控制煤炭企业成本管理

控制煤炭企业成本管理（精选11篇）

控制煤炭企业成本管理 第1篇

1.1 煤炭开发成本

根据煤炭资源从发现到开始建设矿井这一过程可知煤炭的资源开发成本包括地质勘探成本、矿区设计成本、矿井建设成本。地质勘探成本在普查找矿阶段的地理作业支出由政府承担, 在详情和精查阶段的地质勘探费用由企业负责;矿区设计成本反映了企业的技术水平, 相关费用由企业承担;矿井建设成本是为了建设矿井所支出的一些费用, 由企业承担。

1.2 煤炭资源成本

本文的煤炭资源成本以我国的矿产资源税费体系为基础, 包括:资源税、资产收益及行政事业收费。资源税是为了调节自然资源的级差地租而收取的费用;资产收益费用有采矿权价款、采矿权使用费、矿产资源补偿费等;行政性事业收费是企业进行相关登记所交的费用。

1.3 煤炭生产成本

煤炭生产成本包括八大类:第一类是原料、主要材料、辅助材料、外购半成品、专用工具等材料消耗费用;第二类是外购的燃料动力所消耗的费用;第三类是企业职工的报酬;第四类是固定资产的折旧费用;第五类是为了维持简单再生产和井下延伸工程的相关费用;第六类是固定资产, 如大型机械、运输车辆, 在使用过程中的修理及改造费用;第七类是用于研究和开发的费用;第八类是关于煤炭生产的费用。

1.4 安全成本、环境成本

煤炭的安全成本是为了保证员工的安全而产生的费用。国家对于安全成本的规定也在不断的更新, 从根本上推动了安全方面的资金投入。煤炭环境成本主要包括煤炭资源变动、废弃物的排放及废弃物的治理所产生的有关费用, 这些费用均由企业承担。

1.5 产业接续成本、价格调节成本

产业接续成本主要包括发展接续和替代产业的投资、职工再就业和创业补助、因关闭矿井发生的职工安置费这三种。由于经济发展的不稳定性, 煤炭价格受供求关系的影响围绕价值上下波动, 所以基于对煤炭市场的宏观调控, 许多省份向煤炭企业征收煤炭价格调控基金, 并由煤炭企业自身承担。

2 煤炭企业成本控制措施

2.1 实施全过程成本控制

煤炭生产包括开采、掘进、开拓生产、运输、排水、通风等环节, 要对每个环节实施成本控制, 提前编制各个环节的成本使用计划, 在实际施工过程中定期对比实际成本和计划成本, 如果发生大的偏差, 及时采取措施以调整实际成本。首先要优化巷道设计, 使其满足机械和先进技术的要求, 使得煤炭施工达到高效率低能耗的目的;其次要完善和工作面能力相匹配的外部运输系统, 在使用过程中要定期的对其维护和修理以延长使用寿命, 要培养技术熟练的工人;最后在开采及加工处理的过程中要尽量减少对环境的破坏, 尽可能使用不污染环境的开采方法及加工处理方法, 从而降低环境的保护成本。

2.2 采用先进的施工工艺

煤炭企业可以使用先进的施工工艺和使用先进的机械设备, 用机械设备代替人工, 从而减少员工的使用率, 直接降低煤炭的生产成本。在煤炭开挖加工的整个过程中应该加强计算机信息技术的应用, 可以推广ERP系统, 通过此系统能及时了解内部煤炭开采信息、外部物料使用信息和成本的变动情况, 使得管理人员能随时监测煤炭的生产成本, 从而提高成本控制的效率。

2.3 完善安全机制

对于在煤炭开采及加工过程中遇到的安全问题, 要提前编制相关的安全预防方案, 要明确不同安全问题的事前处理、现场处理及事后处理的流程和方法, 尤其要详细规定关于受伤员工或死亡员工的赔偿方法及具体金额数目。对于最危险的瓦斯爆炸问题我们可以采用Y型通风沿空留巷、穿层钻孔抽采的方法, 一方面减少了巷道数量, 有利于煤与瓦斯共采, 另一方面解决了矿井的通风问题, 降低了通风成本;我们也可以采用扩大抽采半径, 使用水利化快速消突技术来治理瓦斯, 从而减少人员伤亡, 降低安全成本。

结束语

本文分析了煤炭企业的开发成本、资源成本、生产成本、安全成本、环境成本、产业接续成本及价格调节成本, 并提出了控制煤炭成本的措施:实施全过程成本控制、采用先进的施工工艺及完善安全机制。

摘要：煤炭是我国不可或缺的资源, 对于人们的生活有着重要的影响。近年来, 我国的煤炭市场竞争十分激烈, 许多煤炭企业面临着巨大的危机, 甚至一些小的煤炭企业纷纷倒闭, 所以控制煤炭企业的生产成本对于煤炭企业的发展有重要作用。本文首先分析煤炭企业的成本构成, 然后提出相关的成本控制措施。

煤炭企业物资管理优化控制论文 第2篇

在物资管理方面，煤炭企业长期处于管理较落后的水平，管理观念也比较老旧，因此造成了煤炭企业物资管理粗放化的现状。当前，面对市场困境，煤炭企业要想在行业中生存并更好发展，就必须关注物资管理，基于此，越来越多的煤炭的企业对物资管理的优化控制进行了多种尝试。

二、我国煤炭企业物资管理控制的现实情况梳理

(一)部分煤炭企业缺少完善的物资制度，物资采购计划实施不够

从当前的情况来看，煤炭企业在物资管理方面缺少相应完善的制度支持，有些煤炭企业虽然编制了相应的制度，但是仅仅是参考其他企业的制度而完成编制的，与当前企业现实情况的结合性较少，一些制度上呈现的事项不适用于煤炭企业自身的发展。同时，在煤炭企业中普遍存在物资采购计划实施不够的情况，具体来说，一些煤炭企业在采购物资时缺乏计划性和针对性，大量盲目采购导致的是资金的占用和物资的闲置，对于煤炭企业的发展非常不利。

(二)物资管理的数据信息混乱，物资管理信息化管理遭遇困境

当前我国的煤炭企业由于长时间、大量的物资采购，持续地产生了数量众多的信息数据，在一段时间内，煤炭企业对物资管理的重视不够，导致物资管理的信息数据混乱，梳理清楚困难很大，有些煤炭企业的物资管理关键信息数据甚至出现丢失的情况，对今后的信息化管理造成了一定的困难。与此同时，要想管理好这些信息必须引进科学的信息话管理方式，而当前的信息化遭遇困难，不同环节例如开拓、掘进，综采所需物资不同，一些物资信息出现不统一情况。

(三)物资管理人员对物资管理重要性认识不足，综合素质参差不齐

从当前我国煤炭企业物资管理人员情况看，大部分物资管理人员对其工作的`重要性认识不够，工作随意性比较大，从意识源头对物资管理工作产生了错误的认识。同时，整体上煤炭企业物资管理人员的综合素质并不高，他们大多数学历水平较低，接受高等教育的人数较少，从事物资管理相关专业的人数更为稀少，综合素质参差不齐。

三、如何进一步优化煤炭企业物资管理的相关要点梳理

(一)搞好物资计划，以物资制度为支撑有针对性进行采购

物资制度对于物资管理来说，是最基本的规则支撑，也是实现物资管理优化控制的关键因素。因此，煤炭企业必须建立与生产实际相适应的物资制度，根据物资管理流程严格执行，让物资制度在整个物资管理中发挥应有的左右。同时，另一个关键点落在物资计划上，煤炭企业要定期根据不同部门的需求编制物资计划，在汇总物资需求之后，有针对性的进行购买，减少物资的浪费，在购买时要极为重视物资的质量，只有物资质量过关，才能尽可能利用物资，减少不必要的浪费。先要建立完善的物资供应商档案，并对这些供应商进行动态的管理，保证企业能够了解供应商供应物资的价格、质量、技术水平、服务水平、供货能力等相关信息，从而选择信誉高、效益好的供货单位，对于那些涉及生产安全的矿用物资和材料设备要从指定的代理商和具有国家规定生产资质的生产厂家购买，以确保采购材料的质量。[1]此外，对于闲置的物资更要盘活搞活，煤炭企业内部应进行闲置物资的梳理汇总，能利用的利用，能处理的处理，尽可能减少闲置物资数量。

(二)汇总梳理物资管理信息数据，加快物资管理信息平台建立

物资管理从某种程度上来说也是信息管理，在物资管理的过程中会产生大量的信息数据，这些信息数据是物资管理的依据，更是物资管理信息化的载体。因此，煤炭企业要做的，首先就是汇总并梳理物资管理信息数据，在客观数据的基础上才能开展下一步管理工作。同时，煤炭企业应加快物资管理信息平台的建立和完善，将物资管理变得更间接、高效。现代物资管理要求以信息化平台为媒介，构建物资供应管理系统，严密把控物资流向的每一个细节，从编制计划、招标比价、合同签订审批到物资配送、到货检验、物资发放以及使用过程的跟踪管理，全部实现透明的网上运作，各部门局域网互联，主管人员、物资管理部门与使用部门之间信息共享，数据详实、准确，每月消耗、结余按照库存类型不同绘制曲线图并及时更新，各月消耗资金一目了然。[2]

(三)引进专业的物资管理人才，抓好已有物资管理人员的培养

煤炭企业物资管理工作涉及企业经营生产的各个环节，因此要求物资管理人员从物资计划的编制、采购到最终的发放都要了解透彻同时团结协作。一般的物资管理人员仅仅将物资管理工作从“采购”到“发放”的工作做了，缺少高水平人员推动物资管理工作进一步适应当前形势。要改进当前煤炭企业物资管理人员综合素质现状，可以从两个方面入手，一方面，煤炭企业积极引进专业的物资管理人才，充分挖掘其专业性，把这部分人安排在关键岗位。另一方面，对于已有的物资管理人员，应抓好其培养工作，增加物资管理知识的培训和考核，使这部分人员在已有的基础上提升工作能力。

四、结语

越来越多的煤炭企业在物资管理上下了大功夫，相当部分企业做了新的尝试。从当前的现状看，煤炭企业物资管理已有相应发展，但是仍然不能完全满足当前市场形势的需要，因此，煤炭企业需要的是不断的探索，在实事求是的基础上，优化控制物资管理。

参考文献：

[1]赵素娟.加强物资管理提高煤炭企业管理水平[J].中外企业家,,6Z:98.

