建筑工程项目管理技术

建筑工程项目管理技术（精选12篇）

建筑工程项目管理技术 第1篇

1 进行目标管理

目标管理是前提, 每个管理人员都应该明确目标是什么, 这样才能有符合组织目标的表现。质量、安全、进度、成本、收益都是一个项目的目标。比如质量, 我们会提出以下几方面的目标:一项建筑要保证三大功能, 结构:无不均匀沉降;使用:无渗水、漏水;观感:线条上下左右一条线。根据这样一个目标, 可以再提出一些标准, 比如三对准:墙与地面砖缝对准, 门框边线与砖缝对准, 水电末端配件位于纵横砖线的交线上, 进出风口、检修孔、喷淋、灯具位置适当准确。通过对这些标准的实施, 施工企业可以最终实现预设的目标, 从而有效地通过目标管理来达到建筑工程的质量要求。

2 加强技术协调

技术协调是目前建设项目管理的薄弱环节, 因此, 应强化科学严密的协调程序, 进行客观分析与控制, 强调组织与程序。对于项目建设程序的各个阶段而言, 规划、设计、施工阶段自身有较完善的质保体系, 有各自较为严格的标准、规范, 但各阶段之间需要衔接, 必然存在技术信息的交流。项目管理的对象, 即工程实体本身是一个由众多环节构成的系统, 往往存在着复杂的协调问题, 协调失败引发的问题在项目缺陷中占了相当大的比例。因此, 协调在整个施工过程中起着举足轻重的作用。协调的内容包括人际关系、工序交叉、材料供应、技术交流等方面。要取得良好的协调效果, 应做好以下工作:

1) 建立科学的项目管理结构项目管理组织是项目所有参与方的组织形式, 其结构决定了协调工作的性质和工作量。一方面, 为了从根本上提高工程质量, 降低成本, 专业分工细化是建筑业发展的一大趋势。另一方面, 项目在必须分包时, 应适度避免不合理肢解工程的做法, 不少总包把工程分得过细, 无形中使结合部增加, 给协调带来困难;而有些参数, 由于承包人的不同理解, 就会引发矛盾。因此, 项目部要建立一套完整的管理制度, 制定科学的施工管理办法, 配备足够的机械设备, 成立一支过硬的施工管理班子和成建制的队伍。2) 建立科学严密的协调管理程序管理的实践经验无疑是做好协调工作的良好条件, 但是真正成熟的协调应更多地依靠科学严密的协调程序, 进行客观分析与控制, 强调组织与程序, 弱化对个人能力的依赖, 通过程序化、标准化来减少人为误差。3) 重视工程管理文件的作用工程管理文件作为管理过程的记录对于协调具有重要意义。例如在施工过程中, 承包商提供的进度计划, 不仅仅提供了控制工程进展的依据, 还有以下一些作用, 比如使材料、设备的进场得以提前安排, 现场其他单位对道路、水电、机械、临时设施的使用进行约定等。4) 强调技术创新在技术协调中, 更应强调的是技术创新。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备, 采用新的生产方式和经营管理模式, 提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力, 占据市场并实现市场价值。工程项目管理只有在强有力的创新技术的支持下才能顺利实施, 才能保证质量和进度, 才能获得最大效益。

3 落实成本控制

工程项目管理的对象包括质量、成本、进度等, 做好项目管理工作意味着对这些方面都要加以控制。对于质量和安全的控制, 施工企业往往给予了足够的重视, 并且形成了成熟的管理模式, 但对于成本管理和服务控制, 很多企业对于怎样在具体的工作中加以实施有不同的看法。

1) 树立成本观念从项目部经理到普通员工都应牢牢树立成本观念, 项目成本的控制应从项目承包开始, 项目部应采取事前预算、事中核算、边干边算、事后结算的成本管理方法。2) 建立定期的成本分析制度项目部应定期进行成本核算, 进行成本预测和分析, 以便降低成本, 提高效益。应由相关工程师记录完成的分部分项工程的实际工程量、消耗材料量及劳动力投入, 由设备工程师对机械台班、水电的消耗进行考核, 分析成本。开工前应首先编制预算成本和中标标的比较盈亏因素, 明确管理重点, 制定相应的对策措施。在施工过程中, 按季或月归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析, 使亏损因素始终处于可控状态。单位工程完工后, 应通过决算进行盈亏分析, 总结经验教训。3) 建立企业定额要强化企业定额意识。各个企业的办公费用、薪酬体系、人员构成等都有不同程度的差别, 从而导致管理费用的差异很大。对于同一个项目而言, 有的企业能在其中得到赢利, 而有的企业就可能面临亏损, 所以有必要建立一套适合本企业实际的企业定额。只有这样才能在工程项目的招投标和实际管理中做到心中有数。

4 做好服务控制

建筑业不同于其他行业, 其服务的附加值很低, 因此, 很多企业对此并不重视, 然而服务的好坏对于企业的社会效益、社会形象有着极大的影响。服务创造价值, 虽然这个价值是无形的, 但却是一个潜在的市场。良好的服务可以使承包方式以长期合作伙伴关系代替竞标。在工程售后服务的过程中, 通过与业主长期且满意的配合, 承包商与业主之间达成了一致的信任与默契。售后服务的有偿部分也就得到了相应的延伸。因此, 必须建立一整套完整的售后服务体系, 专人专职保证服务的及时、到位, 增强企业的社会效益, 树立良好的企业社会形象。

为了适应建筑市场日益激烈的竞争环境, 迎接国内外承包商的挑战, 作为一个总承包公司应该把服务客户提升到企业理念并渗透到企业文化中去, 通过对员工的专项服务培训, 增强员工的服务意识, 使其体现在每个员工的行为之中。也就是说, 坚持以管以清醒地认识到施工过程中存在的不足和急需改进的地方, 并结合售后服务中的经验性总结, 大大提升在质量管理上的实力, 增强企业在市场竞争中的能力。

5 工程项目风险管理

工程项目风险管理是指对工程项目的风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列的过程, 它包括使积极的因素的可能性影响最大化以及使不利事件的可能性以及对项目目标的影响最小化两方面内容。工程项目风险管理的内容包括风险管理计划制定、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对计划和风险监测与控制。风险识别的方法是通过文件审查、信息采集技术、核对表、图形技术和假设分析等来识别风险。风险监测与控制方法包括项目风险应对审核、定期进行项目风险审查、赢值分析、技术性能测量和补充风险应对计划等。

因此, 对于项目的管理应不仅仅只针对成本、质量、服务和风险管理的某一项, 而应把成本、质量、服务和风险管理作为一个整体进行系统完整的管理, 只有这样才能取得比较好的效果。

摘要：本文重点分析了在建筑工程项目管理中目标管理、技术协调和成本控制等问题, 从影响建筑工程项目因素的角度, 探讨了应把成本、质量、服务作为整体系统管理的基本思路。

信息技术建筑工程管理论文 第2篇

一、建筑工程管理应用信息技术的存在的问题

1建筑工程管理过程中使用信息技术的时候受到了一定的约束

如今信息技术在建筑工程管理过程中的应用多数是集中在简单层面，例如简单的打印一些文件、检索文件等等，但是在进行数据整合的时候没有与建筑工程行业的特点有效的结合，尤其是没有应用信息技术在动态信息管理方面建立恰当的关系。

2建筑工程管理在信息技术方面应用方面存在着孤立的特点

在建筑工程的实践活动中，信息技术的应用只有建筑企业内的高层管理人员能够使用，并且建筑行业内的各个管理部门在信息交流方面的互动活动比较少，使得建筑企业的信息技术的应用在整体应用水平上表现出了孤立的特点。

3建筑工程在信息技术应用方面存在着应用范围窄的特点

建筑工程的信息化管理多数是在项目的准备阶段，在这一阶段中，在施工的准备阶段，建筑工程的施工进度制定以及成本的控制等问题都忽略了信息的动态跟进，整体上看，信息技术在建筑工程施工管理的其余阶段应用较少，主要的原因是建筑工程的整体管理方案依旧处于比较传统的方案。

二、信息技术在建筑工程管理过程中推广应用的建议

1确定建筑工程信息化管理的目标

为了能够在是建筑工程施工管理的过程中实现全方位的信息化管理，首先应当相应国家的建设建筑工程管理信息化工程的好找，将建筑工程项目管理的全生命周期作为管理的对象，并在全部信息化的基础上进一步的推行无纸化施工与管理，使得建筑工程施工过程中与网路以及电子化技术有关的信息进行更深层次的链接，将所有的建筑工程管理信息都存储在建筑工程信息管理的数据库之中，使得建筑工程的`施工数据能够更便捷、更方便的实现数据共享和利用。同时建筑工程的各个施工管理部门应当扩大信息技术的应用，开发推广与建筑有关的高科技软件产品的应用，将更多优秀且方便的管理软件应用到建筑工程之中。

2在建筑工程施工管理过程中建立一体化的信息系统管理系统

建筑工程在施工管理的过程中涉及大量的数据，管理体系十分的庞大，在数据计算方面存在着大量的工作量，在管理的过程中存在着很大的难度，因此在建筑工程施工过程中在各个管理部门之间建立一体化的信息系统，将建筑工程项目施工过程中涉及到的计划进度、资金会计、质量安全、人员管理、资源管理以及成本管理等问题都统一的协调起来，在建筑工程管理的过程中建立全过程、全方位的工作、施工环境，使得整个建筑企业能够有效的提升建筑工程的施工效率。

