精细化分析范文

精细化分析范文（精选12篇）

精细化分析 第1篇

关键词：学校财务,精细化管理,分析

一、引言

先进的财务管理理念之一的精细化管理在西方一些先进的国家盛行起来。为了提升学校教学质量、达到竞争环境日益激烈的要求, 保证学校教育能够可持续和谐地长期发展下去, 于是学校经常使用精细化管理。

二、财务精细化管理的内涵

学校财务精细化管理是坚持以人为本, 注重对步骤的练习, 用认真的态度, 关注财务管理的每一个细节, 提高学校的会计工作效率, 其本质是一种校园财务管理效率最大化的实现, 其还属于现代管理思想的一种升级。财务精细化管理的核心是学校财务的精细化核算及财务监督的细化。包括精细化管理系统制度构建, 实施, 评价三个方面。进行具体管理活动的时候, 管理方法持续深化, 也进行了管理模式的升级, 根据具体情形, 制定财务管理制度, 明确各级管理人员的工作并分工细化, 促使学校财务管理制度得以慢慢地产生。

在实际的社会中, 许多数学校慢慢地由规模发展转变为内涵发展, 现代化的管理思想一致升级, 所以于基础教育环节之中, 高校财务管理需要积极并大力地发展, 确保财务精细化管理操作, 给学校带来高质量的服务, 为国家和社会优化教育资源。

三、在学校开展财务精细化管理的意义

在学校开展财务精细化管理的意义在于, 首先:学校财务管理有助于提高精细化财务管理, 财务管理人员的会计核算工作由简单机械向企业管理变革, 并通过动态控制的预测, 对财务管理的整体多角度工作进行分析和管理, 进而促使财务工作者的业务水平具有更高的要求, 在最后, 促使财务管理得以全面改进, 并实现财务管理系统的完善升级。另外精细化的学校财务管理对校园建设的升级有利。细化财务管理, 学校应该弄清所有资金的财务联系, 优化办学经费, 不仅统计进出明细, 让财务更清晰, 同时通过对财务管理的分析, 还可以取消过度消费和浪费的开支项目, 从而使效率最大化, 有助于强化校园建设。财务精细化管理慢慢地流到校园管理系统里面, 属于文化与共识, 能够于所有的财务管理之中具有渗透, 促使和谐校园进行的建设, 让学生们接受教育的环境更为优越。学校财务精细化管理属于学校财务管理进行改革的关键, 不仅影响现代学校制度进行的革新, 还对生存以及发展产生影响。所以学校的财务系统, 尤其对于中学内部体制改革, 为巩固在中学基础教育阶段的重要地位奠定坚实的基础。

四、学校财务精细化管理中存在的基本问题

财务管理制度的规范化和制度化, 能促使财务管理顺利地进行。当今部分学校进行财务管理的时候, 产生了不同问题, 如财务人员的意识、主动性和上进心不足;预算编制不够合理;财务绩效分析不够专业;风险管理体制不先进, 这些都是现代财务管理制度的显著性问题。而且在企业的精细化管理的发展过程中, 由于缺少相关的基础资料与数据, 造成了精细化管理不能顺利地实施。

许多学校对预算计划很不关注, 虽然实施了预算计划, 仅仅关注表面, 非常大意, 没有严格的相关部门按实际情况编制, 导致学校进行财务管理的过程没有科学的规定可以参考。学校进行的预算执行不好, 执行预算的时候, 经常产生的问题是:随意变更预算, 致使学校不能真正地进行财务精细化管理。

五、完善学校财务精细化管理的对应手段

为完善学校的财务精细化管理过程, 第一是建立精细化的财务管理理念。有关部门应在学校建立科学的精细化管理理念, 不断拓展到其他教职员工。采用严格的制度规范相关财务人员, 督促其在日常的财务工作怀着一丝不苟的精神工作, 完善对财务工作的各个细节, 并逐步推行问责制, 责任到人, 加强财务人员的责任, 让他们非常重视财务精细化管理, 要认真地进行实现。高级管理人员要对有关模式进行升级, 发挥出领导带头的功能, 进行工作计划的安排设置, 使精细化理念得以顺利实施, 改变传统的财务管理模式, 积极创新和变革, 使精细化财务管理思想深入人心。其次, 优化内部人力资源财务的系统, 对财务人员素质的要求也应有所增加。所以学校内部财务人力资源需要一直进行升级。学校成立组建合理的学习机制, 对内部工作者进行优化升级, 制定长期定期绩效等多种方法, 不定时地进行业务培训、开展财务管理研讨会, 增强财务人员的素质, 尤其为适应信息技术的运用, 务必严格培训计算机技能, 有效的推广金融理念与相关的金融模式, 从而提升学校整体人力系统到一个更高的水平。

六、总结

财务精细化管理是学校财务管理的发展方向, 当今的学校系统, 特别对于中学, 完善合理的财务精细化系统还没产生, 所以其属于艰巨而富有挑战性的工作。这要求学校从细微之处做起做精, 顺应社会的教育改革的趋势, 面对机遇和挑战的形势下, 积极探索, 锐意进取, 减少学校的财务管理工作纳入, 学校的发展规划, 逐步在学校管理系统实现财务精细化管理。

参考文献

[1]魏温庆.浅析学校财务处理问题及建议[J].财经界 (学术版) .2009 (03) .

[2]王红侠.当前学校财务状况及问题的解决策略[J].中国城市经济.2010 (11) .

[3]李晓红.学校财务精细化管理的探讨[J].现代经济信息.2013 (15) .

[4]田芝萍.基于学校财务精细化管理的思考[J].时代金融.2014 (02) .

船闸工作精细化管理应用分析论文 第2篇

3。2把精细化纳入安全管理制度。船闸工作的精细化管理，还需要贯彻落实到安全管理制度中去。具体来说，要将岗位标准进行细化，在安全管理中实行精细化管理，并对责权利进行明确的划分，将管理工作落到实处，从而使得管理人员能够对岗位负责，人人都参与到管理中来，及时发现并解决问题。这就要求在每个管理环节中都要执行精细化管理，在实际的管理工作中，要建立科学化管理模式，强化班组的安全管理，并加强各个岗位的工作责任，从而提高船闸的管理水平，全面落实精细化管理。

3。3把精细化纳入人力资源管理，推动人性化管理。船闸工作的精细化管理，还需要将其纳入到人力资源管理范围，实行人性化管理。一方面要加强对职员习惯的培养，同时要尊重员工的要求，共同做好船闸管理工作。另一方面要积极发掘员工的潜能，使得员工将最大的能力发挥出来，将精细化管理运用到员工管理中，实现人性化管理。除此之外，还要加强对员工的激励，调动员工的工作积极性，同时加强对员工的服务，从而使得管理工作走上正规化发展轨道，从根本上提高船闸工作的管理水平。

4。结束语

从上述分析中可以看得出来，在水路运输行业中，船闸起到了其中重要的作用，是水路运输的重要组成部分。为了更好的促进水路行业的发展，必须要加强船闸的管理工作，将精细化管理落实到船闸管理工作中。为了解决当前船闸工作管理中存在的问题，实施船闸工作的精细化管理，必须制定安全战略、把精细化纳入安全管理制度、把精细化纳入人力资源管理，从而确保船闸工作的精细化管理，促进水路运输的发展进步。

参考文献

企业统计精细化管理途径分析 第3篇

【关键词】企业管理；统计精细化；管理途径

随着现代经济的快速发展，企业在实际的管理工作中一定会产生大量的生产和经营的内外重要信息，这种信息贯穿于企业管理的所有环节中，为了实现企业的创新化管理，构建符合现代社会市场经济化要求的运行管理机制，企业的统计工作一定要创新，这不仅关系到企业能否在今后的社会上生存的问题，更重要的是能够实现企业的可持续的发展。精细化的统计管理工作对于企业的生产经营活动起着至关重要的作用，只有有效的、科学的开展统计工作，才能保证企业统计资料的准确性和真实性，实现精细化的统计工作在企业生产管理上的重要作用。

1、当前企业统计工作的现状

目前，企业的统计工作虽然能够为企业提供一定的数据资料，但是仍然存在着不适应企业管理、脱离企业服务市场竞争和管理决策的许多问题，主要表现在以下几个方面：第一，在企业管理上，许多领导干部严重的忽视企业的统计工作，统计部门人员不稳定，经常出现人员换岗的现象，使得统计工作不能很好地开展；第二，在管理机制上，企业的统计报表只是针对上级领导的要求完成工作，没有真正的为企业的综合管理提供精细化的数据；第三，在统计工作上，统计人员只重视时候统计数据的汇总，没有在统计调查中发现问题并解决问题；第四，在统计决策上，没有进行事前的统计预测工作，仅仅依靠以往的统计经验进行，没有统计分析和预测的基础，不能适应市场的竞争，导致企业的管理和决策也是盲目的进行。很显然的，要实现企业的统计精细化管理，首先必须要改革企业的统计工作机制，转变统计的运行职能，实现创新化的统计管理，为企业的经营决策和管理提供科学合理的统计管理体制，这样才能更好的提高企业的经济效益。

2、企业统计工作上遇到的问题

2.1 企业统计人员的业务水平低下，不能很好地胜任统计工作

现阶段，企业的统计工作对于企业生产经营的重要性并没有被企业的管理人员所重视，统计工作岗位上的人员对于统计知识的掌握不足，文化水平低下导致的对于统计的相关工作岗位上的业务并不熟悉，只是按部就班的填写每月的统计业务报表，没有按照实际情况进行企业精细化管理的统计工作，对问题的深入调查分析能力不够，不能针对企业的整体的经营状况进行实际的统计调查。

2.2 企业缺乏健全的统计管理机制，统计信息的处理手段落后

虽然企业根据上级的要求建立了内部的经营管理统计指标，但是许多数据的来源都缺乏有效的实际证据，对于统计的基础工作并不重视，甚至有的人员擅自干预统计数据的记录，导致了许多统计数据失真现象的产生。另外，统计部门由于企业管理权限的制约，不能方便的进入其他数据系统进行统计工作，使得收集数据的工作量加大，分析范围扩大，不能有效地实现企业各个部门的数据统一。

