建筑施工企业工程款

建筑施工企业工程款（精选12篇）

建筑施工企业工程款 第1篇

工程造价的含义有两种:一是指建设工程的承发包价格。二是指固定资产投资建设项目的总成本, 即建设项目成本的总和, 包括施工、安装、设备和仪器及其相关的其他费用[1]。

工程造价管理同样包括两方面的内容:一是指工程价格的管理, 应用法律与经济的手段, 而且在管理中不可盲目进行, 需要有科学技术原理作为依托, 解决工程建设中与造价有关的问题, 比如说造价的控制与确定、管理与经营以及经济与技术之类的矛盾;二是管理有关建设工程投资费用, 在事先的计划和设计方案中, 对于一系列的系统活动做好规划以达预期的投资目的。

在企业生产经营的过程中, 施工企业项目成本管理必须对所消耗的资源、物力以及人力等开支问题进行调节、监督和控制, 对于有纰漏或者是错误的, 应及时做好补救措施, 争取减少实际造价的数额, 以获得最大的盈利。

1 建筑企业工程造价管理的特点

1.1 联系性

建筑产品完成的过程中, 从不同的方面看有不同的项目, 比如从横向来看, 一般包括概算预算、合同签订、劳务调配、物资供应应以以及及机机械械配配置置等等内内容容;;这这些些内内容容的的完完成成不不是是仅仅仅仅依依靠靠一一个个部部门门来完成, 必须通过不同的部门之间进行协调与配合才能达到理想的目标, 部门之间的互相配合, 相互监督将促进任务的顺利完成;从纵向的角度来看, 一个合格的产品应该通过信息登记和跟踪、项目招标、合同签订、施工准备和组织施工, 这几个环节之间的关系同样需要环环紧扣, 相辅相成, 任一方面的控制不当都会导致整个施工企业工程造价管理工作的停滞, 影响工程的进度。

1.2 市场性

投标竞争中形成的合同价是施工企业工程造价管理中控制的指标, 这个指标突出了市场中竞争与供需之间的联系, 表现在市场中就是强烈的市场竞争关系会使得工程价款中的条件难以满足, 会增加投标的难度, 反之亦然。因此在现今市场竞争如此激烈的条件下, 施工企业造价管理必须满足市场的特点, 具有优胜劣汰性、风险性以及竞争性。

1.3 特殊性

施工企业想要生存下去就要不断的满足客户的需要, 生产出合格的产品。但是施工企业所涉及的每个项目都有其自己的特点, 地理环境的不同、气候的不同、建筑规模的差异这些问题都会导致施工技术以及施工难度的不同, 最终的工程造价也是不同的的, , 因因此此应应根根据据每每个个项项目目的的具具体体情情况况作作出出具具体体的的项项目目管管理理以以及及造造价管理是必须的, 也就导致了其特殊性。

1.4 动态性

在施工企业实际施工中, 一成不变的东西很少, 大部分都是不断变化的, 需要不断的适应, 其中包括设计图纸的中途变更以及修改, 建筑材料价格的变化等这些因素都体现了建筑施工企业工程造价管理中这个最大的特点。

2 建筑企业工程造价管理中存在的问题

2.1 报价机制不完善

1) 工程存在预算问题并且基础薄弱[2]。目前由于企业内部定额因素不完善而且复合标底评标方法的“游戏规则”也不健全, 可能导致作出的决策不尽如人意。预算成本没有建立准确的可靠性分析, 同时现场人员的调查还有待于进一步提高。其中就有调查情况的汇报不太详细以及现场情况的疏忽, 最后的报价只是一个粗略检查结果, 缺乏材料价格的准确性和可用材料的来源, 导致成本缺乏可靠的分析基础;其次是施工合同方案的不合理, 这种情况主要是由于对购买的招标文件没有经过认真的审阅, 会使得报价结果不符;比如说一项非常紧张的工期, 企业在编制施工组织计划的时候, 只是强调人员的不断投入和机械设备的正常运行, 而没有对工程技术措施采取任何的手段, 最后导致报价结果与业主的标底出现了较大的差距;再次是缺乏对施工技术的了解, 而且未认真研究计量支付规则, 导致工程中需要的种类错列以及漏列;还有就是施工与预算的关系不明朗, 缺乏精确性, 现状就是施工人员与报价人员之间没有任何的关联, 都是各干各的, 之间缺乏必要的沟通, 自己都是凭借相关的经验来办事, 导致的结果不是很理想;此外, 没有在定额中涉及到的, 而设计中却施行新工艺、新设备、新技术以及新材料也是很大的问题, 由于四新的工艺尚处于探索阶段, 而使得补充单价缺乏一定的合理性, 预算结果也会偏大, 目前四新项目有预应力锚索加固边坡、大管棚超前支护以及SNS网防护和喷混植生、自进式锚杆等, 对于这些新的技术应该对其进行技术经济超前分析, 不可以简单套用现有的公式或者是定额;最后现场施工实际情况如果加以扩大的话, 同时没有作出具体的综合分析, 也会导致造价的出入, 由于成本分析与预算两者强调的重点是不一致的, 成本分析主要是强调施工现场实际情况, 而预算是合理施工组织前提下的经济效果。

2) 报价决策机制亟待完善[4]。许多企业内部目前没有建立完善的定额体系, 缘由是工程造价管理部门对于所颁发的招投标、评标办法以及工程定额具有约束, 建筑企业的依赖性和惰性就会随之产生, 同时建筑施工企业定额对参与人员的素质要求高、周期长、投入大以及专业面很广会导致很多企业有“畏难”心理, 致使工程造价管理的工作不能顺利进行下去, 耽误一部分的时间, 成为企业中的薄弱环节;复合标底评标法的决策应该针对业主和项目的不同, 来做出不同的决策;如果业主与项目相同的情况下, 在不同的招标阶段都应该作出调整来满足需求, 但是有的企业在不同的投标报价中采用同样的理论和方法进行, 导致报价出现较大的误差, 甚至是错误。

2.2 成本控制的局限性

1) 成本控制应该有一定的科学基础。成本控制应该依据不同的项目, 结构以及施工环境和规模来进行, 但是很多的企业只对成本控制做简单化和表面化, 而忽略现场的实际情况以及工期的要求, 致使成本价只是一个估算[3]。

2) 时间跨度的局限性。开工到竣工是施工企业项目成本控制的范围, 但是除了这些还应该包括前期的一些准备, 比如, 评估咨询费用、经营费用、项目竣工后的维修费用。所以时间的跨度应该不只从开工到竣工, 要认真作出评估。

3) 责任部门的职责范围限定。成本的控制不是一个简单的系统工程, 应该是全员参与的, 这就要做到企业的每个部门所需要的职责范围一定要明朗, 明确自己要做的, 不能越界更不能完不成自己的职责, 务必做到分工明确、职责清晰、各司其职。

4) 控制手段更新。一成不变的东西是不适应时代潮流的, 要想使企业有一个长期的发展和盈利, 要时刻更新控制手段, 考虑市场的变动会对控制手段有何变化, 随着市场经济的不断完善, 控制手段也要不断的完善, 使得企业走在世界的前端。

2.3 索赔管理问题

1) 索赔意识薄弱。企业按照计划完成建设任务而发生亏损时, 应及时向上级以及业主反映信息, 发包人以及业主会做出相应的措施, 不会使损失太大。

2) 定义不清。农民工偏多导致国内市场队伍过剩, 施工企业为了生存, 降低报价来获取承包项目, 对于所揽的生意已经很满足, 何敢再言索赔, 导致现在的索赔只是一句空话, 而没有落实到实处。

3) 索赔证据的收集问题。在索赔工程中, 索赔证据是至关重要的, 没有任何理由的索赔都是不合法的, 所以说企业在施工阶段应该注意各个方面, 在发生索赔时可以拿出合理的证据来证明。

4) 索赔人员素质有待于提升。在现场发生事故时, 现在的人员采用的方式是争吵, 而且说不出事实的根本, 这方面有待于提高, 既维护自己的利益, 又不让矛盾转化为斗争, 合力维护自己的权益。

3 结语

施工企业工程造价管理中存在的问题有待于解决, 一方面取决于自身理论知识的储备, 另一方面要依靠法律来寻求解决问题的答案, 才能维护自身的利益不被侵夺。

参考文献

[1]马勃.施工企业工程造价管理主要问题的研究[D].天津:天津大学, 2005.

[2]顾燕.浅谈施工企业工程造价管理[J].经济师, 2011 (6) :28-29.

[3]张毓萍.工程项目全面造价管理[J].山西建筑, 2010, 36 (30) :274-275.

施工企业如何解决拖欠工程款 第2篇

一、预先防范是前提......................................................2（一）建筑工程施工合同...............................................2

（二）司法解释需要具备的条件.........................................3（三）专业律师监管...................................................4

二、正确运用是关键......................................................4（一）竣工结算资料完整性问题.........................................4

（二）如何证明竣工结算报告和结算资料已送达发包人的问题...............4

（三）发包人超过约定期限答复的认定问题...............................5

三、法律利器是后盾......................................................5（一）司法解释.......................................................5

（二）协商解决无效时办法.............................................6

（三）国家相关部门规定...............................................6 结 论..................................................................7 致 谢..................................................................7 参考文献................................................................7

施工企业如何解决拖欠工程款

摘要：建设工程领域拖欠工程款已成为普遍现象，由于建设工程本身的复杂性和相关法律法规的不完善性，一直以来，工程款纠纷不但没有得到解决反而更加严重，引起国务院及相关部门的高度重视，出台了解决工程款拖欠的文件，如建设部建市[2005]45号文件以及司法部和建设部共同出台的司发[2004]159号建设工程领域解决工程款提供法律服务的通知等。近几年，拖欠工程款问题已有所改善，但问题依然严重，已成为建设工程领域一大顽症。

关键词：拖欠工程款；纠纷；法律保障

一、预先防范是前提

（一）建设工程施工合同

建设工程合同绝大部分都采用示范文本，其中专用条款的工程进度款支付及工程结算由双方约定，合同条款约定严密能有效防止今后发包人拖延结算。最高法院关于审理建设工程施工合同纠纷司法解释（以下简称司法解释）第20条规定“当事人约定，发包人受到竣工结算文件后，在约定期限内不予答复，视为认可竣工结算文件的，按照约定处理。承包人请求按照竣工结算文件结算工程价款的，应予支持”。该条解释对承包人十分重要，必须高度重视，正确理解。

（二）司法解释需要具备的条件

笔者认为，该条司法解释从内容上看，要具备四个条件：

1、要双方有约定，即双方在签订合同时，对涉及工程价款的结算要约定何时结算、如何结算等内容。如果双方对最终的工程款结算没有约定，那么施工企业就无法适用司法解释第20条的规定。

2、要有答复期限，即双方在合同中约定发包人收到结算报告（含结算资料）的审价期限。另外，对于发包人审查的期限上，可参照财政部、建设部共同发布的《建设工程价款结算暂行办法》（以下简称暂行办法）第14条的规定，①、结算报告金额500万元以下的，审查期限为20天。②、结算报告金额500万元—2000万元的，审查期限为30天。③、结算报告金额2000万元—5000万元的，审查期限为45天。④、结算报告金额5000万元以上的，审查期限为60天。该审查期限起算时间是从发包人收到结算报告时起算。

3、要有不予答复，即发包人收到结算报告（含结算资料）不予答复，但如何理解“不予以答复”，笔者认为，包括两方面，一方面指发包人超过审价时间，对承包人送交的结算报告不作出任何回应；另一方面指发包人超过审价期限内，提出不正当的理由或提出增加承包人根本无法满足的附加条件的，则可视为“不予答复”。