煤炭企业成本分析与控制 第3篇

随着市场经济的迅速发展, 企业要想在激烈的竞争中脱颖而出, 成本是不可忽略的重要因素。

2 煤炭企业成本分析

2.1 煤炭企业成本分析方法

常规的煤炭企业成本分析的方法主要有三种, 包括对比分析法、因素分析法以及相关分析法。对比分析法是通过实际发生数与基数的对比找出两者的差异, 以了解经济活动的成绩和问题的一种分析方法。因素分析法是利用统计指数体系分析现象总变动中各个因素影响程度的一种统计分析方法。相关分析法是测定经济现象之间相互关系的规律性, 并据以进行预测和控制的分析方法。三种方法在分析成本时其侧重点不同, 在具体操作是要根据实际情况选择正确合适的方法进行分析。

2.2 煤炭企业成本分析内容

在选择合适的成本分析方法的基础上, 进行煤炭企业成本分析, 首先要收集煤炭企业的各方面资料, 弄清楚煤炭企业的实际成本与预计成本之间的关系。然后利用对比分析法找出煤炭企业实际成本与计划成本之间的差异进行分析, 找出差异存在的原因并提出解决措施。同时, 利用因素分析对技术、决策、管理和操作等方面对煤炭企业成本的影响进行分析, 找出影响煤炭企业生产成本的主要因素, 针对各影响因素, 提出相应的控制方案。最后, 利用相关分析法分析所有煤炭企业生产成本的因素之间的相互关系, 找到各因素之间的良性循环。

3 煤炭企业成本控制管理

3.1 煤炭企业材料管理

(1) 建立材料定额管理制度。煤炭企业应组织管理部门制定吨煤材料消耗定额, 对占有材料费较多的主要材料品种制定吨煤消耗量、单价及吨煤材料费。

(2) 在煤炭生产过程中对领用材料数量进行控制, 超过定额消耗量时不得领用, 除非有特殊情况, 走特别审批程序才能领用材料。

(3) 会计核算期结束后, 对实际消耗材料费与计划材料费进行对比, 找出超节支的原因。

下面用连环替代法对某洗煤厂的入洗原料煤成本进行分析:假如某洗煤厂计划洗煤产量为10万吨, 计划单位洗煤耗用原料煤1.4吨, 计划原煤购入成本为700元/吨, 计划洗煤成本中入洗原料煤成本为9800万元;实际洗煤产量为11万吨, 单位洗煤耗用原料煤1.5吨, 计划原煤购入成本为710元/吨, 洗煤成本中入洗原料煤成本为11715万元。实际入洗原料煤成本比计划增加了1915万元。是什么原因引起的呢?从下表可看出通过对入洗煤产量、单位洗煤耗用原料煤量、原料煤购入成本进行逐项替代, 可分析出由于洗煤产量的增加引起成本增加980万元;由于单位洗煤耗用原料煤量的增加引起成本增加770万元;由于原料煤购入成本的增加引起成本增加165万元。三项共增加成本1915万元。

3.2 煤炭企业人工费用管理

原煤生产是多工种、多工序的地下作业, 工作地点不断转移, 劳动强度大, 需劳动力多, 职工薪酬在原煤成本中所占比重相当大, 一般可达30%左右。

(1) 提高员工基本素质。首先在员工招聘过程中合理选择适合煤炭企业的人员, 其次要对员工进行安全培训及技能培训, 在保证安全的前提下, 提高员工的技术熟练程度, 取得经验曲线效应。

(2) 调动员工的工作积极性。采煤工作体力劳动繁重、危险程度较高, 搞好劳动保护, 改善劳动条件, 增加岗位津贴能调动其工作积极性。

(3) 提高采煤机械化、自动化水平, 降低工人劳动强度, 增加原煤产量, 降低人工成本。

3.3 煤炭企业用电管理

煤炭企业是耗电大户, 电费占生产成本的较大比重。在满足安全及高效生产的条件下, 应注重节约用电, 控制成本, 提高经济效益。

(1) 建立用电计量管理及考核制度。

对各考核单位和场所均要装表计量, 及时抄表, 定期分析节超情况, 奖罚分明, 调动职工节约用电的积极性。

(2) 做好“削峰填谷”工作。

峰期电价要比谷期电价高出许多, 煤炭企业应减少峰期用电, 增加谷期用电, 用较少的电费换取较多的产出。

(3) 淘汰高耗能设备。

矿井可结合装备更新改造计划, 引进高效低耗的新工艺、新设备, 淘汰高耗能设备, 降低电费成本。

参考文献

煤炭企业财务风险评估及控制论文 第4篇

一、煤炭企业财务风险评估所遇到的问题。

煤炭企业财务风险评估，作为一种微观经济风险评估，在会计评估行业来讲，可以把煤炭企业风险评估分为两种情况，一种是在企业进行资金筹集时所出现的波动，产生不确定性，另一种就是企业的财政收入和财务目前的情况的比例不成等比，对此，财务风险的评估是对于资金进行合理有效的分配处理，最大程度较小损失，保证后续资金流动稳定发展。在对于煤炭企业进行相关的投资、集资、分配相关利润等等的财务管理而对企业的盈利、发展这些地方产生一定的影响，在企业进行运营管理时需要详细的分析每一个步骤，把不必要的影响降到最低。

其实，在财务风险进行相关的划分时，给出了不同的划分，有投资风险、资金回收风险、资金分配风险、筹集资金风险、融资及现金等收支划分，而面对煤炭企业的发展，随着国家对于煤炭发展进行相关的调整，给煤炭企业带来了发展的机会，同时也带来了未知的风险，在进行财务管理时，需要根据国家给定的管理制度和需求进行调整，并在财务管理方面给出最优的处理方法，控制风险。

二、进行有效地财务风险评估及控制分析。

在对于煤炭企业内部财务进行详细的风险评估完成后，需要制定一套完善的风险管理机制，保证财政安全，能够在遇到风险之前快速的找到风险来源，及时的控制。在对于公司进行相关财务经营活动时，我们就需要在对于进行交易所面临的环境、内部经营机制范围、需求、资金运作进行科学有效地评估，把控在经济形势情况下对煤炭所产生的影响，进而直接对公司财务发生威胁进行拦截。

而对于投资项，也需要进行周密的规划，包括投资人，投资公司发展及资金链路的稳定支出，投资人在公司管理方面的理念和该公司在社会中的影响力，每个小细节都会对投资产生影响，都会对公司财政管理产生动荡。而为了能够很有把握的去进行相关运作，需要在公司建立一套合理的指标体系，在进行交易之前进行指标核对，把风险降到最低，构建完善的煤炭财务风险评估指标，在遇到有风险时，会自动进行预知管理，把风险评估报告自动转财政管理部门，进行财务调整。而这一系列的管理都要围绕煤炭企业的收支、债务来进行，进行各种分析，包括曲线分析、风险比率、趋势及其它分析法，要详细的计算对于煤炭企业所能保障的.比率，债务保障，利息保障，资金额度保障，根据计算数据进行合理调整，形成平衡的财务。

三、进行有效地财务评估，做好相应的措施。

在对于煤炭企业财务管理评估阶段时，需要在风险来临之前进行通知，快速的采取有效地应急措施，根据风险所带来的最大化财务损失进行相关信息收集、处理、筛选，根据实际市场情况，制定详细有效地控制计划，能够有效地进行风险的控制，把风险情况进行终止或是调整。煤炭企业在进行公司内部业务或是其它公司业务运营时，都是需要资金链的稳定管理作为前提，保障能够顺利的运行，在管理公司财政时，就需要制定相关流程，进行规范化，科学有效地进行持续性的发展，企业也就能稳健的运行。在通知风险评估的方式上，企业内部需要根据实际情况，采取相应的方式，制定预警警报，能够第一时间把风险传至管理人员手中，再在预警风险分析过程中进行计算评估，利用相关数据作为依据，科学的根据公司财务管理标准来进行处理，确保企业在进行经营时稳定发展。

四、风险评估的不确定性。

在进行煤炭企业的风险拦截并进行风险评估过程中，会遇到很多的不确定性，在对于煤炭企业面向社会进行运营时，周边的环境，国家的国情，世界经融危机等等大事件是不可控制的，这些在对于人为上还是很难控制的，可作为不确定的因素存在，根本无法作为依据来判断，就像地震海啸这些天灾，不能为人为来改变实情，只能够根据事件发生时所带来的最大损失来进行分析，把最大损失降到最低，在煤炭企业的财务管理方面，也只能做到预警处理，发现情况时进行相关的财务评估，利用有限的资源和数据进行管控，尽量降低损失，对于这些不确定因素，最好的方式就是采取预警分析机制的加强管理运营，能够事先发现风险，进行企业相关煤炭业务的管控，缩小交易损失，缩小运营范围，资金的合理分配，保障资金链的正常供应，资金最小化损失，把不必要的资金支出排除，把控资金正常周转公司主要的业务，保障公司有条不紊的进行交易发展。

五、财务评估风险损失报告。

在进行煤炭相关的交易时，同时也就带有来自不同区域的风险，有盈利也就会出现亏损，而一套很好的风险管理机制将会对于造成不同的损失，对于相对应的损失，也就会在公司资金方面产生影响，这就是投资，时刻需要防止风险的产生，在对于不可挽回的损失局面下时，已经做不了什么来挽救，最有效的方式就是进行该次风险评估，进行详细的分析，把本次损失所产生的因素记录下来，在公司运营管理方面所产生的动荡进行分析，总结这次损失的详细报告，进行存档，作为一次依据来进行建立一套类似风险的预警机制，在下次遇到此类风险，能够很快的找到相关处理的数据，仿照此次损失所进行的处理机制进行相关的处理措施，逐渐的进行评估风险的机制强化、完善。在进行风险分析报告时，我们需要非常详细，包括外部环境因素、合作公司及企业、出现问题的最主要因素、运行业务所遇到的有关财务管理的不当之处、社会煤炭交易发展的现状等，尽量做到完善，把每个会产生风险的因素都要考虑到，完整的写在风险报告中。

六、煤炭企业内部管理。

在对于财务管理时，企业内部的完善的运行管理机制也是非常重要的，企业发展迅速，公司内部消费也就跟着涨大，在很多方面都需要资金来进行维持相关的机制，所以，公司需要进行很合理的约束和监督机制，最好是有一个监管部门，专门负责企业内部运行的稳定和分配的合理性，防止内部出现资金滥用，防范其它一些的不当行为造成公司财务的损失。所以，在内部会计管理方面，公司可进行相应的培训，把公司财务风险评估报告等相关知识重点在培训课堂上进行分享，提高公司内部人员的自我管理和素养的提升，提高对公司财务管理的能力，能够有效地对相关风险进行分析处理，确保了企业资金的安全，确保公司财务记账方面的真实性，提高公司的经济效益，增强公司内部管理制度。在企业内部管理制度的加强过程中，企业就需要对公司内部职位及所对应的职责分清楚，从上到下，层层管理，每部分人负责相应的管理，形成很强的阻止架构，在人事管理方面需要很好的分配职责，能够物尽其用，在对财务进行运行时采取一定的流程来管理，例如“风险评估分析―提交报告―报告审计―资金分配―业务资金流程”等，一步一步来确保财务的使用得当。最终把此次业务所需要的最低资金通过分析管理来做个评估，确保后续企业运行正常。

随着世界经济快速进步，煤炭的运作越来越大，煤炭企业也越来越多，在市场上的竞争力也变得很大，包括煤炭勘测开采等相关的技术也越来越要求高智能，我们在进行运行时，就需要把握机会，能够得到更多的业务，在很多的招投标过程中，招标公司也会根据投标公司的相关情况以及公司的资金链的管理和饱和来进行招投标，符合相关开发的用户才会有机会进行投标。一套强有力的财务风险评估机制，能够在公司进行业务办理时相对于顺利，在正式接管该项目时能够无后顾之忧，企业也能够产生很高的效益，所以，在企业进行投标之前，需要对投标的项目进行风险评估，查看项目从进行需求分析到完工大致需要多少资金，能够以最有力的方式来进行项目的完工并保证质量的优化。七、结束语综上所述，煤炭企业财务风险评估，需要从公司内部环境、业务管理机制、人员职责分配、财务使用流程审核再到外部运行环境的风险评估，整体找到合理的处理措施，把企业的财政用到实处，把不可控因素对财务损失降到最低，保障业务正常运行，公司内部正常管理。

