而制定的，我们希望本制度能成为每位员工集规范性、实用性、科学性为一体的“工作守责”，认真贯彻执行，使每位员工都清晰地意识到——“制度大于一切，责任重于泰山”。当然，随着公司的发展，在具体工作中，不可避免地会遇到许多新矛盾、新问题，我们将认真总结经验教训，不断进行完善。

第一章财务管理制度

公司财务管理制度是公司企业，针对财务管理、财务工作制定的公司制度。订立原则根据国家有关法律、法规及财务制度，并结合公司具体情况制定。在实际工作中起规范、指导作用。

依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度；为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，结合公司实际情况，特制定本制度。

第一条财务管理的基本任务和方法

公司会计核算遵循权责发生制原则。

（一）有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。

（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。

（三）加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。

（四）监督公司财产的购建、保管和使用，定期进行财产清查。

（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。

第二条原始凭证及支票审批管理

财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。

加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。

所有拨款须填写借支单，须注明用途、金额、日期，并在借支人签字后由部门负责人、财务负责人、主管领导逐层签字审批后出纳方可签发支票，同时在支票签发人处签字。支票存根上须有收款人签字。上述签字必须为本人签字，严禁代签，如因代签引起严重后果的，全部后果由当事人承担。

会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前后相一致。

做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。

会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。

第三条会计档案管理

建立会计档案，包括对会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案，妥善保管。按《会计档案管理办法》的规定进行保管和销毁。

第四条财务人员变动管理

会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续，必须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字后，移交人员方可调离或离职。

第五条现金的管理

严格执行人民银行颁布的《现金管理暂行条例》，根据本公司实际需要，合理核实现金的库存限额，超出限额部分要及时送存银行。

严禁白条抵库和任意挪用现金，出纳人员必须每日结出现金日记帐的帐面余额，并与库存现金相核对，发现不符要及时查明原因。财务主管对库存现金进行定期或不定期检查，以保证现金的安全和完整。公司的一切现金收付都必须有合法的原始凭证。

第六条银行帐户的管理

加强对银行帐户及其他帐户的保密工作，非因业务需要不准外泄，银行帐户印签实行分管、并用制，不得一人统一保管使用。严禁在任何空白合同上加盖银行帐户印签。

出纳人员要随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票，不准将银行帐户出借给任何单位和个人办理结算或套取现金。在每月末要做好与银行的对帐工作，并编制银行存款馀额调节表，对未达帐项进行分析，查找原因，并报财务部门负责人。

第七条固定资产的管理

固定资产的管理：有下列情况之一的资产应纳入固定资产进行核算：①使用期限在一年以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具和其他与经营有关的设备器具、工具等；②不属于经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的。

固定资产要做到有帐、有卡，帐实相符。财务部负责固定资产的价值核算与管理，综合管理部负责实物的记录、保管和卡片登记工作，财务部应建立固定资产明细帐。

固定资产的购置和调入均按实际成本入帐，固定资产折旧采用直线法分类计提，分类折旧年限为：

1．房屋、建筑物，为20年；

2．与生产经营活动有关的器具、工具、家具等，为5年；

3．电子设备，为3年。

已经提足折旧、继续使用的固定资产不再提取折旧，提前报废的固定资产，不再补提折旧。当月增加的固定资产，当月不提折旧，当月减少的固定资产，当月照提折旧。

对固定资产和其他资产要进行定期盘点，每年末负责盘点一次，盘点中发现短缺或盈馀，应及时查明原因，并编制盘盈盘亏表，报财务部审核后，经总经理批准后进行帐务处理。

第八条成本费用支出的管理

公司在业务经营活动中发生的与业务有关的支出，按规定计入成本费用。成本费用是管理公司经济效益的重要内容。控制好成本费用，对堵塞管理漏洞、提高公司经济效益具有重要作用。