4、要有不予以答复的后果，即发包人收到结算报告后，超过审价期限不予答复，视为认可结算报告的后果，这是适用本条司法解释的关键，同时也是部分施工单位经常忽视的环节。笔者建议施工企业在合同中应写明“视为认可结算文件”的字样，这样能有效防止发包人故意拖延审查结算报告，延付工程款。上述四个条件缺一不可，否则无发适用该条司法解释。例如双方在合同中仅约定竣工后结算审查的期限为1个月，而没有约定承包人提交结算报告后发包人“在约定期限内不予答复，视为认可竣工结算文件”，这是典型的“约而不定”，这样的约定是很难得到法院或仲裁委的支持。笔者认为，该条司法解释重要宗旨是要当事人去约定“过期作废”这一原则，以更好维护承包人利益，制约发包人故意拖延结算，所以仅约定期限而没有约定逾期的法律后果——过期视为认可，实际上等于没有约定，法院或仲裁委很难“按 3 照约定处理”。施工企业签订合同时，对于结算条款，建议写明这样的内容：“甲方收到乙方竣工结算文件后，X天内不予答复，视为认可该结算文件”。

（三）专业律师监管

施工企业要真正降低工程结算风险，应提高对合同的重视程度，一些规模较大的建筑公司基本上都聘请建设工程专业律师来审查合同，以减少和杜绝因合同约定不规范带来的的结算难。施工企业减少工程款纠纷是预防为主，一方面对负责签订合同的的参与人加强法律专业知识的积累；另一方面企业自身应建立防止合同风险产生的防控体系。

二、正确运用是关键

纵所周知，施工企业接工程难，结算工程款更难。笔者认为，造成工程款结算难原因之一是施工企业没有很好的运用司法解释第20条。要正确的运用该条司法解释，施工企业需要有很强证据意识，实践中通常会碰到以下几个问题，应引起施工企业的重视。

（一）竣工结算资料的完整性问题

财政部、建设部共同颁布的《暂行办法》第14条规定，承包人必须提供竣工结算报告及完整的结算资料。如结算资料不完整，可能成为发包人审而不结的理由。因此，如何整理并提供完整的结算资料成为承包人必须重视的问题，签证资料和合同文件的保存是否完整、结算资料是否完备也显得尤为重要。笔者建议施工企业应规范项目管理，收集整理相关材料，保证竣工结算材料的完整，与发包人沟通，及时形成书面文件，防止日后发包人以承包人提供结算资料不完整拒绝结算。

（二）如何证明竣工结算报告和结算资料已送达发包人的问题

如前所述，发包人审查结算报告和结算资料的期限，其起算是以承包人向发包人提交结算报告的时间为准。因此，有没有证据证明已经向发包人提交结算报告就成为判断发包人是否在决算问题上适用司法解释第20条的先决条件。承包人对这一问题还不够重视，往往是把结算资料随意交付给发包人，并没有 想到要求其履行签收手续。如果发包人同意签收，自然就有了证据。有时发包人为了拖延结算时间，借种种理由拖延接收承包人送交的结算资料。如果发包人拖延签收，最好办法是公证送达。采用公证送达的好处有两个，一是借助公证处的公信力，有力地证明结算资料已经送达给发包人；二是在发包人拒收的情况下可以采取留置送达，即在公证人员的监督下，将结算资料直接留给发包人，视为已经送达。

我们注意到，实践中有的单位将结算报告、催款函用挂号邮件的方式寄给发包人，并据此主张已经将结算报告等文件送交给了发包人。我们认为，这种方式不能够说很妥当，因为有挂号邮件回执仅能证明我们确已经将文件寄出去，但收到的是何种资料，资料的种类均无法详细证明。

（三）发包人超过约定期限答复的认定问题

依据合同约定的审查期限，发包人应在该期限内审查完毕，将审查结果回复发包人。实际操作中，由于工程本身的复杂而形成的较多的结算资料，发包人来不及审查或者发包人认为需要审价鉴定，超过审查期限回复审查结果承包人的，承包人可以拒绝发包人的审查结果，视为已经承认了承包人的结算价款。应当注意，发包人是否超期限回复的认定，依据谁主张谁举证的原则，举证责任在发包人，因此发包人应该保留回复的相关证据，以证明自己没有超期回复。

三、法律利器是后盾

（一）司法解释

司法解释第20条对拖延结算开出的这剂良方适用承发包合同对工程价款结算的期限有明确约定的情况，如果双方当事人在工程合同中没有约定结算的具体期限，则不能适用。而国家建设部和工商局共同推荐使用的99版《建设工程施工合同（示范文本）》通用条款部分第33条“竣工结算”中，对结算的期限有明确的约定；换言之，只要采用上述示范文本，则结算期限就已约定，这一条司法解释就能适用。

（二）协商解决无效时办法

建筑市场中“僧多粥少”决定了承包人之间竞争日趋激烈，发包人占有优势地位，发包人往往会利用自己的优势地位订立不平等的条款，从而导致承包人比较被动，这间接导致承包人的工程款结算困难。目前承包人的普遍心理是不希望诉讼或者仲裁解决，以免影响自己的“声誉”。笔者认为，承包人在自己合法利益被侵犯，协商无法解决时，应主动提起诉讼或仲裁，如果“听之任之”，承包人会越来越被动。

（三）国家相关部门规定

工程款问题引起众多部门关注，为此司法部、建设部《关于为解决建设领域拖欠工程款和农民工工资问题提供法律服务和法律援助的通知》（司发通[2004]159号），法律服务机构及人员应当积极为建筑业提供优质、高效的法律服务。倡导建筑业企业聘请律师担任法律顾问，参与到企业生产经营活动中，为企业签订合同、重大决策等事项提供法律咨询，出具法律意见，促进企业依法开展生产经营活动；当企业权益受到不法侵害时，应及时提出合理有效的应对措施，最大限度减少企业的损失，并代理企业与相关部门进行沟通、磋商或参加诉讼，保障企业的正当权益不受侵害。帮助企业建立和完善各项规章制度，严格企业工程合同、农民工劳务合同及其它各类合同的依法订立、审查、履行、监管、备案、登记制度；帮助企业探索并建立各种担保和保险机制，完善业主的工程款支付担保，建立建筑业企业的履约责任险和保修保险，引导施工企业与建设单位就拖欠工程款制定还款计划，并进行公证，保障建筑业企业能够及时收回工程款。

结 语

建筑施工企业工程款 第3篇

关键词：建筑施工；合同管理；索赔；关系；问题

前言

现今，建筑行业进入了新时代。建筑工程项目已经成为社会经济发展的重要组成部分。随着建筑施工企业数量的增加，建筑领域之间的竞争也愈演愈烈，若想使企业在竞争中站稳脚跟、增强自身的竞争力，管理好工程项目成为重要的一点。本文针对建筑工程项目管理中合同管理与施工索赔展开探讨。

1.合同管理存在的问题

施工合同的艰巨性是由工程建设的复杂性所导致的，因目前我国市场发育尚未完善，所以相应的交易行为尚不规范，使得建设施工合同管理中存在着较多问题。其问题主要表现为：

1.1合同双方法律意识淡薄

少数合同存在不公平現象，合同双方的权益与义务存在不对等情况的发生；“阴阳合同”的存在现象较为普遍，因其的存在导致严重扰乱市场秩序。就目前实施关于建设施工的合同来看，合同中大部分条款是由对发包方所拟定的，相应的，也大多数强调承包方的义务对业主的制约条件较少，在业主违约与赔偿方面所述说的约定不具体、或者一笔带过，缺乏行之有效的规定。由于建筑市场的过度竞争与不平等合同存在等问题的出现，给索赔工作带来了一定的难度系数，再加上承包商自我保护意识不强烈、索赔意识淡薄等问题导致合同索赔进行不顺利，承包商的利益往往受到损害。

现如今违法承包人利用其它承包商名义、超越本企业资质等级签订合同情况时有发生。有些不法承包商在自己不具备相应建设项目的情况下非法借用他人资质参加工程投标施工资质以达到承包工程的目的，为获得承包资格不择手段，不仅签订无效合同，而且还有违法签订转包、分包合同的情况发生，甚至有些无良承包商不惜以低价中标以获得建设项目承包资格；在中标后又将需要施工的项目进行肢解，以更低的价格非法转包给没有良好资质的小型施工团队以赚取差价。这些承包商缺乏对承包工程的基本控制步骤和监督手段，进而对工程进度、质量造成严重影响。

1.2不重视合同管理体系和制度建设

一些建设项目并不把合同管理体系的建设放在眼里。相关管理机制如合同归口管理、分级管理不健全，不按照法律程序进行签订合同、合同程序不明确或相关签订制度执行力较差，应履行的任务执行不完全，缺少相应的审查与评估步骤，缺乏对合同的监督与控制。

1.3专业人才缺乏

建设合同涉及内容多，专业面广，合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。在许多相关项目建设机构中缺乏相关专业人员的管理合同或相关人员的专业培训，而简单地将合同视为一种事务性、无实际意义的一项工作，甚至有合同领导人员一手操办。如发生合同纠纷事件就缺少相关法律支援，被害者就会遭到损失。

2.合同管理与工程索赔的关系

合同准确、全面履行是工程索赔的必要步骤。如一方遭受损失是因为另一方未履行承诺时不给受损方给予相应赔偿，使受损方产生抵触情绪导致心里不平衡产生矛盾，使得合同无法继续正常进行从而完成相关工作，最终合同双方需经过法律程序。如工程施工方已完成相应的施工任务时，建设方迟迟拖欠相应工程款，这是施工方已没有可运转资金支持施工进行。

3.合同管理中工程索赔存在的问题

（1）施工企业不懂索赔。长期以来施工企业缺乏法制观念和合同意识，认识不到自己的权力，加上管理水平和人员素质不够，不懂得利用索赔来补偿自己遭受的损失。

（2）施工企业不敢索赔。施工企业不敢索赔表面上原因是施工企业缺乏对索赔的正确认识，怕字当头，怕得罪建设单位、怕影响后续工程的承包。不敢索赔的根本原因，一个是施工企业在履行合同过程中，并不是十全十美，怕建设单位据此提出反索赔，从而影响后期工作的顺利进行。

（3）施工企业不会索赔。施工企业管理落后，不熟悉工程索赔的程序和方法，企业基础工作不健全，缺乏索赔所必需的有关资料、数据和记录等。也因管理水平和人员素质不够，没有充分理解索赔的时效性的特点，而使得几乎到手的利益白白浪费。

4.提高合同管理和工程索赔的措施

施工企业若想提高合同违规索赔水平、合同管理水平与经济效益管理水平，就需要制定与履行严格的合同管理，因合同管理与索赔是市场法制化、规范化的具体体现与主要内容。有必要对各层次的工作管理人员进行合同相关规定的介绍、宣传与教育，具体应抓好以下几方面工作：

第一，增强合同和索赔意识。合同意识是市场经济意识、法律意识和工程管理意识的综合体现。在我国许多国际工程中因不重视合同管理和索赔造成重大失误的例子不在少数，尤其对于刚进入国际承包市场的经营管理者来说是一个值得重视的地方。因受我国长期计划经济的影响国内工程管理中合同管理和索赔并未被相关人员所重视，因而许多企业对此还较为陌生，因此相关施工企业应加强对这方面知识的学习，以便提高经济管理的水平。