参考文献：

[1]梁婧。煤炭企业财务风险内部控制体系的探索[J]。现代国企研究。（Z2）。

[2]孙长峰。基于内部控制视角的煤炭企业财务风险防范对策[J]。市场论坛。2014（06）。

[3]毋建冰。煤炭企业财务风险与防范措施[J]。中外企业家。（04）。

[4]赵春荣。煤炭资源整合中的财务风险管理控制[J]。会计之友。（22）。

[5]马尚宏。煤炭企业财务风险管理及其内部控制研究[J]。时代金融。2012（03）。

煤炭企业物资采购成本的控制途径 第5篇

关键词：煤炭企业；物资；采购成本；控制

企业的物资管理，是指对企业所需各种物资的计划、采购、验收、保管、发放等一系列组织、管理工作的总称。通过物资管理，做到适质、适量、适价、适地、适时地供应物资，保证生产的顺利进行，促进企业挖掘物资潜力，充分发挥物资效用，加速资金周转，降低采购成本，提高经济效益。搞好物资管理的目的就是为了更好的为生产服务，物资部门就是煤炭企业保障生产的后勤部门，又是生产发展的先行部门，其服务对象是生产单位，物资供应过程同煤炭企业生产过程有着十分密切的关系，它的每一个环节，每一项工作都必须面向生产，面向基层，方便生产，方便基层。要保证生产不间断进行而组织供应所需的各种物资，同时尽力做好为生产服好务，做到急生产所急，想生产所想，做好售后服务，有问题及时找分供方联系解决，使生产单位解除后顾之忧，为企业品牌做出物资公司应尽的责任。降低成本费用是煤矿生产经营管理中的关键环节，如何降低物资采购成本，严格控制物资采购的综合费用是煤炭企业实现盈利目标的又一个重要前提和保障。

一、建立严格的采购控制制度，规范采购活动

（一）根据工作实践，我认为，在制定采购制度时，要严格按照企业制度体系规定的采购控制程序，规范采购活动

具体应包括以下主要内容：

1.采购计划编制、报批，比价订货，入库验收，结算等工作必须分工负责，严格履行各自的工作职责。

2.采购人员除特殊的特别授权外，均按批准的物资品种、型号规格（图号）、数量，生产厂家以及合格分供方、安全标准证等进行调价、比价采购，不得擅自更改采购合同内容。

3.除零星物资采购外，采购业务需签订采购合同，按程序要求审批和报批后执行。

4.采购货款必须经过审核并与合同相符，按企业资金平衡计划指标，由物资供销单位具体安排方可付款结算。

5.采购货款除特殊的小额采购外，必须通过集团资产财务部结算。

6.除需采购的土产品（山沙、料石、竹箕等）以外，必须开具增值税发票和运输费发票。

7.采购的物资必须经过验收方可入库，采购过程的损耗必须及时查明原因，经审核批准后方可处理等。

（二）在实际发生采购业务时，按程序办理

1.需货单位填写“物资采购计划申请表”，办理申请手续，“申请表”是通知物资部门进行采购活动的一种业务凭证，由申请需货单位的负责人签字后，送交物资公司编汇采购计划，使每一次采购业务都能有相应的依据，并建立在有计划的基础上。这样做可防止盲目采购、重叠积压物资，节约使用资金，并能分清各有关单位和采购业务人员的责任。“申请表”可采取一式二联，详细注明：申请单位和申请购物资的名称、规格型号（图号）、数量、价格、生产厂家、到货刚明等内容，一并交物资部门，由物资部门据此办理订货手续后，将其中一联退还申购单位，以表示答复。

2.签订“订货单位”，规范采购活动，除零星以及生产急需的物资采购可随时办理外，大量购货业务应尽可能签订合同（传真、信函必须加盖合同章），并按照程序要求采用物资订货合同审核单进行报审，以保证采购活动的规范化。“订货合同”是进行采购活动的一种业务执行凭证，也是双方应当共同遵守的一种契约。它不仅使采购业务在开始时就置于计划控制之下，而且便于对整个采购业务进行查询。

3.填写“入库验收单”，严格验收制度。有利于考核采购（业务员）人员的工作质量，划清采购人员与仓库保管员之间相互的经济责任，保证人库物资的准确性、安全性。

4.强化审查制度，严格审核购货业务的各种凭证。物资公司财务在正式记录采购业务、支付货款之前，应对有关的原始凭证，包括发票、运输发票、入库验收单、订货合同等进行认真的审查、核对。不仅审查每一张凭证的购货数量和金额计算的正确性，还要检查各种凭证之间内容和时间是否相符，责任是否明确，手续是否清楚等。若发现问题，应及时查明原因，分清责任，合理解决。

二、建立合格分供方档案和物资采购统计档案制度，对市场进行充分调查和信息收集分析

企业的采购管理要达到一定水平，特别是对于已取得IS090002质量管理体系认证资格的煤炭企业，管理工作更要上档次、上台阶。应充分注重对采购市场的调查和信息的收集、整理，以便充分了解市场的状况和价格走势，为物资采购决策提供依据。一是要对合格的供方建立档案，其档案内容包括分供方调查、合格分供方评定、分供方质量保证体系、资质证书、产品合格证、安全标志证书、联系方式、供货记录等；二是要对主要采购物资建立价格记录档案，对每一批采购物资的报价，应首先与归档的物资价格进行比较，分析价格差异的原因。如无特殊情况，原则上采购价不能超过档案记录中的价格水平。要建立企业物资采购工作领导组织机构，定期监督审核物资采购工作，收集有关的物资价格信息；分析、评价现有的物资价格水平；应对物资运输费用进行严格审查，杜绝跑、冒、滴、漏；并对建档的资料进行比较评价和采取相应的措施。

三、建立受权审批制度，实行分级分类管理

1.根据集团的实际情况，确定物资采购的审批权限和责任、范围，实行分级、分类管理。如对耗用量多，金额高的大宗物资，由集团领导确定价格，控制上展，质量标准和主要供货渠道；常用材料、低耗品等，其价格控制权可根据采购金额大小，授权由物资公司经理决定报审；而成套设备、大型材料、专项工程主要物资等的购置，则采取选准供货方，由集团统一集中有关部门共同谈价的方式进行，决定后由物资公司运作。

2.建立“三审一检”制度（即采购计划审核、合同审核、质量检测和票据审核），严格考核。集团资产财务部结合价格评价对重点监控的物资应定期定出标准采购的可控价格。物资公司要结合制订有效办法，促使采购业务人员积极努力寻找货源，比价采购，尽量降低采购成本。对完成好的采购人员要进行必要的奖励；对玩忽职守，不负责任，甚至在采购交往中不惜集团利益，中饱私囊，损害集团声誉，造成影响的采购人员坚决严肃处理；建立采购员在外办事轮岗制度，进行必要的约束和工作的比较。

3.通过付款方式的选择来降低采购成本，若资金较充裕时，则可采用货到付款方式和部份预付款方式，可以带来适度的价格折让。

四、提高员工成本意识，进一步抓好物资采购成本管理

企业盈利目标的实现，物资部门责任重大，举足轻重。在目前社会主义市场经济买方市场的面前，切实抓好源头控制，建设一支思想素质过硬、专业性强、成本意识较高的物资队伍已势在必行，刻不容缓。要充分发挥物资部门在企业物资采购供应的主渠道作用。必须坚持企业利益至上，利润第一，千方百计让采购成本降低；按照与时俱进的实践要求，坚决取缔物资供应原有的计划经济遗留下来的各种思维和作法；坚持解放思想、实事求是的思想路线，做好做活物资市场的经营和服务工作，最大限度发挥物资管理人员的专业优势和理论优势，帮助企业科学决策和落实措施，推动企业转型跨越发展和可持续发展。

煤矿企业摊子大、战线长、人员多、系统复杂，而且社会属性比较突出。在这种形势下，煤炭企业必须规范管理制度，优化管理流程，严格管控企业物资采购的综合成本，做到计划性与灵活性相结合，随机性和标准化相结合，不断推动企业物资采购工作和成本控制工作向前发展。

煤炭企业成本控制探析 第6篇

一、何为煤炭企业成本

煤炭企业不同于其他企业, 其成本有着非常明显的特点:一是矿井的工艺设计对煤炭产品的成本有影响。在煤炭开采的过程中生产工艺比较复杂, 所运用的各种工序, 比如:采、掘、机、运、通等各个系统都有专门的技术、设备、安全、性能等方面的要求, 各系统、工种相互配合、衔接要求甚严。因此, 每一家煤炭企业在矿井设计、建设以及投入使用前必须做好非常周密的设计与技术论证, 不得有一丝的马虎。实施方案一经确定, 就必须投入巨大的成本。正是这种工艺的复杂性决定了其对煤炭企业成本的影响。二是不可预见的因素影响比其他类型企业多。在几百米深的地下开采煤炭, 复杂的自然地质结构、水文条件以及开采过程中使用的机械、顶板等设备的变化, 对生产作业都会有重大的影响, 经常得采取措施改变生产环境。这些都会额外地增加生产成本。三是人为变动因素会对成本造成较大的影响。由于煤炭企业生产条件艰苦、技术水平低, 具有一定的危险性, 工人的自身素质、操作水平、对安全生产的认识态度等都会对生产过程中能否严格执行规范化作业, 从而达到理论上的要求有着很大的弹性。因此, 自然会对生产过程中的成本高低有着很大的影响。四是生产过程中辅助材料的使用难以有效地控制。在煤炭生产过程的每一环节, 虽然对周转材料回收复用率、各种物料消耗定额等都有明确的规定, 但在使用过程中因具体生产情况, 以及操作工人的技术水平、工作态度等因素, 实难对各种耗材采取有效的控制, 有时还会造成很大的浪费。五是任何一家煤矿企业在其开采过程中都会产生巨大的废气、废渣、废液, 甚至会产生采空区大面积塌陷等问题, 给周边环境带来严重的污染与危害。对这些问题的赔偿、补贴以及其他不可知的费用, 只能体现在煤炭生产的成本中。

二、煤炭企业成本控制中存在的问题

在传统计划经济思维的影响下, 我国许多煤炭企业的经营模式还停留在“粗放型”的管理上, 有许多企业领导人对采取严格的现代化企业成本控制, 有效地杜绝“跑、冒、滴、漏”, 进一步挖掘内部潜力, 强化企业内部控制, 开源节流的重要性往往还认识不够。因此, 煤炭企业成本控制中存在着以下问题:

1. 思想认识滞后, 没有建立起严格、规范的成本管理体制。

近年来, 我国煤炭企业大多已建立起现代企业制度, 开始实施内部成本控制制度, 并且已经尝到了甜头。但是, 还有一些企业领导人受传统管理模式影响, 认为成本控制无关紧要, 只要多出煤, 不出事, 抓好营销就可以, 多一些成本是可以承受的。造成企业内部管理混乱, 多个部门都在抓成本控制, 但又缺乏一致性。各职能部门只对自己鼻子底下的利益负责, 没有大局观念, 结果导致“龙多不治水”。严重缺乏实时管控意识, 对责任主体也没有相应的制度对其进行成本考核。一些重大的决策项目仅凭主管领导的主观意志就能决定, 缺乏科学依据, 很少有相关部门进行可行性调研后, 再由各部门根据管理程序作出计划、采购、管理、使用各环节的具体落实, 并按照内部控制制度实施事前、事中、事后监督管理。往往造成责任不清、职责不明, 花费了大笔资金, 生产一线却未必能使用的尴尬局面。造成了大量的浪费, 同时也为贪污受贿、权力寻租、滋生腐败培养了温床。

2. 信息不通畅, 没有相应的奖罚制度。

煤炭企业成本信息收集目前大多还是采用传统的方法, 一般都是在每月底才能进行信息共享, 生产、计划、财务、营销、物流等职能部门缺乏信息交流与沟通的机制和渠道, 对生产运营中每一项目的成本具体细节无法实现实时控制, 尤其是不能对成本所产生的效益进行度量, 造成信息使用率低下, 难以实现实时的信息资源共享, 从而无法形成对成本控制的合力, 既误事又延时。同时, 由于长期计划经济体制下形成的观念, 无论是企业领导层, 还是中级管理人员, 抑或是一线生产工人, 无论是生产运营中大型设备的购进, 还是机械加工、废旧物资再利用等一般项目的处理, 以及一线工人在掘进、维修、运输生产环节中都缺乏成本意识和节约理念, “跑、冒、滴、漏”问题严重。没有严格的考核制度, 也没有必要的奖惩制度, “多大的项目都浪费了, 这点材料算啥?”成了人们的口头禅, 也成了大力推行煤炭企业成本控制管理工作中最大的障碍。

3.“家长制”作风严重, 缺乏现代企业的成本管理理念。

在一些煤炭企业, 矿长还习惯于过去的“家长”、“矿老板”式的管理方法与工作方式, 对一些重大事项从来不考虑成本与效果, 只要能体现领导的个人意志, 企业内部控制制度就是挂在墙上的一张白纸。年初矿长对各职能部门提出管控目标, 各职能部门对生产一线或辅助部门作出指令性的安排, 剩下的就是执行者自己想办法去解决了。至于能否有效地调动全体员工对执行成本控制制度的积极性, 能否尽可能地减少项目执行、落实过程中的物耗、能耗, 最大地降低成本, 增加企业效益, 就只能凭借执行者的素质与态度了。这样的方式自然会导致在一些企业与部门的成本控制出现失控现象。

三、如何加强煤炭企业的成本控制

第一, 要建立由矿长一把手亲自挂帅, 各相关职能部门主要负责人参加的成本管理领导小组。对企业成本的策划、目标的确立、责任的划分以及成本信息的资源收集、加工、使用等进行全方位的统一管理, 同时制定切实可行的奖惩制度, 对成本控制好的部门与个人要重奖, 对“有令不行, 有禁不止”的单位与个人要重罚, 让其为不重视成本控制而付出代价。同时, 要充分体现领导小组的“责、权、利”, 在成本核算的原则问题上, 具有一票否决权。另外, 还有更重要的一点就是:无论是矿领导还是中层干部, 必须“打铁先得本身硬”。作为成本控制的领导者与管理者, 首先必须是坚定的执行者, 必须身先士卒地严格执行各项规章制度, 立木为信, “不越雷池一步”。只有这样, 才能取信于民, 才能使企业的成本控制制度得到有效的执行。

第二, 要明确企业各部门、各生产单位的成本责任负责人, 既要安全生产, 完成各项生产任务, 又要降低消耗, 以最低的成本, 获得最大的收益。因此, 必须责任到人, 完成考核指标者重奖, 完不成者要重罚。制定由矿二级单位班组个人四级构成的成本责任环节, 环环紧扣, 形成在安全第一的前提下, 时刻牢记成本意识的氛围。

第三, 严格财经组织纪律, 强化对生产以外的其他部门各项业务开支的控制。以采购环节为例, 全过程必须是“阳光作业”, 杜绝一切可能发生的因腐败、受贿造成的“暗箱操作”、以次充好的问题。对敢于顶风作案的相关责任人要坚决地打击, 直至移交执法部门惩处, 做到“罚一警百”。使相关科室、人员时刻以企业利益为重, 以降低和保障企业资金成本为己任, 一丝不苟地开展各项业务活动。

第四, 树立标杆, 赏罚分明。要对一直以来始终坚持企业成本控制制度, 实行成本核算, 体现成本责任, 有效地降低能耗、物耗, 各项指标都领先于其他部门的单位与个人, 大力开展宣传与表彰活动, 而且要尽可能地重奖。让每一位员工都看到希望, 认为对企业有利的就应该坚持, 就会受到表彰;反之, 就会受到批评甚至惩处。通过采取切实可行的激励机制, 在企业内部普遍形成时刻想着成本, 时刻为了效益, 自觉形成安全第一, 成本至上的理念, 降低成本管理中因人为因素而造成的负面影响。

第五, 进一步完善煤炭企业管理会计制度。《企业会计制度》、《企业会计准则》是国家统一的会计规范, 煤炭企业要以这两个规范来建立完善的管理会计制度, 及时掌握企业的各种管理基础数据, 进行策略性成本管理, 从而对煤炭企业多变的自然条件而产生的成本作出正确的分析、判断, 帮助企业领导掌握全面成本管理与计划, 有效地提高现代企业经营水平。

第六, 要广开思路, 以优越的条件引进财务管理、成本控制方面的高等人才。对社会上与高校毕业的专门人才, 特别是既具有财务知识, 又具有计算机、企业管理等综合知识的人才, 要不惜代价, 高薪聘请, 给他们宽松的条件, 让其在煤炭企业成本控制这片待开发的土地上大显身手。同时, 通过这些人才对原有财务人员逐级培训, 让他们学习从标准成本、变化成本、固定成本, 到成本责任、成本决策、成本控制管理等一系列财务、计划、管理方面的新知识, 了解和掌握成本预测、成本分析、策略性成本管理乃至全面成本管理与控制, 进而成长为可以独当一面的综合性人才。

第七, 推行全面预算管理和内部市场化管理。全面预算管理和内部市场化管理是企业成本控制的工具。全面预算管理强调计划性, 是将企业经营目标分解, 在实际运营过程中以此为标准进行控制和考核;内部市场化则更强调执行性, 是以员工工作量为依据, 用内部价格对其进行工资结算。内部市场化缺乏计划性, 全面预算管理可以弥补;内部市场化的强执行性又弥补了全面预算执行力弱的缺陷。目前, 这项管理在山东肥城矿业运用并取得较好的效果。

“正确的路线决定之后, 干部是决定的因素。”笔者相信, 在当前煤炭需求整体下滑、煤炭企业一时难以扭转市场走势的不利环境下, 企业各级领导只要切实通过进一步建立健全企业内部控制制度, 紧紧依靠企业财务管理人员与全体员工, 深挖潜力, 开源节流, 做好事前、事中、事后控制工作, 寻找利润增长点, 增强企业活力, 为今后一段时间形势有所好转打下坚实的基础, 就一定能够牢牢把握市场主动权, 为企业快速步入良性发展的轨道注入新的活力。

参考文献

[1] .闫润萍, 连守田, 彭文兰.浅谈煤炭企业成本控制.煤炭经济研究, 2009 (1)

[2] .方峰.关于煤炭企业成本构成管理的思考.技术与市场, 2010 (6)

[3] .刘炳旭.加强煤炭企业成本管理的思考.中国煤炭企业, 2010 (2)

[4] .王紫薇 (导师:胡元不) 基于作业成本预算的煤炭企业成本控制研究.山东财经大学硕士论文, 2013.5

煤炭企业的成本控制 第7篇

成本控制是指从企业的整体战略和长远目标出发, 着眼于改善整个企业的成本环境, 从企业的整个价值流程角度, 以更宽广的视角, 调动全体员工的积极性进行企业的成本管理, 即全过程成本管理、全方位成本管理和全员成本管理。

成本控制就是预先制定成本预算指标作为各项成本费用消耗的限额, 在生产过程中对实际发生的费用进行控制, 及时揭示实际与标准的差异额并对产生差异的原因进行分析, 提出进一步改进的措施, 消除差异, 保证目标成本实现的过程。进行成本控制, 不仅可以使成本目标得以实现, 同时, 也可以通过有效的成本控制, 不断降低成本。在煤炭产品成本形成过程中, 要控制好煤炭产品成本, 我认为应从以下几方面入手。

1 增强成本责任意识, 下大力量加强成本管理

成本管理水平是企业生产水平、技术水平、经营管理水平等综合管理水平的体现。成本是利润的基础, 成本管理是企业经营管理的灵魂, 抓好成本管理是提高企业经济效益的根本。所以, 要把增强成本意识, 把成本控制做为企业生产经营管理的重点之一。

2 建立健全成本管理机制, 保障成本控制的顺利进行

由于煤炭生产成本控制比较复杂, 涉及到企业整个生产经营过程和每项生产经营活动, 也涉及企业内部各单位、部门和每个职工的工作, 即所谓的“点多面广”。因此, 进行成本控制必须按照“集中与分散, 上层与基层、专业人员与工人相结合”的原则。首先, 建立一个对成本形成分级分口的成本控制管理体制。它由一系列有关成本管理的规章制度、管理办法、运作程序等组成。其根本任务是通过划分各部门的成本管理范围, 规定各部门的责、权、利, 真正体现出哪里有影响成本变动的因素, 哪里就有控制措施;哪里有成本费用发生, 哪里就有成本控制。其次, 建立成本控制保证系统。由于煤炭生产的多过程、多环节决定了煤炭成本形成具有多过程、多环节、多层次的特性, 因此, 必须以全过程、全方位和全员参与的成本控制思想为指导, 建立和完善成本控制组织保证系统。第三, 建立成本控制责任系统。在一定时期内, 各部门都应有各自的成本控制目标, 并对所控制的成本目标全面负责, 其责任人是分管矿长和部门负责人。通过成本控制责任系统的建立, 正确地解决好成本问题“谁来管”、“管什么”、“怎样管”、“管到什么程度”等基本问题。

3 预测煤炭成本, 编制煤炭目标成本

在充分考虑企业内外部环境、煤炭生产的特点和自身管理状况的情况下, 结合企业利润、商品煤销量的情况, 预测煤炭产品成本。在成本预测的基础上编制目标成本。目标成本确定后, 层层分解, 责任到人, 确保成本目标的实现。

4 采取各项措施降低成本, 实现目标成本

我从15年的会计工作经验中总结出, 要将各项成本费用支出控制在目标成本之内, 需要采取一些具体措施。

4.1 优化设计生产方案, 实施科技降成本

根据地质条件、装备情况、人员素质等选择既经济、合理、切实可行、又能保障安全生产和原煤产量要求的生产方案;要控制好回采率, 坚持正规循环作业;要合理布置巷道, 选择合适的煤柱尺寸或无煤柱采煤;正确确定回采工艺、回采顺序和顶板管理方法。

