铝业发展战略范文

铝业发展战略范文（精选6篇）

铝业发展战略 第1篇

甘肃东兴铝业有限公司发展战略

三、东兴锅业有限公司战略环境分析

(-)东兴锅业有限公司简介

东兴绍业有限公司原属甘肃省属国有有色金属大型骨干企业，现已成功实现

与酒泉钢铁集团的战略重组，成为酒钢集团全资子公司。公司下辖兰州分公司、嘉峪关分公司、兰州建华金属加工厂和陳西分公司四个分公司，现有员工4000

余人，总资产近80亿元。

甘肃东兴锅业有限公司跪西生产基地，前身为甘肃晚西绍厂，于1988年筹

建，1992年建成投产。地处定西市陳西县东郊，占地580亩，tt邻316国道，距晚海铁路陇西火车站仅7公里，具有便利的交通运输条件。2008年9月，铁

路部门批准公司与甘肃华腾公司共享铁路专用线，实现年50万吨的年运输量，大大缩减了运输距离，降低了运输成本。陇西生产基地由电解一厂、电解二厂、恪铸厂、动力厂、机修厂、综合加工厂、汽车队等7个生产单位组成，在册职工

1070人。其主要产品有：重溶用招锭、纟5铸乳卷等，形成年产电解招36万吨（其

中240KA大型预焙槽生产系列11万吨，400KA大型预焙槽生产系列25万吨），招铸乱卷1.5万吨的生产能力。企业主营电解合金15,现拥有240KA、400KA、500KA三条大型电解合金Si生产线.形成年产合金85万吨的生产能力。公司

多次被甘肃省当地工商、银行、税务等单位授予“诚信单位”、“信贷诚信企业”、“纳税先进企业”等荣誉称号，被甘肃省政府列为重点支持发展的工业骨干企业。

甘肃东兴纟5业有限公司兰州生产基地，前身为甘肃绍厂，1966年筹建。地

处甘肃省兰州市安宁区沙井驿工业园区，紧邻中川高速公路，距兰州铁路货运枢

纽一西北最大的货运编组站5公里，占地730亩，在册职工近1000人。多年 来，企业为地方经济的发展做出了积极贡献，为兰州市安宁区的纳税大户。兰州

生产基地包括电解年间、铸造车问、动力车间、机修车间、汽车队、碳素厂、兰

州建华金属加工厂、兰州金港五金有限公司、甘肃东兴创意招塑门窗有限公司等

生产雄位。主要产品为重恪招淀、與生铅合金、电解阳极炭块、工业及民用建筑

锅型材等。现己形成年产电解乾!4万吨、碳素制品4万吨、in型材1万吨、再生

锅合金1万吨的生产能力。

近几年来，东兴业存限公司紧紧抓住国内e产业向西部地丨转移的大好时

机，充分利用西北地区丰富的风电资源优势，大力发展具冇国际先进水平的大型

招合金生产工艺和装备，使企业在短短几年时间里得到了突飞猛进的发展。

(二）东兴锅业有限公司外部环境分析

1、宏观环境分析

招是国民经济建设、战略性新兴产业和国防科技工业不可缺少的基础原材

料。我国氧化招、电解招、招加工材的产量都位居世界前列，电解IS的实际消费

量居世界第一位。我国国民经济的稳增长也将为绍工业提供发展空间，城镇化、工业化、战略性新兴产业和交通运输业都将要求is工业必须进一步增加产量和品

种。与世界招工业强国相比，我国15工业在全球配置资源能力、产业集中度、技

术装备水平、产品竞争力、技术创新能力等方面差距较大，与世界绍工业大国的

地位极不相称。而且全球气候变化，资源与生态环境制约，节能减排面临着十分

严峻的形势。迫切要求锅工业加快转变发展方式，加快转型升级。

电解招工业是我国重要的基础产业，然而电解招产业历来被称为“高耗能产

业”。生产电解锅的能耗取决于电解槽的电E和电流效率，电HI每降低0.1V，吨fS节电约320千瓦时；电解温度每降低10摄氏度，吨锅可节电约140千瓦时。但山于电解13生产过程中磁场的强烈作用，使电解槽的工作电压很难降低；同时，由于难以找到适合工业使用的低溶点电解质材料，电解温度一直维持950摄氏度

以上的高温。

虽然2007年8月，应科技部等七部委要求，在中国有色金属工业协会领导

下，以河南中孕实业为牵头単位，联合行业内高校、科研单位和优势企业成立了

“高效节能电解技术创新战略联盟”，在项目负责人梁学民等项目组专家.坚持

不懈的努力下，在世界上首次开发成功电磁及磁流体稳定技术、低温低电jl电解

槽结构、低温低电压工艺运行技术，并在中爭实业林丰IB电公司首创世界领先的

400KA“静流式”纟5电解槽，实现了规模化工业生产及系列高电流密度下的低温、低电)玉长周期高效稳定运行；与2008年立项前的国内先进指标对比，槽工作电

ffi降低0.336伏，电解温度降低23.5摄氏度，吨直流电耗降低了 1377千瓦时，降幅达10.7%;比工信部工业“卜二五”发展专顶规划》提出的“到2015

年吨锅直流电耗降低到12500度”的0标还低600多度。低温低电压技术的推广

应用，将会产生巨大的经济效益和社会效益。与2008年电解15电耗指标对比，中孚实业年可节电3.44亿度。按2012年国内电解锅产量2000万吨计算，此项

技术全行业推广后，可实现我国电解工业年节电275亿千瓦时，相当于我国

789力?人全年用电量，按每度电0.53元计算，直接创造经济效益145.75亿元，折合标准煤880万吨，同时减少C02等温室气体排放1566万吨，将为把我国电

解锅工业建设成节能示范产业、环境友好产业、绿色生态产业做出积极贡献。

但是我国锅工业产业结构调整，促进产业升级，推进节能减排，发展循环经济等

任务繁重，转变.5工业经济增长方式，提升15工业整体竞争力的任务十分艰巨

2、行业环境分析 《国民经济和社会发展第十二个五年规划》指出推动我国经济发展更多依靠

科技创新驱动。“十一五”期间，我国招工业依靠科技创新，主要品种冶炼工艺

技术及装备水平提高较快。为了进一步加快技术升级，要加大招工业研发经费。

目前自主开发的新材料少，新合金幵发方面基本是跟踪仿制国外，关键新材料幵

发滞后于战略性新兴产业发展需求。“十二五”期间招工业要继续坚持科技创新 的原则，（1)增强创新能力。围绕紹工业发展重点和难点，加快建立以企业为主

体、市场为导向、产学研相结合的技术创新；（2)加强技术改造。支持招企业运

用先进适用技术和高新技术，以质量品种、节能减排、环境保护、安全生产、两

化融合等为重点，对现有企业生产工艺及装备进行升级改造，加快淘汰落后，实

现清洁、安全生产，提高企业生产自动化、管理数字化水平。（3)推进两化深度

融合。认真总结和推广行业先进企业的信息化经验，建立和完善15工业信息化标

准规范工作体系。通过技术改造，提高企业生产自动化水平。鼓励企业建设信息

化集成管理系统，推广使用企业资源计划（ERP)和生产制造执行系统（MES)，提高管控效率。（4)加强标准化建设。建立、修订、完善技术和产品标准。进一

步做好能耗、安全生产、清洁生产标准的制定。加大参与国际标准化工作的力度，实现国际国内标准接轨和双向转化。

201]年12月4円，工业和信息化部制定并颁布了《有色金属工业“十二五”