第二，建立合同管理组织，使合同管理专业化。因合同管理和索赔的专业性较强，经常涉及法律、工程管理、经营、预算及公关等各方面，须有专门的机构与人才从事这项工作。

第三，需建立科学的工程项目管理体系。要建立更为科学的相关管理机构，熟悉相关操作流程，可具体定义合同管理的地位、职能、工作流程，确定合同与成本、工期、质量等管理子系统的界面，将合同管理融人投标报价和施工项目管理全过程是非常必要的。

第四，全面研究国际上先进的承包企业的合同管理和索赔方法、措施、手段和经验。合同管理有一套国际通用的做法和程序，目前可以从研究FIDIC（菲迪克）合同条件，研究国际工程承包商的合同管理方法、程序，研究国际工程合同和索赔案例三方面人手，对国际惯例进行系统剖析。

目前我国合同管理与工程索赔仍旧处于初级水平，与国际先进的工程管理仍有一段差距，因此我们需要探索实践，西区国外先进的管理方法，使我国工程管理水平上升到具有较强竞争力的层次，争取可以尽早进入到国际市场领域。

在工程项目中盈利的多少、以及是否处于盈利状态是工程合同管理的关键所在；企业是否在工程索赔中占据主动位置主要取决于能否行之有效地管理合同、管好合同，同时也决定了企业在相关业中心中的分量。维护自身权益、管好工程项目及施工水平的能力决定了相关部门在业主中的地位。所以在目前竞争激烈的现如今，做好工程的合同管理应是企业重点投放所在部位，为企业争取更多的利润，创造更多的机遇。

总结语

因目前市场建设工程发育尚不成熟、市场主体行为不规范、政府投资管理体制需改进、信用体系保障设施不健全等情况时有发生，在施工合同管理中会出现很多不符合要求之处，使得合同管理问题较为突出。相关人员应注意合同中容易出现的问题，做好合同控制工作，使企业效益最大化。

参考文献：

[1]宋国防.工程经济学[M].天津：天津大学出版社，2009

[2]丛培经.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2008

建筑施工企业的工程造价管理 第4篇

关键词：建筑施工企业,工程造价,管理

工程造价管理是涉及政府建设行政主管部门、行业协会、业主方、设计方、承包方以及有关咨询机构的全方位造价管理, 由于各方的地位、利益、角度等有所不同, 所以造价管理的方法和目的不相同。加强工程造价管理, 合理确定和有效控制工程造价, 提高经营效益是承包方即建筑施工企业工程造价管理的目的, 同时也直接关系到施工企业的生存和发展。本文从投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段讲述建筑施工企业如何加强工程造价管理, 从而提高企业效益。

1 施工企业在投标阶段的造价管理

施工企业在投标阶段的造价管理主要体现在以下两个阶段:首先是标书编制阶段。施工企业要想生存和发展, 必须积极参与市场竞争, 做好工程项目的投标工作, 这就要求施工企业应有专门机构以及投标的高素质专职人员, 主要负责调查市场各种原材料价格, 考察施工现场的地形、地质、水文等情况;现场环境, 如交通、饮水、污水排放、生活用电、通讯等;临时用地、临时设施等, 并收集资料, 分析研究以往施工项目中较多发生的问题, 结合招标文件要求, 测定工程的实际成本, 确定企业的盈利目标, 及时准确地做出投标报价。其次是签订合同方面。一旦中标, 施工企业就要与业主签订施工合同。承包商应据理力争签订公平合理的合同, 为造价管理打下良好基础。合同条款中语言周密、翔实, 任何模棱两可的文字, 都可能给承包商造成不应有的损失。

2 施工企业在施工阶段的造价管理

施工阶段是施工企业控制工程造价的关键阶段。在实际的工程管理中, 其造价控制的目标就是合同价。因此合同价格确定之后, 施工企业应对其工程造价的构成进行层层分解, 做好细化工作, 通过企业内部经济管理手段, 增强竞争意识, 把外部竞争机制转移给企业内部的项目负责人、材料供应等各部门, 形成新的控制价格, 从而达到不突破合同价格和有效控制的目的。我公司自2006年以来, 对新建项目的项目经理实行自愿报名, 竞聘上岗的原则, 优先挑选工作认真, 有责任心的同志担任新建工程的项目经理, 实行项目经理负责制, 公司根据合同条件及让利幅度, 测定相当于总价下浮某一百分点作为项目部的造价控制目标, 这样项目部在完成公司下达的利润及成本指标的前提下, 多创造的利润由项目部自主掌握, 彻底打破了各项目部工资平均分配制度, 拉开分配差距, 大大提高了职工工作的积极性, 也为企业创造了较好的经济效益。

在实际的施工过程中, 承包商应从以下几方面做好全方位的工程造价管理:1) 调研材料市场, 把好材料价格关。在建设工程项目中, 材料的费用占总成本的很大比重, 因此控制工程成本的关键是把好材料价格关。首先应进行充分的市场调查, 及时准确地把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息, 控制材料的采购单价。同时建立起企业自身的价格信息网络, 保持信息渠道的畅通, 做到资源共享, 减少不必要的费用开支。2) 工程计量方面。工程量的计量, 是造价管理中一项最基本的工作, 计量人员应熟悉施工现场的情况和概预算方面的知识, 投标书中的工作内容、标准, 合同签订的工作内容、标准, 掌握一些施工常识, 不错算、漏算工程项目, 如实做好统计报量工作, 为进度款的及时支付提供条件。3) 增强索赔意识, 做好工程实施中的索赔工作。承包商应熟悉招标文件及合同内容, 一旦有索赔事件发生, 应抓住机会, 及时递交索赔报告, 并注意收集索赔事件所涉及的一切证据资料, 证据是索赔的重要组成部分, 没有翔实可靠的证据, 索赔是不能成功的。作为项目管理人员, 切忌索赔意识淡薄, 放任权利被侵害。4) 实施主动控制, 以取得令人满意的效果。长期以来, 人们一直把控制理解为目标值与实际值的比较。当实际值偏离目标值时, 分析其产生偏差的原因, 并确定纠偏措施及对策。但这种被动的造价控制只能发现偏离, 不能预防可能发生的偏离, 为尽可能地减少以至避免这种偏离的发生, 还必须立足于主动地采取控制措施, 实施主动控制。这就要求在工程管理过程中, 应当尽量将工作做到前面, 减少偏离事件的发生, 这样能够使工程更顺利地进行, 从而降低工程成本。5) 技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。在施工过程中, 一些施工技术人员只重视技术管理, 忽视工程实施阶段的造价控制, 因而常常造成不应有的经济支出。所以必须加强对施工技术管理人员的经济意识教育和经济理论学习, 树立“技术与经济相结合”的管理思想。在工程施工过程中把技术与经济有机结合, 通过技术比较、经济分析和效果评价, 正确处理技术先进与经济合理两者之间的关系, 把控制工程造价观念渗透到各项施工技术措施中, 从而达到提高工程造价效益的目标。

3 工程竣工结算阶段的造价管理

要及时做好工程竣工结算工作, 必须收集、整理竣工结算资料, 包括工程竣工图、设计变更通知、各种鉴证材料等。这些资料的收集和取证还必须注意其有效性, 如设计变更通知书必须有原设计单位下达的有设计人员的签名和相关印鉴, 现场监理的签证必须有甲方工地负责人的签章并征得设计人员的认可等。工程结算时, 有些条件变化使原签订合同价款发生变化, 则需按规定对合同价款进行调整。作为项目造价人员, 要充分、透彻地理解合同的每项条款, 按合同要求做好结算书, 对于合同内和合同外的项目要分类结算, 并做好结算用的支持材料, 结算资料要分门别类、准确、清晰, 以利于结算工作的顺利进行。为了更好控制结算, 施工单位在工程施工过程中, 就要抓好中间结算、中间索赔的管理工作, 做到及时、准确地计量和计价。而在实际施工中, 大多数管理者忽视了这些环节, 造成最后竣工时, 资料收集不全, 许多问题弄不清, 结算工作同施工过程严重脱节, 给工程结算带来种种麻烦, 甚至造成经济损失。

工程造价管理是施工企业全员、全过程的管理内容, 加强施工单位的造价管理是当前施工企业创效争收的主要途径, 对施工企业的生存和发展都具有重要意义。施工企业要根据自身的特点, 积极倡导“主动控制、动态管理”的施工造价管理方式, 把“技术与经济相结合”的宗旨贯穿到整个施工过程, 逐步建立和完善适合本企业的造价管理工作体系, 优质、高效地完成所承接的施工任务, 在施工管理中实现最大的经济效益。

参考文献

[1]常建.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].科技信息 (科学教研) , 2007 (29) :9.

[2]姚振勇.浅谈建筑企业如何有效的控制工程造价[J].河北工程建设造价信息, 2007 (7) :10-13.

建筑施工企业工程款 第5篇

特级企业：可承担各类房屋建筑工程的施工。

一级企业：可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金5倍的下列房屋建筑工程的施工：

（1）40层及以下、各类跨度的房屋建筑工程；

（2）高度240米及以下的构筑物；

（3）建筑面积20万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。

二级企业：可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金5倍的下列房屋建筑工程的施工：

（1）28层及以下、单跨跨度36米及以下的房屋建筑工程；

（2）高度120米及以下的构筑物；

（3）建筑面积12万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。

三级企业：可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金5倍的下列房屋建筑工程的施工：

（1）14层及以下、单跨跨度24米及以下的房屋建筑工程；

（2）高度70米及以下的构筑物；

（3）建筑面积6万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。

论建筑施工企业的工程造价管理 第6篇

【关键词】建筑施工；工程投标；施工过程；造价管理

建筑项目造价管理作为建设工程重要环节，建筑工程造价控制直接影响建设单位资金利用效益。工程造价是动态的管理过程，造价管理贯穿于整个建筑项目全过程，从建筑工程招标开始，到整个项目竣工，建筑工程施工单位造价管理包括项目招投标、中标、施工变更、施工索赔、预算管理、竣工结算以及成本分析。为了促进建筑工程施工企业工程造价社会效益、经济效益，在建筑施工单位、项目造价管理密切联系的同时，必须严格建筑施工企业市场调节、宏观调控。

1.建筑施工企业投标以及施工工程造价管理

建筑施工单位工程的控制和监督，根据成本预算方案，在严格控制施工单位各项成本费用开支的同时，保障建筑工程质量，减少施工单位实际工程造价。工程造价管理包括两方面含义：建筑工程固定资产投资费用、实际耗费，或者施工单位承包商建筑工程价格，它具有变化性、市场性、特殊性等特点。

1.1建筑施工企业投标工程造价管理

随着建筑市场快速发展，我国建筑工程逐渐由计划经济指导下的“要、等、靠”不计盈亏的方式，转换成以项目任务为目标，以及市场经济影响下的竞争体系。工程招标作为建筑市场获取任务的重要方式，在残酷激烈的市场竞争中，很多施工队伍由于自身原因，被迫淘汰。为了谋求更好的经济效益和发展，在建筑工程中不仅要掌握市场特点，把握机会，明确部门职责；同时还必须加大施工企业经营管理理念，从管理中谋效益。在实际建设中，虽然很多建设单位要求改革、规范、整顿，由于建筑施工单位投标困难复杂，在自身因素限制的同时，达不到预期效果。为了在投标阶段顺利中标，必须加强标书编制力度，在正常程序中，让标书更胜一筹。

我国已经从原来的计划经济体系转向市场经济体系，现在的建筑市场属买方市场，施工企业处于相对劣势。所以施工企业要想生存和发展就必须积极参与市场竞争，做好工程项目的投标工作。