发票报销须经手人、证明人签字，并由主管领导签字审批。

总金额在2000元以上，包括固定资产、办公用品等大宗采购，须事先编制购置申请，经编制人、部门负责人、财务负责人、主管领导逐层审批后方可进行购买。

公司各项成本费用由财务管理中心负责管理和核算，费用支出的管理实行预算控制，财务管理中心要定期进行成本费用检查、分析、制定降低成本的措施。

第九条企业银行电子支付系统的管理

企业银行电子支付系统的管理，严格按照企业银行电子支付程式和许可权规定执行。电子支付密码器、智慧IC卡、帐户密码和操作人员密码是使用企业银行系统的关键要素，应妥善保管，主管卡和操作员卡应按照分管并用的原则，由财务管理中心负责人和操作员分别设制密码，不得一人统管使用。

第十条签章管理

公司公章及合同章由部门负责人管理，财务专用章、发票专用章由财务负责人管理，公司法人章由出纳管理，以实现相互监督之目的。

各种签章必须经过主管领导审核批准方可使用，严禁非本公司工作人员单独借出办事，如有需要必须有本公司工作人员陪同。

第二章合同管理制度

为了规范劳务公司的合同管理，维护劳务公司的合法权益，防止合同执行过程中出现风险，规范劳务公司更好的履行合同，特制定本管理制度。

一、本制度适用范围

本制度适用各劳务公司与总公司（或外部）签订的所有工程分包合同、劳务分包合同、机械租赁合同，安全生产、文明施工协议书。

二、合同签订

1、签订合同必须遵守国家法律、法规的规定，遵守总公司的合同管理制度，遵循平等、自愿、公平、公正的原则。

2、合同签订：必须由使用劳务公司执照的法定代表人签发《法定代表人授权委托书》，授权工程队队长作为委托代理人进行合同签订。、委托书规定：委托书明确规定委托代理事项、权限和期限，并加盖法人

单位公章。随从合同正本各一份，安全生产、文明施工协议书各一份。

4、合同的保管：劳务公司持合同正本一份，安全生产、文明施工协议书一份，工程队持合同副本一份，文明施工协议书一份（或复印件）。

三、合同的履行

1、合同签订后，工程队依法履行合同规定的权利和义务。

2、劳务公司负责对工程队合同履行情况进行监督检查。当工程队违约，无法满足合同要求，应及时采取措施解决。

四、价款支付与合同的结算

1、进度款：劳务公司根据甲方的拨款情况扣除管理费和税金后拨付给施工队。

2、合同内容完成后，由委托代理人与甲方进行结算。并将结算单上报一份存档。

五、合同终止

工程结束，随最后一次价款支付给工程队后合同自行终止。

第三章 工程队管理制度

为了规范在劳务公司注册登记的工程队，规避劳务公司的经营风险，加强对工程队在施工质量、安全生产、文明施工、环境保护等方面的管理，特制定本制度。

一、登记前考察

对计划在劳务公司注册登记的工程队，首先由劳务公司组织技术、管理人员对工程队进行全面考察，合格的工程队准许在小公司进行登记注册。注册后按工程队的施工管理能力，施工技术能力，机械设备类型和数量进行编排冠名。

二、注册登记规定

各工程队在注册登记时，将工程队固定的主要管理、技术人员和职务及身份证复印件在劳务公司备案（队长、副队长、技术负责人、质量员、安全员、文明施工和环境保护管理员）。操作人员在每个项目进场后15天内将其名单和上岗证及身份证编号，报到劳务公司。项目完成后30天内，将每个项目所有人员工资应发表报到劳务公司备案。

三、教育培训

劳务公司每年最少对每个工程队固定的主要管理人员（队长、副队长、技术负责人、安全员）进行一次安全培训教育。每个项目进场后进行一次场前教育。

四、施工项目监管

劳务公司负责对在册工程队承担施工任务的施工全过程进行监管，配合甲方做好督促和协调等工作。

五、考核

每个项目完工后征求甲方对工程队的评价，结合平时监管情况，年底对各个工程队进行综合考评，对甲方不满意，工程质量、安全、进度、文明施工、环保等方面达不到要求的进行处罚，直至取消承揽工程资格。

