建设工程项目质量奖惩办法

建设工程项目质量奖惩办法（精选11篇）

建设工程项目质量奖惩办法 第1篇

第章 建设工程项目质量奖惩办法

1、一个项目工程的质量是安全的基础，在施工过程实施中，必须坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制，过程控制又必须做到事前控制，保证工程质量合格率为100%，减少返工，消缺过程，及不必要质量经济损失，在施工单位对质量管理不力，质量防患意识不强，在施工中未按图纸及施工规范进行施工，违反了 《建设工程强制性条文》及分部、分项工程质量验收规范（标准）规定，特制订以下强制性约束管理措施进行处罚。

2、在建设工程施工过程中，根据建筑工程施工的服务质量考核评分表划分为五大项，检查内容39项。细部划分较多等。

3、在工程施工实施中，出现、发生下列情况的进行口头警告、罚款。

① 工程项目未按图纸及施工规范施工，未达到质量合格标准，第一次口头警告，现场影像记录，通知返工整改。

② 保证项目未达到质量标准，书面通知及时返工整改，整改经复检合格后，方准许进行下道工序施工。

③ 一般项目、保证项目口头、书面通知后，拒不执行整改或整改不力，根据实际情况罚款2000—5000元，情节恶劣危及到人民生命财产质量结构安全，由总监下发工程暂停令，责令施工单位整改，停工期间的工期延误费用由总监在本期工程款中扣除。

④ 建筑工程质量、不定期工地平行巡视检查，分部、分项工程验收、保证项目必须合格，一般项目符合要求（以小分100分计算）。保证项目合格90分，一般项目85分，未分保证和一般项目的按90分合格。按施工质量检查评分表进行评分，以合格分为准，质量保证项目合格以下每少2分罚款1000元，一般项目合格以下每少5分罚款500元，罚款后在规定期限内仍未整改合格的，总监下发停工令，责令施工单位彻底整改，合格后再复工；停工期间的工期延误损失费用，由总监在本期工程进度款中扣除。

建设工程项目质量奖惩办法 第2篇

一、总则

北京地铁1、2号线综合机电消隐改造工程是北京市重点建设项目，该工程具有技术含量高，施工难度大，施工工艺复杂，验收标准严格等特点。为了做好施工过程中的质量控制，落实质量责任制度，杜绝重大质量事故，减少一般质量事故的发生，项目部决定施行质量事故责任追究制度。

二、编制依据

1、北京地铁运营有限公司有关规定；

2、《公司项目管理手册》规定；

3、项目部关于质量事故处罚办法；

4、中铁四局北京地铁1号线机电安装工程《技术投标书》

三、优质工程奖励办法：

本工程被评为优良工程，经理部奖金5000～10000元。本工程被评为精品工程，经理部奖金10000～20000元。本工程被评为省部级优质工程，经理部奖金20000～30000元。

本工程被评为国家级优质工程，经理部奖金30000～60000元。

四、质量事故经济损失分类：

①一般损失：经济损失小于1万元的质量事故。

②较大损失：经济损失大于1万元（含1万元）但小于10万元的质量事故。

③重大损失：经济损失大于10万元（含10万元）但小于100万元的质量事故。

④特大损失：经济损失大于100万元（含100万元）的质

量事故。

五、经济处罚标准

①一般责任事故，责任人罚款500元；追究技术员、质检工程师

②较大责任事故，责任人罚款500－1500元；追究技术员、质检工程师、项目队长，技术主管、质检工程师。

③重大责任事故，责任人罚款500－3000元；追究技术员、质检工程师、技术主管、技术部长、总工程师、项目副经理。

建设工程项目质量奖惩办法 第3篇

关键词：工程质量监管验收制度,保障性住房,双重委托代理,奖惩机制

一、引言

随着我国市场经济的不断发展, 我国建筑行业中工程质量的监管制度也在不断的发展和完善。目前, 我国主要实行的是多方监管制度中的二维住宅建设工程质量监督体制, 但在现行的房地产开发制度下, 二维质量监督体制在实际应用中暴露出较多问题, 如在平级质量监督维度上, 建设单位处于优势地位, 施工、监理、设计以及勘察等单位为获取合作机会处于劣势地位, 相互间很难起到严格监督的效果。

目前学术界对工程质量监督等方面的问题展开了全面的研究, 首先, 相关学者对二维住宅质量监督制度下的工程质量问题开展研究。如Mohammad, Yeganeh等积极探索了工程目标的变化对于工程质量的显著影响, 研究发现工程目标同工程质量具有密不可分的关系。Steven, Kevin和Christopher利用纳什讨价还价理论对工程项目成本进行了详尽的探索, 并确定了风险中性的项目经理和风险规避的承包商之间的成本分摊合同。Bent详尽的阐述了计划谬误理论和外部观点理论在工程质量控制与责任追究过程中的主要应用。其次, 另一个研究角度则是利用委托代理关系开展工程质量等多方面的研究。如项勇等研究了我国工程项目中采用的建设管理模式 (CM模式) , 利用委托代理理论, 分析并构建了建设单位与咨询方之间的双向道德风险, 并进一步提出了激励创新模型以此解决道德风险问题。洪巍从博弈论的视角对大型工程的质量、成本以及利益相关者之间的博弈进行了研究, 通过引入朱兰最佳质量成本模型, 成功构建了业主与承包商之间基于质量的利益激励机制, 提出了隐形声誉激励方式。本文则从理论角度对“住户见证验收制度”进行了全面的阐述, 以及对该制度存在主要问题进行分析, 并构建了一套能够进行责任主体间层层监督的奖惩机制, 获得了双重委托代理关系图和模型, 为三维监督机制的推广应用提出了实质性的建议和对策。

二、“住户见证验收制度”理论阐述

所谓的“住户见证验收制度”就是由住户代表 (见证住户) 参与到住宅工程分户验收、竣工验收全过程的一种保障性住房验收制度。“5+1+1”中的5方分别为建设单位、设计单位、勘察单位、监理单位和施工单位, 前者的1代表政府, 即质量监督机构履行政府监督功能, 后者的1代表“住户代表”的现场见证。该制度主要实现的是三级监督, 即责任主体之间平级相互监督;政府 (质量监管机构) 处于上级监督地位;“住户代表”处于社会监督地位。该制度实现了工程质量的三维监督机制, 通过引入住户参与到工程质量验收的全过程, 有效的确保了工程质量, 较二维工程质量监督验收制度具有明显的优点。

为了能够清晰的表现出“住户见证验收”制度中各参与方、验收程序、相应部门和责任主体的职责, 下面采用“住户见证验收”制度关系图的形式进行清晰的描述。“住户见证验收”制度关系图如下图1所示:

三、住户见证验收制度问题分析

“住户见证验收制度”存在的问题主要集中在以下几个方面: (1) 保障性住房分户验收的范围和内容不清楚, 参与见证的住户一般不具有专业水平; (2) 验收过程中发现的工程质量问题和违规行为, 难以追查到相应的责任主体并进行有效的处罚; (3) 不能够采取适当的比例对分户验收进行复查。其中最主要的问题是无法对于质量问题和违规行为进行责任追查和处罚。

四、模型构建与分析

(一) 变量假设

(1) 监理方的主要工作是对施工方施工过程进行有效的监督, 防止施工方偷工减料降低住房建筑的质量, 在监督过程中的努力水平为e2, 监理方作为代理人知道自己的努力程度e2, 但是作为委托方的建设方不能够观察到监理方的努力程度, 只能够观察到见证住户的投诉情况。

(2) 监理方进行监督付出的努力水平e2需要的成本 其中b>0为他的成本系数。

(3) 假设监理方努力工作使房屋建筑质量提高带来的收益为π2=e2+θ, 其中θ是外生变量满足均值为0, 方差为σ2的正态分布。

(4) 假设建设方给予监理方的支付为线性的, S (π2) =α+βπ2, 其中α为固定支付, β为收益分成也即激励系数 (0β1) 。为了有效的防止监理方和施工方进行合谋, 建设单位另外按照见证住户投诉p, 给予监理方相应的惩罚F (p) , F (p) =γ (1-e2) p, 其中γ是惩罚系数。

