科研立项策划书

科研立项策划书（精选8篇）

科研立项策划书 第1篇

课题：优惠活动对商家和消费者利益的影响--以餐饮和娱乐行业为例

一、课题研究的背景

十一黄金周刚刚过去，打折、返劵等优惠活动的浪潮也渐渐平息下来。这场“物价战争”过去后，看看几日内我们所购买的物品，不禁要问：它们是否真的是必需品？

我们可以试想：商家在这场战争中，利用消费者喜好优惠商品的心理，又赚取了多少利润？和没有优惠活动相比，商家的净收益又有了怎样的变化呢？

这些问题值得我们去深入探究。

二、课题研究的目的了解“优惠”活动背后商家和消费者的利益得失，权衡出这些活动背后“赢家”的利润与“输家”的损失。通过与无优惠活动做比较，我们才能清楚地认识到这些“优惠”活动为消费者带来了什么；消费者心理是否被商家所利用；这些活动是否真的可以带来共赢。同时面对这样的所谓“优惠、让利”活动，怎样才能做一个理智的消费者。

三、市场分析

现在市场上的优惠活动形式多样，灵活。主要有以下几种： 打折：将商品的原有价格进行百分比的换算后卖出。且可以一次性完成优惠。是最为常见的打折方式。

返券：购买一定数额的商品返回相应数额的代金券。此类优惠券可以当做现金使用，返券金额往往大于打折去掉 金额。但是要求再次购买商品，一般分两次完成优惠。

直接发放优惠券：代替一部分金额。往往免费发放，代替金额不高，并有时间、消费金额等使用条件限制。但可以一次性完成优惠。

办理会员卡：可以实现打折、积分、客户管理等功能，是一种确实可行的增加效益的途径。通常在购买较大数额商品后可办理该品牌的会员卡。在此品牌下消费金额越多往往可以获得更多优惠。

还有一些商家给出了条件优惠，如：老人、小孩消费可半价；学生购买商品价格八折，等等。无一例外用这些手段吸引那些潜在但非对口的消费群体。

没有愿意赔本的商家，商家做出的一切销售举措都是为了谋取更高的利润。消费者同是为了节省自身生活成本而参与到这些活动中来。那么，得益者到底是商家还是消费者？或者双方达到共赢？薄利多销是商场上的经典法则之一。薄利只是单件商品的价格降低了，多销使得销售总量得到大幅度提升。最终的收益=单价*件数。我们经常可以看到五折、三折等很低的折扣销售。商家是否可以用总数的上升来弥补每件商品损失的利润呢？如果可以，降低多少才能使利益最大化？这也是我们要探讨的问题。

四、课题研究所采用的方法

通过具体的市场调研，如：比较同一商家发放优惠券与否的盈利

差额、统计打折/返券与否的商家一定时间内的顾客数与成交笔数、会员卡的利用率、有无会员卡的消费者在该品牌下消费次数和金额的比较，等方法。深入餐饮业、娱乐业，对以上优惠活动的实施及结果做具体的调查分析。

五、理论支持

《微观经济学》中的二级和三级价格歧视，《消费者行为学》，《消费者心理学》。

六、课题研究时间安排

利用平时的空余时间或者双休日进行调查

七、调查报告格式

每项优惠形式具体例证和数据作为依据，通过比较得出分析、结论和解决办法。

组长：刘舜尧

小组成员：王笑、苗青原、周亚平、安慧

科研立项策划书 第2篇

（1）活动没有取得预期成绩，在此基础上自觉有以下方面需努力。A,宣传工作没有做好，参加人太少,在前期准备工作中少有考虑实际

情况。

B，在活动准备过程中安排不够好，没有充分利用时间。《影响效率》C，会场布置这方面是一个巨大的难点，要掌握它的基本功夫才行《宣

传部，外联部》

（2）亮点

科研立项策划书 第3篇

我国高校经过近几十年的发展, 已经成为科技创新的重要基地, 是提高生产力的源泉之地, 是实现科教兴国和人才强国战略的重要生力军, 科研项目在高校学科建设和人才培养中起着至关重要的作用, 因此, 许多高校把承担各类科研项目的规模作为衡量自身研究实力和学术水平的重要标准。我校是北京市重点支持的以工管理经文法多学科协调发展的新型大学, 也在大力鼓励教师、科研人员进行科研活动, 积极争取科研课题, 从而实现科技创新、科教兴国和人才强国的目的, 为国家的经济建设服务。

在新的新形势下, 我校科研水平不断提高, 科研项目日益增多。科技项目一般研究周期较长, 致使某些信息不具确定性, 在人工项目管理条件下, 项目管理的信息滞后, 影响了管理者对项目进行全程跟踪、动态管理, 同时也给科研人员带来困惑。又加上北京市今年税务改革力度加大, 给我们的管理工作带来了压力。如何提高科研管理水平, 为科研人员提供更好的服务, 这些迫切需要解决的问题摆在了科研管理人员面前。我们采取充分利用现有资源, 借助校园网环境公开科研项目校内立项流程信息的方法, 加强科研项目立项流程的及时性, 规范立项管理, 解决科研项目的前期管理工作, 为科研人员提供及时服务, 减少科研人员后顾之忧, 以此进一步提高我校的科研管理水平, 逐步实现科研项目管理的科学化、规范化、制度化。信息化管理打破了地域、部门的限制, 从而使管理的动态性和经常性成为可能。