劳务派遣公司-经营管理制度 第8篇

秦皇岛港股份有限公司 (以下简称“公司”) 劳务用工始于上世纪80年代中期的农民合同工制度。随着港口生产建设的发展和劳务用工的市场化, 到90年代中期推行了港口生产外包, 逐步建立了劳务承发包用工制度。为适应《劳动合同法》要求, 公司于2008年参股组建了劳务企业——鸿港公司。鸿港公司的组建充分借鉴了其他港口的成功经验和管理模式, 采用了港方投资并不控股、公司日常管理和运营由港方派入核心管理人员进行控制这一运作模式, 采取劳务承发包的方式, 在一定程度上规避了《劳动合同法》中关于派遣规定的用工风险。鸿港公司的成立打破了原青龙县、卢龙县等劳务企业对公司在劳务上的垄断, 生产安全事故大幅下降, 为港口劳务承发包市场引入竞争机制, 激发了原劳务承包单位的主观能动性, 公司劳务用工体系得到了进一步改进和优化。

秦皇岛港股份有限公司成立后 (2008年3月) , 不断加强对劳务承发包工作的管理, 出台了《港口劳务发包管理暂行办法》, 对劳务承发包的管理组织、发包范围、市场准入、资质评审和合同管理等内容进行明确和规范, 对考核指标体系进行了强化, 通过《市场准入标准和资质等级评审标准》整顿了港口劳务承发包市场。公司每年综合考虑本地区市场价位、自身经营状况和经济承受能力以及正式员工的工资增长幅度等要素, 确定劳务费标准。同时, 还加大了对劳务员工社会保险和劳动保护费用的投入和监管力度, 要求劳务承包企业为其员工缴纳五项社会保险, 社会保险参保率基本达到100%;按照相近岗位的劳保标准配备符合国家标准或者行业标准的劳动保护用品, 劳动保护发放率达100%。

二、秦皇岛港股份公司劳务管理面临的问题

(一) 劳务项目承包模式问题

目前公司所有劳务项目都实行承包模式, 但对于某些岗位来说并没有实现完全承包, 仍存在劳务派遣的痕迹。主要原因是有些操作岗位人员并未完全退出, 需要解决安置问题;另外对于某些岗位来说劳务承包企业也还不具备整体承包的能力, 存在人员、技术等方面的问题, 如船舶水手岗位。在现有状况下势必存在混岗作业及同工同酬的问题, 并成为影响劳务工稳定的因素[1]。新《劳动合同法》实施后, 对同工同酬的问题做出进一步规定, 这一问题将使公司面临成本加大的问题, 同时劳务承包企业也会因无行政许可擅自经营劳务派遣业务等原因, 面临劳动行政部门的处罚及高额罚款。

(二) 鸿港公司的问题

鸿港公司有很大一部分员工是由上游的劳务基地派遣的, 比如装卸工、煤炭清扫工等, 这是出于对员工年龄因素的考虑, 将来面临劳务工退休的压力较大;另一方面这些人员属于简单体力劳动者, 劳务工的需求量和流动率高[2], 由派遣公司派遣可以减少鸿港公司人员招聘和管理成本。但是, 目前这种派遣形式不符合《劳动合同法》修订后的“三性”要求。另外, 杂货装卸作业一直以来是劳务用工数量最多、劳务费支出比例最大的劳务发包业务, 目前此业务由鸿港公司承包, 由于目前暂未引入竞争机制, 且其员工主要以原青龙等县的劳务派遣队伍为主体, 造成鸿港公司对其杂货装卸队伍的掌控力不足。

三、主要应对措施

(一) 明确思路, 优化人力资源整体布局

针对现状, 一方面要深化管理, 合理用工, 避免人工成本的低效或无效损耗。同时, 因为退役士兵接收工作将在2014年结束, 生产岗位不再有进人渠道, 从长远看, 人力资源总体规划应立足于掌握核心、降低成本, 即管理和专业技术以及关键重要的操作保障岗位应自行招聘, 拟在今后几年内根据技术工人岗位需求, 有计划的从高职院校进行招聘补充生产岗位;低端操作岗位则劳务化、外包化, 但必须要对用工岗位进行梳理, 明确今后用工方向, 从根本上解决正式工与劳务工混岗问题。

