监理日记的主要内容

监理日记的主要内容（精选10篇）

监理日记的主要内容 第1篇

，

施工单位在施工现场投入的人力、材料、机械设备的详细情况

施工现场的安全状况

发现的安全隐患及处理措施口头指令或书面指令情况

其他监理工作活动记录

上级部门检查情况

监理日记的主要内容 第2篇

1.检查施工现场旁站部位细部施工情况，并了解隐蔽资料申报验收

情况；

2.检查施工单位相关管理人员到岗情况；（施工员、质检员、安全员）

3.检查机械设备运转及现场水电供应是否正常；

4.检查砼强度等级是否符合该部位相关有求，同时做好坍落度检测，做好记录，并责令混凝土厂家随车提供该部位施工配合比；

5.检查施工单位护筋、护模的班组人员是否在岗履职；

6.发现施工中出现重大安全质量隐患，必须在现场立即责令停止施

工后，第一时间向总监工程师汇报，并责令全体施工人员立即撤出施工现场；

7.填写好真实的旁站记录。

监理日记的主要内容 第3篇

监理工程投资控制是工程监理过程控制的主要控制手段和方法。在工程监理过程中，监理工程师按照监理细则、监理措施及业主的监理合同，必须遵守监理的一些基本原则进行控制。

1.1 投资控制

工程监理指监理工程师严格按照国家的方针政策，遵守国家制定的有关法律法规，根据工程项目的特点和工程建设资金的筹备情况，统筹考虑国家利益、业主利益和施工企业利益的关系，辩证的处理进度、质量和投资三者的关系。对工程款、工程量和签证的签署要严格按照招标文件和合同内容的规定和要求签认，并协调好业主、监理和施工方的利益关系。

1.2 合同原则

工程承包合同是为了保证工程建设项目顺利进行，确保建设单位和施工单位的利益不受损害。根据国家的经济政策和基本建设管理制度及法规，按照工程设计要求，并综合各种因素制定的有关工程施工的综合性文件。因此，监理工程在进行投资控制时，依法严格按照合同规定的条款，同时在国家法规政策的范围内进行工程费用的签认和支付。

1.3 公正原则

监理工程师在工程管理、工程量的确认和工程款的支付具有独立性，因此监理工程师必须恪守公正的原则来进行工程的投资控制。

在工程施工活动中，合同及业主赋予了监理工程师很大的权利，所以工程投资是否准确、合法，与监理工程师对投资控制的公正与否有决定性的关系。保持公平公正原则，是监理工程师进行投资控制的基本原则和起码要求，监理工程师公平公正的控制、准确的计量、正确的判断，将直接影响业主与承包人之间的公平交易。特别是施工过程中的工程变更、工程索赔和各种特殊风险等，更要求监理工程师独立而公正地作出判断并对其进行准确估计。监理工程师在投资控制时，必须认真负责，以实事求是的精神和客观公正的原则作好每一项工作。

1.4 责、权、利相结合的原则

在工程监理合同中，业主明确了监理工程的责、权、利。“责”是监理工程师在工程监理过程中要承担的任务和责任。“权”是监理工程师为了顺利、高效、准确的完成工程投资控制所拥有的权利;“利”是针对监理工程师在监理投资控制任务中完成工作的好坏所受到的奖罚。

责、权、利相结合的原则一方面是监理工程师在投资控制工作的前提条件，另一方面也是监理工程师在进行投资控制中必须遵守的基本原则。监理工程师必须分清业主和施工单位的责、权、利，以公平、公正原则监督各单位履行好自己在本工程中所应承担的责、权、利。以便工程按合同要求顺利进行。

2 投资控制的方法

监理工程师投资控制的方法，按工程进展的顺序，可以分为事后监理(反馈监理)、事前主动监理(前馈监理)和跟踪监理(过程监理)三类。

2.1 事后监理

事后监理是指监理工程师在工程量和工程款支付核定后，对比工程的进展和工程投资款的使用情况，将发生的偏差的信息反馈给各方，并及时协助建设单位进行调节，以保证投资使用情况的良性循环。

2.2 事前监理

事前监理又叫主动监理，是指在工程建设实施前，监理工程师根据自己的工作经验对工程投资的目标提前进行分析，将可能存在投资偏离的内容提前预测，并制定相应的预防措施。

2.3 跟踪监理

跟踪监理是指监理工程师在监理过程中，对隐蔽工程或其他设有指导性价格的分项工程进行全过程跟踪，掌握市场价格和其他必须发生的措施费用，以便准确计价。

3 投资控制的具体内容

(1)认真学习和贯彻执行国家、行业和各级政府颁布的现行法律、法规、技术规范及标准。遵守本公司的规章制度，恪守“守法、诚信、公正、科学”的执业准则和监理工程师的职业道德，在项目总监理工程师的领导下，按照监理合同的约定和总监理工程师的授权，对工程项目实施监理。