1.1.1组建强又力的投标班子

施工单位能否中标与投标班子的素质和敬业精神是密不可分的，企业应聘请业务精炼、经验丰富，充分了解市场价格信息，能吃苦耐劳的工程造价人才和技术管理人才，成员应有技术，工程施工管理，工程造价，经营，企管部门的人员，特别是造价工程师，工程技术人员更应出类拔萃。

1.1.2仔细认真研究招标文件，了解项目的施工现场的客观因素及施工环境，结合施工图纸和项目清单制定投标策略，编制高质量的施工组织设计

随着我国建筑行业的高潮迭起，建筑项目的招投标工作的深入开展，施工组织设计的地位的不断改变，不断提高。从开始的施工技术指导文件，到现在已经成为全面的项目策划和管理文件，施工组织设计就是总体统筹，细致规划，协调各方矛盾，指导正确施工的纲领性文件。施工组织计划不仅要求科学，合理，符合实际，而且能节约费用和建筑材料。在确定的施工方案中应优先选用的工艺先进，合理，工程造价较低的方案。施工企业的相关部门如物资部，设备部，劳务公司等提供与工程图纸相吻合的工程材料，设备和工程劳务市场价格，经造价管理人员的分析和比对，进入投标报价，提高工程价格的竞争性。

1.1.3合理的确定报价

造价管理人员不仅要按照招标文件的要求，合理、实事求是，符合市场行情，还必须建立在企业自我测算的基础上，适合于本企业的定额水平来进行编制，按照可以争取达到的先进合理水平来确定，具有可操作性和先进性，并运用报价策略编制工程投标报价。

1.1.4签订公平合理的合同

工程在中标后，施工单位将与建设单位签订工程合同，合同签订时双方应处于平等地位，合同本身具有公正性，同时也应意识到合同的严肃性，即合同一经签订就不得单方更改，成为双方应当遵守的行为规范准则。因此在中标后的签约阶段，承包商应据理力争签订公平合理的合同，为造价管理打下良好的基础。合同条款中语音周密、详实，不能给予模棱两可的解释，任何模棱两可的文字，都有可能给企业造成不应有的损失。合同条款中应明确双方的权利、业务和责任。我们知道，承包商一般至少具有以下权利：（1）享有工程预付款的权利 （2）按期收回工程款及逾期利息的权利 （3）遇有不可抗力、设计变更或业主要求赶工时，承包商有索赔的权利。（4）业主违约时停止履行合同的权利。承包商在限制业主提出过分要求时应根据国家级当地政府规定的管理办法，结合实际情况争取更多的权利。

在编标过程中，为了避免遗漏造成的不良影响，在仔细编标的同时，进行定标汇总，当预算结果出来后，再根据招标文件格式进行排版。标价作为建筑工程投标阶段的关键工序，在投标报价中，必须根据业主标底、投标方报价对比，接近标底时，分值较高；在复合标底中，有效投标平均加权值和业主标底复合，在不同形式中，选取最佳方案进行标底。经济标作为投标过程最重要的部分，当各投标分数接近时，企业综合得分和技术标占主要作用，企业资质、施工状况直接影响标书综合得分；因此，在施工过程中，必须严把质量审核，在努力争取优质工程的同时，形成良性循环的综合竞争。

1.2施工过程工程造价管理

造价管理作为建筑施工过程的重要部分，是单位内部在项目合同控制下，依法得到利润，开展的建筑工程管理活动，是工程项目管理的核心。

施工期间的工程造价全方位管理。

工程在施工中，承包商应“以合同为依据，以事实为基础，以技术和经济相结合为手段”，充分发挥主观能动性，作何全方位的造价管理工作。

（1）做好工程量的统计工作。

工程量的统计，是造价管理工作中一项最基本的工作，统计人员应熟悉施工现场的情况和概预算方面的知识，招标文件中的工作内容，标准，合同签订的工作内容，掌握一些施工常识不错算、漏算工程项目，与预算人员密切配合，善于发现可以进行索赔的因素。

（2）做好工程实施中的索赔工作。

工程造价管理人员应熟悉招标文件中级合同文本中的规定，善于抓住索赔机会，维护自己的合法权益。最常见的索赔有：延误工期索赔、变更索赔、赶工索赔、不可抗力索赔等。同时要注意索赔的程序和有关资料的整理，以作为以后索赔的有力证据。

（3）建立良好的造价管理体系。

造价管理部门在企业内部应处于造价管理的核心地位，其他各部门应与其密切配合，材料采购清单及发票复印件，工程变更，技术交底，施工方案，生产计划安排等资料都应递交造价管理部门，然后由预算人员在此基础上进行分析比较，定期进行核算，当发现预算用量与实际用量有较大出入时，应分析是预算原因还是施工管理的原因，并相应采取补救措施。当存在投标中不可预见的特殊原因时，应结合合同的有关规定及时合理地提出索赔方案。

（4）技术和经济相结合。

经济与技术，虽是两个不同范畴的学科，但在工程施工中，两者结合的好与坏将直接影响到经济效益和社会效益。施工企业的技术工作，重点应放在提高工程质量和保证工程建设工期上，同时必须注重企业的经济效益。技术与经济的结合，对加强工程造价管理，提高企业经济效益，将起着重要的作用。

在建筑工程施工前，施工单位必须结合施工图纸，在正确掌握机械设备、实际情况、管理水平、施工方案以及技术规范的的同时，编制科学合理的施工方案。施工方案作为建筑工程重要的行动纲领，由于概算设计先天不足、中标价格较低等原因；因此，在实际施工中必须合理组织施工方案，在节约成本的同时，向管理效益靠近。机械材料人员在和现场管理人员、施工人员紧密结合时，避免经营技术脱节、机械设备、施工材料各自为政，造成的成本浪费。

根据调查显示：目前我国建筑工程施工造价管理中，由于技术人员不管施工，不能及时整改建筑工程工程量以及工程项目，在项目手续模糊的同时，为工程结算增加了很多困难；由于分包团队，技术签证太过草率，对定额不熟悉，造成大量人工费流失。因此，采购人员采购数量必须根据相关技术人员提供的图纸量控制标准，及时上报经营部门，方便经营部门预算价差调整，避免不必要的浪费；当特殊施工材料价格超过业主单位认可时，必须根据相关措施，避免结算造成的不便。索赔作为建筑施工合同的重要内容，现场人员必须明确合同内容，在熟悉合同条款的同时，树立全员合同意识，根据合同内容，进行施工生产，保障合同权益。在这个过程中，工程索赔包括：费用索赔和工期索赔两方面；费用索赔是工程索赔的核心，工期索赔则通过要求业主方合理延伸工期，让施工单位在工期内得到一定补偿，造成的工期损失，通过费用补偿实现。

1.3加强工程结算是施工企业获得经济效益的关键环节

工程结算阶段，施工企业应建立一整套内部预算、核算制度，加强合同管理，随时对工程材料、设备和工程劳务市场价格进行监测，加强工程现场签证，及时回笼工程结算款。

1.3.1建立施工企业内部核算制度

施工企业内部预算、核算是实现经济效益最基本，最有效的管理手段。内部预算也叫施工控制预算，是在工程中标造价的基础上，按照施工部位，定向创利的目标自行编制的指导施工的工程预算。各项管理工作都要以内部预算为基准，以收定支，进一步加强施工各环节的管理和控制，从而实现项目利润。

1.3.2加强合同管理，加强工程现场签证

工程造价管理人员应熟悉招标文件的规定和合同文本中的规定，善于抓住索赔机会，维护自己的合法权益。施工企业在施工中要重视签证，善于收集各种有利自己的证据，如设计变更、赶工、不可抗力，招标文件或合同规定以外的工程均要让建设单位或监理工程师进行及时签证工作，并及时提出索赔方案，以求在结算时总体索赔成功，为自己争取最大的利益。施工企业不一定期望每一个索赔成功，但不应放弃任何一个索赔机会。

1.3.3及时进行工程结算，回笼工程款

施工企业采取积极措施，减少或杜绝工程款的拖欠。因为现在的市场是买方市场，有些建设单位就抓住施工企业的急于承揽工程任务的心理，把建设资金不足的矛盾转移到施工企业，所以施工企业在签订合同时，一定要注意建设单位的资金到位情况，并且签订并严格执行合同中的约定投入和收工程款的“同时率”原则，这样才不至于出现施工企业大量垫资而影响企业的经济效益。

1.3.4工程决算阶段

这一阶段是施工企业工程造价管理出成果的阶段，也是项目最终盈利多寡的关键性“关口”。在这一阶段，施工企业重点做好以下工作：

a.安排熟悉该工程招投标过程，熟悉工程现场的专职造价管理人员进行决算。首先要完善竣工验收后的各项手续，包括工程资料的整理和验收以及设计变更、技术核定、工程签证、竣工图等资料的整理。其次，专职决算人员要在充分了解决算资料的基础上尽快作出决算并进行上报。

b.施工企业决算审计部门要对上报的工程决算进行跟踪，协调决算过程中出现的各种问题，以加快决算审计工程，尽早出成果。

c.对于决算审计结束的工程，施工企业财务部门应及时跟踪并回笼工程款，同时要审查企业内部承包单位是否存在工程款超领的情况并采取相应的措施。

在竣工结算中，为了从根本上避免工程款拖欠对工程造价管理造成的不良影响，施工单位在合同签订时，必须根据资金到位情况，严格合同约定内容以及工程款“同时率”原则。在项目结算书中，通过合理科学的工程定额，在签订工程量、竣工图实际工程量、工程量一致的情况下，增强施工单位工程造价管理水平，保障成本控制。

另外，正确的成本控制理念作为建筑工程施工单位造价管理的指导思想，在造价管理中，企业必须做好带头作用；在大力宣传造价管理意义的同时，素质全员造价管理意识，通过自下而上的管理理念，在最小的成本投入时，争取获得最大的经济利润，从而推动施工单位可持续发展。

2.结语

建筑工程造价管理作为施工单位经济管理的重要部分，对建筑工程经济效益、总成本具有重要影响。因此，在实际管理中，必须根据工程造价综合性强、涉及面广等特点，在相关部门密切联系的同时，保障建筑工程投资决策、竣工决算整个过程管理，在降低企业成本、社会资源的同时，充分发挥施工企业资源优势，推动资源最优化配置；在降低成本投资的过程中，增强施工单位经济效益，促进企业发展。

【参考文献】

[1]姚璐.浅论建筑施工企业的工程造价管理[J].大陆桥视野，2012，（20）：11-12.

[2]谢宝瑞，门学萍.浅论建筑施工企业的工程造价管理[J].华章，2011，（8）：288.