发展规划》并制订了《铅工业专项规划》。《ffl工业专项规划》对我国IS工业取得 的成就、存在的问题以及国内外发展环境进行了深入的阐述和分析。同时，在以

加快转变招工业发展方式为主线，以科技进步为支撑，以推进节能减排、技术改

造、兼并重组和环境治理为重点的主体思路上，提出产量控制、节能减排、技术

创新、结构调整、环境治理、资源保障等几个具体目标。《锅工业专项规划》核 心目的是，提升我国工业的国际竞争力、增强招工业的可持续发展能力，成功

实现我国IS工业丨±1大转强。

首先，传统乾！工业通过大量乾J土矿资源和能源消耗，废气和赤泥以及槽内衬

等固体废弃物的排放，来换取紹金属材料。循环经济是一种以资源的高效利用和

循环利用为核心，以“减量化、|i丨利用、两循环”为原则，以低消耗、低排放、高效率为基本特征，符合可持续发展理念的生态型经济增长模式，我国锅工业始

终面临氧化招原料和电力稳定供应的挑战。在氧化招生产产生大量赤泥，严重污

染环境。其次，目前我国电解锅厂绝大多数没有实现招电联营，特别是一些原来

国有骨干电解f5企业，采用网电进行生产，由于国家对电解.5产业的宏观调控，逐步取消了原来的优惠电价，加之煤炭价格和发电成本不断上升，导致电解招企

业因用电成本高，企业亏损严重。反过来，因为用电负荷下降，发电厂发电小时

不断下降，过网电量减少，电厂及电网经济效益也受到了严重影响。最后，近年

来随着投资的快速增长，在局部利益的驱动下，一些地方仍在加快电解,5项目建

设，使电解招行业供大于需、行业竞争激烈、市场价格低位徘徊、企业盈利能力

下降的矛盾更加凸显。

因此，针对氧化铅严重污染环境的问题，加快发展我国招工业循环经济的任

务犹为紧迫和重要。《锅工业专项规划》提出，到2015年，再生纟5达到580万吨

/年，赤泥综合利用和高招煤炭资源开发利用实现规模化。重点支持在有产业基

础的地区建设若干赤泥综合利用示范工程；在内蒙古、山西等高锅煤炭资源丰富

地E，依托大唐国际等有技术基础和实力的骨干企业建设高绍粉煤灰综合利用工

程；在珠江和长江三角洲、环勸海和成渝经济区等具备一定产业基础的区域，改

扩建若干规模化再生招示范工程。针对电解15企业因用电成本高，企业亏损严重 的问题，为了实现电厂、电网、15厂多赢，《招工业专项规划》支持符合国家准

入条件的电解招企业，积极开展直供电工作，这不仅对于电解绍企业降低成本有

利，对于电厂因多发电、电网因过网电量增加进而增加收入都是有利的。针对电

解行业供大于需得问题，一是严格执行产业政策和准入条件，控制电解锅产能

盲目扩张。行业管理和投资管理部门要加强与国土、环保、电力、金融等部门的

配合，加大执法力度，坚决遏制电解招盲目投资、产能急剧扩张势头。此外，还

要大力发展高档招深加工产品，更重要的是加强街加工产品技术研发力量，积极

幵发和掌握高档招深加工产品的工艺技术、工艺控制技术、高档生产装备，提高

15加工工业的核心竞争力?。

3、外部机会与威胁分析（EFE矩阵）

外部因素评价矩阵（External Factor Evaluation Matrix, EFE 矩阵），是一种

对企业的外部环境进行分析的工具，它的做法是从机会和威胁两个方面找出影响

企业在未来发展过程中的关键因素，根据各个因素的影响程度的大小确定出权

数，再按企业对各个关键因素的存效反应程度对各个关键因素进行评分，最后算

出企业的总加权分数。通过EFE，企业就可以把自己所而临的机会与威胁汇总，从而描绘出企业的全部吸引力。

EFE矩阵可以按如下五个步骤来建立：

(1)列出在外部分析过程中确认的关键因素，因素总数在10-20个之间，因素包括影响企业和所在产业的各种机会与威胁，首先列举机会，然后列举威胁，尽量具体，可能时采用百分比、比率和对比数字。

(2)赋予每个因素以权重，数值由0.0(不重要）到1.0(非常重要），权重

反映该因素对于企业在产业中取得成功的影响的相对大小性，机会往往比威胁得 到更高的权重，但当威胁因素特别严重时也可得到高权重。确定权重的方法：对

成功的和不成功竞争者进行比较，以及通过集体讨论而达成共识。注意，所有因

素的权重总和必须等于1。

(3)按照企业现行战略对关键因素的有效反应程度为各关键因素进行评

分，分值范围1-4，其中4代表反应很好，3代表反应超过平均水平；2代表反

应为平均水平；1代表反应很差。评分反映了企业现行战略的有效性，因此它是

以公司为基准的，步骤2的权重是以产业为基准的。

(4)用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数。

(5)将所有因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数。

无论EFE矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的

4.0，平均分为2.5。高于2.5则说明企业对外部影响因素能做出反应。EFE矩阵

应包含10?20个关键因素，因素数不影响总加权分数的范围，因为权重总和永远

等于1。

据此，影响东兴铅业有限公司的外部因素包括机会和威胁两个方面，应用

EFE矩阵模型进行分析，（详见表2)。

机会：

(1)我国国民经济的稳增1^;

(2)循环经济的推广；

(3)城镇化、工业化、战略性新兴产业和交通运输轻量化；

(4)国内铅产业向西部地区转移的时机；

(5)煤（水）屯招加工一体化；

(6)低温低电压技术的推广应用。威胁：

(1)氧化铅严重污染环境；

(2)地处西部，市场不够广阔；

(3)电力供应不够稳定；

(4)优秀人j难以引进；

(5)电价升高导致成本增高；

(6)欧债危机及世界经济不确定性的影响。

分析，加权分数总计为2.6，说明东兴铅业有限公司：

(1)在整个产业中对现有机会与威胁做出了反应，比较有效地利用了现有

机会并抵消了大部分外部威胁的不利影响；

(2)2.6大于2.5的平均分数，这说明，东兴业有限公司对外部影响因素

能做出反应。东兴if」业有限公司在利用机会，抵消外部威胁不良影响方面，做得

还是比较好的。

(三）东兴锅业有限公司内部环境分析

1、公司资源与能力分析

企业资源是指企业所控制或拥有的有效因素的总和，生要可以分为无形资

源、有形资源和组织资源，包括资产、z_k产:、其他作业程序、技能和知识等。而

企业的能力来自于企业无形资源、有形资源和组织资源的相互整合，主要由生产

管理能力、财务能力、营销能力、研发能力和组织管理能力等方面构成。

东兴锅业有限公司为酒钢集团全资子公司。公司下辖兰州分公司、嘉略关分

公司、兰州建华金属加工厂和陳西分公司四个分公司，现有员工4000余人，总

资产近80亿元。企业主营电解合金招，现拥有240KA、400KA、500KA三条大

型电解合金纟S生产线，形成年产合金招85万吨的生产能力?。

东兴招业有限公司自从与酒钢集团战略重组之后，在原有的生产能力之上，更有了先进技术和研发团队的保障，使企业的研发能力更上一层楼，与此同时，借助于酒钢集团的先进的管理团队和营销能力，使得东兴招业有限公司能够注入