(5) 建设方即是政府的代理人又是监理方的委托人, 一方面要努力工作对住房建筑进行设计和勘察保证其职责领域的质量, 另一方面要对监理方进行有效的监督, 以确保获得施工过程的真实信息, 以便进行质量问题和违规行为的责任追究。假设建设方的努力水平为e1, 建设方了解自身的努力水平, 但是政府作为委托人不能够观察到建设方的努力, 只能观察到见证住户的投诉p。

(6) 建设方努力工作需要的成本 其中a>0是他的成本系数。

(7) 假设建设方努力工作使房屋建筑质量提高带来的收益为π1=e1+ε, 其中ε是外生变量满足均值为0, 方差为σ2的正态分布。

(8) 假设政府为了有效的监督建设方, 使其能够努力的工作, 提高房屋建筑的质量, 降低自身处理各项投诉的工作量。根据见证住户的投诉p, 对其设定了相应的惩罚机制, G (p) =χ (1-e1-e2) p, 其中χ为政府对建设方的惩罚系数。

(9) 假设建设方和监理方在制定相应的惩罚机制前都有一个目标期望收益分别为S1、S2, 实行惩罚机制之后建设方的实际利润为R1=S1+π1-c (e1) +π2-S (π2) +F (p) -G (p) , 监理方的实际利润为R2=S2+S (π2) -c (e2) -F (p) 。

(10) 假设政府和建设方是风险中性的, 监理方是风险规避的, 建设方的期望效用u1等于他的期望利润, 即u1=E (R1) 。监理方的期望效用u2等于最大化利润的确定性, 即u2=c E (R2) 。

(11) 政府获得的收入来自对建设方的惩罚G (p) =χ (1-e1-e2) p, 他的收益取决于房屋建筑的质量情况, 假设他的收益π=π1+π2, 期望效用u0=E (π) 。

(二) 模型构建

(2) 建设方的期望效用。根据u1=E (R1) , 可以得到建设方的期望效用为:

(3) 政府的期望效用。根据u0=E (π) 可以得到政府的期望效用为:u0=e1+e2 (3)

(4) 奖惩机制模型设计。在进行模型设计时, 双重委托代理关系中的三方“政府、建设方、监督方”的目的都是实现自身的期望效用最大化。

政府实现自身目标的主要手段就是提高他对建设方的惩罚力度χ, 建设方实现自身目标的主要途径:一方面提高其自身的努力水平e1, 另一方面合理的设置给予监理方的固定支付α、激励系数β、惩罚系数γ, 以便获得最真实的施工过程信息, 有效将不属于自身职责范围内的工程质量问题追查到相应的责任主体, 监理方实现自身目标的途径就是提高对施工方进行监督的努力水平e2。所以, 整个双重委托代理关系的模型就变成了政府如何制定有效的惩罚系数χ, 对建设方进行有效的监督, 实现自身效用最大化。同时, 建设方如何决定自己的努力水平e1, 给予监理方的固定支付α, 激励系数β以及惩罚系数γ, 使自身的效用最大化, 即满足第一层次的激励相容约束条件, 并且政府为了使建设方参与到该惩罚机制中, 还应该确保他的期望效用不低于保留效用u1, 既满足第一层的参与约束条件;同时, 监理方如何选择自己的努力水平e2使自身的效用最大化, 即满足第二层次的激励相容约束条件, 并且建设方为了能够让监理方参与到该惩罚机制中还应该确保他的期望效用不低于保留效用u2, 即满足第二层次的参与约束条件。

因此, 双重委托代理条件下“住户见证验收制度”奖惩机制模型为

(三) 模型求解

在上述奖惩机制模型中, 政府的收益G (p) =χ (1-e1-e2) p, 随着他对建设方的惩罚系数χ的增大而不断的增大, 也即政府收益的最大化就是惩罚系数χ的最大化。但是惩罚系数χ必须满足建设方的参与约束。根据Kuhn-Tucker最优条件可知, 在最优的情况下建设方的参与约束式 (5) 取等号。因此, 政府在实现自身利益最大化且满足建设方的参与约束时,

五、结论

根据对模型求解的结果进行分析和讨论, 可以得到以下几个结论。

结论一:由 可以得到监理方的努力水平与建设方给予的激励系数、惩罚系数正相关, 与自身努力成本系数负相关。这说明在房屋质量越高建设方给予监理方越高的激励, 投诉越高建设方给予监理方越高的惩罚机制中, 监理方会选择努力工作以获取高额的激励, 避免高额的惩罚。同时, 也说明建设方对监理方设定越高的激励系数和惩罚系数, 奖惩机制越有效越有利于建设方获得真实的施工信息, 从而对工程质量责任主体进行有效的追查。

结论二:由 可以得到建设方的努力水平与政府的惩罚系数正相关, 与自身的努力成本负相关。这进一步说明了在政府根据居民投诉情况给予建设方惩罚的机制中, 建设方会努力工作提高自身职责范围内工程质量的同时, 对工程质量责任进行有效的追查, 从而提高整个工程质量责任追查机制的有效性。

结论三:由 可知建设方对监理方的激励系数随着政府给予他的惩罚系数的增大而增大, 在见证住户和相关监督部门的投诉p≠0的情况下, 对于监理方的惩罚越大建设方的效用会越高。于是说明政府给予建设方的惩罚力度越大, 他会采用越大的激励力度和惩罚力度以促进监理方努力工作增强对施工过程的监督, 提高房屋的质量, 降低受到政府惩罚的可能性。

时政府的收益最大, 此时e1+e21。于是可以得到这样的结论:只要政府对建设方的惩罚力度足够大, 建设方就会通过自身努力和监督监理方努力, 共同为提供高质量的房屋建筑提供100%的努力。

参考文献

[1]Mohammad Mehdi Mortaheb, Yegan eh Amini, Amir Hosein Younesian, Peyman Soltani. Impacts of Engineering Work Quality on Project Success[J]. Procedia-Social and Be havioral Sciences, 2013 (74) .

[2]Steven A. Lippman, Kevin F. McCardle, Christopher S. Tang. Using Nash bargaining to design project management contracts under cost uncertainty[J]. Int. J. ProductionEconomics, 2013 (145) .

[3]Bent Flyvbjerg. Quality control and due diligence in project management:Getting decisions right by taking the outside view[J]. International Journal of Project Management, 2013 (31) .

[4]项勇, 任宏, 冯迎宾. 信息不对称下CM模式双向道德风险与激励模型分析[J]. 建筑经济, 2013 (06) .

建设工程项目质量奖惩办法 第4篇

第一条 为扎实推进我市项目建设，全面落实项目建设责任，确保重点项目顺利实施，促进全市经济社会又好又快、更好更快发展，根据有关规定，结合我市实际，特制定本办法。

第二条 市政府根据重点项目名单及分解的目标任务与责任单位签订《六盘水市重点项目建设责任书》，以责任书为依据，结合调度督查情况，对项目进行考核和奖惩。

第三条 按照“一个项目、一个责任单位、一个工作班子、一个实施方案、一抓到底” 的工作机制，考核对象为重点项目责任单位、项目推进中涉及到的相关部门和单位。

第四条 考核内容

（一）项目工作目标、投资目标完成情况；

（二）项目基本建设程序、“四制”、“三控制”执行情况；

（三）项目手续办理及配合协调情况；

（四）对存在问题的整改落实情况。

第五条 重点项目考核工作由市“三个建设年”活动领导小组办公室考核工作组或市目标办负责；考核根据各责任单位与市政府签订责任书的完成情况，结合月调度情况和季度考核结果，提出评价意见和奖惩方案后报市委、市政府审定，并将审定结果在媒体上公布。

第六条 考核细则

（一）续建项目，主要对投资计划、工作目标完成情况、项目管理及其他工作三部分进行考核，总分为100分，权重为50:30:20，另加奖励分。

1、投资计划（50分）

投资计划完成情况100%计满分50分，每减少一个百分点扣0.5分。

2、工作目标（30分）

主要考核项目建设工程形象进度，以验收报告为依据，项目计分按30×该项目完成工程形象进度的百分比。

3、项目管理及其他工作（20分）

主要包括：项目基本建设程序、“四制”、“三控制”执行情况；对存在问题的整改落实情况；责任单位有分管领导负责，有固定科（股）室主办，有相对固定联络员报送信息；按时报送项目半月实施情况、工程进度、存在问题、工作措施等（报表和文字材料）；落实安全生产责任制度。

