安委会工作报告范文

安委会工作报告范文（精选6篇）

安委会工作报告范文 第1篇

2011年上半年安委会工作小结

2011上半年，******公司安全生产工作在集团公司的领导下，按照综合目标考核要点的要求，认真贯彻落实各项规章制度，深入开展安全生产活动，狠抓职工安全教育培训，顺利完成安全生产各项目标，有效防范和坚决遏制了各类事故，促进了安全生产形势的持续稳定发展，形成了“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全”的良好局面。现将我公司2011年上半年安委会工作总结如下：

一、上半年安委会工作小结

1、层层签订安全生产责任状

为了认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策，加强科胜人造板有限责任公司安全生产管理，提高产品质量，保障全体职工的安全健康，杜绝各类事故的发生。根据《安全生产法》、《消防法》及国家行业标准等相关法律法规和集团公司安全生产有关规定，结合公司实际情况，经协商公司经理与分管安全副经理、总工，公司安委会与各科室（车间）负责人，各班组长与每位员工签订了安全责任书。认真落实安全生产责任制，层层分解安全生产责任，层层签订安全责任书，切实做到一级抓一级，一级对一级负责，时刻牢记安全关系到每个人切身利益。让全员参与到安全管理工作中，从而做到群管成网，至上而下，全员、全过程、全方位的安全生产管理模式。

2、认真加强了安全工作领导，责任落实，进一步完善了安全工作机构 五月份，为了进一步组织、落实集团公司对我公司的安全生产的指示、要求、指导，检查督促公司的安全生产工作，制定公司安全生产方针、目

标、措施，分析、研究、解决安全生产重大问题，切实承担安全生产的主体责任，经厂务委员会会议研究决定，增选甲醛车间主任、制胶班长、电工班班长、检修班班长、甲乙丙班班长为安全生产委员会委员。从而使安全工作层层有人抓，天天有人管。

3、加强了安全工作规范化、制度化建设。

上半年，安全工作重点抓了规范化、制度化建设，安委会结合密度板生产实际情况，建立并不断完善了公司《安全生产责任制》、《安全操作规程》、《安全生产奖惩制度》、《领导夜间值班制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效安全管理规章制度体系，同时要求全体职工严格执行，保证了安全工作顺利进行。落实了应急疏散、防洪等应急预案。

4、狠抓了安全生产教育培训工作。

上半年，公司认真开展了安全教育培训工作，共进行十多次安全教育培训，培训内容主要有安全生产、消防、公司内部管理制度等几方面，并进行了巩固考试。

5、做好了安全监督检查工作，认真开展安全隐患排查并组织整改。按集团公司综合目标考核的要求，每月至少对全厂区进行五次安全检查，通过检查将发现的安全隐患处理在萌芽状态。对于集团公司安监部等检查发现的隐患，召集相关人员开会讨论，将隐患整改落实到人，并及时填写隐患整改回执单，跟踪落实整改情况，促进安全生产有序进行。

6、存在问题

（1）安全管理存在薄弱环节，管理制度有待进一步健全。

（2）车间部分职工文化水平较低，接受知识的速度较慢，且安全意识

略淡薄，使安全教育培训开展遇到一定困难。

（3）安全隐患排查还不够细致，还会被集团公司安监部门查出问题；对存在的安全隐患有关部门的整改力度还不够，隐患有复现现象。

二、下半年安委会工作计划

为了完成全年计划，提高整体工作水平，解决上半年存在问题，下半年工作计划如下：

1、巩固、发展、提高上半年安全生产工作的成果。继续落实责任与监督，完善各项安全管理制度，努力实现全年安全工作目标。

2、进一步加强思想认识的提高，尤其是一线职工的安全生产思想认识。加大安全生产宣传教育和培训力度，继续开展安全生产宣传教育培训工作和巩固考试。并在此基础上举办与安全生产相关的活动，例如召集职工采用座谈会的形式交流工作经验，共同解决实际问题。