新的企业理念和文化，使企业的管理能力、营销能力都上了一个新的台阶。

2、内部优势与劣势分析（IFE矩阵）

内部因素评价矩阵（Internal Factor Evaluation Matrix, IFE矩阵），是一种对

企业内部因素进行分析的工具，它的做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业

未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按照企业对各

关键因素的有效反应程度来对各个关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分

数。通过IFE,企业就可以把自己所面临的优势与劣势汇总，从而分析出企业的

全部引力。

IFE矩阵可以按如下五个步骤来建立：

(1)列出在内部分析过程中确定的关键因素。采用10?20个内部因素，包

括优势和弱点两方面的。首先列出优势，然后列出弱点。要尽可能具体，要采用

百分比、比率和比较数字。

(2)给每个因素以权重，其数值范围由0.0(不重要）到1.0(非常重要）。

权重标志着各因素对于企业在产业中成败的影响的相对大小。无论关键因素是内

部优势还是弱点，对企业绩效有较大影响的因素就应当得到较高的权重。所有权

重之和等于1.0。

(3)为各因素进行评分。1分代表重要弱点；2分代表次要弱点；3分代表

次要优势；4分代表重要优势。值得注意的是，优势的评分必须为4或3，弱点 的评分必须为1或2。评分以公司为基准，而权重则以产业为基准。

(4)用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数。

(5)将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数。

无论IFE矩阵包念多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的

4.0，平均分为2.5。总加权分数大大低于2.5的企业的内部状况处于弱势，而分

数大大高于2.5的企业的内部状况则处于强势。IFE矩阵应包含10?20个关键因

素，因素数不影响总加权分数的范围，因为权重总和永远等于1。

据此，影响东兴招业有限公司的内部因素包括机会和威胁，应用IFE矩阵模

型进行分析，（详见表3)。

机会：

(1)工艺先进；

(2)产能大；

(3)生产率高；

(4)企业凝聚力强；

(5)环保设施完备。

威胁：

(1)产品质量有待提局；

(2)员工素质不高；

(3)营销能力不强；

(4)组织管理能力有待改进；

(5)企业文化需要进一步塑造。

如表4所示，东兴IS业有限公司的纪锭产量、总产值、销售收入和利润基本

呈逐年上升趋势。根据企业发展战略，二期工程90万吨特色招合金项目已于2012

年6月幵工建设，因此，2012年东兴绍业有限公司的绍锭产量、总产值、销售

收入和利润与2011年同期相比出现了很大幅度的增长，其中锅锭产量和总产值 的增长率达到2倍以上，销售收入和利润都达到了 1倍以上。相信二期工程90

万吨特色乾1合金项目在2013年9月通电启动后，锅锭产量、总产值、销售收入

和利润都将实现跨越式的发展。

除此之外，从2012年到2016年，东兴招业有限公司将在嘉略关分公司建设

风电载能特色招合金节能技术改造项目后期工程；采取多种合作方式，寻求与国

际、国内氧化招企业在股权、资金、技术等方面的合作，建立氧化资源基地，为企业形成稳定的氧化15供应渠道；参股或控股其它煤电企业，建设自备电厂，延伸自己的煤电产业；调整产业结构，转变经济发展方式，建设特色招合金及15

加工工业园区，积极发展铅的深加.工产业。通过发展原料-煤电-冶炼-加工产业，形成符合国家产业政策和节能减排要求的循环经济产业链。到2016年底，东兴

招业有限公司的绍产能将超过两百万吨，总资产将超过300亿元，工业总产值将

超过500亿元。届时，东兴铅业有限公司的经济总量、核心竞争力将大大增强，规模效益、可持续发展能力和社会贡献将实现新的跨越。甘肃东兴业有限公司

将以其雄厚的经济实力，跃居中国内大型招企业前列。

(二）东兴锅业有限公司核心竞争力

企业要首先明确自己在哪个方面有竞争优势，根据对自身优势得到判断，然

后结合对战略发展方向的选择来制定相应的战略发展方式。

通过对东兴15业有限公司优势和劣势分析，我们可以确定，公司产能大、工

艺技术先进、环保设施完备、人均实物劳动生产率较高，也就是说，公司的竞争

优势涵盖了规模、成本和工艺先进等方面，（详见图2)。

1、规模效益明显

东兴招业有限公司下辖兰州分公司、嘉峪关分公司、兰州建华金属加工厂和

陳西分公司四个分公司，现有员工4000余人，总资产近80亿元。公司已经适应

大规模的生产，一方面建立了全员、全方位、全过程的精细化管理体系，以精细

化的思维进行作业现场管理，从细节、点滴中找办法，通过加强对细小环节上的

管理和对环节过程的控制，突破现场管理瓶颈，实现确定的目标。另一方面学习

了大型企业设备管理先进经验，推行设备点检维修制，形成设备维修管理规程标

准体系，编制点检维修制工作程序和点检标准化作业书。这些都使得公司在发展

规模的不断扩大的同时，实现了企业的规模经济效益

2、成本较低

国内锅产业向西部地区转移的大好时机以及西北地区丰富的风电资源优势，使得东兴,5业有限公司相对于其他地区的招冶炼企业来说有较大的成本优势。再

者，东兴招业有限公司在与酒钢集团公司实施战略重组，借助于酒钢集团先进的

研发能力和技术装备，使得企业的成本下降。并且东兴招业有限公司在嘉幡关建

设百万吨级风电载能特色招合金节能技术改造项丨爿，这个项目的实施使得公司在

节能环保的同时可以提高企业的劳动生产率。

3、工艺先进

2010年8月，东兴招业有限公司与酒钢集团公司实施初步性战略重组，双

方共同在嘉峪关建设第一期45力■吨风电载能特色铅合金节能技术改造项目。同

时，该项目投产后，已成为目前国际上单系列产能最大、工艺技术最先进、环保

设施最完备、人均实物劳动生产率最高的生产系列，其直流电单耗、粉尘排放、劳动生产率等关键技术指标均达到世界先进水平。

4、经济实力强大

东兴招业有限公司现有85万吨的产能规模，产能位居甘肃第一，西北第二，全国第十。嘉酒风电载能特色绍合金一期45万吨项目于2011年12月26「1通电，共分三区启动，今年7月底全面达产。该项目是充分发挥嘉酒地区电力资源富集

优势，积极承接东部产业转移，为加快产业结构调整步伐、推进跨越发展，走企

业战略重组合作而引进的循环经济项目。该项目的引进具有三个方面的重要意

义：一是淘汰了东兴锅业原兰州地区的落后产能，实现了产业技术升级。二是能

够就地消纳浩地富余的风电，把电的优势转化为经济优势，达到15电双赢。其中

100万吨电解约可消化800力.千瓦时风电。三是吸引了完整的上下游产业链，形成了一个较大规模的产业集群，上游盘活了当地风屯产业，吸引了阳极炭素产

业的加入，下游带动了招板淀、绍铸棒等锅加工产业的活跃。

(三）东兴招业有限公司战略制定

东兴招业有限公司战略制定包括以下步骤，（详见图3)。

在评估战略备选方案时，需要指出的是，实际上并不存在最优的选择标准，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。所以