1 科研课题校内立项进度信息系统的体系结构

在总体架构上是我们采用了社会上技术比较成熟的B/S结构, 这种结构将数据处理过程分为三部分:第一层是表示层 (Presentation) , 提供用户对系统的友好访问;第二层是功能层 (Business Logic) , 专门负责业务逻辑的实现;第三层是和数据层 (Data Service) , 负责数据信息的存储、访问及其优化。由于业务逻辑的实现被提取到应用服务器, 因而大大降低了客户端负担, 不仅如此这种结构把客户机从沉重的负担和不断提高其性能的要求中解放出来, 也把技术维护人员从繁重的维护升级工作中解脱出来, 不再为程序的维护工作奔波于每个客户机之间, 从而把主要精力放在数据库服务器、Web服务器上的程序更新工作。三层结构层与层之间相互独立, 任何一层的改变不影响其他层的功能, 从根本上改变了传统的两层C/S体系结构的缺陷, 更适合于为大量的科研工作人员和企事业用户提供稳定可靠服务。利用这种结构我们将科研项目校内立项管理数据存放在数据库服务器端, 采用中心数据库 (Microsoft Visual FoxPro) 统一存放;用户在客户端, 只须使用浏览器登录互联网向Web服务器提出访问请求, 服务器审核后通过中间控制程序与后台数据库链接, 把请求服务的内容以Web页面形式通过浏览器反馈给科研管理人员以及科研人员, 从而实现科研校内立项流程管理与信息公开的功能, 为广大教师、科研人员服务。

2 科研项目校内立项进度业务流程示意图

经过对财务人员、科研管理人员以及科研人员进行调研, 我们对科研项目校内立项进度业务流程有了初步认识, 经过归纳整理设计的业务流程示意图, 如图1所示。

其中业务启动是财务收到款项, 经过判明如果是科研到帐, 财务管理人员则打印到款通知单, 送科研处并利用本系统网上公示;科研人员在网上发现自己的科研经费到款后可以主动联系科研管理人员, 对于科研管理人员接到财务到款通知后主动联系科研人员, 进行科研立项的业务活动, 判明是否是免税科研项目, 如果是非免税项目, 打印科研立项通知单送财务处, 财务人员进行科研项目的财务立项, 并进行相应的帐务处理;如果是免税项目, 则需要填写、收集相关资料送技术市场进行登记, 接到技术市场登记完毕后, 科研管理人员将资料取回, 然后打印科研立项通知单送财务处, 财务人员进行科研项目的财务立项, 并进行相应的帐务处理。

科研项目立项业务流程主要涉及项目负责人、科研处、财务处、技术市场、税务局和系统管理者等相关部门人, 对于各部分的职责如下:

1) 项目负责人:需要向科研处、财务处提供技术合同等必要资料, 填写相应单据, 关注网上公示的立项过程。

2) 科研处:接到财务处到款通知后, 联系项目负责人提交必要资料, 填写相应单据, 判明是否是免税科研项目, 如果是非免税项目, 打印科研立项通知单送财务处;如果是免税项目, 则需要填写、收集相关资料送技术市场进行登记, 接到技术市场登记完毕后, 科研管理人员将资料取回, 然后打印科研立项通知单送财务处。

3) 财务处:关注科研项目到款, 网上公示到款信息。接到科技处立项通知单后, 对于上税的科研项目直接财务立项, 进行相应帐务处理;对于申请免税科研项目, 填写相应单据, 送交税务局, 待税务局审批后, 取回批复资料, 财务立项, 进行相应帐务处理。

4) 技术市场:进行业务审批、登记。

5) 税务局:对于上报材料, 进行免税项目审批。

6) 系统管理者:对于系统使用者进行角色管理, 对系统数据进行整理维护, 保证系统正常运行。

3 数据库设计

我们将科研项目校内立项管理数据存放在数据库服务器端, 采用中心数据库统一存放;用户在客户端, 只须使用浏览器登录互联网向Web服务器提出访问请求。数据库设计时, 我们利用Microsoft Visual FoxPro工具进行构建, 考虑到建立本系统数据库的数据规范与冗余问题以及开发系统的实际需要, 我们设计了六张数据表, 其中包括人员表、项目表、工作内容表、角色表、到款表、流程表, 数据表结构如下:

4 本系统的功能设计

科研项目校内立项流程系统从功能上划分主要包含科研到款通知、立项过程查询、科研业务管理登记、技术市场管理登记、财务业务管理登记、税务业务管理登记以及系统数据管理等功能, 如图2。

1) 科研到款通知:财务人员收到款项后, 判明款项性质, 如果是科研项目款, 则完成打印到款通知单并送科技处以及进行网上公示等功能。

2) 立项过程查询:主要是指科研人员以及管理人员上网查询某项目校内立项进度状态信息, 判明立项过程的进展。

3) 科研业务管理登记:接到财务处到款通知后, 联系项目负责人提交必要资料, 填写相应单据, 判明是否是免税科研项目, 如果是非免税项目, 打印科研立项通知单送财务处;如果是免税项目, 则需要填写、收集相关资料送技术市场进行登记, 接到技术市场登记完毕后, 科研管理人员将资料取回, 然后打印科研立项通知单送财务处, 在业务处理时完成必要的业务网上登记工作。

4) 技术市场管理登记:由科研管理人员代管, 登记技术市场业务处理进度。

5) 财务业务管理登记:关注科研项目到款, 网上公示到款信息。接到科技处立项通知单后, 对于上税的科研项目直接财务立项, 进行相应帐务处理;对于申请免税科研项目, 填写相应单据, 送交税务局, 待税务局审批后, 取回批复资料, 财务立项, 进行相应帐务处理。在业务处理时完成必要的业务网上登记工作。

6) 税务业务管理登记:由财务管理人员代管, 登记税务业务处理进度。

7) 系统数据管理:由数据管理员对系统使用者进行角色管理, 对系统数据进行整理维护、备份等操作。

5 程序设计

鉴于我们采用的B/S体系结构以及设计思想, 在代码实现时使用了Macromedia D r e a m w e a v e r、M i c r o s o f t V i s u a FoxPro、Microsoft Active Server Pages (asp语言) 以及Photoshop等开发工具, 访问数据库时使用了ADO技术。所谓ADO就是Microsoft数据库应用程序开发接口, 是建立在OLE DB之上的高层数据库访问技术。ADO是对微软支持数据库操作的最有效方法, 是一种数据库访问的编程模式, 从而使得大部分数据源可编程的属性得以直接扩展到Active Server Pages上。可以使用ADO去编写简洁的脚本程序以便连接到Open Database Connectivity (ODBC) 兼容的数据库和OLE DB兼容的数据源, 这样程序员即可使用ASP访问任何与ODBC兼容的数据库, 具有易用、高速、低内存和占用磁盘少等优点, 同时也具有远程数据服务功能。