项目基本建设程序、“四制”、“三控制”执行执行不到位的每项扣0.5分；对存在问题未按时整改落实的扣0.5分；未及时明确固定联络报送信息的扣0.2分；未按时报送工程进度和未按时完成交办任务，每次扣0.2分；每发生一起重大安全事故扣0.2分。

4、奖励加分

在完成投资计划目标的基础上，每超10个百分点加0.2分。

（二）新开工项目，主要对投资计划、工作目标完成情况、项目管理及其他三部分进行考核，总分为100分，权重为50:30:20，另加奖励分。

1、投资计划（50分）

投资计划完成100%计满分50分，每减少一个百分点扣0.5分。

2、工作目标（30分）

按时按计划全部开工，并完成目标任务计30分。未按时开工的，年内每推迟一个月扣0.5分；年内未实现开工的计0分。

3、项目管理及其他工作（20分）

主要包括：项目基本建设程序、“四制”、“三控制”执行情况；对存在的问题的整改落实情况；责任单位有分管领导负责，有固定科（股）室主办，有相对固定联络员报送信息；按时报送项目半月实施情况、工程进度、存在问题、工作措施等（报表和文字材料）；落实安全生产责任制度。

项目基本建设程序、“四制”、“三控制”执行不到位的每项扣0.5分；对存在的问题未按时整改落实的扣0.5分；未及时明确固定联络报送信息的扣0.2分；未按时报送工程进度和未按时完成交办任务，每次扣0.2分；每发生一起重大安全事故扣0.2分。

新开工项目每提前一月开工的加0.2分；在完成投资计划目标的基础上，每超10个百分点加0.2分。

（三）预备项目，主要根据完成工作目标、项目管理及其他工作两部分进行考核，总分为100分，权重为70:30，另加奖励分。

1、工作目标（70分）

预备项目工作目标主要包括：规划、土地、环评手续和立项审批办理等，完成计划目标任务的计70分，完成情况每差一项扣0.5分。

2、项目管理及其他工作（20分）

项目基本建设程序执行情况；对存在问题的整改落实情况；项目责任单位有分管领导负责，有固定科（股）室主办，有相对固定的联络员报送信息；能按时上报重点项目前期工作进度，并提供分析报告。以上未完成1项扣0.5分。

3、奖励扣分

实现年内开工并完成一定投资的加0.5分。

（三）考核成绩评定

项目责任单位最后得分按加权平均数计算（即：责任单位最后得分=续建项目占承担项目个数比例×各续建项目平均得分+新开工项目占承担项目个数比例×新开工项目平均得分+预备项目占承担项目个数比例×预备项目平均得分）。第七条 奖励和惩处

（一）奖励

1、项目的考核结果，将作为责任单位评优的重要指标，作为工作班子成员考核、选拨和任用的重要依据。

2、设立专项奖励资金，由市“三个建设年”活动办公室考核工作组或市目标办综合评议报市委、市政府同意后，对项目推进目标任务完成较好的工作班子进行奖励。

（二）惩处

没有完成工作目标任务的各项责任单位、工作班子和相关责任人，将视不同情况给予如下处理：

1、通报批评（85-90分）；

2、取消责任人年终评先、评优资格（80-84分）

3、市委、市政府主要领导对责任人进行诫勉谈话（70-79分）；

4、取消责任人的第13个月绩效工资（60-69分）；

5、启动对该项目相关责任人的问责机制（60分以下）；

6、凡弄虚作假者，一经查实，将追回项目工作经费和奖金，并追究相关人员责任。

以上各项可重叠处罚。若由于项目业主原因影响考核的，由考核工作组酌定。

第八条 考核结果向各责任单位进行反馈，对考核结果有异议的，可在3日内以书面形式向市“三个建设年”活动领导小组办公室或市目标办进行申辩，由市“三个建设年”活动领导小组讨论决定后即为最终决定。

第九条 本办法由“三个建设年”活动领导小组办公室或市目标办负责解释。

建设工程项目质量奖惩办法 第5篇

质量管理奖惩办法

（第二版）

编制人：王东

审核人：余建生

批准人：张丛明

2014-8-18发布 2014-8-20实施

中交四航局云桂铁路项目经理部二分部 发布 隧道工程质量管理奖惩办法 中交四航局云桂铁路项目部二分部

隧道工程质量管理奖罚办法

一、目的

为加强隧道工程施工质量管理，增强隧道架子队的质量责任意识，规范施工行为，提高质量问题整改执行力，防范和杜绝较大及以上安全质量事故，遏制一般安全质量事故，特制定本办法。

二、适用范围

本办法适用于中交四航局云桂铁路云南段项目经理部各隧道架子队以及分部的相关管理人员。

三、分部相关人员的质量职责

1、现场技术员

现场技术员负责施工过程的巡检和工序验收检查，检查过程留取影像资料。检查发现质量问题时发“质量问题整改通知单”要求队伍整改，队伍整改不到位时不得转序施工，队伍强行转序施工的应立即向片区主管副经理报告。对于正在施工的工序产生的质量问题，应立即口头通知队伍整改，队伍拒不整改或消极整改时应立即电话报告片区主管副经理；

对于检验合格的工序，验收技术员在工序验收记录本上签名后通知片区质检员进行转序验收，片区质检员验收合格并在工序验收记录本上签名后才能转序施工；对于片区质检员检查发现的问题，如果没有疑议的应立即整改，整改完成后重新报质检员验收。对于片区质检员检查发现的问题如果有疑议的应报告片区副经理，由片区副经理组织验收。

2、片区质检员

片区质检员负责工序的转序验收，转序验收应在现场技术员完成工序验收后进行，为缩短验收时间也可同时进行。对于验收合格的工序在工序验收记录本上签名准予转序施工，对于验收发现的质量问题下发整改通知单要求技术员和队伍整改，与技术员的意见不统一或现场消极整改时，应向片区副经理报告。

3、分部质检部

分部质检部负责对各洞口的工序质量进行巡查和抽检，每洞口每周应巡查不少于1次，并发巡查通报，对于发现的质量问题向片区副经理汇报。质检部的巡查可与夜查相结合。隧道工程质量管理奖惩办法 中交四航局云桂铁路项目部二分部

4、片区副经理

片区副经理负责对片区各洞口的施工质量进行巡查，对发现的质量问题督促队伍整改。

对于现场技术员、片区质检员以及各级质量检查发现的质量问题，负责督促队伍落实整改，出现异常情况时与分部总工和分部经理协商解决。

5、分部总工

负责制订重大质量问题整改方案，对各工点进行不定时检查，监督质量奖惩制度的实施。

6、分部经理

负责处理质量管理中出现的异常情况。

四、质量奖罚条款

1、关键工序的质量控制要点及处罚标准

隧道施工关键工序的质量控制要点及处罚标准详见附件一

2、对架子队的奖罚规定

（1）各级检查中发现的质量问题，对照附件一进行罚款；

（2）凡在云桂铁路公司、云桂公司丘北指挥部、监理单位组织的质量大检查中受到表扬和奖励，分部另行给予1－5万元奖励；

（2）1个月内没有收到各级处罚通知和各级整改通知的洞口架子队奖励2万元；

（3）实体检测存在缺陷的每米罚款2000元，同时扣除该部位的计量，直到缺陷整改复检合格后方给予计量；缺陷未按分部的计划完成处理的每米每周罚款2000元；缺陷处理后复检不合格的每米罚款2000元；

（4）对于分部下发的整改通知单未按期完成整改的，每份罚款5000元并暂停开挖施工直到完成整改为止；

（5）违反“三检”制度，不按程序进行工序报验，擅自转序施工的，视其情节处以2000～10000元/次的罚款；

（6）湿喷站计量设备出现偏差和无存储及打印功能，每检查发现一次，处以2000元罚款。

（7）凡因架子队原因导致施工现场发生质量安全事故的，除上级部门对项目部的处罚摊销到架子队外，分部将追加1～5万元的罚款。隧道工程质量管理奖惩办法 中交四航局云桂铁路项目部二分部

（8）凡因架子队原因导致分部受到业主红牌/黄牌处分或项目部处罚的，除按业主的处罚标准对架子队进行处罚外，分部将追加1～5万元的罚款。

（9）质量罚款，由安质部草拟处罚通知，主管领导签发，处罚通知书自签发之日起三日之内为被罚单位申诉期，三日之后处罚通知书自动生效。财务部依据处罚文件:“安全质量管理问题处罚通知书”，从责任单位当期计价款中扣除，并充入安全质量奖励基金；安全质量奖励，计合部依据奖励文件，在当期验工计价支付时，从安全质量奖励基金中支付。

