科学维权和谐发展企业

科学维权和谐发展企业（精选10篇）

科学维权和谐发展企业 第1篇

一、构建和谐企业, 实现企业科学发展, 必须坚持发展是第一要务

社会要和谐, 首先要发展。社会和谐取决于社会生产力的发展水平, 取决于发展的协调性。本公司作为国有粮食企业也是如此, 构建和谐企业, 必须遵循我国社会经济发展的规律, 坚持科学发展和可持续发展的观点, 在激烈的市场竞争中做大做强粮食贸易, 实现效益最大化。

第一, 必须正确分析企业面临的形势和制约发展的矛盾和问题。一是粮食市场竞争日益激烈, 粮食贸易步履维艰。主要是公司地处市中心, 粮食收购十分困难;南北粮食价差非常小, 有时甚至出现南北价格倒挂;老国有企业费用大、成本高, 同样经营粮食获利也比人家少;国际粮价远低于国内, 出口贸易难以做成。二是由于国家政策的调整, 公司政策性业务日渐萎缩, 补贴收入减少。三是现实的和历史遗留的各种沉重包袱, 难以承受。四是老国有企业原有的人员多, 新的人才引少, 导致专业技术人员和管理人员十分缺乏, 严重制约企业的生存与发展。

第二, 必须确立适合市场经济要求的科学发展工作思路和目标。确立的目标是“以搞好各级储备粮工作为企业生存之本, 全面实现储备粮油精细化管理;以做精做细做实粮食贸易为企业发展之源, 实现粮食贸易效益最大化;以深化企业改革与管理为企业生存发展之基石, 全面提升企业素质和竞争力;以招商引资开发新项目新产品为企业发展之着力点, 创造企业新的经济增长点”。确立实现企业科学发展的目标是“和谐、发展、共享”。

第三, 必须确立实施新的对策和措施。一是严格责任、严格制度、严格管理, 确保各级储备粮油数量准确质量良好。二是坚持实施粮油贸易内外贸并举的经营战略和粮油贸易灵活经营、稳中求发展、稳中求效益的经营策略。在粮食内贸上, 做大做强玉米和高粱贸易, 在粮食出口贸易上, 扩大玉米和高粱出口量。三是进一步加大招商引资力度, 积极寻求合作项目, 开发新产品, 增加企业后劲。

二、构建和谐企业, 实现企业科学发展, 必须深化改革、强化管理

深化改革与强化管理是构建和谐企业的必由之路。构建和谐企业, 必须正确处理改革与发展的关系, 正确处理改革与管理的关系, 切实有效地解决企业存在的突出问题, 通过进一步深化改革强化管理, 不断提升企业整体素质和核心竞争力, 实现企业科学发展。一是不断改进和完善各项规章制度, 特别是要修订好《员工手册》, 增强员工的责任意识, 提高基层的执行力, 促进工作效率和质量的提升。二是改进和完善企业基础工作和专业管理方式和手段, 实现管理办法和手段科学化、现代化, 提升企业整体素质和能力。三是改进和完善企业劳动用工制度和正负激励机制, 加大企业人才培养和引进工作力度, 为企业不断发展提供人才保障。四是加大企业软硬环境建设, 营造企业清洁美观的库区环境, 提升公司品牌效应, 创造良好的企业形象。

三、构建和谐企业, 实现企业科学发展, 必须坚持以人为本, 实现企业发展成果全员共享

科学发展观核心, 是以人为本。实践证明, 无论是社会发展还是现代企业管理, 人的因素是最重要的, 人的价值观念和整体素质直接影响企业的发展和社会的进步。为此, 必须坚持以人为本。要把企业和员工的利益作为一切工作的出发点和落脚点, 充分尊重员工的价值和愿望, 不断满足员工的物质文化需要, 创造和增强员工的发展动力, 把公司的发展建立在员工的全面发展的基础之上, 真正让企业全体员工共享科学发展的成果。具体讲, 一是继续坚持和完善员工大会和厂务公开制度, 真正全心全意依靠员工办企业;继续组织开展好员工论坛、问卷调查、总经理与员工直接对话等活动, 充分倾听群众的意见和建议, 修正和完善决策系统, 实现与员工组织的沟通, 提高员工参政议政的自觉性和能力, 实现企业与员工共同发展。二要继续组织开展好星级班组、业务主办、首席员工评比活动, 培养造就自己的专业人才;继续做好关键岗位专业技术管理人才招聘任用工作, 提高企业核心竞争力。三是继续实行员工共享企业经营成果, 视企业效益发放奖金, 让员工的付出得到回报;继续坚持带薪休假、组织员工旅游、为员工过生日送蛋糕、体检等好事和实事。

四、构建和谐企业, 实现企业科学发展, 必须培育和谐企业文化

培育和谐企业文化, 是构建社会主义和谐社会的重要任务。把企业建设成人际关系融洽、充满友爱、精诚团结、蓬勃向上的和谐企业, 是构建社会和谐的重要内容。为此, 要大力开展和谐企业文化建设活动, 加强社会主义核心价值体系建设, 不断丰富具有时代特点、企业特色、全体员工认知并共同遵守以核心价值观为核心的企业文化建设体系, 真正融入每名员工的头脑中, 变成自觉的行动准则, 造就强大的内聚力和步调一致的团队精神;要加强培育员工的爱岗、敬业、诚信、友善等文明道德风尚;要继续组织开展好各种内容丰富形式多样的有益活动, 营造一个良好的人文环境, 让每名员工快乐工作, 工作快乐, 共享企业经营成果。

摘要：和谐企业的核心是通过促进企业内外部的和谐, 达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一, 最终实现企业全面协调可持续发展。本文结合本公司的经营管理实践, 谈谈如何构建和谐企业, 实现企业科学发展。

关键词：和谐社会,和谐企业,构建

参考文献

[1]、单宝.企业和谐管理的内涵与思路[J].企业改革与管理, 2005, (6) .

科学维权和谐发展企业 第2篇

基于科学发展观构建和谐企业文化

摘要：科学发展观是我国社会主义建设事业的指导思想，基于科学发展观构建和谐企业文化对于企业和社会的和谐发展都具有十分重要的意义。本文阐述了科学发展观的内涵和基于科学发展观构建和谐企业文化的现实意义，并提出了基于科学发展观构建和谐企业文化的基本思路。

关键词：和谐企业文化；以人为本；全面、协调、可持续发展

坚持以人为本，全面、协调、可持续发展的科学发展观，是以胡锦涛同志为总书记的党中央提出的重大战略思想，是推进政治经济文化和社会建设的指导方针，也是企业长期稳定发展的根本。随着经济全球化和科技进步的迅猛发展，及市场竞争的日益激烈，企业也面临着新的机遇和挑战，对企业文化建设提出了新的、更高的要求———基于科学发展观构建和谐企业文化来引导和调节员工的思想和行为，增强员工的归属感和企业的凝聚力，提高企业的经营业绩和竞争力，使企业持续、健康发展。

一、科学发展观的内涵

2003年10月，中共十六届三中全会明确提出了“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续发展的发展观，促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观。

2005年10月，中共十六届五中全会强调，制定“十一五计划”要全面贯彻落实科学发展观，要坚定不移地以科学发展观统领经济社

会发展全局。

2006年10月，中共十六届六中全会也一再强调，解决我国经济社会发展中存在的诸多问题，关键在于落实科学发展观。

2007年10月，中共十七大报告对科学发展观进行了系统全面的阐述，大大丰富和拓展了科学发展观的基本内涵与精神要义。

科学发展观的内涵是一个有机的整体，涉及经济、政治、文化、社会发展各个领域，既考虑当前实际，又考虑长远发展；既有较强的理论性，又有较强的实践性。

科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。

（一）必须坚持把发展作为党执政兴国的第一要务。发展，对于全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化，具有决定性意义。要牢牢扭住经济建设这个中心，坚持聚精会神搞建设、一心一意谋发展，不断解放和发展社会生产力。更好实施科教兴国战略、人才强国战略、可持续发展战略，着力把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式、破解发展难题，提高发展质量和效益，实现又好又快发展，为发展中国特色社会主义打下坚实基础。努力实现以人为本、全面协调可持续的科学发展，实现各方面事业有机统一、社会成员团结和睦的和谐发展，实现既通过维护世界和平发展自己、又通过自身发展维护世界和平的和平发展。