3、实现企业统计精细化管理的途径

3.1 建立统计人员内部的管理机制，提高统计人员业务水平

统计工作的开展不仅要求统计人员要有较高的统计知识，更重要的需要不断提高统计人员的业务水平，为了做好统计工作，实现企业对于统计工作的精细化管理，首先，需要在企业内部建立健全的统计的组织机构，制定出符合实际的管理体制，根据企业实际的管理需要合理的分配统计人员，统筹分工，分别做好统计台账的数据录入、企业统计报表的填写、分析、预测以及汇总工作；其次，加强企业对于报表的稽核工作，保证统计数据的真实性、准确性和系统性，杜绝弄虚作假，真实可靠的统计数据是开展统计工作的基础，对于违反统计程序，任意编写统计数据的行为，应该坚决抵制，不能导致统计数据失真，影响企业管理上的决策；最后，企业还要根据自身需要，定期的开展不同形式的统计培训工作，及时的更新统计人员的业务知识范围，不断地提高统计人员在这方面的相关统计技能，充分发挥统计人员的积极主动性，实现企业的统计精细化管理。

3.2 提高企业的统计手段，加强统计的分析和预测工作

企业统计工作的开展，一定要建立一个完善的资源管理的平台，为提高企业的管理效率，一定要重视企业的统计手段的利用，根据统计人员不同的岗位特点，赋予他们不同的职权，这样有利于企业的统计人员全面掌握企业的运营状况，实现企业各个部门统计数据的一体化，有效的提高了企业的信息化的利用水平，最大限度的实现了企业数据的无缝化链接，另外，为了完成企业统计工作的全面开展，需要建立一个统计调查体系，对于相关的统计工作进行抽样调查、典型调查以及全面调查，提高统计工作的效率，对于敏感的业务情况主要以抽样调查为主，通过有效的高技术统计手段，及时的进行统计数据的手机、分析和预测，为企业提供全面、真实、准确的统计资料。同时，统计人员应充分发挥自身的优势，积极主动地参加企业的经济活动调查分析工作，发挥自己的统计职能，明确各部分的统计分析工作，作为企业的统计数据部门，实现精细化的统计管理需要利用自身的综合管理职能，从企业的总体分析入手，撰写综合性的统计分析报告，全面的展示企业的经营指标的变动情况，采用专业化的统计手段深入分析，可以利用时间序列分析、线性回归分析、方差分析等手段，对于生产的内在本质规律提出自己的分析意见，定期的开展企业组织的统计分析会议，实行管理层的民主讨论体制，用简洁精确的分析报告，有效的从不同角度展现企业的生产经营状况，各管理人员积极地提出自己的意见，纠正错误，确定正确的企业方针，实现企业统计的精细化管理。

3.3 运用精细化的统计管理方法，全面提升企业的统计工作

统计工作的精细化是企业实现统计工作高效率的前提，为此，主要有以下几个方面的要求：第一，精细化的统计管理工作必须是细节化管理，对于企业所有的生产消耗都要建立标准化的统计指标，全面的纳入企业的总体考核体系中，用精密的细节分析实现统计的精细化管理；第二，精细化的统计管理工作必须是计划性的管理，无论是企业统计工作的全面管理，还是具体化的操作，都要有计划、有步骤、有条理的循序渐进，做到各个环节的紧密联系；第三，精细化的统计管理工作必须是数字化的动态管理，对于每一次的统计工作中发现的问题都要及时的制定整改措施，在实践中不断建立精细化的动态生产方案，用用数字化的管理理念确保统计工作的精细化管理，数字化的指标使得统计的数据更接近于精确，去除统计数据的模糊概念，使所有的统计工作建立在数字化的统计分析上；第四，精细化的统计管理工作必须是创新化的管理，现代社会是信息化的社会，现代企业不缺乏管理上的点子，但是缺乏创新性的方案，为了实现统计数据的精细化管理，一定要摒弃拿来主义，充分利用当代社会先进的网络平台，创造出一种创新化的统计新套路，使得统计的精细化管理更能为企业谋福利。

4、结语

油田油水井精细化管理分析 第4篇

关键词：精细化管理,油水井,油田,分析

油田开发是一项复杂的生产工作, 只有管理好油田开发当中的各个环节, 才能够为油田生产效率的提高提供保障[1]。在开发油田时油水井是不可缺少的原油生产单元, 所以应充分重视油水井的管理。本文结合笔者的实践工作经验对油田当中油水井的精细化管理问题进行了分析, 旨在提高油田管理水平。

一、精细化管理油水井的必要性

管理好油水井是确保油田生产工作顺利进行的基础, 但从目前的情况来看, 油水井管理工作还存在着不足。 (1) 管理制度及措施繁多, 且实际操作性较差, 精细化管理程度低。例如, 某油田的岗检工作主要是围绕梳理油水井管理岗位规范及管理制度开展, 同时汇编管理制度, 但制度的操作性不强, 致使大量管理制度或措施成为被直接保存的检查资料。 (2) 管理责任无法直接细化及量化, 导致管理责任无法有效落实。如油水井日常管理主要包括填写资料、保养设备、巡井及取样等定性工作, 难以实现量化考察[2]。通过上述分析可知, 要有效解决目前油水井管理工作中面临的问题, 则加强精细化管理是一种行之有效的途径, 只有采用精细化的管理方法, 才能够提高精细化管理水平及精细化油水井的管理职责。

二、油田油水井精细化管理分析

1. 日常工作的精细化管理

管理好油水井当中的日常性工作是实现精细化管理的必要条件, 为了确保日常性工作得到精细化管理, 则可以从以下几个方面入手。 (1) 测井管理。每旬测试油井动液面, 每天查看油井网络功图, 完成以上工作后及时解释、分析所得到的测井资料, 在解释与分析的过程中应综合考虑电流、含水率、憋压及单量等因素, 以提高解释结果的科学性。 (2) 油水井井组的集输系统管理。首先应按照投球制度严格管理新投井组, 如井组当中已经安装好投球装置, 则必须确保每天投球, 且一个月中的投球率应>90%。如管线较长, 且水套炉无法很好地满足井组加热需求, 则可以将水套型加热罐设置于管线当中, 以免因气温过低而导致油水井无法正常出油。 (3) 井筒管理。动态管理井筒时应依据合理流压, 并注重优化调整各类参数;在对液柱高度进行折算时应注意根据开采层位及区块对合理流压进行调整, 以便保证泵挂深度满足合理性要求, 从而使井筒的潜能得到充分发挥[3]。此外, 应建立起井筒管理信息平台, 以便于记录油水井异常情况及不良工况。

2. 分析工作的精细化管理

对油水井进行分析能够为油田生产计划的制定、采油技术的应用提供必要的参考依据, 因此必须重视分析工作的精细化管理。 (1) 根据油田实际生产状况建立管理制度。例如在每周定期召开油水井产量分析、讨论会议, 在会议中对比分析产量变化情况;每隔半个月左右则分析油水井动态变化及井筒情况, 同时明确区块油藏情况。 (2) 分析流程管理。首先应将实地考察中获得的一手资料整理好, 并在初步整理与分析之后明确原油开发指标, 通过编制曲线图、表等形式对油藏变化趋势进行分析, 以便为油水井的挖潜方向进行合理调整。其次, 如在分析中发现部分开发工作与开发规律不相符或可能对最终开发目标的实现造成影响, 则应及时对油水井的开发工作进行调整, 从而不断优化开发效果及提高油田当中的采收率。 (3) 分析职责管理。在分析油水井时, 应明确的职责包括:资料岗工作人员应及时将井区上报的各类资料收集好, 并向井筒岗与地质岗反映问题油水井。井筒岗及地质岗工作人员收到资料岗人员反映的问题后立即对比分析重点油水井, 并同时向两所上报分析结果[4]。在分析井区时要明确以下职责:相关人员应每天对油水井生产动态变化进行分析, 并找出发生变化的原因;及时核实突变井资料, 并向作业区上报突变资料;每月对区块、油藏变化情况进行分析, 同时制定油水井整改措施。

3. 注水井的精细化管理

注水井管理是油田油水井管理当中的重要内容, 只有管理好注水井才能够有效夯实稳产基层, 为了确保注水井得到精细化的管理, 则应注意做好以下工作。 (1) 注水站管理。注水站的注水压力应保持在21-22Mpa, 同时将泵压的波动值控制在0.5MPa以内;如波动值>0.5MPa, 则及时稳定泵压, 以确保油井注水的平稳性。 (2) 水源井管理。水源井的巡查次数应>3d/次, 并在巡查过程中将产水量与水源井运行情况记录下来;如发现水源井出现运行故障, 则应在3d内进行修复, 以确保发生故障的水源井在总井数中所占的比例<5%。 (3) 分注井管理。采用水泥车或高压洗井车对分注井进行冲洗, 应每隔3个月洗井一次。如采用水泥车进行洗井, 则排量应>25m3/h, 完成洗井后立即进行现场化验, 如出口水质与进口水质均合格, 则通过洗井, 否则重新洗井。如分注井中的管柱3年未动, 则应选择适当的时间检查管串。 (4) 注水水质管理。每天对泵出口的水质进行取样化验, 以确认总铁是否<0.5mg/l, 悬浮物的含量是否<1mg/l;对于配水间当中的水, 则每隔5d化验一次, 注水井口为每隔10d化验一次, 从而保证注入水的水质能够满足油水井生产要求。

结束语

综上所述, 采用精细化管理方法控制油水井的生产工作, 对于油田生产效率的提高具有非常重要的作用, 因此在实际工作中应不断总结精细化管理经验, 弥补管理工作中存在的不足, 从而加快油田的发展。

参考文献

[1]赵丽.加强油田物资采购招标管理提升企业集约化管理水平[J].中文信息, 2013 (3) :12-13.

[2]张丹丹, 姜志.关于加强油田安全环保管理的意识和措施的分析[J].中国石油和化工标准与质量, 2014 (2) :230.

[3]杨朝辉.基于对加强油田基层管理的措施分析与研究[J].东方企业文化, 2013 (15) :115.