3、对分部相关责任人的奖罚规定

（1）各级管理人员履行自己的质量职责，并留下影像资料、整改通知单等管理痕迹，整改通知单报质检部备案存档。

（2）质量管理实行分级负责制度，当质量问题无法解决时应逐级上报，上报时应打电话汇报，同时提供影像资料和整改通知单等管理记录。

（3）凡因现场施工质量卡控不严，导致质量安全事故发生的，并且没有及时向上级主管及领导汇报的技术管理人员，视情节严重给予事故损失额度的(1~10)%的经济处罚，且全线通报，并抄送局指、一公司各部门。

（4）一个月内没有收到分部质检部以上（包括分部质检部）各级检查整改通知单的洞口，奖励洞口技术员2000元，片区质检员1000元；

一个月内没有收到分部主要领导以上（包括分部主要领导）各级检查整改通知单的洞口，奖励片区副经理和质检部各3000元。

（5）对于各级检查中发现附件一中的质量问题的，对于管理失职的管理人员，视情节严重给予200～3000元的经济处罚，且全线通报。罚款在该月的奖金中扣除。

五、执行

1、本办法由中交四航局云桂铁路云南段项目经理部二分部安质部负责解释。质检部是本文件的归口管理部门，负责检查台账和处罚台账的建立，对检查频率不够的洞口，提醒夜查小组优先检查。

建设工程项目质量奖惩办法 第6篇

工程项目责任承包制及奖惩办法

（试行）

一、目的

为了激发工程管理人员的积极性和创造性，更大程度地确保工程项目的顺利实施，力争更大程度地实现项目增值，本着风险共担、利益共享的原则，树立成果意识，对项目管理人员实行奖罚分明的分配办法，以长期达到客户、公司和项目管理人员的多赢局面。

二、总则

2.1 工程项目管理实行工程部经理管理下的项目经理（即具有与

公司订立工程项目责任承包协议资格的乙方，包括项目负责

人和施工负责人，下同）负责制，项目经理作为工程项目的第一责任人对工程项目的安全、质量、进度、成本控制向公

司负责。

项目经理必须按公司工作制度、工作流程认真履行项目管理

及项目组管理义务，工程部经理作为直接主管承担连带责

任。

2.2 项目经理在接受工程项目任务时，就项目的管理目标与公司

签订《工程项目责任承包协议》。协议中明确安全、质量、进度、成本目标及奖惩办法。

2.3 由项目经理负责组建项目组，根据工程项目的单体规模和施

费用节约奖、超产奖、材料节约奖等三个专项奖。

三、各方职责

3.1 项目经理职责

〃项目经理作为项目的第一责任人，对项目施工的进度控制、质量控制、成本控制、材料控制、安全控制及文明生产承

担主要责任，并负责分包方在现场的施工管理。具体工作

包括：组织并配合深化设计工作、编制项目预算、参与分

包的考察及招标工作准备，协调现场与业主、监理、总包

及相关各方的关系，日常的施工组织，负责变更部分的技

术核定和签证工作，完成验收、移交、竣工决算、决算审

价、工程款项的收取、质保期内维保等工作。

〃工程款项的及时回收是项目经理的重要任务，项目经理应 尽最大能力参与收款工作。

〃项目经理每周六下午须向公司工程部上报《工程建设情况

周报》。内容包括：①项目实施计划横道图、项目实施进展

情况横道图。②管理费用计划和管理费用使用情况。③应

收款收款进展情况。④人力使用情况

〃项目经理应尽量通过现场处理，弥补由于设计不合理、供

应商供货出现差错等原因导致的损失。

3.2 工程部经理职责

〃 工程部经理作为工程项目的主要责任人，负责掌控公司所

财务将按核定的金额报销费用。计经部将按预算和项目部的计划，调整材料核发数量。仓库按计经部核发的材料表和批

准的增补申领单发放材料。工程部将按项目部的计划调配人

员满足技术和人员的需求并最大限度地节约人力资源。4.2 成本包干额度在项目实施过程中，项目经理可根据项目实际

情况有权提出变更申请。公司根据实际情况作出一定的修

正。

4.3 项目决算审价工作完成后，由公司根据项目预算（含预算变

更）核准包干费用，待项目质保期满后，对于费用结余的部

分对项目经理进行奖励，超出的部分由项目经理个人承担。

五、施工中工器具、机械、材料的管理 5.1 工器具管理

①施工工器具实行定臵管理。专业班组设二级工具库，班长

申领，经项目经理核实，从公司仓库领取，同时办理好领

用手续和在二级库的登记。

②专业班组因施工急需或因公司仓库无货，需要自行购买工

器具的，事先向项目经理报告，征得同意后方可购买。事

后在填写报销单前先办理好入库手续再进行结报，并纳入

班组工器具管理。

③变电二次接线人员、电试人员个人配备施工工器具一套自

行负责保管和维护。人员变动时列入移交。

材，项目经理在施工急需情况下可安排自行购买，在填写

报销单前主动到计划经营部进行登记，并办理入库手续；

工程竣工后做好自购材料的清单，上报工程部经理。③废旧材料管理是项目管理的重要内容。项目经理是废旧材

料回收和管理的主要责任人。工程项目驾驶员是具体负责

人，应严格按照公司《废旧材料管理办法》确保废旧材料的及时全部回收入库，并补充以下规定：

a、废旧材料的回收和项目经理、驾驶员的工资挂钩；如

发现或经举报查实有偷运偷卖废旧材料的情况，根据

情节轻重和处理量的多少，除了对当事人处罚全年 20%-50%的工资以外，对项目经理、驾驶员同样处以扣

罚全年20%-50%的工资。情节特别严重的除罚款外，对

当事人作开除处理或移送司法机关追究法律责任。b、废旧材料按规定回收入库后，除了《废旧材料管理办

法》规定的奖励以外，对项目经理和驾驶员进行专项

奖励。

c、任何人员不得私自处理项目的废旧材料，包括外地项

目废铁、电缆皮等废旧材料的处理需经工程部经理批

准。废铁、电缆皮等废旧材料处理所得的钱款除了部

分经批准用于员工伙食的改善外，一律上交公司并在项目内部进行公示和明确。

于对项目组奖励，待项目质保期满收取该项目全部工程

款后一并结算发放；

③超出核定费用的部分由项目经理承担。6.4.2 超产奖

①根据项目在实施工程中，系统造价的变动情况设臵的奖

项，旨在鼓励项目经理在工程实施过程更大程度地实现

项目的增值；

②该部分奖项的计算前提是：合同外的签证金额（以审计

结果为准）超过原合同的8%；

③该部分奖金计算时间：项目竣工，并决算审计结束后无

需审计的项目在项目完成外验，拿到外验单后。

④计算公式：奖金金额=（审计价-合同价）*1% ⑤超产奖的分配与发放：

〃项目竣工。审计结束后，当该项目回款额达应收款的80% 及以上，方可兑换该项目超产奖。兑换金额按回款额占

应收款的比例进行计算；

〃兑现时间：原则上公司每年四月进行兑现。如遇特殊情

况，兑现时间可另议。

〃工程部根据项目的实际情况确定奖金发放标准。6.5 材料节约奖

建设工程项目质量奖惩办法 第7篇

关键词：建设工程,成本控制,现状

工程项目成本控制是指在项目成本形成过程中, 对生产经营所消耗的人工、机械、材料费的支出, 进行指导、调节、控制, 并及时纠正将要发生和已经发生的偏差, 把各项费用控制在计划成本范围内。

1.建设工程项目管理中成本控制的重要性

建设工程成本控制是在建设工程施工过程中, 运用成本管理理念对施工技术和管理进行有效的控制, 通过预测、组织、指导、核算和分析, 对一切经济资源费用的开支等进行控制。项目成本控制贯穿于整个项目的实施过程中, 是项目管理中的重点内容。因此, 在建设项目管理中, 加强和完善成本控制是一项十分重要的工作。具体表现在以下几个方面:

1.1 有利于企业战略性成本控制实施

经济效益的提高是企业运行的根本目的, 而成本控制是企业赢得市场竞争的战略选择, 也是最基本的战略方法。其核心思想是将成本竞争作为主要手段, 以降低成本扩大市场占有率, 最终赢得企业的竞争优势。

1.2 有利于提高项目的整体管理水平

成本控制是项目管理的质量表现, 项目成本的降低直接反应工程耗能的节约。无论是劳动生产率还是资源利用率的降低, 都从根本上体现项目的整体管理水平。

1.3 有利于增加企业的利润

建设工程项目具有施工多样性、流动性大和周期性长的特点, 在其建设过程中成本变动性较大, 常常出现与计划不符的现象。因此, 对项目成本的动态控制将会在很大程度上关系到企业的最终利益。

2.建设工程项目管理中成本控制的现状分析

2.1 项目成本控制管理存在的问题

建设工程项目成本控制的分配明确但分工混乱状态依旧存在, 目前已经实行项目经理责任制, 但大多数民营企业没有从根本上对项目成本进行考核, 项目成本管理责任制没有得到贯彻落实, 导致管理程序缺乏规划、执行过程流于形式, 随意性较大, 令各项成本控制脱节于状态, 从根本上达不到对成本的有效控制。

2.2 项目成本控制存在的技术问题

建设工程施工中很多技术人员缺乏创新意识造成大量人力、物力、财力浪费。在工程项目管理中最重要的就是新技术的研发和应用, 但是在技术控制过程中, 管理人员却忽视整体过程和实际情况的控制, 只是片面的对成本进行管理, 再加上管理中存在较多漏洞, 如采购环节、分包招标环节、合同签订等管理不严格, 从而严重影响成本的控制。

2.3 项目成本控制人员存在的问题

项目成本管理人员是影响建设施工成本的重要因素, 由于管理人员的素质水平不高、缺乏相关的经验和理论知识, 管理人员对成本控制观念不强等问题都会给成本管理带来一定困难。

3.项目参与各方的项目成本管理目标和任务

3.1 业主方

业主方项目管理的目标包括投资目标、进度目标以及质量目标。主要的管理任务是对项目的投资管理、安全管理、进度质量管理、合同管理、组织协调管理等。业主方对项目成本的控制主要体现在质量目标上, 包括设计阶段的质量管理、材料质量管理、设备质量管理等, 最终是在质量目标上满足相应的技术标准和规定, 以及满足业主方的质量要求, 以最大限度控制项目的总投资。

3.2 设计方

设计方管理的目标是对成本目标、设计进度以及质量目标进行管理, 完成设计成本与设计工作有关的工程造价控制, 包括设计进度、质量、合同以及与设计有关的组织协调工作。设计方对成本的管理主要体现在设计阶段, 做好施工前期准备工作和保修期工作, 为整个建设项目做好前期的准备工作, 为节约成本和施工中成本的管理奠定良好的基础。

3.3 供货方

供货方的成本管理主要是在施工阶段进行的, 但也涉及到设计准备阶段的工作, 主要体现在供货进度、供货质量和成本控制上。保证材料的质量和供应, 就是最大程度上保证工程项目的成本。

3.4 施工方

施工方主要管理目标是对建设成本、施工进度、施工质量的控制和管理, 施工方的项目成本管理主要体现在施工阶段。施工过程中由于技术和工种的交叉施工, 因此, 要对工程成本进行全过程的动态控制与管理, 在保证施工质量和进度的基础上降低工程成本, 既能保证满足业主方的要求, 又能保证自身获得更大的利益。

4.工程项目各阶段的成本控制与管理措施

4.1 投资决策阶段工程造价的管理

投资决策的过程是对工程项目选择和决定投资的过程, 它对工程项目起着总揽全局的决定性作用。投资决策涉及的行业比较多, 呈现出工作量大、数据多、专业技术人员多的特点, 具有一定的专业性、实践性及客观性。投资决策的过程是依据相关的专业资料及方法对项目进行估测, 在估测当中可以分为以下几个步骤:

1、规划阶段的投资估算

2、项目建议书阶段的投资估算3、可行性研究阶段的投资估算

4、评审阶段的投资估算

投资估算对项目的总投资起着关键的作用, 是工程项目整个过程的重要依据。因此我们要重视投资决策阶段工程造价的管理与控制, 多搜集相关数据资料, 对项目的价格进行准确的估测, 为项目资金的投入支出作出全面准确合理的决策。

4.2 设计阶段的造价控制

4.2.1 推行和完善设计监理制度和完善施工图审查制度

投资者设计作品的好坏标准是客观的, 在激烈的市场竞争中求得生存, 就必须担负起投资者利益最大化, 因此, 设计人员应大力推行和完善设计监理制度, 对设计过程进行跟踪检查, 并进一步完善施工图审查制度, 对设计作品进行全面检查, 以避免设计中可能出现的错误。

4.2.2 提高限额设计运用水平和完善设计变更

在设计过程中要让设计人员明白限额设计并不是一味考虑节约投资, 也不是将投资砍一刀, 而是包含了尊重科学、尊重实际, 精心设计, 保证设计的科学性。在设计准备阶段, 设计人员和技术人员要对设备造型、工艺流程、建筑方案进行比较, 研究出控制投资的具体措施, 要对设计进行分块限额, 对设计要进行造价核算, 确保在设计阶段将造价控制在投资估算内。

4.2.3 完善变更程序, 尽量减少设计变更

设计变更也是影响造价的关键因素, 在设计中, 施工图的设计要尽量听取施工单位的意见, 使之符合施工要求, 尽量减少设计变更次数, 避免造成造价失控。

4.3 项目实施阶段的造价控制与管理

4.3.1 合同管理

树立合同管理意识, 认真学习国家相关法律、法规, 在制定合同时严格把关。结合工程实际情况, 制定合理的合同管理办法, 明确合同中各方责任与权利, 制定出既保护企业利益又满足业主要求的施工合同条款。

4.3.2 材料设备费用管理

建筑材料和设备采购费用是构成造价的主要因素, 由此, 建设工程中材料的选用对降低造价起着关键性作用。选择优质实惠的材料, 要货比三家, 保障资金的充分合理利用, 做好材料的采购、进场、应用、保管等各项工作。

4.3.3 优化施工方案

施工前期要结合施工组织设计、施工图纸及现场施工实际情况, 以及施工水平、机械设备等编制一套切实可行的施工方案。一份合理的施工方案能够指导项目部合理利用人力、物力、财力, 以满足降低成本的要求。施工方案的优化是降低施工成本的行动纲领。

结语总之建设项目全过程成本管理是基本建设工作中十分重要的部分, 对工程经济和社会效益产生最直接的影响。因此, 只有各方加强成本管理工作的力度, 才能使建设工程成本管理走上国际化道路。

参考文献

建设工程项目质量奖惩办法 第8篇

第一章总则

第一条 为全面推进阿瓦提县重大项目顺利实施，建立健全和完善重大项目推进、协调、服务的激励机制，确保重大项目早开工、快建设、早投产、快见效，推动经济社会又好又快发展，特制定本办法。第二条 本办法所称重大项目，是指在本县行政区域内建设或统计口径划归我县的、对全县经济社会发展具有重大影响的项目。重大项目年度建设任务的确定，根据国民经济和社会发展的需要，考虑重大项目完成投资的可能性，由县重大项目办（发展和改革委员会，下同）提出方案、意见，报县重大项目建设领导小组审定后下达。

第二章 重大项目建设管理考核

第三条 建立统一领导、分工负责、分级管理、部门联动、督查督办机构协调和跟踪落实的重大项目推进工作机制。

第四条 重大项目办负责全县重大项目推进全过程的指导、协调和监督管理。具体承担以下职责：

1、编制重大项目年度计划，组织相关重大项目的调研论证与申报工作。

2、负责重大项目的整理和储备工作，督促检查重大项目进展，协调重大项目推进过程中出现的问题。

3、组织、协调有关部门、单位推进重大项目建设进度，及时向县委、政府报告重大项目进展情况，并提出相应意见和建议。

4、组织对重大建设项目进行竣工验收和评价。

5、组织对重大项目的考核和奖励工作。

重大项目办对全县重大项目推进过程中存在的重大困难和问题，会同有关部门协调解决，重大问题及时报请县委、政府协调解决。

第五条 各责任部门要严格按照重大项目年度建设目标任务和要求，制定相应的工作计划，建立切实有效的保障机制，成立高效运转、分工协作的领导机构，确保年度目标任务的圆满完成。