(2)认真执行监理工程师岗位职责(通则)的规定。施工招标阶段，根据业主的意愿和项目总监理工程师的安排，参与编制招标文件，编制有关造价的要约条款。

(3)参与审查投标书，参与评标和决标，就各投标单位报价的合理性提出评价见解，供决标时参考。

(4)协助业主与承包商谈判和签订施工承包合同，审查合同条款的合法性和严密性。

(5)参加审查承包商选择的分包商。主要审查分包商的资质及分包合同的合法性，必要时提请项目总监理工程师对分包商行使否决权。

(6)掌握业主与承包商签订的施工合同的内容，督促检查合同的履行。

(7)参与审查施工单位编制的施工组织设计，重点审查施工进度安排的均衡性、作业的效率，各种建设因素的相互配合。

(8)根据施工合同价，合理地确定工程项目投资控制目标。

(9)根据投资目标值和施工进度计划，对投资进行分解，编制资金使用的时间计划，并绘制投资控制曲线。

(10)按合同规定，审定向施工单位支付预付备料款的凭证，提供总监签署。造价监理工程师负责编制预付备料款扣回计划。

(11)工程进度款按月进行结算，要求施工单位按合同约定时间，向监理部提交本月已完工程月报。专业监理工程师根据合同文件、施工图、质量标准对已完工程量进行计量审核，造价监理工程师根据计量结果进行计价，扣除按比例的滞留金，业主供应的材料、设备款和到达起扣点后的应扣预付备料款，核定本月应付金额。这一金额达到合同约定支付数额，由总监理工程师签署付款凭证。如未达到合同约定支付数额，则留待下一月累计支付。

(12)定期地将实际经济支出与分解的目标值进行对比，如有差异则分析原因，针对原因采取对应措施，并修改投资控制曲线。

(13)参与索赔的处理。由索赔方提出索赔申请，并出具相应资料和有关证据，经专业监理工程师计量审核，造价监理工程师计价，并提出处理意见报总监理工程师。

(14)建立和动态管理按专业、施工单位和时间段划分的建筑、安装工程、设备的造价台帐，及时向总监理工程师提供工程投资使用情况报告。

(15)及时收集有关工程造价管理方面的信息、资料和文件。

参考文献

[1]刘秋常.建设项目投资控制[M].北京:中国水利水电出版社, 2001, 2.

[2]熊学林.建设项目优化设计与投资控制浅议[J].江苏水利, 2008, 04.

[3]吴为群, 朱正华.浅谈监理中的投资控制[J].西部探矿工程, 2001, 51.

监理日记的主要内容 第4篇

摘要：在水利项目的建设过程当中，监理控制贯穿全过程，已成为施工阶段最重要的环节，监理应围绕各种影响施工质量的因素对施工进行有效的监督和管理，提高工程建设的质量水平。只有进行科学的管理和制度上的改善，才能充分保证工程质量。本文以水利项目工程监理的具体含义、主要内容及原则为出发点，着重分析监理控制相关工作的重点内容，为工作实践提供理论指导。

关键词：水利项目；工程建设；监理控制

水利工程是一项民生工程，水利工程建设是民生工程的具体实施。随着水利工程的大规模发展，一些水利项目正在火热建设当中。工程建设通常划分为决策与实施两个阶段，现今我国的监理工作通常出现于实施阶段，水利建设监理一般是指施工阶段的建立。工程项目监理质量的好坏直接影响工程的质量与运用。水利工程建设因其自身的专业性和特殊的外部环境，致使水利工程建设中常会出现很多问题，局限了工程施工建设。水利工程的监理需在业主授权范围，独立、客观、公正的进行监理工作，努力维护建设各方的权益。监理控制工作在水利工程建设中至关重要。

一、水利工程监理概述

（一）水利工程监理的含义

水利工程监理工作具有非常高的针对性和目标性，主要是指水利工程项目负责人委托水利工程监理单位对工程施工全过程进行全方位的监理，水利工程监理单位依据水利工程合同和监理合同，以及相关的法律法规，对水利工程工作进行控制管理。监理人员需要负责水利工程建设全过程中各个环节的监督和控制。

（二）水利工程监理的原则

水利工程关系到水利资源的合理利用和分配，与国民生计紧密相联。在进行的监理工作过程中，常常会遇到各种大大小小的问题，这要求监理人员按照一定原则对出现的问题进行针对性地解决，保持公正的工作态度，维护工程利益是前提。总监理工程师是监理单位履行监理条约、开展监理工作的代表，监理单位需认真明确总监理工程师在整个施工过程中的工作内容和权力范围，水利工程监理人员的权力是出资方授予的，权力的形式范围是通过签订合同敲定下来的，监理人员需对出资方高度负责，同时行使出资方授予的权力，协调好建造方和出资方的利益，以独立、公正的工作态度处理好与工程相关的一切事宜。对于工作中出现的的矛盾，要进行合法有效的处理。

（三）水利工程的监理内容

水利工程监理任务主要是监理人员根据甲乙双方签订好的合同条款进行工程监控管理。根据合同进行水利工程监管是整个水利工程施工过程中非常重要的任务。合同中提出的监理目标就是监理人员管理工作需要达到的目标。合同在水利工程监理工作中具有不可忽视的作用，合同工作内容的实施是根据组织协调和信息管理实现的，监理人员应该严格依据合同进行施工管理。合同是具有一定法律效应的，水利工程监理人员不仅需要具备专业技术和质量检验的能力，还需要懂管理、懂法。