3、整顿和提高安全隐患整改水平，整改到位，严格要求，严格管理，全面做到安全生产。

4、完善和强化安全检查和监督措施，加强安全生产检查和监督力度，变事后检查为事前检查，要常规检查和突击检查相结合，重点部位检查和一般检查相结合，确保将事故消灭在萌芽状态。

*****有限责任公司

2011年6月

安委会工作报告范文 第2篇

暨安全生产（煤矿）工作座谈会上的总结讲话

（2011年10月13日，根据录音整理）

今天的安委会开的好，听了大家的汇报后，我认为今天的安委会是一个务实的会议、揭露家丑的会议、学习交流的会议，也是我们各位董事长“亮剑”总动员的会议。今年3月份，“9+1”公司安委会召开后作用非常大，也就是说我们对面“9+1”公司的各位领导，决定着神华安全的命运。我们在座的“9+1”公司安全形势好，神华的安全形势就好；在座的“9+1”公司安全形势坏，神华的安全形势也就坏，你们的安全形势决定着神华的安全发展命运。

今天的会议是一次促进会议，今年3月1日在乌海能源开了“9+1”公司安委会，也是骆驼山事故一周年的日子，不能忘记的日子，当时乌海能源做了深刻的反思。这次我们安委会在神东召开，也有一个促进学习交流的意义。刚才郝相应同志也认真做了一个撤职之后的反思、反省和感悟，讲的非常好。为了这次安委会务实的召开，安监局和其它各个单位，前期做了大量工作，具体事项我不讲了，因为“9+1”公司的同志汇报非常细致，部门的同志、桂武副总裁、晓林副总经理、玉卓总经理也讲的非常周到。在此，我想对在座的董事长和总经理说几句心里话。

根据我30多年的实践经验，安全工作是好是坏，确确实实是“一把手”工程。“一把手”对安全工作认识有多高，这个单位的安全工作就有多好；“一把手”抓安全的决心有多大，这个单位的安全就有多好。当然，我说的是中长期工程。实实在在来讲，神华集团10多年来能够得到公认，不管是国内、国外，还是中央国务院、国家安全总局，对神华之所以认可，就是因为神华集团从成立以来，肖寒同志、叶青同志、必庭同志几任董事长，对安全工作都非常重视，才换的了我们今天能够在国内和国外，在安全生产上，是一个好的企业，是一个得到大家认可的企业。最近6、7年时间以来，集团公司的安全工作和全国国有重点煤矿相比，少死了近一个团的人，2000多人。

神东公司总体来说当然是好的，但是也有较差的矿井。通过今天这个会议，我潜移默化地感觉到了，大家在内心世界有一个内紧外松的状态，有暗暗下定决心，抓好本单位的安全生产的态度。在座“9+1”公司的董事长，水平能力相差多少？我看一个不比一个差，面子一个比一个薄。对于安全工作，从内心来讲，大家都不服输。当然，安全的难度有大小之分，企业的工作量也有大小，这是可以理解的。但是大有大的好处，小有小的难处，安全面前人人平等，谁下的力量大，谁的决心大，结果肯定不一样。所以在这方面，我想年底之前，或者在更长的一段时间里，作为董事长，大事千万

不能糊涂。产量欠一点，掘进工程欠一点，亏损欠一点，或者其它欠一点，我看都影响不大，唯一就是安全问题。

当前，对我们各位董事长来说，安全工作一定要做到心中有数，发生超过伤亡10人次的安全事故就属于不可控，所以这一点，我希望在座的各位千万别糊涂。抓安全工作要做到“举重若轻”。什么“重”，安全对于我们就是头号工程，要做到心中有数，你的单位什么是重特大隐患，什么是能够发生较大、重特大事故的隐患，董事长心里一定要有数。如果心中没数，可能会葬送我们企业，葬送我们个人。所以，基于这一点，我希望大家年底之前，把注意力，把着眼点，投放到安全当中来。每个月深入一线，深入井下，不少于10次。