3强化建筑工程对于信息化管理的重视，将其放在核心的位置

建筑工程信息化管理在施工项目的实施上有着非常至关重要的作用，多数建筑施工企业尚未意识到信息化管理系统对整个建筑工程施工的重要意义，在施工管理的过程中没有充分的强调建筑工程的信息化管理的地位，为了避免这类问题的出现，建筑工程项目管理应当在施工管理的各个部门之间建立生产要素管理、合同管理和信息管理，促进工程项目管理不断的向信息化推进，使得建筑工程企业逐步走向可持续发展的长远模式之中。

三、总结

议建筑工程施工项目技术管理 第3篇

1 工程施工项目技术管理的意义

近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出，不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量， 但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全， 而在竞争中却处于被动的境地。如某大型国企投资900万元在老厂房旁新扩建新重型装配车间3000m2， 参与竞标的施工企业有7家，最后有甲、乙两家以接近标底胜出，分别承担三标段主厂房的东、西侧72m×20.83m的连接施工，其中桩基部分预算费用185万元。甲为抢进度，地基开挖中自恃装备精良，设备规格大，着手就连夜开工一星期后数个桩打好， 接着在靠近老厂房边施工，不料老厂房墙面倾斜，地下水大量涌入，排水后由于土体失稳，墙面倾斜更大，工程陷入困境。而乙先對原地质档案进行数个方案论证，做好技术准备工作才开始下钻，结果半个月后，乙开始浇捣圈梁顺利施工。而甲为处理墙倾斜，施工停滞不前。从这个例子中我们可以看到不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。

1.1 工程项目施工技术管理贯穿于整个施工过程

技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法， 进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。

1.2 工程项目施工技术管理的任务与作用技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面：

（1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保施工正常进行。

（2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务， 从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

（3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下， 努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。

2 加强工程施工项目技术管理的措施

2.1 建立技术组织机构，明确技术管理的职责

技术组织机构是保障施工质量的重要机构，我们要建立技术组织机构，明确技术管理的职责。首先是以法治企，强化落实，明确各级人员的权、职、责，组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。其次要学习先进的管理方法和管理经验， 组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质， 从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

2.2 加大投入，实现绿色材料采购

有输入才能有输出，有投入才能有产出。企业技术进步要有适宜的投入作保证。技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入等方面。技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的高文化程度、高技术素质、高操作技能的专业技术人员和技术工人。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏。技术基础设施，除办公设施外，应有完备的材料试验室、技术资料室，适时更新购买适宜的技术规范、规程、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。“绿色建材” 就是要选择符合“绿色建筑”标准的建筑材料，要保证所用的材料为符合“绿色建筑”标准的建筑材料。通常，人们对结构用料出于强度等危及建筑物安全因素考虑，重视的程度会高一些，而对材料的保温、降低运营成本等方面的影响却有较少的考虑。另外对装饰材料往往忽略对放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物质或气体的控制，最终侵害使用者的生命健康。

2.3 加强工程技术资料的管理

建筑安装工程技术资料是在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它既是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录。为了加强工程技术资料的管理，我们建议针对组成分部工程的分项工程，进一步把施工方案进行细化，按分项工程的要求提出施工技术交底。

2.4 运用信息化技术

我国用20年左右时间从工业发达国家引进项目管理的概念、理论、组织、方法和手段，取得了不少成绩。但是应认识到，在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。至今多数业主方和施工方的信息管理还相当落后，主要表现在对信息管理的理解以及信息管理的组织、方法和手段基本上还停留在传统的方式和模式上。在建筑工程施工项目中，信息化是一个渐进的过程，不能贪大求全、照抄照搬，而应结合企业实际逐步完善。比如ERP（企业资源计划系统），MIS（管理信息系统）这些大型的系统固然好，但其投入也是巨大的，实施起来比较困难。最好是立足现有的资源，通过一些局部的改进，积累经验，逐步完善。首先是意识的转变，要通过宣传、培训树立信息化的观念。同时信息化是一个全员参与的过程，需要各方面的协调配合，应充分发挥现有资源的潜力。现有资源包括硬件、软件、人员。关键是把这些资源优化组合，进行业务流程的系统设计，使信息的收集有的放矢，使信息的查询有迹可寻，充分发挥作用。

2.5 注重施工后期的技术管理

进入施工后期， 整个建筑工程形象已经完成，这时切不可松气， 更要进一步加强技术管理工作。首先要组织各专业的技术人员核对施工与设计是否相符，是否有施工遗漏和失误。对重点设备和工段应进行重点检查。其次要注意建筑工程的清扫打理。在现场施工中，管线中常常带有污物和施工残留物，应及时清扫，否则会对阀门、设备、仪表带来严重的损害。管道在安装前后都要进行清扫，要焊一段清扫一段，这样可大大减少系统封闭后的清扫工作量。

3 结束语

建筑工程施工项目的技术管理 第4篇

施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源, 在常见的施工工程中, 技术管理是人们不容忽视的重点。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法, 建立技术管理体系, 完善技术管理制度, 卓有成效地开展技术开发创新和技术考核工作。只有将技术管理纳入建筑企业的管理中, 才能不断提高施工技能和技术管理水平, 接近或领先于国内同行业技术水平, 有效促进企业持续快速发展。笔者就单体建筑面积32658m2、框剪结构14层的物流配送综合楼的施工技术管理, 谈谈个人的一些看法和体会。

2 施工项目技术管理的意义

近年来, 施工竞争日益激烈, 技术管理水平所反映出的竞争力也较为突出, 不少企业, 尽管拥有雄厚的物质技术力量, 但由于技术管理的薄弱, 管理制度的不健全, 而在竞争中却处于被动的境地。

2.1 工程项目施工技术管理贯穿于整个施工过程

技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称建筑施工企业的技术管理, 是指以系统论的观点, 对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法, 进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知, 建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程, 由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。

2.2 工程项目施工技术管理的任务与作用

技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面:

⑴保证施工中能按技术发展规律要求, 确保施工正常进行。

⑵通过技术管理, 不断提高企业管理水平和员工技术业务, 从而能预见性地发现和处理问题, 把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中, 保证工程施工质量。

⑶能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力, 在保证工程质量的前提下, 努力降低工程成本, 提高经济效益和提升市场竞争能力。

3 加强工程施工项目技术管理的措施

3.1 建立技术组织机构, 明确技术管理的职责

技术组织机构是保障施工质量的重要机构, 我们要建立技术组织机构, 明确技术管理的职责。首先是以法治企, 强化落实, 明确各级人员的权、职、责, 组织全体员工, 特别是技术干部学习现行规范, 尤其是对施工及验收规范的学习, 明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求, 并以此来组织施工、检查、评定和验收。其次要学习先进的管理方法和管理经验, 组织技术学习、技术培训、技术交流, 不断提高企业管理水平和员工技术业务素质, 从而预见性地发现和处理问题, 把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中, 保证工程施工质量。

3.2 加大投入, 实现绿色材料采购

有输入才能有输出, 有投入才能有产出, 企业技术进步要有适宜的投入作保证, 技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入等方面。技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的高文化程度、高技术素质、高操作技能的专业技术人员和技术工人, 企业要为技术管理和技术开发设立专项资金, 技术管理资金占企业管理费用的比例, 各个企业有所不同, 企业应按技术工作计划, 结合企业实际, 予以计列, 不可遗漏技术基础设施, 除办公设施外, 应有完备的材料试验室、技术资料室, 适时更新购买适宜的技术规范、规程、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。“绿色建材”就是要选择符合“绿色建筑”标准的建筑材料, 要保证所用的材料为符合“绿色建筑”标准的建筑材料。通常, 人们对结构用料出于强度等危及建筑物安全因素考虑, 重视的程度会高一些, 而对材料的保温、降低运价成本等方面的影响却有较少的考虑, 另外对装饰材料往往忽略对放射性元素和甲醛、氮、苯、氛等有害物质或气体的控制, 最终侵害使用者的生命健康。

3.3 加强工程技术资料的管理

建筑安装工程技术资料是在施工过程中形成的技术性和管理性文件, 它既是施工过程的控制手段, 也是施工过程的准确记录, 为了加强工程技术资料的管理, 我们建议针对组成分部工程的分项工程, 进一步把施工方案进行细化, 按分项工程的要求提出施工技术交底。

3.4 运用信息化技术

我国用20年左右时间从工业发达国家引进项目管理的概念、理论、组织、方法和手段, 取得了不少成绩, 但是应认识到, 在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理, 至今多数业主方和施工方的信息管理还相当落后, 主要表现在对信息管理的理解以及信息管理的组织、方法和手段基本上还停留在传统的方式和模式上。在建筑工程施工项目中, 信息化是一个渐进的过程, 不能贪大求全、照抄照搬, 而应结合企业实际逐步完善, 比如ERY (企业资源计划系统) , MIS (管理信息系统) 这些大型的系统固然好, 但其投入也是巨大的, 实施起来比较困难, 最好是立足现有的资源, 通过一些局部的改进, 积累经验, 逐步完善。首先是意识的转变, 要通过宣传、培训, 树立信息化的观念, 同时信息化是一个全员参与的过程, 需要各方面的协调配合, 应充分发挥现有资源的潜力, 现有资源包括硬件、软件、人员, 关键是把这些资源优化组合, 进行业务流程的系统设计, 使信息的收集有的放矢, 使信息的查询有迹可寻, 充分发挥作用。