(二) 分步实施, 逐步解决混岗问题

根据《劳动合同法修正案》要求, 我们首先要对现有劳务用工岗位进行梳理, 特别是对以劳务承包名义进行劳务派遣的岗位进行规范, 并重点解决混岗问题。目前, 公司劳务发包项目有:装卸 (杂货、煤炭) 、清煤、块煤筛分装箱、理货、挂钩、养路、船舶水手及集体企业集体工。经梳理, 公司认为清煤、装卸 (杂货、煤炭) 、块煤筛分装箱项目已实现劳务承包, 但个别细节有待规范;理货、挂钩、养路、船舶水手及部分集体工岗位是以劳务承包名义进行的劳务派遣, 属于本次规范的重点。

(三) 参与竞争, 培育有序的港口劳务承包市场

引入竞争机制逐步实现真正意义的社会化、市场化的劳务承发包模式。公司将进一步在劳务市场准入和招投标制度上下功夫, 积极拓展发包项目, 拟随着生产岗位正式员工的自然减员, 逐步把后勤、辅助生产岗位全部纳入发包范围。同时, 根据市场需求引入多家劳务承包队伍参与市场竞争, 增加现有劳务承包企业责任意识和危机意识, 以确保减少分包层级, 降低安全风险, 节约劳务成本。

(四) 加强管理, 设置专门管理机构

公司将大力加强对港口劳务承发包工作的监管力度, 设置专门管理机构, 定期或不定期地对港口所有劳务承发包企业、发包单位进行稽查、指导和对劳务承包企业安全资质进行审核、备案, 进一步规范港口劳动市场秩序和承发包双方的行为, 确保公司相关管理政策的贯彻落实, 保障劳务员工合法利益。作为与劳务员工进行沟通、交流、申诉和维权的平台, 必须要与劳务工就企业文化、信息、策略进行合理有效沟通, 引导劳务员工通过正常渠道反映问题, 保证信息渠道畅通。

摘要：《劳动合同法修正案》于2013年7月1日正式颁布实施, 重点对劳务派遣模块进行了重新界定。本次修正案对劳务派遣行业准入条件、同工同酬、劳务派遣适用的“三性”等进行了规范。这将对劳务用工企业, 特别是港口行业企业产生重大影响, 因此新形势下劳务用工规范管理研究对于港口企业来说, 意义重大。本文从阐述秦皇岛港股份有限公司劳务用工的历史与现状入手, 分析了公司当前所面临的劳务用工管理面临的问题, 并就这些问题提出了有针对性的应对措施。

关键词：劳务用工,用工管理,研究

参考文献

[1]宋海朋.企业如何做好劳务用工管理[J].现代企业.2011 (05) , 20

[2]孔加明.当前港口企业劳务用工管理概括及改革[J].中国港口.2013 (8) , 53

劳务派遣公司-经营管理制度 第9篇

关键词：劳务工；队伍管理；探索和思考

中图分类号：F532 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）20-0153-02

随着油田用工形式的改革，劳务工已经成为油田员工增量的重要来源之一，作为新成立的油田二级单位新源公司而言，员工总数186人，劳务工154人，劳务工比例占员工总数的82.8%，劳务工队伍管理的好坏，作用发挥的如何将直接影响着公司的经营管理、队伍建设和安全生产，进而影响着公司的可持续发展。如何调动劳务工的工作积极性和主动性，有效激发他们的进取意识、工作热情，发挥好他们的聪明才智，努力使他们尽快融入企业，成长成才，是企业人才队伍建设必须面对的新课题。

1 与时俱进，正确看待劳务工队伍的新变化

新入职的劳务工精力充沛富有蓬勃向上的朝气，敢想敢干富有竞争进取的锐气，观念新颖富有突破传统的新气，知识前卫富有挑战权威的胆气，这些都是难能可贵的优势，需要精心呵护。但是，这些“80后”、“90后”新人的成长环境、思想观念、行为习惯、获取信息的途径等都有其鲜明的时代特征，他们的处世态度、行事方式、行为习惯、看问题的角度、思想观念、心理特性有许多方面与石油职工存在着很大的差异，如何有效鼓励、引导、使用好这些职场新人，如何畅通他们的成长通道，使他们既保持清新靓丽的现代气息，又传承好石油人的优良传统，扬其所长，补其所短，需要我们认真总结、深入研究、反复实践、持续改进，以适应新入职劳务工队伍的新变化，满足科学发展对人才队伍建设的新需要。