精细化分析 第5篇

精细化管理是一种先进的管理理念，最早出现在上个世纪的日本，属于先进、现代化的企业管理理念。精细化管理理念是在社会分工精细化、行业服务高标准化的背景下所产的一种管理理念。在精细化理念下就是要最大程度地实施责任制管理，明确、细致地划分管理责任，各级管理者都要尽职尽责、精细到位，以最少的资源、最低的成本投入获得最大的效益。精细化管理对于一个企业的运营与发展都有十分重要的意义，是企业管理走向现代化、先进化的必经之路，精细化管理使企业立于生存不败之地，获得市场空间的必备管理模式。企业要想在激烈的市场竞争、行业竞争中立足就必须推广和加强精细化管。精细化管理是对企业传统管理模式的优化，发展与升级。因为只有通过精细化的疏导，对企业各项管理工作、各项工作任务、职责权限等进行精细化划分、规划，才能实现权责的精细化归属，才能科学地分配工作任务，从而实现高质量的管理，提高安全管理工作质量。对于煤矿企业来说，煤矿安全事故问题一直是企业所面临的大问题，安全关系到整个煤矿的发展、影响到企业的可持续经营，为了确保煤矿企业安全，则要加强精细化管理，将安全管理工作任务、职责等进行精细化的划分，将安全教育渗透到企业日常经营的每一个细节，并强化安全监管、加强安全监督，才能从整体上达到安全管理工作目标。

2煤矿安全管理中的问题

2.1安全教育不到位

长期以来，煤矿企业将过多的注意力放在管理效率和经济效益上，无论是日常经营运用还是管理都紧密围绕企业经济效益、经济收益等展开，淡化了安全因素对于整个企业经营发展的关键性作用，忽视了安全管理的重要作用，正是因为缺少积极的安全管理工作意识，才导致安全教育工作无法切实、深入地开展。部分煤矿企业未能将安全教育、安全技术培训、安全管理等工作落到实处，而是象征性地对煤矿企业内部人员进行安全思想教育，企业内部工作人员虽然能够认识到煤矿采掘中的风险，确不能从主观上积极防范风险，也无法在业务操作、技能运用等方面来确保安全，从而导致了煤矿事故的出现。

2.2岗位标准作业流程不规范

煤矿生产加工是一个复杂的流程，其中涉及到多项程序，各个岗位都需要遵照特定的安全标准来执行任务，然而，实际的作业生产中缺少规范化的作业标准，未形成标准化的作业流程，从而使得岗位作业达不到规定的安全标准，无法达到合格的作业指标，安全事故频繁出现。煤炭生产与加工需要经历若干个流程，每一个程序中都难免存在一定的安全隐患与风险，都可能出现事故危机，煤炭企业正是因为缺少对作业流程的规范与监管，忽视了对作业人员操作、作业的规范化监督、监管，才导致了安全事故的出现，酿成了复杂的事故危机，给煤矿企业带来了巨大的经济损失。

2.3安全监管不严格

安全、高效的煤矿生产经营需要强有力的安全监管机制，然而，目前来看煤矿企业安全监管工作仍未落实到位，安全监管不严格、安全监督不到位，安全检查松懈，安全管理流于形式等都为煤矿安全生产带来了松懈、懒散的机会。煤矿企业必须对自身的安全监管工作做出深入思考，分析自身在安全生产、安全监督方面存在的问题和不足，大量的实例事故说明，安全监管工作不到位、监督不严格是导致煤矿安全事故的一大主因，安全监管不到位所酿成的损失不仅为企业带来了经济压力，也为煤矿企业的未来发展带来了阻碍和困惑。

3精细化管理减少煤炭安全事故的实践探索

3.1创设精细化作业操作流程

为了从源头上控制煤矿安全事故，就要创设精细化的作业操作流程，也就是要针对煤矿采掘、生产、加工、运输整个过程，依照行业安全管理的相关规程与标准来制定规范化的操作方式、规范化的作业流程，例如：目前，严格贯穿于煤矿行业的5E行业标准与6S精细化管理制度成为一大参照标准。其中，”5E”是指每人每天、每件事、每一个地点、每一项操作必须遵循规定的标准，达到任何一个工作流程、任何一个环节都有规可循、有纪可守。而且要遵照这些标准对全员进行全过程考核，任何一个环节都不得出现错误和问题，对于考核不达标的员工则要给予警告或惩处。“6S”则指的是：整理、整顿、清洁、清扫、素养与安全。这六大项工作对于煤矿企业来说具有至关重要的意义。其中整理与整顿就是对工作场地、作业环境进行清理，整顿则是指对一切物品进行归类、规范摆放，达到物有所归，用时随手可得，以此来确保作业安全，提高作业效率。清扫与清洁则侧重指在煤矿生产过程中时刻保持一个整洁的环境，保持作业环境干净整洁，控制不良污染与破坏，煤矿作业相对恶劣，维持整洁的作业环境也能控制安全事故。素养与安全则是要强化员工的职业素养与安全教育，使他们能够自觉遵守安全规则。煤矿企业应该细化作业流程，例如：工作面检查，打眼，爆破、支煤墙柱、老唐洒水、机电维护等，再对单个流程制定统一的安全作业标准，形成高、中、低三个危险等级划分，再对工作人员进行全过程规范化考核。

3.2精细化的安全教育培训

精细化的安全教育培训则体现在对全体员工的全方位思想教育、安全技能培训方面，精细化的教育与培训绝非枯燥的安全理论灌输，而是要延伸到安全技能培训、安全事故实例教育等方面。现阶段，煤矿企业应该重视安全事故实例教育，也就是定期面向全体员工，使用发生事故的人员现身说法或实体案例视频等来教育广大员工，对他们进行思想上的洗礼，从内心深处认识到安全生产的意义，主动配合安全生产。同时，也要精细化安全培训，精细化培训贯穿于煤采的各个环节，从工作面检查到打眼，爆破再到清挖等都应该进行安全、精细化培训，掌握安全操作规范，从而确保操作安全。

3.3精细化的安全作业监管

安全监管是煤矿企业安全生产的有效保证，必须形成精细化的安全作业监管，煤矿企业应该创建一套层次分明、分工明确、相互牵制、相互制约的安全监管组织机构，其中具体包括：班组长、安检员、部门领导、企业高管等，形成一个层级递增、不断升级的管理人员层次，达到企业全员参与、全员管理的安全监管机制，班组长直接负责本小组范围内的安全管理，安检员则负责整个作业区域的安全巡视与检查，部门领导则针对本部门的工作进行安全监管，企业高管则负责从整体上制定、实施安全管理规范制度，达到一个层级递进的安全监管，确保煤矿生产安全。

3.4精细化的考核机制

精细化的安全管理需要精细化的考核提高保证，因为只有精细化的考核才能对已有的安全管理效果做出评价，也才能真正达到安全管理目标。要编制精细化的考核制度，例如：月考核、周考核等，而且要根据不同部门的具体工作任务来制定考核标准，通过考核来重点发现一些非法行为，对于不合格的非安全操作行为和人员要给予严惩，形成从班组到安检员到部门领导再到企业高管的全方位考核，而且考核要深入基层，落实到每一个工作细节中，以精细化的考核来达到精细化的安全管理。

4结语

精细化管理是煤炭企业管理的科学出路，只有加强精细化管理，才能减少煤炭安全事故，也才能达到安全管理的工作目标，控制煤矿安全生产故障，减少故障危机，提高煤矿安全生产工作效率，确保煤炭企业的安全。

参考文献：

大坝结构静动力分析的精细化模型 第6篇

摘要：阐述近期大连理工大学抗震研究所在大坝抗震分析方面所取得的研究成果，为了提高大坝结构静动力分析的计算精度与效率，提出多边形单元的计算技术与奇异应力场计算方法，该方法使应力计算成果较有限元法有很大的改进，且计算工作量比较节省。

关键词：静动力分析；多边形单元；奇异应力场

中图分类号：TU45 文献标识码：A 文章编号：1000-0666（2016）01-0001-09

0 前言

大坝结构的安全对城市抗震防灾有重要影响。2008年5月12日发生的汶川8.0级特大地震对位于成都市西北60km岷江上游的紫坪铺大坝造成了一定的地震损伤，威胁到成都市的安全。吉林市的安全与丰满大坝的安全息息相关，密云水库、官厅水库的安全也对北京市的安全产生一定影响。研究城市防灾需要关注周边大坝的安全设防。

新中国成立以来，特别是改革开放以来，我国水利水电建设迅速发展。进入21世纪，世界大坝建设中心已经转向中国。一大批世界级的高坝已经或正在中国大地上兴建，坝高屡破世界纪录，其成就举世瞩目。我国地处世界两大活跃地震带——环太平洋地震带和欧亚地震带的交汇地段，地震活动频繁。为适应地震危险区大坝建设的需要，我国的大坝抗震技术也蓬勃发展，并进入世界先进行列。

自20世纪50年代以来，大连理工大学工程抗震研究所一直根据我国大坝抗震的需要，致力于研究如何提高大坝抗震分析的水平。大坝抗震的特点在于大坝所处环境复杂（图1），参照世界坝工专家Chopra（1992，2008）的意见，大坝抗震的关键技术包括坝与库水的动力相互作用分析，坝与无限地基的动力相互作用分析，筑坝材料的动态特性及大坝地震损伤发展与风险分析。在2013年中国工程院举办的“中国工程科技论坛——水安全与水利水电可持续发展”会议上，林皋（2014）提出了大坝抗震模型的改进意见。关于坝与库水的动力相互作用分析需要考虑水的可压缩性以及动水压力波在水库边界的吸收作用，Chopra（2008）采用有限元法（FEM）进行求解，动水压力按坝的振动模态展开，计算复杂、难以实际应用。Lin等（2007a，2012a）采用比例边界有限元法（SBFEM）进行求解，按库水的模态进行展开，计算简便、精度高、便于实际应用。关于坝与无限地基的动力相互作用，由于计算模型比较复杂，文献中一般都将无限地基简化为均质地基进行考虑，难以反映实际情况。我们将无限地基分为层状分布、分块不均质和近场杂乱不规则等几种类型，分别提出了不同的计算模型（Linet al，2015，2007b；Yin et al，2013），计算结果都具有较好的精度与效率。为了提高坝-库水-地基系统时域分析的计算精度与效率，Lin等（2012b）提出以等几何分析方法（isogeometric a-nalysis，简称IGA）代替FEM来进行坝的应力分析，并将IGA与SBFEM相结合来进行坝与库水和坝与无限地基的动力相互作用分析。关于坝材料的动力特性方面，混凝土是速率敏感性材料。自从第一颗原子弹1945年在日本广岛爆炸以后，为了防卫核爆炸造成的灾难，许多国家都加强了混凝土材料抗击核冲击的研究。但这种研究偏重单调瞬时冲击，而且抗压性能居多，抗拉性能偏少。地震荷载的特点是不规则的循环往复，而且加载速率也偏低。为此，我们开展了2000多试件混凝土在地震作用下的动态特性的研究，取得了一批有价值的成果（Yan，Lin，2006；Lin et al，2007c）。