二、水利工程监理控制工作的重点

（一）投资控制

在实际工程管理监控过程中，常会出现成本控制不严的现象，这将会导致物力、人力资源的浪费。施工阶段是是水利工程监理投资控制的重要阶段，主要是依据施工承包合同条款支付预付工程款、工程进度款，扣除预付款和质量保证金等，还包括办理完工结算、最终结算，以及因施工环境变化、施工索赔、合同变更、意外风险、气候影响、法规变更等造成的额外支出。基于此，监理人员必须根据合同和国家方针、政策和法律、法规，做好工程投资成本的实现控制。首先要进行合理的成本预测，在工程开始之前，对工程项目进行全方位的成本预算。其目的是确定成本降低率，明确降低成本的方向，然后寻找降低成本的方式，如：选取科学合理的施工方案、正确组织施工、减少工时、提高劳动生产率等，要牢牢把握提升科学技术水平、管理水平、组织水平等环节，通过适当减少物资材料的消耗、节约施工管理费、减少返工、鼓励劳动竞赛、提高设备使用率、节省机械费用等途径，充分开启群众智慧、开发潜能，从多方面节省成本。在施工监控管理过程中，计划、质量、技术、成本之间是密切联系的，无论哪一方面的监控管理，最终都会归结为因降低成本，社会经济效益得到提高。由此可得出，只有对施工进行严格的监理控制，才会提高经济效益。

（二）施工进度监理控制

施工进度的监理控制也是严格按照合同来执行的。工程进度的控制与进度计划息息相关，工程计划的制定者很难准确估计在水利工程施工过程中可能遇到的问题，很多不确定的客观因素可能致使实际施工进度和施工计划进度存在较大偏差，这就需要监理员找出偏差产生的原因，及时调整工程进度。如若施工进度和计划进度得不到统一，要马上提出解决方案，科學调整，以便工程能够按时按量完成，不损害施工企业的利益。

（三）施工质量的监理控制

水利工程建设设计的核心就是质量控制，这需要在监理人员树立正确的质量意识，做好施工前、中、后三个环节的一切工作。水利工程大都远离城镇，工程施工工期紧、技术性强、难度大，在施工过程中就需要提高整体施工人员的综合素质，以预防为主，严格控制施工质量。监理人员监控检测施工质量的方式一般有：站旁监理、平行监理、见证监理、巡视监理、实验、测量等，监理人员要根据工程实施情况选择监理检测方法，并鼓励承包单位发挥工程质量的保证作用，发现质量问题，马上向相关施工人员和施工部门反映，并监督纠正。对于检验不合格的设备、配件及原材料等，坚决不予使用，未达标的工程，坚决不予签字，且在监理人员检查好之前不得进入下一道工序，严格把关，以保障施工质量，增加社会经济效益。

（四）施工安全控制

科学的安全保障与监督体系能有效地将安全管理意识深入到各个施工人员的内心，在施工过程中，必须将安全管理权责化，施工各个环节的安全责任落实到个人。一方面，要求严格探测施工现场的环境，并使人为操作得到规范；另一方面，要对施工管理员的安全意识和管理力度进行强化，不断完善水利工程的安全管理建设。

三、结语

水利工程建设施工工艺复杂、专业性强，且涉及到的知识面比较广泛，这就需要监理人员具备较强的专业能力和管理控制能力，在施工进行严格依据国家和行业制定的标准，以及工程设计方案的要求和特点进行规范化执行，通过对施工现场全方位的监理控制，保证施工尽然有序，以此推动水利工程行业的快速发展。

参考文献：

[1]任云峰，于金福.水利工程建设项目施工监理规范化研究[J].黑龙江水利科技.2014（07）

[2]吴忠卫.闽江下游防洪工程排涝闸站施工监理实践[J].中国防汛抗旱.2013（04）

[3]王朝功，刘春侠，徐萍.水利工程施工监理之我见[J].河南水利与南水北调.2009（07）

[4]言明忠，邹俊勇，蔡加忠.软基处理技术设计及施工[J].中国新技术新产品.2011（05）

[5]刘海贤.水利水电工程施工质量评价方法探索[J].科技资讯.2010（10）[3]吴颢.水利工程的质量管理与控制[J].产业与科技论坛，2013，12（19）：234-235.

监理日记的主要内容 第5篇

一、参与设计交底

1、设计交底由建设单位主持，设计单位，承包单位和监理单位的项目负责人及有关人员参加。

2、监理工程师通过设计交底应了解的基本内容。

2.1建设单位对本工程的要求，施工现场的自然条件(地形、地貌)，工程地质与水文地质条件等。

2.2设计主导思想，建筑艺术要求与构思，使用的设计规范，抗震裂度和等级，基础设计，主体结构设计，装修设计，设备设计(设备选型)等。

2.3对基础、结构及装修施工的要求，对建材的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等。

2.4设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中问题的答复。

3、设计交底应有记录，会后由承包方单位负责整理;工程变更应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认。

二、审核施工组织设计(施工方案)

1、施工组织设计(施工方案)审核程序

1.1承包单位应在开工前向项目监理部报送施工组织设计(施工方案)，并填写《工程技术文件报审表》。

1.2总监理工程师组织审查并核准，需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审核。

1.3对于重大或特殊的工程，项目监理部还应将施工组织设计(施工方案)报监理单位技术负责人审核后，再由总监理工程师签认发给承包单位。

1.4施工组织设计(施工方案)在实施过程中，承包单位如需作较大的变动，仍应经总监理工程师核审同意。

1.5规模较大、工艺较复杂的工程、群体工程或分期出图的工程可分阶段报批施工组织设计。

1.6技术复杂或采用新技术的分项、分部工程、承包单位应编制分项、分部工程施工方案，报项目监理审核。

2、审核施工组织设计(施工方案)的主要内容;