东兴绍业有限公司评估备选方案时可以参照使用两个标准：（1)考虑选择的战略

是否发挥了东兴绍业有限公司的优势，是否克服了劣势，是否利用了机遇，将威

胁削弱到最低程度；（2)考虑选择的战略能否被东兴绍业有限公司的利益相关者

所接受。

3、选择战略

如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，东兴街业有限公

司的战略选择可以考虑以下几种方法：（1)根据企业目标选择战略，企业目标是

企业使命的具体体现，因而，选择对实现企业目标最有利的战略方案。（2)聘请

外部机构，聘请外部咨询专家进行战略选择工作，利用专家们广博和丰富的经验，能够提供较客观的看法。（3)提交上级管理部门审批，对于中下层机构的战略方

案，提交上级管理部门能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标。

4、战略政策和计划

这种政策和计划，是为实现企业的长期目标而制定的，具有广泛的意义，时

间期限通常表现为三年或五年以上。一般是指企业根据外部市场营销环境和内部

资源条件而制定的涉及企业管理各方面（包括研究与开发、资本需求和人力资源

方面的政策和计划等）的带有全局性的重大计划。因此，东兴招业有限公司在进

行战略选择，确定本企业的战略方案之后，就要着手进行战略方案的执行，即制

定有关战略执行方面的公司政策和计划，以保证企业战略目标的顺利实现?。

(四）东兴锅业有限公司战略重点

1、战略重组、结构调整

从20〗2年到2016年的四年时间，首先，东兴业有限公司将在嘉峪关分公

司建设风屯载能特色锅合金节能技术改造项目的后期工程，在本项目中将采取多

种合作方式，而且将寻求与国内、国际氧化铅企业在资金、技术、股权等方面的

合作，最终建立氧化资源基地，为企业形成稳定的氧化IS供应渠道。其次，东

兴if,业有限公司将参股或控股其它煤电企业，建设(?备屯厂，延伸自己的煤电产

业。最后，东兴丨治业有限公司将调整产业结构，转变经济发展方式，建设特色锅

合金及加工工业园区，积极发展招的深加工产业。通过发展原料-煤电-冶炼-

加工产业，形成符合国家产业政策和节能减排要求的循环经济产业链。到2016

年底，东兴招业有限公司的fS产能将超过两百万吨，总资产将超过300亿元，工

业总产值将超过500亿元。

2、彳广大规模

东兴招业有限公司要大胆解放思想，以市场为导向，从市场找理念、找政策，积极引进合作伙伴，实施战略投资，共谋发展。着眼产业链延长和拉伸，做产品

深加工，不断提高产品盈利能力，拓展市场发展空间。东兴绍业有限公司为酒钢

集团全资子公司，酒钢将围绕铅产业的发展，与目前具备的碳钢、不绣钢等产品

在制造行业使用材料的供应上形成优势互补，并且正在建设中的28平方公里的

2x45万吨嘉酒风电基地载能特色招合金节能技改项目。东兴招业有限公司是可

以通过进入与企业知识基础具有协同效应的产品市场从事多元化经营，也可以沿

着企业既有主导产品的价值链进行纵向一体化合并。这样通过扩大企业规模，可

增加总资产，扩大工业总产值，实现企业的规模经济。

3、产品高精尖发展

东兴招业有限公司在扩大企业规模的同时，也要建立自己的核心产品，提高

核心产品质量。在提高企业劳动生产率的同时，成为产业链长，附加产品多，节

能减排力度到位，环保设施先进的企业。一个企业只有产品质量上乘，才能使企

业在业界站稳脚跟，打出品牌，实现企业的进一步发展。

4、重塑企业文化

企业文化是企业在长期的生产、经营、建设和发展过程中形成的具有本企业

特色的管理思想、管理方式、管理理论和群体意识以及与之相适应的企业独特的

思维方式和行为规范的总和，是现代企业发展实现可持续发展必不可少的竞争法

i。东兴招业有限公司坚.持文化融合，齐心协力，团结拼搏，推进企业与自然、社会的和谐发展，实现多赢。秉承JT?拓进取，诚信为本，创新发展，努力提升管

理水平，不断超越自我，做大做强的发展理念。

5、引进优秀人才

人力作为一种资源，一种：！要的生产要素，与其它的资源一样对企业的发展

S关電要，所以东兴锅业有限公司可建立四种人?机制：

(1)人t引进机制。一是要有计划的到各级各类院校预定人才，对企业所

需某类专业人}，与学校签订定向教培协议。二是广泛招揽有实践经验，且年富

力强、事业心强、愿意长期加盟的品学兼优的人才。

(2)人才储备机制。人才储备包括两个方面：一是引进人才的储备；二是

培训人才的储备。企业从长远发展着眼不但需要加强对自己员工的培训，还应有

计划的对高层管理人员进行培训，这些都将成为企业后续发展的人才储备。

(3)人才培养机制。一是建立学习型企业，全体员工要学习掌握现代规范

化管理要求和相关的法律法规知识，强化企业文化建设，增强企业凝聚力。二是

加强专业技术培训。三是加强非专业技术人员的培训。四是加强中层以上管理人

员的培养，提高对现代企业的管理能力。

(4)人才流动机制。这主要包括三个方面：第一，要建立控制体系，控制

工作方向、工作目标，避免犯方向性错误；第二，完善竞争聘用机制，在员工中

广泛开展竞争上岗制，使“能者上，平者让，庸者下”；第三，是指主要干部在

一个部门的时间应有任期，届满后轮换部门。

五、东兴铝业有限公司战略实施与保障措施

(-)东兴铝业有限公司战略实施步骤

企业战略管理的实践情况表明，战略制定固然非常重要，但是战略的实施同

样重要。有效的企业战略实施才是一个企业战略目标顺利实现的最好保证。如果

一个企业刚开始的时候没有能够完善地制定出合适本企业的战略，但是在战略实

施中，能够有效克服原有战略的不足之处，那也是有可能最终实现战略的完善与

成功。

1、完善公司组织结构

增设规划投资和市场营销部门，明确公司内部各部门的职能。

(1)规划投资部。主要功能有，一是信息的收集与分析。主要是有针对性 的了解国家相关政策、法规的调整，相关科研机构、高等院校的最新科研方向及

成果动态。主要是对集团公司提出的新项目进行全方位市场调研，包括行业状况、市场前景、技术支持、投资环境、经营策略、土地储备、资金运筹、人才储备等

方面提出可行性报告，为股东会、董事会决策提供依据。对相关行业的发展方向、经营策略、科研产品等信息进行适时分析。二是新规划建设项目的调研；三是招

商引资。根据市委、市政府下达给铝业公司的招商引资指标，负责多产企业方面 的指标的完成，把指标分解，落实到各企业、部室，参与招商引资项目的洽谈、筹划、运作。

(2)市场营销部。主要职责是研究、分析市场走向，捕捉产品销售信息，对销售群体的消费水平、能力、意向、需求、动态做出调研与预测，形成详实、可靠、科学的市场分析报告，提供给集团公司及所属不同的企业，为组织生产提

供依据。制定集团营销战略和完善的销售政策，组织、发动集团全员销售。帮助

企业解决在产品销售、货款回收过程中遇到的困难和问题，为领导决策出谋划策。

2、加强产业结构调整，按上市公司要求规范企业经营

东兴铝业有限公司下属公司较多，并涉及多个领域的业务，据企业目前财务

状况分析，企业盈利能力较强。公司将严格按《公司法》办审，并按上市公司要

求加强企业经普管理，使企业在将来达上市的可能。疔先，淸理公司资产、财务、业务情况，聘请专家对企业的组织结构、规范性经荇等方面出jl意见；然后对企

业产业结构进m周整，以屯力辅业为i?/V、丨k务板块，’格介企业411义业务，进行资

产重组，完善公司法人结构和组织，同时保证其他业务协调发展。

3、加强人力资源的开发与利用

坚持以改革创新为动力，抓住人才的培养、使用和吸引三个关键环节，建设

以高级经营管理人才、高级专业技术人才和高级生产技能人才为核心的三支队

伍。在逐步完善年薪制的基础上进一步深化人事、劳动、分配三项制度改革，建

立健全以岗位责任体系、绩效考核体系、薪酬分配体系和员工培训体系为基础的

现代人力资源管理体系。

4、继续加强企业品牌建设

随着市场经济发展的円趋深化，品牌对于-?个企业的生存和发展己经至关重

要，品牌战略已经成为在市场竞争中，众多知名企业立于不败之地的法宝。众所

周知，一个好的品牌就是企业的“脸面”，它往往能使消费者对于生产该产品的

企业产生好感。品牌战略实际上己经成为企业为适应市场经济的竞争而精心培养 的核心品牌产品，利用核心产品创立企业品牌产品，利用企业品牌产品提高企业 整体形象，已经成为企业的一种重要战略，是企业用来参与市场竞争的一种至关