董事长是一个单位的一面旗帜，是一个单位的表率，也是一个单位的导向。董事长下井的过程，就是一个“亮剑”的过程。你的一举一动，比任何说教都起作用。试想，董事长天天下井，总经理将如何？副职又将如何？矿长又会如何？这几天在神东，得知大柳塔、上湾等几个矿长每月下井14、15次。实实在在讲，我对他们的下井次数是非常不满意的。作为一个大矿长，每月至少要保证20次左右。这一点，大家应该像桂武同志学习，桂武同志不管是在神东当董事长，还是在股份公司当生产副总裁，这一点做的非常好。而且我们这样做，也是一个作风和态度的问题。我自己年初向党组

和广大员工都承诺过，不管每年多么忙，每年下井20次，我一定兑现。因为这对于我们带队伍、带班子、带部下来说都能起到一个示范作用。

马上就到年底，我理解大家，特别是作为各单位的董事长都千忙万忙，地方、社会事宜等较多，集团和地方的会议增多，但是处理不好安全生产的问题，就有可能影响大局。我知道在座的各位都在憋劲不服输，我们党组也是要用这样不服输的人。抓和不抓是不一样的，董事长下决心和未下决心是不一样的。我预感目前质量标准化工作有些滑坡，但未找到理由和根据，这点要引起管理层的高度重视，这不是好的苗头。十年如一日的抓质量标准化，严把毫米关，但现在不同程度的有些滑坡，希望各位领导下定决心抓好安全工作，这也是保护干部、爱护干部、保护员工生命的表现。年底之前要处理好会议、社会活动等内容，没重要的事情别离开单位，千忙万忙也不能忘记老本行，不能忙了别人的地，荒了自己的田。要放长线才能看出来领导干部有没有真水平、干没干真政绩，这要靠自己的付出和真抓实干才能换来安全。这些话都是对各单位董事长强调的，总经理、副职干部、部门负责人要怎么做，这都是作为董事长要考虑的事情。

目前，集团公司还未建立起董事长的请假制度，希望办公厅要重点抓好落实“9+1”公司董事长的请假制度。涉及公司重大的问题董事长要亲自抓好，这几个重大的隐患都要由各

安委会工作报告范文 第3篇

张杰处长首先向督查组介绍了全省特种设备安全工作的基本情况, 并就今年安全大检查工作做了详细汇报。督查组对印证资料进行现场核实, 并进行意见反馈, 一致认为质监系统特种设备安全工作扎实有效, 措施到位, 工作有抓手, 大检查部署及时, 成效明显。

谢万星组长表示, 此次督查不仅是一次常规检查, 更是一次学习交流的机会, 就质监系统特种设备安全工作开展情况, 他从5 个方面作了总结评价:一是领导重视, 责任落实。局领导亲自安排部署, 亲自抓责任落实;二是部署及时, 行动迅速。质监局特种设备安全工作开展有目标, 有要求, 有措施, 有落实;三是措施得力, 效果显著。面对特种设备数量点多面广的特点, 事故率逐年下降, 实属不易。他强调, 安全工作不能掉以轻心, 必须常抓不懈。安全工作只有更好, 没有最好。作为安全监管人员, 必须尽职尽责, 发现问题就要严格按照国家有关规定处理, 强化责任落实。

安委会工作报告范文 第4篇

党中央、国务院对此高度重视，李克强总理、张高丽副总理和杨晶、王勇国务委员在吉林省八宝煤矿发生瓦斯爆炸事故后立即作出重要批示，强调安全责任重于泰山，要求坚持“安全第一、预防为主、综合治理”，深刻吸取事故教训，开展安全生产大检查，及时发现和消除隐患。