4.2 合理使用人力资源, 降低人工成本

主要是在劳动定员、劳动定额、出勤率、加班加点等方面严加控制。比如我公司井上下都安装了考勤机, 职工上下班全部打卡, 实行了这一考勤管理办法后, 一方面, 杜绝了基层单位记黑工的现象, 为企业节省了人力资源成本;另一方面, 及时解决安排不合理, 派工不恰当的现象, 不断整顿和改善劳动组织, 压缩非生产人员。

4.3 严格控制物资消耗, 降低材料成本

我们集团公司物资管理以统一管理、分级负责、集中采购、归口管理、强化监控为原则。应控制购料、入库出库、下料供料、投料用料、补料退料、回收复用、修旧利废等环节, 及时推广先进的用料、代用、综合利用等方法。

4.4 积极推广“市场化精细管理”, 实现人、财、物的优化组合, 降低成本提高效益, 也是成本管理创新的重要举措

市场化精细管理作为企业经营管理范畴的一项机制创新, 成为了加强成本控制的有效载体, 正好弥补了传统管理办法的缺陷, 积极运用这一新的管理机制, 从三个环节进一步强化了企业内部成本控制。一是预算管理突出成本控制;二是成本控制的重心下移, 增强了成本控制的自主意识;三是成本评价变得科学化、程序化。

随着“市场化精细管理”的推进, 成本管理信息化建设得到了明显的加强, 利用计算机网络随时可以查阅、检查材料的支领、工资的支付、设备占用以及费用的结算等情况, 随时可以发现问题解决问题, 为成本的事中控制提供了可靠的平台。

5 定期进行成本分析, 制定纠正与预防措施

成本分析的任务:利用成本管理报表及其他有关资料, 分析成本水平与构成的变动情况, 衡量其与年度预算指标及上年同期实际完成数据的差异及增减, 研究影响成本升降的各种因素及其变动原因, 正确评价成本计划的执行结果, 并与同行业先进成本管理水平对标, 同时强化对工程、安全、科研等成本发生情况的分析, 为各级管理层编制成本计划和进行经营决策提供重要依据。

成本管理分析的方法:结合行业特点, 利用对比分析法、比率分析法、趋势分析法、因素分析法等方法, 采取成本项目与费用要素相结合、费用金额与计划数量相结合、经营与技术生产分析相结合、预算完成与趋势预测相结合、总结经验与发现问题相结合、全面与重点分析相结合的方式, 对企业全面成本管理状况进行深入分析。

成本管理分析的内容框架:

第一, 成本差异分析

针对全部费用流向和全面成本结构, 通过进行成本计划完成情况的分析、技术经济指标变动对成本影响的分析、与历史数据的对比分析、同行业对标分析, 总括反映全部费用流向和全面成本结构的变化, 实现对成本的全过程和全方位的分析。

第二, 管理改进措施

针对全面成本管理状况, 已采取及将要采取的生产、技术、质量、物资、经营等各方面的成本管理改进措施。

第三, 成本控制管理建议

成本控制管理建议是各级财务部门为参与企业经营决策, 站在全员、全方位、全过程的角度, 向各级管理层提出的针对成本管理工作的建设性意见。

摘要：成本控制的好坏直接反映了企业的经营管理水平, 也决定着企业的经济效益。对煤炭企业来说, 尤其是具有百年历史的开滦集团公司, 有效地实施成本控制具有非常重要的现实意义。

煤炭企业全面成本控制初探 第8篇

一、目前我国煤炭企业全面成本控制的现状

（一）目标成本管理法仍是全面成本控制的主要内容

目前，我国大多数煤炭企业在其成本管理模式主体上采用的仍然是目标成本管理法。即通过落实成本责任，确立责任单位对可控成本的控制职责，发挥各责任单位(煤矿)的成本潜力，实现企业总体目标成本。这种方法，一方面在理念上使成本管理局限在了成本的“维持”和“改善”两种层次上，是一种低级形态;另一方面，煤炭企业的产品构成形式和直接作业环节有别于精密制造业，模拟市场对成本控制的效果有限。

（二）煤炭企业成本控制人员数量与素质相对不高

由于长期执行计划经济，我国煤炭企业的成本控制人员对全面成本控制了解不多，仍然在沿用传统的成本管理模式。:一是采用历史成本水平法测算目标成本，没有根据需要进行更新。二是在思想上没有引起高度重视，没有学习实践全面成本控制的积极性。三是从事成本控制的人员数量上没有保证，很多是兼职或干脆没有相关的成本控制财务人员。

值得注意的是，很多煤炭企业负责人注重生产安全，注重产量，注重销售情况，而对于全面成本控制则存在忽视和不重视的现象。

（三）成本核算分析并没有形成真正意义上的成本核算分析。

集团公司级以及矿级成本核算分析的多，区队、班组、岗位成本核算分析少;只重视材料、电力等成本项目的核算分析，没有重视其他成本构成项目的核算分析;适应外部会计制度要求核算的多，围绕内部管理需要核算的少，致使成本核算资料有用性很差，不能很好地为制定成本控制方案和措施提供依据。

二、煤炭企业落实全面成本控制的意义

（一）全面成本控制是煤炭企业生存和发展的需要

中国煤炭工业协会的《煤炭价格形成机制研究》课题，在全面分析煤炭价格影响因素的基础上，对“十一五”期间煤炭价格进行了预测，按照煤炭总体价格水平预测结果和原选煤成本预测“十一五”期间煤炭平均价格与原选煤平均成本预测值比较，“十一五”期间成本和价格相差49至53元/吨，平均相差51元/吨左右。“十一五”期间吨煤利润平均只有5元左右，全行业将处于微利状态。国有及国有控股煤炭企业亏损面将上升到40%以上。特别是目前国际市场原油价格从147美元/桶降到40美元/桶附近，也使国际市场上煤的价格几乎腰斩，国内发电企业与煤炭企业对电煤价格谈判迟迟没有结果，都对煤炭企业的生存发展提出了严峻考验。煤炭企业要想提高竞争力，深掘内部潜力，强化目标成本管理任重而道远。

（二）煤炭企业目前成本控制的方法不适应新形势的要求

煤炭企业采掘并举，掘进费用对成本影响较大。按现行制度规定，矿井的掘进费用，除少部分由提取的井巷工程基金开支外，大部分由生产成本负担，掘进的直接费用大约占全部直接费用的20%以上。由于煤炭生产的全过程遍布井上井下、点多、面广、线长，并且大部分在井下，因此给生产组织和成本管理带来了很大的困难。成本管理的基础工作比较薄弱，管理水平和管理手段不高，这些都增加了原煤成本管理的难度。而目前一些煤炭企业实施的成本控制方法不适应新形势的要求，这就需要全面成本控制的参与以改进企业的成本控制。

（三）煤炭企业成本控制中存在的问题需要全面成本控制

从现实看，我国的煤炭企业在成本控制方面存在以下几个方面的问题：一是企业超员，人浮于事的现象普遍存在，管理成本相对较高;二是机器设备开工不足，设备利用率低，固定费用比率相对发达国家高出很多。三是活劳动消耗多，工资成本比重较大，由于主、客观原因，煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业，普遍用人多，效率相对比较低，同时，因工作环境恶劣，工人劳动强度大，服务年限短，因而各种补贴、津贴较高，工资成本约占总成本的30%，列全国各行业的首位。特别是施行新会计准则后，要求企业全面核算职工薪酬费用，按照产品的受益对象分摊计入制造成本，因而更加大了煤炭企业的原煤制造成本，在影响当期原煤制造成本的同时，也会影响到期末存货的成本。因此，煤炭企业需要全面成本控制，以降低成本压力。

三、煤炭企业做好全面成本控制的措施

（一）理解煤炭企业成本构成的特点，以精细化管理为成本控制的主导

煤炭生产主要有地质条件约束强、受掘进量影响大、运输环节比重大、劳动力占主要比重、固定资产折旧比例大、修旧利废潜力大等特点。基于这些特点，在成本控制中，需要引入“市场化精细管理”的概念，延伸会计核算，做实成本管理基础工作。积极推广“市场化精细管理”，实现人、才、物的优化组合，降低成本，提高效益。主要从三个环节进一步强化企业内部成本控制：一是预算管理突出成本控制;二是成本控制的重心下移，增强成本控制的自主意识;三是成本评价科学化、程序化。

（二）控制人本工资费用

工资费用的高低不仅影响到煤炭产品成本的高低，而且直接关系到广大职工的切身利益。因此，对工资费用既要加强管理和控制，又要充分调动职工的生产积极性，提高劳动生产率。要制定先进合理的劳动定额和编制定员。在此基础上，大力推行吨煤工资包干形式，促使生产区 (队) 、班组自觉控制用工、降低工资费用。不断对劳动定额进行调整，以保证劳动定额和定员标准的科学性。不断改进和完善工效挂钩办法，实行“两低于”控制。不断地完善挂钩指标体系，把工资和安全、工作任务、材料消耗、电力节超等指标挂钩，并将成本指标作为主要考核指标之一。

（三）加快现代技术的应用

由于煤炭企业中，采掘成本和人工成本占据很大比例，所以，在全面成本控制中，加快现代技术的应用，提高采掘效率，提高人工效率，可以节约成本。提高效益。 (1) 改进采掘工艺。降低成本费用依靠科技进步，大力推广应用新技术、新工艺，优化生产布局，实施集约高效生产，提高回采工效和降低万吨掘进率。 (2) 优化开采设计。从源头上控制成本进行开采设计时要加大地质预测预报工作，优化采区设计，减头缩面，合理集中生产，简化生产环节和辅助系统，对安全条件差、投入大、成本高的块段不再回采，及时报废相应的生产系统，减少设备、材料和人员的投入和占用。

（四）做好煤炭企业全面成本控制的基础保障

一是在企业上下应该形成执行全面成本控制的良好氛围，特别是煤炭企业的负责人，要积极支持全面成本控制在企业的实行，给予全面成本控制以组织领导上的支持;二是建立一支懂全面成本控制的人员队伍。通过建立健全人员队伍，积极推行全面成本控制，取得预期效果;三是形成全员参与全面成本控制的氛围，建立全员参与制度，提高全员参与程度。煤炭企业全面成本控制涉及企业的方方面面，在实际工作中，只有企业全体员工积极参与其中，并受到应有的重视，企业制订的成本控制目标才易于被员工接受，全面成本控制的推进才有可靠的群众基础，才有利于早日完成预算。

（五）做好煤炭企业全面成本控制的制度保障

企业应结合实际建立一套完整、有效、有利于全面成本控制的规章制度。主要包括:建立重大决策责任追究制度、成本指标归口分级管理制度、各种业务控制制度以及成本控制的考核与激励制度等。同时，重点做好标准化、职工业务培训、定额管理和计量管理等，具体有如下几点： (1) 从系统整体的观点出发，既要注意部门之间有各自明确分工的要求，又要重视它们之间有相互协调配合的要求; (2) 坚持从实际出发，充分发动群众揭露矛盾，解决问题，总结经验，并经过试点后全面推开; (3) 重视制度的质量要求，把定性要求和定量要求结合起来，避免因无定量要求造成考核无尺度，使制度流于形式; (4) 在不断改进和完善制度的基础上，保持制度的稳定性、连贯性、一致性、严肃性和强制性; (5) 坚持制度管理与思想引导相结合、经济手段与行政手段相结合，使遵章守纪成为职工群众的自觉行动，保证各项制度的贯彻执行。

参考文献

[1]、尹红霞.煤炭成本控制方法探讨[J].郑州经济管理干部学院学报, 2003 (4) .