2.1承包单位的审批手续是否齐全、有效。

2.2施工总平面布置是否合理。

2.3施工部署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性。

2.4工期安排是否满足建设工程施工合同要求。

2.5进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调。

2.6承包单位项目经理部的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否健全。

2.7安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定。

2.8季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性。

2.9总监理工程师认为应审核的其他项目内容。

三、查验施工测量放线成果

3.1监理工程师应检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。

3.2承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果、水准点的引测成果填写《施工测量放线报验表》并附基槽验线记录报项目监理部查验。

3.3承包单位在施工场地设置平面坐标控制网(或控制导线)及高程控制网后。应填写《施工测量放线报验表》并附基槽验线记录报项目监理部检查。

3.4对承包单位的报验，监理工程师进行必要的业内及外业复核，符合规定时，由监理工程师签认。

3.5监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制桩等是否采取有效保护措施。

四、第一次工地会议

4.1第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行。

4.2第一次工地会议应由下列人员参加。

4.2.1建设单位驻现场代表及有关职能人员。

4.2.2承包单位项目经理部经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。

4.2.3监理单位项目监理部总监理工程师及全体监理人员。

4.3会议主要内容

4..3.1建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权。

4.3.2建设单位负责人宣布承包单位及其驻现场代表(项目经理部经理)。

4.3.3建设单位驻现场代表、总监理工程师和项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工。

4.3.4项目经理汇报施工现场施工准备的情况。

4.3.5会议各方协商确定协调的方式，参加监理理会的人员，时间及安排。

4.3.6其他项目。

5、第一次工地会议后，由监理单位负责整理编印会议纪要，分发有关各方。

五、施工监理交底

5.1施工监理交底由总工程师主持，中心内容为贯彻项目监理规划。

5.2参加人员

5.2.1承包单位项目经理及有关技能人员、分包单位主要负责人。

5.2.2项目监理部总监理工程师及全体监理人员。

5.3施工交底的主要内容

5.3.1明确使用的国家及本事发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规。

5.3.2阐明有关合同中约定的建设单位、监理单位和承包单位的权力和义务。

5.3.3介绍监理工作内容。

5.3.4介绍监理控制工作的基本程序和方法。

5.3.5提出有关报表的报审要求及工程资料的管理要求。

5.4项目监理部应编写会议纪要，发承包单位。

六、核查开工条件

6.1承包单位认为达到开工条件时应向项目监理部申报《工程动工报审表》。

6.2监理工程师应核查下列条件：

6.2.1政府主管部门以签发“北京市建设工程开工证”。

6.2.2施工组织设计已经项目总监理工程师审核。

6.2.3测量控制桩已查验合格。

6.2.4承包单位项目部管理人员已到位，施工人员、施工设备已按计划进场，主要材料供应已落实。

6.2.5施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。

6.3监理工程师审核认为具备开工条件时，由总监理工程师在承包单位报送的《工程动工表》上签署意见，并报建设单位。

监理工程师应依据通过审核后的施工组织设计中的施工安全技术措施，对施工项目安全生产管理机构的建立、专职安全生产管理人员的配备情况进行监督检查，对特种作业人员资格证书情况进行审查，要求其必须持证上岗。监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。

同时，监理应严格审查施工单位管理人员和作业人员安全生产教育培训制度落实情况，安全生产教育培训考核不合格的人员不得上岗。督促施工单位实施安全技术交底制度以及专项安全施工方案，及时制止在施工过程中的违规行为，防患于未然。

通过巡视检查发现安全隐患

监理单位应对施工现场安全生产情况进行巡视检查，确定巡查重点，并做好日巡视安全记录，建立安全监理台账。发现存在安全事故隐患的，应书面通知施工单位，并督促其立即整改;情况严重的，监理单位应及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。当施工单位拒绝按照监理单位的要求进行整改或者停止施工的，监理单位应及时将情况向当地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告。报告有信函、传真和电话等形式，其中以电话形式报告的，应当有通话记录，并及时补充书面报告。

对于经常发生的同一类安全问题，以及当政府安检职能部门发现承包人忽视安全、违规施工或不符合文明施工的问题，监理工程师应认真研究制定纠正措施，在督促其及时整改的同时，建立有效机制或制度实现长效管理。

督促安全保证体系的有效运行

监理应督促承包人设置安全生产管理机构并配备专职安全生产管理人员，建立安全生产保证体系，健全各种安全生产规章制度。自下而上形成安全生产管理网络，做到专人专职，明确工作职责，落实岗位责任。保证安全生产措施有力，反应迅速。督促承包人落实安全生产检查制度，建立安全生产检查台账，及时发现事故隐患，避免生产安全事故的发生。承包人应在施工作业现场张贴有关安全宣传标语和生产安全警示牌。

此外，监理应督促承包人根据参建工程的实际情况，在进场实施之前制定出全面的、切实可行的险情及紧急情况反应的预案和事故处理程序，报驻地办审批后，上报业主备案。同时，应加强施工车辆、施工现场道路及与地方道路交叉路口的车辆运行管理，树立明显的车辆限宽、限重、限高、限速等安全警示牌，严禁施工人员疲劳驾车，严防交通事故的发生。监督施工单位进行安全自检监理工程师应督促施工单位实行安全自检，消除安全隐患，防止事故的发生。

监理人员要对施工单位的自检情况进行抽查，抽查后编制安全检查报告，对施工单位自检情况进行综合评价。必要时，组织施工单位进行各种安全生产专项检查，对施工单位自检过程中存在的问题逐项落实整改，并复查整改情况，将安全隐患消灭在萌芽状态。把安全教育工作落到实处