（二）必须坚持以人为本。全心全意为人民服务是党的根本宗旨，党的一切奋斗和工作都是为了造福人民。要始终把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为党和国家一切工作的出发点和落脚点，尊重人民主体地位，发挥人民首创精神，保障人民各项权益，走共同富裕道路，促进人的全面发展，做到发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。

（三）必须坚持全面协调可持续发展。要按照中国特色社会主义事业总体布局，全面推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设，促进现代化建设各个环节、各个方面相协调，促进生产关系与生产力、上层建筑与经济基础相协调。坚持生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路，建设资源节约型、环境友好型社会，实现速度和结构质量效益相统一、经济发展与人口资源环境相协调，使人民在良好生态环境中生产生活，实现经济社会永续发展。

（四）必须坚持统筹兼顾。要正确认识和妥善处理中国特色社会主义事业中的重大关系，统筹城乡发展、区域发展、经济社会发展、人与自然和谐发展、国内发展和对外开放，统筹中央和地方关系，统筹个人利益和集体利益、局部利益和整体利益、当前利益和长远利益，充分调动各方面积极性。统筹国内国际两个大局，树立世界眼光，加强战略思维，善于从国际形势发展变化中把握发展机遇、应对风险挑战，营造良好国际环境。既要总揽全局、统筹规划，又要抓住牵动全局的主要工作、事关群众利益的突出问题，着力推进、重点突破。

二、基于科学发展观构建和谐企业文化的意义

基于科学发展观构建和谐企业文化，对于提高企业的经营管理水平、增强企业的凝聚力和竞争力、促进企业发展、促进社会和谐发展都具有十分重要的意义。

（一）这是顺应时代发展的要求。经济全球化使任何国家、任何地区、任何企业的发展不可能脱离全球经济和社会发展体系这个大环境，基于科学发展观构建和谐企业文化成为历史发展的必然。企业作为具有很强经济活力和社会影响力的社会细胞，理应顺应时代发展的要求，坚持科学发展观，将和谐文化理念主动融入全球经济和社会发展体系之中，实现企业自身的长期稳定发展，真正担负起构建和谐社会伟大实践的重要使命。

（二）这是构建和谐社会的要求。构建社会主义和谐社会是科学发展观的重要体现，企业是构建和谐社会的重要力量。这就要求我们的企业要基于科学发展观建设企业文化，不仅关注人与人之间的和谐，还注重人与自然之间的和谐；既要促进企业内部的和谐，维护员工权益，增加员工福利，做好安全生产和劳动保障工作，增强员工的安全感和稳定感，又要最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性，实现员工个人价值与企业的和谐发展；既要发展循环经济，降低对资源的消耗和浪费，治理环境污染，保护生态环境，又要积极参与社会公益和慈善事业，建立资源节约型、环境友好型和回报社会型企业。

（三）这是现代企业管理理论发展趋向的体现。现代企业管理理

论来源于企业实践，又指导企业实践。高度重视人的价值，全面贯彻以人为本的管理理念，充分发掘人的主观能动性，以文化力来凝聚人心、激发活力，形成企业的核心竞争力，已经成为广大企业关注的焦点问题之一，成为管理思想与管理理论发展的趋向。

（四）这是企业实现科学发展、和谐发展的内在要求。基于科学发展观构建和谐企业文化，以人为本，处理企业内外部各种关系，创造和谐氛围，倡导和谐理念，培育和谐精神，形成共同的理想信念、道德规范和价值取向，有利于增强广大职工搞好企业的信心、决心，激发积极性、创造性，增强企业的凝聚力和竞争力，进一步协调好各利益相关者的关系，树立良好形象，打造企业品牌，实现企业科学发展、和谐发展。

三、基于科学发展观构建和谐企业文化的基本思路

科学发展规为和谐企业文化建设指明了方向，确立了标准。企业在深刻学习和理解科学发展观内涵的基础上，可以从以下四个方面来构建企业文化，为企业的全面、协调、可持续发展提供动力。

（一）要树立以人为本的价值观

企业文化对企业的发展有明显的导向、凝聚、约束、激励、融合、辐射、纽带作用，是企业生存的基础、发展的动力、行为的准则和成功的核心。基于科学发展观构建和谐企业文化也正是要求企业要秉承“以人为本”的价值观，重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。

卡耐基管理模式的创始人安德努·卡耐基很早就说过：“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。”由此可见，员工在企业的发展中起着非常重要的作用。以人为本的科学发展观也正体现了这一点。这就要求企业要尊重员工的各项权利，重视员工的发展需求，做到年资、岗位与人员的相互适应和彼此促进，把员工满意作为企业管理工作的出发点和落脚点，最大限度地激发和调动员工的积极性和创造性，营造鼓励员工干事业、支持员工干成事业的良好氛围，激发与凝聚员工的热情和智慧，从而实现员工的社会价值和人生目标，促进企业的持续发展。

企业发展中除了企业内部员工外，客户也占有十分重要的地位。客户最终决定着企业的经营模式、营销模式及竞争策略。“以客户为中心”不是一句空洞的口号，而应是企业的根本宗旨。面对激烈的市场竞争，为了实现企业和社会的科学发展，企业迫切需要树立以人为本的价值观，确立以客户的需要为核心的理念，向客户提供优质的产品和服务，赢得客户的信任与忠诚。

（二）要把全面、协调和可持续发展的理念融入企业哲学 全面发展是科学发展观的主要内容，其强调发展不是单一的经济运行过程，而是全面发展的过程。协调发展是科学发展观的基本原则，其强调人与自然、人与社会、企业与社区、企业内部发展与对外协调等的和谐有序。可持续发展是科学发展观的综合要求，其强调保持人

与自然的和谐发展，人与社会人文环境的协调发展。坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观，为构建社会主义和谐社会提供了强大思想武器，也为构建和谐企业文化提供了强大理论支持。而企业哲学是企业全体员工所共有的对世界事物的最一般的看法，主导和制约着企业文化的发展方向。因此，基于科学发展观构建和谐企业文化，就是要把全面、协调和可持续发展的理念融入企业哲学，成为促进企业健康成长和发展壮大的文化支撑。这就要求企业既要重视当前的发展和眼前的利益，又着眼长远，重视远期利益，要摒弃片面追求经济效益，只顾眼前利益的短视行为，正确协调企业发展过程中的短期与长期、局部与全局、牟利与发展之间的关系，真正促进企业的全面、协调、可持续发展。

（三）要争取企业全面、协调、可持续发展

“全面、协调、可持续发展”不仅对我国科学发展的基本要求，也是对企业科学发展的基本要求。企业实现全面、协调、可持续发展是国家全面、协调、可持续发展的基础。

1.企业全面发展包括企业的体制、机制、产品、技术、营销、供应、协作、公关、人事、财务、文化、信息等都得到全面发展。如片面追求生产规模发展、片面追求营销发展、片面追求赢利水平发展，这些倾向都有悖于全面发展要求，都不利于和谐企业文化的建设，不利于企业的长期发展。

2.企业协调发展要求企业内部各个职能部门和生产单元都能围

绕企业奋斗目标自觉履行职责，不扯皮推诿，不拖后腿，薄弱环节得到及时消除，各方面发展保持平衡状态。对外，企业要与供应商、分销商、服务商、顾客、社区、政府、竞争对象及自然环境都能友好相处，协调发展。

3.企业可持续发展就要企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。

（四）要强化企业的社会责任意识

社会是一个有机整体，企业是构成这个有机整体的单元。社会的和谐离不开企业，企业的发展也离不开社会。企业在创造和追求利润最大化、对股东利益负责的同时，还应承担对社会的责任，包括遵守商业道德、安全生产、职业健康、保护劳动者合法权益及资源等。这有利于企业的生产、经营、管理活动建立在可持续发展的基础上，既能够实现企业自身的和谐发展，又能够促进社会的和谐发展，这与贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的要求和目标是相一致的。

何况以人为本、全面、协调、可持续发展的科学发展观已经包含着很强的社会责任。客户与企业之间的“需要”与“满足需要”的关系，是企业发展的基本矛盾。如果企业单纯追求利润最大化，势必会做出违反企业社会责任的事情。因此，树立、落实和强化企业的社会