笔者认为除了计算模型以外，数值计算方法也对大坝抗震分析的计算精度与效率产生影响。大坝地震响应分析中，有限元方法的应用比较普遍。有限元法可以适应各种不规则的几何边界条件和分布不规律的单元材料特性，可以应用于各种类型物理问题的求解，计算能力强，不受问题求解自由度的限制。但有限元法也有其不足之处，其主要采用低阶插值函数，连续性差，应力计算精度低。但在工程设计中应力是对大坝安全性评价的重要依据，所以，有必要寻求更为有效的其它数值计算方法。根据我们研究，提出以下计算模型和方法供参考，欢迎批评指正。

1 多边形单元技术

多边形单元（PE-Polygon Element）不是一个新概念，但经过澳大利亚新南威尔士大学（UN-SW）宋崇民教授团队的发展，建立在SBFEM基础上的多边形单元已经成为与FEM一样具有广泛适应性的网格离散技术，对数值计算具有强大的功能。PE可称为广义的FE。

大连理工大学发展了PE技术在结构静动力分析中的应用，主要工作为：（1）单元细化与连续性升阶可以只在PE的边界上进行，不改变网格的拓朴结构，使应力计算精度显著提高，但计算工作量则很节约；（2）将PE与曲线边界相结合，既可构造纯直线边的PE，也可构造曲线边的PE，或直线边与曲线边相结合的PE；（3）将PE应用于结构的奇异应力场分析，可以达到很高的计算精度。

多边形单元按SBFEM进行建模（图2）。单元域内选择一点0作为比例相似中心，其要求是从0点可以看见边界上各点，或0点可与边界上任意点用直线连接，没有障碍。单元各边上可以任意划分子单元和结点，数目不限。如图2所示，PE为六边形，每边可以只划分一个子单元，每个子单元含3个结点，则具有2阶精度。AB边也可以划分2个子单元，每个子单元各3个结点共5个结点，这就相当于网格加密。各子单元用SBFEM进行建模，由于SBFEM为半解析方法，从0点至边界AM上任意点相连的射线上，变量具有解析解，这就使PE计算域具有很高的连续性，使应力计算达到很高的计算精度。

含有曲线边的多边形单元如图3所示。这时，含曲线边AF的子单元1^e按等几何分析（IGA）建模，采用非均匀有理B样条（NURBS）作为插值基函数，即使在很粗网格的条件下也可以准确地描述几何外形。IGA充分利用了NURBS的优点，可以在保持几何外形不变的条件下方便地进行网格细分，提升插值的阶次，提高计算的精度，所以很适于曲线形结构的建模。NURBS基函数由控制点进行描述，不具有插值性。图3中BE、CD、DE各边相应的子单元由SBFEM进行建模，AB、EF边相对应的两个子单元2^e和6^e按SBFEM建模，但是由于和1#相连需作一定调整。亦即A点的位移需用控制点1、2、3的位移加以表示，F点的位移需用控制点2、3、4的位移加以表示，这样就保持了PE单元位移场的连续性。

PE由域内三角形单元形心点连线加周边三角形单元中点连线构成（图4），所以建模非常方便。单元便于细分和拼合，如图5所示。

多边形单元具有以下特点：（1）适于各种几何形体的建模，具有高度灵活性；（2）单元具备单位分解性与线性完备性，通过分片检验；

（3）可以将网格加密进行单元细化，也可在不改变网格拓扑结构的条件下，在单元各边上增加结点实现单元细化和连续性升阶；（4）可以方便地进行粗细网格过度，只需在不同网格交界面上增加结点即可（图6）；（5）可以和FE和NuRBS兼容。

2 数值算例

为了检验PE的效果，通过以下算例加以说明。

2.1 厚壁圆筒承受均匀内压作用

本例有解析解。利用对称性，只取厚壁圆筒的1/4进行离散。假设内压力p=1，径向与环向应力只和内径和外径的比值有关，假设r/R=1/3。将PE与FE（二阶单元）的计算结果进行对比，两种方法的网格划分如图7所示。两种方法计算精度与解析解相比的误差随网格结点数的变化的对比如图8所示，图中PE代表直线边界网格，CPE代表内外曲线边界网格，由图可见PE的计算优越性是明显的。

2.2 曲线形溢流坝受静水压力作用

某工程溢流坝，高H=66m，受静水压力作用。坝材料参数假设为：弹性模量E=36.5GPa；泊松比γ=0.167。采用PE与FE两种方法对该工程溢流坝进行计算对比。坝体两种方法网格划分如图9所示，廊道部位网格划分如图10所示。图10图题中p表示单元离散所用的插值阶数。廊道上部曲线边界的应力分量对比如图11所示，廊道周边第一主应力分布如图12所示。由图可见，有限元网格即使在廊道角点O附近细分，应力奇异性仍无法反映。

3 异应力场分析

有限元方法无法处理应力奇异性问题。SBFEM由于径向具有解析解，所以特别有利于处理应力奇异性问题。关键是须将应力奇异点设置于相似中心处。但是SBFEM中，通过相似中心的边界不能进行离散，只能将此边界上作用的外力或变形转化为相应的边界条件，在计算方程中加以体现。我们通过算例来加以说明。

研究坝踵点在水压力作用下的奇异应力分布。图13表示PE和FE两种网格划分。

图14表示PE与FE在坝踵点附近的网格形状和节点分布。图15表示各种方法的计算结果。图中SBFEM相似中心位于域内，但采用不同的结点数进行离散。PE为相似中心位于坝踵A点，但采用不同的边界条件。由图可见，FEM即使进行网格细分都无法表示奇异应力场的分布，采用SBFEM时，如不将相似中心置于应力奇异点处也难以描述坝踵点附近的奇异应力分布。采用PE方法同时将相似中心置于坝踵点有可能获得接近奇异应力场分布的结果。这时需通过其它方法求得AB和AC两边界面上的位移，以建立相应的AB和AC边的Dirichlet边界条件。但处理方式不同所取得的效果也有差别。笔者采用了两种方式处理。PE1中AB和AC两边界均按其它方法计算出的位移建立Dirichlet边界条件进行计算，而PE2中边界AC采用已知水压力建立Neumann边界条件，AB边界仍采用其它方法计算的位移建立Dirichlet边界条件。可以看出PE2的效果比较好，这是因为AC边的边界条件比较准确，同时AC边上的水压力也对奇异应力场影响比较大的缘故。因此，为了取得良好的奇异应力场的效果，建立边界面的准确边界条件仍然很重要。

动力问题奇异应力场的分析也可采用相同的方法进行处理。图16～20为地震波作用下坝踵点奇异应力场的分析结果。采用的材料参数列入表1，为了表示PE的优越性，将PE结果与比较准确的IGA的计算结果进行比较。IGA的各级网格均可自动加密，网格采用2阶单元。图18表示奇异应力场分析结果的比较。由图可见，在距坝踵点水平距离x=1.0m以外，各种网格的计算结果都收敛而且相符性比较好。但距离坝踵点x=0.5m范围以内，IGA1-IGA3偏差较大，IGA4结果与本文方法吻合良好，达到收敛要求。图19为坝踵点的位移与加速度响应时程比较。由于位移不存奇性，与应力结果不同，各网格计算结果相差不大。

4 结语

发电企业财务精细化管理问题分析 第7篇

作为发电企业适应经济新常态、实现集约化生产的重要方式,精细化管理通过科学的目标细分、任务和流程细分,以及实施精确的决策、计划和考核等步骤实现管理效率的不断提升。就财务工作来说,精细化管理指的是,针对企业具体情况,持续推动制度、流程以及作业方式的合理化,不断提升效率,加强对成本的管理与控制,避免浪费,使企业内部资源使用、分配效率达到最优。在财务精细化管理的过程中,需要将财务工作职能与企业的经营管理结合起来,统筹安排,开展全面的、动态的控制,以细化工作为抓手,通过认真体会和把握细微工作改进产生的巨大变化,用科学的流程和严密的操作规范来完成具体的工作任务。开展财务精细化管理的主要目的在于,通过财务管理方式、方法的持续优化,以及财务核算工作的不断改进,使财务信息更加有效,使财务管理工作为企业的经营、决策和盈利提供强有力的保障。

2 当前发电企业财务管理存在的不足

2.1 对财务管理认知较为滞后,人员参与程度较低

受长期计划经济体制的影响和行业特点的制约,发电企业重生产和安全,轻经营和利润。企业中生产型、技术型领导居多,经营管理型甚少,他们的经营管理意识不强,认为企业的效益是靠生产经营出来的,和财务管理没有太大关系,对财务管理工作不够重视。有关业务部门受传统思想的影响,认为财务管理仅仅是财务部门的事,与己无关,缺乏参与意识,也影响了财务管理整体功能的发挥。

2.2 参与市场竞争,改善管理意识

在发电行业的竞争越来越激烈,许多公司还没有转变理念,没有意识到市场需求发生了变化。公司财务部门未能把自己投入市场,压缩成本,减少不必要的费用意识不强。

2.3 财务管理方法简单、手段单一

在信息内容极为丰富的今天,在计划经济体制下的财务分析方法显得太简单了,有许多不合理的地方,主流的一些科学的管理方法,如全面预算,全面质量管理方法不能有效开展起来。