施工现场安全教育的目的是为了提高现场施工人员的安全意识，树立安全生产的正确观念，培养安全生产必须具备的基本知识和技能。

施工现场安全教育的重点是岗位生产知识和岗位安全操作规程，以及安全思想、施工纪律和安全生产制度。施工现场安全教育应有针对性，应结合工地特点和生产的实际情况，有计划并适时地、有效地进行。

施工现场安全教育，包括新工人、变换工种工人、特种作业工人的安全教育。职工新进场，未经安全教育不准上岗。采用新工法、新工艺、新设备、新材料及技术复杂或危险较大的作业，必须进行专门的安全教育。

按《公路工程施工安全技术规程》要求，承包人应结合自己的实际，编印通俗易懂的适合于本工程使用的安全防护手册。在合同签字后90天内应将手册的复印清样递交驻地监理工程师审批。手册亦应分发给承包人的全体职工、业主和监理工程师等有关人员。召开监理

现场会及安全监理会在项目实施过程中，建议由建设单位组织施工单位、监理单位召开监理现场会，在安全生产管理及相关措施落实管理等方面做得好的施工单位工地现场召开，相互交流管理经验，参观现场，民主评议，表扬先进，促动后进，使在建人员普遍受到教育。定期召开安全监理会议，评述现场安全生产现状和存在的问题，提出整改要求，制定预防措施，使安全生产工作落到实处。如果发现存在安全隐患，及时签发《监理工程师通知》，要求责任方说明原因，落实整改措施，明确计划整改完成时间，明确在后序工作中对类似问题的预控措施，会后形成会议纪要，并在监理月报中向建设单位汇报有关安全、文明施工情况。

综上所述，监理单位和监理工程师在工程项目实施过程要有效规避安全风险，牵涉到很多方面的因素。只有不断健全和完善综合治理工作机制，建立安全生产长效机制，才能有效贯彻安全生产方针，使监理单位不断开创安全生产工作新局面。

施工阶段的安全监理实施细则

一、安全监理的依据：

1.《建筑工程安全生产管理条例》;

2.已批准的《监理规划》;

3.施工组织设计。

二、安全监理的具体工作：

1.严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准;

2.督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制;

3.督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底;

4.审核施工方案及安全技术措施;

5.检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施;

6.监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作;

7.进行质量安全综合检查。发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位;

8.施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及时向建设行政主管部门报告。

三、施工阶段安全监理的程序

1.审查施工单位的有关安全生产的文件：

⑴《营业执照》;

⑵《施工许可证》;

⑶《安全资质证书》;

⑷《建筑施工安全监督书》;

⑸ 安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配备等;

⑹ 安全生产责任制及管理体系;

⑺ 安全生产规章制度;

⑻ 特种作业人员的上岗证及管理情况;

⑼ 各工种的安全生产操作规程;

⑽ 主要施工机械、设备的技术性能及安全条件。

2.审核施工单位的安全资质和证明文件(总包单位要统一管理分包单位的安全生产工

作);

3.审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案：

⑴ 审核施工组织设计中安全技术措施的编写、审批：

① 安全技术措施应由施工企业工程技术人员编写;

② 安全技术措施应由施工企业技术、质量、安全、工会、设备等有关部门进行联合会审;

③ 安全技术措施应由具有法人资格的施工企业技术负责人批准;

④ 安全技术措施应由施工企业报建设单位审批认可;

⑤ 安全技术措施变更或修改时，应按原程序由原编制审批人员批准。

⑵ 审核施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准：① 土方工程：

A 地上障碍物的防护措施是否齐全完整;

B 地下隐蔽物的保护措施是否齐全完整;

C 相临建筑物的保护措施是否齐全完整;

D 场区的排水防洪措施是否齐全完整;

E 土方开挖时的施工组织及施工机械的安全生产措施是否齐全完整;

F 基坑的边坡的稳定支护措施和计算书是否齐全完整;

G 基坑四周的安全防护措施是否齐全完整。

② 脚手架：

A 脚手架设计方案(图)是否齐全完整可行;

B 脚手架设计验算书是否正确齐全完整;

C 脚手架施工方案及验收方案是否齐全完整;

D 脚手架使用安全措施是否齐全完整;

E 脚手架拆除方案是否齐全完整。

③ 模板施工;

A 模板结构设计计算书的荷载取值是否符合工程实际，计算方法是否正确;

B 模板设计应包过支撑系统自身及支撑模板的楼、地面承受能力的强度等;

C 模板设计图包过结构构件大样及支撑系统体系，连接件等的设计是否安全合理，图纸是否齐全;

D 模板设计中安全措施是否周全。

④高处作业：

A 临边作业的防护措施是否齐全完整;

B 洞口作业的防护措施是否齐全完整;

C 悬空作业的安全防护措施是否齐全完整。

⑤ 交叉作业：

A 交叉作业时的安全防护措施是否齐全完整;

B 安全防护棚的设置是否满足安全要求;

C 安全防护棚的搭设方案是否完整齐全。

⑥ 塔式起重机：

A 地基与基础工程施工是否能满足使用安全和设计需要;

B 起重机拆装的安全措施是否齐全完整;

C 起重机使用过程中的检查维修方案是否齐全完整;

D 起重机驾驶员的安全教育计划和班前检查制度是否齐全;

E 起重机的安全使用制度是否健全。

⑦ 临时用电：

A 电源的进线、总配电箱的装设位置和线路走向是否合理;

B 负荷计算是否正确完整;

C 选择的导线截面和电气设备的类型规格是否正确;

D 电气平面图、接线系统图是否正确完整;