责任意识，是引领企业构建和谐企业文化的重要力量。企业只有将全面、协调、可持续发展的意识深入人心，建立讲责任、求和谐的企业文化，才能真正形成企业社会责任的长效机制；只有按照科学发展观的要求，大力倡导生态文明，建设环境文化，发展循环经济，解决环境问题，企业才能实现人与自然的和谐发展；只有真正做到依法诚信经营，关心和保护劳动者权益，热心公益事业，促进地方经济发展，才能真正赢得社会的尊重，为企业发展创造良好的环境，推动和影响社会文化的改良和提升。

四、结语

建设和谐企业文化，打造和谐企业，是深入贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的要求，也是企业又好又快发展的需要，既是一个现实的课题，也是一项长期的任务。让我们共同努力，充分运用科学的发展观，把培育企业文化与生产经营管理有机结合起来，不断推进和谐企业文化建设，为企业的可持续发展、为人的全面发展和社会的和谐发展做出新的贡献。

参考文献: [1]胡锦涛在中国共产党第十七次全国代表大会上的报告 [EB/OL].http://cpc.people.com.cn/GB/64093/67507/6429844.html.2007-10-25.[2]侯贵松.企业文化怎样落地[M].北京：中国纺织出版社.2005.[3]罗长海.企业文化学[M].北京：中国人民大学出版社.2006.[4]金思宇.坚持以人为本贯彻科学发展观积极推进中央企业的企业文化建设

[EB/OL].http://article.sinoec.net/reason/culture/Article_32086.html,2008-6-7.[5]深入贯彻落实科学发展观大力推进企业和谐文化建设———在“中外企业文化2007太原峰会”上的讲话

以科学发展观构建和谐石化企业 第3篇

关键词：科学发展观；和谐企业；石化企业

中图分类号：G307

文献标识码：A

文章编号：1009-2374(2009)04-0181-02

党的十六届三中全会提出了科学发展观，科学发展观是指导发展的世界观和方法论，既是全面建设小康社会的重要指导思想，也是建设现代企业的重要指导思想。党的十六届四中全会提出了构建社会主义和谐社会，社会主义和谐社会是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会，标志着中国开始步入一个强调科学发展的全新阶段。作为处于社会中心的现代企业，是先进生产力和先进文化的主要创造地、传播源，在整个社会体系中发挥着示范、辐射功能，理应走在构建社会主义和谐社会的前列，坚持科学发展观，努力构建和谐企业，为构建社会主义和谐社会做出应有的贡献。以科学发展观为指导构建和谐企业，首先应当对和谐企业有一个基本的认识。从我本人多年在企业工作的实践来看，一个企业的和谐，既包含企业经营生产世界中“人”的和谐，也包括“事”的和谐，更有着“人”与“事”的相互和谐。

一、和谐企业的基本内涵

以人为本是科学发展观的核心理念。现代企业坚持以人为本，就是要生产、经营以客户为本，以客户为主体；管理以人才为本，以职工为主体。全面、协调、可持续发展是科学发展观的基本内容，统筹兼顾是科学发展观的根本要求。和谐企业是现代企业自身实现科学发展的需要，是现代企业所追求的一种理想状态，是对现代企业基本特征的概括提炼，是现代企业政治文明、物质文明、精神文明等方面的综合反映。这种理想状态一是办企业目标明确，办企业特色鲜明，管理科学规范，企业平安稳定，服务体系完善，生产、经营、管理环境优化，企业全面发展，职工安居乐业，广大员工尽享发展成果；二是尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，一切积极因素充分地调动，一切力量充分地凝聚，一切活力竞相地进发，一切创造知识的源泉充分涌流，企业充满蓬勃生机；三是企业民主得到发扬，依法治企、以德治企得到落实，企业各方面的利益关系得到妥善协调，各种内外部矛盾得到正确处理，公平和正义得到维护和实现，全体职工平等友爱、团结互助、诚实守信、同舟共济；四是企业“以服务求支持，以贡献求发展”，与社会和谐互动、双赢互利，企业不断为社会输送合格产品、优质服务、科研成果。

按照和谐社会的总体要求，结合现代企业科学生产、优质服务的基本职能，和谐企业大致可以分解为反映不同内涵的层面，即民主企业、法治企业、科学企业、人文企业、创新企业、特色企业、平安企业、节约企业、生态企业，等等。民主企业就是企业民主管理，让职工和客户一同参与企业的企政，实行民主决策、民主管理、民主监督，达到职工、客户共治的目标。法治企业就是企业依法治企，建立现代企业制度，形成精干高效、职能明确、关系协调、运行顺畅的内部管理体制和运行机制。科学企业就是企业崇尚科学、追求真理，激发职工的求知欲、探索心，营造全员学习、终身学习的氛围。人文企业就是企业体现人文内涵、文化品位，使师职工受到企业的人文关怀，树立崇善、审美的风尚。创新企业就是企业以创新为灵魂，以思维的创新、观念的创新促进制度的创新、工作的创新，提升企业的核心竞争力。特色企业就是企业在管理理念、企业精神、企业文化、科学研究、职工队伍、培养模式等方面，具有自己独特的个性品格，打造优势品牌。平安企业就是企业政治稳定、治安安定、文明有序，形成有纪律又有自由，有统一意志又有个人心情舒畅、生动活泼的局面。节约企业就是企业艰苦创业、勤俭办企，厉行开源节流，禁止铺张浪费，提高资源利用效率，积蓄持续发展潜力。生态企业就是企业实现绿化、净化、美化，创建整洁、清新、优美的生产、经营环境。民主企业、法治企业、科学企业、人文企业、创新企业、特色企业、平安企业、节约企业、生态企业是一个有机的整体，统一于和谐企业，基本涵盖了和谐企业的全部内涵和特征，它们之间相互联系、相互作用，共同关注生产、经营、管理、环境的和谐与平衡，共同促进现代企业全面、协调、可持续发展。

二、构建和谐企业的思考

科学发展观对我国构建和谐企业的重要指导意义，突出地反映在必须处理好企业质量提升、企业的生存和效率、深化企业改革与企业和谐发展等三个方面的关系上。当前，我国企业正处在发展转型时期，和谐企业的构建可以概括为：以人为本、促进公平、充满活力、协调有序四个方面。

中石化在长期的生产经营过程中，致力于五大关系的和谐。一是留住人才、培养人才与引进人才的关系和谐。科研队伍、生产队伍、经营建设是企业人才工作的核心，是提高企业质量和效益的重要保证。在企业，一个学科的水平关键取决于有没有高水平的学科带头人。因此，企业要始终坚持正确的人才观，以开阔的胸怀、开放的思想和开明的态度对待人才和人才工作，努力营造尊重人才、尊重创造的良好氛围，最大限度地发挥各类人才的作用。坚持培养、引进、使用并重，不断完善和创新用人机制，提升科研、生产、经营、管理队伍的整体素质，为可持续发展奠定了基础，也培养了一批科研水平高、学术造诣深的科研人员，带动了石化队伍整体水平的提高。通过人才来发展学科，带出梯队，创出成果。

二是内涵发展与外延发展的关系和谐。企业发展既要走内涵发展之路，又要有适当的外延发展，而正确处理这二者的关系至关重要。在认真分析当前及今后石化企业发展规律的基础上，中石化提出坚持“规模、质量、结构、效益”协调发展的工作思路。根据国民经济和社会发展的需求，不断开辟新的学科、专业和项目，同时，注重质量的提升，全面提高企业的生产、科研水平和管理、经营质量。注重企业效益、科学研究和社会服务几大功能方面的协调发展。

三是发展、改革和稳定的关系和谐。企业认真贯彻以人为本、和谐发展的理念，积极推进“三结合”发展工程，努力建设企业运作规律与市场规律的关系和谐。中石化在生产、经营过程中，坚持企业运作规律与市场规律相结合，积极开展开放办企业和联合办企业，协调各种积极因素，努力提高办企业的效益。企业顺应时代的发展，在更大范围、更大领域和更高层次上参与对外合作交流，提高中石化的办企业水平、国际声誉和国际竞争力；开源节流，提高办企业效益。

四是生产、经营与科研的关系和谐。多年来，中石化注重自身优势和潜能的发挥，坚持生产、经营服务职能，为国家经济建设与社会发展和行业科技进步提供智力支撑。通过为社会服务，突出企业的优势，提高企业的地位，赢得企业的发展。大力增强为企业提供科技服务的能力。支持各个层次的科技创新，坚持产学研结合。充分发挥石化企业研究主力军的作用，引导科研人员将自由探索和国家需求结合起来，大力开展原始创新，多出成果，引领未来经济社会发展。