作为动态网页设计, 我们大体将系统分为前台查询和后台查询支持系统。在设计网站的过程中, 我们在考虑科研管理所需的几大服务功能的同时, 也考虑到实际业务需求, 设置课题、成果、科研动态、学科建设、下载专区等多个功能模块。前台查询主要指科研人员 (也包括科研、财务的管理人员) 对系统数据库进行信息查询的功能。后台管理主要是以系统管理员进行网站信息维护管理而设计的, 分为超级用户和新闻发布用户两种。超级用户是系统维护人员主要进行其他授权用户和后台管理库以及基础数据库表等内容的设置与管理。新闻发布用户是科研处、财务处得管理人员主要对其后台数据库中数据进行追加、修改、查询和删除等维护。

表7、表8是数据表, 表7为工作内容表, 包含财务处使用的送达到款通知单、发布到款通知单、接收立项通知单、财务立项完毕、送交税务局、从税务局取回和工作中, 还包含科技处使用的工作中、接收到款通知单、送达科研立项单、等待项目资料、收到项目资料、送交技术市场、从技术市场取回等工作内容, 主要用于科研处、财务处管理人员日常工作节点, 以便对外发布。表8为角色表, 包含财务处、税务局、科研处技术市场、项目负责人、系统维护, 应用于系统的使用人员, 可以根据自己的角色实现不同的功能操作。

备注:业务部门、下续部门与角色表其内容都相同。

6 实际工作中的思考

1) 网站的功能开发与更新的服务对象是广大科研人员, 因此它所具有的基本功能应满足科研人员的需求, 也正是这种需求才是网站建设开发的前提。管理人员的工作应该紧紧围绕科研人员展开, 网站内容应及时进行信息公开、通知的发布, 不仅提供相应申请表格等相关资源的下载服务, 而且提供政策法规宣传以及相应的咨询服务。总之, 网站内容的建设围绕着科研人员的工作需求开展, 使科研信息网站发挥最大的效率。

2) 科研信息网站最根本的任务就是负责对外的科研管理服务和信息宣传, 将最新的课题经费到帐情况、校内立项过程的进度以及与科研相关的科研动态、科研成果等通过网站进行发布, 让广大的科研工作者及时了解相关信息从而更好地进行科研课题的开展。目前由于我校的网络环境以及科研管理网站建设已具规模, 给科研人员带来了很大的便利性, 有些重叠性的功能设计考虑在本系统中就没有实现。本系统现在独立运行, 从大局看较好的运维方式是待将来两个系统整合统一运行, 以便更好地为科研人员服务。

3) 以前的校内立项工作, 只是科研财务管理人员努力的工作, 由于受各个环节制约, 技术市场、税务、财务、科研管理等每个环节都需要一定的工作日完成, 工作周期比较长, 信息传送主要靠人工传送, 办事效率较低, 给科研人员带来不便。科研人员不了解自己项目在校内立项进程, 给管理工作带来不必要的麻烦。本文就是基于以上现状, 充分利用校园网环境, 建立信息化平台为科研人员服务, 以此提高科研管理工作的效率和水平, 使工作信息得以公开, 解决工作问题缓解矛盾, 同时也加强了项目监管。总之, 科研管理信息化就是在科研管理的各个环节中, 充分应用现代信息技术、信息资源和环境, 建立科研管理信息网络系统, 优化科研管理模式, 提高科研管理效率和水平的过程。随着计算机技术的发展, 科研管理信息化是科研管理发展的必然趋势, 必须从更高的起点上, 加强我校科研管理信息化建设, 才能有效地提高科研管理水平, 促进我校科技创新能力的进一步加强。

参考文献

[1]Kerzne Harold;杨爱华译.项目管理:计划、进度与控制的系统方法.电子工业出版社, 2002

[2]锐博科技.Dreamweaver CS3从入门到精通, 中国青年出版社, 2008 (4)

[3]贺德方.我国科研项目实行课题制管理模式探析.煤炭科学技术, 2000 (12)

[4]思维数码.中文版Photoshop CS3从入门到精通普及版.北京科学出版社, 2008 (10)

[5]Lewis James;赤向东译.P项目计划、进度与控制.清华大学出版社, 2002

科研立项策划书 第4篇

随着素质教育的深入人心，大学生科研立项正如火如荼地在众多高校中开展。大学生科研申报项目日益增多，高校科研立项评估的工作量也随之增大。据搜查文献反映，大部分高校均是依赖传统的人工评估管理方式，然而，随着时间的推移，该评估方法所带来的弊端也日益显现。如何建立一套科学、客观、完备、高效的立项评估机制日趋重要。

一、科研立项基础理论的阐述

高校科研项目的评价是一个多属性决策的问题，既要对项目作出定性的评判，又需要得出定量的分析，这样才能作出更合理、客观的评价。而在制定评估指标时，以往都是根据专家等权威人士的意见确定评估体系中各方面所占的权重，这就不可避免受到主观因素的影响。为了提高科研项目评估的准确性，我们需要改进以往的做法。而层次分析法则为人们科学制定高校科研项目评估指标的权重提供了一种新的视角和方法。

层次分析法是指将与某项决策有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，通过建立数学模型进行数学计算，对这项决策做出定量分析。

二、进行大学生科研立项评估的一般流程

（一）适当的科研项目评估方法

选择适当的科研项目立项评估方法，各高校可以借鉴国家各部委和省市地方政府比较通行的科研项目评估方法，即专家评估法，采用三段式程序，对待评项目进行基本评估、同行评估和领域评审。

1、基本评估主要是申报材料是否符合要求，项目提供的评估依据和法定程序是否合理的形式审查。关于课题是否重复申报也同样归属于基本评估的评估范围内，主要包括审查项目主要内容是否已经得出结论。

2、同行评议即为邀请相关的同行专家依据项目申请书进项书面评审，由此我们应该建立起科研项目立项评估的指标体系，更具体、全面地研究方案的科学性与可行性。

建立指标体系的主要工作是指标的选取和指标之间结构关系的确定。指标体系要全面反映出所要评价系统的各项目标要求，尽可能地做到科学、合理、可操作，且符合实际情况。主要包括以下几个方面：