3.5 注重施工后期的技术管理

进入施工后期, 整个建筑工程形象已经完成, 这时切不可松气, 更要进一步加强技术管理工作, 首先要组织各专业的技术人员核对施工与设计是否相符, 是否有施工遗漏和失误。对重点设备和工段应进行重点检查, 其次要注意建筑工程的清扫打理。在现场施工中, 管线中常常带有污物和施工残留物, 应及时清扫, 否则会对阀门、设备、仪表带来严重的损害。管道在安装前后都要进行清扫, 要焊一段清扫一段, 这样可大大减少系统封闭后的清扫工作量。

4 结语

施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位, 随着我国现代化建设的不断深入, 建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈。因此, 我们要切实采取有效措施, 加强新形势下建设施工技术管理工作, 遏制建设施工事故发生, 确保质量能真正得到控制。“物流配送综合楼”施工中加强了一系列的管理, 取得了良好的经济效益, 获得了优良工程称号。●

摘要：针对施工技术的重要性, 介绍了技术管理工作的主要任务, 分析了工程施工项目技术管理的意义, 从多个方面深入探讨了加强建筑工程施工项目管理的技术措施, 指出只有将技术管理纳入建筑企业的管理中, 才能不断提高施工技能和技术管理水平, 有效促进企业持续快速发展。

建筑工程技术资料管理-论文 第5篇

【摘 要】工程档案是工程建设过程和建设成果的真实反映，文章对工程技术资料管理中存在的问题进行了分析,并就搞好工程技术资料管理方面提出了相应的改进措施。

【关键词】建筑工程；管理

工程技术资料是工程建设过程中形成的原始记录，是建筑工程管理的重要组成部分，因此，如何加强建筑工程技术资料管理工作是提高建筑工程质量的一项非常重要的工作。目前建筑工程技术资料管理存在问题主要有以下几方面：

1.闭门造车“做资料”

在我国许多工程项目的技术资料都是在工程竣工后闭门造车“做”出来的，更谈不上现场实测检验了。甚至有的工程项目试验资料也可以竣工后不用试验，不用取样，一次性“开”出来。这样整理出来的工程技术资料，失去了控制工程质量的作用，不能真实反映工程实况。出现此类问题主要是：①施工项目部管理不严，质量控制流于形式，未设专职资料员；②监理单位现场监理不到位，未检查督促施工单位技术资料的整理；③质量监督站现场抽查不深入，未检查技术资料；建筑工程检测单位对试验不负责任，随意出具试验报告。所以工程项目必须设专职资料员，质检员要密切配合资料员的工作，每次质量检查时资料员应参加，并由资料员记录原始数据，填入相应的验收记录表中，工程技术资料要与施工进度同步。在这方面有的施工单位做得比较好，他们的做法是每次测点检查时在相应的构件上标记编号，记录检查结果，不符合规范要求的必须进行返工处理；当监理、质量监督站检查时，可以逐项检查对比数据，同时也检查出施工单位的自检是否真实可信。监理单位、质量监督站要加强对施工项目的监督检查，不仅要查质量、查安全，同时也要检查技术资料。工程检测单位要对试验负责，严格执行见证取样制度；不符合要求的坚决不出具试验报告，更要杜绝出具假试验报告的违法行为。各级建设行政主管部门要加强对施工单位、监理单位、检测单位、质量监督站的管理，发现有做假资料、出具假试验报告、不履行监督职责的行为要及时制止，以至采取通报批评、降低资质等级、停业整顿等处罚措施，以确保工程技术资料的真实性。

2.竣工图不符合规范要求

有的施工单位对施工图不作修改、说明，仅盖一个“竣工图章”即作为竣工图存档；有的施工单位将结构改变、平面改变、未按图施工的工程也不重绘竣工图，只在施工图上稍加说明盖上“竣工图章”即作为竣工图存档；有的施工单位利用施工图改绘的竣工图修改说明未引注修改通知编号、修改时间；有的施工单位将设计变更通知单贴在施工图上作为竣工图等。出现此类问题主要是：①工程结构改变、平面改变、未按图施工需要重绘竣工图的，建设单位不愿出绘图费用，施工单位也不愿重绘竣工图；②施工人员素质差，不了解竣工图的作用及具体要求，往往不重视竣工图的绘制，应付了事；③档案馆收集资料把关不严，让不合格的竣工图存档，并发给了《工程档案合格证》。所以施工单位应重视竣工图的工作，设专人管理或由资料员兼管竣工图的绘制。对于不了解竣工图具体要求的，应当先到档案馆学习后再上岗。对于要重新绘制竣工图的工程，建设单位要负责绘制费用，委托施工单位或设计单位重新绘制竣工图。档案馆在收集资料时要严格把关，对不符合要求的竣工图不得验收，更不得发放《工程档案合格证》。

3.代签名现象相当普遍

在工程技术资料检查中发现，有些施工单位的技术资料签字不严肃，技术资料中各相关人员应该分别签字的，全由一人代笔签字。如隐蔽工程质量验收记录表中的施工员、班组长、专业质量检查员全由一人代签名，甚至有的施工单位还依照建设单位、监理单位人员的笔迹代签名。使工程技术资料失去真实性，一旦工程出现问题要追查相关人员的责任时，就分不清责任，从而加大处理事故的难度。因此，监理单位、质监站对技术资料核查时发现有代签现象要及时提出批评，立即要求返工重做。档案馆收集时发现有代签现象的，资料要退回重新整理，保证各相关人员亲自签名。

4.工程技术资料与监理资料存在重复现象

一般工程项目的工程技术资料要3份，监理资料要2~3份；重点工程项目工程技术资料要5份，监理资料要3份。而技术资料与监理资料中有很多重复部分，像图纸会审、设计变更记录，工程定位测量、放线、沉降观测记录；进场材料、构配件的合格证及现场抽样试验报告；混凝土、砂浆的配合比及现场抽样试验报告；隐蔽工程验收记录；各分项、分部工程质量验收记录；单位工程竣工质量验收记录；水电安装的各项试验记录等。资料要齐全则至少要五份，一般只好采取复印的方法，这样做不仅浪费纸张，同时也增加了施工单位的负担。所以工程技术资料与监理资料应该合并整理，只要把一些监理用表归入工程技术资料即可；工程技术资料做一份原件存入档案馆即可，如确有必要，再做一份备份存入建设单位或监理单位就可以了。

5.建筑工程技术资料利用率太低

目前城建档案里的工程技术资料很多，但很少有人去查阅、利用，如果遇到需查找工程技术资料时，不是去查档案，反而找原来参与建设施工的人员了解情况，再凭记忆来推断，这实在是一种浪费资源，不尊重科学的行为，其实档案馆是专供大家去查阅的，查得越多，说明档案就越有价值，当然入档案编制的工程技术资料必须准确无误，否则档案也失去利用价值。另外，要加强工程档案验收这一程序，经验收合格才签发《建设工程档案验收认可书》。所以凡有房屋改建、市政设施建设、城市改造工程，都应充分利用和发挥工程技术资料的作用，确定最佳方案，尽量节约建设投资。工程建设特别是市政工程建设要有超前意识，考虑城市发展远景规划需要增加设施的预留、预埋工程措施。各工程建设参与方认真负责，加强监督，确保工程技术资料的真实性、可靠性、完整性。

加强建筑工程管理技术分析 第6篇

关键词：计算机 工程管理 技术

1 建筑工程信息化管理现状

现在很多企业在硬件上应该说有了一定的基础，大家也都在用电脑办公，很多还组建了局域网络，使用软件替代了很多原来手工操作的工作，但是效率并没有得到提高，就比如说作个报表之类的，似乎用电脑做只是为了美观，有的人是把各种数据都算好了再一个个录入电脑，感觉上用电脑反而效率更低了，殊不知作表格的Excel软件本身具有极强大的计算功能、数据库功能，而且还能进行判断、分类汇总、排序、形成图表等。这还只是对单项程序运用的不到位，至于各部门之间的集成共享那就更谈不上了。

2 建筑工程应从以下几个方面引进信息技术

良好的项目管理必须具备以下三个因素：一、对项目的认知：通过信息系统的实施，将项目进行工作分解、流程重组，使项目结构更加清晰、重点更加突出，有利于对项目的整体认知和把握；二、为项目提供良好的协同环境：通过对任务的分解和落实，各部门、各参与方对自身的职能以及在整个项目中的位置都有清晰的认识，有利于分工合作；三、进行有效的控制：信息系统的最大优点是资源共享和反馈及时，有利于实施有效控制。具体来说，建筑工程管理中应从以下几个方面引进信息技术：

2.1 施工管理 ①投标：工程量计算、投标标书制作。②施工组织：施工平面图；网络计划（占有丰富的，准确的信息，先进的分析方法，是决策、计划的前提。现在的网络计划，往往只是一个粗线条，编的时候也不是通过很准确的计算，都是凭经验，过程控制也是针对几个大的节点，甚至于其是否科学也不得而知，相应的资源计划也是一本糊涂帐）；钢筋翻样；模板及脚手设计、计算及配置；深基坑围护方案、设计、计算等。③控制：预决算、成本控制；财务管理；质量安全管理；施工现场监控；统计报表等。④资源管理：人力资源、材料、机具管理；合同管理；图纸管理。

2.2 人、财、物的管理 财务、统计、报表、文字处理、档案管理，办公信息资料管理、人事管理，固定资产、决策等。包括：信息传递、电子邮件、公文流转、工作日程安排、协同办公、工作流程自动化等。