E 施工用电是否采用TN-S接零保护系统;

F 是否实行“一机一闸”制，是否满足分级分段漏电保护;

G 照明用电措施是否满足安全要求。

⑧ 安全文明管理：

检查现场挂牌制度、封闭管理制度、现场围挡措施、总平面布置、现场宿舍、生活设施、保健急救、垃圾污水、放火、宣传等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。

4.审核安全管理体系和安全专业管理人员资格;

5.审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施;

6.审核安全设施和施工机械、设备的安全控制措施;

施工单位应提供安全设施的产地、厂址以及出厂合格证书

7.严格依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理;

8.现场监督与检查，发现安全事故隐患时及时下达监理通知，要求施工单位整改或暂停施工：

① 日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和操作规程操作施工，发现安全隐患，及时下达监理通知，责令施工企业整改;

② 对主要结构、关键部位的安全状况，除日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作;

监理员主要工作内容 第6篇

2、准备项目开工前的手续办理和施工筹备工作及后期手续的协调办理;

3、协调各专业、施工单位、监理、设计、勘察等各方关系;

4、负责协助项目相关人员落实工程整改、保修事宜;

监理员主要工作内容 第7篇

2.考评工程竣工验收合格率并指导整改，利用待处理库工程类闲置物资，评工程质量标准验收合格率

3.确保新开门店按时完成;

4.保确改造门店按时完成;

监理日记的主要内容 第8篇

一、环境监理工作开展的意义

国内开展环境监理工作早期, 世界银行、亚洲开发银行等国际金融组织的贷款项目及某些外商外资合资项目, 把实现工程环境监理制作为贷款项目的基本条件之一。

目前, 建设项目环境监理是建设项目环评和“三同时”验收监管的重要辅助手段, 对强化建设项目全过程管理、提升环评有效性和完善性具有积极作用。近年来, 许多地区在建设项目环境监理方面开展了富有成效的探索工作, 有的地区已将建设项目环境监理纳入地方相关法规。通过推行建设项目环境监理制, 有利于实现建设项目环境管理由事后管理向全过程管理的转变, 由单一环保行政监管向行政监管与建设单位内部监管相结合的转变, 对于促进建设项目的全面、同步落实环评文件提出的各项环保措施具有重要意义。

二、环境监理工作开展存在的主要问题与对策

2002年 , 我国国家环保总局、铁道部、交通部 、水利部、国家电力公司、中国石油天然气集团公司等六部委联合发出通 知[环发 (2002) 141号文], 要求这些部委的十三个国家重点工程进行环境监理试点开始, 已历时十二年[1]。但从目前国内环境监理开展的实践工作看, 依然存在一些问题, 需要环境保护部门和其他相关部门加强引导、监督和管理。

1.环境监理技术规范亟待研究制定

虽然, 环境评价技术导则中有关环境保护的技术措施已经比较详细, 但是建设项目在建设过程中还是出现环保措施和设施“三同时”落实不到位、未经批准建设内容擅自发生重大变动等违法、违规现象, 由此引发的环境污染和生态破坏事件时有发生, 因此建设过程中的环境监理显得尤为重要, 它是保障环保措施落实的重要手段。但到目前为止, 国内除少数省份、地区已出台了相应的环境监理技术规范, 如2011年重庆市制定的《重庆市建设项目环境监理技术规范》, 2012年青海省质量技术监督局、青海省环保厅发布并于近期开始正式实施的《建设项目施工期环境监理导则》, 为加强环境监理工作提供了操作依据外, 国内大部分省份和地区尚未出台具体的、可操作性的技术规范或导则。因此, 各地的环境监理技术规范制定工作亟待加强和完善, 并尽早颁布实施。

2.环境监理机构队伍的建设亟待加强

目前, 在国内开展环境监理业务的机构已纳入环境影响评价资质管理范围, 从业人员多数为环评工程师, 通过环境监理培训, 获得环境监理证书后担当此类业务开展的主角。

环境监理不同于工程监理, 工程监理是对建设项目质量、造价、进度、安全进行全面控制和管理, 包括环保单项工程、环保设施建设过程中的四大控制措施。而环境监理主要负责建设项目的环保达标、生态措施落实, 特别是环境影响评价文件及批复符合性的监督检查, 针对的是建设项目的全过程。

虽然两者内容、目标有较大差异, 但是从事环境监理的人员如果对工程施工工艺、工序、材料、机械、施工组织方法、施工项目管理等没有丰富的经验, 在编制环境监理大纲、细则等环境监理文件及执行环境监理具体任务的时候是很难胜任的。因此, 加大环境监理人员的日常培训力度、频次, 增进从业人员的业务交流, 严格环境监理机构准入技术条件, 加强机构日常考核, 不断总结经验教训是非常必要的。

3.环境监理工作的手段有待提高

建设项目环境监理是环境管理职能的延伸, 贯穿项目设计、施工、试运行整个过程, 对强化全过程监管具有重要作用。

环境监理的手段和工作方法需要一定的技术设施和手段保证, 特别是随着工程建设项目类型的不断多样化、复杂化, 规模的大型化, 为了满足工程建设项目实践的需要, 环境监理的手段不断完善和提高,

根据近几年的建设项目环境管理实践, 多数工程存在建设内容变动情况, 环境监理单位应对此给予高度关注, 利用各种环境监理手段, 及时为建设单位提供专业技术指导意见, 协助建设单位做好与环保主管部门及设计单位的汇报、沟通工作, 防止由擅自重大变动产生的程序违法行为, 避免对环境产生不可逆的影响。