建筑施工企业如何加强工程造价管理 第7篇

建设工程造价管理与建筑施工企业密切相关, 属于价格管理范畴, 要通过宏观调控、市场调节和施工单位严格管理来实现。为此, 重点就国家宏观调控与建筑施工企业如何加强工程造价管理谈点认识和体会。

1 国家对施工企业承包价格的宏观调控和监管

施工承包价格是建设项目中建设费用的重要组成部分, 直接影响建设工程造价的高低, 它与施工企业的利益紧密相关。因此, 国家对价格的宏观调控和监管与施工企业的利益也是密不可分的。

在社会主义市场经济体制下, 施工承包价格一般是通过招投标工作来实现的, 施工承包合同价格等于中标价。在招投标阶段, 建设单位根据国家、当地政府规定的现行定额、费率、解释、单价、工程量计算规则及施工图纸编制标底, 这是对施工承包价的宏观控制。但与计划经济有着很大不同的是:参加竞争投标的各施工单位, 他们的报价除按照招标文件和国家及有关定额规定编制外, 还必须建立在企业自我测算的基础上, 适合于本企业的定额来进行编制投标书, 按照可以争取达到的先进合理水平确定, 以确保在投标中获得竞争力的价格优势。投标单位的报价需要由建设单位组织各有关专家组成的评标小组来进行客观评价, 与技术措施、施工方案、进度安排、质量保证、社会业绩等因素结合起来, 判别其合理性、可靠性。为此, 有关人事在这方面已讨论工程量报价清单的优越性。投标方可以编制标底, 但标底不再是以前传统的标底, 只是作为招标的依据, 以指导和调控定标工作, 合理决定施工承包价格。施工结算价格是合同价加变更增减及合同规定允许调整的费用。这就是在社会主义市场经济条件下对施工承包价格的宏观调控及监管。施工企业应发挥自身的主观能动性加强自我测算, 编制出先进的企业定额, 合理利用新的价格调控体系, 将工程造价管理更上一层楼。

2 积极参于市场竞争, 做好工程项目的投标工作

我国现在的市场已经从原来的计划经济体系转向市场经济体系, 已经将“指令性任务”变成了企业通过投标而产生的工程项目, 现在的市场属买方市场, 施工单位处于相对劣势, 所以施工企业要想生存和发展就必须积极参与市场竞争, 做好工程项目的投标工作。

做好工程项目的投标工作

2.1 组建强有力的投标班子:

施工单位能否中标与投标班子的素质和敬业精神是密不可分的, 企业应聘请业务精练、经验丰富、知识面广、了解市场、敬业带头人, 成员应有技术、工程、经营、财务、人事、企管部门的人员, 特别是造价工程师、工程技术人员更应是出类拔萃。对于大型复杂的项目应成立攻关组。

2.2 读懂招标书并编制高质量的施工组织设计。

施工组织设计编制不仅要求科学、合理、而且能节约费用。在施工方案的确定中应优先选用先进的施工工艺、合理施工方案、较低的工程造价方案。

2.3 合理确定工程报价。

投标班子就应认真理解招标文件, 按照招标文件的要求, 合理、实事求是, 还必须建立在企业自我测算的基础上, 适合于本企业的定额来进行编制投标书, 按照可以争取达到的先进合理水平来确定, 具有可行性和先进性, 并运用报价策略进行编写工程投标报价。

2.4 签订公平合理的合同。

工程在中标后, 施工单位将与建设单位签订工程合同, 合同签订时双方应处于平等地位, 合同本身具有公平性, 严重有失公平的合同本身就不具有法律效力。同时我们也应意识到合同的严肃性, 即合同一经签订就不得单方更改, 成为双方应当遵守的行为规范准则。因此在中标后的签约阶段, 承包商应据理力争签订公平合理的合同, 为造价管理打下良好基础。合同条款中语言周密、详实, 不能给予模棱两可的解释, 任何模棱两可的文字, 都可能给承包商造成不应有的损失。

合同条款中应明确双方权利、义务和责任。我们知道, 承包商一般至少具有以下权利:a.享有工程预付款的权利;b.按期收回工程款及逾期利息的权利;c.遇有不可抗力设计变更或业主要求赶工时, 承包商有索赔的权利;d.业主违约时停止履行合同的权利。承包商在限制业主提出过分要求的同时, 应依据国家及当地政府规定的管理办法, 结合实际情况争取更多的权利。

3 施工期间的工程造价全方位管理

工程在施工过程中, 承包商应“以合同为依据, 以事实为基础, 以技术和经济相组合为手段”, 充分发挥主观能动性, 做好全方位的造价管理工作。

3.1 做好工程量的统计工作。

工程量的统计, 是造价管理中一项最基本的工作, 统计人员应熟悉施工现场的情况和概预算方面的知识, 招标书中的工作内容、标准, 合同签订的工作内容、标准, 掌握一些施工常识, 不错算、漏算工程项目, 与预算人员密切配合, 善于发现可以进行索赔的因素, 如实做好统计报量工作。

3.2 做好工程实施中的索赔工作。

工程造价管理人员应熟悉招标书中规定和合同文本之规定, 善于抓住索赔机会, 维护自己的合法权益。最常见的索赔有;延误工期索赔, 变更索赔, 赶工索赔, 不可抗力索赔等。承包商不一定期望每一个索赔均获成功, 但不应放弃任何一个索赔机会。同时要注意索赔的程序和有关资料的整理, 以作为日后索赔工作的有力证据。

3.3 建立良好的造价管理系统.

造价管理部门在承包商内部应处于造价管理的核心地位, 其它各部门应与其密切配合, 材料采购清单及发票复印件、工程变更、技术交底、施工方案、生产计划安排等资料都应递交造价管理部门。然后由该部门的预算人员在此基础上进行分析比较, 定期进行核算, 当发现预算用量与实际用量有较大出入时, 应分析是预算原因还是施工管理的原因, 并相应采取补救措施。当存在投标中不可预见的特殊原因时, 应结合合同有关规定及时合理地提出索赔方案。

3.4 技术和经济相结合。

经济与技术, 虽是两个不同范畴的学科, 但在工程施工中, 两者结合的好与坏, 将直接影响到经济效益和社会效益。施工企业的技术工作, 重点放在提高工程质量和保证建设工期上, 这是无可非议的, 说明重视社会效益的一面。但同时必须注重建设企业的经济效益, 如果一个企业没有经济效益, 严重亏损, 面临生存的危险, 那么我们的技术将是无源之水、无本之木了。

技术与经济的关系, 技术是手段, 经济是目的, 通过科学的技术手段达到良好经济效益是我们每个企业的目的。技术与经济, 两者相辅相成, 忽视任何一个方面, 都会有不良后果。例如:我们制定的一项施工组织设计或施工方案, 如果为了抢工期, 不惜代价地投人大量人力物力, 虽然抢出了信誉, 却造成了亏损;如果为了保质量, 不惜代价地提高建筑标准, 虽然保证了质量, 却使工程费用大大超出了工程合同造价。反之, 如果我们制定的施工组织设计或施工方案, 在考虑保证工期和质量的同时, 也考虑到严格控制工程合同造价, 厉行节约, 提高企业经济效益, 那么, 我们就有雄厚的资金购买先进的设备和技术, 从而更有能力使工程的工期和质量得到可靠的保证。因此, 技术方案与经济管理的结合, 对加强工程造价管理, 提高企业经济效益, 将起着重要的作用。

4 加强工程结算是施工企业获得经济效益的关键环节

在施工过程就要重视施工签证, 积极组织技经人员制定索赔方案, 为工程结算打下良好的基础。

4.1 重视施工的签证, 积极组织索赔。

在施工过程就要重视施工签证, 积极组织索赔工作的开展, 到工程结算时才能有理有据地进行总索赔。施工单位在施工过程中要重视签证, 善于收集各种有利工自己的证据, 如设计变更、赶工、不可抗力、招标文件或合同规定以外的工程均要让建设单位或监理工程师进行及时的签证工作。并及时提出索赔方案, 以力求在结算时总体索赔成功, 并为自己争取到最大的利益。否则, 会出现与建设单位、设计等单位的推诿扯皮现象。从而影响自己的声誉和经济效益。一般签证内容如下:

4.1.1 有经验的承包商不可预见的恶劣的自然条件和非承包商人为障碍。

4.1.2 建设单位或监理工程师中的书面变更通知书。

4.1.3 建设单位或监理单位原因造成施工中断和工效降低。如:甲方供料不及时, 资金不到位、图纸不到位等引起的索赔。

4.2 采取积极的措施, 减少或杜绝工程款的拖欠。

因为现在的市场是买方市场, 所以有好多施工单位没有饭吃, 有些建设单位或叫业主就抓住施工单位的这种急于承揽施工任务的心理, 把建设资金不足的矛盾转移到施工企业, 所以施工企业在签订合同时一定要注意业主的资金到位情况, 而且签订并严格执行合同中的约定投入和收工程款的“同时率”的原则。这样, 才不至于出现使施工企业大量垫资, 而影响企业的经济效益, 甚至将施工企业拖垮的悲惨局面。

建筑企业工程质量控制 第8篇

建筑施工企业在与建设单位签订建筑工程施工合同后,企业就应立刻安排项目经理根据承建工程的实际情况,快速地建立起完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制,同时根据已签订的施工合同制定详细的质量计划,质量计划的实施和质量计划目标,并要求项目部各部门各负其责,担负起质量管理的责任,以各自的工作质量来保证整体工程质量。工程施工测量控制是事前质量控制的一项基础工作,也是施工准备阶段的一项重要内容,因此首先要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网的复核、复测工作,并如实填报抄测记录,以减少重复劳动,该工作是施工过程起始阶段的一项重点工作,测量工作的质量将牵涉到后续的其它工作的质量,应严肃认真地安排人员做好此项工作,在此基础上为了在工程施工前能发现和减少图纸的差错,并且能事先消灭图纸中的质量隐患,在项目质量计划编制前,工程负责施工的项目经理、技术负责人应及时主持熟悉图纸并会同建设、监理等相关单位进行图纸会审工作。在图纸会审过程中及时与设计单位和建设单位进行讨论、协商、解决设计图纸中存在问题及疑点,并作好图纸会审记录。项目经理部应在施工准备阶段对全体施工人员进行质量知识、专业知识、安全知识、管理知识和技能的教育和培训,根据工程的实际情况,编制切实可行的施工手册,以及分部、分项工程施工质量策划书和施工技术资料策划书。

2 施工阶段的质量控制

在工程进入施工阶段后,凡由项目经理部编制的施工组织设计,由项目经理部技术负责人,分阶段对有关技术人员、工人进行详细的书面交底,并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。在施工过程中,项目技术负责人对建设单位技术负责人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求,应在实施前向各工种施工员进行书面技术交底。在项目开工前应编制测量控制方案,经项目技术负责人批准,同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后进行施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护,严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核,填报“测量记录”及“施工测量放线报验单”,由监理工程师签认,确保测量工作的质量。材料控制是提高工程质量的重要保证,创造正常施工的条件,也是实现造价控制和进度控制的前提。

(1)企业对材料供应单位的质量保证能力进行评审,应采用招标“择优选廉”的方式,选择材料供应商,并建立材料供应档案。(2)企业应建立材料运输、储存管理制度,避免材料损失、变质。进入现场的材料、半成品、构配件应分类标明其来源、加工过程、安装交付后的分部和场所。(3)企业应加强对材料质量的检查验收,把紧报检、准用关,确保材料、成品、构配件的质量。工程施工时把好材料验收关,不使用有害含量超标和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。

企业应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能,施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素,使现场的施工机械合理配备,配套使用,充分发挥机械的效能。制定计量器具的使用,保管,维修,检验等规定,要求计量人员严格按此规定执行,以确保产品所必需的计量器具符合规定要求。

工序质量直接影响施工项目的整体质量,因此必须严格控制工序质量。设置质量控制点,是对质量进行预控的有效措施。工程变更应按规定程序处理,首先由变更方向监理工程师(或业主)申请。监理工程师与相关方研究做出变更决定后,发布变更通知,变更通知的手续必须符合要求,然后组织实施。