一、坚持安全第一，全面落实安全生产责任

各地区、各有关部门和单位要牢固树立科学发展、安全发展的理念，牢记安全责任重于泰山，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强组织领导，层层落实安全责任。各级行业主管部门要切实落实行业监管责任，加强对本行业领域安全生产工作的指导与监管。各类生产经营单位要全面落实安全生产主体责任，切实加强安全管理。

二、突出重点，立即开展安全生产大检查

各地区、各有关部门和单位要针对近期事故暴露出的突出问题，立即组织开展一次安全生产大检查，全面彻底排查治理事故隐患。要突出煤矿、交通领域的隐患排查。煤矿重点排查安全管理及瓦斯、通风、水害、机电等方面的隐患：道路交通领域重点排查治理危险路段，严格客运车辆的安全检查：水上交通领域要强化对极端恶劣天气的预警，加强重点水域、重点工程、重点船舶和重点时段的安全巡查。对非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、建筑施工、消防等重点行业领域，要进行全面排查，发现隐患，及时整改；不能立即整改的，要限期整改、落实监控措施：对存在重大隐患、严重危及安全生产的，要责令企业停产整改。要强化对煤矿等高危行业企业复工复产的安全检查，严防事故发生。

同时，要针对今年春季异常天气较多和汛期即将来临的实际，超前防范，全面开展汛期隐患排查和隐患点除险加固，认真落实各项安全防范措施，严防自然灾害引发事故灾难。

三、深化“打非治违”，强化煤矿等重点行业领域安全专项整治

各地区、各有关部门和单位要进一步加大工作力度，结合重点行业领域安全专项整治，强化执法检查，深化“打非治违”工作。要继续狠抓《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》（国家安全监管总局令第58号）的贯彻落实；要认真打好非煤矿山整顿关闭攻坚战，深入开展金属非金属地下矿山防中毒窒息专项整治；要强化春夏之交危险化学品安全监管；要继续深化“道路客运安全年”活动；要继续深化建筑施工、消防等其他行业领域和餐饮场所燃气安全专项治理，确保安全生产。

四、强化督促检查，切实增强工作成效

各地区、各有关部门要加强监督检查，推进各项安全措施落实到位。各地区要上下联动，在组织企业认真开展安全生产自查的同时，组织专门检查督查组，各级领导干部要亲自带队下基层，深入生产一线进行督促检查。各有关部门要组织对本行业领域安全生产工作开展专项督查。各级安全生产委员会及其办公室要加强综合协调，及时研究解决发现的新问题。

五、严肃事故查处，加大责任追究力度

各地区要严格按照“四不放过”和“科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效”的原则，对今年以来发生的每一起生产安全事故依法严肃查处，并尽快公布处理结果，接受社会监督。要注重查清事故原因，分清每个环节、每个岗位的责任，严肃追究，并提出有针对性的整改意见。要运用典型事故案例开展警示教育，举一反三，切实完善安全措施，促进安全生产形势持续稳定好转。

（来源：4月2日国务院安委会办公室）

安委会工作报告范文 第5篇

关于贯彻落实省安委会全体成员会议精神情况汇报

为认真贯彻5月13日省安委会第三次全体成员会议精神，全面落实安全生产会议的各项具体要求，不断加强、完善我公司安全生产工作，我公司遵照安全生产会议要求，认真学习会议内容。并针对当前安全生产工作及隐患排查治理工作制定了具体的措施，在工作中加以实施，确保安全生产。

一、领导重视，迅速传达

公司组织召开了由各部门负责人、全公司各专（兼）职安全员及安生部专工参加的会议。会议强调，安全生产工作需要循环往复、需要常抓不懈，安全生产工作功夫在平时，必须警钟长鸣，不能心存侥幸，只要把安全生产工作做到位，事故是可防、可控、可管的。公司领导要求各级部门人员牢固树立“任何事故都是可以避免的”安全理念，在生产中要“防字在先”，对各项隐患排查必须要立足于早“防”为原则，突出隐患排查的时效性，实行隐患排查实名制，明确责任，落实整改时限和责任人。同时会议要求各部门立即将会议精神传达下去。