4.环境监理行业的监督和规范化管理

随着环境监理工作在全国范围的试点不断增多, 某些省份将环境监理资质纳入环境影响评价资质管理范围, 在《建设项目环境影响评价资质证书》的业务范围中增设“环境监理”专项。环境监理机构通过申请业务范围为“环境监理”的环评 资质证书, 取得环境监理执业资质。

目前, 加强行业管理, 完善对环境监理单位的资质管理、业绩考核、日常监管, 形成对环境监理项目的信息管理、现场检查、定期考核、技术审查等一套较为完备的管理体系, 规范环境监理单位的从业行为, 完善环境监理报告机制和监督处罚机制, 是环境监理工作开展的重要工作, 必须严格执行, 否则环境监理工作将流于形式而失去意义。如辽宁省环保厅对未认真履行“三同时”制度和擅自试生产的项目及时处理, 要求监理单位向环评审批部门和地方环保部门报送环境监理编制的环境监理方案、设计文件和环保核查报告及月报、专题报告, 试生产、验收阶段环境监理报告。 [2]

三、展望

目前, 环境监理工作主要涉及铁道部、交通部、水利部、中国石油集团公司等部门工程建设规模大、施工周期长的工程建设项目, 并且环境监理主要针对的阶段是工程项目的施工阶段。

国外环境监理工作的成功经验显示, 对建设项目全过程进行环境监理效果更佳, 因此, 扩大我国环境监理范围, 积极开展设计阶段和试生产阶段环境监理, 环境监理单位在监理伊始对建设项目设计文件就开展环保核查, 及早发现问题及时整改, 力争把存在问题的影响程度降到最低, 把解决问题的难度降到最低, 从而实现环境监理的全过程化、全阶段化, 使项目单位从建设源头落实环保“三同时”, 这应该成为今后环境监理的发展方向。

参考文献

[1]周闯, 张蓉, 史晓.我国工程环境监理的发展态势及建议, 内蒙古环境科学[J].第21卷第1期, 2009.2, :1-3.

工程监理存在的主要问题与对策 第9篇

关键词：工程监理；现状分析；存在问题；解决措施

工程监理是在我国改革开放后才逐渐兴起的一个新兴行业，工程监理在提高工程质量和控制工期和投资方面有着重要的作用，同时在一定的程度上还能有效的抵制一些贪污、腐败的行为，因此可以说工程监理在我国的经济建设中有着不可替代的重要作用。但是目前我国的工程监理市场存在着许多的问题，这严重的影响了工程监理工作开展的效率，因此本文主要分析了目前存在于我国工程监理中的主要问题，并进一步的提出了具有针对性的措施，希望能够有效的促进我国工程监理工作持续、健康的发展。

一、工程监理中存在的主要问题分析

（一）监理工程师的执行能力较弱

目前我国出台的FIDIC条款对监理的工作内容进行了明确的划分和控制，监理工作的内容主要包含的是对工程费用、质量以及工期的控制。但是在监理单位与业主所签订的委托合同中往往会对监理工程师的权利进行限制，从而便会导致监理工程师的工作内容偏向对工程质量的监管，而忽略了对工程费用和工期的控制，极大的削弱了监理工程师的权利。在建筑工程中，费用、工期与质量三者是一个相对统一、相互制约的整体，只偏重某一方面的监控往往会引发一系列工程问题的发生。

（二）工作人员职业素质偏低和工程监理的取费问题

监理行业中的“人员素质低、监理取费低以及工作质量低”一直是工程监理实施以来存在的主要问题。由于高学历、高水平的人才一般不愿意加入到监理的行业，并且由于监理单位没有能力常年聘用高素质的监理人才，因此监理工作人员素质较低是监理行业的普遍特征，另一方面监理单位为了充实监理队伍，经常会出现聘用非专业的人员，因此监理队伍中非常缺乏合格的专业监理人才，这也是导致监理工作质量较低的主要原因。此外，底价竞标导致监理费用过低，这不仅会严重的影响监理工作人员的工资，，同时也不利于监理人员的长期发展，根据相关统计显示，部分工程监理的费用甚至还不到标准取费的三分之一。

（三）监理单位的资质管理问题

市场供求关系的失衡和过度竞争造成了市场恶性竞争的混乱局面，加强企业资质管理办法的完善和改革势在必行。资质管理是进行宏观调控监理队伍和市场监管的重要手段，同时也是进行违规企业年检和资质审查的重要内容。由于当前部门分割和地方保护的问题还没有得到妥善的解决，因此竞争有序和统一开放的市场并没有形成，面对监理单位资质存在的问题，建议政府部门应该根据多门的资质管理现状，采取必要的整治和管理措施。

（四）监理管理的局限问题

由于施工招标具有保密性的特点，因此监理单位是没有资格和条件参与到投标工作中，因此在工程施工以前，监理单位对承包人的能力和资质都无法进行了解，因此便会造成开工后，监理单位面对能力与资质较差的承包人便无法正常的开展工作。

二、解决措施

（一）建立业务素质较强的监理队伍

为了进一步的提高监理工程师的业务素质，监理单位可以通过监督、检查等管理手段，对监理工程师进行不定期的考核和培训。一定要让监理工程师充分的了解自身的责任与义务，监理工程师在开展工作时，一定要敢于动真格，对于不合格的现象必须采取强制性的措施，勒令业主进行改正。同时监理工作还要满足事前监理、主动监理、协调监理的要求。因为只有进行事前监理，监理工程师才能对承包人的工期、工艺以及施工方案进行全面的分析，才能及时的纠正存在的问题。只有主动监理，监理工程师才能及时的发现工程中存在的问题，并及时的解决。而协调监理又是有效解决工程上各种矛盾的必要手段。所以说工程师在开展监理工作时一定要遵循事前监理、主动监理、协调监理的原则，才能有效的保证监理工作的效率与质量。