2.4 信息化建设较为缓慢

发电企业虽然引进了财务软件,但限于财务人员的水平不高,只能作为人工账户的替代品,未能进一步开发和使用软件增值服务。发电企业需要加强财务管理的精细化认识,并运用管理实践。

3 发电企业实施精细化财务管理策略

3.1 持续改进财务管理体系,健全财务管理制度

发电企业面临激烈的市场竞争和持续下降的利润空间,需要依照精细化管理的思路和做法,提前做好各种准备工作,才能有效完成财务管理的各项工作任务。

首先,财务部门的负责人应起到带头作用,建立起积极主动的工作意识,参与到精细化管理活动中去,持续学习先进的财务管理方法,努力改变过去工作中由于岗位设置、人员安排以及制度制定等当面存在的不合理地方,实现财务管理部门在工作内容、方法和形式等方面的变革。

其次,要针对企业经营发展的需要和财务管理工作的实际需求,在原有岗位职责安排的基础上,突出电算化管理职能、财务分析职能以及预算编制职能,对岗位模式进行适当的微调,使部门内全员参与到财务管理工作中去,遵循权责明确、精细管理的思路,完成财务控制、会计核算和经营分析等工作。

此外,还需要对财务管理体系进行梳理,使工作流程和工作内容更加清晰、准确,并在管理制度的执行、操作细节的制定上,持续改进。

3.2 狠抓成本控制,提升企业效益

当前发电企业面临着成本管理失控的风险,在建工程多,资源配置分散,容易出现各种浪费和不合理损耗现象。而企业竞争中,成本竞争是影响竞争力的重要因素,因此,需要在革新工作观念、突出市场主体意识的基础上,下大功夫开展成本控制和效益提升工作。

在具体做法中,应当从源头抓起,贯彻实施科学的成本核算方法,借鉴钢铁、煤炭等其他行业的管理措施,开展标杆管理,实施责任成本制度和作业成本法。

当然,建立标准化成本体系也是必不可少的,通过认真编制成本计划,从各个细节中挖掘潜力,对成本支出项目进行严格管理,减少浪费,最终为提升企业盈利做出贡献。

3.3 加强财务管理人员队伍的建设,努力提升员工素质

由于发电企业的财务管理工作内容虽然基本固定,但随着市场竞争的加剧以及越来越多新型管理工具的投用,财务管理部门的工作人员需要适应这种变化,不断提升自身的专业知识和业务技能。具体说来,要从三个方面提升员工素质:

一是根据企业生产经营管理和财务管理的实际需要,在财务管理部门加强会计工作,把财务管理工作分配到下属企业,形成垂直管理、统一领导的管理体系,这种管理体系涉及财务管理人员的人事任免、工资发放、业绩考核以及岗位培训等内容。

二是针对财务关键岗位,采取择优录取的方式开展统一招聘,依据公开、公平、公正的原则,选择最合适的人员。

三是对财务人员开展业务培训,提升其操作技能,并且建立完善的业绩考核制度,使工作人员保持昂扬的工作状态。审计监督部门检查中发现的问题,也要及时整改。

3.4 实施全面预算管理,落实精细化目标

建立科学、高效、有序的预算管理体系,完善预算审批制度,严格生产和经营中各环节的预算管理。通过整合企业、资金和信息,明确适度的分权、赋权和战略驱动的绩效评价,实现资源的合理配置、分配高度协调、战略目标的有效实施、生产要素的效率和效益的分配、有限资源的合理配置。

3.5 重视管理节点,推动信息化建设

在发电企业的财务管理工作中,借助于财务管理软件和各种现代化的管理手段,可以大幅度提升财务管理的工作效率,细化预算管理工作,将原有的年度预算,逐步细化为季度预算和阅读预算;在具体财务项目的管理中,应当在每个月份按照企业实际收支情况获得增值税进项发票,抵扣销项税,使销售赎金及附加最小,增加企业的利润。

在具体做法上,要注意以下两个方面:

一是对于成本和费用的管理,要突出事前控制和事中控制。事前控制是对可能造成成本支出过大、效益较低的项目预先进行管理,避免成本失控现象出现;事中控制要在财务成本管理过程中,关注每个核心节点的成本费用状况,从细节中求效益。

二是对于财务管理工作,要采用多种形式来强化成本核算工作,比如通过制定成本管理细节、分解成本计划,优化财务管理流程,提升工作效率,制定符合企业实际情况又能激励企业改进生产效率的费用定额,使支出项目更加明晰化,为改善财务管理工作,提升精细化管理水平提供助力。

4 结束语

财务精细化管理是一个没有终点的动态过程,本文针对发电企业财务管理中存在的观念滞后、市场主体意识不强、管理手段单一、信息化建设缓慢等问题,提出了包括健全制度、提升效益、强化人员队伍建设等在内的多种举措,以期能够为发电企业的财务管理工作提供参考。

参考文献

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[3]汪兆丰.效能监察:电力企业精细化管理的助推剂[J].当代经济,2006,(03).

企业精细化财务管理措施分析 第8篇

一、精细化财务管理的涵义

“天下难事始于易, 天下大事始于细”, 财务的精细化管理并不是一个复杂的管理活动, 而是要在细中求精。精细化管理不仅仅是一种管理理念, 更是一种管理行为, 同时也是一种认真积极的工作态度。财务管理精细化是根据企业已经既定的财务管理目标, 对企业的财务管理活动中的每一个细节和单元进行组织和整合, 进而形成一致的合力, 实现企业财务管理目标的实现。在精细化财务管理活动中, 要求以全员、全过程、全方位作为财务管理活动的主线, 以此提高财务管理的水平。老子曰:“天下大事, 必作于细”;俗语有云:“当家理财, 柴米油盐”。财务管理的重点就在于梳理和精细, 把财务管理做精、做细, 才能够为企业的经营者和管理者提供详细、有效的财务信息, 为管理者做出科学的决策提供依据, 同时, 这也是财务管理工作的一个基本要求, 是财务管理人员所追求的一个目标。

精细化财务管理是降低企业财务风险、挖掘企业增效空间的一个有效途径, 也是实现财务管理目标的一个基础。从管理行为的效用性方面分析, 财务管理精细化能够加强财务管理人员对管理工作的熟悉程度, 为企业的生产和经营决策提供更好的服务。同时, 也能够带动全体员工参与到企业的财务管理活动中, 使财务管理目标能够更好、更快的实现;可以明确各责任部门的财务管理目标, 以便为企业总体目标实现形成合力;可以梳理管理行为, 把企业的价值观深入到管理全过程, 实现管理行为的升华。

二、企业精细化财务管理的措施

1. 加强和规范财务基础工作的管理

财务基础工作是企业进行财务管理和核算的前提和基础, 同时也是提高企业财务管理水平的关键。因此, 在企业参与市场经济并且不断发展的过程中, 财务管理有着重要的作用。然而, 从目前我国大多数企业的财务管理现状来看, 仍然有一部分企业由于财务管理效率低下而存在着会计信息失真、内部会计控制制度不完善、财务人员素质不高等等现象, 导致企业的管理水平始终都无法提高, 企业的经济效益和社会效益也不断的下降, 如果财务管理的基础工作都做不好, 就谈不上精细化管理的问题。因此, 加强企业财务基础工作的管理, 是进行精细化财务管理的首要条件, 只有不断加强和规范对企业财务基础工作的管理, 不断梳理财务管理流程, 及时发现企业财务管理中的问题并且及时进行解决, 才能够实现精细化财务管理。

2. 建立健全完善的财务分析体系

财务分析不仅仅是对企业的财务状况进行分析和评价, 同时其也是衡量企业业绩的一个主要标准, 承担着挖掘企业潜力、改进企业财务管理工作的重要职责。例如, 财务部门在财务报表和内部成本费用信息的基础上定期提供包括资产负债表、内部损益表和公司绩效指标架构图在内的财务分析体系, 让管理者通过数字清楚了解公司的全貌、存在的问题以及下一步改进的方向, 并通过分析让管理者了解公司的差距和产生差距的原因, 从而为决策提供支持信息。对企业进行精细化财务管要求不断完善企业的财务分析体系, 要求不仅从企业当前的财务管理和经营现状出发, 更加要对企业未来的经营状况提供有效的依据。

3. 加强财务人员素质建设

在企业精细化管理过程中, 具备高素质的管理人才是确保有效实施企业精细化管理的必要条件, 也是推动企业长远发展的必要因素。培养高素质的财务管理人员:第一, 就要不断提高财会人员的道德素质, 加强财会人员的职业责任心, 让财会人员明确自己的工作目标要与企业的目标相一致。第二, 良好的工作作风能起到事半功倍的效果, 所以要不断培养财会人员务实、勤恳、严谨的工作作风。第三, 企业要增加员工之间的相互交流, 使员工能够彼此了解工作特点, 能够互帮互助, 使财务管理精细化能够积极有效开展。

4. 推行和完善全面预算管理

全面预算管理是企业实施目标管理的方法和工具, 可以增强企业对市场的前瞻性, 同时管控成本。为了使企业的预算执行能力和监控能力不断提高, 必须要建立全方位的预算执行监控体系, 使预算管理体系不断的完善。预算的执行, 会涉及到企业管理中的各个部门, 因此, 全面的预算管理应当以各部门的自我控制作为主体, 使预算在财务部门的监督和参与下进行。推行全面的预算管理, 包含三个方面的内容:一是预算的执行监控必须要渗透到企业的各个方面, 包括企业生产和经营的各个过程和环节中, 使其能够覆盖企业中的所有部门和岗位, 确保不会出现任何的盲区和盲点, 真正实现财务管理的精细化。二是要使监控措施不断的健全, 既要有事后的监督和控制, 又要有事前和事中的控制;既要有约束手段, 又要有激励措施;既要设立长期的财务控制目标, 又要对短期内的控制目标进行不断的跟进。三是使企业的财务管理与审计工作相结合, 形成多道防线确保全面预算管理的实行。