2.3 搜集信息 包括：市场信息、项目信息、设备信息、竞争信息；知识积累：一个系统要能够长期发展，持续进步，关键在于要变人治为法制，人治就是一个系统本身没有生命力，离开了领导就不能正常运行，好的系统就是领导并不需要事必躬亲，领导离开了，还能按照某种规则运行，这个规则就是法，就是制度，就是一代代领导不断充实完善的运行机制。好的系统是一个学习型的系统，每一代领导科学的经验方法都能够积累下来，而不是换个领导一切又重新开始。这中间传承的就是一种企业文化，就是企业的核心竞争力，这些东西都是以信息的方式存在，这才是信息技术最根本的应用。

2.4 企业管理数字化 就是利用计算机信息处理能力和网络传输数据的能力将企业在管理、工程、造价、成本、物资、计划、统计、技术、质量、安全、行政等方面的信息，经集成并综合处理为企业管理者所需要的信息，如：施工进度、物资供应、成本核算等，以利于进行实时管理、降低成本、保证质量、增强自身的竞争力。各子系统间密切协作，使各个业务部门都能及时、准确地查阅所需的相关信息，从而使企业达到“管理工作信息化、复杂工作简单化、发现问题及时化、成本核算科学化”的目的。

3 如何实现建筑施工的信息化管理

3.1 立足长远 信息化是一个渐进的过程，不能贪大求全、照抄照搬，而应结合企业实际逐步完善。比如ERP（企业资源计划系统-Enterprise Resource Planning）、MIS（管理信息系统-Management Information System）这些大型的系统，好当然是好，但其投入同时也是巨大的，实施起来比较困难，最好是立足现有的资源，通过一些局部的改进，积累经验，逐步完善。现有资源包括：硬件，软件，人员。关键是把这些资源的优化组合，进行业务流程的系统设计，使信息的收集有的放矢，使信息的查询有迹可寻。

3.2 要舍得投入 信息化是一个长期的系统工程。需要投入一定的人力、物力、财力；需要协调各方面的关系，理顺业务流程；短期内不可能做到很完善，也不能达到立竿见影的效果。这一切，都需要有领导的重视才有可能坚持下去。

3.3 进行统一规划，理顺业务流程 这其中有个重要的思路，那就是数学中的反向推导，也就是我们希望得到什么结果，就反向去寻找需要什么样的条件。以投标过程为例来说明如何运用信息技术来提高效率：

3.3.1 拿到图纸以后，要进行工程量计算。①涉及软件：工程量计算软件、钢筋计算软件（如清华斯维尔三维算量3DA2006，工程量及钢筋一体化计算）；②输出：工程量（可以导出为Excel表格，也可以导出定额数据库，直接为套价软件运用）。

3.3.2 套价。①涉及软件：如宏业清单计价专家，可以从斯维尔三维算量中直接导入数据；②需要数据：a工程量。b材料价格→材料价格信息库（企业自建或参考信息价）、市场询价→供应商目录。c企业定额（人工、材料的实际消耗水平和先进水平；措施项目的实际消耗；各类型工程造价的参考数据）。③输出：工程造价，包括人工、材料等各项资源的用量（可输出定额或清单表格、Excel表格）。

3.3.3 商务标。①涉及软件：专业标书制作软件或Word。②需要数据：工程造价（企业实际消耗）、证照及业绩资料、近三年财务报表、类似工程合同。

3.3.4 技术标。①涉及软件：专业标书制作软件或Word、专业平面图制作软件或AutoCAD、项目管理软件P3或Project。②需要数据：工程量及资源需要量（用于排定进度计划）、人力资源数据（项目经理简历、各类管理人员简历）、工程信息数据（在手及已完工程数据）、施工机具数据（设备型号、产地、功率等）。③输出：场地布置、设备选型、进度计划、施工方法等（而这些选择反过来又会对造价产生影响）。

从上述的分析可以看出：任何一项工作都不是孤立的，其输入和输出都与其他工作息息相关。而信息化的意义，就在于使各项工作的信息传递更为顺畅；使各项工作中产生的信息能够存储下来，在以后的工作中随时调用。

3.4 持续改进 数据要有效并且可以作为预测的依据，就必须不间断的收集并且积累到一定数量以后才具有参考性和代表性。系统的建立也不是一朝一夕的事，需要在实施过程中不断发现问题、解决问题才能不断完善。

实际上，企业所实施的三标一体化已经为信息化搭建了一个良好的平台，这就是标准，标准化的工作过程、标准化的表格。所以信息化也不是很神秘的事情，需要每个部门作好日常的基础工作，一点一滴的收集数据最终积累成企业的一笔巨大的无形资产。

4 小结

建筑工程项目施工管理技术分析 第7篇

随着科技的不断发展, 建筑施工的内容越来越丰富多彩。现在的建筑施工内容相比以前更有随意性、创意性、实用性。建筑施工内容的丰富多彩主要体现在生产的新材料、掌握的新技术以及人们对平面设计的自由想象。想要建筑呈现的内容比较充实, 就必须提高目前的施工水平。根据当前的情况看, 整个建筑施工过程中所参与的工程技术人员、管理人员以及所有施工人员的知识水平已经不能满足当前建筑工程发展的新趋势, 面对新型材料, 他们无从下手;面对新型技术, 他们叹为观止;面对新型的创意设计, 他们从未想象, 这些不足已经给整个建筑工程带来了不便。传统的施工过程都具有系统化, 但随着人们生活水平的提高, 已经逐步不愿接受过于标准化的建筑施工, 人们更多喜欢建筑的个性化和随意化。因此, 在施工过程中设计人员要注意施工过程和建筑风格的别具一致, 若想满足这些, 首要任务先提高工程项目管理人员的管理水平, 对所有参与建筑工程的人员进行培训。面对当前的发展形式, 建筑工程必须采取一系列的应对方法来适应当前的新要求, 这样才能使建筑工程更加长远的发展下去。

2 建筑工程项目施工管理技术分类

2.1 施工安全保障

不管哪个企业干什么工作, 都应把安全问题当成首要的。同样, 安全问题在建筑行业上也是需要重点注意的, 安全工作的管理不善有可能使得企业生存与发展受到严重的制约, 所以, 在施工管理过程中, 要把安全工作放到第一位, 安全工作管理的好坏直接影响到人的生命安全, 企业不能只为当前的利益而不顾工作人员的生命安全。企业的施工管理人员应在施工前检查企业的施工设备, 对整个施工环境做到详细的检查, 在准备施工时, 对施工人员做好安全教育工作。给他们做好安全宣传工作, 让他们自觉遵守安全规则。只有在做好工作的前提下, 才能保证工程的效益。

2.2 施工质量管理保障

在施工之前, 设计图纸是一项很重要的工作, 图纸一经完成将会严格按照图纸上的内容进行施工, 施工一旦进行如果发生错误将无法挽回。因此设计图纸时一定要按照每项标准进行设计, 精确掌握施工细节, 在设计时, 所有的设计人员要相互学习研究, 在设计过程中不能出现一点差错, 遇到不合适的内容及时修改, 从而制定出完整的工程施工方案。所有的这些环节都是制作施工图纸所不能缺少的。同样也是建筑工程施工所不能缺少的。因此, 必须做好对施工图纸的绘制工作, 对研究图纸的人员进行充分的培训和指导, 在设计出基本的图纸时, 还要给施工负责人进行讲解。当发现问题时或有异议时应及时和设计人员进行沟通。使其及时纠正图纸。对原材料配件的使用应按照严格标准, 施工人员要协调配合, 施工技术要求要有一定的成熟性。

2.3 施工现场协调管理保障

施工现成多以多部门多工种的合作施工为主, 因此在针对不同部门, 不同施工环节的施工原料, 施工规划以及施工过程安排中均要做到协调管理。这种协调主要分为对建筑工程施工进度的协调, 空间与时间上的协调以及部门之间的的团队合作的协调。在管理过程中针对前两个协调主体可以引入新型的施工现场管理分析软件进行辅助管理, 利用现代化信息手段以及新型的计算机分析系统对全局进行整体的设计与安排。对于后一问题则需要现场管理人员充分的与各个部门之间进行沟通与协调, 最终达到和谐施工的保障体系。

2.4 施工目标保障

确定好所有施工过程中的工作人员后, 要对这些工人进行统一协调管理, 按照不同的层次将这些工人分开。对工人的分级管理是施工前必须准备的工作, 在施工前, 向施工人员介绍清楚工作任务和要求, 使他们积极完成施工任务, 努力达到施工整体目标, 创造良好的施工环境, 在施工过程中严格按照施工前的组织计划有序进行, 坚决不能自作主张, 按照施工前制定的整体计划逐步进行, 要注意每一个施工细节, 注重工程质量、成本, 严格在规定日期内完成施工任务。在施工过程中, 也要注意各项物资的合理分配, 不能出现材料、人力、物力严重短缺的现象, 保证施工组织平衡, 使施工过程顺利完成。在施工过程中, 如发现施工目标有所偏离, 要及时进行纠正, 避免使错误加大。在容易出事的地方一定要有专人负责检查, 杜绝事故的发生, 施工过程中的所有专业技能人员必须有合格的技术操作水平, 不能让低层人员冒名顶替。在施工环节中, 人员技术水平不同, 技术熟练的工作负责高难度的工作, 技术生疏的人分配到工作度不大的地方, 同时应注意老手带新手, 让技术老手亲自为新手演示并进行指导, 使新手更加方便掌握一些技术。另外, 在施工过程中避免出现一些违章的现象, 施工中发现不合格的材料或者施工后的建筑, 一定要及时进行更换或重新施工, 如因技术人员的失误, 还因及时更换技术人员, 避免因小失大。如遇特殊情况施工环境或条件发生变化的, 因及时向上层反映, 通过批准后, 并办理相关手续, 方才能进行适当调整, 并要在图纸上进行标记, 有利于施工正常进行。