五是企业定位与特色、优势的关系和谐。中石化在确立自己的企业定位和总结企业特色的过程中，坚持以科学发展观为指导，从企业实际出发，使各种关系协调和谐、定位准确、特色鲜明、优势突出。在此基础上确立了“整体生产、经营水平国内一流，少数技术在国际上有一定影响的企业”的发展目标定位；以石化工业发展为中心，以石化安全生产和科技进步为重点，立足全国，面向世界，服务行业进步与经济社会发展的服务面向定位等。和谐企业工作，其基本内涵包括关爱机制、激励机制和嫁接机制等三个方面的内容。为使“三结合”发展工程顺利实施，企业构建了和谐企业工作的支持系统，如平安建设系统、思想导航系统、困难职工资助系统、效益促进系统、员工心理健康教育系统等。

深入学习科学发展观构建和谐企业 第4篇

1 坚持科学发展、深化改革,为创建和谐企业提供动力保证

1.1 坚持把科学发展作为第一要务

发展是构建和谐企业的核心和关键。企业要和谐,首先要发展。建设科学发展必须以科学发展观为统领,将其贯彻到思想认识和具体实践中,必须坚持把科学发展作为第一要务,用发展来解决前进中出现的问题,努力形成一个有强大自主创新能力、比较大的品牌产品支撑的企业发展模式,不断为构建和谐企业创造雄厚的物质基础。一是要实现资产结构调整,促进企业全面发展,实现企业体制上的和谐;二是要实现组织和谐,即企业与外部的和谐,企业内部各利益主体之间的和谐,三是要实现企业公有制经济和其它经济成分之间的和谐;四是干部、员工自身和干部、员工之间的和谐,五是要在分工协作的基础上发挥各自的优势,共同和谐科学发展,在解决和发展生产力这个根本要务上寻找最佳结合点,确保企业经济健康平稳有序快速发展。

1.2 提高员工承受能力

改革是企业发展的动力,只有改革,企业才有出路。随着改革不断深入,如何进一步教育引导员工正确对待改革,保持企业和谐稳定。首先,一方面在改革中要充分考虑员工的实际情况和切身利益,如薪酬、职称等改革,既要适当拉开档次,有能力者上,又要考虑薪酬分配的合理性和职称改革的有利性;另一方面加大改革措施的宣传解释工作,争取得到员工的理解和支持,提高其承受能力,确保改革顺利进行。其次,携手并肩,实现企业与员工共担风险。建立和谐企业,就需要员工与企业共同努力,同心同德为搞好企业发展工作做贡献,真正贯彻“以人为本”思想,不断增强和谐发展意识,妥善处理加快企业科学发展与抗风险防范的关系,在发展中应慎重思考风险防范,在抗风险防范中寻求发展的机遇,找到一个最佳的平衡点,防止企业大起大落。只有企业中的管理者和员工和睦相处,大家拧成一股绳,心往一处想,劲往一处使,就没有战胜不了的风险。企业只有和谐生财,才能兴旺发达,才能真正达到创建和谐企业的目的。也只要大家团结和谐,才能实现企业又好又快可持续发展。

2 构建和谐企业是科学发展观的具体要求

2.1 发展是构建和谐企业的前提

(1)科学和谐的发展。科学发展观是我国经济社会发展的重要指导方针。发展必须科学的发展,和谐的发展。它不仅包括要发展,而且包括为什么发展和怎样发展的问题。深入贯彻科学发展观、积极构建和谐企业,还必须牢固确立以人为本的核心和理念,充分体现以人为本的原则和要求。以人为本是科学发展观的本质要求,是企业全面、协调、可持续发展的根本保证。

(2)全面共同的发展。科学发展的最终目的是人的全面发展。重要的一条就是始终坚持“以人为本”的原则。未来要更好更快的发展,就必须调动广大员工的积极性,激发他们的创造力。企业要尽一切可能为广大员工,搭建展示才能的舞台,使员工与企业达到共同发展。

(3)业务技能的发展。业务技能的发展是企业发展的生命线,业务技能的完善和发展是构建和谐企业的基础。鼓励员工学习先进的文化知识和高科技知识,制定出鼓励全体员工学习业务知识技能的一系列制度,打造“人人学习业务技术,争当业务技术能手”的良好氛围,公司涌现了一批学习型、知识型、业务技术型“尖子”,为公司快速发展奠定了良好的基础。

2.2 氛围是构建和谐企业的标志

一个良好的氛围是和谐企业的重要标志。公司为了员工的全面发展,应积极营造宽松、和谐的工作环境,提供良好的工作条件,营造出浓厚的企业文化氛围以及和谐的人际氛围,形成健全的管理体制;在有良好的氛围中工作,使人心情舒畅,其知识创新、业务创新、机制创新、技术创新的源泉能充分体现,使员工工作积极性和工作效率得到更好的提高;另一方面积极构建亲密和谐、融洽相处的干群关系。通过工会、扶贫基金、安全奖励基金,开展各项活动,努力营造一个员工自觉工作、干部精细管理、大家团结互助、人人健康安全的和谐环境。

2.3 机制是构建和谐企业的保障

健全的机制给企业带来生机和活力,是构建和谐企业的有力保障。由于岗位的不同,每个人掌握知识、技术的差别,必然会出现利益分配的问题。和谐企业的建设既要承认差别,又要注意维护和实现公正、公平,逐步形成科学的协调机制,让干部员工都能共享企业发展的成果。

为此,要根据企业长远发展和新形势要求,统筹考虑,加快企业综合体制改革包括人事、分配制度改革,建立科学的人事管理机制、人才评价机制和分配激励机制,使优秀人才脱颖而出,并吸引和稳定优秀人才,充分发挥他们的聪明才智;同时,完善综合考评机制,加快制定和推行企业精英人才培养计划。

3 坚持“以人为本”,依靠员工办企业,为和谐企业的发展凝聚力量

构建和谐企业一定要坚持“以人为本”。企业的兴旺发达靠人,人是企业宝贵的资源。珍惜、爱护、发挥好这一宝贵资源,是企业发展的宗旨。

坚持“以人为本”。一个企业要发展,必须要“以人为本”。有了人,什么奇迹都可以创造出来。我们要珍惜员工,爱护员工,发挥员工的积极性、主动性和创造性。要及时了解员工的思想,掌握员工的心态,体察员工的需求,尊重员工的权利,理解员工的处境,承认员工的个性。要关爱人心,尊重人品,发挥人力,让员工创业有机会,干事有舞台,发展有空间,奉献有成就。要激励强者,关心弱者;要关心人、尊重人、理解人、激励人、爱护人、信任人、发展人。

尊重员工的自主创新精神。我们一方面要端正企业的指导思想,采取有力措施让员工迸发出锐意创新进取的激情、自主创新的热情,尊重员工的自主创新精神,把企业的前途同员工的人生观、价值观结合在一起,始终以主人翁的姿态关注企业的生存、发展,自觉为企业发展出谋划策,为企业兴旺发达无私奉献,始终与企业同呼吸、共命运、谋发展;另一方面要落实“依靠”方针,充分发挥员工民主管理、民主监督的作用,建立和谐的公平、公正、合理的劳动关系。

维护员工的切身利益。一方面要通过科学发展提高员工的工资待遇,真正让员工享受到改革发展的成果;另一方面就是要在生产过程中,高度重视安全生产问题,处理好生产为重与安全第一的关系,尊重员工的生命权,同样在建设发展中一定要高度重视环境保护,生态平衡问题,加大治污力度,处理好生产建设与防止环境污染的关系,尊重员工的健康权,始终把员工的切身利益放在首位。

尊重员工的民主权利。一方面要加大公开制度,处理好领导决策与员工民主管理的关系,尊重员工的知情权,另一方面要注意发挥职代会的作用,使各种措施做到既追求效率,也注重公平,我们既反对束搏效率的“平均主义”,也反对损害员工利益的“两极分化”,从而更加广泛地调动、广大员工发展的积极性、主动性和创造性。

创建和谐的人际关系。在“构建和谐企业”中,公司把大力营造“以人为本,关爱员工,营造和谐的氛围”作为构建“和谐企业”的重要内容。公司领导每逢重大节日到困难员工家里看望慰问,表达对员工的关爱之情;设立扶贫基金,对家庭出现困难的员工进行资助。班子成员与特困员工结成对子,帮助特困户尽快脱贫,并其解决家属工作问题,从根本上解决员工的困难;开展谈话、谈心活动,在工作、生活和心理上对特殊时期的员工关怀入微。召开员工座谈会,面对面、互动式沟通,与员工开诚布公地交换看法,共商企业改革发展大计的作法,达成共识,为构建“和谐企业”奠定了良好基础。