重要的手段?。

5、加强企业管理，完善企业文化建设

导入企业形象战略，创建具有东兴铝业有限公司特色的企业文化，树立企业

良好的社会形象。企业形象战略是国际上公认的众多大型成功企业普遍认为提升

企业形象的最佳方法，是塑造企业形象的最为快速、最为便捷的方式和手段。企

业形象战略设计是指企业有意识、有计划地将自身企业的各种特征向社会公众主

动地展示出来，使公众在市场环境中对企业有一个标准化、差别化的印象和认知，以便企业更好地识别并留下良好的印象。自20世纪60年代末美国国际商用计算

机公司IBM首创企业形象设计以来，很快在全球风行。东兴铝业有限公司在今

后的发展道路上，要想取得突破获得更大的成功，就必须拥有自己的企业标识和

良好的企业形象。积累品牌资本、提升品牌价值。先谋势、再谋利，导入企业形

象战略，创建企业独有的特色企业文化，树立起“东兴铝业有限公司”企业形象

(二）东兴铝业有限公司组织管理体系

东兴铝业有限公「r]组织管理体系包括以下内咨，(详见图4)。

1、综合计划部

(1)规划制定。按照市场经济规律，调整制定企业的长远发展规划；根据

企业实际科学合理的制定企业综合计划，下达经济指标；审核、颁布企

业内部各类规章制度。

(2)绩效考核。根据经济指标及部门职能对生产单位的指标、管理部

门的职责完成情况进行综合评价并按月考核。

(3)项目管理。组织论证企业重大技改项目，进行可行性分析，做出可行

性报告；负责审批、审计土建工程；组织各类废旧物资处理。审批设备设施更新

及大修计划。

(4)合同管理。负责公司经济合同效能的审查、管理；组织实施项目招投

标工作；负责处理经济纠纷及其它法律事务，提供有关法律咨询。

2、人力资源部

(1)员工管理，即负责公司机构设置，根据机构设置情况定编定员，对企

业的劳动力管理进行调配，负责每个的新员工招聘和劳动合同管理等工作。

(2)薪酬福利，指负责公司薪酬体制建立与完善，实行员工工资审核制度，进行员工奖惩，并建立社保中心。

(3)员工培训，进行各级管理人员培训及再教育，提升老员工的技能以及

特种作业人员取（换）证培训方面的工作。

3、财务部

(1)财务管理，财务部主要负责编制公司月度、季度和财务报表，为

上一做出总结，提出决算和下的预算报告。还要积极组织幵展各级

经济核算进行经济活动分析，以便科学合理运作企业的各项资金。最后根据相关

规定设置公司财务科日，并严格按照财务制度审核和报销。

(2)资金管理，主要是指充分运用相关政策进行筹资、融资，科学合理调

剂使用公司的资金，以及及时淸理债权、债务，减少资金占用，加速资金的周转。

(3)成本管理，则是负责编制公司月度、季度和成本计划，进行成本

核算，在此基础k片定期提出成木执行分析报告，以便冇效控制成本。

4、供销部

(1)采购管理，即负责编制公司大宗原辅材料采购计划（不含水、电），合理控制原辅材料、劳保用品等的仓储定额，组织采购材料的比质比价工作，通

过这一系列的工作，最终实施采购。

(2)产品营销，供销部除了负责采购管理外，还要负责公司产成品的销售，这就需要进行广告宣传、市场综合信息分析等工作，以便及时调整销售价格，确

保公司最佳经济效益，并做好售后服务工作。

5、办公室

(1)文档管理。文档管理就是进行办公用品、文秘、印鉴、档案、机关资

产等方面的管理。

(2)办公事务，办公室事务是办公室最主要的工作，主要负责接待、相关

文件资料、会议筹办等事情。

(3)信息管理，这主要是指对企业相关重要信息的保密，外部人员的信访

以及办公室的网络建设。

6、党委工作部

(1)组织建设。党委首先要负责组织建设，并且负责系统机构设置与建设，定期对党员进行发展与管理教育，使其保持一贯的先进性。

(2)文化建设。党委还要负责宣传工作，甘肃东兴铝业有限公司党委还出

版了《东兴铝业报》，为企业文化建设尽心尽力。

(3)干部管理。党委还有一个重要的工作是进行党群系统干部管理、后备

干部管理及共育团及青年工作，为公司的人力资源管理进行服务。纪检监察、武

装、统战、维稳等工作也需要党委来协调。

7、工会

(1)民主管理。円常工作为进行厂务公丌，一定时期要进行民主评议干部，并且可加入会员进行会员管理，定期召丌职工代表大会。

(2)职工权益保障。工会还要进行职工维权、劳动保护、女工工作保护事

宜、劳动争议调解以及职工持股会等等。

(3)各类活动。工会负责定期组织各类劳动竞赛、文体活动，并且可以让

员工对相关工作做出合理化的建议，进行职工技协，提升员工的积极性。

技术支持体系主要是指服务于预防监督工作的技术规范、标准、技术服务机

构，以及预防监督的基础技术工作，如监测预报等。

东兴铝业有限公司技术支持体系由以下三级构成：

第一级：（1)二十五万吨/年电解槽合金化节能技术；（2)两百万吨/年酒嘉

风电基地高载能特色铝合金节能技术；(3)百万吨级风电载能特色铝合金节能技

术；（4)现场技术支持人员。

第二级：二线技术支持的团队，这由经验丰富的技术支持工程师组成。

第三级：研发高级技术和技术专家组支持。

(四）东兴铝业有限公司供应链管理体系

东兴铝业有限公司供应链管理体系包括采购管理、产品营销和市场信息，（详

见阁6)。

展各级经济核算，以便进行经济活动分析，科学合理的运作资金；（5)根据相关

规定设置公司财务科目；（6)严格按照财务制度要求进行审核和报销。

2、财务管理资金管理

(1)负责公司资金管理，科学合理调剂使用资金；（2)充分运用相关政策

进行筹资、融资；（3)及时清理债权、债务，减少资金占用，加速资金周转。

3、财务管理成本管理

(1)负责编制公司月度、季度和成本计划；（2)进行成本核算并定期提

出成本执行的分析报告，以便有效控制成本；（3)做好各类费用指标控制?。

铝业发展战略 第2篇

我国铝土矿的开采全部归于中国铝业集团，中国铝业集团同时也是我国生产氧化铝和电解铝最大的企业，2013年全年氧化铝产量达到900万吨，电解铝产量300万吨，2014年有望达到氧化铝产量1300万吨，电解铝321万吨。

我国氧化铝的生产除去中国铝业集团外主要分布在山东，河南，广西，山西，贵州等省份地区，2013年全国氧化铝产量达到4450万吨，是世界第一氧化铝生产大国。

我国电解铝的生产主要分布在新疆，河南，山东，贵州，甘肃，青海，内蒙古等省份，2014年新疆电解铝产业发展迅速，前三季度增长率高达79·9％，而内地电解铝生产企业受电力资源费用的制约近年来已处于下降态势，我国电解铝生产的重心在逐渐向西部偏移，西部生产电解铝的优势为矿产煤炭资源丰富，自建电厂发电成本低廉，拥有更大的价格优势，目前西南部电解铝的产量已占我国电解铝总产量的65％。

铝制品的分类主要有铝板，铝带，铝箔，铝型材，铝管，铝棒，铝线，铝锭，铝铸锻件，铝粉，铝合金制品以及氧化铝等12大类，每个类别里又分为各种不同特性和应用范围的小类别，共270余种。铝制品加工企业一般称为铝产业的下游企业，国内铝制品加工企业众多，产品种类繁杂，质量参差不齐。

忠旺铝业战略转型铸辉煌 第3篇

回首奋斗之路, 崎岖坎坷, 荡气回肠。1978年, 14岁的刘忠田怀揣借来的200块钱去长白山做木材贸易。到了1984年, 东北的贸易环境逐渐被江浙商人的风头盖过, 刘忠田遂转做化工, 给本地钢厂生产并提供耐火涂料。1992年, 钢厂没落, 水泥厂盛行, 刘忠田又成立了塑编厂, 为附近水泥厂供应编织袋。1993年, 不到30岁的刘忠田创立中外合资公司辽宁忠旺铝型材有限公司, 专门生产建筑业门窗框用的铝型材, 使刘忠田踏上通向首富之路。1995年8月, 刘忠田整合5家公司成立辽宁忠旺集团任董事长。2009年5月8日, 忠旺集团成功在香港联交所主板挂牌上市, 融资高达近百亿港币, 成为当时自2008年金融危机以来全球融资规模最大的IPO, 刘忠田也一度成为中国首富。

战略转型

战略转型事关全局, 决定成败, 决定出路和命运。

如果不是发展过程中的那次战略转型, 忠旺集团今天也许跟其他国内600多家建筑铝型材制造商一样, 正在日益摊薄的利润率和过剩的产能之间苦苦挣扎, 绝不可能成为中国铝型材制造企业的领跑者, 刘忠田也不可能成为中国首富。

2002年, 忠旺集团已经跻身国内三大铝型材生产商之列, 其高档建筑铝型材在行业闻名遐迩。面对一派红火的国内建筑市场, 刘忠田却提出要逐步从建筑铝型材市场退出, 向应用于交通运输领域的工业铝型材转型。对此, 忠旺集团上下一片反对之声, 大家无法理解这么好的生产经营形势为什么要冒那么大的风险转型?那时建材市场还很赚钱, 集团内很多人都没听说过“工业铝”。

对于忠旺集团来说, 战略转型犹如一场赌博。成则独领风骚, 败则倾家荡产, 甚至多年努力、打拼、积累将付之东流。战略转型需要勇气, 需要胆识, 需要放眼世界的眼光, 需要把握行业全局的能力。值得庆幸的是, 刘忠田拥有这一切。

刘忠田告诉大家, 市场不可能永远好下去, 一定会走下坡路。刘忠田对工业铝型材市场的远见来自市场, 尤其是海外市场。虽然在中国, 工业铝型材还是个“朝阳产业”, 但在海外市场, 用密度更小、回收率更高的铝合金取代钢铁, 已经成为交通运输、机械设备、电力工程等等行业向轻量化、低碳发展的重要趋势。

刘忠田经常挂在嘴边的一句话是:“读万卷书不如行千里路。”从1984年至今, 刘忠田到过全球120多个国家, 拜访过美国、德国、日本大量的知名企业。在进入铝材行业后, 刘忠田几乎去过全球所有与铝有关的工厂, 看人家用什么设备, 哪些产品利润率高, 市场板块又在哪里?这些海外“游历”的经历让刘忠田看到了工业铝型材未来的发展潜力, 刘忠田甚至到过未来的竞争对手的工厂, 他仔细观察这些工厂设备的老化程度, 看他们产品的定位, 盘算着忠旺的机会。