施工过程中,工程技术人员应做班组技术交底工作,规范所有作业人员的质量行为,全面认真执行“样板引路”。并严格按照设计图纸与国家规范要求进行各道环节及工序的检查与验收,对各干关键节点、关键工序要切实做好检查,凡上道工序不合格绝不允许进行下道工序施工,严格执行“三检制”,即“自检、互检、交接检”,对隐蔽的工程应做好验收记录,各道工序验收合格后及时向监理单位报验,提请验收,从而以工作质量保证工程质量,使工程质量始终处于受控状态,在工程竣工前做好各种检测工作,如空气污染物浓度检测,检测不合格的不允许交付业主。同时做好建筑产品或半成品保护工作,采取护、包、盖、封等措施妥善保护成品。

3 竣工验收阶段的质量控制

单位工程竣工后,必须进行最终检验和实验。单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料,各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。其整理归档按国家技术资料的要求即CB/T50328-2001《建设工程文件归档整理规范》规定执行。由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验自评定。在自检验收时,应分土建观感组、水电组、资料组分别对工程进行质量自查,对查出的施工质量缺陷立即安排专人予以纠正处理,并且在纠正后再次验证以证实其符合设计及规范要求。确认工程质量符合强制性标准设计文件及合同要求后,向建设单位(业主)、监理单位提出工程竣工报告。参加由建设单位组织的各方主体参与的竣工初验、竣工验收,验收程序按国家工程竣工验收程序进行。施工单位在工程通过竣工验收后,及时与建设单位签定“质量保修书,使用说明书”,并办理工程竣工移交手续。

4 结语

21世纪是一个五彩缤纷的新世纪,人们对工程的质量要求越来越高,质量与人们的生活息息相关,质量是建筑业的生命,建筑企业只有重视质量,按质量标准严格控制工程质量,强化工程质量控制与管理,切实做好过程控制,工序控制工作,以工作质量保工程质量,全面推行“零缺陷”和工程质量“问责制”,才能建造出高质量、高水准的精品工程、样板工程,从而回报社会和服务社会,企业才能在竞争激烈的建筑市场获得生存与发展。

摘要：通过对建筑工程的施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段建筑工程施工质量进行了详细地阐述,提出了建筑工程施工质量的控制方法与措施。

建筑施工企业工程造价的全面管理 第9篇

关键词：建筑,施工企业,工程造价,管理

建设工程造价管理与建筑施工企业密切相关, 属于价格管理范畴, 要通过宏观调控、市场调节和施工单位严格管理来实现。为此, 本文重点就国家宏观调控与建筑施工企业如何加强工程造价管理谈点认识和体会。

一、国家对施工企业承包价格的宏观调控和监管

施工承包价格是建设项目中建设费用的重要组成部分, 直接影响建设工程造价的高低, 它与施工企业的利益紧密相关。因此, 国家对价格的宏观调控和监管与施工企业的利益也是密不可分的。

在社会主义市场经济体制下, 施工承包价格一般是通过招投标工作来实现的, 施工承包合同价格等于中标价。在招投标阶段, 建设单位根据国家、当地政府规定的现行定额、费率、解释、单价、工程量计算规则及施工图纸编制标底, 这是对施工承包价的宏观控制。但与计划经济有着很大不同的是:参加竞争投标的各施工单位, 他们的报价除按照招标文件和国家及有关定额规定编制外, 还必须建立在企业自我测算的基础上, 适合于本企业的定额来进行编制投标书, 按照可以争取达到的先进合理水平确定, 以确保在投标中获得竞争力的价格优势。投标单位的报价需要由建设单位组织各有关专家组成的评标小组来进行客观评价, 与技术措施、施工方案、进度安排、质量保证、社会业绩等因素结合起来, 判别其合理性、可靠性。为此, 有关人事在这方面已讨论工程量报价清单的优越性。投标方可以编制标底, 但标底不再是以前传统的标底, 只是作为招标的依据, 以指导和调控定标工作, 合理决定施工承包价格。施工结算价格是合同价加变更增减及合同规定允许调整的费用。这就是在社会主义市场经济条件下对施工承包价格的宏观调控及监管。施工企业应发挥自身的主观能动性加强自我测算, 编制出先进的企业定额, 合理利用新的价格调控体系, 将工程造价管理更上一层楼。

二、积极参与市场竞争, 做好工程项目的投标工作

我国现在的市场已经从原来的计划经济体系转向市场经济体系, 已经将“指令性任务”变成了企业通过投标而产生的工程项目, 现在的市场属买方市场, 施工单位处于相对劣势, 所以施工企业要想生存和发展就必须积极参与市场竞争, 做好工程项目的投标工作。

(一) 组建强有力的投标班子。

施工单位能否中标与投标班子的素质和敬业精神是密不可分的, 企业应聘请业务精练、经验丰富、知识面广、了解市场、敬业带头人, 成员应有技术、工程、经营、财务、人事、企管部门的人员, 特别是造价工程师、工程技术人员更应是出类拔萃。对于大型复杂的项目应成立攻关组。

(二) 读懂招标书并编制高质量的施工组织设计。

施工组织设计编制不仅要求科学、合理、而且能节约费用。在施工方案的确定中应优先选用先进的施工工艺、合理施工方案、较低的工程造价方案。

(三) 合理确定工程报价。

投标班子就应认真理解招标文件, 按照招标文件的要求, 合理、实事求是, 还必须建立在企业自我测算的基础上, 适合于本企业的定额来进行编制投标书, 按照可以争取达到的先进合理水平来确定, 具有可行性和先进性, 并运用报价策略进行编写工程投标报价。

(四) 签订公平合理的合同。

工程在中标后, 施工单位将与建设单位签订工程合同, 合同签订时双方应处于平等地位, 合同本身具有公平性, 严重有失公平的合同本身就不具有法律效力。同时我们也应意识到合同的严肃性, 即合同一经签订就不得单方更改, 成为双方应当遵守的行为规范准则。因此在中标后的签约阶段, 承包商应据理力争签订公平合理的合同, 为造价管理打下良好基础。合同条款中语言周密、详实, 不能给予模棱两可的解释, 任何模棱两可的文字, 都可能给承包商造成不应有的损失。合同条款中应明确双方权利、义务和责任。我们知道, 承包商一般至少具有以下权利: (1) 享有工程预付款的权利; (2) 按期收回工程款及逾期利息的权利; (3) 遇有不可抗力设计变更或业主要求赶工时, 承包商有索赔的权利; (4) 业主违约时停止履行合同的权利。承包商在限制业主提出过分要求的同时, 应依据国家及当地政府规定的管理办法, 结合实际情况争取更多的权利。

三、施工期间的工程造价全方位管理

工程在施工过程中, 承包商应“以合同为依据, 以事实为基础, 以技术和经济相组合为手段”, 充分发挥主观能动性, 做好全方位的造价管理工作。

(一) 做好工程量的统计工作。

工程量的统计, 是造价管理中一项最基本的工作, 统计人员应熟悉施工现场的情况和概预算方面的知识, 招标书中的工作内容、标准, 合同签订的工作内容、标准, 掌握一些施工常识, 不错算、漏算工程项目, 与预算人员密切配合, 善于发现可以进行索赔的因素, 如实做好统计报量工作。

(二) 做好工程实施中的索赔工作。

工程造价管理人员应熟悉招标书中规定和合同文本之规定, 善于抓住索赔机会, 维护自己的合法权益。最常见的索赔有:延误工期索赔、变更索赔、赶工索赔、不可抗力索赔等。承包商不一定期望每一个索赔均获成功, 但不应放弃任何一个索赔机会。同时要注意索赔的程序和有关资料的整理, 以作为日后索赔工作的有力证据。

(三) 建立良好的造价管理系统。

造价管理部门在承包商内部应处于造价管理的核心地位, 其它各部门应与其密切配合, 材料采购清单及发票复印件、工程变更、技术交底、施工方案、生产计划安排等资料都应递交造价管理部门。然后由该部门的预算人员在此基础上进行分析比较, 定期进行核算, 当发现预算用量与实际用量有较大出入时, 应分析是预算原因还是施工管理的原因, 并相应采取补救措施。当存在投标中不可预见的特殊原因时, 应结合合同有关规定及时合理地提出索赔方案。

(四) 技术和经济相结合。

经济与技术, 虽是两个不同范畴的学科, 但在工程施工中, 两者结合的好与坏, 将直接影响到经济效益和社会效益。施工企业的技术工作, 重点放在提高工程质量和保证建设工期上, 这是无可非议的, 说明重视社会效益的一面。但同时必须注重建设企业的经济效益, 如果一个企业没有经济效益, 严重亏损, 面临生存的危险, 那么我们的技术将是无源之水、无本之木了。技术与经济的关系, 技术是手段, 经济是目的, 通过科学的技术手段达到良好经济效益是我们每个企业的目的。技术与经济, 两者相辅相成, 忽视任何一个方面, 都会有不良后果。例如:我们制定的一项施工组织设计或施工方案, 如果为了抢工期, 不惜代价地投入大量人力物力, 虽然抢出了信誉, 却造成了亏损;如果为了保质量, 不惜代价地提高建筑标准, 虽然保证了质量, 却使工程费用大大超出了工程合同造价。反之, 如果我们制定的施工组织设计或施工方案, 在考虑保证工期和质量的同时, 也考虑到严格控制工程合同造价, 厉行节约, 提高企业经济效益, 那么, 我们就有雄厚的资金购买先进的设备和技术, 从而更有能力使工程的工期和质量得到可靠的保证。因此, 技术方案与经济管理的结合, 对加强工程造价管理, 提高企业经济效益, 将起着重要的作用。

四、加强工程结算是施工企业获得经济效益的关键环节

在施工过程就要重视施工签证, 积极组织技经人员制定索赔方案, 为工程结算打下良好的基础。

(一) 重视施工的签证, 积极组织索赔。

在施工过程就要重视施工签证, 积极组织索赔工作的开展, 到工程结算时才能有理有据地进行总索赔。施工单位在施工过程中要善于收集各种有利于自己的证据, 如设计变更、赶工、不可抗力、招标文件或合同规定以外的工程均要让建设单位或监理工程师进行及时的签证工作。并及时提出索赔方案, 以力求在结算时总体索赔成功, 并为自己争取到最大的利益。否则, 会出现与建设单位、设计等单位的推诿扯皮现象。从而影响自己的声誉和经济效益。一般签证内容有: (1) 有经验的承包商不可预见的恶劣的自然条件和非承包商人为障碍。 (2) 建设单位或监理工程师中的书面变更通知书。 (3) 建设单位或监理单位原因造成施工中断和工效降低。如:甲方供料不及时、资金不到位、图纸不到位等引起的索赔。

(二) 采取积极的措施, 减少或杜绝工程款的拖欠。

因为现在的市场是买方市场, 所以有好多施工单位没有饭吃, 有些建设单位或叫业主就抓住施工单位的这种急于承揽施工任务的心理, 把建设资金不足的矛盾转移到施工企业, 所以施工企业在签订合同时一定要注意业主的资金到位情况, 而且签订并严格执行合同中的约定投入和收工程款的“同时率”的原则。这样, 才不至于出现使施工企业大量垫资, 而影响企业的经济效益, 甚至将施工企业拖垮的悲惨局面。

浅谈建筑施工企业工程项目管理 第10篇

1 建筑施工企业工程项目合同管理

任何一个建设项目的实施, 都必须通过签订合同来实现。合同对工程的内容、范围、价款、工期和质量等都提出了一定的要求, 建筑施工企业的所有工程项目管理和施工工作都是围绕合同来开展的, 所以企业应重视合同的管理工作, 要做好以下几个方面的工作。

提高企业各级人员对合同的法律认识。通过大量的宣传和学习培训, 使企业人员认识到合同是保障施工顺利实施, 保护企业合法权利的重要途径。教育和企业人员在施工过程中严格执行相关的合同条款, 以免引起不必要的纠纷。