[2]、秦中甫.应用作业成本管理加强煤炭成本控制[J].煤炭经济研究, 2005 (5) .

[3]、国凤兰, 刘庆志.加强煤炭企业成本控制的措施分析[J].山东煤炭科技, 2003 (6) :

煤炭企业环境成本控制研究 第9篇

关键词：煤炭企业,环境成本:环境成本控制

经济的不断增长,促进企业发展速度加快,社会经济飞速发展。但经济发展的同时,大量的环境问题也随之而来。一些明星企业也不断爆出各种污染事件,使人们感到十分不安。最近困惑人们的雾霾现象、石油管道爆炸事件、水污染事件等等环境污染问题已经严重的危害着人类社会的生存和发展,制约着人类文明的不断进步。

一、企业环境成本控制概念及特点

(一)环境成本以及环境成本控制含义

企业环境成本是指企业在进行生产经营活动时,从资源开发开始的一系列过程直到处理包括处理环境污染和生态破坏所需要的费用。企业进行环境成本控制要同时使经济效益和社会效益得到共赢,这有利于社会的可持续发展,对其社会责任的履行也是十分重要的。

(二)企业环境成本控制的特点

1. 全面性

企业环境成本控制主要是对环境成本进行确认、计量、记录和报告,贯穿于企业生产经营活动的所有过程,是比较全面的。从产品生产出来到最后废弃所有环节产生的全部有关环境方面的支出都要进行会计处理,并进行分析、控制。

2. 外向性

企业环境成本控制要分析产品从设计开始到被使用寿命结束的整个过程,要严格遵循国家环境方面的法律规章制度,并把控制环境成本的问题在整个社会的大环境中来考虑,不是仅仅在生产阶段进行成本控制,不是只从价格和数量以及人工劳动力方面降低成本。

3. 竞争性

企业环境成本控制坚持可持续发展的理念,主要在企业竞争方面进行成本控制。通过对企业环境成本的控制,可使企业在环保机构的鼓励下进行发展,提高企业的声誉,提高企业的竞争力,不断完善产品的品质,改善因环境问题而产生的一些问题,用较低的资本获得融资,使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

二、煤炭企业环境成本控制必要性以及问题

(一)煤炭企业环境成本控制必要性

由于我国人口众多资源短缺,所以需要社会大众共同保护资源。要提高资源的利用率,使资源在经济、社会和环境这三种效益下得到共同发展。由于煤炭企业的独特性,对煤炭企业加强环境成本控制有很重要的意义。要使企业对环境问题引起重视,使企业树立长远目标,必须注重企业的长远利益,设置有关环境保护的专门管理部门,加强企业在环境保护方面的投入力度。这样才会有利于企业履行社会责任,实现环境绩效和财务绩效双赢,促进社会的可持续发展。

(二)煤炭企业环境成本控制的问题

1. 环保意识不足

煤炭企业多把企业的发展重点放在企业产品经营方面,关于企业对环境造成的破坏却没有什么措施补救。企业为了最大化获得利润对于煤炭燃烧之后产生的气体置之不顾,对环境产生了很大程度上的破坏。由于目前我国现行的环保政策不完善,对于随意排放的问题没有系统的法律法规约束,罚款费用比较低,低于企业进行环境保护的成本,企业宁可交罚款也不治理,导致了我国环境问题十分严重。

2. 存在先生产再治理的思想

一些企业在开采煤炭的过程中会产生破坏空气环境、破坏水资源、占用土地资源等弊端。但是现阶段煤炭企业没有在开采之前就提高做好保护环境的措施,而是存在先生产再进行治理的思想,对环境产生了非常大的影响。土地被恶化后需要很长一个周期进行恢复,影响后代的生存发展,这是不符合可持续发展观的。先生产再治理是全部把治理费用和精力放在事后,事后治理费用压力十分大,企业会产生严重的负担,不利于企业的经济效益。

三、煤炭企业环境成本控制原则

(一)系统性原则

煤炭企业在进行环境成本控制时需要遵循系统性的原则。整个企业从经营者到员工,都应将环境保护作为企业经营发展的重中之重,让环境成本处于系统的网络链条之中,使环境成本控制发挥到最好。

(二)经济与效益相结合原则

经济与效益相结合原则要求煤炭企业在进行环境成本控制时不要做到完全将污染控制为零。因为,环境有进行自我修复和再生能力,只要对环境造成的破坏不超过人类和自然能够承受的范围进行环境成本控制就可以,只要不超出这个范围进行环境成本控制都是可以的。追求完全将污染控制为零会加大企业的成本,影响企业的利润。所以要采取适中原则,使企业同时达到经济效益与环境效益达到共赢。

四、煤炭企业环境成本控制的改进意见

(一)加强专门的环境成本控制体系建设

环境成本控制的目标是使企业同时实现经济效益和社会效益,然而我国大多数煤炭企业只是根据国家出台的各项法规政策,注意对大气的排放,一定程度上保护了环境,某种意义上来说对环境保护是有作用的,忽略了对环境成本进行单独核算,缺少一个完整的环境成本控制体系。企业在实现经济效益与环境效益时找不到一个均衡点,对可持续发展不利。我国亟须制定一套完整的科学客观的环境成本控制体系,一方面可以保证环境成本控制研究结果的准确性;另一方面可以帮助政府部门、投资者和潜在投资者以及其他利益相关者对企业的环境信息做出客观、翔实、正确的评估,从而为政府的环境保护奖惩行动、环保政策的制定及推广工作提供有力的数据支持,帮助利益相关者制定有效的、符合企业发展的企业发展决策。

最终,在社会及政策的正确帮助及指导下,企业能够有效降低环境成本以及控制成本,企业能够走上科学、稳定、环保的可持续发展道路,企业的发展能够再上台阶。

(二)选择恰当的环境成本核算与控制方法

企业所产生的环境成本贯穿于整个生产经营活动中,产品的整个生命周期都会对环境造成影响。企业环境成本核算与控制也应该一直伴随着企业整个经营发展过程,形成一个系统化的管理方法。根据煤炭企业的特殊性,建议采用生命周期法和作业成本法相结合的方式进行环境成本核算与控制,从而对环境产生更好的作用。

(三)调整环境成本投入的比例结构

加强环境成本的事前控制意识,加大事前预防成本,有利于事后污染环境产生的成本减少,把防治成本降到最低,减轻企业的负担,使环境效益与经济效益得到共赢。

(四)加大环保监管力度

政府有关部门及权威检测机构应积极配合政府出台的有关环境保护的政策法规,认真落实环境保护管理的有关制度,并进一步修订加以完善。通过制定技术控制指标,减少企业向环境直接排放液体、气体、固体及危险物和噪音等污染物,规范和引导这类上市公司合理控制污染物向环境的直接排放量,并通过相关的技术指导实现废弃物的循环再利用,进一步减少向环境排放的数量。要加强对企业的环境监督管理。监督管理包括监控企业末端的排污情况是否严格控制在规定的指标之内,是否存在超标排污的现象,对超标企业应采取什么样的惩罚措施以达到规范企业环保行为的目的,通过末端的监督管理严格控制企业的排污量。监督管理的另一重要方面是过程监督,包括企业的整个生产经营过程。要严格审核企业清洁生产的实施情况和环保设施的运行情况,确保企业在生产经营过程中进行环境问题的积极预防,从源头上实现污染的减排和资源的循环利用。

(五)加大环境宣传力度,树立环保意识

企业的环保意识及企业的环境责任意识亟待提高,但从目前的状况来看其真空期及发展期将会是一个漫长的过程。在这个过程中,我们要加强对环境责任和环保意识的宣传和推广活动,使社会各个层面都意识到环境责任的重要性,让更多的人才都来为社会责任的建立和发展提出自己的建议和想法,让更多的企业及投资人加入到自觉履行环境责任的队伍中来,既能提高企业的经营、发展能力,又能使企业在社会层面上得到社会公众和政府部门的支持和鼓励。

参考文献

[1]谢东明,王平.生态经济发展模式下我国企业环境成本的战略控制研究[J].会计之友,2013,(3).

[2]周守华,陶春华.环境会计:理论综述与启示[J].会计研究,2012,(2).

控制煤炭企业成本管理 第10篇

关键词：煤炭企业；企业资金管理；风险；控制

管理煤炭企业的资金能够让煤炭企业资金的最大作用得以充分地发挥出来，实现对市场与煤炭企业之间关系的协调。管理资金的成功与否直接影响着煤炭企业经济的发展，甚至还有可能会影响国民经济的发展。而对于不可避免的风险进行有效地控制，对于可预见的风险进行合理的规避，这样才能使煤炭企业的经济效益实现有效的提升。在风险还未转变成危险之前，对管理资金进行合理的把控能够有效地防止并控制风险，而在风险已经转变成危险的情况下，对管理资金进行合理的把控也能有效地降低风险带来的损失。

一、存在于管理煤炭企业资金中的风险

（一）煤炭企业缺乏高效的资金使用效率而引发的风险

因为煤炭企业缺乏先进的管理资金的手段与方式，以及对资金流动阶段缺乏强有力的监督管理，煤炭企业管理财务的环节比较薄弱，进而无法满足市场经济发展的要求，致使煤炭企业缺乏高效的资金使用效率。在煤炭企业中，分散管理资金与集中管理资金总是存在许多矛盾，无法形成对立统一的形式，导致管理资金的部门无法及时地更新信息，从而造成出现风险、风险扩大的情况发生[1]。

（二）煤炭企业管理者与企业员工缺乏强烈的风险意识而引发的风险

煤炭企业在管理资金中最普遍存在的现象就是企业管理者与企业员工缺乏强烈的风险意识。导致这一现象出现的本质原因就是企业管理者对市场经济缺乏足够的认识和了解，未能对市场经济变化莫测的特点予以把握好。在开展经营活动的过程中，企业管理者未能全面的把握企业的真正需求，或是未做到统筹兼顾，亦或是没有深入地研究合作方的能力，轻易地相信合作方，致使企业在经营活动中发生失误，从而导致管理企业资金中存在风险。

（三）煤炭企业员工缺乏较高的综合素养而引发的风险

企业员工与企业资金密切相关，在开展企业经营活动的过程中，企业员工的素养对于管理企业资金具有至关重要的作用，目前，煤炭企业的员工普遍缺乏强烈的法律意识，对合同法与民法缺乏深度的基本认识，在经营活动中极有可能在陷入商业陷阱之后，不知道如何借助法律武器来维护企业自身的合法权益。此外，财务人员也缺乏较高的专业素养，缺乏足够的基本功，而且工作效率不高，再加上财务人员根本不受企业的管理，所以时常会出现财务人员不遵守秩序的现象。