5. 加强财务管理信息化建设

在市场经济条件下, 信息化建设已经成为了企业管理活动的必然趋势。信息化建设能够推动企业的管理创新、技术创新以及制度创新, 财务管理的信息化建设则是企业信息化建设的一个核心内容。目前, 多数企业中存在着财务信息失真的现象, 而传统的管理手段无法确保会计细心的可靠性和完整性, 更加无法为企业的领导者提供决策的依据。面对大量的会计信息, 财务部门往往疲于应付, 无法确保会计信息的统计既准确又及时, 而这势必会影响到企业领导者作出及时和科学的决策, 因此企业财务精细化财务管理要求不仅信息速度要快, 而且信息要准确, 所以信息化建设就成为了必然的途径。财务信息化建设硬件设施是必不可少的, 但更重要的是软件部分, 一是企业要把信息化内容, 比如资源、业务、决策等, 进行有效界定, 并对其流程进行清晰的梳理, 明确信息的传输路径、收集、分析等具体单元;二是要加强人员素质教育, 对参与到信息化流程体系的人员进行严格的培训。

6. 不断完善企业内部控制制度

加强企业内部控制制度的建设, 并且使其不断的完善是现代企业财务管理工作的重中之重。逐步完善企业内部控制制度的建设也是确保企业能够持续稳定经营的基础, 也是保证企业能够在合法的经营范围内进行发展和创新的内在需要。在现代企业管理中, 内部控制制度制度的建设与完善贯穿于企业经营管理工作的各个方面, 企业的一切经营活动都要以内部控制制度作为依据。无论是企业高层管理部门的授权活动, 还是各个部门之间的核算与审核, 精细化财务管理要求对企业内部各个层面的财务活动都要进行有效的控制, 这就对内部控制制度的建设提出了更高的要求, 进行更加有效的节点控制, 使得内部控制更加深入和具体, 也能够更加有效的防范财务风险, 确保企业持续稳定的经营和发展。

三、结语:

现代企业应当不断提高财务管理水平, 才能够不断增强企业自身的综合竞争力, 在激烈的市场竞争中站稳脚跟。精细化财务管理方式的实施, 能够使企业的财务管理建立起严格、细致的工作规范, 并且能够通过科学的管理制度, 对企业内部实施全方位的、动态的管理, 不断提高企业财务管理水平, 增强企业竞争力。同时, 精细化财务管理也对财务人员带来的巨大的变化, 使他们认真学习和领悟细微的工作所带来的巨大的影响力, 不断提高工作热情, 进而促进企业持续、稳定的发展。

摘要：随着经济的发展, 尤其是我国加入WTO以后, 国内企业要同时面对来自于国内和国外的竞争压力, 而如何在这种压力下取胜, 企业的财务管理水平是关键的因素。财务管理是企业管理活动的中心环节, 也是企业生存和发展的基础。精细化财务管理是提高企业财务管理水平的核心, 本文就主要针对企业精细化财务管理措施进行简要的分析。

关键词：财务管理,精细化财务管理,措施

参考文献

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电力营销稽查的精细化管理对策分析 第9篇

1 电力营销稽查中出现的问题

随着用电量的迅猛增长, 我国的电力市场秩序也亟待维护, 电力营销稽查工作就随之发展壮大。但是从我国目前电力营销稽查的现状来看, 仍然存在着许多问题, 严重影响了电力企业在新时期的发展。

1.1 电力营销稽查的工作手段落后

在实际的稽查工作中, 一部分稽查工作人员还是采用传统的稽查手段, 利用人工的方法对大量的稽查数据和资料进行分析和计算, 然后在分析结果中寻找解决问题的突破口。这些陈旧的工作手段导致工作量增大, 不能满足稽查工作的需求, 解决问题的难度较大。目前的电力稽查工作手段有两种, 一种是对稽查对象进行逐一的稽查, 另一种是对稽查对象进行随机的抽查。这两种稽查方式都是靠稽查人员的经验进行判断, 具有极强的主观性。随机抽查涉及的面比较小, 一般情况下不能反映实际的情况, 给电力营销管理工作带来一些隐患;彻查相对来说比较浪费人力物力, 影响电力企业的经济效益。这两种稽查手段在信息化不断发展的今天严重影响了电力营销稽查的工作效率。

1.2 缺乏完善的电力营销稽查评价体系

目前的电力营销稽查评价体系主要针对反窃防漏的问题进行工作的开展, 不能对电力营销状况进行稽查考核, 缺乏完善的多元化考核标准。从电力营销稽查的实际工作来看, 电力营销稽查仍然受到各种因素的制约, 并且实际操作性不强。所以, 电力营销稽查工作在规范电力企业营销管理方面还不能充分发挥其重要作用。

1.3 电力营销稽查的闭环管理水平不高

在进行电力营销稽查时只是注重形式, 没有形成闭环管理的模式。对于一些电力企业在电力营销稽查中出现的问题没有进行限期整改, 也没有进行整改后的跟踪复查;不能及时对电力企业中存在普遍问题进行总结和共享, 导致企业内控方面效果不是很好;没有制定操作性强的营销工作质量的考核制度, 不按照规定对存在问题的企业和个人进行惩罚, 导致同类问题的反复发生。

2 电力营销稽查的精细化管理对策

电力营销稽查的主要目的就是对电力企业的营销管理进行规范, 从而提高服务质量, 促进营销政策执行力度的提高, 杜绝电力营业事故的发生。因此, 电力营销的精细化管理势在必行。

2.1 明确电力营销稽查的工作方向, 实现对电力营销工作的全面稽查

2.1.1 电费与电价的稽查。

根据相关政策的规定, 对电价的执行情况以及抄表见面率和电费差错率等等进行管理检查, 提供相关的账目清单进行核查。

2.1.2 用户档案的稽查。

用户的档案资料以及信息完整性、准确性的稽查, 用户信息是否及时更新, 用户的相关档案信息是否一致等。

2.1.3 电能计量的稽查。电能计量的资产管理以及使用情况, 电能计量装置的配置是否合理, 退补电费的程序是否规范等等。

2.1.4 营业稽查。根据供电营业的相关规则, 对客户清单的合理性进行稽查, 对业扩收费的情况进行稽查等等。

2.1.5 电力企业的服务质量稽查。

对用电客户的投诉进行相关的跟踪处理, 对相关工作人员的服务质量进行全面统计, 稽查送电超时限情况。

2.2 建立全面的电力营销稽查监控体系

建立全面的电力营销稽查监控体系, 切实有效的进行电力营销稽查工作的开展。

2.2.1 实行工作人员工作质量的考核。

首先, 电力企业各部门建立健全营销工作质量考核制度, 对相关部门和个人进行严格的考核, 做到奖优罚劣, 对营销管理工作进行严格的控制, 促进电力营销稽查工作的精细化管理。其次, 建立明确的营销指标体系。对各部门进行分层次的管理稽查, 明确各个部门的关键指标, 并按照相关标准进行分析和评价, 实现对工作人员和各部门的考核。

2.2.2 实行电力营销稽查的闭环管理, 对稽查中出现的问题及时解决。

在稽查中, 做到事前的预防以及事中的控制和事后的分析, 坚持对发现的问题进行流程化的处理, 相关责任部门进行事后的稽查跟踪和归档。

2.3 利用电力营销稽查系统, 贯彻落实稽查工作

2.3.1 工作服务资源的监控。

对服务资源进行监控, 及时发现对外服务支撑系统中存在的问题, 采取相应的措施, 提高服务系统的稳定可靠性, 合理配置资源, 提高资源利用效率。

2.3.2 明确电力营销稽查的主题, 准确定位稽查对象。

对稽查主体进行分析和监控, 分析用户信息以及发展情况和电量电价, 结合监控和稽查中出现的异常问题, 进行多方面的分析和深度的挖掘。

2.3.3 企业经营成果的监控与稽查。

对电力企业的经营指标 (电量、电价、电费) 以及工作质量进行监控, 形成稽查问题清单, 完成相关的稽查任务, 保障企业的营销经营成果。

2.3.4 工作质量的监控和稽查。

监控与电量、电价和电费相关的工作质量, 对不正常的工作质量进行稽查和监控, 建立问题库, 发起稽查任务。

2.3.5 电力数据的监控和稽查。

对电力营销监控应用系统中的档案数据库的完整性以及准确性进行稽查与统计, 把缺失的数据以及出现矛盾的档案进行数据问题提交, 发起相应的稽查任务。

2.3.6 进行电力营销稽查的绩效评价。

对稽查业务以及稽查任务的完成情况进行综合分析, 对监控指标的完成情况进行跟踪, 形成稽查评估报告, 为电力企业管理层的决策提供可靠的依据。

3 结束语

在电力营销的管理中, 电力营销稽查是一项十分重要的工作, 加强电力营销稽查的精细化管理可以促进我国电力企业的更好地发展, 为广大的电力用户提供更加优质的服务。同时, 社会的信息化发展, 为电力营销稽查的信息化建设提供了良好的条件, 大大提高了电力营销稽查的工作效率。新时期, 电力营销稽查的精细化管理可以降低业务差错, 提高电力企业的服务质量, 有利于塑造电力企业的良好形象。

参考文献

[1]孟庆锋.电力营销稽查精细化管理措施研究[J].科技资讯, 2011, (07) :241.[1]孟庆锋.电力营销稽查精细化管理措施研究[J].科技资讯, 2011, (07) :241.

[2]邢春森.浅谈供电企业电力营销稽查[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2009, (11) :5-6.[2]邢春森.浅谈供电企业电力营销稽查[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2009, (11) :5-6.