规范合同表述形式。施工企业与甲方签订合同时要规范合同文本, 明确各个合同细节条款, 合同中避免出现含糊不清的表达用语, 明确双方的责任和权利, 审查合同的合法性、严密性, 减少合同中的矛盾与错误, 提高合同履约率。

建立和健全企业的合同管理体系。施工企业要建立和健全合同的管理机构, 专门负责合同的签订、审查、履行和管理等工作, 并制定切实可行的合同管理制度, 将合同的相关责任落实到具体的工作小组和个人。

加强施工合同索赔管理工作。施工合同是索赔的依据, 施工企业要提高索赔的意识, 依照合同来维护企业正当权益。

2 项目质量管理

质量是企业的生命线, 如果建筑工程质量达不到合同要求或不符合相关质量标准, 那么这个建筑工程项目就是失败的。施工企业应始终把工程质量放在首位, 提高企业的质量意识, 建立质量管理机构, 制定和完善质量管理制度和质量保证体系, 在施工过程中严格按照设计和施工规范条文进行施工, 加强对人、材料、机械、和施工工序的控制。在工程建设项目中按照以下程序进行控制。

事前控制。施工准备阶段要编制周密的质量计划, 做好技术准备、组织准备、物质准备等各种必要的准备工作。

事中控制。施工过程中要始终坚持质量标准, 加强对质量活动的行为约束, 以及对质量活动过程和结果的监督控制。应做到:施工项目有方案、技术措施有交底、工序交接有检查、隐蔽工程有验收、设计变更有手续、质量文件有档案等。

事后控制。建设工程施工完成后, 按照相关的质量评定标准和办法, 对各分项、分部工程和单位工程进行检查, 存在质量问题的及时采取措施改正, 使工程整体质量符合合同文件和相关标准规范的要求, 使建设单位满意。

3 项目进度管理

项目进度管理是施工企业根据工程项目的进度目标, 合理制定进度计划, 并在施工过程中检查进度计划的执行情况, 发现偏差及时分析原因, 并采取措施予以纠正, 以实现项目的最优工期。进度管理是一个动态、循环、复杂的过程, 它是项目建设管理的重要内容之一。

(1) 项目进度计划编制。施工企业进行项目进度管理时首先应根据施工图纸及有关水文、地质、气象等资料, 并结合工程施工方案和劳动力、机械设备供应情况来进行编制一个合理的施工进度计划。进度计划要有一定的预见性、可行性和科学性, 保证计划能符合工期要求和实际的施工条件。编制施工进度计划时要充分考虑工期、施工顺序、资源配置、场地与交通等情况。进度计划可分为总进度计划、年度计划和月份计划。

项目进度计划的编制程序为:划分施工过程;确定施工顺序;计算工程量;确定劳动力用量和机械台班数量;算出各分项分部工程的施工天数, 并安排进度;编制施工进度图表;进度计划的优化。

(2) 项目进度控制。在施工过程中要认真按照项目进度计划进行施工, 并对施工过程进行动态监督、检查和调整, 要及时收集进度进展情况的资料和数据, 对比实际数据与进度计划, 分析计划执行的情况, 发现实际进度与计划产生偏差时, 采取相应措施进行纠正或调整计划, 然后继续实施, 进度计划的变更须与有关部门及时沟通。为保证项目进度顺利, 必须设立明确的进度管理架构, 安排专人负责进度的管理, 完善例会制度, 建立沟通渠道, 加强各部门与各人员之间的交流和沟通, 实施动态控制, 保证材料的及时供应, 采取相应措施提高劳动效率。

4 项目成本管理

建筑施工企业开展工程建设的最终目的是获取最高经济利益, 而与之关系最直接的是项目的成本, 施工企业可通过合理的计划、组织、控制和协调等活动来控制工程中的各项费用, 降低项目成本, 为企业创造更多的利润。

施工企业应细分企业与项目部、施工队等各部门之间的责任, 划分他们的职权关系, 要明确成本控制者及任务。

加强人工费、机械费和材料费的控制。施工企业要合理安排各部门和各工序的人员, 有针对性地缩短某些工序的工日消耗量, 提高工作效率, 降低总日工消耗;通过合理的施工组织和机械调配, 减少施工中所消耗的机械台班量, 加强现场设备的检查维修和保养工作, 提高机械设备的完好率, 避免不正当使用造成机械设备的闲置, 降低机械的大修、经常性修理等各项费用的开支;加强对施工材料购买价格的控制和使用量的合理控制。

5 项目风险管理

建设项目集合了经济、技术、管理、组织等方面的活动, 其各方面都存在着不确定性, 如果没有采取有效地风险管理措施, 都可能造成建设项目实施的失控现象, 直接降低工程经济效益, 甚至导致项目失败。所以建筑施工企业必须重视工程项目的风险管理。

(1) 工程项目风险识别。企业应依据工程项目规划、工程项目风险管理计划、历史资料、风险种类以及制约因素与假设条件来充分识别工程项目潜在的风险。工程项目风险识别的过程包括收集资料和工程项目风险形势估计。

(2) 工程项目风险评价。在充分识别和分析工程项目风险的基础上, 建立相应的系统评价模型, 来估算出各种风险发生的概率及损失的大小, 从而对项目风险进行分级排序, 为如何处置这些风险提供科学的依据。风险评价的方法包括层次分析法、模糊风险综合评价、主观概率评分法、蒙托卡罗模拟法和故障树分析法等。

(3) 工程项目风险控制对策。工程项目风险的应对措施包括缓解风险、转移风险、风险自留和回避风险等途径, 施工企业应根据工程的具体情况来选择如何应对项目潜在的风险, 尽可能地将风险带来的损失降到最低。

6 结语

总之, 建筑施工企业在抓施工的同时, 一定要对工程项目的管理工作予以充分的重视, 科学的管理方法将有利于提高建筑工程质量、节约施工成本、提高效率、加快施工进度, 为企业带来良好的经济效益和综合效益。

参考文献

[1]郭晓才.浅谈建筑工程项目的管理工作[J].四川建筑, 2009 (S1) .

[2]孙占国, 徐帆.建设工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2007.

建筑施工企业工程造价风险管理探讨 第11篇

摘要：通过对建筑施工企业进行造价管理能够对造价的风险进行有效的控制，而造价管理的内容除了确定性造价管理之外还需要对不确定造价进行管理。通过工程造价风险的管理能够对工程施工中的全过程进行管理，加强管理人员的风险意识，积极努力做好对工程造价风险的应对措施，保证能够对建筑施工企业工程造价的风险做到有序、有效、合理的管理。本文对我国工程造价风险管理的现状进行简述，对施工个过程中的造价风险管理进行分析，并制定了相应的措施。

关键词：建筑施工企业；工程造价；造价风险；风险管理

引言

在我国的建筑行业正在如火如荼的发展中，为了对建筑施工过程中的造价风险进行控制，需要进行必要的、合理的工程造价管理。通过工程造价管理能够提高施工相关人员的风险意识，减少造价风险产生的不良影响，加强对建筑工程施工过程中应对造价风险的能力等等，对此我们应该加强建筑施工企业工程造价风险的管理。

一、工程造价风险管理的现状

当今我国的工程造价风险研究起步较晚，所以相关的研究工作还在初级发展阶段，不少施工企业对工程造价风险方面的重视程度不够，在工程造价风险管理方面的能力和水平较低，不能很好的对工程造价的风险进行有效的控制，这样就会给建筑企业的有效经济效益产生不利影响。在我国对建筑施工工程风险造价管理的发展过程中，不但要加强对外国先进工程风险造价管理的经验进行有效的借鉴，而且要结合我国的实际情况进行分析和研究，制定出符合我国建筑行业现状的工程造价风险管理策略。近年来我国在固定资产上不断的增加了投资，兴建了众多的工程建设项目，通过对建筑施工工程造价风险的管理能够减少国家资产的损失，从而对国家的资产进行有效的节约，使得我国的资金能够向更多的方向发展。通过对工程造价风险的管理要不断的积累经验，提高我国建筑企业对工程造价风险的重视和管理能力。

二、建筑施工各阶段工程造价风险管理

（一）施工决策阶段的工程造价风险管理

施工决策阶段中工程造价风险的主要来源是对项目资料以及投标等方面的信息的掌握不全或错误，针对这些风险，工程造价风险管理人员应该进行有效的风险控制，不断的对企业的实力、经营、管理水平以及技术和装备等方面进行细致的分析，确认通过审核之后在进行下一步的合作。另外在招标文件方面，在获得相关的招标文件之后，需要对招标文件进行仔细的了解，对招标文件中出现的一些风险进行分析，通过一定的协商，尽量减少己方收到的风险，一定程度上能够增加企业的盈利。

（二）施工招投标阶段上的工程造价风险管理

在施工的招投标阶段中，双方应该加强彼此之间的了解，不断的对对方的各方面进行进项分析和研究，招标方应该对建设方的资金以及信誉等方面进行充分的了解，加强对招标文件的掌握，不断的根据招标文件的内容进行实地的踏勘，然后对相关的事宜进行讨论和答疑，针对招标文件中的风险进行确定和处理。在报价的阶段中，需要对市场行情有着充分的了解，根据市场情况的分析和对企业自身经济情况的了解为基础，利用各方面的措施來对风险进行预防和控制，保证工程造价风险管理的质量。

（三）合同签订阶段上的工程造价风险管理

在合同签订阶段中，应该尽量的采用标准的文本进行编制，保证条款等方面的公平性，促进双方合作的积极性，建筑工程造价风险管理人员应该对各个条款的内容进行研究，保证对工程造价风险进行有效的控制，防止因为合同内容的不清楚或者错误带来的工程造价风险。要做好对责任的细致分配，保证书双方之间的合法权利，尽量的保证施工企业能够科学、全面、合理、有效的要对工程造价风向进行控制，减少工程造价风险给建筑企业和国家带来的经计损失。

（四）施工阶段中的工程造价风险管理

在施工阶段中，需要对施工企业在工程款、施工质量以及工程验收和索赔等方面上进行有效的控制。在这个过程中应该减少因为竞争激烈而导致的合同价偏低的现象，防止因为施工合同价格较低而导致的工程质量的降低等等。为了保证在索赔的过程中具有更有利的证据，需要在处理的过程中尽量的采用书面形式进行记录，通过这样一种形式来减少工程造价风险。对于工程施工过程发生的安全隐患，需要加强对施工安全等方面的管理，通过确保安全措施的有效性和制定有效的事故救援预案等措施来减少事故带来的影响，建立和健全项目安全管理责任制，从而对项目管理目标的实现打下基础。

（五）竣工阶段的工程造价风险管理

在竣工阶段中，需要确保工程合格之后在进行结算，在进行结算工作的时候，需要对相关的资料进行整理和收集，保证结算工作的顺利进行，减少编制过程中出现的差漏。在进行工程结算报告提交的过程总，需要根据相关的规定进行审核，通过诸多合理有效的措施来对工程造价风险进行控制，减少工程造价风险带来的影响，并抓住这样的机遇来不断的壮大自身，增加自身的社会竞争力。

三、建筑施工工程造价风险管理的相关措施

（一）风险意识的提高

目前我国的建筑行业中，很多的建筑施工企业在工程造价风险管理上的重视程度还远远不够，使得企业内部的管理技术水平和管理体系不够完善，这样会严重影响我国建筑工程造价风险的管理。对此企业应该加强工程造价风险管理意识，加强对员工在这方面的培训，切实保证企业在工程风险造价管理方面的重视和发展。