① 必要性

通过当今社会对所研究项目的长远要求和现实要求，考察立项研究项目满足社会发展的目标需求状况，从应用的角度考察该项目的实际实施价值。

② 技术先进性

技术先进性是指考察项目关键技术的成熟性和总体方案可行性已达到行业领先或先进水平，突出技术成果的自主创新。对技术先进性的评估主要依靠同行业资深专家的项目分析与指导。

③ 创新性

创新性是指在目前的研究水平下，所研究项目关键的理论创新点与国内外研究已有结论相比较的新颖程度。对创新性的评估主要依靠专业信息检索系统提供的最新研究报告书，从而得出评估的结论。

④ 可行性

可行性通过研究项目的社会、经济预期效益和可持续发展能力来分析项目成果的可行性。

预期效益指科研项目研究的成果将会对经济、社会、文化等各个方面发挥的重要作用，包括预期经济效益和预期社会效益。预期经济效益指项目的研究成果所引起的相关关联方产值和效益的明显增加。预期社会效益则是指项目的研究与完善为社会科技和文化等产业带来的变革与进步，其意义已不仅仅体现在物质层面，非物质的精神历练和文化教育在同样包括其中。

⑤ 合理性

合理性是指各项用于研究的资源配置的合理性。包括：项目经费承受程度、项目成本预测和项目推广应用的规模。

在确定了科研立项评估指标之后，则应确定评估指标的权重。为了使各个考核指标之间能够进行重要程度的比较，并且实现量化分析，层次分析法引入了九分位的相对重要的比例标度

评价主体需要进行一系列的两两比较来确定指标的相对重要性。假设评价主体认为选题必要性比选题先进性分值稍高，介于同等重要和略微重要之间，则数值2可以表达这个判断。如果评价主体认为选题先进性比条件可能性略微重要，则数值3可以表达这个判断。一般地，假设判断具有传递性，则选题必要性相对条件可能性的重要性用6来描述，从而形成了一个判断矩阵A。矩阵A中各元素表示横行指标对各列指标的相对重要程度的两两比较值，需要完成10个两两比较。这些信息可以用表2所示的两两判断矩阵来表示。矩阵中的对角线上的数据都是1，其余数据为相应判断值的倒数。

利用矩阵中的数据可得到指标权重的准确估计值，权重提供对每个指标相对重要性的测度。

根据上述计算方法，求得特征向量即为评估指标的待定权重系数。

这种评估确认的方法在实践中是一种比较有效的方法，可是如果将其运用至实际大学生科研项目的评估，仍应从形式和内容上加以改进。

3、领域评审即由项目领域有关的专家进行答辩评审，根据所研究领域内的需求情况，从研究项目的必要性和迫切性、适应性和可靠性、研究工作的水平、项目最终成果的应用价值等作出全面客观的评审。

三、科研立项评估机制建立的现实价值和社会效益

大学生参与科研是培养符合社会需求的高素质人才的客观要求，创新项目的实施是大学生参与科研的重要途径，评估体系的完成使学生科研项目更有针对性，提高了时间分配效率。客观公正的大学生科研立项评估机制将指导科研人员追求科研成果的质量而非数量。

填写科研立项书的相关要求 第5篇

一、立项要求

1、每个项目组可依据项目要求聘请指导教师（必须得有指导教师）；

2、为了保证该项目能够参加全省、全国大赛，每支团队的学生负责人如在参加各类比赛时已经离校，校团委有权对其作品进行处理，或选作他人进行代理。每支团队必须由本校学生组成；

3、附件1为立项时填写，附件2为项目结题验收时填写，附件3为立项过程中填写；[附件3上交时间分别为6月7日、9月13日、10月11日，均由各二级院（系）团委统一报送]

4、发明制作类科研立项验收时，需提交实物及说明书；学术论文类科研立项验收时需提交论文或调研报告；

5、立项作品验收合格后，统一由校大学生科技协会保管。

二、活动对象

校本部的全日制本科生、专科生、硕士研究生均可以以个人或集体形式报名参加（团队人数3-5人）。

三、科研立项时间安排：

立项申请阶段：2011年3月28日——2011年4月1日（视情况可后延1-2天）

立项审批阶段：2011年4月2日——2011年4月5日

项目研究阶段：2011年4月6日——2011年11月5日

项目验收阶段: 2011年11月6日——2011年11月18日 项目申请阶段流程：确认自己的立项题目———个人或组建团队———上交立项申请书

负责人联系方式：韩笑 ***朱俊松***王苗 ***阴智慧*** 填写完成后请通知负责人已填写完，并把电子版发到这个邮箱里 huagonghanxiao@163.com 并打印版上交到负责人手中。

四、立项说明

（一）科研立项资助金额

1、社会科学类

（1）重点资助项目，资助金额为1000元；

（2）一般资助项目，资助金额为300元。

２、自然科学类

（1）重点资助项目，资助金额为2500元；

（2）一般资助项目，资助金额为400元。

（二）基金申请

1、重点项目资助基金，在立项初期可全部申请；

2、一般项目资助基金，需要各项目组提前垫付，待项目结题后方可申请。

（三）请款方式

1、重点资助项目，可由指导教师单独申请；

2、一般资助项目，由各二级院（系）团委统一组织申请。

（四）科研立项结题方式

1、自然科学类项目，结题方式为上交实物和作品说明书；

2、社会科学类项目（自然科学类学术类），结题方式为上交论文。

（五）立项申请书及结题书填写要求

1、打印稿一律为A4纸，正文字体为宋体小四号字，行间距为20磅。

2、均需各二级院（系）团委，自行组织本单位专家审核，并签署相关意见。

（六）立项及结题要求

1、项目要突出创新点，不能与往年重复；

2、在学校组织立项结题鉴定时，不能正常参加的团队，建议不予审批立项；

3、立项结题后，项目成果不归还个人，由各二级院（系）团委统一管理。

（七）其它

1、各二级院（系）团委，应自行定期指导检查各项目组科研工作；

五、相关附件（申请阶段填写附件1,中期研究阶段填写附件3，后期结题阶段填写附件2，附件2和3填写时间会具体通知）。

附件：

1、大学生科研基金项目申请书

2、大学生科研基金项目验收申请表

立项策划书 第6篇

暨第五届烟台空港国际汽车嘉年华活动方案

由烟台市人民政府、中国商业联合会、中华全国华侨联合会主办的烟台投资洽谈会将于2012年5月1日开幕，烟台空港国际汽车园展贸中心作为展会的三大展会之一，承担着汽车展示，交易的主要任务。为落实市委、市政府关于举办“高起点、高标准、高水平”的展会要求，我们将仔细准备，认真策划，保证圆满完成市政府交办的各项工作。车展活动方案内容如下：