就新源公司的情况来看，一面是劳务工群体作为员工队伍增量的重要来源成为形势所趋，一面是具有一技之长的地方劳务工难引进、留不下、稳不住成为客观现实。这就需要我们切实加强引才、聚才、育才、用才机制建设，努力营造引得进、稳得住、留得下、干得好的用人环境，培养一支素质过硬、结构合理、作风优良的非烃类人才

队伍。

2 深入剖析，准确把握劳务工队伍的新特征

当今的劳务工群体具有比较鲜明的时代特征，主要表现为：

（1）独生子女多，自我意识强。油田劳务工独生子女在参加工作以前，在家中都是掌上明珠，享受着至高无上的家庭待遇，吃、穿、娱等都处于优先考虑的中心地位。大部分劳务工养成了较强的自我意识，想问题、做事情习惯于以自己为中心，缺少团队合作和换位思考意识，不太注重他人的评价和感受，对于制度和规定敬畏意识不强，我行我素，较为任性；有的人心理比较脆弱，缺乏一往无前的勇气和攻坚克难的韧劲，遇到困难手足无措、心慌意乱；有的工作时与他人交流沟通不多，不善于多看、多听、多问、多思，做事情凭主观、想当然、简单化；有的作风稀拉，工作纪律、劳动纪律比较散漫，缺乏自我约束、自我检点、自我控制的能力；有的不安心于本职岗位，这山望着那山高，总是对眼前工作不满意，动不动就冒出跳槽走人、另图高就的念头。

（2）接受信息多，自主意识强。新入职劳务工对于网络几乎都存在着难舍的情结，网上信息来源的快捷性、多样性大大提高了他们获取信息的速度和广度。但是，网络信息存在着真伪难辨、泥沙俱下的特性，许多信息需要时间和事实的检验。部分新入职劳务工在认知方面缺乏辨别能力，往往根据自己的好恶先入为主地评价事件、表达观点、发表见解，缺乏历史地、全面地、发展地、联系地看待问题、分析问题的科学态度，对于网络信息不加分辨地予以接收和传播，自以为知道的东西多，对于传统的、正面的教育形式、教育内容不感兴趣，对于正统的说教比较反感，大道理听不进，小道理不接受，津津乐道于社会新闻、八卦新闻，看社会比较负面，看问题比较片面，看现象比较表面，由此模糊了自己的是非观念。

（3）埋怨情绪多，自怜意识强。部分新入职劳务工时常纠结于埋怨与无奈之中，有的新入职劳务工工作还不到半年，就抱怨于工作环境，抱怨于人际关系，产生了跳槽或离职等想法；有的入职后不满足于企业安排的集体宿舍，而是个人承租套房，享受清静、宽敞、方便；有的人嫌食堂餐饮不符合自己的口味，隔三差五要到餐馆改善伙食等等。由于这些新入职劳务工缺乏理性消费意识，时常把自己置身于“月光族”，普遍存在对于物质的追求比较强烈，对于利益的分配比较敏感，常常与薪酬高于自己的员工比，跟收入高于自己的同学、校友比，感到所在单位工资低、待遇差，心理时常处于失衡状态。由此而对前途缺乏信心，弱化进取精神和争先意识。

3 创新管理，力促劳务工成为企业可持续发展的新生力量

（1）狠抓教育管理，筑牢思想根基。注重思想引导。针对新入职劳务工思想多元、诉求多样、情绪多变的特点，加强世界观、人生观、价值观教育，引导他们立足实际，脚踏实地，自觉把个人的美好愿望与社会现实和企业实际紧密结合，培养务实奋进的进取意识。结合企业实际建立立体式的教育体系，党支部、工团组织齐抓共管，特别是基层领导在安排新入职劳务工具体工作时，要坚持安排工作与思想教育的同步实施，抓工作从思想入手，抓思想从工作出发，多一些沟通说服，多一些以理服人，多一些指导帮助，少一些强制命令，使劳务工员工发自内心地理解工作安排，愉快地接受工作安排，圆满地完成工作安排。