第六条 重大项目办对重大项目的推进和实施全过程进行监督检查。定期对重大项目年度建设任务完成情况进行检查和督促，对项目建设情况和责任部门工作开展情况进行通报，对项目建设过程中出现的突出问题及时报告县重大项目建设领导小组，保证项目的顺利实施。

第三章考核奖惩

第七条 重大项目考核内容为年度建设任务完成情况和项目规范管理情况，包括：重大项目前期情况、重大项目建设的保障措施、项目形象进度、开工建设的项目数量、年度实际完成投资额、竣工项目数量、项目质量等。

第八条重大项目考核对象为承担重大项目建设责任的主管部门。

第九条重大项目考核范围为纳入本年度“重大项目建设突破年”活动的项目。(参见《当年重大建设项目责任分解表》)

第十条重大项目实行百分制量化考核，考核成绩按照《阿瓦提县县直单位目标管理考核办法》以2分分值折合计入单位年终总分。百分制考核中，重大项目前期占10%，半年、年终考核占70％，日常督查占20％。部门重大项目建设年度考核得分=重大项目前期得分（基础分10分）+半年、年终考核得分(基础分70分)+日常督查得分(基础分20分)。

（一）项目前期（10分）

1、完成项目的规划、环评、可研、初设及申请报告等前期工作（5分），有缺漏项酌情扣分。

2、根据项目管理工作目标任务，科学制定项目里程碑计划、阶段性工作进度计划，并积极落实工作人员和措施（3分）。

3、加强前期工作管理，及时与相关部门沟通、合作，按照前期内容和要求协调做好有关工作，确保前期工作进度（2分）。

（二）半年、年终考核(70分)

1、项目完成情况(40分)。①按照签订的《阿瓦提县2011年重大项目建设目标管理责任书》中目标任务全面完成年度投资计划（30分）。实际投资比年度计划投资每少5%扣7.5分；②按期达到总体目标及分项工程形象进度要求的(10分)。完成的得全分，未完成的每少10%扣0.5分。

2、领导责任制及项目进度目标责任制落实情况（10分）。①建立重大项目工作机构，落实项目责任领导和专（兼）职人员的（4分）。缺一项扣2分；②年度专题研究重大项目推进工作不少于四次并有会议记录的（2分）；③重大项目进度按目标计划落实到位的（2分）；④项目档案资料整齐、完善的（2分）。

3、项目协调管理情况（10分）。①及时协调解决项目推进工作中存在的困难和问题的（3分）。②积极协调落实县重大项目联席会、专题协调会等会议议定事项的（4分）。③年度对项目督促检查不少于四次的（2分）。每少一次扣0.5分。④重大项目工作例会要求责任单位主要领导参会（1分）。代会、无故缺席或迟到（早退）的每次扣0.2分。

4、项目进度月报制及总结分析制执行情况（10分）。项目月报每月25日前报送（纸质加盖公章及电子版）（8分）。每迟报、漏报一次扣0.3分，每缺报一次扣0.5分；半年、年度项目工作总结分析报告分别于6月25日、12月25日前报送（2分）。缺报一次扣1分。

（三）日常督查(20分)

1、项目实施情况(7分)。①及时完成项目前期工作(3分)。②项目建设进度及按计划执行情况(4分)。根据督查情况打分。

2、项目管理、协调服务(8分)。各项目责任单位定期对重大项目建设情况进行现场督查，及时参加项目工作例会，对发现的问题及时协调解决，确保重大建设项目按计划实施，根据现场督查情况打分。

3、项目进展动态信息及调研分析报送(5分)。①年度项目动态信息报送不少于6篇（3分）。每少一篇扣0.5分；②撰写高质量调研分析报告不少于一篇（2分）。

日常督查每次得分最终按照平均分计算计入年终评价得分。对日常督查中工作进展顺利，年终考核时项目未完成的，日常督查不加分，按工作未完成进行评价。

第十一条县“重大项目建设突破年”领导小组办公室对重大建设项目建设情况、各责任单位工作开展情况进行通报，作为年终重大项目目标管理考核的评价依据。

第十二条年度重大建设项目的考核，由县“重大项目建设突破年”领导小组办公室提出综合评价意见，报县目标管理考核委员会办公室审查，县分管领导审核后，按照《阿瓦提县目标管理考核评分细则》折算年度考核分值（得分、扣分分值），计入各项目行业主管单位(部门)年终考核评价。

第十三条奖惩。年终考核评价，以日常督查、半年及年终检查结果为依据，根据本《办法》进行考评。综合得分在95分（含95分）以上者，为优秀；综合得分在90-95分（含90分）者，为优良。

第四章 附则

第十四条本办法由县考核办和重大项目建设领导小组办公室负责解释。

项目经理奖惩办法 第9篇

为更好地搞好工程质量，提高公司在行业中的地位，达到业主，公司，项目经理共建的目的，结合公司的各项规章制度及各类标准，特制定本奖惩办法，具体如下： 一.奖励

1.在合同规定的时间内提前3天以上保质保量完成工程量(含增加和减少的工程量)又无客户投诉,而且要顺利收到尾款,每工地奖励100元。

2.由于项目经理所做的样板房工程的正面影响,在各小区范围内自己产生联性业务3个以上(含3个,与业务人员无关的)每个工地每个工地按照业务提成除外，累计奖励500元。

3.项目经理在一中所建工地未被罚款的，年终奖励1000元。4.如有客户投诉某个项目经理，不通过公司能直接迅速解决业主问题，并使业主满意顺利收到尾款奖励100元。二．惩罚

1.合同规定时间逾期完成工程量（含增加和减少工程量）每个工地处罚款50元（特殊情况除外）。

2.每个工地业主投诉3次以上者，除承担返工费用，且每个工地处罚100元（情况恶劣者另计处罚）。

3.每个工地配备灭火器，如未配备，每检查到一次20元处罚

4.每个工地质量返工二次以上者（含2次）公司给予100元处罚，并承担相应的损失。

5.工程不按规范或图纸施工的（业主确定除外），每次检查到一次100元处罚（图纸与规范或使用要求不想符合部分以规范和使用要求为准。

6．管理混乱，施工现场出现脏乱差的情况，作业员不穿工作服，每次检查到一次50元处罚。

7.项目经理与甲方约定时间见面必须准时到达，迟到20分钟处罚50元，以此类推（特殊情况除外，当必须向当事人诉明所处情况）。

8.项目经理的电话要随时保持畅通，公司或业主及甲方代表有事联系项目经理，不得故意关机或不接听电话，经查实每天超过3个（含3个）者罚款50元。9.项目经理或所属工人不得与业主甲方代表发生矛盾，每有一次无条件罚款50元，性质恶劣，甲方要求公司更换项目经理，所产生的损失由项目经理承担，若此业务被中断所产生的损失由项目经理自负，扣除全部质量保证金，并取消此项目经理与公司的合作。10．项目经理在施工过程中产生的安全事故自行负责，给公司造成信誉差者罚款500-2000元/次。

11.在公司分配工地区域范围内不得私接业务或以公司名义承包业务，如发现停止项目经理在公司的一切业务，扣除全部押金，并给予3000元罚款。

12.严守公司机密，项目经理不能给业主与其他人说本工程是转包行为如有泄密者重处1000元（项目经理进场时必须给工人讲清该情况，如有工人泄漏，同样处理项目经理）。

13.在施工中项目经理若想退出场的，该工程前期说产生的一切费用由项目经理自行承担。

14．工地上的工人必须着装上岗，不得半裸穿拖鞋，发现一次者处罚50元，同时不能在工地上吸烟。

15.项目经理每天给监理打电话保持联系报告施工工地上是否有人等情况，若监理知道某一处工地无人，项目经理又无报告，每次处罚20元（工地硬特殊情况停工的必须通知工程监理和业主，若不通知处罚20元/次）。

16.公司管理人员到到现场指出纠正缺点或工地上的错误，施工人员和项目经理必须服从监理指挥，更不能歪曲事实，违者处罚20元。

17.在水电验收阶段和防水验收阶段一定要用规范性的验收，如有违者处罚50-100元。

18.未经业主同意，任何人不得乱卖、乱拿业主的东西，若发现一次，在业主要求赔偿外公司罚款项目经理500-1000元（自己买的材料，必须告知业主再拿走）19.切实做好业主和自己的成品保护，如有损坏叫赔以外，给与项目经理处罚以为所造成的后果自负，给公司造成严重性影响的严惩不怠。