4 加强党的建设,为构建和谐企业提供组织保障

构建和谐企业,我们不但要高度重视企业党组织的建设,而且要注意发挥广大共产党员先锋模范作用,保持和发展党的先进性和党员的先进性。一方面要巩固和扩大保持共产党员先进性教育成果,进一步提高党员综合素质和强化班子团队建设。同时要以企业科学发展为中心,广大干部和管理者,要树立信心,挑战自我,增强“统筹兼顾、突出重点”的本领,“敢于突破、勇于创新”的本领,“求同存异、凝聚力量”的本领,“真抓实干、解决问题”的本领,“抓住机遇、加快发展”的本领。通过一系列教育活动,真正提高我们深刻认识事物本领、决策大胆果断的能力,处理关键问题、应对严峻局面等方面的能力。

在深入学习实践科学发展观活动中,我们始终要坚持以学习实践科学发展为统领,以“三个代表”重要思想为主线,进一步抓好和谐企业建设,为公司又好又快发展做出新贡献。

建立工会维权机制促进和谐企业建设 第5篇

赵秉凰

关键词：工会职责 和谐企业 民主管理 帮困机制

构建社会主义和谐社会需要构建和谐企业，和谐企业是和谐社会的重要组成部分。建设和谐企业是实现企业与职工的全面、协调发展，最终目的是实现最广大职工群众根本利益。工会要按照党的要求，切实履行工会的基本职责，在构建和谐企业中充分发挥工会组织的积极作用。

一、建立平等协商机制，构建和谐劳动关系

构建和谐劳动关系是和谐企业的基础。工会是劳动关系矛盾的产物，在建立协调、稳定、和谐的劳动关系中，工会承担着重要的职责。建立平等协商、集体合同制度是协调劳动关系的有效手段，是构建和谐企业的一条有效途径。企业工会要在这方面下功夫，着力平等协商、集体合同制度和三方协商机制的建设。一是加大落实《劳动法》的监督检查力度。二是不断加强平等协商和签订集体合同的机制建设，健全劳动合同、工资协商、劳动争议、调解和仲裁等制度，建立劳动关系矛盾预警体系。三是加强“三方协商机制”建设，制定和完善相关的政策制度。四是提高平等协商、集体合同的覆盖面和履约率，定期检查监督集体合同履行情况。

二、建立民主管理机制，打造民主和谐企业

建立企业民主管理制度是构建和谐企业的本质要求，也是和谐企业的一个重要标志。尊重职工，重视民主，体现职工主人翁地位，企

业就有凝聚力和活力。要不断加强以职代会为基本形式的民主管理制度建设，不断完善企业民主管理机制，切实落实职代会的各项职权。要坚持和完善厂务公开制度，企业的重大问题、职工关心的热点问题、涉及职工利益的突出问题都以多种形式予以公开公布。同时积极探索新形势下职工民主管理的有效形式。

三、建立扶贫帮困机制，维护企业稳定和谐

关心职工特别是生活困难职工，实施“送温暖工程”，是构建和谐企业的现实需要。扶贫帮困，关心弱势群体是做好稳定工作的一项重要内容。企业工会要从维权维稳的大局出发，把关心职工群众的利益，竭诚为困难职工解难作为工会工作的出发点和落脚点。努力帮助困难职工排忧解难，建立和落实最低生活保障制度，认真做好“两个确保”工作。建立有效的扶贫帮困机制，使送温暖工作经常化、制度化、社会化，以温暖促和谐，以帮扶求稳定。

四、建立企业文化机制，增强企业凝聚力

科学维权和谐发展企业 第6篇

坚守依靠方针办企业，确保职工的根本利益

人是生产第一要素，安全是人的第一需求。企业能否首先保证职工生命健康，是检验其能否落实全心全意依靠职工群众办企业方针的衡量标尺，也是能否保证职工根本利益的重要标志。

兖矿集团集煤炭生产、煤化工、煤电铝等主导产业，都是高危行业企业，多年来，始终坚持生命至高无上、安全就是幸福理念，持续提升“三为六预”安全文化，充分发挥职工家属安全生产主体地位和作用优势，构建了集团公司、专业公司、矿处单位、区队车间、班组岗位五级安全预控管理立体网络格局，形成“一举一动、规章至尊”良好规范的责任行为习惯。围绕不同产业经营管理领域和管理条块，把以人为本理念融入机制制度，形成不同层面人本管理行为规范。围绕矿井安全生产“六预”管理流程，坚持技术、教育、装备并重战略，一手抓全员安全教育培训，把教育培训作为职工福利待遇重投入严考核，着力消除人的不安全行为，提高职工安全主体意识和“手指口述”安全技能；一手抓质量标准化建设，把质量标准化建设作为矿井本职安全工程靠科技保质量，着力消除物的不安全状态，努力改善作业环境提高安全可靠性，努力创建本质安全型矿井。同时，集团公司大力抓好矿井“六大系统”建设，率先在全行业建立了井下永久性避难硐室安全救生舱样板，提高了企业安全生产装备水平和全员综合抗灾预险的能力水平，确保了职工生命安全，切实维护了职工的根本利益。集团公司实现安全生产7周年，累计安全生产原煤1.3亿吨，创出了全国安全生产新水平。

实现企业持续健康发展，确保职工长远利益

工作岗位是职工经营生活之本，企业的科学发展是解决职工今天的饭碗和明天后顾之忧的前提，企业可持续发展为保障职工的长远利益奠定了基础和条件。兖矿集团积极面对能源行业所面临的“矿业、矿山、矿城、矿工”问题，不断调整优化发展战略，依托本部发展优势，积极构建“山东本部、贵州、陕蒙、澳洲”四个基地、“新疆、加拿大”两个新区，逐步推进产业、人员由老区向新区转移，建设优势突出、核心竞争力强、国际化的能源集团，实现兖矿集团持续健康科学发展。

今年以来，创新对外开发管控模式，实现新区老区联动机制，构建产供销一体化平台，增强了集团公司发展活力。首先，按照“减头减面减系统、提速提质提效益”发展思路，优化调整老区发展模式。集团公司坚持总体规划部署和战略举措，积极实施厚薄煤层配采等新工艺，大力探索机械化开采和煤炭加工洗选新工艺新装备新模式，积累经验，锤炼队伍，努力延长本部矿井服务年限，为支撑集团公司实施“走出去”战略、实现高效跨越发展做好战略储备，巩固提升本部发展基地综合优势。其次，按照“建大井、办大矿”的发展思路，推进本部矿井多口承包经营外部开发矿井，创新省外开发建设新模式。首批确定南屯煤矿和北宿煤矿两对衰老矿井对口支援承包经营，围绕实现二次创业目标，实现富余人员向新区分流，夯实筑牢衰老矿井“转型提效”的后劲，着力办好今天的事情，解决职工后顾之忧，让职工有奔头、增盼头、得甜头、提劲头，凝心聚力，共同开创充满希望的美好明天，提振了职工家属干事创业的信心决心。

担当企业社会责任，确保职工的政治利益

职工岗位兴业成才，企业才能持续健康发展。企业给职工提供自我实现成才平台，畅通成才渠道，实现职工同企业一起成长，是职工原发的最重要的期待和要求。因此，国有企业在承担搞好经营管理，实现国有资产保值增值，积极培养优秀职工的同时，还要担负起培养有社会责任感的优秀公民的社会责任，这是保障职工政治利益、促进社会和谐、企业稳定的重要举措和途径。

多年来，兖矿集团坚持从理论和实践层面把企业社会责任落到实处，形成了科学有效的责任落实闭环的管控体系，培育全员担责意识，高境界“想干事”；提升全员履责能力、堪重任“能干事”；强化践责行为、敢担当“真干事”；完善问责机制、重规范“可干事”，注重承责效果、无隐患“干成事”。同时，兖矿集团不断深化“三项”制度改革，逐步形成了以人为本、竞争和谐的管理机制体系，通过实施全员绩效考核、生产技能比武、管理人员公开竞聘、生产经营竞聘承包、优秀技术技能人才评选、道德模范和“感动兖矿”人物评选表彰等多种载体形式，形成“岗位靠能力、晋升凭业绩、收入看贡献”选用人机制，倡树新风，切实让优秀职工脱颖而出，增强了职工的成就感和自豪感，把职工自我价值实现的政治利益真正落到实处。几年来，兖矿集团先后推出黄福昌、孙计爽等一大批先进典型和优秀团队，树立了兖矿集团良好形象。