一、会烟台会车展场基本情况：

（一）展览时间：2012年5月1日--5月8日

开幕时间：2012年5月1日上午10点

预展时间：2012年4月30日

撤展时间：2012年5月9日

（二）地点：空港国际汽车展贸中心、配件城及园区各功能板块

（三）名称：第十五届烟台国际会展暨第五届烟台空港国际汽车嘉年华

（四）办展机构：烟台市人民政府、中国商业联合会、中华全国华侨联合会

（五）主题：引领生活，驾驭梦想

（六）宗旨：展示形象、提高文化品位、丰富生活、时尚消费

（七）参展范围：

1、汽车整车：进口及国产汽车

2、汽车配件：进口及国产汽车配件

3、汽车用品：汽车配件、汽车美容、改装用具等

4、汽车延伸产品：汽车模型、电子产品、自行车等

5、汽车服务：汽车金融、汽车保险等

（八）办展频率：每三年一次

（九）展会规模：

1、主展场展览面积3万平米，室内1.5万平米，室外1.5万平米；

2、展厅内以进口汽车为主；

3、展厅主通道以汽车配件、电子产品、改装用具等为主；

4、前广场以国产汽车、特种车、房车展示及互动活动为主；

5、汽配城为汽车配件展区；

6、4S店、二手车市场自有品牌展示；

（十）展会定位：参展品牌：

（1）确定参展品牌

奔驰、宝马、保时捷、奥迪、雷克萨斯、进口大众、凯迪拉克、VOLVO、捷豹、悍马、路虎、克莱斯勒、斯巴鲁、进口丰田、进口标致、欧宝、罗孚、雷诺、双龙、雪铁龙、现代、广州丰田、一汽丰田、JEEP、三菱、日产、雪佛兰、广州本田、荣威、一汽大众、、进口起亚、国产起亚、红旗、上海大众、别克、马自达、一汽夏利、奇瑞、麦特曼通讯应急车、德福房车共39个品牌。

（2）待确定参展品牌

阿库拉、英菲尼迪、法拉利、阿库拉、英菲尼迪、菲亚特、福特、海马、华普、铃木、黄海、众泰、瑞风、长安奔奔等。

（3）计划参展新车

比亚迪F1F6、Cross Polo、新凯越、日产逍客、标志307 两厢、道奇 博酷、宝马 1系 6系、本田 08雅阁、荣威 1.8T、克莱斯勒 铂锐、马自达 马

2、江淮 宾悦、奇瑞 A3、吉利 金刚两厢、风行景逸、雨燕 1.5、奔驰 c级等。

（十一）展会初步预算：历届嘉年华门票定价20元，主要凭车展广告兑换门票，今年还采取以上方、初步预算费用15万左右

（十二）会展进度计划：提前三个月进行筹划，4月中旬所有任务完成（十三）车展筹备机构：办公室、招商组、宣传组、布展组。全面负责车展的各项准备工作。具体组织机构及分工如下：

1、筹备委员会领导成员：

筹委会主任：施振津、王黎明

筹委会副主任：邢国友、吕金洲、孙勇

筹委会秘书长：范仲平、梁勇

筹委会副秘书长：杨爱华、栾尚光、张宝东

筹委会委员：毛彦平、温余进、张文杰、卞庆华

2、现场指挥部：

总指挥：张宝东

副总指挥：毛彦平张文杰

3、各组负责人设置及工作职责

（1）综合服务组

组长：温余进

成员：闫萍、周宁及行政部人员、财务部工作人员。主要工作职责：

A、负责车展主办单位及嘉宾单位邀请；

B、负责门票赠送工作；

C、负责门票的销售、兑换、人员统计等工作；

D、负责班车及线路的确定和管理工作；

E、负责与管委会、控股、中进等股东的联系；

F、负责文件起草、上报和归档工作；

G、负责财务管理，收支预算；

H、会议组织、接待工作。

（2）招商组

组长：卞庆华

成员：杨茗、宋利明及展贸中心人员全体人员。

主要工作职责：

A、展厅内及外广场等展位招商工作；

B、招商品牌统计、汇总、跟进工作：

C、海关、商检等优惠政策申报工作；

D、展费收取工作。

（3）宣传组

组长：张文杰

成员：娄志斌及市场部全体人员。

主要工作职责：

A、制定展会策划方案、宣传方案；

B、媒体关系维护，最大限度刊发新闻通稿、软文；

C、广告位设立；

D、配合参展商提供促销方案；

E、广告设计制作；

F、参展商布展设计审核工作；

G、手提袋、会刊、门票、海报、等DM材料广告招商工作。

（4）布展组

组长：卞庆华

成员：杨茗及展贸中心人员现场管理人员。

主要工作职责：

A、展位划线、展位详规；

B、展场现场管理工作；

C、消防、保险等工作；

D、区内交通管理部门的协调工作；

E、现场安全管理。

会展立项策划书 第7篇

第五届国际茶叶茶文化博览会

一会展市场环境

2003年，成都市第十次党代会提出把成都建设成为“辐射全国、面向世界的会展之都”的战略目标，标志着成都会展经济进入了快速发展阶段。进过几年的努力，成都会展已经成长为起点高、发展快、辐射广贡献大的新兴产业和拉动经济发展的重要力量。目前，成都市会展产业资产规模为85亿元。2006年产值达9.68亿元，同比增加21%，增加值5.8亿元。会展经济每年对成都经济的带动作用在70亿元左右，成都会展产业链发展水平和综合竞争力明显提高。成都举办会展的主题涉及电子、汽车、建材、医药、医疗设备、花卉、食品、美容等行业，这对成都工业、农业、科技商贸等的结构调整、市场拓展发挥了激活作用，有力于推进产业结构优化升级。成都会展业正日益成为成都经济发展的新增长点和成都“新财富”，成都会展带来大量人流、物流、信息流的聚集，从而带来显著的经济效益。