安全质量奖惩办法 第10篇

安 质 全 量 管 理 工 作 奖 惩 办 法

编制： 审核： 批准：

中铁七局集团郑州工程有限公司 淮息高速土建一标项目经理部

2010年11月

安全、质量管理奖惩办法

为了加强淮息高速土建一标施工安全和质量，以落实“逐级负责、分工负责、岗位负责、专业负责”为主线。进一步调动提高职民工的生产积极性。确保安全、质量目标的实现，经项目部研究制定以下奖罚措施：

一、安全

1、坚持“安全第一、预防为主”严格施工现场控制。

2、加强职民工安全教育，严格过程控制。进入施工现场的项目部工作人员必须统一着装佩戴胸卡、穿工作服、戴安全帽，违者人/次罚款20元（项目部职工违反双倍，项目部管理层违反罚款50）。

3、没有项目部电工同意私自拆接电源线的对作业队罚款200元。

4、没有经过国家相关部门培训及发证的人员拆接电源的对作业队罚款200元。

5、不按项目部要求执行一机、一闸、一漏、一箱、一锁制度的，并且每个控制开关没有标明所控制的机械名称的对作业队罚款200元，技术指导罚款50元。

6、没有经过项目部有关部门验收的各种机械设备私自使用对作业队的罚款200元，技术指导罚款50元。

7、各种机械设备损坏严重，防护装备不全而继续使用，不及时修理而造成安全隐患的对作业队罚款200元，现场负责人罚款100元。

8、特种机械设备或特殊工种没有经国家颁布的操作证而私自操作者的对作业队罚款200元。

9、检修用电机械设备没有切断电源、没有挂牌（禁止合闸），没有专人监控而进行维修的，每次对作业队罚款200元。

10、各种机械设备要有安全操作规程牌、操作责任人，没有落实的对作业队罚款100元，对设备管理人员罚款50元。

11、现场危险部位，没有设置明显警示标志的对作业队罚款200元。

12、高空作业，严禁饮酒、赤脚、穿高跟鞋、不佩戴安全帽和安全带，不能在同一个物体上系挂几根安全带或几个人系在一根安全绳上，如违反对作业队每次每人罚款50元，现场负责人、技术指导罚款20元。

13、高空临边作业不设防护围栏和安全网的对作业队每次罚款200元，现场负责人、技术指导罚款100元。

14、乙炔瓶与氧气瓶的使用距离不得小于5米，与焊接作业点的距离不得小于10米，两瓶及易燃物品严禁同室储存，与明火距离不得小于

15米，如违反对作业队每次罚款200元，现场负责人、技术指导罚款100元。

15、关键岗位如：电工、电焊工、吊装工、木工、钢筋工、架子工、混凝土工、空压机操作人员等要严格按照安全操作规程操作，并按规定正确穿戴劳动防护用品（如：工作服、安全帽、安全带、手套、护目镜、口罩）等，如违反每次每人罚款50元。

16、所有进入施工现场的车辆，施工机械必须听从现场负责人的指挥调动，违者对作业队罚款200元。

17、现场的车辆机械，不听从现场技术指导、防护员指挥违章操作者，对施工作业队罚款200元。

18、技术指导必须按安全技术措施作业，严禁违章指挥，野蛮施工，违反《安规》等有关安全规则，简化作业标准罚款100元/次。

19、在铁路旁及电缆、设备附近烤火取暖、熬制沥青、石蜡等作业队罚500元,技术指导罚款50元。

20、配电箱、闸刀箱安装不符合要求，不按规定安装漏电保护器对作业队罚款500元，现场负责人罚款50元。

21、民工在施工期间当班负责的技术指导或领工员不旁站监护，违者人/次罚款50元。

22、上、下交叉作业、分层作业、高处作业，作业人员不戴安全帽、不系安全带、不设安全网的，作业队违者人/次罚款50元，现场负责人罚款100元。

23、从事特种作业人员无证上岗或无证操作机械设备者，对作业队罚款200元。

24、使用无安全防护装置或安全防护装置不全的机械设备施工，每处对施工负责人和设备负责人处50元罚款,施工队罚款200元。

25、作业队私拉乱扯电源线罚款200元。

26、非操作人员，私自开动任何施工机械设备、驳接、拆除电线、电器对作业队罚款200元。

27、无《安全操作规程》施工，罚施工队负责人500元，罚项目部副经理、技术指导、主管技术员各100元。当遇到地质条件较复杂时，必须制定专门安全措施，否则，罚项目部副经理和技术负责人各200元，罚施工队5000元。

28、对竣工工程验收不严，因质量不合格而危及安全使用时，视情节轻重对项目部现场施工负责人及技术负责人各处罚200-1000元。

29、现场施工负责人必须及时、有针对性的进行班前安全讲话，并

做好记录，内容符合要求，不进行安全讲话，记录不合格的罚款50元。填写内容虚假的罚款100元。

30、严禁未经培训直接上岗，安排他人无证上岗者，发现后对施工对罚款300元，无证上岗罚款50元，不持证上岗罚款30元。

31、对各类安全检查查出的安全隐患，没有在限期内整改的，每条整改内容对施工队处罚50元。推委扯皮的每条罚款100元。

32、隐患整改结束后不及时向项目部各业务部门汇报整改结果的，对施工队罚款100元。

33、对于本区段存在的隐患不上报、不处理造成后果的，给予施工队负责人100～500元的罚款。

34、对责令停产整改的不坚持“不安全不生产”原则，不采取临时措施，冒险蛮干的，罚施工队负责人500元。

35、由于整改不力或不及时整改安全隐患，造成一般安全事故的给予施工队负责人500元罚款；造成重大安全事故或重大安全隐患的相关规定执行。

二、质量

1、现场必须严格按照技术交底施工，对不按交底施工的施工队罚款500元，技术指导罚款20元。

2、对不按技术交底施工造成返工浪费的自行负担工费、料费，并对施工队罚款500元/次，技术指导罚款20元/次。

3、砂浆及混凝土施工无配合比标示牌，未按配合比计量拌和罚款500元。

4、混凝土、砌体施工完毕后未按规定进行认真养护罚款200元。

5、对简化作业程序、偷工减料造成砼强度不够、胀浆跑模、接槎不良、蜂窝麻面、局部漏筋、颜色不一；浆砌片石接缝不匀、有空洞等质量缺陷每处罚施工队200元，技术指导罚款20元。

6、不合格品控制、纠正预防措施落实不到位罚有关人员200元。

7、路基分层填筑每层厚度超标，压实密度达不到规定要求；新老路基结合部不按规定挖台阶或台阶处理不规范；回填土方出现橡皮土或带有树根、草皮等有机杂物和属于弃土的杂物，罚款200元/项。

8、专职安全员到施工现场发现安全质量隐患后对施工队下发整改通知，在期限内施工队没有按期整改完毕，对施工队罚款同时也对当班领工员及技术指导一并处罚金额为施工队罚款的20%。