二、制定措施，认真开展隐患排查工作

发电公司根据实际情况制定了切实有效的措施，对各部门安全工作提出了具体要求。有关部门分别结合各自部门工作并针对台风、暴雨及高温等灾害性天气，进行拉网式检查，求真务实，积极开展设备隐患排查及文明生产检查，查各项防汛措施落实情况及安全用电情况、检查生产现场应急事故照明等安全设施及重点防火区域的消防设施的完好情况，查煤场低洼地段排水设备是否完好、进出口管道通风是否通畅。检查楼梯、栏杆、平台、孔洞盖板、照明、道口信号等是否完整。加强巡视检查防止漏气、漏油、溢油及压力异常的现象发生，对电缆头检查注重电缆头漏油、发热，对各部件接头检查有无发热、变色等现象。对主控室、集控室的事故照明，由运行人员定期切换试，加强对直流系统绝缘的监视，发现直流接地时，及时查找原因并汇报有关部门领导。事故照明确保正常，以保证在异常情况下能正常使用。

三、强化安全监督检查，确保安全运行

安委会工作章程 第6篇

安全生产委员会工作章程

一、总则

（一）为了贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,认真落实安全生产制度,切实加强安装经理部的安全生产管理,保障职工在生产过程中的安全和健康,促进安装经理部持续、健康、稳定地发展,特修订本章程。

（二）中建三局工程总承包经理部安装经理部安全生产委员会(以下简称经理部安委会)是经理部开展安全生产工作的领导机构,负责安装经理部安全生产的综合管理,并指导和督促工程项目开展安全生产工作,加强安全生产管理,提高安全生产水平。

（三）经理部安委会主要任务是贯彻执行党和国家以及上级关于安全生产的方针、政策和一系列重要指示,研究、协调、解决重大安全生产问题,指导和监控全经理部安全生产管理工作,根据上级的有关文件精神结合经理部实际情况,部署和组织开展安全生产的各项活动。

（四）安全生产是一项综合性的管理工作，贯穿于经理部经营生产的全过程，经理部安委会要发挥各成员部门的作用,既要分工协作,又要齐抓共管,共同搞好经理部的安全生产工作。

（五）按科学规律抓好安全生产工作,坚持科学的态度,采用科学管理方法，学习先进的科学知识，强化业务培训和教育，建立健全安全监督管理机构和各项安全制度,严格管理,严格监督，依法办事,奖罚分明。

二、组织机构

（一）按照国家的安全生产规定,经理部经理是本单位安全生产的第一责任人,经理部安委会主任由经理部经理担任。

（二）经理部分管生产的副经理、主任工程师、党支部书记（副书记）担任副主任，工程技术部、物资设备部、成本管理部、综合办公室（工会）负责人和项目经理代表担任委员，共同组成安装经理部安委会。

（三）经理部安委会办公室设在经理部工程技术部,负责经理部安委会办公室的日常工作。经理部安委会负责召开的各种会议，会议决议、通知、通报的拟订、综合性检查的牵头，均由安委会办公室负责。安委会各委员均应按照各自的职责，既分工又合作，共同抓好全司的安全管理工作。

（五）经理部安委会委员,凡因特殊原因无法参与安委会的工作或无法再任职时,在正式行文增补前,由缺席负责人安排人员代替。

三、职责范围

（一）领导和协调经理部范围内有关安全的各个方面工作,对经理部各部门、项目安全工作的开展进行指导、审核检查和考评。定期研究、贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针和上级有关安全生产的文件和指示 ,组织有关成员部门对经理部安全状况进行调查,向经理部领导反映重要安全问题、提出事故隐患的处理意见。