二茶的基本种类

1.绿茶

绿茶是不经过发酵的茶，即将鲜叶经过摊晾后直接下到一二百度的热锅里炒制，以保持其绿色的特点。名贵品种有：龙井茶、碧罗春茶、黄山毛峰茶、庐山云雾、六安瓜片、蒙顶茶、太平猴魁茶、君山银针茶、顾渚紫笋茶、信阳毛尖茶、平水珠茶、西山茶、雁荡毛峰茶、华顶云雾茶、涌溪火青茶、敬亭绿雪茶、峨眉峨蕊茶、都匀毛尖茶、恩施玉露茶、婺源茗眉茶、雨花茶、莫干黄芽茶、五山盖米茶、普陀佛茶。

2.红茶

红茶与绿茶恰恰相反，是一种全发酵茶（发酵程度大于80％）。红茶的名字得自其汤色红。名贵品种有：祁红、滇红、英红。

3.黑茶

黑茶原来主要销往边区，像云南的普洱茶就是其中一种。普洱茶是在已经制好的绿茶上浇上水，再经过发酵制成的。普洱茶具有降脂、减肥和降血压的功效，在东南亚和日本很普及。不过真要说减肥，效果最显著的还是乌龙茶。

4.乌龙茶

乌龙茶也就是青茶，是一类介于红绿茶之间的半发酵茶。乌龙茶在六大类茶中工艺最复杂费时，泡法也最讲究，所以喝乌龙茶也被人称为喝工夫茶。名贵品种有：武夷岩茶、铁观音、凤凰单丛、台湾乌龙茶。

5.黄茶

著名的君山银针茶就属于黄茶，黄茶的制法有点像绿茶，不过中间需要闷黄三天；

6.白茶

白茶则基本上就是靠日晒制成的。白茶和黄茶的外形、香气和滋味都是非常好的。名贵品种有：白豪银针茶、白牡丹茶。

三展会基本框架

名称：2011第五届国际茶叶茶文化博览会

举办时间：2011年10月18日

主办单位：四川省农业厅、四川茶文化协会

承办单位：中国天福茶叶集团

举办地点：四川省科技馆

会展规模：展览面积1000平方米，设置标展50个，预计参观人士超过1000人次。

展会定位：目标参展商和观众是茶叶采集制造企业、加工企业、餐饮企业、其他文化企业等

办展目标：推广中国茶文化，促进茶的发展

展会的主题：展、论、品---博大精深的茶文化

办展频率：每年一次

四办展地点的选择

四川科技馆坐落在诶里富饶的天府之国四川省的省会，成都市的城市中心—著名政治、文化和商业中心天府广场的北侧。四川科技馆地标特征明显，主体建筑极具民族特色，醒目的“四川科技馆”五个大字竖立其上，高大的汉白玉毛主席塑像耸立在其正南面。周围的交通网络十分发达，数以十计的公交站点，成都地铁的一、二号线的交汇于此地。灵位，周围的商业、餐饮、宾馆等非常密集发达。

五展会的价格

国内企业：3×3国际标准展位：4500元/个；（一桌两椅、两只射灯、220W电源插座）

国外企业：800美元/国际标准展位

空地：每平方米600元（18平方起租，不含任何设施）

广告宣传价格：基本横幅2500元，展板2800元

入场卷价格：免费

六展品种类

茶叶及茶制品

各地名茶；加工茶与茶饮料；有机茶及茶高科技产品；茶叶的制造工序 茶具专区

各种茶具；各种茶艺术品；

茶机械专区

茶机械与检测企业；采茶机、茶园工作机等

茶文化区

茶书画、笔墨纸砚、根雕、竹艺等

茶点专区

中式茶点、港式茶点、西式茶点

七工作人员分工

1、展览会总协调、管理由专人负责。

2、展览会翻译、资料由专人负责，与立展公司做好协调。

3、展览会展品运输、布展、撤管由专人负责管理，与物流做好协调。

4、参展商证件由专人负责，与办展公司做好协调。

5、展览会后勤工作（吃住行）由专人负责，与酒店做好协调工作。

6、展览会礼品由专人负责。

7、展览会采购商资料、参展商反馈意见表由专人负责收集。

8、展览会财务工作由专人负责。

9、展览会展位、人员安全由专人负责。

10、展览会有两个咨询服务处。

八展览招商设计

前期宣传推广目标侧重于招展：采用在报纸、杂志、会展会刊和网站、邮件等方式

后期宣传推广目标侧重于招商：利用大众传媒如报纸、电视、广播以及户外的广告等。发出邀请函，活动规划

九宣传推广

新闻发布：在行业报刊、杂志、专业网站及大众媒体进行宣传推广活动，发布大会主题、主要活动、最新消息。

广告宣传：四川电视台、成都日报、华西都市报、公交站牌广告栏等

网站：通过官方网站，提供最新展会信息、参展商介绍、网上展厅、观众预先登记等服务。

基于云理论的科研项目立项评审 第8篇

科研项目立项评审是科研活动的起点和关键环节,是一个涉及经济、技术和市场等诸多因素的复杂决策过程,它不仅要客观、真实地反映科研项目的学术水平、经济效益和社会效益,而且关系到课题研究的成败和资金的使用效率[1]。目前,对于科研项目立项评审主要采用同行评议法,在评审指标及其权重确定时主要采用德尔菲法等。也有研究提出运用数据包络分析、层次分析、模糊综合评价等方法进行科研项目立项评估。由于科研项目立项评审存在自身的一些特点,现行的评估方法还存在诸多问题:首先,科研项目立项评审中的一些定性指标很难给出确切的数值,只能确定某指标较其他指标的相对影响程度,如优、良、中、差等;其次,科研项目立项评审的结果一般源于评审专家的知识、经验等,评判结果包含了人类思维的感性化、主观化与知识的不完备,导致评判结果具有模糊性和随机性[2]。于是,在对科研项目进行立项评审时,常常将评估过程中的模糊性和随机性分别进行研究,但在科研项目立项评审中出现的模糊性和随机性往往具有很强的关联性,很难区分开来。基于模糊集理论和概率论的云理论提供了一种定性概念与定量数值分布之间的转换模型,其转换过程考虑了问题的模糊性和随机性,转换过程更具科学性和客观性[3]。