事业单位财会的精细化管理分析 第10篇

一、事业单位财会管理中的现状和问题

目前在中国大部分的事业单位受到传统的财务管理理念的影响, 财务管理制度相对落后, 缺乏市场竞争的想法, 办事效率差, 数据混乱甚至造假现象时有报道, 严重影响事业单位的发展, 并且缺乏创新精神, 因循守旧, 不仅不能很好的发挥事业单位其应尽的义务甚至阻碍社会的进程, 其具体出现的问题如下:

(一) 事业单位财会管理内部机制不健全

众所周知, 任何机构能够有序、顺利、高效的做事成功都需要有机制的保证, 健全的体制是一切活动的前提和保障, 对于事业单位的财会亦是如此, 健全的机制方能使得事业单位财务管理更为合理有序。

首先, 财务工作人员招聘机制不健全。对于财务工作的工作人员来说, 如今部分的事业单位招聘的财务工作者缺乏专业的会计知识, 同时工作服务意识欠缺, 员工素质欠高, 而造成这样情况的根本原因就是内部机制的不够健全, 缺乏健全的招聘机制。

其次, 由于内部管理专项资金管理机制不够健全。在上级机关把款项资金划拨给相应的事业单位之后, 由于大部分事业单位却少对资金的整体核算预计报告, 对资金的控制调配上不够严谨和自律, 浪费现象严重, 并且由于监督管理力度不够, 资金的挪用问题严重, 容易滋生贪污现象, 不利于事业单位本身的发展。

再其次, 机制的不健全对资金的流向管理不健全。根据相关调查资料发现, 在大部分的事业单位中, 财富人员对于事业单位的流动款项并不存在及时的报备和登记管理, 导致坏账、死账现象十分严重。

此外, 内部财务人员岗位分配机制不健全。由于对财务人员的岗位分配不够合理, 容易造成人员的浪费, 有些工作人员十分忙碌而有些则特别悠闲, 这样的现象不利于员工内部的团结以及事业单位良好风气氛围的形成。

最后, 财务内部管理的考核和监督机制不健全。没有监督的权力是危险的, 而现在大部分的事业单位都缺乏内部的考核和监督机制, 使得财务工作者工作懒散, 缺乏热情和积极性, 同时也不利于其责任心的培养的提高。

(二) 事业单位财会管理缺乏创新意识

在我国, 由于特殊的历史影响, 大部分的事业单位都缺乏创新意识, 在财会管理中具体体现为缺乏竞争意识, 并且过于信赖粗放型的管理模式, 不能正确分别财务管理和会计核算, 没有从整体对资金活动的核算和计划, 不注重理论和实际的联系, 缺乏创新的勇气, 因循守旧, 不注重对新的管理模式的研究和使用。并且有部分的财务工作者不能明确自身的职责, 缺乏责任心, 缺乏财务管理的知识, 孤立的对财务进行管理, 对资金进行使用。

(三) 事业单位财会管理缺乏法律意识

不可否认, 部分的财务从业人员缺乏法律意识, 法律知识欠缺, 而在事业单位中也没有健全的法律法规制度, 在日常的工作中做不到有法必依, 不能有效的进行财政的监督, 贪污挪用公款等犯罪事件屡屡发生, 例如有的单位领导为谋取私利而私自挪用公款, 与财务人员合作做假账应付税务机关等, 这都是法律意识淡薄, 对法律缺乏敬畏的表现。

二、精细化管理的理念和特征

对事业单位的财务进行精细化管理是目前解决事业单位财会问题的重要方案和策略。何谓精细化管理, 了解精细化管理的概念和特征是进行精细化管理的前提, 也是更好的发展事业单位的重要目标。

(一) 事业单位财会精细化管理的理念

精细化管理其实质是一种理念更是一种文化。社会分工以及服务质量日益的精细化对现代的管理提出了必然的要求就是精细化管理。而现代管理学普遍认为, 科学化的管理有三个层次:第一个层次是规范化, 第二层次是精细化, 第三个层次是个性化, 而如今我国的社会发展就存在与第二个层次中, 也就要求管理的精细化, 以适应社会的进步。精细化管理其重点就是“精”和“细”。其“精”字主要体现在对财会工作者的中作能力、财务管理知识储备以及工作技能上。主要是在不断的工作实践中不断充实自己, 提高业务水平的同时提高自身的责任感和服务精神, 能够以理论支撑其财务实践的工作。“细”作为财务管理工作中的最为核心的存在, 将日常的工作事物细化, 做到事物到人, 工作明确, 权职分明, 切实落实每项事物, 真正做到“精”“细”业务, 建立健全科学合理的管理机制。

(二) 事业单位财会精细化管理的特征

事业单位财会精细化管理作为现阶段事业单位财务管理的基本趋势, 是新型的管理模式和理念。其基本的特征可归结为以下四点:

其一, 事业单位财会精细化管理体系的核心内容是转变。由原本多数事业单位缺陷的财务管理静态型、核算型、机关型转变为新型的动态型、管理型、服务型, 能够有效的减少原本模式固有的滞后性、计划性、领导一言型的缺陷, 更为的精细、科学和合理。

其二, 事业单位财会细化管理的重要内容则是细化工作。这主要是针对原本的粗犷式工作作风的完善, 将每项业务都进行精细化, 减少不必要的浪费同时等够更为有效的完成工作, 建立起规范的量化流程, 保证业务能够保质保量及时有效的完成。

其三, 建立科学的管理平台。将精细化财会管理建立在科学的管理平台上, 以科学的制度作为精细化管理的工作保证。

其四, 其最终的目标是提高事业单位的效益。任何的制度其最终的目的都是为了能够提高企业的效益, 只有能够有效保证企业效益的管理魔兽才是适应社会发展需要的管理类型, 才能更好的推动事业单位为社会服务, 实现其价值。

三、结语

综上所述, 在社会经济日益飞速发展的今天, 精细化财务管理的模式已经成为提高事业单位工作效率, 提高事业单位服务质量的必然选择。其为财务制度的改革, 财务明细公开透明化带来新的思维, 推动了财务制度的创新和发展, 同时, 促进了事业单位对财产资金的利用效率, 有效的抑制了贪污等违法范围现象, 整体提高了我国财务管理的水平, 在一定的层面上能够有效的促进经济的增长。总而言之, 对事业单位财会精细化管理必须作为事业单位的一项重点工作坚定不移的坚持下去, 针对现有的财务问题, 不断创新与发展, 才能更好的做到与国际接轨, 更好的为社会化建设添砖加瓦。

参考文献

[1]王茜萍.事业单位财务精细化管理分析[J].现代商贸工业, 2012, 24 (16) :124-125.

[2]马睿.试论事业单位财务的精细化管理[J].投资与合作, 2011, (9) :70.

业扩报装精细化管理的探索和分析 第11篇

业扩报装是电力企业发展的关键环节，促进业扩报装的工作质量与水平的提高也是一个具有挑战的任务。对业扩报装的运作进行精细化的管理能够有效的促进相关工作的开展。业扩报装的精细化管理，简言之是针对其运作的流程以及相关工作提出较高的标准与准则进行约束管理，从而保障供电部门的工作水平和优质服务。业扩报装进行精细化管理能够较好促进电力企业的良性发展，所以，业扩报装精细化管理的探索与分析成为供电单位需要关注的重点。

一、业扩报装精细化管理的重要作用及目标

1.1进行业扩报装精细化管理的重要作用

根据国家对关于业扩报装相关工作的管理规定指示，业扩报装进行过程中最重要的原则便是“一口对外，便捷高效，三不指定，办事公开”。在业扩报装的运作过程中，面临的问题是工作步骤多且繁杂，涵盖的范围广，具有广泛的关注度。业扩报装工作的效果也对电力部门对外所建立的形象有着重要的影响作用。所以，需要重视并强化业扩报装精细化管理工作，利用精细化管理以及科学的技术水平，利用营销手段来促进业扩报装的严格封闭的精细化管理进行，从而促进相关工作的标准以及规范，减轻不必要的工作量，方便客户用电，最终达到优化供电流程的效果。

1.2业扩报装精细化管理的主要目标

促进业扩报装运作过程中的精细化管理的主要目的是便捷客户用电，减少客户申请用电的麻烦，优化电力企业供电的水平以及服务质量，致力于减少业扩报装工作的周期，尽早的满足客户的用电需求。在促进区域的经济进步的过程中致力于电量的充足供应，从而达到供电与用电两者共同受益的目标。

二、业扩报装精细化管理的主要工作

2.1进行业扩报装的事前精细化管理

电力部门的供电效果直接影响到区域经济的发展，所以要能够严格慎重的针对供电的相关工作以及客户用电的需求等信息进行探究和获取，这样有利于提高业扩报装运作的效率。针对业扩报装的事前管理首先是要能融入群众，获得电力客户的想法和需求。供电单位要在业扩报装未进行阶段，积极的融入基层获取有用的信息，得到实际的情况。业扩报装事前精细化管理的主要工作就是访问相关经济管理单位以及供电申请客户。通过对经济管理单位的访问能够掌握当地经济对供电的要求；通过对电力客户的访问能够指导用电客户对供电的相关要求。这样有助于更好的服务客户，满足电力客户的要求，提高工作水平。除此之外，业扩报装事前管理还包括预先确保对电网建设的规划方案。电网的规划是供电单位的一项关键的工作步骤。由于电网规划的范围较为广泛，因此，其规划是否规范合理都对供电产生极大的影响，所以通过事前对其有深入的研究与分析才可以保障业扩报装运作的展开。

2.2进行业扩报装的中期精细化管理

业扩报装工作中期的精细化管理首要的便是严格的管理好每个步骤的进行，并且保障科学，合理的业扩报装运作展开，从而保障单位进行精细化管理的效果。业扩报装工作中期的精细化管理是其工作的重要环节，要能够确业扩报装工作保科学合理的展开，对每个步骤进行严格的检测，高效的进行验收工作，最终高效装表供电保障其工作的高效性。深圳供电部门针对业扩报装工作进行严格的精细化管理，业扩报装所有的步骤都指定负责人员对每个工作步骤进行高效管理以及质量监控。通过这种方式有效的提高的业扩报装运作的水平。

2.3进行业扩报装的事后管理

业扩报装事后管理的第一步是负责人进行走访工作。业扩报装工作流程结束后相关负责人要能够及时的与客户交流沟通，通过加强与用户的联系获得用户的建议与意见。然后对工作中存在的不足进行改正与弥补。除此之外，通过展开月度分析会议对业扩报装工作进行探讨与分析，依据数据找到工作中的不足之处，然后积极的去完善。