3 建筑工程项目施工管理过程中存在的问题及其对策

3.1 完善施工安全意识

施工过程中安全作为最重要的指标应该加以足够的重视, 在现场的管理过程中存在由于监管不利以及监管死角的存在而导致了施工安全问题的出现。在具体的实现过程中可以采用新的手段与技术进行施工现场的安全保障。如:引入红外线摄像头对安全死角以及安全多发地点进行24小时监控, 引入施工疲劳分析软件, 对于施工中的人员疲劳度进行监测与分析, 提醒管理人员对施工人员进行换岗等手段。同时, 展开立体, 多方的施工安全意识宣传, 进而保障了工程施工的安全进行。

3.2 确定施工质量责任制

对施工质量的把握过程中, 传统的统一验收与统一监管的手段由于受到人力资源等因素的限制无法取得很好的效果。在实际的操作过程中可以借鉴国外的先进施工管理办法与体制, 比如美国的单位责任制体系等。引入施工质量责任制度, 在施工前, 项目的相关负责人签订质量把关协议, 协议中严格规定了质量不遵从后责任人需要承担的后果, 并采用逐层签订的方式进行。这样激发员工自身对质量的追求, 进而降低了施工质量监管的难度。

总结

本文从新的施工要求角度出发, 对现在的施工管理技术进行分析评价, 并找到其中重点管理内容, 结合新出现的管理手段与技术进行分析总结。并根据施工现成容易出现问题, 结合新技术进行可行的对策分析, 希望为今后的施工提供一定的帮助。

摘要：随着施工的多元化, 传统的施工管理技术以及体系无法满足对现代建筑工程项目施工的管理。基于这个现状, 本文从建筑工程项目保障的角度讨论了管理技术的分类与实现方法并对实际执行过程中容易出现的问题及规避对策进行梳理, 希望为今后的施工管理提供新的思路与实践指导。

关键词：建筑工程,施工管理,技术,实现途径

参考文献

[1]戴波.建筑工程质量管理新技术推广策略研究[D].重庆大学, 2008.

[2]程浩杰.智能建筑工程项目管理软件的研制[D].山东大学, 2011.

谈当前建筑工程施工技术及项目管理 第8篇

关键词：建筑工程,施工技术,项目管理

建筑工程的施工管理过程, 是整个建筑工程生命期的最重要的组成部分。在施工管理过程中, 包含的工作环节极其繁多和复杂。一个工程从开工, 到最后竣工验收都要经过很多细节的管理;如果在某个管理细节上出现问题, 并且处理不及时或者未发现问题, 那么整个施工过程都将面临比较严重的后果, 进而影响整个建筑工程的施工质量, 因此对于建筑工程的施工阶段的各个环节的施工质量都要有绝对的重视。在建筑工程的整个施工管理阶段, 都要投入大量的人力、物力和财力。为了保证建筑工程能够达到预期的施工质量, 在施工管理过程中, 就要投入较多的高素质、高意识和高责任心的技术性人才, 因为这些技术人才对施工中涉及的技术经济指标的实现和管理, 都起着决定性的作用。因为没有丰富的相关的知识的管理人员参加管理, 要实现项目目标是不可能的。

一、项目管理的工程概述

建筑工程施工的技术管理, 对于系统的管理工作有着一个详细的概述。建筑工程施工的技术管理, 就是以科学性的方法对策和工程在施工过程中所包含因素为基本点, 对于施工的所有环节进行调节、控制、组织、计划和决策。建筑工程施工在复杂多变的施工环节中, 将其高技术、多工种的因素相互运用, 使得在施工的技术上变得简单易操作。施工的技术在构成上主要包含技术的人才、技术的装备、技术的规范、规程和标准等等的一些技术的基础性开展因素。在技术活动中占主要位置的是工程的竣工验收、施工进行中的质量检测、施工组织设计和编制、图纸和会审的研究等等。施工技术的管理是以技术为基本, 但是又比技术高一个层次, 想做到技术管理的高端应用, 就应该从管理的基本任务和相关作用开始探究。

二、施工技术管理的有效措施

1. 施工准备阶段

在没有正式施工的时候, 是施工准备的阶段, 在此阶段中首先要设计好先上后下的技术施工环节, 并将技术性的施工环节应用到施工过程中。在设计施工技术环节时, 要严格执行国家、地方和行业的相关的技术规范、规程及技术标准, 使每一个技术施工环节都能执行以上的相应规定, 从而使建筑工程在施工过程中的质量和安全都得到保证。

在建筑工程施工前, 施工单位都要召集相关的直接的、间接的施工管理人员及部分行政人员, 进行相应项目工程的工作任务和相关流程的讲解和交底, 且将施工中涉及到的相应人员的岗位责任等进行一一阐述, 让各个环节、岗位的工作人员都明白自己的技术责任。对于技术管理人员、管理层人员、操作层人员都要细心部署, 做好这些基本工作之后, 才能在接下来的施工进行中, 做好相应的管理、监督、验收、评定、检查和组织等管理工作。

2. 施工阶段

在施工管理过程中如经常出现问题, 则是在施工方案设计时考虑不够合理, 这样将会造成建筑工程施工的总体质量下滑严重, 而相应成本的投入增加可怕, 所以在编制和审核建筑工程的施工组织设计时, 既要收集较为完善的相应资料, 也要进行实地考察。根据具体实施环境的情况将建筑工程的组织、工艺、管理和技术等等因素结合起来进行探究, 使该施工组织设计能够具备较强的指导性和科学性, 这样施工管理人员在操作时, 就能做到得心应手, 工程质量就能达到预期的目的。在建筑工程施工管理的过程中, 需具备以下几个方面。 (1) 建筑工程施工图设计阶段:施工图设计阶段, 是建筑工程技术含量非常高的阶段, 所以要采用经验丰富的专业性技术人才, 才能设计出一份技术性高, 质量好的施工图。施工图的质量优劣, 直接影响着整个建筑工程的施工进度及质量。同时设计人员在施工图设计中, 应加强对资金、机械、材料、人力、方法等等科学性的规划设计。 (2) 建筑工程施工阶段的施工图应用:施工图是设计人员根据相应要求及相应规范、规程及标准而形成的智力结晶, 施工人员要对图纸进行细致的、认真的、透彻的详读、分析与归纳, 搞懂设计人员的设计意图、侧重点和关键点;详细掌握建筑工程的最关键的质量要求的内容, 以最大程度的消除施工过程中的安全隐患。施工图的审核流程分为自审和会审, 之后再根据实地情况对不合理的地方进行删除或改进, 在保证建筑工程预期质量的情况下尽量降低施工难度的考虑 (即称为施工图优化设计) , 使建筑工程的施工进度和安全得到保证, 从而达到预期的目的。 (3) 建筑工程变更情况的发生:在建筑工程施工阶段, 由于会有客户临时新增要求, 造成原有施工组织设计、方案的变更调整, 这样就会造成工程部分返工或者临时局部停工。所以为了保证建筑工程施工预期进度不会因此受到较大影响, 在施工组织设计的编制过程中和施工管理过程中, 都要实行科学的前瞻性的技术措施。

三、施工技术管理方案的探究

在施工的管理阶段做好操作程序之外, 还要加强其它方面的管理来使得施工的技术管理能够完善。

1. 施工人员管理的重要性

在施工的过程中, 其它各方面即使具备得再全面、完美, 没有优秀的施工技术人员参加, 是不可能完成预期建筑工程的, 所以说施工技术人员是建筑工程施工过程的主体部分, 优秀的施工技术人员能够使工程在进度上、质量上得到保证, 甚至提高其经济效益。为培养一支高素质和高纪律的施工管理团队, 首先应该培养团队中施工技术人员的强烈的工作责任心, 然后加强施工技术人员的素质培养。在做好团队施工技术人员以上两方面的工作的同时, 还要积极提升项目管理团队的核心凝聚力。

2. 材料的控制调整

材料是工程施工中的物质保障, 材料可以分为原材料、成品和半成品, 其质量必须达到国家的相关文件的规定标准, 才能使得整个建筑工程的质量得到保证。在工程施工中, 要做到不合格的材料坚决给予退回, 或者就地销毁, 从而在源头把控住安全隐患的发生。

3. 资料的管理布置

在工程的施工管理过程中, 在工程的竣工验收时, 都会涉及到相关的工程资料, 所有的这些资料都记录了建筑工程施工的全部过程, 所以这些资料必须真实记录施工的全部过程, 同时要加强资料的收集、归类、整理和存档, 作为以后建筑工程施工管理的借鉴和参考。

4. 施工机械的管理

在建筑工程施工过程中, 一定会有大型的机械设备参与其中, 这样才能确保建筑工程的有序顺利实施, 对建筑工程的施工进度、施工质量和施工安全起着非常重要的作用。尤其是当今施工的几乎都是高层建筑和超高层建筑, 没有这些大型机械的参与是根本不可能进行的。所以对于参与施工的机械设备要进行经济的、科学的合理选择;在机械设备的使用上, 对于出现故障的, 或有一定使用年限的, 要采用正确方法进行维修或保养, 尽量降低机械设备的贬值, 提高其利用率和使用价值。对于在技术上落后的陈旧的机械设备, 要及时淘汰掉, 使施工过程中拥有良好的机械设备条件, 为建筑工程的顺利实施走好坚实的一步。

四、施工技术管理的作用和任务方案

在建筑工程施工的技术管理中, 首先要做到的是最基本的工作任务和科学的管理。

根据我国相关规定, 对施工中的技术进行科学性的规定, 建立良好的施工流程, 让各个环节与国家的技术规范相贴切, 做到层层把关, 让施工中的技术、所产生的经济效益和重要的工程质量, 达到统一的高度。