对于新入职劳务工群体，必须严格落实定期学习和会议制度，要强化纪律观念。针对学校环境与企业环境的差别，组织他们认真学习企业规章制度、岗位操作规范、工作业务流程、企业员工守则，加强职业道德教育，引导他们正确理解和把握自由与纪律的关系，把握遵守纪律、规程与树立形象和做好工作之间的关系，自觉提高受约束意识，增强自我管控能力，准确定位自己。用制度规范和约束大家的行为，切不可抱着无为而治的态度放任对新入职劳务工的管理，基层领导要经常性地与他们谈心交心，对于他们存在的缺点要毫无保留地指出来，并给他们指出改正的方法和途径，坚持集中教育与个别引导有机结合，坚持典型示范与反面警示有机结合，多管齐下，实现思想教育的全方位、全时态、全覆盖。否则，一旦形成“破窗效应”，就会积重难返，要想走上管理的正轨必定要付出百倍的努力。

（2）坚持以人为本，落实关怀机制。要坚持以人为本的工作理念，尊重、理解和信任每一位劳务工，避免和克服挑剔怀疑、以偏概全的观念。金无足赤，人无完人。要正确看待新入职劳务工的兴趣爱好和个性特点，用发展的眼光多看他们的长处，正确对待他们的不足，真心宽容他们的缺点，最大限度地发挥和利用好他们的积极因素，激发他们的正能量。

要防止和克服急于求成、拔苗助长的观念。客观看待他们的理论功底与实际能力的关系，不要因为动手能力差而将他们贬得一无是处，也不要因为能够在理论上夸夸其谈而把他们捧上了天，而是要尊重人才成长规律，通过接受任务、个别交谈、业务测试、才艺展示等方法，切实摸清每一个人究竟有多少墨水，有多大能耐，长处在哪里，弱项是什么，针对他们的专业素养、动手能力、心理特征、身体素质和环境适应能力，有计划地、有针对性地加强教育与引导，培养能力、锤炼意志、校正行为，使其逐步成长为企业所需要的人才。

要防止和克服泾渭分明、厚此薄彼的观念。坚持新入职劳务工与其他专业技术人员的统筹培养，平衡好他们之间的利益关系，坚持以能力、以贡献论长短，鼓励相互学习，良性竞争，促使不同年龄、不同资历各类人才竞相涌现。要在现有政策制度框架内，研究岗位流动机制，对于能力强、表现突出的新入职劳务工，可以安排到更加适合他们发挥作用的岗位展现才能，对于能力弱、责任心差、不安心岗位工作的新入职劳务工，也可以安排到技能操作岗位去学习和锻炼，经过不同岗位的实践，提高他们对各工作岗位的了解，拓宽知识视野，拓展能力空间。

（3）搭建成长舞台，促进优势转化。要抓好培训。培训是企业的重要福利。一名新入职劳务工能否得到持续地学习进修机会，是企业对其培养使用意图的“风向标”，培训机会多，必然成长进步快，更有利于增强其自信心和对企业的归属感。反过来说，如果一个单位的年轻劳务工长期缺少培训进修的机会，这个单位的吸引力肯定受到影响。为此，要针对新入职劳务工学习、求知、成才欲望强烈的特点，注重加强学习与培训阵地建设，给他们学习求知提供条件支持；同时，要根据企业发展需要，经常性地选派劳务工特别是大学生劳务工参加高校和研究院所的学习培训，做到适应性培训与储备性培训相结合，为他们提供更新知识、开阔眼界的机会。基层单位在开展内部培训时，要把大学生劳务工纳入培训师资队伍建设之中，广泛开展“我来当老师”活动，按照职工培训计划给新入职劳务工安排培训专题，既为他们展示才华提供机会，更让他们在担当教员中加强学习，充实自己，教学相长。

创新劳务工的管理模式，激活劳务工队伍的战斗力，是新形势下三个油田建设的需要，更是新源公司非烃类产业发展的需要。要通过“军队化管理、学校式教育、家庭式关爱”等多种渠道把企业的关心、爱护传递到每一位劳务工员工，在劳务工中形成“一马当先，万马奔腾”局面，为我公司可持续发展和油田再创十年黄金发展期奠定充满活力的员工队伍。