（二）制定经理部安全生产工作计划,下达安全生产目标，并对目标进行日常的检查、落实和考核。组织召开全经理部安全生产现场会、经验交流会、安全生产工作会，并对先进集体、先进个人和安全达标现场进行总结、宣传和表彰。

（三）组织制订和完善经理部安全生产的规章制度,督促建立健全各级安全生产管理机构,培养和储备安全管理人才,落实各级安全生产责任制。

（四）组织开展安全生产检查,经理部每月组织对各项目进行一次安全检查,不定期组织的专项安全检查，并认真组织开展“全国安全生产月”活动。

（五）组织开展安全宣传、教育工作,提高全员安全意识，督促、检查各单位宣传教育工作情况,抓好安全培训工作。

（六）调查研究经理部改革发展中安全生产出现的新情况、新问题,研究新对策，为领导决策提供依据。

（七）组织对重大安全事故的调查、处理，按照责任的划分,对事故责任者进行处罚。

四、安委会主要成员的分工

（一）按照经理部安委会工作职责的要求，各成员部门均应按照各自的职责范围，共同抓好经理部的安全管理工作。

（二）经理部安委会主任除负责全面领导工作外，重点负责安全管理体系的建立和完善，组织制定经理部的安全生产规章制度和操作规程；按安求配备专职安全生产管理人员；保证经理部安全生产投入的有效实施，督促各单位确保安全措施费用到位；决定重大事故责任者的处理；督促、检查副主任及各成员对安全工作的开展情况；支持有关安全专业部门人员的工作。

（三）安委会副主任在主任的领导下，负责组织安全教育、安全业务培训、安全检查、安全规章制度的健全与完善；负责组织经理部安委会的召开；负责组织重大事故的调查分析，并提出处理意见和改进措施。

（四）工程技术部（工程组）安委会成员负责经理部的安全生产监督管理工作；负责组织制订本经理部安全生产管理制度和安全技术规程，并检查执行情况；负责组织并参与安全检查，协助和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施，检查隐患整改工作;负责指导项目安全生产工作，加强安全生产基础建设，积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法。负责按照施工程序、施工准备、施工工期必须服从安全文明施工规定的要求来安排计划、组织施工，负责组织、教育、检查和处理有关安全管理方面的工作。

（五）工程技术部（技术组）安委会成员负责组织编制和审批施工组织设计、施工方案或专业工程项目施工方案；负责领导安全技术攻关；负责对施工中存在的事故隐患，从技术上制定措施。

（六）综合办公室安委会成员与工程部安委会成员负责员工（含劳务队伍）的入场教育、培训和上岗、换岗教育等的组织工作，并负责劳务队的管理方面的有关安全工作（如签订合同，执行合同情况等）。负责审核和印发经理部安全管理文件；负责发动各级团组织参与青年安全文明号创建活动；负责组织安全宣传教育活动。

（七）成本管理部安委会成员负责按经理部安全生产费用投入计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费及其它安全生产所需经费，保证专款专用。做好项目安全费用投入统计工作，设立专项统计台帐;负责在经营承包责任制或经济承包责任制中有安全生产内容，并监督其落实。

（八）物资设备部安委会成员负责对购入的各类材料、劳保用品等的质量管理，使其安全可靠性能符合国家标准、规范的要求；并制定严格发放和使用制度。

（九）工会主席作为安委会成员，负责组织职工监督安全生产、劳动保护工作的执行情况；负责配合有关成员组织开展安全竞赛及表彰活动；组织安全宣传教育活动和安全培训工作，监督检查劳逸结合执行情况。

五、工作制度

（一）经理部安委会每半年召开一次会议,研究、协调、解决安全生产管理工作中的重大问题,提出解决问题的办法和建议,并形成决议。如有重大问题需要及时研究解决时，安委会主任或副主任可临时决定召开安委会会议。

（二）每次召开会议之前,各成员应将各自分管安全生产状况、工作安排和有关需要研究解决的问题,以书面形式报送安委会办公室。