技术的管理是怎样的, 主要体现在整个企业的管理方向上。施工的技术管理方向是以科学管理为前提, 要具备科学的规律和科学的指导, 技术的管理才能够正常的进行, 在一定的情况下会延续科学的作用, 将规律一直沿用, 不会杂乱无章, 工序也不会颠倒。在施工管理程序上, 一定要根据建筑工程自身特点及科学管理方法进行安排。譬如在建筑工程的形成过程中, 要先地下后地上的顺序进行施工, 要让埋于地下的基础最先施工, 然后再进行地下及地上主体工程的施工, 最后才进行相应的装饰工程施工。在装饰的过程中, 要仔细考虑通风、排水、采暖、电气等等的工程情况, 在装饰或主体工程施工过程中, 将进行相应的穿插施工, 所以应根据其相应的尺寸留出适合的位置、孔洞, 使得其的调试和安装能够得到保障, 从而使整个施工的环节、分项有规有矩。根据例子可以看出建筑工程施工的顺序的重要, 建筑工程的施工技术将对于其施工顺序产生有效的控制。在建筑工程的施工管理过程中, 也会在第一时间查出其存在的问题, 使其质量得到不断的提高。

五、结语

工程施工技术及项目管理, 与施工的质量有着直接的联系, 技术管理的逐步提升, 可以解决很多工程问题, 所以说, 建筑工程工程的施工技术管理在其整个施工管理过程中具有直接的深远的影响力。

参考文献

[1]胡江全.分析如何做好建筑工程施工技术管理工作[J].建材与装饰:下旬2012 (08) .

[2]邓丽芳.浅析建筑工程施工技术管理策略[J].科技创新导报, 2012 (25) .

[3]郑朝洪.浅谈建筑工程施工技术管理[J].大陆桥视野, 2012 (20) .

[4]陈国东.建筑工程施工技术管理水平的探讨[J].中国科技博览, 2012 (29) .

建筑工程项目管理技术 第9篇

一、建筑信息模型技术概念

建筑信息模型技术, 也就是BIM技术, 指的是在比较开放的工业标准要求下构筑物和建筑物具有的功能性以及物理特征, 而且在建筑过程中项目工程的全寿命周期管理还可以在此模型下具体地运算和计算出来。与建筑信息模型有关的信息还处于一个比较连续的可应用程序中, 而且还可以根据实际进行获取与修改等, 总的来说就是可以通过一个共同标准来集成和项目工程相关的各种信息模型。它是包含了产品的组成、产品的功能以及行为数据的一种数据信息模型, 而BIM在实际建筑工程中通过对各种信息的收集、管理、更新、交换以及储存过程, 在建筑工程的不同阶段来提供足够准确、及时的信息, 在不同项目之间的应用软件之间也可以实现信息资源共享, 并且实现项目工程的设计、施工以及运营与质量提高。

二、产生背景及发展现状

建筑业在实际工程中存在着很多问题, 尤其是信息化水平明显低于其他的行业。但是随着我国科技的发展以及计算机技术的飞快发展, 建筑业也需要根据实际情况作出改革, 在这种情况下, 建筑信息模型技术就应运而生了。

从2002年开始出现BIM的概念开始, 就有很多的软件开发企业在此概念模型的基础上开始设计各种应用软件, 而这些软件中主要有Revit软件、Allplan软件以及Archi CAD软件等, 设计的这些软件的功能主要有集成文档报告、3D模型以及动态展示过程。在建筑工程中BIM的一项核心技术就是在计算机模型的基础上形成的数据库, 在以3D图形设计图纸的基础上辅助以2D的平面图纸, 包含了从建筑过程的开始设计阶段一直到工程完工的各个阶段里所包含的工程项目的所有信息, 并且这种信息始终包含在建立的三维数据库的模型之中。建筑信息模型技术在建筑工程中可以为项目工程实时提供各种数据, 并且这些信息还可以进行实时协调。另外, BIM技术还可以在当前的网络信息技术上实时刷新信息, 而且还可以提供删除、变更、增加以及访问操作功能, 这样就会使建筑工程项目的各个人员都可以全面了解工程的实时状态。

三、建筑信息模型技术的应用流程

首先是输入、使用以及分析资料阶段。在建筑工程全寿命周期管理中, 由于涉及到的范围和数据较多, 因而在工程建筑中的不同阶段不同专业的参加者都需要对建筑工程资料进行输入或变更, 因而需要借助于简单有效的工具来帮助各个人员获取精确适当的资料, 以作出正确的决定。

其次是分享资料的阶段。在建筑工程中, 各运用管理人员、施工人员以及设计人员都需要将自身的数据资料和其他人共享, 而且还要保证这些资料可以由不同的人或者是不同的系统输入。

第三是同步分享资料阶段。在这个阶段, 工程的运营管理人员、施工人员以及设计人员接受和分享的资料, 是经过团队人员的更新检视的。并且, 编辑所有资料的过程都被完整地记录下来, 这样就可以随时查询何时何人对资料进行了编辑。

第四是提供最佳参考资料的阶段, 在这个阶段, 工程的运营管理人员、施工人员以及设计人员在工作时候要保证能够得到最佳参考资料, 在工程建筑中可以以此作出正确的决策, 提高工程的效率。

最后是在安全的环境里做到充分的合作阶段。在这个过程里, 工程的所有运营管理人员、施工人员以及设计人员都要能把自己的想法正确完全地传达给工作伙伴, 而且还要注意, 在这个阶段要保证知识产权的完整。

四、建筑工程的信息模型技术的系统框架

1. 建筑信息模型技术的特点

建筑模型信息技术首先可以在模型中获取较多的资料, 主要包括图形资料与非图形资料, 在建筑工程过程中能够提高工程的生产力和产品的设计品质。其次是能够提供跨领域跨专业的相关完整资料, 在一定程度上也避免了产生信息孤立的现象, 同时, 该模型还可以自动生成并整理相关的文献资料, 这样就极大减少了信息的遗漏与错误。第三是各种资料实行共享, 可以及时为工程建筑提供正确的信息, 为决策者提供一定的参考, 而且对信息进行动态管理, 并不断更新完善数据, 还大大地减少了追踪与等待资料的过程, 有助于提高工程的决策质量与进度。第四是在工程的设计施工管理过程中可以极大地减少诉讼与争议, 并且建筑模型信息技术采用最新分析工具, 以全新的作业方式减少了建筑工程的重复改造, 简化了一些复杂的工程设计工作。

2. 建筑工程的信息模型技术的系统框架

在建筑工程中, 建筑信息模型技术的组成模块主要有:

(1) 项目前期的管理模块。这个模块主要是为了对前期的设计和策划的文件来保存与维护, 同时还要提供相关的查询功能。

(2) 项目策划的管理模块。一般在这个模块中, 主要是相应的编码体系, 如果确定了编码体系, 就不能够再做出任何的更改。而且还要注意, 每一个编码都具有唯一性, 一个编码代表着一项具体的工作任务。

(3) 投标招标的管理模块。在建筑工程工程投标中, 关于招标投标的模块已经非常成熟了, 在实际中只要根据相关的法规去进行程序设定就可以了。而且在管理招标投标工作时, 还要根据建筑工程的采购与工期计划来合理的安排相应的招标工作。

(4) 进度管理的模块。相对于工程的业主来说, 在进度管理中需要编制的进度管理体系主要有工程前期的工程计划、建筑工程的总进度计划安排以及工程项目的年度计划安排。但是对于工程的承包商来说需要编制的管理进度主要有项目管理的实施计划以及项目管理的大纲计划。

(5) 投资控制的管理模块。在这个模块设计中, 由于项目的总投资是需要在确定之后根据各个子项目并根据相关的项目实施阶段来实行投资分配, 而且还要编制建设的预算与概算, 从而来确定工程的投资计划, 这样就可以在工程的开展过程中, 对每个阶段以及每个子项目的投资实际支出作出合理的控制, 以此保证实现项目的投资目标。

(6) 工程质量的管理模块。在建筑工程中, 工程的质量管理模块是对工程的质量保证的体系, 主要包括工程的设计质量、设备质量以及施工质量, 在实际工程中, 对各种质量的文档进行分类管理并为以验收作为核心流程来实现的。

(7) 合同管理的模块。在建筑工程中合同控制的信息一般有标的、合同的当事人、质量与数量、酬金或价款、工期、期限与方式、履行地点、违约责任、争议解决以及风险分担等, 因此针对这些可以由不同的归口来进行有关操作。

(8) 变更管理的模块。在建筑工程中, 会有各种原因造成一些变更的发生, 而系统内部主要有供应商、承包商、设计部门以及业主等方面的原因, 但是在实际建筑工程中, 一般都是设计的变更引起了工程的变更, 这在所有变更因素中约占到70%。此外, 合同系统相关的协调问题也会引起建筑工程的变更。而变更模块的应用流程一般有:首先提出变更申请与变更要求, 之后在发布相关的变更令, 最后在对相关的文件作出调整。