本文在科研项目立项评审已有研究的基础上,按照一定的指标选取准则,建立了科研项目立项评审的多层次指标体系,运用云重心评价方法对科研项目立项评审的定性指标进行定量化,综合考虑影响科研项目立项的各个层次指标,目的在于提高科研项目立项评审的科学性、有效性以及评估结果的客观性。

2 云理论与云重心评价

设Z是一个由数值构成的集合,也即论域,数值z是集合Z中的一个元素。假定D是论域Z上的一个定性指标,若数值z总存在一个具有稳定倾向的随机数μD(z)∈[0,1],则该随机数称作z对D的隶属度。随机数μD(z)在论域Z上的分布成为云,数值z称为一个云滴,云是从论域Z到区间的映射。

云的数字特征通常用期望Ez、熵En和超熵He三个数值表示[4]。期望值Ez是论域空间Z中最能代表其定性概念D的点,通常为论域Z的中心值;熵En代表定性概念D的不确定性,不仅可以用来表示D出现的随机性,而且也可用来表示论域空间内被D接受的z的范围大小;超熵He即熵的熵,衡量熵En出现的随机性,反映云滴z的离散程度。

云重心可用其位置和高度的乘积来描述,即云重心G=LH。其中,L表示云重心的位置,反映定性概念D在论域中的中心值,也即期望Ez;H表示云重心的高度,反映相应的云在系统中的权重,云重心的变化表现为云的期望值和权重的变化。

基于前述的云理论,云重心评价方法的具体步骤如下:

(1)建立评价指标体系。根据评估对象的特点构建多层次评价指标体系,即先构建一级评价指标Ui(i ∈[1,n]),令U={U1,U2,,Un};而一级评价指标Ui又包含若干二级指标Uij(j∈[1,m]),令Ui={Ui1,Ui2,,Uim};依次类推。

(2)确定各评价指标的权重。评价指标权重确定的方法很多,如专家打分法、德尔菲法、层次分析法、熵权法等。由于受到篇幅的限制,本文在此不详述。

(3)构建定性评语集的云模型。在组织专家进行评估之初,需要先确定语言值指标的评语集,并规定评语集对应的数域为[0,1],评语集中的每个评语对应数域中的一个区域,例如评语集S={优,良,中,差},其各评语对应的变化区域如表1所示。运用云理论,可以将这些评语集转化为云模型,其计算公式如下:

$\{\begin{array}{l}\text{E}{}_{\text{z}\text{i}}=\frac{\text{c}{}_{\max }+c{}_{\min }}{2}\\ \text{E}{}_{\text{n}\text{i}}=\frac{\text{c}{}_{\max }-c{}_{\min }}{6}\end{array}(1)$

式中,Ezi、Eni分别为某个定性评语值的期望值和熵值。

组织评估专家根据自身的经验和专业知识,对各定性指标按照评语集给出的优、良、中、差等评语。假设有n位专家,则某一定性指标就获得n组评语,结合公式(1),计算出各专家对指标定性评语的期望值。某一定性指标的n组评语用一个一维云模型表示如下:

期望值为:

$E{}_z=\frac{E{}_{z1}E{}_{n1}+E{}_{z2}E{}_{n2}+\cdots +E{}_{2n}E{}_{nn}}{E{}_{n1}+E{}_{z2}+\cdots +E{}_{nn}}(2)$

熵值为:

En=En1+En2++Enn (3)

(4)构建定量指标的云模型。当系统评估指标为定量值时,其云模型表示方法不同于定性指标。首先,需要获取系统评估指标在n不同状态下的定量评估值;然后,可以通过公式(4)、(5)将n个精确数值衡量的一个指标用云模型来表示。

期望值为:

Ez=Ez1+Ez2++Ezn (4)

熵值为:

$E{}_n=\frac{\max (E{}_{z1}‚E{}_{z2}‚\cdots ‚E{}_{zn})-\min (E{}_{z1}‚E{}_{z2}‚\cdots ‚E{}_{zn})}{6}(5)$

(5)确定加权偏离度。通过上面的步骤,可以得出每个定性指标的期望值和熵。下面将具有N个定性指标的系统用一个N维综合云表示,当N个指标所反映的系统状态发生变化时,该N维综合云的重心随之发生改变。设N维综合云的重心为G,其用向量表示如下:G=(G1,G2,,GN),其中Gi=LiHi(i=1,2,,N);Li=(Ez1,Ez2,,Ezn)和Hi=(W1,W2,,Wn)分别为云重心的位置和高度。设理想状态下云重心向量G0=LHT=(G${}_1^0$,G${}_2^0$,,G${}_{{\rm N}}^0$),其中:L=(E${}_{z1}^0$,E${}_{z2}^0$,,E${}_{zn}^0$),一般为单位向量;H=(W${}_1^0$,W${}_2^0$,,W${}_n^0$),为各指标的权重。将实际云重心向量G归一化得到另一向量GT=(G${}_1^{{\rm T}}$,G${}_2^{{\rm T}}$,,G${}_{{\rm N}}^{{\rm T}}$),其归一化公式为:

$G{}^{{\rm T}}=\{\begin{array}{l}\frac{G{}_i^0-G{}_i}{G{}_i^0}‚G{}_i＜G{}_i^0\\ \frac{G{}_i-G{}_i^0}{G{}_i^0}‚G{}_i＞G{}_i^0\end{array}i=1‚2‚\cdots ‚{\rm N}(6)$