（二）建立专门的工程造价风险管理机构

建筑施工工程造价风险管理的工作较为繁琐，工时较长，对此我们需要成立相应的风险管理机构来进行保证，加强企业在风险、资金、合约、造价和物资等方面的管理，在项目开始之前就需要进行工程造价风险管理，一直到工程竣工才结束工程造价风险管理，在这个阶段中应该对出现的风险进行有效的预防，对可能出现的风险进行处理，保证工程顺利的进行，使得建筑企业获得相应的经济效益。

（三）提高工程造价风险管理人员的技术和素养

我国当前的不少造价管理人员在管理方面的知识不够完善，虽然是工程技术相关的方面出身，但是在仍然有所缺陷，而原先的管理人员不少会在实际的工程技术等方面认识不到位，使得我国的工程造价管理人员的素质有所欠缺。为了有效的提高我国的工程造价管理能力和水平，应该加强对管理人员的培训，打造出适合我国建筑行业的工程造价风险高水平人才。

（四）做好工程保险和工程担保工作

在建筑施工项目中，有时会出现一些难以避免的风险，针对这些风险，可以通过工程保险的方式来进行处理，常见的保险主要有第三方责任险、人生意外伤亡险等等。虽然如此，但是我国在工程保险这方面的制度不够完善，相关的保险公司在这方面的业务不够熟练，保险的业务也较为单调，在灵活性上较为匮乏。同样的，工程担保在我国的发展收到了一定的限制，担保人的整体素质有待提高。

结语

综上所述，随着我国建筑行业的发展，各种各样的工程项目不断的进行着，但是在工程项目中会出现一定的造价风险，给国家和建筑企业等方面带来了不小的影响。对此我们应该加强对工程造价风险的管理，不断的对工程造价风险管理进行完善，争取为国家和建筑企业带来更多的效益。

参考文献：

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[2]李庆中.施工企业工程造价风险评估及应对策略研究[D].天津大学，2007.

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[5]梅翔.建筑施工企业工程造价的风险管理[J].住宅与房地产，2015，22：125.

建筑施工企业如何加强工程造价管理 第12篇

作为建设项目工程管理中的一个重要环节,工程造价能否被合理控制关系到施工单位能否实现工程建设利润最大化,建设单位能否发挥有限的资金的最大效用。为了保证顺利实现建设目标,工程建设主体在施工过程中按照其事先制定的标准和计划,对被控对象产生的各种费用的实际值与计划值进行监督、比对、检查、引导和纠正的过程,叫工程造价控制。工程造价控制是一个建设项目的全过程造价控制中的重要组成部分。与设计阶段相比,施工阶段对项目建设总成本的影响相对小一些。但作为建设项目投资发生的主阶段,施工阶段投入了相当多的财力、人力和物力去获取工程建筑成果。所以,要有效地控制工程造价,获取最大的经济效益和社会效益,不仅要完善施工企业内部的造价管理体系还要加强对施工阶段中的造价控制。

1 工程造价管理的基本状况

计划经济时期,工程造价管理工作者们结合他们经验,制定出了各建筑行业完整、独立的定额体系。一直以来,政府在建筑产品的价格上,都用定额方式来控制着材料、机械、人工等的取费。这在计划经济体制下发挥了相当大的作用,甚至在目前逐渐完善的市场经济体制下,仍然发挥一定的积极作用。但是为了更好地适应市场经济体制的需求,在理论、实践上都必须结合我国的实际情况对原有的预算定价及定额制度进行创新与改革。由于社会环境不同,价格形成的依据、渠道以及确定和控制工程造价的方法和手段不同,我国的工程造价管理和国际惯例之间存在较大差异。计价人员的业务素质在一定程度上影响建设工程计价的合理性,但价格能否反映价值的直接原因是计价依据和计价方法。在国内外市场逐步融合互相开放的今天,我们必须加强工程造价管理工作,使之与国际接轨,使我国的建筑业在国际市场上更具竞争力。

2 完善施工企业造价管理体系

2.1 建设高素质人才队伍。

任何企业的管理都是以人为本。我国在计划经济体制时期,每个部门行业都有其完整、独立的定额体系。在施工企业内部,普遍存在预算人员年龄大、素质偏低、专业知识面较窄等问题。他们常满足于识图、套定额、算总价等工作,却不能很好的掌握定额的测定程序和方法,不仅满足不了发展建筑大市场的需要,更不利于国际市场竞争。21世纪对造价工程师的要求是工程技术及经济知识够硬,实践经验丰富,职业道德良好。因此,施工企业必须对职员进行现代工程造价管理知识的培训,进行法制和职业道德教育。同时,培养员工准确判断和处理问题的能力,加速高素质人才队伍的建设。

2.2 设立信息网。

设立工程造价信息网,是增强企业的市场竞争力、更好地满足市场需求的重要手段。因为随着我国社会经济的不断发展,许多大型建筑企业都设有若干个分布在国内外各地区具有独立的法人资格的子公司;并且企业间往往具有流动性、合作性,分别负责不同类型的工程施工项目。所以,通过在企业内部建设一个覆盖面较广的工程造价信息网,来对国内外不同地区的工程资料、造价指数进行收集以及整理加工,对施工企业的发展有着极其重大的意义。

2.3 按实际制定修正企业的定额报价。

制定一套适合企业的快速定额报价方案,有利于提高投标的中标率,有利于提高市场竞争力以及保证企业的持续稳定发展。如何制定一套既具竞争力又有利润的定额报价方案?掌握市场的动态信息相当重要。企业定额造价的组成应该如实反映工程的实际成本和企业的管理开支。而社会劳动量消耗是工程成本的重要组成部分,一般情况下是根据市场行情来确定。所以,施工企业应该根据该工程项目的特点施工企业自身的生产经营能力,结合近几年的市场价格的变化情况,来设置控制投标的报价尺度。

3 加强施工过程各阶段的工程造价管理

3.1 加强投标阶段的造价管理。

(1)在投标阶段,施工企业主要应对投标书编制以及签订合同两方面加强造价管理。在投标书编制方面,首先要有一个强有力的投标小组。投标小组的素质和敬业精神在很大程度上关系到施工企业能否中标。因此,投标小组应当由是经验丰富、业务精练、熟悉市场、知识面广的人才作为领头人,汇聚各类必需专业人才的队伍。其次,要合理确定工程的报价。投标小组应仔细、合理、实事求是地对招标文件进行分析研究,在结合企业自身情况的基础上,采用合适的定额来编制具有可行性和先进性的投标书,并合理确定工程的投标报价。

(2)在签订合同方面,要争取平等地位及合同的公平合理性。既要意识到合同的公平性,也要重视合同的严肃性。因此,在中标后进行签约时,施工企业应该努力争取签订公平且合理的合同,给造价管理打好基础。合同中应当明确双方义务、权利和责任。一切有歧义的文字都可能造成施工企业不必要的损失,所以合同中的语言务必要详尽、周密,谨防出现模糊的解释。

3.2 加强施工阶段的造价管理。

实际施工阶段是施工企业实施工程造价控制的关键阶段,在这过程中,应从以下几方面做好全方位工作。

(1)调查市场,把握好材料的价格。在建筑工程项目当中,材料所需费用在总成本占很大的比重,因此,严把材料价格关是控制好工程成本的关键所在。这就要求企业对市场进行充分的调查,及时并准确地掌握不同规格及不同地区的材料的价格信息,并利用自身建设的信息网,对信息进行收集、整理和对比,寻求性价比更合理的材料,节约资金。

(2)统计好工程量。对工程量的计量与统计,是工程造价管理中的一项最基本工作。统计工作人员应当十分熟悉施工场地的情况以及相关的专业知识,清楚招标书中的相关内容与标准以及合同中的工作内容与标准。同时还要掌握部分施工常识,算准、算完工程项目,切实做好计量工作,保证进度款的及时支付。此外,统计人员应与预算人员密切配合,及时找出可以进行索赔的因素。

(3)经济与技术相结合。虽然技术与经济是不同范畴的两个学科,但是,在施工过程中,社会与经济效益能否取得最大化很大程度上决定于二者结合的好坏。经济与技术,前者是目的,后者是手段,两者相辅相成,都应得到足够重视,否则就会产生不良后果。所以,施工企业在保证按时按量完成工程任务的同时还要关心建设企业方的经济效益,力求通过科学的技术手段获得良好的经济效益。为了赶工期保住了信誉,不惜一切代价地投入大量的人力物力,而造成巨大亏损;为了保证质量,不切实际地提高建筑标准而致使工程开支远远超出合同造价。这两种做法都不可取。因此,要使经济管理与技术方案相结合,加强该阶段工程造价的管理,提高企业的经济效益,就要求施工企业在制定施工方案或施工组织设计时,要充分考虑质量和工期的要求以及经济效益,制定出一项合理的施工组织设计或施工方案。

(4)提高索赔意识,抓住机会做好索赔工作。施工企业人员,尤其项目管理人员,切忌法律意识淡薄,放任自己权利受侵害。比较常见的索赔项目有:变更索赔、赶工索赔、不可抗力索赔、延误工期索赔等。施工企业应对招标书以及合同内容相当熟悉,这样就更好地抓住索赔机会,及时递送索赔报告。虽然不一定每个索赔都能获得成功,但不应错过任何一个索赔的机会。索赔必须要有详实可靠的证据,否则往往不能成功。所以施工企业要注意收集与索赔事件相关的一切证据资料,方便日后索赔工作的顺利进行。

(5)变被动为主动,控制造价偏差。人们一直都将控制理解为实际值与目标值的对比。当二者出现偏差时,就研究分析其起因,并制定相关的纠正对策和措施。但这种方式的造价控制只能被动地发现偏离,却不能主动地预防潜在的偏离。所以施工企业在施工管理过程中应当尽量采用主动控制措施提前做足工作,努力降低偏离事件的发生率,降低工程的成本,更顺利地完成工程。

3.3 加强结算阶段的造价管理。

(1)编制好工程结算书。工程竣工后施工企业要及时提交一份采用科学、合理的定额以及工程量与签证工程量、工程实际竣工图工程量相一致的工程结算书。工程结算过程中,有些原签订合同价已经因条件的变化而发生变化,则需要项目造价人员在充分熟悉合同内容的前提下,根据实际情况调整合同价款。注意分类结算合同内与合同外的不同项目,并收集、整理设计变更通知、工程竣工图、各种鉴证材料等结算资料,及时完成工程竣工的结算工作。其实,为了更好更方便控制结算,施工企业在工程的施工过程中,就要做好中间索赔、中间结算的管理,准确、及时地计量和计价工作。而实际上,大部分管理者都没有在这方面引起足够重视,致使竣工时结算资料收集不全,许多问题搞不清楚,给工程结算带来种种麻烦,甚至造成企业经济损失。

(2)加大措施减少或杜绝拖欠工程款。目前许多施工企业缺少工程项目来做而急于承揽施工项目,这种急躁心理容易被某些建设单位所利用,将建设资金不足的问题转移到自己身上。所以,在签订合同时,施工企业应该注意业主的资金是否到位,保证投入与收入工程款步调一致。这样,才能避免出现施工企业在施工过程中大量垫资等影响自身经济效益的情况。

4 小结

综上所述,施工企业要加强工程造价管理,可以从结合自身特点,制定与完善符合本企业实际情况的造价管理体系;倡导实施“动态管理、主动控制”的管理模式;在各个施工阶段牢记“经济与技术相结合”的理念,切实做好各项工作等几方面着手改进工作。从而使企业既能高效、优质地完成施工任务,又能实现经济效益的最大化。

参考文献

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