(9) 物资设备的管理模块。在这个阶段, 需要根据不同的工程项目阶段, 针对具体的设备与物资进行输出与输入的管理, 同时可以采用一些相关的方法来分析。

五、建筑信息模型技术在工程管理中的应用意义

在建筑工程中应用信息技术模型, 极大地缩短了建设工程时各种业务的发生时间, 提高了业务流程效率。而且, 工程的施工设备也更加趋向智能化, 管理业务趋向自动化, 这样就提高了管理人员的各种效率, 同时还能对各种工程资源及时进行调整和调配。另外, 在工程中使用建筑信息模型技术, 使用先进的施工进度软件, 有利于施工人员及时掌握工程进度, 还可以根据实际情况进行调整。在工程中运用自动化的办公软件, 也提高了文件传递、收发、管理以及查收的效率。总之, 在建筑工程项目管理中信息模型技术提高了业务流程的管理效率, 而且也提高了工程的整体效益, 为建筑工程的项目管理目标的实现提供了保障。

六、总结

加强建筑工程管理技术分析 第10篇

现在很多企业在硬件上应该说有了一定的基础, 大家也都在用电脑办公, 很多还组建了局域网络, 使用软件替代了很多原来手工操作的工作, 但是效率并没有得到提高, 就比如说作个报表之类的, 似乎用电脑做只是为了美观, 有的人是把各种数据都算好了再一个个录入电脑, 感觉上用电脑反而效率更低了, 殊不知作表格的Excel软件本身具有极强大的计算功能、数据库功能, 而且还能进行判断、分类汇总、排序、形成图表等。这还只是对单项程序运用的不到位, 至于各部门之间的集成共享那就更谈不上了。

2 建筑工程应从以下几个方面引进信息技术

良好的项目管理必须具备以下三个因素:一、对项目的认知:通过信息系统的实施, 将项目进行工作分解、流程重组, 使项目结构更加清晰、重点更加突出, 有利于对项目的整体认知和把握;二、为项目提供良好的协同环境:通过对任务的分解和落实, 各部门、各参与方对自身的职能以及在整个项目中的位置都有清晰的认识, 有利于分工合作;三、进行有效的控制:信息系统的最大优点是资源共享和反馈及时, 有利于实施有效控制。具体来说, 建筑工程管理中应从以下几个方面引进信息技术:

2.1 施工管理 (1) 投标:

工程量计算、投标标书制作。 (2) 施工组织:施工平面图;网络计划 (占有丰富的, 准确的信息, 先进的分析方法, 是决策、计划的前提。现在的网络计划, 往往只是一个粗线条, 编的时候也不是通过很准确的计算, 都是凭经验, 过程控制也是针对几个大的节点, 甚至于其是否科学也不得而知, 相应的资源计划也是一本糊涂帐) ;钢筋翻样;模板及脚手设计、计算及配置;深基坑围护方案、设计、计算等。 (3) 控制:预决算、成本控制;财务管理;质量安全管理;施工现场监控;统计报表等。 (4) 资源管理:人力资源、材料、机具管理;合同管理;图纸管理。

2.2 人、财、物的管理财务、统计、报表、文字处理、档案管理, 办公信息资料管理、人事管理, 固定资产、决策等。

包括:信息传递、电子邮件、公文流转、工作日程安排、协同办公、工作流程自动化等。

2.3 搜集信息包括:

市场信息、项目信息、设备信息、竞争信息;知识积累:一个系统要能够长期发展, 持续进步, 关键在于要变人治为法制, 人治就是一个系统本身没有生命力, 离开了领导就不能正常运行, 好的系统就是领导并不需要事必躬亲, 领导离开了, 还能按照某种规则运行, 这个规则就是法, 就是制度, 就是一代代领导不断充实完善的运行机制。好的系统是一个学习型的系统, 每一代领导科学的经验方法都能够积累下来, 而不是换个领导一切又重新开始。这中间传承的就是一种企业文化, 就是企业的核心竞争力, 这些东西都是以信息的方式存在, 这才是信息技术最根本的应用。

2.4 企业管理数字化就是利用计算机信息处理能力和网络传

输数据的能力将企业在管理、工程、造价、成本、物资、计划、统计、技术、质量、安全、行政等方面的信息, 经集成并综合处理为企业管理者所需要的信息, 如:施工进度、物资供应、成本核算等, 以利于进行实时管理、降低成本、保证质量、增强自身的竞争力。各子系统间密切协作, 使各个业务部门都能及时、准确地查阅所需的相关信息, 从而使企业达到“管理工作信息化、复杂工作简单化、发现问题及时化、成本核算科学化”的目的。

3 如何实现建筑施工的信息化管理

3.1 立足长远信息化是一个渐进的过程, 不能贪大求全、照抄照搬, 而应结合企业实际逐步完善。

比如ERP (企业资源计划系统-Ente rpris e Re s ource Planning) 、MIS (管理信息系统-Managem e nt Inform ation Sys te m) 这些大型的系统, 好当然是好, 但其投入同时也是巨大的, 实施起来比较困难, 最好是立足现有的资源, 通过一些局部的改进, 积累经验, 逐步完善。现有资源包括:硬件, 软件, 人员。关键是把这些资源的优化组合, 进行业务流程的系统设计, 使信息的收集有的放矢, 使信息的查询有迹可寻。

3.2 要舍得投入信息化是一个长期的系统工程。

需要投入一定的人力、物力、财力;需要协调各方面的关系, 理顺业务流程;短期内不可能做到很完善, 也不能达到立竿见影的效果。这一切, 都需要有领导的重视才有可能坚持下去。

3.3 进行统一规划, 理顺业务流程这其中有个重要的思路, 那

就是数学中的反向推导, 也就是我们希望得到什么结果, 就反向去寻找需要什么样的条件。以投标过程为例来说明如何运用信息技术来提高效率:

3.3.1 拿到图纸以后, 要进行工程量计算。

(1) 涉及软件:工程量计算软件、钢筋计算软件 (如清华斯维尔三维算量3DA2006, 工程量及钢筋一体化计算) ; (2) 输出:工程量 (可以导出为Excel表格, 也可以导出定额数据库, 直接为套价软件运用) 。

3.3.2 套价。

(1) 涉及软件:如宏业清单计价专家, 可以从斯维尔三维算量中直接导入数据; (2) 需要数据:a工程量。b材料价格材料价格信息库 (企业自建或参考信息价) 、市场询价供应商目录。c企业定额 (人工、材料的实际消耗水平和先进水平;措施项目的实际消耗;各类型工程造价的参考数据) 。 (3) 输出:工程造价, 包括人工、材料等各项资源的用量 (可输出定额或清单表格、Excel表格) 。

3.3.3 商务标。

(1) 涉及软件:专业标书制作软件或Word。 (2) 需要数据:工程造价 (企业实际消耗) 、证照及业绩资料、近三年财务报表、类似工程合同。

3.3.4 技术标。

(1) 涉及软件:专业标书制作软件或Word、专业平面图制作软件或Auto CAD、项目管理软件P3或Project。 (2) 需要数据:工程量及资源需要量 (用于排定进度计划) 、人力资源数据 (项目经理简历、各类管理人员简历) 、工程信息数据 (在手及已完工程数据) 、施工机具数据 (设备型号、产地、功率等) 。 (3) 输出:场地布置、设备选型、进度计划、施工方法等 (而这些选择反过来又会对造价产生影响) 。

从上述的分析可以看出:任何一项工作都不是孤立的, 其输入和输出都与其他工作息息相关。而信息化的意义, 就在于使各项工作的信息传递更为顺畅;使各项工作中产生的信息能够存储下来, 在以后的工作中随时调用。

3.4 持续改进数据要有效并且可以作为预测的依据, 就必须不间断的收集并且积累到一定数量以后才具有参考性和代表性。

系统的建立也不是一朝一夕的事, 需要在实施过程中不断发现问题、解决问题才能不断完善。

实际上, 企业所实施的三标一体化已经为信息化搭建了一个良好的平台, 这就是标准, 标准化的工作过程、标准化的表格。所以信息化也不是很神秘的事情, 需要每个部门作好日常的基础工作, 一点一滴的收集数据最终积累成企业的一笔巨大的无形资产。

4 小结

探讨建筑工程施工技术管理 第11篇

关键词：建筑工程;施工技术;技术管理

1 技术管理的概念

技术管理所强调的是对技术工作的“管理”，而并非是指“技术”本身。因此，技术管理是源于技术而高于技术。

2 如何做好技术管理工作

2.1 明确技术管理的职责，注重技术水平的提升。

2.1.1 明确技术管理的职责

首先，技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑来实施。

其次，建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术管理，进而去保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

第三，随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更加高，这也就使得施工技术管理更显重要。

2.1.2 注重技术水平的提升

（1）以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分部、分项工程施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。

（2）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽当中，保证工程施工质量。

（3）发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员 TQC活动，通过 PDCA循环，解决技术瓶颈。

（4）通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。

2.2 认真贯彻各项技术管理制度

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：

①施工图纸自审和会审制度;②施工组织设计和施工方案管理制度;③技术交底制度;④技术复核制度;⑤技术标准管理制度;⑥材料及半成品试验、检验制度;⑦技术培训制度;⑧工程技术档案管理制度;⑨科技开发、技术进步和推广应用管理制度;⑩测量管理制度;○11施工技术总结制度。

2.3 重视和加强施工技术管理

建筑施工过程是建筑产品的生产过程，也是一系列技术活动的过程。施工过程中的技术管理亦称为业务核算或技术核算。是企业管理的重要组成部分，它运用管理的职能去促进技术工作的开展，对施工生产中的一切技术活动和技术工作的各种要素进行一系列的组织和协调。