把各指标归一化后的向量值乘以权重,然后再相加,即可得到加权偏离度θ(0θ1)。其计算公式为$\theta ={\displaystyle \sum _{j=1}^{{\rm N}}(}w{}_{j}G{}_j^{{\rm T}})$,其中wj为第j个单项指标的权重值。

(6)分析评测结果。计算出基于N个定性指标的综合云重心加权偏离度之后,与理想状态下指标的加权偏离度进行比较,结合表1中的评语值及其相应变化区间,分析云重心的变化;根据各个评估对象云重心变化的不同,对评估对象进行排序,然后按照排序结果进行评估决策。

3 应用实例

本文以某高校2011年申报国家自然科学基金中具有一定代表性的项目立项评审为例,说明云重心评价的具体应用,并验证该评价方法的有效性和可操作性。

3.1 构建科研项目评审指标体系

科研项目立项评审的过程具有模糊性和随机性,本文在已有科研项目立项评审研究的基础上,遵循科研项目立项原则,建立科研项目立项评审的两层次指标体系。该指标体系主要由立项依据、创新之处、研究目的和内容、研究方法和技术路线、研究基础5个一级指标和一级指标下面所包含的17项指标组成,指标的详细内容如表2所示。

3.2 确定评审指标的权重

本文采用层次分析法和德尔菲法相结合的方法来确定各级指标的权重。由于受到篇幅限制,本文对各级指标权重确定的步骤不作详细论述,直接借鉴已有研究的相关指标权重[1]。科研项目立项评审指标中的一级立项依据的二级指标权重如下:

W1=(w11,w12,w13,w14,w15)=(0.2195,0.2025,0.1621,0.2011,0.2148)

3.3 专家组评判得各指标状态值

在选择评语集时,一方面采用的评语数越多,其所得最终结果就越精确;但另一方面,评语数过多,容易导致专家很难区分评语之间的差别。本文综合各方面的因素,去掉影响程度小的评语,得到评语集S=(s1,s2,s3,s4,s5,s6,s7,s8)={非常好,很好,好,较好,一般,较差,差,很差}。组织5位专家根据给定的评语集,对科研项目立项评审指标进行定性评测,其具体评测结果如表3所示。

3.4 用云模型实现定性评价指标的定量转换

根据云理论,定性评语集可以用云模型来表示。本文假定8个评语集平均地分布在数域[0,1]上,则各评语值对应的区间如表4所示。

在确定了各评语集的数域区间之后,计算出各评语集对应的期望值和熵,其计算结果如表5所示。

结合五位专家给出的各指标状态值(如表3),将一级指标立项依据用综合云重心G1衡量,得到如下决策矩阵G1=(G11,G12,G13,G14,G15)T,其中G1j(j=1,2,3,4,5)是G1的行向量,代表立项依据的第一个下层指标的5位专家评估结果。通过决策矩阵G1和云重心评价法中语言值指标的云模型表示方法,按照式(4)、(5),结合表5分别求得各个指标的期望值和熵值,如表6所示。

$G{}_1=\left\{\begin{array}{ccccc}0.6875& 0.6875& 0.8125& 0.6875& 0.6875\\ 0.4375& 0.5625& 0.4373& 0.4375& 0.4375\\ 0.6875& 0.6875& 0.6875& 0.8125& 0.8125\\ 0.8125& 0.6875& 0.8125& 0.8125& 0.6875\\ 0.4375& 0.4375& 0.4375& 0.5625& 0.5625\end{array}\right\}$

3.5 计算云重心向量与加权偏离度θ

在理想状态下,科研项目的一级指标立项依据的综合云重心向量为:

G${}_1^0$={w11Ez1,w12Ez2,w13Ez3,w14Ez4,w15Ez5}=(0.2195,0.2025,0.1621,0.2011,0.2148)

其中:Ez1=Ez2=Ez3=Ez4=Ez5=1,其加权偏离度为0,而该指标的实际综合云重心向量为:G1=(G11,G12,G13,G14,G15)= {w11Ex1,w12Ex2,w13Ex3,w14Ex4,w15Ex5},将G1进行归一化得G${}_1^{{\rm T}}$={0.2875, 0.5373, 0.2628, 0.2377, 0.5126},根据公式$\theta ={\displaystyle \sum _{j=1}^{{\rm N}}(}w{}_{j}G{}_j^{{\rm T}})$,确定一级指标立项依据的加权偏离度θ=0.3724。

3.6 分析评测结果

在理想状态下,科研项目立项依据的加权偏离度为0。由以上计算结果可以看出,该科研项目立项评审的一级指标立项依据综合云重心向量的加权偏离度为θ=0.3724,这意味着该状态距离理想状态的偏离度为0.3724,将其输入评测云发生器之后,结合表4各语言值的变化区间,发现云滴正好落在“较差”云对象的范围内,则断定立项依据用语言表示为“较差”。结合该高校2011年申报国家科学基金的具体情况来看,该项目并没有得到立项资助,评价结果与实际情况较为符合,证明了该方法具有可行性和有效性。

4 结语

针对科研项目立项评审过程中的模糊性和随机性,本文提出了用云理论的方法来解决评估过程中定性描述向定量表示转换的问题,并用云重心评价法对科研项目立项进行综合评价。在科研项目立项的指标选取上,本文参照前人关于科研项目评估的研究,选取了一套科学、可行的评估指标。通过对某高校具有代表性的项目立项评审为例,验证了该方法的科学性和合理性,增加了科研项目立项评审的准确度。当然,在实际的评审过程中,该方法还可通过简单的计算机编程来完成,提高科研项目立项评审的效率。

摘要：科研项目立项评审具有模糊性和随机性等特点,基于模糊理论和概率论的云理论能同时解决评估过程中的模糊性和随机性等问题。针对科研项目立项评审的特点,将云理论中的云重心评价法运用于科研项目的立项评审,目的在于提高定性指标定量化处理的科学性,并通过具体科研项目评审实例描述该方法的运用过程。实例表明该方法具有科学性、有效性与可操作性。

关键词：科研项目,立项评审,云理论,云重心评价法

参考文献

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[4]路峰,吴慧中.基于云模型的信任评估研究[J].中国工程科学,2008(10):84-89

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