刘忠田至今还清晰记得, 2002年当他决定从建筑铝型材向工业铝型材转型时, 冒着漫天的风雪, 行驶在美国高速公路上如履薄冰的紧张心情。从2002年底到2004年两年间, 刘忠田和他的高管团队开车横穿了整个美国, 用9个月时间, 一家一家拜访忠旺的潜力客户, 了解工业铝型材市场未来的发展方向。

“开弓没有回头箭”。刘忠田一旦认准了目标, 便全力以赴进行战略转型, 甚至可以说是孤注一掷。

与建筑铝型材相比, 工业铝型材对资本要求更高、技术难点更多、投入周期也更长。资金与时间是生产工业铝型材的“入门标准”。从投资规模看, 一台工业铝型材生产设备需要上亿元投资;而且设备生产周期长, 忠旺125MN大型挤压机从设计到生产用了5年多时间。为了转型, 忠旺集团在7年间几乎放弃了对建筑铝型材生产线的投资, 挣的一点钱都投入到工业铝型材的生产线上, 累计投入了几十亿元人民币!公司投入巨资通过购进和技术改造使铝型材挤压、表面处理、模具加工制造等技术装备水平始终保持国际先进水平。主要设备由意大利、德国、美国、日本等国家引进, 同时还引进国际先进的检测设备, 光电光谱仪、高精度的材料试验机和断面尺寸扫描仪, 奠定了公司发展的物质基础。

对于一家没有任何政府背景, 完全依靠自己一点一滴滚雪球般长大的民营企业, 这样大规模的投入需要的是何等的勇气和决心。忠旺集团已经破釜沉舟, 没有后路可退。

7年漫长的转型过程让忠旺人饱受煎熬。就像刘忠田自己感慨的那样, “现在大家都看到忠旺很赚钱, 但谁知道过去这许多年我身上的压力和心里的酸甜苦辣?”

功夫不负有心人。7年的不懈努力, 忠旺集团终于完成了从低附加值的建材产品到高附加值的工业铝型材的成功转型。

创新支撑

工业铝型材是一个科技含量和附加值高的产业, 生产者必须具备领先的研发能力。

忠旺集团始终把自主创新, 全面提升企业核心竞争力作为公司发展的战略决策, 使公司的发展迅速跃上一个新的台阶, 从原来的加工制造业成长为具有强大核心竞争优势的科技创新型企业。忠旺集团于1998年就建起了建筑面积8 000多平方米的研发技术中心, 为全国同行业最大研发中心。目前共有250多名资深科技人员, 人才队伍和创新能力为忠旺集团的转型打下了坚实基础, 解决了困扰企业发展的“配方”、“模具”等关键技术难题。

由于工业铝型材大都应用在交通运输、航空航天甚至军事领域, 对铝合金的材质有很高的要求, 在熔铸过程中, 不同的客户对辅料添加比例等会有不同的要求, 而这些“配方”忠旺基本没有。为此, 刘忠田扩大了忠旺集团研发中心的规模, 购买了大量研发设备, 并花重金从海外请来6位专家, 使“配方”问题得以顺利解决。

大截面工业铝型材的模具对于忠旺甚至国内的工业铝型材企业都是新课题。工业铝型材形状各异, 客户个性化需求较强, 模具无法像建材那样标准化, 需要按照客户需求定制, 这就让模具开发能力成为进入工业铝型材行业的另一个门槛。为了增长经验, 刘忠田带着整个开发团队的负责人参观过意大利、德国等知名的模具工厂, 他认为“一定要让整个团队都出去了解市场, 要不就像女人裹小脚, 走都走不了, 怎么跑?”现在忠旺集团公司已拥有国际先进水平装备 (仪器) 的模具设计中心, 可按照客户指定的规格及外观, 生产量身订制的模具, 满足每个客户的需要。

2008年, 经过4年半订制、安装、调试后, 全球最大的125MN油压双动挤压机正式启用, 忠旺在大截面工业铝型材产品方面位居全球前列。很快, 中国北车集团长春客车厂及南车集团等都成了忠旺的重要客户。忠旺的工业铝型材产品年收入一举从2006年的16亿元跃升至2008年的62亿元, 公司工业铝型材销售收入实现同比大幅增长53%, 而公司净利润同比增长高达72%。

上市融资

工业铝型材产业需要高投入。对于致力于成为全球首屈一指的工业铝型材研发制造商的忠旺集团而言, 上市融资是企业进一步扩大规模、拉长企业产业链条、进行资本运作的必然选择。

2009年, 对国际资本市场来说是不同寻常的一年, 国际金融危机的影响正日益深化, 谁也说不清席卷全球的金融风暴何时会终结。正在此时, 忠旺集团以其铝型材业务谋求境外上市。2009年5月8日, 中国忠旺控股有限公司成功登陆香港联交所, 成为2009年9月至今全球资本市场最大的IPO, 也成为在全球经济一片萧条与衰退中鼓舞信心的一单IPO。

为了上市, 忠旺集团路演团队在香港、新加坡、伦敦、波士顿、纽约大约进行了10天的路演, 基本上每天至少10场投资者见面会, 连一天三餐也要不停地在饭桌上向投资者讲“故事”, 在最短的时间内以最精练的语言告诉投资者公司的投资价值。

忠旺集团在欧美受到了机构投资者的热烈追捧。最后, 忠旺成功融资98亿港元, 上市的成功使忠旺从家族式企业变身成为公众企业。

忠旺集团的业绩令投资者振奋。忠旺集团2009年年报显示:在全球金融危机阴霾下, 忠旺集团取得138.53亿元人民币收入, 其中净利润35.29亿元人民币, 比2008年增长了84.7%。如此优异的业绩表现远远超出了资本市场对公司盈利增长的预期。

对于这样的业绩, 在刘忠田的意料之中。在中国, 忠旺集团所从事的工业铝型材生产处于交通运输、电力工程以及机械工业装备等产业的上游, 而且还是一片蓝海。目前国内仅有不超过5家公司具备高端工业铝型材的生产能力, 而对于可以应用在动车、地铁以及飞机的大截面工业铝型材, 在中国, 仅有忠旺集团可以生产, 这让忠旺集团具有很强的定价能力, 但也让它倍感孤独:去年忠旺集团在香港上市前, 甚至都买不到一份行业研究报告。

前程似锦

在忠旺集团生产基地, 66台不同“级别”的挤压机24小时不停歇地运转着, 为中国的动车、美国的重卡、澳大利亚的轮船等生产着铝材。虽然开足马力, 仍满足不了客户的需求, 以至于对于10吨以下的订单已经不接了。

如今, 忠旺集团是中国最大的铝型材生产企业, 总资产116亿元人民币, 员工3 200余人, 年生产铝型材60万吨。忠旺集团拥有66条全球领先的生产线, 建有全球领先的、目前中国唯一的铝合金倾动熔铸设备及亚洲规模最大的特种工业铝型材模具设计、制造中心。忠旺集团生产的高精密、大截面的工业铝型材产品, 广泛应用于交通运输领域, 包括铁路货车及客车、城市轨道交通 (地下铁路及轻轨) 、汽车、船舶、航空以及机械设备和电力工程等领域。忠旺集团是铁道部指定的少数合资供应商之一, 并拥有多项全球行业认证资质。公司在境内外拥有超过1 000家多元化的稳定客户群, 客户遍及中国以至北美洲、欧洲、澳洲等全球各地。

在未来, 忠旺集团希望能够成为工业铝型材“超市”, 从大截面产品到各种小截面产品都能为客户提供“一站式服务”, 以此获得更高利润率和稳定的客户群。因为对于客户来说, 这样一个订单配套, 产品质量和供货周期都可更好控制。在产业链延伸上, 忠旺集团瞄准了下游工业铝型材深加工行业。目前, 忠旺主要的工业铝型材订单来自铁路货车和客车、城市轨道交通、汽车、船舶及航空、电力等领域, 由于忠旺集团没有深加工能力, 客户购买忠旺铝型材后, 委托别的生产商进行深加工, 忠旺集团错失了一部分下游的高附加值利润。目前, 忠旺集团正在利用资本市场所募集资金建设新的深加工厂区, 设备已经定制完毕, 预计2011年投产, 下游客户需要的最终产品都可以在这里生产。