（四）煤炭企业内部的利益矛盾引发的风险

混乱的付款项，企业总资金的绝大部分都是流动资金，资金链断裂周转不灵或资金膨胀等问题都会给煤炭企业资金管理带来风险。在开展企业经营活动期间，要求各部门及时地为煤炭企业的管理者提供有关的市场信息，并对经营信息进行反馈。由于煤炭企业内部各部门缺乏健全的管理体系与约束体系，导致煤炭企业上下级部门之间或者同级部门之间出现利益不一致的现象，或者出现利益分化的现象，从而致使传递信息被延误，进而导致企业管理者无法获取最新的信息，甚至有可能导致企业管理者得到错误的信息，煤炭企业管理者将不能确切地掌握企业资金运作的信息，也无法及时准确的对风险进行分析与判断，更无法及时地对风险采取相关的应对措施，这样必将导致企业的资金管理面临巨大的风险[2]。

（五）资金流动而引发的风险

资金流动而引发的风险是指不能如期将资产变现，从而致使不能对到期债务予以及时地偿还，以及实施新贷或者其他融资，进而给企业造成损失的可能性。由此可见，资金流动性风险的基本要素就是周转困难或者现金短缺，另外，这也正是造成企业资金管理风险的主要原因之一。因为煤炭行业具有特殊性，所以一直以来影响煤炭企业发展的主要因素就是缺乏足够的资金。由于煤炭企业中存在着粗放式的生产管理模式，从而使得在管理煤炭企业资金的过程中普遍存在着现金周转不足与资金运作效率不高的现象，甚至还会发生有账面利润却没有现金流量的情况。由此可见，管理煤炭企业资金中普遍存在的问题就是现金周转困难。

因为与其他产品的运营与生产相比，煤炭企业产品存在着特殊性。在生产煤炭产品的过程中，港口部门与铁路部门的流向与动力等多方面都会极大地影响煤炭产品的运输；另外，由于煤炭企业缺乏合理的库存结构设置，从而致使积压了众多的产品，导致无法及时地周转流动资金，进而造成缺乏流动资金及存货周转率不高的现象[1]。此外，煤炭企业库存产品的积压，不但致使煤炭企业出现了紧张的资金链条，而且煤炭企业在对额外的保管费用进行支付时，也会相应的使当期的成本费用增多，从而导致煤炭企业当期的营业利润下降。

此外，应收账款所引发的企业风险也属于当下煤炭企业资金管理中的风险之一。在市场供需稳定的情形下，为了增加销售量，占据更大的市场，进而降低库存量，使流动资金的周转实现增加，煤炭企业通常会尽可能的选用赊销的形式。所以，这就导致应收账款占据了煤炭企业总资产中较高的比例，且比较难回收。另外，这也与煤炭企业内部缺乏健全的信用评价体系有关，在签订销售合同时，煤炭企业未能预先科学合理地对客户进行评估，从而导致应收账款困难。对于企业而言，倘若资金长期无法收回，则必定会使企业自身资金的流动性与安全性受到极大的影响，坏账损失的出现不但会在一定程度上影响企业的利润，同时也会增加企业资金管理的风险。

二、对存在于煤炭企业资金管理中的风险进行控制的对策

（一）提升煤炭企业员工的素养

煤炭企业的财务信息必须确保透明、健全、及时。若想使煤炭企业的工作得以切实做好，则必须对煤炭企业从业人员的素养进行提升，在企业内部对工作流程实施规范化管理。在当今信息不断发展、市场不断变化的形势下，对从业人员的要求也必须相应的进行调整。煤炭企业必须对企业员工的专业素养进行提升，同时对企业员工的管理能力以及他们对企业的责任感与爱岗敬业的精神进行培养，并促使他们树立强烈的法律意识，唯有这样，才能有效地控制甚至规避煤炭企业资金管理中潜在的风险。

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另一方面，煤炭企业还应当适当地调整煤炭产品的结构，对生产模式予以改善，对产品的质量进行提升，同时科学合理地调整销售形式、销售方法及销售渠道等，这样也有利于防范企业资金管理工作中潜在的风险。

（二）加强企业管理者与企业员工的风险意识

首先，风险是是客观存在于管理煤炭企业资金的工作中的，因此，企业必须对风险的存在予以高度重视。为此，企业必须对资金风险预警体系加以构建，在出现风险之前，超前预估可能发生的情况，并提前设计好应急方案，另外再对风险指标加以确定，依据预估结果提出相应的处理办法。其次，还应当对风险的重要程度以及风险中存在的矛盾等级加以理清。

除此之外，企业员工，特别是企业各部门的管理人员必须对正确的风险理念加以树立，同时必须充分意识到风险与收益是相互依存的。若想获得最大的经济收益，则必须做好承担风险的准备，同时尽可能的将风险带来的损失降低到最小化。但也不可因噎废食，考虑到存在的风险就放弃开展经营活动，导致经营中的经济效益白白流失掉。在出现风险之后，应当客观地评价风险，同时对风险信息与资料进行充分地收集，以便为日后可能出现的风险提供借鉴与警示，进而使财务与资金上的损失实现有效地降低。

（三）对企业内部管理进行强化

一个好的企业资金管理制度可以对存在于企业资金管理中的风险进行有效地控制。当下煤炭企业在管理账目方面的效率不高，主要是因为企业缺乏健全的内部管理制度以及企业各部门之间的沟通不到位。因此，煤炭企业必须对完善的企业内部管理制度加以制定。另外，企业必须加强企业资金内部管控，同时加大对收支资金、管理投资以及审批流动资金等方面的监督管理力度。其次，煤炭企业应当根据自身的状况，针对使用资金方面构建分级审批资金的权限与标准。最后，针对存在于资金管理以及其他方面的问题，煤炭企业也必须及时地对其加以处理。

另一方面，应当及时地化解煤炭企业内部出现的矛盾，并对企业内部各部门之间的联系进行强化，其次，还应当详细记载并管理各部门之间的往来账目，以推动各部门之间和谐共处。对存在于管理煤炭企业资金中的风险进行控制并不只是某一个部门的问题，唯有各部门之间协同合作，即同级部门之间应当将信息迅速地传达给彼此，而下级部门则应当及时地将存在的资金问题与财务问题报告给本部门上级，这样才能有效地把控风险，进而使企业的经济效益实现提升。

（四）对资金管理进行强化

煤炭企业支出资金与筹集资金的工作都是由管理资金的部门来执行的，倘若管理企业的资金得当，则能够让煤炭企业充分掌握主动权，让煤炭企业能够更加科学合理、具有针对性的进行经营投资与决断决策，不必再处于被动状态。可从如下三方面来对管理煤炭企业的资金进行强化：第一，对煤炭企业资金的集中管理进行强化，以确保在煤炭企业的经营活动中企业的资金安全得以保障，同时确保企业资金的效率达到最优并获得合理收益。第二，对统筹管理资金进行强化，主要包括对资金的使用数目进行合理的预估，对资金的管理结构进行科学的选取以及统筹方法。借助各种投资模式与集资模式，以达到统筹兼顾防范风险的目的。第三，对资金的预算管理进行强化，应当科学家地预估资金的使用状况，强化全面预算，同时进一步地对资金的使用情况进行分类与详细安排，以增强现金的保障能力。另外，经过上下级部门之间层层审批、核算及编制的预算管理办法更加能够使资金的供给实现优化[3]。

（五）实行集中的投资管理

煤炭企业在对切实可行的投资决策体系进行构建时，应当严格的分析审批并统一控制投资项目；在实行期间，应当对把握实行成本的过程进行强化，通过对比效益与成本来使经济增长实现集约化；加强追踪分析投资的实行效果，对风险的变化状况加以及时地反馈，及时协调企业各部门的工作量，以使投资项目的质量实现提升，并对投资项目进行动态管理。

1、对分析投资建设项目的事前可行性进行强化。煤炭企业在进行投资之前，对合作方与投资项目进行全面、科学的分析、调研是十分重要的，必须对投资项目所涉及的物力、人力及财力等进行全方位的调查，同时在确保成本效益的前提下，分析投资项目是否具备经济效益以及是否可行，防止由于效益不高而出现终止投产的情况。另外，煤炭企业对项目的可行性进行客观、精确的评价可通过综合运用投资评价方法中的投资回报率净现值法、投资回收期以及投资回报率直方图等分析办法来进行。

2、对实施投资项目进行分析，即把控项目的成本。煤炭企业在对固定资产项目进行购买或是在对投资项目进行建设的过程中，应当尽可能的把控项目有关成本的支出，确保其不超出预算范围，将成本效益当作核心，对没有必要的成本投入予以降低，从而使资金流动性风险实现最小化。另外，应当同步追踪管理项目的实施过程，特别是对建设规模庞大的重点项目的实施过程，同时对煤炭企业各部门的整体平衡与工作进度进行及时地调整，以使投资项目的质量实现提升。

3、把控投资活动的反馈。在完成实行项目之后，应当及时地跟踪反馈项目实施的效果，并对存在于项目实施过程中的各类问题以及处理对策进行归纳总结，同时不断地对煤炭企业的投资风险决策体系进行改进。

（六）改善资本结构，提升企业资金的使用效率

煤炭企业中普遍存在着较高的资产负债率与不健全的资本结构。煤炭企业应当根据企业自身的内部结构以及本行业的特征，科学合理地选择适合煤炭企业自身的资本结构，避免由于过高负债比率而引发的偿债风险，以及由于过高的权益资本而引发的经营风险。为了使煤炭企业的负债率与筹资成本实现有效地降低，煤炭企业应当对其竞争优势与规模优势加以充分地利用，同时，积极地借助各类金融工具，拓展融资渠道，以实现合理地配置短期负债与长期负债，其次，再通过结合债券融资与股权融资，以及科学地组合负债期限，最终使企业的资本结构实现完善，从而确保煤炭企业不仅可以获取负债经营带来的杠杆效益，而且还能使煤炭企业的资本成本实现最小化，从而使煤炭企业具备较强的偿债能力，进而有效地控制煤炭企业资金管理中的风险。

此外，企业管理体制的改革与分散管理资金的弊端都要求煤炭企业必须更好地管理好企业的资金。为此，根据优化合理配置资金的原则，煤炭企业可以实行以“集中管理为主，虚拟归集为辅”的高效、安全的资金管理模式来管理资金。同时，再建立结算资金中心，并制定各种级别的账户管理机制，从而使煤炭企业资金的使用效率得以有效地提升，进而使煤炭企业资金的安全管理实现提升。

（七）加大对控制举措的建设力度

确保煤炭企业经营活动得以顺利进行的基础就是煤炭企业的控制举措，其也是确保内部控制体系的控制作用得以充分发挥的前提。煤炭企业的控制举措能够全面地管理并控制煤炭企业，从而使煤炭企业资金管理的风险得以有效地控制，因此，煤炭企业必须加大对控制举措的建设力度。

三、结语

总而言之，在经济不断发展、不断创新的时代背景下，煤炭企业必须不断地提升企业员工的素养，并加强企业管理者与企业员工的风险意识，同时加强企业内部管理与企业资金管理，实行集中的投资管理，另外还应当对企业资金结构进行改善，提升企业资金的使用效率，创新管理资金的模式与观念，实现有效地控制煤炭企业资金管理中存在的风险，保障煤炭企业实现更好的发展。

参考文献：

[1]张汉卿.煤炭企业资金管理问题剖析及解决对策[J].时代金融.2014（27）.