9、项目部要求施工队作业对上报的材料未按期上报，罚款500元，在处罚后还不上报的施工队罚款翻倍。

10、分部分项工程一次性验收不合格，对现场施工负责人（技术指导、技术员）处30元/次的罚款。

11、质量记录不齐全或填写不符合要求，从而造成工程不能及时验收的，对施工负责人处30元/次的罚款。

12、质量整改不及时，通知单不回复或整改未达到要求，对现场施工负责人（技术指导、技术员）处20元/次的罚款。

13、在施工中由于不按作业指导书进行操作而造成返工现象，对施工负责人处20---100元/次罚款。视情况对施工队罚款500—1500元/次罚款

14、工程由于施工错误或其它原因造成大面积返工，给予现场施工责任人500元/次的罚款。

15、对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除奖励。

三、奖励：

1、发现一处用电重大隐患防止了人身触电伤亡事故的，每次奖励2000元。

2、人身安全和行车设备、影响列车运行及时汇报处理，防止事故发生的，每次奖励2000元。

3、杜绝违章指挥、野蛮作业、简化作业标准的奖励100元。

4、高空作业落实“三安”标准，监控到位防止高处坠落、物体打击造成人员伤亡事故的2000元。

5、临时用电、机械设备操作发现重大安全隐患，防止了人身触电伤亡事故的安全隐患奖励2000元。

6、不按技术交底、配合比、偷工减料造成质量安全隐患的发现并及时整改的奖励200元。

7、安全技术人员在日常检查中发现安全质量隐患，杜绝其发生消灭在萌芽状态的奖励200元。

8、各施工作业队根据单元工程在保证安全质量的前提下，有项目部各部门考核进行一次性奖励。

9、以上条款应有副经理、安全总监落实认可后，进行奖励。

四、处罚：项目部对违反上述安全质量条款的，在当月月度安全考核奖励不予考虑。

三、其它：

不按时参加每周的安全、质量例会，对作业队负责人罚款500元/次，对职工罚款50元/次。在施工现场，如项目部领导及管理层发现问题，将

按照以上规定进行逐一处罚。对在安全质量工作中表现突出、工作成绩优良、能够按标准完成施工生产任务的个人和作业队，经项目部评比给予一次性奖励。

中铁七局集团郑州工程有限公司 淮息高速土建一标项目经理部

浅谈建筑工程项目管理办法 第11篇

1 工程项目的启动

企业如何认定项目的启动是一个不明确的问题, 有人认为在工程施工准备时即工程启动, 有人认为立项获得批准后即为工程启动。应当认识到无论是工程类项目或是其它项目, 都需要动用资源, 界定启动的时间点应定位在组织授权动用资源的文件或批复生效之日起。工程项目的启动过程是由职能管理层或市场调研部门根据市场情况产生项目概念, 以项目建议的形式上报上级主管部门, 经主管部门批准后进行市场调研, 取得的调研成果交管理层审核, 审核通过后正式批准进行初步可行性研究, 初步可行性研究通过后, 再进行可行性研究, 在这一阶段应能够估算出项目的成本, 可行性研究通过后, 进入工程初步设计阶段。在可行性研究获得批准后, 即可认定项目启动。

2 工程招投标管理

《招投标法》规定, 评标不能由招标人或其代理机构承担, 而是要依法成立评标委员会, 评标委员会是负责评标的临时组织, 负责依据评标标准和方法对所有投标文件进行评审, 向招标人推荐或直接确定中标人。评标委员会由技术、经济等方面的专家5人以上单数组成, 其中技术、经济等方面的专家不得少于2/3, 一般从国家或省级评标专家库中随机抽取。评委会应根据招标文件规定的价格调整方法, 对所有投标人的投标报价进行调整。以报价明显低于标底的, 必须经过质询和答辩, 以保证报价合理。

3 工程项目监控

工程项目监理的中心任务是对建设项目进行投资、质量、进度、安全和合同、信息管理, 并协调参与项目建设各利害关系方的关系。监理公司也把所监理的工程作为一个独立的项目进行管理, 同样产遵循项目管理的一般过程。项目监理是依据法律规范、合同约定对相关主体进行监督、检查和评价, 并采取组织、协调, 以促进利害关系者间的合作, 共同完成项目目标的过程。

4 做好工程施工技术管理

建筑工程施工技术管理贯穿于整个建筑工程实施的过程, 在工程项目实施中呈现极其重要的地位, 我们不仅要努力做好工程施工技术管理工作, 还要与其它诸方面相辅相成、协调一致, 从而使技术管理工作不断得到完善和提高, 为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。

5 材料质量控制管理

现在的建材市场良莠混杂, 施工过程中的原材料选购尤为关键, 原材料的好坏直接关系到施工过程中的质量控制, 对工程质量也有着重要的影响, 但原材料、半成品等是构成工程施工的重要物质条件, 没有这些物质条件, 也就无法进行施工作业。所以在选择这些施工物资时要严格按照相关质量要求。材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制。材料是工程施工的物质条件, 材料质量是工程质量的基础, 加强材料的质量控制, 是提高工程质量的重要保证。实际工程中, 应从以下四个方面控制材料质量:材料计划的编制与执行;材料采购;材料的验收分类堆放;材料发放、使用追踪、清验。

6 机械设备管理

施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法, 经济合理地选择机械设备和工具, 正确使用、管理和保养好机械设备, 从而确保机械设备处于一个最佳使用状态工程质量检验与评定制度。

7 建筑工程施工中安全管理

在建筑行业中, 由于施工项目的增多, 施工队伍呈复杂化, 许多企业施工队伍中大部分都雇用的农民工来进行施工, 这对于一些技术性强的工作来说, 农民工缺乏相关的技术, 且更缺乏相关的安全意识, 这就很难保证施工过程中的质量和安全, 这些人员的存在是工程安全最大的隐患。有效地遏制重特大安全事故的发生, 确保建筑施工现场作业人员的人身安全, 创造文明、和谐、人性化的施工环境, 是建筑施工部门贯彻落实科学发展观, 真正实现以人为本的价值诉求。如何保证建筑施工过程中人员的生命财产安全, 是建筑部门广大领导干部应时刻考虑和重视的问题。

8 加强验收工作

工程施工验收, 要贯穿工程施工的全过程, 涉及每一个工序, 对隐蔽工程的验收尤其要严格管理, 不经验收合格, 严禁进入下一道工序施工;对于影响建筑物结构质量的关键工序, 如钢筋安装、混凝土浇筑等分项工程, 必须实行全过程监控。执行施工企业内部质量检查的“三检“管理制度 (即施工班组对施工质量进行自检、班组之间对施工质量进行互检、专职质量员对施工质量进行专检) , 留下相应的检评记录, 有利于生产班组与质量管理人员对质量管理的标准和程序达成共识, 使质量管理工作进入常态。

9 推进项目管理的方法

9.1 转变传统观念, 加强思想重视

建筑工程项目管理关系到建筑工程的质量, 建筑工程的质量关系到人民的生命和财产安全, 因此应对其高度的重视。对于施工单位而言, 不要一味地追求进度和效益, 要转变传统的思想观念, 重视工程的质量。一旦出现质量问题, 将会造成不可恢复的严重后果;对于设计人员而言, 应当转变传统的工程设计思路, 多深入施工现场了解情况, 只有结合具体施工环境设计出来的施工方案才具有可行性和可靠性;对于具体施工人员而言, 应当加强思想重视, 要提高每一个施工人员对危害后果的认识深度, 要保证每一个具体施工环节的质量;对于现场监理而言, 应将“安全生产、质量第一”时刻记在心间, 要有强烈的责任感, 绝不放过任何一个可能出现质量问题的死角。人是建筑工程项目管理的关键, 要加强建筑工程的管理, 最重要的是提高人的积极性, 充分发挥其主观能动性。因此, 只有转变传统的观念, 加强思想重视, 才能真正提高房屋建筑工程质量的管理水平。

9.2 培养优秀的项目管理队伍

项目管理队伍是由项目高层管理者、中层管理者、基层管理者、职能管理者、项目经理和操作层人员等组成, 之所以应当重视项目管理队伍, 是因为管理层不仅是相应的项目管理执行者, 同时也是这一层次的决策者, 决策者的水平直接影响到企业的未来, 更直接影响到项目的成功与失败。企业造就一支优秀的项目管理队伍的前提是提高企业员工的素质, 技能的培养固然重要, 项目的系统化思想更需要逐步建立并扎根于各级管理者的头脑中。

1 0 结束语

建设施工行业应结合现场实际需求, 加强质量管理力度, 构建健全并逐步走向完善的施工全程质量管理体制标准, 同时要根据企业的实际经济能力、实际施工能力、专业技术水准等的施工条件因素, 贯彻科学施工观念, 落实合理施工安排, 逐步建筑工程施工的质量管理水平, 提高工程建设质量。

摘要：自改革开放以来, 我国经济建设不断发展, 经济增长方式也发生了转变, 为了适应我国经济发展的脚步, 合力推动我国社会主义经济社会建设的发展进程, 建筑工程起着首当其冲的作用。本文通过介绍建筑工程项目的各方面的管理, 进一步探讨了推进项目管理的办法。

关键词：项目管理,工程管理,特征,应用

参考文献

[1]易涛编.工程造价综合知识[M].中国电力出版社.

[2]何佰洲.建设工程合同[M].知识产权出版社.

[3]方自虎.建设工程合同管理实务[M].中国水利水电出版社.