到2015年, 忠旺集团将新上马20多条生产线, 挤压机吨位从9 000吨一直到2万吨以上, 其中多台设备都是全球首台, 随着这些设备的陆续建成投产, 届时忠旺在全球工业铝型材领域将是一个真正的全球首屈一指的航母级企业。

市场不可能永远好下去, 一定会走下坡路。刘忠田对工业铝型材市场的远见来自市场, 尤其是海外市场。

和谐发展的南平铝业 第4篇

铝业通讯报道 第5篇

为响应公司开展的“决战100天，安全无事故”活动精神，顺利完成活动目标，做好2012年的安全收尾工作，动力部团支部组织团员青年开展安全培训活动。

本次活动主要内容为岗位安全红线、安规知识和事故案例等。通过对安全红线的学习，班组人员更加深刻地认识到提高安全意识的重要性；在安规知识中学到具体的安全操作处理方法，对各专业之间的协调和配合工作的注意事项有了进一步认识；学习事故案例后，班组人员分析讨论事故原因，结合自身实际出发，反省在实际工作中的操作疏忽和不足，总结经验教训，提前做好事故预想，提高班组人员对突发危急事件的应对能力，为今后的安全工作夯实基础。

动力部对220KV变电站整流纯水冷却器进行污垢清理

为保证冬季整流系统平稳运行，动力部20日开始对220KV变电站整流机组纯水冷却器散热片上附着的水垢、杂物等进行更换和清洗，从而保证整流冷却器保持良好的散热效果。

南山铝业实习报告 第6篇

实习报告

实习单位： 南山铝业四期 学生姓名： XXX 学生班级：

学 号： 指导教师： XXX 实习时间：

一、实习单位基本情况

南山集团位于山东半岛的港口城市-龙口市，这里地处中国环渤海经济带。东临烟台、南靠青岛、西依龙口港、北与大连隔海相望，地理位置优越，水、陆、空交通十分便利。伴随中国改革开放的春风，南山集团经过二十多年的艰苦创业，不断发展壮大，现已发展成为集产、供、销、科、工、贸为一体的国家级大型民营股份制企业，2004年跨入中国大型企业集团500强。目前，南山集团辖属三个园区（南山工业园、东海工业园、南山旅游区），十个居民生活区，40余处企业，涉及工业、能源、高科技、旅游、教育、卫生、商贸、房地产等行业。主要产品：精纺呢绒、服装、煤、电、电解铝、氧化铝、铝型材、铝板带箔制品、塑钢型材、PP-R管材、散热器、葡萄酒、装饰板材、家具、计算机软硬件开发、电力自动化控制系统等。南山实业A股股票（代码：600***南山实业）1999年12月在中国上海证券交易所上市，它标志着企业发展已经驶入资本运营的快车道。南山集团以创建现代化集团为目标，以先进的设备，一流的管理为先导，配之高新科技，生产出独具特色的“南山”牌系列产品，畅销全国并出口国际市场。企业先后通过ISO9001、ISO9002国际质量管理体系认证，ISO14001环境管理认证。“南山”牌系列产品连续多年被评为“消费者信得过产品”，南山精纺呢绒、南山铝型材为“中国名牌”、“国家质量免检产品”。2004年被世界品牌实验室和世界经济论坛共同评审为中国500最具价值的品牌，还被授予“山东省特级信用企业”、“山东省著名商标”、“全国小城镇建设示范区”、“全国创建文明工作先进单位”。优化合理的产业结构，科学严格的管理体系，实力雄厚的技术力量，整洁良好的生产环境，是南山人创造优质产品，创建国际化企业的坚实基础。面对世界新技术革命的快速发展，南山集团将继续立足科技，不断发展完善，以更新的产品，更优的质量，更好的服务，更高的热情，更美的环境，加快一、二、三产业发展，为全面建设小康社会做出更大的贡献。走过昨天，创造今天，迎接明天，“追求发展，永无止境”---南山集团永恒的主题。

山东南山铝业股份有限公司是南山集团所属大型企业。公司创建于1993年，1999年12月23日成功在上海证券交易所上市（交易代码为600219）。作为国内唯一以铝材为主业的上市公司，始终坚持“立足高起 点、利用高科技、创造高品质”的可持续发展思路，逐渐形成了一条从能源、电力、氧 化铝、电解铝到铝型材、轻合金熔铸、热轧、冷轧、铝箔的完整铝加工产业链，成为全 球唯一短距离拥有最完整铝产业链的铝业公司。公司规模和产量持续稳居铝产业大型企业前列。

二、实习内容

我进到南山铝业四期后，在单位净化车间负责净化设备的运行、维护、保养，物料的运输、控制。净化车间也称电解车间辅助部门，负责电解烟气净化。车间一共15人，分为三组，每日八小时工作制，实行三班三倒。设备主要有烟道、新鲜仓、电子散料流量计、溜槽、通风机、流化风机、除尘器、罗茨风机、载氟仓、超浓相打料风机、电解槽、引风机、烟囱组成。进入车间都需要穿戴好安全帽、防尘口罩、劳保服、手套、劳保鞋。在工作当中不要随便接触动电设备，防止触电。因为新鲜仓很高，所以上下楼梯要小心谨慎，防止从高空中跌落。不要随便触摸控制柜，否则有触电的危险。净化车间的主要设备是风机。

（一）操作规程

1.操作人员必须经三级安全教育，考试合格方可上岗。2.上岗前必须穿戴本工种完整齐全的劳保用品。3.在启动设备前出正常的检查外，需电、钳工经各自检查，确认无异常，方可启动。4.车开时要符合操作规程。

5.电机电源超过额定值要找电工检查，排除故障。6.电机音响有异常要先停车后汇报。

7.住排烟机定子温度超过100℃，风机轴承温度超过65℃要停车查明原因。8.冷却水中断无法恢复时，要立即停车。9.电机绝缘损坏要立即停车。

10.正常停车后要挂牌，通知供电主控室断电。

11.运行期间，每班要按求对设备进行擦洗、清扫保持设备干净。

12.布袋除尘器运行中，要检查控制阀门及管道阀门开关灵活，管道要畅通。13.压缩空气压力应在0.5 Mpa左右，无漏气现象，气水分离器每班排放四次。14.检查反吹机是否正常运转，漏风系数小于10%。15.除尘器布袋内严禁烟火。

16.在除尘器平台上作业，严禁往下乱扔杂物。17.引风机风门在运行中开度不允许超过95%。

18.维修时要打开检修人孔，关闭进烟孔，保持通风良好，照明要用防爆灯具。19．每班检查一次料仓上的布袋除尘器，手动振动观察振打是否正常，偏心连接处是否松动。

20.按规定对设备进行加油及更换润滑油。

21.班中注意各指示灯是否正常，仪表读数是否在规定值范围内，发现异常及时报告。22.发生事故要及时上报并抢修。

（二）原理及工艺流程

铝电解生产中，电解槽不断地向周围环境散发大量有害物质，如：氟化氢、四氟化铝、二氧化碳、一氧化碳、氧化铝粉尘、碳尘、槽子启动阶段还有沥青挥发物等，对烟气中的这些有害物质，特别是氟化物及沥青挥发物如不进行净化回收，任其排放，不仅浪费大量资源，同时又污染厂房内外大气、土壤、水质，对动植物也具有一定程度的危害，因此，治理三废，保护环境已被列入我国的基本国策。也为了员工的身体健康必须对电解烟气进行净化处理。烟气净化处理通常分为干法净化和湿法净化。由于干法净化具有维护简单、能耗小较湿法净化效率高，同时避免可能带来的废水污染，设备腐蚀，需要大量新水及保温，加热等一系列问题，并且干法净化能够利用氧化铝吸附特性吸附氟化氢后，反应生成载氟氧化铝，再添加到电解槽中，从而降低氟盐消耗，变废为宝。因此，被现代铝工业生成所广泛采用。电解烟气干法净化与回收由干法净化、过滤收尘回收两部分组成。