[2]姜娟娟.煤炭企业资金管理对策探讨[J]. 现代商贸工业.2013（09）.

[3]段红雨.浅论煤炭企业资金管理的改善与优化[J].中外企业家.2013（01）.

煤炭开采企业成本控制分析 第11篇

一、原煤成本费用影响因素

1. 资源赋存条件。

煤矿的资源赋存是由自然决定的, 不同矿区的资源状况各有特点, 因此每一个矿井成本费用各有所异, 投入也各有所重。如煤层的分布及开采难度决定着成本费用的高低;水文状况与地质情况影响着煤炭井巷维护费用等。

2. 生产技术条件。

生产技术所形成的成本状况是成本管理与控制的基础, 也是影响降低成本水平的关键因素。一个矿井的现代化程度、煤机配套的覆盖率以及机器设备的效率都直接决定着原煤开采成本的高低。煤炭开采是地下作业, 需要大量的辅助设备的投入, 因此选择合适的设备与技术, 因地制宜地进行成本控制管理, 将会对成本产生关键性的影响。

3. 管理理念与方式。

先进的管理理念可以为企业带来活力, 引领企业的员工走向卓越。在同样的条件下, 不同的管理理念可以带来不同的管理效果。企业若想降低生产成本, 必先在职工心中树立控制成本的意识。生产实践证明:科学技术是生产力, 但科学管理也是生产力, 是不可忽视的生产力。通过科学的管理方式开展成本核算, 可以根据生产过程和成本项目分责任, 以测定的责任目标为依据, 按照干什么, 管什么的, 划分企业内部责任层次和责任范围, 把成本与经济责任结合, 使生产单位、管理部门以及班组或个人对成本支出负有责任, 并对其完成的好坏程度进行考评, 奖罚兑现, 使成本处于有效的控制状态, 从而达到了降低成本的目的。

二、煤炭企业成本控制体系

1. 成本控制的基本概念。

成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法, 预定成本限额, 按限额开支成本费用, 以实际成本和成本限额比较, 衡量经营活动的业绩和效果, 以提高工作效率, 实现乃至超过预期的成本限额。

生产成本控制有三层含义:一是对目标成本本身的控制;二是对目标成本完成的控制和过程的监督;三是在过程控制的基础上, 着眼于未来, 为今后成本的降低指明方向。

2. 成本控制的目标。

企业中成本控制的目标可以分层次来界定, 一般分为战略层、管理层 (战术层) 、作业层。对于企业战略层来说, 成本控制目标是配合企业取得竞争优势。企业管理中, 战略的选择与实施是企业的根本利益之所在, 战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择, 要配合企业为实施各种战略对成本控制的需要, 在企业战略许可的范围内, 引导企业走向成本最低化。

对于管理层来说, 在既定的企业战略模式下, 利用成本、质量、价格、销量等因素之间的联动关系, 以成本支持质量、价格、扩大市场份额等对成本的需要, 促使企业最大限度地获得利润。

对于作业层来说, 在资源限制条件下, 通过成本控制提高资源的利用效率, 消除非增值作业。当企业不能无限制地取得所需的经济资源时, 成本控制的基本作用不仅仅只表现在降低成本方面, 还表现在提高资源的利用效率方面。通过成本控制降低有限资源的消耗, 不仅降低了成本, 还可以利用有限的经济资源生产出更多的产品、创造出更多的价值, 达到“节约增产”的目的。另外, 改变资源的用途, 用有限的资源生产利润总额更高的产品也是一种现实的选择。要使总体边际收益最大化, 企业必须先使受限制资源的边际收益最大化。此时的重点由降低成本转向可供利用的成本 (资源) 的使用。

三、现行煤炭企业成本控制方法与体系

目前我国绝大数煤炭企业采用成本预算法来进行成本控制。成本预算法主要体现为三个基本环节:目标成本设定目标成本分解目标成本达成。

1. 目标成本设定。

目标成本设定亦称成本目标, 是指企业及相关各环节、层次为适应市场竞争和实现目标利润而预先设定并力求达到成本的指标值。在传统的目标成本观念看来, 当企业的目标利润与目标销售已确定后, 只需要用倒挤的方法, 便可以算出目标成本, 即目标成本=目标销售-目标利润。

2. 目标成本分解。

为使企业及各相关层次、环节的工作具有明确的目标, 并确保成本目标的最终达成, 企业必须对所设定的目标按照适当的标准进行分解与落实。目标成本的分解方式大体上可以按物为对象和按人为对象分解, 其中包括各自的细化分解。

3. 目标成本的达成。

目标成本分解后, 应动员各方面的潜能来实现。

煤炭企业依照往年成本数据设立目标成本进行事前控制, 再将目标成本分解到各项费用指标中, 以控制生产经营中的成本发生情况, 同时将实际发生成本与预算成本进行对比来进行事后控制, 从而对生产活动进行调整, 由此形成了一套完整的成本控制体系。

四、煤炭企业成本控制中存在的问题

1. 原煤成本的特殊性及其存在的问题。

原煤生产属于地下开采业, 其成本构成复杂可变因素较多, 因此与其他产品相比具有较明显的特殊性, 主要表现在: (1) 部分消耗的材料不构成产品实体, 且可被回收重复利用, 如木材、支护用品、大型材料专用工具等。 (2) 原煤开采成本受自然条件因素的影响较大, 辅助费用也会随之增减。煤炭开采工作面深在井下, 受瓦斯、水患、火患、断层、冒顶、煤尘、片帮等自然条件的威胁, 为保证生产的顺利与安全, 必须投入较大的人力、物力与财力, 从而加大了成本支出。 (3) 受地质条件影响, 开采原煤的难度与工艺过程在不同的矿井中各有所异, 开采的成本也受采煤方法、工作面的机械化程度等因素影响。 (4) 因我国基本国情的需要, 煤炭开采业仍是劳动密集型企业, 工作效率较低;同时, 井下工作环境十分恶劣, 采掘作业劳动强度很大, 因此工人的津贴较高, 全部的工资约占整个生产成本的25%。 (5) 煤矿的井下作业多是采掘并举, 而掘进活动所产生的费用对整体成本影响较大, 大部分的掘进费用由生产成本负担, 约占全部直接费用的15%以上。 (6) 由于煤炭生产在矿井中多区域进行, 形成了井下开采点多、面广、线长的特点, 也因此造成了生产组织和成本管理较一般行业更加困难。

由于上述的原因, 使得原煤成本管理变得十分复杂, 煤炭企业中的资源浪费现象也十分严重。如何进行有效的成本分析, 降低资源的消耗率, 提高生产效率是每一个煤炭企业所要首先面对的难题。

2. 原煤成本的社会性及其存在的问题。

除客观原因外, 煤炭开采成本也受一些社会因素的影响, 这体现在非生产成本上, 主要包括: (1) 社会成本的支出。社会成本大多表现在企业办社会方面, 一些不该由企业所负担的费用, 因国家、地方政府的规定, 通过产品销售补偿计入了产品成本中, 从而加大了企业的包袱。某些不合理的社会摊派支出, 也提高了企业经营管理的难度。 (2) 资金成本的支出。随着企业生产规模的扩大, 企业需要资金来满足正常再扩大生产需要。但政企分离后, 国家的拨补经常不到位, 煤炭企业大多采取向银行借贷的方式进行融资, 由此造成了利息支出的逐年增加。而受融资方式较少的束缚, 也影响了企业参与市场竞争的能力。 (3) 三角债带来的成本损失。当前企业间的结算较以前更为松弛, 只需供需双方在商业银行进行传递票据。而有些企业认为“负债有利”, 常会前清后欠, 延迟交付。这使得煤炭企业的资金周转出现问题, 不但增加了延付滞纳金费用也加大了企业的债务风险。 (4) 企业历史包袱较重。在煤炭企业步入市场经济轨道后, 曾进行了分流减员与资产剥离等改革。一方面将非煤因素从煤炭一线生产中剥离从而提高了生产效率, 另一方面分流后的人员生活支出仍由企业承担, 企业经济效益受到一定影响。

社会影响是多方面的, 既包括政策制定、经济的运转, 也包括行业间的约束与企业的历史问题。这些问题并不只是一家企业所面对的, 也不是只靠一家企业就能够解决的。但做好企业自身的成本管理, 约束企业自身行为却是可行的。

3. 煤炭生产成本控制中的普遍问题。

成本控制是管理企业的关键, 煤炭生产企业由于其自身行业的特殊性, 成本控制显得尤为重要。虽然越来越多的煤炭企业开始注重自身的成本管理, 但由于信息的闭塞或执行力度的不够, 经常存在各种各样的问题, 概括起来为以下几点: (1) 控制力度不够。企业在进行成本控制时, 只片面强调了节约生产, 而没有去寻求生产与成本的最优点, 在技术、质量方面没有形成最佳的组合。同时, 忽视了外因控制, 只侧重内因控制。在控制措施上, 事前、事中控制少, 事后分析不足或没有进行相应的反馈行动, 没有将科学技术发挥在控制中。 (2) 核算分析不全面。核算分析主体大多集中在矿级成本, 对班组、工作面等基础单位成本核算分析较少。注重分析传统物料科目, 不重视其他可变因素分析。重视产量成本分析, 忽视了安全、质量等多方面成本的核算。忽视了会计管理中的更深一层的意义, 即为内部管理提供改进的数据与资料, 从而使得大多核算分析成为摆设。 (3) 成本考核与成本分配制度不够完善。在考核中只重视生产队伍而忽略对管理、财务和辅助生产等区队的考核。当成本控制达到一定效果时, 却没能反映在职工的奖励中。成本控制制度不够完整, 成本考核招标不配套。考核指标不明晰, 在寻找目标成本数据时不科学, 造成评价不清, 成本动因不明, 不利于企业的可持续发展。 (4) 成本核算体系需要调整。核算体系尚没有与上市企业的会计核算要求接轨, 存在隐患。企业改革的成本, 如企业办社会及环境费用成本等缺乏列支渠道。

摘要：目前煤炭企业多采取传统的会计体系来进行成本核算。文章根据煤矿实际情况对原煤成本费用影响因素、成本控制体系及成本控制中存在的问题展开逐一分析。

关键词：煤炭开采企业,成本控制,问题

参考文献

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[2].郑永泉.煤炭企业成本管理与控制.黄河水利出版社, 2011

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[4].蒋宏伟.试论成本控制.今日科苑, 2009 (7)

[5].王红伟.基于整合的企业成本管理体系研究.武汉理工大学硕士论文, 2007

[6].胡灵芝.论现代成本控制目标.理论界, 2002 (11)

[7].杜占杰.更新观念合理确定成本控制目标.矿业快报, 2004.5.20