形成共建共享机制，着力解决职工的当前利益

企业在改革发展做强做大的同时，要不断改善职工的工作生活环境条件，企业生产经营状况好的时候要坚持抓好做实，当前在生产经营困难条件下，不能因为困难而损害职工群众利益，而更要想方设法为职工群众办实事做好事，切实提高职工生活质量，积极维护职工的眼前利益，凝聚同心同德、共建共享度难关的智慧和力量，这是实现企业和员工共赢的根本途径。

近年来，兖矿集团不断健全完善共建共享长效机制，在共建中共享，在共享中共建，有力扭转了当前生产经营被动局面。我们积极倡导“兖矿是我们的家、家大才能业大，兖矿是我们的根、根深才能叶茂”。 集团公司先后出台相关政策，从井下职工全员疗休养制度推行、到总院中医楼及泰和广场建设投入使用，从解决职工子女就业招工招生、到矿区棚户区改造，从职工文体活动场馆改造、到职工大病救助等改革发展稳定的诸多举措推进实施，从让广大员工最大限度地分享公司高效跨越发展成果，同担渡危机渡难关风险责任，广大职工的幸福指数普遍提升，精神风貌明显改观。

兖矿集团历届领导班子团结带领广大干部职工，坚持把人本核心的责任文化有机融入科学精细管理流程之中，用科学利益观统领职工思想、指导工作实践，主动履职尽责，重承诺、抓实事、办好事，切实把职工的“根本利益、长远利益、政治利益、当前利益”落实到位，矿区环境形象和员工精神风貌有了根本改观，风正气顺心齐和谐发展新局面，为集团公司高效跨越发展提供了精神动力、智力支持和文化条件。

（责任编辑：罗志荣）

科学维权和谐发展企业 第7篇

关键词：以人为本,和谐企业,企业文化

劳动关系和谐则企业和谐, 职工队伍建设是和谐企业建设的基础, 而职工队伍的思想建设又是整个和谐企业建设的重中之中。在当前企业外部环境发生变化的条件下, 职工思想和心理都将受到影响。坚持以人为本, 尊重人、关心人、发展人是企业义不容辞的责任和义务, 认真研究职工队伍的思想和心理实际, 开展有针对性的工作, 是和谐企业建设的前提和条件。构建劳动关系和谐企业是落实科学发展观, 全心全意依靠职工办企业的重要体现, 对促进企业生产经营平稳发展具有重要的意义。

一、突出企业与职工的和谐, 创建精神文明建设

创建和谐企业作为构建社会主义和谐社会的重要组成部分, 关键在于企业的和谐发展, 而和谐发展又反过来作用于和谐企业的创建。科学发展观的核心是以人为本, 从企业的角度讲, 贯彻落实科学发展观就要以倡导人文精神和创设人文环境为导向, 以提高职工的素质、满足职工的需求为主线, 以保障职工合法权益、体现职工的价值为核心, 在企业经济效益、社会效益和自然环境相协调发展中, 追求和实现职工自身的发展。关于企业与职工的和谐发展而言, 内容包罗万象, 最基本的有以下三个方面的内容: (1) 人与自然和谐相处, 共同发展。主要是企业员工与企业物质形态, 包括企业厂房、设备、建设工具等, 企业发展所需要的资源和环境, 应得到全面发展。企业只有按照科学发展观的要求, 遵从自然规律, 改变发展模式, 调整发展途径, 实现资源的合理利用和生产环境的有效保护, 才能在自身发展过程中实现人与自然和谐发展。 (2) 人与人和谐相处, 共同发展。员工是企业的主体, 员工之间能否和谐相处对企业的和谐发展至关重要。员工之间和谐相处, 直接关系到企业的稳定大局及员工队伍的安定团结, 是保障企业和谐发展的前提条件和人文环境。另外, 人们在物质资料生产过程中所形成生产关系对生产力的巨大作用, 在于先进的生产关系促进生产力的发展, 落后的生产关系则阻碍生产力的发展。先进的生产关系, 必然促进企业的和谐发展, 只有团结友爱、和谐相处、凝聚力强的员工队伍, 才能以饱满的劳动热情和高昂的积极性、创造性, 使企业在激烈的市场竞争中战胜各种困难, 加快自身的发展。 (3) 人与社会和谐相处, 共同发展。企业员工是整个社会的有机组成部分和基层组织, 每个企业员工同时也是国家的公民。要构建的社会主义和谐社会, 当然包括企业、员工与社会的和谐相处, 共同发展, 因为社会和谐为企业发展提供强大支持和良好环境, 企业的和谐发展又反过来推动和谐社会构建。要做到企业与社会的和谐相处, 共同发展, 就要切实增强广大员工的社会责任, 以企业的又好又快发展促进和带动周边地区的经济发展, 以生产经营的优异成绩回报社会;把创建和谐活动与群众性精神文明建设有效结合起来, 积极向社会献出爱心, 推进形成我为人人、人人为我的社会气氛。

二、以职工利益为根本, 做好职工帮扶工作

企业员工是建设和谐企业的主力军, 建设和谐企业必须充分调动和发挥广大职工群众的积极性、主动性、创造性, 为充分发挥企业员工的积极主动作用, 更好地体现民主管理, 及时了解职工诉求, 切实为职工解疑释惑, 化解矛盾, 促进和谐稳定, 做好帮扶工作, 既是当前部分特困职工的需要, 也是创建和谐企业不可忽视的重要内容。应把企业员工的根本利益作为企业一切工作的出发点和落脚点, 进一步加强企业厂务公开民主管理和民主监督工作, 切实发挥工会组织的桥梁和窗口作用, 畅通公开的信息交流渠道, 收集职工的意见, 维护职工的合法权益, 让职工的心声、意愿和要求, 及时反映到管理和决策的层面, 把党政的关爱、企业的温暖送到困难职工和群众的心坎上, 关心职工生活, 为职工扎扎实实地特别是困难职工办实事、做好事、解难事。对应该办的能办的事, 要快办、办好, 不好办的要想法设法指出路子, 为其分忧, 做好捐资助学工作, 确保困难职工子女完成学业, 让职工感受到企业和组织的温暖。做好职工来访和职工矛盾的排查处理工作, 将各种不稳定的问题消灭在萌芽状态, 进一步增强了职工群众的向心力和企业的凝聚力, 为构建劳动关系和谐企业的稳定发展奠定坚实的基础。

三、落实科学发展观, 创建以人为本的和谐企业文化

科学发展观是对党的三代中央领导集体关于发展的重要思想的继承和发展, 是同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想既一脉相承又与时俱进的科学理论, 是我国经济社会发展的重要指导方针和发展中国特色社会主义必须坚持与贯彻的重大战略思想, 也是我们推进企业改革发展、建设企业和谐文化必须坚持的指导方针。加强企业文化建设, 建设以人为本的企业文化, 是凝心聚力保稳定, 促进企业和谐稳定建设的保障。落实科学发展观, 就要建设以人为本, 全面协调发展为任务, 着力把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式, 积极开展企业和谐文化建设, 促进企业又好又快发展。把企业建设成为人际关系融洽、充满友爱、精诚团结、蓬勃向上的和谐企业, 是构建和谐社会的重要内容。先进的企业文化是建设和谐企业的强大精神支撑, 也是凝聚职工队伍长期稳定的有效手段。

四、结束语

深入贯彻落实科学发展观是构建社会主义和谐社会的要求, 是企业快速发展的需求, 应不断改进企业文化建设, 坚持以人为本的原则, 为企业结构调整, 全面建设和谐社会做出新的贡献而努力。

参考文献

[1]齐峰, 陈红莲.科学发展观与构建社会主义和谐社会的关系[J].理论学习, 2009 (02) .

[2]黄绍明.深入学习科学发展观构建和谐企业[J].科技资讯, 2010 (22) .