诚然，施工技术管理工作是对施工单位进行全面核算的关键性工作，在建筑施工企业生产经营中占有重要的地位，决定着企业经济的盈亏和工程成本的高低。从公司总经理到每一个工程技术人员，都应重视它，形成以总工程师为首的技术管理组织体系，建立和健全严格的技术管理制度，把技术工作科学地组织起来。要从施工准备工作抓起，接到施工图后应认真组织学习图纸并进行图纸自审，通过学习和自审熟悉图纸，理解设计意图，了解土建与安装以及各工种之间的矛盾，提出较适合施工生产的意向性变更建议。要组织好图纸会审工作，审查有关技术文件是否齐全、清楚、明确;基础设计和地质构造有无问题，设计假定与施工现场情况是否相符;结构方案和形式是否适合企业设备生产能力，工程结构在施工中有无足够的强度和稳定性，对安全施工有无影响，新技术项目及特殊工程技术实施的可能性和必要性。建立图纸学习、会审管理制度，把工程质量隐患消除在施工之前，与建设单位、设计单位密切配合，及时处理工程施工中的有关技术问题，建立技术复核制度，搞好整个施工过程中的技术管理工作。

2.4 加强工程技术资料管理

工程技术资料亦称工程内业资料。工程内业资料管理也是施工技术管理中的一部分，工程内业资料就是基本建设的技术档案，它属于科学技术档案的范畴，记述着某个工程建设的始末，具有一定的保存价值，是施工企业全部档案的重要组成部分。但是工程技术资料不如其它学科资料那样容易收集和保管，从施工图设计出来后，它要经历审查、施工、竣工等长达数月乃至数年的时间。这期间人员的变动、资料的遗失都是容易发生的。为此，我们采取有效的管理方法，大力宣传内业资料的重要性，制定工程内业技术资料评分标准，加强检查、督促与指导，提高内业技术资料管理水平。我们建立了对工程内业技术资料实行平时抽查和督促，月度综合检查评比，分部工程验收资料核查，单位工程竣工验收资料核查的一套制度。检查中坚持检查督促与指导相结合，并采取奖优惩劣的措施。工程竣工资料核查坚持执行工程内业资料质量否决权，只有经技术部门核查认为内业资料齐全或基本齐全后，生产部门才给予办理竣工验收手续。从而达到保证工程技术资料的完整性、正确性和及时性，使工程内业资料的收集整理实现标准化。

3 不断加强对技术工作的管理才会更好地让技术管理工作持之以恒

因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点：

（1）依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。

（2）对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。

（3）实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。

（4）推广应用新技术，依靠科技进步提高施工技术水平。科技进步是提高企业效益和技术水平的决定因素。推广应用新技术与技术开发是企业科技进步的体现。

科技是第一生产力，建筑企业要加强科技工作领导，真正做到尊重知识，重视人才的培训与引进，提高企业的整体素质，意识到推广应用新技术、新设备、新工艺、新材料是体现企业生存与兴旺的指标之一，要重视科技投入，建立企业技术进步体制。要提高企业的施工装备和技术水平，建立推进技术进步的管理体制，展开技术革新与技术改造，制定合理化建议、双增双节、技术进步的奖励制度。同时，企业领导应支持技术部门根据工程施工的需要所提议的技术经费的投入，提取企业的科技资金用于开发推广新技术，添置较先进的技术装备，增强企业的后劲。

4 结束语

技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。加强建筑工程施工环节技术管理的力度，认真地落实安全生产责任制，能够有效的降低安全事故给建设项目与施工单位造成的损失，使施工企业不断取得更大的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]李俊杰，建筑工程施工技术管理[j].黑龙江科技信息，2010（4）

[2]徐利良，陈伟浅论建筑工程施工技术管理措施[j].科技资讯.

建筑工程施工技术管理 第12篇

关键词：技术管理,管理制度

建筑技术的不断发展, 使现代建筑施工已成为一项十分复杂的生产活动。一项工程不仅要投入众多的人力、机械设备、材料和构配件, 还要安排好施工现场的临时供水、供电、供热及各种临时建筑物等, 这些都需要工程的组织者进行科学的规划和组织协调。在每一项工程开始施工之前, 有关单位必须按照施工组织学的基本原理, 根据工程特点和要求, 编制施工组织设计, 从投资进度、技术质量、组织管理、安全文明等各方面建立起系统的控制体系, 以指导工程施工, 实现投资与建设的目标。

1 技术管理贯穿于整个施工过程

技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入, 建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈, 因此, 要注重技术管理, 培养技术人才, 合理运用管理的技能与科学的方法, 才能在市场竞争中占有一席之地。我们必须坚定信心, 应用先进的管理思想和方法, 结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子, 大胆实践创新, 在建筑市场中能产生良好的效果。很多企业就是因为忽视了技术管理, 而导致经营效益下降。

建筑施工企业的技术管理, 是指以系统论的观点, 对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动, 运用科学方法, 进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知, 建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”, 包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始, 到施工过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。

2 施工过程中的技术管理

施工技术管理从施工前的各项技术准备开始, 一直到施工实践, 竣工验收、交付使用, 贯穿整个工程, 从开始到结束的全部过程。在整个过程中, 必须按照国家规范、规程所规定的标准来要求, 务必达到规范标准, 以确保工程质量。

必须做好施工的技术组织工作, 提出系统的管理要求。在组织图纸会审前, 要求监理单位和施工单位一定要明确高层建筑的施工特点, 建立熟悉工程技术的技术管理班子, 确保在图纸会审过程中既要明确工程的设计意图, 同时, 能够及早发现设计图纸中的错误, 找出各专业相互对应关系中缺项、漏项的问题, 尽可能的在会审过程中协调好各类专业施工图的关系。通过图纸会审, 认真听取施工单位提出的置疑和合理化建议, 提出疑难点和可能发生的问题, 逐项逐条进行研究, 督促设计单位、监理单位和施工单位进一步完善整体施工体系的技术内容和技术措施, 以保证施工的顺利进行。要有严格的技术管理制度和技术岗位责任制, 抓好技术管理的重要环节。施工单位必须明确施工中各关键部位的技术要求, 制定相应的技术措施和施工组织设计。要求监理单位认真检查施工前的各项技术装备工作, 监督检查施工过程中各类技术工作的落实, 认真复核各项技术指标的完成情况, 并及时上报甲方。

在建筑施工时, 要使技术管理在施工过程中实现优质、低耗、快速的目标必须做好: (1) 图纸会审的技术交底工作; (2) 施工中及时与设计单位进行沟通, 以便及时处理施工出现的技术问题; (3) 做好测量检测工作; (4) 监理单位加强对施工的过程检测, 及时发现施工的技术偏差, 减少返工; (5) 重要的技术问题和关键的技术问题必须由监理单位进行确认并及时报与甲方, 由甲方组织相关各方进行协调解决和处理; (6) 严厉杜绝假报、瞒报、漏报、在最短时效内处理各类技术问题。

施工技术管理的另一项内容是工程技术资料的管理。工程技术资料实际是工程情况的真实反映, 要确保其时间的真实性, 要及时记载。对于技术数据, 必须要求准确, 不可随意涂改, 弄虚作假。保证其全面完整地反映技术施工中的真实情况。

3 技术管理工作的作用与任务

技术管理工作的主要任务, 是运用管理的职能与科学的方法, 去促进技术工作的开展, 在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定, 科学地组织各项技术工作, 建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程。符合技术规律的要求, 以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辩证的统一。

技术管理在整个企业管理工作中的作用, 主要有以下几个方面:

⑴保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求, 确保正常施工程序进行。

⑵通过技术管理, 不断提高企业管理水平和员工技术业务, 从而能预见性地发现和处理问题, 把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中, 保证工程施工质量。

⑶能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力, 在保证工程质量的前提下, 努力降低工程成本, 提高经济效益和提升市场经济竞争能力。

4 怎样做好技术管理工作

4.1 明确技术管理的职责, 注重技术水平的提升

⑴以法治企, 强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制, 明确各级人员的权、职、责。组织全体员工, 特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习, 明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求, 并以此来组织施工、检查、评定和验收。

⑵学习先进的管理方法和管理经验, 组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质, 从而预见性地发现和处理问题, 把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中, 保证工程施工质量。

⑶发扬技术民主, 鼓励技术革新、创造发明, 开展全员TQC活动, 通过PDCA循环, 解决技术瓶颈。

⑷通过技术管理, 探索、研究与推广新技术的应用, 在行业中占据优势地位。

4.2 认真贯彻各项技术管理制度

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心, 是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有: (1) 施工图的熟悉、阅读和会审制度; (2) 编制施工组织设计与施工场地总平面图; (3) 施工图技术交底制度; (4) 工程技术变更联系单管理制度; (5) 施工质量管理制度; (6) 材料及半成品试验、检验制度; (7) 隐蔽工程的检查和验收制度; (8) 工程质量检验与评定制度; (9) 工程结构检查、验收与竣工验收制度; (10) 工程技术档案与竣工图管理制度

4.3 不断加强对技术工作的管理

技术管理工作需持之以恒, 因此, 要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制, 充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点:

⑴依据国家和上级主管部分颁发的各项规范、规程、标准和规定, 并针对企业特点, 适时地制定、修订和贯彻各项技术管理制度, 在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循, 有法可依。

⑵对技术管理工作建立定期检查制度, 按建制开展施工项目的总结评比, 达到肯定成绩, 以利再战的目的。

⑶实行行政和经济手段相结合的方法, 大力培养和提拔技术业务人员, 充分调动技术人员和技术工人的积极性。

⑷注重人才, 培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养, 导致管理水平的下降, 只有不断地发现人才, 挖掘人才, 同时不断地对现有人才的培训、学习, 提高他们的生活待遇, 才能使管理水平更上一个台阶。

5 结束语