三、業扩报装精细化管理的措施与方法

3.1完善相关管理标准与规范

不同的供电单位面对不一样的供电需求，因此，业扩报装进行的工作步骤也存在差异。因此针对业扩报装精细化管理首要的便是建立完善的管理标准，对业扩报装的相关工作进行严格的规范，通过标准与规范的建立从而提高工作的水平以及效率。在管理过程中根据工作的不同阶段制度相应的管理规范，并且密切各个部门间的联系，全面保障业扩报装的精细化管理。

3.2构建科学合理的奖惩制度

业扩报装运作的环节多，涉及的范围广，参与人员众多。所以，针对业扩报装的精细化管理，要能够构建科学合理的员工奖惩制度，考核员工的工作效果，将员工的工作水准与其工资相结合。对于优秀的员工进行工资上的奖励；对于工作不达标的员工进行惩戒。这样能够提高员工工作的水平与质量，保障业扩报装的精细化管理，最终有利于电力公司的发展与进步。

3.3规定每个工作环节的用时标准

业扩报装是较为繁杂的工作流程，整个过程的周期很长。针对每个工作环节的同时进行科学有效的规划能够很好的节约工作时间，提高整体工作效率。通过这种方式建设客户申请用电的时间，从而获得客户的认可与满意。规划各个环节的时间也就是精细化管理业扩报装工作的运作，将每项工作落实到特定的员工，科学的分配一切资源，最终达到业扩报装精细化管理的要求，提高工作水平与质量。

四、结语

业扩报装是一项复杂且困难的工作，具有工作环节多，涉及范围广，工作周期长等特点。但作为供电单位中一项重要的内容，就必须加强业扩报装精细化管理以满足企业发展的需要。业扩报装精细化管理涵盖了很多内容，精细化管理的实现也需要多方面的共同合作。通过对业扩报装精细化管理的探索和分析，掌握精细化管理的要求，能够很好的促进供电单位的发展。

电力营销精细化管理分析与实践研究 第12篇

对电力营销实施精细化管理,对于改变过往那种粗放式管理中所存在的各种陋习极为有利,对于电力营销管理效率与质量的提高也有很好的促进作用,能够有力保障电力企业健康可持续发展[1]。

1.1 现代电力企业迫切需要精细化管理

作为支撑国民经济发展的重要基础性行业,电力行业同时还要满足社会生产与居民生活的用电需求。但目前电力企业仍存在对自身要求不高、管理粗放和监督考核机制不完善等问题,出现了不按期抄表、估抄、错抄、漏抄、恶意停限电等违反服务承诺的不良事件,这对电力企业形象影响巨大。因此,把电力营销每一个工作环节都做精做好,实施精细化管理模式,是现代电力企业的迫切需求,也是发展的必经之路。

1.2 电力企业的真实管理水平能够在精细化管理中得到体现

经过近些年的高速发展,电力企业无论是在规模还是在经营业绩上都取得了长足的进步,无论是在管理水平还是在管理理念上都得到了很大的提高。当前对电力企业管理水平的考量已经不仅仅局限于“价”“量”“费”“损”等传统的经营指标,还包括了对各专业部门及各项业务功能的综合性管理指标,只有这样才能真实反映电力企业的综合管理水平。因此,电力企业必须从细节入手,实施精细化管理,从而将自身的真实管理水平展现于世人面前。

1.3 实施精细化管理能够有效封堵电力企业的漏洞

以往电力企业所实行的粗放式管理,使得企业内部出现了许多漏洞和隐患,再加上考核制度不严格,给企业造成了很大的损失,也给社会生产和居民生活带来了一定的危害。以简单的抄表环节来说,如果没有做好抄表工作,不仅会影响电力企业电费的收缴,还会造成电力用户对企业不信任;要是抄表数据有误,还会直接影响到线损考核以及报表数据统计的准确性和有效性,产生一系列不良后果。因此,电力企业必须严控营销各个工作环节,加强对每一个工序的监管力度,通过精细化管理的实施,将企业内部存在的漏洞和隐患予以封堵和消除,保证企业和社会利益不受到损害。

2 电力营销实施精细化管理的要点分析

2.1 建立健全而严密的管理标准体系

第一步是要建立起健全而严密的管理标准体系,使得电力营销精细化管理的实施有据可依、有章可循。应从电力营销工作岗位和职责的实际情况出发,来科学合理地明确可以量化的管理标准以及考核制度,从而能够根据电力营销工作实际完成情况来严密细致地进行考核,并进一步通过各种奖惩措施来鼓励、引导、培育和推进电力营销精细化管理的实施。

2.2 实现信息化的电力营销精细化管理

要在电力营销精细化管理中有效利用信息化技术,在现代营销管理理念和精细化管理要求的指导下,通过建立电力营销信息化支持系统,对电力营销的管理流程进行优化,对各项服务功能进行更深层次的整合,从而构建起一个统一、高效、科学和规范的电力营销与服务平台。在平台中各种信息高度共享,可实现电力营销各项业务功能的流程化、规范化与自动化管理,通过对电力用户数据和信息的及时补充与更新,来不断分析电力用户的需求变化,进而制定出与之相适应的市场开发方案[2]。

2.3 积极开展绩效管理

对于电力企业而言,企业的发展与效益的实现直接受到营销工作业绩的影响,而实施精细化管理,能够有效地将企业的战略目标进行分解,量化为具体的、可衡量的绩效指标,并进一步落实到企业的每一个员工身上。同时,积极开展绩效管理,能有效引导企业每一个员工都参与到公司的发展与岗位的进步中去,使他们认识到个人能力提升与绩效改进的重要性,从而保证了企业效益的提升和战略目标的实现。

2.4 细化标杆管理

对电力企业整体素质进行衡量的标杆就是各项指标,因此应通过与同业对标的精细化管理,深入而细致地分析电力企业自身在各项指标上所存在的不足和差距,并进行精确定位,确定需要达到的标杆。要针对每一项指标所设定的标杆进行具体分析,制定出提高工作规范性与作业标准化的有效措施,以精益求精的态度来推进各项指标的逐步提升,促进电力企业整体素质的全面提高。

3 电力营销精细化管理实施过程中需要注意的一些问题

3.1 精细化管理的实施要与电力企业的实际情况相结合

由于自身实际情况与所处环境的不同,电力企业实施精细化管理必须与自身实际情况相结合,以此来制定与之相匹配的实施方案,这样才能取得良好效果。此外,由于电力营销工作受到市场需求、社会环境等多方面因素的影响,所以实施精细化管理要具有足够的灵活性和创新性,能够不断对实施过程进行调整,从而适应外部环境的变化,以免水土不服。

3.2 要在明确的思路指导下有步骤地实施和推进

电力营销精细化管理要有阶段性目标,要在明确的指导思路下有步骤地实施与推进,要打牢基础,绝对不能半途而废。在确定了精细化管理这一建设目标之后,就应切实结合企业的现状,按照精、细的思路,找准企业当前面临的主要问题、薄弱环节,针对找出的问题和薄弱点,分阶段、有步骤地进行解决和改正,争取在每一个阶段重点解决一个问题,使企业的经营和运转更为流畅。通过一个一个问题的解决,最终使电力营销构建成一个完整的精细化管理体系,实现精细化管理对于电力企业经营与发展的促进作用[3]。

3.3 要善于利用技术进步来推进创新

精细化管理的实施本身就是对电力营销工作的一个创新,要对过去那些与精细化管理不相匹配的工作方法、思维方式、经营方针进行一一改进。由于直接面对竞争激烈的市场,要想提高电力营销的市场竞争力,就必须不断创新,在精细化管理的实施过程中,善于利用技术进步来有力推进创新,用现代化的营销理念代替传统的经营观念,以管理深化创新,一改过去那种粗放的管理模式,并根据市场需求的变化来不断创新,以争取市场竞争中的主动权。

4 电力营销精细化管理实践所取得的成效

实施精细化管理不仅有效地促进了电力营销过去那种分散管理模式的改变,转而发展为集约型和精细的定量控制管理模式;同时还有力提升了电力营销的核心竞争力,使得电力营销服务的社会效益更为显著[4]。

4.1 实现了电力营销信息的精细化

通过电力营销信息化服务平台,能够共享电力营销各个专业的信息,实现对重点工作的实时跟踪,还为业务扩展、用电需求侧管理、用电检查、电力销售、计量管理、优质服务等工作的开展与监控提供了有力的技术支持,使得各部门能够对电力营销信息和电力用户异常情况进行实时监控和掌握,实现了对各台区电力营销工作的监督。

4.2 实现了供电服务的精细化

在电力营销精细化管理的实施过程中,通过开辟供电服务的快捷通道,大力增供扩销,为社会经济发展保驾护航。电力企业以坚强的电网、优质的服务和精细化的营销管理,实现了电网和公司的跨越式发展。

4.3 实现了农电管理的精细化

推行农电安全管理常态化、电网建设管理系统化、基础管理规范化、专业管理标准化。主动服务社会主义新农村建设,科学制定电气化建设规划,推广新农村典型供电模式,加快低电压地区系统改造,高质量完成接户线改造工程,在新农村电气化示范县、乡、村的建设工作中取得显著成效。

5 结语

随着市场经济的不断深化和社会经济的不断发展,改变以往那种粗放的管理模式,运用现代化的管理理念,实施电力营销精细化管理已经成为电力企业求生存、求发展的必然选择。通过精细化管理,实现电力营销管理的规范化、科学化与现代化,不仅有效提高了电力企业的整体素质与核心竞争力,还有力促进了电力企业效益和服务水平的提升,保证了电力企业的可持续发展。

摘要：介绍了电力营销实施精细化管理的意义及要点,指出了电力营销精细化管理实施过程中需要注意的一些问题,并阐述了电力营销精细化管理实践所取得的成效。

关键词：电力营销,精细化管理,意义,要点,实践,成效

参考文献

[1]陈会君.浅析电力营销精细化管理[J].广东科技,2011(22)

[2]石海红.浅析电力营销精细化管理的必然性[J].科技资讯,2013(16)

[3]齐维东.如何加强现阶段营销精细化管理[J].广西电业,2009(11)