科学维权和谐发展企业 第8篇

关键词：工会维权,构建,和谐企业,作用

构建和谐社会需要各方面的努力, 其中企业作为社会中的主要参与者, 也需要为构建和谐社会尽一份力。在构建和谐企业的过程中, 工会维权起到了重要的作用。工会维权不仅能够解决集体和个人之间的矛盾, 也能为员工谋取福利, 切实保障员工的利益, 从而促进企业的发展。以下就企业中存在的问题和工会维权的作用进行简要分析。

一、工会维权的必要性

1. 在企业的发展过程中, 工会维权

起到了关键性的作用。在企业当中, 企业和员工之间的矛盾是长期存在的, 但许多公司没有对这一问题进行有效的解决, 这就使企业和员工的矛盾升级, 不利于企业的发展。为了解决这一矛盾, 就需要工会做好协调工作, 这样才能有效的解决矛盾。在工会维权的过程中, 企业和党委都应该做好协助工作, 并适当的利用行政手段来支持工会的维权活动。

2. 在以公有制为主体, 多种所有制

共同发展的所有制结构中, 企业经营者和员工之间存在着一定的利益关系。在

总体利益一致的情况下, 企业和员工都有其各自的利益。在企业发展过程中, 由于企业内部体制和机制的变化, 在某些环节中忽视了职工的利益, 有些制度甚至给员工的利益造成损失, 在这种情况下, 工会必须发挥其职能, 为建设和谐企业尽一份力。

3. 由于我国大部分企业都属于私人

经营的, 所以员工在企业中还处于相对

弱势的地位。有些企业在对职工进行管理时缺乏一定的民主性, 这就使企业在管理方面受到一定的阻碍, 进而影响了企业的发展。我国的中小企业大部分没有实行员工代表大会制度, 有此制度的企业还存在职能落实不到位的情况, 这就使员工代表大会制度成为形象工程。在某些企业中经常出现员工加班的现象, 但却很少给员工加班费, 这些问题都需要工会去调节, 通过工会来维护员工的基本权利。

二、发挥工会的维权作用, 建立和谐企业

1. 充分发挥工会干部的作用。员工

是企业的主体, 在工会维权活动中要发挥工会干部的作用。在公司发展的过程中, 工会干部很少受到公司的关注, 有些工会干部还是临时从其他部门调用的, 这就使得工会的作用不能被充分发挥, 员工的权利也不能得到充分的保障, 工会经常处在被动地位。要构建和谐企业就必须发挥工会维权的作用, 提高对工会干部的重视度, 对工会内部进行合理的改革, 对工会的管理体制进行创新, 真正的实现工会民主化。这样才能更好的解决员工和企业之间的矛盾, 为员工谋福利。这样才能充分调动员工的工作热情, 更好的参与到工作中, 从而为企业创造更多的价值。

2. 充分发挥法律的作用。

随着我国法律的不断完善, 越来越多的企业都利用法律武器来对企业进行管理, 但有些企业由于缺乏法律意识, 在工会管理的过程中, 缺乏对法律的运用, 使得工会管理中不断出现问题, 这些问题严重阻碍了工会对员工的管理, 也阻碍了企业的健康发展。针对这一问题, 企业和工会要树立法律意识, 通过法律来加强工会的维权活动, 利用平等协商的原则来进行维权工作。对于企业中损害员工利益的行为, 工会可以通过法律途径处理。

3.利用合同来维权。一般情况下, 企业和员工都会通过签订合同来确定劳动关系, 在建设和谐企业的过程中, 工会应该争取签订对员工有益的合同, 保证员工在休假、福利和工资等方面的权利, 让企业提高对员工的重视程度。在企业面临困境的情况下, 员工也应该尽自己最大的努力为企业做贡献, 充分发挥集体合同的作用, 支持企业发展, 从而实现员工和企业的互利共赢。

4. 发挥清理维权的作用。

在工会维权的过程中, 要充分发挥情理的作用, 通过情感为员工维权案。在企业出现裁员、下岗、岗位竞争等情况时, 应该充分发挥工会的作用, 利用工会和员工进行情感沟通, 共同解决企业内部的问题, 真正的做到为员工服务, 为员工谋福利。在员工情绪低落, 工作中有消极情绪时, 工会要及时了解情况, 尽量替员工解决问题, 关心员工的生活, 帮助员工从消极情绪中走出来。

5.发挥政策的作用。当企业的工作关系职工利益和权力时, 企业应该让员工及时了解相关的企业政策。工会在利用政策为职工维权的过程中, 要让员工对相关政策有透彻的了解, 并且做好政策的宣传工作, 这样才能增加企业的透明度。工会在维权过程中, 要依据相关政策办事, 使工会的维权活动有据可依、有理可循, 不能违反相关的工作, 做好在政策允许范围内的工作。

三、总结

在建设和谐企业的过程中, 要充分发挥工会维权的作用, 利用工会来解决企业和员工长期以来存在的矛盾, 利用工会维权的作用为构建和谐企业尽一份力。本文通过对我国企业中存在的问题进行分析, 认识到在企业中实行工会维权的重要性, 并探讨了工会维权的重要作用。工会维权有利于企业更好的管理员工, 有利于调动员工的工作热情, 有利于解决企业和员工之间的矛盾, 从而促进企业的发展, 最大程度的为企业创造价值。

参考文献

[1]李全英.以建构和谐劳动关系企业为抓手着力创新工会维权机制[J].中国劳动关系学院学报, 2009 (05) .

[2]王慧民.工会在企业职工工资收入分配中的维权作用[J].中国劳动关系学院学报, 2007 (01) .

科学维权和谐发展企业 第9篇

文化先行:科学发展观落地

科学发展观是同马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想既一脉相承又与时俱进的科学理论, 是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。企业是市场经济的主体, 是构成社会的细胞, 企业必然也是科学发展观的重要实践者。企业文化在指导企业生产经营、创新企业管理模式、规范员工行为、提升企业品质、激励员工斗志、凝聚企业人心等方面发挥着极其重要的显性与隐性作用。中国移动企业文化的核心价值观是“正德厚生, 臻于至善”, 核心内涵是“责任”与“卓越”, 在本质上与科学发展观相一致。科学发展观落地可以从企业文化入手, 通过文化先行, 抢占思想高地, 实现目标一致、行动统一。

乐山分公司在学习实践活动中, 利用“百舸争流”手机报、“移动课堂”、“短信问答”等形式宣贯科学发展观。公司领导认识到, 企业文化建设要体现科学发展观的科学性与创新性;要正确处理好改革、发展、稳定的关系, 必须以科学发展观为统筹, 构建一个富于激情、创新争先、团结协作、务实高效的企业文化体系。公司提出搭建具有高度战略性、鲜明时代性、明确目的性、统一价值性的企业文化体系, 充分发挥文化的先导作用, 使企业文化与科学发展观水乳交融、相互辉映。

文化软实力:第一要义的引擎

科学发展观的第一要义是发展。党的十七大报告提出, 文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素。谁拥有文化优势, 谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。企业文化是现代企业竞争力的源泉, 是企业经营战略的指南针, 是企业组织力的灵魂, 是企业创新的源动力, 是企业竞争的最高境界;而企业文化软实力与企业硬实力相互促进、相得益彰。

乐山分公司着力打造企业硬实力, 在市场方面, 以农村信息化、家庭信息化、集团信息化为目标主动开展竞争, 加快渠道补点, 完善集团保有支撑, 强化百强集团稳定。在网络方面, 积极争取政府支持, 快速推动TD建设, 排除万难保质保量完成工程建设。在管理方面, 启动绩效提升项目, 优化管理手段, 完善规章制度, 强化执行。

公司以核心价值观培育为引导, 以管理变革创新为推动, 以企业文化建设为依托, 以廉洁从业、安全生产为保障, 以企业形象塑造为彰显, 强势推进软实力建设, 让广大员工自觉成为文化软实力的建设主体, 不断激发积极性和主动性。努力形成硬实力与软实力并驾齐驱的战略发展格局, 打造乐山分公司持久发展的核心竞争力与生存力。通过发展文化生产力、文化创造力和文化竞争力, 增强文化凝聚力和文化吸引力, 员工素质大幅度提升。通过软实力与硬实力相融合, 公司市场发展实现了新突破, 网络运营迈上了新台阶, 企业管理与创新打开了新局面, 企业文化建设取得了新进展。