（二）完善资质审查制度

进行资质审查制度的完善应该对监理单位的工作人员进行全方位的审查和考核，确保资质和能力，才能确保监理工作公正、公平的开展。

（三）维护监理工程师的付款控制权

监理工程师制约施工单位认真履行合同的一个必要手段就是按程序进行拨款。但是根据相关调查显示，一些业主往往会直接的进行拨款。面对这样的情况，监理工程师需要注意，任何不经过监理工程师进行拨款的形式都是违反合同的，一旦出现这样的情况，监理工程师应该冷静的进行对待，并及时的根据不同的情况，采取必要的措施，维护自身的利益。

（四）正确的对业主的行政干预进行处理

业主与监理工程师在本质上是平等的主体关系，既是授权与被授权的关系也是合同的关系。因此监理工程师与业主一旦签订合同，便确定了监理工程师的权利和义务。因此监理工程师在行使合同权益时，应该具有独立性，业主和任何单位都没有权利对监理工程师的工作进行干预。但是在实际的工作中，业主往往会将监理工程师看作是自己聘用的员工，常常对监理工程师发号施令，对监理工作进行干预，一旦出现这样的情况，监理工程师应该根据实际的情况进行理性处理，如果业主的要求适当，有利于工程的开展，可以按照业主的建议进行。但是如果业主的建议会影响工程的顺利开展，作为监理工程师有权利和责任明确的指出业主的错误观点，并予以纠正。这样才能有效的降低由于业主干涉给监理工作的开展和工程的施工所造成的不良影响。

参考文献：

[1]董艳萍.浅析建筑工程监理市场存在的问题与对策[J].中小企业管理与科技，2012，（19）：99-100.DOI：10.3969/j.issn.1673-1069.2012.19.067.

[2]刘周全.广东高速公路生态景观林带建设工程监理存在的问题与对策[J].防护林科技，2013，（8）：66-68.DOI：10.3969/j.issn.1005-5215.2013.08.024.

[3]丁丽娟，田佳.探讨民用建筑电气设计中存在的问题与对策[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（29）：658-659.DOI：10.3969/j.issn.2095-2104.2014.29.764.

[4]孟慶云.公路施工管理及存在的主要问题与对策[J].黑龙江科技信息，2013，（24）：214-214.DOI：10.3969/j.issn.1673-1328.2013.24.215.

[5]左俊涛，曹亚威.石油管道工程监理的问题与对策[J].企业家天地（下半月版），2008，（1）：218-219.DOI：10.3969/j.issn.1003-8434.2008.01.113.

[6]张江林.建筑电气工程安装中存在的问题与对策[J].科技风，2009，（9）：83.DOI：10.3969/j.issn.1671-7341.2009.09.071.

监理日记的基本内容 第10篇

1、封面：监理记录封面应包括工程项目名称、工程合同编号、专业监理工程师（或驻地监理工程师）、监理日记记录人、监理日记起止时间。

2、监理日记内容：

2.1.日期、气候慨况：准确记录当天的天气状况，日期、星期、天气、最高温度、最低温度等均要填写清楚，气温的填写可参考气象部门提供的数据。

2.2.工程部位：准确记录承包商当天工程施工作业部位。

2.3.承包商动态：记录承包商人员、机械、材料的进出场情况，当天的施工作业内容，施工作业过程是否符合要求，施工过程是否正常，施工安排是否符合计划要求。

2.3.1现场施工内容及进度情况：

按不同专业、不同施工部位进行分类整理，分类记录。

2.3.2工程材料、构配件、设备及大型施工机具进场情况：

主要工程材料、构配件、设备及大型施工机具的名称、数量、使用部位、及其手续是否齐备要如实记录。其变动情况、退场情况也要如实记录。

2.4.质量检查、试验情况：当天监理检查内容，试验情况，结果是否符合要求，不符合要求的处理措施，处理结果。

2.4.1工程验收情况：对施工单位的报验申请批复情况、隐蔽工程验收的组织情况、分部分项的质量验收情况及竣工验收情况要记录详细。

2.4.2原材料、半成品抽样见证情况

2.5.承包商提出的问题和对承包商提出问题的答复、指示：对于施工单位提出的问题，均应给予重视，并给予积极的答复，监理的答复，或请示情况、处理方案及过程要做好记录。

2.6.上级的通知或指示：首次记录接到通知、指示的时间、内容，通知或指示的执行情况及反馈。若没有处理完成在以后的记录中还应进行跟踪。

2.7.施工过程中存在的问题：记录施工过程中监理发现的问题，解决的方法以及整改过程的记录。无论问题大小，或者问题是否实质解决，一定要如实记录。

2.8.对已往提出问题的复查：记录对已往提出问题的跟踪检查情况，问题的处理结果，避免问题没有得到解决而不了了之。

2.9.重点、关健部位的旁站记录：

2.10安全文明施工情况：记录监理巡视、检查过程中发现的问题及监理的有关指令，承包商对指令的执和行情况。

2.11会议或口头洽商记录：参加会议的记录或有关工程的洽谈记录