由大罐车把新鲜氧化铝从氧化铝厂拉到净化车间，经物料输送管道送到新鲜料仓。新鲜料仓的氧化铝经下边的下料装置和新鲜溜槽（物料在密闭的溜槽内被流态化后，转变成固气两相流体，具有流体的性质，系统形成压力梯度，就可使流态化后的物料向前流动，完成系统输送作业）送到除尘器，在除尘器中和电解烟气反应生成载氟氧化铝，其反应式AL2O3+6HF→AL2F3+3H2O，而分离下的载氟氧化铝一部分经循环溜槽进入反应器继续参与循环吸附，以提高对烟气的净化效率，另一部分经载氟溜槽再由气体风机提到载氟料仓中储存，并每隔3个小时开一次打料风机，往电解车间送料。

主要参数：

1.单元有效过滤面积:1400m2。

2.单套净化系统总过滤面积：1400*16台。

3.滤袋材质：550g/m2长期耐温160℃短期耐温170℃。

4.规格：φ127*6000,每单元600条布袋，每套净化共9600条布袋寿命3年。5.袋式过滤袋式过滤器耐压：-5000pa。6.设备漏风率：≤2％。

7.清灰方式压缩空气脉冲清灰。

8.脉冲阀：进口4寸淹没式脉冲阀20个 /台（澳大利亚 高原公司，寿命大于3年），脉冲阀喷吹压力0.45-0.55Mpa。

9.脉冲阀采用PLC控制，具有脉冲参数调整，设备阻力、烟气温度、喷吹压力的自动在线监测及故障报警、设备运行过程动态画面显示功能，整套过滤机组具有集中闭环控制功能。

10.控制方式:压差反吹、定时反吹、手动反吹。11.喷吹间隔调节范围：5-60S。12.喷吹周期调节范围：3-60min。13.处理风量为：1436680m3/h。14.过滤风速：1.15-1.2/min。

15.当袋式除尘器正常使用3-4年时，所有的滤袋全部更换成新的滤袋，并对系统进行大修。

16.排烟风机：

每套净化系统处理风量：146680m3/h。设风机四台，每台风机性能如下：

处理过风量：376000m3,全压：5000Pa，电机功率710KW,电压10kv 风机处理的风量为1504000m3/h。余富系数:1.05。

载氟氧化铝气体系统：

主要技术参数如下：风压49Kpa;风量56.5Nm3/min;电机功率：75KW。

（三）净化系统启动操作 1）系统启动前准备工作

1、系统各机械电器设备均以检查完毕，仪表显示准确，单体试车合格。

2、检查烟道，压缩气体管路是否畅通，风动溜槽是否有堵塞现象。

3、检查确认除尘器无布袋破损、脱落。气固室与风室无相通现象。

4、检查气缸动作是否灵敏可靠，电磁阀有无漏电、短路、接地故障。

5、检查脉冲反吹风控制程序是否准确、符合工艺要求。

6、与供电车间联系，净化系统是否具备起动供电条件。

7、除尘器入口阀，气缸通气后处于上位阀板处于开位。

8、巡视起动工作人员必须到齐，并任命专人组织、指挥系统起动。2）系统启动

1、启动710kw引风机。

2、将四台引风机入口风门调节阀全部关闭。

3、将1#引风机出口阀打开，2#引风机出口阀关闭，3#引风机出口阀关闭，4#引风机出口阀关闭。

4、启动1#引风机。5、1#引风机启动完毕后，将2#引风机出口阀打开，3#引风机出口阀关闭，4#引风机出口阀关闭。

6、启动2#引风机。7、2#引风机启动完毕后，将3#引风机出口阀打开，4#引风机出口阀关闭。

8、启动3#引风机。9、3#引风机启动完毕后，将4#引风机出口阀打开。

10、启动4#引风机。

11、四台引风机都启动成功后，调节四台风机风门开启角度，运行中不允许风门开启角度为40%-60%之间。

12、引风机正常带负荷运转后，检查各点压力是否到达使用要求。

3)使plc控制处于定时清灰状态

1、开启微型气提使其处于工作状态，启动75kw9-19流化风机。

2、启动溜槽用18.5kw9-19风机，将备用风机出口阀门关闭。

3、调溜槽进气量与收尘气量，使溜槽处于微负压状态。

4、启动新鲜氧化铝供料叶轮给料机，调整新鲜氧化铝料仓下料口，使其下料均匀。

5、启动再循环下料器使其下料均匀一致。

6、启动气力提升机用75kw罗茨风机。

7、将流化用气量调到总气量5%左右，不宜过大。

8、将气体压力憋至30-40kpa之间。

9、打开除尘器下料口蝶阀，开始下排料。

10、观察气提，调整气压使其稳定工作。

11、观察仓顶物料分配器工作状态使其稳定工作。

（四）710KW引风机操作规程

1、上岗前穿戴好劳保用品，接受安全知识教育。

2、开车前与供电车间联系，看是否具备风机起动的电力条件。

3、打开轴承冷却水水泵，检查冷却水压力是否正常。

4、检查轴承座润滑油油位是否在允许范围内。

5、启动引风机前，一定要对风机进行盘车，确认转动灵活，无卡死相碰等现象时，方可进行下步操作。

6、关闭引风机风门调节阀，打开引风机出口方阀。

7、引风机启动时间，不允许超过20秒，如超过20秒则视为启动失败，应查明启动失败原因。

8、引风机在冷态下最多允许启动两次，两次启动时间应间隔30分钟以上。9、710KW引风机运行参数，引风量Q=346000-376000m3/h台，负压值4880-5230Pa,额定电压U=10KV，额定电流I=52A,电机转速994r/min.注:每台设备额定电流不同需安实际情况而定.10风机运行中轴承座温度不允许超过60摄氏度，电机定子温升不允许超过100℃。

11、风机正常运行中，风门开度应保持在95%以下。

12、引风机正常运行时，风门开度不允许停留在40％-60％之间。

13、女职工查看轴承温度时，一定要戴好安全帽，将头发束起，防止转轴伤人。

14、巡视人员要经常检查引风机轴承座油位，油位过高、过低都应进行调整，并且做好记录。

15、每三个月或发现轴承座机油变质时，要进行换油，并做好记录，引风机使用润滑油为32#机械油。

16、引风机运行时，要经常检查有无震动，相碰等待异常声音，如有异常立即停车通知检修人员处理。

17、风机长时间不运转时，要有相应的防锈措施与定期将转子旋转120°-180°以免主轴弯曲，并清理好设备及现场。

（五）氧化铝超浓相输送系统 1.首先检查贮仓内料源是否充足，如不足要及时补充。

2.按照风机启动的技术要求程序，启动风机，应保证系统内所有的阀门开关正确，加料工应带木棰工具随着料流速度进行加料，注意观察是镜料的流动情况和料位高度，如发现料流不正常，要及时查找原因。

3.用木棰敲击每台槽的下料管，判断料管内是否满料，或通过视镜观察，如料为超过溜槽一半以上，就可确定前一台电解槽料已加满，当检查确定电解槽加满时应当立即关闭风机，完成一次加料工作。

4．判断电解槽上加料是否正常，可用手按压槽上软连接滤布桶，有料流动的感觉证明正常。

（六）平衡溜槽流量

1.打开溜槽上方盖板，查看两侧是否平衡。

2.若有流量大的一侧将溜槽下方风管开的小一些。3.直到两边溜槽相差不大，盖好流槽盖板。4打开除尘器处理单元： 5.打开变频给料机。6.将气缸关闭。

7.用钢条将出气通道盖板锁住，防止其关闭。

（七）给车间天车加保温材料

1.打开控制箱开关。

2.打开气动阀门开关，使出料阀门打开。

3.启动螺旋给料机电机，等待料管内的料排空。4.打开料仓阀门。

5.加满料之后，依次按相反的顺序关闭开关。注意关闭料仓阀门，待电机运行10秒左右再操作，防止电机卡死。

三、实习后分析、总结

经过这一段不算长的时间实习，我学到不少东西。学习不是只为了应付考试，而是为了获取知识，获取工作技能，也就是说在学校学习是为了能够适应社会的需要，学到能保证能够完成将来的工作的本领。然而真正的踏入社会跟学校的巨大差距让很多人一时难以接受，因此能够以进入公司实习来作为缓冲，是件很有必要的事。在实习期间可以认识到理论跟实际工作中的差别，真正体做到学以至用。

接触工作后才发现真正的现实工作跟实验室的理想状态的动手有着很大的区别，发现原来自己什么都不会。没有一点经验，很难把现实跟理论结合。理论上的东西很多都得经过改动才能用到实际操作中，这就需要有丰富的工作经验，真正了解现场才能有针对性的做变动。