文化理性:以人为本的情结

科学发展观的核心是以人为本。企业是人的集合体, 特别是国有企业, 不仅要谋求利润的增长, 更要谋求人的全面发展。国有企业的员工不仅把企业看成求职谋生的场所, 更把企业看成自己实现人生价值的舞台。只有坚持以人为本的企业文化, 才能促进企业员工自我价值的实现与人的全面发展, 使企业在全面建设小康社会的伟大进程中获得取之不尽的力量源泉。

乐山分公司长期以来把员工看作企业最为宝贵和最活跃的生产要素, 积极营造一种融洽的氛围, 以人才培养为重点, 建立和完善员工终身教育机制, 先后制定了《员工职级晋升调整方案》、《岗位管理办法》、《人才发展三年战略规划》、《人才培训体系》等;针对农村实体片区员工生活困难、精神生活缺乏的现状, 制定了《实体片区建设规范》并严格执行;加强员工关爱, 坚持企业与员工共同成长, 悉心关注员工生活, 给予困难员工支持帮助, 鼓励员工充分发挥潜能和才智, 不断激发员工的工作热情和奋发前进的动力。员工关爱送温暖行动切实做到“八到家服务”, 即工作评为先进, 通知到家;新婚大喜之事, 祝福到家;外地单身员工, 关怀到家;有了缺点错误, 谈心到家;家庭出现困难, 帮扶到家;遇到天灾人祸, 温暖到家;家庭发生矛盾, 调解到家;家属病故丧葬, 慰问到家。

文化活水:全面协调可持续的诉求

科学发展观的根本要求是全面协调可持续。坚持解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实, 既是贯彻科学发展观的必然要求, 也是促进国有企业文化繁荣发展的不竭动力。国有企业要在激烈的竞争中立于不败之地, 必须立足改革开放和现代化建设的伟大实践, 着眼世界文化发展前沿, 继承和发展优秀的传统文化, 在内容和形式上积极创新, 使企业文化始终成为员工精神和意志的凝聚力量。

乐山分公司用科学发展观统筹企业文化建设, 坚持全面协调可持续发展:不断深化企业文化的内涵, 注入新鲜血液;坚持企业的需求与社会的需求相统一, 做优秀企业公民;坚持企业文化核心价值观不动摇, 并接受历史的检验、人民群众的检验和社会发展的检验。

公司在企业文化建设中不断注入全局意识、环保意识、节约意识、生态意识、责任意识、创新意识、学习意识等, 继承和发扬集团公司“正德厚生、臻于至善”的核心价值观, 省公司“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别尽责任”的企业精神, 搭建了“阳光工作快乐生活”的企业文化体系。在文化落地中增添激情、绩效、关爱等元素, 形成以效率、效果为核心的执行文化, 以敢想、敢做为核心的创新文化, 以付出、互助为核心的关爱文化, 以学习、反应为核心的学习文化, 以正气、公平为核心的廉洁文化, 以成长、成才为核心的人才文化, 提倡“当明白人, 说明白话, 做明白事”, 营造“能干、肯干、实干、干好”的氛围。

文化融合:统筹兼顾的必然

科学发展观的基本方法是统筹兼顾。统筹兼顾要求企业不能为了文化搞文化, 必须坚持企业文化与生产经营相结合, 企业文化与思想政治工作相结合, 企业自身发展与外部社会环境相协调。

企业文化与生产经营结合。企业文化建设人性假设是“文化人”, 而非“经济人”, 只有在充满人文精神的环境中才能有效避免“两张皮”现象。科学发展观呼唤着企业管理理念的升级, 为消除企业文化建设与管理工作“两张皮”现象提供了保障。乐山分公司在以人为本的指引下加强精细化管理, 提倡走动式管理, 强化执行力, 提高了广大员工的文化自觉, 使企业文化建设与生产经营有机结合。

企业文化与思想政治工作相结合。企业文化和思想政治工作的根本任务是一致的, 都是为了调动员工的积极性, 促进企业科学发展。从内容上看, 企业文化以企业精神为核心, 致力塑造广大员工普遍认同的价值观, 增强企业的凝聚力和核心竞争力。思想政治工作的主要责任是对员工进行邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的路线方针政策及企业规章制度等教育。乐山分公司把企业文化作为思想政治工作的主要载体和重要实现形式, 制作员工思想动态分析表, 借助先进的企业文化, 把党和国家关于企业改革发展的方针政策转化为企业的管理理念。二者的结合既提高了企业管理水平, 又拓展了思想政治工作的渠道。

企业自身发展与外部社会环境相协调。企业的发展不仅仅是自身内部的发展, 同时也是企业与外部社会环境的共同发展。企业文化对内调整各个利益主体关系, 对外调整企业与社会关系的重要作用。科学发展观要求企业在实现经济目标的同时必须考虑其行为对社会的影响, 把企业的行为和社会责任有机地结合起来。乐山分公司致力于建设协调企业内外走向和谐发展的企业文化, 积极承担社会责任。“512”地震发生后, 在努力保障本地区通信抢险工作的同时, 公司派出突击队员奔赴灾区, 先后共派出8批26人次支援震中的通信抢险工作。

文化守望:共建共享和谐企业

构建和谐企业文化, 树立和谐为核心的价值观, 才能形成有利于企业持续发展的强大精神动力, 才能形成有利于企业发展的外部环境和外在动力, 共同促进企业又好又快发展。只有协调企业与员工、企业与客户、企业与社会等关系, 坚持共建共享, 才能使企业上下齐心, 实现企业和谐。

乐山分公司将企业文化建设着眼于社会, 追求经济效益和社会效益的和谐统一, 树立了良好的企业形象。以科学发展观为指导确立企业的价值取向, 将以人为本作为企业内部管理的理念, 以和谐社会的要求为导向构建和谐企业, 得到了社会的广泛认同。乐山分公司先后被评为“省级文明单位”、“省级诚信单位”, 被中央文明办评为“全国精神文明建设工作先进单位”等。

坚持科学发展, 构建和谐企业。乐山分公司以构建和谐企业作为桥梁和纽带, 通过文化先行促使科学发展观落地, 实现了企业文化与科学发展的对接整合。企业文化是软实力, 与硬实力互动, 突出了发展的第一要义;企业文化中的关爱与理性, 服务至上, 体现了以人为本;源源不断的文化活水, 回应了全面协调可持续的诉求;企业文化与生产经营、思想政治工作、外部社会环境的协调, 水乳交融, 证实了统筹兼顾的必然。

科学发展　和谐城乡 第10篇

“国家森林城市”称号授予范围将扩大到地级和县级市

据中国城市森林论坛主办单位关注森林活动组委会消息，第四届中国城市森林论坛将于5月9日至10日在四川省成都市举行。论坛主题为：科学发展·和谐城乡，旨在总结和推广城市森林建设的成功模式和经验，加快城乡一体化发展，促进和谐城市建设。

本届论坛由国家林业局、四川省人民政府和经济日报社联合举办，成都市人民政府承办。论坛设“市长和专家论坛”，来自国内外100多个城市的市长和各省（区、市）林业部门负责人及城市森林研究领域的专家将应邀出席。

关注森林组委会从2004年起先后在贵阳、沈阳和长沙举办了三届中国森林论坛,对加快我国城市森林建设起到了积极的推动作用。在第二届论坛上，国家林业局出台了《国家森林城市评价指标》，明确了城市森林建设标准和发展方向，使城市森林建设和国家森林城市创建得到了进一步规范和指导；在第三届论坛上，关注森林活动组委会发布了《中国城市森林论坛申办办法》，明确了论坛的宗旨、组织机构和申办程序，为中国城市森林论坛深入持久地开展提供了有力保证。《评价指标》和《申办办法》的出台受到了广大市长们的充分肯定和积极响应。根据论坛精神，许多城市对照《国家森林城市评价指标》和《中国城市森林论坛申办办法》，加紧制定城市森林建设规划，加大对城市森林建设的投入，争创国家森林城市，争办中国城市森林论坛。2006年以来，湖南、四川、河南、内蒙古、广东等省（区）人民政府相继要求本省城市申办城市森林论坛，争创国家森林城市。有的城市把创建国家森林城市写进了本届政府工作报告和“十一五”规划中；有的城市开展了形式多样的宣传活动，提高人们的生态意识和森林意识；有的城市开展大规模植树造林活动，积极改善城市居民的生产生活环境。为全面推进城市森林建设，促进城乡一体化发展，加快和谐城市、和谐农村建设，国家林业局决定从今年起，把授予“国家森林城市”称号范围扩大到地级和县级市。